踏入項(xiàng)目管理領(lǐng)域的試用期,，是成長與磨礪交織的旅程,。“項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作總結(jié)范文模板”恰似一份份成長檔案，記錄著新手項(xiàng)目經(jīng)理的蛻變之路,。開篇點(diǎn)明崗位核心職責(zé)，既要統(tǒng)籌資源,、把控進(jìn)度，又要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、對接客戶,。試用期內(nèi)，面對復(fù)雜項(xiàng)目,，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理工具優(yōu)化流程；遭遇團(tuán)隊(duì)分歧,，積極溝通化解矛盾,，凝聚力量,；應(yīng)對客戶需求變更，靈活調(diào)整策略,，保障滿意度?；仡櫲?，剖析自身優(yōu)勢與短板，總結(jié)寶貴經(jīng)驗(yàn),。感興趣的小伙伴們快來看看吧，開啟項(xiàng)目管理新征程,。

項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作總結(jié) 篇1

這次試用期對我來說是意義深遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。以下是我這段時(shí)間的工作內(nèi)容和心得的總結(jié),。

項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作在于確保項(xiàng)目的順利實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這需要我們制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,，進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo),，同時(shí)控制項(xiàng)目成本,。在這個(gè)過程中，我們還需處理各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，以確保項(xiàng)目的穩(wěn)定推進(jìn),。

在試用期間，我參與并成功地完成了公司的幾個(gè)重要項(xiàng)目,。首先,，在項(xiàng)目A中,，我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了全面的需求分析，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,，并確保所有團(tuán)隊(duì)成員明確了各自的任務(wù)和責(zé)任,。通過合理的資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理，我們成功地在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成了項(xiàng)目,，并獲得了客戶的高度評價(jià)。在項(xiàng)目B中,，我著重進(jìn)行了項(xiàng)目的質(zhì)量控制。通過與團(tuán)隊(duì)成員的緊密合作,，我確保了項(xiàng)目成果的質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。此外,，我還進(jìn)行了成本效益分析，并采取了一系列成本控制措施,，以確保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),。

在試用期內(nèi)，我遇到了一些挑戰(zhàn),，如項(xiàng)目進(jìn)度延誤,、預(yù)算超支等,。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我主動(dòng)采取了多種措施,。例如，在項(xiàng)目進(jìn)度延誤的情況下,，我重新調(diào)整了項(xiàng)目計(jì)劃,，優(yōu)化了資源分配，并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員加倍努力,，以彌補(bǔ)進(jìn)度上的損失。在預(yù)算超支的問題上,，我重新評估了項(xiàng)目的成本效益，優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu),，并采取了一系列成本控制措施,，以確保項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況在可控范圍內(nèi),。

通過這次試用期的工作經(jīng)歷，我認(rèn)為我在項(xiàng)目管理方面取得了一些積極的進(jìn)展,。我學(xué)習(xí)到了如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃，如何進(jìn)行合理的資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理,，以及如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通。然而,，我也意識到自己仍存在一些不足之處。例如,，我在處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題時(shí)，還需要提高自己的決策速度和準(zhǔn)確性,。此外,，我還需要更加注重團(tuán)隊(duì)成員的反饋和意見，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。

為了改進(jìn)我在項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的不足之處，我提出了以下建議：

提高決策速度和準(zhǔn)確性：在處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題時(shí),，我需要更快地收集和分析信息，以便做出更準(zhǔn)確的決策,。我計(jì)劃通過參加培訓(xùn)課程和閱讀相關(guān)書籍來增強(qiáng)自己的決策能力,。

更加關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的反饋和意見：為了更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見,，我將加強(qiáng)與他們的溝通交流,。我計(jì)劃定期組織團(tuán)隊(duì)會議，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的觀點(diǎn)和建議,，以便我更好地了解他們的想法和工作狀態(tài)。

制定更加全面和詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃：為了更好地應(yīng)對項(xiàng)目中的不確定性和變化,，我將制定更加全面和詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。這將包括更加詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,、資源計(jì)劃和質(zhì)量保證計(jì)劃等。

提高自己的成本管理技能：為了更好地控制項(xiàng)目成本,，我將提高自己的成本管理技能。我計(jì)劃參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會,，以了解新的成本管理方法和技術(shù),。

總之,，這次試用期的工作經(jīng)歷對我來說是非常寶貴的學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,。通過參與多個(gè)項(xiàng)目的管理工作,，我不僅增強(qiáng)了自己的項(xiàng)目管理能力,，還積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。雖然我在某些方面還有待提高和完善,，但我相信在公司的培養(yǎng)和幫助下，我會成為一名更加優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,。

項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作總結(jié) 篇2

三個(gè)月的試用期一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間已接近尾聲,。在這三個(gè)月中，學(xué)到了許多以前未曾涉及的東西,，我想這不僅是工作,，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和熬煉的時(shí)機(jī),。在此非常感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的指導(dǎo),、支持和幫忙。

在此期間,，我深刻地體會到了公司的每個(gè)人踏實(shí)仔細(xì)的工作態(tài)度，讓我更加的告誡自己,把工作做好做細(xì).每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上雖稍有區(qū)分,但大體方向和宗旨卻都一樣.所以,很快我就適應(yīng)了這里的工作流程,盡量協(xié)作大家的工作.雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正,避開下次再犯.所以,很快的,我就融入了信達(dá)置業(yè)這個(gè)大家庭,并仔細(xì)做好自己的本職工作.對我而言,不管在哪里,在哪個(gè)公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以最飽滿的熱忱,仔細(xì)的態(tài)度,懇切的為人,積極的工作融入其中.這是作為一個(gè)員工根本的原則.團(tuán)隊(duì)精神是每個(gè)公司都提倡的美德.我認(rèn)為,公司要進(jìn)展,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的沒有各個(gè)部門和各位同事的相互協(xié)作,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個(gè)人都無好處,。記得在第一個(gè)月的時(shí)候，在我們工程的施工現(xiàn)場中間有一根高壓電線桿,，在工程部經(jīng)理指導(dǎo)和帶著下，完成了與電力公司相關(guān)人員的接洽,，商議，出移除電線桿和電纜的方案,，最終根據(jù)方案的內(nèi)容和步驟順當(dāng)?shù)囊瞥藞鰞?nèi)的高壓電線桿。

在南面施工圍墻砌筑位置的問題上,，在南鄰近的居民阻止的狀況下,，堅(jiān)決執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指示，最終也順當(dāng)?shù)脑谠瓉淼慕ㄖt線的位置邊上砌筑了施工圍墻,，解決了建立工程必需封閉施工的難題。在之后的銷售樓的定位上,，我不厭其煩的屢次把施工單位的放樣人員請來，把銷售部南側(cè)的主樓位置的最北段軸線和西燦軸線定位在場地上,，把北立面全部的突出外立面的構(gòu)件均認(rèn)真的進(jìn)展查看,，以便最終確定銷售樓的詳細(xì)位置和主樓的精確間距。在銷售樓的立面和室內(nèi)平面布置上也屢次請示部門經(jīng)理和公司高層,，以求最正確方案,。經(jīng)公司高層爭論和定奪后,，我馬上把決策的方案反應(yīng)給設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員進(jìn)展設(shè)計(jì),，再出藍(lán)圖。在此項(xiàng)工作上,，由于原先銷售樓的位置堆滿垃圾和雜草叢生，我沒有弄清該處的'全部地下管線和精確的管線走向,，導(dǎo)致了原先最正確方案的更改，在此問題上,，我感覺自己做得還不夠認(rèn)真，但是“吃一塹,，長一智”,，我將積極改正,，避開再犯,。在施工現(xiàn)場的治理上,，我能夠預(yù)知在當(dāng)前的施工工序上,，假如不根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展施工，會導(dǎo)致如何的質(zhì)量通病和其他的不良后果,。在4#樓塔吊根底挖土的施工上，由于塔吊根底的位置比擬深,，鄰近場內(nèi)的路面，當(dāng)時(shí)天氣也是雨多晴少,，我建議采納鋼板樁護(hù)壁，以此避開道路的塌方,。在南面基坑圍護(hù)壓頂板混凝土的選擇上，由于南面基坑圍護(hù)鄰近南面民房,，該處應(yīng)當(dāng)作為此次圍護(hù)施工的重點(diǎn),，假如該段圍護(hù)和民房消失位移和沉降,，這將導(dǎo)致南面居民的投訴和經(jīng)濟(jì)索賠。在壓頂板混凝土材料的選擇上,，我堅(jiān)決不同意采納自拌混凝土進(jìn)展?jié)矒v，而采納商品混凝土,，由于商品混凝土能確保混凝土強(qiáng)度的穩(wěn)定性和標(biāo)號,。在此段水泥攪拌樁的施工上，囑咐監(jiān)理人員加強(qiáng)輪番旁站值班,，已確保該處的水泥攪拌樁和加固墩的水泥土強(qiáng)度及樁的長度等滿意設(shè)計(jì)要求,。為確保地下室挖土以及地下室混凝土構(gòu)造的施工供應(yīng)保障,。在對工程施工的質(zhì)量、安全,、施工、進(jìn)度和文明施工的治理上,，在公司高層的指導(dǎo)下、部門經(jīng)理高工的帶著下和監(jiān)理人員一起定期召開監(jiān)理例會及其它的臨時(shí)會議,，分析,、商討,、協(xié)調(diào)并處理施工過程中所消失的各種問題，使以后整個(gè)都市春天工程能夠順當(dāng)圓滿的保質(zhì),、保量的完成。

在以后的工作中,，我將做好以下幾點(diǎn)來彌補(bǔ)工作中的缺乏：

一,、具體做好以后的工作規(guī)劃,，連續(xù)加強(qiáng)對公司各種規(guī)章制度,、iso9001質(zhì)

量治理體系和所屬公司工程技術(shù)治理規(guī)程的學(xué)習(xí)，以便能夠準(zhǔn)時(shí)運(yùn)用到工程治理中來,。

二、踏實(shí)做好本職工作,，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)

度,，更加熱忱的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”,。

三,、不斷熬煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的力量，并在工作

過程中漸漸克制急躁心情，積極,、熱忱、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作,。

總之，要做好一份工作,，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上,，就會努力去完成它，并完成好,，這樣愛你的工作,，你的工作就會喜愛你,。領(lǐng)導(dǎo)常宣導(dǎo)大家要做到：仔細(xì)做好自已的本職工作。這就是一種無形的責(zé)任,，鞭策著我，朝著這個(gè)方向努力,，不斷改良，不斷提升,。

項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作總結(jié) 篇3

在集團(tuán)公司主管部門的指導(dǎo)幫忙下,，鐵運(yùn)公司緊緊圍繞中心工作,，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”為主線，積極開展QC小組活動(dòng),，取得了明顯成效，為公司的生產(chǎn)和進(jìn)展做出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的活動(dòng)開展?fàn)顩r總結(jié)如下。

一,、QC小組活動(dòng)根本狀況

20xx年,，公司登記注冊的QC小組共68個(gè),，活動(dòng)率100%，成果率50%,，參QC小組人數(shù)為497人，QC普及率56%,，較往年有所增加。小組成員多為從事一線崗位的業(yè)務(wù)骨干,，真正把握工作中存在問題，積極參與活動(dòng),，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，為QC小組取得成果打下良好根底,，有效解決了安全生產(chǎn)、質(zhì)量治理,、現(xiàn)場治理、技能降耗等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn),，促進(jìn)了公司全面質(zhì)量治理水平的提高,。

二,、QC小組活動(dòng)開展?fàn)顩r

1,、做好課題的選題和小組注冊登記工作。20xx年,，各QC小組緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合班組詳細(xì)工作和現(xiàn)場存在的問題,，以提高工作效率、保證安全生產(chǎn),，效勞運(yùn)輸生產(chǎn)為課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實(shí)際,，不務(wù)高、不務(wù)虛;二是以現(xiàn)場型為主,，確保難度不大,，涉及面窄,，易出成果。三是做好課題的選擇把關(guān)工作,，公司主管部門對各單位上報(bào)的課題逐一進(jìn)展審核，對不合格課題幫助進(jìn)展了修改,。20xx年全年共注冊登記QC小組67個(gè)，比上年增加了11個(gè),。

2、做好培訓(xùn)工作,，員工的質(zhì)量意識和整體素養(yǎng)不斷提高。一是組織班組長QC培訓(xùn)班,，并結(jié)合QC成果案例,，就QC小組活動(dòng)的程序,、步驟以及方法等逐一做了講解。二是各基層單位也分別組織QC培訓(xùn)班,，以QC小組根底教材為內(nèi)容，組織班長和QC骨干參與,，通過培訓(xùn)，為下一步更好地開展QC小組活動(dòng)奠定了良好根底,。

3、做好活動(dòng)的檢查,、指導(dǎo)和考核工作,。在日常工作中，為保證活動(dòng)的順當(dāng)進(jìn)展,，公司加大了對活動(dòng)的檢查、指導(dǎo)和考核工作,。一是將QC工作納入公司月度績效考核，制定了考核標(biāo)準(zhǔn),，公司主管部門對比考核標(biāo)準(zhǔn)，每月到各單位,、班組檢查活動(dòng)開展?fàn)顩r，考核結(jié)果當(dāng)月公布,，并與各單位月度績效工資掛鉤,。二是做好重點(diǎn)QC小組活動(dòng)的指導(dǎo)工作,，對有價(jià)值、易出成果,，能夠解決實(shí)際問題的小組課題，進(jìn)展重點(diǎn)指導(dǎo),。

4、QC小組成員的創(chuàng)新創(chuàng)效力量有了新的突破,。今年公司的QC小組類型在傳統(tǒng)的攻關(guān)型、現(xiàn)場型等問題解決型小組的根底上,，消失了創(chuàng)新型,，提出了一些新的修理方法，使設(shè)備的'維護(hù)修理更加便利快捷,，同時(shí)，小組成員對活動(dòng)方法的把握,、發(fā)表資料的制作等綜合力量也有了較大的提高,。

5,、組織召開了20xx年度QC成果公布會,。

20xx年3月,，公司對20xx年度QC小組組織進(jìn)展了公司級的成果評審，評比出了公司級優(yōu)秀QC小組,，并向集團(tuán)公司推舉了4個(gè)優(yōu)秀QC小組，其中,，車站四車間一班QC小組《壓縮中港裝車線送車作業(yè)時(shí)間》獲交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量治理小組稱號,。機(jī)修段徐玉金班QC小組《降低機(jī)車牽引電機(jī)帆布罩破損率》獲省交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量治理小組稱號，機(jī)務(wù)段燃整班QC小組和車站二車間二班QC小組獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀質(zhì)量治理小組稱號,，另外,，還有6個(gè)QC小組分別獲得公司級優(yōu)秀QC小組稱號,。

三,、存在主要問題

1、QC小組活動(dòng)在各單位的進(jìn)展不平衡,。各小組活動(dòng)開展差距大，對QC活動(dòng)的一些方法運(yùn)用不嫻熟,，成果率不高，對QC小組成果的推廣力度還需要加大,。

2,、通常消失QC小組活動(dòng)僅有幾個(gè)骨干把握，其他人發(fā)揮作用不大的問題,。

3、對QC活動(dòng)培訓(xùn)較少,，缺乏培訓(xùn)活動(dòng)學(xué)問,。

4、局部單位和小組活動(dòng)仍存在注意形式,，無視實(shí)效，注意結(jié)果,、輕視過程的現(xiàn)象。

5,、活動(dòng)過程中,，選題,、調(diào)查占用的時(shí)間過多,，在措施實(shí)施階段占用時(shí)間較少，并且在實(shí)施和效果驗(yàn)證階段缺乏有效的數(shù)據(jù),，不能用數(shù)據(jù)說話。

四,、下一步主要工作準(zhǔn)備

1、做好20xx年QC小組注冊登記及課題選題工作,，圍繞公司生產(chǎn)和治理,，幫忙班組選好活動(dòng)課題,，做好注冊工作。年內(nèi)爭創(chuàng)省部級以上成果2—3個(gè),，集團(tuán)優(yōu)秀成果4—5個(gè)，培育公司級優(yōu)秀成果2—3個(gè),。

2、加大培訓(xùn)和教育力度,。20xx年連續(xù)組織5—7名站段級治理人員或優(yōu)秀班組長外出進(jìn)展QC學(xué)問培訓(xùn),。其次,，年內(nèi)要舉辦一次QC小組普及教育培訓(xùn)班,，組織班組長對全面質(zhì)量治理學(xué)問教材進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí),，提高他們的理論素養(yǎng)。

3,、加強(qiáng)對QC小組活動(dòng)的組織、治理和指導(dǎo),。加強(qiáng)對各單位QC活動(dòng)的指導(dǎo)和治理，連續(xù)加大績效考核力度,，加強(qiáng)活動(dòng)過程治理,，調(diào)動(dòng)小組開展活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性,。

4、做好20xx年QC活動(dòng)成果材料的整理,、成果發(fā)表工作。