時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

采購工作計劃性不強篇一

1,、根據(jù)倉庫所出具的庫存單,，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進行物品,、食品及調(diào)料的申購,，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存,。

2,、裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時采購,，裝修期間配合各部門車輛使用,。

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品,、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全,。

2,、零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。積極配合財務部健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

3,、主打羔羊肉產(chǎn)品采購

做好每年一次去x采購羔羊肉工作,，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦,，制定周密,、詳細的采購計劃，及時與x羔羊肉供應商保持聯(lián)系,。掌握全國羔羊肉價格情況,。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求,，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在x餐飲行業(yè)的龍頭地位,。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，通知一,、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查,，通過調(diào)查,，對采購工作進行監(jiān)督并多提寶貴意見。

1,、對駐x采購員加強貨品質(zhì)量,、價格的監(jiān)督管理;對駐x發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對x多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì),、無過期現(xiàn)象并提高駐x采購員的工作效率,。

2、對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段,，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3,、配合財務、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量,，對不必要物品不予采購,，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

采購工作計劃性不強篇二

根據(jù)公司調(diào)研會和酒店半年總結(jié)會精神,，按照酒店安排部署的下半年工作任務,，采購部下半年將重點從加強采購成本的控制入手抓好以下幾點工作：

1.定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。

2.零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查,。

通過每日的上集采購對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，另外積極配合餐飲部做好外出采購的工作，使外地的新鮮原料能及時的購回酒店,，為酒店菜品的更新打下基礎,。

1.加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理,；繼續(xù)做好采購部提出的xx工作,，保持貨比三家，認質(zhì)量,、認價格不認人情的工作作風,，并虛心接受兄弟部室的意見和建議，更好的為一線部室服好務,，當好后勤,。

2x對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段,，確保工作有條不紊,，對需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3x倉庫加強對存貨品數(shù)量的反饋機制,，對不必要物品不予采購,，做到低庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

4x所有采購物品均詳細掌握其市場行情,，耐心討價還價,，堅決買到最低價，從一點一滴進行節(jié)約,。

5x要求供應商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算,。

6x每日采購員準時到市場采購,，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握,，以便對供應商供貨價進行核對并采購質(zhì)最優(yōu),、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā),。對當日沽清的貨品盡最大努力組織貨源,，力爭不影響當日銷售,，確實斷貨的商品及時通知廚房。

采購工作計劃性不強篇三

20xx年的歐洲,、美國金融危機了,，但在中國還保持著快速增長。而我們在這一年的工作時間里,，有歡笑,，有淚水，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。總之這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上秉承著公司團結(jié),、正直,、熱情、負責的態(tài)度,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實公司下達的生產(chǎn)采購工作,。堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比服務，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在集團領導指引和支持及公司其他同仁的配合下,，20xx年共完成生產(chǎn)采購計劃1295份，執(zhí)行情況良好,，較圓滿地完成了所承擔的任務,。

一、采購部組織實施“純潔采購政策”—公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

二,、20xx年國內(nèi)外原材料雖然有所上漲，我部圍繞控制生產(chǎn)成本,、采購性價比最優(yōu)并適合公司需要的產(chǎn)品等方面開展工作,，進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，做到每個產(chǎn)品在采購前多家報價,，降低產(chǎn)品成本,。

三,、我部積極配合銷售部并順利完成20xx年度各個節(jié)日促銷活動的產(chǎn)品、物料的生產(chǎn),。

四,、成功開發(fā)背卡裝牛初乳和多維鈣等新產(chǎn)品。

五,、參與銷售二部的二十九個保健食品藍帽子的研發(fā)并跟進,，20xx年度藍帽子批件國家將陸續(xù)批復。

六,、20xx年計劃具體從以下幾方面進行：

1,、加強與市場部溝通，根據(jù)公司需要,，將與供應商溝通反饋的設計尺寸,、工藝、數(shù)量等可降低價格的情況進行協(xié)調(diào),，進一步降低成本,。

2、開發(fā)部分進口保健品,，增加公司產(chǎn)品線,，做到公司產(chǎn)品取自全球。

3,、應經(jīng)常下市場做調(diào)查,，對于市場暢銷產(chǎn)品及新工藝包裝進行研究和設計，為公司研發(fā)新產(chǎn)品及更加吸引消費者的包裝,。

4,、加強與銷售部的溝通，根據(jù)銷售部下達的生產(chǎn)計劃與工廠,、倉庫進行協(xié)調(diào),，保證公司產(chǎn)品庫存量和產(chǎn)品批號更新。

5,、加強學習并要求提高部門工作人員的業(yè)務素質(zhì)和責任感,。

最后祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上。

采購工作計劃性不強篇四

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是零星采購，都盡量貨比三家,。即使在時間緊,，任務重的時候,，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督,。即確保工作的透明,，同時保證了工作進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事：

20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》,、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為日后的采購工作奠定了理論基礎。

2,、公開公正透明,，實現(xiàn)公開尋價：

采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢比議價都在三家以上,，真正做到降低成本,、保護公司利益。

3,、采購效益：

實施公開透明的采購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲,，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,，每平方價格為xx元，只要能達到出口標準即可,，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì),，每平方價格為xx元，公司可節(jié)約9%的成本,；為了節(jié)約成本,，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)減少,，現(xiàn)正在打樣確認,，于xx前完成。

4,、評估價格及品質(zhì)要求：

做好價格和品質(zhì)和職能定位工作,，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批,，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在xx電器、xx電機,、xx等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整,，尋找新的供應商）。同時調(diào)整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由總經(jīng)理以上進一步復核,，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部,。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

1,、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格,、質(zhì)量的監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。

2,、隨時與供應商聯(lián)系,，了解行情，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進行改進,。

3,、經(jīng)常走訪供應商,，對報價單進行核對，并與其他商家對比,，如出現(xiàn)高價或瞞報,，要及時更換供應商，保證公司利益不受損失,。

督促采購員盡量做到日采日清,，并及時與財務部核對帳目。做到比比清晰,，分厘不差,。

1、完善采購的工作制度,，嚴格按照采購流程進行采購與核銷,。

2、建立,、建全購買與領取制度,，所有購買后的物品不得直接送到申請部門，需要入庫后方可領取,。

3,、保證每周例會，對集團及公司下發(fā)的通知做好上傳下達,，加強員工的工作主動性,，提高員工的工作效率。

積極配合各部門的工作,，并完成領導交辦的.臨時性工作,。根據(jù)公司發(fā)展的要求，在總經(jīng)理的帶領下開拓創(chuàng)新,，配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)營成本的控制管理,，達到經(jīng)營成本控制目標。

采購工作計劃性不強篇五

1.定點供貨商

加強對定點供應商貨品,、價格、質(zhì)量的'監(jiān)督,，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì),，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全,。

2.零售店采購

所有零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票,。健全臺帳,、保證隨時能通過工商防疫,、動檢等部門的檢查。

通過每日的上集采購對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購,，另外積極配合餐飲部做好外出采購的工作,，使外地的新鮮原料能及時的購回酒店，為酒店菜品的更新打下基礎,。

1.加強貨品質(zhì)量,、價格的監(jiān)督管理;繼續(xù)做好采購部提出的xx工作，保持貨比三家,，認質(zhì)量,、認價格不認人情的工作作風，并虛心接受兄弟部室的意見和建議,，更好的為一線部室服好務,，當好后勤。

2.對店內(nèi)所需要物品的采購,、合理安排采購時間段,，確保工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在第一時間購回,。

3.倉庫加強對存貨品數(shù)量的反饋機制,，對不必要物品不予采購，做到低庫存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

4.所有采購物品均詳細掌握其市場行情,，耐心討價還價，堅決買到,，從一點一滴進行節(jié)約,。

5.要求供應商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時,，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算,。

6.每日采購員準時到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢,、掌握,，以便對供應商供貨價進行核對并采購質(zhì)、價最低的貨品,。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā),。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷售,，確實斷貨的商品及時通知廚房,。

采購工作計劃性不強篇六

采購的水果品種有：楊桃、獼猴桃、杏,、梨,、蘋果、香蕉,、火龍果,、柚子、葡萄,、菠蘿,、龍眼、甘蔗,、番茄,、李子、西瓜,、哈密瓜,、芒果、橘子等,。

我們的水果超市采用現(xiàn)代的jit采購技術,，做到在需要的時候訂購所需要的產(chǎn)品。品種配置上,，保證品種的有效性,，例如夏季的西瓜等，在適當?shù)募竟?jié)提供適當?shù)乃贩N;數(shù)量配置上,，保證數(shù)量的有效性,，拒絕多余的數(shù)量，降低成本,，避免水果庫存造成的損失;時間配置上,，保證所需的時間，拒絕不按時供應;質(zhì)量配置上,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，拒絕接受爛水果或催熟的水果。

水果是不易庫存的產(chǎn)品,，對保鮮技術要求高,，消費者在消費時也十分注重水果的新鮮程度，幾乎是每天都有訂貨,，且是小批量訂貨,，采用jit的采購方式，保證水果的新鮮度,，以適時、適量、適質(zhì),、適地的條件來滿足消費者的需求,。且jit的采購方式與傳統(tǒng)的采購方式相比，能與供應商之間建立長期良好的合作伙伴關系,，價格合理,，質(zhì)量有保障，零庫存最大程度上節(jié)約成本,。

水果需求量比較大,，進貨渠道應采用通過從批發(fā)商進貨，而批發(fā)商大概有兩大類四小種：

(1)本地批發(fā)商,，都有自己固定的場地,，他們又分兩種：一批人到外地收貨，自己再批發(fā);另一批人從外地中間商處接貨,。

(2)外地批發(fā)商,，他們一般沒有固定場所，又分兩種：一種批發(fā)商在本地收大量的果子,，運到批發(fā)市場直接批發(fā)給零售商;大種植戶直接把自己家中的果子運到市場批發(fā)給零售商,。

這四種批發(fā)商，給出的價格和銷售的品種都不一樣,，需要多觀察了解才能區(qū)分,，確定長期合作的批發(fā)商。

因為消費者對水果的要求比較高,，所以水果的新鮮程度是消費者比較關注的

則水果的新鮮水果應當日進貨當日消耗,，大約每天早4:00送到，每次熱銷的水果產(chǎn)品進100斤,，而一些價格比較高的水果則進50斤左右,。

校園水果店可采用預付付款方式，買家先支付相當于買賣合同總金額一定比例的訂金等買家驗貨后再付剩余款項,，這樣可以緩解買賣雙方資金的周轉(zhuǎn),。

采購工作計劃性不強篇七

自20xx年x月入職至今，我在xx酒店已經(jīng)工作了x年x月的時間了,。在這段的時間中我通過努力的工作,，在工作中學會自我總結(jié)和自我完善，目的在于提高自己,，把工作做得更好,，為此我對這下半年的工作進行計劃。

從接單到詢價,，到審批購買再到跟蹤收貨,，我堅持每個細節(jié)都經(jīng)手,，熟悉每個供應商及供貨方式.讓自己在第一時間了解物品到貨情況。在到貨出現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時,，第一時間與供應商溝通,，進行退換貨，保證酒店的利益不受損失,。

供應工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題,、倍受別人關注的工作,。對此，我會不斷提高思想認識,，永遠牢記自己的職責,，堅持對領導和職工負責的原則。

作為采購,，最重要的是把好進貨關口,，讓酒店能夠在低成本的前提下創(chuàng)造高收入。這就要求采購要把的產(chǎn)品以最低的價格夠入酒店,。通過貨比三家,，篩選的供應商，保證所有物品都有依可詢,，有據(jù)可依,。逐步加強對材料、設備價格信息的管理,。每一次材料設備的計劃,、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整,，建立采供部材料,、設備信息庫，以備隨時查閱,、對比,。

在市場經(jīng)濟條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,，在這種情況下,，供應商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多,。對此,，我堅持對自己的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài),，牢記使命,，堅持原則,，公正處事。

在與供應商打交道的過程中我始終堅持三點原則：

一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,；

二是要優(yōu)惠的價格,；

三是保證能夠得到周到的售后服務。

在這三點的基礎上與供應商建立良好的合作關系,。

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格,，做到貨比三家,，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化,，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質(zhì),，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換，修,，廢等情況發(fā)生,，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點,。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著,，下半年本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核,。

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標性能,，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄,。

下半年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外,，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面。

下半年,，我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的'建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案,；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責,，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率,，降低成本,，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力,。

采購工作計劃性不強篇八

采購部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務性部門,。采購價格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著直接的影響,；其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大,，采購價格的高低不僅關系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力,。

綜合分析我們采購所存在的問題,，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標準和市場實際而進行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異常狀況,，不能做到實事求是,，常以強制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面,。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”,，如路易威登,、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的,，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng,。這說明了什么呢？不難找出原因所在,，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實,。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收,，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營利潤,。因為五金的重點工藝是人工為主,，機械設備為輔；俗話說：“金無足赤,，人無完人,。”何況五金是以人工為主的制作工藝,？我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事,，但仍然必須符合客觀事實，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣,，不可太急功近利,，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以,，業(yè)務,、生管、采購和品保等部門都應該去了解產(chǎn)品的原材料實際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平,。

為了優(yōu)化公司采購部現(xiàn)有工作,，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際,，提高采購效率,、降低成本，使公司利益最大化,；同時,，為實現(xiàn)品質(zhì)保障、價格合理和供應及時的采購目標,，客觀地尋找供應商,，做到貨比三家,，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金,，確保良好的周轉(zhuǎn)率,。自20xx年8月份開始，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)制定采購部門工作計劃如下：

時間：8月份-10月份

1,、供應商管理存在的主要問題：

（1）缺少實力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠商；

（2）沒有比價環(huán)節(jié),，行政指令性下達,；

（3）未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議；

（4）采購被動,，受供應商牽制,。

2、解決方法：

（1考核評估工作,?！疽姟豆藤Y料表》、《供應商考核表》和《供應商樣品評估表》】 對現(xiàn)有供應商進行綜合評估,，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求,。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善,，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商,。采購部門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求,。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,，以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應商初次合作,，根據(jù)實際情況須組織由總經(jīng)理室,、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠商進行驗廠程序,。

（2節(jié)后交總經(jīng)理室核準確認,，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行采購,，同時該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份,。

（3）原有供應商須補簽《采購合同》和相關約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時簽訂《采購合-同》,。重點培養(yǎng)主要供應商,，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議（合作方式的業(yè)務洽談等，需要上級主管領導組織執(zhí)行）。

（4）做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時,，采購部第一時間知會相關部門并積極應對。同時,，對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案；如有必要,，將采取法律程序進行公司利益的維護工作,。

采購工作計劃性不強篇九

1做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務及固定資產(chǎn)登記和物品領用等相關工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度,。

2做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務移交縣會計核算中心,，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關工作。

3牽頭做好單位“查,、擺,、找、補,、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建設領域突出問題專項治理相關工作;草擬招投標工作復議管理辦法,。

4以朱巷、楊廟整村推進工程為重點,，做好三月份開標項目的專家抽取、評標監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標后巡查,。

5完成二月份績效考核基礎性數(shù)據(jù)的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作,。

6適應南部開評標區(qū)建設需要，做好單位內(nèi)外網(wǎng)信息化建設,，著手進行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作,。

7做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作;修校、審定招投標工作全集,，著手聯(lián)系印制出版工作;結(jié)合業(yè)務開展情況,，實施編發(fā)信息專報。

8醞釀建立工程建設項目招標質(zhì)量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃,。

9做好南北部業(yè)務協(xié)同推進工作;全力推進朱巷,、楊廟整村推進項目招標工作。

10完成20xx年度招標得失分析及招標文件范本,、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好20xx年度政府采購,、產(chǎn)權交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作。

11完成20xx年度招標項目中標價格分析;做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集,、整理,、分析工作。

12做好新進項目工程量清單,、預算及招標文件的審查工作,，確保預算準確性,、控制價的合理性。

13適應南北分區(qū)辦公的需要,，做好項目分區(qū)受理,、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調(diào)研工作,。

14根據(jù)黨建計劃,，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的.對接，做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作;結(jié)合會員管理制度,，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法,。

采購工作計劃性不強篇十

認真貫徹實施《藥品管理法》、《國務院加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》,、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》,、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》和國家局《加強藥品零售經(jīng)營監(jiān)管有關問題的`通知》精神，切實加強藥品零售企業(yè)的日常監(jiān)管,，嚴肅查處各種違法違規(guī)行為,，使全區(qū)的藥品流通秩序進一步規(guī)范，以確保公眾的用藥安全,。

全區(qū)范圍內(nèi)的所有藥品零售企業(yè),。

對全區(qū)藥品零售企業(yè)的人員資質(zhì)、藥品進貨,、驗收,、陳列與儲存和銷售等環(huán)節(jié)進行專項檢查，重點檢查處方藥憑處方銷售執(zhí)行情況,、處方藥與非處方藥分類擺放,、專有標識的規(guī)范、處方審核制度的落實,、駐店藥師配備在職在崗,、是否存在違規(guī)經(jīng)營零售藥店禁止經(jīng)營的藥品、是否存在掛靠經(jīng)營,、超方式和超范圍經(jīng)營藥品情況,、是否違規(guī)發(fā)布藥品廣告情況等。

此次檢查要與分局日常監(jiān)管工作做到四個結(jié)合：一是與分局重點問題企業(yè)日常監(jiān)管相結(jié)合;二是與零售藥店的gsp跟蹤檢查相結(jié)合;三是信用檢查相結(jié)合;四是與以往檢查發(fā)現(xiàn)的問題企業(yè)整改復查相結(jié)合,。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)市局《開展全市藥品零售企業(yè)專項檢查的通知》文件精神,，按下列處理意見進行查處。

1,、嚴禁藥品零售企業(yè)以任何形式出租或轉(zhuǎn)讓柜臺,。禁止藥品供應商以任何形式進駐藥品零售企業(yè)銷售或代銷自己的產(chǎn)品。非本藥店零售企業(yè)的正式銷售員，不得在店內(nèi)銷售藥品,，不得從事藥品宣傳或推銷活動,。違反規(guī)定的，按《藥品管理法》第八十二條查處,。

2,、藥品零售企業(yè)必須向合法的藥品生產(chǎn)、批發(fā)企業(yè)購進,。檢查采購渠道是否合法,，有無從“掛靠”、“過票”的個人(或無證的單位)等非法渠道購入藥品,。如發(fā)現(xiàn)從非法渠道進貨按《藥品管理法》第八十條查處,。

3、藥品零售企業(yè)在采購藥品時必須按照規(guī)定索娶查驗,、留存供貨企業(yè)有關證件,、資料、銷售憑證(銷售憑證應當開具標明供貨單位名稱,、藥品名稱,、生產(chǎn)廠商、批號,、數(shù)量,、價格等內(nèi)容)。如發(fā)現(xiàn)未按照規(guī)定索娶查驗,、留存供貨企業(yè)有關證件,、資料、銷售憑證,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十條查處;責令限期改正,給予警告;逾期不改正的,處以五千元以上二萬元以下的罰款。

4,、藥品零售企業(yè)必須建立并執(zhí)行進貨檢查驗收制度,依法對購進藥品進行逐批驗收,、記錄,未經(jīng)驗收不得上柜陳列和銷售.購銷記錄必須注明藥品的通用名稱、劑型,、規(guī)格,、批號、有效期,、生產(chǎn)廠商,、購(銷)貨單位、購(銷)貨數(shù)量,、購銷價格,、購(銷)貨日期。檢查藥品零售企業(yè)是否按照規(guī)定對購進的藥品逐批驗收、記錄,。上柜陳列及入庫儲存的藥品沒有驗收記錄的,、按《藥品管理法》第八八十五條規(guī)定查處：責令改正,給予警告;情節(jié)嚴重的,吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。

5,、藥品零售企業(yè)必須配備相應的藥學技術人員,。經(jīng)營處方藥、甲類非處方藥的藥品零售企業(yè),應當配備執(zhí)業(yè)藥師或者其他 依法經(jīng)資格認證的藥學技術人員;藥學技術人員必須按照省人事廳和省食品藥品監(jiān)管局規(guī)定每年參加繼續(xù)教育完成規(guī)定學分方可從業(yè);從事醫(yī)用商品營業(yè)員,、保管員等16個工種的人員必須持有醫(yī)藥行業(yè)特有工種職業(yè)技能上崗證書,。違反規(guī)定的。按照《藥品管理法》第七十九條經(jīng)查處,。同時,、分局將對目前藥品零售企業(yè)的藥學技術人員和其他 從業(yè)人員開展一次清理工作，進行重新登記,。

6,、藥品零售企業(yè)必須執(zhí)行處方藥與非處方藥分類管理制度.檢查處方藥與非處方藥分類管理制度的執(zhí)行情況,是否按規(guī)定銷售藥品;檢查留存的處方是否與銷售量一致。違法規(guī)定的,，按《藥品流通監(jiān)督管理辦法》第三十八條第一款查處：責令改正,給予警告;逾期不改或者情節(jié)嚴重的,處以一千元以下罰款,。

檢查處方是否經(jīng)過藥師審方及簽名;登記銷售的處方藥是否與銷售量一致,登記內(nèi)容是否符合要求,違法規(guī)定的,按《藥品管理法》第七十九條查處。