當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

現(xiàn)場監(jiān)理個人總結(jié)篇一

首先要感公司的關(guān)心和信任，還有各位同事的幫助和支持,，讓我在工作中積累到很多經(jīng)驗和知識,。

本人在20xx年2月入職，主要負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、費(fèi)用和環(huán)保等施工現(xiàn)場監(jiān)理工作,，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成上級交辦的各項工作,。

在這即將過去四年的時間里,，讓我在思想認(rèn)識方面得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，深刻體會到作為一個監(jiān)理人員,，要適應(yīng)各種復(fù)雜的工作環(huán)境,，要協(xié)調(diào)好業(yè)主和施工單位的關(guān)系，嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，科學(xué)公正，廉潔自律”的原則開展監(jiān)理工作,，堅持按圖施工,，執(zhí)行國家強(qiáng)制性條文,，嚴(yán)格報驗程序,。

施工前，復(fù)查施工單位人,、機(jī),、料的準(zhǔn)備、到位情況,，并針對施工中容易出現(xiàn)的安全,、質(zhì)量問題，下發(fā)監(jiān)理指令,，要求施工單位引起重視,，加強(qiáng)預(yù)防，從根本上解決諸多安全,、質(zhì)量隱患,，防患于未然。

施工中，通過加強(qiáng)巡視和旁站,，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全,、質(zhì)量問題，情節(jié)嚴(yán)重者上報業(yè)主單位進(jìn)行通報,，要求施工單位進(jìn)行整改并跟蹤解決,。杜絕因慢作為而發(fā)生安全事故及造成不必要的工程返工。

施工完成后,，按照分部分項工程的劃分,，以工序為單位進(jìn)行驗收，根據(jù)規(guī)范及相關(guān)文件規(guī)定,，對工程施工過程進(jìn)行檢驗,、驗收和監(jiān)督管理，把好工程施工質(zhì)量控制的最后防線,。

工作中,，緊緊圍繞安全、質(zhì)量,、費(fèi)用,、環(huán)保和進(jìn)度方面控制管理，嚴(yán)格把控建設(shè)程序,。

現(xiàn)場監(jiān)理個人總結(jié)篇二

1,、在工程進(jìn)行過程中熟悉工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量控制難

點確定控制目標(biāo),，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。

2、重視對進(jìn)場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求進(jìn)場材料

必須附產(chǎn)品出廠合格證，并進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,，對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求施工單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié),。對于施工過程中存在的質(zhì)量、安全問題先口頭通知,，對口頭通知無效的進(jìn)行書面通知,。并監(jiān)督強(qiáng)行整改到符合要求為止。

4,、石林隧道是個一級風(fēng)險溶巖隧道在現(xiàn)場我嚴(yán)格要求和監(jiān)督施工單位按設(shè)計要求及云桂公司和監(jiān)理項目部下發(fā)的文件執(zhí)行,，做好超前地質(zhì)水平探測，加深炮孔,，隱伏溶巖探測及監(jiān)督第三方施作（tsp,地質(zhì)雷達(dá),，紅外探水）。隨時巡查安全防患“五個一”及應(yīng)急物資齊全,。

5,、認(rèn)真學(xué)習(xí)及嚴(yán)格履行監(jiān)理四標(biāo)項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師的22條紅線規(guī)定。為本監(jiān)理公司以安全,，質(zhì)量信譽(yù)保證為上,，作好現(xiàn)場監(jiān)理份內(nèi)之事。

6,、雖然在保證安全,，質(zhì)量的情況下平道小里程方向與1#斜井貫通。但我不能驕傲,。自己肩上的擔(dān)子任然不輕,，要總結(jié)經(jīng)驗把剩下的三個掌子面在保證百年大吉的情況下貫通。

在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足。如1,、對在驗收過程中的細(xì)節(jié)不太重視,；2、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多,；3、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中，要以安全,，質(zhì)量第一為主,。同時加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

我做為監(jiān)理工程師工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作,。

現(xiàn)場監(jiān)理個人總結(jié)篇三

項目監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,，與各參建設(shè)單位密切配合，堅持原則,、事實求是,、超前指導(dǎo)、嚴(yán)格控制,、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請服務(wù),。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨(dú)立、自主的開展監(jiān)理工作,，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時,，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對承建單位的不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理,，對施工過程,、施工工藝進(jìn)行控制、檢查,、驗收,。同建設(shè)單位、設(shè)計單位,、施工單位一起,，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理工作。下大工夫,，千方百計做好四大控制（質(zhì)量,、投資、進(jìn)度,、安全）,。

按國家的方針政策和業(yè)主的指令認(rèn)真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查,，定期向業(yè)主報告工作,。并針對不同的情況,，對各參建單位采用“促、激,、監(jiān),、保、幫”等不同形式,，同他們一起隨時認(rèn)真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素,，提早采取措施，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合,，加強(qiáng)科學(xué)管理和嚴(yán)格監(jiān)督,，處處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達(dá)到“兩高一底”（高速度,、高質(zhì)量,、低造價）。

xx市會展中心項目自20xx年5月1日開工,，20xx年8月30完成地下室封頂,，預(yù)計20xx年12月底主體結(jié)束，地基與基礎(chǔ)工程工程經(jīng)驗收合格,。在結(jié)構(gòu)施工中,，監(jiān)理部一直堅持“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”,，始終樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想,，增加業(yè)主的滿意度,，按期完成業(yè)主確定的目標(biāo)。

在工程施工過程中,，加強(qiáng)對施工的管理,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求,，對工程進(jìn)行巡檢,、旁站、抽查,、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知,、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進(jìn)行管理,。

進(jìn)度控制：進(jìn)度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,，本工程中，業(yè)主極其重視工程進(jìn)度,，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點,，有針對性的對進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求,，研究制定進(jìn)度控制的對策：制定合理部署,，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,，為工程順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用,。審核施工進(jìn)度計劃，對關(guān)鍵線路進(jìn)行跟蹤控制,，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析,、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進(jìn)度要求,，經(jīng)我監(jiān)理方認(rèn)真了解分析,，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,，要求施工單位,，采取組織措施或經(jīng)濟(jì)措施，增加了施工人員,，又保證了施工進(jìn)度,。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進(jìn)度作分析和協(xié)調(diào),，及時發(fā)現(xiàn)問題,，并給予解決。

造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制,。在計量支付過程中,，首先按圖對工程進(jìn)行核定，明確工程控制總量,，使支付在可控范圍內(nèi),，且每期付款都為業(yè)主提供一份詳細(xì)的報表，指出施工單位申報數(shù)量,、我方核定數(shù)量,、付款應(yīng)扣除數(shù)量和應(yīng)付數(shù)量。

質(zhì)量控制：采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法,，以預(yù)防為主,，加強(qiáng)全過程監(jiān)理控制。

安全控制：安全文明施工是工程順利進(jìn)行的保證,，是施工人員生命的保證,，也能反映一個單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,，對現(xiàn)場用電,、防火,、安全標(biāo)志、安全防護(hù),、安全教育,、設(shè)備防護(hù)等通過定期（每周進(jìn)行一次安全文明施工檢查日）與不定期的檢查，做到常強(qiáng)調(diào),，常督查,，并通過監(jiān)理例會、專題會議,、監(jiān)理通知等形式,，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大,，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,，為此,，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,，從而確保工程施工進(jìn)度,。

監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進(jìn)行管理,，并取得一定效果,。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)理,；以“達(dá)到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務(wù)。

總之通過上面一系列的措施,，目前,，許昌市會展中心工程進(jìn)展順利，總體質(zhì)量,、進(jìn)度基本滿足施工業(yè)主的要求,。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù),。在今后的工作中,，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件,，努力做好監(jiān)理工作,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

通過這段時間的工作,，對監(jiān)理工作進(jìn)行總結(jié),，也算是我們監(jiān)理工作的一點經(jīng)驗：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員,，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是秀的,，我們的項目監(jiān)理部是秀的，我們的監(jiān)理工作是秀的,，我們的施工監(jiān)理管理,、施工質(zhì)量是的。我們不但要這樣說,，同時也這樣嚴(yán)格要求自己去做,，這樣在心理上、在感覺上,，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴,，先入為主，這樣,，極有利監(jiān)理工作,。

強(qiáng)調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進(jìn)行的有力保證,。主動與業(yè)主進(jìn)行溝通,，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求,、看法,，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持,；主動與參建各方溝通,，通過溝通、了解,、配合,，才會使工程高效、有序地進(jìn)行,，才能確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn),。

超前控制：監(jiān)理工作的預(yù)見性、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標(biāo)志,，工程質(zhì)量,、進(jìn)度、造價管理是相輔相成的,，對此,，監(jiān)理工程師要走在各方的前面,，提前做到心中有數(shù)，綜合進(jìn)行考慮,，才能做好對工程質(zhì)量,、進(jìn)度、造價的控制

目標(biāo)分解,、層層控制,、建立好各種臺帳：對工程目標(biāo)的層層分解，是確保工程目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵,，建立好監(jiān)理臺帳,，是對工程進(jìn)行量化管理、動態(tài)控制的前提,。如本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良,，把目標(biāo)分解到各分部、分項進(jìn)行控制,，這樣不但思路明晰,，而且操作起來。

一條原則,、兩個重點,、三個階段、四個手段,。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心,，按合同、技術(shù)規(guī)范,、設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則,。

兩個重點：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位。

1）,、重要的分部分項工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程,、裝飾工程,、設(shè)備安裝、水電安裝,。分項工程：鋼筋砼,、防水、裝飾,、通訊設(shè)備,、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程,、各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn),、廠區(qū)道路、綠化等分項工程,。

2）,、關(guān)鍵部位：梁柱接點、梁板接點,、箍筋加密區(qū),、鋼筋連接、搭接,、預(yù)應(yīng)力長拉,、防腐、防水,、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝,、單機(jī)測試,、聯(lián)動試車、通水試驗要求等,。

三個階段

1）,、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料,、機(jī)械設(shè)備是否合理,；審查施工組織設(shè)計、方案,，技術(shù)保證措施,、原材料的檢驗與審批；配合比是否符合要求,。

2）,、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的.方案進(jìn)行,，并對施工過程的原材料,、半成品、構(gòu)配件,、設(shè)備進(jìn)行檢驗,。

3）、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許值,。

四個手段

1）,、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理。

2）、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進(jìn)行實測實量驗收,，不符合要求的要進(jìn)行整修,，無法進(jìn)行整修的要求返工。

3）,、試驗：對各種原材料,、構(gòu)配件、設(shè)備等,，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進(jìn)場,，對于有要求的原材料、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場見證取送樣,。

4）,、復(fù)檢：在施工完一個工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后,，方可進(jìn)行下道工序施工,。

現(xiàn)場監(jiān)理個人總結(jié)篇四

××公司老機(jī)場員工餐廳擴(kuò)容工程，由××公司承包施工,。該工程位于××,，在舊發(fā)動機(jī)庫基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，加建一結(jié)構(gòu)層,，擴(kuò)大使用面積,，同時對原有廚房加工區(qū)進(jìn)行了相應(yīng)改造。本工程3月19日進(jìn)場施工,，6月18日基本完成了預(yù)計施工內(nèi)容,，共經(jīng)歷92個日歷天。合同工程造價為141.2萬元,。

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師××,，土建監(jiān)理工程師××,、××，水電監(jiān)理工程師××組成的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于××年3月19日進(jìn)場,，對本工程進(jìn)行監(jiān)理,。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信,、守法,、公正、科學(xué)”的宗旨,，以“認(rèn)真,、嚴(yán)謹(jǐn),、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù),。

1,、質(zhì)量控制

凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行材料申報檢查,，即查驗合格證,、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查,，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,，不合格的材料拒絕用于工程上,。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,，對鋼材,、水泥、石子,、砂等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗,，達(dá)到合格要求。在施工監(jiān)督過程中,，強(qiáng)化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工,，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點,、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁,、板,、梯、屋面等,。

及時督促施工單位收集整理好各種工程資料,，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作,。

2,、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用。監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計劃,，并報業(yè)主審核同意后,，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃施工,。并根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月進(jìn)度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差,，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力,、材料、設(shè)備,、資金,，確保工程按計劃進(jìn)度完成。

3,、投資控制：

項目監(jiān)理部按照施工合同,、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制,，對于工程施工中變更材料,、設(shè)計調(diào)整等影響造價的因素，積極配合業(yè)主做好預(yù)控工作,。

4,、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”,，在監(jiān)理過程中,，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程,。結(jié)合工程實際情況,，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn),、文明施工教育,，定時組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患,，及時發(fā)文要求施工單位限期整改,。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。

通過建設(shè)單位,、設(shè)計單位,、施工單位、監(jiān)理單位的共同努力,，該工程已基本按合同完成,。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計,、規(guī)范及使用功能要求,。

在此，對××,、××,、××設(shè)計有限公司及其他參建單位對我們工作的大力支持和配合,，表示衷心的感謝!并預(yù)祝驗收會議順利進(jìn)行。

現(xiàn)場監(jiān)理個人總結(jié)篇五

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,、登記,，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人,。監(jiān)理個人工作總結(jié)。并及時催促按期處理完畢,。

②為方便編寫會議紀(jì)要,，每次會議都按時出席，并做好記錄,。因為紀(jì)要是會議資料的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,，凡是不懂的我都會用心向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報,。在做月報之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報，其中的細(xì)節(jié)務(wù)必得吃透,，只有這樣才能決定出某些狀況是否屬實,。

①在事前控制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進(jìn)行明確,。監(jiān)理個人工作總結(jié)。

②在事中控制中所做的工作

針對所有進(jìn)場材料,、半成品等,，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不貼合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。

對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我就應(yīng)做的工作,。

透過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前，因為事故是能夠預(yù)防的,，但是是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）,，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。

針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知,，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查,，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是就應(yīng)也務(wù)必做到“四勤”制：

眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡,、查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）,；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）,；

加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作,。

xxx年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé),，用心工作,，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫,，全心為工程著想。