總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)院辦公室個(gè)人工作總結(jié)篇一

一,、注重政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平,。

全科人員在黨支部書記和黨小組長的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論知識(shí)、七一講話和十六大報(bào)告精神,，深刻理解其精神實(shí)質(zhì),。教育全科人員要樹立正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢固樹立為休病員服務(wù)，為職工服務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想,，能夠用三個(gè)代表和黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng),。每星期四下午按時(shí)開展政治學(xué)習(xí),，認(rèn)真召開__生活會(huì)，會(huì)上大家能夠暢所欲言,，認(rèn)真開展自我批評(píng),，互相交流思想，不斷提高政治理論水平,。

二、認(rèn)真抓好行風(fēng)建設(shè)服務(wù)承諾的落實(shí),，促進(jìn)辦公室整體工作水平的提高,。

今年是全國各個(gè)行業(yè)行風(fēng)建設(shè)年，端正行風(fēng),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，全面提高工作質(zhì)量，也是我院全年的中心工作,。這個(gè)活動(dòng)期間,，辦公室作為對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)的主要科室，緊密配合醫(yī)院中心工作,，周密布置,，精心安排，首先是組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了院行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)有關(guān)文件,，具體實(shí)施方案和院服務(wù)承諾具體內(nèi)容,，不斷深化服務(wù)意識(shí)，并且針對(duì)科內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制定了本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊服務(wù)承諾的十項(xiàng)具體內(nèi)容,，并張貼上墻,，增強(qiáng)了大家的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，特別是在行風(fēng)評(píng)議第二階段,，全科的工作人員都能認(rèn)真查找工作中的不足和服務(wù)不到位的地方,，做到真抓實(shí)干，在抓落實(shí)上下功夫,。第二階段也是整個(gè)活動(dòng)的核心,，在這個(gè)階段中,，大家都能夠顧全大局，克服人員少,，任務(wù)重的困難,，正確處理各種矛盾，使辦公室的各項(xiàng)工作都落到了實(shí)處,。在第三階段行風(fēng)評(píng)議階段中,，院行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全院19個(gè)科室進(jìn)行了檢查評(píng)比，辦公室各項(xiàng)工作在這次檢查中取得了較好成績,，受到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng),。

三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)凝聚力,、戰(zhàn)斗力，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

全科人員能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,，做到小事講風(fēng)格，大事講原則,，從不鬧無原則糾紛,，工作中互相支持，互相理解,，具有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，我科工作人員各司其職,，各負(fù)其責(zé),，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，以高度的敬業(yè)精神較好地全院工作計(jì)劃,、總結(jié)以及各種請(qǐng)示,、報(bào)告等文件材料的起草工作;認(rèn)真做好醫(yī)院印章的管理與使用工作，做到嚴(yán)格管理,，正確使用;全年高質(zhì)量完成了各類文件,、表格等打印任務(wù)，共打印文件,、表格17458張;機(jī)要文件收發(fā),、傳遞能夠按規(guī)定的傳閱范圍、時(shí)間等要求,，及時(shí)傳閱收存,，全年無發(fā)生文件丟失和泄秘現(xiàn)象，并按時(shí)整理歸檔和密級(jí)文件如數(shù)上交，全年共收發(fā)傳閱各類文件300余份,。三月份認(rèn)真完成了去年所有文件的整理,、立卷、歸檔工作;加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛管理,，修定并下發(fā)了機(jī)動(dòng)車管理和使用有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)格派車手續(xù)，合理調(diào)配車輛,，能合并使用的車輛,，不單獨(dú)派車，對(duì)司機(jī)人員經(jīng)常進(jìn)行安全行駛教育,，嚴(yán)格遵守行車安全規(guī)定,，全年共行駛7.9萬公里，較好地完成了全院醫(yī)療,、辦公等用車保障任務(wù),，無發(fā)生任何差錯(cuò)事故;完成了全院各科室以及個(gè)人20____年和20____年全年報(bào)刊、雜志,、各類圖書資料,、信件的發(fā)放和征訂工作。20____年完成了8名新住院休養(yǎng)員的接待安置工作,，在接收安置工作中能按照科室承諾,，做到熱情、周到,、及時(shí)，安置不過夜,。順利完成了休養(yǎng)員搬遷兩幢小樓的電話移機(jī)工作,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)讓休養(yǎng)員通上了電話，受到了休養(yǎng)員的好評(píng),。對(duì)來信來訪工作能夠做到來信答復(fù)及時(shí),，來訪熱情接待，應(yīng)辦的事盡快辦,，不能辦的講明政策,，互相理解，樹立院辦室良好形象,。

四,、較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

1,、積極參加省廳組織的知識(shí)競(jìng)賽,，取得好成績。

在省廳、省直組隊(duì)參加的黨規(guī)黨紀(jì)知識(shí)競(jìng)賽中,，我科岳書靜同志作為主力隊(duì)員,，克服種種困難，認(rèn)真背題,，比賽中發(fā)揮出色,，均取得了第一名的好成績

，為醫(yī)院,、為省廳爭得了榮譽(yù),，受到省廳黨組的通報(bào)表揚(yáng)。

2,、完成參加知識(shí)競(jìng)賽人員駐訓(xùn)期間的接待工作,。

為給參賽隊(duì)員創(chuàng)造一個(gè)良好的駐訓(xùn)環(huán)境和條件，我科在招待所管理方面做到及時(shí)保障,，勤洗勤換,。

3、按院辦公會(huì)要求,，以院辦室為主組織重新修訂了醫(yī)院工作人員職責(zé)和工作制度,，經(jīng)過幾個(gè)月的認(rèn)真細(xì)致工作，加班加點(diǎn),，查閱大量參考資料,，結(jié)合我院實(shí)際情況，對(duì)我院原有工作人員職責(zé)和工作制度進(jìn)行了增補(bǔ)和修訂,，現(xiàn)初稿已打印完畢,，待院辦公會(huì)通過后正式成冊(cè)印刷。

總之,，一年來,，通過全科同志的共同努力，較好地完成了院辦室的各項(xiàng)工作任務(wù),，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,，在新的一年里，要加大政治學(xué)習(xí)力度,，提高工作質(zhì)量,，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作,，高標(biāo)準(zhǔn)完成院辦室的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),。

醫(yī)院辦公室個(gè)人工作總結(jié)篇二

20____年2月5日，區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦踐行科學(xué)發(fā)展觀雙掛一培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，衛(wèi)生局黨組負(fù)責(zé)人,、副局長楊起鵬同志對(duì)派駐干部下鄉(xiāng)的目的和意義做了具體論述,。我院積極配合衛(wèi)生局的工作部署，安排急診科首席醫(yī)師梁俊雄副主任醫(yī)師到雙水衛(wèi)生院掛職(院長助理)鍛煉,，分管急診,、醫(yī)政、質(zhì)控,、藥政,、護(hù)理、醫(yī)技等工作,。12月19日完成工作,，掛職期間，梁俊雄副主任醫(yī)師協(xié)助雙水醫(yī)院周文鋒院長,，并會(huì)同其他同事工作,，多調(diào)查研究，傾聽群眾意見,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)開展工作,。在區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)人民醫(yī)院和雙水鎮(zhèn)委政府各方領(lǐng)導(dǎo)的重視及支持下,，取得可喜的成績,，并獲得一定的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視和持續(xù)的支持是取得雙掛一培訓(xùn)成績的保障

新會(huì)區(qū)衛(wèi)生局把雙掛一培訓(xùn)工作作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源，支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的重要舉措;作為發(fā)揮區(qū)屬醫(yī)院龍頭作用,，帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院共同進(jìn)步,，雙方取得雙贏為目的;作為鍛煉和培養(yǎng)干部重要方法，持續(xù)抓緊抓好,。楊起鵬同志給掛職單位和人員定任務(wù),，壓擔(dān)子，希望掛職干部給基層注入活力,，融入基層醫(yī)院具體管理工作當(dāng)中。楊局多次到基層醫(yī)院幫助和指導(dǎo)工作,，關(guān)心關(guān)注基層衛(wèi)生管理干部,。區(qū)人民醫(yī)院高度重視雙掛一培訓(xùn)工作，李錦榮院長,、蘇興桂副院長和陳小龍副書記多次看望和指導(dǎo)掛職干部梁俊雄同志,，以亦師亦友的態(tài)度真誠指點(diǎn)，并為提供了很多鍛煉機(jī)會(huì),。為解決掛職干部后顧之憂,，區(qū)人民醫(yī)院給予掛職干部原全部待遇外，每月補(bǔ)助1000元補(bǔ)貼，不在基層醫(yī)院要待遇開支,。醫(yī)院關(guān)心家屬崗位安排,，使之照顧好老人和小孩。我院根據(jù)對(duì)口扶持醫(yī)院的需要,，在人員進(jìn)修學(xué)習(xí),、專科培訓(xùn)講課,、專家會(huì)診指導(dǎo)以及設(shè)備設(shè)施的對(duì)口支援,，體現(xiàn)幫扶效應(yīng)。我院對(duì)掛職干部梁俊雄同志提供醫(yī)療行政管理方面的資料和參考意見,，幫助他提高獨(dú)立思考,、協(xié)調(diào)合作、運(yùn)用政策,、調(diào)研總結(jié)以及表達(dá)寫作等能力,。領(lǐng)導(dǎo)的期待和鼓勵(lì)使掛職干部梁俊雄同志既感到壓力，又充滿了動(dòng)力更內(nèi)在的,，能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，善于貫穿情況，把握要點(diǎn),，管理思維實(shí)踐能力得到明顯提高,。完成掛職任務(wù)后，經(jīng)過考察我院已決定讓梁俊雄同志擔(dān)任一門診副主任職務(wù),。

二,、梁俊雄同志掛職期間參與和完成的主要工作

1.重點(diǎn)抓好窗口科室急診科，提高急救水平,。健全雙水醫(yī)院急診科工作制度,，加強(qiáng)急診各環(huán)節(jié)管理。制定了《院前急救工作程序》,、《急診科出診工作指南》,，制定綠色通道印章管理制度和后期收費(fèi)管理制度等，規(guī)范院前急救行為,。通過加強(qiáng)急救電話管理,，明確救護(hù)車的合理使用規(guī)定，綠色通道急救流程優(yōu)化落實(shí),。向急診科醫(yī)護(hù)人員提出了急診科防范醫(yī)療糾紛注意點(diǎn)等建議,，增強(qiáng)法律意識(shí)和醫(yī)療安全意識(shí)。加強(qiáng)基層醫(yī)院急診硬件建設(shè),，建議并引進(jìn)了喉罩,、微量血糖儀,、心電監(jiān)護(hù)儀、氣管插管訓(xùn)練儀,，同時(shí)對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),，明顯提高了搶救、診療水平,。通過上述措施,，使雙水醫(yī)院急診科的院前搶救水平大為提高，創(chuàng)出急救品牌,，提升醫(yī)院形象,，效益顯著。

2.加強(qiáng)質(zhì)量管理,，規(guī)范醫(yī)療行為,，提高醫(yī)院規(guī)范化管理和應(yīng)急處置能力。針對(duì)雙水衛(wèi)生院醫(yī)護(hù)人員流動(dòng)性相對(duì)較大,、新進(jìn)醫(yī)務(wù)人員資歷尚淺等情況,，參照區(qū)人民醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合雙水醫(yī)院臨床醫(yī)療工作實(shí)際,，制定一系列管理制度,。《雙水衛(wèi)生院住院醫(yī)療流程管理規(guī)定》的實(shí)施,，提高住院病人管理的醫(yī)療質(zhì)量,，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生。完善三級(jí)值班制度,，實(shí)行總住院醫(yī)師及二值管理制度,，總住院醫(yī)師采取多科醫(yī)師聯(lián)合輪值方式，二值采取?？曝?fù)責(zé)制形式,，取得了較好的效果。當(dāng)遇到危重病人的搶救和處理突發(fā)事件(例如公共衛(wèi)生事件等)時(shí),，各崗位人員有制度可依,，有效地提高應(yīng)急處置能力。起草了《雙水鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院醫(yī)患溝通制度》及患者滿意度調(diào)查表,，提高醫(yī)護(hù)人員同的農(nóng)村病患人員及其家屬的溝通能力,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，增進(jìn)醫(yī)患理解,，減少醫(yī)患糾紛。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理得到提高,，醫(yī)護(hù)人員逐漸得到群眾的信任,，為構(gòu)建雙水社會(huì)和諧關(guān)系做出貢獻(xiàn),。

3.逐步建立院科級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織和質(zhì)控體系。結(jié)合雙水衛(wèi)生院實(shí)際情況,，制定《醫(yī)療質(zhì)量管理暫行實(shí)施方案》,，重點(diǎn)包括病歷、處方規(guī)范化書寫,、防范醫(yī)療糾紛和醫(yī)療欠費(fèi),，合理用藥、用血,、三級(jí)查房制度,、急救病人的處理、醫(yī)院感染的預(yù)防和處理以及合作醫(yī)療(醫(yī)保)病人的管理,。并創(chuàng)辦雙水醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量簡報(bào),，目前已推行8期，效果顯著,?！夺t(yī)療質(zhì)量管理暫行實(shí)施方案》的實(shí)施,，使雙水醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理水平得到明顯的提高，亦提升了醫(yī)院的整體管理水平。

4.協(xié)助搞好院內(nèi)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作,，由我院派出專家舉辦例如高血壓、糖尿病,、人工氣道的建立,、抗菌素合理應(yīng)用等專題講課;安排全體職能管理人員分期分批到人民醫(yī)院相關(guān)職能科跟班學(xué)習(xí);一年來有2位醫(yī)師、12位護(hù)士上派人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。多批次人員參加在區(qū)人民醫(yī)院安排的一,、二類繼續(xù)教育業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)。根據(jù)農(nóng)村婦幼衛(wèi)生保健的需要,，我院每周三派出婦產(chǎn)科高級(jí)職稱專家到雙水醫(yī)院指導(dǎo)工作并出專家門診,，有效地以提高診療水平，保證醫(yī)療質(zhì)量,。

三,、掛職單位和個(gè)人的主要收獲

1.拓展了掛職干部思維和視野空間?；鶎俞t(yī)院的工作范圍可以說縱向到底,，橫向到邊，可利用的資源比較豐富,。從醫(yī)療管理到行政后勤管理,，從農(nóng)村衛(wèi)生防疫到婦幼保健，從新型農(nóng)村合作醫(yī)療到愛國衛(wèi)生事項(xiàng),，工作觸角無處不及,。從工作內(nèi)容上,，掛職干部梁俊雄同志除在基層醫(yī)院學(xué)習(xí)了農(nóng)村衛(wèi)生保健建設(shè)基本知識(shí)，還借參與醫(yī)院黨支部的工作研究等機(jī)會(huì),，了解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)各戰(zhàn)線的管理宣傳,、權(quán)益維護(hù)、__動(dòng)員和志愿服務(wù)等方面的工作,。這些豐富的工作和活動(dòng)內(nèi)容,，使派出干部開拓了視野，放寬了思路,。特別是見識(shí)了雙水鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)那種重視政策研究,、善于把握政策方向，始終在黨的政策和要求指引下開展農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的宏觀思維,，那種講團(tuán)結(jié),、講協(xié)作，努力辦成大事的全局觀念,，也領(lǐng)略了以區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和雙水鎮(zhèn)委政府領(lǐng)導(dǎo)為代表的各級(jí)干部解放思想,，善于整合資源以及銳意進(jìn)取的創(chuàng)造精神和務(wù)實(shí)作風(fēng)。

2.增強(qiáng)了掛職干部綜合素質(zhì)和能力,。到基層掛職,，促進(jìn)了年輕干部梁俊雄同志理解和貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力，有效地利用新會(huì)地區(qū)的衛(wèi)生人才資源,，支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè),。鍛煉和培養(yǎng)干部，使其在完成任務(wù)的過程中,，所施展,、所調(diào)動(dòng)和所形成的各種能力，利用這樣有利的組織環(huán)境,，在思想上做到了有意培養(yǎng),，通過認(rèn)真對(duì)待、積極參與各項(xiàng)工作,，通過主動(dòng)思考,、虛心學(xué)習(xí)和勤于實(shí)踐，掛職干部在提高綜合能力,、增強(qiáng)基本素質(zhì)方面都取得了很大的收獲,。把組織培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)化為個(gè)人前進(jìn)的動(dòng)力，把個(gè)人成長同組織的需要緊密結(jié)合起來,，在今后的工作中更加努力,。

3.初步建立了掛職對(duì)口醫(yī)院良好的業(yè)務(wù)合作，相互促進(jìn)的關(guān)系。實(shí)行雙掛一培訓(xùn)活動(dòng)以來,，區(qū)人民醫(yī)院和雙水醫(yī)院以及三江醫(yī)院進(jìn)行深層次的對(duì)口支援,，并成為協(xié)作醫(yī)院。協(xié)作內(nèi)容包括雙向轉(zhuǎn)診,、臨床業(yè)務(wù)、中層干部培訓(xùn),、各種醫(yī)院核心制度的建立等各方面,。其中婦產(chǎn)科的對(duì)口合作進(jìn)展迅速，如合作進(jìn)行雙水鎮(zhèn)婦女疾病普查,、合作在雙水醫(yī)院建立專家門診,、指導(dǎo)及培訓(xùn)雙水醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員等，在農(nóng)村醫(yī)院能夠得到大醫(yī)院專家診治,，受到農(nóng)村群眾的歡迎,，取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。______年1～11月,，雙水醫(yī)院門診總?cè)舜螢?39940人次,，同比增加16599人次，增幅為6.95%;住院出院病人數(shù)為2055人,，同比增加338人次,，增幅為19.69%。1～11月業(yè)務(wù)收入1453.7萬元,，同比增長266.6萬元,，增幅為22.46%。業(yè)務(wù)量帶動(dòng)業(yè)務(wù)收入增長,，雙水醫(yī)院績效工作分配方案的改良,，調(diào)動(dòng)了基層技術(shù)人員的積極性，促進(jìn)雙水衛(wèi)生院的經(jīng)營管理進(jìn)入良性循環(huán),。

醫(yī)院辦公室個(gè)人工作總結(jié)篇三

在過去的一年里我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多，收獲了很多,。在總結(jié)20____年工作之前先談?wù)勎覍?duì)辦公室工作的三點(diǎn)感受,。

其一，辦公室工作有如“一根針,，千條線”,，繁瑣而忙亂，幾乎每天都需面對(duì)著各種錯(cuò)綜復(fù)雜的事務(wù),。

其二,，辦公室工作無小事，大到輔助決策,，小到接聽電話,，一舉一動(dòng)都體現(xiàn)著辦公室的水平,，代表著院(中心)的形象。

其三,，辦公室的工作核心是服務(wù),，服務(wù)就必須注重細(xì)節(jié)。工作中把握好分寸,，考慮方方面面的關(guān)系,，做到周密細(xì)致。

有了以上的感受,，同時(shí)也意識(shí)到自身工作的不足,。所以在此由衷的感謝各領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)辦公室工作一直以來給予的諒解、關(guān)心,、理解和支持,。

現(xiàn)就工作情況匯報(bào)如下：

一、20____年工作回顧

(一)明確職責(zé),，合力做好辦公室工作,。

20____年我院(中心)定為的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年，而辦公室一直以來是各機(jī)關(guān)事業(yè)單位的一面旗幟,，是形象的集中表現(xiàn),，特殊的地位和作用，表明辦公室各項(xiàng)工作都要走在前面,，也決定了辦公室工作人員要“任人難任之勞,，承人難承之重，挑人難挑之擔(dān)”,。為此,，我們根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和專長，從建立和完善各項(xiàng)工作程序,、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范入手,，制訂了《辦公室人員崗位責(zé)任制》，明確制定辦公室工作人員分工,，強(qiáng)化職責(zé)和責(zé)任,，基本上做到事事有人管，人人有專責(zé),，辦公室的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高,。

(二)著眼全局，努力在服務(wù)協(xié)調(diào)上求作為,。

搞好服務(wù),，是辦公室工作的天職。服務(wù)和協(xié)調(diào)工作是辦公室工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容，也是衡量辦公室工作水平的重要指標(biāo),。所以在工作中我們辦公室人員努力做到接好每一個(gè)電話,，通知好每一個(gè)會(huì)議，寫好每一份材料,，落實(shí)好每一個(gè)批示,，做到急事急辦、特事特辦,，事事有回音,、件件有落實(shí)，不斷提高辦公室的協(xié)調(diào)服務(wù)水平,。

(三)真抓實(shí)干，全力完成各項(xiàng)任務(wù),。

20____年辦公室協(xié)助院(中心)領(lǐng)導(dǎo)組織開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”,、“文明單位創(chuàng)建”、“基層黨組織建設(shè)”,、“反腐廉政基地建設(shè)建設(shè)”,、“優(yōu)爭先優(yōu)”、“創(chuàng)衛(wèi)生城市”,、“基礎(chǔ)地理信息平臺(tái)驗(yàn)收”,、“績效考核”九項(xiàng)主題活動(dòng)，撰寫文字材料78篇,，開具財(cái)務(wù)票據(jù)204張,，計(jì)生、綜治維穩(wěn)等工作完成到位,，管理的住建局網(wǎng)站運(yùn)轉(zhuǎn)有序,，在平時(shí)接待中，做好細(xì)致準(zhǔn)備,，周到服務(wù),，做好各個(gè)部(隊(duì))室的協(xié)調(diào)工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)和各部室的幫手,。

二,、20____年的工作思考

(一)當(dāng)好貼心人

一是服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。為院(中心)領(lǐng)導(dǎo)班子提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),、充分發(fā)揮參謀助手作用,，始終是辦公室工作的重點(diǎn)。

二是服務(wù)各隊(duì)(部)室,。始終堅(jiān)持“多交流,、多溝通、多匯報(bào)”，抓好工資福利,、辦公用品,、儀器管理、衛(wèi)生保潔等各項(xiàng)后勤保障工作,。

(二)當(dāng)好有心人

辦公室事務(wù)多且雜,，如何在任務(wù)不斷加重的情況下確保辦公室高效運(yùn)轉(zhuǎn)，迫切需要提升現(xiàn)有人員的工作能力和水平,。辦公室全體成員將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力做到政治上“強(qiáng)”、業(yè)務(wù)上“精”,、作風(fēng)上“實(shí)”,，精心辦文、悉心辦事,、細(xì)心辦事,，為領(lǐng)導(dǎo)和各部(隊(duì))室提供良好周到的服務(wù)。

(三)當(dāng)好責(zé)任人

牢固樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，增強(qiáng)抓落實(shí)的責(zé)任和效率意識(shí),。通過優(yōu)化辦文、辦會(huì),、辦事的各項(xiàng)制度和程序,，形成高效的工作運(yùn)行機(jī)制。通過辦公室的居中協(xié)調(diào),，保證領(lǐng)導(dǎo)的決策和批示落實(shí)到位,，推動(dòng)全院(中心)各項(xiàng)工作有效實(shí)施。