方案是從目的,、要求,、方式,、方法,、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃,。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,，希望能夠幫助到大家。

新員工項目培訓(xùn)方案篇一

1,、讓新員工了解公司概況,、規(guī)章制度,、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2,、讓新員工熟悉新崗位職責,、工作流程，與工作相關(guān)的知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì),。

1,、人數(shù)多、文化層次,、年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓(xùn)，共同考核,。（定期：三個月一次）

2、人數(shù)較少,、分散時,，由具體用人部門負責培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證,。（不定期的培訓(xùn)）

1,、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎,；按照公司行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu),、工作性質(zhì),，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解,；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師,；解答新員工提出的問題。

2,、部門崗位培訓(xùn)——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工,；參觀工作部門,；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求,、工作流程,、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工,；一周內(nèi),，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責,，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,，回答新員工的提問；對新員工一周的表現(xiàn)進行評估,，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負責——不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——（簡述公司歷史與現(xiàn)狀,，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置,、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念,；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象,、服務(wù)內(nèi)容,，服務(wù)質(zhì)量標準等；公司有關(guān)政策與福利,、公司有關(guān)規(guī)章制度,、員工合理化建議采納的渠道,；解答新員工提出的問題,。）

1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核,，并交人力資源部存檔,，所進行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格,，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接,，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。

2,、培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格,，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改,、完善。

3,、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后,，上報公司總經(jīng)辦,，總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個月給人力資源部總結(jié)反饋一次。五,、新員工培訓(xùn)實施

1,、召集各部門負責培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案,，征求與會者意見,，完善培訓(xùn)方案。

2,、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,，落實培訓(xùn)人選。

3,、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。

4,、所有新員工在正式上崗前,，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn)）,；然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）,；公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般情況下,，培訓(xùn)時間為1—3天,；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間一周為宜,，培訓(xùn)合格名單報公司人力資源部,。

5、公司從xx年xx月開始實施新員工培訓(xùn)方案,。

新員工項目培訓(xùn)方案篇二

第一章總則

第一條目的

為了加強新員工入職培訓(xùn)的管理,，使培訓(xùn)更科學(xué)、合理,、高效,，讓新員工能盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程，達到崗位要求,，結(jié)合公司實際,，制定本規(guī)范。

第二條適用范圍

本規(guī)范適用于公司全體員工,。

第二章職責分工

第三條人力資源管理部門職責

人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃,、指導(dǎo)各二級單位、職能部門的新員工入職培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)規(guī)范,、流程和相關(guān)表格,；負責審查、考核各二級單位,、職能部門的培訓(xùn)計劃和實施情況,，并協(xié)助提供相關(guān)資源。

各單位人力資源科負責本單位新員工入職培訓(xùn)工作,。

第四條職能部門（科室）的職責

配合人力資源管理部門及時安排本部門新員工參加培訓(xùn),；確定業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)的導(dǎo)師，設(shè)定業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)內(nèi)容及目標,；對業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)進行指導(dǎo),、評價。

第三章培訓(xùn)體系

第五條培訓(xùn)階段

依據(jù)工作環(huán)境及流程不同,，進入企業(yè)的新員工必須經(jīng)過兩個階段的培訓(xùn)：綜合培訓(xùn)與業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn),。

第六條綜合培訓(xùn)

由人力資源管理部門根據(jù)所招聘員工的入職情況負責組織新員工綜合培訓(xùn)。

綜合培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司的發(fā)展歷史,、職能部門介紹,、企業(yè)文化、管理制度,、公司經(jīng)營狀況,、個人素質(zhì)訓(xùn)練、團隊協(xié)作精神等,。

綜合培訓(xùn)原則上不少于六個學(xué)時,。

第七條業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)

業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)由新員工所在的職能部室（科室）具體負責實施，內(nèi)容包括工作流程,、業(yè)務(wù)內(nèi)容等,。

業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)采用導(dǎo)師制培訓(xùn)方式。

（一）崗位培訓(xùn)流程

1,、部門負責人指定新員工的導(dǎo)師,，確定培訓(xùn)目標，向新職員和導(dǎo)師明確培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)目標。一個導(dǎo)師所帶新員工不超過2人（含）,。

2,、新員工在導(dǎo)師的指導(dǎo)下接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程,。

3,、崗位培訓(xùn)結(jié)束時，新員工提交工作小結(jié)報告；人力

資源部門組織導(dǎo)師與部門負責人對新員工進行評價,；人力資源管理部門組織相關(guān)人員對導(dǎo)師進行評價,。

（二）導(dǎo)師必備條件

擔任新員工導(dǎo)師人員必須同時滿足以下條件：

1、具有比較深厚的專業(yè)理論知識,；

2,、熟悉公司各項規(guī)章制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程,；

3,、具有較強的責任心和敬業(yè)精神；

4,、有兩年以上本崗位工作經(jīng)驗,；

5、最近兩年年度的績效考核等級為良好（含）以上,。

（三）導(dǎo)師職責

1,、接受來自部門負責人下達的崗位培訓(xùn)任務(wù)；

2,、對新員工實習(xí)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，專業(yè)知識和技能的訓(xùn)練；

3,、對新員工業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)進行評價,。

第四章新進大學(xué)生入職培訓(xùn)

第八條新進大學(xué)生入職培訓(xùn)在每年新進大學(xué)生完成報到相關(guān)手續(xù)后進行，由人力資源部負責組織實施,。

第九條新進大學(xué)生入職培訓(xùn)內(nèi)容

新進大學(xué)生入職培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)動態(tài),、企業(yè)發(fā)展歷史及企業(yè)文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職能介紹,、企業(yè)規(guī)章制度,、職業(yè)心態(tài)與職業(yè)禮儀培訓(xùn)等。

第十條新進大學(xué)生入職培訓(xùn)對象為全日制本科（含）以上

學(xué)歷及進入管理崗位的?？茖W(xué)歷大學(xué)生,。

第十一條新進大學(xué)生入職培訓(xùn)不能代替各二級單位、職能部門對大學(xué)生進行的綜合培訓(xùn)與業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn),。

第五章培訓(xùn)效果評估

第十二條人力資源管理部門組織對新員工入職培訓(xùn)情況進行定期或者不定期的檢查與評估,。

第十三條導(dǎo)師對所帶新員工的培訓(xùn)情況作為該導(dǎo)師的月度績效考核內(nèi)容之一。

第十四條獎勵與懲罰

1,、公司每年組織一次“優(yōu)秀導(dǎo)師”評選活動,，優(yōu)秀導(dǎo)師授予榮譽稱號并發(fā)放“優(yōu)秀導(dǎo)師證書”，報請公司給予適當獎勵,。

2,、對新員工入職培訓(xùn)認真執(zhí)行,、效果顯著的部（科）以及執(zhí)行人，在當年度先進集體（個人）評選中予以優(yōu)先考慮,。

3,、對于在新員工入職培訓(xùn)過程中敷衍搪塞、執(zhí)行不力的基層單位科室或者責任人,，取消當年度先進集體（個人）評選資格,。

4、新員工在入職培訓(xùn)考核中不合格視作不能勝任崗位要求,，可考慮在試用期間終止勞動合同,。

新員工項目培訓(xùn)方案篇三

新員工培訓(xùn)計劃方案為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒,，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責,、加強同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責)

到職前：

致新員工歡迎信(人力資源部負責)

讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所,、辦公用品準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)

2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責)

到職后第一天：

到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負責)到部門報到,，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工,，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述,、職責要求討論新員工的第一項工作任務(wù)

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內(nèi),，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責,，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的提問。

對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標

設(shè)定下次績效考核的時間

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),，是否合適現(xiàn)在崗位,，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負責--不定期)

公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu),、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利,、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹,、公司培訓(xùn)計劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題

崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))公司整體培訓(xùn)當場評估表(培訓(xùn)當天)公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當天)新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天)新員工試用期績效考核表(到職后90天)

各部門內(nèi)訓(xùn)教材

新員工培訓(xùn)須知

公司整體培訓(xùn)教材

首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn),給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料

各部門從20xx年1月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案

每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格

根據(jù)新員工人數(shù),，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)

在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)

新員工項目培訓(xùn)方案篇四

新員工的培訓(xùn)一般分為三個階段進行：新入職培訓(xùn),、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn),；其中新入職培訓(xùn)：以企業(yè)文化渲染,，使新入職人員了解企業(yè)、認同企業(yè),、提升企業(yè)認同感為主要目的,；同時幫助新員工盡快的適應(yīng)公司環(huán)境、進入工作角色,；

新入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：企業(yè)簡介（業(yè)務(wù)簡介,、發(fā)展歷程、企業(yè)榮譽）,；企業(yè)文化（愿景,、使命、價值觀,、行為準則）,；規(guī)章制度（人力資源管理制度、信息保密）,；工作管理,、職業(yè)心態(tài)等。

崗前培訓(xùn)：是以勝任崗位應(yīng)具備任職資格要求為導(dǎo)向,，可采用“導(dǎo)師制”的形式,，關(guān)注新員工工作流程、崗位職責,、專業(yè)知識,、業(yè)務(wù)知識的輔導(dǎo)；

在職培訓(xùn)：是新員工試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后,，正式進入公司系統(tǒng)多元化的培訓(xùn)體系,。下面就公司內(nèi)部新員工的入職培訓(xùn)擬定一套行之有效的方案，如下：

1,、使新進員工熟悉和了解公司的基本情況,，相關(guān)部門工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感,。

2,、使新近員工能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度和行為準則,、增強作為企業(yè)人的意識。

3,、幫組新近員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境,、投入工作角色，提高工作效率和績效,。

4,、幫助新進員工深切體會到公司的宏偉目標，激發(fā)起求知欲,、創(chuàng)造性,，不斷充實自己，努力向上,。

全體新員工

新員工的入職培訓(xùn)期為1個月,，包括1天的集中脫崗培訓(xùn)和后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)，辦公室根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期物業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案物業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案,。

1,、脫崗培訓(xùn)：由辦公室制定培訓(xùn)計劃及方案并組織實施，采用集中授課的形式,。

2,、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距,，以確定該員工的培訓(xùn)方向,，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控,?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)一對一的輔導(dǎo)形式。上崗前,，應(yīng)對新員工實行崗位實操考核,，合格后予以上崗資格。

《員工守則》,、《部門崗位指導(dǎo)手冊》,、新員工入職培訓(xùn)課件

六、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、公司概況：包括公司基本情況介紹,、總經(jīng)理介紹、組織架構(gòu)圖,、企業(yè)文化2,、員工守則：各項規(guī)章制度：3、公共禮儀,、行為規(guī)范,、 4,、職業(yè)道德

5、物業(yè)管理基本知識

6,、安全知識,；包括消防,、電力,、器械、急救的有關(guān)知識

7,、崗位實踐操作

培訓(xùn)工作總體由人事部負責,，由各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計劃表、并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請表,，培訓(xùn)主管跟進配合安排培訓(xùn)進度,、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)材料,、培訓(xùn)考核等,。

培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評定掛鉤，作為員工通過試用期的參考依據(jù),。

培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分,，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,，各占考核總成績的50%,。書面考核考題由辦公室統(tǒng)一印制。

應(yīng)用考核又分上崗前和培訓(xùn)期兩階段進行

上崗前,，應(yīng)對新員工實行崗位實操考核,，合格后予以上崗資格物業(yè)新員工入職培訓(xùn)方案團隊精神。培訓(xùn)期間的考核,，可以通過觀察測試等手段,，考察受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用，及業(yè)績行為的改善,，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo),、同事及人力資源部共同鑒定。

人力資源部與新員工所在部門通過與學(xué)員,、教師,、部門培訓(xùn)負責人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解,，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標,。

1,、人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間,，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間并擬定培訓(xùn)具體方案，并填寫《新員工脫崗培訓(xùn)計劃書》報送人力資源部及相關(guān)部門,；

2,、人力資源部門負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好培訓(xùn)全過程的組織管理工作,、包括經(jīng)費申請,、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置,、課程的調(diào)整及進度推進,、培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等。

3,、人力資源部負責在每期培訓(xùn)結(jié)束當日對學(xué)員進行反饋調(diào)查,，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學(xué)員反饋意見表送授課教師參閱,；

4,、授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋意見表》交人力資源部審議；5,、人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi),，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報總經(jīng)理審閱,；

6,、新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（上崗培訓(xùn)）,，由各部門負責人指定教師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人力資源部,；

7、人力資源在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間,，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,，并通過一系列的觀察測試手段考察受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的應(yīng)用以及行為的改善情況，綜合,、統(tǒng)計,、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果,，調(diào)整培訓(xùn)政策和培訓(xùn)方法,。

新員工項目培訓(xùn)方案篇五

為全面提升公司管理人員的綜合管理能力，拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部視野,、改善知識結(jié)構(gòu),，加強管理人員的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、經(jīng)營管理能力及綜合業(yè)務(wù)能力,。培訓(xùn)對象

黃河鑫業(yè)有限公司中層管理人員及部分主管,。

xx

實踐性課程——運用前沿學(xué)習(xí)理論，學(xué)員參與性與應(yīng)用性為一體,，多角度管理工作實際經(jīng)驗,。

案例式教學(xué)——剖析國內(nèi)外工商管理和企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典案例，介紹最新管理理念,、方法和工具,。

高水平師資——由具有深厚理論基礎(chǔ)專家學(xué)者和豐富經(jīng)驗實戰(zhàn)講師分享管理經(jīng)驗。

在本次培養(yǎng)計劃中我們將對以下幾個層次的培訓(xùn)效果進行評估,。

1,、學(xué)員對課程質(zhì)量的評估

在每門課程結(jié)束后采用對《培訓(xùn)課程滿意度調(diào)查問卷》的形式來測評，分析學(xué)員對現(xiàn)場教學(xué)效果的評價,，同時關(guān)注學(xué)員學(xué)習(xí)情緒、注意力,、興趣等的變化,，和授課教師及時溝通調(diào)整，確?，F(xiàn)場授課效果的有效性和針對性,。

2、學(xué)員學(xué)習(xí)效果評估

通過核心小組討論,、課外論文,、后續(xù)跟蹤等方法來測定培訓(xùn)者是否自覺運用所學(xué)到的知識和技能。

分組培訓(xùn)：將學(xué)員分為若干小組,，在課程基礎(chǔ)上開展日常的課程研討活動,，達到相互學(xué)習(xí)、經(jīng)驗分享,、共同收益的作用,。課外論文：每個小組定期開展論文寫作。論文寫作成績將和小組成員最終的學(xué)習(xí)成績掛鉤,，有色人才負責聘請相關(guān)專家審閱,，給出評價。

后續(xù)跟蹤：在培訓(xùn)結(jié)束后半個月內(nèi),，公司主管部門應(yīng)抽取若干學(xué)員進行訪談交流,，并通過對其上下級、同事,、服務(wù)對象等相關(guān)人員的訪談,，了解學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束后在實際管理工作中的行動應(yīng)用情況，提出相關(guān)建議，并總結(jié)本次培訓(xùn)工作經(jīng)驗,，對今后的培養(yǎng)工作提出建設(shè)性意見,。

本培訓(xùn)所聘請的老師均在有色行業(yè)內(nèi)為多家企業(yè)培訓(xùn)，具有一定的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗和豐富的有色金屬企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗,，是有色金屬工業(yè)人才中心長期聘用的優(yōu)秀師資,。

張瓊文資深人力資源經(jīng)濟師、職業(yè)指導(dǎo)師,。國家教育部“就業(yè)新干線衛(wèi)星直通車”主講嘉賓,，《新京報》等多家雜志、報紙的職業(yè)指導(dǎo)專欄專家顧問,。具有國家人事部人力資源經(jīng)濟師職業(yè)資格,、國家勞動與社會保障部二級職業(yè)指導(dǎo)師職業(yè)資格，原國企政工師任職資格,。

武衛(wèi)軍中石化股份有限公司天津分公司管理培訓(xùn)專家,；國資委授予中國企業(yè)培訓(xùn)教育百強培訓(xùn)師；中國企業(yè)班組長培訓(xùn)示范基地首席優(yōu)秀培訓(xùn)師,；勞動部與中國職協(xié)合編《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》主要作者之一,。

周士亮中國著名生產(chǎn)管理專家、中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家,、北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授,、中國管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家，高級咨詢師,，多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級,。