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財務(wù)成本核算實訓心得篇一

在這學期學習財務(wù)管理之前,，我們已經(jīng)學習了一些有關(guān)的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)課程，比如經(jīng)濟法,、統(tǒng)計學、會計學基礎(chǔ)等,。有了這些知識作為鋪墊，在本學期學習之前我對財務(wù)管理也大體有個模糊的概念,，知道無論是對于一個企業(yè)還是個人，財務(wù)管理作為一種管理活動,，都具有其重要的指導意義。但經(jīng)過這一學期系統(tǒng)理論的學習之后,，我有了一條清晰的脈絡(luò)，明確了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動,、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。在本學期的學習過程中,，老師以財務(wù)管理目標為導向，以貨幣的時間價值和投資風險價值為基礎(chǔ),，以籌資決策、投資決策和收益分配為基本內(nèi)容,，以財務(wù)預測、決策,、計劃、控制和分析為基本環(huán)節(jié)和方法,，全面系統(tǒng)地闡述了財務(wù)管理基本理論和實用方法。通過對本學期所學知識的回顧整理和個人的認識,，我做了以下總結(jié)：

首先，我認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,，它滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中,。它是一項經(jīng)濟管理工作，也是從事財務(wù)管理活動的根本指導,。在企業(yè)經(jīng)營過程中，我們要根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,，按照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動,，處理財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù),、提高勞動生產(chǎn)率,、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高,。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化,。

其次，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系,。

企業(yè)的財務(wù)活動包括投資、資金營運,、籌資和資金分配等一系列行為,。企業(yè)資金投放在投資活動,、資金運營活動、籌資活動和分配活動中,，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商,、企業(yè)與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

財務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務(wù)規(guī)劃和預測,、財務(wù)決策,、財務(wù)預算,、財務(wù)控制、財務(wù)分析,、業(yè)績評價與激勵。其核心是財務(wù)決策,，財務(wù)預測是為財務(wù)決策服務(wù)的,，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,。具體總結(jié)如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告,，包括會計報表,、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn),、負債、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯,，包括收入、費用,、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表,。

二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來,。

三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”，三看主要是：一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè),，利潤是可以干出來的,，也是可以算出來的,。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,，但不代表全部，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。

四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財務(wù)成果,、市場表現(xiàn),、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力,，包括銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率,、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率,、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計算方法、費用攤銷方法,。

五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注,。對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機會,。過去的經(jīng)驗不一定是良藥,，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過去,，而是創(chuàng)造未來，而且思維定式永遠存在,，需要不斷地打破它，克服它,，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營,，保證決策正確，才能獲得更大的成功,。

最后，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具,。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話,，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話,，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財務(wù)管理也一樣,，所以不管是工作還是生活，你不理財,，財不理你，這就是很好的例證!

這一學期通過對財務(wù)管理的學習,，我不僅對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了一定的了解,，而且我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理對企業(yè)的意義,、財務(wù)管理的手段有了更加深入的認識，但我知道這是遠遠不夠的,，這些知識僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實際當中，才能發(fā)揮其重要意義,。不過，這一學習過程使我樹立財務(wù)管理觀念,，深刻的認識了貨幣的時間價值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱點經(jīng)濟時事的習慣,，這就是我最大的收獲。相信在今后的學習,、工作和生活中，所學的這些知識一定能夠發(fā)揮其實際意義!

財務(wù)成本核算實訓心得篇二

財務(wù)成本管理這門課,，與注冊會計師考試的其他幾門課的風格截然不同。突出表現(xiàn)在：公式繁多,、復雜，涉及到得原理,、法則也多，并且抽象不易理解,，很多學友尤其對于初學者來說，一看到這些鉤鉤鼻鼻的公式,、字母就發(fā)蒙。使財務(wù)成本管理這門課成為通過注會考試的一個不小的鴻溝,。我通過這一段的復習，發(fā)現(xiàn)：財管其實并不可怕,。

首先，你要樹立一個必勝的信念,。在學習時,，把每一章每一節(jié)都看作是一個個堡壘,，各個擊破!在這個過程中，來不得半點兒馬虎,，公式難記、難理解,，可以參考陳華亭老師的有趣講解，通過自己的努力應(yīng)該不成問題;對于不懂,、難理解的地方，不要急于求成,，因為相當多的知識是前后互相聯(lián)系的，比如：貨幣資金時間價值的知識點可以說貫穿于財管前十章的絕大部分章節(jié)的,，這一塊沒搞懂，就匆匆往前進行,，到了后面的內(nèi)容往往會感覺到不知所云了。因此,，要反復聽課件,，結(jié)合教材仔細琢磨,，把道理弄通了，記在心里,，當然這個記憶是建立在理解的基礎(chǔ)上的，特別是對一些公式,、定理、原理性的東東,，再結(jié)合網(wǎng)校習題有針對性的演練，相信您能做到融會貫通的,。(注意：剛做題時可以先做客觀題，先不要盲目做計算分析題和綜合題，以免做不到位,，而打擊你的自信心!)。

其次,，要克服復習中的倦怠心理。這個不僅對某些學員,，包括我也有復習倦怠的情形。表現(xiàn)為：心沉不下來,、沒有恒心，不想看書,、看到書就有一種厭煩的情緒等等。,。。,。。絕大多數(shù)的學友都是邊工作邊復習的,，本來學習時間就捉襟見肘，如果再有這種心理,，那就徹底完了!就是定十年的計劃也無濟于事,。這就要求我們要做到學習目的明確,、計劃分解合理,、更重要的是意志要堅定，要有定力,。是否能做到,，全靠自己的努力了,。要知道,學習是自己的事,，不是為了別人，要想想為什么要參加注會考試?

第三,，要注意學習方法，這個很重要很重要!注會的復習是一個枯燥甚至是持久的過程,。如何在這個過程中取得滿意的效果，順利拿到心儀已久的注冊會計師證書,，對所有參加注會考試的學友來說，都是夢寐以求的事情吧!那么,，這就要求您要有一個好的學習方法，“工欲善其事,，必先利其器”。方法好,，再加上持之以恒的態(tài)度，就可能達到事半功倍,，四兩撥千斤的效果，那你就可能在一定的時間里實現(xiàn)你的愿望,。我在復習中,，深深的感到，學習是一個不斷反復深化,、提升的過程，換言之,，也就是螺旋式上升的過程，是一個量變到質(zhì)變的過程,。千萬不要象小猴子掰玉米棒,，摘一個丟一個，到頭來,，終至一無所獲。因此,，在這里結(jié)合這么多年的考試歷程，介紹兩種方法以饗學友：

1.聯(lián)系復習法,。即把所學的知識點兒中有聯(lián)系的部分做一歸納提煉，也就是說用一條線穿起來,，這樣，就可以由一個知識點兒很容易的就聯(lián)想的另一個知識點,，以此類推，這樣只要一看到或者想到某個知識點兒就會擴及到一個面兒上的知識,，如此，像滾雪球一樣,，越滾越大，因此,，也稱之為滾動式復習。

2.反復復習法,。即每學過一章內(nèi)容。就要及時復習,，并配合做練習，以加深理解和掌握,，學習新內(nèi)容的同時，不忘復習前面已學過章節(jié)的內(nèi)容,，做到“溫故而知新”。也就是利用某一集中時間回顧過去一周或一個月所學內(nèi)容,，如此這般,，不斷反復，隨著復習的強化,，原來所學內(nèi)容越來越不容易遺忘，終至掌握!

呵呵,，就先寫到這里吧，希望對您會有所幫助,，該方法不僅適用于財管，而且也適用于注會其他課程及其他類型的考試,，我已經(jīng)試過了中級和注稅，可以說是屢試不爽!最后祝您早日通過注會考試,，成為一名光榮的中國注冊會計師!

財務(wù)成本核算實訓心得篇三

公司財會報表是企業(yè)某一時點的財務(wù)狀況和某一時期的經(jīng)營成果、資金流向的綜合反映,。編制財會報表需遵從法定的規(guī)則，符合規(guī)定的格式,。要完整、透徹反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，除了編制法定的《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》,、《現(xiàn)金流量表》外，還必須編制詳盡的《會計報表附注》和《財務(wù)情況說明書》,。《附注》和《說明書》是財務(wù)報告必不可少的內(nèi)容,，因為報表只是概括地反映了公司的資金動態(tài)和經(jīng)營成果,，不可能全面、透徹地反映公司財務(wù)的方方面面,，尤其是公司的或有關(guān)事項(擔保,、訴訟等),、資產(chǎn)質(zhì)量(應(yīng)收款、潛在損失,、攤銷等)，必須通過報表注釋部分加以揭示,。目前，大多數(shù)單位財會人員只完成了會計報表的編報工作,，而忽略了《會計報表附注》和《財務(wù)情況說明書》的編報，或編報遠未達到規(guī)范要求,，致使財務(wù)報告的閱讀者難以全面準確分析評判公司的財務(wù)情況，尋找經(jīng)營管理的不足,，有針對性地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防范財務(wù)風險,。在今后的財會工作中，我們必須切實改進,。

實行全面預算管理，是公司財務(wù)管理的重要手段,。預算的作用在于規(guī)劃與控制。全面預算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對接,，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。必須提高預算的科學性和權(quán)威性,，要提高執(zhí)行和考核落實公司財務(wù)預算的剛性要求。通過系統(tǒng)科學的預算編制和嚴格執(zhí)行考核,，達到規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的目的,，提高企業(yè)的目標管理水平,。編制預算不只是財會部門的責任,，更需要公司各部門的共同參與、反復推敲,、科學論證與法定審批，最大限度地提高預算編制的準確性和執(zhí)行的權(quán)威性,。今后，我們必須更加重視以全面預算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理,，考核、評價各部門經(jīng)營業(yè)績,，提升企業(yè)管理的科學水平,。財務(wù)部門必須加強預算執(zhí)行的控制和分析,，及時有針對性地提出建議和對策,。

財務(wù)管理對我來說算是回歸本行了，這門功課早在十幾年之前就學過,。但是今天再聽又有不同的感受。

正如上海財經(jīng)大學劉老師在課堂上講的一樣,，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化,、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務(wù)管理過程中的會計核算方法,、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求,，因為如何將財務(wù)控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，以及如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項目財務(wù)管理人員必須考慮的重要問題,。

其實這門課的學問還是很深的,，想當初我們學了一年還沒怎么明白,。通過在高頓教育的學習，我對重新新學習這門課雖然東西沒什么變化,，可是感覺卻完全不同。以前學的時候拼命的想記住各種比率的公式和推導過程,。而今天學習就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上。11月18日-19日上海財經(jīng)大學老師會有公開課(地址：上海市中山北一路369號 ),，針對項目管理中的財務(wù)控制進行講解，你們聽了肯定會受益匪淺,。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來的東西,。這可能也是此次上課最大的收獲。

再從另外的一個角度談一下我對財務(wù)管理的理解和疑惑,。首先，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具,。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣，不算不知道,。可能一算真得嚇一跳,。我碰到過表面上熱火朝天實際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理財,，財不理你。我們學這兩天可能不會學到什么,，能掌握這種觀念就值回學費了。大家相信下邊都還有手下,，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟,。讓他們干，給他們一個工作的機會,。

我也是說得熱鬧的很，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務(wù)管理的知識,。因為作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的準確性難以保證,。從財務(wù)報表上來?連稅務(wù)局的人都不相信報表你相信?在大一點的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計，不容易得到真是準確的數(shù)據(jù),，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準確得多,。數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡單的數(shù)字在實際中才是最大的難點!甚至在老師講課的時候列舉數(shù)字的時候我溜號在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字,。

我覺得上項目管理中的財務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實施項目管理與財務(wù)控制的最新工具，改善項目的成本,、預算管理，提高項目的投資回報率,， 加強項目的現(xiàn)金流管理、控制項目資金風險,。當然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級機密,，一定要小心競爭對手!

財務(wù)成本核算實訓心得篇四

通過這些天對《財務(wù)管理學》的學習，我覺得上財務(wù)管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和簡單的數(shù)據(jù)搜集整理流程,，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同,，并不像想象中的那么簡單，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上,，而是要理解各種比率的公式和推導過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學習心得體會做如下總結(jié):

首先，通過學習,，使我真正的認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域,、各個環(huán)節(jié)之中。財務(wù)管理也是直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵,。如：企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和核算、改進技術(shù),、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本,，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠發(fā)展來看,，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。作為股份制企業(yè),，我們明確了具體目標：企業(yè)籌資管理目標、企業(yè)投資管理目標,、企業(yè)營運資金管理目標,、企業(yè)收益分配管理目標等。

其次,，我知道了財務(wù)管理學的所包含的主要內(nèi)容，具體總結(jié)如下：

一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況情況,，重點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包括會計報表,、會計報表附注和財務(wù)情況說明書三部分;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn),、負債、股東權(quán)益,，和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營情況的詞匯，包括收入,、費用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表,、利潤表和現(xiàn)金流量表。

二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現(xiàn)在時”,，即企業(yè)現(xiàn)在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去“怎么樣”;現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的“將來時”,，即企業(yè)將來“怎么樣”。

三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業(yè),，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的,。三注意主要是：一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的負債可能是風險,，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部,，如品牌,、營銷網(wǎng)絡(luò),、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中體現(xiàn),。四是對利潤表要做到“五看”：一看結(jié)果;二看結(jié)構(gòu);三看成績：關(guān)注財務(wù)成果、市場表現(xiàn),、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率,、主營業(yè)務(wù)利潤率,、銷售凈利率、總資產(chǎn)報酬率,、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結(jié)果的影響,，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法,、折舊計算方法,、費用攤銷方法。

五是對現(xiàn)金流量要 關(guān)注,。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說,，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款,、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。

六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞,，讓壞人沒機會,。過去的經(jīng)驗不一定是良藥，必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過去,，而是創(chuàng)造未來,，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它,，克服它，有了好的開始,，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確,，才能獲得更大的成功。

最后,，我覺得財務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務(wù)管理也一樣,，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天,，但實際上年底還虧本的例子,，所以不管是工作還是生活，你不理財,，財不理你這就是很好的例證。

以上是我的在這幾天學習的一點點心得,，雖然在這短短幾天可能不會學到太多的東西,，但是卻使我在今后的工作和生活中,，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學習方面起到了引路和指導的作用,。