時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

工程師個人工作計劃簡短篇一

我深知“皮之不存毛將安附焉”的道理,，作為員工如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，那他一定是在自毀前程,，一定不是一個合格的員工,，早晚會被公司淘汰。為此,，我總是以積極的心態(tài)面對工作,，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。自從進入公司開始,，我就從事了所有的弱電集成工作,，包括前期需求分析、圖紙審核,，后期工程實現(xiàn),、技術(shù)施工等。我深知前后各期工作環(huán)環(huán)相扣,，每一項工作對于工程質(zhì)量的影響都至關(guān)重要,，特別是在投標文件的審核過程中，不僅要細心負責(zé),，更要做好檢查,，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事,，否則后患無窮且再無法根除,，要確保萬無一失。這就是擺在我們作為弱電工程師面前的一種考驗和責(zé)任,。作為一名弱電工程師,，身上的責(zé)任和重擔(dān)我義不容辭，決不能辜負公司給與我的培養(yǎng)和寄予我的期望,。因此,，在平時的工作中，我不僅要求自己在工作實施過程中,，要認真仔細,，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理,。

我始終秉持著時刻保持樂觀積極地心態(tài)面對工作,、面對生活，突破自我,，勇于創(chuàng)新,。對自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在同仁前頭干,，而且要比同仁干的多、下得力,；二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出,，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅持以盡我最大努力做好每件事,，以公司利益為重,。盡最大努力提升自我工作能力，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益提供堅強的后盾和強有力的保障,。三是我要求自己能勇于承擔(dān)責(zé)任；公司既然信任我,，對我委以重任,，這說明我在工作能力等諸多方面就要強一些。在公司分配任務(wù)時,，自己要主動踴躍承擔(dān),，更不能推諉扯皮，要勇挑重擔(dān),。平時我這樣要求自己的,，在實踐中，我也是按這些要求去做的,。

第二,、明年鴻運金茂項目的弱電項目將會進入招投標確定施工單位，進入全面施工階段,，擺在我們面前還有很多未知的問題需要解決,，通過對銀行項目施工單位的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，我覺得需要在以后的項目管理中做到以下幾點,。

活到老,，學(xué)到老?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,，哪怕有一天偷懶不去學(xué)習(xí)新的知識，你就out了,。特別是弱電方面這一方面,，沒有誰能百分百的什么都搞懂什么都精通，它總是不斷地在開發(fā)在更新,，就和電腦軟件一樣,，天天在更新，時時在發(fā)展,。說不定你昨天還認識它,，過兩天它就變了樣了,，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業(yè)書籍,。一年來,，我搜集了大量的弱電方面的專業(yè)書籍資料，不斷地充實自己,，不斷地掌握新知識,。在學(xué)習(xí)這些知識的過程中，我學(xué)到了很多新的知識,，掌握了很多工作技能，建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計知識,、弱電系統(tǒng)設(shè)計思路方法等等,，使我受益匪淺！不僅拓寬了我的知識面,，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣。

有句成語是：只要功夫深,，鐵杵磨成針,。是的，作為一名工程管理人,，我在工作中無意中會考慮不周,，顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng),，有些工作做得不夠完善,。當(dāng)意見、建議來臨時,，現(xiàn)在的我不再不悅,，不再拒絕。而是以更嚴格的要求來要求自己,，努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做得更好一些,。

俗話說得好，三人行必有我?guī)?。我們部門人員雖少,，但是不能忘記我們是一個團隊。團結(jié)起來就能干出一番大事業(yè),！在工作中,，我注重團結(jié)，不僅自己勤于思考,，善于求助其他同事,，同時也是一個熱心腸,，同事遇到問題，自己也都積極伸出援助之手,，幫助他人把事情做好,。我們一起詢產(chǎn)品、一起討論方案,、一起制定標書,、一起完成工程任務(wù)；商務(wù)部,、技術(shù)部牢牢結(jié)合,，互幫互助。團結(jié)起來爭取為公司帶來更大的經(jīng)濟效益,，公司發(fā)展壯大了,，我們也就增收了。

綜上所述,，我感覺自己無愧于弱電工程師這個光榮稱號,！但是我身為技術(shù)人員，不能現(xiàn)在就自我陶醉,，而是仍然還要不斷地加強自身學(xué)習(xí),，不斷地取長補短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩(wěn)步前進,，也才能夠更好地服務(wù)于公司,、服務(wù)于社會。

作為一個現(xiàn)代的弱電人,，我會戒驕戒躁,，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務(wù)水平,，順應(yīng)大形勢的要求,，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

工程師個人工作計劃簡短篇二

在過去的一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的幫助,、密切配合下,，進一步提高自己的業(yè)務(wù)潛能、完善本職工作,。積極參加集體項目行活動,，以及多種形式的培訓(xùn)和不定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強理論和多種形式的實踐活動學(xué)習(xí)，注重交流并不斷拓展自己的視野,，在認真履行個人崗位職責(zé)的同時,，進一步提高自己作為林業(yè)科技工作者的整體素質(zhì)。現(xiàn)將我任現(xiàn)職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

本人能認真學(xué)習(xí)黨的路線,、方針和政策,，時刻與黨中央保持一致。熱愛黨的林業(yè)事業(yè),，熱愛本職工作,，加強自我修養(yǎng)，時刻以黨員的標準要求自己,，以飽滿的工作熱情,，扎實的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作業(yè)績,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評,。

這一年，既是我工作成績突出的一年,，更是我不斷提高，不斷進步的一年,。我努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，參加了一系列的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，能力提高很快,，能較好的完成各項工作任務(wù),。在此期間，我完成了馬尾松家系優(yōu)樹的篩查工作,；協(xié)助完成了苗圃綠化苗木,、育苗技術(shù)指導(dǎo)工作；完成了松材線蟲病疫木和商品林采伐規(guī)劃劃作業(yè)設(shè)計工作,；參與了造林補貼項目規(guī)劃設(shè)計及組織實施,、自查工作,，并通過了各個部門的檢查驗收,，獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

擔(dān)任林業(yè)助理工程師以來,，我時時處處嚴格要求自己,，在工作上取得了一定的成績,。當(dāng)然，我還有這樣和那樣的不足,，主要表現(xiàn)在業(yè)務(wù)能力還有待于進一步提高,。在今后的工作中，我將揚長避短,，努力學(xué)習(xí),，不斷提高,，努力工作，再創(chuàng)佳績,。

工程師個人工作計劃簡短篇三

(1)每周對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日志進行檢查分析

(2)每季度一次的預(yù)防性維護,，對核心交換機的運行狀況、安全性等進行健康檢查,。包括硬件設(shè)備的檢查,、清塵、潤滑,、調(diào)整和壞件更換,，運行環(huán)境、硬件配置的檢查,，以及對系統(tǒng)日志的檢查與分析,，根據(jù)系統(tǒng)的報錯信息，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)潛在問題,，盡早采取措施,，排除故障隱患和安全漏洞。維護后提交完整的報告,。

(3)每季度一次對核心交換機的性能測試和調(diào)優(yōu)服務(wù),，提供性能測試報告及系統(tǒng)性能擴充和使用建議，以便保證網(wǎng)絡(luò)性能不斷改進并運行在狀態(tài),。

機房it環(huán)境系統(tǒng)維護計劃

每季度一次的預(yù)防性維護,，對機房ups、新風(fēng)機,、場地監(jiān)控系統(tǒng),、機房屏蔽及配電系統(tǒng)的運行狀況、安全性等進行健康檢查,。包括硬件設(shè)備的檢查,、清塵，運行環(huán)境,、硬件配置的檢查,，發(fā)現(xiàn)機房潛在問題，盡早采取措施,，排除故障隱患和安全漏洞,。維護后提交完整的報告服務(wù)器系統(tǒng)維護計劃

(1)每日監(jiān)控服務(wù)器cpu、內(nèi)存,、文件系統(tǒng),、卷等資源使用情況及其它異常情況并進行記錄。

(2)及時更新服務(wù)器系統(tǒng)補丁，完善系統(tǒng)

(3)每半年一次的預(yù)防性維護,，對服務(wù)器系統(tǒng)的運行狀況,、安全性等進行健康檢查。包括硬件設(shè)備的檢查,、清塵,、潤滑、調(diào)整和壞件更換,，運行環(huán)境,、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件配置的檢查,，以及對操作系統(tǒng)日志的檢查與分析,，根據(jù)系統(tǒng)的報錯信息，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)潛在問題,，盡早采取措施,，排除故障隱患和安全漏洞,。

(4)每半年一次對服務(wù)器系統(tǒng)的性能測試和調(diào)優(yōu)服務(wù),，提供性能測試報告及系統(tǒng)性能擴充和使用建議，以便保證系統(tǒng)性能不斷改進并運行在狀態(tài),。

備份系統(tǒng)維護計劃

每季度一次的健康巡檢,，檢查系統(tǒng)自動備份執(zhí)行情況，分析備份系統(tǒng)的錯誤日志,，發(fā)現(xiàn)潛在問題,，盡早解決。通過對用戶現(xiàn)有備份軟件系統(tǒng)的實際使用情況分析,，進行必要的備份系統(tǒng)性能調(diào)優(yōu),，從而優(yōu)化用戶的備份系統(tǒng)性能。

window域管理維護計劃

(1)及時進行活動目錄,、dns域名、補丁軟件更新等服務(wù);

(2)每季度負責(zé)對windows服務(wù)架構(gòu)體系的改進和提升,。

防病毒管理維護計劃

(1)防病毒軟件的日常維護管理;

(2)病毒庫防病毒引擎的日常升級;

工程師個人工作計劃簡短篇四

作為整個企業(yè)的it管家,，首先應(yīng)該對管理的資產(chǎn)情況了然于胸。比如說：

現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的?網(wǎng)絡(luò)鏈路總長是多少?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和服務(wù)器的數(shù)量、類型各是什么?都是什么品牌的?還有每個服務(wù)器上運行的數(shù)據(jù)庫,、中間件的類型和數(shù)量等等,，這些情況都應(yīng)該一個不漏、有條理地梳理清楚,。

搞清楚有什么的問題以后,，還應(yīng)該做個比較，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化,，是增加還是減少了,，這些變動都體現(xiàn)在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來，一張清晰的資產(chǎn)圖便被輕松地繪制出來了,。

it系統(tǒng)說到底是為業(yè)務(wù)來服務(wù)的,，一個企業(yè)里，最重要的應(yīng)該就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和增效,。所以it運維管理員的總結(jié)里,，必然不能缺少對業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障情況的描述。

當(dāng)然我們首先也應(yīng)該勾勒出業(yè)務(wù)的大體形象：目前我們所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù),，它們在解決何種問題,，為用戶提供了哪些服務(wù)?這些業(yè)務(wù)又運行在哪些服務(wù)器上，它們的運行狀態(tài)如何?這樣我們先直觀地把業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹給大家,。

接下來我們可以深入地去剖析一下這些業(yè)務(wù)的運行狀況,，比如：我們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一年中平均每月主干鏈路的總流量達到了多少?將這些業(yè)務(wù)流量排名，前幾位的是哪些?這些高流量的業(yè)務(wù)有多少人次在訪問?這些業(yè)務(wù)的平均無故障運行時間是多少?根據(jù)其設(shè)計,，這些業(yè)務(wù)的可用性指標達到多少?是遠未達到使用預(yù)設(shè),，差一些到滿負荷，還是已經(jīng)超負荷等等

還有變化的視角是應(yīng)該一直具備的,，還需要與往年比,，哪些業(yè)務(wù)是新增的，這些新增業(yè)務(wù)的使用情況如何,，是用得較多還是較少?

通過以上的梳理和總結(jié),，相信看到報告的人都會對這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況有一個相對清晰的了解了。

理清了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況,，還應(yīng)該對一年中所做的事件處理情況進行匯總,。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過哪些重大的事件?這些重大事件對整個it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對此進行過全面的分析，并給到過改進的意見?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對全年的運維工作進行了解,。

工程師個人工作計劃簡短篇五

20xx年是質(zhì)量提升年,，我們要全年貫徹質(zhì)量精神，加大力度做好質(zhì)量宣傳,，促進公司員工質(zhì)量意識的提高,。

宣傳方法：

1,、策劃質(zhì)量宣傳口號、質(zhì)量宣傳標語,、質(zhì)量歌曲,，例如“責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命”,、“有質(zhì)量才有市場,，有改善才有進步”。

2,、通過質(zhì)量宣傳看板,，把每周的質(zhì)量問題(質(zhì)量周報)，以及改進情況粘貼到看板上,，讓每個員工能及時了解到開展質(zhì)量帶來的正面成果,。

3、組織開展質(zhì)量知識競賽,，豐富員工的質(zhì)量知識,，讓員工切身感受到質(zhì)量知識的重要性。

4,、組織開展各部門質(zhì)量培訓(xùn),，爭取讓每個部門的員工都能夠樹立質(zhì)量意識，提高對質(zhì)量的重視,。

宣傳內(nèi)容：

1,、質(zhì)量體系建設(shè)

2、產(chǎn)品質(zhì)量控制

1,、對新員工以及老員工進行質(zhì)量體系以及質(zhì)量意識培訓(xùn),，幫助新員工了解質(zhì)量體系、樹立質(zhì)量的概念以及了解質(zhì)量的重要性;同時進一步加深老員工的質(zhì)量意識,，使其對質(zhì)量體系的貫徹實施有新的理解,。

2、積極參加集團,、公司組織的相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn),，提升自己的質(zhì)量理念,，補充自己的質(zhì)量知識,，提高自己的質(zhì)量意識，提升質(zhì)量管理水平,，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量做出更好的管控,。

針對重大項目和工程，首先熟悉整個項目以及合同的具體情況,，對項目有一個整體的了解,，然后編制《質(zhì)量保證大綱》,，依據(jù)《質(zhì)量保證大綱》以及項目的技術(shù)協(xié)議編制項目的《質(zhì)量控制計劃》，對項目產(chǎn)品每一步的實現(xiàn)過程按照質(zhì)量計劃進行管控,。監(jiān)督整個項目的運行情況,，對運行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及客戶反映的整改信息或者要求進行統(tǒng)計、跟蹤,、匯總,，同時把信息及時反饋到各個部門進行問題評審，制定方案,，對出現(xiàn)的問題進行整改,，滿足客戶的要求。

針對充電設(shè)施的四類產(chǎn)品,，編寫《充電設(shè)施質(zhì)量保證計劃》,，對各個產(chǎn)品分別編寫《質(zhì)量計劃》，制定質(zhì)量控制流程卡,，對生產(chǎn)調(diào)試過程中的關(guān)鍵步驟進行監(jiān)督和檢查,，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析、匯總,，及時接受調(diào)試人員,、客戶以及現(xiàn)場反饋的信息，分析匯總,，及時上報,，把問題反饋到各個有關(guān)部門進行評審、整改,，在第一時間內(nèi)控制不良現(xiàn)象的延續(xù),，同時對整改后的問題處理情況進行監(jiān)督，保證產(chǎn)品質(zhì)量,，滿足客戶要求,。

提高主觀能動性，換位思考,，提高對本職工作重要性的認識,，強化工作責(zé)任心。對于自己的客戶,，努力站在客戶的角度思考問題,。及時接受售后服務(wù)部反饋的信息，對于出現(xiàn)的不足虛心接受,，及時整改,。其他部門如果需要相關(guān)的質(zhì)量信息或者需要產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試過程中的問題匯總，及時提供準確的信息,，讓各部門得到滿意,。

給各個部門制定相應(yīng)的質(zhì)量考核計劃,、質(zhì)量指標。同時對各個環(huán)節(jié)的相關(guān)人員制定質(zhì)量指標,，劃分為多條內(nèi)容,，沒做到相應(yīng)的指標，采取扣分政策,，督促每一個人員按時完成自己的質(zhì)量工作,。對于質(zhì)量工作完成的較好的員工，可以采取獎勵措施,，激發(fā)員工的工作熱情,。

工程師個人工作計劃簡短篇六

工作內(nèi)容：此項工作主要包括計算飯店機硬件的維護、維修,、管理,，并保證飯店計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，飯店計算機上軟件的安裝及維護,，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決,，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及飯店計算機相關(guān)產(chǎn)品,，例如打印機,，復(fù)印機的日常故障維護及共享設(shè)置等。

完成情況：此項工作的具體完成情況如下：

1.1,、飯店計算機硬件的更換和維護情況

飯店電腦硬件總體來講,飯店其他電腦配件采購方面基本上都是一些電腦配件,，大部分屬于耗材和原部件損壞等情況。整體硬件使用情況較好,。

1.2,、飯店計算機系統(tǒng)及軟件維護

目前飯店電腦較少，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障，西軟及財務(wù)軟件故障等,，很多機器由于長期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量冗余文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，需重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問題等,。其他軟件問題主要包括常用應(yīng)用軟件,、自動化辦公軟件的使用等,。

1.3,、飯店計算機病毒的維護與防范情況

目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛,，可以通過瀏覽網(wǎng)頁,、下載程序、郵件傳播,、聊天信息,、移動設(shè)備進行傳播，為了做

好防范措施,，飯店每臺機器都安裝了性能測試較高的殺毒軟件,，并定期的查殺病毒，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理,。由于內(nèi)網(wǎng)的電腦沒有聯(lián)接外網(wǎng),，需要手動查殺病毒，所以在以后的工作中,，內(nèi)網(wǎng)的電腦更要做好病毒的防范工作,。

1.4、飯店內(nèi)網(wǎng)維護與外網(wǎng)防御

為了加固內(nèi)網(wǎng),，警惕因個人電腦中的移動存儲設(shè)備病毒擴散,，發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣播風(fēng)暴影響至整個網(wǎng)絡(luò)的運行，現(xiàn)已對路由器進行了調(diào)整,，增加了tcp/ip攻擊防范加密,、開啟apr防火墻、實時數(shù)據(jù)流量監(jiān)控等措施,。同時定期監(jiān)測各部門電腦的流行為,、電腦安全軟件行為，以便及時發(fā)現(xiàn)病毒并清理,，做好計算機網(wǎng)絡(luò)的防范工作,。

工程值班室的工作也是我第一次勝任這份工作，剛來的時候并不太了解這份工作,，因為以前只是單純的從事it的工作,，來到合眾建國飯店，領(lǐng)導(dǎo)給了我次提高的機會,。而對于我來說,，是機遇，也是挑戰(zhàn),。在這里我學(xué)會了如何與施工方的溝通,，從而來更好的為單位的后期維護做好服務(wù)。在值班期間遇到的維修單及時的派發(fā),，如果遇到不能解決的問題時,，及時與施工方及維保單位取得聯(lián)系,，并以最快的速度處理好工程問題。

(2.1)日常報修中的常見問題

接到日常報修中各班組的問題有如下統(tǒng)計:

2.1.1綜合維修班組

綜合維修中遇到的問題是最多的,包括了飯店大大小小各種問題,集中體現(xiàn)在客房的家具,門鎖;廚房的廚具以及天花板等,。在此期間,，能工程部自己處理的大多都已經(jīng)處理。沒有處理的及時聯(lián)系了維保廠家及供應(yīng)商,。在7.21特大暴雨中,，及時的與各班組協(xié)同處理各漏雨點，并一一做好記錄,，從而使飯店的損失降到最小,。

2.1.2強電班組

強電班組是飯店核心動力部門，在日常報修中,，主要是飯店各個照明點的燈具更換較多;還有協(xié)助暖通班組維護好各個泵房的電器設(shè)備,。

2.1.3暖通班組

暖通班組是飯店的水及中央空調(diào)的核心。在日常服修中,，主要接到的報修是飯店客房的水路問題,，空調(diào)制冷制熱問題較多。在7.21特大暴雨中,，協(xié)助各班組及時處理了強電機房以及弱電機房的漏水問題,。

2.1.4it弱電班組

it弱電班組是飯店管理軟件、財務(wù)軟件,、以及網(wǎng)絡(luò)問題的核心部門,。在日常報修中，出現(xiàn)的問題主要是客房上網(wǎng)的問題,，此問題我在20xx年度的工作計劃中有初步的解決方案,。還有就是由于it弱電班組的人員缺少，在弱電主管王延飛的帶領(lǐng)下,，克服困難,，在保證飯

店的正常運營下，合理安排,，從而保證飯店會議的音響設(shè)備正常使用,。

協(xié)助同事完成各項工作,并且從中學(xué)習(xí)到不少知識與工作經(jīng)驗，同時也在工作中發(fā)現(xiàn)很多不足之處,。

工程師個人工作計劃簡短篇七

20xx年,，給自已制定了新的工作計劃和工作目標。

嚴格控制工程質(zhì)量,，創(chuàng)造桓蓋線省樣板,、示范工程，摸索新工藝、新材料,、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗,。

1、自檢各個單項工程的開工條件,，向駐地辦提供自檢資料;

2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢,，保證整個施工過程中材料,、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可;

3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進行現(xiàn)場記錄,，并及時報告監(jiān)理工程師;

4,、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間,、方法進行取樣和試驗;

5,、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸,，提供資料報監(jiān)理工程師檢查,，以獲得認可;

6、對每道工序(工藝或單項)單件工程交工后進行自檢和測定,，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;

7,、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案,，交工驗收時提供詳實的施工資料,。

8、審查承包人的工程進度計劃,，包括施工組織設(shè)計,，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批;

9、檢查承包人的進場材料,，重要材料應(yīng)通過業(yè)主預(yù)招標并由業(yè)主推薦,。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場;

10,、審查承包人的施工機械設(shè)備,。

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明,，以供所有監(jiān)理人員,、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化,。質(zhì)量控制按以下流程進行：

1,、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況,，并提供放線測量,、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料,。

2,、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝完工后先進行自檢,。自檢合格后,，申報駐地辦進行檢查驗收。

3,、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝完工后的檢查驗收,，對不合格的工序(工藝指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收,，后道工序不得進行,。

4、中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單位工程,、分部或分項工程完工后,，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告,。由駐地辦組織驗收,。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收,。

工程師個人工作計劃簡短篇八

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成,，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。

1,、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3,、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

1,、進度控制目標

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量,、工期控制點。根據(jù)計劃,，注重落實：將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容,，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式,，對進度計劃進行細分,、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2,、質(zhì)量管理目標

(1監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面,、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患,。

(2各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。

(3定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí),，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2,、實行交底制度

(1隨著工程的逐步進入交工階段,，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作,，并以書面形式留存。

(2交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序,、監(jiān)督要點、工作制度,、監(jiān)理要點,、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖,，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進程;

為確保各項工作順利進行,，達到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進行,，及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

一,、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理,、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

二,、組建項目監(jiān)理部,，確定人選,，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位,、職責(zé),，進行授權(quán)，崗前培訓(xùn),。

三,、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。

四,、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,，包括設(shè)計單位,、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：

五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六,、跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等),，辦理監(jiān)理報建手續(xù)。

七,、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,。

八,、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案,、施工進度計劃,、材料機具進場計劃，進行審查,、審批。

九,、監(jiān)督材料機具的進場情況,。對進場材料進行外觀檢查,、合格證、認證書等資料檢查,，進行見證取樣,、送檢。

十、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè),、電箱,、消防水池、滅火器,、標志牌,、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,，砂,、石堆放場地必須硬底化、分隔,，生活用電必須使用36v安全電壓),。

十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建,、特殊工序施工報建等)。

十二,、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置,，裝料秤量,，斗車標記。

十三,、熟悉圖紙,，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審,，整理記錄,。

十四、約請規(guī)劃部門放線,，設(shè)置控制樁,，確定引用水準點，設(shè)置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測),。

十五,、復(fù)核單體放線及樁位,。

十六,、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查,。

十七、要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核,，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八、督促,、參與施工技術(shù)交底(打樁工程),。

十九、要求樁隊提供樁尖樣品,、樁身焊接樣品,，由設(shè)計、業(yè)主方,、監(jiān)理方,、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查,。

二十,、審批開工報告、工序開工報告,。

二十一,、約請設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行試打樁(提前三天通知),。

工程師個人工作計劃簡短篇九

在20xx年度,，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量,、保量按期交工的目標為本年度的核心,，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收,。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展,。下面是具體的工作計劃：

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作,，督促施工單位的進度計劃的實施;

2,、督促施工單位抓緊組織施工力量;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系,。

1,、進度控制目標

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點,。根據(jù)計劃,，注重落實;將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照月計劃、周安排,、日落實的模式,，對進度計劃進行細分、落實,。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件,。

2、質(zhì)量管理目標

(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查,。重點對隱蔽工程,、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間,、地下室等防水工程的檢查抽檢,，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項工程要分階段驗收,，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗,，并保留相關(guān)資料,。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認,。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求,，不簽認不合格資料，不積壓合格資料,，確保工程交工時工程資料齊全,，真實。

3,、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量,，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作,。

4,、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位,，并對上述重點項目,、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員,，監(jiān)理部將進一步加強以人為本,，安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理的方針,，每月按期組織安全文明施工檢查工作,，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患,。

1,、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法,，對不能勝任工作崗位的人員進行更換,，優(yōu)化人員配置,。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織,，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

2,、實行交底制度

(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展,，進行有針對性的質(zhì)量,、安全交底工作，并以書面形式留存,。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍,、工作程序、監(jiān)督要點,、工作制度,、監(jiān)理要點、管理手段,、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé),。

為確保各項工作順利進行，達到預(yù)期的目的,，現(xiàn)制定本工作計劃,，以便按部就班地進行，及時取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合,、支持。

工程師個人工作計劃簡短篇十

一,、從我剛進入公司的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài),，參加了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進度的急迫性,，特別是項目部剛進場時期,，****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設(shè)計,、進度計劃,，而施工現(xiàn)場還得進行基坑放線,、清槽、驗槽,、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍,、食堂等臨建設(shè)施施工，進場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖,，而項目技術(shù)部技術(shù)員,、質(zhì)檢員、資料員不到位,，在這種情況下,，我們技術(shù)部綜合考慮了各項工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計圖,、測量方案,、進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下,，白天熟悉圖紙,、指導(dǎo)施工、組織圖紙會審,、指導(dǎo)資料員報驗,，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計,，在一個多月的時間內(nèi),，在每項工序施工前，完成各項前期方案,、施組并報審,，并進行專項方案交底。雖然身心勞累,，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際,，付諸于行動，心里感到很充實,，很有成就感,。

自進入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重,，不敢有絲毫怠慢,，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程,，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目,，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進場檢驗,、復(fù)試檢驗,、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查,、施工質(zhì)量檢查,、混凝土試驗、冬期施工等方面,，都進行了有效的控制,，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底),，作到施工前預(yù)控,、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗,、控制質(zhì)量通病起到了一定作用,。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制,，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面,，從混凝土的各項技術(shù)指標,、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底,、技術(shù)措施,、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制,。對鋼筋原材進場控制,、防水卷材進場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題,，項目技術(shù)部都及時進行了預(yù)控,，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量,。在此期間,，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析,、辨論,，維護了公司的利益和信譽。

***項目部是一個新組建的項目部,，項目管理人員基本上都是新招聘的人員,，人員素質(zhì)、技術(shù)水平,、責(zé)任心參差不齊，可以說在xxxx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài),。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高,、責(zé)任心強,、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控,，我和項目經(jīng)理及時溝通,，通過聊天、觀察等方式,，從員工工作狀態(tài),、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面,，對技術(shù)部人員各方面情況進行了解和掌握,，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點,、避其缺點,，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才,，充分發(fā)揮其能力,，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài),，保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成,。

項目部的核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中,，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通,，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結(jié)作為重點維護,，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合,，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長,、質(zhì)檢員,、實驗員間的配合，把項目的團結(jié),、分工與配合時常提起,，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象,，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊,，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。

項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化,。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通,，在進料前考慮長短搭配,、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等,，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通,，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強木模定型化,，減少模板的使用量,。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法,、專業(yè)工長的建議,，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后,，下發(fā)施工部門傳閱,，匯總意見后重新調(diào)整和細化，使方案經(jīng)濟,、實用,、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少項目投入,。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目,，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細化,，為以后爭議時，我方在結(jié)算算量時,，以簽字方案為依據(jù),，盡量爭取最大的、合理的工程量,。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大,，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項,、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商,，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽,，我與項目經(jīng)理及時溝通確定,，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進,，盡量為公司爭取到合理的最大利益,。

***項目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中,，我們技術(shù)部落實了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù),、資料,、實驗管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進場報驗,，南區(qū)所有進場主材,、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進場材料的進場必須先報北區(qū),，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和實驗員參與,、監(jiān)理、***共同進行檢驗,、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參與,、監(jiān)理、***共同檢驗,、見證,，促進了進場材料的質(zhì)量保證，有力地維護了公司對外的統(tǒng)一形象,。

二,、計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證，xxxx年即將過去,，明年的工作安排,、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20xx年的工作目標,、工作重點,、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃,、各項專項方案的提前編制,、分析論證與比選、工序的提前插入,、工序提前插入的可行性分析,、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排,、細化,，以確保xxxx年度工作目標。

三,、我們項目技術(shù)部在年前的工作也有很多的不足之處,，如：個別員工責(zé)任心不強、工作態(tài)度不端正,、團隊協(xié)作意識差,、臨近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上,，對自己,、對項目技術(shù)部人員要求更嚴，把員工執(zhí)行力度,、工作責(zé)任心,、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量控制力度作為工作重點管理,，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和教育,，建立優(yōu)留劣汰的危機機制，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí),、共同進步的工作局面,，帶出一支技術(shù)過硬、素質(zhì)較高,、對現(xiàn)場技術(shù),、質(zhì)量、進度把控能力較強的,、精干的的項目技術(shù)部,，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員招聘計劃上、人員篩選上多多幫助,。

通過這不到三個月的工作時間,，我認為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀律嚴格,、能夠鍛煉人才,、培養(yǎng)人才、能夠體現(xiàn)自我價值,、實現(xiàn)人生目標,、可以為之奮斗的單位;***項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,、項目部*經(jīng)理的精

心管理下、能夠很好的完成***項目,，達到公司的預(yù)期目標,。

由于我個人工作能力、技術(shù)水平有限,，工作中還有很多不足之處,，希望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點,，多加幫助,、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認真工作,，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工,，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我,、體現(xiàn)自身價值的平臺,，謝謝!

工程師個人工作計劃簡短篇十一

據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作,，針對本工程的實際情況,，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：

以往施工不具備條件的,，進行整改,，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間,、責(zé)任人等,。

原材料、構(gòu)配件進場后,，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì),、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告,，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期,、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比,，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用,。否則,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。

1,、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核,，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件,、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見,。

2、加強質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢,、工序驗收,、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵,、電線,、電纜、盤芯,、室內(nèi)配電箱,、消防管道、地暖管安裝等,。

3,、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,，并做好會議紀要的整理工作,。

4、做好見證取樣工作,。對裝修工程的窗戶,、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的,，督促施工單位及時見證取樣送檢,，合格后才允許用于工程上。

5,、加強成品保護工作,。做好住宅樓門窗、玻璃,、給排水管,、雨水管、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作,。

6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作

1,、外爬架,、塔吊、雙籠電梯拆除工作,。

2、屋面,、外墻,、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。

3,、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作。

4,、施工現(xiàn)場,、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電,、防火工作,。

5、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作,。

6、揚塵治理工作,。

以上就是本人20xx年的工作計劃,，希望在新的一年工作越來越順利!

工程師個人工作計劃簡短篇十二

在這里的個人能力是很泛化的一個概念，包括人際交往能力,、學(xué)習(xí)能力,、抗壓能力、團隊協(xié)調(diào)能力,、公司事務(wù)處理能力等等,，人 只要生活在這個社會就會和各種事務(wù)打交道，這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個個人能力的體現(xiàn),，俗話說龍神九子還各不相同,，所以不同的人遇到不同的 事。

或者相同的人遇到不同的事處理方法都是不同的,，在這里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的,，而是看這樣處理對以后有什么楊的影響，所以一 個人個人能力的強弱不是以下就能看出來,，相應(yīng)的一個人的個人能力也不是一下子就能鍛煉出來這也需要一個積累的過程,，之所以在這里說這些就是讓我們不要不去 做那些看似小的事情。

年末王總給我們介紹了兩種新產(chǎn)品,，讓我們了解,、討論，不論今年結(jié)果如何,，只要能夠引 進新產(chǎn)品,，并決定實施，那么我們大家都就又處于一個相同的起跑線,，這里就能體現(xiàn)出學(xué)習(xí)能力的強弱,，在這里我有相信能在新產(chǎn)品上走到前面,，也一定要走到前 面，因為我還年輕,。

不論做什么都要有激情,，在政治學(xué)里說這是人的主觀能動性，不論做什么事 都要滿腔熱血,，都要信心滿滿,，缺少激情的人就像吸了大大的煙一樣看上去沒勁，這樣誰都不喜愛,，不論是哪里都不收歡迎,，所以一定要有激情。

工程師個人工作計劃簡短篇十三

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責(zé)人,，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,、理論聯(lián)系實際,、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)驗,，提升自我和團隊,，進而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

在施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù),。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。下面是是我個人20xx年的工作計劃：

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程，死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的經(jīng)驗,。在這些年來的時間里，我一直在多看,，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向其他技術(shù)負責(zé),、一線勞務(wù)工人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問很大,，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半,，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗有了,，才得心應(yīng)手起來。

另外,，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工,，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)多年的現(xiàn)場實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗?/p>

1,、最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。

2,、認真準備落實安全教育培訓(xùn),，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。

3、時刻督促和不斷檢查,，施工過程是一個持續(xù)的過程,，任何時候工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中,，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患,，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的,，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理、技術(shù)人員,、勞動工人的相互緊密配合,，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,，否則，干好工程就會成為一句空話,。在實際的工作中如何處理好各方的關(guān)系,，成為一個比較敏感的問題。

首先,，經(jīng)過多年團隊的不斷變化,，深刻認識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員,，只有不斷的了解,，溝通，統(tǒng)一思想和認識,，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關(guān)的人員,，讓他們在態(tài)度和認識上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。

其次,，組織的設(shè)計至關(guān)重要,。在任何一個組織里面，需要有一整套的管理體系,，在這個體系中,，每個人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中,，注重引進比較適合崗位的人才,，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的'能動性和積極性，帶動其他組員的工作積極性,。

工程師個人工作計劃簡短篇十四

在日益競爭激烈的市場環(huán)境下，任何一個企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤,，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè),，為此，很多企業(yè)都提出了 “成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的'經(jīng)營方略,。

讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本,。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展 階段時期,，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要,。

經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘ie職位的想法,，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專 業(yè)知識技能,，同時對我來說也是一個全新的學(xué)習(xí)機會和發(fā)展平臺，因此我很樂意加入貴司,，同貴司共同成長并發(fā)展,。

全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化 因為進入一個新的公司，必須學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化,，同時要融入到企業(yè)之中,，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能互相融合溝通,，形成良好的團隊合 作關(guān)系,，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn),，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善,，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有認識和掌 握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法,，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來,，從根本上解決問題。

在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn) 對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他,，必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進行5wih的提問,，只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在 的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析,，制定切實可行的改善方案。

在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導(dǎo)培訓(xùn),，使全員樹立ie改善意識,。 改善無處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益,，使大家對ie有一個最基本的了解,，對ie有完全認可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性,，為長遠的全員 改善活動打下堅實的基礎(chǔ),。

改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起,，最基本的是做好5s工作,，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 因為改善的成果就是建立標準,，必須使全員按照標準進行作業(yè),，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術(shù),，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標準習(xí)慣,，才能使改 善有序進行，否則改善就無濟于事,。