隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

采購經(jīng)理述職報(bào)告 采購經(jīng)理述職報(bào)告 篇一

一年的時(shí)間就要過去了，這一年里我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿完成了各項(xiàng)工作,；在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，我熱愛自己的本職工作,，能夠認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展基本路線,，在公司"誠心、忍耐,、探索"的方針和政策下進(jìn)步,，通過報(bào)紙、電視及網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)政治理論,、法律知識(shí),，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，有效利用工作時(shí)間,，保證工作順利完成,，

我是公司的采購員，負(fù)責(zé)公司國內(nèi)所有采購任務(wù),，保障生產(chǎn)正常,。為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，明確工作的程序,、方向,，提高工作能力，在工作中形成一個(gè)清晰的思路,，這一年我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成以下本職工作：

1,、在提高工作效率,、保證及時(shí)性的原則下，完成國內(nèi)原材料批準(zhǔn)下的采購任務(wù),。

2,、在公司全年進(jìn)行最大化節(jié)約成本的方針下，完成國內(nèi)各類固定資產(chǎn)和實(shí)物資產(chǎn)的采購,。

3,、在保證生產(chǎn)率和信譽(yù)的前提下，完成國內(nèi)采購合同的確定,、執(zhí)行及供應(yīng)商的管理,。

4、為建立好客戶之間的合作關(guān)系,，按時(shí),、準(zhǔn)確的編制完成每月付款計(jì)劃。

5,、在貫徹落實(shí)iso14000環(huán)境體系管理,、iso9000質(zhì)量體系管理、iso18000職業(yè)健康體系管理方針中,，全面了解公司信息的需求，順利完成信息收集并歸檔管理的任務(wù),。

1,、因?yàn)楣ぷ餍袠I(yè)不同，在工作中和工作之余,，認(rèn)真,、按時(shí)、高效率地完成了公司的各種緊急采購需求,；比如,，20xx年元旦公司放假檢修期間，在公司要正常供電開工的最后一天時(shí),，突然檢查到動(dòng)力設(shè)施中有二臺(tái)西門子變頻器因故損壞不能正常工作,，急需更換，在面臨各種困難（西門子供應(yīng)商公司放假旅游去的）情況下,，通過平時(shí)和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系和信譽(yù),，把二臺(tái)變頻器按照需求及時(shí)采購到位,，保障了工作計(jì)劃中的順利開機(jī)和正常生產(chǎn)。

2,、為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作,。

在"執(zhí)行沒有任何借口"中,，我在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后完成各項(xiàng)采購工作,；在公司"成本年"的經(jīng)濟(jì)方針中提高了工作效率,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)、鍛煉自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了緊急臨時(shí)任務(wù)的積極性及高效率性,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在今后工作中我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，參加公司里相關(guān)的培訓(xùn)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購經(jīng)理述職報(bào)告 采購經(jīng)理述職報(bào)告 篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好！

首先,，非常感謝多年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心,、支持和幫助，使我得以成長,。今天,，很榮幸有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，向大家匯報(bào)我這十年來學(xué)習(xí)和工作的情況,，也謝謝大家的出席和傾聽,。本人從xx理工大學(xué)畢業(yè)，主修工商管理專業(yè),，曾在xx知名外資企業(yè)任職采購主管五年,。成功應(yīng)聘到工商學(xué)院的采購副主任一職，20××年始擔(dān)任采購中心主任,，到今年,，工作十年有余,。十年，我與學(xué)校共同成長,，學(xué)院一步步發(fā)展壯大,，我也在困難和磨練中造就了堅(jiān)韌的氣質(zhì)，學(xué)會(huì)了沉淀,?；厥淄拢患缱蛉瞻l(fā)生：為了訂制第一批公共課桌椅,，在舊樓跑上跑下來來往往,，清點(diǎn)可用庫存；為了訂制第一批黑板,，反復(fù)談判,，咬著牙殺價(jià)；為了建設(shè)第一個(gè)專業(yè)實(shí)驗(yàn)室,，肩上的負(fù)擔(dān)和那時(shí)的心情,。

同時(shí)留意細(xì)節(jié)，更換采購方式（如打印機(jī)維修通過換鼓芯取代套鼓的更換,，節(jié)約一半資金）,。長線產(chǎn)品的供貨價(jià)格也是隨著市場行情的波動(dòng)及時(shí)調(diào)整，如20xx年初,，物價(jià)持續(xù)上漲,，特別是紙張、線材等漲幅較大,，我們通過做庫存,、簽定時(shí)間段穩(wěn)定價(jià)格協(xié)議等，保證了部分采購價(jià)格變化低于市場的平均漲幅,，常用維修耗材主要品種維持在原水平,。

在專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室采購建設(shè)上，既要考慮設(shè)備的先進(jìn)性和適用性,，又要考慮資金有效利用。通過不斷與系,、與客戶的溝通,，考察學(xué)習(xí)，力爭將合理與合適的信息反饋給系部,，如20××為迎評(píng)而新建的實(shí)驗(yàn)室中,，電子通信、機(jī)械綜合實(shí)驗(yàn)室等設(shè)備,，通過推薦多功能的設(shè)備而減少功能單一設(shè)備的數(shù)量,，較大幅度降低了采購價(jià)格,，節(jié)約資金的幅度達(dá)40%。在大型項(xiàng)目的采購工作上,，強(qiáng)調(diào)公開,、公平、公正的原則,，多家邀標(biāo),，質(zhì)量的選擇依托系部的專業(yè)技術(shù)支持，并一貫推行層層議標(biāo)的談判制度,，即首先在采購員詢價(jià)比價(jià)的基礎(chǔ)上,，我再逐一復(fù)核，分別議價(jià),，最后由分管院長定價(jià)的工作程序,，實(shí)行了“采購部的三級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，力求最大限度的控制成本,，同時(shí)讓每個(gè)人也在工作過程中得到了煅練,。

為保證產(chǎn)品定價(jià)的合理性，我們堅(jiān)持定期市場調(diào)查,，根據(jù)行情的波動(dòng)不斷調(diào)整采購價(jià)格,，如20xx年，紙張,、鋼材類價(jià)格從年初上漲至年中,，9月份后回落，紙張類采購價(jià)格從年中到年末降幅5%,，電子類平均降幅達(dá)4,。7%。在供貨方式上,，我堅(jiān)持兩家輪流供應(yīng),，通過有競爭性的采購方式，保證我方的利益,。

在采購業(yè)務(wù)中,，加強(qiáng)采購過程質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)售前采購詢問,，售中使用跟蹤,，售后質(zhì)保維護(hù)。一方面做到了采控的心中有數(shù),，一方面也是對(duì)供應(yīng)商實(shí)力的跟蹤認(rèn)證,，為以后的采購提供便利。同時(shí)嚴(yán)格采購驗(yàn)收流程，實(shí)行誰采購誰負(fù)責(zé),，每次到貨現(xiàn)場驗(yàn)收,，力保采購物資的質(zhì)量滿意率及零投訴率。在對(duì)供應(yīng)商的選擇上,，強(qiáng)調(diào)以學(xué)校利益為重,，嚴(yán)把入門關(guān)，以優(yōu)勝劣汰為原則,，吸收有資信,、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后完善的廠家,，保證采購質(zhì)量。同時(shí)留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資料信息庫,，根據(jù)行業(yè)歸檔,，目前錄入的供應(yīng)商信息近七百條，涵蓋網(wǎng)絡(luò),、電子等10余個(gè)類別,。為今后的詢價(jià)比價(jià)工作做好信息資源儲(chǔ)備。對(duì)于已經(jīng)合作的客戶,，每學(xué)期重審一次,，根據(jù)供貨的綜合能力,，動(dòng)態(tài)的調(diào)整訂單數(shù)量，在無形中形成a,、b級(jí)供應(yīng)商之間價(jià)格和質(zhì)量的競爭,，實(shí)現(xiàn)了采購環(huán)境的最佳選擇。

學(xué)院不斷發(fā)展壯大,，已由20××年的xx發(fā)展到萬人規(guī)模，相應(yīng)的配套采購任務(wù)也不斷加重,，20××年南區(qū)五教的投建,、南區(qū)計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室及圖書館的投建、不斷增加的公寓樓,，20××年新圖書館、實(shí)驗(yàn)樓的建設(shè)采購，在時(shí)間緊,、人員不增的情況下,，只有提高采購效率，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，規(guī)范采購流程,，才能滿足不斷增加的任務(wù)。我每天堅(jiān)持上午碰頭見面會(huì),，布置當(dāng)天任務(wù),、檢查昨天工作完成情況，有計(jì)劃的安排集中采購及出行采購路線,，有效節(jié)約采購時(shí)間和人力成本,。并且每月堅(jiān)持內(nèi)部例會(huì)，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),，抓基礎(chǔ)落實(shí),，針對(duì)出現(xiàn)的問題，協(xié)商改進(jìn)辦法,，力爭采購工作的優(yōu)質(zhì)高效,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購經(jīng)理述職報(bào)告 采購經(jīng)理述職報(bào)告 篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在相關(guān)各部門的密切配合下,，我規(guī)范管理，強(qiáng)化控制,，帶領(lǐng)采購部和公司的其他同志一道,，認(rèn)真履行職責(zé)，在降低采購成本,、保證生產(chǎn),、保障安全環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成績,，按時(shí),、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

作為公司一個(gè)重要的職能部門,，采購部經(jīng)理肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大,，要履行好職責(zé),，必須要有敏銳的政治頭腦，因此,，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，積極參加聯(lián)合會(huì)黨組織安排的各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí),，尤其是黨的“十九大”精神﹑“構(gòu)建和諧社會(huì)”,、“科學(xué)發(fā)展觀”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，緊跟國家和地方的大政方針,，投資重點(diǎn),，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平,。

在工作中,，我強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原則,，秉公辦事,。明確職責(zé)，以理服人,。在資金調(diào)度,、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對(duì)待手中的“權(quán)力”，對(duì)事業(yè),、對(duì)上,、對(duì)下、對(duì)己負(fù)責(zé),。切實(shí)掌握法律法規(guī),，不怕得罪人。講究程序,，以制度服人,。凡事按照制度辦事，按照規(guī)程操作,，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé),，既不錯(cuò)位,，也不越位，不搞暗箱操作,，堅(jiān)持清正廉潔,，做遵守職業(yè)道德的模范。

(一)規(guī)范采購管理制度

隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，公司各成員企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的采購任務(wù)日益增大,，為充分發(fā)揮公司采購優(yōu)勢,，規(guī)范采購管理工作,，降低采購成本，減少流動(dòng)資金占用,；今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷采購領(lǐng)導(dǎo)小組,，并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序,、規(guī)范了采購行為，嚴(yán)肅了采購紀(jì)律,。使公司物質(zhì)采購管理工作逐漸趨于規(guī)范化,、程序化。

一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)能力,。從有利于生產(chǎn)出發(fā),，對(duì)采購工作進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)采購計(jì)劃編制,、計(jì)劃審批,、采購質(zhì)量、物資價(jià)格,、貨款結(jié)算,、報(bào)帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管；對(duì)雁門硫鐵礦采購部實(shí)行宏觀管理,，只對(duì)單項(xiàng)采購金額較大的設(shè)備及大宗采購定單實(shí)施價(jià)格控制,；采購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)采購工作，實(shí)行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),，價(jià)格由公司財(cái)務(wù)部實(shí)施監(jiān)管,，使采購工作有序進(jìn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項(xiàng)目順利開展,。

二是控制采購物資價(jià)格,、保證采購質(zhì)量和時(shí)間。把成員企業(yè)：等工程項(xiàng)目的采購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理,，根據(jù)成員企業(yè)上報(bào)的采購計(jì)劃,，采購人員不分上下班、節(jié)假日,，相互配合做到及時(shí)準(zhǔn)確,，保證生產(chǎn)和在建項(xiàng)目的需要；嚴(yán)格控制采購物資價(jià)格,，采購前必須進(jìn)行多家尋價(jià),、比質(zhì)比價(jià)，并與近期采購價(jià)格比較,，大批量,、高價(jià)值物資采購,，由公司財(cái)務(wù)部親自參與，審定確認(rèn)后方可采購,，有效的控制了采購物資價(jià)格,；確保采購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對(duì)采購物資的質(zhì)量要求,，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅(jiān)決退貨,，不予付款。

三是準(zhǔn)確掌握采購信息,。要求采購人員隨時(shí)掌握采購物資和商家信譽(yù),，對(duì)商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種,、產(chǎn)品質(zhì)量,、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解,，以便采購物資做到及時(shí),、準(zhǔn)確。

四是嚴(yán)肅采購紀(jì)律,。采購人員在采購活動(dòng)中必須堅(jiān)持“廉潔自律,、秉公辦事、遵紀(jì)守法”切實(shí)維護(hù)好企業(yè)利益,；不按制度程序采購,，人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必須追究其責(zé)任,。

(二)嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序

嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《公司公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購過程中，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整,，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取,、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的，再者,，近年來,，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,，特別是近幾年單位和個(gè)人擴(kuò)建或新建的很多,，導(dǎo)致我公司用的材料都非常緊張,，難以采購，而且價(jià)格一漲再漲,，在這種不利的情況下,，我們不畏難，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標(biāo)比價(jià)公開,、公正,、透明，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督，共同策劃,，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價(jià)格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料次，招標(biāo)采購額萬元,；比價(jià)采購次,，比價(jià)采購額萬元，形成比價(jià)效益萬元,，占采購額的%左右,。

(三)強(qiáng)化班子凝聚力

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,，倍受別人關(guān)注的工作.對(duì)此，我采購團(tuán)隊(duì)不斷提高思想認(rèn)識(shí),，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé),，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,，降低成本.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多.對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅(jiān)持原則,，公正處事.

雖然在過去的一年里做了大量的工作,，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo),、職工的希望還有一定差距,，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對(duì)職工思想政治工作方面投入的精力不多,。二是管理措施不夠細(xì)致,，對(duì)后勤工作中的一些新問題，思考不夠,，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),。三是材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí),，未能迅速后清晰的報(bào)帳,，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率,。針對(duì)這些問題,，我決定在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是不斷探索和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱情做好本職工作,。結(jié)合工作實(shí)際,，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平,。提高駕馭工作的能力,。二是努力把握市場的新形勢、新要求,，充分發(fā)掘工作潛力,，使采購工作更上一個(gè)新臺(tái)階。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)采購管理,、成本控制的相關(guān)知識(shí),，組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)。

(四)狠抓安全生產(chǎn)

規(guī)定安全辦公室的同志每天都要深入采場一線跟班巡查安全,，對(duì)存在安全隱患的地帶進(jìn)行檢查,，對(duì)違反安全操作規(guī)程的行為進(jìn)行糾正和處罰，采取跟蹤式的巡查,，并將查出的隱患記錄后上報(bào)公司各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo),，發(fā)現(xiàn)部門工作中存在安全問題及時(shí)通報(bào)部門負(fù)責(zé)人,，督促他們進(jìn)行整改。對(duì)違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時(shí)給予批評(píng)和教育,。一年來,，公司累計(jì)發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故,，安全生產(chǎn)控制指標(biāo)在最好的范圍內(nèi),，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。

以上報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績，糾正克服不足,，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí),，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

采購經(jīng)理述職報(bào)告 采購經(jīng)理述職報(bào)告 篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,、大家好：

一年來，在學(xué)院,、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在全體教職工的幫助,、配合下,，順利完成了師生的飲食保障任務(wù)。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況給大家作匯報(bào),，請(qǐng)大家給予評(píng)議。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神,，積極參加后勤服務(wù)中心的各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，努力做好后勤服務(wù)工作,。作為一個(gè)部門主管,，我時(shí)刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項(xiàng)重要工作,，關(guān)系到

學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康,，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生,、食品加工,、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評(píng),，取長補(bǔ)短,，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿意,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門,，自己首先要充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性,，以身作則、遵守政策,、法規(guī),。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象,。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動(dòng)回避;我們對(duì)不同的采購物資，采取了公開招標(biāo),、邀請(qǐng)招標(biāo),、競爭談判、詢價(jià)等不同方式,，按規(guī)范化程序來選定供貨商,，避免采購中的個(gè)人行為;對(duì)中心其它部門的采購做到了，需求部門人員參與采購;對(duì)零星采購業(yè)務(wù),，堅(jiān)持二人一起采購,，在采購過程中互相監(jiān)督;一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。

(一),、作為飲食部副經(jīng)理,，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個(gè)假期的用餐接待工作，以及新生報(bào)到會(huì)場布置,、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故,。

2、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查,，從環(huán)境衛(wèi)生,、個(gè)人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料,、加工過程,、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時(shí)整改,，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,。

3、組織人員完成了原品苑,、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理,、報(bào)廢工作。

4,、在完成正常工作的同時(shí),，兼做臨時(shí)餐券的、領(lǐng)用登記工作,，一年來共售出臨時(shí)餐券80多萬元,。

5、積極參與飲食部夜市值班,，維持夜市的正常經(jīng)營秩序,，禁止學(xué)生飲用白酒。

6,、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對(duì)我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢,，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。

7,、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時(shí),，定期對(duì)食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，確保消防安全。

8,、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染,。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生,。

9,、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競爭,。

10,、積極組織員工參加中心開展的“體育文化周”活動(dòng)，并在活動(dòng)中取得了拔河第一,、團(tuán)體跳繩第二,、接力第三的好成績。

11,、針對(duì)夏季傳染病發(fā)病率較高,，及時(shí)采取各項(xiàng)措施:在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進(jìn)行宣傳。組成檢查小組對(duì)環(huán)境衛(wèi)生,、餐具衛(wèi)生,、食品衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進(jìn)行檢查,，安排專人不間斷的噴灑藥水,，擺放粘貼工具，做好滅蠅工作,。

12,、組織部門管理人員對(duì)鍋爐房儲(chǔ)油罐周圍的雜草、易燃物進(jìn)行清除,，消除安全隱患,。

采購經(jīng)理述職報(bào)告 采購經(jīng)理述職報(bào)告 篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來給予我的信任與栽培,，感謝各位同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！在過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下，我較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，并在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對(duì)我的工作給予批評(píng)指正,。

人生需要職業(yè),，職業(yè)需要道德，我一直恪守誠實(shí)待人,、嚴(yán)于律己的處世之道,。在日常生活和工作中,，我不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和黨性鍛煉，嚴(yán)格要求自己,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,，盡職盡責(zé)地完成各項(xiàng)工作。作為采購部負(fù)責(zé)人我深知必須具備過硬的政治素質(zhì),，在過去的一年中,，我始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力工作,，積極思考，力求在工作,、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步,，在黨性修養(yǎng)上有提高，在黨員模范作用上有發(fā)揮,，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,。認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)工作會(huì)議精神，在實(shí)際工作中認(rèn)真加以貫徹,，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行,。通過不斷的思想政治理論學(xué)習(xí)，為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器,，在日常工作中注重學(xué)以致用,，取得了明顯效果。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí),，注重更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和政策法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力做到在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，精益求精，不斷探索,，立足于采購工作,，用心觀察,，用心思考,，用心研究，積極開拓創(chuàng)新,，為我圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)提供了可靠的保證,。

采購工作的核心就是采購過程中的成本控制，采購工作的重心就是對(duì)采購過程的管理，作為采購部負(fù)責(zé)人,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,，對(duì)所采購的物資要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物資的性能,、特點(diǎn),、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家特點(diǎn)等,，只有這樣,，才能達(dá)到性價(jià)比最優(yōu)的目的。我經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和積累,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

1年初部門組建成立,，為了保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)和部門管理工作,，在日常的各項(xiàng)工作過程中，我努力做到思想領(lǐng)先,，講到做到,，及時(shí)掌握市場的第一手資料，認(rèn)真分析和研判市場,，面對(duì)今年采購市場異常復(fù)雜和多變形勢下,，我和部門同事全力配合,，以飽滿的工作激情,、強(qiáng)烈的責(zé)任心，在各自的崗位上敢于擔(dān)當(dāng),、主動(dòng)作為，充分利用各種資源密切關(guān)注市場動(dòng)向,，加強(qiáng)供應(yīng)商,、物資計(jì)劃、采購議價(jià)等環(huán)節(jié)管理,，大膽準(zhǔn)確判斷,，及時(shí)掌握原材料的價(jià)格變動(dòng)，在價(jià)格低位時(shí)適量進(jìn)行采購和儲(chǔ)存,。通過這一年的努力,，我的綜合工作能力有了明顯提高，也培養(yǎng)了我雷厲風(fēng)行,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣,，造就了我不唯書,、不唯上、只唯真,、只唯實(shí)的工作態(tài)度,。無論是在原崗位還是現(xiàn)崗位上，我始終兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé),，干好份內(nèi)工作，努力做一個(gè)讓組織放心的人,。

“天道酬勤”是我一直勉勵(lì)自己的話,，在工作中我堅(jiān)持做到多對(duì)比、多,、多深入基層,，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購廣利水平,。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通更及時(shí)做好跟進(jìn)工作,，爭取讓他們能主動(dòng)配合我們，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí),、按質(zhì),、按量的提供所需的各種物資。

20xx年是采購市場異常復(fù)雜和多變的一年,，進(jìn)一步降低采購成本是對(duì)部門的嚴(yán)峻考驗(yàn),。面對(duì)這種形勢及保證兩個(gè)目標(biāo)的完成，我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作,，對(duì)工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法,、竭盡所能予以解決,，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé),，保證了各項(xiàng)工作的正常開展,，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化。

一是在物資采購前,，多了解,、多聽取生產(chǎn)單位的意見，掌握物資的性能和用途,，做到采購的物資能符合生產(chǎn)要求,。

二是對(duì)已經(jīng)采購過的物資，經(jīng)常向生產(chǎn)單位了解使用情況,、滿意程度,、需求狀況等，解決物資使用中出現(xiàn)的一些問題,，為做好下次采購工作獲取經(jīng)驗(yàn),，打下良好基礎(chǔ)。

三是在做好物資采購的基礎(chǔ)上,，科學(xué)管理庫存物資,，對(duì)各生產(chǎn)單位物資庫存情況進(jìn)行調(diào)查摸底，減少閑置物資浪費(fèi),，節(jié)約采購資金,。

截至目前，簽訂采購合同xx份,，涉及采購金額xx萬元,。簽訂大宗輔原材料采購合同xx份，涉及采購金額xx萬元,；簽訂備品備件采購合同xx份,，涉及采購金額xx萬元。

2今年采購市場波動(dòng)頻繁,，漲幅較大,，在不利的情況下，主動(dòng)改變工作方法不怕難,，不怕煩,，深入市場調(diào)研，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通,，準(zhǔn)確把控采購價(jià)格及時(shí)機(jī),，在各項(xiàng)物資采購過程中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求及比價(jià)程序,，處處精打細(xì)算,，千方百計(jì)節(jié)約資金，最大限度的維護(hù)了的利益,。在領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和幫助下,，圍繞目標(biāo)就降本提效措施,，構(gòu)建了部門職能管理架構(gòu)，建立和落實(shí)了采購流程和制度,，建立了完整的供應(yīng)商信息庫和供應(yīng)商系統(tǒng),，深入市場調(diào)研，把握最新行情,，市場研判能力得到逐步提升,，樹立管理前移的意識(shí)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)使用過程存在的問題,，提高了與生產(chǎn)實(shí)際的對(duì)接,，服務(wù)意識(shí)得到增強(qiáng)。在部門管理中突出效益優(yōu)先,，推行精細(xì)化管理,，從制度執(zhí)行、市場調(diào)研,、細(xì)化重點(diǎn),、溝通協(xié)調(diào)、詢比價(jià)及談判,、庫存控制等方面深化采購環(huán)節(jié)管理,，管理水平和采購效率得到提升

我深知采購工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道關(guān)口，事關(guān)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。我深知在當(dāng)前的市場環(huán)境下,，抓好廉潔自律,，確保自身及部門員工清正廉潔是一項(xiàng)十分重要的工作，這既是的要求,，也是部門員工所必須做到的,。對(duì)此，我時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持對(duì)自己崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅(jiān)持原則,，公正處事。在廉政建設(shè)中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，率先垂范，以身作則，時(shí)刻做到自重,、自醒,、自警、自勵(lì),，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng),。通過加強(qiáng)自身的建設(shè)，我能夠把廉政建設(shè)變成自覺行動(dòng),，貫穿于日常工作始終,，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,，養(yǎng)成奉公守法,，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾,。在實(shí)際工作我常對(duì)供應(yīng)商說只要做到：

一是要提供優(yōu)質(zhì)的物資,；

二是要給我們優(yōu)惠的價(jià)格；

三是要保證周到的售后服務(wù)這三點(diǎn),，我們供需雙方就會(huì)長期,，個(gè)人在工作中聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，始終堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),，而不是別的,。

一年來，我始終牢固樹立“一盤棋”的觀念,，在實(shí)施工作中敢于負(fù)責(zé),，并支持部門同事大膽開展工作，積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，做到了說實(shí)話,，辦實(shí)事，求實(shí)效,，保持了正派的工作作風(fēng),。

1議價(jià)能力偏弱、談判技巧不足的現(xiàn)象,，棘手工作不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2與供應(yīng)商溝通不到位,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到3位，部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果

3學(xué)習(xí)能力不足,，知識(shí)面不夠?qū)掗?，招?biāo)專業(yè)知識(shí)有待提升，對(duì)采購工作中出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,，工作思路沒有前瞻性,，缺乏創(chuàng)新意識(shí),。

4個(gè)別物資計(jì)劃申購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,。

1探尋改進(jìn)工作方式,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理。加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，細(xì)化采購職責(zé)和分工,，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，進(jìn)一步提高自身管理水平,，努力建設(shè)具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),。

2加強(qiáng)溝通，提高采購服務(wù)意識(shí),。加強(qiáng)與物資需求部門的溝通,，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，認(rèn)真當(dāng)好后勤兵,，為生產(chǎn)服務(wù),。

3加強(qiáng)市場變化的關(guān)注，提高價(jià)格敏感度,。盡力搜集整理各個(gè)行業(yè)有實(shí)力的具有價(jià)格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，完善供應(yīng)商基礎(chǔ)資料庫，保證采購工作更快,、更好的開展,。

以上是我20xx年度工作情況的匯報(bào)，反思自身工作還存在很多需要努力和改正的地方,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事給予批評(píng)、指正,。

再次感謝領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,！感謝同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

采購經(jīng)理述職報(bào)告 采購經(jīng)理述職報(bào)告 篇六

20xx 年即將結(jié)束,，我和北京華聯(lián)的同事一道,，滿懷希望的迎接 著新年的到來。雖說我來北京華聯(lián)只有短短的四個(gè)多月,，但是我已經(jīng) 深深的融入到這個(gè)團(tuán)體當(dāng)中去了,。回顧過去,，痛并快樂著,，付出過汗 水，也享受了喜悅。在這新舊交替的時(shí)候,，我將過去幾個(gè)月的工作作 以總結(jié),。

來北京華聯(lián)是我走出大學(xué)校門后的第二份工作， 第一份工作是在 機(jī)關(guān)做文秘工作,，因?yàn)閰捑胨酪话愕墓ぷ鳝h(huán)境和復(fù)雜的人事關(guān)系,，于 是我選擇了離開，來到北京華聯(lián)上班,，這里雖然說要比在機(jī)關(guān)辛苦很 多,，但是在這里，不僅我的個(gè)人能力得到了很大的鍛煉,，而且享受到 了團(tuán)體的力量,。我覺得過的很充實(shí)，也很快樂,。

過去的一年,，我們蔬果組在總部董事會(huì)和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,， 店長對(duì)生鮮實(shí)行了主抓主管的方針,，經(jīng)過各部門經(jīng)理的互相協(xié)調(diào)、幫 助,，加之地區(qū)營運(yùn)和采購的大力支持,、監(jiān)管，使得蔬果組在穩(wěn)步中求 得了發(fā)展,，在逆境中取得了成績,，生鮮部自經(jīng)理到員工，形成了“拼 搏,、務(wù)實(shí),、協(xié)力、共進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)精神,。到目前為止,，蔬果組在去年 20793677.2 元總銷售的基礎(chǔ)上，超額完成了 272574 元,，超額完成率 1.3%,，客單價(jià)也由去年的 15 元，上升到今年的 17 元,。

蔬果組是生鮮部四個(gè)組的其中之一,，由蔬菜、水果,、南北干貨,、 五谷類、和聯(lián)營五大部分組成，是生鮮部最大的一個(gè)組,，這不僅體現(xiàn) 在人員的組成和商品的銷售數(shù)量上,， 而且它承擔(dān)了整個(gè)超市最重要的 職責(zé)——拉動(dòng)全店來客，增加全店銷售,。加之蔬果是人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵?，因此，這里是全店人氣最旺和管理最為集中的一個(gè)區(qū)域,。在 最大限度滿足消費(fèi)者的需求,，保證食品安全的基礎(chǔ)上，我們要做好每 日蔬菜和水果的搶購工作,，做好蔬菜和水果的整齊陳列,，保證蔬菜和 水果的新鮮、健康,。與此同時(shí),，還要降低蔬菜的損耗，增加毛利額,。

在帶班的過程中,，我主要從以下幾個(gè)方面著手

一、嚴(yán)把蔬菜質(zhì)量關(guān),。降低蔬菜損耗,。要降低蔬菜的損耗，必須 從源頭來抓,，我們每天會(huì)根據(jù)天氣,、周末、節(jié)假日等外部環(huán)境因素的 影響,，根據(jù)顧客對(duì)于每個(gè)蔬菜單品的需求,，做出盡量合理的訂貨量。

在收貨的時(shí)候,，對(duì)于每一個(gè)蔬菜單品,，我們都要親自查看蔬菜的質(zhì)量 和新鮮度，嚴(yán)格把好蔬菜進(jìn)入賣場的第一個(gè)關(guān)口,。在扎菜和打包的時(shí) 候,，要求員工將破損和腐爛的葉子去掉，切掉長出的根,、葉,，做到蔬 菜的美觀和新鮮，但同時(shí)要注意不能隨意的浪費(fèi),。在每天中午和晚間 我們都會(huì)對(duì)冷凍儲(chǔ)藏室進(jìn)行整理,，既保證訂貨量的準(zhǔn)確性,，又要保障 蔬菜因踩踏而造成的損耗。

二,、做好人員的有效管理,，協(xié)調(diào)好員工與員工，員工與上級(jí)之間 的關(guān)系,。對(duì)于我們蔬果組來說,，這一年來的確是付出了很大的辛勞， 但是仍舊存在著許許多多的問題,。是店長和經(jīng)理眼中的老大難,，人人 談而色變。在我?guī)О嗟倪^程中,，通過和員工交流深入的同時(shí),，我發(fā)現(xiàn) 在管理上存在的問題主要是人員安排不當(dāng)，分派不均,。思想上,，員工 思想波動(dòng)大，員工對(duì)于同事之間以及和上級(jí)之間存在著矛盾和分歧,， 針對(duì)這種現(xiàn)象,，在原有的分配基礎(chǔ)上，通過靈活的調(diào)整,，進(jìn)行一崗一 員責(zé)任制和協(xié)同工作制,，既要求責(zé)任到人,，不互相依賴,，又不自私自利，各掃門前雪,，形成打包員與理貨員,、扎菜員與理貨員、打包員與 扎菜員之間的互相協(xié)作,。大大提高了工作的效率和成效,。

在言論上， 我們提倡有言就發(fā),， 有話說在當(dāng)面,， 不背后議論長短， 幫助同事之間解開疙瘩,，化解員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,，從員工的口中 能夠發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。在開會(huì)的時(shí)候,，向員工做思想工作,，讓他 們懂得團(tuán)結(jié)才能發(fā)展,，團(tuán)結(jié)都能受益的例子，通過長時(shí)間的接觸,，我 反而覺得在這個(gè)組里呆著,， 能享受到快樂， 雖然前面還有一段路要走,， 但是我有信心,。

三、準(zhǔn)確掌握市場信息,，靈活調(diào)節(jié)商品結(jié)構(gòu),。對(duì)于蔬果組來說， 市場的動(dòng)態(tài)千變?nèi)f化,， 能否準(zhǔn)確的掌握市場的蔬果的價(jià)格以及暢銷品 對(duì)于我們來說是最為關(guān)鍵的,，目前，我們采用的是每日對(duì)競爭店東方 紅新百店和南橋早市進(jìn)行市調(diào),，合理調(diào)整我們的蔬果價(jià)格,。爭取做到 我們的商品物美價(jià)廉。對(duì)于搶購的商品除了快訊上規(guī)定之外,，我們還 會(huì)根據(jù)顧客的需求,，根據(jù)市場的變化，和供應(yīng)商溝通,，及時(shí)調(diào)整,。爭 取把搶購商品做到價(jià)格驚爆，品項(xiàng)合理,。在過去的幾個(gè)月里,，我們組 的促銷員在市場的調(diào)查、快訊的發(fā)放,、搶購商品的裝袋等方面給我們 很大的幫助,，我非常感謝他們。

對(duì)于過去這幾個(gè)月的工作,，總的來說,，是有進(jìn)步也有缺憾，有成 績也有瑕疵,，對(duì)于我們的不足,，主要還是存在以下幾個(gè)方面：首先， 從銷售額來講,，總體來說是在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上有所上升,，但和去年 相比上升的幅度不是太大，蔬菜最差的時(shí)候賣 7000 元左右,，遇上周 末節(jié)假日最好能賣 11000 元左右,， 五谷類每天的銷售在 10000 元左右,，水果在 18000 元左右，南北干貨的銷售在 8000 元左右,，這樣看來,， 蔬果組每日的總銷售平均在 60000 到 72000 之間，和去年同期來比,， 銷售額上升緩慢,。同時(shí)，來客人數(shù)基本和去年的來客持平,，每天平均 來客人數(shù) 1500 人,，變化不大。這除了受外部的競爭環(huán)境的影響外,， 我覺得更大的是我們的工作在很大程度上都是在循規(guī)蹈矩,，墨守成 規(guī)，很難在體制和管理上有很大的創(chuàng)新,。我想在穩(wěn)定的前提之下,，進(jìn) 行改革性的創(chuàng)新是我們目前最大的問題；其次,，員工的對(duì)于公司的認(rèn) 同感不強(qiáng),，這種認(rèn)同感包括員工的集體意識(shí)、企業(yè)文化意識(shí),、薪資待 遇三個(gè)方面,，這種認(rèn)同感的淡漠使得他們對(duì)待自己的工作認(rèn)真態(tài)度、 負(fù)責(zé)程度很少,，工作出現(xiàn)遲滯的重要原因,。我想在明年的工作計(jì)劃中 是一個(gè)重點(diǎn)；再次工作的細(xì)節(jié)性還是不到位,，在大的方面我們做了幾 次的整改和努力,，取得了一定的成績，但是對(duì)于賣場的細(xì)節(jié)注意還是 有欠缺,，這包括我們的賣場衛(wèi)生、商品的陳列,、扎菜,、打包的美觀、 儀容儀表的規(guī)范,、價(jià)簽價(jià)格牌的的對(duì)應(yīng),，商品的保質(zhì)期、員工和促銷 員的管控,、和采購及供應(yīng)商之間的溝通,、收驗(yàn)貨的把關(guān),、損耗的管控 都存在著細(xì)節(jié)性的問題，這都是在以后工作中要注意的方面,；最后,， 我想說的是我們整個(gè)賣場對(duì)于蔬果組的影響，從門頭的設(shè)計(jì),、樓梯的 便捷,、迎賓人員的儀容儀表、賣場的布局,、以及整體服務(wù)體系的建立 都不同程度存在著問題,。

回首過去的一年，我們努力拼搏,，全力以赴,，自店長、經(jīng)理至員 工都付出了心血和汗水,，瞻望新春,，我信心滿懷，在此,，我就新年的 計(jì)劃做一個(gè)簡單的展望和計(jì)劃：新的一年,，對(duì)于生鮮蔬果組來說，從外部環(huán)境來看,，是機(jī)遇與挑 戰(zhàn)并存,，開放與緊縮同在。從政府政策來看,，近兩年來,，國家已經(jīng)開 始把目光從國有企業(yè)轉(zhuǎn)向了民營企業(yè)， 蔬菜又是國計(jì)民生的話題和焦 點(diǎn),，國家在這方面也會(huì)加大投入和扶持力度,，從市場來看蔬菜價(jià)格在 保證基本穩(wěn)步的基礎(chǔ)上有所上升， 老百姓對(duì)于吃綠色蔬菜和新鮮水果 需求量在加大,，這對(duì)于我們蔬果組來說是機(jī)遇,，但是，由于蔬菜市場 的擴(kuò)大,，農(nóng)貿(mào)市場,，生活超市、社區(qū)超市,、菜籃子工程等一系列蔬菜 超市在不斷地?cái)U(kuò)大投資力度和建立,， 競爭店開始重視起對(duì)于蔬果的管 理，在政府的扶持下,，今年以來出現(xiàn)了“農(nóng)超對(duì)接”這一新的詞語,， 在這種情況下,，下一年的蔬果組將是如履薄冰的一年，充滿了挑戰(zhàn),。

針對(duì)這些情況,，對(duì)于明年的計(jì)劃，我想應(yīng)該有以下幾點(diǎn)

一,、穩(wěn)定是前提,，創(chuàng)新是路子。對(duì)于超市來說,，保持原有的發(fā)展 是最根本的前提,，下一年，我們還將沿著去年的模式來走,，保證蔬果 組的銷售額在穩(wěn)步中提升,。但是從上面的分析可以看出，下一年,，必 須有所創(chuàng)新,。這種創(chuàng)新來自于店長和經(jīng)理，以及其他同仁們一道,，群 策群力,，改變思路以外，就本人來說,，有以下幾個(gè)建議

⑴經(jīng)營方式的創(chuàng)新,。

超市的經(jīng)營理念最早是從西方國家的經(jīng)營理 念中借鑒過來，通過港澳臺(tái)與本土實(shí)際的對(duì)接,，傳入到內(nèi)地過來,，在 我看來，因?yàn)樗蚱屏宋倚r(shí)打一瓶醬油,，買一個(gè)大白菜,，再給家里 買把掃帚而要跑幾個(gè)店的現(xiàn)狀，大大方便了我們的生活,，在 90 年代 后逐漸的興起?，F(xiàn)在，隨著人們生活節(jié)奏的加快,，網(wǎng)絡(luò)的遍布,，人們 越來越需求便捷、快速的服務(wù)體系,，而生活超市越來越不能滿足現(xiàn)在人的生活要求，在我工作的這四個(gè)月里,，我看到每天早晨的搶購全是 退休了老大爺,，老大媽年齡都在 60 歲左右,，這些人群來超市購物， 只是圖便宜,，給超市帶來不了多大的利潤,，而隨著這代人的離去，搶 購商品將為誰服務(wù),？能夠給超市創(chuàng)造利潤的工薪白領(lǐng)階層又由于工 作忙而沒有時(shí)間購買,，所以蔬果組對(duì)于這些人群的流逝是最大的，我 們精品菜的滯銷就能很好說明這個(gè)問題,。所以,，我們就是在這方面要 作出創(chuàng)新，就是把超市這個(gè)實(shí)體,，和顧客這個(gè)實(shí)體,，通過網(wǎng)絡(luò)軟體相 對(duì)接。打破超市傳統(tǒng)的經(jīng)營方式,，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)實(shí)進(jìn)程,。

⑵宣傳、服務(wù)體系的創(chuàng)新,。前面我已經(jīng)提到我們整體服務(wù)體系的 問題,。我首先覺得我們店的門頭的設(shè)計(jì)就很不創(chuàng)新，引不起別人的注 意,，我們又南門廣場這門有力的人氣地形,，但是前一段和我一個(gè)老師 的談話讓我很受感觸，他問我現(xiàn)在在哪兒上班,，我告訴在北京華聯(lián),， 他驚訝的問道，北京華聯(lián)還在開嗎,？他經(jīng)常去南門轉(zhuǎn),，以為華聯(lián)早關(guān) 門了。在氣憤之余我想到,，我們的門頭設(shè)計(jì),，宣傳還是有很大問題， 我看過我們的網(wǎng)頁,，我感到很遺憾,。其次能我們可以看到南門廣場停 車是很困難的，現(xiàn)在開車的人越來越多,，停車越來越難,，許多人去新 百停車場，取車的時(shí)候順帶就把想要的東西就買上了。最后,，我們的 服務(wù)不應(yīng)該僅僅局限在:您好,，歡迎光臨諸如此類的招呼里了。這都 是我們要?jiǎng)?chuàng)新的方面,。

二,、認(rèn)同是關(guān)鍵，創(chuàng)建員工認(rèn)同的企業(yè)文化和和諧的工作環(huán)境,。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展成敗,，主要取決與員工、促銷員以及各層管理者對(duì)這 個(gè)企業(yè)的認(rèn)同感,、歸屬感,。這在前面已經(jīng)提到。企業(yè)文化必須和企業(yè)發(fā)展相契合,，必須和人們心理實(shí)際相契合,。只有員工、各層管理者認(rèn) 可了這個(gè)企業(yè)文化,，認(rèn)可了這個(gè)集體,，并且這種文化具有積極向上的 引導(dǎo)力，員工才會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的在這里干工作,，才會(huì)竭盡全力的服務(wù)于 這個(gè)行業(yè),。所以，我覺得這是工作的重點(diǎn)之一,。

總體來說,， 我希望在新的一年里， 我和我的同事一道,， 再創(chuàng)佳績,， 在完成公司規(guī)定的總銷售之外，創(chuàng)出新高,。同時(shí)還希望,，我的同事， 生活今年過的比去年好,，希望他們工作順利,，家庭和睦。

采購經(jīng)理述職報(bào)告 采購經(jīng)理述職報(bào)告 篇七

時(shí)光荏苒,，20__年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪,。在項(xiàng)目管理崗位上,，我負(fù)責(zé)物資設(shè)備管理工作，一年來,，我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，勤于思考,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下：

（一）工作履職情況：

1,、物資設(shè)備采購方面在原有基礎(chǔ)上做出了改進(jìn)，部門實(shí)行分工合作,，責(zé)任到人的管理制度,。將物資設(shè)備部的工作逐條細(xì)化，并將其分解落實(shí)到每位成員,，根據(jù)各工區(qū)生產(chǎn)需要及時(shí)跟蹤材料加工進(jìn)場情況,。貫徹物資盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,，為部門管理工作提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,，有效地降低后續(xù)資金預(yù)算，在實(shí)行過程中嚴(yán)格按照“三重一大”要求執(zhí)行,，進(jìn)一步的完善制度,，明確職責(zé)，按章辦事,。在這一年的采購過程中采用電子商務(wù)平臺(tái)采購,，改進(jìn)供應(yīng)商的選擇，建立了重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，并在大型物資設(shè)備采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的集中物資采購,。此外還與工程、財(cái)務(wù),、計(jì)劃等部門的及時(shí)聯(lián)系,確保日常采購中的正常進(jìn)行,。

2、在物資采購面對(duì)資金緊缺的情況下,，物資設(shè)備部積極的應(yīng)對(duì),，準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)并克服困難,，及時(shí)采購相關(guān)材料為項(xiàng)目節(jié)約成本、保證工期。另一方面積極的與供貨商協(xié)商,，采取賒欠,，口頭承諾短期支付、合同延期付款等辦法,，分解資金壓力,。

3、此外在日常管理施工管理過程中也存在一定的問題

（1）現(xiàn)場物資擺放比較零亂,，現(xiàn)場管理力度薄弱,，需與各工區(qū)配合加強(qiáng)現(xiàn)場物資材料碼放整齊。

（2）采購,、現(xiàn)場管理的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高：項(xiàng)目部物資工作還在不斷摸索階段,，在實(shí)踐中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一步完善采購,、現(xiàn)場物資,、設(shè)備的管理，規(guī)范采購,、領(lǐng)料程序,，不斷提高效益與效率。

（3）管理人員的技術(shù)能力與經(jīng)驗(yàn)豐富程度直接影響到采購,、服務(wù)工作的質(zhì)量,。因此，在物資采購和設(shè)備管理技能上有待進(jìn)一步提高,。

（二）廉潔自律方面

一年來,，本人認(rèn)真遵守黨章，嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì);按照權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀的要求，嚴(yán)格要求自己,，樹立正確的權(quán)利觀,、地位觀、利益觀,，堅(jiān)決抵制拜金主義,、享樂主義、極端個(gè)人主義等腐朽思想;常修為政之德,，常思貪欲之害,，常懷律己之心，常戒非分之想;耐得住清貧,，守得住寂寞,，不行偏袒之事,，不圖非分之財(cái)，始終做到自重,、自省,、自警、自勵(lì),，保持良好操守;遵守原則,，秉公辦事，以身作則,，嚴(yán)以律己;堅(jiān)持做老實(shí)人,，說老實(shí)話，辦老實(shí)事;堅(jiān)持真誠待人,，正直處世。自覺踐行廉潔自律承諾,，無任何違反規(guī)定的現(xiàn)象,。

（三）20__年的努力方向

今后的工作中，要有責(zé)任,、也有信心正視困難,，迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)自己的管理水平,、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),，遵守方便生產(chǎn)、保障供應(yīng),、降低儲(chǔ)備,、加快周轉(zhuǎn)、提高效益的原則,，一如既往地按照公司要求認(rèn)真部署,，科學(xué)謀劃，因地制宜,，不斷設(shè)定新的目標(biāo),，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn),，鑄就輝煌,，積極主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工作，為項(xiàng)目的發(fā)展和提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,，為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn),。

以上是我本人20__年度述職述廉報(bào)告，不妥之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

經(jīng)理述職報(bào)告 | 總經(jīng)理述職報(bào)告

采購經(jīng)理述職報(bào)告 采購經(jīng)理述職報(bào)告 篇八

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng)、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分,。今年以來,，個(gè)人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé),，按時(shí),、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序,，保證采購過程公開透明,。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》,，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出,。在比價(jià)采購過程中,，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作,，價(jià)格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價(jià)的價(jià)格采購的,，個(gè)別材料由于原材料漲價(jià)的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價(jià)再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價(jià)公開,、公正、透明,，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo),、鹽場企管處、財(cái)務(wù)處,、供應(yīng)處,、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督,，共同策劃,，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價(jià)格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格,、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元,；比價(jià)采購16次,，比價(jià)采購額279。5萬元,，形成比價(jià)效益35萬元,，占采購額的10%左右。

我們認(rèn)為,，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購的物資,、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能,、特點(diǎn),、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等,。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格,，采購最好產(chǎn)品的目的,。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中,，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價(jià)時(shí)3,。24元/平方米，后期對(duì)方因原料漲價(jià)要求每平方米最少加0,。5元,。通過我們考察了解，對(duì)方原料每噸漲價(jià)1000元左右,，經(jīng)過計(jì)算,，我們只給對(duì)方上漲0,。2元而成交訂貨。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑,，加班加點(diǎn),，吃苦耐勞,，毫無怨言,，做出了積極貢獻(xiàn),。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此,，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí),，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)鹽場負(fù)責(zé),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金,，降低成本,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對(duì)此,，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài),，牢記使命，堅(jiān)持原則,，公正處事,。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)（一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后服務(wù)），我們供需雙方就會(huì)長期合作。長期以來,，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí),，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn),，而不是別的,。

半年來,，個(gè)人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念,，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé),，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，做到了說實(shí)話,，辦實(shí)事,，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng),。

以上是個(gè)人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處,，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題,。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會(huì)上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn),。

特此報(bào)告

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xxxx年xx月xx日