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監(jiān)理年度工作總結(jié)300字 監(jiān)理年度工作總結(jié)1500字(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-11 20:16:53
監(jiān)理年度工作總結(jié)300字 監(jiān)理年度工作總結(jié)1500字(3篇)
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總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,并做出客觀評價(jià)的書面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧,。

監(jiān)理年度工作總結(jié)300字 監(jiān)理年度工作總結(jié)1500字篇一

剛進(jìn)入公司不熟悉公司的規(guī)章制度,把我自己的一些不良習(xí)氣帶到工作上來,,情緒低落,工作積極性不高,,自由散漫,,不求上進(jìn),,工作起來不認(rèn)真,。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幾番談話,使我深刻地認(rèn)識到,,公司里這么多員工工作熱情高漲,,態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),,一絲不茍,都是我學(xué)習(xí)的榜樣,,再加上公司待遇也不錯,今年公司業(yè)務(wù)量大,,應(yīng)該是個人學(xué)習(xí),發(fā)揮才能的平臺;目前在市場經(jīng)濟(jì)的作用下,,出現(xiàn)競爭比較激烈,作為一個企業(yè)要生存,,要發(fā)展,,沒有一套嚴(yán)格并健全的規(guī)章制度去約束(勞動合同制度、人事管理制度,、考勤制度、獎罰制度,、檔案文書管理制度等)怎么去管理,怎么去實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)呢?公司委以重任于我,,是出于信任,也是一個機(jī)會,,一個期望,有什么理由不去出色地完成呢?后來調(diào)整了自己的心態(tài),,改正了過去的一些毛病,把全部的精力投入到工作中去,,工作也開心,并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定,。

受公司的委托全面負(fù)責(zé)a大廈、b大廈,、c大廈等三個項(xiàng)目的監(jiān)理工作。這三個項(xiàng)目是框剪結(jié)構(gòu),,均是高層帶地下室,(29~32層),,其建筑面積約20萬平米,,工程造價(jià)2億多,,工期近三年,這三個項(xiàng)目從去年12月份相繼開工至現(xiàn)在也將近一年了,,a大廈施工至1#樓第8層、2#樓至6層;b大廈完成到第10層,,c大廈完成至13層,,目前這幾個項(xiàng)目在項(xiàng)目部人員的共同努力下,,四大目標(biāo)控制大見成效。

在工程開工前,,組織項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工程師針對工程的特點(diǎn)編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)工程監(jiān)理細(xì)則,,制定了監(jiān)理工作目標(biāo),組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),,(直線職能制監(jiān)理機(jī)構(gòu))制定了有關(guān)工作制度、工作程序,。經(jīng)過一段時間的考察,,根據(jù)每個人的性格,、工作經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)水平、工作能力,,進(jìn)行了任務(wù)分工。

施工過程中的質(zhì)量控制:項(xiàng)目施工前,,了解建設(shè)單位的建設(shè)意圖,,與業(yè)主進(jìn)行了溝通;組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了施工圖紙,,提出了圖紙中存在的問題,,并組織有關(guān)單位進(jìn)行了會審;認(rèn)真審核了施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,提出了審查意見,,要求施工單位進(jìn)行了整改、使之得以完善,。并與施工單位共同研究提出了施工過程中的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點(diǎn),,以及控制措施,制定了施工技術(shù)交底制度及質(zhì)量控制程序,。施工過程中嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),對進(jìn)場的工程材料按照規(guī)定的比例進(jìn)行了見證取樣,,杜絕了不合格材料的進(jìn)場。

隱蔽工程嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求進(jìn)行了驗(yàn)收,,并及時辦理簽證手續(xù)。關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,,旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,,進(jìn)行了跟蹤旁站,作好了施工過程的記錄,,并保存了原始資料??傊こ藤|(zhì)量通過質(zhì)量控制手段(監(jiān)理人員的巡視,、平行檢驗(yàn),旁站,、現(xiàn)場跟蹤,,整改通知,、工程款支付等),把工程質(zhì)量隱患消除在明芽之中,,減少了一般的質(zhì)量問題,杜絕了嚴(yán)重質(zhì)量問題,。

施工過程中進(jìn)度控制:項(xiàng)目施工前組織進(jìn)度控制組認(rèn)真審核了施工單位提出的總進(jìn)度計(jì)劃,,并編制了項(xiàng)目的控制性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,,在每月未就工程形象進(jìn)度向公司作了如實(shí)的匯報(bào)。在施工過程中進(jìn)度控制組進(jìn)行跟蹤檢查,,現(xiàn)場核對,及時與總進(jìn)度計(jì)劃相比較,,發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)了偏差,,通過工地監(jiān)理例會及組織相關(guān)單位召開了專題會議,或下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單,,要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,加大資源的投入,,在合理的施工狀態(tài)下施工,目前,,通過一系列的糾偏工作,進(jìn)度目標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn),。

施工過程中投資控制及合同管理:項(xiàng)目開工前熟悉了施工合同及招、投標(biāo)文件,,嚴(yán)格審查工程設(shè)計(jì)變更,以及控制工程款的支付;及時與建設(shè)者單位溝通,,提醒業(yè)主有可能出現(xiàn)索賠的事項(xiàng),。

監(jiān)理年度工作總結(jié)300字 監(jiān)理年度工作總結(jié)1500字篇二

項(xiàng)目管理到底是一門科學(xué)還是一門藝術(shù)呢?所謂科學(xué)就是經(jīng)過反復(fù)論證,,輸入和輸出有必然規(guī)律的東西,,種瓜得瓜;而藝術(shù)就是思想火花的閃耀,,主要靠靈感。項(xiàng)目管理這個東西,,據(jù)一個前輩說,,在國外是科學(xué),80%是有規(guī)律可循的;在國內(nèi)是藝術(shù),,主要靠個人魅力、感染能力等東西,。看明白了pmbok,,學(xué)會了一些做事情的方式,,只是搞懂了那個20%的科學(xué)的東西,,還有80%的空間,屬于見仁見智的領(lǐng)域了,。所以,加強(qiáng)很多方面的個人能力,,如練就出色溝通能力、提升自己的個人魅力對于項(xiàng)目經(jīng)理來說是多么重要啊,,無論是對內(nèi)還是對外。作為一個一流的專業(yè)人士,,在順利讓客戶簽字的同時,,如何讓自己的領(lǐng)導(dǎo)知道你的價(jià)值,,這也是體現(xiàn)自己能力的一種途徑。

作為mis軟件,,會不會引導(dǎo)客戶是整個項(xiàng)目進(jìn)度的成敗。因?yàn)橐粋€軟件公司做項(xiàng)目時一般都有一個半成品,,這時候項(xiàng)目經(jīng)理和客戶談程序時的作用就是舉重若輕,若會引導(dǎo)客戶,,則程序的二期開發(fā)量將會非常小,筆者當(dāng)初拿著一個程序版本和客戶談時,連續(xù)三個大模塊都獲得客戶的認(rèn)可,,只有3×0、5天工作量,,而內(nèi)部計(jì)劃里則是3×20天的工作量的,同樣項(xiàng)目提前了近兩個月就轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期了,。筆者當(dāng)初獲得這么大的成功,,主要有兩點(diǎn):一是對自身軟件產(chǎn)品非常熟,,談時揚(yáng)長避短,并引導(dǎo)了客戶,。二是當(dāng)時和客戶談時我說的都是模塊的整體業(yè)務(wù)和模塊的業(yè)務(wù)流程運(yùn)作,引導(dǎo)客戶并在大方向上達(dá)成了一致,,不陷入技術(shù)細(xì)節(jié)。題外話:當(dāng)時講解時出現(xiàn)保存不正確的現(xiàn)象,,我當(dāng)時則沒陷入這問題,而是說數(shù)據(jù)保存后將轉(zhuǎn)入到下一個流程而過關(guān)的,。

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,,不可避免地出現(xiàn)程序需求差異,需求變更和新需求的情況,。此時項(xiàng)目經(jīng)理就肩負(fù)著項(xiàng)目開發(fā)周期和任務(wù)及資源的調(diào)整問題,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理能夠?qū)蛻粜枨蟮恼_認(rèn)知和把握及對開發(fā)進(jìn)度的估算,。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理面臨著需求變更程序變動時,需在最短時間在心里做完的事情是:

1,、估算出需要的人力和工作日。

2,、如果做則對整個項(xiàng)目時間周期的影響。

3,、此項(xiàng)工作的重要度和緊急度,,應(yīng)當(dāng)安排在什么時候做。

然后將結(jié)果和客戶交流并達(dá)成一致,,最好用書面形式留檔。以項(xiàng)目中一個三個工作日新模塊的開發(fā)為例,,在充分理解客戶的基礎(chǔ)上如果會引導(dǎo)客戶,則三個工作日后該模塊就可順利完成并得到客戶的認(rèn)可,。如果不會引導(dǎo)客戶,再加上自己對需求的理解不正確又沒把握好,,用上兩個月都有可能,,這樣使得合同里是半年黨校學(xué)習(xí)心得體會的項(xiàng)目最后做成了一年而程序還在開發(fā),,項(xiàng)目成了程序垃圾的匯集地。國內(nèi)不少軟件公司或多或少都存在這現(xiàn)象,。

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中將會出現(xiàn)非常多的需求,其中有些需求是當(dāng)初沒考慮好,,有些需求是迫切的(比如領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后提的),有些需求是無理的而且困難度大,,有些需求則是沒有意義的,有些需求是技術(shù)上達(dá)不到的,,有些需求是必要的,,有些是合理的,,有些是合理但不必要的。

因?yàn)樾枨蟮淖兏厝灰鸸ぷ髁康脑黾雍腿藛T的調(diào)配,,有時處理不好就會使得項(xiàng)目驗(yàn)收遙遙無期甚至和客戶關(guān)系變僵,所以此時就需要項(xiàng)目經(jīng)理有技巧地說不和點(diǎn)頭了,。記住一點(diǎn):客戶是上帝,但你不是_徒,。筆者有一次在準(zhǔn)備將項(xiàng)目轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期和他們的老總談程序時,,那老總要求在一個form單獨(dú)做報(bào)表打印,,而我們的報(bào)表打印都是集中在一起的,在和那老總交流解釋后我宣布的就是:做,,而且連夜趕工,明天一早就得在紙上看到,。結(jié)果當(dāng)然是項(xiàng)目順利轉(zhuǎn)入驗(yàn)收期了,。筆者常用的說不的方法是現(xiàn)在的工作重點(diǎn)是什么什么,,你所提的問題我們將在幾個月后程序升級時自動將這需求解決的。

在項(xiàng)目推進(jìn)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)計(jì)劃變更等情況,,這時項(xiàng)目經(jīng)理要做的事:

1、根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整你的計(jì)劃,,并做好充分的預(yù)估(筆者一般是將困難說大一點(diǎn),日期長一些),。

2、將變更原因和你的新計(jì)劃向你的上級匯報(bào),。

3、和你的同事開會協(xié)商宣布時同時宣布人員安排和日期安排,。記住一點(diǎn):項(xiàng)目要想做好,,時間點(diǎn)是個關(guān)鍵,。這樣就會因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的實(shí)力和項(xiàng)目經(jīng)理的能力而出現(xiàn)加班和強(qiáng)度壓力工作的頻繁情況,如何讓你的下屬能夠更愿意為這項(xiàng)目打拼,,就需要你的協(xié)調(diào)交流和組織能力了。大家不要忘了兩句話:我們的職權(quán)是誰賦于的?項(xiàng)目經(jīng)理和你的同事一樣都是打工的,。所以大家也知道我在做項(xiàng)目時一和二的用途了吧!

監(jiān)理年度工作總結(jié)300字 監(jiān)理年度工作總結(jié)1500字篇三

自我部進(jìn)駐潞安容海工程項(xiàng)目以來,特別是項(xiàng)目安委會成立以后,,在籌備處領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目安委會和各施工承包單位的大力支持配合下,我部結(jié)合本工程的特點(diǎn),,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全文明施工實(shí)施了有效控制,,出現(xiàn)了安全無事故、文明施工水平穩(wěn)步提高的良好局面,。

安全監(jiān)理工作情況,,主要有以下幾點(diǎn):

由于各施工單位進(jìn)場施工人員素質(zhì)參差不齊,、安全意識薄弱,、專(兼)職安監(jiān)人員配備不足等問題,安全形勢比較嚴(yán)峻,,給安全監(jiān)理工作帶來很大難度。為此,,我部根據(jù)相關(guān)安全規(guī)程要求編制了《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,確定安全控制目標(biāo)及相應(yīng)控制措施和手段,,并且受業(yè)主委托制定《建設(shè)項(xiàng)目安全管理制度》,確定了安全文明施工管理考核辦法以及相關(guān)獎罰條例,。依據(jù)《安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》的要求,,結(jié)合電力建設(shè)施工特點(diǎn)編制《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測與預(yù)控措施》,,在工程施工中對危險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)施有效控制管理,監(jiān)理部安監(jiān)人員開展了一系列安全文明施工監(jiān)督管理活動,,迅速規(guī)范了各施工單位的安全管理,及時消除和制止現(xiàn)場各種安全隱患和違章行為,,確保工程穩(wěn)步向前發(fā)展。

認(rèn)真學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》(國務(wù)院令第393號),、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》(國電電源20xx-49號),、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分dl5009.1-20xx)以及其它相關(guān)文件、規(guī)定,。對電力系統(tǒng)發(fā)生的重特大事故組織專題會議進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析,、討論。

綜合治理”的方針,,在單位工程以及重要工序開工前,審查安全施工技術(shù)措施并在施工過程中檢查措施落實(shí)到位情況,,發(fā)現(xiàn)問題及時指出,督促整改,。

按照“四不放過”的原則,,追查責(zé)任到人,、嚴(yán)厲處罰、認(rèn)真總結(jié),、深入教育,制定防范措施,,避免同類事件的再次發(fā)生,。

我部安監(jiān)人員除每天兩次的日常安全巡查外(在日常巡查中糾正制止各類違章行為300余項(xiàng)/次),,還每周組織一次形式多樣的安全檢查,并形成檢查記錄,,迄今為止共查出問題100余項(xiàng),除個別項(xiàng)目由于特殊原因未能完成外,,其余均整改完成。期間,,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面形式通知責(zé)任單位限期整改并追蹤整改結(jié)果,,未限期整改或整改不徹底,,根據(jù)“安委會”授權(quán)及相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰,,情節(jié)嚴(yán)重者,,報(bào)請總監(jiān)理師及業(yè)主簽發(fā)“工程暫停工通知單”,。截至目前下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單4份,整改通知單22份,,已整改完成并報(bào)驗(yàn)17項(xiàng),,對其余未完各項(xiàng)我部將加大督促力度,,要求施工單位盡快完成整改,及時報(bào)驗(yàn)以實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,。

按照建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》文件要求結(jié)合《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄a規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的工程項(xiàng)目,,在實(shí)施前必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施報(bào)我部審批,。迄今為止已審批專項(xiàng)安全技術(shù)措施49項(xiàng)。

安監(jiān)人員,、特殊作業(yè)人員(電工、電焊工,、起重工,、腳子工等)資質(zhì)并在我部登記備案,,已登記備案的16批,200余人次,。施工過程中,,認(rèn)真檢查特種工持證上崗情況,,發(fā)現(xiàn)無證操作人員立即勒令停止作業(yè),依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰,。

大、中型起重機(jī)械等特種設(shè)備機(jī)械安裝(拆除)資質(zhì)證,、安全生產(chǎn)許可證,,并對起重機(jī)械安裝、負(fù)荷試驗(yàn)等重大施工項(xiàng)目及《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄b所規(guī)定的危險(xiǎn)工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,。

起重機(jī)械安裝完畢,,督促施工單位及時報(bào)當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn),,取得安全準(zhǔn)用證。定期檢查施工機(jī)械的操作,、維修、保養(yǎng),、裝拆等日常維護(hù)記錄,,確保進(jìn)場機(jī)械技術(shù)狀況良好,。

結(jié)合當(dāng)前的施工情況,我們也深深感到,,安全工作還存在很多問題。

一是安全生產(chǎn)不穩(wěn)定,,個別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)仍然存在,事故隱患時有發(fā)生,;

二是安全與質(zhì)量,、進(jìn)度存在認(rèn)識上的矛盾,;

三是勞務(wù)工隊(duì)伍不穩(wěn)定、素質(zhì)較低,;

四是安全防護(hù)存在漏洞,;

五是施工人員存有僥幸心理,;

六是施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施不能認(rèn)真落實(shí)到位等等。

據(jù)統(tǒng)計(jì),,施工現(xiàn)場重大安全隱患及已發(fā)生的不安全事件已有十余起,雖沒有造成傷亡事故,但也反應(yīng)出安全管理工作存在漏洞,,而且不容忽視。因此在看到成績的同時,,更要清楚地認(rèn)識到當(dāng)前所存在的不足,,因此我部將采取深化專項(xiàng)整治與強(qiáng)化日常監(jiān)管有機(jī)結(jié)合起來,,集各方之力共同營造潞安容海工程項(xiàng)目平安,力爭使安全管理工作在新的一年里得到持續(xù)改進(jìn),。

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