報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ),，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇一

從事企業(yè)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，撰寫管理實(shí)踐報(bào)告，是培養(yǎng)mba學(xué)員管理實(shí)踐能力的有效途徑,。根據(jù)《中國(guó)石油大學(xué)（華東）工商管理碩士（mba）培養(yǎng)方案》,，為了加強(qiáng)學(xué)生管理實(shí)踐能力的訓(xùn)練，在校學(xué)習(xí)期間,，mba學(xué)員每年應(yīng)完成一個(gè)解決實(shí)際問(wèn)題的分析報(bào)告,。為了幫助和指導(dǎo)學(xué)員從事社會(huì)實(shí)踐，合格地完成管理實(shí)踐報(bào)告撰寫,，就報(bào)告的內(nèi)容構(gòu)成和寫作方法問(wèn)題,，制定本規(guī)范。

一份完整的管理實(shí)踐報(bào)告,，應(yīng)由報(bào)告概要,、企業(yè)及個(gè)人職責(zé)簡(jiǎn)介、問(wèn)題的提出,、文獻(xiàn)總結(jié),、研究方法、數(shù)據(jù)分析,、結(jié)論和備選方案,、方案的實(shí)施、回顧和反思,、參考文獻(xiàn),、附錄共十一個(gè)部分構(gòu)成,。各部分的主要內(nèi)容,、問(wèn)題、相關(guān)的方法和寫作注意事項(xiàng)分述如下。

一,、報(bào)告概要,。

本部分為整個(gè)報(bào)告的高度概括，目的是以最精煉的語(yǔ)言讓讀者了解報(bào)告的核心內(nèi)容及結(jié)論,。本部分內(nèi)容應(yīng)對(duì)如下問(wèn)題做出回答：本報(bào)告中希望解決的管理問(wèn)題是什么,？（1—2句話概括，限于篇幅,，應(yīng)只考慮一個(gè)管理問(wèn)題,，比如：研究解決本企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不利的問(wèn)題；或：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薄弱的問(wèn)題,？,？等等）。本報(bào)告最終的結(jié)論是什么,？（2—3句話概括,，比如：通過(guò)實(shí)施新的績(jī)效工資系統(tǒng)，比較有效地解決了生產(chǎn)效率較低,，員工激勵(lì)不足的問(wèn)題,；或：通過(guò)引入新的管理信息系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)建立了高效的業(yè)務(wù)流程管理體系,？,？等等）。

二,、企業(yè)及個(gè)人職責(zé)簡(jiǎn)介,。

本部分是為整個(gè)報(bào)告提供背景材料，應(yīng)概括性地介紹,。對(duì)于和本報(bào)告意圖解決的管理問(wèn)題有關(guān)的部分,，可做重點(diǎn)介紹。本部分不宜過(guò)長(zhǎng),，不應(yīng)通過(guò)羅列大量企業(yè)介紹內(nèi)容來(lái)充斥篇幅,。本部分應(yīng)對(duì)以下問(wèn)題做出回答：

企業(yè)簡(jiǎn)介。

企業(yè)在什么行業(yè),，做什么業(yè)務(wù),。

簡(jiǎn)要?dú)v史。

企業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),、問(wèn)題,。

如果有的話，可以簡(jiǎn)要介紹一下愿景,、使命,、戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀等,。

相關(guān)機(jī)構(gòu)、流程介紹,，比如：如果本文討論的是解決制定戰(zhàn)略方面的問(wèn)題,，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程、責(zé)任單位和現(xiàn)狀作一個(gè)簡(jiǎn)要介紹,；又比如：如果討論的是人員激勵(lì)問(wèn)題,，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式、現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制,、表現(xiàn)出來(lái)的相關(guān)問(wèn)題等,，作一個(gè)簡(jiǎn)要介紹。

本人職責(zé)簡(jiǎn)介：擔(dān)任什么職位,、工作責(zé)任包括哪些,、下屬的部門或崗位人員包括哪些？

三,、問(wèn)題的提出,。

本文希望解決的管理問(wèn)題是什么（應(yīng)該和概要部分提出的問(wèn)題一致，但可以適當(dāng)更詳細(xì)地描述一下問(wèn)題）,？這一問(wèn)題在企業(yè)中具體的表現(xiàn)是什么,？（比如，假設(shè)討論的問(wèn)題,，是企業(yè)銷售渠道需要重新建立的問(wèn)題,，那么在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中所反映出來(lái)的問(wèn)題，可能就有：銷售量萎縮,、銷售額下降,、零售終端的最佳展示位置都被對(duì)手占據(jù)了、回款拖延,、呆賬上升等,。對(duì)有關(guān)現(xiàn)象的描述，目的是幫助確定企業(yè)中確實(shí)存在著報(bào)告指向的問(wèn)題,，以保證報(bào)告的分析工作確實(shí)是有的放矢）,。

四、文獻(xiàn)總結(jié),。

文獻(xiàn)選擇：針對(duì)要研究的這個(gè)管理問(wèn)題,，回顧思考老師課堂所講的內(nèi)容中、教科書中,、講義中,、以前研修班課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容中、自己閱讀的有關(guān)管理書籍核文章中,，有哪些理論觀點(diǎn),、工具,、模型和你所要分析的這個(gè)管理問(wèn)題有關(guān)？從中選擇1—3個(gè)關(guān)系最密切的,，作為本文的理論依據(jù)。

理論描述：就這1—3個(gè)理論內(nèi)容的每一點(diǎn),，做以下工作：

題的觀點(diǎn)”,。注意，應(yīng)按照要求,，對(duì)文獻(xiàn)引用進(jìn)行正確的標(biāo)注,。

對(duì)該點(diǎn)理論內(nèi)容，應(yīng)進(jìn)行較為詳細(xì)的復(fù)述,。如果是模型,，應(yīng)該將有關(guān)的圖示或表格復(fù)制。

理論聯(lián)系實(shí)際：如果同意以上描述的理論觀點(diǎn),，做以下工作：

如果不同意以上描述的理論觀點(diǎn),，做以下工作：

為什么所涉及的理論觀點(diǎn)不適用于被研究的企業(yè)和該企業(yè)的問(wèn)題？正確的觀點(diǎn)應(yīng)該是什么,？

五,、研究方法。

管理訓(xùn)練的核心內(nèi)容之一,，就是要養(yǎng)成進(jìn)行言之有據(jù)的“科學(xué)決策”,，而不能是僅僅憑主觀臆斷式的拍腦袋決策的正確習(xí)慣。在以上的理論分析部分,，從理論上得出了兩項(xiàng)結(jié)論：導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因可能有哪些,；解決問(wèn)題的途徑可能有哪些。但這些理論分析的結(jié)果僅僅是你個(gè)人的主觀判斷,，究竟是否正確,，以及這些可能的原因或途徑中，究竟哪一個(gè)是對(duì)的,，都需要從對(duì)客觀事實(shí)或數(shù)據(jù)的分析中進(jìn)行驗(yàn)證或判斷,。因此，需要考慮收集其它客觀證據(jù)來(lái)說(shuō)明你的結(jié)論是否正確,，并且還要在文中明確闡明將從哪些渠道收集什么數(shù)據(jù),。比如，可以考慮從以下渠道收集數(shù)據(jù)：

1,?？蛻艋蚬?yīng)商對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法，對(duì)你有沒(méi)有用,？如果有：

你準(zhǔn)備如何收集客戶或供應(yīng)商的意見(jiàn)–訪談,？調(diào)查問(wèn)卷,？其它？

如果采取訪談或問(wèn)卷調(diào)查,，你準(zhǔn)備問(wèn)客戶或供應(yīng)商哪些問(wèn)題,？列出訪談提綱或調(diào)查問(wèn)卷，并列為報(bào)告附錄,。

2,。企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法，對(duì)你有沒(méi)有用,？如果有：

你希望從企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)了解哪些問(wèn)題,？準(zhǔn)備如何收集企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)：訪談？公司官方發(fā)言,？會(huì)議記錄,？公司內(nèi)部文件？其他,？收集相關(guān)資料并列為報(bào)告附錄,。

3。企業(yè)中層管理人員和基層員工對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法,，對(duì)你有沒(méi)有用,？如果有：

你準(zhǔn)備如何收集企業(yè)中層管理人員和基層員工的意見(jiàn)？—訪談,？調(diào)查問(wèn)卷,？其它,？

4,。其它你認(rèn)為相關(guān)的方面的意見(jiàn),？所有有關(guān)的信息收集渠道都可以考慮,。

六,、數(shù)據(jù)分析,。

將以上收集的數(shù)據(jù)和反饋意見(jiàn),，以表格,、示意圖等形象化的方式系統(tǒng)地展示,。不能只談結(jié)論,，應(yīng)該有對(duì)原始數(shù)據(jù)的詳細(xì)展示和分析，以確保結(jié)論是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的,。如果是企業(yè)機(jī)密的數(shù)據(jù),，可以做特別處理之后再顯示。如果不是報(bào)告中的唯一證據(jù),，企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)部分也可不詳細(xì)提供,，僅做說(shuō)明，而對(duì)其它非機(jī)密數(shù)據(jù)做詳細(xì)展示,。

結(jié)論：對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋,，闡明從數(shù)據(jù)中看出了什么,，可以得出什么結(jié)論？為什么,？

相比沒(méi)有什么特別的吸引力,，而老產(chǎn)品銷售熟門熟路容易出成果，因此為了保證業(yè)績(jī),，仍舊把大量的資源投入到提高老產(chǎn)品的銷售中,。這樣，調(diào)查結(jié)果和數(shù)據(jù)的分析表明,，問(wèn)題不是產(chǎn)品自身,，而是企業(yè)的銷售激勵(lì)機(jī)制出了問(wèn)題,，因此解決問(wèn)題的關(guān)鍵,，應(yīng)該是在制定新的更適當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品銷售激勵(lì)措施。

七,、結(jié)論和備選方案,。

任何問(wèn)題的解決，都不會(huì)是只有一個(gè)可能的辦法,。管理訓(xùn)練的目的之一是希望mba學(xué)員養(yǎng)成全面分析的習(xí)慣,，在解決問(wèn)題的方法中，不是急于選擇第一個(gè)想到的,，而是要辨別出多個(gè)可能的解決方案,，對(duì)這些不同的方案進(jìn)行對(duì)比，然后從中選擇相比較而言最合適的方案,。這是本部分內(nèi)容的目的,。

因此本部分需要完成以下內(nèi)容：

根據(jù)以上各部分的理論和數(shù)據(jù)分析，有哪幾種可能的解決方案,？至少需要提出2種,，并且：

對(duì)第一種解決方案內(nèi)容進(jìn)行描述。

對(duì)第二種解決方案內(nèi)容進(jìn)行描述,。

對(duì)提出的這幾種方案進(jìn)行對(duì)比,，闡明每一種方案的優(yōu)點(diǎn)是什么？缺點(diǎn)是什么,？可以考慮采用表格或者圖示的方法更直觀地比對(duì),。

結(jié)論：根據(jù)以上的比較，最終選擇采用哪一個(gè)方案,？為什么這個(gè)方案是最適合你的企業(yè)的,？

八、實(shí)施,。

本部分內(nèi)容是關(guān)于如何落實(shí)“結(jié)論和備選方案”中所確定的解決方案的,。如果已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)施,，可以將實(shí)際的過(guò)程進(jìn)行總結(jié)、記錄,；如果尚沒(méi)有進(jìn)行實(shí)施,，可以將計(jì)劃在這里進(jìn)行介紹。具體的,，應(yīng)包括對(duì)以下內(nèi)容的描述：

實(shí)施的時(shí)間規(guī)劃：什么時(shí)候開(kāi)始實(shí)施工作,？計(jì)劃什么時(shí)候完成？如何進(jìn)行階段劃分,？針對(duì)各階段提供詳細(xì)的實(shí)施步驟,。

實(shí)施的結(jié)果控制：最終希望實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)是什么？如何衡量,？如何去判斷,。

mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇二

寒冷地區(qū)建筑物的能耗主要取決于圍護(hù)結(jié)構(gòu)的熱傳導(dǎo)和冷風(fēng)滲透，建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的散熱量,，往往要占采暖熱耗的1/3以上,，如果建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)具有良好的保溫隔熱性能，便可減少冬季室內(nèi)傳出室外的熱量和夏季室外傳入室內(nèi)的熱量,，從而減少為維持室內(nèi)舒適熱環(huán)境提供的采暖和制冷能量,。

建筑節(jié)能按圍護(hù)結(jié)構(gòu)界面劃分主要包括墻體節(jié)能、門窗節(jié)能和屋面節(jié)能,。如何改善建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性,，節(jié)約能源，開(kāi)發(fā)和利用太陽(yáng)能,，保證人們生活在良好的環(huán)境中,，是建筑設(shè)計(jì)中應(yīng)重點(diǎn)考慮的。

筆者認(rèn)為寒冷地區(qū)的建筑節(jié)能設(shè)計(jì)應(yīng)著重做好以下三方面的工作：一是要從建筑物的規(guī)劃設(shè)計(jì)之初進(jìn)行節(jié)能控制;二是要發(fā)展高效的保溫隔熱材料,，做好屋面保溫隔熱防止室內(nèi)外熱交換,，從而減少建筑能耗;三是要控制建筑物的體形系數(shù)、選擇適宜的朝向及采用合理的構(gòu)造措施,。下面將詳細(xì)論述,。

(一)建筑的規(guī)劃節(jié)能設(shè)計(jì)

現(xiàn)在說(shuō)建筑節(jié)能，人們往往只考慮建筑的構(gòu)造,、材料,、圍護(hù)結(jié)構(gòu)的熱工性能，而忽略了建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)作階段的節(jié)能控制,。我們應(yīng)該在設(shè)計(jì)之初將建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作與規(guī)劃,、構(gòu)造、材料等方面進(jìn)行綜合考慮，從而全面提高住宅建筑的節(jié)能效果和建筑品質(zhì),。

1,、住宅選址與規(guī)劃布局

國(guó)內(nèi)住宅建筑多以小區(qū)形式出現(xiàn)，住宅建筑選址的好壞,、規(guī)劃的合理性是決定住宅節(jié)能設(shè)計(jì)的先決條件,。住宅小區(qū)選址應(yīng)根據(jù)地形特點(diǎn)，選擇避風(fēng)向陽(yáng)的朝南坡地或平原,，避開(kāi)迎風(fēng)的水域岸邊或容易形成風(fēng)道的山谷,、山頂?shù)龋驗(yàn)槎纠錃饬髟诎嫉乩镆仔纬蓪?duì)建筑物的霜洞效應(yīng),。

2,、道路設(shè)計(jì)與小區(qū)通風(fēng)

為使建筑單體爭(zhēng)取更好的朝向，我們?cè)谠O(shè)計(jì)初通常將小區(qū)道路的布局與用地結(jié)合布置,。除施工便利,、方便使用，道路也是整個(gè)小區(qū)的通風(fēng)道,。道路設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)便于組織小區(qū)通風(fēng),，并與城市,、小區(qū)綠化空間結(jié)合,，把新鮮空氣引入小區(qū)，從而提高居住區(qū)內(nèi)的小氣候環(huán)境質(zhì)量,。

3,、景觀綠化設(shè)計(jì)

小區(qū)環(huán)境綠化要突出居住條件的均好性和共享性，為居民提供戶外休閑,、觀賞和改善生態(tài)環(huán)境的綠化空間,。景觀綠化可以有效降低氣溫、調(diào)節(jié)濕度,、防風(fēng)抗風(fēng),、改善通風(fēng)質(zhì)量，從而抑制熱島效應(yīng),，改善住宅建筑外維護(hù)結(jié)構(gòu)的熱工性能,。綠化應(yīng)以綠植物為主，形成點(diǎn),、線,、面相結(jié)合的完整綠化系統(tǒng)，形成良好適應(yīng)氣候特點(diǎn)的植物群落,。

4,、雨水收集利用。

在現(xiàn)代住宅的節(jié)能設(shè)計(jì)中，應(yīng)建立雨水收集與中水利用系統(tǒng),，并使其用量達(dá)到總用水量的30%,。一般住宅小區(qū)，屋面與路面面積之和約占地面面積40%,，做好屋面和路面收集將是雨水收集的重要部分,。屋面雨水收集主要是通過(guò)水落管將雨水收集引流，進(jìn)入小區(qū)內(nèi)中水處理系統(tǒng),。小區(qū)路面通常采用鋪貼滲水磚和設(shè)置路面排水溝,，這樣雨水可以通過(guò)滲水磚和水溝進(jìn)入小區(qū)的中水系統(tǒng)中，為小區(qū)的綠化灌溉和中水使用提供水源,。

(二)建筑外圍體系節(jié)能設(shè)計(jì)

建筑物耗熱量主要由通過(guò)圍護(hù)結(jié)構(gòu)的傳熱耗量構(gòu)成,，其數(shù)值約占總耗熱量的1/3以上，所以改善圍護(hù)體系節(jié)能對(duì)于提高住宅節(jié)能設(shè)計(jì)有著深遠(yuǎn)的影響,。住宅建筑圍護(hù)體系的節(jié)能設(shè)計(jì)重點(diǎn)在其外墻,、門窗和屋面三大部分。

1,、外墻保溫設(shè)計(jì)

(1)外墻節(jié)能構(gòu)造

目前外墻節(jié)能的主要方式是采取復(fù)合墻,，即在墻體不同部位設(shè)置高效保溫隔熱層，形成外墻內(nèi)保溫,、外墻夾心保溫,、外墻外保溫3種復(fù)合墻體。

(2)外墻內(nèi)部保溫

外墻內(nèi)保溫是用保溫材料置于外墻的內(nèi)側(cè),，它的優(yōu)點(diǎn)在于：對(duì)飾面和保溫材料的防水,、耐候性等技術(shù)指標(biāo)的要求不高;內(nèi)保溫材料被樓板所分隔，僅在一個(gè)層高范圍內(nèi)施工,，不需搭設(shè)腳手架,，施工方便。

(3)外墻夾心保溫

外墻夾心保溫是將保溫材料置于外墻的中間部位,，內(nèi)外側(cè)墻均可采用傳統(tǒng)的磚,、混凝土空心砌塊等，這些傳統(tǒng)材料的防水,、耐候等性能均較好,，對(duì)內(nèi)側(cè)墻和保溫材料形成有效的保護(hù)，對(duì)保溫材料的選材要求不高,，聚苯乙烯,、玻璃棉、巖棉等保溫材料均可使用,。夾心保溫墻施工季節(jié)和施工條件的要求不十分高,，不影響冬期施工，近年來(lái)在嚴(yán)寒地區(qū)得到一定的應(yīng)用。

(4)外墻外保溫

由于對(duì)節(jié)約能源與保護(hù)環(huán)境的需求不斷提高,，建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫也在日益加強(qiáng),，其中以外墻外保溫的發(fā)展最為迅速。外保溫墻體適用于有采暖和空調(diào)要求的工業(yè)與民用建筑,，既可用于新建建筑,，又可用于既有建筑節(jié)能改造。其對(duì)主體結(jié)構(gòu)具有保護(hù)作用,，有效避免了室外氣候變化引起墻體內(nèi)部溫度變化,，使結(jié)構(gòu)主體壽命延長(zhǎng);有利于消除或減弱冷、熱橋的影響;可避免室溫發(fā)現(xiàn)較大波動(dòng);對(duì)原有建筑改造時(shí),，減少對(duì)室內(nèi)的干擾;不占用室內(nèi)空間,，在二次裝修時(shí)，避免對(duì)保溫層進(jìn)行破壞;增加了立面裝飾效果;適用范圍廣泛,，綜合效益顯著,。外墻外保溫技術(shù)在國(guó)內(nèi)已有良好的基礎(chǔ)，特別是在北方寒冷地區(qū)推廣應(yīng)用中已取得了成效,。因此應(yīng)成為日后寒冷地區(qū)外墻保溫的首選設(shè)計(jì),。

2、窗體節(jié)能設(shè)計(jì)

窗戶是建筑外圍結(jié)構(gòu)重要的組成部分,，也是外圍護(hù)結(jié)構(gòu)中能量損失最大的部位,。一般住宅的外窗(包括陽(yáng)臺(tái)門)面積約占建筑面積的20%左右，其中通過(guò)外窗傳熱散失的能量約占建筑能耗的28%左右,，通過(guò)外窗透氣散失的能量占建筑能耗的27%左右,。

(1)合理選擇玻璃類型

玻璃是窗戶中面積最大的組件.改進(jìn)這部分的熱工性能對(duì)整個(gè)窗戶的節(jié)能性能有很大的影響,。隨著技術(shù)的發(fā)展和人們節(jié)能意識(shí)的提高,，窗戶玻璃材料發(fā)生了巨大的技術(shù)進(jìn)步。從透明玻璃到有色玻璃,、鍍膜玻璃,，從單層玻璃到雙層玻璃以及中空、真空玻璃,。使用節(jié)能型窗玻璃,，是提高整個(gè)窗戶保溫性能的一大重要措施。目前節(jié)能效果好,、具有推廣價(jià)值的節(jié)能型玻璃有中空玻璃,、鍍膜玻璃等功能性玻璃。

(2)提高外窗氣密性

如門窗框與墻間的縫隙可用彈性松軟型材料(如毛氈),、彈性密閉型材料(如聚乙烯泡沫材料),、密封膏以及邊框設(shè)灰口等密封。框與扇之間的密封可用橡膠,、橡塑或泡沫密封條以及高低縫,、回風(fēng)槽等。

(3)選擇節(jié)能的窗型

目前常用的窗型有外平開(kāi)窗,、左右推拉窗,、固定窗、亮窗和上下懸窗,，還有內(nèi)開(kāi)下懸翻轉(zhuǎn)窗,、上下提拉窗等。固定窗如果安裝合理是氣密性最好的,，且造價(jià)低,，但是在要求有良好通風(fēng)的地方不能使用，故一般用于工業(yè)建筑中,。安裝了密封條的外平開(kāi)窗,、下懸翻轉(zhuǎn)窗有適度的氣密性，在開(kāi)啟時(shí)還有良好的通風(fēng)性能,，但開(kāi)啟時(shí)需占用空間,。平開(kāi)窗由上部固定扇和下部推拉扇組成，平開(kāi)窗能移動(dòng)的窗扇越少氣密性相對(duì)越好,。平開(kāi)窗在窗扇關(guān)閉后,，窗扇和窗框之間壓條壓得較緊，很難形成對(duì)流,，節(jié)能優(yōu)勢(shì)明顯,。

3、屋面的節(jié)能設(shè)計(jì)

從保溫原理來(lái)說(shuō),，熱氣流是向上運(yùn)動(dòng)的,，而冷氣流則向下運(yùn)動(dòng)，屋頂可截住熱氣流使熱量不散出室外,，屋頂作為建筑的主要圍護(hù)構(gòu)件比其他界面更要起到保溫,、隔熱作用，是建筑節(jié)能的主要部位之一,。

屋面節(jié)能措施應(yīng)主要選擇密度大,，傳熱系數(shù)小的保溫材料，不宜選擇吸水率大的保溫材料,，以防止保溫層大量吸水而降低保溫效果,。北方地區(qū)經(jīng)常采用的水泥珍珠巖、加氣混凝土砌塊及水泥聚乙烯苯板等保溫材料上鋪防水層方法,，經(jīng)過(guò)多年使用效果很好,。

節(jié)能降耗是目前建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，寒冷地區(qū)建筑節(jié)能的主要途徑就是要加強(qiáng)外圍結(jié)構(gòu)的保溫設(shè)計(jì)，應(yīng)用高效保溫隔熱材料并改進(jìn)建筑構(gòu)造,。使中國(guó)建筑業(yè)不斷走向可持續(xù)發(fā)展的道路,，為創(chuàng)造節(jié)約型社會(huì)做貢獻(xiàn)。

mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇三

從事企業(yè)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，撰寫管理實(shí)踐報(bào)告,，是培養(yǎng)mba學(xué)員管理實(shí)踐能力的有效途徑。根據(jù)《中國(guó)石油大學(xué)（華東）工商管理碩士（mba）培養(yǎng)方案》,，為了加強(qiáng)學(xué)生管理實(shí)踐能力的訓(xùn)練,，在校學(xué)習(xí)期間，mba學(xué)員每年應(yīng)完成一個(gè)解決實(shí)際問(wèn)題的分析報(bào)告,。為了幫助和指導(dǎo)學(xué)員從事社會(huì)實(shí)踐,，合格地完成管理實(shí)踐報(bào)告撰寫，就報(bào)告的內(nèi)容構(gòu)成和寫作方法問(wèn)題,，制定本規(guī)范,。

一份完整的管理實(shí)踐報(bào)告，應(yīng)由報(bào)告概要,、企業(yè)及個(gè)人職責(zé)簡(jiǎn)介,、問(wèn)題的提出、文獻(xiàn)總結(jié),、研究方法,、數(shù)據(jù)分析、結(jié)論和備選方案,、方案的實(shí)施,、回顧和反思、參考文獻(xiàn),、附錄共十一個(gè)部分構(gòu)成,。各部分的主要內(nèi)容、問(wèn)題,、相關(guān)的方法和寫作注意事項(xiàng)分述如下,。

本部分為整個(gè)報(bào)告的高度概括，目的是以最精煉的語(yǔ)言讓讀者了解報(bào)告的核心內(nèi)容及結(jié)論,。本部分內(nèi)容應(yīng)對(duì)如下問(wèn)題做出回答：本報(bào)告中希望解決的管理問(wèn)題是什么？（1-2句話概括,，限于篇幅,，應(yīng)只考慮一個(gè)管理問(wèn)題，比如：研究解決本企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不利的問(wèn)題,；或：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薄弱的問(wèn)題??等等）,。本報(bào)告最終的結(jié)論是什么,？（2-3句話概括，比如：通過(guò)實(shí)施新的績(jī)效工資系統(tǒng),，比較有效地解決了生產(chǎn)效率較低,，員工激勵(lì)不足的問(wèn)題；或：通過(guò)引入新的管理信息系統(tǒng),，在企業(yè)內(nèi)建立了高效的業(yè)務(wù)流程管理體系??等等）,。

本部分是為整個(gè)報(bào)告提供背景材料，應(yīng)概括性地介紹,。對(duì)于和本報(bào)告意圖解決的管理問(wèn)題有關(guān)的部分,，可做重點(diǎn)介紹。本部分不宜過(guò)長(zhǎng),，不應(yīng)通過(guò)羅列大量企業(yè)介紹內(nèi)容來(lái)充斥篇幅,。本部分應(yīng)對(duì)以下問(wèn)題做出回答：

企業(yè)簡(jiǎn)介。

企業(yè)在什么行業(yè),，做什么業(yè)務(wù),。

簡(jiǎn)要?dú)v史。

企業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),、問(wèn)題,。

如果有的話，可以簡(jiǎn)要介紹一下愿景,、使命,、戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀等。

相關(guān)機(jī)構(gòu),、流程介紹,，比如：如果本文討論的是解決制定戰(zhàn)略方面的問(wèn)題，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程,、責(zé)任單位和現(xiàn)狀作一個(gè)簡(jiǎn)要介紹,；又比如：如果討論的是人員激勵(lì)問(wèn)題，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式,、現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制,、表現(xiàn)出來(lái)的相關(guān)問(wèn)題等，作一個(gè)簡(jiǎn)要介紹,。

本人職責(zé)簡(jiǎn)介：擔(dān)任什么職位,、工作責(zé)任包括哪些、下屬的部門或崗位人員包括哪些,？

本文希望解決的管理問(wèn)題是什么（應(yīng)該和概要部分提出的問(wèn)題一致,，但可以適當(dāng)更詳細(xì)地描述一下問(wèn)題）？這一問(wèn)題在企業(yè)中具體的表現(xiàn)是什么,？（比如,，假設(shè)討論的問(wèn)題,，是企業(yè)銷售渠道需要重新建立的問(wèn)題，那么在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中所反映出來(lái)的問(wèn)題,，可能就有：銷售量萎縮,、銷售額下降、零售終端的最佳展示位置都被對(duì)手占據(jù)了,、回款拖延、呆賬上升等,。對(duì)有關(guān)現(xiàn)象的描述,，目的是幫助確定企業(yè)中確實(shí)存在著報(bào)告指向的問(wèn)題，以保證報(bào)告的分析工作確實(shí)是有的放矢）,。

文獻(xiàn)選擇：針對(duì)要研究的這個(gè)管理問(wèn)題,，回顧思考老師課堂所講的內(nèi)容中、教科書中,、講義中,、以前研修班課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容中、自己閱讀的有關(guān)管理書籍核文章中,，有哪些理論觀點(diǎn),、工具、模型和你所要分析的這個(gè)管理問(wèn)題有關(guān),？從中選擇1-3個(gè)關(guān)系最密切的,，作為本文的理論依據(jù)。

理論描述：就這1-3個(gè)理論內(nèi)容的每一點(diǎn),，做以下工作：

題的觀點(diǎn)”,。注意，應(yīng)按照要求,，對(duì)文獻(xiàn)引用進(jìn)行正確的標(biāo)注,。

對(duì)該點(diǎn)理論內(nèi)容，應(yīng)進(jìn)行較為詳細(xì)的復(fù)述,。如果是模型,，應(yīng)該將有關(guān)的圖示或表格復(fù)制。

理論聯(lián)系實(shí)際：如果同意以上描述的理論觀點(diǎn),，做以下工作：

如果不同意以上描述的理論觀點(diǎn),，做以下工作：

為什么所涉及的理論觀點(diǎn)不適用于被研究的企業(yè)和該企業(yè)的問(wèn)題？正確的觀點(diǎn)應(yīng)該是什么,？

管理訓(xùn)練的核心內(nèi)容之一,，就是要養(yǎng)成進(jìn)行言之有據(jù)的“科學(xué)決策”，而不能是僅僅憑主觀臆斷式的拍腦袋決策的'正確習(xí)慣,。在以上的理論分析部分,，從理論上得出了兩項(xiàng)結(jié)論：導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因可能有哪些；解決問(wèn)題的途徑可能有哪些,。但這些理論分析的結(jié)果僅僅是你個(gè)人的主觀判斷,，究竟是否正確，以及這些可能的原因或途徑中,，究竟哪一個(gè)是對(duì)的,，都需要從對(duì)客觀事實(shí)或數(shù)據(jù)的分析中進(jìn)行驗(yàn)證或判斷。因此,，需要考慮收集其它客觀證據(jù)來(lái)說(shuō)明你的結(jié)論是否正確,，并且還要在文中明確闡明將從哪些渠道收集什么數(shù)據(jù)。比如,，可以考慮從以下渠道收集數(shù)據(jù)：

1.客戶或供應(yīng)商對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法,，對(duì)你有沒(méi)有用？如果有：

你準(zhǔn)備如何收集客戶或供應(yīng)商的意見(jiàn)c訪談,？調(diào)查問(wèn)卷,？其它？

如果采取訪談或問(wèn)卷調(diào)查,，你準(zhǔn)備問(wèn)客戶或供應(yīng)商哪些問(wèn)題,？列出訪談提綱或調(diào)查問(wèn)卷，并列為報(bào)告附錄,。

2.企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法,，對(duì)你有沒(méi)有用？如果有：

你希望從企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)了解哪些問(wèn)題,？準(zhǔn)備如何收集企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)：訪談,？公司官方發(fā)言？會(huì)議記錄,？公司內(nèi)部文件,？其他？收集相關(guān)資料并列為報(bào)告附錄,。

3.企業(yè)中層管理人員和基層員工對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法,，對(duì)你有沒(méi)有用？如果有：

你準(zhǔn)備如何收集企業(yè)中層管理人員和基層員工的意見(jiàn),？-訪談,？調(diào)查問(wèn)卷？其它,？

4.其它你認(rèn)為相關(guān)的方面的意見(jiàn),？所有有關(guān)的信息收集渠道都可以考慮。

將以上收集的數(shù)據(jù)和反饋意見(jiàn),，以表格,、示意圖等形象化的方式系統(tǒng)地展示,。不能只談結(jié)論，應(yīng)該有對(duì)原始數(shù)據(jù)的詳細(xì)展示和分析,，以確保結(jié)論是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的,。如果是企業(yè)機(jī)密的數(shù)據(jù)，可以做特別處理之后再顯示,。如果不是報(bào)告中的唯一證據(jù),，企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)部分也可不詳細(xì)提供，僅做說(shuō)明,，而對(duì)其它非機(jī)密數(shù)據(jù)做詳細(xì)展示,。

結(jié)論：對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋，闡明從數(shù)據(jù)中看出了什么,，可以得出什么結(jié)論,？為什么？

舉例說(shuō)明：比如,，假設(shè)你分析的問(wèn)題是企業(yè)的一個(gè)剛上市的新產(chǎn)品銷售不佳的問(wèn)題,，通過(guò)理論分析，你認(rèn)為可能的原因有產(chǎn)品自身設(shè)計(jì)不符合市場(chǎng)要求的可能性,，或者是銷售不利的原因,；因此，你決定對(duì)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),、市場(chǎng)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地考察,。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：對(duì)手的產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售良好，而產(chǎn)品的性能數(shù)據(jù)和價(jià)格,、包裝等,，與我們的新產(chǎn)品沒(méi)有本質(zhì)差別，所以應(yīng)該不是產(chǎn)品本身的問(wèn)題,；對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的調(diào)查,，反映了同樣的觀點(diǎn)；而在銷售團(tuán)隊(duì)的調(diào)查中,，相當(dāng)比例的銷售人員反映,，新產(chǎn)品的銷售難度大，但銷售提成等激勵(lì)與銷售老產(chǎn)品相比沒(méi)有什么特別的吸引力,，而老產(chǎn)品銷售熟門熟路容易出成果,，因此為了保證業(yè)績(jī)，仍舊把大量的資源投入到提高老產(chǎn)品的銷售中,。這樣,，調(diào)查結(jié)果和數(shù)據(jù)的分析表明，問(wèn)題不是產(chǎn)品自身，而是企業(yè)的銷售激勵(lì)機(jī)制出了問(wèn)題,，因此解決問(wèn)題的關(guān)鍵,，應(yīng)該是在制定新的更適當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品銷售激勵(lì)措施。

任何問(wèn)題的解決,，都不會(huì)是只有一個(gè)可能的辦法,。管理訓(xùn)練的目的之一是希望mba學(xué)員養(yǎng)成全面分析的習(xí)慣,，在解決問(wèn)題的方法中,，不是急于選擇第一個(gè)想到的，而是要辨別出多個(gè)可能的解決方案,，對(duì)這些不同的方案進(jìn)行對(duì)比,，然后從中選擇相比較而言最合適的方案。這是本部分內(nèi)容的目的,。

因此本部分需要完成以下內(nèi)容：

根據(jù)以上各部分的理論和數(shù)據(jù)分析,，有哪幾種可能的解決方案？至少需要提出2種,，并且：

對(duì)第一種解決方案內(nèi)容進(jìn)行描述,。

對(duì)第二種解決方案內(nèi)容進(jìn)行描述。

對(duì)提出的這幾種方案進(jìn)行對(duì)比,，闡明每一種方案的優(yōu)點(diǎn)是什么,？缺點(diǎn)是什么？可以考慮采用表格或者圖示的方法更直觀地比對(duì),。

結(jié)論：根據(jù)以上的比較,，最終選擇采用哪一個(gè)方案？為什么這個(gè)方案是最適合你的企業(yè)的,？

本部分內(nèi)容是關(guān)于如何落實(shí)“結(jié)論和備選方案”中所確定的解決方案的,。如果已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)施，可以將實(shí)際的過(guò)程進(jìn)行總結(jié),、記錄,；如果尚沒(méi)有進(jìn)行實(shí)施，可以將計(jì)劃在這里進(jìn)行介紹,。具體的,，應(yīng)包括對(duì)以下內(nèi)容的描述：

實(shí)施的時(shí)間規(guī)劃：什么時(shí)候開(kāi)始實(shí)施工作？計(jì)劃什么時(shí)候完成,？如何進(jìn)行階段劃分,？針對(duì)各階段提供詳細(xì)的實(shí)施步驟。

實(shí)施的結(jié)果控制：最終希望實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)是什么,？如何衡量,？如何去判斷。

非常感謝大家閱讀，更多精彩內(nèi)容等著大家,，歡迎持續(xù)關(guān)注,，一起成長(zhǎng)！

mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇四

20xx年x月開(kāi)始,，我在xx物業(yè)經(jīng)營(yíng)有限公司綜合管理辦公室進(jìn)行實(shí)習(xí)工作,。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我在單位領(lǐng)導(dǎo)的熱心指導(dǎo)和同事的大力幫助下,，積極參加與日常業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)工作,，并且注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)與實(shí)際工作相聯(lián)系，力求在實(shí)踐中提升自己的能力,，升華自己的理論水平,。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，使我對(duì)日常行政管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí),，讓我體會(huì)到了作為一個(gè)社會(huì)人和學(xué)生的區(qū)別,，收獲頗多。

我所實(shí)習(xí)的xx物業(yè)經(jīng)營(yíng)有限公司,，成立于一九九八年,，隸屬于xx集團(tuán)總部，是xx省首批榮獲國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的專業(yè)物業(yè)管理企業(yè),，中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,、xx省物業(yè)管理專家委員會(huì)副主任單位，aaa質(zhì)量信譽(yù)企業(yè),，xx省唯一榮獲“xx省服務(wù)名牌”的物業(yè)企業(yè),。公司下設(shè)綜合辦公室、品牌推廣部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部,、企業(yè)管理部、質(zhì)量推進(jìn)部,、人力資源部,、培訓(xùn)中心、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部,、餐飲部,、設(shè)備部、安保部十一個(gè)職能部門和各個(gè)分公司,，主要服務(wù)項(xiàng)目涵蓋高檔寫字樓,、大型工業(yè)園區(qū)、住宅小區(qū),、高層公寓,、商場(chǎng),、別墅、城市廣場(chǎng),、公園,、醫(yī)院、機(jī)場(chǎng)海關(guān)等多種類型,，項(xiàng)目總數(shù)55個(gè),，總面積400余萬(wàn)平方米。公司現(xiàn)有員工2300余人,，專業(yè)管理,、技術(shù)人員500余人，持證上崗率達(dá)到100%,?；仡檶?shí)習(xí)生活，感觸是深刻的,，收獲是豐碩的。

實(shí)習(xí)中,，我采用了看,、問(wèn)、學(xué)等方式,，對(duì)公司管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步了解,。主要實(shí)習(xí)情況報(bào)告如下：不同的職能辦公室具有不同的工作及職責(zé)范圍，作為公司的綜合管理辦公室,，其崗位使命是實(shí)施管理推進(jìn),，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，強(qiáng)化品牌宣傳,，為公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)服務(wù)的綜合性部門,，工作范圍大，任務(wù)也比較繁雜,。綜合管理工作是辦公室的主體工作,，領(lǐng)導(dǎo)要做到?jīng)Q策科學(xué)化，離不開(kāi)各個(gè)管理人員的協(xié)助,。綜合管理人員處理著大量的日常事務(wù)工作,，使得領(lǐng)導(dǎo)能集中精力考慮大問(wèn)題;另外，還能發(fā)揮他們了解全面情況,，掌握多方面信息的優(yōu)勢(shì),，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策，提供合理的建議,。綜合辦公室工作頭緒多,，任務(wù)重，必須抓好以下幾個(gè)方面：

第一，主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)之間,、部門之間的協(xié)調(diào)工作,，幫助領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃、有步驟,、有重點(diǎn)的抓好各項(xiàng)工作,，做到忙而不亂。并從過(guò)去偏重辦文辦事,，轉(zhuǎn)變到既辦文辦事,，又出謀劃策。

第二,、開(kāi)展調(diào)查研究,，了解基層職工的學(xué)習(xí)、思想,、工作,、生活情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,，并提出合理的建議,。對(duì)一些急需解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決,。

第三,、檢查督促各種行政法規(guī)和本單位的各項(xiàng)決議、制度,、辦法,、規(guī)定的執(zhí)行，驗(yàn)證決策是否科學(xué)合理,，是否符合實(shí)際,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，防止并糾正偏差,。

第四,、組織起草本單位的工作計(jì)劃、報(bào)告,、總結(jié),、規(guī)劃、決議和規(guī)章制度,，對(duì)需上報(bào),、下發(fā)的文稿進(jìn)行政策、文字上的把關(guān),。第五,、對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的來(lái)文和下設(shè)部門的報(bào)告,，要及時(shí)轉(zhuǎn)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的.批示,，具體落實(shí)承辦單位和負(fù)責(zé)人,，并負(fù)責(zé)催辦，如期上報(bào)辦理結(jié)果,。

第六,、日常工作，如：公司工商執(zhí)照年審;公司各類上報(bào),、外發(fā)文件的起草;公司文件,、資料的整理、歸檔工作;組織各類重要文件,、合同的會(huì)簽;辦公區(qū)日常管理;公司工作人員儀容儀表管理;部門員工考勤管理;年度報(bào)刊,、雜志訂閱，日常管理,、上架,、入庫(kù);公司各類會(huì)議的通知，會(huì)議決定的督辦,、反饋等,。第七、進(jìn)行企業(yè)品牌管理,。負(fù)責(zé)新聞宣傳稿件的撰寫;各類公司級(jí)的評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng);各類重大活動(dòng)的策劃、組織,、實(shí)施;第八,、負(fù)責(zé)相關(guān)法律工作。公司各類民事訴訟案件的處理,。綜合管理人員除了需要具備以上工作人員的基本條件外,，還應(yīng)有自己特殊的知識(shí)修養(yǎng)、技能修養(yǎng),、品德修養(yǎng),、作風(fēng)修養(yǎng)。因此,，綜合管理人員要自覺(jué),、全面地加強(qiáng)這四個(gè)方面的修養(yǎng)，努力把自己造就成為德才兼?zhèn)?，既合格又稱職的工作人員,，并注重掌握以下原則。

1,、要有充分的政策依據(jù)和事實(shí)依據(jù),。

辦事是要針對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況,，或是為了解決某個(gè)問(wèn)題，或是指導(dǎo)某項(xiàng)工作,。因此,，必須以黨和國(guó)家的政策公司的規(guī)章制度和客觀事實(shí)為依據(jù)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,。

2,、要有準(zhǔn)確性。

準(zhǔn)確,，是對(duì)工作質(zhì)量的要求,。綜合管理人員的準(zhǔn)確是指正確體現(xiàn)政策，正確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，正確地辦文辦事,，言行有分寸，文字能達(dá)意,。它在一定程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)確性,。其涉及的方面很多，簡(jiǎn)要地說(shuō),，就是：辦文要準(zhǔn),，辦事要穩(wěn)，情況要實(shí),，主意要慎,。而要做到這些，必須態(tài)度認(rèn)真,，作風(fēng)過(guò)細(xì),，不能疏忽大意，不能馬虎潦草,。比如說(shuō)辦理公文,，就要保證文件的質(zhì)量，用詞要準(zhǔn)確,，材料要真實(shí),，抄寫要認(rèn)真，校對(duì)要仔細(xì),，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生差錯(cuò),。否則就會(huì)貽誤工作，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失,。

3,、要雷厲風(fēng)行。這是對(duì)工作效率的要求,。

任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，都離不開(kāi)兩個(gè)因素,，一是準(zhǔn)確，二是時(shí)限,。其中任何一個(gè)失誤,，都會(huì)使事情辦不成或辦不好。時(shí)限就是盡可能縮短周期,，減少中間環(huán)節(jié),。因此辦事必須具有很強(qiáng)的時(shí)效意識(shí)，要迅速行動(dòng),，不可拖拖拉拉,，要制定科學(xué)的工作制度，理順關(guān)系,，分工明確,，充分發(fā)揮工作人員的重要性和創(chuàng)造性。要簡(jiǎn)化辦事程序,，減少不必要的行文和禮節(jié),，消除“文山會(huì)海”的現(xiàn)象,，提高工作效率,。盡可能利用電腦等現(xiàn)代技術(shù)改變工作手段，實(shí)行辦公自動(dòng)化,，例如用電腦傳遞信息,、檢索資料、編輯文稿等,。

4,、嚴(yán)守紀(jì)律，保守機(jī)密,。

綜合辦公室要制發(fā)文件，處理文件和管理文件,。在各種文件中,，大部分具有不同程度的保密性，而且管理人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo),，看一些重要文件,，參加一些重要會(huì)議，所以,，在公共場(chǎng)合活動(dòng)時(shí)要注意內(nèi)外有別,，把握分寸，對(duì)什么應(yīng)該說(shuō)什么不應(yīng)該說(shuō)要心中有數(shù),，切實(shí)做好保密工作,。短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò),，回顧實(shí)習(xí)生活，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的理解,，豐富了我的綜合管理知識(shí),，使我對(duì)工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。

mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇五

北京現(xiàn)代自成立以來(lái),，始終高度重視企業(yè)文化建設(shè),，逐步確定了“為中國(guó)人民的幸福生活創(chuàng)造一片美好的藍(lán)天”的企業(yè)最高價(jià)值，“追求卓越品質(zhì),，共創(chuàng)幸福生活”的企業(yè)宗旨以及“三個(gè)最好,，達(dá)到三個(gè)滿意”的企業(yè)理念。特別是在北京現(xiàn)代艱苦創(chuàng)業(yè)中,，凝練和積淀了具有傳承和創(chuàng)新相結(jié)合的'“奮力拼搏,、團(tuán)結(jié)協(xié)作、知難而進(jìn),、志在必得”的企精神,，被譽(yù)為北京汽車精神，彰顯了北京現(xiàn)代在精神層面對(duì)北京汽車工業(yè)的貢獻(xiàn),。

隨后在接待人員的帶領(lǐng)下同學(xué)們來(lái)到了現(xiàn)代汽車公司四大車間中最大的一個(gè)車間——總裝車間,。一進(jìn)入車間大門，展現(xiàn)在我們眼前的是一幅熱火朝天的情景：長(zhǎng)長(zhǎng)的汽車流水線上,，一輛輛半成品的汽車緩慢的移動(dòng),，每個(gè)崗位的工人都在忙碌地給汽車或是加上方向盤、輪胎,、或是上幾個(gè)螺絲,、或是敲敲打打。據(jù)介紹,，這條生產(chǎn)線是北京目前最長(zhǎng)的一條生產(chǎn)線,。其全自動(dòng)化操作，精確的計(jì)算以及準(zhǔn)確的管理,，讓身為mba學(xué)習(xí)中的我們贊嘆不斷,。同學(xué)們認(rèn)真的參加，并根據(jù)平時(shí)所學(xué)向講解人員提出了很多問(wèn)題,，講解人員也都一一耐心作答,。在生產(chǎn)線的盡頭，當(dāng)我們看到一輛輛嶄新的現(xiàn)代汽車駛出生產(chǎn)線,，每52秒就有一輛現(xiàn)代汽車下線生產(chǎn)效率世界一流,。

通過(guò)此次社會(huì)實(shí)踐,，讓我們看到了作為一家成熟的跨國(guó)集團(tuán)的管理嚴(yán)謹(jǐn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,，部門分工明確,，大家合作有序，這些都讓我們感受到在一家優(yōu)秀企業(yè)中工作與成長(zhǎng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展是必不可少的,，當(dāng)然,，通過(guò)在mba學(xué)習(xí)與實(shí)踐的過(guò)程中，我們也都堅(jiān)信,，理論與實(shí)踐的必然結(jié)合,，才是我們未來(lái)的發(fā)展方向。

mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇六

我們感受到在一家優(yōu)秀企業(yè)中工作與成長(zhǎng)對(duì)未來(lái)的發(fā)展是必不可少的,，當(dāng)然,，通過(guò)在mba學(xué)習(xí)與實(shí)踐的過(guò)程中，我們也都堅(jiān)信,，理論與實(shí)踐的必然結(jié)合,，才是我們未來(lái)的發(fā)展方向。mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告(二)大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要環(huán)節(jié),，是適應(yīng)新世紀(jì)社會(huì)發(fā)展要求,，培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的需要，是加強(qiáng)集體主義,，愛(ài)國(guó)主義,，社會(huì)主義教育，升華思想的有效途徑,。積極投身社會(huì)實(shí)踐,，深入群眾，了解社會(huì),，增長(zhǎng)才干,，是青年學(xué)生成長(zhǎng)成才的正確道路，是青年學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)技能,，發(fā)揮聰明才智,，積極為社會(huì)作貢獻(xiàn)的重要途徑。我在酷熱中迎來(lái)了作為大學(xué)生的第一個(gè)暑假,，也滿懷激情地參加了暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。作為一個(gè)大學(xué)生有別于中學(xué)生就在于他更重視培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力,，在注重素質(zhì)教育的今天,，社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)一直被視為高校培養(yǎng)德、智,、體,、美,、勞全面發(fā)展的新世紀(jì)優(yōu)秀人才的重要途徑。暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸,，也是推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程的重要手段,。它有助于當(dāng)代大學(xué)生接觸社會(huì)，了解社會(huì),。同時(shí)實(shí)踐也是大學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí),，鍛煉才干的有效途徑，回報(bào)社會(huì)的一種良好形式,。從7月13號(hào)開(kāi)始,，我在瑞安市康王液化模制廠進(jìn)行了工商管理實(shí)踐工作。在實(shí)踐中,，我在企業(yè)指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,，積極參與企業(yè)日常管理相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡(jiǎn)短的實(shí)踐生活,，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。

通過(guò)這次的社會(huì)實(shí)踐，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí),。在實(shí)習(xí)中,，我在企業(yè)指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與企業(yè)日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張,，又新奇,，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí),，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí),。同時(shí)通過(guò)實(shí)踐我康王液化模制廠發(fā)現(xiàn)也存在不少問(wèn)題：

1、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距;經(jīng)營(yíng)體制還不完善,，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。

2,、組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，在過(guò)程中按照合同要求進(jìn)行組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，管理現(xiàn)狀與管理科學(xué)化,、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的項(xiàng)目在開(kāi)工初級(jí)階段和制造過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求,。

3,、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高,，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放,、大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái),，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),。

4,、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接,、管理不閉合的現(xiàn)象;項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5,、依法治企,、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,。對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：

一,、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念,。企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開(kāi)源頭,，多攬業(yè)務(wù),，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件,。因此,，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念，干精品,、打品牌，樹(shù)立一流的企業(yè)形象,。

二,、樹(shù)立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,。效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本,，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰(zhàn)略，才能適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，獲得更大的贏利空間,，加快企業(yè)的發(fā)展。因此,，企業(yè)上下必須以效益為中心,，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念，努力降低成本,，提高效益,。

三、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理通過(guò)對(duì)資金管理,、勞務(wù)層管理,、物資管理，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,，完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度,，達(dá)到閉合管理,。建立企業(yè)綜合考評(píng)體制，加大對(duì)制造工程質(zhì)量,、安全,、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí),，促進(jìn)管理水平的提高,。

我們?cè)诤竺娴膶W(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中，還應(yīng)多多增加實(shí)踐課程的學(xué)習(xí),，

讓我們有更多的機(jī)會(huì)與社會(huì)接觸,，增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，錘煉意志,，能夠獲得更大的成功,。

mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇七

大學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是全面推進(jìn)素質(zhì)教育的重要環(huán)節(jié),，是適應(yīng)新世紀(jì)社會(huì)發(fā)展要求，培養(yǎng)全面發(fā)展型人才的需要,，是加強(qiáng)集體主義,，愛(ài)國(guó)主義，社會(huì)主義教育,，升華思想的有效途徑,。積極投身社會(huì)實(shí)踐，深入群眾,，了解社會(huì),，增長(zhǎng)才干，是青年學(xué)生成長(zhǎng)成才的正確道路,，是青年學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)技能,，發(fā)揮聰明才智，積極為社會(huì)作貢獻(xiàn)的重要途徑,。

我在酷熱中迎來(lái)了作為大學(xué)生的第一個(gè)暑假,，也滿懷激情地參加了暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。作為一個(gè)大學(xué)生有別于中學(xué)生就在于他更重視培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力,，在注重素質(zhì)教育的今天,，社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)一直被視為高校培養(yǎng)德、智,、體,、美、勞全面發(fā)展的新世紀(jì)優(yōu)秀人才的重要途徑,。

暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)是學(xué)校教育向課堂外的一種延伸,，也是推進(jìn)素質(zhì)教育進(jìn)程的重要手段。它有助于當(dāng)代大學(xué)生接觸社會(huì),，了解社會(huì),。同時(shí)實(shí)踐也是大學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)，鍛煉才干的有效途徑,，回報(bào)社會(huì)的一種良好形式,。

從7月13號(hào)開(kāi)始，我在瑞安市康王液化模制廠進(jìn)行了工商管理實(shí)踐工作,。在實(shí)踐中,，我在企業(yè)指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與企業(yè)日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作,，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律,。簡(jiǎn)短的實(shí)踐生活,，既緊張，又新奇,，收獲也很多,。通過(guò)這次的社會(huì)實(shí)踐，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí),。

在實(shí)習(xí)中,，我在企業(yè)指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與企業(yè)日常管理相關(guān)工作,，注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí),，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的工商管理理論,，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活,，既緊張,，又新奇，收獲也很多,。通過(guò)實(shí)習(xí),，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。

同時(shí)通過(guò)實(shí)踐我康王液化模制廠發(fā)現(xiàn)也存在不少問(wèn)題：

1,、市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)體制不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求,，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經(jīng)營(yíng)體制還不完善,，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,、經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)權(quán)利還有待于進(jìn)一步提高。

2,、組織管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，在過(guò)程中按照合同要求進(jìn)行組織管理的意識(shí)不強(qiáng)，管理現(xiàn)狀與管理科學(xué)化,、規(guī)范化存在較大差距,，只是我們有的項(xiàng)目在開(kāi)工初級(jí)階段和制造過(guò)程中難以進(jìn)入狀態(tài)，不能滿足業(yè)主要求,。

3,、成本意識(shí)不強(qiáng)，成本控制水平不高,，個(gè)別項(xiàng)目不存在管理粗放,、大手大腳的現(xiàn)象，向管理要效益,、向科技創(chuàng)新要效益的意識(shí)還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái),，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的企業(yè)還存在較大的差距,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

4,、對(duì)分包隊(duì)伍的管理制度和管理程序化還不完善,，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現(xiàn)象,；項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍達(dá)管理的重視程度不夠,，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節(jié)。

5,、依法治企,、依法維權(quán)和自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，不能夠充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)利益,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)和依法治企的意識(shí)還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,。

對(duì)此，我提出了我的有關(guān)建議和對(duì)策：

一,、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念,。

企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，只有廣開(kāi)源頭,，多攬業(yè)務(wù),，企業(yè)發(fā)展才有保障。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件,。因此，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續(xù)的觀念,，干精品,、打品牌，樹(shù)立一流的企業(yè)形象,。

二,、樹(shù)立“零缺陷、低成本”向精細(xì)化管理要效益的觀念,。

三,、進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范項(xiàng)目管理。

通過(guò)對(duì)資金管理,、勞務(wù)層管理,、物資管理，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系運(yùn)行,，完善項(xiàng)目管理，加大監(jiān)控檢查整改力度,，達(dá)到閉合管理,。建立企業(yè)綜合考評(píng)體制,，加大對(duì)制造工程質(zhì)量、安全,、文明工地的檢查力度,，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)管理水平的提高,。

四,、推進(jìn)依法治企，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,。

深入開(kāi)展法制宣傳教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的法制意識(shí)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部,，特別是中層干部的法制培訓(xùn),，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事的能力,，完善管理體制，明確責(zé)任分工,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高企業(yè)法律意識(shí)整體水平。

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò),，回顧實(shí)習(xí)生活,，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅,，也有一些遺憾,。那就是對(duì)企業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做,，聽(tīng)人講如何做,，未能夠親身感受、具體處理一些工作,，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓,。但時(shí)通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)工商管理基本知識(shí)的理解,，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí),，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)管理工作,，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。一方面,，我們鍛煉了自己的能力,，在實(shí)踐中成長(zhǎng),；另一方面，我們?yōu)樯鐣?huì)做出了自己的貢獻(xiàn),；但在實(shí)踐過(guò)程中,，我們也表現(xiàn)出了經(jīng)驗(yàn)不足，處理問(wèn)題不夠成熟,、書本知識(shí)與實(shí)際結(jié)合不夠緊密等問(wèn)題,。我們回到學(xué)校后會(huì)更加要珍惜在校學(xué)習(xí)的時(shí)光，努力掌握更多的知識(shí),，并不斷深入到實(shí)踐中,，檢驗(yàn)自己的知識(shí)，鍛煉自己的能力,，為今后更好地服務(wù)于社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。機(jī)遇只偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦，我們只有通過(guò)自身的不斷努力,，拿出百尺竿頭的干勁,，胸懷會(huì)當(dāng)凌絕頂?shù)膲阎荆粩嗵岣咦陨淼木C合素質(zhì),，在與社會(huì)的接觸過(guò)程中,，減少磨合期的碰撞，加快融入社會(huì)的步伐,，才能在人才高地上站穩(wěn)腳跟,，才能揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，駛向成功的彼岸,。

從實(shí)踐的前后來(lái)看,，將社會(huì)實(shí)踐與書本內(nèi)容相結(jié)合是非常有必要的，如此有利的結(jié)合也使我們收益頗豐,。這個(gè)收益不僅在于我們?cè)趯?shí)踐中對(duì)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)有了進(jìn)一步的了解,，也在于我們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐之后對(duì)于生活態(tài)度、學(xué)習(xí)態(tài)度的積極改變,。通過(guò)實(shí)踐,，我們深深感受到目前的知識(shí)面還很不完善，需要利用剩下不長(zhǎng)的在校時(shí)間好好全面武裝頭腦,。同時(shí),，我們?cè)诤竺娴膶W(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中，還應(yīng)多多增加實(shí)踐課程的學(xué)習(xí),，讓我們有更多的機(jī)會(huì)與社會(huì)接觸,，增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，錘煉意志，能夠獲得更大的成功,。

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mba社會(huì)實(shí)踐報(bào)告篇八

從事企業(yè)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),，撰寫管理實(shí)踐報(bào)告,，是培養(yǎng)mba學(xué)員管理實(shí)踐能力的有效途徑。根據(jù)《中國(guó)石油大學(xué)（華東）工商管理碩士（mba）培養(yǎng)方案》,，為了加強(qiáng)學(xué)生管理實(shí)踐能力的訓(xùn)練,，在校學(xué)習(xí)期間，mba學(xué)員每年應(yīng)完成一個(gè)解決實(shí)際問(wèn)題的分析報(bào)告,。為了幫助和指導(dǎo)學(xué)員從事社會(huì)實(shí)踐,，合格地完成管理實(shí)踐報(bào)告撰寫，就報(bào)告的內(nèi)容構(gòu)成和寫作方法問(wèn)題,，制定本規(guī)范,。

一份完整的管理實(shí)踐報(bào)告，應(yīng)由報(bào)告概要,、企業(yè)及個(gè)人職責(zé)簡(jiǎn)介,、問(wèn)題的提出、文獻(xiàn)總結(jié),、研究方法,、數(shù)據(jù)分析、結(jié)論和備選方案,、方案的實(shí)施、回顧和反思,、參考文獻(xiàn),、附錄共十一個(gè)部分構(gòu)成。各部分的主要內(nèi)容,、問(wèn)題,、相關(guān)的方法和寫作注意事項(xiàng)分述如下。

本部分為整個(gè)報(bào)告的高度概括,，目的是以最精煉的語(yǔ)言讓讀者了解報(bào)告的核心內(nèi)容及結(jié)論,。本部分內(nèi)容應(yīng)對(duì)如下問(wèn)題做出回答：本報(bào)告中希望解決的管理問(wèn)題是什么？（1-2句話概括,，限于篇幅,，應(yīng)只考慮一個(gè)管理問(wèn)題，比如：研究解決本企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不利的問(wèn)題,；或：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)薄弱的問(wèn)題??等等）,。本報(bào)告最終的結(jié)論是什么？（2-3句話概括,，比如：通過(guò)實(shí)施新的績(jī)效工資系統(tǒng),，比較有效地解決了生產(chǎn)效率較低,，員工激勵(lì)不足的問(wèn)題；或：通過(guò)引入新的管理信息系統(tǒng),，在企業(yè)內(nèi)建立了高效的業(yè)務(wù)流程管理體系??等等）

本部分是為整個(gè)報(bào)告提供背景材料,，應(yīng)概括性地介紹。對(duì)于和本報(bào)告意圖解決的管理問(wèn)題有關(guān)的部分,，可做重點(diǎn)介紹,。本部分不宜過(guò)長(zhǎng)，不應(yīng)通過(guò)羅列大量企業(yè)介紹內(nèi)容來(lái)充斥篇幅,。本部分應(yīng)對(duì)以下問(wèn)題做出回答：

企業(yè)簡(jiǎn)介

企業(yè)在什么行業(yè),，做什么業(yè)務(wù)

簡(jiǎn)要?dú)v史

企業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、問(wèn)題

如果有的話,，可以簡(jiǎn)要介紹一下愿景,、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀等

相關(guān)機(jī)構(gòu),、流程介紹,，比如：如果本文討論的是解決制定戰(zhàn)略方面的問(wèn)題，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定的流程,、責(zé)任單位和現(xiàn)狀作一個(gè)簡(jiǎn)要介紹,；又比如：如果討論的是人員激勵(lì)問(wèn)題，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方式,、現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制,、表現(xiàn)出來(lái)的相關(guān)問(wèn)題等，作一個(gè)簡(jiǎn)要介紹,。

本人職責(zé)簡(jiǎn)介：擔(dān)任什么職位,、工作責(zé)任包括哪些、下屬的部門或崗位人員包括哪些,？

本文希望解決的管理問(wèn)題是什么（應(yīng)該和概要部分提出的問(wèn)題一致,，但可以適當(dāng)更詳細(xì)地描述一下問(wèn)題）？這一問(wèn)題在企業(yè)中具體的表現(xiàn)是什么,？（比如,，假設(shè)討論的問(wèn)題，是企業(yè)銷售渠道需要重新建立的問(wèn)題,，那么在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中所反映出來(lái)的問(wèn)題,，可能就有：銷售量萎縮、銷售額下降,、零售終端的最佳展示位置都被對(duì)手占據(jù)了,、回款拖延、呆賬上升等。對(duì)有關(guān)現(xiàn)象的描述,，目的是幫助確定企業(yè)中確實(shí)存在著報(bào)告指向的問(wèn)題,，以保證報(bào)告的分析工作確實(shí)是有的放矢）。

文獻(xiàn)選擇：針對(duì)要研究的這個(gè)管理問(wèn)題,，回顧思考老師課堂所講的內(nèi)容中,、教科書中、講義中,、以前研修班課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容中,、自己閱讀的有關(guān)管理書籍核文章中，有哪些理論觀點(diǎn),、工具,、模型和你所要分析的這個(gè)管理問(wèn)題有關(guān)？從中選擇1-3個(gè)關(guān)系最密切的,，作為本文的理論依據(jù),。

理論描述：就這1-3個(gè)理論內(nèi)容的每一點(diǎn)，做以下工作：

題的觀點(diǎn)”,。注意,，應(yīng)按照要求，對(duì)文獻(xiàn)引用進(jìn)行正確的標(biāo)注,。

對(duì)該點(diǎn)理論內(nèi)容,，應(yīng)進(jìn)行較為詳細(xì)的復(fù)述。如果是模型,，應(yīng)該將有關(guān)的圖示或表格復(fù)制,。

理論聯(lián)系實(shí)際：如果同意以上描述的理論觀點(diǎn)，做以下工作：

如果不同意以上描述的理論觀點(diǎn),，做以下工作：

為什么所涉及的理論觀點(diǎn)不適用于被研究的企業(yè)和該企業(yè)的問(wèn)題,？正確的觀點(diǎn)應(yīng)該是什么？

管理訓(xùn)練的核心內(nèi)容之一,，就是要養(yǎng)成進(jìn)行言之有據(jù)的“科學(xué)決策”，而不能是僅僅憑主觀臆斷式的拍腦袋決策的正確習(xí)慣,。在以上的理論分析部分,，從理論上得出了兩項(xiàng)結(jié)論：導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因可能有哪些；解決問(wèn)題的途徑可能有哪些,。但這些理論分析的結(jié)果僅僅是你個(gè)人的主觀判斷,，究竟是否正確，以及這些可能的原因或途徑中,，究竟哪一個(gè)是對(duì)的,，都需要從對(duì)客觀事實(shí)或數(shù)據(jù)的分析中進(jìn)行驗(yàn)證或判斷。因此，需要考慮收集其它客觀證據(jù)來(lái)說(shuō)明你的結(jié)論是否正確,，并且還要在文中明確闡明將從哪些渠道收集什么數(shù)據(jù),。比如，可以考慮從以下渠道收集數(shù)據(jù)：

1.客戶或供應(yīng)商對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法,，對(duì)你有沒(méi)有用,？如果有：

你準(zhǔn)備如何收集客戶或供應(yīng)商的意見(jiàn)c訪談？調(diào)查問(wèn)卷,？其它,？

如果采取訪談或問(wèn)卷調(diào)查，你準(zhǔn)備問(wèn)客戶或供應(yīng)商哪些問(wèn)題,？列出訪談提綱或調(diào)查問(wèn)卷,，并列為報(bào)告附錄。

2.企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法,，對(duì)你有沒(méi)有用,？如果有：

你希望從企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)了解哪些問(wèn)題？準(zhǔn)備如何收集企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)：訪談,？公司官方發(fā)言,？會(huì)議記錄？公司內(nèi)部文件,？其他,？收集相關(guān)資料并列為報(bào)告附錄。

3.企業(yè)中層管理人員和基層員工對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法,，對(duì)你有沒(méi)有用,？如果有：

你準(zhǔn)備如何收集企業(yè)中層管理人員和基層員工的意見(jiàn)？-訪談,？調(diào)查問(wèn)卷,？其它？

4.其它你認(rèn)為相關(guān)的方面的意見(jiàn),？所有有關(guān)的信息收集渠道都可以考慮,。

將以上收集的數(shù)據(jù)和反饋意見(jiàn)，以表格,、示意圖等形象化的方式系統(tǒng)地展示,。不能只談結(jié)論，應(yīng)該有對(duì)原始數(shù)據(jù)的詳細(xì)展示和分析,，以確保結(jié)論是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的,。如果是企業(yè)機(jī)密的數(shù)據(jù)，可以做特別處理之后再顯示,。如果不是報(bào)告中的唯一證據(jù),，企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)部分也可不詳細(xì)提供,，僅做說(shuō)明，而對(duì)其它非機(jī)密數(shù)據(jù)做詳細(xì)展示,。

結(jié)論：對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋,，闡明從數(shù)據(jù)中看出了什么，可以得出什么結(jié)論,？為什么,？

舉例說(shuō)明：比如,，假設(shè)你分析的問(wèn)題是企業(yè)的一個(gè)剛上市的新產(chǎn)品銷售不佳的問(wèn)題,，通過(guò)理論分析,，你認(rèn)為可能的原因有產(chǎn)品自身設(shè)計(jì)不符合市場(chǎng)要求的可能性，或者是銷售不利的原因,；因此,，你決定對(duì)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地考察,。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：對(duì)手的產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售良好,，而產(chǎn)品的性能數(shù)據(jù)和價(jià)格、包裝等,，與我們的新產(chǎn)品沒(méi)有本質(zhì)差別,，所以應(yīng)該不是產(chǎn)品本身的問(wèn)題；對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的調(diào)查,，反映了同樣的觀點(diǎn),；而在銷售團(tuán)隊(duì)的調(diào)查中，相當(dāng)比例的銷售人員反映,，新產(chǎn)品的銷售難度大,，但銷售提成等激勵(lì)與銷售老產(chǎn)品相比沒(méi)有什么特別的吸引力，而老產(chǎn)品銷售熟門熟路容易出成果,，因此為了保證業(yè)績(jī),，仍舊把大量的資源投入到提高老產(chǎn)品的銷售中。這樣,，調(diào)查結(jié)果和數(shù)據(jù)的分析表明,，問(wèn)題不是產(chǎn)品自身，而是企業(yè)的銷售激勵(lì)機(jī)制出了問(wèn)題,，因此解決問(wèn)題的關(guān)鍵,，應(yīng)該是在制定新的更適當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品銷售激勵(lì)措施。

任何問(wèn)題的解決,，都不會(huì)是只有一個(gè)可能的辦法,。管理訓(xùn)練的目的之一是希望mba學(xué)員養(yǎng)成全面分析的習(xí)慣,，在解決問(wèn)題的方法中,，不是急于選擇第一個(gè)想到的,，而是要辨別出多個(gè)可能的解決方案，對(duì)這些不同的方案進(jìn)行對(duì)比,，然后從中選擇相比較而言最合適的方案,。這是本部分內(nèi)容的目的。

因此本部分需要完成以下內(nèi)容：

根據(jù)以上各部分的理論和數(shù)據(jù)分析,，有哪幾種可能的解決方案,？至少需要提出2種，并且：

對(duì)第一種解決方案內(nèi)容進(jìn)行描述

對(duì)第二種解決方案內(nèi)容進(jìn)行描述

對(duì)提出的這幾種方案進(jìn)行對(duì)比,，闡明每一種方案的優(yōu)點(diǎn)是什么,？缺點(diǎn)是什么？可以考慮采用表格或者圖示的方法更直觀地比對(duì),。

結(jié)論：根據(jù)以上的比較,，最終選擇采用哪一個(gè)方案？為什么這個(gè)方案是最適合你的企業(yè)的,？

本部分內(nèi)容是關(guān)于如何落實(shí)“結(jié)論和備選方案”中所確定的解決方案的,。如果已經(jīng)進(jìn)行了實(shí)施，可以將實(shí)際的過(guò)程進(jìn)行總結(jié),、記錄,；如果尚沒(méi)有進(jìn)行實(shí)施，可以將計(jì)劃在這里進(jìn)行介紹,。具體的,，應(yīng)包括對(duì)以下內(nèi)容的描述：

實(shí)施的時(shí)間規(guī)劃：什么時(shí)候開(kāi)始實(shí)施工作？計(jì)劃什么時(shí)候完成,？如何進(jìn)行階段劃分,？針對(duì)各階段提供詳細(xì)的實(shí)施步驟。

實(shí)施的結(jié)果控制：最終希望實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)是什么,？如何衡量,？如何去判斷

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