總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

服務員月工作總結感恩匯報 服務員工作總結篇一

服務工作是一項需要強大決心的工作,，在進入酒店之前，其實我也做過服務類的工作,，但是并不是做酒店的服務員，所以其實還是有一些主要區(qū)別的,。進入酒店三年,，其實自己多多少少了積累了不少的經驗，雖然在外人看來服務員是一個并沒有很大技巧性的工作,，但其實它的要求是很多的,。首先最重要的就是服務態(tài)度，這是我這一年一直堅守的一道原則,，也是我這三年里一直默默堅持的標準,。只要我把服務態(tài)度建立起來了，其實很多問題都會縫紉而解,，根本不會造成太大的麻煩,。所以未來一年，這一年也是需要不斷的去堅持的,。

這一年,，我個人的能力還是在不斷增長的。以前做服務員的工作多多少少都會有一些磕碰,，現在不會了,，手腳麻利了很多，也很少做事毛手毛腳造成一些不好的影響了,。我想這是我這個階段進步的地方吧,。我的服務能力是建立在很多方面的，首先我的服務態(tài)度是良好的,，其次我的動手能力也是很重要的,，并且已經得到了加強，得到了改善,，這是一個很好的趨勢,，也是激勵我更好的前進的一個方面。

服務員有時候考驗的就是自己的心態(tài),，為什么服務工作難做?那就是因為我們總會經歷一些考驗,，經歷一些能夠擊垮我們的難關，因此在服務行業(yè)，個人的心態(tài)是非常重要的,，這也是我們拉開差距的主要原因,。服務工作做得好，與本身的技能相關之外,，我們每個人的心態(tài)和態(tài)度都是很重要的,，這一點我今年已經實踐過一回了，并且得到了很大的改善和進步,。

今年的工作雖然已經接近結束了,，但是未來的日子，我想一定會有一些更好的方向可以去發(fā)展,，我會繼續(xù)保持動力,，保持一份真誠和努力，在服務員這份工作上做到最好,，不辜負每一個關心我的人對我的信賴和期待,，后面的日子繼續(xù)加油!

服務員月工作總結感恩匯報 服務員工作總結篇二

1、全面負責計劃,、領導,、控制和協調酒吧范圍食品的準備、制作,，成本和推廣工作,，確保提供高效率、高質量的酒吧出品和達到預期利潤,。

2,、負責管理酒吧部員工的日常工作，評估他們的工作表現和技術水平,，根據酒店規(guī)定實施獎懲,。

3、令所有酒吧員工受到充分培訓,，使之清楚了解各項規(guī)章制度和工作程序,，努力提高他們的技術水平，對所有餐飲部員工酒吧出品知識的提高有培訓義務,。

4,、對下列工作制訂預算和計劃并保持關注：

a、未來客流量預計;

b,、可供使用的食品和原料;

c,、收集酒吧流行資訊;

d、食品和原料的輸送,、管理;

e,、爭取,、吸引各種客源。

5,、妥善計劃和處理剩余食品和原料,，在適量備貨前提下努力減低食品損耗，以利于減少成本,，并提交食品原料提轉和損耗月度報告,。

6、重視日常員工的個人衛(wèi)生和儀表,，檢查并使之保持恪守時間,，良好儀表，規(guī)范著裝,。

7,、制訂和管理酒吧員工的工作時間、工作分配,，任何時候確保以充分的人力合理的分工提供高效率,、高質量的酒吧食品,。

8,、計劃和草擬、審定,、分析酒吧有酒水單及原料結構,，配合西餐部經理和成本控制員制定合理的酒吧出品價格。

9,、對食品原料和用品消耗作出預算,，及時申購補充并對到貨質量進行驗收。

10,、在工作中密切聯系服務,、管事、采購,、倉管的主管人員,，確保最高工作標準。在必要的時候,，積極配合酒店其它部門的工作,。

11、根據宴會通知書制訂酒水出品準備計劃,。

12,、負責檢查酒吧及其相關區(qū)域的衛(wèi)生整潔，確認照明度始終符合管理規(guī)定,，

指導下屬改進工作,。

13,、確保所有食品的準備和提供完全符合酒店標準。

14,、檢查所有酒吧及相關使用設備所在位置,，使用情況以及日常維修狀況。及時報修并制定足夠預防措施,，防止酒店財物遺失或損壞,。

15、匯同其它廚房和餐廳管理人員參加餐飲部會議,，探討受客人歡迎的食品的項目,，協調工作關系。共同配合餐飲部總監(jiān)籌劃,、舉行,、完成各項推廣活動，并將進度,、效果及時向有關方面反映,。

16、制定酒吧月度工作計劃和月度工作報告,。

17,、對改進食品的制作和銷售提供建設性意見，以取得更大的利潤,。

18,、在客人對食品提出特殊要求及宴會食品設計討論時參加會晤客人，直接聽取客人要求和意見,。進行改善,，滿足客人的要求。

19,、與員工建立和改善有效的聯系,。

20、熟悉酒店制定的各項突發(fā)事件處理程序,、行政政策,、運作規(guī)范和標準。

21,、以身作則,，執(zhí)行酒店與部門的各項規(guī)章制度。

服務員月工作總結感恩匯報 服務員工作總結篇三

進入酒店這個大集體,，也通過這幾天領導對我們的培訓,，讓我們這些員工受益匪淺。以下就是我對這次酒店培訓的心得體會：服務的重要性,。一個酒店能不能在激烈的市場競爭中,，持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展,，能否成為品牌企業(yè)，菜品,、服務,、環(huán)境三大支柱缺一不可。菜品和環(huán)境的提升需要花費人力,、財力及較長時間的投入,。隨著就餐觀念的變化，如今人們越來越重視酒店的服務水平,，甚至把服務水平的高低作為選擇餐館的重要依據,。因此，提升服務水平是投入少,、見效快的主要手段,。

提升服務水平的核心在于提升服務人員的素質，服務語言則是服務人員素質的最直接體現,。語言是人們用來表達思想,、交流感情的交際工具。服務不是演講也不是講課,，服務人員在服務時只要清楚,、親切、準確地表達出自己的意思即可,，不宜多說話,。服務過程中不能只有鞠躬,、點頭,，沒有問候，只有手勢,，沒有語言的配合,。傳統(tǒng)服務是吆喝服務，鳴堂叫菜,、唱收唱付,，現代服務則講究輕聲服務，為客人保留一片寧靜的天地,，要求三輕(即說話輕,、走路輕、操作輕),。一些服務人員往往由于靦腆,，或者普通話說得不好，在服務過程中不能向客人提供清楚明了的服務,，造成了客人的不滿,。特別是報菜名,，經常使顧客聽得一頭霧水，不得不再問,。由此妨礙主客之間的溝通,，耽誤正常的工作。即使是因為地方風味和風格突出的餐廳,，要采用方言服務才能顯現出個性,，也不能妨礙正常的交流。因此這類餐廳的服務員也應該會說普通話,，或者要求領班以上的管理人員會說普通話,，以便于用雙語服務，既能體現其個性,，又能使交流做到曉暢明白,。餐廳人員直接面對顧客服務，每天接觸的客人很多,，而且什么樣的客人都有,。雖然他們在服務時很小心，但有時仍難免一時疏忽,，造成客人的傷害;或者服務人員服務時所做的一切都符合規(guī)定,，但仍然不能使客人滿意。這里餐廳服務人員應以“顧客至上”為原則,，向客人道歉以求客人的諒解,。身為餐廳的服務人員，一定要了解各種顧客的類型,，才能隨機應變,，把握時機，應答自如,，順應其需要,，提供最佳的服務。 要做到以上的服務,，平時必須要注意修養(yǎng),，不要隨便發(fā)脾氣。一定要做到服飾整齊,、儀容端莊,、態(tài)度和藹、親切待人,、認真負責,、迅速合作、誠實不欺,、禮貌周到等要求,，讓客人感覺進入所接受的服務無可挑剔?，F將各項應遵守的規(guī)定分述如下。

服務人員在服務時一定要服飾整齊,、儀態(tài)端莊,，使顧客深信酒店是重清潔服務的。男性服務生必須常刮胡子,，衣服整齊,，雙手及指甲要清潔，并注意口臭及體臭,。女性服務生頭發(fā)要梳理整齊,，并帶上規(guī)定的發(fā)罩;除了結婚戒指及手表外，不帶其他任何裝飾品;不要使用艷色指甲油,，指甲要修剪整齊;穿規(guī)定的平底鞋及長筒襪,，給客人留下端莊及注意衛(wèi)生的印象。工作時服務人員不要抽煙,、嚼口香糖,。禮貌、親切,、助人為樂的態(tài)度以及講話時適度音調等更能增加服務生的美感,。餐廳服務人員在服務時一定要做到態(tài)度和藹，待人處事的態(tài)度須非常小心,。如發(fā)生意外事件時,，應記住一定要忍耐，以誠懇的態(tài)度來解決任何爭端,，一切以“顧客至上”為原則,。

工作人員一定要做到認真負責，迅速合作,，這樣都能使工作更順利,。服務員不但應能愉快勝任自己的工作,，而且也應能發(fā)現及了解同事們的困難,，并立刻知道在何處以何種方式來協助同事。這種積極參與,、合作的精神有助于工作的順利進行,。

工作的同事之間一定要相互尊重，互相幫助;遵守餐廳的規(guī)定,，不貪財,，不欺騙客人，禮貌周到,。這樣在服務時,，才會贏得客人的好感,。只要平時就注意培養(yǎng)從業(yè)人員應有的修養(yǎng)，生意才能更好,，才能達到餐廳營利的目的,。

禮貌、親切,、助人為樂的態(tài)度以及講話時適度音調等更能增加服務生的美感,。

另外，酒店服務人員在服務時一定要做到態(tài)度和藹,，待人處事的態(tài)度須非常小心,。如發(fā)生意

外事件時，應記住一定要忍耐,，以誠懇的態(tài)度來解決任何爭端,，一切以“顧客至上”為原則。 以上就是我在這次培訓中的心得體會,，這些知識內容都是領導在培訓課程中對我們的淳淳教誨,，無論是在酒店的那個部門想要做到更強最好，那么就要理解服務的重要性,。要好好的學習,，不辜負領導對我們的期望，讓我們做到最好,。讓酒店越來越好,，更上一層樓。 心得二：酒店員工培訓心得體會

轉眼間,，我進入__酒店培訓已經一個星期了,，在這一周里，公司領導,，同事對我十分關心,，同事給予了我莫大的幫助，在這里我表示由衷地表示感謝!

雖然培訓才經歷了短短的一個星期,，接下來還有一段很長的時間,，這幾天的培訓，讓我了解到公司的規(guī)模和制度非常完善,，也比較人性化,。我想這是一個企業(yè)成功的先決條件。這幾天熊總監(jiān)給我們講了很多,，做人做事的道理,，給我的第一印象就是：課程講授涵蓋面廣，切合實際，同事熊總監(jiān)謹慎的作風和幽默的談吐新意的授課方式也深深的打動了我,，人們常說聽君一席話勝讀十年書,。我相信這是讓我受益終身的在服務行業(yè)。

雖然培訓才剛開始其實我時常在問自己這樣一個問題：“你為企業(yè)的發(fā)展做好準備了嗎?”也許有人會說我只是一名普通的職員,，在平凡的不能再平凡的崗位上工作,，能做出什么事情?在這里我要說：“你錯了!”公司的發(fā)展需要大家團結起來共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力,。也許你我都在平凡的崗位上,，猶如大海里的一滴水，而正是這無數水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海,。你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為企業(yè)發(fā)展壯大的堅實基礎,。 商湯盤銘有曰：“茍日新，日日新,，又日新,。”就是體現一個“變”的精神,，而怎樣才能變?就是學習,。所以從今往后我會無時不刻督促自己多學新的知識和技能，每天都讓自己有變化,， 讓我們?yōu)開_酒店的發(fā)

展壯大而不懈努力吧!

服務員月工作總結感恩匯報 服務員工作總結篇四

入職后,，根據酒吧實際狀況，本人提出了“打造優(yōu)秀服務團隊”的管理目標和口號,，旨在提高整體服務水平,，樹立良好的行業(yè)形象。入職一年以來,，主要開展了以下幾方面的工作：

根據酒吧各個部門的實際運作狀況,，編寫了《酒吧服務操作規(guī)范》。統(tǒng)一了各部門的服務標準,，為各部門培訓,、檢查、監(jiān)督,、考核確立了標準和依據,，規(guī)范了員工服務操作。同時根據酒吧的服務要求,，編寫了酒吧服務接待流程,，從咨客接待、語言要求,、席間服務、酒水推銷,、衛(wèi)生標準,、物品準備,、環(huán)境布置、視聽效果,、能源節(jié)約等方面作了明確詳細的規(guī)定,，促進了酒吧的服務質量。

現場監(jiān)督和走動管理是酒吧管理的重要形式,，本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配(百分之八十的時間在管理現場,，百分之二十的時間在做管理總結)，并直接參與現場服務,，對現場出現的問題給予及時的糾正和提示,，對典型問題進行記錄，并向各部門負責人反映,，分析問題根源,，制定培訓計劃，堵塞管理漏洞,。

提升酒吧服務質量,，為了進一部的提升酒吧服務的質量，編寫了《酒吧服務整體實操方案》,，進一步規(guī)范了酒吧服務的操作流程和服務標準,，突顯了酒吧現場的氣氛，并對酒吧服務員進行了專場培訓,。

良好的服務品質是酒吧競爭力的核心,，為了保證服務質量，提高服務管理水平,，提高顧客滿意度,，將每月最后一天定為服務質量專題研討會日，服務人員參加,，分析各酒吧當月服務狀況,，檢討服務質量，分享管理經驗,，對典型案例進行剖析,，尋找問題根源，研討管理辦法,。在研討會上,，各酒吧相互學習和借鑒，與會人員積極參與,，各抒己見,，敢于面對問題，敢于承擔責任，避免了同樣的服務質量問題在管理過程中再次出現,。這種形式的研討,，為酒吧管理人員提供了一個溝通交流管理經驗的平臺，對保證和提升服務質量起到了積極的作用,。

本年度公司在各酒吧實施酒吧案例收集制度,，收集各酒吧顧客對服務質量、出品質量等方面的投訴,，作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據,，各酒吧管理人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案,，使管理更具針對性,，減少了顧客的投訴幾率。

本年度的工作雖然按計劃完成了,，但在完成的質量上還做得不夠,，就運作和培訓工作來看，主要表現在以下幾方面：

1,、管理力度不夠,，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱

在管理過程中對部分敏感問題管理力度較弱,，對多次出現的服務質量問題不能一針見血的向管理人員提出,，使部分管理問題長期存在，不能從根本上得到解決,。同時將主要精力放在酒吧服務質量方面,，削弱了對__部的管理。

2,、培訓互動環(huán)節(jié)不夠

在培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多,，員工參與的機會較少，減少了課堂的生氣和活力,。

3,、課程容量太大，授課進度太快,，講話語速太快

酒吧專業(yè)知識課程設置容量太大,，在培訓過程中進度太快，語速太快,，使受訓人員對培訓內容不能深入理會,，削弱了這部分課程的培訓效果。

服務員月工作總結感恩匯報 服務員工作總結篇五

一,、營業(yè)狀況

1,、4月1日——4月30日共計營業(yè)額約為60萬元

2、主要婚宴為

(1)4月1日18桌標準588元

(2)4月24日36桌標準600元不標準計算,，婚宴營業(yè)額為3.2萬元左右

3,、其它消費為57萬元,，平均日消費為2萬元

4,、餐飲本月主要是單位消費為主，零點消費很少

5,、本月未能完成酒店下達的指標，主要原因1是酒店下達的指標不符合實際,，另外部門在營銷方面和服務方面都有存在著不足之處。

1,、員工積極性始終欠佳

2,、員工工作意識不夠

3,、員工缺乏對用餐顧客的熱情度

4、衛(wèi)生工作有所改進,，但不能持之以恒

1,、對管理層進行了調整，增加了一名主管人員

2,、加強餐飲區(qū)域通道及公共衛(wèi)生的跟進,，并持速對該區(qū)域衛(wèi)生定期進行清理，衛(wèi)生得到了明顯的改進,。

3,、服務目前存在的問題主要是員工的服務意識欠缺，員工情緒化較普遍,，本人也采取了一些爭對性的措施,，比如：

(1)員工本性難改的問題采取了換人措施

(2)實行跟包服務

(3)做員工思想工作

4、培訓方面主要是針對于禮節(jié)和禮貌在餐前進行培訓,，員工在此方面有所提高,，其它的培訓較少，主要以管理人員現場指導為主,，下月開始要加強此方面的培訓,。

5、活動方面部門一直沒有開展,，主要是餐飲零點生意不是很好,，推出以后不一定有效果，目前部門正在制作一份清涼一夏活動的方案,，計劃在四月份出臺上報審批,，五月份開始操作，其中需要贊助的將上報采購員,。

6,、對餐廳的管理也出臺了一些相關制度，但是各小組落實的很慢不到位,、關鍵問題檢查監(jiān)督與指導力量不夠,，部門今后應加強此方面的管理。

1,、加強服務培訓(見培訓計劃)

2,、制作一份清涼一夏活動的方案，爭取在月底這前報總經辦

3,、提高員工節(jié)能意識,，并做好酒店財產的保管工作

4、天氣開始轉熱,，做好滅蟲滅蠅工作

5,、加強員工的勞動紀律及員工的考勤制度

6,、配合酒店做好淡季營銷工作。

服務員月工作總結感恩匯報 服務員工作總結篇六

作為一名前臺服務員,，我現將我的工作總結及心得呈現如下,。希望各位予在指導建議。我來工作已有一個月了,，工作中學會了很多東西,，更學會了用自己的頭腦來開擴自己語言的不足。還有就是懂得了,，作為一名服務員,，要想提高自己的銷售能力,，就得比別人多努力,。以下就是我在工作中學到的。

前臺服務人員每天都會接觸到不同類型的客人,，針對不同類型的客人我們應提供不同的服務,，其服務宗旨是不變的“把賓客當作我們的上帝”。服務準則“讓客人方便是服務的最高準則,，客人的需求是服務最高命令,，永不說 no 。對?？?，我們提供禮貌細微的服務，首先要了解客人的習慣,，比如客人一般在幾點退房,，我們可以提前把帳務整理好，等客人來時直接退房即可,，這樣一來,，即能為客人節(jié)省時間，又能讓客人感覺到在我們頗受重視,，相信下次客人來濟南時依然會選擇我們名雅,。

客人走進后，看到我們熱情的笑臉,，才會有親切感,，才能體味到賓至如歸的感覺。即使在結帳服務工作中遇到一些不愉快的事情,，如果我們仍以笑臉相迎,，相信再無理的客人也沒有道理發(fā)脾氣，所謂“相逢一笑,，百事消”嘛!,。

當客人的需求需由其他部門或個人的協助下完成時,，就應該咨詢清楚后再作決定，因為客人想得到是準確的答復,。但無論如何這并不意味著可以不想盡一切辦法為客人解決問題,，關鍵是讓客人明白他的問題不是你可以馬上獨立解決的，而你確實在盡力幫助他,。許多客人在前臺要求多開發(fā)票,，我們就委絕婉拒，并建議客人可以在其他經營點消費,，計入房費項目,，這樣既能為增益，又能滿足客人的需求,，但絕不可為附和客人而違背原則,。

前臺收銀處是客人離店前接觸的最后一個部門，所以通常會在結帳時向我們投訴種種服務,，而這些問題并非由收銀人員引起,，這時，最忌推諉或指責造成困難的部門或個人,，“事不關已,，高高掛起”最不可取的，它不但不能彌補過失,，反而讓客人懷疑整個管理,，從而加深客人的不信任程度。所以,，應沉著冷靜發(fā)揮中介功能,，由收銀向其他個人或部門講明情況，請求幫助,。在問題解決之后,，應再次征求客人意見，這時客人往往被你的熱情幫助感化,，從而改變最初的不良印象,，甚至會建立親密和相互信任的客我關系。

“劍雖利,，不礪不斷”,、“勤學后方知不足”。只有學習才能不斷磨礪一個人的品行,，提高道德修養(yǎng),，提高服務技巧。讓我們邁著矯健的步伐,，不斷的向前走,，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空!名雅的兄弟姐妹們,，為了我們的明天而努力吧!