在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

化工廠車間主任年終總結(jié)報告篇一

??一年來,，xxxx認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神和“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，堅持重心下移抓基層、關(guān)口前移抓基礎(chǔ)的原則,，順利完成安全工作責(zé)任目標(biāo),。為確保安全工作順利開展，主要從以下幾個方面加強(qiáng)了工作力度,。

??1,、完善制度建設(shè)，明確安全責(zé)任,。先后完善制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《事故管理制度》等十八項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求對各崗位進(jìn)行隱患排查,。

??2,、抓好安全培訓(xùn)，營造安全文化氛圍,。公司從教育入手,，從基礎(chǔ)抓起，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全教育”,，組織所有安全管理人員參加資格培訓(xùn),、取證及繼續(xù)再教育;確保所有電儀、危險工藝,、吊裝及壓力容器均取得特種作業(yè)操作證,。對全員進(jìn)行裝臵區(qū)內(nèi)的有毒有害的種類、危害及防護(hù)措施的專項(xiàng)學(xué)習(xí)及考試,。

??3,、開展安全活動,，加強(qiáng)安全意識。公司認(rèn)真開展“安全月”活動,，組織了消防,、堿液泄漏、設(shè)備跳車等應(yīng)急演練,，提高了員工處理突發(fā)事故的能力,。成立安全督查小組，每天組織現(xiàn)場檢查,，堅決制止,、糾正和處罰各種違章作業(yè)，確保安全無事故,。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全工作會議精神,，學(xué)習(xí)討論化工安全事故分析。

??4,、嚴(yán)格安全考核,，強(qiáng)化安全意識。嚴(yán)格按照公司安全風(fēng)險抵押金制度進(jìn)行考核兌現(xiàn),，提高公司所有中層干部的安全管理責(zé)任意識,。每月對公司各部門、車間進(jìn)行安全考核,，考核成績和部門,、個人工資績效掛鉤，從而大大提高了公司全員的安全責(zé)任意識和學(xué)習(xí)積極性,。

??5,、強(qiáng)化過程監(jiān)督，確保措施落實(shí),。每周組織相關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查,，對查出的問題落實(shí)責(zé)任人，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。今年以來共查出安全隱患xxx項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知單xx次,，罰款通知單xx次，所查安全隱患均得到及時整改,，做到閉環(huán)管理,。

??(二)試、開車情況

??公司于x月x日一次投料試車成功,，x日產(chǎn)出合格產(chǎn)品,。經(jīng)過技改,，x月x日再次投料試車，截止x月x日裝臵實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行xxx天,，累計生產(chǎn)xxxx噸,，其中合格品xxx噸，一級品xxxx噸,，優(yōu)級品xxx噸,。

??(三)技改情況

??1、x月x日停車檢修項(xiàng)目共計xxx項(xiàng),，其中xx工序xx項(xiàng),，xx工序xx項(xiàng)，xx工序xx項(xiàng),，電儀檢修項(xiàng)目xx項(xiàng),。

??2、x月x日生產(chǎn)裝臵停車進(jìn)入檢修階段,，技改項(xiàng)目共計xx項(xiàng)(含重點(diǎn)項(xiàng)目x項(xiàng)),，其中新增項(xiàng)目xx項(xiàng)，檢修項(xiàng)目共計xx項(xiàng)(含重點(diǎn)項(xiàng)目x項(xiàng)),，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝臵高效,、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)運(yùn)行,，對裝臵xxxx進(jìn)行更換,。

??(四)產(chǎn)品銷售情況

??從x月份銷售部成立至今，已完成xxxx累計銷售：xxxx噸,，其中合格品xxxx噸,，占總銷量的xx%，一等品xxxx噸,，占總銷量的xx%;xxx累計銷售：xxxx噸,，xxxx累計銷售：xxx噸。xxx累計銷售量：xxx噸,，共實(shí)現(xiàn)累計銷售額：xxxxxx元,，貨款回款率100%，xxxx產(chǎn)銷率91%,。目前合格品已全部銷售完畢,，一等品庫存xxxx噸。

??(五)以創(chuàng)新求發(fā)展,，向創(chuàng)新要效益

??“以管理創(chuàng)新理順工作流程,，以技術(shù)創(chuàng)新降低建設(shè)成本”是xxxx創(chuàng)新工作的原則。一年里，xxxx先后下發(fā)了《物資供應(yīng)計劃管理辦法》,、《關(guān)于員工培訓(xùn)考核辦法的通知》,、《關(guān)于xxxx業(yè)務(wù)招待管理辦法的通知》、《車輛管理制度》以及涉及招投標(biāo),、物資供應(yīng),、員工考核、車輛,、招待等近20xx年的觀察,、考核，選拔出一批德才兼?zhèn)?、能力突出的?yōu)秀員工擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部,，為逐步建立富有生機(jī)與活力的用人機(jī)制，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍奠定了基礎(chǔ),。

??為實(shí)現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的順利轉(zhuǎn)型,，xxxx不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度。結(jié)合公司的實(shí)際情況,，在加強(qiáng)員工理論學(xué)習(xí)的同時,，還注重員工實(shí)際操作技能方面的培訓(xùn)。讓新員工參與到試車中,，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)際操作的高度結(jié)合,。截至目前，xxxx累計進(jìn)行管理技術(shù)培訓(xùn)xx人次,，日常安全培訓(xùn)xxx人次,，崗前培訓(xùn)xxx人次，實(shí)現(xiàn)了所有人員培訓(xùn)一輪的目標(biāo),。

??(七)組織建設(shè)穩(wěn)步開展,，思想政治工作成效顯著

??在xx黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxxx黨總支扎實(shí)做好了黨務(wù),、紀(jì)檢,、宣傳、工會等一系列工作,。

??1,、建立健全黨組織，做好黨員的發(fā)展工作,。為便于基層黨務(wù)工作的開展,，公司成立了xx個黨支部，任命了黨支部書記和支部委員;并積極按照發(fā)展黨員的“十六字”方針,，認(rèn)真做好入黨積極分子的培養(yǎng)考察和發(fā)展工作,。今年共培養(yǎng)發(fā)展對象x人,，培訓(xùn)積極分子xx名，發(fā)展黨員x名,。

??2、大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神,。公司通過在辦公區(qū)、食堂,、消防站等地懸掛了企業(yè)文化標(biāo)牌,、標(biāo)語，為打造活力企業(yè),、人文企業(yè)提供文化支撐,，在踐行xxxx企業(yè)文化過程中提出的“xxxx”新理念，確保了xxxx集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)文化在xxxx落地生根,。

??(八)踐行“人企合一”理念,，全力改善民生

??20xx年，xxxx圍繞民生工程開展了一系列工作,，得到了員工的一致好評,。

??一是不斷完善硬件設(shè)施建設(shè)，先后設(shè)立了職工宿舍,、健身房,、乒乓球室、電視,、網(wǎng)線等,，為職工學(xué)習(xí)鍛煉提供場所設(shè)施。

??二是有針對地開展豐富多彩的文體娛樂活動,，公司舉辦了xxxx文藝聯(lián)歡會,、“三人制”籃球賽、實(shí)心球,、羽毛球和乒乓球比賽,，為職工提供了展示才能與特長的機(jī)會。

??三是積極做好職工勞動保護(hù),、職工慰問,、困難職工幫扶工作。

化工廠車間主任年終總結(jié)報告篇二

??1,、高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下許多問題并沒有完全暴露出來;

??2,、車間新員工較多，操作經(jīng)驗(yàn)少,，應(yīng)對突發(fā)事故的處理能力不足;

??3,、生產(chǎn)裝臵屬于新工藝,、新技術(shù)，并不完全成熟,，車間技術(shù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng);

??4,、很多相關(guān)的制度、臺賬沒有完善的建立起來,，雙基建設(shè)工作做的不到位,。

??第二部分：20xx年計劃與主要工作思路

??一、主要工作思路

??20xx年,，xxxx將繼續(xù)實(shí)施集團(tuán)公司“xxxx”戰(zhàn)略舉措,。xxx是集團(tuán)公司化工板塊轉(zhuǎn)型升級的“領(lǐng)頭羊”項(xiàng)目，是集團(tuán)公司重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。公司將加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，真正樹立全局觀念和“一盤棋”思想，密切配合,、齊心協(xié)力,、攻堅克難、技改創(chuàng)新,，盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝臵的高負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn),。

??二、工作目標(biāo)

??1,、堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,，“從零開始,，向零奮斗”的安全理念;從安全工作實(shí)際出發(fā)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo),。

??2,、生產(chǎn)上連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行xxx天。

??3,、技術(shù)上建立一套完善的xxxx工藝指標(biāo),。

??4、設(shè)備管理方面：通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平;加強(qiáng)對操作人員的素質(zhì)教育;加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),。

??5,、銷售方面：加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，提高綜合素質(zhì);穩(wěn)固老市場,，開拓新市場;關(guān)注行業(yè)動態(tài),，把握市場信息;加強(qiáng)銷售管理，提高售后服務(wù),。

??6,、人員培訓(xùn),，主要有：企業(yè)文化、安全知識,、生產(chǎn)操作,、工藝技術(shù)、設(shè)備基礎(chǔ)等,。

??三,、整體安排：

??(一)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高管理水平：明確集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),，公司上下大力營造真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏的氛圍,，大力宣傳遇到困難迎難而上,、遇到挫折百折不撓、遇到任務(wù)奮勇爭先,、遇到榮譽(yù)先人后己的優(yōu)良作風(fēng),，彰顯企業(yè)文化對項(xiàng)目建設(shè)的直接指導(dǎo)作用。并繼續(xù)完善管理制度,，要在制度的建設(shè)和完善上下大功夫,，結(jié)合xxxx的實(shí)際情況，構(gòu)建一套科學(xué)完整的考評體系和激勵機(jī)制,。

??(二)加強(qiáng)安全管理：以完善“雙基”建設(shè)為抓手,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，完善基層建設(shè),，把“雙基”建設(shè)作為一切工作的重中之重來抓,，根據(jù)實(shí)際工作開展情況逐步建立起針對性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng),、可操作性強(qiáng)的“雙基”建設(shè)管理體系,。實(shí)現(xiàn)“雙基”建設(shè)的精細(xì)化和深層次化。實(shí)現(xiàn)安全工作系統(tǒng)抓,、抓系統(tǒng),，全面開展“兩個規(guī)范”，規(guī)范管理人員的管理行為和員工操作行為,，規(guī)范崗位描述和手指口述,，杜絕人的不安全行為，在試車,、生產(chǎn)過程中堅持安全環(huán)?！叭瑫r”原則，貫徹“五落實(shí)”精神,，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理,，確保本質(zhì)安全,。

??(三)開展全面預(yù)算管理，規(guī)范公司經(jīng)營行為,。在公司范圍內(nèi)進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理,，內(nèi)容包括物資采購預(yù)算、資金支出預(yù)算,、工程管理費(fèi)支出預(yù)算,、成本費(fèi)用預(yù)算、營業(yè)收入預(yù)算等,。實(shí)行全面預(yù)算,，明確各職責(zé)權(quán)限，規(guī)范編制,、審定,、下達(dá)和執(zhí)行程序，強(qiáng)化預(yù)算約束,，加強(qiáng)全面預(yù)算工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),，明確預(yù)算管理體制以及各預(yù)算執(zhí)行單位的職責(zé)權(quán)限、授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制,。建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度,，對預(yù)算執(zhí)行部門及個人進(jìn)行考核，切實(shí)做到有獎有懲,、獎懲分明,。

??(四)堅持創(chuàng)新為先導(dǎo)，實(shí)行“項(xiàng)目帶動”,。作為化工企業(yè),，我們必須深刻認(rèn)識到創(chuàng)新是我們實(shí)現(xiàn)逆境突圍的重要保證，是我們科學(xué)發(fā)展的不竭動力,。明年我們將繼續(xù)在創(chuàng)新工作上加大投入,，完善相應(yīng)的評估激勵體系，對于好的方案進(jìn)行立項(xiàng),，予以資金和人力支持,，對于做出成績的予以獎勵。大力營造全員創(chuàng)新的氛圍,，確保能創(chuàng)新,、多創(chuàng)新。

化工廠車間主任年終總結(jié)報告篇三

??本年度的主要工作均圍繞保證20xx年開車的時間節(jié)點(diǎn)來組織的,，包括設(shè)計完善,、技改項(xiàng)目與技術(shù)優(yōu)化、施工計劃編制與管理,、生產(chǎn)運(yùn)行及人員管理等方面,。主要工作內(nèi)容如下：

??1,、完善設(shè)計：在本年度中，對水處理系統(tǒng)的設(shè)計進(jìn)行逐項(xiàng)審核,，對存在的問題提出處理意見,，并與總包方溝通，完善設(shè)計,。本年度共完善設(shè)計存在問題約為80余項(xiàng),。

??2、技改項(xiàng)目與技術(shù)優(yōu)化：

??（1）組織開展魯北中水預(yù)處理裝置的技術(shù)交流以及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作,，目前該裝置的商務(wù)合同已經(jīng)啟動,，已經(jīng)開始了土建施工圖的設(shè)計工作，20xx年3月份該裝置即可進(jìn)行土建施工,，預(yù)計20xx年6月份即可投入使用,；

??（2）組織進(jìn)行了工藝循環(huán)水及空分熱電循環(huán)水系統(tǒng)水質(zhì)穩(wěn)定劑的技術(shù)交流及技術(shù)協(xié)議的簽訂工作，保證在循環(huán)水系統(tǒng)開車時即可將水質(zhì)穩(wěn)定劑投加到系統(tǒng)中,，降低了系統(tǒng)的腐蝕及結(jié)垢趨勢；

??（3）為保證綜合辦公樓食堂投入使用后,，能夠使用合格的生活飲用水,，組織進(jìn)行了生活飲用水裝置的技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)議的簽訂工作,。合同啟動后,，積極跟蹤中標(biāo)廠家圖紙的出圖進(jìn)度，并組織對到位的施工圖紙進(jìn)行各專業(yè)的審閱,，存在問題及時提出修改意見,。系統(tǒng)施工階段，組織制定了該裝置的供水管道走向及反洗水排水方案,，并積極跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度,，存在問題及時協(xié)調(diào)解決，在10天內(nèi)完成了生活飲用水間的設(shè)備及管道的安裝,，按時提供給食堂合格,、穩(wěn)定的生活飲用水；

??（4）組織進(jìn)行濃鹽水零排放裝置前期的成本分析以及工藝論證,，由于零排放項(xiàng)目對于水處理行業(yè)來講是一個新的領(lǐng)域,，許多大型煤化工企業(yè)的零排放裝置并不能穩(wěn)定有效的運(yùn)行，為保證我公司零排放裝置明年能夠按時開車,，今年積極與各水處理廠家進(jìn)行多次的工藝技術(shù)交流并到裝置現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察,。與我公司高層領(lǐng)導(dǎo)對該套裝置的工藝路線進(jìn)行討論，形成一套切實(shí)可行的統(tǒng)一工藝技術(shù)方案,，要求各投標(biāo)廠家根據(jù)統(tǒng)一的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)協(xié)議的修改,，在今年完成技術(shù)協(xié)議的簽訂,；

??（5）針對404a、404b的全廠低壓蒸汽余熱回收利用的技改方案進(jìn)行討論,，并針對實(shí)際施工難度及蒸汽余量提出技改意見,。與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論一個切實(shí)可行的技改方案，并對東華發(fā)來的技術(shù)文件進(jìn)行審閱提出反饋意見,，根據(jù)制定的技改計劃跟蹤實(shí)施進(jìn)度,；（6）為確保明年全廠開車水源充足，避免發(fā)生由于水源不足而影響到系統(tǒng)正常開車的情況,。組織制定了備用水源的方案,，在廠區(qū)范圍內(nèi)打備用水源井8眼，將水就近引入到全廠低壓生產(chǎn)水管線中,，在循環(huán)水及脫鹽水需要補(bǔ)水時該股水可直接進(jìn)入到系統(tǒng)中,，若不需要補(bǔ)水則該股水可通過低壓生產(chǎn)水管線反送回生產(chǎn)消防水池中儲存供全廠各裝置使用工業(yè)水，既節(jié)省投資施工簡單易行又便于生產(chǎn)調(diào)整,。在明年全廠系統(tǒng)開車前,，如園區(qū)工業(yè)水水量無法滿足使用，則使用該股備用水源水即可滿足生產(chǎn)需求,。目前該股水的水源井已完成6眼,，預(yù)計明年開車前8眼備用水源井均可投入使用。

??3,、施工計劃編制與管理：

??（1）施工計劃編制：20xx年11月份開始,，公司實(shí)施裝置負(fù)責(zé)制，我做為水處理裝置負(fù)責(zé)人配合公司領(lǐng)導(dǎo)討論編制我公司一級項(xiàng)目計劃,，并帶領(lǐng)車間人員獨(dú)立完成了水處理裝置的二級施工計劃,，經(jīng)過與總包方負(fù)責(zé)人討論后確認(rèn)執(zhí)行；

??（2）施工管理：在實(shí)施裝置負(fù)責(zé)制后,，組織總包,、施工單位及我公司各專業(yè)人員對水處理裝置的施工進(jìn)行了全面的排查工作，共發(fā)現(xiàn)問題135項(xiàng),，已落實(shí)完成,。

??4、生產(chǎn)運(yùn)行：目前水處理裝置運(yùn)行工號為采暖換熱站226a/b,。為保證今年各裝置冬季施工的正常進(jìn)行,，組織人員積極跟蹤東華采暖外管線的施工進(jìn)度，并要求東華在換熱站投用前將去年采暖季存在的尾項(xiàng)問題解決完畢,。將采暖換熱站在既定時間內(nèi)投入運(yùn)行,，并協(xié)助各裝置逐步投入供暖，保證了各裝置的冬季施工；

??5,、人員管理：著重抓現(xiàn)場施工管理及人員的培訓(xùn),，本年度現(xiàn)場施工管理主要分為兩個階段。第一階段為未進(jìn)行工程管理改制前,，施工管理主要以工程部為主,，車間主要負(fù)責(zé)跟蹤施工進(jìn)度。第二階段為工程管理改制后,，現(xiàn)場的工程施工管理以車間為主,，一方面制定了車間各水系統(tǒng)的施工二級計劃，并且與儀表,、電氣,、土建各專業(yè)討論了二級計劃中各個分項(xiàng)的完成時間，在不改變試車節(jié)點(diǎn)的前提下,，各專業(yè)進(jìn)行挖潛,，制定出了一個滿足實(shí)際施工條件要求、切實(shí)可行的施工二級計劃,。計劃制定完成后與東華及三化建施工負(fù)責(zé)人對施工計劃進(jìn)行討論,，對東華施工負(fù)責(zé)人提出了施工節(jié)點(diǎn)的要求，另一方面,，將車間人員進(jìn)行分組,，劃分相應(yīng)負(fù)責(zé)的施工管理區(qū)域，每天到各自區(qū)域進(jìn)行施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的檢查,，存在問題與東華安裝負(fù)責(zé)人溝通解決,。

??今年實(shí)習(xí)學(xué)員已轉(zhuǎn)為公司正式員工,，為了保證實(shí)習(xí)學(xué)員能夠盡快熟悉現(xiàn)場設(shè)備,、閥門的情況，使明年的裝置試車更順暢,，安排,、組織實(shí)習(xí)學(xué)員到現(xiàn)場各水系統(tǒng)進(jìn)行手動操作及自動操作的現(xiàn)場實(shí)際演練，與車間人員共同到現(xiàn)場進(jìn)行施工進(jìn)度及質(zhì)量的跟蹤,，在現(xiàn)場施工中學(xué)習(xí)各系統(tǒng)的相關(guān)知識,；