當我們備受啟迪時,，常常可以將它們寫成一篇心得體會,，如此就可以提升我們寫作能力了,。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

參觀食品企業(yè)的心得體會篇一

這次實習的目的地是廣東太古可口可樂公司，主要參觀學習可口可樂的制造工藝,，自動化生產(chǎn)流程,，同時要對可口可樂公司的企業(yè)文化，主要產(chǎn)品,，企業(yè)的發(fā)展等方面做深入的了解,，通過直接面向工廠，企業(yè)開展的認識實習環(huán)節(jié)的教學,，鞏固已學過的專業(yè)基礎課和部分專業(yè)課的有關知識,，并為后續(xù)的專業(yè)課學習作必要的準備;通過實習，學習本專業(yè)的實際生產(chǎn)操作技能,，了解更多的專業(yè)知識及應用狀況,，拓寬專業(yè)知識面;通過學習，培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實際的工作作風,，樹立安全第一的生產(chǎn)觀念,，提高分析問題，解決問題的獨立工作能力;通過學習,，加深我們對專業(yè)的理解和認識,，為以后工作奠定基礎。

二,、企業(yè)介紹

可口可樂是中國軟飲料市場最著名的國際品牌之一,，可口可樂公司(coca-cola company)成立于1892年，總部設在美國喬亞州亞特蘭大,，是全球最大的飲料公司,，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項(可口可樂排名第一，百事可樂第二,，低熱量可口可樂第

三),，可口可樂在200個國家擁有160種飲料品牌，包括汽水,、運動飲料,、乳類飲品、果汁,、茶和咖啡,，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商(包括minute maid品牌)，在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率,，而雪碧(sprite)則是成長最快的飲料,，其它品牌包括伯克(barq)的root beer(沙士)，水果國度(fruitopia)以及大浪(surge),。

廣東太古可口可樂有限公司是一間大型中外合資企業(yè),，于一九九五年十二月在廣州成立。公司由香港太古可口可樂有限公司,、廣東省食品進出口集團公司及中糧飲料(廣州)有限公司三方共同投資設立,。做為可口可樂公司在中國的24個裝瓶廠之，公司生產(chǎn)及分銷世界著名品牌——可口可樂,、健怡可口可樂,、雪碧,、芬達，此外我們還分銷天與地礦物質(zhì)水,，嵐風綠茶,、醒目果味汽水、陽光檸檬茶及保銳得運動型飲料,。目前可口可樂中國系統(tǒng)員工已超過30,000人,，99%的員工為中國本地員工?？煽诳蓸分袊到y(tǒng)在中國已經(jīng)捐資超過5,000萬人民幣,，支持了眾多全國性和地區(qū)性社會公益事業(yè)。

三,、生產(chǎn)工藝流程

生產(chǎn)流程總結為：人工清洗→傳送到洗瓶機→電子空瓶檢查機→罐裝機→混比冷卻系統(tǒng)→加蓋密封→質(zhì)量檢測→加溫,。

潔凈與沖洗：為了確保質(zhì)量,每個瓶子在裝瓶前都要經(jīng)過嚴格的潔凈、消毒,、和沖洗過程,.這聽起來很簡單,單個裝瓶廠的實際操作是非常嚴謹?shù)?美國本土之外的許多裝瓶廠都使用了可多次灌瓶的玻璃瓶或塑料瓶. 為了確保瓶子的潔凈程度符合他們的規(guī)定票準,首先要用清洗噴頭進行沖洗,除去污垢.然后將瓶子侵泡在高溫深度清潔的清潔劑中,進一步去除殘留物購并進行消毒.之后,經(jīng)瓶子運送到“高壓沖洗”處,做更為徹底的高壓噴射沖洗.最后,瓶子通過目檢和/或電子檢驗后,還要再用涼水噴射沖洗.由于在美國主要使用一次性玻璃瓶,很少使用可多次使用的裝瓶,因此清洗過程較快.清洗100,000個瓶子需費時112.2hours 混合攪拌：

1.水和糖

混合就是簡單地將凈化水與糖漿進行調(diào)和,制成一種簡單的糖漿,有些國家是按一次性的配料量來確定正確的很合比例,而北美和歐洲的許多國家則是采用連續(xù)混合系統(tǒng).

2.秘方

可口可樂的秘方還是個秘密!沒錯,對近200各個國家每天飲用我們醒神飲料的無數(shù)的消費者來說,秘方仍是個謎.即使可口可樂公司不能告知我們這個秘密,但我們大可放心,可口可樂會使“生活充滿快樂”.

3.水和糖漿

在糖漿接近其最后狀態(tài)時,可口可樂生產(chǎn)線將其和凈化水攪拌,制成非碳酸飲料.但是,水和糖漿還是要按住奧一定的比例進行攪拌的,這要用飲料配比儀器來進行,他可以準確地測量每次的準確比例,然后將攪拌物送到碳酸化合器里.

4.二氧化碳

加入co2或二氧化碳氣體,是給飲料醇加碳酸氣的最后一步.二氧化碳不僅使我們的飲料增添沸騰的氣體,還給大家?guī)砹怂谕莫毺睾褪煜さ奈兜?混比機(6000l/h)糖漿(無味糖或子糖),、co、水(按一定的比例)密封 輸送管 灌注入機(300罐/分)封罐機 壓蓋后(翻轉,、打日期)包裝間(500瓶/臺)

裝瓶：當所有的原料混合攪拌,且瓶子清洗干凈和消毒后,工人們就可以開始 裝瓶了.裝瓶過程非常復雜,每一步都需要準確無誤.首先,將瓶子精確無誤地傳送到灌裝機前,以保證灌裝過程能同步完成.將瓶子傳送到灌裝機前,由靈活的平夾將玻璃瓶緊緊夾穩(wěn),或由定位裝置(centering device)將玻璃瓶準確的定位在灌裝處.在灌裝前,瓶子的內(nèi)部需要先加壓,這可以使飲料注入時可以順利流入瓶中,盡量避免和減少泡沫的生產(chǎn).

壓蓋：飲料裝瓶后需要壓蓋.不同的瓶子我們需要不同的蓋子—玻璃瓶一般使用皇冠蓋(crown),而塑料瓶主要使用的是塑料螺旋蓋.每種蓋型都要經(jīng)過不同的檢測點,以保證蓋子沒有劃痕,并準確的壓放在瓶口上.

產(chǎn)品質(zhì)量和新鮮度至關重要,可口可樂生產(chǎn)線在壓蓋過程中使用了“無蓋(no-closure)”檢測儀,在裝蓋后使用“通止規(guī)”(go-no-go-guage)“扭矩測試儀”(torgue meter).“無蓋”檢測儀用來加測螺旋蓋和皇冠蓋蓋到了瓶口上.如果檢測儀沒有發(fā)現(xiàn)瓶蓋,檢測程序就會止.通止規(guī)負責檢測壓蓋的折邊,而扭矩檢測儀負責保證螺旋蓋的完好和旋緊.如果壓蓋不到位,飲料的二氧化碳就會漏失,造成含氣不足,或出現(xiàn)其它不利情況,而產(chǎn)品就必須撿出報廢.

貼標簽：完成瓶裝和壓蓋過程后,即可開始貼標簽.標簽經(jīng)由輥軸傳,再被剪切粘貼到瓶子上.若是為特殊紀念意義的瓶子所定制的標簽,如足球比賽,要先到裝品產(chǎn)許可,才能使用.有時,有特殊紀念意義的瓶子只能適用于特定的地點,如,為全國性足球錦標賽而特制的瓶子,只適合用于當?shù)氐腻\標賽球隊.

打碼：現(xiàn)在瓶子可以進行打碼.可口可樂生產(chǎn)的每瓶飲料都需要打碼,以便記錄飲料的生產(chǎn)信息,如:產(chǎn)品的裝瓶或壓蓋日期有些號碼是以日期截的形式出現(xiàn),而有些則更復雜,這些編碼采用字母和數(shù)字元的組合,表明了飲料生產(chǎn)的日,、月、班次和工廠.如果你在包裝上找不到打碼,可能是因為有些裝瓶廠采用了隱型墨水,只能通過特殊的儀器才能看到.給產(chǎn)品打碼能確保消費者能買到我們最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品.

檢：可口可樂產(chǎn)品的之間過程非常嚴謹, 需多次進行.對于可多次使用的玻璃瓶,從其一進廠就需要進行檢驗.再清洗后和裝瓶后還進行多次檢驗.檢驗員要注意瓶子的外觀有無破損,驗明灌裝量相等.盡管機器不能完全代替人工檢驗,可口可樂生產(chǎn)線同時也采用檢驗儀器進行質(zhì)檢.檢驗空瓶時,檢驗儀會發(fā)出一束強光,通過瓶底照射到對面的光集束器上.如果光波產(chǎn)生變化說明瓶子已不能再使用.裝瓶后,有些工廠使用精密儀器來檢測瓶中的飲料容量是否準確.每個裝瓶廠還需在實驗室里抽檢瓶裝產(chǎn)品的樣品,以保證質(zhì)量達標.

包裝：飲料一旦裝瓶并通過質(zhì)檢,就要開始包裝以方便運輸?shù)礁鞯?一般來說,包裝的整個過程涉及到從最初的瓶裝和拉罐設計,到標簽的設計,再到紙箱和集裝箱,甚至于塑料繩等各方面.由于消費者的需求和口味千差萬別,包裝也會根據(jù)飲料運送的地點而不盡相同.

四：實習體會

在參觀現(xiàn)場,，工作人員首先生動地介紹了可口可樂的發(fā)展歷史,、現(xiàn)有的產(chǎn)品和企業(yè)文化等，并通過互動問答的形式逐一解答了我們的疑問,。隨后,，在可口可樂公司講解員的帶領下，我們先后參觀了可口可樂博物館及現(xiàn)代化的飲料流水線生產(chǎn)車間等地,。使我清晰地了解了企業(yè)生產(chǎn)流程,，切身領略了企業(yè)獨特文化，并深切感悟了企業(yè)先進的經(jīng)營管理理念,，為日后走向工作崗位積累了寶貴經(jīng)驗,。

此次參觀實習，不僅讓我領略了中萃可口可樂公司現(xiàn)代化的飲料流水生產(chǎn)線,，同時也讓我個人的思維更加開闊了起來,。我懂得了一個企業(yè)得以不斷發(fā)展和突破的關鍵點還在于人，只有人們不斷更新自己的思想,，不局限于現(xiàn)狀,，勇于嘗試和探新才能適應時代的快速發(fā)展。在參觀期間，我們還和講解員進行了互動問答,，雖然我不太確定答案的正確與否,，還是積極踴躍的參與到了這項活動當中來。因為我知道,，只有不害怕去嘗試,，才有可能得以突破,，也才有可能獲得成功,。可口可樂公司112年的發(fā)展歷程就很好的見證了這一點,。

本次見習活動不僅讓同學們開拓了視野,，對專業(yè)知識有了感官上的認識，更讓他們對世界知名企業(yè)可口可樂公司的企業(yè)文化,、經(jīng)營理念有了一定的了解,，這對于他們將來的發(fā)展都有著深刻的意義。

參觀食品企業(yè)的心得體會篇二

我在連_

也許是自己非常喜歡奶茶的原因，再加上我天生自來熟的性格,，所以這次來到甜芋鮮奶茶店工作我對各項工作熟悉很快,，很快就融進了制作奶茶、推銷奶茶的工作氛圍當中,，還有我們店長平易近人的性格,，在其中我真的學到了好多知識，他一直鼓勵我,給我機會,讓我感覺到工作很充實,很快我便對工作游刃有余了,我想這也是我的專業(yè)-行政管理帶給我的優(yōu)勢吧.只要認真思考,努力實現(xiàn),都會有很大收獲.回想實習生活的點點滴滴,，通過在平凡的工作,，我學到了以前在學校里不曾學到的東西，接觸到了更多的人和事,，鍛煉了與人溝通的能力和處理問題的能力,，更重要的是，我覺得自己變得成熟很多,，開始學會真正的把自己當成工作人員而不是一個看似單純的大學生,。

實習目的

課程實習是大學教育一極為重要的實踐性教學環(huán)節(jié)。通過實習，使我們在社會實踐中接觸與本專業(yè)相關的實際工作,，增強感性認識,，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運用所學的基礎理論、基本技能和專業(yè)知識,，去獨立分析和解決實際問題的能力,，把理論和實際結合起來，提高實踐動手能力,，為我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎;同時可以檢驗教學效果,，為進一步提高教育教學質(zhì)量，培養(yǎng)合格人才積累經(jīng)驗,，并為自己能順利與社會環(huán)境接軌做準備,。

三個月以來，我以做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀淮工大學生為目標,，全面嚴格要求自己,，不斷追求進步，不斷完善自己,，不斷超越自己,。在實習期間，深受實習奶茶店老板的照顧和關懷,，認真負責,，做好各項工作，完成任務要求,，做一名合格的雇員,。

實習時間

20_

實習地點

蘭州市萬達廣場甜芋鮮奶茶店

實習內(nèi)容

甜芋鮮奶茶店主要經(jīng)營各種口味奶茶、珍珠奶茶,、鮮榨果汁,、臺灣芋圓、燒仙草,、

刨冰,、綿綿冰、紫米粥等系列熱飲,、冷飲,，屬于加盟店性質(zhì)，其調(diào)制的飲料口味老少皆宜,，同時也贏得了大部分青年男女的喜愛,。我的實習工作內(nèi)容是關于奶茶的全部內(nèi)容，包括制作奶茶,，各種甜品,、冰粥系列。實習的內(nèi)容分為二個階段：第一階段：后勤工作階段。這個階段我負責店里的`全局衛(wèi)生,，餐桌收拾以及餐具洗涮,，看似辛苦其實是在磨練自己的耐心。第二階段：奶茶制作階段,。

這個階段我主要負責制作手工芋圓,、燒仙草、奶茶制作,、布丁,、愛玉凍、仙草凍制作,、紫米粥制作,、紅豆湯制作等，這些都有專門的制作手冊,，看似一個步驟一個步驟來，其實做起來費心耗力,，有成品做失敗的風險,，但是很具有挑戰(zhàn)力，我很喜歡,。第三階段：推銷階段,。這個階段我主要負責奶茶的推銷，也就是把我做成的成品努力對外推銷,，這個環(huán)節(jié)其實也很耗力,，容易把嗓子扯啞，還要懂得推銷的技巧,。

實習過程

我們的奶茶店是在新開業(yè)的,，在奶茶店內(nèi)，空閑的時候一般是一個前臺收銀員,，

一個現(xiàn)調(diào)員,，即調(diào)配奶茶等飲料口味的專業(yè)人員。人流量大,，忙的時候店內(nèi)一般是2個現(xiàn)調(diào)人員,。奶茶店的薪水算法是按天計，即每個月的底薪按當月的天數(shù)來分配成為當月每天的平均工薪,，如果一個月里遲到不超過三次,，并且沒有請事假和病假的員工還有全勤獎金可以拿，同時按每個月的營業(yè)額的一個百分數(shù)來分配員工的工薪提成,。但至今我還不知道哪個百分數(shù)到底是百分之幾,，不過也無所謂啦。

第一階段：后勤工作階段。

這個階段我負責店里的全局衛(wèi)生,，餐桌收拾以及餐具洗涮,，看似辛苦其實是在磨練自己的耐心。由于是出來炸到,，所以各項工作還不是很清楚,，只能負責一些力所能及簡單的事情，比如一大早最早到店里,，然后就是打掃店里衛(wèi)生,，主要是地面、門窗以及餐具的衛(wèi)生,，還有洗手間的衛(wèi)生,。奶茶店的地面衛(wèi)生、餐具和餐桌的衛(wèi)生至關重要,，畢竟我們屬于餐飲行業(yè),，所以各項工作都離不開店里的整體衛(wèi)生。而店里的衛(wèi)生打掃起來需要非常的頻繁,，因為冬春季節(jié),，雨雪天氣比較多,，所以，地面經(jīng)常不干凈，而且窗戶經(jīng)常被水汽弄得模糊不清,，需要經(jīng)常一遍一遍的擦,，因而非常忙和累,，在這個冬天我的手被凍破了,，后來裂開了?？此拼驋咝l(wèi)生技術含量非常不高,，但是特別需要耐心和眼里勁兒，如果老板提醒你這個地方可以打掃了,，那已經(jīng)說明你已經(jīng)很沒眼里勁兒了,。

我是一名大學生，我認為自己現(xiàn)在如果連打掃衛(wèi)生的工作都做不好,，那么還能做好什么呢,，因而我做起事來都非常細心認真、一絲不茍,。

第二階段：奶茶甜品制作階段,。

這個階段我主要負責制作手工芋圓、燒仙草,、奶茶制作,、布丁,、愛玉凍、仙草凍制作,、紫米粥制作,、紅豆湯制作等，這些都有專門的制作手冊,，看似一個步驟一個步驟來,，其實做起來費心耗力，有成品做失敗的風險,，但是很具有挑戰(zhàn)力,，我很喜歡。

甜品制作簡而言之就是講原材料按照老板給的配方做成成品的過程,，這個過程需要我非常細心,，配方寫哪種原材料多少克那就是多少克，不能多加或少加,，在電子秤上應該如數(shù)添加,，不能存在僥幸心理，多加一點果糖成品就會變得甜的很膩,，不受大眾喜歡,。像奶茶、布丁凍,、愛玉凍、燒仙草,、手工芋圓做起來我都得心應手,，那個只要嚴格按照說明書來一切做的都跟老板的一樣，很好吃;做紅豆湯符合紫米粥那就更不用說了,，把配料嚴格按照說明書來,，然后放進高壓鍋做就可以了，前提是一定要記住火力大小;但是像煮珍珠和做仙草凍,，這個就比較難了,。

珍珠做起來容易不熟，仙草凍做起來很容易糊,。珍珠本來就很難煮,，如果按照那個配方的來的話十次有十次是不熟的，因而需要我把火力開到最大,，水添加到最多,，然后不停的攪拌，這樣才可以防止糊掉,。不然珍珠沖涼的時候你會發(fā)現(xiàn)鍋底都已經(jīng)很黑了,。二是仙草凍,，這個是我第一次真正意義上在犯錯誤。因為自己一邊攪拌,，胳膊酸了就速度慢了,，導致仙草凍糊了。老板跟我說這個一鍋值多少錢,，老板生氣我能看出來,，同事就勸老板，老板又讓我做了一鍋,，這次倒完淀粉我就立馬喊老板來攪拌,，結果老板也攪拌的有點糊了。

但是以后的幾次我找到規(guī)律了,，相信老板能做糊掉我都不會了,。這就說明熟能生巧，這個“巧”字就是規(guī)律的意思,。老板一看我如此嫻熟,，至此甜品店里的一切配料都交給我做，我通常從上班開始要做到下午一點半才能做完,。

第三階段：推銷階段,。

這個階段我主要負責奶茶的推銷，也就是把我做成的成品努力對外推銷,，這個環(huán)節(jié)其實也很耗力,，容易把嗓子扯啞，還要懂得推銷的技巧,。因為負責前臺推銷和營業(yè)結賬的那個同事回家了,，我就負責起店里的營業(yè)工作，這個階段剛開始很害羞,，說話聲音很小,，發(fā)現(xiàn)自己說的人家根本就不買。我想自己是學行政管理,，這個都不敢那怎么行,，因而我就可以鍛煉自己，客人來了我就很熱情,，嘴巴很甜,，態(tài)度很好，積極推薦本店的招牌和特色,。

我抓住了顧客的心理,，這主要是運用我學的組織行為學的許多知識，我可以憑借自己的自信,、伶俐的嘴巴和靈敏的反應對待顧客提出的各種要求,，成功推薦本店特色,，贏得老板贊賞。讓老板更贊賞的是我不近能在忙里偷閑打掃衛(wèi)生,，而且負責奶茶店的各項成品制作,，并且對于前臺的現(xiàn)金找零、推薦奶茶都可以應對自如,，老板都夸我一個頂?shù)纳先齻€服務員,。

其實我最害怕的是一個人在前臺收錢，還要接單和出貨,，并滿足客人的各種需求,，還要最重要的保持頭腦清明不收錯錢，不發(fā)錯貨,。一個人收銀的時候,，有很多時間段是流很旺盛，那個時候顧客很多,，我恨不得自己可以分裂出幾個我來,，一個接待，一個收銀,，一個封杯口,，一個發(fā)貨，每當這種時候收銀壓力挺大,，最怕的就是頭腦變亂麻,。但是，最重要的是,，這樣的工作方式,，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗，在工作量小的時候由店長或主管指導,，工作量大的時候又可以更多的吸收經(jīng)驗鍛煉工作能力，迅速成長,。

參觀食品企業(yè)的心得體會篇三

隨著飲料市場的不斷豐富,，奶茶等飲品也逐漸成為一種時尚。當瓶裝飲料不再是學生們課后唯一的選擇,，當奶茶不再只是作為一種解渴的飲料,，而成為一種當代大學生樂活主義的生活方式時，奶茶市場潛力無限,，于是奶茶店也逐漸在大學周邊迅速興起,。一家接一家的奶茶店相繼選址在大學校園附近。而由此引發(fā)的市場競爭也是越來越激烈,。

眾所周知,，奶茶成本低廉,，但是喜歡奶茶的大學生卻還那么多，那么到底奶茶店以何種元素能最大化的吸引學生眼球?日趨紅海的奶茶市場又是否能迎來新的一片藍海?新的奶茶市場龍頭企業(yè)又會花落誰家?

為此,，本調(diào)研小組展開了此次關于大學生奶茶市場的調(diào)研計劃,，同時以山科大后街_

優(yōu)點：

(1)該奶茶店是_

(2)該店為顧客發(fā)放積分卡，無論大杯小杯,，每集夠10杯可免費獲贈一杯相同規(guī)格的奶茶,，吸引消費者。

(3)店老板雇傭在校學生做鐘點工,，為學生提供實踐機會,，提高學生的實踐能力，間接拉動產(chǎn)品銷售,。

不足：

(1)產(chǎn)品雖是名牌,，但是，與其他奶茶店相比競爭力不足,，沒有鮮明亮點吸引消費者,，勝過其他店鋪。

(2)價格方面：與其他奶茶店的價格相同,，顧客沒有理由必須選擇此家奶茶店,。(小杯2元，大杯3元)

(3)宣傳方面：本店雖然推出特色的蓮子粥,，,，但是鮮有人買，而且很多消費者因盛放蓮子粥的怪異容器而退避三舍,，更不用說走近消費,。另外，本店的門面太小,、不夠鮮亮,，不能吸引消費人群，甚至很多人都不知道有此家店鋪,。除積分卡外無其他優(yōu)惠方式,。

(4)奶茶喝到最后，剩下的沉降的部分(如珍珠,、椰果等)不能飲用干凈,，造成了不必要的浪費,，一份的量微不足道，但是大量的浪費,，著實會造成資金的流失,。

1、對于飲品價格的接受程度

關于消費者對于奶茶店飲品價格的接受程度,，實習顯示,，無論個人生活費的高低，總體有61.5%的人能夠接受每份2-3元的價位,，這也是現(xiàn)在山科周圍奶茶店飲品的普遍價格,，而在3-5元這一相對較高的價位區(qū)間，女生的接受比例為21%較高于男生的19.1%,，可見在對于較高價位飲品的支付意向上面女生會比男生積極,，而在對于5元以上價位的飲品則都只有不到1成的人愿意購買，由此可見,，在奶茶店飲品營銷宣傳方面價格戰(zhàn)絕不是商家的首選,，消費者對于價格并不敏感，只是維持在一般水平,。

2,、消費者最在意奶茶店各要素分析

在消費者最在意奶茶店那一要素方面，實習顯示飲品口味好品種多得到了35.2%的支持率,，其次是位置較近則有24.1%的支持率,，接著是服務周到16.5%、店鋪環(huán)境好16.2%以及價格便宜12.1%,，通過數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn),，消費者購買奶茶首先注重的是飲品的口味及種類，同時地理位置也是影響消費者進行購買的因素,，這也體現(xiàn)出一個成功的奶茶店既要有優(yōu)越的地理位置保障客流量,，也要有良好的商品品質(zhì)從而吸引顧客，使其下次再來購買,，形成穩(wěn)定的客戶基礎,。另一方面，良好的服務以及店鋪環(huán)境是消費者產(chǎn)生持續(xù)消費并形成品牌忠誠的有利條件,。同時，我們也發(fā)現(xiàn),，價格始終不會是一個飲品消費者首先要考慮的因素,，也不是決定性因素。