報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

mba企業(yè)實踐報告 mba社會實踐報告5000字篇一

我們感受到在一家優(yōu)秀企業(yè)中工作與成長對未來的發(fā)展是必不可少的,，當然，通過在mba學習與實踐的過程中,，我們也都堅信,，理論與實踐的必然結(jié)合，才是我們未來的發(fā)展方向,。mba社會實踐報告(二)大學生社會實踐活動是全面推進素質(zhì)教育的重要環(huán)節(jié),，是適應新世紀社會發(fā)展要求，培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的需要,，是加強集體主義,，愛國主義，社會主義教育,，升華思想的有效途徑,。積極投身社會實踐，深入群眾,，了解社會,，增長才干，是青年學生成長成才的正確道路,，是青年學生運用所學知識技能,，發(fā)揮聰明才智，積極為社會作貢獻的重要途徑,。我在酷熱中迎來了作為大學生的第一個暑假,，也滿懷激情地參加了暑期社會實踐活動。作為一個大學生有別于中學生就在于他更重視培養(yǎng)學生的實踐能力,，在注重素質(zhì)教育的今天,，社會實踐活動一直被視為高校培養(yǎng)德、智,、體、美,、勞全面發(fā)展的新世紀優(yōu)秀人才的重要途徑,。暑期社會實踐活動是學校教育向課堂外的一種延伸，也是推進素質(zhì)教育進程的重要手段,。它有助于當代大學生接觸社會,，了解社會。同時實踐也是大學生學習知識,，鍛煉才干的有效途徑,，回報社會的一種良好形式。從7月13號開始,，我在瑞安市康王液化模制廠進行了工商管理實踐工作,。在實踐中,，我在企業(yè)指導老師的熱心指導下，積極參與企業(yè)日常管理相關工作,，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡短的實踐生活，既緊張,，又新奇,，收獲也很多。

通過這次的社會實踐,，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識,。在實習中，我在企業(yè)指導老師的熱心指導下,，積極參與企業(yè)日常管理相關工作,，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識,，用實踐驗證所學的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習生活,，既緊張,，又新奇，收獲也很多,。通過實習,，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。同時通過實踐我康王液化模制廠發(fā)現(xiàn)也存在不少問題：

1,、市場觀念和經(jīng)營體制不適應企業(yè)快速發(fā)展的要求,，市場開拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營體制還不完善，經(jīng)營隊伍,、經(jīng)營人員的責權(quán)利還有待于進一步提高,。

2、組織管理觀念有待進一步轉(zhuǎn)變,，在過程中按照合同要求進行組織管理的意識不強,，管理現(xiàn)狀與管理科學化、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的項目在開工初級階段和制造過程中難以進入狀態(tài),，不能滿足業(yè)主要求。

3,、成本意識不強,，成本控制水平不高,，個別項目不存在管理粗放、大手大腳的現(xiàn)象,，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的企業(yè)還存在較大的差距,，市場競爭力不強,。

4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善,，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接,、管理不閉合的現(xiàn)象;項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環(huán)節(jié),。

5,、依法治企、依法維權(quán)和自我保護意識不強,，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益,，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經(jīng)濟的要求。對此,，我提出了我的有關建議和對策：

一,、進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營的質(zhì)量和效果,，只有廣開源頭,，多攬業(yè)務，企業(yè)發(fā)展才有保障,。隨著市場競爭的日益激烈,，開辟新市場的必然要求和前提條件。因此,，我們要進一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營繼續(xù)的觀念,，干精品、打品牌,，樹立一流的企業(yè)形象,。

二、樹立“零缺陷,、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，只有實施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略,，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間,，加快企業(yè)的發(fā)展,。因此,，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念,，努力降低成本,，提高效益。

三,、進一步推進和規(guī)范項目管理通過對資金管理,、勞務層管理、物資管理,，加強項目基礎管理,，結(jié)合“三標一體”管理體系運行，完善項目管理,，加大監(jiān)控檢查整改力度,，達到閉合管理。建立企業(yè)綜合考評體制,，加大對制造工程質(zhì)量,、安全、文明工地的檢查力度,，抓好整改落實,，促進管理水平的提高。

四,、推進依法治企,，維護企業(yè)合法權(quán)益。深入開展法制宣傳教育,，進一步增強廣大干部職工的法制意識,。強化領導干部，特別是中層干部的法制培訓,，增強領導干部的依法經(jīng)營,，按章辦事的能力，完善管理體制,，明確責任分工,，加強業(yè)務培訓，提高企業(yè)法律意識整體水平,。短暫的實習轉(zhuǎn)眼而過,，回顧實習生活，我在實習的過程中,，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領會其精髓,。但時通過實習，加深了我對工商管理基本知識的理解,，豐富了我的實際管理知識,，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)管理工作,，既要注重管理理論知識的學習,，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。一方面,，我們鍛煉了自己的能力,，在實踐中成長;另一方面，我們?yōu)樯鐣龀隽俗约旱呢暙I;但在實踐過程中,，我們也表現(xiàn)出了經(jīng)驗不足,，處理問題不夠成熟、書本知識與實際結(jié)合不夠緊密等問題,。我們回到學校后會更加要珍惜在校學習的時光,，努力掌握更多的知識，并不斷深入到實踐中,，檢驗自己的知識,，鍛煉自己的能力，為今后更好地服務于社會打下堅實的基礎,。機遇只偏愛有準備的頭腦,，我們只有通過自身的不斷努力，拿出百尺竿頭的干勁,，胸懷會當凌絕頂?shù)膲阎?，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在與社會的接觸過程中,，減少磨合期的碰撞,，加快融入社會的步伐，才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟,，才能揚起理想的風帆,，駛向成功的彼岸。從實踐的前后來看,，將社會實踐與書本內(nèi)容相結(jié)合是非常有必要的,，如此有利的結(jié)合也使我們收益頗豐。這個收益不僅在于我們在實踐中對自身知識結(jié)構(gòu)有了進一步的了解，也在于我們在社會實踐之后對于生活態(tài)度,、學習態(tài)度的積極改變。通過實踐,，我們深深感受到目前的知識面還很不完善,，需要利用剩下不長的在校時間好好全面武裝頭腦。同時,，

我們在后面的學習環(huán)節(jié)中,，還應多多增加實踐課程的學習，

讓我們有更多的機會與社會接觸,，增強的競爭意識,，錘煉意志，能夠獲得更大的成功,。

mba企業(yè)實踐報告 mba社會實踐報告5000字篇二

20xx年本人懷揣著夢想從文化底蘊,、歷史氣息濃厚的北京登上了飛往深圳的航班。

坐上深圳的機場大巴那一刻起從車內(nèi)視頻廣告的宣傳到不同位置平面廣告的視覺沖擊,，使我就馬上感受到了深圳對速度和未來的追求,。

深圳一個日新月異的城市，一個讓我可以不斷去挑戰(zhàn),，不斷去提高,，不斷去發(fā)展的城市。

20xx年我順利的通過了全國研究生統(tǒng)一招生考試,，很榮幸經(jīng)過嚴格的復試以后我成為了蘭州大學20xx級ｍｂａ專業(yè)的學生,。從那開始我的理論知識面和生活也像深圳的發(fā)展速度一樣開始了日新月異的提升。

20xx年我有幸成為了深圳市卡爾丹頓服飾有限公司的一位中層管理者,，隨著我在蘭大深圳教學點學習的管理理論知識的不斷增加,，各種管理方法在不斷的指導著我在企業(yè)的崗位工作，使我可以不斷的在工作中結(jié)合學習的管理理論知識來創(chuàng)新工作流程,、提出新的營運操作方法,，站在企業(yè)宏觀發(fā)展的角度結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實具體狀況為企業(yè)提出新的階段性發(fā)展目標，在個人的創(chuàng)新,、方法,、目標不斷被企業(yè)老板認可的同時也在順利的在企業(yè)中執(zhí)行，從而這些創(chuàng)新,、方法,、目標成為了提高卡爾丹頓服飾品牌的市場競爭力的重要組成部分，同時通制訂和執(zhí)行這些創(chuàng)新,、方法,、目標也提高了自身的競爭力及個人在企業(yè)中的位置。

深圳市卡爾丹頓服飾有限公司創(chuàng)建于1993年（前身是深圳市興億實業(yè)有限公司）是一家有著豐富經(jīng)驗的知名服裝品牌運營公司。集研發(fā),、設計,、生產(chǎn)、銷售,、推廣于一體,，采用連鎖化運營模式，總部設在深圳,，并在北京,、上海、廣州設有分公司,，銷售網(wǎng)點遍布全國各地（含港澳地區(qū)）,。 在十幾年的發(fā)展歷程中，公司以國際化品牌運作為核心,，不斷加大在面料科技研發(fā),、設計創(chuàng)新、精細化渠道管理,、消費者研究等領域的投入力度,，成功地將純正意大利風格的高檔商務經(jīng)典男裝——卡爾丹頓（kaltendin）導入中國市場并成為國內(nèi)知名品牌。

本人在這樣的一家全國性零售連鎖的品牌運營管理企業(yè)中所擔當?shù)穆殑帐强柕ゎD（kaltendin）品牌自營門店營運經(jīng)理,。這個位置可以說是個企業(yè)前端銷售門店的“總后勤員”,。不但要進行門店開拓的前公關性工作，還要負責門店運營開始后的一切相關事務,。也就是說從選擇在哪里開店起,，關系公關，門店裝修,，門店人員招聘,、培訓、管理,，門店配貨,、發(fā)貨、貨品調(diào)度,，到門店運營期間促銷活動規(guī)劃,、執(zhí)行、反饋,，門店售后管理,，門店商場關系維護、合同續(xù)簽等工作全部需要參與,。

本人在20xx年接受這個職位起就開始了自營門店運營現(xiàn)狀調(diào)查,。調(diào)查主要集中在三個方面：

一,、 企業(yè)新門店選址標準

發(fā)現(xiàn)的問題是選址只追商場，單一的銷售渠道限制了品牌自己的客戶層面,。

二,、 企業(yè)全國158家自營庫存狀況及配貨方法合理性

發(fā)現(xiàn)的問題是卡爾丹頓品牌零售門店是一個全國性跨區(qū)域的連鎖門店，單一方式配貨所有門店貨品千篇一律,，不能突出區(qū)域特色,，消費層次特點；庫存結(jié)構(gòu)沒有根據(jù)時節(jié),，根據(jù)地區(qū)消費觀念做出適應性的調(diào)整。呆滯庫存和積壓庫存問題嚴重,。也就是說庫存數(shù)量和庫存結(jié)構(gòu)必須合理化規(guī)范,。

三、 品牌企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

中國的品牌企業(yè)很多都還是處在一個初級發(fā)展階段,，也就是企業(yè)還在為品牌生存努力拼搏,。所以企業(yè)很少會去做自己的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，或者是企業(yè)有近期的目標沒有真正合適自己的遠景戰(zhàn)略規(guī)劃,?？柕ゎD品牌也是如此，企業(yè)每年都在為了拓展零售門店而努力,，可是拓展門店后,、門店有贏利了企業(yè)還需要做什么？這個問題企業(yè)需要更清晰,，老板需要更清晰,，員工同樣需要更清晰。

針對本人在企業(yè)實踐過程中調(diào)查發(fā)現(xiàn)的三個大方面的問題,，本人結(jié)合自己的mba專業(yè)學習期間掌握理論知識,，對該三個問題提出了改變提升方案，具體如下：

一,、 針對新門店拓展,，首先打破商場單一建店形式。向公司提出門店建店選

址新方案,。

渠道多元化,，選址數(shù)據(jù)化。不再走單一的商場渠道,，開拓街邊店鋪,，機場航站樓門店。

具體選擇5個關鍵點：

其一,，對于人流量調(diào)查結(jié)果的分析,。誠然,，人流量是決定門店的一個重要因素，但是了解客流的消費目標,，才是更為重要的工作,。要研究門店的有效客流量是多少？例如上海的豫園商城是集園林,，廟宇,，市場為一體的商業(yè)區(qū)，每天客流量在數(shù)十萬以上,，但是客流的大部分是旅游的,，不是買客，消費目標是旅游和餐飲,。如果在這里選擇開近萬平米的大百貨商店,，則是肯定不行的，應在預測了有效客流的預期購買量之后再做決定,。

其二,，對于競爭對手的分析。對競爭對手的分析可以分為業(yè)內(nèi)競爭（ intertype competition ）和行外競爭（ intratypes competition ）兩種形式,。隨著市場競爭的加劇,，為了吸引更多的顧客群體，為顧客提供一站式購物（ one － stop shopping ）,，常常會看見門店出售的商品與商店的類型毫不相關的現(xiàn)象,，這種現(xiàn)象被稱為掠奪式銷售 （scrambled merchandise） 。最近就有很多這樣的報道： 香港第 2 大沖洗店連鎖品牌“香港靚曬店”的 40 家門店在深圳海王星辰連鎖藥店里“開花”,，與此同時,，以海王星辰為

代表的 15 家連鎖藥店品牌也將以“靚曬店”全面進駐為標志，而正式開始以彩印,，保健品和化妝品的銷售為主要的多元化經(jīng)營,，這樣的方式不僅可以吸引更多的顧客，還有效的降低了門店成本,。面對這些來自方方面面的市場競爭,，作為一個市場的入侵者應當有充足的準備，合理準確的計算剩余的市場份額,，以便確立自己門店的經(jīng)營定位,。

其三，地理位置,。在顧客購物時由于總是選擇商店地址便利的原因,，所以辨別競爭對手的時候，店址的臨近程度是門店選址的重要因素,。要正確的判斷商圈內(nèi)顧客的習慣性行走路線,，最先占領有利地位,，為門店的成功做好準備。

其四,，成本的核算,。連鎖門店成本的核算相信不用我多說。但有一點應當注意：連鎖門店的成功之道在于利用規(guī)模經(jīng)濟的邊際效益,，而有些門店的位置距離中心庫房很遠,，尤其是剛好超過貨車一日的行程。如果門店之間距離很近（在互不影響額達情況下）,，就可以節(jié)省相當一筆費用,，例如兩個門店可以共用一個店長，商品配送更為便利等等,。

其五,，交通狀況，一家大型商店在決定租賃前,，通常的做法是與當?shù)卣逃懶碌慕煌ň€路。如果商店或店標在遠處或至少驅(qū)車經(jīng)過時很容易被看到,，作為選址它的優(yōu)勢就會增強,，明顯的店標實際就是一種廣告，它能讓人因一時沖動而停下來,。一個道路狹窄,，單行線，甚至經(jīng)常交通堵塞的街道上的門店,，相信是不會有顧客愿意經(jīng)常登門拜訪的,。

二、 針對門店庫存數(shù)量,、結(jié)構(gòu)不合理,，提出了從配貨到營銷方案再到庫存處

理的新指標先流程。

總體庫存運行質(zhì)量指標：

1,、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)

庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售額/平均庫存

2,、庫存天數(shù)＝庫存金額/日平均銷售額×100%庫存金額

3、庫存品種數(shù)（sku數(shù)）：考核期內(nèi)有庫存的品種數(shù)

4,、總商品品種數(shù)：考核期內(nèi)確定必須經(jīng)營的品種數(shù)

庫存期限管理指標：

1,、滯銷品比率＝x天內(nèi)無銷售的商品品種數(shù)/總商品品種數(shù)×100%

2、超期庫存比率＝x天內(nèi)未銷售完的商品金額/庫存總金額×100%

3,、保質(zhì)期指標：貨架商品剩余保質(zhì)期長度不得低于保質(zhì)期長度的1/3,。

4、庫存記錄準確率=庫存記錄準確的商品數(shù)/總盤點商品數(shù)×100%

庫存數(shù)據(jù)管理指標：

1,、斷貨比率＝斷貨品種數(shù)/總商品品種數(shù)×100%

2,、暢銷品斷貨比率＝銷售前n個斷貨品種/總商品品種數(shù)×100%

3,、低庫存品種比率＝庫存天數(shù)低于m天的品種數(shù)/總商品品種數(shù)×100%

4、高庫存品種比率＝庫存天數(shù)超過x天的品種數(shù)/總商品品種數(shù)×100%

5,、負庫存品種比率＝庫存金額為負數(shù)的品種數(shù)/總商品品種數(shù)×100%庫存結(jié)構(gòu)管理指標：

1,、動銷率（商品出勤率）=有銷售的商品數(shù)/總商品數(shù)×100%

2、銷售同比增長率=（本期銷售額/同期銷售額—1）×100%

3,、毛利存貨周轉(zhuǎn)比率＝毛利率×庫存周轉(zhuǎn)比率

第一步,，門店需要明確自己的經(jīng)營定位，即企業(yè)需要經(jīng)營什么商品才能夠滿足消費者的需要,。根據(jù)門店的定位和目標顧客群體的需求,，制定企業(yè)的sku計劃，然后根據(jù)sku計劃來進行商品的規(guī)劃和分類管理,。一個門店沒有必要也不可能經(jīng)營所有的商品品類,，服務好自己的目標顧客群體是門店的首要因素。一家門店的商品品種越多,，其商品庫存就有可能越大,，而對于商品庫存控制和分析的工作量也就越大，因此門店需要結(jié)合自己的經(jīng)營實力,，有目的和計劃的去進行商品的分類管理,。

第二步，根據(jù)商品的sku計劃和信息系統(tǒng)中的銷售數(shù)據(jù),，對所有的商品進行abc管理,，即將所有的商品劃分為abc類，然后分別對a類,、b類,、c類商品賦予不同的管理方式，這樣將會有助于將企業(yè)的管理目光集中在能夠給企業(yè)帶來銷售和利潤的商品上,，而不至于出現(xiàn)商品散亂而無序的現(xiàn)象,。

第三步，合理而高效的安排商品的陳列空間,。商品的貨架空間分配由門店的管理層和企業(yè)信息系統(tǒng)共同決定,。關于制定陳列空間的原則很多，一種是商品的陳列空間要與產(chǎn)品的市場份額保持一致,，這種方式被稱為貨架份額＝市場份額原則,。一些零售商把它稱為“同時減少原理”，即貨架上的所有商品都盡可能的按照同一個速度減少,，使店鋪商品的庫存全部體現(xiàn)在貨架上,。這種方法對于領先品牌的供應商將帶來一定的積極性，因為這種空間分配原則有利于加強他們的市場地位,，排除或者減少對他們的地位的潛在威脅,。

第四步,，及時為門店“排毒”。定期對單獨門店40天以上的庫存產(chǎn)品進行貨品門店調(diào)整或者是針對性促銷,，清理庫存積壓時不我待,。

三、 針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題,，通過運用宏觀經(jīng)濟的來歷論知識和營銷管理中

企業(yè)戰(zhàn)略知識和企業(yè)老板多次溝通確認了20xx年,，企業(yè)的運營理念是“同步世界，時尚互聯(lián)”,，以“成為優(yōu)雅尊貴生活方式締造者”為企業(yè)愿景,，企業(yè)更為遠大的使命——“運營國際優(yōu)秀品牌，為顧客帶來更多時尚生活新體驗”,。

該使命和愿景確認后先后組織企業(yè)高層學習3次,，主要強化企業(yè)主人優(yōu)勢。組織企業(yè)中層學習2次,，主要強化與企業(yè)共成長,。組織基層員工學習2次，主要強化企業(yè)是實現(xiàn)自身能力的最好舞臺,。使企業(yè)所有的人為一個共同的目標從而做好自己本職的工作,。一起成長，共同發(fā)展,。

個人實踐總結(jié)：學校給了我知識，企業(yè)給了我施展的平臺,。我一定努力的結(jié)合自己學習的理論知識,，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，合理的運用自己的知識,，來不斷的提高企業(yè)的管理水平,，讓自己的管理能力和企業(yè)發(fā)展都上一個更高的臺階。

實踐人：董化春

20xx—3—15

mba企業(yè)實踐報告 mba社會實踐報告5000字篇三

從事企業(yè)和社會實踐活動,，撰寫管理實踐報告,，是培養(yǎng)mba學員管理實踐能力的有效途徑。根據(jù)《中國石油大學（華東）工商管理碩士（mba）培養(yǎng)方案》,，為了加強學生管理實踐能力的訓練,，在校學習期間，mba學員每年應完成一個解決實際問題的分析報告,。為了幫助和指導學員從事社會實踐,，合格地完成管理實踐報告撰寫，就報告的內(nèi)容構(gòu)成和寫作方法問題,，制定本規(guī)范。

一份完整的管理實踐報告，應由報告概要,、企業(yè)及個人職責簡介,、問題的提出、文獻總結(jié),、研究方法、數(shù)據(jù)分析、結(jié)論和備選方案,、方案的實施、回顧和反思,、參考文獻,、附錄共十一個部分構(gòu)成。各部分的主要內(nèi)容,、問題,、相關的方法和寫作注意事項分述如下。

一,、報告概要

本部分為整個報告的高度概括,，目的是以最精煉的語言讓讀者了解報告的核心內(nèi)容及結(jié)論。本部分內(nèi)容應對如下問題做出回答：本報告中希望解決的管理問題是什么,？（1—2句話概括,，限于篇幅，應只考慮一個管理問題,，比如：研究解決本企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不利的問題,；或：營銷團隊薄弱的問題？,？等等）,。本報告最終的結(jié)論是什么？（2—3句話概括,，比如：通過實施新的績效工資系統(tǒng),，比較有效地解決了生產(chǎn)效率較低，員工激勵不足的問題,；或：通過引入新的管理信息系統(tǒng),，在企業(yè)內(nèi)建立了高效的業(yè)務流程管理體系？,？等等）

二,、企業(yè)及個人職責簡介

本部分是為整個報告提供背景材料，應概括性地介紹,。對于和本報告意圖解決的管理問題有關的部分,，可做重點介紹。本部分不宜過長，不應通過羅列大量企業(yè)介紹內(nèi)容來充斥篇幅,。本部分應對以下問題做出回答：

企業(yè)簡介

企業(yè)在什么行業(yè),，做什么業(yè)務

簡要歷史

企業(yè)特點和優(yōu)勢、問題

如果有的話,，可以簡要介紹一下愿景,、使命、戰(zhàn)略目標和價值觀等

相關機構(gòu),、流程介紹,，比如：如果本文討論的是解決制定戰(zhàn)略方面的問題，就應該對企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程,、責任單位和現(xiàn)狀作一個簡要介紹,；又比如：如果討論的是人員激勵問題，就應該對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績評估方式,、現(xiàn)有的激勵機制,、表現(xiàn)出來的相關問題等，作一個簡要介紹,。

本人職責簡介：擔任什么職位,、工作責任包括哪些、下屬的部門或崗位人員包括哪些,？

三,、問題的提出

本文希望解決的管理問題是什么（應該和概要部分提出的問題一致，但可以適當更詳細地描述一下問題）,？這一問題在企業(yè)中具體的表現(xiàn)是什么,？（比如，假設討論的問題,，是企業(yè)銷售渠道需要重新建立的問題,，那么在企業(yè)實際運營中所反映出來的問題，可能就有：銷售量萎縮,、銷售額下降,、零售終端的最佳展示位置都被對手占據(jù)了,、回款拖延,、呆賬上升等。對有關現(xiàn)象的描述,，目的是幫助確定企業(yè)中確實存在著報告指向的問題,，以保證報告的分析工作確實是有的放矢）。

由于這一問題的存在,，企業(yè)遭受到了哪些有形的和無形的損失,？損失有多大？如果解決了這一問題，能夠給企業(yè)帶來什么樣的好處,？多大的好處（這些信息將能清楚地顯示,，研究這個問題，對于企業(yè)的重要性和必要性有多大）,？

四,、文獻總結(jié)

文獻選擇：針對要研究的這個管理問題，回顧思考老師課堂所講的內(nèi)容中,、教科書中,、講義中、以前研修班課程學習的內(nèi)容中,、自己閱讀的有關管理書籍核文章中,，有哪些理論觀點、工具,、模型和你所要分析的這個管理問題有關,？從中選擇1—3個關系最密切的，作為本文的理論依據(jù),。

理論描述：就這1—3個理論內(nèi)容的每一點,，做以下工作：

這個理論觀點或者工具、模型的名稱是什么（比如：波特的5種力量行業(yè)分析模型,；科特勒的4p營銷分析模型等等）,？如果沒有明確的名稱，可以進行描述性說明,，比如：“某某作者在某某書籍或文章中的某某地方談到的關于某某問

題的觀點”,。注意，應按照要求,，對文獻引用進行正確的標注,。

對該點理論內(nèi)容，應進行較為詳細的復述,。如果是模型,，應該將有關的圖示或表格復制。

理論聯(lián)系實際：如果同意以上描述的理論觀點,，做以下工作：

針對所要解決的管理問題,，這些理論工具指出的造成這一管理問題出現(xiàn)的可能原因有哪些？在這些可能原因中,，哪些在被研究的企業(yè)中表現(xiàn)的最為明顯,，是最為可能的原因？

這些理論工具指出的解決該企業(yè)問題的可能方法或途徑有哪些,？在這些途徑中,，哪些最適合應用于該企業(yè)中？為什么？

如果不同意以上描述的理論觀點,，做以下工作：

為什么所涉及的理論觀點不適用于被研究的企業(yè)和該企業(yè)的問題,？正確的觀點應該是什么？

針對所研究企業(yè)的這個管理問題,，造成問題的原因有哪些,？你自己認為正確的解決問題的方法有哪些？

五,、研究方法

管理訓練的核心內(nèi)容之一,，就是要養(yǎng)成進行言之有據(jù)的“科學決策”，而不能是僅僅憑主觀臆斷式的拍腦袋決策的正確習慣,。在以上的理論分析部分,，從理論上得出了兩項結(jié)論：導致問題發(fā)生的原因可能有哪些；解決問題的途徑可能有哪些,。但這些理論分析的結(jié)果僅僅是你個人的主觀判斷,，究竟是否正確，以及這些可能的原因或途徑中,，究竟哪一個是對的,，都需要從對客觀事實或數(shù)據(jù)的分析中進行驗證或判斷。因此,，需要考慮收集其它客觀證據(jù)來說明你的結(jié)論是否正確,，并且還要在文中明確闡明將從哪些渠道收集什么數(shù)據(jù)。比如,，可以考慮從以下渠道收集數(shù)據(jù)：

1,。 客戶或供應商對這個問題的看法，對你有沒有用,？如果有：

你準備如何收集客戶或供應商的意見 – 訪談,？調(diào)查問卷？其它,？

如果采取訪談或問卷調(diào)查,，你準備問客戶或供應商哪些問題？列出訪談提綱或調(diào)查問卷,，并列為報告附錄,。

你認為在調(diào)查中會遇到什么困難？如何克服,？你準備如何做以保證受訪對象能夠?qū)⒄鎸嵉目捶ǚ答伣o你,，而不是言不由衷,？

2,。 企業(yè)管理團隊對這個問題的看法，對你有沒有用？如果有：

你希望從企業(yè)管理團隊了解哪些問題,？準備如何收集企業(yè)管理團隊的意見：訪談,？公司官方發(fā)言？會議記錄,？公司內(nèi)部文件,？其他？收集相關資料并列為報告附錄,。

3,。 企業(yè)中層管理人員和基層員工對這個問題的看法，對你有沒有用,？如果有：

你準備如何收集企業(yè)中層管理人員和基層員工的意見,？— 訪談？調(diào)查問卷,？其它,？

如果采取訪談或文件調(diào)查，列出訪談提綱或調(diào)查問卷,，并列為報告附錄,。 你認為在調(diào)查中會遇到什么困難？如何克服,？你準備如何做以保證受訪對象能夠?qū)⒄鎸嵉目捶ǚ答伣o你,，而不是言不由衷？

4,。 其它你認為相關的方面的意見,？所有有關的信息收集渠道都可以考慮。

5,。 其它客觀數(shù)據(jù),，比如：行業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)銷售數(shù)據(jù),、成本數(shù)據(jù),、市場份額數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)等等,。是否有用,？如果有用，準備如何收集,？

六,、數(shù)據(jù)分析

將以上收集的數(shù)據(jù)和反饋意見，以表格,、示意圖等形象化的方式系統(tǒng)地展示,。不能只談結(jié)論,，應該有對原始數(shù)據(jù)的詳細展示和分析，以確保結(jié)論是建立在數(shù)據(jù)的基礎之上的,。如果是企業(yè)機密的數(shù)據(jù),，可以做特別處理之后再顯示。如果不是報告中的唯一證據(jù),，企業(yè)機密數(shù)據(jù)部分也可不詳細提供,，僅做說明，而對其它非機密數(shù)據(jù)做詳細展示,。

結(jié)論：對這些數(shù)據(jù)進行解釋,，闡明從數(shù)據(jù)中看出了什么，可以得出什么結(jié)論,？為什么,？

舉例說明：比如，假設你分析的問題是企業(yè)的一個剛上市的新產(chǎn)品銷售不佳的問題,，通過理論分析,，你認為可能的原因有產(chǎn)品自身設計不符合市場要求的可能性，或者是銷售不利的原因,；因此,，你決定對產(chǎn)品研發(fā)團隊、市場和營銷團隊進行問卷調(diào)查和實地考察,。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：對手的產(chǎn)品在市場上銷售良好,，而產(chǎn)品的性能數(shù)據(jù)和價格、包裝等,，與我們的新產(chǎn)品沒有本質(zhì)差別,，所以應該不是產(chǎn)品本身的問題；對研發(fā)團隊的調(diào)查,，反映了同樣的觀點,；而在銷售團隊的調(diào)查中，相當比例的銷售人員反映,，新產(chǎn)品的銷售難度大,，但銷售提成等激勵與銷售老產(chǎn)品

相比沒有什么特別的吸引力，而老產(chǎn)品銷售熟門熟路容易出成果,，因此為了保證業(yè)績,，仍舊把大量的資源投入到提高老產(chǎn)品的銷售中。這樣,，調(diào)查結(jié)果和數(shù)據(jù)的分析表明,，問題不是產(chǎn)品自身，而是企業(yè)的銷售激勵機制出了問題,，因此解決問題的關鍵,，應該是在制定新的更適當?shù)男庐a(chǎn)品銷售激勵措施,。

七、結(jié)論和備選方案

任何問題的解決,，都不會是只有一個可能的辦法。管理訓練的目的之一是希望mba學員養(yǎng)成全面分析的習慣,，在解決問題的方法中,，不是急于選擇第一個想到的，而是要辨別出多個可能的解決方案,，對這些不同的方案進行對比,，然后從中選擇相比較而言最合適的方案。這是本部分內(nèi)容的目的,。

因此本部分需要完成以下內(nèi)容：

根據(jù)以上各部分的理論和數(shù)據(jù)分析,，有哪幾種可能的解決方案？至少需要提出2種,，并且：

對第一種解決方案內(nèi)容進行描述

對第二種解決方案內(nèi)容進行描述

對提出的這幾種方案進行對比,，闡明每一種方案的優(yōu)點是什么？缺點是什么,？可以考慮采用表格或者圖示的方法更直觀地比對,。

結(jié)論：根據(jù)以上的比較，最終選擇采用哪一個方案,？為什么這個方案是最適合你的企業(yè)的,？

八、實施

本部分內(nèi)容是關于如何落實“結(jié)論和備選方案”中所確定的解決方案的,。如果已經(jīng)進行了實施,，可以將實際的過程進行總結(jié)、記錄,；如果尚沒有進行實施,，可以將計劃在這里進行介紹。具體的,，應包括對以下內(nèi)容的描述：

實施的組織準備：企業(yè)里誰來領導這一實施工作,？誰來負責具體的落實工作？誰來負責協(xié)調(diào)和支持,？

實施的時間規(guī)劃：什么時候開始實施工作,？計劃什么時候完成？如何進行階段劃分,？針對各階段提供詳細的實施步驟,。

實施的結(jié)果控制：最終希望實現(xiàn)的具體目標是什么？如何衡量,？如何去判斷

mba企業(yè)實踐報告 mba社會實踐報告5000字篇四

關于安徽財經(jīng)大學mba學員社會實踐的相關通知 根據(jù)《安徽財經(jīng)大學工商管理碩士（mba）專業(yè)學位培養(yǎng)方案》,，要求每個mba學員必須進行社會實踐,，并提交社會實踐報告。

一,、社會實踐報告撰寫說明

社會實踐報告主要要求學員用管理的原理和方法,，對企業(yè)或行業(yè)的某一專門問題進行調(diào)查分析，重點考察學員理論聯(lián)系實際,、發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題，解決實際問題的能力,。

（一）要求

1,、對企業(yè)進行調(diào)研，在掌握其近期第一手資料的基礎上進行某專題的深入研究和探討,；

2,、每篇社會實踐報告在5000字以上；

3,、社會實踐報告框架結(jié)構(gòu)參照附錄a,；

4、社會實踐報告格式要求參照《安徽財經(jīng)大學碩士學位論文規(guī)范》相關格式要求,。

（二）社會實踐專題方向（僅供參考）

企業(yè)制度創(chuàng)新,、企業(yè)技術研發(fā)、企業(yè)產(chǎn)品開發(fā),、企業(yè)文化建設,、企業(yè)核心競爭力培育、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)機構(gòu)改革,、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財務管理,、企業(yè)生產(chǎn)管理,、企業(yè)運營管理、企業(yè)質(zhì)量管理,、企業(yè)成本控制,、企業(yè)市場營銷、企業(yè)跨國經(jīng)營,、企業(yè)國際化進程,、企業(yè)收購兼并、企業(yè)業(yè)務重組,、企業(yè)流程再造,、企業(yè)經(jīng)營者的激勵與約束、企業(yè)信息化建設,、中外企業(yè)合作,、企業(yè)技術轉(zhuǎn)讓與技術引進,、企業(yè)形象與品牌建設、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,、企業(yè)集團化經(jīng)營,、企業(yè)資產(chǎn)評估、企業(yè)公共關系管理,、企業(yè)客戶關系管理,、中心企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)中知識產(chǎn)權(quán)保護,、企業(yè)社會責任,、企業(yè)創(chuàng)業(yè)等等,。

（三）撰寫社會實踐報告注意事項

1,、不要寫成純理論的學術論文，必須聯(lián)系企業(yè)的實際,，有來自企業(yè)的第一手材料,，反映現(xiàn)實中需要解決的問題；

2,、不要寫成調(diào)查報告,，必須有分析，有針對企業(yè)某一現(xiàn)實問題的對策研究,；

3,、社會實踐報告撰寫原則上要求不能與學位論文研究方向相同，課程案例討論不能作為社會實踐報告提交,；

二,、學員在學位論文答辯前提交社會實踐報告；

三,、學員提交書面的報告一式兩份,，提交報告電子版一份，并按照規(guī)定要求填寫《安徽財經(jīng)大學工商管理碩士（mba）社會實踐鑒定表》,，由實習單位做出鑒定,，返校時交指導教師簽字確認后，連同社會實踐報告一并由班主任收齊后,，交mba教育中心辦公室,。

mba教育中心咨詢電話：05xxx5。

附錄a：框架結(jié)構(gòu)

一,、封面頁

封面頁應包括以下資料：

注明為安徽財經(jīng)大學mba社會實踐報告,；

班級、姓名,、學號,；

項目的題目,、調(diào)查或研究報告的提交日期。

二,、目錄

目錄應涵蓋三級標題,。

三、摘要

簡明扼要地介紹社會實踐的背景,、過程和成果,。不應超過 字。

四,、正文

正文應包括但不限于以下內(nèi)容,。

（一）分析

（二）對策

（三）歸納

五、附錄

附錄應包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）尾注

（二）報表,、圖片

篇幅不大的報表,、圖片可直接放在正文中。而篇幅較大的一些報表,、圖片應作為附錄附于正文之后,。

（三）術語表

對重要但字義不明確的術語，或?qū)ψx者陌生的術語進行定義,。

（四）引用文獻

（五）原始數(shù)據(jù)

如調(diào)研的原始數(shù)據(jù),、調(diào)查問卷、談話記錄等,。

附錄b：一般格式要求