總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇一

由于公司的管理基礎(chǔ)薄弱，缺少系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和約束機(jī)制,，造成目前公司現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,、無(wú)序。對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,，公司目前存在的問(wèn)題有：

1,、廠區(qū)內(nèi)辦公、生產(chǎn),、食堂等區(qū)域標(biāo)志不清,。

2、廠區(qū)內(nèi)綠化率低,，大片空地閑置,、荒草叢生。

3,、生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場(chǎng)物料,、辦公用品等隨意擺放。

4,、廠區(qū)衛(wèi)生區(qū)域劃分不明確,，責(zé)任人不詳。

5,、沒(méi)有形成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系,，辦公室、會(huì)議室等缺乏相關(guān)的企業(yè)文化和企業(yè)精神的宣傳,。

6,、生產(chǎn)運(yùn)行場(chǎng)所沒(méi)有將相關(guān)的規(guī)章制度,、操作規(guī)范等上墻。

7,、生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)存在煙頭,、垃圾等雜物亂丟的現(xiàn)象。

針對(duì)目前公司現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)管理存在的問(wèn)題,，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),，制定相關(guān)的規(guī)劃和措施，將整改和完善的措施落到實(shí)處,，實(shí)現(xiàn)全員參與,、向全面、“精細(xì)化”管理的目標(biāo)邁進(jìn),。

1,、制定“精細(xì)化”管理的長(zhǎng)期規(guī)劃和階段性計(jì)劃，分階段,、分步驟落實(shí)改善措施,。對(duì)各階段的完成情況要定期進(jìn)行總結(jié)

2、完善相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度,，對(duì)《部門(mén)職責(zé)》和《崗位說(shuō)明書(shū)》進(jìn)行完善,，相關(guān)部門(mén)加入現(xiàn)場(chǎng)管理的職能。

3,、成立專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理小組,，明確管理小組的職責(zé)，對(duì)廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行劃分,，并明確責(zé)任人,。組長(zhǎng)對(duì)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全面工作,；副組長(zhǎng)分管各區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,；相關(guān)成員負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)管理組長(zhǎng)：劉軍；副組長(zhǎng)：宋凱,、楊守德,；成員：馬慶軍、程心文（生產(chǎn)區(qū)域負(fù)責(zé)人）張青,、于寶喜（施工及供熱現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）崔建軍,、于慶東（辦公區(qū)域負(fù)責(zé)人）。房杰民（青啤熱源廠）張偉杰,、靳奉成（出口加工區(qū)熱源廠）

4,、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理巡查制度，現(xiàn)場(chǎng)管理小組組長(zhǎng)定期帶小組成員到生產(chǎn)和辦公現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)不合格處進(jìn)行拍照記錄,，并對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的直接責(zé)任人和區(qū)域負(fù)責(zé)人按照員工考核細(xì)則進(jìn)行處罰。

5,、在廠區(qū)內(nèi)組建“文化長(zhǎng)廊”,，將現(xiàn)場(chǎng)管理、員工教育,、企業(yè)文化等在長(zhǎng)廊內(nèi)的看板上進(jìn)行刊登和宣傳,。

6、定期對(duì)班長(zhǎng),、值長(zhǎng)和相關(guān)管理人員進(jìn)行“精細(xì)化”管理培訓(xùn),，從基層管理做起，真正做到從班組到公司自下而上的“精細(xì)化”管理,。

7,、制定相關(guān)的廠區(qū)綠化規(guī)劃，定期對(duì)廠區(qū)綠化帶進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),。

8,、修建相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)和儲(chǔ)藏室，做到物料的定點(diǎn)存放,。

1,、成立了現(xiàn)場(chǎng)管理小組，劃分了責(zé)任區(qū)域,，并明確了相關(guān)成員的職責(zé),，完善了考核細(xì)則。

2,、廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行了苗木移植,，完成了部分區(qū)域的綠化工作（辦公樓前、宿舍樓后）,。對(duì)廠區(qū)內(nèi)的雜草進(jìn)行了清理,。

3、在廠區(qū)西南側(cè)砌筑了垃圾池,，做到了垃圾的定點(diǎn)存放,、定期清理。

4,、在生產(chǎn)運(yùn)行和部分辦公區(qū)域進(jìn)行了文化制度和操作規(guī)范的上墻（首站,、化水室、鍋爐運(yùn)行,、配電室,、生技部等）。

5、在集團(tuán)文化體系的引導(dǎo)下,，完善了公司的企業(yè)文化,。服務(wù)理念：攜手東區(qū)熱電、誠(chéng)啟美好明天,；核心理念：人本,、和諧、創(chuàng)新,、高效,；企業(yè)作風(fēng)：拒絕借口、立即行動(dòng),。

員工守則：安全第一,、愛(ài)崗敬業(yè)、文明上進(jìn),、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

6、生產(chǎn)和辦公區(qū)域進(jìn)行了垃圾,、雜物的整理和清掃工作,。

1、盡快完善《部門(mén)職責(zé)》和《崗位說(shuō)明書(shū)》,，明確各部門(mén)及相關(guān)崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理職能和職責(zé),。

2、嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度,，定期巡查,，將整改措施落到實(shí)處。

3,、組建文化長(zhǎng)廊,，加快的企業(yè)文化的刊登宣傳和規(guī)章制度的上墻工作，在相關(guān)區(qū)域制作標(biāo)志牌和指示牌,。

4,、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好規(guī)范物料堆放及清潔工作,。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇二

20xx年12月上旬,，我有幸參加了公司組織的“現(xiàn)場(chǎng)管理方法”的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn),，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我十分珍惜這次機(jī)會(huì),。

這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場(chǎng)管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用,。以前也解除過(guò)類(lèi)似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材，但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來(lái)，精益生產(chǎn)的作用好處,，這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同,。這次培訓(xùn)，老大主要從對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的很多實(shí)際問(wèn)題入手,，教我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)問(wèn)題,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后透過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問(wèn)題,。

現(xiàn)場(chǎng)管理的生產(chǎn)過(guò)程中,，普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi),、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差,、5s不到位、無(wú)效勞動(dòng)普遍存在等許多問(wèn)題,，這許多的問(wèn)題使得生產(chǎn)效率低下,、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂,，因此就需要使用現(xiàn)場(chǎng)管理的工具來(lái)解決這些問(wèn)題,，透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計(jì),、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì),、工作設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額等工具來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的許多問(wèn)題,，這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,，資源浪費(fèi)的最低化。

透過(guò)這一次的學(xué)習(xí),，更使我認(rèn)識(shí)到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,，要在做精益生產(chǎn)的過(guò)程中，合理的使用現(xiàn)場(chǎng)管理的各種工具,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)不斷的改造,，對(duì)各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改善，這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無(wú)限接近0浪費(fèi)的核心思想,。

現(xiàn)場(chǎng)管理的方法主要有以下幾個(gè)方面：

（1）現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”,，使人流、物流,、信息流暢通有序,，確保現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生,，禮貌生產(chǎn),；

（2）加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平,，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn),，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

（3）以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系的合理化,、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織,，提高勞動(dòng)效率,；

（4）建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額,、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等,；

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出,，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能,；

（6）搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性和創(chuàng)造性,。

現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，發(fā)展到必須階段,，肯定會(huì)遇到制約發(fā)展的瓶頸,，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,，推行先進(jìn)的管理方法,，制定先進(jìn)的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,，更快發(fā)展,，而此刻大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式,，不夠精細(xì),，所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論,，因此,，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場(chǎng)管理方法,，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng),！

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇三

耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，在完成施工進(jìn)度的同時(shí),，對(duì)工程整體的安全,、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉，做到工完場(chǎng)清,。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人取暖問(wèn)題，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施,。對(duì)于年前年后的工作安排到位,。祝項(xiàng)目部的每一個(gè)人新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意,！

20xx年即將過(guò)去,，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來(lái)的工作歷程,，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié),。

在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。

1,、施工管理

過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度,、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備,。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄,、放線記錄、過(guò)磅記錄,、見(jiàn)證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章,，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,，滿(mǎn)足了資料的編制要求。

自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說(shuō)話,、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚,、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮,、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用,，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信,。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇四

200年,，在集團(tuán)有限公司和能源有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞集團(tuán)公司年初對(duì)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求,，求真務(wù)實(shí),，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，以實(shí)現(xiàn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)“鞏固成果,、強(qiáng)化考核,、提高水平”為方針,，加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒,、常抓不懈,，不斷的得到優(yōu)化和深化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標(biāo),，公司開(kāi)拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)，圓滿(mǎn)的完成了年初制定的5s各項(xiàng)管理要求,，為來(lái)年的5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。為此我們做了以下工作：

1、建立相關(guān)法律法規(guī)臺(tái)帳,，環(huán)境因素清單,、重要環(huán)境因素清單、危險(xiǎn)源清單,，重大危險(xiǎn)源清單,，并進(jìn)行了評(píng)價(jià)，使5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作與環(huán)境管理,、職業(yè)健康安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái),。

2、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),公司每周對(duì)各車(chē)間的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑,、冒,、滴,、漏”現(xiàn)象及時(shí)整改,實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作,，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

3、在原料的管理方面,，對(duì)原料存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行劃分整理,，對(duì)料場(chǎng)進(jìn)行合理布局。現(xiàn)場(chǎng)堆放物料并根據(jù)質(zhì)量體系要求進(jìn)行了標(biāo)識(shí)（名稱(chēng),、品位,、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證了物料配比精確度,。

4,、生產(chǎn)過(guò)程中遵循的規(guī)章制度。我們結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的《5s推行手冊(cè)》,、《5s管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,、《5s管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》,、《5s檢查與考核辦法》實(shí)行評(píng)估,并進(jìn)行完善和補(bǔ)充,對(duì)不執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導(dǎo)，有計(jì)劃,、有檢查,、有整改的不斷改進(jìn)的工作流程。

5,、環(huán)境是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中不可忽略的一環(huán),。在這方面我們主要針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，本著“三徹”原則進(jìn)行徹頭,、徹底,、徹尾的清理、整頓來(lái)改善工作環(huán)境,，保障安全生產(chǎn)并結(jié)合環(huán)境管理體系對(duì)公司所有環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別,，建立臺(tái)帳，對(duì)其跟蹤整改,，以達(dá)到5s現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境管理體系的要求,。

隨著5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn)，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足,，在明年5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn)：

1,、要繼續(xù)把5s管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場(chǎng)管理推行下去,，將5s的精髓植根于員工的內(nèi)心深處,，使員工素質(zhì)得到提高。

2,、抓住班組這個(gè)重點(diǎn),，通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理總體目標(biāo),。

3,、召開(kāi)5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作大會(huì)，進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力,。

4,、在糾正和預(yù)防方面，要制定措施,，使之形成一個(gè)閉環(huán),，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有執(zhí)行,、有檢查,、有驗(yàn)證、有預(yù)防,。

5,、要建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實(shí)到位，要通過(guò)探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式,，創(chuàng)造更加穩(wěn)定,、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,，將5s現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量,、環(huán)境、安全三體系工作有機(jī)的融合在一起,。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇五

從7月25日至8月25日,，我廠進(jìn)行了為期一個(gè)月5s現(xiàn)場(chǎng)管理整理活動(dòng)。在整理活動(dòng)中,，各單位結(jié)合實(shí)際,，精心組織，積極行動(dòng),，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng),、制定計(jì)劃、理清推進(jìn)思路,、采取有效措施,、真抓實(shí)干、因地制宜,、有序推進(jìn),，生產(chǎn)環(huán)境有所改觀，取得了一定效果,，為順利進(jìn)入整頓階段奠定良好的基礎(chǔ),。

為了有序推進(jìn)5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，活動(dòng)督導(dǎo)組和執(zhí)行組在整理活動(dòng)伊始,，按照活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的規(guī)劃,，制定了整理活動(dòng)推行方案。方案從活動(dòng)的目的意義,、相關(guān)定義、推行步驟,、推行細(xì)則,、推行要求、考核標(biāo)準(zhǔn)六個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃,為整理活動(dòng)的整體推進(jìn)提供了依據(jù),。部分單位也根據(jù)方案的要求制定了整理計(jì)劃,，但也有部分單位沒(méi)有制定整理計(jì)劃，造成了整理活動(dòng)推行不力,，行動(dòng)遲緩和職工不理解的局面,。為此分廠廠長(zhǎng)榮瑞金親自主持召開(kāi)了5s管理活動(dòng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì),。要求各單位高度重視、明確責(zé)任,、認(rèn)真落實(shí),、扎實(shí)推進(jìn)5s管理活動(dòng)的深入開(kāi)展。這次會(huì)議也把我廠5s整理活動(dòng)推向了高潮,。

根據(jù)整理活動(dòng)推行細(xì)則,，各單位上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每個(gè)班組,、員工,，都全部參與到清理現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)中。在整理活動(dòng)中,，各單位動(dòng)腦筋,、想辦法，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的物品進(jìn)行了分類(lèi),，對(duì)已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右,、工具箱內(nèi)外,、以及車(chē)間的各個(gè)死角，都進(jìn)行了徹底搜尋和清理,。特別是動(dòng)力車(chē)間,、紙箱車(chē)間、機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境較差,，但通過(guò)整理,，生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善。再有,，有的單位為為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng)造,。如成裝車(chē)間設(shè)置了專(zhuān)用水杯架,，制作了清掃工具架，增設(shè)了貼票臺(tái),，使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線包裝,，成裝一車(chē)間加工了兩個(gè)斗狀鐵盒，配合手工禮盒生產(chǎn),，改善了生產(chǎn)環(huán)境,，提高了生產(chǎn)效率。成裝二車(chē)間壓蓋機(jī)下方鋪設(shè)了橡膠墊，減少了酒瓶的破損,。紙箱車(chē)間維修間利用廢舊物品設(shè)置了工具袋,，制作了鉆頭專(zhuān)用放置盒。這些小發(fā)明,、小創(chuàng)造看起來(lái)不顯眼,，但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng)造熱情。

為了避免5s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)流于形式,、走了過(guò)場(chǎng),，5s管理活動(dòng)執(zhí)行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行督促檢查,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào),，有效推動(dòng)了整理活動(dòng)的開(kāi)展。5s管理活動(dòng)督導(dǎo)組針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以及廠區(qū)的盲區(qū),、死角進(jìn)行了定點(diǎn)照相,，并在專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行了播放，對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)和中層干部觸動(dòng)很大,，使大家明確了在管理工作中存在的問(wèn)題和差距,，堅(jiān)定了做好5s管理的信心和決心，統(tǒng)一了思想,，形成了共識(shí),。同時(shí)，生產(chǎn)管理室根據(jù)考核細(xì)則,，對(duì)各單位整理階段實(shí)施效果進(jìn)行考核打分,。從打分結(jié)果上看，貯配,、成裝名次靠前,，其他單位分值與貯配、成裝相差不大,，這從側(cè)面反應(yīng),，各單位在5s管理推行過(guò)程中都下足了功夫，動(dòng)足了腦筋,。

1,、有的單位沒(méi)有按照整理活動(dòng)的要求，沒(méi)有制定整理活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容,，也沒(méi)有回顧總結(jié)整理活動(dòng)的得與失,，這與我們提倡的pdca工作方法不一致，沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)有條理,，職工就不知道該從哪做起，即使做了也可能不符合要求。沒(méi)有回顧總結(jié),，就不知道這一階段得與失,，也就找不到持續(xù)改善的基礎(chǔ)。所以,，下一步要抓好此項(xiàng)工作,。

2，我們?cè)诒３稚a(chǎn)環(huán)境干凈整潔的同時(shí),，我們要注意生產(chǎn)過(guò)程中的`現(xiàn)場(chǎng)整潔,，如果要保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔，就需要干部職工動(dòng)腦筋,、想辦法,，優(yōu)化操作流程，制定操作標(biāo)準(zhǔn),。避免在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生新的臟,、亂、差,，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。

3、有的單位在生產(chǎn)過(guò)程中,，將所需物料一次性備齊,，不僅占用了空間，而且形成了新的非必須品,，這一點(diǎn)要引起注意,。

4、整理成果的保持,。各單位通過(guò)大量整理,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到一定改善，但如何保持并持續(xù)改進(jìn)還存在問(wèn)題,。所以需要各單位細(xì)化操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范員工行為，這也就是我們?yōu)槭裁匆獜?qiáng)調(diào)5s管理要與標(biāo)準(zhǔn)化管理根本所在,。

5,、各單位雖然進(jìn)行了大量的整理，但還有許多地方整理不到位,，還必須繼續(xù)整理,。

整理活動(dòng)雖然結(jié)束了，但整理作為5s管理的基礎(chǔ)工作,，是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程,，現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生變化，昨天的必需品，今天就可能是多余的,。所以,，我們要養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣，根據(jù)需要而隨時(shí)進(jìn)行,，需要的就留在現(xiàn)場(chǎng),，不需要的馬上整理。進(jìn)而達(dá)到騰出空間,、保障安全,、提高品質(zhì)、減少浪費(fèi),、養(yǎng)成良好習(xí)慣的目的,。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間，在勝宏工作已有半年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況作如下個(gè)人工作總結(jié)：

作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的地位,，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者,，對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有的職責(zé)概括為對(duì)工程進(jìn)行三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)。

三控制：對(duì)工期的控制,、對(duì)質(zhì)量的控制,、對(duì)成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理,。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系,，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用,，才能更好的進(jìn)行管理,。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步,。

經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),。

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理個(gè)人總結(jié)篇七

時(shí)間像車(chē)輪在飛轉(zhuǎn)，不知不覺(jué)中,，在公司已將近四年,，回想這些年的榮辱得失，心里涌此刻酸甜苦辣當(dāng)中,，我深感到要實(shí)現(xiàn)心中的理想,，我還有很長(zhǎng)的路要走，務(wù)必要更加艱苦奮斗,。我不怕辛苦,，我要爭(zhēng)取一切學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，我也相信,，經(jīng)過(guò)這些年的煅練,，我有潛力去承擔(dān)更多的職責(zé)。

我工作的歷程能夠分為四個(gè)階段,。第一個(gè)階段是成長(zhǎng)期,，在剛開(kāi)始工作的第一年，我像所有的新人那樣,，壓力大,，沒(méi)方向，忙忙碌碌,，總有做不完的事,、學(xué)不完的東西,，但透過(guò)自己的努力，我慢慢的摸索出了一些規(guī)律,，開(kāi)始有計(jì)劃的去開(kāi)展工作,，工作也就開(kāi)始順利簡(jiǎn)單了。第二階段是成熟期,，工作進(jìn)入第二年后,，各方面的工作潛力得到了進(jìn)一步煅煉、完善,，懂得多后,，得意洋洋的，這時(shí)期我的上進(jìn)心也是最旺的,，效率,、質(zhì)量等指標(biāo)在好強(qiáng)心的驅(qū)動(dòng)下到達(dá)區(qū)域的最高峰，由于業(yè)績(jī)突出,，成為全廠第一批1人看兩條生產(chǎn)線的工藝員,。這時(shí)期的我有些驕傲，有點(diǎn)意氣風(fēng)發(fā),、不可一世的樣貌,。第三階段是衰老期，萬(wàn)物發(fā)展都是曲折延續(xù)的,，就像我們的控制圖那樣,，金融危機(jī)發(fā)生后，我與產(chǎn)品的命運(yùn)一樣,，走向低谷,，這個(gè)時(shí)期，我的產(chǎn)品也連續(xù)出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題,，有人說(shuō)我倒霉,，什么都被我撞上，但我感謝這些挫折,，正因?yàn)檫@些挫折,，讓我開(kāi)始虛心反省，讓我發(fā)現(xiàn)了許多缺點(diǎn),，為了補(bǔ)長(zhǎng)自己的不足,，我開(kāi)始有計(jì)劃的去學(xué)習(xí)，期望日后的工作更加成熟穩(wěn)重,。第四階段是平淡期,，我此刻正處于這階段，我要求自己在工作與生活中,，能游刃有余的處理一切事務(wù),。平淡是常態(tài),，她成熟而穩(wěn)重，只有平常正直的心才能發(fā)揮出最大的智慧,。我不信教,，但我把如來(lái)佛祖當(dāng)成我的偶像，因?yàn)樗魏螘r(shí)候任何事都是那么從容而有智慧,。也許我還沒(méi)到達(dá)這一境界,，但這是我的方向，我會(huì)去完善自己,，發(fā)展自己的人生與管理之道,。以下是工作歷程表及業(yè)績(jī)：

注：20xx年、20xx年成品率達(dá)成率為kpi達(dá)成率,，是轉(zhuǎn)型號(hào)、開(kāi)新生產(chǎn)線補(bǔ)償后的達(dá)成率,。

從上表中,，我最好的業(yè)績(jī)是頭兩年帶半自動(dòng)生產(chǎn)線，一方面由于我本身是學(xué)電子專(zhuān)業(yè),，加上對(duì)改善創(chuàng)新的喜愛(ài),，員工對(duì)我的支持加上特長(zhǎng)在工作中得到發(fā)揮，使我取得了優(yōu)秀的成績(jī),。之后因產(chǎn)品的搬遷,，帶了雜單生產(chǎn)線，這種生產(chǎn)線要求工藝員要嚴(yán)格和細(xì)心,，這方面的潛力我不優(yōu)秀,，當(dāng)時(shí)對(duì)我的考驗(yàn)很大，但人就要敢于挑戰(zhàn)自己的缺點(diǎn),，雖然業(yè)績(jī)下降了,，但對(duì)于平均一天轉(zhuǎn)7個(gè)不同類(lèi)型產(chǎn)品的生產(chǎn)線，我已經(jīng)滿(mǎn)意,。從帶雜單生產(chǎn)線中,，我的應(yīng)變調(diào)配、細(xì)節(jié)管理潛力等一些不足得到了煅煉進(jìn)步,。開(kāi)始帶汽車(chē)產(chǎn)品時(shí),，由于是新生產(chǎn)線、新環(huán)境,，開(kāi)始也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題,，但在主管班長(zhǎng)的指導(dǎo)及大家的努力下，此刻生產(chǎn)線各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成越來(lái)越好,，正式成為a2區(qū)域?qū)嵙?qiáng)線,。在出廠檢異常這方面,，我總共發(fā)了5份，都是輕缺陷不良,，這得益于我使用檢查人員時(shí)“一看,，二試，三透過(guò)”的原則,。

剛開(kāi)始工作時(shí),，我幸運(yùn)能帶一條效率改善示范線及一條tpm示范線，從中我學(xué)會(huì)了一些質(zhì)量管理手法及目視化方法,，最重要的是我經(jīng)歷了這些方法給生產(chǎn)帶來(lái)的巨大效益,，讓我一向很重示這些方法的運(yùn)用，也隨時(shí)之后管理經(jīng)驗(yàn)的積累,，慢慢更加透徹的了解其中的道理,。同時(shí)，也很感激當(dāng)時(shí)主管對(duì)我的嚴(yán)格要求與耐心的指導(dǎo),，加上當(dāng)時(shí)各種培訓(xùn)及分析報(bào)告,，我的工作潛力提升得很快，為之后的效率及質(zhì)量上的改善取得成功打下了很好的基礎(chǔ),。以下是四年來(lái)對(duì)我?guī)兔Ρ容^大的`一些方法：

1,、在生產(chǎn)線開(kāi)展宣傳6s活動(dòng)，透過(guò)“易看,、易取,、易放”原則對(duì)生產(chǎn)線工夾具、設(shè)備進(jìn)行了定位調(diào)整,，以方便員工工作,；從原先班后清潔改變?yōu)榧磿r(shí)清潔，讓機(jī)器設(shè)置始終持續(xù)整潔,。透過(guò)開(kāi)展工位6s比較活動(dòng),，促使每個(gè)員工都做好6s，理解6s的好處,，養(yǎng)成6s習(xí)慣,。只有把6s做好后，才能做好改善,，而且6s本身就是產(chǎn)量,、質(zhì)量的改善。

2,、把“設(shè)備是我的愛(ài)人”的思想貫徹給每一個(gè)員工,，讓操作員工與設(shè)備產(chǎn)生感情，愛(ài)上自己的設(shè)備,。培訓(xùn)員工的設(shè)備知識(shí),，使員工明白每個(gè)設(shè)備部件如何工作,，能自己調(diào)整設(shè)備，使設(shè)備工作在最佳狀態(tài),；聯(lián)絡(luò)維修員培訓(xùn)員工維修技能,，做到小問(wèn)題自行解決、大問(wèn)題告訴維修員解決方向的水平,，從而減少故障產(chǎn)生和縮短維修時(shí)間,。我在半自動(dòng)線取得的改善效果大部分得益于開(kāi)展tpm活動(dòng)。

3,、開(kāi)展目視化管理,，以“一眼就能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線是否有問(wèn)題”為目標(biāo)，打造成簡(jiǎn)單,、一目了然的生產(chǎn)線,。目視化能把生產(chǎn)線的鼓舞士氣的東西掛起來(lái)，也會(huì)讓冰山的根浮出來(lái),，它使我們的工作更簡(jiǎn)捷有效率,。平時(shí)透過(guò)多工序的產(chǎn)量目視化，透過(guò)產(chǎn)量比較,、方法比較提高整體的潛力；透過(guò)用不良品貼板將每個(gè)人的不良品目視化出來(lái),，做到職責(zé)到人,，以提高成品率。

4,、廣泛聽(tīng)納員工的意見(jiàn),，提高員工當(dāng)家作主的意識(shí)，從而調(diào)動(dòng)員工的用心性,，發(fā)揮群眾智慧,。我有很多質(zhì)量、效率及6s方面的改善都離不開(kāi)員工的智慧,，我開(kāi)會(huì)時(shí)常用的話是：如果有讓你的工作更加舒服或提高產(chǎn)量,、質(zhì)量的想法，都要把它提出來(lái),，我來(lái)為你解決,。多聽(tīng)、多發(fā)現(xiàn),、多改善,，自己會(huì)更加聰明。

5,、常用七大手法,、ie方法去分析生產(chǎn)線的問(wèn)題,。不要以為很難，用多了你會(huì)發(fā)現(xiàn)很容易,，而且常會(huì)讓自己發(fā)現(xiàn)自己不明白的問(wèn)題,，也讓自己明白自己的潛力離專(zhuān)業(yè)水平的差距。實(shí)踐與學(xué)習(xí)相結(jié)合,，進(jìn)步會(huì)很神速,。

在工作中，也發(fā)現(xiàn)自己的一些缺點(diǎn),，對(duì)于缺點(diǎn)我的態(tài)度是,，充分發(fā)揮長(zhǎng)處，能避開(kāi)缺點(diǎn)就避開(kāi),，避不了就敢于挑戰(zhàn),，總結(jié)過(guò)去，我在以下方面需要改善：

1,、對(duì)自己不夠嚴(yán)格,。嚴(yán)師出高徒，自己的不嚴(yán)格,，會(huì)讓員工更松散,，而我們的現(xiàn)場(chǎng)如果不嚴(yán)格，一些要求及對(duì)策就不能得到長(zhǎng)期有效的執(zhí)行,，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量等問(wèn)題,。之后的工作中，我要嚴(yán)格要求自己,，同時(shí),，發(fā)現(xiàn)員工不嚴(yán)格，要罰他抄作業(yè)要點(diǎn)等,，提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性,。2、在區(qū)域中的影響力不夠,。平時(shí)一些工藝會(huì)問(wèn)我問(wèn)題,，我也會(huì)協(xié)助他們處理問(wèn)題，但是不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向好的方面發(fā)展,。比如像其它生產(chǎn)線有人好說(shuō)話,，可能我會(huì)警告幾次，但慢慢就沒(méi)有去管,，以后期望能找一些好的方法去解決此類(lèi)問(wèn)題,，以提團(tuán)隊(duì)的整體水平。

3、沒(méi)有很好的收集員工的推薦,，自己也沒(méi)能向班長(zhǎng),、主管提出一些建設(shè)性的推薦。

4,、普通話發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn),、不清晰，給自己的溝通造成一些障礙,。我已開(kāi)始練習(xí)發(fā)音,，同時(shí)多使用手勢(shì)及表情去協(xié)助溝通，以禰補(bǔ)口語(yǔ)方面的不足,。

我期望能競(jìng)升上班長(zhǎng),，所以在管理改善好自己生產(chǎn)線同時(shí)，針對(duì)班長(zhǎng)的工作職責(zé),，我期望能在班長(zhǎng)所要具備的各項(xiàng)潛力的學(xué)習(xí)方向上努力,，也多去參入?yún)^(qū)域及廠里面的活動(dòng)，以提高自己的織組統(tǒng)籌潛力,。

1,、針對(duì)自己存在的不足，去改善不足的地方,，學(xué)習(xí)班長(zhǎng)所要的技能,。

2、經(jīng)常與主管溝通反饋,，與主管及公司的方向持續(xù)一致,，清楚自己工作的方向。

3,、用心去工作，多向主管,、班長(zhǎng)提一些改善推薦,。

4、勞動(dòng)紀(jì)律的間監(jiān)控,，把勞動(dòng)紀(jì)律加入到員工工資評(píng)比,。

5、處理好人際關(guān)系,，持續(xù)公平正直的心態(tài)去工作,。

6、將ie技能及質(zhì)量手法在生產(chǎn)中運(yùn)用,，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐讓自己在精益管理方面的潛力到達(dá)專(zhuān)業(yè)水平,。

7、嚴(yán)格要求自己，把嚴(yán)謹(jǐn)作為自己的人生法則,，堅(jiān)持執(zhí)行一生,。

8、發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，培養(yǎng)自己的人格魅力,。

在這四年中，我的思想性格也發(fā)生了一些改變,，這是適應(yīng)工作的結(jié)果,。同時(shí)，我也摸索著屬于自己的管理方式,，記得剛開(kāi)始當(dāng)工藝員的時(shí)候,，我也學(xué)其他人那樣去管理生產(chǎn)線，但獅子終究學(xué)不會(huì)老虎嘯,，吃了一些虧之后,，我明白要發(fā)掘具有自己特色的管理模式才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。我歸納了一下,，我的管理方法主要有以下特點(diǎn)：

1,、發(fā)揮我的親和力，用愛(ài)心去關(guān)心員工,，多咨詢(xún)員工的意見(jiàn),，提高員工的用心性，發(fā)揮員工的智慧,。

2,、用方法去管理，用制度去制約,，利用團(tuán)隊(duì)的壓力去制約個(gè)人的不良行為,。

3、工作嚴(yán)謹(jǐn),，原則性強(qiáng),。我作過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的質(zhì)量異?；蚱渌鼏?wèn)題,，多數(shù)由于工作不細(xì)心、原則性不強(qiáng)引起的,，所以我把它當(dāng)成我工作的基本要求,。

4、高質(zhì)量,、高效率的去工作,。

5,、定期講授一些人生哲理知識(shí)，培養(yǎng)部屬良好的人生觀,。

我總體的思想是建設(shè)一個(gè)整潔,、高質(zhì)量、高效率,、紀(jì)律性強(qiáng)又像家那樣的團(tuán)隊(duì),，雖然這一思想有許多不足的地方，但我會(huì)不斷去摸索完善,，以構(gòu)成自己的哲學(xué),。

透過(guò)總結(jié)，去發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),，找到自己努力的方向,，然后嚴(yán)格、堅(jiān)持去努力執(zhí)行,，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),。我期望成為精益管理精英，為此我每時(shí)每刻都要奮斗,。