報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇一

我的工作主要是負(fù)責(zé)原鹽生產(chǎn)和項目建設(shè)所需原材物料及設(shè)備配件的采購供應(yīng),、生活用品用具的采購供應(yīng)和原鹽放銷工作三部分，采購經(jīng)理述職報告,。今年以來,，個人和供應(yīng)處的其他同志一道，認(rèn)真履行職責(zé),，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應(yīng)等工作,，取得了一定成績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：

去年以來,，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修,、技改項目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項目的物資和設(shè)備供應(yīng),。采購的物資比較集中,，用的急，時間緊,，資金又非常短缺,，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年,，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年,。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少,、工作量大等困難,，白天黑夜加班加點，超負(fù)荷工作,，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸,、2200多萬元，紅磚2100多萬塊,、485萬元,，浮板1120方、140萬元,，各種鋼材220噸,、92萬元，各種電器材料130多萬元,，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元,，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米,、98萬元,，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元,，零星材料250多萬元),，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項目建設(shè)需要,。主要工作有以下幾點：

1,、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序,，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理,，降低采購成本的有效措施,。我們嚴(yán)格落實《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序,，有效降低了費用支出,。在比價采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,，全部與瑞源公司簽訂合同,，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo),，現(xiàn)已全部交付使用,。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整,。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的,。招標(biāo)比價公開、公正,、透明,，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處,、財務(wù)處,、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加,，相互監(jiān)督,，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測,，把握好市場價格,，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的,。今年共招標(biāo)采購材料2次,，招標(biāo)采購額77萬元;比價采購16次，比價采購額279.5萬元,，形成比價效益35萬元,，占采購額的10%左右。

2,、處處精打細(xì)算,，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化,，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面,。特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,，難以采購,，而且價格一漲再漲。對我場來說,，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚,。在這種不利的情況下，我們不畏難,，不發(fā)愁,，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng),。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸,，今年進(jìn)了1710多噸,，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話,，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍,，且成了搶購局面,，先付款還運不來磚，能賒出磚來的,，我們是唯一的一家,，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元,，且采購價格始終比市場低2-3分/塊,，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績,，主要是因為我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好,，除此以外,，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中,，我們不僅考慮自己,，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子,，不管對方規(guī)模多小,，提供的數(shù)量多么少,，都真誠合作，在做到雙方受益的同時,，維護(hù)了我場的利益,。

我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員,，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能,，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度,，熟知所購物件的性能、特點,、在生產(chǎn)中的地位和作用,、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣,，才能達(dá)到以最低的價格,，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的,，我們首先考察他們用的原料漲了多少,，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,，絕對做到心中有數(shù),。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元,。通過我們考察了解,，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算,，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨,。

3、充分發(fā)揮職能作用,，努力提高為基層服務(wù)的水平,。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志,，不斷在工作實踐中提高工作能力和水平,，為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng)。在生活管理上,，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們,，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此,，我們狠下功夫,，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,，大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購,，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購,，豆油到壽光和博興植物油廠采購,，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購)，滿足了職工飲食需要,。原鹽放銷管理,，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上,，重點抓了放銷現(xiàn)場的管理,。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸,，氯堿廠1.7萬噸,，運儲公司2.1萬噸)，無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷,，每個鹽坨都放得干干凈凈,，基本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,，減少了鹽的損耗,，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。

生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān),，但他們的崗位基本都是在外面,。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一,，但他們起早貪黑,，加班加點，吃苦耐勞,，毫無怨言,，做出了積極貢獻(xiàn)。

供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失,，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關(guān)注的工作。對此,，個人不斷提高思想認(rèn)識,，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé),，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下,，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù),，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此,，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度,，擺正心態(tài)，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。我常對供應(yīng)商講,，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后服務(wù)),，我們供需雙方就會長期合作。長期以來,，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點，而不是別的,。

半年來,，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作,，在實施過程中敢于負(fù)責(zé),，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實的工作作風(fēng),，做到了說實話,，辦實事，求實效,，保持了正派的工作作風(fēng),。

以上是個人半年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定成績，但就我本身來說,，還存在著一些不足之處,，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題,。今后,，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn),。

二oxx年六月十八日

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任,！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助,！

20xx年x月，我被公司任命為采購部負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)采購部日常各項工作,。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購效率,，降低采購成本的目的,。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、在同事的幫助下,，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)水平,、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來,，我根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職：

1,、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責(zé),，理順了采購部的采購流程,。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫,，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù),。

2、加強(qiáng)采購部人才隊伍建設(shè),，按照采購部編制招聘人手,，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人,。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動,、不怕吃苦,、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn),。

3,、對部門人員進(jìn)行工作分工，各司其職,。在人員配備充足的情況下,，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實,，逐步走向制度化,、規(guī)范化，采購工作步入正常運行的狀態(tài),。

4,、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì),，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨當(dāng)一面,；每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn),，提出改進(jìn)措施,，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。

5,、我部上半年克服任務(wù)重,、時間緊、人手不足等困難,，較好完成了xx前各項活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作,，為xx開盤盡獻(xiàn)了一份力量。

6,、每季度深入各項目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研,，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息,，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù),。

7、截止x月xx日,，我部累計完成單項采購約xx宗,，采購金額約xx萬元，甲供材下單x宗,，金額約xx萬元,。

1,、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格,，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象 ,；

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位,，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單,，給物品采購的按時到貨帶來困難。

3,、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識和理解,，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，在一定程度上影響采購效率,，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng),。

4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗,，但采購經(jīng)驗積累還不夠,，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺,，不利于控制公司采購成本,。

5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠,。比如三線城市采購問題,，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作,。

1,、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法,，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中,，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平,；

2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實,，使制度化,、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；

3,、經(jīng)常關(guān)注市場變化,，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的,、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源,，保證采購工作更快、更好地開展,。

4,、采購作為一個敏感部門，要時刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律,，遵守職業(yè)道德,，堅決抵制宴請、回扣,、送禮等商業(yè)賄賂行為,，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！我是xxx經(jīng)理,，全面負(fù)責(zé)xxx所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作,。擔(dān)任xxx經(jīng)理的三年時間里,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下,，我和xxx的其他同事全力配合,，嚴(yán)格遵守公司采購制度，認(rèn)真履行職責(zé),，按時,、按質(zhì)、按量地完成了各項采購工作,，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完善制度建設(shè)

根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn),，并督導(dǎo)執(zhí)行,。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善,，改進(jìn)采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂,、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。xxx的各項工作逐步走向制度化,、規(guī)范化,，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法,、盲目工作,、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài),。

二、嚴(yán)格規(guī)范采購計劃管理

嚴(yán)把采購計劃關(guān),，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計劃”,。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制,，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額,，做到采購有計劃可依，無計劃不采購,。

三,、強(qiáng)化xxx進(jìn)貨管理

針對近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢，組織xxx員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識,，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗收流程進(jìn)一步規(guī)范,。通過一系列的有效措施的施行，xxx的食品管理工作有了顯著改善,，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故,。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù),；

2,、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；

3,、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告,，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；

4,、建立健全每日進(jìn)貨臺帳,，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊。

四,、加強(qiáng)對供貨商的選定,、使用的管理

從資質(zhì)、價格,、服務(wù)上綜合考察供貨商,，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進(jìn)入xxx,，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證,，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯,。在6月份,，為了保障食品安全，強(qiáng)化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份,。

五,、在采購過程中，貨比三家,，確保物美價廉

“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準(zhǔn)則,，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”,，嚴(yán)格按照公司詢價,、比價程序操作,。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明,，商定售后服務(wù)并簽訂合同,。食品的采購，首先要求新鮮,、質(zhì)量好,，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上,，再考慮價格便宜,，份量充足，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量,、準(zhǔn)數(shù)量的物料,。

六、按照酒店采價定價相關(guān)制度,，定期會同質(zhì)檢部,、餐飲部前往市場進(jìn)行價格調(diào)查，組織召開定價會進(jìn)行定價,。此項工作的開展,，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量,，降低了采購成本,。

七、按照酒店質(zhì)價評議,、合同評審和采購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定,，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比,，并召開質(zhì)價評議和合同評審會,，切實做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低采購價格；

八,、加強(qiáng)了對車輛的管理,。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸xxx管理,，組織部門及時制定了車輛管理辦法,，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄,。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn),，切實增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中,，雖然較好地完成了各項工作,，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中,，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離,，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題,，我個人還存在性格急躁,，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點,，在今后的工作中我會努力克服以上缺點,。勇于探索，敢于創(chuàng)新,，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法,，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向,，進(jìn)一步提高管理水平,，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展,。

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好,！

首先，非常感謝多年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心,、支持和幫助,，使我得以成長。今天,，很榮幸有這樣一個機(jī)會,，向大家匯報我這十年來學(xué)習(xí)和工作的情況，也謝謝大家的出席和傾聽,。本人從xx理工大學(xué)畢業(yè),，主修工商管理專業(yè)，曾在xx知名外資企業(yè)任職采購主管五年。成功應(yīng)聘到工商學(xué)院的采購副主任一職,，20××年始擔(dān)任采購中心主任,，到今年，工作十年有余,。十年,，我與學(xué)校共同成長，學(xué)院一步步發(fā)展壯大,，我也在困難和磨練中造就了堅韌的氣質(zhì),，學(xué)會了沉淀?；厥淄?，一件件如昨日發(fā)生：為了訂制第一批公共課桌椅，在舊樓跑上跑下來來往往,，清點可用庫存,；為了訂制第一批黑板,，反復(fù)談判,，咬著牙殺價；為了建設(shè)第一個專業(yè)實驗室,，肩上的負(fù)擔(dān)和那時的心情,。

同時留意細(xì)節(jié)，更換采購方式（如打印機(jī)維修通過換鼓芯取代套鼓的更換,，節(jié)約一半資金）,。長線產(chǎn)品的供貨價格也是隨著市場行情的波動及時調(diào)整，如20xx年初,，物價持續(xù)上漲,，特別是紙張、線材等漲幅較大,，我們通過做庫存,、簽定時間段穩(wěn)定價格協(xié)議等，保證了部分采購價格變化低于市場的平均漲幅,，常用維修耗材主要品種維持在原水平,。

在專項實驗室采購建設(shè)上，既要考慮設(shè)備的先進(jìn)性和適用性,，又要考慮資金有效利用,。通過不斷與系、與客戶的溝通,，考察學(xué)習(xí),，力爭將合理與合適的信息反饋給系部，如20××為迎評而新建的實驗室中，電子通信,、機(jī)械綜合實驗室等設(shè)備,，通過推薦多功能的設(shè)備而減少功能單一設(shè)備的數(shù)量，較大幅度降低了采購價格,，節(jié)約資金的幅度達(dá)40%,。在大型項目的采購工作上，強(qiáng)調(diào)公開,、公平,、公正的原則，多家邀標(biāo),，質(zhì)量的選擇依托系部的專業(yè)技術(shù)支持,，并一貫推行層層議標(biāo)的談判制度，即首先在采購員詢價比價的基礎(chǔ)上,，我再逐一復(fù)核,，分別議價，最后由分管院長定價的工作程序,，實行了“采購部的三級價格復(fù)核機(jī)制”,，力求最大限度的控制成本，同時讓每個人也在工作過程中得到了煅練,。

為保證產(chǎn)品定價的合理性,，我們堅持定期市場調(diào)查，根據(jù)行情的波動不斷調(diào)整采購價格,，如20xx年,，紙張、鋼材類價格從年初上漲至年中,，9月份后回落,，紙張類采購價格從年中到年末降幅5%，電子類平均降幅達(dá)4,。7%,。在供貨方式上，我堅持兩家輪流供應(yīng),，通過有競爭性的采購方式,，保證我方的利益。

在采購業(yè)務(wù)中,，加強(qiáng)采購過程質(zhì)量控制,，強(qiáng)調(diào)售前采購詢問，售中使用跟蹤,，售后質(zhì)保維護(hù),。一方面做到了采控的心中有數(shù),，一方面也是對供應(yīng)商實力的跟蹤認(rèn)證，為以后的采購提供便利,。同時嚴(yán)格采購驗收流程,，實行誰采購誰負(fù)責(zé)，每次到貨現(xiàn)場驗收,，力保采購物資的質(zhì)量滿意率及零投訴率,。在對供應(yīng)商的選擇上，強(qiáng)調(diào)以學(xué)校利益為重,，嚴(yán)把入門關(guān),，以優(yōu)勝劣汰為原則，吸收有資信,、質(zhì)優(yōu)價廉,、售后完善的廠家，保證采購質(zhì)量,。同時留意收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資料信息庫,，根據(jù)行業(yè)歸檔，目前錄入的供應(yīng)商信息近七百條,，涵蓋網(wǎng)絡(luò),、電子等10余個類別。為今后的詢價比價工作做好信息資源儲備,。對于已經(jīng)合作的客戶,，每學(xué)期重審一次,，根據(jù)供貨的綜合能力,，動態(tài)的調(diào)整訂單數(shù)量，在無形中形成a,、b級供應(yīng)商之間價格和質(zhì)量的競爭,，實現(xiàn)了采購環(huán)境的最佳選擇。

學(xué)院不斷發(fā)展壯大,，已由20××年的xx發(fā)展到萬人規(guī)模,，相應(yīng)的配套采購任務(wù)也不斷加重，20××年南區(qū)五教的投建,、南區(qū)計算機(jī)實驗室及圖書館的投建,、不斷增加的公寓樓，20××年新圖書館,、實驗樓的建設(shè)采購,，在時間緊、人員不增的情況下,，只有提高采購效率,，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，規(guī)范采購流程，才能滿足不斷增加的任務(wù),。我每天堅持上午碰頭見面會,，布置當(dāng)天任務(wù)、檢查昨天工作完成情況,，有計劃的安排集中采購及出行采購路線,，有效節(jié)約采購時間和人力成本。并且每月堅持內(nèi)部例會,，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),，抓基礎(chǔ)落實，針對出現(xiàn)的問題,，協(xié)商改進(jìn)辦法,，力爭采購工作的優(yōu)質(zhì)高效。

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

20xx年x月我加入了公司的這個大家庭,，我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖，深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞,，能成為其中的一員我倍感榮幸,。回顧這一年的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，在同事們的大力幫助下，現(xiàn)對一年的工作總結(jié)做如下匯報：

在采購部的這段時間里主要的工作就是材料的考察,、詢價,、進(jìn)場等。通過考察,，我逐步把握了各種材料的市場行情,，對諸如鋼材、石材,、苗木等材料的產(chǎn)地,，衡量了規(guī)格等，做到了心中有數(shù),。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，不斷的加深對苗木的學(xué)習(xí)了解，結(jié)識了很多的新老供應(yīng)商,，為以后的采購工作奠定了良好基礎(chǔ),。

一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購員工作職責(zé)與采購部制度,，并且參與編寫了采購部《材料采購流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》,。在編寫過程中,，深感自己對材料的知識欠缺，在通過大量的查閱資料,，請教材料商,，進(jìn)行反復(fù)修改，并且在同事們協(xié)商幫助下,，勉強(qiáng)完成,。

二、參與三星項目材料采購工作,，在材料采購過程中,，深入市場，尤其苗木,、草皮的采購,、進(jìn)場、栽植,，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底,。不僅考慮價格因素，更重要的限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家,，了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程，明確材料在采購中的各個環(huán)節(jié)中不同特點,、作用及意義,。降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，都要認(rèn)真對待,，商討切實可行的辦法。

三,、配合預(yù)算部做了xx等項目材料投標(biāo)報價以及材料封樣,。多次深入市場，反復(fù)詢價,、比價、議價,、再詢價,，為公司投標(biāo)報價把好第一關(guān)。

四,、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí),，通過學(xué)習(xí)認(rèn)識到團(tuán)隊協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性,。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實地考察學(xué)習(xí),，經(jīng)過這短暫而又充實的考察學(xué)習(xí),，我的感受頗多，只有一句話---出發(fā)時輕輕松松,，是愉悅的心情,；歸來時沉甸甸的，是收獲與責(zé)任,?？疾鞂W(xué)習(xí)后，我多了一份思考,，就如考察的目的而言,，此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新，尋找差距,，彌補(bǔ)不足,。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識自己不足，認(rèn)識自己對新材料不知,，更認(rèn)識了到了在材料異形加工方面不懂,，之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力，更讓我感受到這是一種動力,，這種動力是一種使命,，是一種責(zé)任，值得反思,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，就我在以后的工作中著中從以下幾個方面：

一、材料成本控制

以源頭采購為原則,，盡量減少中間環(huán)節(jié),。材料采購的性價比以質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作，加強(qiáng)采購工作透明度,，使采購

工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料還是零星的材料采購,，接受公司監(jiān)督。

二,、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

建立供應(yīng)商管理體系,，信息共享，資源互助,，利益共享的原則,。對每一位來訪的.供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并要制定《采購供應(yīng)商信息表》,，對供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失,。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。既能保證采購材料供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購成本,。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作質(zhì)量,，提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源,，以保障明年各項目材料的順利進(jìn)場,。

四、要創(chuàng)造性的開展工作,，多動腦想辦法,，改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。提前做好工作準(zhǔn)備,，不打無準(zhǔn)備之仗。

五,、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力,，使工作開展更為順利些。

通過一年的不懈努力和奮斗,，認(rèn)識到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離,。對材料的成本儀式不夠強(qiáng)，考慮不夠到位,，從而造成了本不該避免的錯誤和不必要的麻煩,，譬如我對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價上還不能完全達(dá)到公司采購的要求，尤其苗木方面,；

對市場變化的應(yīng)變能力較低,。在專業(yè)知識方面夠不全面，一定程度上影響了工作,。并且有時處理同事間的問題時方法過于直接，對那些不是很了解自己性格的同事來說,，這樣不僅是傷害到同事之間的感情,，還給自己在他人心中造成負(fù)面影響,。面對以上不足，我一定要深入市場,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,，勤奮工作,，認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項不足,，在今后的工作中以的工作狀態(tài)努力完成各項采購任務(wù),。

并且提高自己一個好的采購職業(yè)習(xí)慣，即有成本概念,，有利潤思維,，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通的好習(xí)慣,，虛心的向同事學(xué)習(xí)，專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，吸取過去的工作經(jīng)驗,，創(chuàng)新更好的工作方法，來提高現(xiàn)有的工作效率,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購員靠近,，努力做一名合格的采購員。

總之,，20xx年是有意義的,、有價值的、有收獲的一年,。在工作上勤勤懇懇,、廉潔奉公、務(wù)真求實的原則,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實公司采購工作要點和項目材料采購工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為xx的繁榮做出貢獻(xiàn),。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好：

一年來,，在學(xué)院,、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下,，在全體教職工的幫助,、配合下，順利完成了師生的飲食保障任務(wù),。作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報，請大家給予評議,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，積極參加后勤服務(wù)中心的各項活動,，增強(qiáng)服務(wù)意識,，努力做好后勤服務(wù)工作,。作為一個部門主管，我時刻提醒自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng),，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神,，起好帶頭作用,。飲食工作是學(xué)院的一項重要工作,，關(guān)系到

學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們經(jīng)常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí),，從環(huán)境衛(wèi)生,、食品加工、服務(wù)質(zhì)量,、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評,，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn),，盡量讓師生滿意,。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神,，作為特別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門,，自己首先要充分認(rèn)識商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則,、遵守政策,、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用,。才能杜絕物資采購環(huán)節(jié)的腐敗現(xiàn)象,。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度,，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避;我們對不同的采購物資，采取了公開招標(biāo),、邀請招標(biāo),、競爭談判,、詢價等不同方式,，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為;對中心其它部門的采購做到了,，需求部門人員參與采購;對零星采購業(yè)務(wù),，堅持二人一起采購，在采購過程中互相監(jiān)督;一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為,。

(一),、作為飲食部副經(jīng)理，積極協(xié)助飲食部經(jīng)理完成了以下工作：

1,、協(xié)助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作,，以及新生報到會場布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作,未出現(xiàn)食品安全衛(wèi)生方面的事故,。

2,、安排專人做好日常安全監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程,、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管,。發(fā)現(xiàn)問題要求食堂及時整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,。

3,、組織人員完成了原品苑、回苑食堂的搬遷及設(shè)備的清理,、報廢工作,。

4、在完成正常工作的同時,，兼做臨時餐券的,、領(lǐng)用登記工作，一年來共售出臨時餐券80多萬元,。

5,、積極參與飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序,，禁止學(xué)生飲用白酒,。

6、配合玉溪市疾病預(yù)防控制中心對我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)現(xiàn)患病者,。

7,、組織員工參加學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防安全培訓(xùn)，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處安全檢查的同時,，定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，確保消防安全。

8,、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染,。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生,。

9,、組織食堂員工積極參與后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平,，搞活食堂內(nèi)部競爭,。

10、積極組織員工參加中心開展的“體育文化周”活動,，并在活動中取得了拔河第一,、團(tuán)體跳繩第二、接力第三的好成績,。

11,、針對夏季傳染病發(fā)病率較高，及時采取各項措施:在宣傳欄上刊登有關(guān)宣傳資料進(jìn)行宣傳,。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生,、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生,、個人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進(jìn)行檢查,，安排專人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具,，做好滅蠅工作,。

12、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐周圍的雜草,、易燃物進(jìn)行清除,，消除安全隱患。

采購經(jīng)理述職報告 采購經(jīng)理述職報告 篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼即將告別xx年，回顧過去的一年工作,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖然工作忙忙碌碌,，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西,，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

1、踏實認(rèn)真,，更好的完成本職工作,。

一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作,，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多,、任務(wù)大、需求急等原因,，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大,，但我經(jīng)過不斷努力,，克服種種困難，忙而不亂的開展工作,，從未因個人原因耽誤生產(chǎn),。從供應(yīng)商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴(yán)格管理,，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個制造號的生產(chǎn)任務(wù),。

另外,，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2,、千方百計,，降低采購成本。

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向,。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,，為生產(chǎn)降低了成本,。在采購過程中,，我始終堅持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。

上半年,，由于生鐵,、廢鋼、焦炭等原材料價格的不斷上漲,，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價從而使鑄鍛件的組織更加有難度,，但是我通過多多的溝通，理順價格構(gòu)成的各個明細(xì),，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價格的調(diào)整,，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,。

采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多,，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作,，與設(shè)計、生產(chǎn),、財務(wù),、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力,、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高,。

雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝,；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。面對無法解決的問題,，比較被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財務(wù)狀況,?！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,，積累經(jīng)驗。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷的改進(jìn),，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示,、多交流,、多動腦。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作,，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,，知難而進(jìn),，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

時光又將翻過xx年的最后一頁,，步入新的一年，面對突然惡化的國際,、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，我的工作也會更加繁重，要求也會更高,，為此,，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力的上進(jìn),，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日