隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

基層銀行行長述職報告25000字篇一

根據(jù)市分行黨委和銀監(jiān)部門的工作安排，現(xiàn)將____年____支行工作履職情況向各位領導和同志們匯報如下,，不妥之處,，敬請批評指正。

作為支行行長,，我負責支行全面工作,。過去的____年在省,、市分行的正確領導下，在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下,，我們認真貫徹落實市行經(jīng)營與內(nèi)控工作會議精神,，一手抓發(fā)展，一手抓內(nèi)控,，經(jīng)過全行員工團結(jié)拼搏,，克難制勝，收到了較好的效果：內(nèi)控機制進一步健全,，風險防范進一步增強,，各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，經(jīng)營效益不斷提升,。各項工作取得了可喜的成績：共取得了一個全省第一、一個全省第二,、五個全市第一,、一個全市第二、兩個全市第三;獲得了____省分行授予的“先進支行”榮譽稱號,、“____大街十強支行”,、____市分行授予的“__________”第一名、“______”,、“______支行先進集體”以及______人次的“先進生產(chǎn)工作者”等,。具體完成指標情況如下;

1、業(yè)務收入完成____萬元,，完成計劃的____%,，比去年同期增加____%。

2,、儲蓄余額達到______萬元,，累計凈增______萬元，完成計劃的____%,，全市排名第______,，全省排名第__。

3,、活期比例__%,，較年初增加__%，全市排名第____,，活期占比全省排名第____,。

4、公司業(yè)務共開戶____戶,，余額達到____元,，完成計劃的____%,，日均余額達到____萬元，全省排名第__,。

5,、個人商務貸款累計發(fā)放__筆，金額__萬元,，完成全年計劃的__%,，全市排名第__，全省排名第__,。

6,、小額信貸業(yè)務累計發(fā)放__筆，余額__萬元,，完成指導性計劃__%,，累計發(fā)放全市排名第__，全省排名第__,。

7,、小額質(zhì)押貸款完成__萬元，完成計劃的__%,。

8,、綠卡累計完成__張，完成計劃的__%,，其中綠卡通完成__張,，完成計劃的__%。全市排名第__,。

9,、商易通累計安裝__部,，完成二臺階計劃的__%,，全市排名第__,。

10、____銀行業(yè)務累計完成__筆,，完成計劃的__%,，全市排名第__。

11,、保險完成__萬元,，完成一臺階計劃的__%，全市排名第__,。

12,、代銷基金完成__萬元，完成一臺階計劃的__%，全市排名第__,。

13,、代銷理財完成__萬元，完成一臺階計劃的__%,，全市排名第__,。

我們支行能夠取的這樣的成績，做到全年安全無事故,，這主要歸功于全行員工的默默勞作和辛勤奉獻,。在此，我向大家表示衷心的感謝!

____年工作的指導思想：以黨的____精神為指導,，按照總行,、省、市分行的總體部署,，深入學習實踐科學發(fā)展觀,，堅持“穩(wěn)步負債、突出信貸,、強化內(nèi)控,、提升效益”的十六字方針，牢固樹立“以利潤為導向”的經(jīng)營發(fā)展理念,，扎實開展“案件防控攻堅年”活動，不斷強化市場營銷能力,、風險防控能力,、優(yōu)質(zhì)服務能力、制度執(zhí)行能力,、攻堅克難能力,，為實現(xiàn)____支行快速發(fā)展而努力奮斗。

經(jīng)營目標：

全年業(yè)務收入突破____萬元——全年實現(xiàn)利潤____萬元,。

謝謝大家!

基層銀行行長述職報告25000字篇二

各位同事：

大家好,！

我于20xx年x月被任命為x銀行xx支行副行長；任職以來,，在銀行黨委的正確領導下,，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結(jié)合實際工作,，牢牢把握業(yè)務經(jīng)營這一核心,，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點，扎實工作,，努力創(chuàng)新,，較好地完成了各項工作任務，單位面貌發(fā)生顯著變化，為促進業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展做了力所能及的努力,，取得了一些成績,，也得到了一些經(jīng)驗，現(xiàn)將我在xx支行x年的工作匯報如下,。

作為銀行的管理人員,，我深刻認識到學習的重要性；任職以來,，我都堅持在工作中學習,、把學習當作工作的原則，嚴格端正學習態(tài)度,。

一是加強政治理論和業(yè)務知識的學習,，提高理論素養(yǎng)；深入學習貫徹黨的各種政策法規(guī),，邊學習邊做讀書筆記,，邊寫心得體會；x年共完成x萬多字讀書筆記和x萬余字心得體會,；xx大期間,，積極主動地觀看了全場報道，認真系統(tǒng)地進行了學習,，并聯(lián)系實際進行深入思考,。

二是學習總行的各種會議精神和工作部署，并結(jié)合支行實際,，認真貫徹落實,；在抓好自身學習的同時，全力搞好職工的政治思想和業(yè)務學習,，組織開展員工培訓教育活動,，為把支行建設成為學習型組織不懈努力。

三是圍繞分管的工作學習,，提高業(yè)務能力,。我分管的工作涉及面廣，綜合性較強,，每一項工作都有特定的要求和程序,，只有不斷學習，掌握方方面面的規(guī)定,、制度,、辦法，才能有效指導工作,。

因此,，我認真學習相關業(yè)務知識，認真對待每一項工作，認真負責地去做好做到位,，從而使其他行領導能夠把主要精力投入到銀行的主業(yè)務中去,。

通過學習，一定程度地提高了我的政治思想理論,，進一步樹立了正確的人生觀,、世界觀，提高了業(yè)務能力,，為更好地完成本職工作打下了堅實的基礎,。

為全面加強員工“以客戶中為心”的服務意識，有力地促進支行持續(xù)健康發(fā)展,，x年來,，我努力進取，積極創(chuàng)新,，進一步加強了班子建設力度,。

一是堅定信念，維護大局,。自擔任支行副行長以來,，我能從嚴要求自己，擺正自己同組織的關系,，顧全大局,，始終把工作擺在首位，堅定信仰,，積極向上,，始終保持著亢奮的精神狀態(tài)，思想上求進步,，工作上求成效；在處理工作關系上,，十分注意擺正自己的角色位置,，自覺維護集體領導、集體利益和集體榮譽,，做到寬容待人,、公正辦事；敢于講真話講實話,，敢于負責任,。

二是加強黨風廉政建設。在緊抓業(yè)務的基礎上,，我以身作則,，并嚴格規(guī)律員工，堅持以高標準、嚴要求作為工作的出發(fā)點和落腳點,，加大紀檢監(jiān)察工作力度,；對重點部位、重點窗口加強檢查,，規(guī)范員工的工作行為,；制定相關廉政制度，從苗頭上杜絕吃,、拿,、卡、要,、報等不良問題在我行發(fā)生,，使我行的黨風廉政建設工作上了一個新臺階。

三是激進意識,，促進發(fā)展,。一方面圍繞支行業(yè)務經(jīng)營等重大事項，提出對銀行發(fā)展具有前瞻性,、決策性的好建議,。另一方面為激發(fā)職工工作的積極性、創(chuàng)造性,，竭盡全力爭取政策,，提高職工福利待遇，維護職工利益,，切實使員工感受到單位大家庭的溫暖,。

四是強化服務；規(guī)范了支行內(nèi)部管理,，制定和完善了支行的會計,、信貸、財務,、機房設備及安全保衛(wèi)方面的規(guī)章制度和崗位職責等,，時刻提醒服務宗旨，積極提倡“以客戶為中心”的服務理念,，嚴格要求員工做到“來有迎聲,、問有答聲、走有送聲”,。

五是緊抓教育工作,，緊緊圍繞業(yè)務經(jīng)營這個中心，從維護支行改革和發(fā)展大局出發(fā),，教育員工認清形勢,，時刻端正經(jīng)營思想,，正確處理好業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，堅持發(fā)展與管理并重,，自覺做到愛崗敬業(yè),，恪盡職守。

六是組織開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,。按照總行的安排部署,，認真抓好黨支部建設工作，抓好先進性教育活動的組織實施,，以使黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮,。x年來，支部共發(fā)展了x名新黨員,，開展了xx教育活動,，有力地增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

我的崗位是分管營業(yè)部,、科技保衛(wèi),、后勤、工會等等,，管得很多,，也管得很寬，這對我提出了要求和考驗,。

（一）強化保衛(wèi)安全教育,。為全面促進支行安全保衛(wèi)工作，我狠抓了安全保衛(wèi)制度建設,，加強監(jiān)督檢查,，以辦專欄、制作宣傳橫幅等多種形式,，積極宣傳安全保衛(wèi)工作的重要性,，并配合社會上的“嚴打”斗爭廣泛宣傳大造聲勢，起到了很好的教育效果,，進一步使員工增強了安全防范意識,；并在此基礎上加強了臨柜人員及保衛(wèi)押運人員應知應會知識的學習，做到抓防范,、促安全、抓業(yè)務,、促效益,，收到了明顯的效果；x年來,，未發(fā)生一起差錯事故或刑事案件,，受到了總行領導的充分肯定,。

（二）在全面構建和諧單位的前提下，我?guī)ьI著工會成員,，堅持以人為本的原則,，結(jié)合實際積極為職工辦實事、做好事,，全力保障職工應該享受的教育,、保障等各種權益；以“崗位練兵,、技術比武,、評選生產(chǎn)標兵”等形式，努力提高職工的崗位技能,，提高職工的工作積極性,；引導職工扎根支行、熱愛支行,。為深入提高員工業(yè)務能力,，進一步凝聚團隊力量，20xx年x月x日,，組織支行全體員工觀看《成為企業(yè)最受歡迎的人》讀書活動,，要求員工好好讀，好好領會,，并要求每一位員工上交讀后感,；活動后，共收到讀后感x篇,，對改善工作理念,、改善員工團隊精神起到了良好的作用。x年來,，支行共開展各類培訓x次,，舉辦各類文娛活動x次，有效地改善了員工的精神面貌,，營造了支行和諧健康發(fā)展的良好氛圍,。

（三）對于商業(yè)銀行，抗風險能力是困擾發(fā)展的因素之一,，而提高抗風險能力,，改善客戶環(huán)境，創(chuàng)新制度,、加強人才建設尤為重要,，如：

1.建立金融創(chuàng)新的激勵、約束制度,，進一步提高員工的創(chuàng)新意識和實際創(chuàng)新能力,。

2.建立決策,、執(zhí)行和監(jiān)督考評制衡互動的科學管理制度。

3.加快新產(chǎn)品的開發(fā),，在包括名稱,、操作方式、功能,、辦理手續(xù)等方面進行金融產(chǎn)品的創(chuàng)新,。

4.加強銀行間的合作；學習借鑒外資銀行先進的金融工具,、金融手段和經(jīng)營管理技術,，逐步提高競爭力；等等,。自在蒲鞋市支行任職以來,，我誠誠懇懇，兢兢業(yè)業(yè)地致力于銀行創(chuàng)新工作,，x年來,，制定和修改各類規(guī)章制度x條，獻言獻策x條,，經(jīng)民主研究決定后應用到實踐中,，有力地促進了銀行發(fā)展。

20xx年來,，xx支行日均存款達x元,，全部存款超過xx億元，超出了20xx年十個百分點,，取得了可喜的成績,。

此致

敬禮！

述職人：xx

xx年x月x日

基層銀行行長述職報告25000字篇三

尊敬的領導,、同志們：

20xx年在省分行,、市分行和縣委縣政府的正確領導下，xxx支行以黨的十九大精神統(tǒng)領全局,，以xxx行長兩個翻番為核心目標,，以xx銀行二次轉(zhuǎn)型為中心，認真貫徹市分行經(jīng)營戰(zhàn)略決策,，堅持效益,、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針,，外拓市場開發(fā)與營銷,，內(nèi)抓能力建設和管理，促進了xx縣支行各項業(yè)務的正常發(fā)展,。在日常工作中,，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約,、勤儉原則,；處處率先垂范，廉潔勤政,，務實開拓,，較好的完成了上級下達的各項任務指標，現(xiàn)我代表xx縣支行領導班子就一年來的履職情況報告如下,，請評議,。

20xx年，我行堅持以客戶為中心,，進一步加大了市場攻堅力度,，經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標完成情況良好,。

（一）收入完成情況,。

截止11月底我支行共完成收入xxxx萬元，完成市行下達的年收入目標的xx%,，同比增幅xx%,。個人業(yè)務完成收入xx萬元，完成目標的%,，公司業(yè)務完成收入萬元,，完成目標的%，信貸業(yè)務完成收入xxx萬元,，完成目標%,。

預計20xx年xx支行可完成收入3345萬元，欠產(chǎn)365萬元,。具體是：個人業(yè)務完成xx萬元,，欠25萬元；公司業(yè)務完成xx萬元,，欠270萬,；信貸業(yè)務完成xxx萬元，欠70萬元,。預計完成利潤1900萬元,，超計劃101萬元。

（二）重點業(yè)務完成情況

1,、儲蓄業(yè)務：

2,、公司業(yè)務：

3、信貸業(yè)務：

4,、資產(chǎn)保全：

（一）全面加強內(nèi)控建設,，增強員工的風險防范意識,，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了制度執(zhí)行梳理,、整改回頭看和層層簽訂案防責任書,、定期召開風險管理分析會等活動，進一步加強了內(nèi)控制度的教育,，建立,、健全了內(nèi)控管理體制和工作機制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高,。規(guī)范了網(wǎng)點在機具定位,、操作上定型的要求，杜絕了業(yè)務操作中的隨意性,，切實防范了操作風險,。

（二）認真開展自查自糾，抓好整改工作,。上半年結(jié)合省行,、市行及監(jiān)管機構檢查指出的問題，深入開展了自查自糾活動,；下半年以省行合規(guī)大討論活動為契機,，進一步強化了自查整改的工作，并較好的使用了違規(guī)積分系統(tǒng),，對多次查出的問題得不到整改落實的相關人員按積分管理辦法給予積分處罰,，使全行合規(guī)經(jīng)營的意識得到了提升。

（三）加強人員排查,，嚴控道德風險,。長期以來xx支行從未停止人員排查工作，尤其是重要崗位（信貸員）人員的排查,，發(fā)現(xiàn)苗頭,，立即采取有效措施。我們采取的是各網(wǎng)點各部門每月對所轄人員8小時內(nèi)外工作生活情況進行摸底調(diào)查,，支行再定期開展集中排查,，嚴禁出現(xiàn)違反八不準的情況。對不適合從事信貸業(yè)務的人員一律調(diào)出信貸隊伍或解除勞動合同,。

（四）搞好資產(chǎn)保全工作,。根據(jù)省行資產(chǎn)保全工作四達標要求今年新增配了資產(chǎn)保全人員，為資產(chǎn)保全人員配齊了各項設備設施和專用車輛,，扎扎實實做好了不良貸款的責任認定,、移交等工作，確保逾期率和不良率在控制范圍內(nèi)。

（五）做好安全保衛(wèi)工作,。按照誰主管,，誰負責的原則，層層簽訂《社會治安綜合治理責任書》和《消防安全責任書》,，明確職責,、目標和獎懲。按照銀行業(yè)安全規(guī)范標準,，積極開展了安全評估自查自評，落實隱患整改,，提高人防,、物防、技防的能力,，確保無案件和安全事故發(fā)生,。

（一）對信貸客戶經(jīng)理實行優(yōu)勝劣汰，確保信貸隊伍的精干和純潔,，確保信貸業(yè)務量和質(zhì)的雙豐收,。

（二）建立了專業(yè)的理財經(jīng)理隊伍，從網(wǎng)點選擇業(yè)務能力強,，服務質(zhì)量高的人員擔任理財經(jīng)理,，有效的拉攏和穩(wěn)固大客戶。

（三）建立完善了綜合客戶經(jīng)理隊伍,，將人脈關系好,、營銷能力強的員工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上，制定適時的考核辦法,，合理安排空閑時段的工作,，調(diào)動他們發(fā)展業(yè)務的積極性。

（一）加強業(yè)務知識的培訓,，從各業(yè)務條線抽調(diào)業(yè)務知識全面,、表達能力較好的人員擔任授課老師，將各項業(yè)務知識系統(tǒng)全面的反復培訓,，讓全體員工人人懂業(yè)務,。

（二）加強營銷能力的培訓，指定參加省行海師計劃學習的人員按照省行培訓內(nèi)容,，定期對全員進行營銷能力的培訓,，讓全體員工個個精營銷。

（三）組織好員工崗位資格認證的學習,，引導督促員工自覺參加崗位資格考試,，提升崗位勝任能力。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認證考試，通過率為60%,。

（四）引導員工注重合規(guī)制度的學習,，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做,，做好了有獎勵,，做得不好有處罰。

在積極促進業(yè)務有效發(fā)展,、努力完成各項業(yè)務同時,，全面開展了企業(yè)文化建設各項工作。

（一）將學習列入各項工作之首,，通過行務會,、周例會等多種形式，組織全行員工認真學習上級行相關文件和制度辦法,。

（二）開展了干部職工談心活動,，加強了行領導與職工的溝通交流。通過與職工談心切實解決了一些大家關心的熱點,、難點問題,，進一步鞏固了風正、氣順,、心齊,、勁足、績優(yōu)的和諧局面,。

（三）開展各項工會活動和業(yè)務操作技能競賽活動,，提高全體員工的向心力、凝聚力,，把全體員工的主人翁精神,、積極性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動我支行發(fā)展的實際行動。

回顧一年來的工作情況,，xx縣支行領導班子盡管做到了盡心盡力盡職,，但仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在：

1,、業(yè)務知識的學習缺乏系統(tǒng)性,、計劃性，特別是新業(yè)務的學習很不夠,；

2,、面對業(yè)務經(jīng)營出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心和信心,，有時工作方法也有所欠佳或欠妥,；

3,、深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入,。

20xx年我們將發(fā)揚成績,，克服缺點，進一步加強思想建設,、組織建設和作風建設,，進一步增強責任感、使命感和緊迫感,，進一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力,、科學管理能力、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，創(chuàng)新工作思路,，探索發(fā)展道路，團結(jié)和帶領全行干部員工,，堅持以負債業(yè)務為核心，搶占市場份額,，增強核心競爭力,；堅持以資產(chǎn)業(yè)務為根本，加強風險控制,，求得快速健康發(fā)展,；堅持從嚴治行方針，強化改革創(chuàng)新,，提高內(nèi)部管理,。

基層銀行行長述職報告25000字篇四

在剛剛過去的xx年里，我作為負責xx行全面工作的行長,，在市行黨委正確領導下,，認真履行工作職責，帶領全行干部員工,，努力做好各項工作,，業(yè)務經(jīng)營得到了健康、有效,、快速地發(fā)展,。

（一）堅持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng)

作為支行的支部書記,、行長,，我始終以“三個代表”重要思想作為行動的指南，保持一個黨員干部應有的品德和品格,，思想過硬,，作風正派，清正廉潔，積極發(fā)揮好支行領導作用,。

我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎,。在日常工作中積極學習掌握黨和國家的方針,、路線、政策,，深刻領會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求,，通過政治理論的學習，不斷提高自身的思想素質(zhì),。同時以黨員干部的標準嚴格要求自己,，廉潔自律，把黨和群眾的利益放在首位,，不謀私利,。抓好黨風廉政建設工作責任制的落實，把黨風廉政建設工作始終放在首位,，切實在落實上下功夫,，在實際行動中求成效。

（二）堅持以客戶為中心,，以業(yè)務為重心

全力推動業(yè)務經(jīng)營快速發(fā)展xx年,，我行堅持以任務為目標，進一步加大市場攻堅力度,，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標完成情況良好。

首先把存款與營銷,、pos相結(jié)合,，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶,，深挖儲源,，廣籌資金，做好發(fā)展一戶,，鞏固一戶,。截止年末，我行各項存款余額xx萬元,，較年初上升xx萬,。

其次以國家的政策為導向，調(diào)整思路,，細分市場,，不斷調(diào)整信貸結(jié)構,。根據(jù)經(jīng)濟結(jié)構發(fā)展的新特點，探索靈活多樣的貸款方式,，大力支持區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,，截止年末，我行各項貸款余額xx萬元,，較年初上升xx萬元,，一定程度推動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

再次大力清收不良貸款,，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,，減輕農(nóng)商行成立的包袱。及時掌握不良貸款戶的經(jīng)濟狀況和賬戶活動情況,，綜合分析后分別采取公告催收,、依法訴訟等多種行之有效的措施，全年累計收回不良貸款xx萬元,，超額完成下達的xx萬元的盤活任務,。

最后加大收息力度，各項收入應收盡收,，xx年我行全年各項收入xx萬元,。xx年，因我行任務完成較好,，被總部評為“xxxx先進單位”。

（三）全面推進“三項整治活動”,、“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動”的深入開展,，強化內(nèi)控制度執(zhí)行力。

為確?！叭椪位顒印比骈_展,，我行制訂了本行的活動方案及領導小組，領導小組各司其職,，各負其責,，深入細致地對各項貸款進行了清理排查。排查中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為,，未發(fā)現(xiàn)“三名貸款”,，不良貸款反映真實。

結(jié)合“三項整治活動”,，xx行深入開展了“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動”,，活動對信貸領域的風險、內(nèi)控制度執(zhí)行力,、“防范操作風險13條意見”的落實情況進行了排查,，從而強化制度執(zhí)行力度,，大力推進全面風險的管理，筑牢風險防范和案件防控的堤壩,。

（四）警鐘長鳴,，安全保衛(wèi)工作常抓不懈

對于安全保衛(wèi)工作常抓不懈，時刻做到警鐘常鳴,。我行每月召開一次保衛(wèi)工作會議,，每日的晨會也將安全保衛(wèi)規(guī)章制度作為學習的重點。通過例會,、晨會與職工的自學相結(jié)合,，員工掌握了各項安全防范規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行到工作的各個環(huán)節(jié),。

例如支行負責人定期或不定期的對各個網(wǎng)點的安全保衛(wèi)情況進行檢查,，按要求出入通勤門、規(guī)范營業(yè)場所的交接及運鈔接款送款按要求操作,，各類與安全保衛(wèi)工作有關的臺帳登記情況等等,。

（五）加強技能培訓，促使員工盡快適應崗位需求

新員工多,，技能不熟,，業(yè)務不專是我行現(xiàn)階段各條線普遍存在的問題，這沒有更好的辦法,，就是員工個人要勤學苦練,，邊干邊學；單位要以老帶新,，強化監(jiān)督,，加壓加 擔，科學考量,。在員工培訓,，技能訓練方面我行主要采取了以下措施：

一方面制定周密的的學習計劃和培訓方案，對員工應知應會的知識加強學習,，讓員工牢固掌握基礎知識,，熟練各種業(yè)務技能；同時制定周考制度,，采用閉卷式考試和實際操作相結(jié)合,，考試成績計入個人績效考核，以激勵員工學習的積極性,。

另一方面強化員工主動學習的思想意識,，不斷向員工強調(diào)我行的發(fā)展形勢和上崗要求，增強員工學習進步的緊迫感,，讓員工能夠自覺,、自愿去學習,，從而達到提高員工素質(zhì)和能力，培養(yǎng)人才目的,。

目前,，在工作并未滿負荷的情況下，有計劃有組織地開展員工技能訓練,，現(xiàn)在員工練習技能的熱情非常高漲,，有的同志早上上班前能主動早到1小時，加快自身提高的信心和決心很足,。

一是存款不穩(wěn)定,，我行存款中對公存款占比較大，存款不穩(wěn)定,，波動較大,，我行存款xx年全年一直完成較好，但是第四季度時,，幾個大戶陸續(xù)用款,，致使存款大幅下滑。

二是一級支行對二級支行的工作抓得不夠緊,，二級支行未能完成ｘｘ行分配的存款任務,、發(fā)卡任務，同時部分二級支行門面較小,，其他商業(yè)銀行相比仍有一定的差距,。

三是傳統(tǒng)業(yè)務依然占絕對比重，中間業(yè)務拓展緩慢,。目前我行各項收入依然以貸款利息收入為主要來源,，我行中間業(yè)務全年僅收入7萬元。因此作為農(nóng)村商業(yè)銀行,，我們要尋找尋找新的經(jīng)濟增長點,，把存款,、收入與發(fā)行金農(nóng)卡,、布放pos機相結(jié)合，有條件的情況下開展代收代付業(yè)務,，擴大中間業(yè)務收入的來源,。

針對以上存在的問題，我準備采取如下措施予以解決：

一是做好以貸引存及黃金客戶工作,。通過加大宣傳攻關力度,，主動走訪企業(yè)、工廠,、居民,，廣泛捕捉信息,，積極開拓新的存款來源，穩(wěn)定存款,。

二是繼續(xù)樹立職工的主人翁意識,，加大對各個網(wǎng)點的考核力度，工資與效益掛鉤,，加大獎懲力度,，做到獎罰分明。

三是把存款與發(fā)行金農(nóng)卡,、卡均余額,、布放pos相結(jié)合，爭取新客戶,。四是現(xiàn)在房地市場不明朗,、股市低迷、民間借貸風險較大,，我們要深入到客戶家中,，認真細致做好客戶的思想工作，將客戶的資金從股市,、房市,、民間借貸中爭取過來。

四是加強企業(yè)文化建設,，樹立良好社會形象,，做好“雙建”工作。xx年,，我行計劃把企業(yè)文化建設,、“雙建”與改革、發(fā)展,、管理有機結(jié)合起來,，提高服務質(zhì)量和服務檔次，不斷滿足廣大客戶的金融服務需求,。繼續(xù)做好打基礎,、抓規(guī)范工作，加強內(nèi)控制度的執(zhí)行力度,，積極申報“ｘｘ標準基層社”,。

（一）強化制度執(zhí)行力建設

支行干部職工整體業(yè)務素質(zhì)、文化素質(zhì)和政治素質(zhì)是不錯的,，但也存在不求上進,、自滿自足、違反紀律的思想意識和行為,，違反勞動紀律,、違反業(yè)務操作規(guī)程,、違反工作制度現(xiàn)象時有發(fā)生。

這些現(xiàn)象雖然是個別現(xiàn)象,，但也嚴重影響著支行各項業(yè)務健康發(fā)展,。所以強化制度執(zhí)行力建設是明年及今后幾年需要花大力氣去做的事情。這包括考勤制度建設,、文明規(guī)范服務制度建設,、結(jié)算制度建設、貸款管理制度建設等多方面,。

（二）努力改善貸款質(zhì)量

目前支行各項貸款質(zhì)量非常嚴峻,，企業(yè)貸款時常出現(xiàn)欠息和逾期現(xiàn)象，常常需要用借新還舊方式化解不良,，企業(yè)還款意識淡薄,，我們信貸人員貸后管理水平和手段又較為落后，不能適應日益發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境和總行要求,。

小額農(nóng)戶貸款也存在同樣問題,，農(nóng)戶貸款本金不能到期收回，需要用借新還舊方式維持貸款的正常形態(tài),，同時還存在原農(nóng)戶貸款手續(xù)不正規(guī)甚至違規(guī)現(xiàn)象,。所以改善貸款質(zhì)量是支行能否健康發(fā)展的保證。

改善貸款質(zhì)量需要從兩個方面入手：

一是通過新增優(yōu)質(zhì)貸款來稀釋原有不良,。

二是通過各種手段化解,、消化現(xiàn)有不良。說白了就是加大管理和營銷力度,。從管理和營銷制度入手,，合理制定獎懲辦法促進工作執(zhí)行力。

（三）充分利用某某開發(fā)區(qū)發(fā)展契機,，抓住入?yún)^(qū)企業(yè),，營銷存貸款業(yè)務。

及時與鎮(zhèn)政府和相關部門聯(lián)系溝通,，了解某某開發(fā)區(qū)入?yún)^(qū)企業(yè)情況,，從源頭抓住客戶資源，了解掌握入?yún)^(qū)企業(yè)的經(jīng)營狀況和需求,，為今后工作的順利開展打好基礎,。

總結(jié)過去一年的工作,，我既取得了一定的成績,，也存在著一定的差距和不足。新的一年,，我將結(jié)合實際認真落實科學發(fā)展觀,，進一步樹立信心,，振奮精神，扎實工作,，按照上級的要求部署,，完成xx年各項任務目標，努力開創(chuàng)xx銀行xx支行的新局面,。

基層銀行行長述職報告25000字篇五

尊敬的各位領導,、同志們：

根據(jù)市分行和銀監(jiān)部門的工作安排，現(xiàn)將20xx年xx支行工作履職情況向各位領導和同志們匯報如下,，不妥之處,，敬請批評指正。

作為支行行長,，我負責支行全面工作,。過去的20xx年在省、市分行的正確領導下,，在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下,，我們認真貫徹落實市行經(jīng)營與內(nèi)控工作會議精神，一手抓發(fā)展,，一手抓內(nèi)控,，經(jīng)過全行員工團結(jié)拼搏，克難制勝,，收到了較好的效果：內(nèi)控機制進一步健全,，風險防范進一步增強，各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展,，經(jīng)營效益不斷提升,。各項工作取得了可喜的成績：共取得了一個全省第一、一個全省第二,、五個全市第一,、一個全市第二、兩個全市第三,。具體完成指標情況如下：

1,、業(yè)務收入完成xx萬元，完成計劃的xx%,，比去年同期增加xx%,。

2、儲蓄余額達到xx萬元,，累計凈增xx萬元,，完成計劃的xx%，全市排名第xx，全省排名第xx,。

3,、活期比例xx%，較年初增加xx%,，全市排名第xx,，活期占比全省排名第xx。

4,、公司業(yè)務共開戶xx戶,，余額達到xx元，完成計劃的xx%,，日均余額達到xx萬元,，全省排名第xx。

5,、個人商務貸款累計發(fā)放xx筆,，金額xx萬元，完成全年計劃的xx%,，全市排名第xx,，全省排名第xx。

6,、小額信貸業(yè)務累計發(fā)放xx筆,，余額xx萬元，完成指導性計劃xx%,，累計發(fā)放全市排名第xx,，全省排名第xx。

7,、小額質(zhì)押貸款完成xx萬元,，完成計劃的xx%。

8,、綠卡累計完成xx張,，完成計劃的xx%，其中綠卡通完成xx張,，完成計劃的xx%,。全市排名第xx。

9,、商易通累計安裝xx部,，完成二臺階計劃的xx%，全市排名第xx,。

10,、xx銀行業(yè)務累計完成xx筆,，完成計劃的xx%，全市排名第xx,。

11、保險完成xx萬元,，完成一臺階計劃的xx%,，全市排名第xx。

12,、代銷基金完成xx萬元,，完成一臺階計劃的xx%，全市排名第xx,。

13,、代銷理財完成xx萬元，完成一臺階計劃的xx%,，全市排名第xx,。

我們支行能夠取的這樣的成績，做到全年安全無事故,，這主要歸功于全行員工的默默勞作和辛勤奉獻,。在此，我向大家表示衷心的感謝!

(一)加強自身修養(yǎng),，提高管理水平

作為一級支行的行長,，我深知不斷學習，提高自身修養(yǎng)的重要性,，因此一方面堅持學習掌握國家的方針,、路線、政策,，深刻領會上級分行的戰(zhàn)略部署和要求,，積極參與每周全行員工的集體學習，開闊視野,，豐富知識;另一方面系統(tǒng)學習管理理論和案例,，并親自深入經(jīng)營生產(chǎn)一線，在實踐中提高自身管理能力,。自學與集中學習相結(jié)合,，理論與實際并舉，思想素質(zhì)和實際管理水平得到明顯提升,。

(二)以客戶為中心,，加快業(yè)務發(fā)展

20xx年，我行堅持以客戶為中心,，調(diào)整業(yè)務結(jié)構,，進一步加大營銷力度,，經(jīng)過一年的不懈努力，各項指標順利完成,。

負債業(yè)務：

儲蓄存款增長迅速,。我行秉承“存款立行”的理念，根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況,，確立客戶目標,，開展形式多樣的宣傳、營銷活動,，結(jié)合本行特色業(yè)務,，強化員工營銷理念，發(fā)動全員爭存攬儲,，年末吸儲金額達xx萬元,。

公司業(yè)務業(yè)績突出。我行公司業(yè)務成立以來便樹立了以“發(fā)展新客戶為目標,，維護存量客戶為重點”的賬戶管理理念,，大力做好新開戶存款工作，同時高度重視存量客戶的維護,，盡可能地為客戶提供更多的方便,。在營銷過程中，立足縣域經(jīng)濟環(huán)境,，不斷加強與當?shù)卣毮懿块T聯(lián)系,、溝通，及時捕捉信息,，從源頭上解決客戶資源不足問題,，不斷拓寬營銷渠道，確定營銷目標,，充分發(fā)揮我行結(jié)算的優(yōu)勢,，積極與財政稅務部門取得聯(lián)系、三番五次的上門營銷,，正是靠扎實有效的工作作風和良好的敬業(yè)精神,，贏得了客戶的認可，并最終使新成立的xx銀行在四大國有商業(yè)銀行競爭激烈的xx占據(jù)了一席之地,。

資產(chǎn)業(yè)務：

資產(chǎn)業(yè)務是支行長期發(fā)展的生命線,，貸款作為支行資產(chǎn)業(yè)務的重中之重，是我行收入的主要來源之一,，我們高度重視此項工作,，把其作為重點對象來抓。

1,、小額信貸作為我行資產(chǎn)的基礎性產(chǎn)品,，我親自掛帥,，成立了信貸專職營銷隊伍，帶頭對本縣的小額信貸市場份額進行了詳細的調(diào)研并進行摸底分析,，篩選優(yōu)質(zhì)的客戶,，組織信貸人員利用節(jié)假日期，在人口密集的商業(yè)區(qū)域散發(fā)傳單,、利用手機群發(fā)短信的平臺,、電臺飄字幕、在街道兩旁做燈箱廣告,，在營業(yè)大廳設立了信貸咨詢受理專席等利用多種渠道進行多方位的營銷,，特別是三季度以來,，市分行組織開展了小額信貸量質(zhì)并重持久戰(zhàn),，支行多次召開小額貸款專題會，更加加快小額信貸業(yè)務的發(fā)展,。

2,、個人商務貸款是小額貸款的延伸產(chǎn)品，自從x月份開辦以來,，我支行細分小企業(yè)貸款市場,，尋找目標客戶，有的放矢,，宣傳營銷,，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務客戶。

把符合產(chǎn)業(yè)政策,、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點支持對象,。通過散發(fā)宣傳資料和電視廣播、報紙雜志,、短信,、條幅、墻體廣告,、軟新聞等多種方式加強宣傳推廣,，擴大個商貸款在社會上的認知度，樹立良好的品牌形象,。三季度,，市分行組織開展了個人商務貸款強勢推進突破戰(zhàn)，號召信貸員主動出擊,，堅持規(guī)?；l(fā)展，打響品牌,，提升市場競爭力,，確保個人商務貸款快速發(fā)展,。同時認真學習某市分行出臺的《20xx年個人商務貸款業(yè)務發(fā)展獎勵辦法的通知》、《xx銀行xx市分行xx年個人商務貸款業(yè)務獎勵辦法的補充通知》等辦法,，調(diào)動員工發(fā)展業(yè)務的積極性,。通過全行的努力取得了較好的業(yè)績。

3,、在小額質(zhì)押貸款方面利用小額質(zhì)押貸款成本低廉,，方便快捷的特性，通過柜員的宣傳,，得到了較多用戶的認可,，在資產(chǎn)規(guī)模大幅增長的情況下，仍然保持資產(chǎn)質(zhì)量的高效,，至年末無一筆逾期,，無一筆不良。

中間業(yè)務：

強化管理,，多途徑拓展中間業(yè)務,。

1、促進商易通業(yè)務的快速發(fā)展,，xx支行開展了郵政儲蓄“商易通”業(yè)務競賽活動,，篩選高端客戶，進行上門營銷,，三季度,，xx市分行在全行范圍內(nèi)開展了競賽活動，并制定了較高的獎勵政策,，商易通是競賽項目之一,，支行全體員工認真學習抓住機遇搶占市場積極主動營銷，取得了全市第一的好成績,。

2,、xx銀行是提升競爭力，建設現(xiàn)代商業(yè)銀行的需要,，通過xx銀行能夠拓展服務渠道,，有效緩解柜面壓力，滿足客戶更新更高的需求,。

開辦xx銀行以來,，我們高度重視xx銀行的宣傳推廣工作，大力提高xx銀行的交易量,，逐步樹立品牌形象和社會知名度,，有力地促進了xx銀行業(yè)務的發(fā)展。

3,、發(fā)展交警罰沒款的代收業(yè)務,，在柜面代收的同時,，還積極與客戶進行了理財業(yè)務的營銷工作，既擴大了市場份額,，又提高了中間業(yè)務收入,。

增加單位代發(fā)工資的開戶，針對有意向的客戶,，一戶一戶地進行公關,，至目前已有x個單位在我行開立了代發(fā)工資戶。

4,、確保保險任務的完成,，由于能夠積極與保險公司爭取并聯(lián)合制定季度競賽方案，組織業(yè)務培訓和合理安排柜員柜面營銷,，使代理保險業(yè)取得了較好的成績,。

5、穩(wěn)推理財業(yè)務,。

今年各層上級行把理財業(yè)務作為提高xx銀行經(jīng)營效益的重要業(yè)務來抓,。對此,，我行也加大了宣傳力度,，制定了代銷基金及理財產(chǎn)品的發(fā)展考核辦法，今年三月份設立了理財經(jīng)理,，通過廣大職工的共同努力取得了全市第一的好成績,，為下一步該項業(yè)務的發(fā)展做好了鋪墊。

(三)堅持以人為本,，強化內(nèi)控管理

銀行業(yè)是經(jīng)營風險的特殊行業(yè),，突出強調(diào)的是風險管控能力，要求一切經(jīng)營活動都要在風險可控下進行,。

20xx年我從自身做起,，加強自律意識，堅定不移抓管理,，加強整改出成績,。一是創(chuàng)新基礎工作管理方法，制定了相應的規(guī)章制度,，深入開展“12345工程”,。采取審計人員蹲點式幫扶整改措施，使“xx二級支行”網(wǎng)點的內(nèi)控管理質(zhì)量穩(wěn)步提高,。二是加快核算一體化改革進程,，將營銷和管理分開，分別配上了包片風險經(jīng)理和駐點風險經(jīng)理,，使網(wǎng)點資源得到整合,，競爭能力得到提升,。三是加大對安全保衛(wèi)的環(huán)節(jié)、細節(jié)清理的整改,，確保不留死角,。四是對各業(yè)務實行了每月定點定期檢查，真正為業(yè)務發(fā)展保駕護航,。

堅定不移強內(nèi)控,，建立安防保資金。一是牢固樹立“安全就是效益”的責任意識,，以預防和懲治案件為著力點,，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動，x月份組織全體xx從業(yè)人員開展了警示教育活動,，進一步落實案件防范工作責任制,。認真做到防搶劫、防盜竊,、防詐騙,，確保我行工作安全有序進行。二是深入開展部門自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察,，重點加強防范各個層面,、各個環(huán)節(jié)的以權謀私、以權謀貸的腐敗行為,，加強對貸款業(yè)務以及大宗物品購建制度,、風險資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查，加大案件防范力度和查處力度,。

(四)廉潔自律,，爭做企業(yè)楷模

作為支行負責人，我嚴格要求自己,，深入學習“科學發(fā)展觀”,，提高自身的政治覺悟，在工作中做到刻苦攻讀xx業(yè)務章程和各類業(yè)務處理規(guī)則等知識;在生活中做到關心職工,，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，體察民情，慰問職工的生產(chǎn)生活情況,，了解職工的思想動態(tài),，為職工盡心盡力辦實事，謀實得,，春節(jié),、端午節(jié)、中秋節(jié)為職工發(fā)放了白面、食油,、大米,、紅棗、姜米等,。在思想上做到克己奉公,，不以權謀私、不以職謀利,，堅持領導干部廉潔自律的原則;在執(zhí)行上認真貫徹落實省市分行的工作部署,，進一步樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念，深化改革,，夯實基礎,，加速轉(zhuǎn)型，突出發(fā)展,，提升效益,。在全行認真開展“合規(guī)管理年”和“制度執(zhí)行年”活動，理順運行機制,，提升管理水平,，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構，呈現(xiàn)了xx支行平穩(wěn),、健康,、較快的發(fā)展局勢。

工作中的不足：

一是員工整體培訓力度比較薄弱,，以至于在具體的業(yè)務操作中效率相對低下,。二是儲蓄業(yè)務存款雖然今年增存形勢較好,，但其增存的結(jié)構不合理,，儲蓄存款增存的穩(wěn)定性較差。三是自己在業(yè)務發(fā)展轉(zhuǎn)型的步伐太小,。四進一步加強自我素質(zhì)的提高,。五是風險防控水平還需進一步提高，全員風險意識需要不斷增強,。

20xx年是機遇也是挑戰(zhàn),，做好全年的各項工作，對支行當前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義,。

20xx年工作的指導思想：以xx精神為指導,，按照總行、省,、市分行的總體部署,，深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持“穩(wěn)步負債,、突出信貸,、強化內(nèi)控,、提升效益”的十六字方針，牢固樹立“以利潤為導向”的經(jīng)營發(fā)展理念,，扎實開展“案件防控攻堅年”活動,，不斷強化市場營銷能力、風險防控能力,、優(yōu)質(zhì)服務能力,、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力,，為實現(xiàn)xx支行快速發(fā)展而努力奮斗,。

經(jīng)營目標：

全年業(yè)務收入突破xx萬元——全年實現(xiàn)利潤xx萬元。

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年x月x日

銀行述職報告 | 銀行行長述職報告 | 信用社主任述職報告

基層銀行行長述職報告25000字篇六

根據(jù)離任審計的有關要求,，結(jié)合實際情況，述職如下：

我自20xx年x月被省分行聘為xx支行黨委書記,、行長,，于選擇21x年4月離任，我在任職期間主持了支行的所有工作，從業(yè)務營銷管理到人力資源配臵的工作,。在我任職期間,，能嚴格遵守國家金融法律法規(guī)和銀行各項規(guī)章制度，認真努力執(zhí)行工作任務,。努力執(zhí)行貫徹上面布置的工作任務和戰(zhàn)略部署，按照“以市場為導向,，以客戶為中心”，目標是追求價值最大化,，努力迎合瞬息萬變的市場,，認真地分析地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和金融大環(huán)境，加快業(yè)務轉(zhuǎn)型;強化管理和內(nèi)控,，加快服務質(zhì)量效率的提升;加強領導班底的建設,、黨風政風建設,，全面提升經(jīng)營管理水平，較好地完成了聘期內(nèi)各項責任目標。近兩年來,，xx支行先后榮獲省行“it藍圖先進單位”,、分行“20xx年度內(nèi)控三好第三名”,、“中間業(yè)務收入先進集體”,、“國際結(jié)算市占提升先進單位”、“迎國慶拔河比賽第二名”,、“精神文明建設先進單位”等榮譽稱號,。

(一)聘期目標責任的完成程度及存在的問題和不足

本人任職以來，xx支行各項綜合經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略指標呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢,，較好地完成了各項計劃指標,，各項業(yè)務得到了持續(xù)健康快速發(fā)展。

1,、主要財務指標情況：

兩年來,，通過建立和完善以經(jīng)濟增加值為核心的激勵考評體系，對重點業(yè)務產(chǎn)品,、戰(zhàn)略業(yè)務產(chǎn)品激勵實行“誰營銷誰得益”,，加大對基層機構和經(jīng)營部門主要負責人激勵力度，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型步伐,，市場綜合競爭能力得到穩(wěn)步提升,，贏利能力不斷增強。21x年,、20xx年及21x年一季度均完成分行中間業(yè)務收入計劃的85%以上,，完成率占全轄七大行之首。21x年,，實現(xiàn)中間業(yè)務總收入416x萬元,，同比增長1587x萬元，完成分行任務88.x%;20xx年實現(xiàn)4346x萬元,，完成分行任務85%;21x年一季度,，實現(xiàn)中間業(yè)務收入1x3xx萬元，完成率85.8%,。員工費用、業(yè)務管理費,、經(jīng)濟資本回報率,、成本收入比等指標也都控制在合理水平，為xx支行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了基礎,。

2,、業(yè)務發(fā)展情況：

(1)存款穩(wěn)健增長。21x年末，全行各項人民幣存款余額實現(xiàn)了扭負,，最終完成分行計劃的6.77%,，其中儲蓄存款貢獻了2.5億元的新增，完成任務的62.x2%,。20xx年末,，各項人民幣存款余額實現(xiàn)了飛躍式的增長，超額完成分行任務17.6%,，主要借助于人民幣企業(yè)存款215%的完成率,，各項外匯存款余額更是空前猛增，完成52%,，外匯企業(yè)存款完成1444%;21x年一季度,，人民幣各項存款完成88.73%，外匯各項存款完成率高達31%,。兩年來,，xx支行各項存款余額由21x年初的41.76億元增加到46.86億元，人民幣儲蓄存款實現(xiàn)增長4.6億元,，人民幣企業(yè)存款增長1.8億元,。

(2)貸款業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展。21x年末,，xx支行各項貸款余額58億元,，比年初新增1.4億元;20xx年末，各項貸款余額為6億元,，新增2億元,，增幅3.4%;21x年第一季度各項貸款余額65億元，比年初新增近6億元,，增幅1%,。兩年來，xx支行各項貸款余額由21x年初的56.6億元增加到65億元,，公司貸款增長8億元,，零售貸款實現(xiàn)增長.5億元。

(3)中間業(yè)務收入大幅提升,。兩年來,，我致力于強化資源配臵的內(nèi)在約束和政策導向作用，大力營銷重點業(yè)務和新產(chǎn)品,，中間業(yè)務收入逐年創(chuàng)新高,，中間業(yè)務收入占全部收入的比重有了大幅度提高。兩年來,，中間業(yè)務收入逐年攀升,，由20xx年末的

3新增2428x萬元增加到20xx年末新增4346x萬元,，增長了近1倍，成為xxx分行重要的效益增長點,，獲得分行“中間業(yè)務收入先進集體”榮譽稱號,。

3、采取的主要工作措施：

(1)嚴格成本管理,，優(yōu)化財務資源配臵,，助推全行業(yè)務發(fā)展。加強對主要經(jīng)營指標的指導與監(jiān)督,，實行動態(tài)監(jiān)控,、主動管理和及時通報。嚴格財務制度,，堅決杜絕“小金庫”,。建立案件防控工作激勵約束考評機制，促進提高案件風險管控能力,。加強成本精細化管理,，規(guī)范全行營銷費用的管理與核算。

(2)把存款,、貸款和中間業(yè)務作為重中之重,，深化結(jié)構調(diào)整，加快業(yè)務發(fā)展,，全面提升價值創(chuàng)造水平,。在拼搶儲蓄存款市場方面，認真抓好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作,，加強客戶關系維護和產(chǎn)品銷售,，全面提升服務效率和水平。為各網(wǎng)點配備專職客戶經(jīng)理,，加強柜面服務管理,，進一步引導柜面業(yè)務向電子銀行和自助渠道轉(zhuǎn)移。注重借記卡發(fā)卡規(guī)模和效益,。擴大黃金,、外匯、基金,、理財,、保險等個人理財類產(chǎn)品銷售量，切實提高我行個人金融產(chǎn)品市場占有率,。在拼搶對公存款市場方面,，調(diào)動全行員工主觀能動性，深入挖掘存量客戶潛力,，加大對重要客戶的維護,，加強低成本資金營銷力度，確保存款總量和市場份額大幅度增長,。加強對公結(jié)算賬戶數(shù)量營銷,，夯實客戶基礎。特別是加強基本結(jié)算賬戶和存款額度高,、貢獻度大的客戶營銷,，將賬戶營銷與存、貸款營銷結(jié)合起來,，利用我行優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品吸引更多有價值的客戶開戶,，不斷擴大客戶群體。

(3)積極調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構,，加大優(yōu)質(zhì)項目的營銷和投放力度,。加強與政府職能部門溝通和銜接，積極與上級行和企業(yè)進行溝通,，做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作,。對轄內(nèi)新開工項目進行認真梳理和篩選，符合上級行準入標準的企業(yè)開展全面授信評級,，并根據(jù)企業(yè)的需求按時投放貸款,。

(4)全力推進中間業(yè)務發(fā)展，進一步優(yōu)化收入結(jié)構,。將中間業(yè)務作為我行轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、改善收入結(jié)構的重心，全力推動,，努力實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,。突出重點，繼續(xù)鞏固和提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品市場份額,，提高公司和機構客戶中間業(yè)務產(chǎn)品覆蓋率,。細分目標客戶，大力發(fā)展理財產(chǎn)品,，積極拓展個人結(jié)算賬戶,，提高年費收繳率。理順中間業(yè)務管理機制,，促進各板塊和各條線通力協(xié)作,、聯(lián)動營銷，提高客戶需求反饋速度和服務能力,。充分發(fā)揮xx核電合營公司供應鏈平臺拓展融資功能,，推進以保理、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度,，積極探索融資保函,、國內(nèi)綜合保理,、國內(nèi)信用證等新興業(yè)務，大力拓展投行業(yè)務,。

4,、存在的問題和不足：

(1)對我行的一些新產(chǎn)品、新業(yè)務學習不夠,，對產(chǎn)品屬性,、業(yè)務流程不十分了解，營銷指導不到位,。

(2)個別產(chǎn)品發(fā)展不均衡,，如受市場經(jīng)濟環(huán)境限制，儲蓄存款業(yè)務,、基金業(yè)務開展得不理想,。

(二)內(nèi)部控制水平及存在的缺陷和不足

1、內(nèi)部控制水平：

(1)內(nèi)部控制環(huán)境較好,。按照省分行改革框架,，組織結(jié)構合理，部門間職責明確;嚴格建立和執(zhí)行職業(yè)準入條件,，各崗位職責清晰,，重要崗位堅持執(zhí)行定期輪崗及強制休假制度;加強監(jiān)督檢查力度，全員風險及控制意識較強,，經(jīng)營作風穩(wěn)健;科學合理設定人力資源政策,，為員工職業(yè)生涯打開晉升通道，以積極健康的企業(yè)文化的規(guī)范的規(guī)章制度約束員工職業(yè)道德行為;建立防范案件與風險的業(yè)務聯(lián)合大檢查機制,，確保案件專項治理工作的連續(xù)性和有效性;組建橫向銜接,、縱向配合的管理架構，明確關聯(lián)交易日常管理部門和工作職責;建立有效的問責制和責任追究機制,，使員工明晰在違反既定政策和程序時應該受到的處罰和程序;建立完整的再轉(zhuǎn)授權機制,，使全行各層級能夠在職權范圍內(nèi)穩(wěn)健經(jīng)營。

(2)風險識別與評估機制不斷完善,。實施積極主動的風險管理,，實現(xiàn)風險管理和業(yè)務發(fā)展及效益提高三同步。加強信貸審批管理,，對資產(chǎn)質(zhì)量進行全面分析,，及時掌握借款人經(jīng)營和財務等狀況，判斷風險發(fā)生的可能性,，及時采取相應措施,，將風險消滅在萌芽狀態(tài);準確把握有關標準和政策底線，加強前后臺溝通,，正確處理好營銷與風險防范的關系,，在風險可控的前提下,，大力提高審批效率。通過資產(chǎn)質(zhì)量情況提足各項準備金,，進一步提高抗風險能力,。對于柜臺業(yè)務,、結(jié)算業(yè)務,、授權授信業(yè)務，各相關部門通過制作業(yè)務流程及業(yè)務操作規(guī)章制度,，嚴防操作風險的發(fā)生,。

(3)內(nèi)部控制措施日益健全。強化員工執(zhí)行力,，狠抓制度落實,。把治理“雙十禁”工作作為全行效能監(jiān)察的一項重要內(nèi)容，認真做好自查自糾及清理等項工作,。加大對規(guī)章制度落實情況的監(jiān)督,、檢查力度，強化以基礎管理和基層機構網(wǎng)點及負責人管理的工作,，嚴格執(zhí)行對業(yè)務風險點和重要崗位員工行為的“雙排查”制度,。把積分管理工作與年初確定的無案件獎勵考評結(jié)合起來，納入到考核體系中,。積極配合監(jiān)管部門工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題積極整改，跟蹤復查,，查找薄弱環(huán)節(jié),，不斷完善制度和操作流程。認真落實安全綜合管理責任制,，層層簽訂責任書,，定期對員工進行安全防范教育。完善防火災,、防搶劫,、防盜竊、防詐騙等突發(fā)事件處臵預案,。加強與押運公司的協(xié)調(diào)與合作,，全行守押工作全部實現(xiàn)了社會化管理。建立健全消防,、安防設備管理檔案,，對全區(qū)atm和營業(yè)場所的監(jiān)控系統(tǒng)、信用卡柜臺布局進行了改造,，有效保證了各項業(yè)務安全運營,。

(4)信息交流與反饋渠道比較順暢,。我行信息系統(tǒng)基本能夠保證信息的適用、可靠,、及時,、完整及連續(xù)。經(jīng)營及管理信息能夠做到真實,、完整,、準確、安全,，信息處理靈活有效,，能夠及時傳遞到領導決策層，信息傳遞渠道快捷暢通,，信息管理系統(tǒng)安全可靠,，提高了全行對經(jīng)營風險的控制能力和對經(jīng)營管理工作的決策能力。我行與外部監(jiān)管機構,、同業(yè),、客戶、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時準確,、充分,，嚴格遵照授權管理及新聞宣傳管理辦法等規(guī)定，對外信息披露符合規(guī)定,。

(5)監(jiān)督糾正與評價機制較為完整,。實行監(jiān)督檢查常態(tài)化機制

加強對各項業(yè)務開展情況進行監(jiān)督和評價，將糾正違規(guī),、違章操作行為切實納入日常工作中,。通過檢查監(jiān)督和遠程監(jiān)控，及時獲取和知悉內(nèi)部控制缺陷,，對內(nèi)部控制報告中提出的問題進行有效整改,。獨立性檢查堅持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合,，做到檢查之前有方案,，檢查之中有記錄，檢查之后有整改,。做好內(nèi),、外部審計對內(nèi)控缺陷的檢查報告，明確職責,，整改措施切實可行,。理順服務流程，增強主動服務意識，全面提升行務運轉(zhuǎn)效率,，真正建立起“二線服務一線,，一線服務客戶”的大服務格局。深入推進“平安中行”創(chuàng)建活動,，做好安全保衛(wèi)工作,，有效防范各類案件和生產(chǎn)責任事故。

2,、存在的缺陷和不足：

(1)精細化管理水平還有待于進一步提升,。

(2)個別員工違規(guī)操作時有發(fā)生，操作風險防控工作需要進一步加強,。

(三)持續(xù)經(jīng)營能力的強弱及存在的問題和不足

1,、持續(xù)經(jīng)營能力不斷增強。

多年來,，我非常注重自身素質(zhì)的提升，努力加強學習,，適應新形勢和新知識的變化,，使自己能夠準確把握國家經(jīng)濟金融政策和上級行的戰(zhàn)略部署安排，不斷增強自己的執(zhí)政水平和能力,。我始終牢固樹立“以市場為導向,，以客戶為中心”的經(jīng)營理念，堅持“為中國銀行創(chuàng)造更大利潤,，為客戶提供更好服務,，為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺，為社會承擔全面的企業(yè)責任”的使命,，致力于打造當?shù)刈詈玫你y行,。能夠客觀地分析同業(yè)市場經(jīng)營形勢的變化，基于對市場變化和客戶需求,，以及競爭對手的了解,，有的放矢地開展工作。同時,，堅持民主集中制原則,，廣泛聽取各方面意見，有力地保證了各項經(jīng)營決策的科學性和有效性,，帶領xx支行干部員工在資產(chǎn)負債規(guī)模,、經(jīng)營效益、贏利能力,、當?shù)厥袌稣急确矫嫒〉昧溯^好的業(yè)績,，持續(xù)經(jīng)營能力較強，進入了可持續(xù)良性發(fā)展階段。

(1)充分發(fā)揮資源配臵的戰(zhàn)略導向作用,，不斷完善和健全績效考核機制,，激勵長期價值創(chuàng)造，優(yōu)化財務資源配臵,，促進經(jīng)營能力持續(xù)發(fā)展,。制訂了《xx支行員工激勵方案》，在省分行激勵的基礎上,，加大重點產(chǎn)品的激勵力度,。實行“費用定額管理”，高了全行成本效益意識和財務管理水平,。深入推行全面成本管理,，加強集中采購管理工作，細化各項成本管理措施,。

(2)深入推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，扎實推動我行特色業(yè)務和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型業(yè)務快速健康發(fā)展。以全面推廣“金融社?？ā苯鹑诜辗桨笧槠鯔C,，加強與相關行業(yè)主管部門的聯(lián)系和溝通，以行政事業(yè)單位合作作為基礎,，加深與行政事業(yè)單位的合作深度,，重點拓展“金融社保卡”帶來的商機,。21x年初,，通過開展對公賬戶攻堅戰(zhàn)活動，在賬戶數(shù)量上取得了初步成果,，21x年一季度,，中小企客戶新增4戶，完成分行計劃11%,，網(wǎng)銀開戶新增17戶,，完成計劃51%，結(jié)算賬戶新增56戶,，完成計劃47%,。以負債業(yè)務為基礎，以產(chǎn)品和賬戶為抓手,，強化源頭客戶作用,，加大中間業(yè)務拓展力度。鞏固代理業(yè)務優(yōu)勢,，加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度,，努力增加中間業(yè)務收入。從21x年初至21x年一季度，xx支行中間業(yè)務收入水平一直居全全轄七大行前列,，直融貸款,、保理、代理保險,、基金,、外匯黃金交易等產(chǎn)品成為中間業(yè)務收入的重要。電子銀行業(yè)務充分發(fā)揮全行優(yōu)勢,，開展聯(lián)動營銷,，提升電子銀行產(chǎn)品覆蓋率。

(3)建立了覆蓋全員的人力資源培訓機制,。根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要和員工成長需求,，組織不同層級、不同形式的培訓學習,，側(cè)重于對網(wǎng)點業(yè)務經(jīng)理,、客戶經(jīng)理、一線網(wǎng)點人員進行經(jīng)?；投鄻邮降臉I(yè)務適應培訓,。

(4)加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作步伐。加強自助設備維護與管理,，對網(wǎng)點功能實行統(tǒng)一管理，實施一站式服務,，推行首問負責制,、服務承諾制、責任追究制,，深入開展不定期突擊檢查,，加大監(jiān)督檢查力度，促進網(wǎng)點由核算交易型向營銷服務型的根本轉(zhuǎn)變,。

(5)深化人力資源管理,，加強黨的建設、企業(yè)員工隊伍建設和企業(yè)文化的建設,。進一步加強基層黨組織建設和各級領導班子建設,，努力提高班子成員的領導能力和駕馭能力。充分發(fā)揮企業(yè)文化引領作用,，宣傳,、培育“追求卓越”的核心價值觀。開展心理知識輔導,，提高員工心理素質(zhì)和抗壓能力,。鼓勵員工立足平凡崗位，創(chuàng)造非凡業(yè)績，為百年中行事業(yè)培養(yǎng)人才,。

2,、存在的不足：

(1)電子銀行賬務性交易還有很大的提升空間。

(2)對私,、公客戶基礎還比較薄弱,，基本結(jié)算客戶數(shù)量和質(zhì)量都亟需進一步改善。

(一)重大經(jīng)營管理決策和審批事項及其結(jié)果

1,、嚴格按照授權管理權限,，在省分行轉(zhuǎn)授權范圍內(nèi)按照業(yè)務相關規(guī)定進行縱向和橫向再轉(zhuǎn)授權。我本人嚴格按照省分行轉(zhuǎn)授權范圍依法合規(guī)開展工作,，沒有越權審批現(xiàn)象,。

2、嚴格執(zhí)行重大事項報告制度,。對于工作中的重大事件,，我按照權限分別組織召開行長辦公會、黨委會解決;對于超出職權范圍需請示的事項,，及時以文件形式上報省分行和地方相關部門,。

3、對于大宗物品采購等事項,，我嚴格按照集中采購管理辦法進行管理,，固定資產(chǎn)購建均控制在省分行下達的購建指標之內(nèi)，沒有違規(guī)或越權經(jīng)營事項,。

4,、任職期間，我能夠及時向省分行匯報和請示工作中的重要經(jīng)營管理事項,，沒有發(fā)生投資,、擔保、重大財務會計事項調(diào)整等隱瞞實際情況的現(xiàn)象,。

(二)重大經(jīng)濟案件和責任事故

無,。

(三)直接責任

無。

(四)間接責任

無,。

(一)述職日所在單位未決訴訟

無,。

(二)述職日未了事項

無。

(一)本人鄭重聲明,，我對任職期間內(nèi)本人分管工作及與本人相關的工作存在的風險或損失承擔相應的責任,。

(二)本人鄭重承諾，我對以上述職報告內(nèi)容的真實性和完整性負責,，在審計過程中向?qū)徲嫿M提供真實和完整的資料,。

述職人：xxx

xxxx年xx月xx日

基層銀行行長述職報告25000字篇七

在剛剛過去的20xx年里,，我作為負責支行全面工作的行長，在市分行黨委的領導下,，認真貫徹落實省,、市分行行長會議精神，以加快發(fā)展為主線,，堅持求真務實,、開拓創(chuàng)新，認真履行工作職責,，帶領全行干部員工努力做好各項工作,，使業(yè)務經(jīng)營得到了健康、有效,、快速地發(fā)展,。下面，我述職如下：

作為支行的黨總支書記,、行長,，持續(xù)一個黨員干部應有的品德和品格，思想過硬,，作風正派,，用心發(fā)揮好支行領導作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,，得益于政治思想的牢固,，日常打下了較好的基礎。一方面,，做到認真組織和參加每月的中心組學習制度,，及時學習掌握黨和國家的方針、路線,、政策，深刻領會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求,，透過政治理論的學習,，不斷提高自身的思想素質(zhì)。另一方面,，主動從總行各種會議精神,、文件、報刊,、網(wǎng)絡了解和掌握政治經(jīng)濟金融政策,，拓寬眼界和知識面，提高學知識的潛力的用知識的水平,，用于指導業(yè)務工作,。一年來,，我認真學習了金融、財務會計,、內(nèi)部管理規(guī)章制度,，認真對待每一項工作，認真負責地去做好做到位,，有效保障了各項業(yè)務依法合規(guī)規(guī)范有序開展,。

20xx年，我行堅持以客戶為中心,，進一步加大了市場攻堅力度,，經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標完成狀況良好,。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤xx萬元,，人民幣各項存款比年初新增xx萬元，人民幣各項貸款比年初下降xx萬元,，新業(yè)務和電子銀行業(yè)務有較大的發(fā)展,，新增不良貸款率為xx。

一是對公存款發(fā)展迅速,。采取點面結(jié)合的方式,，加強市場調(diào)研，確定以機構客戶,、三資企業(yè),、中小企業(yè)為主的目標客戶，找準定位,，進行有質(zhì)量有效益的營銷,，全年共實現(xiàn)新開戶戶，新增存款xx萬元,，其中存款達50萬元以上的戶,，占新增對公存款的。搶抓當前拆遷改造的有利時機,，及時與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系,，爭取到單位存款近xx萬元。

二是信貸業(yè)務有所發(fā)展,。在公司類信貸客戶營銷上,，我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則，嚴格把握上級行信貸投向政策,，進一步優(yōu)化信貸結(jié)構,，降低信貸風險，全年辦理打包貸款xx萬元,，開辦低風險貸款業(yè)務xx萬元,。

三是中間業(yè)務發(fā)展成效顯著,。切實加強對中間業(yè)務的領導，制定了《年中間業(yè)務管理指導意見》,，完善中間業(yè)務的組織管理體系,，構成了由業(yè)務管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面,。依靠網(wǎng)點優(yōu)勢,，大力發(fā)展代理業(yè)務，全年共代理銷售基金xx萬元,，代理發(fā)行國債xx萬元,，代理保險xx萬元。

四是新業(yè)務發(fā)展迅猛,。加速電子銀行業(yè)務的發(fā)展,，利用個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動契機，用心宣傳營銷網(wǎng)上銀行,、電話銀行等業(yè)務,，擴大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品,。20xx年,，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個人網(wǎng)上銀行,、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務計劃,。

作為一名郵政儲蓄銀行支行行長，我不忘任職時領導的寄語,，不辜負同志們的期望,，牢記工作職責，永葆工作熱情,，用最新的政治理論來武裝頭腦,，指導工作，努力學習金融法律,、法規(guī),，掌握金融政策，并在具體的工作中認真貫徹執(zhí)行,，愛崗敬業(yè)，感恩工作,；盡自己的潛力做好每一項工作,。在廉政方面，能夠嚴格要求自己,，廉潔自律,，奉公守法,，以身作則，勤奮工作,，堅守職責,，對所分管的工作，能用心主動地思考問題,、解決問題,，勇于承擔職責，做到讓分行放心,，讓同志們滿意,。我與班子領導都能搞好團結(jié)，主動,、虛心聽取大家的意見,，自覺維護班子的團結(jié)和協(xié)作，對分行構成的決議堅決服從,，從不搞特殊化,。

雖然在工作中取得了一點成績，但我也清醒的認識到自己存在缺點和不足,，主要表此刻：一是學習還不夠深入,，在政治理論學習和業(yè)務學習上做得還不夠。在學習資料的選取上,，有時候不能將學習的主觀需求與客觀需要很好地結(jié)合起來,，學和用結(jié)合不夠。二是工作經(jīng)驗,、領導藝術和管理潛力還需要在今后工作中,，進一步提高。三是經(jīng)常埋頭于日常的事務性工作,，有的工作管得過多過細,，對全局和宏觀的工作思考比較少，全局觀念,、大局意識,、創(chuàng)新精神還需要進一步樹立和加強。

作為郵政儲蓄銀行的一員,，支行已構成的良好發(fā)展格局,、隊伍的素質(zhì)和同事們多年朝夕相互構成的感情紐帶，始終激勵我勤勉盡責,、努力工作,，今后的工作將面臨更多的挑戰(zhàn)和困難，我將緊緊圍繞分行領導的戰(zhàn)略決策,，準確決定和應對各種形勢,，創(chuàng)新工作思路,，探索發(fā)展道路，團結(jié)和帶領全行干部員工,，堅持以負債業(yè)務為核心,，搶占市場份額，增強核心競爭力,；堅持以資產(chǎn)業(yè)務為根本,，加強風險控制，求得快速健康發(fā)展,；堅持以中間業(yè)務為突破口,，加強服務創(chuàng)新，實現(xiàn)中間業(yè)務收入有顯著的提高,；堅持從嚴治行方針,，強化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務水平,；堅持以企業(yè)文化建設為窗口,，調(diào)動員工用心性，提高隊伍戰(zhàn)斗力,，努力為實現(xiàn)支行的又好又快發(fā)展無怨無悔付出和奉獻,。

基層銀行行長述職報告25000字篇八

各位領導、同志們：

在過去的一年里,，我?guī)ьI社區(qū)一班人在街道黨工委,、辦事處的領導下，堅持“以人為本,、服務基層”的工作原則,，深入學習實踐科學發(fā)展觀，求真務實,，扎實工作,，較好的完成了各項工作任務。

(一)扎實開展黨建工作,。

1,、深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，做到了社區(qū)支部黨員學習全覆蓋,。開展“大走訪,、大調(diào)研、大服務”活動,，傾聽社情民意,，對反映的18個問題進行梳理整改，17個已經(jīng)整改到位。

2,、加強黨員教育管理。堅持“三會一課”制度,，定期學習,，組織黨員開好組織會，學習黨的政策方針,，今年還組織了新的專題學習,，并且進行了考試，通過強化教育,，有效的提高了社區(qū)黨員的綜合素質(zhì),，黨員都能遵紀守法，熱心社區(qū)公益事業(yè),，黨員的模范作用發(fā)揮好,。

3、探索黨員發(fā)展新途徑,，在黨員發(fā)展上既嚴格把關,，又注意不斷吸收新鮮血液，壯大黨員干部隊伍,，社區(qū)支部每年都發(fā)展了新黨員,。

4、積極開展社區(qū)黨組織活動,，社區(qū)黨支部每年都不拘形式的開展各種活動,，組織黨員開展“周五衛(wèi)生日”活動，組織社區(qū)老黨員到社區(qū)衛(wèi)生服務中心每年進行一次體檢,，融洽社區(qū)支部黨員和社區(qū)干部的關系,，增強了社區(qū)黨員的對社區(qū)黨支部的凝聚力和向心力。

(二)深入開展社區(qū)環(huán)境綜合治理

____社區(qū)地處市中心老城區(qū),，基礎設施陳舊,，流動人口多，衛(wèi)生問題多,，整治難度大,，我們主要采取了以下幾項工作措施：1、抓好日常清掃工作的長效管理,，我們對清掃員既嚴格要求又非常關心,，獎懲分明，讓清掃員在社區(qū)工作安心,，工作舒心,。2對攤擔外擺，亂擺亂放現(xiàn)象嚴格實行門前三包，社區(qū)工作人員分路段包干負責,。社區(qū)牛皮癬有專人清理,，做到日清日鏟。3,、抓重點難點突破,，以前____市場后面，臟亂差嚴重,，居民也有一定反應,，后來我們社區(qū)和市場管理部門做了一次徹底的清理清洗，并且對幾個亂堆亂扔的商戶進行了批評,，同時社區(qū)的城管專干定點遵守半個月,，現(xiàn)在商販都養(yǎng)成了衛(wèi)生好習慣，自備垃圾容器,。4,、營造良好的文明衛(wèi)生氛圍，我們定期對社區(qū)院子進行雜物清理活動,，動員社區(qū)居民參加,，社區(qū)居民評價我們是“大掃除”現(xiàn)在參加我們“大掃除”的居民越來越多。

(三)全力維護社區(qū)穩(wěn)定和諧

1,、加強安全監(jiān)管,。安全是一切工作的前提，社區(qū)在晶珠商業(yè)廣場戶外顯示屏上常年有安全生產(chǎn)的公益性廣告標語,，提高社區(qū)居民的安全意識,，社區(qū)有安全信息員，每月進行兩次的安全隱患排查,，每月都向街道報送安全隱患報表,，對幼兒園，煙花炮竹銷售點,，燃氣站,、賓館、特種行業(yè)等進行重點排查,，尤其是____市場進行了重點整改,，成效良好。

2,、加強信訪維穩(wěn),。對社區(qū)的軍轉(zhuǎn)干部、萬福陵園客戶,、刑滿釋放人員等常年穩(wěn)控,，掌握他們的思想動態(tài)和生活狀態(tài)3,、及時調(diào)解各類矛盾糾紛，疏導群眾情緒,，盡量把矛盾化解在社區(qū),、化解在萌芽狀態(tài)。

(四)大力強化社區(qū)服務

關注民生,，服務居民是社區(qū)工作的宗旨：

1,、熱心做好社區(qū)勞動保障工作，為社區(qū)居民辦理醫(yī)保320人,，社保46人，退休人員登記367人,。

2,、認真做好弱勢群體的幫扶工作。做好低保和社會救助工作,，低保做到應保盡保,，實行動態(tài)管理。

3,、認真做好廉租房的相關工作,，社區(qū)目前享受廉租房補貼的43人，

4,、做好人口計生工作,，加強對已婚育齡婦女的計生服務，流動人口管理到位,、社區(qū)計生的vs系統(tǒng)資料健全,，做到底子清情況明。

社會的不斷進步,，社區(qū)的工作越來越重要,，對社區(qū)工作人員的要求越來越高，尤其是對社區(qū)的負責人,，整體素質(zhì)要求非常高,，社區(qū)工作直接給人民群眾打交道，在很多工作中代表著黨和政府的形象,，我深感自身責任重大,，堅持學習，與時俱進,，時刻以黨員干部的標準要求自己,，立足社區(qū)實情，加強政治學習,，和社區(qū)工作業(yè)務學習,，切實提高新形勢下開展社區(qū)工作的能力和水平。

一是理論素質(zhì)有待提高，平常在社區(qū)工作忙于事務性工作比較多,，理論學習比較少,，以后在這方面要加強，利用各種機會不拘形式的加強政策理論學習,，深刻把握好黨和政府的政治路線和方針政策,，二是社區(qū)工作中缺乏創(chuàng)新意識，在以往的工作中按部就班完成工作多,，自己獨立思考創(chuàng)新工作少,，在以后的工作要根據(jù)社區(qū)實情和本社區(qū)資源優(yōu)勢，除完成上級安排的各項工作外,，在有些工作方面開展創(chuàng)新,。