總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇一

青萊高速房建工程第四駐地敬業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司監(jiān)理處承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目有fj15~fj19合同段,、sb01~sb11合同段,、dja、djb合同段,、精裝修07,、精裝修08共20個(gè)合同段。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式,，設(shè)一個(gè)駐地監(jiān)理處,，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作,。

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作,，另外派駐孟令兵、東克強(qiáng),、王化成三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個(gè)房建工程的具體監(jiān)理工作,。同時(shí)按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和安全員,，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開(kāi)展,。

二、工程質(zhì)量管理

監(jiān)理處采取了平時(shí)巡視,，重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施,。監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理處重點(diǎn)抓施工企業(yè)自控，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)報(bào)驗(yàn)”程序,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,，確保了工程質(zhì)量。

施工過(guò)程中,，重點(diǎn)對(duì)房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ),、主體工程、裝飾裝修工程,、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制,，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及合同要求,。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格，其使用功能滿足設(shè)計(jì)要求,，通過(guò)竣工驗(yàn)收,。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計(jì)要求及使用功能要求，并通過(guò)了竣工驗(yàn)收,。

監(jiān)理過(guò)程中,，我們強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改,，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能,。經(jīng)過(guò)施工單位、監(jiān)理處的共同努力,，避免了重大的質(zhì)量問(wèn)題和事故的發(fā)生,。

經(jīng)過(guò)交工和竣工兩個(gè)階段的驗(yàn)收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計(jì)要求及合同文件的規(guī)定,，質(zhì)量評(píng)定合格,。

三,、計(jì)量支付,、工程進(jìn)度和合同管理情況

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實(shí)際情況,，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)各合同段的計(jì)量支付進(jìn)行了審核,，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)行了計(jì)量支付。

通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的控制,，除個(gè)別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外,，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在2019年4月前進(jìn)行了交工驗(yàn)收。

合同管理重點(diǎn)在計(jì)量支付方面,、設(shè)計(jì)變更方面,，存在爭(zhēng)議的問(wèn)題以合同、清單,、圖紙為依據(jù),，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的發(fā)生,。

四,、設(shè)計(jì)變更情況

監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更程序，不論哪個(gè)單位提出的設(shè)計(jì)變更均要征求業(yè)主論證同意,，并通過(guò)設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)回復(fù)函的形式回復(fù),。變更實(shí)施前必須有業(yè)主或設(shè)計(jì)單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價(jià)盡量和原合同單價(jià)水平相當(dāng),。

五,、交工驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收中存在的問(wèn)題及處理情況

交工驗(yàn)收時(shí)存在的問(wèn)題，大多數(shù)的遺留問(wèn)題都進(jìn)行了不同程度的整改,?？⒐を?yàn)收時(shí)又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過(guò)監(jiān)理處、總監(jiān)處,、項(xiàng)目辦,、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理，費(fèi)用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān),。

六,、對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位評(píng)價(jià)

設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì),，對(duì)設(shè)計(jì)變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序,，和可靠的依據(jù)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的失誤,，同時(shí)也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位,，對(duì)此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計(jì)單位很高的評(píng)價(jià)。

多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù),，積極整改施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,，取得了良好的社會(huì)信譽(yù)。但也有個(gè)別單位合同意識(shí)差,，履約能力差,，信譽(yù)度低。

建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事,，有理有據(jù),，原則性強(qiáng)，公正廉潔,，公平合理,，處事嚴(yán)謹(jǐn)，要求嚴(yán)格,。

七,、監(jiān)理工作體會(huì)

通過(guò)該工程項(xiàng)目的監(jiān)理，我們體會(huì)最深的是可以概況以下幾點(diǎn)：

1,、必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)行監(jiān)理,，合同文件是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違背原則,。

2,、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力,。

3,、監(jiān)理處必須分工明確，責(zé)任到人,，工作要善始善終,。

4、監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律,，任何人不得破壞,。

5、監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé),，做好通知,、文件的上傳下達(dá)，做好收發(fā)文件記錄,，重要文件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提醒,。

6、對(duì)于不履行合同的施工單位,，要利用計(jì)量支付手段加以約束其行為,，使其履行合同。

7,、對(duì)于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知,，要及時(shí)傳達(dá)到施工單位手中。對(duì)于施工單位反映的問(wèn)題,，要及時(shí)給予答復(fù)或向總監(jiān)處,、項(xiàng)目辦匯報(bào),。

工程監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇二

一,、監(jiān)理工作概況

青萊高速房建工程第四駐地敬業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司監(jiān)理處承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段,、dja,、djb合同段、精裝修07,、精裝修08共20個(gè)合同段,。我們的監(jiān)理組織形式采用直線制管理模式，設(shè)一個(gè)駐地監(jiān)理處,，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同,，監(jiān)理處配備三位副駐地協(xié)助駐地工作。

我們監(jiān)理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作,，另外派駐孟令兵,、東克強(qiáng)、王化成三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個(gè)房建工程的具體監(jiān)理工作,。同時(shí)按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員,、資料員和安全員,，滿足了監(jiān)理正常工作的正常開(kāi)展。

二,、工程質(zhì)量管理

監(jiān)理處采取了平時(shí)巡視,，重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理處重點(diǎn)抓施工企業(yè)自控,，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)報(bào)驗(yàn)”程序,，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了工程質(zhì)量,。

施工過(guò)程中,，重點(diǎn)對(duì)房建施工單位施工的地基與基礎(chǔ)、主體工程,、裝飾裝修工程,、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及合同要求,。最終檢查匯總所有房建單位的主體結(jié)構(gòu)合格,，其使用功能滿足設(shè)計(jì)要求，通過(guò)竣工驗(yàn)收,。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿足設(shè)計(jì)要求及使用功能要求,，并通過(guò)了竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理過(guò)程中,，我們強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能,。經(jīng)過(guò)施工單位,、監(jiān)理處的共同努力，避免了重大的質(zhì)量問(wèn)題和事故的發(fā)生,。

經(jīng)過(guò)交工和竣工兩個(gè)階段的驗(yàn)收,，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿足設(shè)計(jì)要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評(píng)定合格,。

三,、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理情況

我們監(jiān)理處根據(jù)施工合同文件,，結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實(shí)際情況,，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)各合同段的計(jì)量支付進(jìn)行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進(jìn)行了計(jì)量支付,。

通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的控制,，除個(gè)別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能按照合同要求在2019年4月前進(jìn)行了交工驗(yàn)收。

合同管理重點(diǎn)在計(jì)量支付方面,、設(shè)計(jì)變更方面,，存在爭(zhēng)議的問(wèn)題以合同、清單,、圖紙為依據(jù),，并做好解釋，盡量避免合同糾紛的發(fā)生,。

四,、設(shè)計(jì)變更情況

監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更程序，不論哪個(gè)單位提出的設(shè)計(jì)變更均要征求業(yè)主論證同意,，并通過(guò)設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)回復(fù)函的形式回復(fù),。變更實(shí)施前必須有業(yè)主或設(shè)計(jì)單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價(jià)盡量和原合同單價(jià)水平相當(dāng),。

五,、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收中存在的問(wèn)題及處理情況

交工驗(yàn)收時(shí)存在的問(wèn)題,，大多數(shù)的遺留問(wèn)題都進(jìn)行了不同程度的整改,。竣工驗(yàn)收時(shí)又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過(guò)監(jiān)理處,、總監(jiān)處,、項(xiàng)目辦、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理處處理,，費(fèi)用由相應(yīng)的施工單位承擔(dān),。

六、對(duì)設(shè)計(jì)單位,、施工單位和建設(shè)單位評(píng)價(jià)

設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì),，對(duì)設(shè)計(jì)變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序，和可靠的依據(jù),，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的失誤,，同時(shí)也才技術(shù)層面上積極的服務(wù)施工單位,，對(duì)此施工及監(jiān)理均給予設(shè)計(jì)單位很高的評(píng)價(jià),。

多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù)，積極整改施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,，取得了良好的社會(huì)信譽(yù),。但也有個(gè)別單位合同意識(shí)差，履約能力差,，信譽(yù)度低,。

建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強(qiáng),，公正廉潔,，公平合理，處事嚴(yán)謹(jǐn),，要求嚴(yán)格,。

七、監(jiān)理工作體會(huì)

通過(guò)該工程項(xiàng)目的監(jiān)理,，我們體會(huì)最深的是可以概況以下幾點(diǎn)：

1,、必須嚴(yán)格按照合同文件進(jìn)行監(jiān)理，合同文件是我們監(jiān)理行為的依據(jù),，任何行為都不能違背原則,。

2、監(jiān)理人員必須有良好的執(zhí)業(yè)道德,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。

3,、監(jiān)理處必須分工明確,，責(zé)任到人，工作要善始善終,。

4,、監(jiān)理處必須制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，任何人不得破壞,。

5,、監(jiān)理處辦公室必須由專人負(fù)責(zé)，做好通知,、文件的上傳下達(dá),，做好收發(fā)文件記錄，重要文件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提醒,。

6,、對(duì)于不履行合同的施工單位，要利用計(jì)量支付手段加以約束其行為,，使其履行合同,。

7、對(duì)于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知,，要及時(shí)傳達(dá)到施工單位手中,。對(duì)于施工單位反映的問(wèn)題，要及時(shí)給予答復(fù)或向總監(jiān)處,、項(xiàng)目辦匯報(bào),。

工程監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇三

彈指瞬間,，20xx年下半年已經(jīng)如白駒過(guò)隙般的接近尾聲了,，回首這半年里的工作,、生活,，感觸良多。進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半多的時(shí)間,，過(guò)去的半年多里,，通過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長(zhǎng)足的發(fā)展,，個(gè)人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高,。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價(jià)值觀的指引下,，圓滿完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，經(jīng)過(guò)半年的監(jiān)理工作，更加深刻的認(rèn)識(shí)到公司“專家級(jí)的服務(wù),，可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案,，專家式的指導(dǎo)意見(jiàn)。從信任到信賴,，這不僅是對(duì)客戶的承諾,，也對(duì)我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我認(rèn)真的落實(shí)了公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的要求,，參與了公司發(fā)文的各種倡議,、活動(dòng)，也經(jīng)歷了了很多次項(xiàng)目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。加強(qiáng)日常工作管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫(xiě),。同時(shí)兼移動(dòng)無(wú)線專業(yè)信息接口人,。經(jīng)常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通,，征求意見(jiàn)密切配合,、服務(wù)于移動(dòng)。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件,，完成了無(wú)線專業(yè)xx年半年工程信息管理的監(jiān)理工作,。

一、xx年半年度完成工程概況

移動(dòng)無(wú)線專業(yè)xx年的主要工程建設(shè)項(xiàng)目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設(shè)工作：其中td六期二階段共xx個(gè)站點(diǎn),，lte一期共xx個(gè)無(wú)線宏基站,。在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設(shè)要求,，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程,，于8月底完成了td六期二階段的建設(shè)任務(wù)，并基本完成驗(yàn)收工作,。9月份lte建設(shè)開(kāi)工,，面對(duì)移動(dòng)時(shí)間緊任務(wù)重的4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，積極響應(yīng),，安排了一批有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員駐扎移動(dòng)成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子,，在大家的共同努力下截止目前完成了xx個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)及開(kāi)通工作,，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設(shè)工作。

二,、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé)

1,、認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)

在xx年的工作中我主要負(fù)責(zé)本年度無(wú)線工建工程項(xiàng)目的信息管理監(jiān)理工作,，主要的是每天對(duì)工程信息進(jìn)行通報(bào)公示工作,，作為信息接口人，負(fù)責(zé)移動(dòng)市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,，每日如此,，從未間斷。雖然有時(shí)候會(huì)感覺(jué)枯燥無(wú)味,，但是我深刻認(rèn)識(shí)到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,，每當(dāng)有懈怠情緒時(shí)，我就做一次階段性的總,，把近期遇到的問(wèn)題,，解決的辦法，進(jìn)行梳理一下,，并及時(shí)的跟項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)交流,，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)能力，提高個(gè)人綜合素質(zhì),。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長(zhǎng)足的提高,，對(duì)工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動(dòng)地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展，本年的工程共經(jīng)歷了2個(gè)階段的小高潮,，第一次是7月底,，td六期二階段建設(shè)進(jìn)入沖刺階段,，根據(jù)省公司要求，8月5日要完成此階段的工作,，移動(dòng)采用監(jiān)理牽頭的方式進(jìn)行工作開(kāi)展,，我負(fù)責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報(bào)工作，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn),，完成了400個(gè)站點(diǎn)的安裝及開(kāi)通工作,，創(chuàng)造了移動(dòng)開(kāi)站數(shù)日增量記錄;第二個(gè)階段就是現(xiàn)階段4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作，從國(guó)慶開(kāi)始至今,，根據(jù)建設(shè)方移動(dòng)采用合署辦公的要求,，犧牲休息時(shí)間，負(fù)責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會(huì),，進(jìn)行工程進(jìn)度通報(bào)工作,，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助移動(dòng)制定出了lte建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖,，安排每日的工作計(jì)劃及整體進(jìn)度通報(bào),。說(shuō)實(shí)話面對(duì)這個(gè)工程一開(kāi)始始確實(shí)有點(diǎn)不適應(yīng),，工作強(qiáng)度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè),，但是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，家人的理解及囑咐,，我很快就放開(kāi)一切雜念的投入到工作中去,。雖然每天熬夜，休息時(shí)間大大縮短,，但是見(jiàn)證了一千多個(gè)4g網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無(wú)到有,，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射,，充滿了自豪,。通過(guò)這兩個(gè)階段的工作，我個(gè)人的工程監(jiān)理思路及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)都有了很清晰的發(fā)展及提高,，在這里要十分的感謝公司,、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機(jī)會(huì)。

三,、個(gè)人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對(duì)我工作的支持,，可以說(shuō)這一年很少有時(shí)間去陪我的家人。面對(duì)雙鬢白發(fā)愈來(lái)愈多的父母,，有時(shí)候會(huì)感到深深的自責(zé),，可是他們給我的總是積極的鼓勵(lì)，讓我放心工作,。其次是感謝公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),，在我迷茫及懈怠時(shí)及時(shí)的指導(dǎo)我,，讓我回到正常的模式中。謝謝你們,。經(jīng)過(guò)這一年的時(shí)間,，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達(dá)能力有待提高,，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程數(shù)據(jù)分析,，寫(xiě)過(guò)不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿,，問(wèn)題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上,，而是在文字語(yǔ)言的組織上;語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性，由于每日主持工程會(huì)議并做相關(guān)整體調(diào)度報(bào)告,，在語(yǔ)言表達(dá)中有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)偏離,，這無(wú)疑會(huì)影響到相關(guān)工作;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理能力的欠缺，由于近一年時(shí)間作為接口人都在移動(dòng)聯(lián)合辦公,，去現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)就相對(duì)來(lái)說(shuō)少一點(diǎn),，這些不足，都是我在后期需要注意并加強(qiáng)的地方,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正,。

工程監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇四

彈指瞬間，20xx年下半年已經(jīng)如白駒過(guò)隙般的接近尾聲了,，回首這半年里的工作,、生活，感觸良多,。進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)半年半多的時(shí)間,，過(guò)去的半年多里，通過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，不僅監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長(zhǎng)足的發(fā)展，個(gè)人的綜合素質(zhì)也潛移默化的有了很大的提高,。在公司“立業(yè)于人，尊客于心”核心價(jià)值觀的指引下,，圓滿完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，經(jīng)過(guò)半年的監(jiān)理工作,，更加深刻的認(rèn)識(shí)到公司“專家級(jí)的服務(wù),，可信賴的伙伴”服務(wù)理念的含義：為客戶提供專業(yè)的解決方案,，專家式的指導(dǎo)意見(jiàn),。從信任到信賴,，這不僅是對(duì)客戶的承諾,，也對(duì)我們自己提出了更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

在20xx年的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我認(rèn)真的落實(shí)了公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的要求,，參與了公司發(fā)文的各種倡議、活動(dòng),，也經(jīng)歷了了很多次項(xiàng)目部自行組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,。加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫(xiě),。同時(shí)兼移動(dòng)無(wú)線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設(shè)方,，施工方聯(lián)系與溝通,，征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于移動(dòng),。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件，完成了無(wú)線專業(yè)xx年半年工程信息管理的監(jiān)理工作,。

一,、xx年半年度完成工程概況

移動(dòng)無(wú)線專業(yè)xx年的主要工程建設(shè)項(xiàng)目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設(shè)工作：其中td六期二階段共xx個(gè)站點(diǎn)，lte一期共xx個(gè)無(wú)線宏基站,。在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設(shè)要求,，制定出科學(xué)合理的建設(shè)流程,，于8月底完成了td六期二階段的建設(shè)任務(wù)，并基本完成驗(yàn)收工作,。9月份lte建設(shè)開(kāi)工,，面對(duì)移動(dòng)時(shí)間緊任務(wù)重的4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，積極響應(yīng),，安排了一批有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員駐扎移動(dòng)成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子,，在大家的共同努力下截止目前完成了xx個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)及開(kāi)通工作,，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設(shè)工作,。

二、在工作中嚴(yán)格遵守監(jiān)理員的職責(zé)

1,、認(rèn)真負(fù)責(zé),，嚴(yán)謹(jǐn)上進(jìn)

在xx年的工作中我主要負(fù)責(zé)本年度無(wú)線工建工程項(xiàng)目的信息管理監(jiān)理工作，主要的是每天對(duì)工程信息進(jìn)行通報(bào)公示工作,，作為信息接口人,，負(fù)責(zé)移動(dòng)市區(qū)及郊縣工程的信息匯總，每日如此,，從未間斷,。雖然有時(shí)候會(huì)感覺(jué)枯燥無(wú)味，但是我深刻認(rèn)識(shí)到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,，每當(dāng)有懈怠情緒時(shí),，我就做一次階段性的總，把近期遇到的問(wèn)題,，解決的辦法,，進(jìn)行梳理一下，并及時(shí)的跟項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)交流,，消除自己消極的情緒,，繼續(xù)以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)積極的態(tài)度投入到每日的工作學(xué)習(xí)中。

2,、加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)能力,，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長(zhǎng)足的提高,，對(duì)工程的關(guān)鍵點(diǎn)能夠主動(dòng)地把控并協(xié)調(diào)進(jìn)展,，本年的工程共經(jīng)歷了2個(gè)階段的小高潮，第一次是7月底,，td六期二階段建設(shè)進(jìn)入沖刺階段,，根據(jù)省公司要求，8月5日要完成此階段的工作,，移動(dòng)采用監(jiān)理牽頭的方式進(jìn)行工作開(kāi)展,，我負(fù)責(zé)每天的工程把控及信息匯總通報(bào)工作，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn),，完成了400個(gè)站點(diǎn)的安裝及開(kāi)通工作,，創(chuàng)造了移動(dòng)開(kāi)站數(shù)日增量記錄;第二個(gè)階段就是現(xiàn)階段4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一階段的工作，從國(guó)慶開(kāi)始至今,，根據(jù)建設(shè)方移動(dòng)采用合署辦公的要求,，犧牲休息時(shí)間，負(fù)責(zé)整體指揮調(diào)度及主持工程建設(shè)例會(huì),，進(jìn)行工程進(jìn)度通報(bào)工作,，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,，并協(xié)助移動(dòng)制定出了lte建設(shè)環(huán)節(jié)流程圖，安排每日的工作計(jì)劃及整體進(jìn)度通報(bào),。說(shuō)實(shí)話面對(duì)這個(gè)工程一開(kāi)始始確實(shí)有點(diǎn)不適應(yīng),，工作強(qiáng)度及壓力都大大超出了以往的工程建設(shè)，但是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，家人的理解及囑咐,，我很快就放開(kāi)一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜,，休息時(shí)間大大縮短,，但是見(jiàn)證了一千多個(gè)4g網(wǎng)絡(luò)宏基站的從無(wú)到有，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋,，主城區(qū)的全面鋪射,，充滿了自豪。通過(guò)這兩個(gè)階段的工作,，我個(gè)人的工程監(jiān)理思路及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)都有了很清晰的發(fā)展及提高,，在這里要十分的感謝公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設(shè)的機(jī)會(huì),。

三,、個(gè)人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對(duì)我工作的支持，可以說(shuō)這一年很少有時(shí)間去陪我的家人,。面對(duì)雙鬢白發(fā)愈來(lái)愈多的父母,，有時(shí)候會(huì)感到深深的自責(zé)，可是他們給我的總是積極的鼓勵(lì),，讓我放心工作,。其次是感謝公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，在我迷茫及懈怠時(shí)及時(shí)的指導(dǎo)我,，讓我回到正常的模式中,。謝謝你們。經(jīng)過(guò)這一年的時(shí)間,，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達(dá)能力有待提高,，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程數(shù)據(jù)分析，寫(xiě)過(guò)不少材料,，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問(wèn)題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上,，而是在文字語(yǔ)言的組織上;語(yǔ)言表達(dá)的準(zhǔn)確性,，由于每日主持工程會(huì)議并做相關(guān)整體調(diào)度報(bào)告，在語(yǔ)言表達(dá)中有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)偏離,，這無(wú)疑會(huì)影響到相關(guān)工作;現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理能力的欠缺,，由于近一年時(shí)間作為接口人都在移動(dòng)聯(lián)合辦公,，去現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)會(huì)就相對(duì)來(lái)說(shuō)少一點(diǎn)，這些不足,，都是我在后期需要注意并加強(qiáng)的地方,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督并指正。

工程監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇五

宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告20xx年x月x日

按照湖北省國(guó)土資源廳的統(tǒng)一部署,，經(jīng)過(guò)雙向選擇后,，受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心的委托，宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對(duì)長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的監(jiān)理,。我監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求,，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，認(rèn)真編寫(xiě)了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，制定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度,，并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實(shí)施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,，現(xiàn)將該項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

1,、長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目為湖北省開(kāi)墾費(fèi)投資項(xiàng)目，屬省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目,。我監(jiān)理公司受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托,，于20xx年5月4日進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)，對(duì)該項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、安全實(shí)施全過(guò)程,、全方位監(jiān)理,，至20xx年6月25日工程全部完工。

2,、立項(xiàng),、初設(shè)文件批復(fù)

20xx年1月底，武漢海容資產(chǎn)評(píng)估咨詢有限公司完成了《宜昌市長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目》的可行性研究任務(wù),，編制了可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目規(guī)劃圖及工程估算。

其后報(bào)國(guó)土資源廳審查,、批準(zhǔn),，將該項(xiàng)目確定為省級(jí)投資土地整理重點(diǎn)項(xiàng)目。

20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù),。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同,。20xx年6月23日開(kāi)始設(shè)計(jì)工作，20xx年9月完成設(shè)計(jì)并提交了設(shè)計(jì)文件,。

湖北省省財(cái)政廳,、國(guó)土資源廳于20xx年以鄂財(cái)建發(fā)[20xx]271號(hào)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算,，批復(fù)建設(shè)規(guī)模為352.11hm2,投資總規(guī)模為1246.0萬(wàn)元，其中施工費(fèi)投資1088.0萬(wàn)元建設(shè)工期為12個(gè)月,。

項(xiàng)目區(qū)位于長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣中部,，涉及長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪,、龍?zhí)镀?、立志坪等四個(gè)行政村。項(xiàng)目區(qū)共分龍?zhí)镀?、豐巖兩片,，土地總面積423.24公頃，其中建設(shè)規(guī)模352.11公頃,。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃,，其中建設(shè)規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔叮吓R都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪,，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪,，北達(dá)鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″，北緯30°18′20″-30°20′34″,，所在圖幅號(hào)為h4954-64,、h4954-63、h4966-8,、h4966-7,。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設(shè)規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村,、楊柘坪村林地,，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西至嵩水坪村,、楊柘坪村林地,，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″，北緯30°18′09″-30°21′45″,，所在圖幅號(hào)為h4954-64,、h4966-8、h4955-57,。

1,、實(shí)施單位：長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心;2、項(xiàng)目管理單位：長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣國(guó)土資源局;3,、設(shè)計(jì)單位：鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院;

4,、監(jiān)理單位：宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;5、施工單位：

經(jīng)過(guò)工程招標(biāo)，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司,、湖北清江路橋建筑有限公司承擔(dān)施工任務(wù)，已按要求簽訂了工程施工合同,，合同總價(jià)款1015.3745萬(wàn)元,，合同工期365天。現(xiàn)就具體情況列表如下,。

標(biāo)段劃分 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 合同總價(jià)款

(萬(wàn)元) 工期

(日歷天)

ⅰ標(biāo)段 瀘州市輕工建筑安裝公司 李 洪 502.7532萬(wàn)元 365ⅱ標(biāo)段 湖北清江路橋建筑有限公司 覃德金 512.62xx萬(wàn)元 365三,、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作制度

項(xiàng)目承擔(dān)單位(長(zhǎng)陽(yáng)土家族直治縣國(guó)土資源局)對(duì)本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行了審查，并依據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目工程展開(kāi)實(shí)施,。受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托,，我公司對(duì)長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的全過(guò)程監(jiān)理工作。

1,、長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制,。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是很多,，監(jiān)理采用一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即駐地監(jiān)理項(xiàng)目部,。采用直線制式監(jiān)理組織形式,， 項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員情況及分工見(jiàn)下表：

姓名 職稱 崗位職責(zé) 聯(lián)系電話

李平 工程師 總監(jiān)理工程師 xx339787908

徐召飛 助工 ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員

黃江 工程師 ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員 xx872578402

張衛(wèi)東 助工 旁站監(jiān)理員 xx197334525

羅文亞 助工 旁站監(jiān)理員

檔案資料員 xx886682117

總監(jiān)理工程師李平，為國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師,，負(fù)責(zé)業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師四名，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,，主要負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。

2、監(jiān)理工作制度

為優(yōu)質(zhì)保量完成本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù),，在項(xiàng)目開(kāi)工初期,，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及國(guó)土部門批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定，針對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度,、質(zhì)量和投資制定了本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度,，并在開(kāi)工會(huì)議上提出。

(1)材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度

a,、材料進(jìn)場(chǎng)須具備出廠證明,、材質(zhì)化驗(yàn)單、合格證書(shū)或質(zhì)保證書(shū),。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗(yàn)合格后才能在工程上使用,。

b、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收,。

(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗(yàn)收制度

a,、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評(píng)基礎(chǔ)上,，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,。不合格的工程,，由施工單位限期整改。

b,、未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程,，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計(jì)量或下達(dá)“停工通知”,。

(3)單位,、分部、單元工程驗(yàn)收制度

a,、根據(jù)工程施工需要,，可實(shí)施中間驗(yàn)收，在施工單位先進(jìn)行自檢,，提出中間交工報(bào)告后,，監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢查,，必要時(shí)作測(cè)量和抽樣試驗(yàn),，進(jìn)行中間驗(yàn)收。

b,、單位工程驗(yàn)收,，在單元、分部工程驗(yàn)收評(píng)定基礎(chǔ)上,，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評(píng)定，監(jiān)理工程師對(duì)所驗(yàn)收工程簽署驗(yàn)收意見(jiàn),。必須在單元工程驗(yàn)收后再通知建設(shè)單位對(duì)工程量進(jìn)行驗(yàn)收,，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對(duì)各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,。

(4)設(shè)計(jì)變更處理制度

a、細(xì)微設(shè)計(jì)變更：施工單位提出申請(qǐng)并做出變更方案和工程增減預(yù)算,，報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),，提出監(jiān)理意見(jiàn)，會(huì)同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實(shí)施。

b,、一般設(shè)計(jì)變更：由提出單位提交申請(qǐng),，設(shè)計(jì)單位做出變更方案和工程增減預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí),，報(bào)建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請(qǐng)批復(fù),，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。

c,、重大設(shè)計(jì)變更：由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位和施工單位專題研究,，提出設(shè)計(jì)變更方案及制定相應(yīng)保證措施，并編制好工程增減預(yù)算向省級(jí)主管單位申請(qǐng)審批,，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施,。

(5)工程計(jì)量制度

施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報(bào)告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求,，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定和計(jì)量核實(shí)。

a,、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目,，其工程量不予計(jì)量。

b,、施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙又沒(méi)有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量,，不予計(jì)算工程量。

(6)工程款支付審簽制度

a,、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報(bào)表應(yīng)包括已完成的工程量清單,。

b、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報(bào)表后,，由總監(jiān)審查并出具支付證書(shū),，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書(shū)一律無(wú)效,。

在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中,，監(jiān)理部嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的要求,，依據(jù)施工合同,、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計(jì)文件,，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的有效控制，現(xiàn)將工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：

1,、合同工期與實(shí)際工期的比較

本項(xiàng)目于20xx年5月4日舉行開(kāi)工典禮,，一標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天,。二標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月23日竣工,，施工合同工期365天。一標(biāo)工程實(shí)際于20xx年6月25日完工,，實(shí)際工期430天,，延期65天。二標(biāo)工程實(shí)際于20xx年4月23日完工,，實(shí)際工期365天,，未延期。在工程施工過(guò)程中,，其造成工程延期的主要原因是設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工、窩工,。

2,、工程進(jìn)度控制措施

根據(jù)合同，工程最遲完成期限為20xx年4月23日,，因施工場(chǎng)地條件較差,，作業(yè)面難以全面鋪開(kāi),，大部分部位只能行駛小型車輛等原因，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位,、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力,，工程基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有造成太大的影響,。

根據(jù)本項(xiàng)目施工階段的具體情況,，監(jiān)理積極采取了相應(yīng)措施，并與施工單位一起調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，達(dá)到了趕進(jìn)度的效果,。

(1)要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)要求，每月或每星期做出進(jìn)度計(jì)劃安排,，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求,，并督促落實(shí)。對(duì)施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃,、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等,，綜合考慮合同工期要求,，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù);針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工,、材料,、機(jī)械投入，對(duì)施工單位的保證計(jì)劃完成的施工方案,、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等,，均詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。

如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素,，致使進(jìn)度拖后,。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程，并要求施工單位制定計(jì)劃表,，增加了機(jī)械和作業(yè)班組,，使得這四項(xiàng)工程在計(jì)劃內(nèi)順利完成。

(2)檢查各單位的工程進(jìn)度,，幫助施工單位合理安排施工計(jì)劃,，監(jiān)督檢查勞動(dòng)力、設(shè)備等落實(shí)情況,，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施,。全面而準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較,，分析偏差原因,，督促施工單位調(diào)整落實(shí),。工期緊張時(shí)進(jìn)行倒排工期，強(qiáng)制施工單位保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人,、財(cái),、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段,。

(3)幫助施工方分析偏差原因,、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，要求施工方及時(shí)落實(shí),。各施工單位在黃金施工期加大了投入,，確保了該項(xiàng)目在5月前完成了主要工程。又因設(shè)計(jì)變更新增工程內(nèi)容和各標(biāo)段項(xiàng)目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問(wèn)題,，整改,、掃尾工程工作量很大，從5月份起,，業(yè)主,、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)多次檢查，提出的整改意見(jiàn)和下達(dá)整改通知,，要求施工單位一一的按整改要求進(jìn)行整改并限期完成,。

3、影響工程進(jìn)度的因素

(1)施工場(chǎng)地受到限制,，一些工程材料運(yùn)輸困難;如溝渠,、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運(yùn)。

(2)在開(kāi)工初期,，施工方機(jī)械設(shè)備較少,，施工作業(yè)人員少，沒(méi)有及時(shí)的組織到位;(3)施工中,，由于設(shè)計(jì)部分與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符,，而當(dāng)?shù)厝罕姀?qiáng)求變更、協(xié)調(diào)等原因,，導(dǎo)致工程變更量很大,，為此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會(huì)多次召開(kāi)工程協(xié)調(diào)專題會(huì)議;(4)山區(qū)氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多,，秋冬溫度很低,，不利于工程施工;(5)施工單位對(duì)土地整理工程經(jīng)驗(yàn)不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完善,，開(kāi)工初期進(jìn)展不是很順利,。

雖然由于各方面的原因沒(méi)有達(dá)到原定工期目標(biāo)，但通過(guò)監(jiān)理部和業(yè)主進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào),，督促施工單位采取各種改進(jìn)措施,，基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，沒(méi)有造成太大的影響。

1,、工程建設(shè)質(zhì)量控制措施

針對(duì)不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)采取不同的方法,，具體有以下幾個(gè)措施：

(1)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作,，為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),。嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格，確保符合施工合同和工程項(xiàng)目的實(shí)際要求;認(rèn)真審查提交的施工組織設(shè)計(jì)方案的可行性和針對(duì)性保證計(jì)劃工期,、技術(shù)措施,、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，保證責(zé)任到崗,、到人;組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，督促施工單位做好技術(shù)交底,、現(xiàn)場(chǎng)交底,，明確操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)措施,、工作程序，做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢,。做好各項(xiàng)監(jiān)理的交底，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān),，完善各級(jí)質(zhì)量控制體系,。

(2)施工過(guò)程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程,、全方位的質(zhì)量監(jiān)督,，控制與檢查，我們按事前,、事中,、事后進(jìn)行控制。

a,、事前控制：根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求及工程量情況,，要求施工單位落實(shí)人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng),，并嚴(yán)格按照施工合同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作,。在材料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋,、水泥,、砂,、碎石、塊石,、空心磚,、鋼管等。進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行出廠質(zhì)量證明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào),、規(guī)格等核對(duì),，不相符的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后的材料存放和保管,，嚴(yán)加控制,，督促施工單位加強(qiáng)保管措施，以確保進(jìn)場(chǎng)后的材料不因保管不善而變質(zhì),。材料進(jìn)場(chǎng)后,，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣、送檢,。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料,，不準(zhǔn)用于工程，檢驗(yàn)合格后方可使用在指定工程部位,，并形成相關(guān)記錄,。本工程用水泥、鋼材,、砂,、碎石、空心磚,，使用批量見(jiàn)材料臺(tái)帳和有關(guān)見(jiàn)證臺(tái)帳,。取樣送檢全部合格。

土地平整工程：施工單位進(jìn)場(chǎng)后,，根據(jù)地形地貌進(jìn)行測(cè)量放線,，施工過(guò)程中主要根據(jù)設(shè)計(jì)要求，控制田面的平整度和高程,。每一個(gè)單元完成后,，施工單位自查合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)入下一單元的施工,。

對(duì)石砌體的砌石質(zhì)量控制,，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實(shí)度，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標(biāo)號(hào)及砂漿密實(shí)度,。

灌溉排水工程：無(wú)論是斗渠,、斗溝，還是農(nóng)渠,、農(nóng)溝及機(jī)耕橋,、水閘等，一是控制坡降,，按照實(shí)際地形的測(cè)量成果,，將挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底?！皍型槽”的對(duì)接和勾縫嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,。二是控制漿砌和砼標(biāo)號(hào),，主要是原材料質(zhì)量、配合比,、水灰比,，振搗工藝及養(yǎng)護(hù)措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強(qiáng)度,。

田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實(shí)密度,，路面的寬度、厚度及壓實(shí)密度;生產(chǎn)路及臺(tái)階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護(hù)措施,。

控制點(diǎn),、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)：這是開(kāi)工時(shí)監(jiān)理的工作重點(diǎn)，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測(cè),，整個(gè)過(guò)程監(jiān)理全程參與;對(duì)施工單位復(fù)測(cè)及加密成果,，監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測(cè)及加密成果的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

b、事中控制：監(jiān)理工程師對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行了跟蹤監(jiān)理,，對(duì)主控項(xiàng)目加強(qiáng)旁站巡視,，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎(chǔ)上提交自檢報(bào)告,，經(jīng)過(guò)監(jiān)理,、業(yè)主共同驗(yàn)收合格簽證后，方可進(jìn)入下一道工序施工,。 我們?cè)谑┕み^(guò)程中做到了隱蔽工程,、部件、重點(diǎn)部位100%旁站,，平常反復(fù)巡視,，抽檢達(dá)到或超過(guò)60%，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,。本項(xiàng)目施工工藝,、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對(duì)較小，但由于本項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線太長(zhǎng),，給我們工程監(jiān)理帶來(lái)了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)也加大了管理力度,，要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)施工,，配備專業(yè)的施工班組進(jìn)行施工,，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格按程序辦事,，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)、單位,、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收,。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場(chǎng)不論是對(duì)安全還是對(duì)質(zhì)量方面，在關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,、重要構(gòu)件的施工上都嚴(yán)格把關(guān)，做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄,，決不漏放任何一個(gè)問(wèn)題,，舉例如下：

○1在對(duì)龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻,，塊石砌筑不規(guī)范,，漿砌時(shí)沒(méi)有按要求先坐漿再進(jìn)行砌筑。監(jiān)理工程師及時(shí)向施工單位質(zhì)檢人員指出,，施工單位負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整了砌石人員,，對(duì)漿砌不符合規(guī)范的部分進(jìn)行了返工重做，經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位,，業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查均符合規(guī)范要求,。

○2豐巖片u型槽安裝時(shí)沒(méi)成直線,，兩端高差未達(dá)到排降水坡度要求;部分段 u型槽頂部高度不夠,。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)要求返工重做,，施工單位技術(shù)責(zé)人接到通知后，及時(shí)組織了人員整改,。

③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實(shí)不夠,，且有些生產(chǎn)路寬度也達(dá)不到要求,，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚,，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)監(jiān)理人員要求進(jìn)行了整改,。

④龍?zhí)镀盒滦迿C(jī)耕橋-1澆筑混凝土?xí)r,，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站，指出了施工隊(duì)不符合要求之處主要有以下幾項(xiàng)：

(1)模板支撐不牢固，倉(cāng)內(nèi)殘?jiān)謇聿桓蓛?(2)砼的配合比控制,、砼攪拌無(wú)專人負(fù)責(zé),，未控制好;(3)天氣溫度低，運(yùn)輸距離遠(yuǎn),，砼的和易性差,，須加大振搗時(shí)間。

施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聽(tīng)取意見(jiàn)后,，馬上進(jìn)行了落實(shí),。

c、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,，采取逐項(xiàng)檢驗(yàn)法進(jìn)行檢查,，例如：對(duì)未按設(shè)計(jì)要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項(xiàng)目的溝渠,，基底開(kāi)挖尺寸不夠或砌體強(qiáng)度不符合要求時(shí),，監(jiān)理堅(jiān)決要求施工方返工處理。

d,、預(yù)驗(yàn)收后：驗(yàn)收完后,，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的u型槽以及被破壞的生產(chǎn)路,、農(nóng)溝等工程的恢復(fù)到驗(yàn)收時(shí)狀態(tài),，并要求其按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，保證正式驗(yàn)收能一次通過(guò),。

2,、工程建設(shè)質(zhì)量控制效果

(1)單項(xiàng),、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況及評(píng)定結(jié)果如下：

通過(guò)以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ),，強(qiáng)化施工單位自檢，重點(diǎn)檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針,，并堅(jiān)持旁站,、巡視和平行檢驗(yàn)的工作方法，質(zhì)量控制工作得到全面落實(shí),，整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控,。監(jiān)理部及項(xiàng)目建辦在施工過(guò)程中密切配合，管理到位,，質(zhì)量及工程量控制嚴(yán)格,，保證了工程建設(shè)順利進(jìn)行。本工程施工過(guò)程中,，我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理,，根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上對(duì)所有的分部工程進(jìn)行了復(fù)評(píng)，并通過(guò)了單項(xiàng)及單位工程驗(yàn)收,，評(píng)定了工程的質(zhì)量等級(jí),。

根據(jù)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對(duì)該項(xiàng)目在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行了單位工程和單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定,，本項(xiàng)目共劃分為2個(gè)子項(xiàng)目,，各4個(gè)單項(xiàng)工程，15個(gè)單位工程,，33個(gè)分部工程,，共263個(gè)單元工程。評(píng)定結(jié)果為：所有標(biāo)段的子項(xiàng)目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求,，全部合格,，合格率達(dá)100%;主要使用功能評(píng)定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達(dá)到為80%以上。各標(biāo)段單項(xiàng),、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況詳見(jiàn)各標(biāo)段《單項(xiàng)工程驗(yàn)收鑒定書(shū)》和《單位工程驗(yàn)收鑒定書(shū)》,。

(2)對(duì)工程資料的審查意見(jiàn)

根據(jù)《土地開(kāi)發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》、《土地整理施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,、本工程招標(biāo)文件,、施工圖設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)變更)及建設(shè)工程承包合同等的要求，施工單位嚴(yán)格按要求施工,，現(xiàn)場(chǎng)資料,、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實(shí)有效,。

本工程資金來(lái)源為省級(jí)投資,。采用固定綜合單價(jià)投標(biāo)，單價(jià)結(jié)算方式,，為達(dá)到投資不突破預(yù)算的目的,，監(jiān)理工程師采取了以下措施：

(1)嚴(yán)格控制合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件施工,。

(2)嚴(yán)格審查圖紙和變更,，避免因圖紙問(wèn)題造成損失。

(3)做好施工中有關(guān)事件的詳細(xì)記錄,，需要有關(guān)方面認(rèn)可的及時(shí)辦理簽字,，蓋章手續(xù)，特別是涉及有關(guān)工程變更事項(xiàng)的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù),。

(4)及時(shí)復(fù)核工程量,，嚴(yán)格審查完成工程量清單，按實(shí)際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項(xiàng),。

本工程共分為四個(gè)單項(xiàng)工程：土地平整工程,、農(nóng)田水利工程,、田間道路工程、其它工程,。各標(biāo)段工程量完成情況如下頁(yè)表：

監(jiān)理部在認(rèn)真研究施工合同有關(guān)工程款支付,、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報(bào)送的工程計(jì)量與支付申請(qǐng),，做到不漏、不缺,、不超;對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新的工程類型,，提請(qǐng)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制綜合單價(jià)，按合同要求進(jìn)行計(jì)價(jià);對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際簽證,，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后幾方共同簽認(rèn),。該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象,。

通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序,、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增加程序，取得了良好的效果,。根據(jù)地形地貌的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊?，施工與原設(shè)計(jì)不符的，由項(xiàng)目所在地村委會(huì)提出變更申請(qǐng),，鎮(zhèn)政府審查,，報(bào)業(yè)主復(fù)核后，由原設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè),，設(shè)計(jì)單位提交變更設(shè)計(jì)書(shū),，按規(guī)定程序報(bào)批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計(jì)組織施工,。

本項(xiàng)目工程數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確,，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同要求支付，無(wú)施工方索賠事項(xiàng),。各施工標(biāo)段工程量均由相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量并簽證,。

本項(xiàng)目已完成施工費(fèi)(結(jié)算)投資1087.988萬(wàn)元(含地方政府另籌約157.987萬(wàn)元),，其中土地平整工程完成273.466萬(wàn)元,，農(nóng)田水利工程完成563.853萬(wàn)元，田間道路工程完成109.517萬(wàn)元,，其他工程完成xx1.151萬(wàn)元,。最終施工費(fèi)(決算)投資以審計(jì)決算報(bào)告為準(zhǔn)。

本項(xiàng)目預(yù)算總投資xx26萬(wàn)元,，施工費(fèi)投資1088萬(wàn)元,，最終投資目標(biāo)完成較好,，但施工費(fèi)合同額有超過(guò)的標(biāo)段，且標(biāo)段間不平衡,。主要是由于設(shè)計(jì)變更增加工程引起,，各施工單位目前未有書(shū)面異議。另外按合同對(duì)變更產(chǎn)生的新增工程的計(jì)價(jià)方式有爭(zhēng)議,，待審計(jì)單位核查定論,。

監(jiān)理工程師在認(rèn)真研究合同各條款的前提下，督促各施工單位與業(yè)主單位,、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事,。

開(kāi)工前，監(jiān)理工程師認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》,、《招標(biāo)書(shū)》,、《投標(biāo)書(shū)》文件等)、《監(jiān)理合同》的條款,，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同,。施工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)施工單位是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備,，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查,。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，參建各方積極配合,，各自嚴(yán)格履行自己的承諾，確保了工程的順利完成,。

在工程建設(shè)過(guò)程中,，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，除了召開(kāi)工程例會(huì)外,，還定期參加協(xié)調(diào)會(huì),，及時(shí)解決工作中的矛盾、問(wèn)題,，使工程順利開(kāi)展,。工地會(huì)議的目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量,、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查,，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行,。

我方監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要,，在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，組織召開(kāi)了工地的第一次會(huì)議,，并在具體施工時(shí),，定期召開(kāi)了工地會(huì)議,，對(duì)施工期間的工程進(jìn)度、質(zhì)量,、費(fèi)用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用,。

監(jiān)理部堅(jiān)持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一,、預(yù)防為主”的方針要求施工單位進(jìn)行了施工,，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)。本工程項(xiàng)目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機(jī)械事故,，無(wú)人員傷亡,，機(jī)械完好率達(dá)90%以上。

在一般土地開(kāi)發(fā)整理工程中,，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理,，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1,、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的文件,，都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要,，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實(shí)用性很強(qiáng)的資料表格,，如：隱蔽工程檢查記錄、各種單元工程質(zhì)量評(píng)定表等,，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送,、隨時(shí)登記的制度,，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。特別是有些表格沒(méi)有現(xiàn)成的或可參考的資料,，都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制,，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧，滿足了施工及驗(yàn)收的基本需要,。

3,、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料計(jì)算機(jī)管理,，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入計(jì)算機(jī),，上報(bào)的材料和文件全部由計(jì)算機(jī)輸出，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式,。

本項(xiàng)目完成后逐步移交給所在地的村民委員會(huì),，長(zhǎng)陽(yáng)縣國(guó)土資源局與項(xiàng)目所在的鎮(zhèn)、村委會(huì)正在簽訂項(xiàng)目工程移交,、管護(hù)協(xié)議,。在當(dāng)?shù)卣慕M織下，新增地經(jīng)營(yíng)權(quán)的調(diào)整已落實(shí),。

項(xiàng)目區(qū)已完工的灌溉排水工程,、田間道路工程及其他工程等公共設(shè)施由所在村委會(huì)確定專人管理，定期維護(hù),。對(duì)改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田保護(hù)區(qū),，按照基本農(nóng)田的管理辦法進(jìn)行管理，運(yùn)行管護(hù)費(fèi)用由權(quán)利人承擔(dān),。

在長(zhǎng)陽(yáng)縣國(guó)土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下,，項(xiàng)目監(jiān)理部圓滿的完成了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安全控制,、工期控制,、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實(shí)施過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)工序都得到有效控制，符合設(shè)計(jì)文件,、合同和施工規(guī)范的要求,，工程的各個(gè)單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程資料詳細(xì),、真實(shí),、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交,。我們?cè)诠こ虆f(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定,。

本項(xiàng)目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程,、田間道路工程,、其他工程等單項(xiàng)工程組成,。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合理，改造后的工程外觀美觀大方,，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合,。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的，又達(dá)到了美化環(huán)境的效果,。

本項(xiàng)目施工任務(wù)完成后,，達(dá)到了如下目標(biāo)：

1、通過(guò)工程,、生物等措施,，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率,，增加耕地收益,，滿足國(guó)家糧食安全的需要。

2,、增加有效耕地面積,。建設(shè)規(guī)模為352.11公頃，通過(guò)土地整理,、歸并耕地,，合理減少田坎，復(fù)墾廢棄工礦,、溝渠,，填埋坑塘等，合計(jì)凈增加耕地17.91公頃,，新增耕地比率為5.09%,。

3、配套完善了田間道路系統(tǒng),，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè),，滿足規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和機(jī)械化作業(yè)的要求,，并為今后實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件,。

4、在河道修建攔水壩,、在地勢(shì)較高且平坦之處攔截山洪修建水窖,，配套引水管道，使灌溉保證率達(dá)到85%,。通過(guò)疏通河道,，修建岸邊擋土墻使防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二十年一遇，、改造或新修排灌溝的措施,，完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng),，使排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到十年一遇。

5,、合理配置農(nóng)田防護(hù)林,，防止水土流失,，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境,，增加可持續(xù)發(fā)展性。

各施工單位對(duì)業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)指出的問(wèn)題能認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn),，并采取相應(yīng)的有效措施,，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步;縣國(guó)土資源局、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對(duì)工程質(zhì)量要求很高,，經(jīng)常到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，使本工程項(xiàng)目能順利推進(jìn);設(shè)計(jì)單位能及時(shí)按要求參加工程服務(wù),，實(shí)事求是的完成設(shè)計(jì)變更;特別是項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室時(shí)刻以工程為重，深入工地現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,，且領(lǐng)導(dǎo)有方、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,，使得本項(xiàng)目能建成為地方政府高興,、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。土地整理項(xiàng)目全部是野外作業(yè),，受交通環(huán)境,、氣候、季節(jié)的限制較大,，并涉及千家萬(wàn)戶的土地,、青苗作物等，工作難度較大,，需要一個(gè)統(tǒng)一的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合,，工程才能順利進(jìn)行。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，縣國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，多次召開(kāi)專題會(huì)議研究工作，并親自到現(xiàn)場(chǎng)辦公、督查工作,，并就工程設(shè)計(jì),、施工組織、施工監(jiān)管,、施工協(xié)調(diào),、工期安排、資金組織,、資料報(bào)送,、檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備、工程實(shí)施等分別制定了一套較為完善的方案,，建立健全一套規(guī)范的工作,、管理、監(jiān)督制度,，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量,，使項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作有章可循，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成,。

2,、做好設(shè)計(jì)是根本。前期規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖?jiàn),，規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化,，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形和情況要相吻合，以免在施工時(shí)發(fā)生多次的變更或變更量太大,，影響了工期,，也可以盡量避免開(kāi)工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格控制工程投資。設(shè)計(jì)是施工的指令性文件,，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各方開(kāi)展工作的基礎(chǔ),，若變更過(guò)多，勢(shì)必導(dǎo)致各參建單位意見(jiàn)難于統(tǒng)一,，管理難度加大,。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，重點(diǎn)是施工的可能性,、與現(xiàn)場(chǎng)的符合性,、協(xié)調(diào)的難度、預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面,。只有在施工時(shí)變更越少,，則管理難度越小，投資控制越到位,，工期和質(zhì)量越好保證,，也才能發(fā)揮投資的最大效益,。

3、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ),。土地整理是涉農(nóng)項(xiàng)目,，且都執(zhí)行零補(bǔ)償原則，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大,。一旦處理不當(dāng),，將在群眾中造成負(fù)面影響，使項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)困難,。建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵,，一是積極爭(zhēng)取到項(xiàng)目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視;二是全面主動(dòng)深入做好項(xiàng)目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機(jī)制。

4,、嚴(yán)格管理是保證,。雖然土地整理項(xiàng)目施工技術(shù)難度并不大,，但施工條件不好,、施工點(diǎn)多面廣，所以施工單位必須規(guī)范化管理,，施工組織要科學(xué)合理,，在施工中必須聽(tīng)從業(yè)主和監(jiān)理意見(jiàn)并要落實(shí)好，要科學(xué)管理,。在工程施工過(guò)程中,，必須要督促施工單位落實(shí)“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,，施工單位還必須樹(shù)立主動(dòng)的質(zhì)量控制概念,，這樣才能確保工程質(zhì)量。本項(xiàng)目涉及兩個(gè)分開(kāi)的片區(qū),、四個(gè)村的區(qū)域,，各項(xiàng)工程啟動(dòng)后，戰(zhàn)線較長(zhǎng),，管理難度大,。但項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目施工企業(yè)密切配合,，以保證質(zhì)量為前提,，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)，精心組織,，加強(qiáng)監(jiān)管,，確保了工程質(zhì)量。

5,、土整工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍需逐步完善,。湖北省的土地整理項(xiàng)目管理規(guī)范、辦法等出臺(tái)還是比較快且全面的，但還有很多方面急待完善,。比如相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制,，土地整治定額的修編，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強(qiáng),，不合理不實(shí)用的內(nèi)容較多,，加之很多施工單位對(duì)這類工程缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致資料編制極不規(guī)范,，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,。

6、項(xiàng)目建設(shè)完成后,，建議當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施,，以保證后期使用過(guò)程中能有效發(fā)揮其功能，能持續(xù)利用,，并可以以此為契機(jī)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,，全面推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

1.主要監(jiān)理人員情況表

序號(hào) 姓名 職務(wù) 職稱 主要監(jiān)理工作

1 李 平 總監(jiān) 工程師 全面負(fù)責(zé)

2 徐召飛 責(zé)任監(jiān)理員 助 工 ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理

3 黃 江 責(zé)任監(jiān)理員 工程師 ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理

4 羅文亞 旁站監(jiān)理員 技術(shù)員 ⅰ標(biāo)旁站,、監(jiān)理資料5 張衛(wèi)東 旁站監(jiān)理員 技術(shù)員 ⅱ標(biāo)旁站

2,、監(jiān)理項(xiàng)目大事記

(1)20xx年5月1日分別成立《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理辦公室》、《都鎮(zhèn)灣政府土地整理協(xié)調(diào)辦》,、《長(zhǎng)江監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部》,、《湖北省清江路橋建筑有限公司長(zhǎng)陽(yáng)都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》和《瀘州市輕工建筑安裝工程公司長(zhǎng)陽(yáng)都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》。

(2)20xx年5月4日在豐巖二標(biāo)舉行開(kāi)工典禮,。

(3)20xx年5月12日監(jiān)理部下達(dá)龍?zhí)镀阂粯?biāo)開(kāi)工令,。

(4)20xx年5月15日監(jiān)理部下達(dá)豐巖二標(biāo)開(kāi)工令。

(5)20xx年5月17日國(guó)土局局長(zhǎng)覃萬(wàn)謀同志至龍?zhí)镀阂粯?biāo)檢查工程組織實(shí)施情況,。

(6)20xx年6月22日國(guó)土局副局長(zhǎng)熊永樹(shù)同志組織業(yè)主,、監(jiān)理、設(shè)計(jì),、施工單位到現(xiàn)場(chǎng)確定施工變更方案,。

(7)20xx年8月20日長(zhǎng)陽(yáng)縣政府副縣長(zhǎng)王平昌同志來(lái)工地視察，至豐巖二標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)查看,，陪同領(lǐng)導(dǎo)都鎮(zhèn)灣政府書(shū)記覃宏民同志等人,。

(8)20xx年 01月18日省國(guó)土廳一行5人至都正灣土地整理項(xiàng)目實(shí)地檢查工程實(shí)施以及資料整理情況。

(9)20xx年4月xx日省國(guó)土資源廳變更核查組對(duì)都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田項(xiàng)目進(jìn)行變更核查,。

(10)20xx年3月30日國(guó)土局副局長(zhǎng)張毅同志組織業(yè)主,、監(jiān)理、施工單位至工地查看工程實(shí)施情況,。

(11)20xx年4月23日豐巖片二標(biāo)竣工,。

(12)20xx年5月22日長(zhǎng)陽(yáng)縣縣委馬尚云同志至工地視察,，陪同領(lǐng)導(dǎo)有都鎮(zhèn)灣政府書(shū)記覃宏民同志等人。

()20xx年6月21日長(zhǎng)陽(yáng)土地整理中心丁開(kāi)紅同志組織相關(guān)單位到工地對(duì)工程進(jìn)行核查(單位及單項(xiàng)工程驗(yàn)收),。

()20xx年6月25日龍?zhí)镀浩粯?biāo)竣工,。

(15)20xx年10月19日國(guó)土資源局組織對(duì)都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收。

總之,，本項(xiàng)目工程投資較大,，工期相對(duì)較緊，同時(shí)點(diǎn)多面廣,，施工環(huán)境均為露天作業(yè),，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難,，項(xiàng)目監(jiān)理部人員克服困難，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù),，工程監(jiān)理嚴(yán)格按照“四控制、兩管理,、一協(xié)調(diào)”要求開(kāi)展工作,，全面履行監(jiān)理職責(zé),，取得了良好成效。通過(guò)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作,，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系,，取得了業(yè)主的信任和好評(píng)。在此我們謹(jǐn)向所有對(duì)監(jiān)理工作給予關(guān)心,、支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各參建單位表示誠(chéng)摯的謝意。

項(xiàng)目總監(jiān)：

宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

20xx年x月x日

工程監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇六

宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告20xx年x月x日

按照湖北省國(guó)土資源廳的統(tǒng)一部署,，經(jīng)過(guò)雙向選擇后,，受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心的委托，宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司對(duì)長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的監(jiān)理,。我監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的要求,，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)成立了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，認(rèn)真編寫(xiě)了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,，制定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度,，并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全面實(shí)施工程監(jiān)理,，現(xiàn)已圓滿完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,，現(xiàn)將該項(xiàng)目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

1,、長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目為湖北省開(kāi)墾費(fèi)投資項(xiàng)目，屬省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目,。我監(jiān)理公司受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托,，于20xx年5月4日進(jìn)入項(xiàng)目區(qū),，對(duì)該項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資、安全實(shí)施全過(guò)程、全方位監(jiān)理，至20xx年6月25日工程全部完工,。

2,、立項(xiàng),、初設(shè)文件批復(fù)

20xx年1月底，武漢海容資產(chǎn)評(píng)估咨詢有限公司完成了《宜昌市長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目》的可行性研究任務(wù),，編制了可行性研究報(bào)告,、項(xiàng)目規(guī)劃圖及工程估算。

其后報(bào)國(guó)土資源廳審查,、批準(zhǔn),，將該項(xiàng)目確定為省級(jí)投資土地整理重點(diǎn)項(xiàng)目。

20xx年6月上旬鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù),。20xx年6月中旬雙方正式簽定合同,。20xx年6月23日開(kāi)始設(shè)計(jì)工作,，20xx年9月完成設(shè)計(jì)并提交了設(shè)計(jì)文件。

湖北省省財(cái)政廳,、國(guó)土資源廳于20xx年以鄂財(cái)建發(fā)[20xx]271號(hào)下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算,，批復(fù)建設(shè)規(guī)模為352.11hm2,投資總規(guī)模為1246.0萬(wàn)元，其中施工費(fèi)投資1088.0萬(wàn)元建設(shè)工期為12個(gè)月,。

項(xiàng)目區(qū)位于長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣中部,，涉及長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪,、龍?zhí)镀?、立志坪等四個(gè)行政村。項(xiàng)目區(qū)共分龍?zhí)镀?、豐巖兩片,，土地總面積423.24公頃，其中建設(shè)規(guī)模352.11公頃,。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃,，其中建設(shè)規(guī)模160.58公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔?，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪,，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪,，北達(dá)鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍灏讕r包;范圍：東經(jīng)110°57′06″-110°52′40″,，北緯30°18′20″-30°20′34″,，所在圖幅號(hào)為h4954-64,、h4954-63,、h4966-8,、h4966-7,。豐巖片土地總面積226.74公頃,，其中建設(shè)規(guī)模191.53公頃;四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊柘坪村林地,，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地,，西至嵩水坪村、楊柘坪村林地,，北與嵩水坪村林地相連;范圍：東經(jīng)111°00′27″-110°57′56″,，北緯30°18′09″-30°21′45″，所在圖幅號(hào)為h4954-64,、h4966-8,、h4955-57,。

1、實(shí)施單位：長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心;2,、項(xiàng)目管理單位：長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣國(guó)土資源局;3,、設(shè)計(jì)單位：鐘祥市水利工程設(shè)計(jì)院;

4、監(jiān)理單位：宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;5,、施工單位：

經(jīng)過(guò)工程招標(biāo),，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路橋建筑有限公司承擔(dān)施工任務(wù),，已按要求簽訂了工程施工合同,，合同總價(jià)款1015.3745萬(wàn)元，合同工期365天?，F(xiàn)就具體情況列表如下,。

標(biāo)段劃分 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 合同總價(jià)款

(萬(wàn)元) 工期

(日歷天)

ⅰ標(biāo)段 瀘州市輕工建筑安裝公司 李 洪 502.7532萬(wàn)元 365ⅱ標(biāo)段 湖北清江路橋建筑有限公司 覃德金 512.62xx萬(wàn)元 365三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作制度

項(xiàng)目承擔(dān)單位(長(zhǎng)陽(yáng)土家族直治縣國(guó)土資源局)對(duì)本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行了審查,，并依據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目工程展開(kāi)實(shí)施,。受長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣土地整理中心委托，我公司對(duì)長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的全過(guò)程監(jiān)理工作,。

1,、長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程不是很多,，監(jiān)理采用一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu),，即駐地監(jiān)理項(xiàng)目部。采用直線制式監(jiān)理組織形式,， 項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員情況及分工見(jiàn)下表：

姓名 職稱 崗位職責(zé) 聯(lián)系電話

李平 工程師 總監(jiān)理工程師 xx339787908

徐召飛 助工 ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員

黃江 工程師 ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理員 xx872578402

張衛(wèi)東 助工 旁站監(jiān)理員 xx197334525

羅文亞 助工 旁站監(jiān)理員

檔案資料員 xx886682117

總監(jiān)理工程師李平,，為國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師四名,，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)各自負(fù)責(zé)標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,。

2、監(jiān)理工作制度

為優(yōu)質(zhì)保量完成本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù),，在項(xiàng)目開(kāi)工初期,，我部根據(jù)建設(shè)工程管理工作程序及國(guó)土部門批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定，針對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度,、質(zhì)量和投資制定了本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度,，并在開(kāi)工會(huì)議上提出,。

(1)材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度

a,、材料進(jìn)場(chǎng)須具備出廠證明,、材質(zhì)化驗(yàn)單,、合格證書(shū)或質(zhì)保證書(shū),。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗(yàn)合格后才能在工程上使用。

b,、質(zhì)量不合格的材料,、構(gòu)配件拒收。

(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗(yàn)收制度

a,、隱蔽工程和工序工程完工后,，在施工單位自檢自評(píng)基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格,，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,。不合格的工程，由施工單位限期整改,。

b,、未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或進(jìn)入下道工序施工,，監(jiān)理單位不予計(jì)量或下達(dá)“停工通知”,。

(3)單位,、分部,、單元工程驗(yàn)收制度

a、根據(jù)工程施工需要,，可實(shí)施中間驗(yàn)收,，在施工單位先進(jìn)行自檢,，提出中間交工報(bào)告后，監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢查,，必要時(shí)作測(cè)量和抽樣試驗(yàn),，進(jìn)行中間驗(yàn)收。

b,、單位工程驗(yàn)收,，在單元、分部工程驗(yàn)收評(píng)定基礎(chǔ)上,，根據(jù)質(zhì)量保證資料和觀感質(zhì)量評(píng)定,，監(jiān)理工程師對(duì)所驗(yàn)收工程簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。必須在單元工程驗(yàn)收后再通知建設(shè)單位對(duì)工程量進(jìn)行驗(yàn)收,，由建設(shè)單位組織相關(guān)單位對(duì)各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,。

(4)設(shè)計(jì)變更處理制度

a、細(xì)微設(shè)計(jì)變更：施工單位提出申請(qǐng)并做出變更方案和工程增減預(yù)算,，報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),，提出監(jiān)理意見(jiàn)，會(huì)同建設(shè)單位簽署后交施工單位組織實(shí)施,。

b,、一般設(shè)計(jì)變更：由提出單位提交申請(qǐng)，設(shè)計(jì)單位做出變更方案和工程增減預(yù)算,，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí),，報(bào)建設(shè)單位向省廳土地整理中心申請(qǐng)批復(fù),，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施,。

c、重大設(shè)計(jì)變更：由建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位和施工單位專題研究，提出設(shè)計(jì)變更方案及制定相應(yīng)保證措施,，并編制好工程增減預(yù)算向省級(jí)主管單位申請(qǐng)審批，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。

(5)工程計(jì)量制度

施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報(bào)告,，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求,，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定和計(jì)量核實(shí),。

a,、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，其工程量不予計(jì)量,。

b,、施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙又沒(méi)有變更而增加的工程量以及自身原因造成返工的工程量，不予計(jì)算工程量,。

(6)工程款支付審簽制度

a,、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報(bào)表應(yīng)包括已完成的工程量清單。

b,、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報(bào)表后,，由總監(jiān)審查并出具支付證書(shū)，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書(shū)一律無(wú)效,。

在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中,，監(jiān)理部嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù)施工合同,、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計(jì)文件,，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的有效控制，現(xiàn)將工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、信息管理工作等措施及效果分述如下：

1,、合同工期與實(shí)際工期的比較

本項(xiàng)目于20xx年5月4日舉行開(kāi)工典禮,，一標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月21日竣工，施工合同工期365天,。二標(biāo)計(jì)劃于20xx年4月23日竣工,，施工合同工期365天,。一標(biāo)工程實(shí)際于20xx年6月25日完工，實(shí)際工期430天,，延期65天,。二標(biāo)工程實(shí)際于20xx年4月23日完工，實(shí)際工期365天,，未延期,。在工程施工過(guò)程中，其造成工程延期的主要原因是設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造成工期緩慢或停工,、窩工。

2,、工程進(jìn)度控制措施

根據(jù)合同,，工程最遲完成期限為20xx年4月23日，因施工場(chǎng)地條件較差,，作業(yè)面難以全面鋪開(kāi),，大部分部位只能行駛小型車輛等原因，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位,、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力,，工程基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有造成太大的影響,。

根據(jù)本項(xiàng)目施工階段的具體情況,，監(jiān)理積極采取了相應(yīng)措施，并與施工單位一起調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,，達(dá)到了趕進(jìn)度的效果,。

(1)要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)要求，每月或每星期做出進(jìn)度計(jì)劃安排,，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求,，并督促落實(shí)。對(duì)施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃,、階段性施工計(jì)劃,、月度施工計(jì)劃等，綜合考慮合同工期要求,，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則,，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù);針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料,、機(jī)械投入,，對(duì)施工單位的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等,，均詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù),。

如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素,，致使進(jìn)度拖后。監(jiān)理工程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程,，并要求施工單位制定計(jì)劃表,，增加了機(jī)械和作業(yè)班組，使得這四項(xiàng)工程在計(jì)劃內(nèi)順利完成,。

(2)檢查各單位的工程進(jìn)度,，幫助施工單位合理安排施工計(jì)劃，監(jiān)督檢查勞動(dòng)力,、設(shè)備等落實(shí)情況,，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。全面而準(zhǔn)確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況,，與計(jì)劃進(jìn)度比較,，分析偏差原因，督促施工單位調(diào)整落實(shí),。工期緊張時(shí)進(jìn)行倒排工期，強(qiáng)制施工單位保證進(jìn)度計(jì)劃而加大人,、財(cái),、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手段,。

(3)幫助施工方分析偏差原因,、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，要求施工方及時(shí)落實(shí),。各施工單位在黃金施工期加大了投入,，確保了該項(xiàng)目在5月前完成了主要工程。又因設(shè)計(jì)變更新增工程內(nèi)容和各標(biāo)段項(xiàng)目工程多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問(wèn)題,，整改,、掃尾工程工作量很大，從5月份起,，業(yè)主,、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)多次檢查，提出的整改意見(jiàn)和下達(dá)整改通知,，要求施工單位一一的按整改要求進(jìn)行整改并限期完成,。

3、影響工程進(jìn)度的因素

(1)施工場(chǎng)地受到限制,，一些工程材料運(yùn)輸困難;如溝渠,、擋土墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運(yùn)。

(2)在開(kāi)工初期,，施工方機(jī)械設(shè)備較少,，施工作業(yè)人員少,，沒(méi)有及時(shí)的組織到位;(3)施工中，由于設(shè)計(jì)部分與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符,，而當(dāng)?shù)厝罕姀?qiáng)求變更,、協(xié)調(diào)等原因,，導(dǎo)致工程變更量很大,，為此建設(shè)各方多次走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會(huì)多次召開(kāi)工程協(xié)調(diào)專題會(huì)議;(4)山區(qū)氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多,，秋冬溫度很低,，不利于工程施工;(5)施工單位對(duì)土地整理工程經(jīng)驗(yàn)不足，施工組織及管理系統(tǒng)不完善,，開(kāi)工初期進(jìn)展不是很順利,。

雖然由于各方面的原因沒(méi)有達(dá)到原定工期目標(biāo)，但通過(guò)監(jiān)理部和業(yè)主進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào),，督促施工單位采取各種改進(jìn)措施,，基本保證了業(yè)主工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有造成太大的影響,。

1,、工程建設(shè)質(zhì)量控制措施

針對(duì)不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)采取不同的方法，具體有以下幾個(gè)措施：

(1)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全,、質(zhì)量自檢體系建設(shè)工作,，為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格,，確保符合施工合同和工程項(xiàng)目的實(shí)際要求;認(rèn)真審查提交的施工組織設(shè)計(jì)方案的可行性和針對(duì)性保證計(jì)劃工期,、技術(shù)措施、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要;督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系,，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，保證責(zé)任到崗、到人;組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,，督促施工單位做好技術(shù)交底,、現(xiàn)場(chǎng)交底,，明確操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)措施、工作程序，做到質(zhì)量預(yù)控及工序自檢和互檢,。做好各項(xiàng)監(jiān)理的交底,，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)，完善各級(jí)質(zhì)量控制體系,。

(2)施工過(guò)程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量,，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督,，控制與檢查,，我們按事前、事中,、事后進(jìn)行控制,。

a,、事前控制：根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求及工程量情況,，要求施工單位落實(shí)人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng),，并嚴(yán)格按照施工合同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作,。在材料控制方面,，本工程使用的材料主要為：鋼筋,、水泥,、砂、碎石,、塊石,、空心磚、鋼管等。進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行出廠質(zhì)量證明書(shū)與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào),、規(guī)格等核對(duì),，不相符的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),。進(jìn)場(chǎng)后的材料存放和保管,，嚴(yán)加控制,，督促施工單位加強(qiáng)保管措施,，以確保進(jìn)場(chǎng)后的材料不因保管不善而變質(zhì),。材料進(jìn)場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,、送檢,。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料,，不準(zhǔn)用于工程，檢驗(yàn)合格后方可使用在指定工程部位,，并形成相關(guān)記錄,。本工程用水泥,、鋼材、砂,、碎石,、空心磚,，使用批量見(jiàn)材料臺(tái)帳和有關(guān)見(jiàn)證臺(tái)帳,。取樣送檢全部合格。

土地平整工程：施工單位進(jìn)場(chǎng)后,，根據(jù)地形地貌進(jìn)行測(cè)量放線,，施工過(guò)程中主要根據(jù)設(shè)計(jì)要求，控制田面的平整度和高程,。每一個(gè)單元完成后,，施工單位自查合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可進(jìn)入下一單元的施工,。

對(duì)石砌體的砌石質(zhì)量控制,，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實(shí)度，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標(biāo)號(hào)及砂漿密實(shí)度,。

灌溉排水工程：無(wú)論是斗渠,、斗溝，還是農(nóng)渠,、農(nóng)溝及機(jī)耕橋,、水閘等，一是控制坡降,，按照實(shí)際地形的測(cè)量成果,，將挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底?！皍型槽”的對(duì)接和勾縫嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,。二是控制漿砌和砼標(biāo)號(hào)，主要是原材料質(zhì)量,、配合比,、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護(hù)措施,。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強(qiáng)度,。

田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路的基礎(chǔ)壓實(shí)密度，路面的寬度,、厚度及壓實(shí)密度;生產(chǎn)路及臺(tái)階主要控制砼的配比和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護(hù)措施,。

控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)：這是開(kāi)工時(shí)監(jiān)理的工作重點(diǎn),，監(jiān)理工程師與施工單位聯(lián)合復(fù)測(cè),，整個(gè)過(guò)程監(jiān)理全程參與;對(duì)施工單位復(fù)測(cè)及加密成果,，監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測(cè)及加密成果的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性,。

b、事中控制：監(jiān)理工程師對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行了跟蹤監(jiān)理,，對(duì)主控項(xiàng)目加強(qiáng)旁站巡視,，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基礎(chǔ)上提交自檢報(bào)告,，經(jīng)過(guò)監(jiān)理,、業(yè)主共同驗(yàn)收合格簽證后，方可進(jìn)入下一道工序施工,。 我們?cè)谑┕み^(guò)程中做到了隱蔽工程,、部件、重點(diǎn)部位100%旁站,，平常反復(fù)巡視,，抽檢達(dá)到或超過(guò)60%，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,。本項(xiàng)目施工工藝,、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對(duì)較小，但由于本項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線太長(zhǎng),，給我們工程監(jiān)理帶來(lái)了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)也加大了管理力度,，要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)施工,，配備專業(yè)的施工班組進(jìn)行施工，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作,，嚴(yán)格按程序辦事,，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)、單位,、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進(jìn)行施工和驗(yàn)收,。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場(chǎng)不論是對(duì)安全還是對(duì)質(zhì)量方面，在關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,、重要構(gòu)件的施工上都嚴(yán)格把關(guān)，做好旁站監(jiān)理工作及相關(guān)檢查記錄,，決不漏放任何一個(gè)問(wèn)題,，舉例如下：

○1在對(duì)龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)漿砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不均勻，塊石砌筑不規(guī)范,，漿砌時(shí)沒(méi)有按要求先坐漿再進(jìn)行砌筑,。監(jiān)理工程師及時(shí)向施工單位質(zhì)檢人員指出，施工單位負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)整了砌石人員,，對(duì)漿砌不符合規(guī)范的部分進(jìn)行了返工重做,，經(jīng)施工單位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位，業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查均符合規(guī)范要求,。

○2豐巖片u型槽安裝時(shí)沒(méi)成直線,，兩端高差未達(dá)到排降水坡度要求;部分段 u型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)要求返工重做,，施工單位技術(shù)責(zé)人接到通知后，及時(shí)組織了人員整改,。

③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實(shí)不夠,，且有些生產(chǎn)路寬度也達(dá)不到要求，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚,，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,。經(jīng)監(jiān)理人員要求進(jìn)行了整改。

④龍?zhí)镀盒滦迿C(jī)耕橋-1澆筑混凝土?xí)r,，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站,，指出了施工隊(duì)不符合要求之處主要有以下幾項(xiàng)：

(1)模板支撐不牢固，倉(cāng)內(nèi)殘?jiān)謇聿桓蓛?(2)砼的配合比控制,、砼攪拌無(wú)專人負(fù)責(zé),，未控制好;(3)天氣溫度低，運(yùn)輸距離遠(yuǎn),，砼的和易性差,，須加大振搗時(shí)間。

施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人聽(tīng)取意見(jiàn)后,，馬上進(jìn)行了落實(shí),。

c、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定,，采取逐項(xiàng)檢驗(yàn)法進(jìn)行檢查,，例如：對(duì)未按設(shè)計(jì)要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項(xiàng)目的溝渠,，基底開(kāi)挖尺寸不夠或砌體強(qiáng)度不符合要求時(shí),，監(jiān)理堅(jiān)決要求施工方返工處理。

d,、預(yù)驗(yàn)收后：驗(yàn)收完后,，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、損壞的u型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農(nóng)溝等工程的恢復(fù)到驗(yàn)收時(shí)狀態(tài),，并要求其按照規(guī)范要求進(jìn)行施工,，保證正式驗(yàn)收能一次通過(guò)。

2,、工程建設(shè)質(zhì)量控制效果

(1)單項(xiàng),、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況及評(píng)定結(jié)果如下：

通過(guò)以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ)，強(qiáng)化施工單位自檢,，重點(diǎn)檢查原材料和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針,，并堅(jiān)持旁站、巡視和平行檢驗(yàn)的工作方法,，質(zhì)量控制工作得到全面落實(shí),，整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。監(jiān)理部及項(xiàng)目建辦在施工過(guò)程中密切配合,，管理到位,，質(zhì)量及工程量控制嚴(yán)格，保證了工程建設(shè)順利進(jìn)行,。本工程施工過(guò)程中,，我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，根據(jù)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄,，監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上對(duì)所有的分部工程進(jìn)行了復(fù)評(píng),，并通過(guò)了單項(xiàng)及單位工程驗(yàn)收，評(píng)定了工程的質(zhì)量等級(jí),。

根據(jù)土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定,，業(yè)主和監(jiān)理工程師于20xx年6月21日對(duì)該項(xiàng)目在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行了單位工程和單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，本項(xiàng)目共劃分為2個(gè)子項(xiàng)目,，各4個(gè)單項(xiàng)工程,，15個(gè)單位工程，33個(gè)分部工程,，共263個(gè)單元工程,。評(píng)定結(jié)果為：所有標(biāo)段的子項(xiàng)目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，全部合格,，合格率達(dá)100%;主要使用功能評(píng)定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)量得分率均達(dá)到為80%以上,。各標(biāo)段單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況詳見(jiàn)各標(biāo)段《單項(xiàng)工程驗(yàn)收鑒定書(shū)》和《單位工程驗(yàn)收鑒定書(shū)》,。

(2)對(duì)工程資料的審查意見(jiàn)

根據(jù)《土地開(kāi)發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》,、《土地整理施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、本工程招標(biāo)文件,、施工圖設(shè)計(jì)(含設(shè)計(jì)變更)及建設(shè)工程承包合同等的要求,，施工單位嚴(yán)格按要求施工,，現(xiàn)場(chǎng)資料、記錄收集齊全,。歸檔資料齊全且真實(shí)有效,。

本工程資金來(lái)源為省級(jí)投資。采用固定綜合單價(jià)投標(biāo),，單價(jià)結(jié)算方式,，為達(dá)到投資不突破預(yù)算的目的，監(jiān)理工程師采取了以下措施：

(1)嚴(yán)格控制合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件施工。

(2)嚴(yán)格審查圖紙和變更,，避免因圖紙問(wèn)題造成損失。

(3)做好施工中有關(guān)事件的詳細(xì)記錄,，需要有關(guān)方面認(rèn)可的及時(shí)辦理簽字，蓋章手續(xù),，特別是涉及有關(guān)工程變更事項(xiàng)的要求施工方完善各有關(guān)手續(xù),。

(4)及時(shí)復(fù)核工程量，嚴(yán)格審查完成工程量清單,，按實(shí)際完成工程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項(xiàng)。

本工程共分為四個(gè)單項(xiàng)工程：土地平整工程,、農(nóng)田水利工程,、田間道路工程、其它工程,。各標(biāo)段工程量完成情況如下頁(yè)表：

監(jiān)理部在認(rèn)真研究施工合同有關(guān)工程款支付,、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報(bào)送的工程計(jì)量與支付申請(qǐng),，做到不漏、不缺,、不超;對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新的工程類型,，提請(qǐng)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制綜合單價(jià)，按合同要求進(jìn)行計(jì)價(jià);對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際簽證,，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后幾方共同簽認(rèn),。該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不符的現(xiàn)象,。

通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序,、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增加程序，取得了良好的效果,。根據(jù)地形地貌的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊?，施工與原設(shè)計(jì)不符的，由項(xiàng)目所在地村委會(huì)提出變更申請(qǐng)，鎮(zhèn)政府審查,，報(bào)業(yè)主復(fù)核后,，由原設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，設(shè)計(jì)單位提交變更設(shè)計(jì)書(shū),，按規(guī)定程序報(bào)批后,，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的設(shè)計(jì)組織施工。

本項(xiàng)目工程數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確,，工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同要求支付,，無(wú)施工方索賠事項(xiàng)。各施工標(biāo)段工程量均由相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量并簽證,。

本項(xiàng)目已完成施工費(fèi)(結(jié)算)投資1087.988萬(wàn)元(含地方政府另籌約157.987萬(wàn)元),，其中土地平整工程完成273.466萬(wàn)元，農(nóng)田水利工程完成563.853萬(wàn)元,，田間道路工程完成109.517萬(wàn)元,，其他工程完成xx1.151萬(wàn)元。最終施工費(fèi)(決算)投資以審計(jì)決算報(bào)告為準(zhǔn),。

本項(xiàng)目預(yù)算總投資xx26萬(wàn)元,，施工費(fèi)投資1088萬(wàn)元，最終投資目標(biāo)完成較好,，但施工費(fèi)合同額有超過(guò)的標(biāo)段,，且標(biāo)段間不平衡。主要是由于設(shè)計(jì)變更增加工程引起,，各施工單位目前未有書(shū)面異議,。另外按合同對(duì)變更產(chǎn)生的新增工程的計(jì)價(jià)方式有爭(zhēng)議，待審計(jì)單位核查定論,。

監(jiān)理工程師在認(rèn)真研究合同各條款的前提下,，督促各施工單位與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事,。

開(kāi)工前,，監(jiān)理工程師認(rèn)真研究并熟悉《施工承包合同》(包括《圖紙》、《招標(biāo)書(shū)》,、《投標(biāo)書(shū)》文件等),、《監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同,。施工過(guò)程中,，監(jiān)理對(duì)施工單位是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備,，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查,。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下,，參建各方積極配合，各自嚴(yán)格履行自己的承諾,，確保了工程的順利完成,。

在工程建設(shè)過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系,，除了召開(kāi)工程例會(huì)外,，還定期參加協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工作中的矛盾,、問(wèn)題,，使工程順利開(kāi)展。工地會(huì)議的目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度,、質(zhì)量,、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，確保工程順利進(jìn)行,。

我方監(jiān)理人員根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí),，組織召開(kāi)了工地的第一次會(huì)議,，并在具體施工時(shí)，定期召開(kāi)了工地會(huì)議,，對(duì)施工期間的工程進(jìn)度,、質(zhì)量、費(fèi)用的支付起了關(guān)鍵性的控制作用,。

監(jiān)理部堅(jiān)持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一,、預(yù)防為主”的方針要求施工單位進(jìn)行了施工,，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)。本工程項(xiàng)目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機(jī)械事故,，無(wú)人員傷亡,，機(jī)械完好率達(dá)90%以上。

在一般土地開(kāi)發(fā)整理工程中,，建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作,，而忽視了工程技術(shù)資料的管理,，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此,，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后,，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求,。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的文件,，都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā),，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛,，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上,，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。

2,、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中,，根據(jù)實(shí)際情況需要，我監(jiān)理部向施工單位發(fā)出了實(shí)用性很強(qiáng)的資料表格,，如：隱蔽工程檢查記錄,、各種單元工程質(zhì)量評(píng)定表等，確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化,，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度,，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理,。特別是有些表格沒(méi)有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制,，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧,，滿足了施工及驗(yàn)收的基本需要。

3,、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料計(jì)算機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入計(jì)算機(jī),，上報(bào)的材料和文件全部由計(jì)算機(jī)輸出,，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式。

本項(xiàng)目完成后逐步移交給所在地的村民委員會(huì),，長(zhǎng)陽(yáng)縣國(guó)土資源局與項(xiàng)目所在的鎮(zhèn),、村委會(huì)正在簽訂項(xiàng)目工程移交、管護(hù)協(xié)議,。在當(dāng)?shù)卣慕M織下,，新增地經(jīng)營(yíng)權(quán)的調(diào)整已落實(shí)。

項(xiàng)目區(qū)已完工的灌溉排水工程,、田間道路工程及其他工程等公共設(shè)施由所在村委會(huì)確定專人管理,，定期維護(hù)。對(duì)改造整理后的新增耕地劃定為基本農(nóng)田保護(hù)區(qū),，按照基本農(nóng)田的管理辦法進(jìn)行管理,，運(yùn)行管護(hù)費(fèi)用由權(quán)利人承擔(dān),。

在長(zhǎng)陽(yáng)縣國(guó)土資源局和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府等有關(guān)單位的支持下，項(xiàng)目監(jiān)理部圓滿的完成了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作,，工程質(zhì)量安全控制,、工期控制、投資控制等方面都取得了良好的效果,。工程實(shí)施過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)工序都得到有效控制，符合設(shè)計(jì)文件,、合同和施工規(guī)范的要求,，工程的各個(gè)單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程資料詳細(xì),、真實(shí),、規(guī)范。工程監(jiān)理檔案資料按期移交,。我們?cè)诠こ虆f(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的充分肯定,。

本項(xiàng)目由土地平整工程、農(nóng)田水利工程,、田間道路工程,、其他工程等單項(xiàng)工程組成。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合理,，改造后的工程外觀美觀大方,，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的目的,，又達(dá)到了美化環(huán)境的效果,。

本項(xiàng)目施工任務(wù)完成后，達(dá)到了如下目標(biāo)：

1,、通過(guò)工程,、生物等措施，改造了現(xiàn)有中低產(chǎn)田為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)田,，提高了耕地質(zhì)量和土地利用率,，增加耕地收益,，滿足國(guó)家糧食安全的需要,。

2、增加有效耕地面積,。建設(shè)規(guī)模為352.11公頃,，通過(guò)土地整理、歸并耕地,，合理減少田坎,，復(fù)墾廢棄工礦,、溝渠，填埋坑塘等,，合計(jì)凈增加耕地17.91公頃,，新增耕地比率為5.09%。

3,、配套完善了田間道路系統(tǒng),，方便農(nóng)民出行和田間作業(yè)，滿足規(guī)?；?jīng)營(yíng)和機(jī)械化作業(yè)的要求,，并為今后實(shí)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

4,、在河道修建攔水壩,、在地勢(shì)較高且平坦之處攔截山洪修建水窖，配套引水管道,，使灌溉保證率達(dá)到85%,。通過(guò)疏通河道，修建岸邊擋土墻使防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到二十年一遇,，,、改造或新修排灌溝的措施，完善基本農(nóng)田排水系統(tǒng),，使排澇標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到十年一遇,。

5、合理配置農(nóng)田防護(hù)林,，防止水土流失,，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境，增加可持續(xù)發(fā)展性,。

各施工單位對(duì)業(yè)主及監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)指出的問(wèn)題能認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn),，并采取相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步;縣國(guó)土資源局,、土地整理中心和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對(duì)工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查工作,，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，使本工程項(xiàng)目能順利推進(jìn);設(shè)計(jì)單位能及時(shí)按要求參加工程服務(wù)，實(shí)事求是的完成設(shè)計(jì)變更;特別是項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室時(shí)刻以工程為重,，深入工地現(xiàn)場(chǎng),，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，且領(lǐng)導(dǎo)有方,、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行,，使得本項(xiàng)目能建成為地方政府高興,、農(nóng)民歡迎的“德政工程”。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,、加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。土地整理項(xiàng)目全部是野外作業(yè),，受交通環(huán)境,、氣候、季節(jié)的限制較大,，并涉及千家萬(wàn)戶的土地,、青苗作物等，工作難度較大,，需要一個(gè)統(tǒng)一的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合,，工程才能順利進(jìn)行。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,，縣國(guó)土資源局領(lǐng)導(dǎo)和都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，多次召開(kāi)專題會(huì)議研究工作，并親自到現(xiàn)場(chǎng)辦公,、督查工作,，并就工程設(shè)計(jì)、施工組織,、施工監(jiān)管,、施工協(xié)調(diào)、工期安排,、資金組織,、資料報(bào)送、檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備,、工程實(shí)施等分別制定了一套較為完善的方案,，建立健全一套規(guī)范的工作、管理,、監(jiān)督制度,，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量，使項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作有章可循,，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成,。

2、做好設(shè)計(jì)是根本,。前期規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖?jiàn),，規(guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化,，與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形和情況要相吻合,，以免在施工時(shí)發(fā)生多次的變更或變更量太大,，影響了工期，也可以盡量避免開(kāi)工后與施工方的矛盾并嚴(yán)格控制工程投資,。設(shè)計(jì)是施工的指令性文件,，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各方開(kāi)展工作的基礎(chǔ)，若變更過(guò)多,，勢(shì)必導(dǎo)致各參建單位意見(jiàn)難于統(tǒng)一,，管理難度加大。建議在工程招標(biāo)前應(yīng)組織有關(guān)單位的相關(guān)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),，重點(diǎn)是施工的可能性,、與現(xiàn)場(chǎng)的符合性、協(xié)調(diào)的難度,、預(yù)算的準(zhǔn)確性等方面,。只有在施工時(shí)變更越少，則管理難度越小,，投資控制越到位,，工期和質(zhì)量越好保證，也才能發(fā)揮投資的最大效益,。

3,、搞好協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。土地整理是涉農(nóng)項(xiàng)目,，且都執(zhí)行零補(bǔ)償原則,，協(xié)調(diào)難度相當(dāng)大。一旦處理不當(dāng),，將在群眾中造成負(fù)面影響,，使項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)困難。建議抓好三點(diǎn)是關(guān)鍵,，一是積極爭(zhēng)取到項(xiàng)目區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的重視;二是全面主動(dòng)深入做好項(xiàng)目的宣傳;三是建立各方配合的協(xié)調(diào)工作良好的機(jī)制,。

4、嚴(yán)格管理是保證,。雖然土地整理項(xiàng)目施工技術(shù)難度并不大,，但施工條件不好、施工點(diǎn)多面廣,，所以施工單位必須規(guī)范化管理,，施工組織要科學(xué)合理，在施工中必須聽(tīng)從業(yè)主和監(jiān)理意見(jiàn)并要落實(shí)好,，要科學(xué)管理,。在工程施工過(guò)程中，必須要督促施工單位落實(shí)“三檢制”，要從根本上杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,，施工單位還必須樹(shù)立主動(dòng)的質(zhì)量控制概念,，這樣才能確保工程質(zhì)量。本項(xiàng)目涉及兩個(gè)分開(kāi)的片區(qū),、四個(gè)村的區(qū)域,，各項(xiàng)工程啟動(dòng)后，戰(zhàn)線較長(zhǎng),，管理難度大,。但項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目施工企業(yè)密切配合,，以保證質(zhì)量為前提,，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)，精心組織,，加強(qiáng)監(jiān)管,，確保了工程質(zhì)量。

5,、土整工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍需逐步完善,。湖北省的土地整理項(xiàng)目管理規(guī)范、辦法等出臺(tái)還是比較快且全面的,，但還有很多方面急待完善,。比如相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)圖的編制，土地整治定額的修編,，特別是工程施工資料的管理辦法操作性不強(qiáng),，不合理不實(shí)用的內(nèi)容較多，加之很多施工單位對(duì)這類工程缺乏經(jīng)驗(yàn),，導(dǎo)致資料編制極不規(guī)范,，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,。

6,、項(xiàng)目建設(shè)完成后，建議當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)農(nóng)田和工程水利設(shè)施的使用和管護(hù)措施,，以保證后期使用過(guò)程中能有效發(fā)揮其功能,，能持續(xù)利用,，并可以以此為契機(jī)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,，全面推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。

1.主要監(jiān)理人員情況表

序號(hào) 姓名 職務(wù) 職稱 主要監(jiān)理工作

1 李 平 總監(jiān) 工程師 全面負(fù)責(zé)

2 徐召飛 責(zé)任監(jiān)理員 助 工 ⅰ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理

3 黃 江 責(zé)任監(jiān)理員 工程師 ⅱ標(biāo)責(zé)任監(jiān)理

4 羅文亞 旁站監(jiān)理員 技術(shù)員 ⅰ標(biāo)旁站,、監(jiān)理資料5 張衛(wèi)東 旁站監(jiān)理員 技術(shù)員 ⅱ標(biāo)旁站

2,、監(jiān)理項(xiàng)目大事記

(1)20xx年5月1日分別成立《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理辦公室》,、《都鎮(zhèn)灣政府土地整理協(xié)調(diào)辦》、《長(zhǎng)江監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部》,、《湖北省清江路橋建筑有限公司長(zhǎng)陽(yáng)都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》和《瀘州市輕工建筑安裝工程公司長(zhǎng)陽(yáng)都鎮(zhèn)灣土地整理項(xiàng)目部》,。

(2)20xx年5月4日在豐巖二標(biāo)舉行開(kāi)工典禮。

(3)20xx年5月12日監(jiān)理部下達(dá)龍?zhí)镀阂粯?biāo)開(kāi)工令,。

(4)20xx年5月15日監(jiān)理部下達(dá)豐巖二標(biāo)開(kāi)工令,。

(5)20xx年5月17日國(guó)土局局長(zhǎng)覃萬(wàn)謀同志至龍?zhí)镀阂粯?biāo)檢查工程組織實(shí)施情況。

(6)20xx年6月22日國(guó)土局副局長(zhǎng)熊永樹(shù)同志組織業(yè)主,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、施工單位到現(xiàn)場(chǎng)確定施工變更方案,。

(7)20xx年8月20日長(zhǎng)陽(yáng)縣政府副縣長(zhǎng)王平昌同志來(lái)工地視察,，至豐巖二標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)查看，陪同領(lǐng)導(dǎo)都鎮(zhèn)灣政府書(shū)記覃宏民同志等人,。

(8)20xx年 01月18日省國(guó)土廳一行5人至都正灣土地整理項(xiàng)目實(shí)地檢查工程實(shí)施以及資料整理情況,。

(9)20xx年4月xx日省國(guó)土資源廳變更核查組對(duì)都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田項(xiàng)目進(jìn)行變更核查。

(10)20xx年3月30日國(guó)土局副局長(zhǎng)張毅同志組織業(yè)主,、監(jiān)理,、施工單位至工地查看工程實(shí)施情況。

(11)20xx年4月23日豐巖片二標(biāo)竣工,。

(12)20xx年5月22日長(zhǎng)陽(yáng)縣縣委馬尚云同志至工地視察,，陪同領(lǐng)導(dǎo)有都鎮(zhèn)灣政府書(shū)記覃宏民同志等人。

()20xx年6月21日長(zhǎng)陽(yáng)土地整理中心丁開(kāi)紅同志組織相關(guān)單位到工地對(duì)工程進(jìn)行核查(單位及單項(xiàng)工程驗(yàn)收),。

()20xx年6月25日龍?zhí)镀浩粯?biāo)竣工,。

(15)20xx年10月19日國(guó)土資源局組織對(duì)都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收。

總之,，本項(xiàng)目工程投資較大,，工期相對(duì)較緊，同時(shí)點(diǎn)多面廣,，施工環(huán)境均為露天作業(yè),，山區(qū)氣候條件特殊，生活及工作條件較困難,，項(xiàng)目監(jiān)理部人員克服困難,，圓滿的完成了委托監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù),，工程監(jiān)理嚴(yán)格按照“四控制、兩管理,、一協(xié)調(diào)”要求開(kāi)展工作,，全面履行監(jiān)理職責(zé)，取得了良好成效,。通過(guò)本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作,，我們與業(yè)主單位建立了良好的工作關(guān)系，取得了業(yè)主的信任和好評(píng),。在此我們謹(jǐn)向所有對(duì)監(jiān)理工作給予關(guān)心,、支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各參建單位表示誠(chéng)摯的謝意,。

項(xiàng)目總監(jiān)：

宜昌長(zhǎng)江工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

20xx年x月x日

工程監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇七

20xx 年即將結(jié)束,，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中,，充滿希望的 20xx年就要到來(lái)，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一,、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時(shí)間里,，我主要參與了煙臺(tái)港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺(tái)市地下管線普查工作,，煙臺(tái)港三突堤堆場(chǎng)修復(fù)工程,，綜合樓位移觀測(cè)，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量工作,。

二,、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作,，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn),，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教,，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn),。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督,。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng),，工程看似簡(jiǎn)單,，但是工地范圍很大,，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果,。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了,。對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要 驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,，如果驗(yàn)收不合格,，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn),，對(duì)鋼筋,、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測(cè),。對(duì)于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達(dá)到最優(yōu),。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面：

每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫(xiě)好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料,。定期將見(jiàn)證取樣,、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好,，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔,。

三、工作體會(huì)感受及不足

通過(guò)今年的監(jiān)理工作,，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì),、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細(xì)心指導(dǎo),、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面,。

這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致,，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足,，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對(duì)公司的意見(jiàn)

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問(wèn),、多學(xué),、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體,，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

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又經(jīng)過(guò)一年的錘煉和學(xué)習(xí),，發(fā)現(xiàn)自己很多不足,，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破，

1,、提高服務(wù)意識(shí),、責(zé)任感;

監(jiān)理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識(shí),。按監(jiān)理合同明確責(zé)任,、范圍、工作,，但同時(shí)積極配合建設(shè)方,。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的

傳話器,。我個(gè)人認(rèn)為要積極下現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并總結(jié)將問(wèn)題要害及時(shí)反饋給建設(shè)方,。我同時(shí)認(rèn)為方案和計(jì)劃多和細(xì)致并不絕對(duì)重要，把科學(xué)合理的方案和計(jì)劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效,。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松,、錢好拿、風(fēng)險(xiǎn)小,，要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，居安思危、防微杜漸將問(wèn)題化小化無(wú),。我們是建設(shè)方的防火墻,，要時(shí)刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們必須要樹(shù)立,，“項(xiàng)目出問(wèn)題,，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人”的意識(shí),。

2,、解決問(wèn)題計(jì)劃性、目的性增強(qiáng);

努力提高技能素養(yǎng)和積累經(jīng)驗(yàn),，事先預(yù)判風(fēng)險(xiǎn),、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。積極旁站現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工作,，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站，勤能補(bǔ)拙,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。監(jiān)理工作驅(qū)動(dòng)必須要有自己的一本經(jīng)，日志,、周報(bào),、月報(bào)要及時(shí)編寫(xiě),，既是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結(jié)提高的過(guò)程,。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,。每天的工作重點(diǎn),、每周的工作重點(diǎn),、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位,。

3,、學(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度,，提高監(jiān)理質(zhì)量;

監(jiān)理項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊(yùn),。作為我個(gè)人既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣度,，也有同時(shí)鉆研學(xué)習(xí)的深度。我進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)已三年有余,，已深深感覺(jué)自己的不足,。知識(shí)廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習(xí)要有所成必須具備兩點(diǎn),。這需要下功夫,、沉住氣，毛躁,、淺浮,、驕傲是不行的。來(lái)年我首先將公司的監(jiān)理規(guī)范,、施工標(biāo)準(zhǔn),、承建單位的施工方案仔細(xì)研讀，通過(guò)書(shū)本積累,、實(shí)踐推敲,，不斷提高自己。

一,、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行本職工作

作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置,，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,。通過(guò)一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年可以說(shuō)是我學(xué)以致用,，增強(qiáng)實(shí)踐的一年,。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部,。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作,，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在西岳新家園項(xiàng)目,，因?qū)龠€未正式開(kāi)工項(xiàng)目,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,，并對(duì)各施工單位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),，遵照監(jiān)理合同要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé),。工作中,，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上,，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),，對(duì)“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序,，根據(jù)工程實(shí)施不同情況,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,，使工程處于受控狀態(tài)。

20xx年5月10日，因工作需要,，我被派往陽(yáng)光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來(lái)工地,，工作條件較差,，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決,，天氣炎熱,，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是,，困難面前,，我沒(méi)有埋怨,，沒(méi)有退縮,，因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽(yáng)光城卡迪亞項(xiàng)目一批次a,、b標(biāo)段處剛開(kāi)工階段,，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段,，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,，我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步,，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作,，才能將工作干好。作為年輕人,，我沒(méi)有過(guò)高的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好,。剛開(kāi)始,，我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容,，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,。本工程為歐式別墅，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高,。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部同事齊心協(xié)力,，認(rèn)真審閱施工方案,，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度,，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患,。面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料,，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專業(yè)技術(shù)人員,，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中,，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法,，采用旁站,、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制,。重點(diǎn)對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查,，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說(shuō)服,，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系,。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況,，找出問(wèn)題的根源,，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法,，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題,，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問(wèn)題再次發(fā)生,。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制,，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加,，進(jìn)度的加快,，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處,。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級(jí)抹灰的效果,，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等現(xiàn)象,。我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員,，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監(jiān)理人員,，這是我必須要控制的范圍,，通過(guò)冷靜思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，我當(dāng)天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件,，經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第二天對(duì)施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專題會(huì)議,，就文件內(nèi)容對(duì)施工方進(jìn)行交底,，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格按程序辦事,，責(zé)任落實(shí)到人,，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂,，在施工期間,，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二,、 監(jiān)理工作范圍廣,，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵

在陽(yáng)光城項(xiàng)目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量,、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,，a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患,，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握,，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中,，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,，建議施工方另選其它方便可行方案,，我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議,，施工方采取了該建議,，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,，施工過(guò)程中未出現(xiàn)任何安全事故,。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法,，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，,，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過(guò)后,，我認(rèn)真核對(duì)施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五中午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較,，找出偏差原因,，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施,，把進(jìn)度搶回來(lái),。

三、 監(jiān)理工作是行為成果,，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過(guò)程中,，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市場(chǎng),，作為監(jiān)理人員,，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),，為施工人員的安全負(fù)責(zé),，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,，才能真正做好監(jiān)理的本職工作,，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信,、公正,、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間,，對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子,，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒(méi)有責(zé)任感和使命感,，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己,，樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智,，熱情服務(wù)業(yè)主,，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起,，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起,，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四,、 反省自身不足,，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力做好監(jiān)理工作

在陽(yáng)光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方,，再加之設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn),，我深刻意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位。另外,，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握,，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中,，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫,。

在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握不夠,，最有效的管理是對(duì)人的管理,，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài),。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理,，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能,，最終造成建設(shè)單位不必要的損失,。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以,，在今后的工作中,，我必須掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員,。

工程監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇八

20xx年是工程建設(shè)關(guān)鍵的一年,，該工程樓棟多、面積大,、任務(wù)重,、人員少、事情多,?；仡櫼荒陙?lái)的工作，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定。

一,、工作總體評(píng)價(jià)

工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過(guò)質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)和驗(yàn)收結(jié)論,，工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行,，施工中未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量事故及安全事故，沒(méi)有人員傷亡,，圓滿完成了監(jiān)理過(guò)程中的各項(xiàng)工作,，并榮獲了“雙文明”工地稱號(hào)，給公司獲得了榮譽(yù),。節(jié)約了經(jīng)費(fèi),，取得了比較好的成果。

二,、工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,，認(rèn)真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書(shū)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工“三檢制”,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn),。對(duì)監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn),、協(xié)調(diào)工作,，認(rèn)真落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決,，保證現(xiàn)場(chǎng)管理有序,，對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改,。對(duì)甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，整改措施必須到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測(cè),，而是重點(diǎn)放在施工過(guò)程中,，使施工質(zhì)量問(wèn)題消失在萌芽狀態(tài)。

質(zhì)量不是空洞的,，如同進(jìn)度一樣,，可以通過(guò)數(shù)字化、量化來(lái)加以控制,。在質(zhì)量控制中,，不能只相信任何人的口頭保證，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系,。

三,、工程進(jìn)度

認(rèn)真審查施工單位提供的開(kāi)工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)設(shè)備情況,，人員情況和甲方的要求,，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃提出了具體意見(jiàn)，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的差距,，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備,，調(diào)整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，不多報(bào)，不少報(bào),，維護(hù)合同雙方的利益。

四,、投資控制

整體投資控制正常有序,，任何時(shí)候必須以設(shè)計(jì)為依據(jù)，不做任何的改動(dòng),，必須改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施,。凡是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，必須在業(yè)主,、施工單位,、監(jiān)理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量，不得自行其事,，要確保數(shù)據(jù)的可靠性,、真實(shí)性和性。

五,、主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),，起草監(jiān)理月報(bào)，審核監(jiān)理日志

一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位，長(zhǎng)時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線,，隨時(shí)掌握工程中存在的問(wèn)題,，每周定時(shí)主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，解決對(duì)一周來(lái)施工中存在的首要問(wèn)題及下周工作安排與計(jì)劃,，起到了良好的效果,，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，及時(shí)匯總施工進(jìn)度情況,，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問(wèn)題,。每月底進(jìn)行安全文明大檢查評(píng)比和起草監(jiān)理月報(bào)，每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志,，對(duì)施工記錄中存在主要問(wèn)題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改,。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡視檢查1-2次，有問(wèn)題記載,，記入“總監(jiān)巡視記錄”,，有處理問(wèn)題的措施，事后有檢查,。能開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，在業(yè)主主持的會(huì)議上，大膽發(fā)表自己的看法,，受到與會(huì)者的尊重,。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問(wèn)題及時(shí)向公司請(qǐng)示,、匯報(bào),，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。

六,、實(shí)事求是,，嚴(yán)格要求

實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過(guò)了，監(jiān)理工作在質(zhì)量,、進(jìn)度,、計(jì)量三方面都必須實(shí)事求是，客觀反映工程建設(shè)過(guò)程的動(dòng)態(tài),，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況,，工程進(jìn)展情況，工程計(jì)量過(guò)程,，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,，要樹(shù)立監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,，少指責(zé)別人的短處,，讓他們打起精神,，多配合我們的工作，在平時(shí)工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平,，同時(shí)也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng),，作為總監(jiān)理工程師，時(shí)刻記著自己的形象對(duì)監(jiān)理公司的影響,。

七,、問(wèn)題與不足

1、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視力度,，掌握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)細(xì)節(jié),，要積極主動(dòng)的發(fā)揮作用。

2,、對(duì)監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求,，做到獎(jiǎng)罰分明，使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺(tái)階,。

3,、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，幫助他們排憂解難,，免去后顧之憂,，更好的為工程服務(wù)。

4,、經(jīng)常不斷的向公司匯報(bào)工作,，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫助和指導(dǎo),。

5,、今后多閱讀報(bào)紙傾聽(tīng)新聞聯(lián)播，關(guān)心國(guó)家大事,，做到與時(shí)俱進(jìn),，緊跟黨中央的步伐。

6,、加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，爭(zhēng)得公司更多的幫助,。將監(jiān)理工作更上一個(gè)臺(tái)階,。

工程監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇九

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“攜手恒豐,、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

20xx年x月x月至今本人主要擔(dān)xx小區(qū)c、d,、f的監(jiān)理工作,，由于后期人員少又承接了小區(qū)大門、主道路及c,、d,、f室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛(ài)自己的本職工作,；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，思想品德端正,；遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,；服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題,。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,。

工地現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂,。施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)30多家，交叉作業(yè)復(fù)雜,，缺乏統(tǒng)一的管理,，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度,。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開(kāi)工有報(bào)告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗(yàn),，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：冬季施工,，氣溫較低,，砼澆灌、砌體砌筑,、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防,，避免凍害發(fā)生,。

加強(qiáng)事中控制，在監(jiān)理建筑公司的施工過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料建菱磚有質(zhì)量問(wèn)題,，雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時(shí)對(duì)該批建菱磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,，確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼,、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,，并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,，對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù),。

三個(gè)月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足,，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的,，對(duì)電力工程專業(yè)知識(shí)了解不多，有些工藝要求不十分熟悉,，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科,、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識(shí)方面,，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平,。

回顧一年的工作，出過(guò)力,，流過(guò)汗,，在肯定成績(jī)的同時(shí)，自己仍存在較多的不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn),，不講究工作方式，工作方式不夠靈活,；由于知識(shí)面不廣和對(duì)規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹,，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地,、全面地協(xié)調(diào)工作,；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問(wèn)題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力,。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù),，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度,；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性,。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性,；建立完善的各類臺(tái)帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

工程監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇十

xx市xx縣xx中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力,，順利完工。在此,，我代表建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項(xiàng)目部,，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：

一,、工程概況

xx市xx縣xx中學(xué)災(zāi)后重建工程,，由xx集團(tuán)有限公司承包施工。該工程位于xx中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu),，其中：教學(xué)樓為四層,，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層,，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積㎡,，總造價(jià)為xx萬(wàn)元,。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況,，組建由總監(jiān)理工程師，土建監(jiān)理工程師,、,，水電監(jiān)理工程師組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于20xx年x月x日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理,。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法,、公正,、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù),。

三,、監(jiān)理工作情況

1、抓好事前控制,，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān),。

在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容,，行為主體,，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開(kāi)工前,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu),、人員,、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等,。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量,、定位放線,，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,，為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。

2,、嚴(yán)把原材料,、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查,，即查驗(yàn)合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，對(duì)鋼材,、水泥、石子,、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn),，全部達(dá)到合格要求。

3,、嚴(yán)格工序檢查,，強(qiáng)化過(guò)程控制

在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn),、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁,、板,、梯、屋面等,。

施工中,，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,，在整個(gè)施工過(guò)程中,，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度,、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制,，以確保砼的施工質(zhì)量,。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水,；二是砂漿的正確拌制,；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度,、粘結(jié)度,、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督。

在監(jiān)理工作過(guò)程中,，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份,，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份,，在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量,、造價(jià)、進(jìn)度,、安全,、合同管理等事宜每周召開(kāi)工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開(kāi)專題工地例會(huì)12次,。

4,、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故,，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題,，施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改,；另一方面,，通過(guò)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。

（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料,。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

5、工程進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題,。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃,，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃,，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力,、材料,、設(shè)備、資金,，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成,。

6、投資控制

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實(shí)際進(jìn)度,、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7,、安全生產(chǎn)及文明施工

“安全第一,，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中,，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。并參加了xx縣建設(shè)局組織召開(kāi)的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班,。結(jié)合工程實(shí)際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育,，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患,，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。

通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位,、監(jiān)理單位的共同努力,，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理,，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì),、規(guī)范及使用功能要求,。預(yù)祝xx中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過(guò)驗(yàn)收,。

工程監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇十一

隨著時(shí)間的推移，年即將過(guò)去,，在這年終歲末之時(shí),，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái),，總自己工作成績(jī)和收獲,，從而找出不足，以利于今后工作.總過(guò)去一年工作,，誠(chéng)懇希望大家對(duì)總不當(dāng)之處給予提示,，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助.過(guò)去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,，我認(rèn)真堅(jiān)持預(yù)控,，規(guī)范，科學(xué),，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立確保每一個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，努力工作.下面談?wù)勎以谀甑墓ぷ髋c表現(xiàn)：

一、信息管理

①不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào),，登記,，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人,。并及時(shí)催促按期處理完畢;

②為方便編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席,，并做好記錄.因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會(huì)議紀(jì)錄.這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教,，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善;

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào).在做月報(bào)之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí),。

二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖,，明了施工過(guò)程的主要工藝流程，工程特點(diǎn),，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄,，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確;

②在事中控制中所做的工作針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料,，半成品等,，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中.針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提。前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí),，完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視，巡檢,，檢查工作.對(duì)各施工過(guò)程中的巡視,，巡檢，檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查.盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做做好我應(yīng)該做的工作,。

三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作

通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)樹(shù)立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就是工作做在前,，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的,，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書(shū)面資料)每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位,，檢查,，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔.針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度,，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知,，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查,，對(duì)于工程施工建設(shè)過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題);腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，巡,，查);嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講);手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地,，認(rèn)真地做好本職工作.年的工作既繁忙又充實(shí),，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作,，任勞任怨,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫,，全心為工程著想,。

工程監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇十二

行政人事部工作總結(jié)

××年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo),、支持,、關(guān)愛(ài)下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下,，在部門全體員工的努力下,，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表此刻透過(guò)加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平,，增強(qiáng)了員工凝聚力和用心開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想,，把公司目標(biāo)及部門的各項(xiàng)工作分解到人,，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì),，作為定位于服務(wù)型的公司,，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé),，作為職能部門,，首先是以身作則，嚴(yán)于律己,，作好表率,，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)”,。下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、規(guī)范招聘流程,，及時(shí)完成招聘任務(wù)。規(guī)范招聘流程,，及時(shí)完成招聘任務(wù),。1、根據(jù)公司發(fā)展需要,，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求,，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給,、配制計(jì)劃,。自今年×月到目前，共有效招聘××人,。2,、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才,，崗得其人,，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人,。3,、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有必須的流動(dòng)性,，選取經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本,。全年招聘費(fèi)用共計(jì)××元,。

二、制定公司培訓(xùn)框架,，分三部分：管理培訓(xùn),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn),，制定公司培訓(xùn)框架,，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn),，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ)。使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下基礎(chǔ),。4、針對(duì)今年新入司人員眾多,，行政人事部結(jié)合公司具體狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》,，截止目前,，共培訓(xùn)新員工××余場(chǎng)，培訓(xùn)××人,。5,、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《××××》，共安排××場(chǎng),，參加人數(shù)共計(jì)××人次,。共組織中層以上干部外出參加培訓(xùn)××人次，培訓(xùn)資料包括《超級(jí)客戶服務(wù)》,、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等,。、6,、從第四季度起,，開(kāi)展中層以上干部每季度讀書(shū)活動(dòng)，并定期舉辦讀書(shū)研討會(huì),，對(duì)員工的讀書(shū)活動(dòng),，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門落實(shí)狀況,。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的準(zhǔn)備工作,。7、監(jiān)督,、指導(dǎo),、配合業(yè)務(wù)部門開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報(bào)培訓(xùn)需求,，對(duì)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合,，協(xié)助完成。

三,、始終如一貫徹績(jī)效考核,，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。始終如一貫徹績(jī)效考核,，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下基礎(chǔ)。,，加大部門主管的評(píng)估力度,，每季度按期進(jìn)行季度考核8、修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總,，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了基礎(chǔ),，同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與各部門溝通，用心尋找解決辦法,。9,、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部,、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部,、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤,、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放,，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理,。10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果,，透過(guò)考核對(duì)不貼合公司要求,、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退××人,，罰款×人,，行政警告×人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)×次,。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才,。11、著手××年度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng),，設(shè)定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),、評(píng)選辦法及激勵(lì)措施。12,、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選,。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作,。

四、用心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度。用心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度。13,、成功舉辦公司成立一周年慶典,，透過(guò)慶典員工清晰地看到公司飛速發(fā)展的軌跡和未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖，對(duì)員工起到了極大的鼓舞和激勵(lì)作用,。14,、創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，為員工與公司帶給溝通交流的平臺(tái)，為公司決策層帶給了拓展業(yè)務(wù)的新渠道,。15,、進(jìn)行《××年度員工滿意度調(diào)查》，全面了解員工在公司管理及各方面的滿意程度,，為公司決策層改善管理措施,，制度公司管理方針帶給依據(jù)。16,、組織全體員工分期分批,，在不影響工作的狀況下進(jìn)行拓展訓(xùn)練，并就活動(dòng)資料舉辦兩次圖文并茂的展覽,，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，強(qiáng)化了活動(dòng)效果和企業(yè)形象的宣傳力度。17,、每月為過(guò)生日員工采購(gòu),、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng),，把公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳達(dá)給每一位員工,。提高員工滿意度和歸屬感。五,、加強(qiáng)員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系，為下一步制訂全面合理的激勵(lì)措加強(qiáng)員工關(guān)系管理,，完善員工福利體系,，施打下基礎(chǔ)。施打下基礎(chǔ),。18,、19、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在行政人事部各位同事的努力下,，公司員工福利體系基本構(gòu)成，制定了《員工福利標(biāo)準(zhǔn)》,，如“三八”婦女節(jié)的慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放;夏季降溫品的采購(gòu)

發(fā)放;仲秋節(jié)慰問(wèn)品的采購(gòu)發(fā)放;生病員工探望制度;婚嫁祝賀,、喪葬吊唁制度。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度,。20,、加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，規(guī)范了員工入職手續(xù)及建檔程序,，細(xì)化,、完善了人員信息，建立了《入職體檢制度》和《擔(dān)保制度》,，用心配合相關(guān)部門對(duì)人事檔案,、信息的查詢，截止目前,，人事檔案數(shù)量已達(dá)××份,。21、建立了員工《離職面談制度》,，對(duì)離職員工,，進(jìn)行認(rèn)真的離職面談，詳細(xì)記錄,，認(rèn)真聽(tīng)取離職原因,，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時(shí)體現(xiàn)公司以人為本的管理思想,。截止目前共離職面談××人,，透過(guò)離職面談獲取對(duì)改善公司管理制度有參考價(jià)值的信息共計(jì)××多條(見(jiàn)附件一。多見(jiàn)附件一)見(jiàn)附件一六,、加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性,。加強(qiáng)管理使其更有針對(duì)性和有效性。22,、每月對(duì)各部門人力資源狀況進(jìn)行分析匯總,，結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司人力資源狀況,。23,、根據(jù)有關(guān)政策辦理殘疾人就業(yè)等相關(guān)事宜，截止目前共計(jì)×人,，為公司節(jié)省部分開(kāi)支,。24、制定貼合公司實(shí)情的相關(guān)規(guī)定,，為員工辦理社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn),。25、進(jìn)行××年行政管理與人力資源管理預(yù)算工作,，為公司財(cái)務(wù)實(shí)行全面預(yù)算管理打下基礎(chǔ),，使公司的行政人事管理上新臺(tái)階(見(jiàn)附

件二。見(jiàn)附件二)見(jiàn)附件二26,、××年共制訂,、修訂、收集,、匯總公司行之有效的管理制度共計(jì)××條,，為××年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)(見(jiàn)附件,。見(jiàn)附件三)見(jiàn)附件27、管理公司網(wǎng)站,，對(duì)用戶留言做到有問(wèn)必答,，對(duì)于用戶反映的普遍問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé),。28,、加強(qiáng)公司檔案收集管理工作，制定《文件查閱制度》,，對(duì)公司圖片,、影像資源進(jìn)行分門別類匯編成冊(cè)，妥善保管公司的歷史資料,。29,、加強(qiáng)車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》,，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ),。31、籌備《××年聯(lián)歡會(huì)》

工程監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇十三

工程監(jiān)理項(xiàng)目竣工后,，監(jiān)理工作總結(jié)隨即著手進(jìn)行,。項(xiàng)目總監(jiān)如何結(jié)合工程實(shí)際，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師全面,、真實(shí)地對(duì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程進(jìn)行總結(jié),，以正確認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)監(jiān)理工作成效，如何把取得的工作成績(jī)向業(yè)主作認(rèn)真詳細(xì)地匯報(bào),，讓其了解監(jiān)理實(shí)施過(guò)程以來(lái)監(jiān)理工程的質(zhì)量和效果,，為工程竣工驗(yàn)收劃上圓滿句號(hào)。這也是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作資料,。

1監(jiān)理工作總結(jié)的總體要求工作總結(jié)應(yīng)能客觀,、公正、真實(shí)地反映工程監(jiān)理的全過(guò)程,，能對(duì)監(jiān)理效果進(jìn)行綜合描述和正確評(píng)價(jià),，能反映工程的主要質(zhì)量狀況、結(jié)構(gòu)安全,、投資控制等方面的狀況,。

2監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面,，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié),，其主要資料包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成狀況的評(píng)價(jià);由業(yè)主帶給監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單,，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等,。另一方面,，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),，能夠是某種監(jiān)理技術(shù),、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施,、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，也能夠是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主,、設(shè)計(jì),、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。

3監(jiān)理工作總結(jié)編寫(xiě)的主要資料和組成監(jiān)理工作總結(jié)資料一般包括工程概況,，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系狀況,，工程實(shí)施“三控、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施,、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等四大部分。

3.1工程概況應(yīng)說(shuō)明工程所在地理位置,、建筑面積,、層數(shù)層高、設(shè)計(jì),、施工,、建設(shè)單位、建筑物功能,、結(jié)構(gòu)類型,、裝修特色和投資狀況。

3.2項(xiàng)目監(jiān)理組織體系狀況針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度,，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu),，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開(kāi)展,。結(jié)合工程狀況,，說(shuō)明監(jiān)理部怎樣開(kāi)展工作，提高人員素質(zhì),，透過(guò)努力工作取得業(yè)主信任,。

3.3對(duì)工程實(shí)施“三控、二管,、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量,、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理,、信息管理,、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本資料,，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案,，取得什么樣成績(jī),，要有必須的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。

(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系,，重權(quán)預(yù)控,、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等狀況,，建立質(zhì)量職責(zé)制,，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程,、方法和措施,，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等狀況,。

(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求,，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄,、信息收集,、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作,，從而到達(dá)監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等狀況,。

(3)造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更,、設(shè)計(jì)變更等審核控制,。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè),、提高審核工作準(zhǔn)確性,、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益,，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的狀況等;

(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉,、執(zhí)行合同的狀況，公正地處理各種關(guān)系,，協(xié)調(diào)好業(yè)主,、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的狀況。

3.4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問(wèn)題以及改善的推薦,，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù),。

4編寫(xiě)工作總結(jié)要貼合下列幾點(diǎn)要求(1)用詞要準(zhǔn)確、明了,、簡(jiǎn)潔,、通順,，盡量使用專業(yè)語(yǔ)言。并按打印方式處理,。

(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明“__工程監(jiān)理工作總結(jié)”標(biāo)題,，有業(yè)主,、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人,、審批人和批準(zhǔn)人簽名,。

(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16k或a4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔,。

(4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān),、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字,，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后,，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。

(5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份,，即業(yè)主二份,，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份,，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份,。

(6)時(shí)間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，及時(shí)編寫(xiě)完畢,。

一,、工程監(jiān)理在施工階段的協(xié)調(diào)管理工作

2)管理協(xié)調(diào):

協(xié)調(diào)工作不僅僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度,。透過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的配合問(wèn)題,，建立以甲方、監(jiān)理工程師,、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,，作為甲方,、監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理,，首先要全面了解,、掌握各專業(yè)的工序,，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊(duì)伍,，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位,。

建立問(wèn)題職責(zé)制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的職責(zé)制度,。

建立獎(jiǎng)罰制度,，在職責(zé)制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的職責(zé)心和用心性,。

建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度,。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段,，各專業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀,，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救,。透過(guò)各部門的認(rèn)真檢查,，能夠把問(wèn)題減少到最小。

3)組織協(xié)調(diào):

建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度,，施工中甲方,、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題,。對(duì)于較復(fù)雜的部位,，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和職責(zé),。

4,、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

作為監(jiān)理工程師，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表,、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件,、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系,、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等,。

5,、提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分,。在搞好管理的同時(shí),，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng),，施工中不遺瑣碎,，不留后患。

二,、工程監(jiān)理在控制工程造價(jià)中的工作

1,、設(shè)計(jì)階段合理把握投資控制

(1)、采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選取最合理的設(shè)計(jì)方案,，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù),，降低工程造價(jià);

(2)、對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的總圖方案及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià),，透過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算,、比較與分析，選取最合理的方案;

(3),、推行限額設(shè)計(jì),。

2、招標(biāo)階段協(xié)助業(yè)主選取最佳承包商

(1)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo),，編制施工招標(biāo)文件,，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說(shuō)明,，協(xié)助業(yè)主透過(guò)招投標(biāo)選取承包商,，這是工程監(jiān)理在招標(biāo)階段的重要任務(wù),。

(2)堅(jiān)持招(投)標(biāo)確定合理的合同價(jià)款要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查,。施工隊(duì)伍的素質(zhì)，將直接影響到工程的質(zhì)量和工期,，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益起決定性的作用,。同時(shí)確定合理的工程合同價(jià)款。堅(jiān)持招(投)標(biāo),，確定合理的合同價(jià)款,，對(duì)施工階段的進(jìn)度控制和結(jié)算工作起到必須的用心作用。監(jiān)理工作務(wù)必貼合合同要求,，務(wù)必在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi),，保證每一筆工程賦予的支付都貼合合同的要求。在工程施工活動(dòng)中,，監(jiān)理工程師處于主導(dǎo)地位,，承包人與業(yè)主的貨幣收支行為是否準(zhǔn)確和合理，取決于監(jiān)理工程師所簽認(rèn)的工程費(fèi)用是否公正,。合同管理是控制和協(xié)調(diào)的依據(jù),，也是經(jīng)濟(jì)的法律手段，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí),，完善合同條款十分重要,。

(3)設(shè)備費(fèi),、材料費(fèi)在建筑安裝工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右，是工程直接費(fèi)的主要組成部分,。因此,，在監(jiān)理過(guò)程中，不可忽視這一部分,，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，開(kāi)展設(shè)備、材料的招(投)標(biāo)工作,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，以降低工程造價(jià)。

3,、竣工階段嚴(yán)格審核工程結(jié)算

三,、工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作

1、建立健全質(zhì)量保證體系,，加強(qiáng)合同管理

監(jiān)理方一旦進(jìn)入工程質(zhì)量監(jiān)理,，首先審查施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防,，施工操作事先指導(dǎo)

(1),、對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制,，首先要求施工單位在人員配備,、組織管理、檢測(cè)程序,、方法,、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。針對(duì)鋼筋,、水泥等材料多源頭、多渠道,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋,、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書(shū)、合格證,，還要有材料復(fù)試報(bào)告),，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料,，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng),。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移,、彎折角度,、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn),，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收,。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥,、砂,、石、水,、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確,，校核各種計(jì)量表具,、量具是否準(zhǔn)確、齊全,。澆筑的施工方案和施工程序是否可行,。如哪一道工序不貼合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改,，進(jìn)行管理。

(2),、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，實(shí)行“三檢”制

在工程施工前，監(jiān)理方召開(kāi)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議,，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí),，明確在施工過(guò)程中,，每道工序務(wù)必執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗(yàn)收,。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收,、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工,。(3),、嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改,。

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí),，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫(xiě)好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理,。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收,。

3、動(dòng)態(tài)控制,，事中認(rèn)真檢查

在工程施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制,，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對(duì)工程監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),、看一看,，驗(yàn)收時(shí)檢查工程是否按圖紙、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。這樣往往使一些質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工,。我們?cè)谫|(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制,。主要抓住以下幾方面。

(1),、加強(qiáng)管理力度,，全天候旁監(jiān)

對(duì)于每一位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工狀況,，多看施工圖,，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常記,，處理哪些問(wèn)題要有記錄;腿勤,，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn);口勤，對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒,，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底;腦勤,，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量,。在工作方式,、深度上要求做到“嚴(yán)”(嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)),、“準(zhǔn)”(處理問(wèn)題要果斷,、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說(shuō)話依據(jù)),、“細(xì)”(工作中細(xì)心,，自理事情要細(xì)致)、“實(shí)”(做到一件事要實(shí)實(shí)在在,，親自去做,，去檢查,，遇到質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫,，要為建設(shè)單位,、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題)。對(duì)于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過(guò)程中,，監(jiān)理工程師總計(jì)須全天候的,、24小時(shí)跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。

(2),、工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”,、“臨界”項(xiàng)目

根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模,，工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，從實(shí)際需要出發(fā),，確定監(jiān)理理由要管理的項(xiàng)目,。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋,，砌筑,、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱,、梁鋼筋,，支第一根柱模時(shí)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場(chǎng)去檢查,，復(fù)核軸線及標(biāo)高,，測(cè)量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸,，稱計(jì)配合材料重等,。

(3)、現(xiàn)場(chǎng)巡視,，量測(cè)檢查,，數(shù)據(jù)說(shuō)話

監(jiān)理工程師透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)地測(cè)量結(jié)果和數(shù)據(jù),，來(lái)檢查和決定工程質(zhì)量,，以所測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)定質(zhì)量等級(jí),。提前以書(shū)面通知施工單位并附上所測(cè)的數(shù)據(jù),，使施工單位對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題不能遮掩，不能馬虎處理,，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問(wèn)題,。

4,、事后驗(yàn)收，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題

(1),、質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收,。透過(guò)事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，透過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令,，要求施工單位停工整改,。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理,。從而到達(dá)既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

(2),、針對(duì)重要分部項(xiàng)工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫(huà)出流程圖,，如澆筑柱、梁板砼的流程圖,，標(biāo)明施工順序,，便于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問(wèn)題,，監(jiān)理工程師只對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理,，及時(shí)提出合理可行的處理意見(jiàn)或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的職責(zé)的原因,。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員,，不諱疾忌醫(yī)，及時(shí)暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方,，與監(jiān)理方密切配合,，共同提高工程質(zhì)量。

工程監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇十四

回顧過(guò)去的半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事親密的配合下,，工程科工作開(kāi)展順利，工程科緊緊圍繞總公司20xx上半年的重點(diǎn)工作部署和奮斗目標(biāo),，緊緊圍繞部門工作,，最大限度地發(fā)揮部門作用，在加強(qiáng)內(nèi)部管理方面做了大量的工作,，克服了人員少,、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心,，較好的完成了公司和項(xiàng)目部交給的工作任務(wù),，發(fā)揮了部門在工程技術(shù)管理，外委分包管理等多方面作用,。以下是上半年的工作總結(jié),。

一,、上半年完成的工作

完成了項(xiàng)目總體和成本測(cè)算工作;工程量的復(fù)核和變更的上報(bào)工作;迎接總公司第一次大檢查的準(zhǔn)備工作;補(bǔ)充完成前期所拖欠的各種報(bào)表、臺(tái)賬工作;完成半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)表工作;各月的計(jì)量,、結(jié)算,、計(jì)劃等工作。

上半年完成了一些工作,，但大部分都是為了完成工作而工作,，期間工作做的還不夠細(xì)，工作安排的還不科學(xué)和細(xì)致,，都是工作壓著做,，忙了這個(gè)忘了那個(gè)，結(jié)果都是出現(xiàn)了這樣或那樣的差錯(cuò),，沒(méi)有真正發(fā)揮工程科龍頭的作用,，因此我在下半年將對(duì)工程科進(jìn)一步細(xì)化管理，制定切實(shí)可行的措施,，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力,。

二、完善規(guī)章制度

完善規(guī)章制度,，使工程科管理更加順暢,，更加高效，建立上傳下達(dá),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，完善工程管理的業(yè)務(wù)流程,，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn),，固化管理機(jī)制,。做好與項(xiàng)目其他科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通工作。做到溝通及時(shí)準(zhǔn)確詳盡,。

三,、合理編排施工計(jì)劃

在計(jì)劃編制過(guò)程中，深入到施工生產(chǎn)一線,，與各隊(duì)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員一起制定每月完成的產(chǎn)值計(jì)劃,，在保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)前提下，確保工程計(jì)劃的編排使各隊(duì)購(gòu)的著,，摸得到,。保證計(jì)劃的實(shí)踐性和可操作性以及工程統(tǒng)計(jì)的完整、及時(shí),、準(zhǔn)確,，確保工程施工進(jìn)度的合理安排及工程的正常施工,。

四,、規(guī)范工程結(jié)算

工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進(jìn)度,、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點(diǎn),，也是與施工隊(duì)接觸比較多的部門,。為此，科室內(nèi)部就明確要求,，工程單價(jià)嚴(yán)格按照合同規(guī)定,，結(jié)算數(shù)量在業(yè)主審批計(jì)量的前提下，根據(jù)質(zhì)檢科提供的雙方簽認(rèn)數(shù)量,，并且兩人以上進(jìn)一步按圖紙及實(shí)際情況核實(shí),，做到不徇私、不舞弊,，實(shí)事求是,。為防止超結(jié)現(xiàn)象，工程科完善各施工隊(duì)的結(jié)算臺(tái)賬,，嚴(yán)格控制紅線,，絕不越雷池一步。

五,、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理

加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理,，對(duì)于我們管理型項(xiàng)目尤為重要，因此將加大招標(biāo)采購(gòu)的力度,，規(guī)范分包隊(duì)伍的引入程序,，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的前期考察，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,，把好分包隊(duì)伍資質(zhì)關(guān),，把好合同簽定關(guān)，及時(shí)上報(bào)公司各部門,，履行審批程序,，堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，先結(jié)算后付款的原則,，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，減少法律訴訟，維護(hù)公司的合法權(quán)益,。

六,、積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)

我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多,，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場(chǎng)少,，對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù),、指導(dǎo)、幫助,、監(jiān)督不到位,，溝通少。在對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)監(jiān)督方面缺乏系統(tǒng)的安排,，幫助指導(dǎo)工作表面膚淺,，監(jiān)督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內(nèi)功,，力爭(zhēng)做到思路清晰,，心中有數(shù)，積極深入施工生產(chǎn)第一線,，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛能,，切實(shí)解決項(xiàng)目部存在的問(wèn)題。

七,、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)

建筑技術(shù)日新月異,，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)刻不容緩,。加強(qiáng)對(duì)圖紙、行業(yè)法律法規(guī),、常用規(guī)范,、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作,。在工作中多請(qǐng)示,、多匯報(bào)、多通氣,、多動(dòng)腦,、多動(dòng)筆、多請(qǐng)教,，注意在干中學(xué),、學(xué)中干，不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)知識(shí)才干,。清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),。

在今后的工作中，我將團(tuán)結(jié)全科人員,，上下齊心,，克服人員少、任務(wù)重的矛盾，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí),，不斷完善管理體制,，加強(qiáng)管理，積極發(fā)揮部門作用,，使各項(xiàng)工作廣泛,、深入、扎實(shí)的開(kāi)展起來(lái),，切實(shí)提高我科的工作管理水平,，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,。適應(yīng)公司“跨越式發(fā)展”的需要,。

工程監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇十五

在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫助表示真誠(chéng)的感謝,。進(jìn)入**公司,，我走上了監(jiān)理工程師的崗位。雖然有許多艱辛,，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著走了過(guò)來(lái),。在這里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖,，我們是家庭成員，公司就是我們的家,。

站在專監(jiān)的崗位,，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德,。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn)，他們的工作特點(diǎn),，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，我們應(yīng)該不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn),，利用具體事例,，達(dá)到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員,，要對(duì)照自己的工作找出差距,、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),，工作之初就高起點(diǎn),、嚴(yán)要求，來(lái)共同提高我們的服務(wù)水平,、樹(shù)立我們的形象,、拓展我們的發(fā)展空間。

下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得：首先是做人的道理;我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法,、誠(chéng)信,、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,，正逐步走向規(guī)范化,，我們也要努力成長(zhǎng)為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員,。我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中徇私舞弊,、以權(quán)謀私的行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害，希望大家潔身自好,。在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度及做人的道理。

其次是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問(wèn)題：

(一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一,。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè),，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一,、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才,。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),，到工地不說(shuō)外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，為建設(shè)單位出謀劃策,。早來(lái)的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用,，新來(lái)的人員要拼命學(xué)習(xí),，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn),，注重經(jīng)驗(yàn)的積累,，應(yīng)盡快趕上。

(二)是注重工作方法,，搞好關(guān)系協(xié)調(diào),。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高,，一心一意靠在工程上,。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,，我們是通過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可,，取得報(bào)酬,。我們到工地上，一定要擺正位置,，不能以行家自居,、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,，而是要善于說(shuō)明情況,，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的,，要讓建方,、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,，工作也干不好,。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō),，如果我們只收費(fèi),、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益,，出賣了自己的未來(lái)”,。

(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料,、驗(yàn)收批,、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查,，結(jié)論和實(shí)物必須相符,。如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位,，走過(guò)場(chǎng),，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題,，出了問(wèn)題你就要負(fù)法律責(zé)任,。

最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，我們會(huì)認(rèn)真努力,，為公司美好的明天做貢獻(xiàn)。希望公司蒸蒸日上,，履創(chuàng)輝煌,。

工程監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理部半年工作總結(jié)篇十六

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、頑強(qiáng)拼搏,，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收,，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總監(jiān)的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“團(tuán)結(jié)拼搏,、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正,、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作,、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

20xx年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作，項(xiàng)目監(jiān)理合同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng),，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開(kāi)展監(jiān)理工作,在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過(guò)程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽定的項(xiàng)目建設(shè)合同,、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、變更進(jìn)行控制,對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),檢查各項(xiàng)工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題;不定期的向甲方提交階段總結(jié);及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問(wèn)題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行,。我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律,、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配,，吃苦在前，享受在后,，盡職盡責(zé),，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，站在公正的立場(chǎng)上,，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中,，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題,。

工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂,。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開(kāi)始施工,、施工單位的施工力量較薄弱,、施工隊(duì)伍繁雜，例如：3#.4#樓后期裝飾裝修工程在開(kāi)工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案,、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開(kāi)工申請(qǐng)等),，施工隊(duì)伍單獨(dú)分包多達(dá)七八家，交叉作業(yè)復(fù)雜,，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面,，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量薄弱,，本人積極給施工單位的施工工藝,、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改,，避免了成品的不合格率的降低,，加快了工程進(jìn)度。

1.在質(zhì)量控制上我始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化的建議,實(shí)行了嚴(yán)格的材料,、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度,要求施工單位填寫(xiě)《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用,。在施工過(guò)程中我們實(shí)行巡回檢查,旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查驗(yàn)收合格后才能封閉,經(jīng)過(guò)多種有效的措施和嚴(yán)格的管理,質(zhì)量好的效果,。

2.進(jìn)度控制方面要求從工程一開(kāi)始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》;各分項(xiàng)目工程開(kāi)始時(shí)《制定階段工作計(jì)劃》;還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》,。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃,監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況,當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí),立即組織相關(guān)各方分析原因,、研究措施,實(shí)施糾正,。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過(guò)程中,確?！百|(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則,。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進(jìn)度得到了有效的控制,項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后,但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對(duì)其相互間的制約等影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然,項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲,但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)預(yù)見(jiàn)并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的,該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的,。

3.在工程投資上經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況,對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較,確保了建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo),。

4.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí),研究合同條款,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量,、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告,并向承建單位提出意見(jiàn),要求改進(jìn),督促各方嚴(yán)格履行合同,。

5信息及文檔管理,在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括：(1)合同文件;﹙2﹚設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案;(3)產(chǎn)品文檔;(4)過(guò)程中產(chǎn)生的各類文檔;(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào),、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知,、監(jiān)理建議等,。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同,、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并調(diào)查：對(duì)各方發(fā)出的工程文檔進(jìn)行接收,、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進(jìn)行歸檔;驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告,、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔,并進(jìn)行歸檔?？傊?監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集,、整理、歸檔,。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性,。

6.本工程建設(shè)內(nèi)容多,涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多,沒(méi)有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力了促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證,。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通,更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào),。監(jiān)理方主要通過(guò)如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：(1)周例會(huì)制度：每周定期組織召開(kāi)工作例會(huì),要求各承建方按時(shí)參加,向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問(wèn)題解決情況,匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃,并說(shuō)明工程過(guò)程中遇到的困難和存在的問(wèn)題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題;(2)專題會(huì)議：對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí),監(jiān)理方組織召開(kāi)專題討論會(huì),進(jìn)行研究分析和討論;(3)協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見(jiàn)不一致時(shí),組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì),對(duì)問(wèn)題進(jìn)行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)的客觀的協(xié)調(diào),。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開(kāi)了15次工程監(jiān)理例會(huì),主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會(huì),發(fā)出監(jiān)理通知15篇,。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項(xiàng)目的成功掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙,在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展,有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律,，由于后期任務(wù)重,、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必須召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),，我主動(dòng)的要求夜間加班,，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作,。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)

回顧一年的工作,，出過(guò)力,，流過(guò)汗，在肯定成績(jī)的同時(shí),，自己仍存在不足之處：有時(shí)認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán),，不太注重聽(tīng)取施工人員的意見(jiàn)，不講究工作方式,，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺,，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;考慮問(wèn)題不夠全面,。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)能力,。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說(shuō)話要有依據(jù),，給施工單位提建議時(shí)要注意把握尺度;嚴(yán)守公司紀(jì)律;在文件處理及行文方面多下功夫,，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作,，提高監(jiān)理月報(bào)的實(shí)用性;建立完善的各類臺(tái)帳管理表格,，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。 在監(jiān)理工作過(guò)程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合,。在此本人謹(jǐn)代表本項(xiàng)目監(jiān)理所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝!