時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

綠化工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

去年我們?yōu)楣珗@

回顧的,，展望園林工作者,，感到職責(zé)重大，任務(wù)艱巨,。成績(jī)只代表從前,，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面,，認(rèn)真

xx是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年,，交給我的綠化任務(wù)，我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì)，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制

我們承擔(dān)著全余萬(wàn)平方米的主要道路,、綠地的養(yǎng)護(hù)管理,。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直之后我的形象,，我的綠化基礎(chǔ)薄弱,，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹(shù)，干的越多賠的越多,，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著,。養(yǎng)護(hù)工作在全市一向落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開(kāi)始,，改變我__綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況,。目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策,，在全市率先出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》,，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法,，財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革，我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法,，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法,。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時(shí),，也引起了各基層的

激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的資料),。__內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查，對(duì)各所管轄的道路,、綠地等級(jí)考核管理,，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化,、科學(xué)化管理的軌道,，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查

今后,，在

綠化工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

時(shí)間一晃而過(guò),，彈指之間，20xx年已接近尾聲,，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，透過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果,，但也存有了諸多不足,。

回顧過(guò)去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如：

一、在20xx前三季度這段時(shí)間里,，按照集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo)，在全體職工的不懈努力下,，我們?cè)绯鐾須w,，不惜犧牲休息時(shí)間，共種植苗木近七萬(wàn)株,，當(dāng)時(shí)成活率在80%左右,。可是因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn),，對(duì)環(huán)境,、水源等沒(méi)有充足的理解，個(gè)性是水源問(wèn)題,，地下水含鹽量嚴(yán)重超標(biāo),，出現(xiàn)了不澆地旱死樹(shù)，澆了地因?yàn)樗}量高造成樹(shù)木生理性缺水,，后果更嚴(yán)重,，其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)選擇了新的,、土壤水源狀況更為良好的基地,，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃?xún)?nèi)，減小了損失,。

二,、在20xx年最終一季度，雖然時(shí)間短,，可是我們的工作卻是最繁忙的,。

1、新選擇的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建,、使用及維護(hù),。剛接手新基地時(shí)，就是一片白茬地,，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下,，經(jīng)過(guò)我們的努力，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路,，1500多米的圍擋,，搭建了臨時(shí)工作的板房2間，鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道,，敷設(shè)了80kv變壓器,，使得基地面

貌有了很大改善,，當(dāng)前各項(xiàng)設(shè)施都已投入使用。

2,、搶時(shí)節(jié),。為到達(dá)土地利用率，在10月x日前完成了對(duì)規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作,，即時(shí)組織人手灌澆封凍水,。

3、將原有苗圃?xún)?nèi)的林木成功移栽到新基地,。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下,，在公司的全體同仁的協(xié)助下，將120xx余棵林木成功移植到新基地,，并即時(shí)組織人手實(shí)施灌溉,，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根,。

在即將到來(lái)的20xx年,，我們將會(huì)按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實(shí)際狀況做出如下計(jì)劃：

一、利用此刻年底的空閑時(shí)機(jī),，用心聯(lián)系參觀(guān)周?chē)h市的苗圃,，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價(jià)格,。為明年即時(shí)購(gòu)進(jìn)適宜的苗木鋪好路,。

二,、對(duì)預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算,。根據(jù)此刻城市綠化趨勢(shì)和濰坊的具體地理環(huán)境,，我們初步打算購(gòu)進(jìn)的苗木有：

喬木類(lèi)：廣玉蘭,、白蠟,、柿樹(shù),、女貞,、銀杏,、法桐、櫻花,、海棠系列,、木槿

灌木類(lèi)：石楠、連翹,、冬青,、百日紅、紫葉小\,、紫葉李,、紅瑞木

藤本類(lèi)：花椒

時(shí)間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會(huì)，每一次提高都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提升,。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不

足的同時(shí),，結(jié)合自我好的工作經(jīng)驗(yàn),，為新一輪的工作順利實(shí)行做更好的鋪墊。以后我會(huì)更加努力,，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)上持續(xù)提升自我的技術(shù)水平,，認(rèn)真細(xì)致到位的完成集團(tuán)公司交與的各項(xiàng)任務(wù)。

綠化工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

本著“追求高品質(zhì),，著眼實(shí)用性,，科學(xué)規(guī)范，合理高效”的綠化工作原則,，堅(jiān)持立足實(shí)際,，突出特色,，開(kāi)展校園綠化建設(shè),。20xx年精心組織，周密安排,，認(rèn)真落實(shí)校園綠化美化工作,，經(jīng)過(guò)師生員工的艱苦努力和辛勤勞動(dòng)，使校園形象更美,、校園環(huán)境更優(yōu),、校園品位更高，陶冶了師生員工的思想情操,，激勵(lì)了全體教職工的工作熱情和學(xué)習(xí)熱情,，基本上達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

組織落實(shí)是搞好綠化工作的前提和重要保證,。我院成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng),，主管副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的校園綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌學(xué)院綠化工作的開(kāi)展。堅(jiān)持“綠化美化,、景點(diǎn)設(shè)置和基建工作統(tǒng)籌考慮”的原則,，定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，研究布置工作,，制定綠化計(jì)劃。在隊(duì)伍建設(shè)方面,，總務(wù)處作為職能部門(mén),，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)綠化工作，為我院搞好校園綠化工作創(chuàng)造了必要條件,。

在校園綠化實(shí)踐中,，院領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，帶頭實(shí)干,，增強(qiáng)了師生員工對(duì)搞好校園綠化工作的信心,，提高了師生員工自覺(jué)愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木,、園林設(shè)施、愛(ài)護(hù)環(huán)境的意識(shí),，這對(duì)我院搞好校園綠化工作起到了積極促進(jìn)作用,。同時(shí)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)與林業(yè)局等地方綠化職能部門(mén)多方聯(lián)系爭(zhēng)取綠化專(zhuān)項(xiàng)資金用于我院綠化工作。

20xx年,，我院在保障及鞏固原有綠化成果的基礎(chǔ)上,，投入余萬(wàn)元用于校園綠化升級(jí)改造。新栽xxx株,。新增綠化面積6786平方米,。

1.聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)綠化公司為我院進(jìn)行綠化設(shè)計(jì)。

2.新建成4608平方米的銀杏苑,。共栽種胸徑20cm左右銀杏樹(shù)158棵,，總價(jià)值萬(wàn)余元；樹(shù)下種植綠化草3820平方米,。xxx的建成,，提升了學(xué)院的綠化水平，提高了校園品味,。

3.補(bǔ)栽苗木,、綠籬、綠化教學(xué)樓東側(cè)空地等,，價(jià)值萬(wàn)元,。

4.對(duì)校園中心廣場(chǎng)綠化改造升級(jí)。由于原綠化草木,、綠籬,、草坪、灌木,、喬木等發(fā)生病變,、枯敗等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了我院整體綠化效果,，也不利于我院整體形象,。學(xué)院投資萬(wàn)余元對(duì)中心廣場(chǎng)花園、綠化帶等空地綠化改造,，該項(xiàng)目現(xiàn)已成為我院主要景觀(guān)之一,。

5.加強(qiáng)校園綠化管理。全年根據(jù)不同的季節(jié),、天氣適時(shí)進(jìn)行修剪,、除草、施肥,、除蟲(chóng)害,、澆水,、保暖等養(yǎng)護(hù)工作，總投資萬(wàn)元,。

1.進(jìn)一步完善我院綠化工作體系,，健全綠化工作機(jī)制，確保完成各項(xiàng)綠化工作任務(wù),。

2.完成學(xué)院餐廳樓四周的綠化升級(jí)改造,。

3.力爭(zhēng)完成新增綠化面積3000平方米，使校園綠化總面積達(dá)到25000平方米,，占校園總面積30%左右,，基本達(dá)到園林式校園要求。

綠化工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

20**年是我們后勤服務(wù)集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年,，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路,、新創(chuàng)意、新的管理模式下,，我們綠化物業(yè)面對(duì)新的壓力,，面對(duì)新的契機(jī),，進(jìn)一步完善物業(yè),、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平,，以深化后勤改革,、減人增效為動(dòng)力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下,，兄弟部門(mén)支持幫助下,，逐步走上規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化的管理軌道,。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理,，確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階”為目標(biāo),，全體物業(yè)、綠化的員工團(tuán)結(jié)一致,，為后勤服務(wù)建設(shè)發(fā)展努力工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

我們綠化部門(mén)承擔(dān)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理,。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門(mén)的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作,，綠地的地貌也直接影響著我院的形象。過(guò)去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱,，過(guò)去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù),，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著,，所以養(yǎng)護(hù)工作一直處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入,，綠化為了改變養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況,，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理辦法,，出臺(tái)了綠化養(yǎng)護(hù)分塊承包責(zé)任制,，同時(shí)有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。

明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé),，落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，按養(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的方式，通過(guò)實(shí)踐,，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),。效果非常明顯，新的養(yǎng)護(hù)管理辦法使專(zhuān)業(yè)人員觀(guān)點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變,，激勵(lì)基層工作人員的積極性的發(fā)揮,，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組，又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍,，還有一支靈活的用人隊(duì)伍,，層層落實(shí)責(zé)任制，做到任務(wù)到地,，責(zé)任到人,。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作,，也提高了生產(chǎn)效率,，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時(shí)堅(jiān)持每天有專(zhuān)人檢查,、記錄,，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,，帶動(dòng)著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高,，得到了全院上下員工的好評(píng)。

1.先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹(shù)木64棵,，竹子2000塘,，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭,、圓亭,、牌坊基礎(chǔ)各一座。

2.為學(xué)院移栽苗木φ7左右600多棵，香樟櫸樹(shù)平房后的馬褂木400多棵,。

3.為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹(shù)上千棵,。

4.為后勤集團(tuán)苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬(wàn)株,，用去人工488工日,。

5.本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門(mén)、圖書(shū)館前）,。

6.新增綠化面積34721o,，新增加除草人員12名。

1.管理人員不斷提高服務(wù)水平,，增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性,，建立了一套完整的制度，報(bào)修即時(shí),，急事急辦,，事事存檔。

2.物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上班前,，教師上課前,，辦公室保潔好，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開(kāi)水,，為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境,，使教師全身心投入到教學(xué)中去。

3.樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,，全天候打掃樓宇,，時(shí)間緊,，任務(wù)重,，做事從不馬虎。下一次課,，保潔一次洗手間,，做到清潔整潔，同時(shí)及時(shí)清理垃圾,，創(chuàng)造了一個(gè)干凈的教學(xué)環(huán)境,。

4.路面保潔人員區(qū)域負(fù)責(zé)到人，不定期檢查記錄,，基本做到了校園潔凈,。

5.垃圾運(yùn)輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理。

搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng),，提高使用效益,。設(shè)備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂,，人盡其職的原則,，始終堅(jiān)持勤儉持家，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施的思想,。

從平時(shí)的工作入手,，加強(qiáng)員工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隱患,。對(duì)電源開(kāi)關(guān)等常發(fā)生意外的設(shè)備經(jīng)常檢查,，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主,，防治結(jié)合,，重在教育的方針，保證了教學(xué)正常秩序,。

1.質(zhì)量管理落實(shí)不到位,，檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，糾正力度不夠,。

2.有的部門(mén)工作主動(dòng)性不夠,，責(zé)任心和法制意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工作落實(shí)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題處理不及時(shí),，預(yù)測(cè)性和預(yù)見(jiàn)性不足,。

3.獎(jiǎng)懲制度還不健全，執(zhí)行不力,。

4.物業(yè)管理人員水平與專(zhuān)業(yè)管理人員水平還有一定的差距,。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

綠化工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

本工程開(kāi)工后，杭州天工建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限公司即按公司要求成立以許國(guó)剛注冊(cè)監(jiān)理工程師為項(xiàng)目總監(jiān)的監(jiān)理班子,，下設(shè)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理組,，主要監(jiān)理成員如下：

總監(jiān)：許國(guó)剛

土建監(jiān)理：陳成

安裝監(jiān)理：仲文

根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理合同所規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利實(shí)施本工程的監(jiān)理工作,，目前圓滿(mǎn)完成本工程施工階段的監(jiān)理工作,。

工程開(kāi)工以來(lái)項(xiàng)目監(jiān)理部按照國(guó)家的有關(guān)法規(guī)及監(jiān)理工程合同展開(kāi)監(jiān)理工作，主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：

1．建立,、健全有關(guān)的監(jiān)理程序和規(guī)章制度,，編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則,、旁站方案等,；

2．審核承包人的總體施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；

3．審查承包人的質(zhì)量保證體系建立情況,；

4．審查承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備,、人員,、資質(zhì)，進(jìn)場(chǎng)情況,；

5．做好施工圖紙會(huì)審的準(zhǔn)備工作,，對(duì)圖紙進(jìn)行審查，并參加施工圖紙會(huì)審,；

6．參與業(yè)主安排的有關(guān)工作,。

（二）施工階段的工程質(zhì)量控制工作：

1．質(zhì)量的事前控制：各分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)本專(zhuān)業(yè)施工要點(diǎn),，以預(yù)控單或監(jiān)理通知的形式向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底工作,，對(duì)施工的重點(diǎn)、要點(diǎn)及容易起質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)提請(qǐng)施工單位注意,，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備與預(yù)防工作,，減少防止因疏忽而造成的質(zhì)量問(wèn)題，造成不必要的損失,。

2.督促施工企業(yè)對(duì)種植地的環(huán)境,、土質(zhì)、地下水位,、地下管道,、建筑與樹(shù)木、架空線(xiàn)與樹(shù)木,，與其它樹(shù)木相鄰空間等因素作詳細(xì)調(diào)查并制訂保障成活的技術(shù)措施,；

3．實(shí)行原材料報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)用于工程的各種成品,、半成品等建筑材料如水泥,、管材、電線(xiàn),、木工板,、地面磚、墻磚,、衛(wèi)生潔具等各種建筑材料,，進(jìn)場(chǎng)時(shí)均要求施工單位按要求提供產(chǎn)品合格證、材料試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料,，經(jīng)檢查合格后，同意在工程中使用,。本工程所用的建筑材料均為合格,，保證了建筑材料的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4．對(duì)工程重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵工序的施工工藝,，要求施工單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)報(bào)驗(yàn)。

5.對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行全部驗(yàn)收，對(duì)規(guī)格不符合設(shè)計(jì)要求的苗木下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位作退場(chǎng)處理,。

6．做好隱蔽工程驗(yàn)收工作：隱蔽工程完成后,，在隱蔽前由監(jiān)理人員按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位代表,、設(shè)計(jì)代表共同參與驗(yàn)收,，隱蔽工程只有通過(guò)驗(yàn)收簽認(rèn)后才準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工。尤其是對(duì)于園路路基開(kāi)挖,，寬,、深必須符合設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理驗(yàn)槽并簽發(fā)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單后,，施工企業(yè)方可進(jìn)行下道工序,；

7．對(duì)施工資料進(jìn)行審核，檢查各種產(chǎn)品合格證是否符合要求,，審查分部,、分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)資料是否符合要求。

8．做好設(shè)計(jì)變更,、技術(shù)核定處理及工程量增減工作,，及時(shí)協(xié)調(diào)做好核定工作，使工程能順利進(jìn)行,。督促施工企業(yè)作好土方平衡計(jì)劃,，落實(shí)進(jìn)出土方和建設(shè)棄土的來(lái)源和去向，

9．堅(jiān)持施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度：施工階段不定期召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全等施工協(xié)調(diào)會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容：檢查分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施,；檢查分析工程質(zhì)量情況，提出改進(jìn)措施,；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng),。自開(kāi)工到竣工，共召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)7次,，形成會(huì)議紀(jì)要并上報(bào)建設(shè)單位,。11.認(rèn)真做好監(jiān)理月報(bào)并上報(bào)建設(shè)單位，共形成監(jiān)理月報(bào)8份,。

（三）工程進(jìn)度控制工作：

1．工程開(kāi)工后,，由承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)園林小品,、綠化工程的進(jìn)度編制施工計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃,，報(bào)總監(jiān)理工程師審批,，并報(bào)業(yè)主。

2．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,，每月對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估并形成評(píng)估報(bào)告附與監(jiān)理月報(bào)首頁(yè),。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，以書(shū)面形式要求承包單位采取調(diào)整措施,。

在業(yè)主單位的大力支持下,，在施工單位的大力配合下，使我們的監(jiān)理工作得以順利開(kāi)展,，工程取得圓滿(mǎn)的成功,，質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，安全文明生產(chǎn)工作也做得十分到位,，在整個(gè)施工期間，無(wú)發(fā)生重大安全事故,。根據(jù)監(jiān)理,、設(shè)計(jì)、施工單位對(duì)該工程進(jìn)行竣工前的予驗(yàn)收同意評(píng)為合格工程,。