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采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇一

一年的時間就要過去了,，這一年里我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿完成了各項工作,；在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，我熱愛自己的本職工作,，能夠認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展基本路線，在公司"誠心,、忍耐,、探索"的方針和政策下進(jìn)步，通過報紙,、電視及網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論,、法律知識，遵守廠規(guī)廠紀(jì),，有效利用工作時間,，保證工作順利完成，

我是公司的采購員,，負(fù)責(zé)公司國內(nèi)所有采購任務(wù),，保障生產(chǎn)正常。為了搞好工作,，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐,，明確工作的程序、方向,，提高工作能力,，在工作中形成一個清晰的思路，這一年我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成以下本職工作：

1、在提高工作效率,、保證及時性的原則下,，完成國內(nèi)原材料批準(zhǔn)下的采購任務(wù)。

2,、在公司全年進(jìn)行最大化節(jié)約成本的方針下,，完成國內(nèi)各類固定資產(chǎn)和實物資產(chǎn)的采購。

3,、在保證生產(chǎn)率和信譽的前提下,，完成國內(nèi)采購合同的確定、執(zhí)行及供應(yīng)商的管理,。

4,、為建立好客戶之間的合作關(guān)系，按時,、準(zhǔn)確的編制完成每月付款計劃,。

5、在貫徹落實iso14000環(huán)境體系管理,、iso9000質(zhì)量體系管理,、iso18000職業(yè)健康體系管理方針中，全面了解公司信息的需求,，順利完成信息收集并歸檔管理的任務(wù),。

1、因為工作行業(yè)不同,，在工作中和工作之余,，認(rèn)真、按時,、高效率地完成了公司的各種緊急采購需求,；比如，20xx年元旦公司放假檢修期間,，在公司要正常供電開工的最后一天時,，突然檢查到動力設(shè)施中有二臺西門子變頻器因故損壞不能正常工作，急需更換,，在面臨各種困難（西門子供應(yīng)商公司放假旅游去的）情況下,，通過平時和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系和信譽，把二臺變頻器按照需求及時采購到位,，保障了工作計劃中的順利開機和正常生產(chǎn),。

2、為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

在"執(zhí)行沒有任何借口"中,，我在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后完成各項采購工作；在公司"成本年"的經(jīng)濟(jì)方針中提高了工作效率,，同時在工作中學(xué)習(xí),、鍛煉自己，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了緊急臨時任務(wù)的積極性及高效率性。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在今后工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，參加公司里相關(guān)的培訓(xùn),，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好,！

首先,，非常感謝多年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持和幫助,，使我得以成長,。今天，很榮幸有這樣一個機會,，向大家匯報我這十年來學(xué)習(xí)和工作的情況,，也謝謝大家的出席和傾聽。本人從xx理工大學(xué)畢業(yè),，主修工商管理專業(yè),，曾在xx知名外資企業(yè)任職采購主管五年。成功應(yīng)聘到工商學(xué)院的采購副主任一職,，20××年始擔(dān)任采購中心主任,，到今年，工作十年有余,。十年,，我與學(xué)校共同成長，學(xué)院一步步發(fā)展壯大,，我也在困難和磨練中造就了堅韌的氣質(zhì),，學(xué)會了沉淀?；厥淄?，一件件如昨日發(fā)生：為了訂制第一批公共課桌椅，在舊樓跑上跑下來來往往,，清點可用庫存,；為了訂制第一批黑板，反復(fù)談判,，咬著牙殺價,；為了建設(shè)第一個專業(yè)實驗室，肩上的負(fù)擔(dān)和那時的心情,。

同時留意細(xì)節(jié),，更換采購方式（如打印機維修通過換鼓芯取代套鼓的更換，節(jié)約一半資金）,。長線產(chǎn)品的供貨價格也是隨著市場行情的波動及時調(diào)整,，如20xx年初,，物價持續(xù)上漲，特別是紙張,、線材等漲幅較大,，我們通過做庫存,、簽定時間段穩(wěn)定價格協(xié)議等,，保證了部分采購價格變化低于市場的平均漲幅，常用維修耗材主要品種維持在原水平,。

在專項實驗室采購建設(shè)上,，既要考慮設(shè)備的先進(jìn)性和適用性，又要考慮資金有效利用,。通過不斷與系,、與客戶的溝通，考察學(xué)習(xí),，力爭將合理與合適的信息反饋給系部,，如20××為迎評而新建的實驗室中，電子通信,、機械綜合實驗室等設(shè)備,，通過推薦多功能的設(shè)備而減少功能單一設(shè)備的數(shù)量，較大幅度降低了采購價格,，節(jié)約資金的幅度達(dá)40%,。在大型項目的采購工作上，強調(diào)公開,、公平,、公正的原則，多家邀標(biāo),，質(zhì)量的選擇依托系部的專業(yè)技術(shù)支持,，并一貫推行層層議標(biāo)的談判制度，即首先在采購員詢價比價的基礎(chǔ)上,，我再逐一復(fù)核,，分別議價，最后由分管院長定價的工作程序,，實行了“采購部的三級價格復(fù)核機制”,，力求最大限度的控制成本，同時讓每個人也在工作過程中得到了煅練,。

為保證產(chǎn)品定價的合理性,，我們堅持定期市場調(diào)查，根據(jù)行情的波動不斷調(diào)整采購價格,，如20xx年,，紙張,、鋼材類價格從年初上漲至年中，9月份后回落,，紙張類采購價格從年中到年末降幅5%,，電子類平均降幅達(dá)4。7%,。在供貨方式上,，我堅持兩家輪流供應(yīng)，通過有競爭性的采購方式,，保證我方的利益,。

在采購業(yè)務(wù)中，加強采購過程質(zhì)量控制,，強調(diào)售前采購詢問,，售中使用跟蹤，售后質(zhì)保維護(hù),。一方面做到了采控的心中有數(shù),，一方面也是對供應(yīng)商實力的跟蹤認(rèn)證，為以后的采購提供便利,。同時嚴(yán)格采購驗收流程,，實行誰采購誰負(fù)責(zé)，每次到貨現(xiàn)場驗收,，力保采購物資的質(zhì)量滿意率及零投訴率,。在對供應(yīng)商的選擇上，強調(diào)以學(xué)校利益為重,，嚴(yán)把入門關(guān),，以優(yōu)勝劣汰為原則，吸收有資信,、質(zhì)優(yōu)價廉,、售后完善的廠家，保證采購質(zhì)量,。同時留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資料信息庫,，根據(jù)行業(yè)歸檔，目前錄入的供應(yīng)商信息近七百條,，涵蓋網(wǎng)絡(luò),、電子等10余個類別。為今后的詢價比價工作做好信息資源儲備,。對于已經(jīng)合作的客戶,，每學(xué)期重審一次，根據(jù)供貨的綜合能力，動態(tài)的調(diào)整訂單數(shù)量,，在無形中形成a,、b級供應(yīng)商之間價格和質(zhì)量的競爭，實現(xiàn)了采購環(huán)境的最佳選擇,。

學(xué)院不斷發(fā)展壯大,，已由20××年的xx發(fā)展到萬人規(guī)模，相應(yīng)的配套采購任務(wù)也不斷加重,，20××年南區(qū)五教的投建,、南區(qū)計算機實驗室及圖書館的投建、不斷增加的公寓樓,，20××年新圖書館,、實驗樓的建設(shè)采購，在時間緊,、人員不增的情況下，只有提高采購效率,，加強內(nèi)部管理,，規(guī)范采購流程，才能滿足不斷增加的任務(wù),。我每天堅持上午碰頭見面會,，布置當(dāng)天任務(wù)、檢查昨天工作完成情況,，有計劃的安排集中采購及出行采購路線,，有效節(jié)約采購時間和人力成本。并且每月堅持內(nèi)部例會,，強調(diào)細(xì)節(jié),，抓基礎(chǔ)落實，針對出現(xiàn)的問題,，協(xié)商改進(jìn)辦法,，力爭采購工作的優(yōu)質(zhì)高效。

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在相關(guān)各部門的密切配合下，我規(guī)范管理,，強化控制,，帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé),，在降低采購成本,、保證生產(chǎn)、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績,，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

作為公司一個重要的職能部門,，采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大,，要履行好職責(zé),，必須要有敏銳的政治頭腦，因此,，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學(xué)習(xí),，尤其是黨的“十九大”精神﹑“構(gòu)建和諧社會”、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí),，緊跟國家和地方的大政方針,，投資重點，發(fā)展方向,，不斷提高政策理論水平,。

在工作中，我強化責(zé)任意識,，堅持原則,，秉公辦事,。明確職責(zé),，以理服人。在資金調(diào)度,、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”,，對事業(yè),、對上、對下,、對己負(fù)責(zé),。切實掌握法律法規(guī)，不怕得罪人,。講究程序,，以制度服人。凡事按照制度辦事,，按照規(guī)程操作,，制定并完善各項規(guī)章制度,，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé),，既不錯位,，也不越位，不搞暗箱操作,，堅持清正廉潔,，做遵守職業(yè)道德的模范。

(一)規(guī)范采購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，公司各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢,，規(guī)范采購管理工作，降低采購成本,，減少流動資金占用,；今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《公司物資采購管理制度》,、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為，嚴(yán)肅了采購紀(jì)律,。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化、程序化,。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā)，對采購工作進(jìn)行分級管理,，對采購計劃編制,、計劃審批、采購質(zhì)量,、物資價格,、貨款結(jié)算、報帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管,；對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理,，只對單項采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實施價格控制；采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作,，實行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),，價格由公司財務(wù)部實施監(jiān)管，使采購工作有序進(jìn)行,，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順利開展,。

二是控制采購物資價格、保證采購質(zhì)量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,，根據(jù)成員企業(yè)上報的采購計劃,，采購人員不分上下班、節(jié)假日,，相互配合做到及時準(zhǔn)確,，保證生產(chǎn)和在建項目的需要；嚴(yán)格控制采購物資價格,，采購前必須進(jìn)行多家尋價,、比質(zhì)比價，并與近期采購價格比較,，大批量,、高價值物資采購，由公司財務(wù)部親自參與,，審定確認(rèn)后方可采購,，有效的控制了采購物資價格；確保采購物資質(zhì)量,，盡可能保證成員企業(yè)對采購物資的質(zhì)量要求,，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款,。

三是準(zhǔn)確掌握采購信息,。要求采購人員隨時掌握采購物資和商家信譽，對商家的信譽,、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明,、售后服務(wù)要全面了解,，以便采購物資做到及時、準(zhǔn)確,。

四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律,。采購人員在采購活動中必須堅持“廉潔自律、秉公辦事,、遵紀(jì)守法”切實維護(hù)好企業(yè)利益,；不按制度程序采購，人為給企業(yè)信譽,、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任,。

(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價程序

嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者,，近年來,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,，特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建的很多,，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張，難以采購,，而且價格一漲再漲,，在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。招標(biāo)比價公開,、公正、透明,，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、財務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格,、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料次,，招標(biāo)采購額萬元,；比價采購次，比價采購額萬元,，形成比價效益萬元,，占采購額的%左右,。

(三)強化班子凝聚力

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,，倍受別人關(guān)注的工作.對此，我采購團(tuán)隊不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,，降低成本.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事.

雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果,，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、職工的希望還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠,，對職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細(xì)致，對后勤工作中的一些新問題,，思考不夠,，創(chuàng)新意識不強。三是材料在采購回來后,，跟財務(wù)部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大,，減慢其部門工作效率,。針對這些問題，我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強化：一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法,。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場的新形勢、新要求,，充分發(fā)掘工作潛力,，使采購工作更上一個新臺階。三是進(jìn)一歨加強學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理,、成本控制的相關(guān)知識,，組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識培訓(xùn)。

(四)狠抓安全生產(chǎn)

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,，對存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,，對違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查,，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時通報部門負(fù)責(zé)人，督促他們進(jìn)行整改,。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育,。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次,，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn),。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚成績,，糾正克服不足,，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同事、大家好：

一年來,，在學(xué)院,、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫助,、配合下,，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報,，請大家給予評議。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神,，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動，增強服務(wù)意識,，努力做好后勤服務(wù)工作,。作為一個部門主管，我時刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí),，加強自身修養(yǎng),，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用,。飲食工作是學(xué)院的一項重要工作,，關(guān)系到

學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),，從環(huán)境衛(wèi)生,、食品加工、服務(wù)質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評,，取長補短，相互促進(jìn),，盡量讓師生滿意,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門,，自己首先要充分認(rèn)識商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則,、遵守政策,、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用,。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象,。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避;我們對不同的采購物資,，采取了公開招標(biāo),、邀請招標(biāo),、競爭談判、詢價等不同方式,，按規(guī)范化程序來選定供貨商,，避免采購中的個人行為;對中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購;對零星采購業(yè)務(wù),，堅持二人一起采購,，在采購過程中互相監(jiān)督;一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

(一),、作為飲食部副經(jīng)理,，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作,，以及新生報到會場布置,、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故。

2,、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查,，從環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料,、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改,，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。

3,、組織人員完成了原品苑,、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報廢工作,。

4,、在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的,、領(lǐng)用登記工作,，一年來共售出臨時餐券80多萬元。

5,、積極參與飲食部夜市值班,，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，禁止學(xué)生飲用白酒,。

6,、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者。

7,、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時,，定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，確保消防安全。

8,、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染,。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生,。

9,、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平,，搞活食堂內(nèi)部競爭,。

10、積極組織員工參加中心開展的“體育文化周”活動,，并在活動中取得了拔河第一,、團(tuán)體跳繩第二、接力第三的好成績,。

11,、針對夏季傳染病發(fā)病率較高，及時采取各項措施:在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進(jìn)行宣傳,。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生,、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進(jìn)行檢查,，安排專人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具,，做好滅蠅工作,。

12、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草,、易燃物進(jìn)行清除,，消除安全隱患。

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予我的信任與栽培，感謝各位同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,！在過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我較好的完成了各項工作任務(wù),，并在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我的工作給予批評指正,。

人生需要職業(yè),，職業(yè)需要道德，我一直恪守誠實待人,、嚴(yán)于律己的處世之道,。在日常生活和工作中，我不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉,，嚴(yán)格要求自己,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,，不斷加強學(xué)習(xí),，以較強的事業(yè)心和責(zé)任感，盡職盡責(zé)地完成各項工作,。作為采購部負(fù)責(zé)人我深知必須具備過硬的政治素質(zhì),，在過去的一年中，我始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力工作，積極思考,，力求在工作,、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步，在黨性修養(yǎng)上有提高,，在黨員模范作用上有發(fā)揮,，踏踏實實做好本職工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會上級工作會議精神,，在實際工作中認(rèn)真加以貫徹,，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。通過不斷的思想政治理論學(xué)習(xí),，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器,，在日常工作中注重學(xué)以致用，取得了明顯效果,。在加強理論學(xué)習(xí)的同時,，注重更新知識結(jié)構(gòu),，重點加強業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，精益求精，不斷探索,，立足于采購工作,，用心觀察，用心思考,，用心研究，積極開拓創(chuàng)新,，為我圓滿完成了各項工作任務(wù)提供了可靠的保證,。

采購工作的核心就是采購過程中的成本控制，采購工作的重心就是對采購過程的管理,，作為采購部負(fù)責(zé)人,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購物資的性能,、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家特點等,，只有這樣，才能達(dá)到性價比最優(yōu)的目的,。我經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和積累,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行。

1年初部門組建成立,，為了保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)和部門管理工作,，在日常的各項工作過程中，我努力做到思想領(lǐng)先,，講到做到,，及時掌握市場的第一手資料，認(rèn)真分析和研判市場,，面對今年采購市場異常復(fù)雜和多變形勢下,，我和部門同事全力配合，以飽滿的工作激情,、強烈的責(zé)任心,，在各自的崗位上敢于擔(dān)當(dāng),、主動作為，充分利用各種資源密切關(guān)注市場動向,，加強供應(yīng)商,、物資計劃、采購議價等環(huán)節(jié)管理,，大膽準(zhǔn)確判斷,，及時掌握原材料的價格變動，在價格低位時適量進(jìn)行采購和儲存,。通過這一年的努力,，我的綜合工作能力有了明顯提高，也培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實的工作作風(fēng),，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣,，造就了我不唯書,、不唯上、只唯真,、只唯實的工作態(tài)度,。無論是在原崗位還是現(xiàn)崗位上，我始終兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé),，干好份內(nèi)工作，努力做一個讓組織放心的人,。

“天道酬勤”是我一直勉勵自己的話,，在工作中我堅持做到多對比、多,、多深入基層,，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購廣利水平,。加強與供應(yīng)商的溝通更及時做好跟進(jìn)工作,，爭取讓他們能主動配合我們，及時解決問題尤其是按時,、按質(zhì),、按量的提供所需的各種物資。

20xx年是采購市場異常復(fù)雜和多變的一年,，進(jìn)一步降低采購成本是對部門的嚴(yán)峻考驗,。面對這種形勢及保證兩個目標(biāo)的完成，我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作,，對工作中遇到的難題,，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,，始終能夠任勞任怨,，盡職盡責(zé)，保證了各項工作的正常開展,，服務(wù)意識進(jìn)一步樹立和強化,。

一是在物資采購前，多了解,、多聽取生產(chǎn)單位的意見,，掌握物資的性能和用途，做到采購的物資能符合生產(chǎn)要求,。

二是對已經(jīng)采購過的物資,，經(jīng)常向生產(chǎn)單位了解使用情況、滿意程度,、需求狀況等，解決物資使用中出現(xiàn)的一些問題,，為做好下次采購工作獲取經(jīng)驗,，打下良好基礎(chǔ)。

三是在做好物資采購的基礎(chǔ)上,，科學(xué)管理庫存物資,，對各生產(chǎn)單位物資庫存情況進(jìn)行調(diào)查摸底，減少閑置物資浪費,，節(jié)約采購資金,。

截至目前，簽訂采購合同xx份,，涉及采購金額xx萬元,。簽訂大宗輔原材料采購合同xx份，涉及采購金額xx萬元,；簽訂備品備件采購合同xx份,，涉及采購金額xx萬元。

2今年采購市場波動頻繁,，漲幅較大,，在不利的情況下，主動改變工作方法不怕難,，不怕煩,，深入市場調(diào)研，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,，準(zhǔn)確把控采購價格及時機,，在各項物資采購過程中,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求及比價程序，處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約資金,，最大限度的維護(hù)了的利益。在領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和幫助下,，圍繞目標(biāo)就降本提效措施,，構(gòu)建了部門職能管理架構(gòu)，建立和落實了采購流程和制度,，建立了完整的供應(yīng)商信息庫和供應(yīng)商系統(tǒng),，深入市場調(diào)研，把握最新行情,，市場研判能力得到逐步提升,，樹立管理前移的意識，重點協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)使用過程存在的問題,，提高了與生產(chǎn)實際的對接,，服務(wù)意識得到增強。在部門管理中突出效益優(yōu)先,，推行精細(xì)化管理,，從制度執(zhí)行、市場調(diào)研,、細(xì)化重點,、溝通協(xié)調(diào)、詢比價及談判,、庫存控制等方面深化采購環(huán)節(jié)管理,，管理水平和采購效率得到提升

我深知采購工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道關(guān)口，事關(guān)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。我深知在當(dāng)前的市場環(huán)境下,，抓好廉潔自律,，確保自身及部門員工清正廉潔是一項十分重要的工作，這既是的要求,，也是部門員工所必須做到的,。對此，我時時處處從嚴(yán)要求自己,，堅持對自己崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事,。在廉政建設(shè)中始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，率先垂范,，以身作則，時刻做到自重,、自醒,、自警、自勵,，自覺加強黨性修養(yǎng),。通過加強自身的建設(shè)，我能夠把廉政建設(shè)變成自覺行動,，貫穿于日常工作始終,，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法,，以清廉為榮的作風(fēng),，做到拒腐蝕永不沾。在實際工作我常對供應(yīng)商說只要做到：

一是要提供優(yōu)質(zhì)的物資,；

二是要給我們優(yōu)惠的價格,；

三是要保證周到的售后服務(wù)這三點，我們供需雙方就會長期,，個人在工作中聯(lián)系業(yè)務(wù)時，始終堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,，而不是別的,。

一年來，我始終牢固樹立“一盤棋”的觀念,，在實施工作中敢于負(fù)責(zé),，并支持部門同事大膽開展工作，積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng),，做到了說實話,，辦實事，求實效,，保持了正派的工作作風(fēng),。

1議價能力偏弱、談判技巧不足的現(xiàn)象,，棘手工作不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2與供應(yīng)商溝通不到位,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到3位,，部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果

3學(xué)習(xí)能力不足，知識面不夠?qū)掗?，招?biāo)專業(yè)知識有待提升,，對采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠，工作思路沒有前瞻性,，缺乏創(chuàng)新意識,。

4個別物資計劃申購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,。

1探尋改進(jìn)工作方式,，加強團(tuán)隊協(xié)作管理。加強部門內(nèi)部管理,，細(xì)化采購職責(zé)和分工,，提高團(tuán)隊協(xié)作能力，進(jìn)一步提高自身管理水平,，努力建設(shè)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊,。

2加強溝通，提高采購服務(wù)意識,。加強與物資需求部門的溝通,，進(jìn)一步強化服務(wù)意識，認(rèn)真當(dāng)好后勤兵,，為生產(chǎn)服務(wù),。

3加強市場變化的關(guān)注，提高價格敏感度,。盡力搜集整理各個行業(yè)有實力的具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，完善供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫，保證采購工作更快,、更好的開展,。

以上是我20xx年度工作情況的匯報，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,，敬請各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事給予批評、指正,。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,！感謝同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇六

20xx 年即將結(jié)束,，我和北京華聯(lián)的同事一道,，滿懷希望的迎接 著新年的到來。雖說我來北京華聯(lián)只有短短的四個多月，但是我已經(jīng) 深深的融入到這個團(tuán)體當(dāng)中去了,?；仡欉^去，痛并快樂著,，付出過汗 水,，也享受了喜悅。在這新舊交替的時候,，我將過去幾個月的工作作 以總結(jié),。

來北京華聯(lián)是我走出大學(xué)校門后的第二份工作， 第一份工作是在 機關(guān)做文秘工作,，因為厭倦死一般的工作環(huán)境和復(fù)雜的人事關(guān)系,，于 是我選擇了離開，來到北京華聯(lián)上班,，這里雖然說要比在機關(guān)辛苦很 多,，但是在這里，不僅我的個人能力得到了很大的鍛煉,，而且享受到 了團(tuán)體的力量,。我覺得過的很充實，也很快樂,。

過去的一年,，我們蔬果組在總部董事會和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 店長對生鮮實行了主抓主管的方針,，經(jīng)過各部門經(jīng)理的互相協(xié)調(diào),、幫 助，加之地區(qū)營運和采購的大力支持,、監(jiān)管,，使得蔬果組在穩(wěn)步中求 得了發(fā)展，在逆境中取得了成績,，生鮮部自經(jīng)理到員工，形成了“拼 搏,、務(wù)實,、協(xié)力、共進(jìn)”的團(tuán)隊精神,。到目前為止,，蔬果組在去年 20793677.2 元總銷售的基礎(chǔ)上，超額完成了 272574 元,，超額完成率 1.3%,，客單價也由去年的 15 元，上升到今年的 17 元,。

蔬果組是生鮮部四個組的其中之一,，由蔬菜,、水果、南北干貨,、 五谷類,、和聯(lián)營五大部分組成，是生鮮部最大的一個組,，這不僅體現(xiàn) 在人員的組成和商品的銷售數(shù)量上,， 而且它承擔(dān)了整個超市最重要的 職責(zé)——拉動全店來客，增加全店銷售,。加之蔬果是人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵?，因此，這里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個區(qū)域,。在 最大限度滿足消費者的需求,，保證食品安全的基礎(chǔ)上，我們要做好每 日蔬菜和水果的搶購工作,，做好蔬菜和水果的整齊陳列,，保證蔬菜和 水果的新鮮、健康,。與此同時,，還要降低蔬菜的損耗，增加毛利額,。

在帶班的過程中,，我主要從以下幾個方面著手

一、嚴(yán)把蔬菜質(zhì)量關(guān),。降低蔬菜損耗,。要降低蔬菜的損耗，必須 從源頭來抓,，我們每天會根據(jù)天氣,、周末、節(jié)假日等外部環(huán)境因素的 影響,，根據(jù)顧客對于每個蔬菜單品的需求,，做出盡量合理的訂貨量。

在收貨的時候,，對于每一個蔬菜單品,，我們都要親自查看蔬菜的質(zhì)量 和新鮮度，嚴(yán)格把好蔬菜進(jìn)入賣場的第一個關(guān)口,。在扎菜和打包的時 候,，要求員工將破損和腐爛的葉子去掉，切掉長出的根、葉,，做到蔬 菜的美觀和新鮮,，但同時要注意不能隨意的浪費。在每天中午和晚間 我們都會對冷凍儲藏室進(jìn)行整理,，既保證訂貨量的準(zhǔn)確性,，又要保障 蔬菜因踩踏而造成的損耗。

二,、做好人員的有效管理,，協(xié)調(diào)好員工與員工，員工與上級之間 的關(guān)系,。對于我們蔬果組來說,，這一年來的確是付出了很大的辛勞， 但是仍舊存在著許許多多的問題,。是店長和經(jīng)理眼中的老大難,，人人 談而色變。在我?guī)О嗟倪^程中,，通過和員工交流深入的同時,，我發(fā)現(xiàn) 在管理上存在的問題主要是人員安排不當(dāng)，分派不均,。思想上,，員工 思想波動大，員工對于同事之間以及和上級之間存在著矛盾和分歧,， 針對這種現(xiàn)象,，在原有的分配基礎(chǔ)上，通過靈活的調(diào)整,，進(jìn)行一崗一 員責(zé)任制和協(xié)同工作制,，既要求責(zé)任到人，不互相依賴,，又不自私自利,，各掃門前雪，形成打包員與理貨員,、扎菜員與理貨員,、打包員與 扎菜員之間的互相協(xié)作。大大提高了工作的效率和成效,。

在言論上,， 我們提倡有言就發(fā),， 有話說在當(dāng)面,， 不背后議論長短， 幫助同事之間解開疙瘩，化解員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,，從員工的口中 能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。在開會的時候，向員工做思想工作,，讓他 們懂得團(tuán)結(jié)才能發(fā)展,，團(tuán)結(jié)都能受益的例子，通過長時間的接觸,，我 反而覺得在這個組里呆著,， 能享受到快樂， 雖然前面還有一段路要走,， 但是我有信心,。

三、準(zhǔn)確掌握市場信息,，靈活調(diào)節(jié)商品結(jié)構(gòu),。對于蔬果組來說， 市場的動態(tài)千變?nèi)f化,， 能否準(zhǔn)確的掌握市場的蔬果的價格以及暢銷品 對于我們來說是最為關(guān)鍵的,，目前，我們采用的是每日對競爭店東方 紅新百店和南橋早市進(jìn)行市調(diào),，合理調(diào)整我們的蔬果價格,。爭取做到 我們的商品物美價廉。對于搶購的商品除了快訊上規(guī)定之外,，我們還 會根據(jù)顧客的需求,，根據(jù)市場的變化，和供應(yīng)商溝通,，及時調(diào)整,。爭 取把搶購商品做到價格驚爆，品項合理,。在過去的幾個月里,，我們組 的促銷員在市場的調(diào)查、快訊的發(fā)放,、搶購商品的裝袋等方面給我們 很大的幫助,，我非常感謝他們。

對于過去這幾個月的工作,，總的來說,，是有進(jìn)步也有缺憾，有成 績也有瑕疵,，對于我們的不足,，主要還是存在以下幾個方面：首先,， 從銷售額來講，總體來說是在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有所上升,，但和去年 相比上升的幅度不是太大,，蔬菜最差的時候賣 7000 元左右，遇上周 末節(jié)假日最好能賣 11000 元左右,， 五谷類每天的銷售在 10000 元左右,，水果在 18000 元左右，南北干貨的銷售在 8000 元左右,，這樣看來,， 蔬果組每日的總銷售平均在 60000 到 72000 之間，和去年同期來比,， 銷售額上升緩慢,。同時，來客人數(shù)基本和去年的來客持平,，每天平均 來客人數(shù) 1500 人,，變化不大。這除了受外部的競爭環(huán)境的影響外,， 我覺得更大的是我們的工作在很大程度上都是在循規(guī)蹈矩,，墨守成 規(guī)，很難在體制和管理上有很大的創(chuàng)新,。我想在穩(wěn)定的前提之下,，進(jìn) 行改革性的創(chuàng)新是我們目前最大的問題；其次,，員工的對于公司的認(rèn) 同感不強,，這種認(rèn)同感包括員工的集體意識、企業(yè)文化意識,、薪資待 遇三個方面,，這種認(rèn)同感的淡漠使得他們對待自己的工作認(rèn)真態(tài)度、 負(fù)責(zé)程度很少,，工作出現(xiàn)遲滯的重要原因,。我想在明年的工作計劃中 是一個重點；再次工作的細(xì)節(jié)性還是不到位,，在大的方面我們做了幾 次的整改和努力,，取得了一定的成績，但是對于賣場的細(xì)節(jié)注意還是 有欠缺,，這包括我們的賣場衛(wèi)生,、商品的陳列、扎菜,、打包的美觀,、 儀容儀表的規(guī)范,、價簽價格牌的的對應(yīng)，商品的保質(zhì)期,、員工和促銷 員的管控、和采購及供應(yīng)商之間的溝通,、收驗貨的把關(guān),、損耗的管控 都存在著細(xì)節(jié)性的問題，這都是在以后工作中要注意的方面,；最后,， 我想說的是我們整個賣場對于蔬果組的影響，從門頭的設(shè)計,、樓梯的 便捷,、迎賓人員的儀容儀表、賣場的布局,、以及整體服務(wù)體系的建立 都不同程度存在著問題,。

回首過去的一年，我們努力拼搏,，全力以赴,，自店長、經(jīng)理至員 工都付出了心血和汗水,，瞻望新春,，我信心滿懷，在此,，我就新年的 計劃做一個簡單的展望和計劃：新的一年,，對于生鮮蔬果組來說，從外部環(huán)境來看,，是機遇與挑 戰(zhàn)并存,，開放與緊縮同在。從政府政策來看,，近兩年來,，國家已經(jīng)開 始把目光從國有企業(yè)轉(zhuǎn)向了民營企業(yè)， 蔬菜又是國計民生的話題和焦 點,，國家在這方面也會加大投入和扶持力度,，從市場來看蔬菜價格在 保證基本穩(wěn)步的基礎(chǔ)上有所上升， 老百姓對于吃綠色蔬菜和新鮮水果 需求量在加大,，這對于我們蔬果組來說是機遇,，但是，由于蔬菜市場 的擴(kuò)大,，農(nóng)貿(mào)市場,，生活超市,、社區(qū)超市、菜籃子工程等一系列蔬菜 超市在不斷地擴(kuò)大投資力度和建立,， 競爭店開始重視起對于蔬果的管 理,，在政府的扶持下，今年以來出現(xiàn)了“農(nóng)超對接”這一新的詞語,， 在這種情況下,，下一年的蔬果組將是如履薄冰的一年，充滿了挑戰(zhàn),。

針對這些情況,，對于明年的計劃，我想應(yīng)該有以下幾點

一,、穩(wěn)定是前提,，創(chuàng)新是路子。對于超市來說,，保持原有的發(fā)展 是最根本的前提,，下一年，我們還將沿著去年的模式來走,，保證蔬果 組的銷售額在穩(wěn)步中提升,。但是從上面的分析可以看出，下一年,，必 須有所創(chuàng)新,。這種創(chuàng)新來自于店長和經(jīng)理，以及其他同仁們一道,，群 策群力,，改變思路以外，就本人來說,，有以下幾個建議

⑴經(jīng)營方式的創(chuàng)新,。

超市的經(jīng)營理念最早是從西方國家的經(jīng)營理 念中借鑒過來，通過港澳臺與本土實際的對接,，傳入到內(nèi)地過來,，在 我看來，因為他打破了我小時打一瓶醬油,，買一個大白菜,，再給家里 買把掃帚而要跑幾個店的現(xiàn)狀，大大方便了我們的生活,，在 90 年代 后逐漸的興起?，F(xiàn)在，隨著人們生活節(jié)奏的加快,，網(wǎng)絡(luò)的遍布,，人們 越來越需求便捷,、快速的服務(wù)體系，而生活超市越來越不能滿足現(xiàn)在人的生活要求,，在我工作的這四個月里,，我看到每天早晨的搶購全是 退休了老大爺，老大媽年齡都在 60 歲左右,，這些人群來超市購物,， 只是圖便宜，給超市帶來不了多大的利潤,，而隨著這代人的離去，搶 購商品將為誰服務(wù),？能夠給超市創(chuàng)造利潤的工薪白領(lǐng)階層又由于工 作忙而沒有時間購買,，所以蔬果組對于這些人群的流逝是最大的，我 們精品菜的滯銷就能很好說明這個問題,。所以,，我們就是在這方面要 作出創(chuàng)新，就是把超市這個實體,，和顧客這個實體,，通過網(wǎng)絡(luò)軟體相 對接。打破超市傳統(tǒng)的經(jīng)營方式,，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)實進(jìn)程,。

⑵宣傳、服務(wù)體系的創(chuàng)新,。前面我已經(jīng)提到我們整體服務(wù)體系的 問題,。我首先覺得我們店的門頭的設(shè)計就很不創(chuàng)新，引不起別人的注 意,，我們又南門廣場這門有力的人氣地形,，但是前一段和我一個老師 的談話讓我很受感觸，他問我現(xiàn)在在哪兒上班,，我告訴在北京華聯(lián),， 他驚訝的問道，北京華聯(lián)還在開嗎,？他經(jīng)常去南門轉(zhuǎn),，以為華聯(lián)早關(guān) 門了。在氣憤之余我想到,，我們的門頭設(shè)計,，宣傳還是有很大問題， 我看過我們的網(wǎng)頁,，我感到很遺憾,。其次能我們可以看到南門廣場停 車是很困難的,，現(xiàn)在開車的人越來越多，停車越來越難,，許多人去新 百停車場,，取車的時候順帶就把想要的東西就買上了。最后,，我們的 服務(wù)不應(yīng)該僅僅局限在:您好,，歡迎光臨諸如此類的招呼里了。這都 是我們要創(chuàng)新的方面,。

二,、認(rèn)同是關(guān)鍵，創(chuàng)建員工認(rèn)同的企業(yè)文化和和諧的工作環(huán)境,。

一個企業(yè)的發(fā)展成敗,，主要取決與員工、促銷員以及各層管理者對這 個企業(yè)的認(rèn)同感,、歸屬感,。這在前面已經(jīng)提到。企業(yè)文化必須和企業(yè)發(fā)展相契合,，必須和人們心理實際相契合,。只有員工、各層管理者認(rèn) 可了這個企業(yè)文化,，認(rèn)可了這個集體,，并且這種文化具有積極向上的 引導(dǎo)力，員工才會踏踏實實的在這里干工作,，才會竭盡全力的服務(wù)于 這個行業(yè),。所以，我覺得這是工作的重點之一,。

總體來說,， 我希望在新的一年里， 我和我的同事一道,， 再創(chuàng)佳績,， 在完成公司規(guī)定的總銷售之外，創(chuàng)出新高,。同時還希望,，我的同事， 生活今年過的比去年好,，希望他們工作順利,，家庭和睦。

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇七

時光荏苒，20__年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪,。在項目管理崗位上,，我負(fù)責(zé)物資設(shè)備管理工作，一年來,，我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考,，兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé)，同時在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,，使自己在思想上,、工作上邁上了新的臺階。現(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：

（一）工作履職情況：

1,、物資設(shè)備采購方面在原有基礎(chǔ)上做出了改進(jìn),，部門實行分工合作,，責(zé)任到人的管理制度,。將物資設(shè)備部的工作逐條細(xì)化，并將其分解落實到每位成員,，根據(jù)各工區(qū)生產(chǎn)需要及時跟蹤材料加工進(jìn)場情況,。貫徹物資盤點、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，為部門管理工作提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,，有效地降低后續(xù)資金預(yù)算，在實行過程中嚴(yán)格按照“三重一大”要求執(zhí)行,，進(jìn)一步的完善制度,，明確職責(zé)，按章辦事,。在這一年的采購過程中采用電子商務(wù)平臺采購,，改進(jìn)供應(yīng)商的選擇，建立了重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，并在大型物資設(shè)備采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的集中物資采購,。此外還與工程、財務(wù),、計劃等部門的及時聯(lián)系,確保日常采購中的正常進(jìn)行,。

2、在物資采購面對資金緊缺的情況下，物資設(shè)備部積極的應(yīng)對,，準(zhǔn)確掌握市場行情,、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)并克服困難,，及時采購相關(guān)材料為項目節(jié)約成本,、保證工期。另一方面積極的與供貨商協(xié)商,，采取賒欠,，口頭承諾短期支付、合同延期付款等辦法,，分解資金壓力,。

3、此外在日常管理施工管理過程中也存在一定的問題

（1）現(xiàn)場物資擺放比較零亂,，現(xiàn)場管理力度薄弱,，需與各工區(qū)配合加強現(xiàn)場物資材料碼放整齊。

（2）采購,、現(xiàn)場管理的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高：項目部物資工作還在不斷摸索階段,，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一步完善采購,、現(xiàn)場物資,、設(shè)備的管理，規(guī)范采購,、領(lǐng)料程序,，不斷提高效益與效率。

（3）管理人員的技術(shù)能力與經(jīng)驗豐富程度直接影響到采購,、服務(wù)工作的質(zhì)量,。因此，在物資采購和設(shè)備管理技能上有待進(jìn)一步提高,。

（二）廉潔自律方面

一年來,，本人認(rèn)真遵守黨章，嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì);按照權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀的要求，嚴(yán)格要求自己,，樹立正確的權(quán)利觀,、地位觀、利益觀,，堅決抵制拜金主義,、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想;常修為政之德，常思貪欲之害,，常懷律己之心,，常戒非分之想;耐得住清貧，守得住寂寞,，不行偏袒之事,，不圖非分之財，始終做到自重,、自省,、自警、自勵,，保持良好操守;遵守原則,，秉公辦事，以身作則,，嚴(yán)以律己;堅持做老實人,，說老實話，辦老實事;堅持真誠待人,，正直處世,。自覺踐行廉潔自律承諾，無任何違反規(guī)定的現(xiàn)象,。

（三）20__年的努力方向

今后的工作中,，要有責(zé)任、也有信心正視困難,，迎接挑戰(zhàn),，增強自己的管理水平,、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，遵守方便生產(chǎn)、保障供應(yīng),、降低儲備,、加快周轉(zhuǎn)、提高效益的原則,，一如既往地按照公司要求認(rèn)真部署,，科學(xué)謀劃，因地制宜,，不斷設(shè)定新的目標(biāo),，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn),，鑄就輝煌,，積極主動地開展好各項工作，為項目的發(fā)展和提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

以上是我本人20__年度述職述廉報告，不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

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采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應(yīng)處的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé)，按時,、按質(zhì),、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出。在比價采購過程中,，鹽機設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作,，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的,，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開,、公正,、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處,、財務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次,，招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次,，比價采購額279,。5萬元，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右,。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購物件的性能、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,，才能達(dá)到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3,。24元/平方米,，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0。5元,。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0,。2元而成交訂貨,。

生活管理和放銷人員屬于機關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大,，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑,，加班加點,，吃苦耐勞，毫無怨言,，做出了積極貢獻(xiàn),。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)）,，我們供需雙方就會長期合作,。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點,，而不是別的,。

半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,，在實施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作,。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng),，做到了說實話，辦實事,，求實效,，保持了正派的工作作風(fēng)。

以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績,，但就我本身來說，還存在著一些不足之處,，如理論學(xué)習(xí)不夠,、工作重點還抓得不夠突出等問題。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排,，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作,，做出新的貢獻(xiàn)。

特此報告

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xxxx年xx月xx日