總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

現(xiàn)場監(jiān)理年終工作總結(jié) 監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇一

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、安全管理,、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,，專業(yè)水平等條件,，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合,，共同開展監(jiān)理工作,。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度,，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度,，交接班制度,，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé),。

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則,。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理,、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo),。以“守法、誠信,、公正,、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo),、事中檢查,、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中,，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的敬業(yè)精神,，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性,。

在甲方的服務(wù)方面,，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足甲方提出的要求，努力做好甲方的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,，采取以“管”為主,，“監(jiān)、幫,、促”相結(jié)合的原則開展工作,，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階,。

1,、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì),，以及由針對性的安全技術(shù)措施,；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案,、措施,。督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施,、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程,、模板工程、腳手架,、垂直運(yùn)輸,、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備,、臨時(shí)用電,、臨邊洞口、高處作業(yè),、衛(wèi)生急救等,，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理,。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查,、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工,，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù),。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志,，夜間設(shè)紅燈警示,。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍,，夏季防暑降溫,，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作,。安全文明施工控制目標(biāo)值：施工全過程無安全事故,，創(chuàng)建文明工地。

2,、工程質(zhì)量的控制：

2.1.本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則,，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查,；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制,。

③對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制,。 ⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與,、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法,。 2.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施： 2.2.1事先控制：

a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平,。

b：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法,，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度,、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。

c：開工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案,、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理,、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng),。只有施工組織設(shè)計(jì),、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工,，否則不得施工,，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象,。

d: 檢查,、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn),。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測,，并有檢測報(bào)告，現(xiàn)

場設(shè)專職測量員并持證上崗,。

e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械,、設(shè)備（如：塔吊、磅秤,、卷揚(yáng)機(jī),、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用,。保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量,。

f： 對工程所需的原材料,、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ),。凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書,；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用,。

2.2.2事中控制：

a： 協(xié)助施工單位完善工序控制,，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測定,，冬季施工時(shí)對進(jìn)場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號,、坍落度）、砼出機(jī)溫度,、砼入模溫度進(jìn)行測定,，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。

b： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場,，有目的的進(jìn)行巡視和旁站,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時(shí),，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù),，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn),。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

c： 堅(jiān)持貫徹“三檢制”,，施工單位在自檢、互檢,、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部,，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改,，并跟蹤復(fù)查,，合格后可以進(jìn)行下道工序。

d：堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì),。

就工程質(zhì)量,、進(jìn)度、材料,、勞動(dòng)力,、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決,，并提出措施落實(shí)到人,、提出時(shí)限，通過這一有效的制度,，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用,。

e：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請甲方代表對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會(huì)議》,，在會(huì)議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。 2.2進(jìn)度控制：

a: 以預(yù)控為主,，在工程實(shí)施過程中,，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批,。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件,、施工隊(duì)伍情況等,，對施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,，計(jì)劃制定是否合理可行,，是否與勞動(dòng)力,、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套,，如有重要的修改意見,，要求施工單位重新申報(bào)。

b：要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié),，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正,、調(diào)整,。

c：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出,，減少不必要的返工,，降低對施工進(jìn)度的影響。

d：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要,、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,，盡量增加平行作業(yè),、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下,，合理安排,、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。對甲方指定的分

包單位不放松管理,，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度,。對由甲方代表確定的事項(xiàng),，及時(shí)提醒甲方代表盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響,。

2.3安全管理：

a：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),；

b：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,；

c：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底,；

d：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,，落實(shí)分部,、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

e：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作,、重點(diǎn)對現(xiàn)場的臨時(shí)用電,、臨邊、洞口防護(hù),、高空作業(yè),、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,，情況嚴(yán)重的,，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告甲方代表；

f：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,。施工單位拒不整改或者不停止施工的,，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門報(bào)告。 2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣,。 2.4.1如何處理好與甲方的關(guān)系

目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了甲方和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到

項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意進(jìn)行的,。要處理好和甲方的關(guān)系,，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄,，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,，盡量留有回旋余地。 2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站（包括安監(jiān)站和材監(jiān)站）,，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象,，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方（施工單位）來實(shí)施的,。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的,，因?yàn)楝F(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力,，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂,，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,，或者被通報(bào)批評，或者遭甲方處罰,。在這種情況下,，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù),，對施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改,；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時(shí),，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系,。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門,，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響,，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用,。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng),，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼,。 2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,，更多的時(shí)候是監(jiān)理與甲方關(guān)系的延伸,。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,，施工單位和甲方關(guān)系再好,，也不是甲方，更并不能代表甲方的根本利益和整體利益,，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來,，施工單位又是追求利潤最大化的,，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則,，犧牲甲方利益,，也是有代價(jià)的。所以,，對施工單位只有不卑不亢,，以文明的態(tài)度和

專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。 2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系

本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來自于呼市,，流動(dòng)性強(qiáng),，年齡差距大，水平良莠不齊,，專業(yè)各有所長,，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高,，協(xié)調(diào)能力好,，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違,，有的剛剛?cè)胄校荒塥?dú)擋一面,；有的話不成文,，錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度生硬,，對施工單位頤指氣使；有的自以為是,，不聽指揮,。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競爭激烈的市場面前,，一味強(qiáng)求高素質(zhì),，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)場監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力,。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短,，寸有所長,。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫,，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位,，能夠自律的人都可以用其所長,；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則,，對新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神,，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺(tái)階,。當(dāng)然,，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭取的,。

3,、合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受甲方委托,，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定,，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理,。對工程質(zhì)量,、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行,。必要時(shí)建議甲方中止合同,。

4、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與甲方和施工單位進(jìn)行信息交流,，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量,、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況,。

5、業(yè)內(nèi)管理

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,，并且要求資料必須與進(jìn)度同步,。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要,，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交,。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料,、文件全部及時(shí)輸入電腦,，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化,。

因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,，遇到了很多困難，但是,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對困難并未退縮,，知難而進(jìn),，積極主動(dòng)接近甲方和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀,，對項(xiàng)目不重視,，不努力，對項(xiàng)目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍,，具體落實(shí)較為緩慢,。表現(xiàn)在項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散、殘缺,，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng),，施工管理較為混亂，沒有進(jìn)行科學(xué),、認(rèn)真地規(guī)劃,、安排、部署,，盲目施工,，混亂施工，施工環(huán)境較差,，文明工地建設(shè)保持較差,，現(xiàn)場文明施工氛圍不足，對現(xiàn)場管理人員提出的建議,、整改意見落實(shí)慢,、不到位，處理效率不高,。

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭,，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,，公司一旦失去大量的人才,，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的,、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù),。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉,。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度,，提高員工的競爭意識(shí)。

7.2立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

7.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn),、穩(wěn)定工作。

7.4為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》,，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上,、平者讓,、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績效考核制度,。

7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度,。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范，下一階段,，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處,，在新的一年里,，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天,！以自律有為的監(jiān)理的思想方針,，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力,，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份

回顧一年的監(jiān)理工作,，在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的工作思想,，牢記“安全重于泰山,，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨,，認(rèn)真做好質(zhì)量,、進(jìn)度、信息,、合同的控制于管理工作,。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效,，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得,，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此,，謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意,！

現(xiàn)場監(jiān)理年終工作總結(jié) 監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇二

xxxx年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任試驗(yàn)檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)、秉公辦事,、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗(yàn)工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

1,、駐地辦進(jìn)場以來,，針對本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求，積極購買試驗(yàn)設(shè)備及儀器,，進(jìn)行安裝,、調(diào)試、標(biāo)定,，申請工地臨時(shí)資質(zhì),，同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度,，各種圖表上墻,，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過，具備施工準(zhǔn)備階段試驗(yàn)條件,。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí),，督促、檢查承包商進(jìn)場試驗(yàn)人員,、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展情況,，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ),。

2,、開工前,，首先按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求,，對承包商提出的各種原材料、砼配合比,、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn),、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求,，為全面施工提供可靠,、準(zhǔn)確的試驗(yàn)依據(jù),。

3、材料質(zhì)量控制,，是我們試驗(yàn)監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn),，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì),，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號,、規(guī)格、出廠日期等的核對,，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

4,、施工過程控制，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開工前,，監(jiān)理試驗(yàn)人員對砼配合比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后,，方可施工，施工過程中隨時(shí)觀察砼的和易性,，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi),，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一,。

xxx年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài),，控制整個(gè)工程質(zhì)量,，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，這兩點(diǎn)對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作,。

雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作,，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙,，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率,，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),，控制施工質(zhì)量。

在西過境公路項(xiàng)目辦,、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗(yàn)工作，20xx年任務(wù)艱巨,，工程量大,，對我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前控制,，杜絕事后處理,，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心,，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān),、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象,。

現(xiàn)場監(jiān)理年終工作總結(jié) 監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇三

在過去的一年里,，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想,，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè),，努力完成工作,。

20xx年的一月份至八月份末，在xxx項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下,，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在監(jiān)理工作中,，嚴(yán)格要求自己,，樹立自身強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任心,，對待工作不馬虎，不偷懶,，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好,，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗(yàn)豐富的老前輩請教,，及時(shí)正確的處理好每一件事情,。

11年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主,，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計(jì)劃,，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,，順利的拿到ftth工程項(xiàng)目上崗證,。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口,，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢,，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改,，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主,。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量,、光交內(nèi)光纜的熔接以,、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部,，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報(bào)的形式上報(bào)業(yè)主,。

隨后下半年又開展寬帶提速的計(jì)劃，在寬帶提速的計(jì)劃里,，其中有40個(gè)綜合點(diǎn),，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展計(jì)劃安排,。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn),，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前,，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查,，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看,。在電纜拆舊的工程中,，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長,，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí),。

每一項(xiàng)工程開工前,，對工程主要計(jì)劃的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細(xì)的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn),，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本,，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場情況,，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進(jìn)度,。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制,，預(yù)防為主,，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患,，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改,。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本,，認(rèn)真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表,，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合,，對于存在問題的電纜拆舊點(diǎn),，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性,。

隨后9月份初,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我被調(diào)往徐州項(xiàng)目部,，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù),。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運(yùn)行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報(bào)公司相關(guān)的負(fù)責(zé)人,。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程,，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況,，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,，并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

20xx年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作,，但是還是存在很多不足之處,，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù),。

20xx年的工作即將展開,，我會(huì)時(shí)刻服從公司安排，響應(yīng)公司的號召,，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù),，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心,，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,，為公司在xx監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。我相信郵通的明天會(huì)更好,。

現(xiàn)場監(jiān)理年終工作總結(jié) 監(jiān)理年終工作總結(jié)個(gè)人版篇四

白駒過隙,、光陰如梭，轉(zhuǎn)眼汛期已到,，20xx年上半年的任務(wù)馬上支尾,，半年去，正在帶領(lǐng)的撐持戰(zhàn)幫忙下,，正在取同事們的友愛共同下,，我的任務(wù)固然有必然效果，可是也呈現(xiàn)了一些忽略戰(zhàn)不敷的地方,，此刻我按照本身任務(wù)現(xiàn)實(shí)環(huán)境,，對本身的任務(wù)做出解析評定，查找任務(wù)掉誤,，總結(jié)履歷教導(dǎo),，為下半年任務(wù)中改良任務(wù)體例方式、提升任務(wù)服從供給根據(jù),。

上面按照小我任務(wù)總結(jié)以下：

半年去,，我背責(zé)羈系的邯少鐵路工程第一項(xiàng)目部一工段初末處于年夜干狀況，正在羈系管段內(nèi)路基施工工面5處（此中下挖圓2處,，路塹開挖1處）,，路基從屬施工工面6處，橋梁施工1處,，涵洞施工2處,，施工面多，羈系使命沉重，職員貧乏,，平安量量辦理壓力年夜,。

正在半年的任務(wù)中我取同事一路，主動(dòng)化解任務(wù)中的沖突,，對峙平安量量第一的本則,，增強(qiáng)對重面地區(qū)、重面部位施工的把控,，增強(qiáng)查驗(yàn)頻次,，其他，我們主動(dòng)催促施工單元配齊實(shí)驗(yàn)檢測儀器,，標(biāo)準(zhǔn)施工,，增強(qiáng)對年夜型機(jī)器的辦理，對峙天天各個(gè)工面巡查查抄一遍,，對峙做到對每一個(gè)工序停止查驗(yàn)檢測,，對峙重面施工項(xiàng)目全天候監(jiān)視，對峙把平安量量隱患抹殺正在抽芽中的任務(wù)本則,，保證了所羈系管段內(nèi)各施工面的平安量量,，半年里，固然任務(wù)中有些錯(cuò)誤,，但半年的任務(wù)展開借算是比力順?biāo)臁?/p>

正在上半年的任務(wù)中,，我們主動(dòng)完成下級帶領(lǐng)放置的任務(wù)使命，不竭增強(qiáng)取施工單元的接洽,，很好的共同著施工單元的任務(wù),，正在對峙平安量量第一的同時(shí)，包管了施工工期,，獲得了施工單元的好評,，為企業(yè)博得了杰出的諾言。

1,、正在現(xiàn)場任務(wù)中,，對現(xiàn)場施工辦理不敷周全，對施工中存正在的平安隱患沒有周全掌握,，任務(wù)中我單方面正視年夜型機(jī)器侵進(jìn)限界,、既有線路路基線路的不變等平安成績，沒有對公開電纜平安庇護(hù)減以充足的正視,，從而使任務(wù)呈現(xiàn)掉誤,。

2、任務(wù)中,，對所統(tǒng)領(lǐng)施工單元當(dāng)日的施工放置,、規(guī)模,、及所用機(jī)器領(lǐng)會(huì)不敷透辟，關(guān)于現(xiàn)場施工的羈系沒有做到微觀把控,，僅僅是按照本身的設(shè)法對現(xiàn)場的施工做以監(jiān)控,、辦理。

3,、我對鄰近業(yè)務(wù)線施工平安規(guī)章軌制進(jìn)修不敷透辟,。

1、我將增強(qiáng)實(shí)行任務(wù)職責(zé),，減年夜對現(xiàn)場的盯控,，實(shí)時(shí)收現(xiàn)現(xiàn)場存正在的平安量量成績，收現(xiàn)成績實(shí)時(shí)上報(bào),，并請求施工單元整改,，關(guān)于不平從辦理的單元及小我,，毫不包涵,、縱容。

2,、我將增強(qiáng)取施工單元的相同,，實(shí)時(shí)操縱現(xiàn)場施工及馬上施工的第一靜態(tài)，領(lǐng)會(huì)已審批施組計(jì)劃的內(nèi)容,，做好微觀把控,，分渾任務(wù)的主次，認(rèn)渾任務(wù)的重面,，對有閉年夜型機(jī)器功課影響業(yè)務(wù)線平安的施工,，我將提升正視，增強(qiáng)盯控,，增強(qiáng)辦理,。

3、我將增強(qiáng)對鄰近業(yè)務(wù)線施工平安規(guī)章軌制的進(jìn)修,，把增強(qiáng)業(yè)務(wù)線平安施工的認(rèn)識(shí)落實(shí)到現(xiàn)實(shí)任務(wù)傍邊去,，從而包管今后平安辦理任務(wù)沒有出成績。

做為一位監(jiān)理員,，任務(wù)中只要“仔細(xì),、耐煩、恒心”能力把任務(wù)做好,，能力弄好取施工單元的閉系,，能力更好的實(shí)行任務(wù)職責(zé)，此后的任務(wù)中,，我將按照本身的錯(cuò)誤謬誤取不敷,，實(shí)時(shí)改動(dòng)本身的任務(wù)體例方式，確保今后任務(wù)順?biāo)煺归_，給公司交上一份對勁的問卷,。