在當(dāng)下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么什么樣的報告才是有效的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

銀行基層行長述職報告篇一

一,、堅持勤政盡責(zé)，努力提升自身素養(yǎng)

作為銀行的管理人員,，我深刻認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性,。任職以來，我端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，始終堅持在工作中學(xué)習(xí),，在實(shí)踐中發(fā)展的思想。一是加強(qiáng)對思想政治理論知識的學(xué)習(xí),，不斷提高理論素養(yǎng),。堅持以三個代表重要思想和xx大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考。二是學(xué)習(xí)上級總分行的各種會議精神和工作部署,，并結(jié)合本支行實(shí)際,，因地制宜，帶動態(tài)中貫徹完成,。三是全面學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識,，提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)。作為支行的領(lǐng)導(dǎo),，工作涉及范圍廣,、綜合性強(qiáng)，只有不斷學(xué)習(xí),，全面掌握各項工作的特殊規(guī)定和要求,，才能有效指導(dǎo)工作。在抓好自身學(xué)習(xí)的同時,，我還注重督促職工的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，組織開展員工培訓(xùn)教育活動，為把支行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力,。

二,、以客戶為中心，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展,。

儲蓄存款市場不斷開闊,。在做大總量的同時逐步推進(jìn)負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型。在發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)中我兼顧總量增加和結(jié)構(gòu)優(yōu)化,，強(qiáng)調(diào)提升存款市場份額,，降低資金成本,。強(qiáng)化全員營銷意識，發(fā)動全員爭存攬儲,，全行存款增量在復(fù)雜的客觀環(huán)境下呈現(xiàn)良好上升勁頭,，存款效益明顯改進(jìn)。

20_年前半年,，我堅持以客戶為中心,，進(jìn)一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好,。全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤____萬元，人民幣各項存款比年初新增____萬元,，人民幣各項貸款比年初下降_____萬元,，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為,。

公存款發(fā)展迅速,。奮力抓好穩(wěn)定型、拓展型及挖轉(zhuǎn)型等三類客戶的市場拓展工作,，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo),，明確攻關(guān)責(zé)任人，對重大客戶我自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷,，實(shí)行一對一跟蹤服務(wù)模式,。抓好新開戶，努力尋找市場資源,，及時發(fā)現(xiàn)爭取新的客戶,，上下聯(lián)動，全面跟蹤服務(wù),。認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行的工作要求,，采取點(diǎn)面結(jié)合的方式，加強(qiáng)市場調(diào)研,，確定以機(jī)構(gòu)客戶,、中小企業(yè)以及個體工商戶為主的目標(biāo)客戶，找準(zhǔn)定位,，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營銷,，前半年共實(shí)現(xiàn)新開戶_____戶，新增存款____萬元,，其中存款達(dá)5萬元以上的___戶,，占新增對公存款的___。搶抓時機(jī)，奮力攻關(guān),，利用當(dāng)前國家大力實(shí)施惠農(nóng)政策的有利時機(jī),，及時與農(nóng)保中心取得聯(lián)系，爭取到單位存款近萬元,。

信貸業(yè)務(wù)取得突破性發(fā)展,。一是在公司類信貸客戶營銷上，我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則,，嚴(yán)格把握上級信貸投向政策,，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險,?？朔刂刈枇Γ瑩屪C(jī)遇,，自己拿出最大的精力,，靠細(xì)節(jié)，靠服務(wù),，靠誠信,，全力營銷海螺水泥項目，截止二季度末,，對海螺水泥公司成功投放貸款1.5億,，徹底解決千陽支行多年資產(chǎn)空心化問題。二是大力拓展三農(nóng)業(yè)務(wù),。在組織推動上，從資源配置,、營銷策略,、縱橫銜接等多方面構(gòu)建了全行整體配合、上下聯(lián)動的市場營銷體系,。全年支持了一批優(yōu)良客戶和優(yōu)勢項目,，擴(kuò)大了有效信貸投放。特別是在服務(wù)三農(nóng)業(yè)務(wù)方面,，從地域、客戶,、范圍,、流程、控險等方面進(jìn)行了積極探索,，有效嘗試，不斷積累經(jīng)驗,，實(shí)現(xiàn)三農(nóng)業(yè)務(wù)再上新臺階,。

中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著。切實(shí)加強(qiáng)對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系,，形成了由客戶部牽頭，各部門齊抓共管的局面,。一是依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢,，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金____萬元,，代理發(fā)行國債____萬元,，代理保險____萬元，半年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入_____萬元,。二是積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行,、電話銀行等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大交易額,，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品,。二季度末，全行企業(yè)網(wǎng)銀新開戶戶,、個人網(wǎng)銀 戶,、電話銀行 戶。

三,、堅持從嚴(yán)治行,，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理。

我在抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,，全面強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè),，加強(qiáng)會計操作基礎(chǔ)管理和安全防范，集中組織開展了案件專項治理,、員工違規(guī)積分管理,、作風(fēng)建設(shè)專題教育活動，班子成員全面檢查督導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)了無經(jīng)濟(jì)案件,、無治安案件、無重大差錯事故和無資金損失的目標(biāo)，保障了業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展,。

一是全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),。首先，積極開展形式多樣的內(nèi)控教育活動,。通過開展以制度為中心的管理文化教育活動,，增強(qiáng)員工的風(fēng)險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平,。開展了內(nèi)控文化教育月以及集中整治案件隱患月活動,，通過內(nèi)控談話、我為內(nèi)控獻(xiàn)一策,、簽訂《執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書》等活動的開展,，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度教育，建立,、健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制,，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。其次,，切實(shí)做好案件防范工作,，從源頭上防范操作風(fēng)險。定期專題召開案件防范分析會,，進(jìn)一步落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制,，與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位,、操作定型上的要求,，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性和主觀性，切實(shí)防范風(fēng)險,。

二是抓好文明服務(wù)工作,，著力營造大服務(wù)格局。加強(qiáng)對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，與各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書,，切實(shí)做到二線為一線,，一線為客戶的服務(wù)承諾。加大服務(wù)工作檢查力度,，改進(jìn)服務(wù)工作檢查方式,，加大獎懲力度。

三是加強(qiáng)工作的規(guī)范化管理,。建立了行長例會制度,、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點(diǎn)制度、職能部門工作對照會議制度、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周工作報告制度,。建立了員工行為檔案,，對其服務(wù)獎懲、規(guī)章制度檢查處罰,、獎勵及表彰等情況均記錄在冊,。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，堅持以人為本,，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。

做好領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)歷來因與集體長遠(yuǎn)利益發(fā)展息息相關(guān)備受重視,。作為支行行長,，我始終高度重視反腐倡廉工作和干部隊伍建設(shè)。從健全制度,、強(qiáng)化教育,、重視監(jiān)督等角度不斷推動全體職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性建設(shè),。

一是重視制度建設(shè),，科學(xué)分權(quán)，明確分工,，形成權(quán)力約束機(jī)制,。我探索將各項工作任務(wù)分配給各級領(lǐng)導(dǎo)干部，并簽訂責(zé)任狀,，實(shí)行反腐敗責(zé)任目標(biāo)值,。同時嘗試建立健全定期工作匯報制度，努力讓全體員工參與監(jiān)督,。另外,，利用定期會議制度開展大討論，形成溝通交流平臺,，在統(tǒng)一性中實(shí)現(xiàn)反腐敗預(yù)警機(jī)制,，強(qiáng)化反腐敗工作。

二是突出干部教育,。堅持每周三晚學(xué)習(xí)制度,，組織全行共產(chǎn)黨員開展學(xué)習(xí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，深入討論,，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),。在政治理論教育工作中，我始終緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，明確一把手和部門負(fù)責(zé)人分別為黨風(fēng)廉政責(zé)任制項目責(zé)任人,，并與營業(yè)單位和部室負(fù)責(zé)人鑒訂責(zé)任書。通過上下聯(lián)動,，層層抓落實(shí),，每季考核進(jìn)度，增強(qiáng)廉潔意識,。

三是不斷改革激勵機(jī)制,。完善分配激勵機(jī)制，構(gòu)建全方位的分配體制,。在實(shí)施分行《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及柜面員工考核分配辦法》的基礎(chǔ)上,，結(jié)合支行實(shí)際,，制定了網(wǎng)點(diǎn)員工考核補(bǔ)充意見,，保證了考核的合理性、公正性,、透明度,。加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的考核,，建立了《客戶經(jīng)理考核管理試行辦法》，形成了客戶經(jīng)理的營銷費(fèi)用及收入分配辦法,。充分調(diào)動了主任,、員工的積極性。充實(shí)了客戶經(jīng)理隊伍,，不斷增強(qiáng)市場拓展的力度,。

四是強(qiáng)調(diào)干部隊伍業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。擔(dān)任行長以來,，我開展了一系列旨在強(qiáng)化干部業(yè)務(wù)素質(zhì),、提升干部管理決策水品的培訓(xùn)制度，開展心的交流和業(yè)務(wù)知識互助,。同時重視對年親黨員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，實(shí)行幫扶制度，讓模范黨員帶領(lǐng)年親黨員職工學(xué)習(xí),，手把手加速年親職掌握工業(yè)務(wù)本領(lǐng),。

五是努力為員工辦實(shí)事。通過三.八婦女愛國主義教育活動,、七.一黨員重溫入黨誓詞,，極大地激發(fā)其愛黨、愛國,、愛行,、愛崗的工作熱情,。繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕,、結(jié)婚送鮮花禮品,、員工生病探望、特困員工救助等事項,，盡最大可能送去組織的問候和溫暖,。

在我擔(dān)任_支行行長的這半年來，在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過同事們的全力協(xié)助,，我在工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績,，但是我也深知自己取得的成績與總行的要求,、與支行全體員工期望還有不小的距離，還存在很多不足,，具體表現(xiàn)在：

第一,，業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、計劃性,，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠,，工作中感到力不從心;

第二，面對業(yè)務(wù)經(jīng)營出現(xiàn)的矛盾和困難,，缺乏足夠的耐心,，有時情緒不夠穩(wěn)定，工作方法也有所欠佳或欠妥;

第三,，深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少,，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。

20_年是全行改革發(fā)展的重要一年,，在接下來的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè),、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感和緊迫感,，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力、科學(xué)管理能力,、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工,，堅持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額,，增強(qiáng)核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本,，加強(qiáng)風(fēng)險控制,，求得快速健康發(fā)展;堅持以中間業(yè)務(wù)為突破口，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高;堅持從嚴(yán)治行方針,，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口,，調(diào)動員工積極性,，提高隊伍戰(zhàn)斗力;堅持以黨建工作為抓手，發(fā)揮黨政工團(tuán)作用,，增強(qiáng)整體凝聚力,，為實(shí)現(xiàn)支行的又好又快作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上述職,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評指正,。

銀行基層行長述職報告篇二

一年來，我懷著強(qiáng)烈的使命感,、責(zé)任感和危機(jī)感,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇,，不斷增強(qiáng)落實(shí)全市分支行行長會議精神的自覺性和堅定性,，緊緊圍繞市分行黨委確定的“抓發(fā)展、控風(fēng)險,、強(qiáng)管理,、建和諧”的十二字工作主線，在上級行黨委的重視關(guān)心下,，在各職能部門的指導(dǎo)幫助下,，在同志們的支持配合下，堅持開拓創(chuàng)新,，堅決真抓實(shí)干,，謀政、勤政,、廉政,，較好地完成了支行各項工作。對照崗責(zé)回顧梳理一年來的履職情況,，作為支行行長總的來看是稱職負(fù)責(zé)的?，F(xiàn)具體作如下述職，請審議,。

一,、主要成績

通過一年的努力，一年的奮斗支行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新跨越,，內(nèi)部管理邁上了新臺階,，品牌形象得到了新顯現(xiàn),，各項建設(shè)呈現(xiàn)了新氣象。年末支行貸款余額億元,，較年初增加億元;各項存款余額億元，較年初新增億元,，日均余額增加億元,，人均存款xx萬元;實(shí)現(xiàn)各項收入xx萬元，帳面利潤xx萬元,，人均創(chuàng)利達(dá)xx萬元;實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元,，人均中間業(yè)務(wù)收入xx萬元;資產(chǎn)利潤率與收入成本率分別為%和%;不良貸款占用控制為“零”，無經(jīng)濟(jì)案件,、無刑事案件,、無重大責(zé)任事故、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題,，信貸管理工作被銀監(jiān)部門在對農(nóng)發(fā)行的信貸檢查中給予肯定,，在xx個經(jīng)營行年度績效考核排名上升至位，與自身比前進(jìn)了x位,，同時人均存款,、人均利潤、人均中間業(yè)務(wù)等指標(biāo)在全市農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)有一定的貢獻(xiàn)度,，在當(dāng)?shù)劂y行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中有一定的話語權(quán),，在地方政府部門中有一定的影響力，在縣域百姓中有一定的知名度,，一年的工作在縣委20xx年x月x日召開的十二屆九次全會(擴(kuò)大會)上被縣委書記點(diǎn)名表揚(yáng)肯定,，實(shí)現(xiàn)了我行有為爭位的目標(biāo)。

二,、政治表現(xiàn)

一是堅持民主集中制原則,。在工作中，我能夠認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負(fù)責(zé)制,，凡涉及全局,、長遠(yuǎn)的問題和重大事項都經(jīng)過集體討論，做到職責(zé)上分,、目標(biāo)上合;權(quán)限上分,、思想上合;崗位上分，工作上合,，真正發(fā)揚(yáng)民主,，集思廣益，正確決策,。增強(qiáng)了支行班子的感召力和凝聚力,。

二是堅持實(shí)事求是走群眾路線,。首先是相信職工、依靠職工,，尊重職工,，多方傾聽職工意見，把職工提出的好建議,、好辦法作為支行工作決策的參考,。同時堅持說實(shí)話，辦實(shí)事,，抓落實(shí),，求實(shí)效，注重深入企業(yè),、深入一線幫助職工協(xié)助企業(yè)解決工作中經(jīng)營上的困難和問題,。

三是堅持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為保障各項工作健康發(fā)展,、順利進(jìn)行的重要一環(huán),，一刻也不敢放松懈怠。工作中認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔辦貸十不準(zhǔn)要求,，堅持做到“四個結(jié)合”,，即理論灌輸和專題教育相結(jié)合，增強(qiáng)教育的吸引力,，感染力;針對性與預(yù)防性相結(jié)合,，把小事當(dāng)大事抓，把苗頭當(dāng)隱患抓;普遍教育與重點(diǎn)教育相結(jié)合,，逢會必講,，常抓不懈;正面疏導(dǎo)與反面警示相結(jié)合，做到警鐘長鳴,。另一方面,，嚴(yán)格遵循金融職業(yè)操守和行業(yè)紀(jì)律以及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，將反腐防腐融入日常生活,、工作之中,，防微杜漸，嚴(yán)于律己,。一年來無收受財物,、以權(quán)謀私、以貸謀私現(xiàn)象,。做一名清白,、干凈的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。

三、工作開展

(一)抓住重點(diǎn),。

一抓思想統(tǒng)一,，堅定發(fā)展信心。面對支行績效考評在20xx年前進(jìn)了一小步的發(fā)展勢頭,，支行更要乘勢而動,，順勢而上，借勢而為,，全員是否有信心,、斗志、決心是關(guān)鍵,。對此，用強(qiáng)有力的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想,，把“家丑”給大家亮一亮,，把困難給大家擺一擺，把大家的干勁鼓起來,。同時,，走出去向兄弟行支行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們營銷業(yè)務(wù)快速發(fā)展的經(jīng)驗和做法,，找出支行的差距,。通過敞開大門亮家底，擺數(shù)字,，縱橫比,，使全員進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感、緊迫感,。認(rèn)準(zhǔn)一個理：“只要精神不滑坡,，辦法總比困難多”。支行當(dāng)前必須堅持又好又快發(fā)展,，只要我們有一種對歷史負(fù)責(zé),、對后人負(fù)責(zé)、對農(nóng)發(fā)行負(fù)責(zé),、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，拋去一切私心雜念，一往無前,，全行上下合心,、合力、合拍,，就一定能達(dá)到趕超,，就一定能實(shí)現(xiàn)跨越。鼓舞士氣，激勵斗志,，打贏一場“業(yè)務(wù)發(fā)展翻身仗”的戰(zhàn)斗在云陽支行再掀帷幕,。在兄弟行比學(xué)趕超競爭下，今年這點(diǎn)成績的取得來之不易,，這是統(tǒng)一思想,，堅定發(fā)展信心的結(jié)果。

二抓業(yè)務(wù)營銷,，加快發(fā)展步伐,。要在激烈的業(yè)務(wù)競爭中突圍，必須善謀劃,，動手快,。支行組成由我牽頭的營銷團(tuán)隊，與地方主要領(lǐng)導(dǎo),、分管領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦負(fù)責(zé)人不同層面的對接,，結(jié)合xx縣域經(jīng)濟(jì),、社會發(fā)展實(shí)際和政府發(fā)展規(guī)劃,提前掌握部門年度重點(diǎn)項目計劃，找準(zhǔn)入手的突破口,，注重鞏固優(yōu)質(zhì)老客戶的同時大力發(fā)展新客戶,，支持政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目一個，投放中長期貸款3億元,，貸款業(yè)務(wù)增幅60%;另外充分利用支持工業(yè)園區(qū),、森林工程和縣域城鎮(zhèn)建設(shè)項目的優(yōu)勢，抓好財政支農(nóng)資金存款和項目上下游企業(yè)存款的組織和中間業(yè)務(wù)的營銷,，今年新開純存款戶7戶,，組織存款5652萬元，中間業(yè)務(wù)拓展辦理了咨詢業(yè)務(wù)和國際結(jié)算業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)收入31.86萬元,。

三抓形象建設(shè)，打造發(fā)展環(huán)境,。一是以自身良好形象發(fā)揮行領(lǐng)導(dǎo)的帶動作用,。干部是面鏡，員工是桿秤,，沒有帶不好的員工,，只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。凡是要求員工做到的,，自己首先做到;凡是要求大家不做的,，自己堅決不做,，吾日三省吾身。用自己的正氣,、廉潔把思想說教化為具體的身體力行,，對內(nèi)對外樹起農(nóng)發(fā)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好社會形象。二是以企業(yè)文化建設(shè)打造農(nóng)發(fā)行形象,。支行投入一定額度,，在不向市分行借支費(fèi)用的前提下，打緊其他辦公開支,，添置了營業(yè)大廳戶外電子顯示宣傳欄,，會議培訓(xùn)專用投影設(shè)備、多功能會議室,，榮譽(yù)室,、工會活動室等保證了企業(yè)形象設(shè)施功能的完善，為支行企業(yè)文化上檔升位提供硬件支撐,。四抓執(zhí)行落實(shí),，提供發(fā)展保障。支行著力從制度,、目標(biāo),、責(zé)任,、督導(dǎo),、考核“五個落實(shí)”上下功夫，推行崗位日志,，行務(wù)例會,，行長點(diǎn)評等措施，來促進(jìn)支行黨風(fēng)廉政,、干部隊伍,、安全保衛(wèi)、計劃信貸,、財務(wù)會計等各項建設(shè)各項工作的落實(shí),。一年來逗硬處罰責(zé)任人xx人次，罰款xx元,，確保了執(zhí)行力,，確保了目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

(二)擅抓難點(diǎn),。

一是多措并舉化解貸款風(fēng)險,。針對支行農(nóng)業(yè)小企業(yè)xx公司短期貸款xx萬元,面臨法人虛開巨額增值稅發(fā)票出現(xiàn)道德風(fēng)險，貸款于20xx年11月15日到期,，無法按期收回的緊急情況,，沉著應(yīng)對，大膽決策，在報告的同時果斷安排客戶經(jīng)理24小時住扎企業(yè),，對庫存物資進(jìn)行監(jiān)管,，最大限度確保現(xiàn)有流動資產(chǎn)變現(xiàn)還貸,，同時找擔(dān)保公司銜接,，向政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求政府擔(dān)保公司墊資提前還貸,。通過扎實(shí)有效的協(xié)調(diào)和不厭其煩的匯報,，于20xx年11月11日提前5天全額收回，化解了貸款風(fēng)險,。

二是巧借清查樹起我行形象。在清理清查融資平臺貸款專項工作中,，支行被確定為牽頭行,，工作涉及到多家銀行多個部門,，剛開始感到工作很被動很為難,，后來支行將被動當(dāng)成機(jī)會利用,，牽頭的同時把農(nóng)發(fā)行推出去，樹起來,，不僅順利完成了清理清查任務(wù)，同時贏得了農(nóng)發(fā)行在地方,、部門,、系統(tǒng)內(nèi)的聲譽(yù)。

三是全力配合完成基建決算,。支行基建由于方方面面的原因,，自竣工投入使用后，一直沒有正式完成決算,。從建設(shè)到投入使用,，時跨近20xx年，歷經(jīng)了多界班子,，多人之手,。在市分行黨委的重視和財會處的指導(dǎo)下,，理清完善了辦公樓和宿舍基建資料，報批完成了基建決算,。

(三)抓出特點(diǎn),。

一是開展了以“開闊眼界，拓展思維”為主題的向外學(xué)習(xí)活動,，加強(qiáng)與兄弟行的工作交流,，走出云陽向江北支行學(xué)習(xí)借鑒;

二是開展了與縣人行以 “春日歡樂行，聯(lián)誼增感情”為主題的支部聯(lián)歡活動;

三是開展了以“談責(zé)任”為主題的全員征文演講活動;

四是開展了“學(xué)業(yè)務(wù),，練技能,，提素質(zhì)”的信貸業(yè)務(wù)、會出業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)月,，及計算機(jī)技能練兵競賽活動;

五是舉辦了“唱紅歌,、誦經(jīng)典”晚會，鼓舞士氣,，提振精神;

六是開展了黨員“一帶一”活動,，每名共產(chǎn)黨員至少幫帶一名職工，從思想,、工作,、生活、學(xué)習(xí)全方位幫助,。通過活動的開展,，提升了全行干部職工的團(tuán)隊意識、榮譽(yù)意識,、大局意識和責(zé)任意識,，為支行各項工作各項建設(shè)再上新臺階給力添勁,。

四,、下步打算

一年來我行在科學(xué)發(fā)展的軌道上取得了新的進(jìn)步與成績，這是上級行黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是各職能部門具體指導(dǎo)的結(jié)果,，是支行班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是全行員工共同努力的結(jié)果,。在此,，表示真誠地感謝!當(dāng)然我也清醒地認(rèn)識到，支行和我本人必須面對和亟待解決的困難和問題：一是支行發(fā)展壓力大,，我的急躁情緒多有流露,，導(dǎo)致對班子成員對職工批評指責(zé)過多，關(guān)心理解不夠,。二是信貸業(yè)務(wù)發(fā)展后勁不足,，掌握到的項目儲備較少,，至今沒有一個成熟項目上報，考核升位很有可能是曇花一現(xiàn),。三是潛在信貸風(fēng)險不容忽視,，消化掛賬未剝離貸款有難度。在下步工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)工作方法,，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和自身修養(yǎng),，更好地履行職責(zé)，盡力做好各項工作,，力爭保持住20xx年取得的來之不易的成績,。

銀行基層行長述職報告篇三

一、基本情況

(一)個人履歷,。述職人,，男，漢族,，現(xiàn)年周歲,，(簡歷略)

(二)機(jī)構(gòu)及人員情況。截至9月末,，所在的縣支行有職工16人,，其中行領(lǐng)導(dǎo)2人，中層干部4人,，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置有辦公室,、客戶業(yè)務(wù)部、財務(wù)會計部3個部門,，機(jī)構(gòu)按上級行規(guī)定設(shè)置,。

(三)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況。

(1)資產(chǎn),、負(fù)債及所有者權(quán)益,。

截至10月末，資產(chǎn)總額為萬元,，其中：各項貸款萬元,，負(fù)債總額為萬元，其中：各項存款萬元,，所有者權(quán)益為萬元,。

截至9月末，資產(chǎn)總額為萬元,，比我剛到支行時增長萬元,，其中：各項貸款萬元,，增長萬元，增幅為66%,，負(fù)債總額為萬元,，增長萬元，其中：各項存款萬元,，下降萬元,，所有者權(quán)益為萬元，增長萬元,。

10月經(jīng)營利潤萬元(全年為萬元),，全年經(jīng)營利潤萬元，9月末已實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元,，比10月末增長%,。據(jù)測算實(shí)現(xiàn)利潤將在上年基礎(chǔ)上翻一倍還多。

在存貸款規(guī)模和經(jīng)營利潤大幅增長情況下,，信貸資產(chǎn)質(zhì)量繼續(xù)保持優(yōu)良,。資產(chǎn)質(zhì)量：截止9月末，各項貸款萬元,，其中：正常貸款萬元,，在正常貸款中，關(guān)注貸款(即掛帳貸款)萬元,，為貸款總額的%,。

二、履行職責(zé)情況

(一)加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力,。

在支行工作期間，為不辜負(fù)組織的期望,，更好地履行自己的工作職責(zé),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論,、三個代表重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀,，自覺學(xué)習(xí)xx屆四中,、五中全會精神，學(xué)習(xí)在建黨90周年上的講話,，積極參加市分行按季組織的中心組學(xué)習(xí),，工作中遵守金融法規(guī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級行文件精神,，增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識,，用先進(jìn)的思想武裝自己,，不斷提高理論素養(yǎng)和思想水平。因為自己信貸,、財會,、管理方面的知識相對欠缺，為了適應(yīng)新崗位的要求,，我潛心學(xué)習(xí)上級行文件,，在平時工作中，為了學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù)知識,，了解和掌握全行業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，我同客戶部、財會部門主管經(jīng)常在一起研究,、探討工作,，如有不懂的業(yè)務(wù)就虛心的向他們請教。每到月末,、季末我都認(rèn)真地查閱各種報表資料,，與我行同期及兄弟行進(jìn)行數(shù)據(jù)對比，掌握考核情況,，尋找差距和不足,，研究對策。在工作中,，我始終堅持理論聯(lián)系實(shí)際,，能夠用自己學(xué)到的經(jīng)濟(jì)金融理論知識，研究解決工作中存在的問題,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，當(dāng)好行長的參謀和助手。

作為支行班子成員,，我能夠擺正自己的位置,，處處以大局為重，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，當(dāng)好“一把手”的參謀和助手。作為副行長,，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實(shí)上,，按照支行工作分工，對自己所分管的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，在職權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立解決好工作中遇到的矛盾和問題，在遇到全局性矛盾和一些重大問題時我都及時向支行行長匯報情況,，并提出自己的意見和建議。我在工作崗位上還十分重視組織管理和協(xié)調(diào)能力的提高，在工作實(shí)踐中不斷錘煉自己,。兩年來,，我?guī)砜蛻舨咳w同仁辦理了多筆各類信貸業(yè)務(wù)，熟悉了從貸前調(diào)查,、貸時審查,、貸后檢查的各個環(huán)節(jié)和要求。

(三)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，盡職工作,，努力開創(chuàng)工作新局面。

為了盡快掌握信貸業(yè)務(wù)知識,，有效管理和指導(dǎo)信貸業(yè)務(wù),，切實(shí)把好新增貸款質(zhì)量關(guān)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總行下發(fā)的信貸管理文件和銀監(jiān)會“三法一指引”,，學(xué)習(xí)總行編制的《信貸業(yè)務(wù)操作手冊》,，專業(yè)知識水平迅速提高。

我對分管的財會和工會工作也傾注了極大的熱情,，經(jīng)常關(guān)注財會部門的結(jié)算情況,，了解現(xiàn)金收付情況，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，認(rèn)真落實(shí)ic卡管理規(guī)定,，堅持按月查庫制度，財會工作沒有出現(xiàn)明顯問題,。

為打造和諧農(nóng)發(fā)行,，充分發(fā)揮工會組織橋梁和紐帶作用，不定期開展形式多樣的工會活動,，增強(qiáng)了職工身體素質(zhì),，促進(jìn)了員工之間的交流和工會組織的凝聚力。

按照合規(guī)管理年學(xué)習(xí)要求,，組織全行員工學(xué)習(xí)合規(guī)管理各類文件,，提高對合規(guī)管理重要性的認(rèn)識，學(xué)習(xí)總行和銀監(jiān)部門典型案例剖析材料,，增強(qiáng)全行遵章守紀(jì)的自覺性,，提高客戶經(jīng)理風(fēng)險識別能力和風(fēng)險防范意識，在辦理業(yè)務(wù)的過程中堅持合法性,、合規(guī)性要求,。我行的各項業(yè)務(wù)在銀監(jiān)會中長期貸款現(xiàn)場檢查和總行流動資金貸款檢查以及當(dāng)?shù)厝嗣胥y行的多次檢查中沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題。

三,、工作中存在的不足和改進(jìn)措施

回顧過去兩年,，我在支行任職期間認(rèn)真貫徹市分行黨委和縣支行黨支部的各項決策，工作盡心盡責(zé),，取得了一定成績,，這是市分行黨委、縣支行黨支部正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,，是和支行全體員工共同努力分不開的,，自己只做了份內(nèi)工作。

在看到成績的同時,，我也清醒的認(rèn)識到自己尚存在缺點(diǎn)和不足,，主要表現(xiàn)在：

(一)學(xué)習(xí)還不夠深入，在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上做得還不夠,。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇上,，有時候不能將學(xué)習(xí)的主觀需求與客觀需要很好地結(jié)合起來，有實(shí)用主義,、功利主義現(xiàn)象,。

(二)工作經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力還需要在今后工作中,，進(jìn)一步提高,。

(三)經(jīng)常埋頭于日常的事務(wù)性工作，有的工作管得過多過細(xì),，對全局和宏觀的工作考慮比較少,，全局觀念、大局意識,、創(chuàng)新精神還需要進(jìn)一步樹立和加強(qiáng),。

(四)對企業(yè)經(jīng)營狀況的分析還不夠深入、徹底,，風(fēng)險識別能力有待進(jìn)一步提高,。

當(dāng)然，缺點(diǎn)和不足還不止這些,，這幾條是主要的,。在今后的工作中，我將采取以下措施加以改進(jìn)和提高：

一是努力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)自己的修養(yǎng),，提高自己的政策理論水平和工作能力。

二是在工作中要努力增強(qiáng)主動性,、創(chuàng)造性和嚴(yán)格管理的意識,，克服管理工作上的畏難情緒，以人為本抓管理,。

三是要更加積極地發(fā)揮好主觀能動性,，為農(nóng)發(fā)行整體發(fā)展多出主意，多想辦法，為取得更好成績而努力奮斗,。

銀行基層行長述職報告篇四

現(xiàn)將一年來我在學(xué)習(xí),、工作、廉潔自律等方面的情況匯報如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)

1,、堅定政治立場，認(rèn)真執(zhí)行國家金融政策和省市分行各項規(guī)章政策,。20xx年在市行黨委的正確指引下,，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,，在政治上同黨中央保持高度一致，緊緊圍繞全行工作重點(diǎn),，以飽滿的熱情,、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)把握政治方向和改革發(fā)展大局，堅持講大局,、講發(fā)展,、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經(jīng)營,，創(chuàng)造性的開展工作,。從政治上、思想上,、工作上,、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行的規(guī)定得到貫徹和執(zhí)行。

2,、堅持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,，及時掌握黨和國家的方針政策，不斷更新郵儲銀行的經(jīng)營管理知識,。通過參加省行組織的多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自己利用業(yè)余時間自學(xué)提高了自己的理論水平,、業(yè)務(wù)水平,決策水平和市場適應(yīng)能力。

3,、樹立正確的金錢觀,、權(quán)力觀，堅持廉潔自律,，自覺接受監(jiān)督,，自覺把自己臵于組織和職工的監(jiān)督之下。無論做哪一項工作,，都能自覺按法規(guī)行事,，按程序辦事,，始終做到自重、自省,、自警,、自勵，以純潔的思想作風(fēng)和勤奮的工作作風(fēng)辦事,，用廉潔自律鑄造自身的人格力量,。

4,、加強(qiáng)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè),。經(jīng)常深入網(wǎng)點(diǎn)調(diào)查研究，了解柜臺情況,，與員工談心,，聽取客戶的意見、建議,。對能夠解決的問題當(dāng)場給與答復(fù)解決,，需要研究的問題主動與上級行聯(lián)系解決。對員工反映的生活工作問題,，在制度允許的范圍內(nèi),，積極妥善予以處理，不拖不推,，不擺架子,，密切了干群關(guān)系。

二,、突出安防意識,，保障業(yè)務(wù)發(fā)展

20xx年我行緊緊圍繞穩(wěn)健經(jīng)營這一中心，牢固樹立安全第一思想,，堅持“從嚴(yán)管理,，預(yù)防為主，確保重點(diǎn),，保障安全”的原則和“防范,、教育、強(qiáng)化,、提高”八字方針,，認(rèn)真落實(shí)安全防范工作責(zé)任制，對案防工作始終處于高壓態(tài)勢 ,。同時我們還重視對全行職工的思想教育,，努力提高職工的安全防范意識和處臵突發(fā)事件的應(yīng)變能力。采取的主要措施：一是組織全行職工利用班后時間觀看安全警示教育案例;二是強(qiáng)化臨柜人員及保衛(wèi)押運(yùn)人員應(yīng)知應(yīng)會知識的學(xué)習(xí);三是強(qiáng)化訓(xùn)練提高防范技能,，組織全行職工進(jìn)行防火防爆演練等,。

20xx年,，我行堅持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步加大營銷力度,，經(jīng)過一年的不懈努力，各項指標(biāo)完成情況良好,。一是“以發(fā)展新客戶為目標(biāo),，維護(hù)存量客戶為重點(diǎn)”進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，在營銷過程中,，打破區(qū)域限制,，及時捕捉各種信息，從源頭上解決客戶資源不足問題,，不斷拓寬營銷渠道,，加大卡業(yè)務(wù)和電子銀行的發(fā)展，靠扎實(shí)有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神,，贏得了客戶的認(rèn)可,。二是細(xì)分中小企業(yè)貸款市場，尋找目標(biāo)客戶,，有的放矢,，宣傳營銷，逐步培養(yǎng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶,。把符合產(chǎn)業(yè)政策,、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點(diǎn)支持對象。在上級行的指導(dǎo)下,，我行認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)市場個人經(jīng)營貸款管理辦法,，創(chuàng)新貸款模式，在上級行的積極支持下開辦了“公司+農(nóng)戶”

貸款,，獲得客戶及市場好評,。三是在資產(chǎn)規(guī)模緊縮的情況下，加大不良貸款的清收工作,。四是強(qiáng)化管理,，多途徑拓展公司業(yè)務(wù)。今年以來我行積極爭取我縣扶貧辦和收費(fèi)局開立對公賬戶,，力爭我行公司業(yè)務(wù)收入的最大化,。

我行工作也存在一些不足，需要在下一步的工作中再接再勵：一是干部及員工培訓(xùn)力度薄弱,，學(xué)習(xí)氛圍不佳,，在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。二是客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)差,，客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)低,。僅停留在傳統(tǒng)的一些業(yè)務(wù)上,，不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是我行客戶結(jié)構(gòu)不合理,，存款的穩(wěn)定性較差,。四是風(fēng)險防控水平還需進(jìn)一步提高，全員風(fēng)險意識需要不斷增強(qiáng),。五是分工還需合理化,，人員配臵未做到人盡其才，營銷工作未將整體性與聯(lián)動性較好的結(jié)合起來,。

20xx年是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),，做好全年的各項工作，我行當(dāng)前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義,。20xx年我行將牢固樹立“以利潤為導(dǎo)向”的經(jīng)營發(fā)展理念,，不斷強(qiáng)化市場營銷能力,、風(fēng)險防控能力,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執(zhí)行能力,、攻堅克難能力,，為實(shí)現(xiàn)代縣農(nóng)戶快速發(fā)展而努力奮斗。

我的述職完畢,，謝謝大家,。

銀行基層行長述職報告篇五

在剛剛過去的20xx年里，我作為負(fù)責(zé)支行全面工作的行長,，在市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市分行行長會議精神,，以加快發(fā)展為主線,，堅持求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康,、有效,、快速地發(fā)展。下面,，我從兩個方面進(jìn)行述職：

一,、主要工作成績

1、堅持勤政廉政,，努力提高自身素養(yǎng)

作為支行的黨總支書記,、行長,，我始終以"三個代表"重要思想、xx屆四中全會精神和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動的指南,，保持一個黨員干部應(yīng)有的品德和品格,，思想過硬，作風(fēng)正派,，清正廉政,，積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,，得益于政治思想的牢固,，日常打下了較好的基礎(chǔ)。一是做到認(rèn)真組織和參加每月的中心組學(xué)習(xí)制度,，及時學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針,、路線、政策,，深刻領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求,，通過政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì),。二是做到認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹好黨的"兩個條例",，以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，把黨和群眾的利益放在首位,，不謀私利。三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的落實(shí),，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終放在首位,，切實(shí)在落實(shí)上下工夫，在實(shí)際行動中求成效,。

2,、堅持以客戶為中心，努力推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展

20xx年,，我行堅持以客戶為中心,，進(jìn)一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力,，各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好,。全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤xx萬元，人民幣各項存款比年初新增xx萬元,，人民幣各項貸款比年初下降xx萬元,，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為,。

儲蓄存款市場得到開拓,。積極推進(jìn)個金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，制定了《個金工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見》，初步形成了全行"大個金"服務(wù)格局,，成立了個人理財中心,，并將原有個人信貸中心與其進(jìn)行功能整合，理順了個人金融業(yè)務(wù)對外服務(wù)的關(guān)系,，逐步加強(qiáng),。

為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優(yōu)質(zhì)客戶"一對一"的服務(wù)。加強(qiáng)組織和推動個金業(yè)務(wù)營銷活動,，先后開展了20xx年個人金融旺季勞動競賽活動和個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動,，由于組織有力，措施到位,，取得了較好的工作成效,，特別是旺季勞動競賽獲得了市分行組織二等獎。在全行開展了"三個一"掛鉤活動,，緊抓儲蓄源頭部位,，狠抓挖轉(zhuǎn)他行存款工作，大力組織功關(guān)營銷,。強(qiáng)化全員營銷意識,，發(fā)動全員爭存攬儲，有效地對機(jī)關(guān)及二線人員進(jìn)行攬存考核,，年末吸儲金額達(dá)x元。

對公存款發(fā)展迅速,。奮力抓好"穩(wěn)定型",、"拓展型"及"挖轉(zhuǎn)型"等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo),，明確攻關(guān)責(zé)任人,，對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，實(shí)行"一對一"跟蹤服務(wù),。抓好新開戶,，努力尋找市場資源，及時發(fā)現(xiàn)掌握新的客戶,，上下聯(lián)動,，全力跟蹤服務(wù)。特別是認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行"5000戶行動計劃"的工作要求,，采取點(diǎn)面結(jié)合的方式,，加強(qiáng)市場調(diào)研，確定以機(jī)構(gòu)客戶,、三資企業(yè),、中小企業(yè)為主的目標(biāo)客戶,，找準(zhǔn)定位，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營銷,，全年共實(shí)現(xiàn)新開戶xx戶,，新增存款x萬元，其中存款達(dá)50萬元以上的xx戶,，占新增對公存款的,。搶抓時機(jī)，奮力攻關(guān),，利用當(dāng)前拆遷改造的有利時機(jī),，及時與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系，爭取到單位存款近xx萬元,。切實(shí)加強(qiáng)同業(yè)合作,，加大對同業(yè)的服務(wù)攻關(guān)力度，及時了解同業(yè)需求,，為其提供優(yōu)質(zhì),、高效、貼身的金融服務(wù),，成功地與中信實(shí)業(yè)銀行建立了合作關(guān)系,。 信貸業(yè)務(wù)有所發(fā)展。一是在公司類信貸客戶營銷上,，我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則,，嚴(yán)格把握上級行信貸投向政策，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，降低信貸風(fēng)險,，全年辦理打包貸款xx萬元，開辦低風(fēng)險貸款業(yè)務(wù)xx萬元,。加大了信貸退出力度,，對信用等級為a-的xx廠成功退出流動資金貸款xx萬元。二是繼續(xù)加快個人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展,，堅持做到數(shù)量,、效益、風(fēng)險的三統(tǒng)一,。大力開辦汽車消費(fèi)貸款,、綜合消費(fèi)貸款業(yè)務(wù)以及存單、保存質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù),，全年累計發(fā)放個人消費(fèi)貸款筆,，累計發(fā)放額達(dá)xx萬元，貸款余額比年初新增xx萬元。在大力發(fā)展個人信貸業(yè)務(wù)的同時,，嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān),，加強(qiáng)貸前調(diào)查，強(qiáng)化貸后管理工作,，加強(qiáng)了貸款到期前提醒,、貸款間隔期檢查、優(yōu)質(zhì)客戶貸后回訪等工作,。

中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著,。切實(shí)加強(qiáng)對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，制定了《20xx年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見》,，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系,，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面,。充分發(fā)揮結(jié)算網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，大力發(fā)展結(jié)算業(yè)務(wù)，促成市分行與中信銀行建立了合作關(guān)系,，填補(bǔ)了我行支付結(jié)算代理業(yè)務(wù)的空白,。依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù),，全年共代理銷售基金xx萬元,，代理發(fā)行國債xx萬元，代理保險xx萬元,。充公利用中間業(yè)務(wù)平臺,，積極拓展代收代付業(yè)務(wù)，發(fā)動全行員工開展委托代扣營銷活動,，利用xx公司取消柜面現(xiàn)金交易的良機(jī),，主動上門營銷我行銀證轉(zhuǎn)帳產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)新開戶xx戶,。全年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元，比上年提高,，新增xx萬元,。

新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展,，利用個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動契機(jī),，積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù),，擴(kuò)大交易額,，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品。至年末，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行,、個人網(wǎng)上銀行,、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達(dá)的任務(wù)計劃。大力宣傳我行"匯款直通車"業(yè)務(wù),，加快"儲蓄異地通"等結(jié)算新產(chǎn)品的推廣使用促進(jìn)個人匯款業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,。加強(qiáng)"銀保通"、金融@家,、靈通?e時代等新的業(yè)務(wù)品牌的推廣,。國際業(yè)務(wù)得到發(fā)展，全年實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)結(jié)算量萬美元,，外匯資金交易量萬美元,。

3、堅持從嚴(yán)治行,，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理

全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),。一是開展形式多樣的內(nèi)控教育活動。通過開展"以制度為中心"的管理文化教育活動,，增強(qiáng)員工的風(fēng)險防范意識,，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了"內(nèi)控文化教育月"以及"集中整治案件隱患月"活動,，通過內(nèi)控談話,、我為內(nèi)控獻(xiàn)一策、簽訂"執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書"等活動的開展,，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度教育,，建立、健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制,，促使全行內(nèi)控管理水平有一個新的提高,。二是整章建制，切實(shí)提高內(nèi)控水平,。制定了支行《20xx年掃雷及案件防范工作方案》,，進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制制度，組織開展了全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)上等級和基層網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)活動,，全行內(nèi)控達(dá)標(biāo)總分達(dá)到80分以上,，有個網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)控達(dá)標(biāo)達(dá)級。繼續(xù)推進(jìn)"掃雷工程"工作制度化,、程序化,、規(guī)范化運(yùn)作。三是切實(shí)做好案件防范工作,，從源頭上防范操作風(fēng)險,。定期專題召開案件防范分析會，進(jìn)一步落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了案防工作責(zé)任狀,。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位,、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性,，切實(shí)防范風(fēng)險,。 二是抓好文明服務(wù)工作，著力營造"大服務(wù)"格局,。加強(qiáng)對服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，與各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂服務(wù)工作責(zé)任狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)承諾書,，切實(shí)做到"二線為一線,，一線為客戶"的服務(wù)承諾。制定了《20xx年服務(wù)工作意見》,，提出了全年的服務(wù)工作目標(biāo)及工作措施,。積極開展"迎行慶、抓旺季"優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)百日競賽活動以及"文明服務(wù)推進(jìn)月"活動,，提高全行員工的服務(wù)意識,、服務(wù)水平，改善服務(wù)軟環(huán)境,。加大服務(wù)工作檢查力度,，改進(jìn)服務(wù)工作檢查方式，加大獎懲力度,。

三是加強(qiáng)工作的規(guī)范化管理,。建立了行長例會制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點(diǎn)制度,、職能科室工作對照會議制度,、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周工作報告制度。建立了員工行為檔案,，對其服務(wù)獎懲,、規(guī)章制度檢查處罰、獎勵及表彰等情況均記錄在冊,。增收節(jié)支,，制定了支行《網(wǎng)點(diǎn)水、電,、電話費(fèi)用管理暫行辦法》，進(jìn)一步開源節(jié)流,，節(jié)約費(fèi)用,。

4、堅持以人為本，努力調(diào)動干部員工積極性

一是不斷改革激勵機(jī)制,。完善分配激勵機(jī)制,，構(gòu)建全方位的分配體制。在實(shí)施分行《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及柜面員工考核分配辦法》的基礎(chǔ)上,，結(jié)合支行實(shí)際,，制定了網(wǎng)點(diǎn)員工考核補(bǔ)充意見，保證了考核的合理性,、公正性,、透明度。加強(qiáng)對客戶經(jīng)理的考核,，建立了《客戶經(jīng)理考核管理試行辦法》,，形成了客戶經(jīng)理的營銷費(fèi)用及收入分配辦法。對全行兩個"十強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)"的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了公開競聘,、考核,，對"十強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)"的員工實(shí)行雙向選擇，充分調(diào)動了主任,、員工的積極性,。充實(shí)了客戶經(jīng)理隊伍，不斷增強(qiáng)市場拓展的力度,。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作,。制定了支行《20xx年度黨總支工作意見》，堅持圍繞全行的中心工作,，加強(qiáng)黨的思想建設(shè),、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),，切實(shí)提高黨組織的戰(zhàn)斗力,，充分調(diào)動全行黨員的工作積極性。堅持黨員學(xué)習(xí)教育制度,、堅持民主生活會制度,，在黨員中開展了學(xué)習(xí)"兩個條例"心得體會交流活動、民主評議黨員活動以及"創(chuàng)爭規(guī)劃"回頭看活動,，做好新黨員的發(fā)展和培養(yǎng)工作,，營造積極向上、發(fā)揮黨員模范帶頭作用的氛圍,。

三是努力為員工辦實(shí)事,。通過舉辦員工新春聯(lián)歡晚會、"三,。八"婦女愛國主義教育,、"

七,。一"黨員重溫入黨誓詞、"八,。一"轉(zhuǎn)退伍軍人聚會等活動,，極大地激發(fā)其愛黨、愛國,、愛行,、愛崗的工作熱情。切實(shí)關(guān)心職工身心健康,，組織全行員工進(jìn)行了常規(guī)性體檢和女工婦檢,，繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕、結(jié)婚

送鮮花禮品,、員工生病探望,、特困員工救助等事項，盡最大可能送去組織的問候和溫暖,。

二,、工作中的不足及努力方向

回顧一年來的工作情況，盡管做到了盡心盡力盡職,，但我感到有些方面的工作還沒有做好,，仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在：

1,、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性,、計劃性，特別是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠,，工作中感到力不從心;

2,、面對業(yè)務(wù)經(jīng)營出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心,，有時情緒不夠穩(wěn)定,，工作方法也有所欠佳或欠妥;

3、深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時間相對較少,，對員工的思想狀況了解得還不夠深入,。

20xx年是全行改革發(fā)展的重要一年，我將發(fā)揚(yáng)成績,，克服缺點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感,、使命感和緊迫感，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃能力,、科學(xué)管理能力,、組織推動能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，堅持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心,，搶占市場份額,，增強(qiáng)核心競爭力;

堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，加強(qiáng)風(fēng)險控制,，求得快速健康發(fā)展;堅持以中間業(yè)務(wù)為突破口,，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高;堅持從嚴(yán)治行方針,，強(qiáng)化改革創(chuàng)新,，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口，調(diào)動員工積極性,，提高隊伍戰(zhàn)斗力;堅持以黨建工作為抓手,，發(fā)揮黨政工團(tuán)作用，增強(qiáng)整體凝聚力,，為實(shí)現(xiàn)支行創(chuàng)建成區(qū)級"文明單位"作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

以上報告，如有不當(dāng)請批評指正,。

我的述職完畢,，謝謝大家。

銀行基層行長述職報告篇六

x年,，無論是對支行還是對我個人來說,，都是不平常的一年?？梢杂孟旅嫠木湓拋砀爬ㄟ@一年我行工作：自加壓力,、迎難而上;凝聚人心，振奮精神;盡職盡責(zé),，不失斗志;超越自我,，不辱使命。

一年來,，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī),，緊密結(jié)合實(shí)際工作,，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心,，以效益作為全行工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作,，頑強(qiáng)拼搏，大力開展增存活貸,，積極搶占市場份額,，在極其困難的條件下，實(shí)現(xiàn)了各項考核計劃,。下面就一年以來的工作進(jìn)行述職,。

一、加強(qiáng)班子建設(shè),，堅持從嚴(yán)治行,。

沒有規(guī)矩，無以成方圓,，沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子,，就談不上發(fā)展。在班子建設(shè)上我以思想建設(shè)為根本,、能力建設(shè)為重點(diǎn),、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證的要求,，努力建立一支"政治素質(zhì)好、經(jīng)營能力強(qiáng)、制度執(zhí)行嚴(yán)"的高效領(lǐng)導(dǎo)班子,。

工作中我一貫堅持從嚴(yán)治行,，本著求效,、務(wù)本、求實(shí),、創(chuàng)新的原則,，加強(qiáng)內(nèi)部綜合治理和隊伍建設(shè),，強(qiáng)化內(nèi)控制度,，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，收效甚佳,。在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和三防一保工作等方面,，我行也做了大量細(xì)致認(rèn)真的工作，建立了有效的責(zé)任制管理,，通過抓落實(shí)保證了全年安全經(jīng)營無事故,。經(jīng)過員工的共同努力，全行上下團(tuán)結(jié)一心,，氣氛和諧,，精神振奮，為各項工作的開展創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,。

二,、開展資金組織工作，存款增長創(chuàng)新高,。

我行僅一年歷史,，資金尚未形成規(guī)模，xx年初我行存款余額為15億,，如何壯大存款總量并再攀新高,，是擺在面前的一個亟待解決的問題。為此,，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓,，按照"穩(wěn)定,，增長;再穩(wěn)定，再增長"的步驟,，穩(wěn)健前行,。

1、穩(wěn)定存款,。xx年建行后,，半年的啟動期和年底的沖刺雖然使存款達(dá)到一定高度，但其穩(wěn)定性較弱,，發(fā)展必須建立在穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上,，每個腳印走實(shí)才能堅持的久遠(yuǎn)。因此我行將一,、二季度定為存款鞏固期,，存款要穩(wěn)定在15億，同時去尋找新的存源,。到二季度末,，我行存款已穩(wěn)定于15億8千萬，日均15億元,，為下一個存款目標(biāo)20億的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ),。

2、規(guī)模增長,。三季度,，我開發(fā)的新客戶中國網(wǎng)通5億存款加盟后，我的個人存款已達(dá)到10億元,，同時我行的存款規(guī)模也晉升到一個新的階段20億,。這成為我行發(fā)展道路上的一個轉(zhuǎn)折，對公,、儲蓄業(yè)務(wù)的開展都呈現(xiàn)蓬勃之態(tài),，今年管理部工作轉(zhuǎn)型，大力開展個人業(yè)務(wù),，我行上下響應(yīng),，采取個人業(yè)務(wù)批量做的方法，全力將儲蓄存款由年初的1億元增長為1億9千萬元,。

經(jīng)過全行上下的艱苦努力,，xx年末，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高,，存款余額穩(wěn)定于20,、1億元，較年初凈增5億元，日均存款額19,、2億元,，較年初增長10億元，分行下達(dá)的各項指標(biāo)均超額完成,。

三,、信貸投向嚴(yán)謹(jǐn)，前景亟待發(fā)展,。

x年,，也是我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的一年，單位貸款和個人貸款都有較為明顯的增長,。貸款工作中我行既重數(shù)量,，也重質(zhì)量，嚴(yán)格貸款條件,，把好貸款投放關(guān),，貸后跟進(jìn)工作從未松懈，信貸資產(chǎn)質(zhì)量較高,，從未出現(xiàn)過逾期和不良。當(dāng)然,，信貸仍是我行的薄弱環(huán)節(jié),，明年信貸工作將是我行重點(diǎn)要發(fā)展的項目。

四,、改革財務(wù)制度,，完成利潤計劃。

x年初,，我行的財務(wù)形勢比較嚴(yán)峻,，困難十分突出。一方面由于我行地處黃金地段,，經(jīng)營成本非常高,，這就意味著要實(shí)現(xiàn)利潤計劃，需要付出更多的努力;另一方面,，我行處于初期發(fā)展階段,，尚未形成規(guī)模效益，行政經(jīng)營費(fèi)用較低,，僅夠支付行內(nèi)日常開銷,，拓展費(fèi)用少之又少。

面對困境,，我堅持節(jié)支,、效益的原則，實(shí)行兩手抓：一手抓開源，各項業(yè)務(wù)搞上去,，利潤和效益自然上去;另一手抓節(jié)流,，全行上下牢固樹立"過緊日子"的思想，在按時支付員工各項費(fèi)用的同時,，控制管理成本,，制訂了一系列有效的辦法，如加強(qiáng)對車輛費(fèi)用,，水電郵等營運(yùn)費(fèi)用的控制,，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)招待費(fèi)和公雜費(fèi)的管理，把錢用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上,。網(wǎng)點(diǎn)無效益的事不干,，無效益的費(fèi)用不花，全方位增收節(jié)支,。

經(jīng)過全體員工的共同努力,，我行全年實(shí)現(xiàn)利潤1340萬元，完成管理部下達(dá)的1000萬利潤指標(biāo)的110%,。創(chuàng)利水平1500萬元,，人均利潤達(dá)670萬元，同xx年相比,，有了一定的發(fā)展,。在財政上，我行不僅還清用于行慶的借款,，每月還能留存一定公共費(fèi)用用于發(fā)展客戶,。

總之，過去的一年,，我行的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)都取得了豐碩的成果,。成績的取得令人欣慰，成績的背后,，凝聚著全體員工的心血和汗水,，是全行上下集體智慧的結(jié)晶。沒有班子成員的大力支持,，沒有全體員工的不懈努力,，就不會取得一定的成績。在此,，我向上級行領(lǐng)導(dǎo),、班子成員、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意!

銀行基層行長述職報告篇七

在剛剛過去的20xx年里,，我作為負(fù)責(zé)支行全面工作的行長,，在市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市分行行長會議精神,，以加快發(fā)展為主線,，堅持求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康,、有效,、快速地發(fā)展。下面,，我述職如下:

一,、堅持加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高管理水平

作為支行的黨總支書記,、行長,，我始終以三個代表重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動的指南，保持一個黨員干部應(yīng)有的品德和品格,，思想過硬,，作風(fēng)正派，積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用,。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎(chǔ),。一方面，做到認(rèn)真組織和參加每月的中心組學(xué)習(xí)制度,，及時學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針,、路線、政策,，深刻領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略部署和要求,，通過政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì),。另一方面,，主動從總行各種會議精神、文件,、報刊,、網(wǎng)絡(luò)了解和掌握政治經(jīng)濟(jì)金融政策，拓寬眼界和知識面,，提高學(xué)知識的能力的用知識的水平,，用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了金融,、財務(wù)會計,、內(nèi)部管理規(guī)章制度，認(rèn)真對待每一項工作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地去做好做到位,，有效保障了各項業(yè)務(wù)依法合規(guī)規(guī)范有序開展。

二,、堅持以客戶為中心,，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展

20xx年，我行堅持以客戶為中心,，進(jìn)一步加大了市場攻堅力度,，經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好,。全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元,，人民幣各項存款比年初新增萬元，人民幣各項貸款比年初下降萬元,，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展,，新增不良貸款率為。

一是對公存款發(fā)展迅速,。采取點(diǎn)面結(jié)合的方式,，加強(qiáng)市場調(diào)研，確定以機(jī)構(gòu)客戶,、三資企業(yè),、中小企業(yè)為主的目標(biāo)客戶，找準(zhǔn)定位,，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營銷,，全年共實(shí)現(xiàn)新開戶戶，新增存款萬元,，其中存款達(dá)50萬元以上的戶,，占新增對公存款的。搶抓當(dāng)前拆遷改造的有利時機(jī),，及時與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系,，爭取到單位存款近萬元。

二是信貸業(yè)務(wù)有所發(fā)展,。在公司類信貸客戶營銷上,，我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格把握上級行信貸投向政策,，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),，降低信貸風(fēng)險,，全年辦理打包貸款萬元，開辦低風(fēng)險貸款業(yè)務(wù)萬元,。

三是中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著,。切實(shí)加強(qiáng)對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，制定了《年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)意見》,，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系,，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面,。依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢,，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金萬元,，代理發(fā)行國債萬元,，代理保險萬元。

四是新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展,，利用個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動契機(jī)，積極宣傳營銷網(wǎng)上銀行,、電話銀行等業(yè)務(wù),，擴(kuò)大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品,。20xx年,，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個人網(wǎng)上銀行,、電話銀行的新開戶及交易額均超額完成市分行下達(dá)的任務(wù)計劃,。

三、堅持清正廉潔,，努力塑造良好形象

作為一名郵政儲蓄銀行支行行長,，我不忘任職時領(lǐng)導(dǎo)的寄語，不辜負(fù)同志們的期望,，牢記工作職責(zé)，永葆工作熱情,，用最新的政治理論來武裝頭腦,，指導(dǎo)工作，努力學(xué)習(xí)金融法律,、法規(guī),，掌握金融政策，并在具體的工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行,，愛崗敬業(yè),，感恩工作;盡自己的最大能力做好每一項工作,。在廉政方面，能夠嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，奉公守法，以身作則,，勤奮工作,，堅守職責(zé)，對所分管的工作,，能積極主動地思考問題,、解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任,，做到讓分行放心,，讓同志們滿意。我與班子領(lǐng)導(dǎo)都能搞好團(tuán)結(jié),，主動,、虛心聽取大家的意見，自覺維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,，對分行形成的決議堅決服從,，從不搞特殊化。

雖然在工作中取得了一點(diǎn)成績,，但我也清醒的認(rèn)識到自己存在缺點(diǎn)和不足,，主要表現(xiàn)在:一是學(xué)習(xí)還不夠深入，在政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上做得還不夠,。在學(xué)習(xí)內(nèi)容的選擇上,，有時候不能將學(xué)習(xí)的主觀需求與客觀需要很好地結(jié)合起來，學(xué)和用結(jié)合不夠,。二是工作經(jīng)驗,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力還需要在今后工作中，進(jìn)一步提高,。三是經(jīng)常埋頭于日常的事務(wù)性工作,，有的工作管得過多過細(xì)，對全局和宏觀的工作考慮比較少,，全局觀念,、大局意識、創(chuàng)新精神還需要進(jìn)一步樹立和加強(qiáng),。

作為郵政儲蓄銀行的一員,，支行已形成的良好發(fā)展格局、隊伍的素質(zhì)和同事們多年朝夕相互形成的感情紐帶,，始終激勵我勤勉盡責(zé),、努力工作,，今后的工作將面臨更多的挑戰(zhàn)和困難，我將緊緊圍繞分行領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策,，準(zhǔn)確判斷和應(yīng)對各種形勢,，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工,，堅持以負(fù)債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額,，增強(qiáng)核心競爭力;堅持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本,，加強(qiáng)風(fēng)險控制，求得快速健康發(fā)展;堅持以中間業(yè)務(wù)為突破口,，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提高;堅持從嚴(yán)治行方針，強(qiáng)化改革創(chuàng)新,，提高內(nèi)部管理和服務(wù)水平;堅持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口,，調(diào)動員工積極性，提高隊伍戰(zhàn)斗力,，努力為實(shí)現(xiàn)支行的又好又快發(fā)展無怨無悔付出和奉獻(xiàn),。

謝謝大家!

銀行基層行長述職報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!

20xx年xx月以來，我擔(dān)任支行書記兼副行長職務(wù)，負(fù)責(zé)支行全面工作。在兩年任職期間,，我能夠認(rèn)真貫徹金融行業(yè)的各項方針政策,，主動學(xué)習(xí)金融領(lǐng)域的法律法規(guī)，提高依法辦事,，依法管理的潛力,。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),、依法合規(guī)的經(jīng)營理念,、誠信為本的經(jīng)營宗旨，規(guī)范從業(yè)行為和職業(yè)道德,，堅持以客戶為中心,，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo),，以創(chuàng)新為動力,，用心拓展市場,，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)資金實(shí)力，提高資產(chǎn)質(zhì)量,。

一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況：

作為支行行長,，我負(fù)責(zé)支行全面工作。過去的*年在總,、分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級行經(jīng)營與內(nèi)控工作會議精神,，一手抓發(fā)展,，一手抓內(nèi)控，經(jīng)過全行員工團(tuán)結(jié)拼搏,，克難制勝,，收到了較好的效果：內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步健全，風(fēng)險防范進(jìn)一步增強(qiáng),，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展,，經(jīng)營效益不斷提升。各項工作取得了可喜的成績：

(一)截止*年**月**日，我行各項存款余額*萬元,。其中：對公存款余額*萬元,，儲蓄存款余額*萬元。

(二)貸款規(guī)模增加,，貸款結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,。截止*年**月**日，我行各項貸款余額*萬元,，較年初增加*萬元,，其中：小企業(yè)貸款余額*萬元;個人貸款余額*萬元;公司類貸款余額*萬元。

截止**年**月末,。我行不良貸款余額*萬元,，較年初減少*萬元。

(三)銀行卡發(fā)展迅速,，增長較快,。截止*年**月**日，我行銀行卡發(fā)卡量張,，較年初增加張;卡存款余額*萬元,，較年初增加*萬元。

我們支行能夠取的這樣的成績,，做到全年安全無事故,，這主要?dú)w功于全行員工的默默勞作和辛勤奉獻(xiàn)。在此,，我向大家表示衷心的感謝!

二,、履職狀況

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)

1.堅持黨的理論知識和自學(xué)相結(jié)合,，及時掌握黨和國家的方針政策,，不斷更新商業(yè)銀行的經(jīng)營管理知識。透過學(xué)習(xí),，提高了自己的理論水平,、決策水平、駕馭全局潛力和市場適應(yīng)潛力,。樹立正確的權(quán)力觀,，堅持廉潔自律，自覺理解監(jiān)督,。自覺把自己于組織和員工的監(jiān)督之下,，做到權(quán)為民所用。對全行的財務(wù)工作,、貸款審批,、干部任免,、人員調(diào)配，嚴(yán)格把關(guān),，公開透明,。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準(zhǔn)則和總分行制定的廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制拜金主義,、享樂主義,、以權(quán)謀私的腐敗行為，不為利所誘惑,，不為欲而越軌,，不為私去枉法，自覺按法規(guī)行事,，按程序辦事，始終做到自重,、自省,、自警、自勵,，以純潔的思想作風(fēng)和勤奮的工作作風(fēng)辦事,，用廉潔自律鑄造自身的人格力量。同時,，注重加強(qiáng)對班子成員,、中層干部和全行員工的教育和管理，既注意八小時以內(nèi)的工作,、言行,，又注意其社交圈、朋友圈,，經(jīng)常進(jìn)行廉潔自律教育,，警鐘長鳴，防患于未然,。

2.加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。自覺在學(xué)習(xí)上,、工作上,、生活上做出示范，放權(quán)不失控,，給助手一個寬松的,、能限度發(fā)揮才能的工作環(huán)境。決策中,，能認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,，堅持群眾領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,，與班子其他成員主動溝通，互相支持配合,，虛心聽取并用心采納班子成員的批評意見和好的工作推薦,。待人處事真心誠意，表里如一,。

3.加強(qiáng)了工作作風(fēng)和思想作風(fēng)建設(shè),。經(jīng)常深入網(wǎng)點(diǎn)調(diào)查研究，了解柜臺營業(yè)狀況,，與員工談心,，聽取客戶意見、推薦,，對能夠解決的問題,，當(dāng)場給予答復(fù)解決;需要研究的問題，回來后迅速與主管領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系解決,。耐心細(xì)致地做好員工的思想政治工作,，對員工反映的工作、生活問題,，在政策允許的范圍內(nèi),，用心妥善予以解決，不推不拖,，不擺架子,，密切了干群關(guān)系。工作中能夠放下架子,，撲下身子,，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，每月都要到重要客戶和網(wǎng)點(diǎn)走一趟,，與員工一道抓業(yè)務(wù),、促發(fā)展，不斷激發(fā)員工工作用心性和能動性,。

(二)正確貫徹落實(shí)分行黨委確定的發(fā)展目標(biāo),、工作思路和措施，力促全行高質(zhì)高速發(fā)展

*年,，我行堅持以客戶為中心,，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加大營銷力度,，用心調(diào)整客戶及負(fù)債結(jié)構(gòu),，努力做大、做強(qiáng),、做優(yōu)存款業(yè)務(wù),。

1.負(fù)債業(yè)務(wù)：

我行秉承“存款立行”的理念,，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，確立客戶目標(biāo),，開展形式多樣的宣傳,、營銷活動，結(jié)合本行特色業(yè)務(wù),，強(qiáng)化員工營銷理念,，發(fā)動全員爭存攬儲，年末儲蓄存款余額*萬元,。

*年我行堅持以“發(fā)展新客戶為目標(biāo),，維護(hù)存量客戶為重點(diǎn)”的賬戶管理理念，大力做好新開戶存款工作,，同時高度重視存量客戶的維護(hù),，盡可能地為客戶帶給更多的方便。在營銷過程中,，立足區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境,，不斷加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣毮懿块T聯(lián)系、溝通,，及時捕捉信息，從源頭上解決客戶資源不足問題,，不斷拓寬營銷渠道,，確定營銷目標(biāo)，根據(jù)總行營銷工作部署以及金財工程簽約進(jìn)度的相關(guān)安排,，在分行大力協(xié)助下,，我行與財政局初步達(dá)成意向并簽約，確立了我行與政府在當(dāng)?shù)貒鴰旒兄Ц稑I(yè)務(wù)上的合作意向,。

2.資產(chǎn)業(yè)務(wù)：

資產(chǎn)業(yè)務(wù)是支行長期發(fā)展的生命線,，貸款作為支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的重中之重，是我行收入的主要來源之一,，我們高度重視此項工作,，把其作為重點(diǎn)對象來抓。貸款業(yè)務(wù)作為我行資產(chǎn)的基礎(chǔ)性產(chǎn)品,，我親自掛帥,，成立了信貸專職營銷隊伍，帶頭對支行轄區(qū)的信貸市場份額進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研并進(jìn)行摸底分析,，篩選優(yōu)質(zhì)的客戶,，組織信貸人員利用節(jié)假日期，在人口密集的商業(yè)區(qū)域散發(fā)傳單,、利用led屏播放廣告等方式,，進(jìn)行多方位的營銷,，擴(kuò)大我行貸款業(yè)務(wù)在社會上的認(rèn)知度，樹立良好的品牌形象,。透過全行的努力取得了較好的業(yè)績,。

(三)堅持以人為本，強(qiáng)化內(nèi)控管理

銀行業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險的特殊行業(yè),，突出強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)險管控

潛力,，要求一切經(jīng)營活動都要在風(fēng)險可控下進(jìn)行。

*年我從自身做起,，加強(qiáng)自律意識,，堅定不移抓管理，加強(qiáng)整改出成績,。一是創(chuàng)新基礎(chǔ)工作管理方法,，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，加大檢查和整改力度,，使網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)控管理質(zhì)量穩(wěn)步提高,。二是加大對安全保衛(wèi)的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)清理的整改,，確保不留死角,。三是對各業(yè)務(wù)實(shí)行了每月定點(diǎn)定期檢查，真正為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航,。

堅定不移強(qiáng)內(nèi)控,，建立安防保資金。一是牢固樹立“安全就是效益”的職責(zé)意識,，以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn),，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動，按照分行的工作部署,，組織從業(yè)人員開展了警示教育活動,，進(jìn)一步落實(shí)案件防范工作職責(zé)制。認(rèn)真做到防搶劫,、防盜竊,、防詐騙，確保我行工作安全有序進(jìn)行,。二是深入開展自律監(jiān)管,，重點(diǎn)加強(qiáng)防范各個層面、各個環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私,、以權(quán)謀貸的腐敗行為,，加大案件防范力度和查處力度。

(四)廉潔自律,，爭做企業(yè)楷模,。

作為支行負(fù)責(zé)人,，我嚴(yán)格要求自己，深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”,，提高自身的政治覺悟,，在工作中做到刻苦攻讀各項業(yè)務(wù)章程和各類業(yè)務(wù)處理規(guī)則等知識;在生活中做到關(guān)心職工，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，體察民情,，慰問職工的生產(chǎn)生活狀況，了解職工的思想動態(tài),，為職工盡心盡力辦實(shí)事,，謀實(shí)得，春節(jié),、端午節(jié),、中秋節(jié)深入網(wǎng)點(diǎn)走訪慰問。在思想上做到克己奉公,，不以權(quán)謀私,、不以職謀利，堅持黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的原則;在執(zhí)行上認(rèn)真貫徹落實(shí)總,、分行的工作部署,，進(jìn)一步樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念，深化改革,，夯實(shí)基礎(chǔ),，加速轉(zhuǎn)型，突出發(fā)展,，提升效益,。理順運(yùn)行機(jī)制,，提升管理水平,，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)了支行平穩(wěn),、健康,、較快的發(fā)展局勢。

三,、工作中存在的不足

20xx年度的工作雖然取得了一些成績,，但離上級的要求仍有必須的距離。一是政治理論學(xué)習(xí)不夠深入,，深度和廣度把握不夠,，學(xué)習(xí)的資料不系統(tǒng)、不廣泛,。二是在業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)上不夠勤奮,，與農(nóng)商行改革和發(fā)展的需要還有必須差距,。三是開拓意識不強(qiáng)，在處理問題時工作方法還需改善,，有時存在急于求成的情緒,。

四、存在問題的原因分析

存在問題的主要原因是主觀因素造成的,。一是沒有把政治理論學(xué)習(xí)放在重要位置,，放松了學(xué)習(xí)和思想改造。二是宗旨觀念上有所淡化,。沒有很好的加強(qiáng)世界觀,、人生觀和價值觀的進(jìn)一步改造，認(rèn)為自己工作上已很努力,，導(dǎo)致工作有時較滿足于現(xiàn)狀不夠深入,，致使創(chuàng)新意識淡化。三是自我約束有所放松,，沒有很好地發(fā)揮自身作用,，造成自己在工作上的被動，同時也增加了工作上的難度,。

五,、整改措施

我作為支行行長,，要當(dāng)好行黨委的參謀和助手，擺正位置，用心進(jìn)取,，虛心理解群眾意見,。

(一)要進(jìn)一步改善工作作風(fēng),，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)意識。提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學(xué)的世界觀,、人生觀和價值觀,，要以解決思想和工作中存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn),，以改善自己的工作作風(fēng)和工作方式,、提高工作成效為落腳點(diǎn),，個性要在理論聯(lián)系實(shí)際上下真功夫,，不斷提高理論學(xué)習(xí)的效果,，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相統(tǒng)一。

(二)要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)員工安全意識,。一是要按月開展全員安全教育,，做到警鐘長鳴,。二是要透過開展經(jīng)常性的現(xiàn)場檢查，督促全員提高安全意識,。確保安全無事故,。

在今后的工作當(dāng)中，我必須會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的xx大精神,，用心參與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭弘揚(yáng)社會主義道德風(fēng)尚,，堅決抵制歪風(fēng)邪氣,，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭,，帶頭樹立高度的職責(zé)感和敬業(yè)精神,，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，盡心盡力把工作做好,。

謝謝大家!

銀行基層行長述職報告篇九

20_年7月,，___商行新班子組建以來，在省聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全力以赴推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落地生根,，全力以赴推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”開花結(jié)果，全力以赴推進(jìn)深耕四區(qū)戰(zhàn)略生根發(fā)芽,，全力以赴推進(jìn)“五個能力”建設(shè)枝繁葉茂,，為20_年各項工作起好頭、邁好步,，打下了堅實(shí)的思想基礎(chǔ),、作風(fēng)基礎(chǔ),、客戶基礎(chǔ),。

一,、“四箭”齊發(fā),，“兩個責(zé)任”有效落實(shí)

黨委主體責(zé)任是根基,，紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任是保障,。___商行新班子組建以來，黨委,、紀(jì)委“雙劍合壁”,，產(chǎn)生了“四兩撥千金”的效果,。

(一)責(zé)任明確落實(shí)處，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定動作,。黨委書記認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé),，對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要工作親自部署、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào),、重要信訪親自批辦,，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項業(yè)務(wù)工作同部署、同研究,、同落實(shí),、同考核，做到會上必講“兩個責(zé)任”,、會后必問“兩個責(zé)任”,，形成了“抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職，抓不好是失職,，不抓是瀆職”的共識,。精心制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見，明確了黨委,、紀(jì)委,、黨委班子成員、基層黨支部,、條線部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任,，在各網(wǎng)點(diǎn)分別聘請了51名內(nèi)、外部黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員,，強(qiáng)化對員工陽光信貸,、帶彩娛樂、八小時外行為的全面監(jiān)督,，實(shí)現(xiàn)紀(jì)律監(jiān)督“一竿子插到底”,。

(二)紀(jì)律嚴(yán)明當(dāng)表率，筑牢拒腐防變思想道德防線,?？傂行掳嘧诱J(rèn)真開展批評與自我批評，明確責(zé)任分工,，70%的工作時間和周末都在基層網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研督辦工作,，堅持在基層網(wǎng)點(diǎn)食堂進(jìn)餐，與員工零距離交心談心,，了解員工工作,、生活的難處，反思總行與各支行工作中“不到位”地方,，力求問題在基層一線發(fā)現(xiàn),，把問題解決在基層一線,。如，完善基層網(wǎng)點(diǎn)“五小”設(shè)施建設(shè),、績效工資由總行直接考核發(fā)放到人等,。8月20日在市委黨校邀請專家授課，舉辦了全行黨員“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育培訓(xùn)班,，9月25日組織一,、二級支行行長、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、青年員工代表召開正風(fēng)肅紀(jì)作風(fēng)整頓大會,，進(jìn)一步解決干部隊伍工作作風(fēng)不實(shí)的問題。建立管理人員談話機(jī)制,，9月25日對全行67名人管理人員進(jìn)行廉政建設(shè)集體談話,，對3名新任管理人員進(jìn)行廉政談話,，對績效,、費(fèi)用、作風(fēng)信訪突出的支行行長單獨(dú)約見談話,，對各支行重點(diǎn)排查人員逐一進(jìn)行了約見警示談話,，全員自律、自醒,、自警意識進(jìn)一步得到增強(qiáng),。

(三)專項整治動真格，較真碰硬剎“四風(fēng)”,。紀(jì)委書記,、副書記退出貸審會等議事機(jī)構(gòu)，讓紀(jì)委集中精力履行主責(zé),，聚焦主業(yè),。強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)督，按照省聯(lián)社“廉潔風(fēng)險防控工作實(shí)施意見”要求,，堅持定期召開黨委會,、行務(wù)會，對重大經(jīng)營決策,、重要人事管理,、重大項目安排和大額費(fèi)用審批等重大事項由民主集體討論決定;與“三重一大”各環(huán)節(jié)責(zé)任人簽訂了廉潔承諾書，對“三重一大”等涉及干部員工切身利益的事項紀(jì)委現(xiàn)場全程監(jiān)督,。強(qiáng)化重點(diǎn)節(jié)假日的監(jiān)督,，端午、中秋,、國慶等傳統(tǒng)節(jié)假日前夕,，總行發(fā)出溫馨提示與檢查專班明查暗訪結(jié)合,，預(yù)警黨員干部落實(shí)“八個嚴(yán)禁”及外出報告制度，將監(jiān)督關(guān)口前移,。開展大辦婚喪喜慶專項整治,，簽訂《廉潔操辦婚喪喜慶事宜承諾書》632份;開展財務(wù)票據(jù)專項整治，對列支手續(xù)不合規(guī)的39筆票據(jù)及時進(jìn)行了整改;開展“五項重點(diǎn)”專項檢查,，整改了辦公用房超面積使用的問題,。組織全體員工學(xué)習(xí)劉理事長推薦的“要么做，要么留,，千萬不要混!”和“再好的香水也斗不過韭菜合子”等文章,，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動，撰寫剖析體會65篇,，認(rèn)真查找,、整改“不帶頭、不學(xué)習(xí),、不擔(dān)責(zé),、不誠實(shí)，無激情,、無思路,、無公正、無關(guān)懷”等不嚴(yán)不實(shí)問題,。

(四)主動問責(zé)不手軟,，堅持從嚴(yán)治行合規(guī)經(jīng)營。在檢查整改上下功夫,，摒棄只發(fā)違規(guī)問題通報,，通報處理對事不對人的形式主義，對責(zé)任人的違規(guī)事實(shí)一律對號入座,，在全行予以曝光,，重點(diǎn)整治屢查屢犯、習(xí)慣性違規(guī)等陋習(xí),。如,，采取現(xiàn)場檢查與遠(yuǎn)程監(jiān)控中心非現(xiàn)場檢查結(jié)合的方式，對各支行文明規(guī)范服務(wù)方面存在的環(huán)境衛(wèi)生,、大堂服務(wù)及員工著裝,、服務(wù)行為每月檢查通報，共對25名違規(guī)員工扣減績效工資2700元,，對22名責(zé)任人在當(dāng)月績效工資百分考核中予以扣減0.5分,。7月份以來，監(jiān)審部門共開展各類檢查7次，對違規(guī)責(zé)任人扣減績效工資7200元,。

二,、“五力”并舉，轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效

(一)著力培育黃金客戶,，扭轉(zhuǎn)存款下滑勢頭,。面對存款質(zhì)量不高的局面，新一屆班子找出問題的關(guān)鍵在于,，基礎(chǔ)客戶儲備不足,。

一是誠心爭取行政資源。積極爭取市委市政府和各職能部門的大力支持,。市委書記,、分管金融工作的副市長分別帶領(lǐng)專班到___商行開展調(diào)研，召開座談會,，現(xiàn)場辦公,，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)改造升級與居民健康卡發(fā)行中的困難;調(diào)撥財政性存款5000萬元，將油菜籽補(bǔ)貼由他行獨(dú)家代理調(diào)整為我行代理發(fā)放70%;獨(dú)家獲得全市123萬農(nóng)戶的居民健康卡代理發(fā)放資格,，目前已成功發(fā)放1_萬張,，卡內(nèi)沉淀資金5802萬元。

二是真心產(chǎn)生積聚效應(yīng),。深入推進(jìn)“4+1”經(jīng)營模式,，制定67家市直部門,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位,、電力、醫(yī)療,、市內(nèi)重點(diǎn)項目等系統(tǒng)大戶的營銷方案,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包片、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人包點(diǎn),、支行行長包轄區(qū)的方式營銷,，上下聯(lián)動、形成合力,，系統(tǒng)大戶贏得實(shí)質(zhì)性突破,，成功營銷了電力、教育局,、衛(wèi)計委,、醫(yī)保局等黃金大戶。與市教育局深化“教育+金融”戰(zhàn)略合作,，成功代理發(fā)放了全市5776名老師工資;市醫(yī)保局從他行轉(zhuǎn)入基本賬戶,，新增資金流20__多萬元;專門研發(fā)委托貸款系統(tǒng)，成功與住房公積金中心對接聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了代理貸款業(yè)務(wù)零的突破,。___報等省市媒體深度報道了我行電力“十分鐘繳費(fèi)圈”普惠金融服務(wù),。

三是恒心做實(shí)進(jìn)村入戶。統(tǒng)一設(shè)計了城鄉(xiāng)居民與新型經(jīng)濟(jì)組織信息檔案,，重視客戶對接建檔的質(zhì)量,，明確客戶經(jīng)理每月的任務(wù)分別為行長50戶、副行長及外勤100戶,、內(nèi)勤30戶,，將建檔業(yè)績直接考核到員工個人，組織客戶經(jīng)理逐村逐戶上門走訪調(diào)查,，共建立各類經(jīng)濟(jì)檔案26470份,，進(jìn)一步夯實(shí)了業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。支行行長選定轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)最活躍或人口最多的村為示范點(diǎn),，建立前50戶種養(yǎng)大戶的信息檔案,，把示范點(diǎn)進(jìn)村入戶工作納入履職考核，工作不力的引咎辭職,，全行共走訪種養(yǎng)大戶,、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場,、涉農(nóng)企業(yè)等新型經(jīng)濟(jì)體1238戶,。7月份以來，農(nóng)區(qū)支行共新增存款21929萬元,。

(二)大力支農(nóng)支小,，信貸投放增量提質(zhì)。積極推進(jìn)信貸營銷“轉(zhuǎn)投向,，調(diào)結(jié)構(gòu)”,，一定程度上扭轉(zhuǎn)了投放偏重于放大額房地產(chǎn)貸款的現(xiàn)狀,。年末，房地產(chǎn)貸款余額由6月末的2_690萬元下降至204586元，下降11104萬元,，占比由6月末的43.9%下降至38.7%,，下降5.2個百分點(diǎn),。

一是“兩駕馬車”齊賽跑,。切實(shí)深入推進(jìn)金融服務(wù)網(wǎng)格化，專業(yè)人做專業(yè)事,，成立了三農(nóng)事業(yè)部,，下放貸款審批權(quán)限，提高信貸審批效率,，形成了信貸管理部抓城區(qū)與三農(nóng)事業(yè)部抓農(nóng)區(qū)并駕齊驅(qū)抓營銷的格局,。三農(nóng)事業(yè)部成立以來，獨(dú)立審批發(fā)放50萬元以下貸款135筆，6790萬元;通過網(wǎng)格化管理平臺,，受理業(yè)務(wù)714筆,，辦理貸款6465萬元。

二是“無事”常登三寶殿,。圍繞市委市政府重點(diǎn)項目和重點(diǎn)企業(yè),，主動與發(fā)改、招商,、經(jīng)信等部門對接,，開展“訪百家企業(yè)”、“行長走企業(yè)”等活動,，全面了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,，在_、_,、_等園區(qū)現(xiàn)場辦公,，向_新能源、__工等23家企業(yè)授信1_790萬元,，為_冶金,、_藥業(yè)等57家企業(yè)設(shè)計了融資方案;共向“一區(qū)三園”的178家企業(yè)發(fā)放貸款3_586萬元，支持了___四大支柱”產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展,。

三是“私人”訂制合身衣,。因地制宜地開展服務(wù)創(chuàng)新，以特色的金融服務(wù)拓展客戶群體,。開展銀保合作試點(diǎn),，向榮昌肉牛養(yǎng)殖公司發(fā)放保證保險貸款1筆100萬元;向_科技等企業(yè)發(fā)放互保基金貸款6900萬元;運(yùn)用“存貨質(zhì)押+房產(chǎn)抵押+保證金”的組合擔(dān)保方式,，向博通電器等商品流通企業(yè)授信_500萬元;創(chuàng)新質(zhì)押方式,，開展股權(quán)質(zhì)押貸款試點(diǎn)，向___一家新三板上市企業(yè)_發(fā)放銀團(tuán)貸款9000萬元,。

(三)全力清收盤活，風(fēng)險管控成效初顯,。從增強(qiáng)信貸從業(yè)人員風(fēng)險防范意識入手,，共清收不良貸款3831萬元。年末,，不良貸款率3.47%,，比6月末下降0.84個百分點(diǎn);實(shí)際不良貸款余額33779萬元，占比6.41%;分別比6月末下降_71萬元,、0.78個百分點(diǎn),。資本充足率10.54%、撥備覆蓋率_1.52%，分別比6月末上升0.21個百分點(diǎn),、23.8個百分點(diǎn),，均達(dá)到監(jiān)管部門要求。

一是貸款風(fēng)險雙追責(zé),。加強(qiáng)房地產(chǎn)貸款的管理,，與各支行行長簽訂責(zé)任書，嚴(yán)禁將已達(dá)到還款條件的項目銷售收入不償還項目貸款而于滾動開發(fā)或其他項目,，落實(shí)一周一檢查,、一旬一見面、一月一分析的“三個一”貸后檢查要求,，密切關(guān)注項目建設(shè)及銷售進(jìn)度,，確保房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。開展100萬元及以上大額貸款風(fēng)險評估,，審計人員簽訂承諾書與責(zé)任狀,，貸款出現(xiàn)風(fēng)險而審計未提示的，審計人員承擔(dān)連帶責(zé)任,，大額貸款風(fēng)險管控增加一道防火墻,。

二是多管齊下抓清收。采取外部專業(yè)清收,、內(nèi)部專班清收,、基層網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)合清收的方式，加快不良貸款清收盤活力度,。兩個外部專業(yè)清收公司清收不良貸款34萬元,，不良資產(chǎn)清收部清收化解不良貸款595萬元。

三是新增貸款分級管,。落實(shí)信貸風(fēng)險管控制度,，全面開展貸款檢查和抽查，加強(qiáng)對貸前,、貸中,、貸后等操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控;推進(jìn)流程再造，進(jìn)一步明確了貸款調(diào)查等9個貸款審批發(fā)放環(huán)節(jié)責(zé)任人與檔案管理等8個貸款操作崗位責(zé)任人的職責(zé);將新增500萬元及以上貸款客戶移交至公司業(yè)務(wù)部集中辦理,，嚴(yán)控新增大額風(fēng)險貸款;對歸行率低于10%的94家企業(yè)客戶進(jìn)行分類,，由總行領(lǐng)導(dǎo)，信貸管理部,、三農(nóng)事業(yè)部,，支行行長組成專班，實(shí)行重點(diǎn)督辦,。

(四)努力增收切支,，盈利能力逐步增強(qiáng),。在計提撥備7692萬元的基礎(chǔ)上，凈利潤從6月末的_7萬元增加到7507萬元,。

一是加強(qiáng)資金營運(yùn)管理,。加強(qiáng)重點(diǎn)客戶管理，實(shí)行客戶認(rèn)領(lǐng)制度,，對221家100萬元以上貸款客戶“一對一”做好持續(xù),、跟蹤金融服務(wù)，擴(kuò)大信貸主營業(yè)務(wù)收入來源,。7月份以來,，全行共實(shí)現(xiàn)貸款利息收入17944萬元。加強(qiáng)富余資金營運(yùn),，通過債券質(zhì)押式回購,，向貨幣市場借入資金，購買短期理財產(chǎn)品,，進(jìn)行跨市套利,。7月份以來實(shí)現(xiàn)投資收益7302萬元，在元至6月的基礎(chǔ)上翻一番,。

二是加強(qiáng)貸款利率定價管理,。根據(jù)貸款客戶綜合貢獻(xiàn)度，改變貸款定價的“隨意性”,，合理確定企業(yè)客戶,、個人客戶、擔(dān)?？蛻舻睦氏孪?對新發(fā)放的個人住房(商用房)按揭貸款利率在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮10%,。在當(dāng)前利率處于下降通道的特殊時期，年末,，收息率7.03%,，比6月末的6.9%提高了0.13個百分點(diǎn)。

三是加強(qiáng)非生息資金管理,。強(qiáng)化資金頭寸管理,，建立資金頭寸日報制度，及時掌握資金變化情況,，積極投入資金市場營運(yùn),，獲取利差效益;強(qiáng)化各網(wǎng)點(diǎn)庫存現(xiàn)金管理，根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)存款總額,、柜臺窗口、自助設(shè)備數(shù)量重新核定庫存現(xiàn)金,，全行庫存現(xiàn)金占用減少3500萬元,。倡導(dǎo)勤儉辦行,，堅持理性節(jié)支，強(qiáng)化包干費(fèi)用管理,，嚴(yán)格審批專項費(fèi)用,，堅持5000元以上財務(wù)開支由財務(wù)管理委員會集體審批制度，堅守“不做假賬,、不搞小金庫,、報銷憑證合規(guī)合法、照章納稅,、財務(wù)公開”五條底線,。年末，全行成本收入比47.1%,。

(五)傾力建設(shè)企業(yè)文化,，內(nèi)生動力明顯提升。只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo),，沒有不稱職的員工,。___商行以人為本，激發(fā)全員爭當(dāng)主人翁,。

一是績效考核挖潛能,。完善績效考核機(jī)制，實(shí)行定量考核與計價考核并重的方式,，任務(wù)內(nèi)實(shí)行百分考核,，超任務(wù)實(shí)行萬元含量。建立總行按月績效考核到人制度,，形成績效考核靠任務(wù),，獎勵績效憑貢獻(xiàn)機(jī)制?；A(chǔ)工資按時發(fā)放,，績效工資由業(yè)經(jīng)營部門統(tǒng)計核算后，由人力資源部直接“打入”員工個人工資卡,。機(jī)關(guān)員工實(shí)行資格存款制,，與10%績效工資掛鉤，8月份以來,，共組織存款__萬元,。加強(qiáng)短期病假、長期病假,、在編不在崗員工管理,，堅持按勞取酬，真正打破“大鍋飯”,，真正體現(xiàn)多勞多得,。

二是特色活動聚人心,。舉辦“熱愛農(nóng)商行，爭當(dāng)主人翁”迎國慶主題演講比賽,、分批次組織200多名青年員工進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練和參加省聯(lián)社業(yè)務(wù)知識競賽,、籃球比賽，增強(qiáng)全員主人翁意識和團(tuán)隊精神,，6名員工在省聯(lián)社組織的業(yè)務(wù)競賽中獲獎;采取現(xiàn)場檢查與遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合的方式,，“一月一通報，一事一處理”,，不斷加強(qiáng)文明規(guī)范服務(wù)管理,，鐘惺支行獲“三星級”網(wǎng)點(diǎn)稱號;組織“九九重陽節(jié)”座談會，提高員工的歸屬感,，調(diào)動離退休員工幫助增存,、清收不良貸款的積極性。

三是傾斜一線增活力,。加快網(wǎng)點(diǎn)升級改造步伐,，對拖市12個農(nóng)區(qū)網(wǎng)點(diǎn)、仁信國際等4個城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)改造,，完善食堂,、住房等必備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓員工安心工作,。加強(qiáng)二級支行管理,，對18個二級支行實(shí)行扁平化管理，從員工配備,、績效考核上予以政策傾斜,，充分調(diào)動最偏遠(yuǎn)、最艱苦,、最基層一線員工的工作積極性,。7月份以來，18個二級支行各項存款凈增__元,。

三,、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，自覺把“三嚴(yán)三實(shí)”作為做人做事的標(biāo)尺來___商行工作后,，我深刻領(lǐng)會“三嚴(yán)三實(shí)”的本質(zhì)內(nèi)涵,，把“三嚴(yán)三實(shí)”作為自己做人做事的標(biāo)尺

(一)堅持“老實(shí)”的理念。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),，對農(nóng)信事業(yè)改革發(fā)展的前景認(rèn)識上產(chǎn)生的偏差,，是___商行發(fā)展不快的根本原因之一，主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部員工安于現(xiàn)狀,，競爭意識不強(qiáng),，面對新問題,、新困難,，缺乏戰(zhàn)勝困難的勇氣,。我面對困難，率先垂范,，引領(lǐng)全體干部員工始終在政治上,、思想上、行動上與省聯(lián)社黨委保持高度一致,，不斷增強(qiáng)個人的政治定力,。面對困境，我逢會必講,，逢培訓(xùn)必講,，逢調(diào)查必講，反復(fù)向全體干部員工灌輸堅定“深耕四區(qū)”戰(zhàn)略,，正確處理速度,、規(guī)模與質(zhì)量、效益并舉的關(guān)系,，做業(yè)務(wù)不是做游戲理念,，引領(lǐng)全行堅持“目標(biāo)準(zhǔn)、肯吃苦,、堅持做”的工作思路,，扎扎實(shí)實(shí)深耕四區(qū)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客戶基礎(chǔ)和經(jīng)營基礎(chǔ),。

(二)堅持“老實(shí)”的身份,。一是堅持學(xué)習(xí)。樹立以學(xué)為本,、終生學(xué)習(xí)的理念,。學(xué)習(xí)習(xí)總書記一系列重要理論、重要講話,，做政治上的“明白人”;學(xué)習(xí)省聯(lián)社和監(jiān)管部門的規(guī)章制度,，劃清與“不能違”的界線，做執(zhí)行制度的“帶路人”;學(xué)習(xí)掌握經(jīng)濟(jì)金融最新發(fā)展動向,，開闊視野,，做工作上的“行內(nèi)人”。二是經(jīng)常反思,。對每天的工作,，每個階段的重點(diǎn)工作，及時梳理,、總結(jié),、分析,，及時查找自身能力上的不足，避免發(fā)生同類錯誤,，沉下心來,，一心一意著力破解難題與問題，使___商行的轉(zhuǎn)型發(fā)展少走“彎路”,。三是正面引領(lǐng),。始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，不該去的地方堅決不去,，不該干的事情堅決不干,，不信口開河，不言過其實(shí),，不搞“花架子”,，不做“假、大,、空,、套”，以正能量引領(lǐng)全行干部員工,，營造業(yè)績?yōu)橥?、爭先?chuàng)優(yōu)，奮發(fā)向上的發(fā)展氛圍,。四是嚴(yán)格要求,。從帶領(lǐng)全行干部員工提高執(zhí)行力入手，增強(qiáng)合規(guī),、發(fā)展,、效益意識，決不我行我素,，另搞一套,，杜絕有令不行，有禁不止的現(xiàn)象發(fā)生,，確保政令暢通,，令行禁止。

(三)堅持“老實(shí)”的事業(yè),。面對業(yè)務(wù)發(fā)展不快的局面,，我痛定思痛，堅定發(fā)展不松勁,，積極探索謀事創(chuàng)業(yè)的新舉措,。思想有多遠(yuǎn)才能走多遠(yuǎn)。我組織開展專題業(yè)務(wù)分析會，剖析___商行業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題與根源,，反思干部員工天天在想什么?干什么?干了些什么?全體員工人人思根源,，找問題，制對策,，切實(shí)把實(shí)際行動落實(shí)到推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展上來,。如，及時轉(zhuǎn)變績效考核指導(dǎo)思想,，由過去資費(fèi)主要投向城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)而忽視農(nóng)區(qū)網(wǎng)點(diǎn),，轉(zhuǎn)向傾斜基層、傾斜一線,，盡量牽住“牛鼻子”，縮小領(lǐng)導(dǎo)與員工,、機(jī)關(guān)與基層收入差距;及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展指導(dǎo)思想,，在存款方面，由片面的抓資金向抓客戶轉(zhuǎn)變;在信貸投向方面,，由單一的房地產(chǎn),、糧棉油行業(yè)向優(yōu)質(zhì)工業(yè)企業(yè)、新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)變,。通過半年來的努力,，___商行扭轉(zhuǎn)了存款下滑勢頭、信貸投放增量提質(zhì),、風(fēng)險管控初顯成效,、盈利能力逐步增強(qiáng)、內(nèi)生動力明顯提升,。

四,、面對不足，仍需百尺竿頭,，更進(jìn)一步

雖然新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部員工進(jìn)行了不懈努力,，但是徹底改變“軟資產(chǎn)、硬負(fù)債,、低效益”的局面,，仍需百尺竿頭，更進(jìn)一步,。

(一)深耕“四區(qū)”不扎實(shí),。省聯(lián)社把深耕“四區(qū)”常態(tài)化上升為發(fā)展戰(zhàn)略，___商行雖然采取了一些措施,，取得了一定成效,，但效果不是很明顯，與省聯(lián)社要求還有很大差距。主要原因是：作風(fēng)不夠扎實(shí),，部分支行沒有嚴(yán)格按照要求開展進(jìn)村入戶活動,，有的負(fù)責(zé)人沒有起到帶頭作用，沒有充分調(diào)動員工積極性,，進(jìn)村入戶圖形式,、走過場;與客戶沒有建立感情，僅停留在表面建檔上,，后續(xù)服務(wù)工作沒有跟進(jìn),，導(dǎo)致存款增長緩慢，基礎(chǔ)客戶不牢,、新增客戶不多,，擴(kuò)面增量效果不明顯。

(二)風(fēng)險防控壓力較大,。年末,，全行到期貸款回籠率95.03%，同比下降1.97個百分點(diǎn),，其中小額農(nóng)貸回籠率僅72.64%,，大額貸款回籠率僅95.64%，離99%的目標(biāo)差距仍然較大,，到期未收回貸款余額10034萬元,。年末，房地產(chǎn)貸款204586萬元,，仍然比年初凈增40506萬元,，增幅24.7%，比各項貸款平均增幅高9.4個百分點(diǎn);糧棉油企業(yè)貸款34戶,，38491萬元,，占各項貸款7.3%;全行百萬元以上到期未收回貸款9筆、8029萬元,，貸款風(fēng)險防控壓力較大,。

(三)資金組織成本較高。年末,，全行活期存款277605萬元,，占總存款的29.6%，比全省農(nóng)信社平均水平低9.8個百分點(diǎn);單位存款87372萬元,，占總存款的9.3%,，比全省農(nóng)信社平均水平低21.5個百分點(diǎn)。存款付息率2.5%,，比全省農(nóng)信社平均水平高0.29個百分點(diǎn)

(四)經(jīng)營盈利空間較窄,。受利率市場化影響,，存貸利差進(jìn)一步收窄，貸款收息率7.03%,，比去年同期下降0.84個百分點(diǎn),，在存款付息率比去年同期僅下降0.05個百分點(diǎn)，利差收窄0.79個百分點(diǎn),，盈利空間進(jìn)一步壓縮,，加之經(jīng)濟(jì)下行，客戶經(jīng)理懼貸,、畏貸,，對以利息收入為主要收入來源的___商行盈利能力帶來巨大挑戰(zhàn)。

20_年,，我和___商行全體干部員工將積極應(yīng)對各項挑戰(zhàn),，認(rèn)真解決業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的困難和問題，努力推進(jìn)___商行加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,，高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)全年存款凈增24億元,、貸款凈投放9億元、清收不良貸款2億元,、電子銀行業(yè)務(wù)替代率達(dá)62%等主要業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，向省聯(lián)社和全體干部員工交一份滿意的答卷,。