總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的總結(jié)書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)類(lèi)公司年終總結(jié)1500字篇一

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)自身的努力,，為公司的生存和發(fā)展做了一些工作,。一年里,，共做各種工程預(yù)算xx多份,，大小工程的生產(chǎn)設(shè)計(jì)共xx多套，并多次配合銷(xiāo)售部門(mén)洽談工程,，基本滿足了銷(xiāo)售部和工程部的需求,。

由于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的迅猛發(fā)展、公司規(guī)模不斷壯大,、銷(xiāo)售市場(chǎng)不斷拓展,，對(duì)設(shè)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和拓展市場(chǎng)的需求,，公司為設(shè)計(jì)部購(gòu)置了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)軟件-----xxx研發(fā)的pkpm,，并派員參加軟件的使用培訓(xùn)。為設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平提升奠定了有力的基礎(chǔ),，同時(shí)全體技術(shù)人員刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)知識(shí),，努力提高自己的技術(shù)水平，基本上能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和順應(yīng)市場(chǎng)需求,。

一年來(lái),，生產(chǎn)部全體同志精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，同志間互幫互學(xué),、互關(guān)互愛(ài),、紛圍和諧,。與銷(xiāo)售部、工程部之間協(xié)同作戰(zhàn),，出現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)溝通，立即解決,。對(duì)生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題給予及時(shí)解決,。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。

一年來(lái),，由于個(gè)別設(shè)計(jì)人的經(jīng)驗(yàn)不足,，有時(shí)由于工期特緊，審圖環(huán)節(jié)又沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力,，導(dǎo)致出現(xiàn)技術(shù)事故,，為公司造成了不必要的損失。上述問(wèn)題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞,，力求做到精益求精,，爭(zhēng)取做到零失誤。

在新的一年里,，生產(chǎn)部將在今年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員技術(shù)水平,，逐步介入格構(gòu)結(jié)構(gòu),、框架結(jié)構(gòu)、桁架結(jié)構(gòu),、大噸位吊車(chē)廠房等較高技術(shù)含量的設(shè)計(jì),，使我們的技術(shù)水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要和拓展市場(chǎng)需要。

希望公司能在條件允許的情況下,，多為技術(shù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，使他們能多接觸外界，提高技術(shù)層次,。這樣才可能迅速提高他們的設(shè)計(jì)水平,，也有利于企業(yè)的全面提升和發(fā)展。

綜上所述,，回顧過(guò)去成績(jī)是喜人的,，但成績(jī)僅代表過(guò)去，今后的任務(wù)會(huì)更加堅(jiān)巨,，但生產(chǎn)部全體有決心克服各種困難,，在新的一年里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。同時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就,！

生產(chǎn)類(lèi)公司年終總結(jié)1500字篇二

1,、生產(chǎn)完成情況

20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%,。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸,，平均品位tfe51.72%，完成計(jì)劃的82.1%,，精礦細(xì)度-200目占70.73%,，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%,。 2,、安全生產(chǎn)情況

在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓,，每月組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查,，及時(shí)消除車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查,，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行,，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。

3,、未完成產(chǎn)量原因分析

(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀,，沒(méi)有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生,。

(2)未取得采礦權(quán)證,，國(guó)土、安監(jiān)等相關(guān)部門(mén)經(jīng)常檢查責(zé)令停機(jī);

(3)苦水期電力緊張,，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);

(4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆?，文化素質(zhì)低,，操作技能欠缺,，給料不穩(wěn)定，生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告 磨礦細(xì)度未能得到有效控制,。

(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱,，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低;

(6)入磨粒度沒(méi)得到有效控制,，入磨粒度較大造成磨礦周期長(zhǎng),，生產(chǎn)效率低。

在這一年的工作中,，生產(chǎn)部雖然做了很多工作,，但仍然存在一些不足之處。

1,、管理經(jīng)驗(yàn)不足,，思想觀念的更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距,，導(dǎo)致對(duì)車(chē)間管理力度不夠;

2、人員配置不足,，造成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位,，不同程度的影響生產(chǎn);

3、對(duì)操作技能培訓(xùn)力度不夠,，操作工技能仍然較差,，設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求;

4、巡檢力度不夠,，有些存在安全隱患的問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn),，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);

5、有些管理制度操作性不強(qiáng),，甚至沒(méi)有健全,。

1、礦山生活艱苦,，與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低,，員工流動(dòng)性大，不同程度影響生產(chǎn),，建議公司調(diào)整員工待遇,，以提高員工工作的積極性;

2、對(duì)拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造,，加大拋廢磁場(chǎng)強(qiáng)度,，提高拋廢效率;

3、對(duì)破碎系統(tǒng)進(jìn)行改造,，減小破碎粒度;

4,、加大人員招聘 力度，補(bǔ)齊差缺人員缺口,，以保證監(jiān)管到位,。

總之，面對(duì)即將到來(lái)的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情

對(duì)待新年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)機(jī)密配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)類(lèi)公司年終總結(jié)1500字篇三

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作,。為此,，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就20xx年的工作情況我向大家報(bào)告如下：

1,、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下,，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和車(chē)間環(huán)境的改善,。

2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中,，堅(jiān)持以人為本,、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),、員工薪金進(jìn)一步提高,。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng),、共同進(jìn)步,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率,，在車(chē)間各主管的精心管理下,，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高,。

4,、規(guī)范管理，日日提升,。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開(kāi),、建立各部門(mén)的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通,、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

總結(jié)了過(guò)去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),、節(jié)約意識(shí)差,、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做,。有很多待去改善和完善的地方,。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

全年班組按照10s管理的要求,，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升,。

①車(chē)間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制,，為此,，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語(yǔ),，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

③實(shí)施10s管理看板的更新,，使其更具實(shí)效性,；

1、成本管理改善

對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,，加強(qiáng)焊錫絲,，錫條等控制。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表,。

2、做好節(jié)約,、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí),，減少浪費(fèi)。要求從小事,、實(shí)際做起,、提高資源的有效利用。

1,、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn),；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制,，做好外協(xié)入庫(kù)產(chǎn)品檢驗(yàn)和不良品統(tǒng)計(jì),。做好半成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢,、巡檢工作,，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高品控部門(mén)的監(jiān)督,、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),，給品控部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度,。

2,、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新,，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。②班組明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng),。

1,、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，

2,、設(shè)備,、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新,。車(chē)間加強(qiáng)統(tǒng)一化,、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作,。

3,、宿舍管理

對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái),，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理,，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革,，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的,，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制,。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

2,、精益推進(jìn)

班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建,。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、總結(jié)制，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本,、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新,、改善,，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化,。抓好車(chē)間一線管理的管理水平，從識(shí)人,、知人,、用人、育人,、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓(xùn)活動(dòng),，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平,。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單,、生產(chǎn)制單,、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化,。

為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、10s學(xué)習(xí),，操作技能,、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要,。

加強(qiáng)與外協(xié)單位的交流與合作,，以雙方共贏、長(zhǎng)期合作為出發(fā)點(diǎn),，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益,。

以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí),，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升,。

各位同事、各位員工,，路漫漫其修遠(yuǎn)兮,。希望20xx年我們?cè)谛碌囊荒昀铮淖兯枷?，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職，認(rèn)真工作,。有新的希望,、新的進(jìn)步。我們有決心,、有信心在20xx年使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī),，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

在此,，預(yù)祝全體員工新年快樂(lè),，身體健康,，工作順利！

生產(chǎn)類(lèi)公司年終總結(jié)1500字篇四

（一）加強(qiáng)思想教育,，提高員工凝聚力

xx年,，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開(kāi)展國(guó)情,、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺(jué)悟,，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（二）加強(qiáng)設(shè)備管理,，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用,。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理,，

一是教育員工要愛(ài)惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,，精心維護(hù)設(shè)備,，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。

二是開(kāi)展設(shè)備使用,、保養(yǎng)輔導(dǎo),，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo),，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu),，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，懂設(shè)備操作規(guī)程,。在工作中，使用好設(shè)備,，保養(yǎng)好設(shè)備,，穩(wěn)定設(shè)備功能,，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要,。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理,，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去,，返工較多,。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理,，特別注重質(zhì)量,，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí),，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響,。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思,、大排查,、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn),，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo),、任務(wù),、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查,、登記,、整治、督辦,、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位,、整治責(zé)任明確,、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施,，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù),，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益,。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)安全

xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全,，處處保安全”的思想氛圍,，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行,。我制定安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全,。

四是齊心協(xié)力,，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求,，認(rèn)真排查安全隱患,，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心,，做到“不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害”,，共同維護(hù)安全生產(chǎn),，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)降本增效,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

xx年,，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理,，切實(shí)提高能源利用率,。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料,，做到用水節(jié)約,，杜絕“跑、冒,、滴,、漏”，不開(kāi)長(zhǎng)明燈,、無(wú)人扇,。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放,，做到精打細(xì)算,、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作,，樹(shù)立節(jié)約意識(shí),，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)類(lèi)公司年終總結(jié)1500字篇五

時(shí)光飛逝,，春去冬來(lái)?；仡欉^(guò)去的半年,，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)微不至的關(guān)懷下，在監(jiān)理業(yè)主單位,、設(shè)計(jì)單位及各部門(mén)的協(xié)同努力下,，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。首先,，簡(jiǎn)要介紹下本年度各項(xiàng)工程形象完成情況,。

1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡el.1981.0以上開(kāi)挖完成,，el.1921.0以上支護(hù)完成,；

2、照施工總體進(jìn)度計(jì)劃要求,，結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃要求,，分解制定周生產(chǎn)計(jì)劃，積極分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項(xiàng)因素,，并制定可行解決辦法,，同時(shí)督促協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃順利完成主持召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,。認(rèn)真完成當(dāng)周對(duì)內(nèi)零星機(jī)械,、零星用工簽證工作；

3,、導(dǎo)流洞出口邊坡工程 導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開(kāi)挖至el.1827,，支護(hù)施工啟動(dòng)；左護(hù)岸開(kāi)挖區(qū)el.1865.0m以上開(kāi)挖完成,；

4,、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程導(dǎo)流洞進(jìn)門(mén)出口枯期圍堰填筑部分完成；

1,、結(jié)義村渣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平施工完成；

2,、結(jié)義村臨時(shí)營(yíng)地修建初步完成,，相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成；

3,、烏弄龍臨時(shí)砂石料系統(tǒng)及臨時(shí)拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建及場(chǎng)平完成,，臨時(shí)啥時(shí)系統(tǒng)就臨時(shí)拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)能力,；

4,、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)道路修建完成，場(chǎng)平墊渣部分完成,；

5,、拉姆溝危險(xiǎn)源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成,；

6,、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成；

回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向,，對(duì)關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工,，確保總體工期順利完成,；收集及整理,，對(duì)施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔,，對(duì)后續(xù)竣工材料編寫(xiě)提供生產(chǎn)依據(jù),；按照項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工相關(guān)工作，協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作,。

協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作,，組織綜合隊(duì)完成現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)水電等輔助項(xiàng)目工作等；認(rèn)真完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù),；未來(lái)的一年對(duì)于烏弄龍水電站c1標(biāo)工程來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，相應(yīng)對(duì)于整個(gè)烏弄龍項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個(gè)工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜,，施工環(huán)境尚待完善,，干擾因素仍舊很多，施工任務(wù)非常繁重,，整體工期相當(dāng)緊張,。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的形式，下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門(mén)崗位職責(zé)外計(jì)劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn)：

合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計(jì)劃順利完成,；依據(jù)分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成情況,、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊(duì)服從安排情況進(jìn)行烏弄龍水電站c1標(biāo)工程進(jìn)度考核辦法（試行），并依次辦法對(duì)相應(yīng)廠隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰,，以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理,；下年度重點(diǎn)施工部位大體為：永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程,、導(dǎo)流洞進(jìn)口開(kāi)挖支護(hù),、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑,、左岸壩肩開(kāi)挖工程,、右岸壩肩開(kāi)挖工程。

對(duì)此,，生產(chǎn)管理部將集中資源對(duì)以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工,，確保關(guān)鍵線路順利完成，以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過(guò)流,；繼續(xù)優(yōu)化部門(mén)人員片區(qū)配置,，繼續(xù)提高部門(mén)成員自身工作能力,，繼續(xù)增強(qiáng)部門(mén)工作責(zé)任感及集體凝聚力；新的一年即將來(lái)臨,，讓我們振奮精神,，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng),?？朔こ坛跗诿媾R的諸多問(wèn)題和困難，理清工作思路,，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，強(qiáng)化成本管理，完善管理制度,，為全面出色完成20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗,。