總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

監(jiān)理半年度工作總結 工程監(jiān)理半年工作總結篇一

項目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設單位密切配合,，堅持原則,、事實求是、超前指導,、嚴格控制,、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學態(tài)度,，提供熱請服務,。在委托授權范圍內公正、獨立,、自主的開展監(jiān)理工作,，在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護建設單位的合法權益時，又不損害承建單位的合法權益,；對承建單位的不當建設行為進行監(jiān)督管理,，對施工過程、施工工藝進行控制,、檢查,、驗收,。同建設單位、設計單位,、施工單位一起,，努力做好項目的組織、協(xié)調,、監(jiān)督,、管理工作。

下大工夫,，千方百計做好四大控制（質量,、投資、進度,、安全）,。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務，虛心接受各級領導的檢查,，定期向業(yè)主報告工作,。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促,、激,、監(jiān)、保,、幫”等不同形式,，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早采取措施,，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結合,，加強科學管理和嚴格監(jiān)督，處處事事堅持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設達到“兩高一底”（高速度,、高質量、低造價）,。

**市會展中心項目自20xx年5月1日開工,，20xx年8月30完成地下室封頂，預計20xx年12月底主體結束,，地基與基礎工程工程經(jīng)驗收合格,。在結構施工中，監(jiān)理部一直堅持“三控,、三管,、一協(xié)調”，始終樹立“安全第一，質量第一”的思想,，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成業(yè)主確定的目標。

在工程施工過程中,，加強對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細則要求,，對工程進行巡檢、旁站,、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復工令,、備忘錄等措施對施工進行管理,。

進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關鍵，本工程中,，業(yè)主極其重視工程進度,，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行

預控,，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進度控制的對策：制定合理部署，作為進度控制的依據(jù),。搞好現(xiàn)場安全,，為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃,，對關鍵線路進行跟蹤控制,，對影響進度的原因進行分析、總結,。如在主體結構施工中施工方在一段時間內不能滿足進度要求,，經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施,，增加了施工人員,，又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調,，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調,，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。

造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制,。在計量支付過程中,，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量,，使支付在可控范圍內,，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細的報表，指出施工單位申報數(shù)量,、我方核定數(shù)量,、付款應扣除數(shù)量和應付數(shù)量。

質量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法,，以預防為主,，加強全過程監(jiān)理控制。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證,，是施工人員生命的保證,，也能反映一個單位素質，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,，對現(xiàn)場用電,、防火、安全標志,、安全防護,、安全教育、設備防護等通過定期（每周進行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查,，做到常強調,，常督查，并通過監(jiān)理例會,、專題會議,、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調：由于工程投資大，工期緊,，給協(xié)調工作帶來很大的的難度,，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調會,，協(xié)調并解決施工存在的各種問題,，從而確保工程施工進度。

監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理,，并取得一定效果。

內部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信,、公正,、科學”為準則，嚴格進行監(jiān)理,；以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務。

總之通過上面一系列的措施,，目前,，許昌市會展中心工程進展順利，總體質量,、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務,。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務,、嚴格監(jiān)理”的理念,，貫徹公司的質量方針文件，努力做好監(jiān)理工作,，提供優(yōu)質服務,。

通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進行總結,，也算是我們監(jiān)理工作的一點經(jīng)驗：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員,，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是秀的，我們的項目監(jiān)理部是秀的,，我們的監(jiān)理工作是秀的,，我們的施工監(jiān)理管理、施工質量是的,。我們不但要這樣說,，同時也這樣嚴格要求自己去做，這樣在心理上,、在感覺上,，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主,，這樣,，極有利監(jiān)理工作。

強調溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康,、高效進行的有力保證,。主動與業(yè)主進行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求,、看法,，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持,；主動與參建各方溝通,，通過溝通、了解,、配合,，才會使工程高效、有序地進行,，才能確保工程各項目標的實現(xiàn),。

超前控制：監(jiān)理工作的預見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標志,，工程質量,、進度、造價管理是相輔相成的,，對此,，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù),，綜合進行考慮,，才能做好對工程質量、進度,、造價的控制

目標分解,、層層控制、建立好各種臺帳：對工程目標的層層分解,，是確保工程目標實現(xiàn)的關鍵,，建立好監(jiān)理臺帳，是對工程進行量化管理,、動態(tài)控制的前提,。如本工程質量目標為優(yōu)良，把目標分解到各分部,、分項進行控制,，這樣不但思路明晰，而且操作起來,。

一條原則,、兩個重點、三個階段,、四個手段,。

一條原則：工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心,，按合同、技術規(guī)范,、設計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則,。

兩個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位。

1）重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程,、主體工程,、裝飾工程、設備安裝,、水電安裝,。分項工程：鋼筋砼、防水,、裝飾,、通訊設備、動力控制柜安裝和避雷,、接地安裝,、設備安裝工程、各系統(tǒng)試運轉,、廠區(qū)道路、綠化等分項工程,。

2）關鍵部位：梁柱接點,、梁板接點、箍筋加密區(qū),、鋼筋連接,、搭接、預應力長拉,、防腐,、防水、管網(wǎng)安裝,、設備安裝,、單機測試、聯(lián)動試車,、通水試驗要求等,。

三個階段

1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料,、機械設備是否合理,；

審查施工組織設計、方案,，技術保證措施,、原材料的檢驗與審批,；配合比是否符合要求。

2）施工階段：旁站和巡視,。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進行,，并對施工過程的原材料、半成品,、構配件,、設備進行檢驗。

3）成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許值,。

四個手段

1）旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理,。

2）測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修,，無法進行整修的要求返工,。

3）試驗：對各種原材料、構配件,、設備等,，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場，對于有要求的原材料,、構配件進行現(xiàn)場見證取送樣,。

4）復檢：在施工完一個工序后，監(jiān)理人員復檢后,，方可進行下道工序施工,。

監(jiān)理半年度工作總結 工程監(jiān)理半年工作總結篇二

彈指瞬間，20xx年下半年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了,，回首這半年里的工作,、生活，感觸良多,。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半多的時間,，過去的半年多里，通過各位領導及同事的關懷和指導下,，不僅監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的發(fā)展,，個人的綜合素質也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業(yè)于人,，尊客于心”核心價值觀的指引下,，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，經(jīng)過半年的監(jiān)理工作,，更加深刻的認識到公司“專家級的服務,，可信賴的伙伴”服務理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案，專家式的指導意見,。從信任到信賴,，這不僅是對客戶的承諾,，也對我們自己提出了更高的服務標準。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我認真的落實了公司及項目部領導對我工作的要求,，參與了公司發(fā)文的各種倡議,、活動，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作,。加強日常工作管理,，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫,。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人,。經(jīng)常保持與建設方，施工方聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合,、服務于移動。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、技術驗收規(guī)范標準、設計文件,，完成了無線專業(yè)xx年半年工程信息管理的監(jiān)理工作,。

xx移動無線專業(yè)xx年的主要工程建設項目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設工作：其中td六期二階段共xxx個站點，lte一期共xxx個無線宏基站,。在全體人員的共同努力下,，積極配合甲方的建設要求，制定出科學合理的建設流程,，于8月底完成了td六期二階段的建設任務，并基本完成驗收工作,。9月份lte建設開工,，面對xx移動時間緊任務重的4g網(wǎng)絡建設工程，項目部領導高度重視,，積極響應,，安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子,，在大家的共同努力下截止目前完成了xxx個站點的建設及開通工作,，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設工作。

1,、認真負責,，嚴謹上進

在20xx年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作,，作為信息接口人,，負責xx移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,，每日如此，從未間斷,。雖然有時候會感覺枯燥無味,，但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性，每當有懈怠情緒時,，我就做一次階段性的總,，把近期遇到的問題，解決的辦法,，進行梳理一下,，并及時的跟項目部的領導交流，消除自己消極的情緒,，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學習中,。

2、加強監(jiān)理業(yè)務能力,，提高個人綜合素質,。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的提高，對工程的關鍵點能夠主動地把控并協(xié)調進展,，本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小高潮,，第一次是7月底，td六期二階段建設進入沖刺階段,，根據(jù)省公司要求,，8月5日要完成此階段的工作，xx移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展,，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作,，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個站點的安裝及開通工作,，創(chuàng)造了xx移動開站數(shù)日增量記錄,；第二個階段就是現(xiàn)階段4g網(wǎng)絡建設一階段的工作，從國慶開始至今,，根據(jù)建設方xx移動采用合署辦公的要求,，犧牲休息時間，負責整體指揮調度及主持工程建設例會,，進行工程進度通報工作,，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調工作，并協(xié)助xx移動制定出了lte建設環(huán)節(jié)流程圖,，安排每日的工作計劃及整體進度通報,。說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設,，但是經(jīng)過項目部領導的指導,，家人的理解及囑咐,，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜,，休息時間大大縮短,，但是見證了xx一千多個4g網(wǎng)絡宏基站的從無到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋,，主城區(qū)的全面鋪射,，充滿了自豪。通過這兩個階段的工作,，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高,，在這里要十分的感謝公司、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會,。

首先感謝我家人對我工作的支持,，可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母,，有時候會感到深深的自責,，可是他們給我的總是積極的鼓勵，讓我放心工作,。其次是感謝公司及項目部領導,，在我迷茫及懈怠時及時的指導我，讓我回到正常的模式中,。謝謝你們,。經(jīng)過這一年的時間，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高,，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析,，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿,，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準確性上,，而是在文字語言的組織上；語言表達的準確性,，由于每日主持工程會議并做相關整體調度報告，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離,，這無疑會影響到相關工作,；現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公,，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點,，這些不足，都是我在后期需要注意并加強的地方,，請領導監(jiān)督并指正,。

監(jiān)理半年度工作總結 工程監(jiān)理半年工作總結篇三

20xx年上半年,，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點,，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質量目標為工作目標,，本著嚴格監(jiān)理,、熱情服務、守法公正,、科學誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標,。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度上半年工作、學習情況向領導作以下匯報：

1,、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙,，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要,。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查,。

2、重視對進場材料,、構配件的檢查和驗收,，要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查,，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié),，確保施工進度與資料同步進行,。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決,。組織召開專業(yè)質量專題會議,、安全會議及進度專題會議，并協(xié)調現(xiàn)場相關人員每周對施工現(xiàn)場進行安全大檢查,。

4,、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整,，使進度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進行確認。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務水平,、專業(yè)技術之局限，知識面的不足,。如a,、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確,；b,、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多,；c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,，對工程進度的控制還應該從實施情況著手,，避免進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學習積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進行培訓,，以增強專業(yè)水平。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己,，努力鉆研業(yè)務,、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作能力,，總經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理半年度工作總結 工程監(jiān)理半年工作總結篇四

彈指瞬間,，20xx年下半年已經(jīng)如白駒過隙般的接近尾聲了,，回首這半年里的工作、生活,，感觸良多,。進入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半多的時間，過去的半年多里,，通過各位領導及同事的關懷和指導下,，不僅監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的發(fā)展，個人的綜合素質也潛移默化的有了很大的提高,。在公司“立業(yè)于人,，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務,，經(jīng)過半年的監(jiān)理工作,，更加深刻的認識到公司“專家級的服務，可信賴的伙伴”服務理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案,，專家式的指導意見,。從信任到信賴，這不僅是對客戶的承諾,，也對我們自己提出了更高的服務標準,。

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我認真的落實了公司及項目部領導對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議,、活動,，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理,，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人,。經(jīng)常保持與建設方,，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合,、服務于移動,。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準,、設計文件,，完成了無線專業(yè)xx年半年工程信息管理的監(jiān)理工作。

xx移動無線專業(yè)xx年的主要工程建設項目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設工作：其中td六期二階段共xxx個站點,，lte一期共xxx個無線宏基站,。在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設要求,，制定出科學合理的建設流程,，于8月底完成了td六期二階段的建設任務，并基本完成驗收工作,。9月份lte建設開工,，面對xx移動時間緊任務重的4g網(wǎng)絡建設工程，項目部領導高度重視,，積極響應,，安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子,，在大家的共同努力下截止目前完成了xxx個站點的建設及開通工作,，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設工作。

1,、認真負責,，嚴謹上進

在20xx年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作,，作為信息接口人,，負責xx移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此,，從未間斷,。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,，每當有懈怠情緒時,，我就做一次階段性的總，把近期遇到的問題,，解決的辦法,，進行梳理一下，并及時的跟項目部的領導交流,，消除自己消極的情緒,，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學習中。

2,、加強監(jiān)理業(yè)務能力,，提高個人綜合素質,。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的提高，對工程的關鍵點能夠主動地把控并協(xié)調進展,，本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小高潮,，第一次是7月底，td六期二階段建設進入沖刺階段,，根據(jù)省公司要求，8月5日要完成此階段的工作,，xx移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展,，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn),，完成了400個站點的安裝及開通工作,，創(chuàng)造了xx移動開站數(shù)日增量記錄；第二個階段就是現(xiàn)階段4g網(wǎng)絡建設一階段的工作,，從國慶開始至今,，根據(jù)建設方xx移動采用合署辦公的要求，犧牲休息時間,，負責整體指揮調度及主持工程建設例會,，進行工程進度通報工作，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調工作,，并協(xié)助xx移動制定出了lte建設環(huán)節(jié)流程圖,，安排每日的工作計劃及整體進度通報。說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應,，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設,，但是經(jīng)過項目部領導的指導，家人的理解及囑咐,，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去,。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短,，但是見證了xx一千多個4g網(wǎng)絡宏基站的從無到有,，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射,，充滿了自豪,。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高,，在這里要十分的感謝公司,、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會。

首先感謝我家人對我工作的支持,，可以說這一年很少有時間去陪我的家人,。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母,，有時候會感到深深的自責，可是他們給我的總是積極的鼓勵,，讓我放心工作,。其次是感謝公司及項目部領導，在我迷茫及懈怠時及時的指導我,，讓我回到正常的模式中,。謝謝你們。經(jīng)過這一年的時間,，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高,，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析，寫過不少材料,，但是總是在修改幾版后才確定終稿,，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準確性上，而是在文字語言的組織上,；語言表達的準確性,，由于每日主持工程會議并做相關整體調度報告，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離,，這無疑會影響到相關工作,；現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公,，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點,，這些不足，都是我在后期需要注意并加強的地方,，請領導監(jiān)督并指正,。