報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告總結(jié)篇一

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一,，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出,、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù),，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司,、服務(wù)于員工,、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng),、增收節(jié)支,，從而謀取利潤(rùn)化，以的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度,、安全法,、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),。

2,、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性,，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3,、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督,，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜,、相關(guān)銷售職責(zé)人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,。

4,、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出,，從一角一元做起,。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的潛力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作,，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作,。

5、對(duì)車間的耗用,、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān),，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作,，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié),、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作,。

6,、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度,、半年,、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng),、應(yīng)收款項(xiàng),、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰,、任務(wù)明確;用心配合公司其他部門理解集團(tuán)公司的考核及檢查,。

月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告總結(jié)篇二

大家好!

2、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策,、法令,，熟悉財(cái)經(jīng)制度;積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí),，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;熱愛本職工作,，忠于職守，廉潔奉公,，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì),，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī),。工作中審核一切開支憑證,，及時(shí)結(jié)算記賬，做到各項(xiàng)開支都符合規(guī)定,，一切賬目都清楚準(zhǔn)確,。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),。按照規(guī)定編造全年,、每月的各種報(bào)表資料和月度結(jié)算，做到準(zhǔn)確無誤,。

3,、立足本職，作好本部門其他工作的配合,。由于我科室人員較少,，結(jié)合財(cái)務(wù)工作的特性，我除作好本職工作外,，認(rèn)真學(xué)習(xí)場(chǎng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)開支審批制度,、差旅費(fèi)開支管理辦法等內(nèi)部控制制度等，認(rèn)真把握經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì),，作好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作,，這些工作雖然瑣碎，但是我始終能保持良好的心態(tài),，認(rèn)真的作好每一項(xiàng)工作,，為我場(chǎng)各項(xiàng)工作能順利開展盡自己的努力。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,，積極組織全場(chǎng)財(cái)務(wù)人員參加會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。伴隨我國(guó)會(huì)計(jì)制度,、法規(guī)的不斷完善,，新的制度、新的準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)人員提供更高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息提出了要求,，提高自身的專業(yè)素質(zhì)成為必然,。只有在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn),，在學(xué)習(xí)中豐富知識(shí)，認(rèn)真把握會(huì)計(jì)制度和稅收等相關(guān)政策,，才能為我場(chǎng)財(cái)務(wù)管理水平提高打下基礎(chǔ),。

二、存在的問題和不足

1,、在學(xué)習(xí)態(tài)度上不夠認(rèn)真,、缺乏自覺性和積極性，不善于學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)抓的不緊,，積極性不高，存在著被動(dòng),、滿足于現(xiàn)狀,、應(yīng)付思想。

2,、在實(shí)際工作中,，思想不夠解放,，觀念更新不到位,，工作上存在自我滿足情緒。

3,、在新形勢(shì),、新任務(wù)和工作中遇到的新問題沒有進(jìn)深層次的分析，僅看表面現(xiàn)象,、思考不深刻,，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，有時(shí)了解情況不多時(shí)僅憑感覺和自己認(rèn)為對(duì)的想法去解決,，處理方法比較簡(jiǎn)單,。

三、今后努力的方向

在過去取得的成績(jī)的同時(shí),，我深知自己的進(jìn)步相對(duì)于其他同志來講還有不小的差距,。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揮自己的主動(dòng)性,，注重自身思想修養(yǎng)的提高,，努力提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，力爭(zhēng)出色完成自身工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，為我場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)又好又快地發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,，回顧自己這一年來的工作,，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作,，取得了一定的成績(jī)，但與公司要求,、同事們相比還存在很大的差距,，尤其是業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，我決心以這次述職評(píng)議為契機(jī),，虛心接受批評(píng)建議,，認(rèn)真履行本職工作，以更飽滿的熱情,、端正的工作姿態(tài),，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取來年實(shí)現(xiàn)自己工作和生活中的美好理想,。

月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告總結(jié)篇三

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入162,萬元,去年同期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1,013,萬元，同比減少;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額38,萬元,，較去年同期減少;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)38,萬元,，較同期增加。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表分析

1,、資產(chǎn)變動(dòng)情況

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司總資產(chǎn)達(dá)到127,萬元,，比上年同期增加 443,萬元，增加;其中流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到93,萬元,，占資產(chǎn)總量的,，同比減少，非流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到1,178,萬元,，占資產(chǎn)總量的,，同比增加。

2,、流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到9,萬元,，同比減少59,萬元，同比減少,。其中貨幣資金同比減少,，應(yīng)收賬款同比減少，存貨同比減少,。應(yīng)收賬款的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況起重要作用,。同比營(yíng)業(yè)收入下降，大于應(yīng)收賬款下降的幅度,。

相對(duì)于由此帶來的應(yīng)收賬款使用效率的降低,，如何有效開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大收入規(guī)模更為重要。

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司非流動(dòng)資產(chǎn)達(dá)到178,萬元,，同期比增加138,萬元,，同期比增加。固定資產(chǎn)107,萬元,，同比增加;負(fù)債和權(quán)益總額達(dá)到172,萬元,，同比增加;其中負(fù)債達(dá)到148,萬元，同比增加,。資產(chǎn)負(fù)債率為,。企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債比重為，非流動(dòng)負(fù)債比重為,。企業(yè)負(fù)債的變化中,，流動(dòng)負(fù)債減少，長(zhǎng)期負(fù)債增加,。

(二)利潤(rùn)表分析

聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入總額1,萬元,，同比減少;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3,萬元，同比增加,。從凈利潤(rùn)的形成過程來看：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為3,萬元,，較同期減少;利潤(rùn)總額為8,萬元，同比減少,。

成本費(fèi)用同比減少 ,，其中營(yíng)業(yè)成本萬元，占成本費(fèi)用總額的;銷售費(fèi)用為萬元,，占成本費(fèi)用總額的;管理費(fèi)用為萬元,，占成本費(fèi)用總額的;財(cái)務(wù)費(fèi)用為萬元，占成本費(fèi)用總額的,。公司營(yíng)業(yè)收入較去年同期減少，成本費(fèi)用總額較去年同期減少,。其中營(yíng)業(yè)成本同期減少,，銷售費(fèi)用較同期減少，管理費(fèi)用較同期減少,，財(cái)務(wù)費(fèi)用較同期增加。變化幅度最大的是財(cái)務(wù)費(fèi)用,。

月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告總結(jié)篇四

1,、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：

2、分析原因(要求：由酒店總辦牽頭銷售部,、營(yíng)業(yè)部門作出分析,，要求簡(jiǎn)單、清晰，每個(gè)分析不能超過三個(gè)小點(diǎn),，特殊的可以另行報(bào)告)

a,、完成指標(biāo)——采取哪些有效措施：

b、未完成指標(biāo)——具體原因分析：

e,、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：

1,、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：百分比)：

項(xiàng)目7月份本月指標(biāo)本月完成本年指標(biāo)本年累計(jì)完成去年同期差異

毛利率

2、分析(要求：由酒店總辦牽頭營(yíng)業(yè)部門作出分析,，要求簡(jiǎn)單,、清晰，每個(gè)分析不能超過三個(gè)小點(diǎn),，特殊的可以另行報(bào)告)

a,、完成指標(biāo)——采取哪些有效措施：

b、未完成指標(biāo)——具體原因分析：

e,、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：

稅款

1,、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元)：

2、分析(要求：由財(cái)務(wù)部進(jìn)行分析)

a,、已完成指標(biāo)采取過哪些有效措施：

c,、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：

e、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：

能源額

1,、酒店財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)(單位：人民幣萬元,，百份比)：

2、經(jīng)營(yíng)分析(要求：由酒店總辦牽頭各能源責(zé)任部門作出分析,，要求簡(jiǎn)單,、清晰，每個(gè)分析不能超過三個(gè)小點(diǎn),，特殊的可以另行報(bào)告)

a,、節(jié)能降耗采取哪些措施：

b、能耗超標(biāo)原因分析：

c,、與去年同期相比(含同期及年累計(jì))上升及下降原因分析：

d,、下一步節(jié)能降耗采取哪些措施(以下將作為下個(gè)月分析重點(diǎn))：

e,、尚需要酒店管理公司及集團(tuán)其他部門配合的工作：

月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告總結(jié)篇五

1,、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀,、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力,，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn),，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性,、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí),。

3,、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè),、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn),。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo),，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。

總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文為宗旨,，在今后的財(cái)務(wù)工作中,，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下,，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程,、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營(yíng)管理中,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過程化控制,、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度,，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平,。

一,、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。

年初財(cái)務(wù)預(yù)算,，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2,、積極爭(zhēng)取政策,。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋,、想辦法,、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益,。

3,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。201x年,，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。

二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理,，挖潛增效,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證,，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此,，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本,，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,，有計(jì)劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,，實(shí)行科學(xué)預(yù)算,，包干使用,，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支,。

1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé),、工會(huì)參與,、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用,、超支不補(bǔ),、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2,、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則，一事同人,，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

4,、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購、保管,，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5、車輛費(fèi)用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購,、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計(jì)劃領(lǐng)用,。

三、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要明確責(zé)任,，從嚴(yán)要求,，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平,。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室,，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)”，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意,。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí),，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四,、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理,，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階,。

月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告總結(jié)篇六

(一)本月和本年累計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，包括主要產(chǎn)品(或業(yè)務(wù))生產(chǎn),、業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)量,、銷售量(進(jìn)口額、出口額)及環(huán)比增長(zhǎng)量;市場(chǎng)形勢(shì)變化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響,。

(二)新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新工藝開發(fā)及投入情況,。

(三)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題和困難,，以及需要說明的其他業(yè)務(wù)情況和事項(xiàng)。

(一)貨幣資金的主要來源及同比變化情況,。

(二)應(yīng)收賬款,、存貨同比變化情況及增減原因。

(三)資產(chǎn),、負(fù)債,、所有者權(quán)益項(xiàng)目中,，如同比變動(dòng)幅度超過30%，應(yīng)說明原因,。

(一)營(yíng)業(yè)收入,、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的環(huán)比增減額及其主要影響因素;營(yíng)業(yè)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的同比增減額及其主要影響因素,，包括銷售量,、銷售價(jià)格、銷售結(jié)構(gòu)變動(dòng)和新產(chǎn)品銷售,，以及影響銷售量的滯銷產(chǎn)品種類,、庫存數(shù)量等。

(二)成本費(fèi)用變動(dòng)的主要因素和各構(gòu)成部分的變動(dòng)因素,，包括成本費(fèi)用總額,、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用,、人工成本同比變化情況及主要因素。

(三)環(huán)比及同比影響其他收益的主要事項(xiàng),，包括投資收益變動(dòng)情況,、補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來源和金額、營(yíng)業(yè)外收支的主要事項(xiàng)和金額,。

(四)虧損企業(yè)戶數(shù),、虧損面、虧損總額及同比增減額,、虧損原因,。

(一)企業(yè)從事的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)，主要包括委托理財(cái),、股票投資,、基金投資、期貨及衍生品交易等風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)占用資金規(guī)模,、資金來源與盈虧情況,。

(二)企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)情況，主要包括長(zhǎng),、短期借款同比增減金額及原因,，逾期債務(wù)本金和未償還利息情況。

月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告總結(jié)篇七

一,總體評(píng)述

(一) 總體財(cái)務(wù)績(jī)效水平

(二) 公司分項(xiàng)績(jī)效水平

項(xiàng)目

公司評(píng)價(jià)

二,財(cái)務(wù)報(bào)表分析

(一) 資產(chǎn)負(fù)債表

1.企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說明:

2.企業(yè)自身負(fù)債及所有者權(quán)益狀況及變化說明:

(二) 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

營(yíng)業(yè)費(fèi)用

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)

其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

營(yíng)業(yè)外收支凈

利潤(rùn)總額

所得稅

凈利潤(rùn)

毛利率(%)

凈利率(%)

成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)

凈收益營(yíng)運(yùn)指數(shù)

1.利潤(rùn)分析

(1) 利潤(rùn)構(gòu)成情況

(2) 利潤(rùn)增長(zhǎng)情況

2.收入分析

3.成本費(fèi)用分析

(1) 成本費(fèi)用構(gòu)成情況

(2) 成本費(fèi)用增長(zhǎng)情況

4.利潤(rùn)增長(zhǎng)因素分析

5.經(jīng)營(yíng)成果總體評(píng)價(jià)

(1) 產(chǎn)品綜合獲利能力評(píng)價(jià)

(2) 收益質(zhì)量評(píng)價(jià)

(3) 利潤(rùn)協(xié)調(diào)性評(píng)價(jià)

(三) 現(xiàn)金流量表

主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)如下:

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況(%)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量

總現(xiàn)金流入量

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量

總現(xiàn)金流出量

現(xiàn)金流量?jī)纛~

1.現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析

(1) 現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)分析

(2) 現(xiàn)金流出結(jié)構(gòu)分析

2.現(xiàn)金流動(dòng)性分析

(1) 現(xiàn)金流入負(fù)債比

(2) 全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率

三,財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)

(一) 償債能力分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況(%)

流動(dòng)比率

速動(dòng)比率

資產(chǎn)負(fù)債率(%)

有形凈值債務(wù)率(%)

現(xiàn)金流入負(fù)債比

綜合分?jǐn)?shù)

(二) 經(jīng)營(yíng)效率分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況(%)

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率

營(yíng)業(yè)周期(天)

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

(三) 盈利能力分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況

總資產(chǎn)報(bào)酬率(%)

凈資產(chǎn)收益率(%)

毛利率(%)

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(%)

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率(%)

凈利潤(rùn)率(%)

成本費(fèi)用利潤(rùn)率(%)

(五) 企業(yè)發(fā)展能力分析

相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo):

項(xiàng)目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

上期數(shù)據(jù)

增長(zhǎng)情況

主營(yíng)收入增長(zhǎng)率(%)

凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率(%)

流動(dòng)資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)

總資產(chǎn)增長(zhǎng)率(%)

可持續(xù)增長(zhǎng)率(%)

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月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告總結(jié)篇八

要寫出一份高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,，除了做好日?；A(chǔ)分析工作，重視日常積累外，還需要關(guān)注以下幾個(gè)問題,。

企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的選擇和定位直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的走向,、走勢(shì)，清晰地把握本企業(yè)的選擇和定位能夠?yàn)樽龊媒?jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供明確的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ),。經(jīng)過長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐,，在對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的選擇和定位這個(gè)問題上，大體經(jīng)歷了利潤(rùn)最大化,、企業(yè)價(jià)值最大化和關(guān)聯(lián)者利益最大化三個(gè)階段。理論界探討的三種選擇和定位是隨著不斷總結(jié)管理實(shí)踐依次產(chǎn)生的,，但在現(xiàn)階段,，這三種選擇和定位在不同層次的會(huì)計(jì)主體中是同時(shí)存在的。對(duì)于組織結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜的集團(tuán)公司來講,，分層次把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的的選擇和定位顯得尤為重要,。

要突破以往經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的局限性,，很大程度上取決于重建經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的基礎(chǔ),，其根本就是要突破以價(jià)值量屬性為主的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以二維模式組織數(shù)據(jù)的束縛,，要著力補(bǔ)充會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)非價(jià)值量的多維屬性,。同時(shí)，以全面的視角,，把握經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身的規(guī)律,，追蹤其中的重大事項(xiàng)進(jìn)行分析。要重視非財(cái)務(wù)信息的收集和加工,，分析財(cái)務(wù)信息與其他信息的關(guān)聯(lián)性,。注意把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身的規(guī)律，拓展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的空間,，著力轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的視角,，實(shí)現(xiàn)跳出為“分析而分析”、“為財(cái)務(wù)干財(cái)務(wù)”的僵化思維,。這也是企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的客觀要求,。

按照會(huì)計(jì)原則記載的信息其分布經(jīng)過月結(jié)、年結(jié),，形成了月度之間,、年度之間“結(jié)”。這種信息的分布狀態(tài)與連續(xù)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間形成了一種技術(shù)上的矛盾,，制約了以此為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng),。要解決這個(gè)矛盾就要為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析建立單獨(dú)的數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)。這個(gè)支持系統(tǒng)按照不同屬性,、不同維度貫通排列,，使信息能夠從一個(gè)或幾個(gè)不同的維度進(jìn)行組合,。換個(gè)角度看，這個(gè)問題實(shí)質(zhì)上就是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是否分開,、如何分開這個(gè)問題衍生而來,，是一個(gè)需要在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中不斷深入思考和解決的問題。

按照前述三個(gè)層次完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作,，形成對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為定性,、定量的分析，制定糾正負(fù)向偏差,、鼓勵(lì)正向差異的措施,，形成了對(duì)重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的部署，就要及時(shí)把這一系列的措施策略傳達(dá)到各職能部門,，為下一步工作提供指導(dǎo)意見或指令,。從而，日常動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制,，既能得到前一次決策的反饋,，又可為下一次分析決策做好準(zhǔn)備。這種不同層次主體之間的多輪結(jié)合和日常結(jié)合是使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析活動(dòng)發(fā)揮實(shí)效的關(guān)鍵所在,。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作要真正站在企業(yè)管理者的角度,，從解決和回答企業(yè)的實(shí)際問題出發(fā)，突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析思維定式,，做到對(duì)各種分析方法活學(xué)活用,。只有這樣，分析結(jié)論才不會(huì)過于片面和武斷,，分析報(bào)告才能真正起到“財(cái)務(wù)參謀”的作用,。

月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告總結(jié)篇九

應(yīng)安排的工作崗位，并認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé),，一絲不茍,，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作,。工作上踏實(shí)肯干,，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù),，提高業(yè)務(wù)技能,。盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì),、保量按時(shí)完成崗位任務(wù),，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和電腦特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù),。

二,、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，我深知作為財(cái)務(wù)工作人員,，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任,，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí),。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會(huì)議貫徹內(nèi)容，自己無論是在政治思想上,，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高,。工作中,，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約,、勤儉辦事,。

三、做好出納等工作的承接,，保證工作的順利進(jìn)行

做好出納及其他會(huì)計(jì)工作的承接,，及時(shí)登時(shí)現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實(shí),、賬賬,、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報(bào)銷單據(jù)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度,，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān),，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，認(rèn)真審核原始憑證，保證會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全,、裝訂整潔符合要求,。

四、重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作

重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重,，為加強(qiáng)收支管理,，對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下,，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支順利地開展,，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，提高資金的使用效益,，達(dá)到節(jié)支的目的,。

五、加強(qiáng)配套費(fèi)核算的管理工作

套費(fèi)核算的管理,，認(rèn)真的審核配套費(fèi)的撥款進(jìn)度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)過程中存在的問題并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)發(fā)揮自己在電算會(huì)計(jì)方面的特長(zhǎng)規(guī)范配套費(fèi)的電算化賬務(wù)處理及核算,，更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策提 供相關(guān)數(shù)據(jù)和依據(jù),。

六、做好年度預(yù)算及年終決算工作