總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

月度工作分析總結(jié)篇一

1．按生產(chǎn)計(jì)畫和工藝技術(shù)檔,，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn),，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問題,；

2．配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；

3．加強(qiáng)班組管理,，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn),，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度,，不斷提高班組管理水準(zhǔn),；

4．組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀念：

5．搞好安全教育,，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn),；

6． 做好思想政治工作,，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等,；

20xx年是銀奕達(dá)公司成立的第一年,，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材,，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下,，以“發(fā)展依靠大家,，發(fā)展為了大家,，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo),，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,，牢固樹立發(fā)展意識(shí),、競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；并能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問題,，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,，以便員工們有章可循,，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急,。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式,，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動(dòng),，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐,，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式,。

首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1． 不良、修理的浪費(fèi) 2．加工的浪費(fèi),3．動(dòng)作的浪費(fèi),4．搬運(yùn)的浪費(fèi),5．庫存的浪費(fèi) 6．制造過多.過早的浪費(fèi),

7．等待的浪費(fèi),

8．管理的浪費(fèi)

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場”,，我們車間一向注重車間形象,，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ),。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理,，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人,。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn) ,，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行,，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令,，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。首先，在實(shí)際生

產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次,，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理,，搞好班組和諧建設(shè),，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響,，沒有過多的時(shí)間來搞班組的凝聚力活動(dòng),，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長也會(huì)主動(dòng)去問員工擠壓的相關(guān)知識(shí)瞭解了多少,，這樣是使大家感覺到一種自重感,，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助,。其次,，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將很多工作讓班員來完成,，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性,，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過這一年的磨合,，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體,，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合,、相互理解,，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

總之,，這一年通過全班員工的共同努力,，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn),，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏,、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),，我們相信在我們大家的共同努力下,，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好,。

月度工作分析總結(jié)篇二

1、追解保方面,。

整理好解保記錄，發(fā)現(xiàn)還有許多未解保,。打電話給各個(gè)支行,，都說已經(jīng)發(fā)過郵件到荔灣解保，但荔灣卻未收到,。其他支行,、荔灣支行互相推卸責(zé)任，對(duì)我們公司無益,，受損的始終只是我司,。最后去荔灣支行與黃科長直接對(duì)接，探討解決方案,。目前的解決辦法是將經(jīng)辦每月送出他項(xiàng)解保的案件分abc組記錄,，月尾再將每月記錄清單發(fā)到荔灣支行核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)已送出他項(xiàng)解保的案件依然未解保再逐一追解,。

2,、人事招聘方面。

更新網(wǎng)上的招聘信息,，隨時(shí)查看應(yīng)聘信息,，查看郵箱簡歷，挑選合適人選打電話通知面試,。

問題：

1）已預(yù)約的人來面試的概率只有30%,；

2）公司位置缺乏。

3）一些部門負(fù)責(zé)人忙碌不能給到公司的人面試或遲遲不約人來試工,，浪費(fèi)人力,，影響公司在外界的形象。建議解決辦法：公司應(yīng)設(shè)置至少一個(gè)人專門負(fù)責(zé)面試,、新人接待等事宜,，面試完后應(yīng)盡快確定人選通知上班。

3,、新名片,、新工卡的設(shè)計(jì)；kd版及設(shè)計(jì)費(fèi)的結(jié)算,。

結(jié)算中遇到的問題：謝先生,，之前是直接對(duì)嫻姐，由她打費(fèi)用到他賬戶,，現(xiàn)今是對(duì)我,，給財(cái)務(wù)報(bào)告說有人來結(jié)算時(shí)，因設(shè)計(jì)師并非個(gè)人的款項(xiàng)，未持收據(jù)或其他收費(fèi)單據(jù)到公司,，因此財(cái)務(wù)不給其發(fā)放設(shè)計(jì)費(fèi),。而在跟財(cái)務(wù)預(yù)約前她未提示我要對(duì)方出具收據(jù)等票據(jù)，導(dǎo)致雙方處于尷尬局面,。此處問題是：我對(duì)公司的財(cái)務(wù)流程不夠熟悉,，與財(cái)務(wù)溝通出現(xiàn)了問題。新名片本月已經(jīng)定下版本,，開始投入使用,。新工卡也已經(jīng)定稿，價(jià)格方面已經(jīng)協(xié)商好,，可以開始制作,。

4、10月14日主管會(huì)的組織,。

因公司主管人員發(fā)生變動(dòng),，在嫻姐的指導(dǎo)下，編排了新的會(huì)議主持輪值表,。而在周四主管會(huì)之前我未事先告知所有主管及經(jīng)理,，因此出現(xiàn)有同事拒絕接受新的輪值安排。但我沒有很好執(zhí)行我的職責(zé),，向抗拒的同事進(jìn)行了妥協(xié),，并致電總經(jīng)理尋求解決方法。不足之處在于,，這種已經(jīng)既定的事情不應(yīng)隨著個(gè)別同事的抗拒而隨意更改,，應(yīng)該保持一定的原則。否則,，公司的紀(jì)律,、規(guī)章制度都將如同虛設(shè)，沒有威信,。

5,、9月份月度頒獎(jiǎng)會(huì)獎(jiǎng)品的購買及ppt的制作。

已經(jīng)定下大德路一間獎(jiǎng)品店作為長期合作的店面,，名為“世音精品店”,。下月計(jì)劃購買50本榮譽(yù)證書作為備用。

6,、參加公司9月月度頒獎(jiǎng)會(huì),。

簡單的組織此次頒獎(jiǎng)會(huì)會(huì)場，做好ppt,，核對(duì)各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)額,，寫好榮譽(yù)證書,，對(duì)此次頒獎(jiǎng)會(huì)期間個(gè)同事的一個(gè)成績突出的分享做一個(gè)記錄，并將之整理成文進(jìn)行發(fā)布,。

7,、檢查登記保函。

黃埔分部的保函資料未整理好就上交上來,，導(dǎo)致花費(fèi)了不必要的時(shí)間去做不熟悉的事情,。解決方法：依然是秉著應(yīng)有的原則，資料齊則收,，不齊則拒收。若特殊情況,，需其致電公司經(jīng)理確認(rèn)過后,，我方接手處理。現(xiàn)今送荔灣的擔(dān)保函同時(shí)須有一份受理回執(zhí)復(fù)印件給總經(jīng)理簽名方可外送放款,。

8,、對(duì)于行政部現(xiàn)行的關(guān)于員工違反公司行政規(guī)章制度的獎(jiǎng)懲細(xì)則做出一個(gè)明確的條文規(guī)定。

主要有一下幾個(gè)方面內(nèi)容：

1）桌面整潔度,；

2）工卡的佩戴,；

3）在工作區(qū)吸煙；

4）在員工要求制作各種宣傳資料外送客戶方面,；

5）人不在位電腦需關(guān)方面,；

6）罰款項(xiàng)目均由行政部出具蓋有行政部公章的罰款單繳罰，并由受罰人簽名確認(rèn),。

目前做得不夠的地方：對(duì)于部分員工桌面不整潔沒有嚴(yán)抓,，應(yīng)在主管會(huì)上提出，并讓各部門經(jīng)理主管向手下的員工傳達(dá)該信息,，做出明確的要求并對(duì)做得不好的同事限日整改,。對(duì)于未戴工卡、未及時(shí)送出流程牌稅費(fèi)表的同事未嚴(yán)格處置,，此后必須按照一個(gè)行事的流程去處理,，以示公司行政的莊重性。

9,、公司宣傳方面：曬洗了公司09年年會(huì),、今年5月籃球賽、業(yè)務(wù)部清遠(yuǎn)漂流,、市場部大夫山之旅,、月度頒獎(jiǎng)會(huì)的一些照片，黏貼在公司小會(huì)議室的宣傳欄里以宣傳公司的企業(yè)文化,。

10,、做維修登記表格,，并打電話叫維修師傅上門維修。

目前公司有少部分桌椅臺(tái)凳出現(xiàn)散架,、脫落等現(xiàn)象,，有的缺少抽屜，或是抽屜無法正常上鎖等,，另外業(yè)務(wù)部缺少柜子,、鄒經(jīng)理電腦鍵盤無法正常使用。25號(hào)已打電話給維修師傅,，他因有工作任務(wù)在身,，近幾天無法到公司進(jìn)行修理。29號(hào)再打電話問問情況,。

11,、草擬了公司牛人介紹、公司發(fā)展歷程的提綱,，尚待完善,。

12、把手頭上的工作資料文件都?xì)w類編號(hào),、貼上了標(biāo)簽,。把工作中涉及到的聯(lián)系人制成了通訊錄的表格。

自身問題：

1,、對(duì)于公司的授權(quán)還未很好的利用,，對(duì)于一些公司員工出現(xiàn)的不良現(xiàn)象沒有嚴(yán)格對(duì)待。

2,、工作過程中的缺乏大膽管理的主動(dòng)性,，做事比較被動(dòng)，情緒不夠高漲,。

3,、對(duì)于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要不緊急不重要”原理運(yùn)用于工作中,。

4,、工作中處理問題的能力還不夠，獨(dú)立性急需培養(yǎng)出來,。

5,、工作中與同事們聯(lián)系得不夠，缺乏交流,。

其他問題：

1,、個(gè)人崗位職責(zé)不夠清晰，注意力時(shí)而不能夠集中,，工作重心偶爾偏移,。

2,、工作計(jì)劃常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤,。

回顧這一段時(shí)間的工作,，我基本完成了本職工作，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助是分不開的,。以上是我對(duì)十月份工作的總結(jié),，對(duì)于做得不夠或不好的地方，我將在以后的工作中不斷改進(jìn)和完善,，使自己的工作做得更好,，讓公司放心！

月度工作分析總結(jié)篇三

七月份以來,，隨著大環(huán)境的重多影響,，公司高層充分的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)存在的危機(jī)和問題，于是提出日工作匯報(bào)制度,，對(duì)物業(yè)租賃和酒店管理工作要求每日進(jìn)行工作匯報(bào),，可采取多種方式,，讓公司高層心知肚明,，從而可以更好的調(diào)整工作方向。

我也開始著這一新的制度,，從思想上給自己已更高的警覺,，時(shí)刻提醒著自己每天工作必須在多少范圍和完成的狀態(tài)，翻開一個(gè)月的工作匯報(bào),，發(fā)現(xiàn)自己對(duì)每天的工作更有條理性,，也通過自己的努力和同事們的協(xié)調(diào)、幫助下,，基本完成了物業(yè)和酒店設(shè)定的工作事項(xiàng),，雖對(duì)自己的工作不是很完美，但我感覺到自己有勇敢去面對(duì)工作和責(zé)任的勇氣,，甘于付出,。

前不久集體公司董事長過來召開物業(yè)租賃工作會(huì)議，對(duì)我們的工作提出了新的,、更高的要求,，在激烈的會(huì)議中，我接收了更多的是批評(píng),，更多的是董事長對(duì)我工作的否定,，仔細(xì)想想董事長的一番話說得也是對(duì)的，一個(gè)老板對(duì)員工有這樣的要求,，是希望我們能更加成熟,，快速提升,。一個(gè)樂觀的我不會(huì)因?yàn)閲?yán)厲的批評(píng)而臨陣退縮，停止不前,，更多的是讓自己全面滲透,，快速反應(yīng)，提前聚集租賃信息和選擇優(yōu)質(zhì)客戶,，從而和他們保持好良好的溝通和關(guān)系,。

七月份，物業(yè)共成功租賃n家客戶進(jìn)場,，及時(shí)填補(bǔ)了物業(yè)商鋪和寫字樓空缺現(xiàn)象,，維持了現(xiàn)有的商鋪100%出租的局面，在同等的租賃環(huán)境下,，我們是算比較成功的,，周圍物業(yè)都分別出現(xiàn)商鋪空租或者停業(yè)狀態(tài)。為此,，自我感覺七月份租賃工作是有進(jìn)步的,。

在全面發(fā)布租賃信息的過程中，主要從這幾個(gè)方面進(jìn)行了跟進(jìn)和提升：

1,、物業(yè)現(xiàn)有臨街廣告位的租賃廣告宣傳,，體現(xiàn)了環(huán)市東黃金流通廣告的真實(shí)價(jià)值。借助物業(yè)的一號(hào)樓梯口,、二號(hào)樓梯口,、移動(dòng)廣告牌、燈箱廣告牌,、和現(xiàn)場租賃場地的廣告牌,，很直白的告訴世人，東都國際美食街現(xiàn)有黃金鋪位出租,。通過一個(gè)月租賃信息的累計(jì)可以看出,，現(xiàn)場廣告的作用明顯，從租賃客源分析來看,，現(xiàn)場廣告占有40%的成交率和電話咨詢率,。

2、利用報(bào)紙廣告作用,，直觀的獲取租賃信息,。在周一、周三的報(bào)紙分類信息公告的作用下,，讓更多需求者前來溝通和查看場地,。從七月份的情況來看，分類廣告的作用不夠明顯,，從報(bào)社的發(fā)布來分析,，七月份通過報(bào)社來發(fā)布租賃信息的比比皆是,。

3、網(wǎng)絡(luò)推廣,，租賃信息的多元化,、多角化拓展，立足于長遠(yuǎn)的租賃客戶儲(chǔ)備,，長線招租的有效方式,。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，利用無聯(lián)網(wǎng)的有力資源,，低成本的做好物業(yè)的租賃和推廣工作,，利用“廣州商鋪網(wǎng)”、“廣州信息崗”“餐飲大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)”,、“東都國際美食街博客”,、“搜房網(wǎng)”、“58同城信息網(wǎng)”,、“gooole”等網(wǎng)路平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)租賃和美食宣傳的推廣,，雖目前沒有直觀的作用，但堅(jiān)持下去一定會(huì)有新的作用,。

4,、挖掘物業(yè)現(xiàn)有的客戶資源，通過轉(zhuǎn)介紹來拓展租賃信息,。通過和現(xiàn)有租戶的溝通,，在這月份也獲取了部分租賃信息,，有效的成交了一家租戶進(jìn)場,。關(guān)注現(xiàn)有租戶，拓展物業(yè)的租賃信息,。

5,、通過和中介公司發(fā)布信息，爭取有效合作,。在本月,，先后和30多家中介公司進(jìn)行了租賃信息的溝通和發(fā)布，也通過中介帶來部分客戶來現(xiàn)場看場地,，我想今后和中介合作,，我們需要加大力度。

6,、在本月,，成功和m家租戶進(jìn)行了續(xù)簽工作，在大環(huán)境不景氣的.狀態(tài),，和租戶做好續(xù)簽是最好的穩(wěn)定,。

七月份,，物業(yè)超額完成月設(shè)定的指標(biāo)，在進(jìn)行物業(yè)檔口租賃的時(shí)候,，成功的收取物業(yè)轉(zhuǎn)讓費(fèi),，謀求到物業(yè)的最大利潤空間，物業(yè)各個(gè)部門都能如期的完成當(dāng)月的創(chuàng)收指標(biāo),。到七月底為止,，物業(yè)已經(jīng)完成全年創(chuàng)收總指標(biāo)的50%，對(duì)于這個(gè)數(shù)字,，可以看出物業(yè)全體人員在不懈努力,，完成本職工作的同時(shí)還能完成高指標(biāo)的創(chuàng)收工作，我感覺：物業(yè)部這支隊(duì)伍是有責(zé)任心和凝聚力的,，在大環(huán)境不景氣的情況下,，能完成指標(biāo)可以說是個(gè)奇跡，這里面凝聚者智慧,、品德,、辛勤的勞動(dòng)和極高的責(zé)任心，更加證明物業(yè)部這支隊(duì)伍是有戰(zhàn)斗力的,，已經(jīng)走向成熟,。

對(duì)于物業(yè)管理工作來看，物業(yè)的租賃檔口的裝修管理,、日常租戶投訴事項(xiàng)處理,、客戶有償服務(wù)的跟進(jìn)、物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)等等都是我們每月必備的工作要求,，在本月重點(diǎn)是租賃檔口的裝修管理和物業(yè)基礎(chǔ)漏水處理事項(xiàng),，租戶裝修讓租戶有個(gè)細(xì)致的裝修要求，對(duì)裝修的各個(gè)環(huán)節(jié)有力的把控,，很多租戶對(duì)裝修膚淺的認(rèn)識(shí)和了解,，這正是需要我們物業(yè)公司給客戶最實(shí)質(zhì)的幫助和要求。讓租戶在裝修中一步到位,，裝修可以影響日后的經(jīng)營狀況,，所有在租戶進(jìn)場裝修的時(shí)候，我們就要讓客戶感受到我們是有原則性的管理,。雨水季節(jié),，物業(yè)出現(xiàn)了眾多漏水現(xiàn)象，在自己能處理的情況下盡可能自己來進(jìn)行漏水處理,，確保房屋的安全,，但目前還嚴(yán)重存在物業(yè)四樓鐵皮水槽的改造和物業(yè)收縮縫的處理事項(xiàng)，這是必須得解決工作，希望公司高層能重點(diǎn)考慮,，維修方案已經(jīng)告知老總,。

物業(yè)的安全工作主要有：物業(yè)的消防、治安安全,、停車場安全,、物業(yè)設(shè)施的安全、物業(yè)的夜間安全等等,，在七月份,，確保了各項(xiàng)安全工作到位。物業(yè)形成的消防安全檢查,，停車場安全巡查,、夜間安全的值班等等都正常運(yùn)行，物業(yè)的安全是一切工作的前提,，為此,，物業(yè)保安部肩負(fù)重大責(zé)任。把好安全工作是首要環(huán)節(jié),，為此,，在接下來的工作中要加強(qiáng)物業(yè)外圍基礎(chǔ)設(shè)施的安全檢查和維護(hù)同時(shí)加大夜間安全巡查和夜查工作。

辦法總比問題多,，酒店現(xiàn)行的問題在這文字中我不想過得去提醒和概述,，對(duì)于酒店管理和經(jīng)營工作，我看似熟悉但確實(shí)還很陌生,，在酒店新任經(jīng)理全面步入工作的同時(shí),，我會(huì)在時(shí)間允許的情況下，全力以赴,、全力配合做好各項(xiàng)工作,。為此，在這里我認(rèn)為要從這幾個(gè)方面來進(jìn)行調(diào)整和跟進(jìn)：

1,、最短的時(shí)間內(nèi)完善和落實(shí)酒店管理制度,，一個(gè)服務(wù)性企業(yè)重在的是員工素質(zhì)的提升和完善,。

有效的落實(shí)酒店各項(xiàng)管理制度,，從所謂的“人性化管理”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫_(dá)標(biāo)性管理，酒店的員工要從達(dá)標(biāo)開始自己的工作,，比方說：儀表達(dá)標(biāo),、禮節(jié)達(dá)標(biāo),、服務(wù)細(xì)節(jié)達(dá)標(biāo)等等，制度中的要求正是達(dá)標(biāo)的樣板,。為此，管理者重在的是管理制度的落實(shí),，從思想上改變員工的狀態(tài),。利用時(shí)間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí),，讓員工增強(qiáng)綜合素質(zhì)和能力,。

2,、全員營銷，細(xì)節(jié)是魔鬼,，學(xué)會(huì)推銷自己,。

酒店成敗的經(jīng)營主要的是看業(yè)績，為此,，在現(xiàn)階段如何提升酒店的經(jīng)營局面是重點(diǎn),，做好酒店銷售的面很廣，方式眾多,，技巧很重要。在推廣自己酒店的時(shí)候,，首先是推銷自己,，會(huì)說話是銷售的基礎(chǔ),。為此，在客人關(guān)注我們酒店的同時(shí),，你就是一個(gè)營銷員，這其中有很多細(xì)節(jié),。讓任何一個(gè)消費(fèi)的人認(rèn)可你的人,，這是銷售的最佳方式。能真正提供給客戶超價(jià)值的服務(wù)是銷售的最高水平,。為此在酒店推廣和營銷工作中,，需要進(jìn)行不同崗位的培訓(xùn)，讓每個(gè)員工真正認(rèn)識(shí)到自己面對(duì)客人的時(shí)候不僅僅是一個(gè)合格的服務(wù)員,，更重要的是個(gè)營銷員,。

3、優(yōu)化硬件,，本職上回饋客戶,，讓客戶感受經(jīng)濟(jì)而又舒適,。

經(jīng)濟(jì)型酒店也許硬件也過于經(jīng)濟(jì)吧，目前酒店的硬件存在不可忽視的問題,，硬件正影響者酒店的經(jīng)營酒店的招牌改造從直觀上讓人重新認(rèn)識(shí)“花樣年華”熟悉的名字,，給人留第一印象很重要，酒店硬件基礎(chǔ)設(shè)施的翻新和維修迫在眉睫,，對(duì)硬件不達(dá)標(biāo)的房間開給客人是一種嚴(yán)重的錯(cuò)誤,，是不地道的，為此硬件的優(yōu)化,，是銷售客房最實(shí)際的體現(xiàn),。酒店的床上用品是敏感體，在處理中要特別重視情節(jié),、衛(wèi)生和舒服,。

4、個(gè)性化服務(wù)的體現(xiàn),，配套和附加值的延伸,，正是精品型的強(qiáng)化優(yōu)勢。

酒店個(gè)性化服務(wù)的層面很多,，需要定期做好酒店不同時(shí)間段的個(gè)性化服務(wù)推廣,。讓客人每次來都有不同的感受和變化，唯有改變者領(lǐng)導(dǎo)不改變者,，為此推出個(gè)性化服務(wù),，同時(shí)利用物業(yè)的有利資源，做好附加值的延伸,，可以和很多種行業(yè)進(jìn)行合作,，實(shí)行旅行客人便捷的一站式服務(wù)。

以上是我對(duì)七月份的工作總結(jié),，在接下來的工作中,，按照公司董事會(huì)的要求，全力以赴做好物業(yè)的招租和管理工作,，同時(shí)協(xié)助酒店,。相信自己會(huì)沉下心來，從一件件小事做起,，從各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)把握來做好各項(xiàng)工作,。

月度工作分析總結(jié)篇四

1、根據(jù)各部門人力需求,，有針對(duì)性,、合理地招聘小部份一線員工和服務(wù)崗位人員，以基本滿足相關(guān)崗位,；

2、健全了人事各項(xiàng)規(guī)章制度性文件，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行處罰一切違紀(jì)行為,，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3、與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,，讓各部門配合把各工段的考勤及時(shí)準(zhǔn)確反饋到人事,，確保人事查實(shí)與各工段上報(bào)的考勤核對(duì)無誤。

4,、配合財(cái)務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù),、考勤和獎(jiǎng)罰信息辦理上交。

5,、其它犯錯(cuò)問題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確意思或受其它的因素導(dǎo)致自己判斷力下降造成小錯(cuò)誤不該犯錯(cuò)的都做錯(cuò)了,。

1、本月里能按個(gè)人計(jì)劃對(duì)基層管理人員進(jìn)行電腦操作技能培訓(xùn),。同時(shí)在本月里也未列各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃,。

2、后期工作制訂培訓(xùn)計(jì)劃并加強(qiáng)各部門的培訓(xùn)力度,，同時(shí)也加強(qiáng)自己在培訓(xùn)方面的知識(shí)度與膽量,。

1、積極響應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)要求,，開展了解員工思想動(dòng)態(tài)工作和員工對(duì)管理層人員的評(píng)價(jià),。每天到車間巡查一遍，讓一線員工意識(shí)到服務(wù)崗位型管理人員工作地點(diǎn)不單單呆在辦公室,。

2,、經(jīng)常性的與員工細(xì)心交流與關(guān)心他們的工作與生活，讓員工感覺到有領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注與關(guān)心他們,，他們也愿意把想法和意見提出來,，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場答復(fù)與解說都盡力解決。調(diào)查人員事后及時(shí)總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實(shí)際和人員績效考核,，通過這種方式讓公司了解員工的思想動(dòng)態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題,，這樣他們對(duì)公司發(fā)展有信心,，通過溝通，保證他們在公司能安心認(rèn)真負(fù)責(zé)在公司做好本職工作,。

3,、建議方面，部份員工提出的問題或意見,，辦公室人員收集信息并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后,，問題點(diǎn)一直沒得到領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)或解決方法,，導(dǎo)致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時(shí)，員工會(huì)再次提出問題的落實(shí)結(jié)果,，這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)滿意度及誠信度,，望領(lǐng)導(dǎo)留意。

1,、協(xié)助相關(guān)部門日常的表格制作,、打印、復(fù)印工作,；

2,、做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記,，以節(jié)約降低控制成本，合理地采購和發(fā)放辦公用品,。

3,、在日常工作中，及時(shí)和各個(gè)部門,、工段密切溝通,、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

4,、協(xié)助后勤主管管理好宿舍（衛(wèi)生、人員入住,、搬離,、節(jié)約用電）。

5,、協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(dòng)（臺(tái)球比賽,、員工生日、電影播放）,；

6,、對(duì)內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備，按辦公設(shè)備管理辦法嚴(yán)格監(jiān)管,、清點(diǎn)各部門的使用,、保管情況；

7,、個(gè)人意識(shí)到行政部門是一個(gè)重要性的服務(wù)部門,，因此作為一名行政人員首先充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者,，首先以身作則,，要更好的服務(wù)于其它部門,，遵守公司一切規(guī)章制度，不管什么事能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，做到任勞任怨,，充分發(fā)揮我們的主動(dòng)性及積極性和熱情度,，一個(gè)結(jié)果就是大家滿意,。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進(jìn)。

1,、在人力資源管理方面加強(qiáng)提高全面的知識(shí)化不斷提升個(gè)人能力,，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度。

2,、辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務(wù)型和協(xié)助各部門管理角度進(jìn)化,。

3、不斷提升自身能力不足之處,，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題,。

月度工作分析總結(jié)篇五

我非常榮幸的加入xxx，來到了公眾客戶中心,，在此期間我的主要工作是在營業(yè)廳里學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和ibss系統(tǒng)的操作,，并熟悉營業(yè)廳的運(yùn)作流程，現(xiàn)對(duì)我的工作進(jìn)行簡單的回顧和總結(jié),。

在業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)方面,，對(duì)各種優(yōu)惠套餐進(jìn)行了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并規(guī)范了自己的解釋口徑,。流動(dòng)咨詢是我經(jīng)常做的一項(xiàng)工作,，這對(duì)我的業(yè)務(wù)熟練程度提出了較高的要求。在工作的前期有時(shí)會(huì)遇到無法解答顧客提問的情況,，需要找其他同事幫忙,。后來在同事的幫助下，已經(jīng)可以較好的完成流動(dòng)咨詢員和業(yè)務(wù)導(dǎo)航員的工作,。在前臺(tái)辦理業(yè)務(wù)時(shí),，也能夠做到詳細(xì)的向顧客解釋業(yè)務(wù)，消除可能產(chǎn)生的誤解,。在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時(shí),，服務(wù)規(guī)范也是我學(xué)習(xí)的一個(gè)重要內(nèi)容，現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)此有了較深的了解,。

ibss系統(tǒng)的學(xué)習(xí)是我的一項(xiàng)重要工作,。在我老師的悉心指導(dǎo)下，我已經(jīng)可以比較熟練的進(jìn)行操作,，并在顧客較少時(shí)上位辦理業(yè)務(wù),，但與其他營業(yè)員相比操作速度還是偏慢,，這一點(diǎn)還需要我通過自己的努力進(jìn)行改進(jìn)。

對(duì)營業(yè)廳運(yùn)作流程我也做了比較詳細(xì)的了解,。包括營業(yè)員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，顧客投訴處理，營業(yè)廳的布置,，宣傳品的擺放,，不同崗位同事的分工和各自職責(zé)，“四個(gè)能力”的展現(xiàn),，排班,，工單管理，營收款的處理,，促銷禮品和卡類的管理等,，為我以后開展工作創(chuàng)造了比較好的條件。

在12月的時(shí)候,，我在營業(yè)廳陳主任的安排下來到東山分局大客戶中心,，協(xié)助兩位營業(yè)員進(jìn)行大客戶的業(yè)務(wù)受理。由于大客戶業(yè)務(wù)數(shù)量較大,，而且通常在月底比較趕時(shí)間,，這給受理工作帶來了很大的壓力。不過我還是在同事的鼓勵(lì)和支持下,，克服了時(shí)間緊任務(wù)重的困難,，較好的完成了自己的任務(wù)。同時(shí),，也鍛煉了自己在任務(wù)較多的情況下工作的能力,。

在這個(gè)月中，中山二路營業(yè)廳的各位領(lǐng)導(dǎo)同事過硬的業(yè)務(wù)水平和良好的敬業(yè)精神給了我很深的印象,，也時(shí)時(shí)刻刻影響著我,。作為新人，剛開始工作時(shí)也許在能力上存在著不足,，這就需要自己用良好的工作態(tài)度去彌補(bǔ),，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，我做到了盡心盡力的去完成,。也感謝中山二路營業(yè)廳的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，他們給我起了很好的表率作用。在工作中我還和營業(yè)廳的領(lǐng)導(dǎo)和同事形成了較好的關(guān)系,，為今后工作中的合作打下了好的基礎(chǔ),。

在取得一定成績的同時(shí)，我也存在一些不足之處，主要有如下幾點(diǎn)：

一.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和ibss操作上手都比較慢

與其他營業(yè)員相比,，我的學(xué)習(xí)速度確實(shí)偏慢,。這其中雖然有客觀上的困難，但更多的還是自己主觀上的原因,。在今后的工作中要學(xué)習(xí)的東西還有很多,，應(yīng)對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，盡快盡好的掌握新的知識(shí)和技能,。

二.對(duì)于廣州方言應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)掌握

雖然在廣州度過了自己四年的大學(xué)時(shí)光，但由于自己學(xué)習(xí)廣州話的意識(shí)不夠,，加之舍友,，同學(xué)多為講普通話者,，結(jié)果四年下來廣州話雖然聽懂已不成問題,，可在與年長的顧客交流時(shí)由于自己不懂講廣州話，對(duì)方普通話聽力又較差,，給交流帶來一些困難,。在今后的工作中廣州話也是一項(xiàng)比較重要的技能，應(yīng)引起自己重視,。

三.有些服務(wù)規(guī)范做的還不到位

比如唱收唱付,，微笑待客等，雖然看似只是一些細(xì)節(jié)問題,，但實(shí)際上關(guān)系著營業(yè)廳的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象,。有時(shí)這些服務(wù)規(guī)范我并沒有完全做到，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,。我也認(rèn)識(shí)到了這些規(guī)范的重要性,，并進(jìn)行了改進(jìn)。

四.工作的條理性還應(yīng)加強(qiáng)

在有時(shí)顧客比較多的情況下,，我容易出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,，影響了我的服務(wù)質(zhì)量。在今后的工作中,，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)對(duì)工作進(jìn)行合理的安排,。

這些不足之處應(yīng)當(dāng)引起我的重視，及時(shí)吸取教訓(xùn),，在今后的工作中加以避免,。

在營業(yè)廳的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧幾個(gè)月來的工作,，可以說成績與不足并存,。在今后的工作中我會(huì)改正不足，盡努力搞好自己的工作,。我的總結(jié)就到這里,，請各位領(lǐng)導(dǎo)予以指正,。

月度工作分析總結(jié)篇六

主要工作內(nèi)容(重點(diǎn)說明跟進(jìn)項(xiàng)目的總數(shù) 12 個(gè)，分別是：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項(xiàng)目,、xxxx市綜合衛(wèi)生大樓項(xiàng)目,、芭蕾舞團(tuán)小劇場工程、xxxx區(qū)少年宮工程,、xxxx省審計(jì)廳,、xxxx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程、xxxx煙草物流配送中心工程等等,。成單 0 個(gè),，丟單 0 個(gè)。目前跟進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量,，風(fēng)管面積 20000 平方米,，具體分析等方面)

本月上半月主要是了解公司和產(chǎn)品，尋找有價(jià)值的客戶資源,。并去xxxx成功開發(fā)代理商1家,，當(dāng)月代理商就在xxxx跟進(jìn)亞運(yùn)會(huì)的場管項(xiàng)目。另在拜訪客戶的前期,，有些資源客戶一但開工,，(例如：xxxx豐田汽車廠房擴(kuò)能工程)，風(fēng)管基本上已由甲方指定好,，即成交率較底,。另關(guān)于商住樓的項(xiàng)目，因受金融危機(jī)的影響,，很多地產(chǎn)公司被迫停工,，故關(guān)于商住樓的項(xiàng)目跟進(jìn)時(shí)受到一定影響。

下半月主要是跟進(jìn)關(guān)于xxxx年亞運(yùn)會(huì)的市政必建項(xiàng)目,，其中大多數(shù)已開工,，但有些定于xxxx年2月份開工，如：赤崗領(lǐng)事館外交服務(wù)管理大樓項(xiàng)目,、xxxx省審計(jì)廳,、xxxx省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦公大樓工程等等，年底先建立關(guān)系,，在上半月拜訪客戶前遇到最大的難題是：有些客戶如已動(dòng)工,，不是很難接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方認(rèn)為風(fēng)管是假冒產(chǎn)品就不能用,，而是價(jià)格問題和安裝方面,，因此12月份會(huì)將經(jīng)歷放在亞運(yùn)會(huì)前必建的項(xiàng)目上。

另在xxxx年xxxx亞運(yùn)會(huì)的場管項(xiàng)目上已確人找到甲方代建局肖局長，在跟進(jìn)中,，預(yù)計(jì)在xxxx年初可成單,，年底在配合代理商做大量攻關(guān)。

1,、受xxxx客戶邀請,，去xxxx拜訪xxxx年亞運(yùn)場管的一些工程(預(yù)定時(shí)間為一周)，重新審視xxxx周邊市場,。力爭在xxxx年開工前拿下兩個(gè)以上重點(diǎn)項(xiàng)目,。并提高代理商和本人對(duì)拜訪工程的質(zhì)量。

2,、在xxxx市市政工程上做文章：在xxxx年必建項(xiàng)目上關(guān)于赤崗另零

月度工作總結(jié)范文

在過去的一個(gè)月里,兢兢業(yè)業(yè),圓滿的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng),這對(duì)我是一種鞭策,接下來將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去.

1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用,。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本,。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等,。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

(2)國家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來,，評(píng)給最高分的一家公司,。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì),、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作。

(1)按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時(shí)溝通,、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

(2)正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí)、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到"察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長",，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

月度工作分析總結(jié)篇七

作上的事可能不會(huì)用上,，可是一些生活上的事一生受用,。比如，如何尊重人,，如何處理和他人的關(guān)系,，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力,，怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的情況,。這也是我的生活準(zhǔn)則,。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅(jiān)持該堅(jiān)持的,，努力追求,！

轉(zhuǎn)崗兩個(gè)月了，借昨天鐘主任的那堂課,，大概總結(jié)一下工作,。做班長能提高的最為顯著的總結(jié)幾點(diǎn)：

每一個(gè)崗位都有難處，在車間這個(gè)管理體系中我們是處在中間,。就這兩個(gè)月領(lǐng)著三十幾個(gè)人一起搞生產(chǎn),。從個(gè)人行動(dòng)到集體行動(dòng)，自己又是領(lǐng)頭人,，開始總有點(diǎn)不適應(yīng),，也有些害怕，到后來載著領(lǐng)導(dǎo)條條框框的政策,，我們手忙腳亂的想對(duì)策,。在生產(chǎn)過程中會(huì)遇到很多不是在預(yù)料之中的問題。該怎么解決,，自己解決不了又馬上想到找哪個(gè)相關(guān)的人,。整天下來思想一直活躍著。當(dāng)然這是相對(duì)的,。聽過這樣一句話,。一個(gè)人不管從事什么，看他有沒心在做,，如果有心用心會(huì)感到疲憊，如果一個(gè)人什么都不在乎混著日子過,，他就不會(huì)覺得累,。但是有一點(diǎn)，這還得看一些管理方法,，如何做到事半公倍這一點(diǎn)很重要,！

在這個(gè)崗位需要承受的有很多，上面領(lǐng)導(dǎo)施壓,，下面員工加壓,，因?yàn)樯厦媸穷I(lǐng)導(dǎo)即使有意見也只能保留，主任就丟下一句話：我不要過程,，就要結(jié)果,！所以當(dāng)你不能完成任務(wù),。我們有一大堆理由足以來解釋這個(gè)問題，對(duì)于主任來說那是費(fèi)話,，效率,！效率！,。我們有苦難言,，每次開會(huì)有著一肚子的火?；貋碛挚吹絾T工都不按要求做,，能不火嗎？到了極限了會(huì)說幾句,。又會(huì)有人說你兇,。本著這樣的理念_互相尊重，互相理解,！我要求的不是我的規(guī)章制度,，而且車間的，不只你們受約束,，我也受約束的,。我要的只是一起做好。做什么都一樣,，要就不做,，要就做好。今天我們是在這里,，以后出去了工作上的事可能不會(huì)用上,，可是一些生活上的事一生受用。比如,，如何尊重人,，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力,，怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神,，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的情況。這也是我的生活準(zhǔn)則,。也是工作態(tài)度,。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅(jiān)持該堅(jiān)持原材料制備

****是****生產(chǎn)的源頭，合格的***是保證****的生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,。***班**制備小組組長為本班員工***,，我在管理***班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助***進(jìn)行生產(chǎn)用****,。在成員僅有兩人的情況下***制備小組20xx年1-11月份共制備生產(chǎn)****52批次,，共計(jì)****,。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行《*****管理制度》對(duì)****管理實(shí)行雙人雙鎖,，建立建全***管理記錄和領(lǐng)用記錄,。對(duì)****的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。

2,、半成品生產(chǎn)

***生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié),，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工

藝質(zhì)量起著決定性的作用。***班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行**規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下,，根據(jù)車間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型****************,。其中*******型*****萬毫升，******型*******萬毫升,，******型********萬毫升,。充分保證了成品****生產(chǎn)的***需求，對(duì)整個(gè)*****生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用,。

3,、人員、物料管理

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理,。***班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置,、器材,、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化。在人員的管理上,，***班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照***規(guī)范和***標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果,；在器材,、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱,、批號(hào),、數(shù)量的核對(duì),，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查,。

在長期 的工作實(shí)踐中,，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫,，標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí),，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化。

4,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

**班因其特殊的工作性質(zhì),，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī),、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),，特別是**安全等方面的培訓(xùn),。20xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動(dòng)21次,，培訓(xùn)399人次,，召開班組安全生產(chǎn)例會(huì)21次，參加會(huì)議399人次,。內(nèi)容涵蓋各型******標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn),、*****管理、人員進(jìn)出*

月度工作分析總結(jié)篇八

近段時(shí)期,，銷售部在經(jīng)歷了一個(gè)人員小波動(dòng)后,，在宋總的正確指導(dǎo)下，撤某某區(qū),，某某區(qū),，集中人員。有針對(duì)性對(duì)某某市場開展了市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣,、活動(dòng)拉動(dòng)市場等一系列工作,，取得了可喜的成績。現(xiàn)將三個(gè)月來,，我對(duì)銷售部階段工作所取的成績,、所存在的問題，作一簡單的總結(jié),，并對(duì)銷售部下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法,。

銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的,，總體上,，銷售部是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。

那么,，以下對(duì)這幾個(gè)月的工作做一個(gè)小結(jié),。

目前，銷售部員工共112人,，其中銷售人員96人,，管理人員4人，后勤人員12人,。各人員初到公司時(shí),，行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的運(yùn)作的相關(guān)流程,。

對(duì)銷售人員，銷售部按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分,，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作,，相互監(jiān)督,，既突出了工作的重點(diǎn)，又能及時(shí)防止市場隨時(shí)出現(xiàn)的問題,，體現(xiàn)出協(xié)作和互補(bǔ)的初衷,。

這支營銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅(jiān)定的為公司盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為,。你們是飼料行業(yè)市場精細(xì)化運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)市場并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證,，是能讓公司逐步走向強(qiáng)的資本,。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面!

我代表公司感謝你們!

1、新員工的逐步增加,，隨著公司市場活動(dòng)和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作,，同甘共苦,，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。

2,、局部市場銷售小團(tuán)隊(duì)的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應(yīng),，工作中相互協(xié)作,，配合默契，利用小團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢,，有針對(duì)性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土,。

3,、由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想,，小意識(shí)還是存在的,，但是隨著逐步的溶入團(tuán)隊(duì)，小思想,，小意識(shí)也在逐漸消退,，大家只有一個(gè)目標(biāo)：盡我所能，讓公司強(qiáng)起來!

1,、大家來自于不同的企業(yè),，固有的營銷理念在個(gè)人的腦海中根深蒂固，行情疲軟,，做市場只體現(xiàn)了一個(gè)字：難!在這樣的情況下,，銷售部在宋總的力支持下，營銷模式嘗試改革,，通過幾次市場活動(dòng)的拉動(dòng),，總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一套集開發(fā)新客戶，維護(hù)老客戶,，市場造勢于一體的全新拓展思路,，取得了另整個(gè)銷售部甚至整個(gè)公司振奮的驕人戰(zhàn)績。

2,、實(shí)證的出臺(tái)——目標(biāo)經(jīng)銷商的力拜訪——市場造勢——邀請目標(biāo)經(jīng)銷商參加活動(dòng)——活動(dòng)開展——開發(fā)出了目標(biāo)經(jīng)銷商,、維護(hù)了老客戶、市場知名度提高,、市場占有率提高,、周邊影響加。

3,、一系列的成功,，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改進(jìn)新的營銷模式,，使競爭對(duì)手無法模仿,，讓我們在市場上所向披靡!

眾人捧柴火焰高!

隨著工作進(jìn)程的不斷深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊(duì)伍及銷售規(guī)劃的管理辦法,，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中,，我們會(huì)不斷更新，逐步完善,。

執(zhí)行力,，是銷售部各項(xiàng)政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障。銷售部已經(jīng)出臺(tái)的銷售部管理制度,，是檢驗(yàn)銷售人員平時(shí)工作的天平,，是衡量銷售人員平時(shí)工作的標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上,，

首先,，銷售部將出臺(tái)《銷售人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的銷售人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范;對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求,。

其次,，銷售部將出臺(tái)《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》 ，該辦法在對(duì)銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步對(duì)訂購,、配貨、促銷,、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),。獎(jiǎng)懲分明，銷售部還將將出臺(tái)《銷售部獎(jiǎng)懲條例》,，爭取在以后的工作中,，做到“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障?！?/p>

第三,，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制,。及時(shí)找出工作中存在的問題,，并調(diào)整營銷策略，尊重銷售人員的意見,，以市場需求為導(dǎo)向，地提高了工作效率,。

制度是標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行力是保障!

力德船已經(jīng)起航，為了它的安全,，力德人行動(dòng)起來!

雖然以上看似不錯(cuò),，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴(yán)重失職,。

問題是突破口,，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘,。

1.無透明的過程

雖然銷售部已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法,，每月工作也有布置和要求，但是,，銷售人員沒有形成按時(shí)匯報(bào)的習(xí)慣,，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述,，銷售部不能進(jìn)行全面,、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作,、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果打折扣,。

2.無互動(dòng)的溝通

銷售部是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的,，一線工作人員、后勤人員,、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障,。銷售部需要及時(shí)、全面,、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況,，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的,。

3.無開放的心態(tài)

同舟共濟(jì),，人人有責(zé)!市場供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便,，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開放豁達(dá)的心態(tài),、寬容理解的風(fēng)格,、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn),。我們知道,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委責(zé)任,、牽制消耗,、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步,，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步,。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇,，人格勝,。

4.無規(guī)劃的開發(fā)

市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本,。對(duì)于目標(biāo)市場,，在經(jīng)過調(diào)研、分析之后,，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展,，需要有計(jì)劃、按步驟地開發(fā),，哪個(gè)客戶需要及時(shí)開發(fā),，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng),，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的,，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略,，什么時(shí)間應(yīng)該回訪,，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題,。盲目地,、無計(jì)劃地,、重復(fù)地拜訪行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響,。

月度工作分析總結(jié)篇九

五月十四日,，公司發(fā)生一起盜竊事件，墻體被人砸開,，經(jīng)查公司無重要重大物品丟失,，除建議加強(qiáng)保安工作外，公司西部的外墻部分已經(jīng)不牢固,，建業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能通過研究討論,，適時(shí)改造加高廠內(nèi)外墻。

根據(jù)五月份實(shí)際完成的工作情況,，對(duì)六月份的工作計(jì)劃作出如下安排：

一,、打算開通公司微博，及時(shí)更新資料,；

二、對(duì)于公司本網(wǎng)站的更新：除了原先計(jì)劃的資料整理后更新外,，特別關(guān)注本公司“新聞資訊”欄目,，及時(shí)更新信息，比如此次的日本考察,，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來我公司的照片信息,；

三、完成廠區(qū)企業(yè)文化之窗的更換,；

四,、完成六月安全生產(chǎn)日的相關(guān)工作，比如：掛布標(biāo),；組織公司1—3人觀看關(guān)于安全方面的電影,，30/人，并上報(bào)玉龍縣安全生產(chǎn)委員會(huì)收看影片情況,；

五,、起擬員工手冊，并組織魔芋廠人員開“企業(yè)文化建設(shè)員工動(dòng)員會(huì)”,，協(xié)助楊助完成“日本見聞”的廠內(nèi)宣傳工作,；

六、調(diào)查廠區(qū)內(nèi)的公共區(qū)域安全隱患,，做總結(jié),，討論解決辦法；進(jìn)行公共區(qū)域安全教育,。

月度工作分析總結(jié)篇十

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點(diǎn)工程,同時(shí)也是中石化年度重點(diǎn)工程,是塔河油田第一個(gè)大型氣體處理裝置工程,。同時(shí)也是我們**油建進(jìn)入塔河油田施工以來最大的裝置項(xiàng)目,該項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)我們在西北局開辟市場,、創(chuàng)效益、贏信譽(yù)具有重大的戰(zhàn)略意義,。我們**油建為促進(jìn)**集氣處理站工程質(zhì)量總體水平的提高,，實(shí)現(xiàn)**集氣處理站工程創(chuàng)部優(yōu)、爭國優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，采取了一系列行之有效的措施,，使我們**油建施工的工程質(zhì)量有了顯著提高。并做到了安全生產(chǎn)無事故,。

我們**油建針對(duì)3月17日xxm3凝析油儲(chǔ)罐發(fā)現(xiàn)凹凸變形的負(fù)面影響,，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部開展質(zhì)量安全北京月活動(dòng)的東風(fēng)，牢固樹立“質(zhì)量就是生命,、質(zhì)量就是信譽(yù),、質(zhì)量就是市場的觀念”。把質(zhì)量當(dāng)做生命,，狠抓工程質(zhì)量,。

一是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動(dòng)，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程家富為組長,，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇,、項(xiàng)目副經(jīng)理王鐵山、項(xiàng)目總工程師許再勝為副組長,，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，還在4月2日召開了全體員工大會(huì)進(jìn)行布置，充分利用橫幅,、板報(bào),、簡報(bào)等宣傳工具，通過在重要分部工程,、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口,、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語，在項(xiàng)目部形成了“講北京,、抓安全,、重環(huán)保、保質(zhì)量”的良好氛圍,。

二是抓質(zhì)量先抓人,。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)是全面提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ),。首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況,，滿足工程施工對(duì)人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況,。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度,，并對(duì)各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核,，考試合格后立即錄用。

三是加強(qiáng)教育培訓(xùn),。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保北京,、法規(guī)，國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí),、交流、考試,。通過組織培訓(xùn),，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對(duì)一些特殊工種,，項(xiàng)目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí),。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的情況下,，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn),，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達(dá)100%,。

四是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件,，也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此,，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法,。對(duì)成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊,，材料掛牌一目了然,，臺(tái)帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中,，嚴(yán)格組織實(shí)施,。對(duì)于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨,，入庫前均做到先檢驗(yàn)合格,，再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用,。通過認(rèn)真把關(guān),，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道,，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控,，在施工運(yùn)作過程中,，項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工,、邊檢查,、邊評(píng)定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的及時(shí)糾下,，質(zhì)量控制關(guān)口前移,，變管理結(jié)果為管理過程，避免了“死后驗(yàn)尸”,。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)此,，項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備,，并派專人管理，每天根據(jù)計(jì)劃用量對(duì)焊條進(jìn)行烘烤,。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施,。

六是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行質(zhì)量,，技術(shù)規(guī)范交底,，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明、規(guī)范清,。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí),。二中隊(duì)二班在h型鋼預(yù)制中，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)他們交底,，要求采取防變形措施,。這個(gè)隊(duì)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，使這個(gè)過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量,，并得到了雅大項(xiàng)目部專家和北京華夏石北京程監(jiān)理公司好評(píng),。

在安全工作上，我們**油建**項(xiàng)目部重點(diǎn)突出了一個(gè)“防”字,，狠抓了十項(xiàng)工作,。

一是健全hse管理體系、完善組織機(jī)構(gòu),，為項(xiàng)目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ),。

二是制訂明確的hse管理目標(biāo)，使項(xiàng)目部全體管理和施工人員工作目標(biāo)明確,，不斷提高全體員工健康,、安全和環(huán)境保護(hù)意識(shí),，使員工自我保護(hù)意識(shí)和環(huán)境保護(hù)能力加強(qiáng)。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上,、掛在墻上的規(guī)章制度落實(shí)到工作實(shí)踐中,，我們召開了專題會(huì)議，組織干部職工學(xué)習(xí),，并把文件下發(fā)到施工班組,，同時(shí)狠抓班前安全會(huì)，周一安全活動(dòng)的落實(shí),，做到雷打不動(dòng),。

四是抓安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收繳。為了不

使安全工作流于形式,，切實(shí)與職工利益掛鉤,，我們推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，設(shè)安全系數(shù)的大小繳納一定數(shù)額的抵押金,。

五是抓勞動(dòng)合同的簽訂,。根據(jù)施工的需要，項(xiàng)目部使用了一批返聘工和協(xié)議工,，無論何種形式的勞動(dòng)用工,，我們均與之簽訂勞動(dòng)合同。

六是抓勞動(dòng)保護(hù)用具,、用品的購買和發(fā)放,，項(xiàng)目部從安全生產(chǎn)的大局出發(fā)，購置了一批勞保用品,，建立臺(tái)帳,，按照工種及勞動(dòng)保護(hù)需要發(fā)給職工，有效提高了職工的勞動(dòng)保護(hù)能力和安全系數(shù),。

七是抓現(xiàn)場文明施工，我們下大力氣對(duì)施工現(xiàn)場,、預(yù)制廠區(qū),、生活區(qū)、辦公室進(jìn)行了規(guī)劃,、對(duì)分包隊(duì)伍和自身隊(duì)伍開展了入場前的安全教育,。并統(tǒng)一勞保持裝，堅(jiān)持佩掛胸牌上崗,，下班前10分鐘清理場地,，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現(xiàn)象,，項(xiàng)目部專門為電焊工配發(fā)了焊條筒和裝焊條頭的桶,。并定期和不定期檢查,，對(duì)查出的問題上項(xiàng)目部爆光臺(tái)。

八是抓施工過程監(jiān)控,，針對(duì)施工場所人員密度大,，職工連續(xù)作業(yè)時(shí)間長的特點(diǎn)，我們從安全措施的編制,、審批到施工,，嚴(yán)格按照程序規(guī)章辦事。同時(shí),，狠抓工序與工序,、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實(shí)到實(shí)處,。并實(shí)行專業(yè)檢查與施工隊(duì)伍自檢,、班組巡查相結(jié)合，加大檢查頻率,，抓隱患堵漏洞,，促進(jìn)安全工作上臺(tái)階。

九是抓交通管理,，針對(duì)新疆地域遼闊,、車少人稀、司機(jī)容易麻痹大意,，對(duì)此我們從司機(jī)的安全意識(shí)教育入手,，制訂措施，從根本上杜絕開快車,、開英雄等現(xiàn)象,。并嚴(yán)格要求大家按規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng),，并在出車率和利用率上做文章,，既保持了安全運(yùn)行的良好局面，又促進(jìn)了生產(chǎn)搶建,。

十是堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理對(duì)安全工作我們堅(jiān)決動(dòng)真的,、來硬的、干實(shí)的,、決不心慈手軟,，堅(jiān)持把隱患當(dāng)成事故嚴(yán)肅處理。做到處理一事震動(dòng)一片,，舉一反三,，促進(jìn)全員的效果。針對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施不規(guī)范存在亂拉亂扯現(xiàn)象。項(xiàng)目部投資2萬多元買來配電柜,、空氣開關(guān),、插座等配件確保了用電安全。針對(duì)氧氣,、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患,，項(xiàng)目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放,，并派專人管理,，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患,。

**油建**項(xiàng)目工程部

xx年七月三十日