當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

項(xiàng)目經(jīng)理試用期的工作總結(jié)篇一

20__年對(duì)于工程直屬部是非常重要的一年,，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)部門的密切配合下,，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,，嚴(yán)格控制安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。在農(nóng)民工的隊(duì)伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化,、多元化人才,。專業(yè)工人由原來(lái)的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀,、專業(yè)管道,、石材鋪裝,。平均月用工人數(shù)為140人,。

在直屬部隊(duì)同仁們的共同努力下,，截至今年12月底，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作,，我們先后完成了20多個(gè)合同工程,，完成了約1200萬(wàn)的合同產(chǎn)值。本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程直屬部20__年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一,、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),，對(duì)農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、長(zhǎng)期參與施工的老工人為基礎(chǔ),，對(duì)農(nóng)民工的管理延續(xù)10年的各項(xiàng)制度,，我部更加全力以赴地入到對(duì)農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進(jìn)各種專業(yè)工種,，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神,，最終達(dá)到穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期,。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng),，危險(xiǎn)工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格,。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。在這里我感謝我們項(xiàng)目部的各位兄弟長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的支持，也感謝那些辛勤勞動(dòng)的民工朋友,。謝謝他們?cè)谶^(guò)去的一年對(duì)公司以及我個(gè)人工作上的大力支持,。

二、成本管理

去年年初我們對(duì)成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),，為各項(xiàng)對(duì)比目標(biāo)作出經(jīng)營(yíng)分析,，產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用根據(jù)情況按周或月進(jìn)行預(yù)算對(duì)比，及時(shí)核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的偏差,，分析原因,，及時(shí)糾偏。

__年間接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的_%,，其中人員管理費(fèi)用占總產(chǎn)值的_%,，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的_%,，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的_%，生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的_%,。

__年直接接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的_%,，其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的_%，輔材占總產(chǎn)值的_%,，機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的_%,，直接費(fèi)總計(jì)支出約_萬(wàn)。工程中用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況,，但最重要給我在來(lái)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持,，不足的我們會(huì)在來(lái)年的工作中持續(xù)改進(jìn),，更加合理話。

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序,，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作,，明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展,。做到業(yè)主滿意公司放心,。

2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn),，利用業(yè)余的時(shí)間對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織,，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組,，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率,，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高,，人員素質(zhì)好的工人,。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中對(duì)工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

總結(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

20__年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)行測(cè)算,，保證完成產(chǎn)值1000萬(wàn),，力爭(zhēng)完成1500萬(wàn);確保上交公司_%的毛利后力爭(zhēng)創(chuàng)造_%的純利。戰(zhàn)略決定命運(yùn),，思路決定出路,，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路,。確保分公司完成各項(xiàng)指標(biāo),，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。新的一年即將來(lái)臨,，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友,，11位項(xiàng)目兄弟已經(jīng)做好準(zhǔn)備去出色的完成20__年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

項(xiàng)目經(jīng)理試用期的工作總結(jié)篇二

你們好!

一,、全面熟悉公司,、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程,，感悟公司企業(yè)文化,。

本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下,，滿腔熱情,，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍,。在這種良好的公司文化感召下,，我很快全身心地投入工作中。

二,、糾正錯(cuò)誤,、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后,，特別是工程維修方面,，通過(guò)努力逐一處理,，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜,。合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性,。在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整,。

三,、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力：

1,、裝修裝飾巡查制度,。

2、保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度,。

3,、保潔勤務(wù)工作流程分配方案。

經(jīng)過(guò)初步的規(guī)化調(diào)整,，每個(gè)員工確實(shí)做到責(zé)任到人,、獎(jiǎng)罰到人。做到培訓(xùn),、考核經(jīng)?；行岣邌T工專業(yè)服務(wù)知識(shí)與技能?，F(xiàn)在本項(xiàng)目員工的服務(wù)意識(shí)和對(duì)客戶服務(wù)能力有較大進(jìn)步,。經(jīng)過(guò)一過(guò)個(gè)多月的工作，雖然取得了一些成績(jī),，然而,，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決,，現(xiàn)盡力逐個(gè)協(xié)調(diào)解決,，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會(huì)更加進(jìn)步,。

項(xiàng)目經(jīng)理試用期的工作總結(jié)篇三

大家好！

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過(guò),，在這一個(gè)月的時(shí)間里,，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧,，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己，定位自己,，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做

時(shí)光如水，光陰似箭,，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲,。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力,，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn),，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。

做什么

以提高自身素質(zhì)為突破口,，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí),。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計(jì)劃,。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理,，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作,。

自己畢竟是剛來(lái)公司不久,，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì),，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無(wú)界心靈成長(zhǎng)培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目,，全面提高自己,，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過(guò)學(xué)習(xí),，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了差距,，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng)。

以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工,，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值。

己所不欲,，勿施于人,。樹立良好的形象為動(dòng)力。俗話說(shuō)的好：喊破嗓子,，不如做出樣子,，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如果在臺(tái)上說(shuō)的一套,，臺(tái)下做的又是一套,，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此,，在日常工作中,，我非常注重自身的形象，要求他人做到的,，我自己首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反,。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié),，講協(xié)作,，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理試用期的工作總結(jié)篇四

今年以來(lái)我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊,、高山水池,、藥劑庫(kù)、舊鐵路倉(cāng)改造工程,、除塵設(shè)備基礎(chǔ),，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫(kù)施工中。在施工管理工作中,，始終將“科學(xué)管理,、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn),。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作,。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題,，提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上,，堅(jiān)持以人為本,，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決,。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié),。

一、加大排查力度,，落實(shí)安全管理

應(yīng)該說(shuō)我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位,，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視,，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全,，安全防護(hù)用品分發(fā)到位,，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守,。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑,、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查,。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí),，同時(shí)存在無(wú)證上崗現(xiàn)象,，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸,，真正把安全工作落到實(shí)處,。

二、降低成本,、提高效率

成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng),，我項(xiàng)目部從今年以來(lái)，嚴(yán)格控制管理,，首先從材料抓起,，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材料使用中,，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗,。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé),。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理,，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢,，降低每筆不必要的開支。

三,、合理安排工序,，嚴(yán)格質(zhì)量管理

1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排,。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,，來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度,，按計(jì)劃落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位,。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行,，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配,。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測(cè)算,，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置,，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人,，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

在接下來(lái)的時(shí)間里,，我們將加強(qiáng)自身建設(shè),，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排,，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作,。不斷提高自身綜合素質(zhì),，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn),。

項(xiàng)目經(jīng)理試用期的工作總結(jié)篇五

時(shí)間總是如流水匆匆而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到__公司已經(jīng)兩個(gè)月拉,。在這段時(shí)間里,，每天都在感受__公司的激情和發(fā)展。和同事的相處中,，我得到了很多幫助,，這其中更多的是來(lái)自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù),，總能得到他的精心指導(dǎo),。如今我對(duì)__公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好,，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

在過(guò)去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)_模塊的需求討論,、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)_項(xiàng)目__平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理,，通過(guò)與大伙的通力合作,，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)了很多_方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力,。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面,，對(duì)_大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。__評(píng)估方面,，我主要了解____等業(yè)務(wù),。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們,。

在已過(guò)去的_項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說(shuō),，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧,。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問(wèn)題，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn),，僅供參考,。

1,、項(xiàng)目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了,，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過(guò)程中，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂(lè)觀,。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補(bǔ),，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度,，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià)。

我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn),，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面,，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的,。

2、項(xiàng)目組的協(xié)作力

說(shuō)到項(xiàng)目組的協(xié)作力,，我覺(jué)得當(dāng)前我們做的很差,，在任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國(guó)古代的三國(guó)時(shí)期—群雄逐鹿,，各忙各的,。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少,。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫,，自創(chuàng)輪子,，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。

在過(guò)去的代碼編寫時(shí)間里,，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問(wèn)題,，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流,，配合完成,。但是很多人沒(méi)有交流，而是把別人的代碼下來(lái),，然后加上自己的需要,，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,，最終遇到問(wèn)題,，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果。

項(xiàng)目經(jīng)理試用期的工作總結(jié)篇六

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下,，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理,，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面,、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點(diǎn)就是計(jì)劃性,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè),，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo),，如周工作計(jì)劃,、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等,，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理,。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題,，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書,；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明,，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì),，工程部從無(wú)到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì),；每周六固定的部門例會(huì)制度,，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行,。

一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠,，距離做一個(gè)合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足,，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn),，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司務(wù)精,、務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理能力,，并在工作中虛心請(qǐng)教,，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目經(jīng)理試用期的工作總結(jié)篇七

時(shí)間一晃而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間來(lái)到_工程有限公司工作已快一年,。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶,。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容,、支持與幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,，感受到了城建人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了城建人作為建設(shè)者的艱難和堅(jiān)定,。在對(duì)城建人肅然起敬的同時(shí),，也為我將有機(jī)會(huì)成為城建的一份子而驚喜萬(wàn)分。

記得初到公司時(shí),，我們便接受了為期一周的入場(chǎng)教育,。在這段期間里，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的關(guān)懷,，使我倍感欣慰,。同時(shí)也讓我了解了公司現(xiàn)狀，對(duì)公司的前景充滿了希望,。然而,，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存,，優(yōu)勝劣態(tài)自然選擇的規(guī)律,，當(dāng)然又有些緊張和不安，我暗下決心,，吃自己的飯,，流自己的汗，就在這里,，一定要踏踏實(shí)實(shí)的干出一番事業(yè)來(lái),。

一周培訓(xùn)過(guò)后，我被分到第一項(xiàng)目經(jīng)理部,，這是一只保留有部隊(duì)作風(fēng)的團(tuán)體,，不但技術(shù)全面，而且管理一流,。很幸運(yùn),，我們剛剛?cè)雸?chǎng)一個(gè)新工程，聽說(shuō)這當(dāng)時(shí)是公司的單體工程,，我欣喜萬(wàn)分,，心想鍛煉的機(jī)會(huì)來(lái)了，而且從工程的一開始做起!機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過(guò)，一定要好好虛心學(xué)習(xí),。面對(duì)這里所有的一切,，我既感到新鮮又覺(jué)得處處都存在挑戰(zhàn)。

工程開始,，我們首先要做的是一些前期準(zhǔn)備，這里包括圖紙會(huì)審,，施工組織設(shè)計(jì),、各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底,、洽商,、分項(xiàng)資料的形成，和各個(gè)工種的細(xì)部分工到施工現(xiàn)場(chǎng)布置和臨時(shí)設(shè)施形成,。從一開始,，我就參與了圖紙會(huì)審的工作，這也是我的第一項(xiàng)工作,，作為一個(gè)技術(shù)人員,，首先就是要熟悉圖紙，可以說(shuō)這項(xiàng)工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)過(guò)程,，由此可以提高了我的看圖能力和理解能力;隨后,，完成了生活區(qū)與配電室的臨建工作，通過(guò)這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)單的生活區(qū)的構(gòu)建,，使我不得不想到完成一項(xiàng)工程的艱辛與不易;在師傅的指導(dǎo)下完成了幾項(xiàng)工程施工方案且參與了施工組織設(shè)計(jì)的編寫,，其中包括鋼筋工程施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中鋼筋工程部分，通過(guò)對(duì)工程施工方案的編寫,，不但使我熟悉了圖紙,、規(guī)范，而且還學(xué)習(xí)了一些有關(guān)長(zhǎng)城杯的基本要求和方案的書寫格式,，這幾方面我想都是非常重要的,，熟悉圖紙、規(guī)范是一個(gè)技術(shù)人員的基本要求,，正確的書寫格式也便于上級(jí)的審批,，了解長(zhǎng)城杯的基本要求是干好我們這個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ);整個(gè)方案一直本著準(zhǔn)確、有效的思想進(jìn)行編寫,，嚴(yán)格遵守長(zhǎng)城杯要求,，盡量避免套話、少說(shuō)廢話,，使之更有針對(duì)性,，能夠真正將其落實(shí)到實(shí)際的施工中去。

最后的心血終于沒(méi)有白費(fèi)，一次性通過(guò)了監(jiān)理工程師的審批,，順利完成任務(wù);接下來(lái)在師傅的指導(dǎo)下開始辦理圖紙會(huì)審與工程洽商,，這里，有些事情也遇到了一定的困難,，不過(guò)也一一的克服了,，使我積累了很多與設(shè)計(jì)院交涉的經(jīng)驗(yàn)，我想這對(duì)于我自身也是一個(gè)鍛煉,。從這起,，我感覺(jué)自己正在一點(diǎn)點(diǎn)的成長(zhǎng)，并逐漸開始了解我們的工作,。一個(gè)很好的機(jī)會(huì)我被公司技術(shù)系統(tǒng)推薦到首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)t3a項(xiàng)目技術(shù)部,，主要是進(jìn)行鋼筋核量與對(duì)量工作。這個(gè)工程是當(dāng)時(shí)城建集團(tuán)的工程之一,，首都機(jī)場(chǎng)也是當(dāng)時(shí)世界上最先進(jìn)的機(jī)場(chǎng),，不但結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜而且規(guī)模浩大，從這里我不但學(xué)到了很多關(guān)于鋼筋方面的知識(shí),，最主要的是如何與外施隊(duì)進(jìn)行溝通,，最后終于順利完成了這項(xiàng)工作，為我以后的工作開了個(gè)好頭,。

回到項(xiàng)目部后,，我依舊從事技術(shù)工作，偶而也回公司市場(chǎng)部幫助做標(biāo),。第二年也就是今年的年初,，外施隊(duì)才算真正入場(chǎng)，我們的工程也算是真正的開始,。我主要負(fù)責(zé)的工作是鋼筋工程,、鋼結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力專業(yè)和預(yù)埋件等相關(guān)技術(shù)工作,，完成相關(guān)的資料和技術(shù)交底,，并兼任生產(chǎn)工作的工長(zhǎng)職務(wù)。說(shuō)實(shí)話,，技術(shù)兼生產(chǎn)的工作的確有些辛苦,，但我認(rèn)為這確實(shí)是個(gè)鍛煉，技術(shù)工作讓我鞏固了大學(xué)的理論知識(shí),，而生產(chǎn)工作讓我接觸并了解了現(xiàn)場(chǎng)施工,，的接觸了實(shí)際工程，所謂理論結(jié)合實(shí)際,，我想就從這里開始了,。起初來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)真的有些手忙腳亂,，但在師傅(主任工程師)和其它老同志的講解和帶領(lǐng)下，我逐漸熟悉了現(xiàn)場(chǎng)工作,，如何能夠更好將技術(shù)工作與生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái),，如和與外施隊(duì)更好的相處配合。而技術(shù)和生產(chǎn)往往又有些矛盾,，技術(shù)要考慮質(zhì)量,，而生產(chǎn)又要考慮工期，有些時(shí)候還真很為難,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和總結(jié),，我也逐漸變的成熟起來(lái)。

這不僅僅是技術(shù),、生產(chǎn)方面的知識(shí)，的是與外施隊(duì)的協(xié)調(diào)與調(diào)度,。其實(shí)與外施隊(duì)相處的辦法就是多為他們解決實(shí)際問(wèn)題,，這樣可以調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，配合起來(lái)工作效率也會(huì)大大提高,。

項(xiàng)目經(jīng)理試用期的工作總結(jié)篇八

項(xiàng)目經(jīng)理是信息系統(tǒng)工程建設(shè)的關(guān)鍵,，那么項(xiàng)目經(jīng)理試用期怎么做工作總結(jié)呢?下面小編就和大家分享項(xiàng)目經(jīng)理

試用期工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過(guò),，在這一個(gè)月的時(shí)間里，充分的感受到,，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持,，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己,，定位自己，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗,。

為什么做

時(shí)光如水,，光陰似箭，看到公司營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志,，我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我,，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值,。

做什么

1、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí),。

熟悉公司新的

規(guī)章制度

2、自己畢竟是剛來(lái)公司不久,，從哪個(gè)角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無(wú)界心靈成長(zhǎng)培訓(xùn),，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己,，力爭(zhēng)在語(yǔ)言表達(dá)的能力上有突破,，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學(xué)到了知識(shí),，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì),，增強(qiáng)了干好本職工作的本領(lǐng),。

3、以提高工作效率為根本,，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量,。

4、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工，文明施工,，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值,。

5、己所不欲,，勿施于人,。樹立良好的形象為動(dòng)力,。俗話說(shuō)的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,，如果在臺(tái)上說(shuō)的一套，臺(tái)下做的又是一套,，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作,，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

怎么做

以下職責(zé)以協(xié)助趙總工作為主,，以公司的總目標(biāo)為核心,。

一、確保項(xiàng)目目標(biāo)完成,，保證客戶滿意,。

1、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定,，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2,、同施工方，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通,，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo),。

3,、把握工程質(zhì)量，進(jìn)度,，安全,。

4,、經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術(shù)問(wèn)題。

二,、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率。

1,、領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。

二是認(rèn)真履行

崗位職責(zé)

三是嚴(yán)格約束自己,，力求做到嚴(yán)謹(jǐn),，堅(jiān)持和開放。

2,、自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約,，控制奢侈浪費(fèi),。

三、及時(shí)總結(jié),，及時(shí)調(diào)整

1,、項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對(duì)施工安全、質(zhì)量,、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

2,、以安全保質(zhì)量,、以質(zhì)量保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量。

存在的問(wèn)題及下步打算

回顧一個(gè)月來(lái)的工作,，對(duì)照職責(zé),，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展,，但也存在著不足,。首先，在工作中由于年齡較輕,，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單,，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高,，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn),。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法,，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí),，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階,，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

時(shí)間總是如流水匆匆而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到xx公司已經(jīng)兩個(gè)月拉,。在這段時(shí)間里，每天都在感受xx公司的激情和發(fā)展,。和同事的相處中,，我得到了很多幫助,，這其中更多的是來(lái)自我的指導(dǎo)人呂某，每每我碰見一些生疏的辦事環(huán)節(jié)或工作任務(wù),，總能得到他的精心指導(dǎo),。如今我對(duì)xx公司有了一個(gè)全面的了解，感受到了很多同事間的和諧友好,，項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。

在過(guò)去的兩個(gè)月里，我負(fù)責(zé)x模塊的需求討論,、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),，代碼編寫進(jìn)度管理的同時(shí)，還負(fù)責(zé)x項(xiàng)目平臺(tái)的開發(fā)進(jìn)度管理,，通過(guò)與大伙的通力合作,，基本上在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目,，也增強(qiáng)了自己在項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，全面地了解了項(xiàng)目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力,。就個(gè)人業(yè)務(wù)方面,，對(duì)x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解。評(píng)估方面,，我主要了解等業(yè)務(wù),。當(dāng)然這很多得益于小唐、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導(dǎo),，我很是感謝他們。

在已過(guò)去的x項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目組存在的一些優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題,。對(duì)于優(yōu)勢(shì)我就不多說(shuō)，主要還是大伙的實(shí)干精神較強(qiáng)吧,。針對(duì)項(xiàng)目組存在的一些問(wèn)題,，這里我發(fā)表一些個(gè)人的觀點(diǎn)，僅供參考,。

由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合,，各成員間存在太多的生疏和不確定性，這就造成了,，我們?cè)趯?shí)施計(jì)劃任務(wù)的過(guò)程中,，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的控制程度不為樂(lè)觀,。我們?cè)谥谱飨嚓P(guān)計(jì)劃任務(wù)的時(shí)候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實(shí)施過(guò)程中也出現(xiàn)了很多計(jì)劃滯后的事件，對(duì)待這些滯后我們唯有加班來(lái)彌補(bǔ),，過(guò)度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對(duì)項(xiàng)目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對(duì)公司的認(rèn)知和評(píng)價(jià),。

我感覺(jué)我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,，完成任何事情或目標(biāo)總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何在風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前最大限度的加以控制,，降低其影響層面,，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

說(shuō)到項(xiàng)目組的協(xié)作力,，我覺(jué)得當(dāng)前我們做的很差,，在任務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，現(xiàn)在的項(xiàng)目組就好比中國(guó)古代的三國(guó)時(shí)期—群雄逐鹿,，各忙各的,。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少,。一個(gè)功能模塊的實(shí)現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度，而是自己憑借自己腦袋亂寫,，自創(chuàng)輪子,，總是把自己的意識(shí)強(qiáng)加給客戶。

在過(guò)去的代碼編寫時(shí)間里,，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個(gè)問(wèn)題,，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的交流,，配合完成,。但是很多人沒(méi)有交流，而是把別人的代碼下來(lái),，然后加上自己的需要,，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,，最終遇到問(wèn)題，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果,。

尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：你們好!

一、全面熟悉公司,、項(xiàng)目人員環(huán)境,、制度流程，感悟公司企業(yè)文化,。

本人加入公司時(shí),，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下,，滿腔熱情，積極進(jìn)取,，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍,。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中,。

二,、糾正錯(cuò)誤、合理建議：

由于前期多種原因,，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后,，特別是工程維修方面，通過(guò)努力逐一處理,，充分調(diào)查研究,，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整,。

三,、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力：

1.裝修裝飾巡查制度;

2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;

3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案;

經(jīng)過(guò)初步的規(guī)化調(diào)整,，每個(gè)員工確實(shí)做到責(zé)任到人,、獎(jiǎng)罰到人;做到培訓(xùn)、考核經(jīng)?；?，有效提高員工專業(yè)服務(wù)知識(shí)與技能。現(xiàn)在本項(xiàng)目員工的服務(wù)意識(shí)和對(duì)客戶服務(wù)能力有較大進(jìn)步,。經(jīng)過(guò)一過(guò)個(gè)多月的工作,，雖然取得了一些成績(jī)，然而,，仍存在不足,，如別工程維修方面未能完全及時(shí)的解決，現(xiàn)盡力逐個(gè)協(xié)調(diào)解決,，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會(huì)更加進(jìn)步,。