總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

企業(yè)管理人員的年終總結(jié)篇一

在人事管理上,，對(duì)于辦公室日常事務(wù)性工作,，比如收發(fā)文件、下發(fā)通知,，訂餐,、填寫行政報(bào)表、接待來訪等工作,，我部門xxx同志很好得完成了本職工作,。企管部人員定期去工廠、下工地,，與基層管理人員,、工人溝通，掌握一手資料,，以便制定符合實(shí)際情況的管理制度和辦法,。

今年上半年，企管部的主要工作如下：

1,、完成了半年度的銷售培訓(xùn)工作,；

2、完成了iso的年審工作,；

3,、完成了上半年招聘計(jì)劃，共招進(jìn)18名新員工,；

4,、完成了相關(guān)文件的存檔、上傳下達(dá)的任務(wù),；

5,、完成了試用員工的考核、轉(zhuǎn)正及勞動(dòng)合同的簽訂,；

6,、完成了對(duì)外的相關(guān)行政事務(wù)工作（如去省政府辦證中心辦理公司相關(guān)證件、公司和工廠員工的工作服制作,、客戶考察接待工作,、人事行政每周督查工作情況登記。）

7,、后勤管理方面公司工作餐伙食的調(diào)整,、實(shí)施公司下午茶的供應(yīng)，保障員工的福利,、公司固定資產(chǎn)的管理和登記,，202裝修等）,；

8、修訂公司新的規(guī)章制度,。

1,、工作不夠細(xì)，主要表現(xiàn)在：（1）公司的制度沒有成冊(cè),，沒有形成一套系統(tǒng)的文件（2）人事檔案沒有及時(shí)更新（3）人力資源管理不規(guī)范,，沒有建立相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致人才流失,，增加招聘成本。

2,、執(zhí)行力能力不夠,，主要表現(xiàn)在：（1）制度下發(fā)但執(zhí)行力度差，很多工作沒有落到實(shí)處,。

根據(jù)部門上半年的工作完成情況,，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，企管部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展下半年的工作,，全面推行目標(biāo)管理：

1,、下半年除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

2,、加大行政管理及監(jiān)督力度,，并根據(jù)工作實(shí)際情況，對(duì)公司有關(guān)制度修改,、完善,，使其更加符合實(shí)際工作需要。

3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，規(guī)范勞動(dòng)用工制度,。

4,、完成公司各部門各職位的工作分析，確定部門各崗位工作職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn),，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),。

5,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，完成人力資源招聘與配置,。

6,、建立內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，并落到實(shí)處，管理者下達(dá)指標(biāo),，每個(gè)人要培養(yǎng)兩名以上人才,，培養(yǎng)好了進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

7,、推行績(jī)效考核制度,，依據(jù)《績(jī)效考核管理方案》對(duì)公司各部門、公司正式員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng),。

8,、推行薪酬管理、完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度,。

9、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感染每一位員工,。 制作公司文化宣傳欄,，公司員工戶外活動(dòng)相片和一些激勵(lì)員工的文章摘錄放宣傳欄，員工互相分享和交流,。

10,、增加員工交流度，定時(shí)組織員工戶外活動(dòng)（如組織羽毛球比賽,、唱歌比賽和戶外運(yùn)動(dòng)等）

我們的企業(yè)正在發(fā)展階段,，許多工作還有待于進(jìn)一步完善，在今后的工作當(dāng)中,，要積極的促進(jìn)企業(yè)制度建設(shè),、員工隊(duì)伍建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，當(dāng)好企業(yè)的“內(nèi)管家”,，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，在全體人員的共同努力下,，企管部下半年的工作會(huì)做得更好,！

企業(yè)管理人員的年終總結(jié)篇二

20xx年即將過去，這一年是我項(xiàng)目部開拓市場(chǎng),、銳意進(jìn)取,、關(guān)鍵發(fā)展的一年，作為中通東儀路工地負(fù)責(zé)人,，我深感楊經(jīng)理對(duì)我的信任,，同時(shí)感到責(zé)任重大,。工程建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到單位的穩(wěn)定和發(fā)展,，真是帶著這種責(zé)任和壓力,，是我時(shí)刻警醒自己：務(wù)必保持一班人的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，務(wù)必保證工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全的齊頭并進(jìn)?；叵脒^去的一年里,，大家戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑,，頂風(fēng)冒雨一步一個(gè)腳印走到現(xiàn)在,，真的很不容易。這是大家的功勞,、團(tuán)隊(duì)的勝利，我只是起到統(tǒng)籌規(guī)劃,、安排部署,、甚至穿針引線的作用，我始終牢記牢記責(zé)任,，以一名老兵的作風(fēng)開展工作,，不向困難低頭，創(chuàng)造條件解決困難,。一年當(dāng)中功過是非,、成敗得失，有許多值得總結(jié)的地方,，現(xiàn)匯報(bào)如下：

無規(guī)矩不成方圓,，無規(guī)矩不足以致千里。工程前期我就著手在建章立制上下功夫,。由各分管科室制定崗位職責(zé),，完善值班制度，規(guī)范作息時(shí)間,，一定程度上起到了規(guī)范職工行為的作用,。同時(shí)重視檢查，對(duì)于不遵守制度的同志進(jìn)行說服教育和批評(píng),，要求別人做到的自己首先要做到,，無論上下班、值班我首先做出表率,，從沒有出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象,。

工程管理好壞有著天壤之別,，其中人的因素是第一位的，如何善于用人,，用好人才,，挖掘出每名職工的最大潛能尤為關(guān)鍵。我項(xiàng)目部年輕大學(xué)生居多,，思想大多比較活躍,。我在安排工作上盡量多給年輕人創(chuàng)造平臺(tái)，敢于給年輕大學(xué)生壓擔(dān)子,，發(fā)揮他們的特長(zhǎng),，鼓勵(lì)他們?yōu)轫?xiàng)目部發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，像對(duì)待自己的子女,、朋友一樣對(duì)待他們,。如孫朋作為主任工程師有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和溝通能力，在處理與各方面關(guān)系上能很好的把握分寸,，涉及到技術(shù)方面的問題,，我總是先聽取他的意見，共同商量探討后拿出最佳方案,。他分管的科室工作,，我總是先和孫朋溝通好，由他發(fā)布指令,，注重維護(hù)好他的威信,，工作上給每名同志最大的支持。劉鵬作為砼工長(zhǎng),，工作態(tài)度比較認(rèn)真,，也曾經(jīng)從事過電焊工作，平時(shí)干不過來的電焊活也安排他干,，他能很好的完成,。

爭(zhēng)取效益最大化是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)，在哪里可以出效益,？一是管理,、二是成本。工程前期我就和孫主任就成本控制進(jìn)行過探討,，哪些方面可以節(jié)約成本,、減少浪費(fèi)，哪些工序更合理,，利于操作,。包括項(xiàng)目部召開的策劃會(huì)，對(duì)于今后工作的總體思路是有很大幫助的,。

工程建設(shè)過程中,，我主要控制幾個(gè)方面：一是要求材料科做到貨比三家,，選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。二是控制材料質(zhì)量,，凡是不符合工程質(zhì)量要求的材料堅(jiān)決予以退場(chǎng),。如對(duì)竹膠板、多層板,、砼,、磚的控制。與供貨商協(xié)商,、強(qiáng)調(diào)了很多次,。當(dāng)然也出現(xiàn)了這樣那樣的問題，總體上說還是基本解決了材料方面的問題,。三是施工過程的材料控制,，嚴(yán)禁亂割亂鋸行為，齊抓共管,，要求全體管理人員誰發(fā)現(xiàn)誰制止,，同時(shí)制定管理措施，要求周小強(qiáng),、劉鵬等工長(zhǎng)對(duì)材料用量提出準(zhǔn)確計(jì)劃,，反復(fù)核算，一定程度上減少了材料的浪費(fèi),。四是加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)利用次數(shù)。監(jiān)督,、督促各工種合理利用材料,，盡量做到工完場(chǎng)清。

質(zhì)量進(jìn)度作為工程建設(shè)的兩條生命線,，不能有絲毫的馬虎和放松,，中后期基本達(dá)到了一個(gè)月四層的目標(biāo)。在這兩方面我重點(diǎn)是做好以下工作,。一是人機(jī)料法環(huán)五個(gè)環(huán)節(jié)的安排和部署,，充分考慮可能出現(xiàn)的問題，做好預(yù)判,，該進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備,、材料提前規(guī)劃、提前進(jìn)場(chǎng),。人力不足的要求加派人員,，這是前期工程進(jìn)度緩慢的主要癥結(jié)。前期主體部分分項(xiàng)作業(yè)班組,，如模板,、砼及架子班人員都進(jìn)行了調(diào)整和加強(qiáng),，從而確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度的有序進(jìn)行。二是合理安排工序,，加強(qiáng)工序之間的銜接和配合,。編制周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃施工,。嚴(yán)格要求各工長(zhǎng)跟蹤檢查，在每一道工序進(jìn)行中,，通過跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，及時(shí)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理,，使每一道工序的銜接更為合理,。對(duì)于不能按照時(shí)限完成的分項(xiàng)，如電渣壓力焊,、線管安裝,、泵送砼等，及時(shí)與相關(guān)方溝通,，哪怕是加班加點(diǎn)也要完成,。三是與相關(guān)方尤其是甲方、監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào),。首先是及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符的地方,，提前與甲方、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)院協(xié)商解決,，保證不耽誤工程進(jìn)度。對(duì)于甲方,、監(jiān)理單位提出的問題,，能解決的馬上組織人員解決，對(duì)于沒有辦法解決的做好與甲方,、監(jiān)理單位的溝通工作,。因?yàn)榧追健⒈O(jiān)理單位要求比較嚴(yán)格,，這對(duì)我們今后的管理是有促進(jìn)作用的,，在這方面我們下了不少功夫，保證了業(yè)主的滿意,。

文明工地目標(biāo)是確保市級(jí)文明工地,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。文明工地是展示一個(gè)單位形象的窗口,，開工伊始,，我們就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布局,，最大限度的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃。包括臨時(shí)用房,、鋼筋棚,、木工棚、配電房等場(chǎng)地都是進(jìn)行過反復(fù)的規(guī)劃最后確定的,。隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查,，我們的工作得到了上級(jí)單位認(rèn)可。包括xx年三季度現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)檢查,、外審檢查、內(nèi)審檢查,、高新質(zhì)監(jiān)站量化考核,、公司檢查等，最近文明工地驗(yàn)收也基本通過,，這是對(duì)我們工作最大的認(rèn)可,。當(dāng)然過程當(dāng)中也有許多不盡人意的地方，比如前期因?yàn)槎逊e土遲遲不能回填,，導(dǎo)致了驗(yàn)收時(shí)間一拖再拖,。制作的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)也有被塔吊掛壞的。場(chǎng)地比較小,，一定程度上限制了工地的布局,，這也為文明工地建設(shè)造成困難。

總得說來20xx年我的工作基本上能按照既定的思路來開展,，工程建設(shè)中我承受了不小的壓力,，我很好的將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，隨著工地漸漸縷順各種關(guān)系,，工程也步入正軌。當(dāng)然自己存在一些不足,，主要是學(xué)習(xí)不夠,，因?yàn)槠綍r(shí)工作比較瑣碎，自己沒有重視學(xué)習(xí),，這也是以后需要重點(diǎn)加強(qiáng)的地方,。以上是我的個(gè)人總結(jié)，不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

企業(yè)管理人員的年終總結(jié)篇三

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回顧過去，展望未來,，我的心情難以平靜,。在這艱難的一年里,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難,，x公司以及公司股東會(huì),、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),、當(dāng)?shù)厥?、縣政府和相關(guān)部門都給予了公司方方面面的關(guān)懷和支持。公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工,，團(tuán)一致,，克服困難，完成xxx,，完成了年初董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，保持了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

今年我作為公司,，主要分管xx部門,，負(fù)責(zé)xxx等方面的工作，比起xxx的工作來,，我沒有他們每天到生產(chǎn)單位那樣苦,，但是，整天忙碌于日常繁雜的事務(wù)中?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)一番：

在廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“xxxx”的學(xué)習(xí),；把建立和諧社會(huì)的理論，轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“和諧企業(yè)”的具體實(shí)踐,，采取一系列扎實(shí)措施,，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,。

在自己學(xué)習(xí)的同時(shí),，按照公司黨委的統(tǒng)一步署，指導(dǎo)下級(jí)部門的理論學(xué)習(xí),，在員工當(dāng)中深入貫徹落實(shí)xx公司提出的構(gòu)建“和諧企業(yè)”的新目標(biāo),，進(jìn)一步理清今后一個(gè)時(shí)期的工作思路。

黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的形象,，也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。搞好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級(jí)中層干部要提高認(rèn)識(shí),，帶頭遵紀(jì)守法,。

合“xxxx”、構(gòu)建和諧社會(huì)理論的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，我們把“xxxx”,、建設(shè)和諧企業(yè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)相合,，通過各支部的民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)會(huì)等形式,，開展批評(píng)與自我批評(píng),。

同時(shí)，還修改了《企務(wù)公開,、民主監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》,，在各二級(jí)單位實(shí)行“企務(wù)公開，民主監(jiān)督”,，就職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用，增強(qiáng)公司決策的透明度,，使公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作得到職工的支持,，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,，企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式,、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造,?！皒xxx”是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中,，形成一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì),，朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn)，工會(huì)除在公司內(nèi)開展了豐富多彩的娛樂活動(dòng),，還參加了在xx組織的“迎‘五一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽,，公司代表隊(duì)獲得三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，一項(xiàng)第一兩項(xiàng)第二,?；钴S了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操,，達(dá)到培養(yǎng)“有理想,、有道德、有文化,、有紀(jì)律”的四有職工隊(duì)伍的目的。

今年年初工會(huì)倡議廣大員工,，向xx家庭困難出車禍的臨時(shí)工伸出援助之手,，捐款和捐物，也送去了公司的一份愛心；公司還對(duì)xxx中學(xué)實(shí)施包扶,，送去桌橙,、辦公柜、體育器材,、辦公用品等物xx多元,；支持xxxx新農(nóng)村建設(shè)，增強(qiáng)了員工的社會(huì)責(zé)任感和凝聚力,，也為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1、加強(qiáng)制度建設(shè),。去年xxx部進(jìn)一步完善了xxx管理制度,，并裝訂成冊(cè)下發(fā)到各有關(guān)部門。

2,、加強(qiáng)xxx物品管理,。每月要求保衛(wèi)人員都對(duì)xx部門進(jìn)行定期不定期的安全檢查。舉辦了三期培訓(xùn)班,，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),。今年全年公司未發(fā)生一起災(zāi)害事故和治安事件。

3,、加強(qiáng)礦山外來人員管理,。針對(duì)公司外來施工人員多，成份復(fù)雜的特點(diǎn),，保衛(wèi)部門及時(shí)新發(fā),、補(bǔ)辦了暫住證，建立健全各類檔案,。通過說服教育及時(shí)制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件,。

xxx公司目前有大小部門十幾個(gè)，各單位每次發(fā)放文件,、通知等少則幾十張,，多則上百張，每年單辦公用紙一項(xiàng)就要花費(fèi)幾千元,。我積極參與和在各項(xiàng)工作中落實(shí)精細(xì)化管理的思想,，把解決這一問題當(dāng)作重要工作，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后,，在公司內(nèi)部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)辦公,。經(jīng)經(jīng)過多次的試運(yùn)行，達(dá)到了在公司局域網(wǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了無紙化的網(wǎng)絡(luò)辦公,。各單位只要將自己部門的通知,、文件等以文件傳輸或發(fā)郵件等形式就可以了,，接收的一方只要將文件保存即可，這樣既節(jié)省了紙張,，又減少了工作人員發(fā)放文件的時(shí)間,，提高了工作效率，同時(shí)也節(jié)省了電話費(fèi),，一舉多得,。

今年年初公司提出了《公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，這是為了全面加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),，促進(jìn)公司的發(fā)展和穩(wěn)定,，公司黨委在全公司黨員中建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)行的一項(xiàng)舉措，是堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)政治領(lǐng)導(dǎo),，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)能力,，建設(shè)和諧企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)造力,、凝聚力,、戰(zhàn)斗力的重要措施。

“四好”班子就是政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績(jī)好,、團(tuán)協(xié)作好、作風(fēng)形象好,。為了創(chuàng)建這樣的“四好”班子,，首先，堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)人員,。努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“xxxx”重要思想,，武裝自己的頭腦，不斷增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),；充分利用業(yè)余時(shí)間，自覺地給自己加壓充電,，缺什么,，補(bǔ)什么，學(xué)以致用,，努力做到與時(shí)俱進(jìn),。第二，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績(jī)觀,，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)的思想,，提高決策的能力和水平,，遇到問題時(shí)做到科學(xué)決策、民主決策和依法決策,，堅(jiān)決防止憑經(jīng)驗(yàn)、“拍腦袋”,、“拍胸脯”的做法,；按照公司制定的企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，正確處理公司當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系,；按照公司精細(xì)化管理的要求,，強(qiáng)化本職工作范圍的管理。第三,，積極參加支部和黨委的雙重組織生活,，自覺接受組織的幫助和教育。不管是參加支部的民主生活會(huì),，還是參加黨委的民主生活會(huì)也好,，會(huì)前都要認(rèn)真做好準(zhǔn)備，會(huì)上敞開思想,，積極發(fā)言,，加強(qiáng)交流和溝通，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),，達(dá)到不斷增強(qiáng)黨員之間,，或者是班子成員之間團(tuán)與活力的目的，提高自己的工作作風(fēng),。第四,，密切聯(lián)系群眾，做好新形勢(shì)下職工群眾的思想政治工作,，時(shí)刻把職工群眾饑渴,、冷暖掛在心上，從根本上落實(shí)好,、維護(hù)好,、發(fā)展好職工群眾的根本利益。經(jīng)常與職工群眾談心,、溝通,，了解職工的實(shí)際困難，為職工特別是困難職工服好務(wù),。第五,，增強(qiáng)班子團(tuán)，維護(hù)班子團(tuán),，營造一種和諧共事的氛圍,。因?yàn)槲艺J(rèn)為,，團(tuán)出凝聚力，團(tuán)出生產(chǎn)力,，和諧成就偉業(yè),，所以，增強(qiáng)團(tuán)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、建設(shè)和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的重要內(nèi)容,。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得,、相逢珍重,、相處一心的做法，與他們多交心,、不賭氣,，積極開展思想交流；多盡職,、不爭(zhēng)權(quán),，增強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)觀念；多來往,、不疏遠(yuǎn),，珍惜彼此真誠的情誼；多思過,、不爭(zhēng)功,，努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣,，才是重了同志之間的情分,，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分,，才能在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部形成互相尊重,、互相信任、互相理解,、互相支持的良好風(fēng)氣,，共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展,，建設(shè)和諧企業(yè)的氛圍,。

上半年，自己雖然完成了自己的本職工作,，可是與我們的“班長(zhǎng)”及其他幾位成員相比,，自己相差很遠(yuǎn)，自愧不如,。身上還存在著這樣和那樣的問題,。

首先,，工作方式方法不對(duì)頭，一年來深入基層的時(shí)間不多,，工作當(dāng)中存在的問題沒有及時(shí)予以解決,；

第二，心胸不寬,，對(duì)自己主管部門的員工要求不嚴(yán),，考核不夠，有時(shí)候還有考核不認(rèn)真的現(xiàn)象,；

第三，工作抓的不夠細(xì)致,，不夠深入,，聽取職工的意見也不夠全面；

第四,，外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好,。我時(shí)刻牢記自己是公司班子的一名成員，應(yīng)具有堅(jiān)定的政治立場(chǎng),，要始終站在公司的整體利益上考慮問題,，不能計(jì)較個(gè)人的得失，要從大局出發(fā),，處處維護(hù)公司和職工的利益,，不謀私利，不貪污受賄,，不欺上瞞下,，也決不當(dāng)庸俗的干部。在以后的工作中,，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn),，改正自己的缺點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,。

總之,，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領(lǐng)導(dǎo)的安排,，積極主動(dòng)地工作,，做好下半年工作計(jì)劃，好好學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí),，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)管理人員的年終總結(jié)篇四

20xx年，xx企業(yè)管理有限公司在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能單位和有關(guān)部門的支持配合下,，堅(jiān)持走建設(shè)新型工業(yè)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的道路，繼續(xù)以工業(yè)發(fā)展為依托,，壯大地方經(jīng)濟(jì)為目標(biāo),，增加稅源為解決本地經(jīng)濟(jì)薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)。公司全體干部職工經(jīng)過一年來的通力合作,，憑著知難而上的精神,，面對(duì)歷史遺留的各種問題努力尋求解決辦法，使公司在困難的條件下卻能平穩(wěn)地向前發(fā)展?，F(xiàn)將xx企業(yè)管理公司20xx年的工作情況總結(jié)如下,。

20xx年公司總收入xx萬元，比去年同期的xx萬元,，增加xx萬元,，增長(zhǎng)xx%。全年支付利息xx萬元,，占總收入的xx%,，上繳各類稅款xx萬元，增加xx萬元,，占總收入的xx%,。經(jīng)營管理費(fèi)用支出xx萬元，占總收入的xx%,。20xx年公司以及下屬集體企業(yè)營業(yè)收入xx萬元,，比去年同期的xx萬元，減少xx%,。具體的收支情況為：

（一）信用貸款方面

公司及下屬企業(yè)貨款合計(jì)共xx萬元,，壓減本金xx萬元（其中xx行xx萬元，xx商行xx支行xx萬元）,，全年交付利息xx萬元,。基于金融政策性調(diào)控,，審批嚴(yán)格程序復(fù)雜,，幾筆貸款不準(zhǔn)轉(zhuǎn)貸，遇著這難題,，公司領(lǐng)導(dǎo)硬著頭皮向上級(jí)申請(qǐng),，尋找解決辦法，也有賴于公司與銀信部門一直以來的友好溝通關(guān)系,，暫時(shí)解決緩充的辦法,，被免了銀行的逾期貸款罰息，為公司節(jié)約了開支。

（二）勞動(dòng)服務(wù)方面

1,、xx勞動(dòng)服務(wù)中心經(jīng)營總收入xx元,，比20xx年總收入增加了xx%；支出總額為xx元,，比20xx年的支出總額增加了xx%,。

2、交管部門20xx年總收入xx元,，比20xx年總收入減少了xx%,。

3、20xx年公司的代征地稅臨商稅款為xx元,，比20xx年的代征稅款減少了xx%,，另外，20xx年地稅返還的手續(xù)費(fèi)為xx元,。

4,、20xx年公司協(xié)助鎮(zhèn)政府、地稅所催報(bào)催繳土地使用稅xx元,，比20xx年減少了xx%，xx片區(qū)各村平均完成比例為xx%,。

（三）停車場(chǎng)及商鋪方面

20xx年公司承租商鋪管理全年收入xx萬元,，同比去年增xx萬元，管理員每月都能監(jiān)督租戶在28日前收繳租費(fèi)上交公司結(jié)存,。xx停車場(chǎng)收入xx萬元,，增xx萬元，xx停車場(chǎng)收入xx萬元,，同比去年增xx萬元,。另外，20xx年鎮(zhèn)自來水廠全年產(chǎn)值和利潤也比去年同期產(chǎn)值分別增加xx%和xx%,。

（四）辦公室方面

1,、能認(rèn)真做好對(duì)各企業(yè)的衛(wèi)生，飯?zhí)玫墓芾?，工廠的消防設(shè)施,，每季都有到企業(yè)巡查，督促,、落實(shí),，落廠138人/次，協(xié)助工廠處理勞動(dòng)糾紛5次,，無收到下轄企業(yè)的投訴,。

2、對(duì)本單位和企業(yè)職工有關(guān)“社?！钡男麄?，及時(shí)做好職工的社保工作,，主動(dòng)配合鎮(zhèn)勞動(dòng)保障部門到企業(yè)處理勞動(dòng)糾紛等。

3,、定期協(xié)調(diào)對(duì)企業(yè)檢查職工的勞動(dòng)安全和生活保障,，認(rèn)真負(fù)責(zé)有效地協(xié)助企業(yè)解決勞資糾紛及工傷賠償問題，使各方面得到了認(rèn)可,。

4,、較好地完成和超額完成對(duì)企業(yè)服務(wù)管理費(fèi)11萬元，治安費(fèi)收取金額9.8萬元,，同比上年減少幾千元（工業(yè)園區(qū)減少幾家企業(yè)）,，工商年審工作也完全按要求完成。

5,、在工資監(jiān)控方面管理,，依照政府勞動(dòng)中心的有關(guān)指示，每月26日前收繳工廠發(fā)放表情況匯總,，到目前止未發(fā)現(xiàn)一間工廠拖欠員工工資及漏發(fā)工資或上訪,。

（一）緊抓服務(wù)工作，樹立公司形象

在過去的一年,，公司從干部到職工,，狠抓了服務(wù)認(rèn)識(shí)，做到上下一心,、團(tuán)結(jié)一致服務(wù)于企業(yè),。由于近年來企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中所遇到的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，困難也比較多,，作為公司急企業(yè)之所急,，想企業(yè)之所想，從各方面協(xié)助企業(yè)發(fā)展,，比如人力資源的吸收,，xx勞動(dòng)服務(wù)公司多次為企業(yè)作招工宣傳，協(xié)助網(wǎng)上招工等,。公司管轄的民兵隊(duì)日以繼夜地做好企業(yè)的保護(hù)神,，只要企業(yè)提出治安協(xié)助，我們的民兵隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，為企業(yè)排憂解難,。

（二）緊抓盤活資產(chǎn)，整合公司資源

由于公司所屬的資產(chǎn)廠房經(jīng)過多年的運(yùn)營已經(jīng)破損嚴(yán)重,，而且較陳舊,，公司利用有限的資金對(duì)廠房進(jìn)行修繕改造，基本上將現(xiàn)有的廠房租賃出去，保證了公司的經(jīng)濟(jì)收入,。

（三）緊抓水廠改造,，保證用水健康

為了保證公司能繼續(xù)向前發(fā)展，在資金短缺的情況下,，借助上級(jí)有關(guān)部門的支持,，籌集資金對(duì)鎮(zhèn)自來水廠進(jìn)行改造，現(xiàn)正加大維護(hù)日供水量2萬立方的供水系統(tǒng),，保障我鎮(zhèn)的用水和人民的健康,。

（四）緊抓債務(wù)問題，解決公司困難

由于公司背負(fù)的債務(wù)相當(dāng)沉重,，經(jīng)濟(jì)收入狀況又較差,，但在過去的一年公司能與銀信部門周旋尋求解決歷史遺留的貸款，同時(shí)壓縮本金xx萬元,，贏得了優(yōu)良的信譽(yù),，解除了公司被法院上訴的麻煩。

（五）緊抓溝通工作,，實(shí)現(xiàn)資源共享

在配合鎮(zhèn)政府做好各項(xiàng)工作和完成鎮(zhèn)政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),，與各職能部門加強(qiáng)溝通，掌握各方面的信息,，為企業(yè)的發(fā)展筑橋鋪路,。

（六）緊抓安全工作，提供安全保障

在抓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),，狠抓企業(yè)的安全生產(chǎn)不放松。在過去的一年,，xx企業(yè)管理有限公司對(duì)下屬的企業(yè)的安全生產(chǎn)和消防工作,，作為一件頭等大事去抓，將安全生產(chǎn)和消防工作擺在每次會(huì)議的議事日程上,，而且借助綜管辦對(duì)企業(yè)勤查勤管,，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，而且搞好各方面的安全宣傳工作,，杜絕危險(xiǎn)事故的發(fā)生,，使企業(yè)在多年的消防安全考核中都將得到了優(yōu)異成績(jī)。

一是,，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度偏低,，有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分困難。

二是,，體制改革存在薄弱環(huán)節(jié),，任務(wù)繁重而艱巨，銀信部門基于政策不放，不批轉(zhuǎn)貸,，資金困難,，利息及本金末有迅速下降。

三是,，管理工作還不到位,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。

四是,，引資認(rèn)識(shí)不強(qiáng),，招法不活，還需創(chuàng)新思維,，靈活運(yùn)作,，對(duì)此，我們一定要引起高度重視,，在今后的工作中切實(shí)加以解決,。

（一）解決債務(wù)問題，化解公司危機(jī)

債務(wù)負(fù)擔(dān)太重,，是公司面臨法院的上訴,，應(yīng)如何解決和尋求出路呢？一是希望得到鎮(zhèn)政府的協(xié)助,，二是希望得到xx部門的大力支持,，采用保息還本的方法，申請(qǐng)減免利息,，盡快解決,、理順歷史債務(wù)，使公司能輕裝上陣,，謀求新的發(fā)展,。

（二）強(qiáng)化服務(wù)工作，保障公司發(fā)展

由于廠房逐漸陳舊老化,，而且對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展和使用開始不適應(yīng),，為了能保證公司的正常收入，我們要著手考慮,，從多方面為企業(yè)做好服務(wù)工作,，使現(xiàn)有企業(yè)能穩(wěn)定發(fā)展。

（三）爭(zhēng)取政府幫助,，突出公司職能

爭(zhēng)取鎮(zhèn)政府能給予大力的支持,，把公司辦成我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的窗口，使公司真正成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的職能作用,。

20xx年面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，根據(jù)我公司情況,，在年度發(fā)展中，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

首先,，應(yīng)成立相關(guān)職能部門組成的協(xié)助企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)解決困難的隊(duì)伍,，盡快解決債務(wù)的束縛，為企業(yè)排難解憂,，保障企業(yè)能正確發(fā)展,。其次，充分發(fā)揮企業(yè)管理辦的宜傳窗口,，向鎮(zhèn),、村企業(yè)職工貫輸法律認(rèn)識(shí)，保障企業(yè),，維穩(wěn)企業(yè)職工正常生產(chǎn),。再次，嚴(yán)格抓好企業(yè)的消防安全管理,，生產(chǎn)安全,，環(huán)保工作管理，做到勤查,、堵漏,，狠治，健全管理,，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的正常運(yùn)作保駕護(hù)航,。另外，還希望鎮(zhèn)政府在職權(quán)范圍內(nèi)的發(fā)展項(xiàng)目和壟斷行業(yè),，能給予公司去運(yùn)作經(jīng)營,，使公司能有發(fā)展經(jīng)濟(jì)的活力支柱。

最后,，借新春來臨之際,，預(yù)祝大家在新的一年里，身體健康,，家庭幸福,，工作順利,，財(cái)源廣進(jìn),。

企業(yè)管理人員的年終總結(jié)篇五

20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo),，抓機(jī)遇,、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力,，頑強(qiáng)進(jìn)取,，各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年,。在過去的一年里，企業(yè)全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情,、頑強(qiáng),、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念,，同心同德,、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營管理計(jì)劃,，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平,。

企業(yè)全年完成產(chǎn)值xxx萬元，比上年同期增長(zhǎng) xx%,；完成銷售收入 xx萬元,，比上年同期增 xx%；實(shí)現(xiàn)利稅 xxx萬元,，比上年同期增長(zhǎng) xx%,；工業(yè)增加值 xx萬元，比上年同期增長(zhǎng) xx%,。并對(duì)年初提出存在的問題,，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),，我們主要做了以下管理,。

安全生產(chǎn)管理和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本。在全年的管理工作中,，做到人員落實(shí),，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí),，責(zé)任落實(shí),，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為,；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育,，提高員工們的安全意識(shí)；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作,，同時(shí)企業(yè)也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤,，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，安全事故得到了有效的遏制,。

20xx年,，企業(yè)在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先,，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大,，原有的車間管理工作結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此,，我們一直在謀劃基層一線管理工作干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問題,。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見,，在一線青工中選拔了五名車間主任助理,，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,，對(duì)我們來講是頭一回,，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開,、公平,、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示,、培訓(xùn),、考評(píng)和試用機(jī)制。通過一年來的鍛煉,，事實(shí)證明,，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的,。其次,，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造,，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境,，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看,，我們的技術(shù)部目前在全街道,，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的,。

從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來看,，要想完成全年xx萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的,，因此20xx年初,，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題,。

為了確保全年經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，新年伊始,，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐,，但往往事與愿違,，我們?cè)谡魇胀恋剡^程中，遇到了政策瓶頸,，國家的政策是不可抗拒的,。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù),，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人,。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間,，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地,，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境,，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理工作帶來了一定的問題,。所以，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì),，從企業(yè)中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮,，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備,，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn),，我們將在xx企業(yè)閑置的土地上做文章。困此,，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理工作的思想準(zhǔn)備,。

今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì),，企業(yè)人員有了大幅度的增加,。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的xx人，增加到xx人,。由于普遍的發(fā)展,，而且考慮到本地間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的,。這個(gè)問題,，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場(chǎng)的合作,，吸收外地打工人員,，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動(dòng)性太大,，也給我們的管理增加了一定的難度,。因此,，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主,，以吸收外地務(wù)工人員為輔,，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

（1）節(jié)能減耗降成本,，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階,。

20xx年，企業(yè)面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn),，著力于節(jié)能減耗降成本,，努力克服資金困難。因此下半年,，我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng),，并成立一個(gè)“勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組”來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。從節(jié)約一滴油,、一度電做起,，加大現(xiàn)場(chǎng)管理工作的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理,，精心計(jì)算,，從而有效的減少了原材料浪費(fèi)和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任xx同志那樣,，采用新工藝,、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡,。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度,，因此,，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴(kuò)大為質(zhì)檢部,，調(diào)整和充實(shí)了部門領(lǐng)導(dǎo),，制定并實(shí)施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實(shí)際效果來看,，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做,，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中,，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法,。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計(jì),、采購,、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。但通過我們最近對(duì)幾個(gè)實(shí)例的研究和分析發(fā)現(xiàn),，我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),，即產(chǎn)品的銷售和合同評(píng)審過程。我們有些銷售人員,，為了能拿到訂單,，在價(jià)格上一味的讓步，而且我們的管理工作機(jī)構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評(píng)審上的省略,，造成了低價(jià)銷售,，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊,，因此這個(gè)問題必須引起我們各個(gè)部門的重視,。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度,。

制度建設(shè)是發(fā)展的重要保證,。企業(yè)發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇,，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn),、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理工作,。20xx年,，企業(yè)結(jié)合經(jīng)營管理工作實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理工作人員在每次例會(huì)上就企業(yè)經(jīng)營,、管理工作,、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理工作人員及全體員工在生存發(fā)展過程中的重要作用,，通過發(fā)動(dòng)全體管理工作人員對(duì)制度的修訂完善,，使企業(yè)制度建設(shè)更具有合理性和可行性。xx年新制訂了設(shè)計(jì)開發(fā),、生產(chǎn)管理工作和采購等三個(gè)操作規(guī)范,，修訂了《過程檢驗(yàn)制度》。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等,、獎(jiǎng)懲都硬,，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理工作機(jī)制，把情感管理工作融入管理工作的全過程,，不斷提高管理工作質(zhì)量,，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督,，保障資金需求,。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營管理、發(fā)展,、技術(shù)改造的資金需求,，20xx年，企業(yè)進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃,、分層把關(guān),、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,，同時(shí),，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金,。

一是加強(qiáng)了存貨資金的管理工作,，對(duì)庫房材料實(shí)行了定額管理工作，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用,；

二是加大了對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度,，堅(jiān)持督促銷售人員對(duì)到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平,，行使法律程序減少呆壞帳損失,，加快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。

三是加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，嚴(yán)格控制人為失誤,，減少資金損失。在這個(gè)問題上,，我們的財(cái)務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下,，取得了一定的成績(jī)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn),。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查,，就為企業(yè)攙回近2xx萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān),，又為企業(yè)攙回近xx萬元的損失,。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，給予財(cái)務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持,。

（4）推行辦公自動(dòng)化，提高管理工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,，規(guī)范工作程序,，提高工作效率，企業(yè)在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理工作的同時(shí),，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程,。在網(wǎng)管部的努力下，企業(yè)完善了技術(shù)信息化管理工作,、銷售信息化管理工作,、采購信息化管理工作、倉庫半信息化管理工作,、人力資源信息化管理工作,、財(cái)務(wù)信息化管理工作,、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái),，并提倡管理工作人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備,，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,。雖然年初我們被認(rèn)定為市級(jí)信息化實(shí)施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識(shí)到,，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口,，我們也還沒有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，管理工作全過程的模塊整合平臺(tái),，同時(shí)我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理工作的要求,。因此，我們離真正的信息化實(shí)施企業(yè),，尚有很大的差距,，也正因?yàn)槿绱耍攀刮覀冎v了多年的倉庫信息化全過程管理工作,，遲遲難以實(shí)施,。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心,，這些問題都是可以短時(shí)期解決的,。

（5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購物資質(zhì)量,。

為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，供應(yīng)部全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作,，及時(shí)掌握庫房物資數(shù)量的動(dòng)態(tài)情況,，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購,，對(duì)采購市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解,，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較,，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié),，降低采購成本,，提高進(jìn)銷差率。通過努力,，20xx年供應(yīng)部按時(shí)到貨率,、進(jìn)貨驗(yàn)收合格率，與往年相比都有了一定的提高,，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降,。但我們講，供應(yīng)部門在上述工作中還有很大的提升空間,，包括我們計(jì)劃的合理性和資金的合理使用,，以及對(duì)新供應(yīng)商的資質(zhì)調(diào)查評(píng)審和本部門人員的管理工作等等，都要進(jìn)一步加強(qiáng),。

（6）緊抓住銷售市場(chǎng),，調(diào)整營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價(jià)格,，20xx年企業(yè)在部經(jīng)理辦公會(huì)上,，認(rèn)真對(duì)全國市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場(chǎng)走勢(shì),，制定切實(shí)可行的營銷策略,，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略,，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),，不斷提高我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。

經(jīng)過一年的努力,，企業(yè)的xx系列產(chǎn)品和擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的x型xx設(shè)備,，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,，上述產(chǎn)品的銷售價(jià)也能長(zhǎng)期處于較高價(jià)位,。全年共計(jì)簽定有限合同xx份（不含配件銷售），合同總標(biāo)的達(dá)xx萬元,。

完成上述業(yè)績(jī),，對(duì)我們來講是值得自豪的,，這與我們?nèi)w參與市場(chǎng)營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的,。比如像xx同志,，做xx銷售的基礎(chǔ)在銷售隊(duì)伍里,，并不突出，但他以務(wù)實(shí),、誠信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可,，一年來累計(jì)簽定有效合同4份，累計(jì)合同標(biāo)的達(dá)xx萬元,，有的同志講他跟蹤的項(xiàng)目成功率高，所取得的業(yè)績(jī),，有運(yùn)氣的成份,，但我們不能完全贊成這種說法,，天下沒有免費(fèi)的午餐,，既使有也要你去動(dòng)手和張嘴,，否則它一樣不能為你充饑。因此,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下開展銷售工作，對(duì)我們每一個(gè)從業(yè)人員來講,，都必須發(fā)揚(yáng)釘子精神和務(wù)實(shí)、誠信和勤快的工作作風(fēng),。講到這里,，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx同志，她是我們20xx年上半年剛聘請(qǐng)的專業(yè)翻譯,，面對(duì)新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點(diǎn)全身心的投入到工作當(dāng)中,，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來企業(yè)考察外賓的一致好評(píng),，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約，立下了汗馬功勞,。

在肯定上述業(yè)績(jī)的同時(shí),，我們也應(yīng)有一個(gè)基本清醒的認(rèn)識(shí),，我們的專職銷售隊(duì)伍在整體發(fā)展上還比較薄弱，在企業(yè)的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,，這里有我們對(duì)隊(duì)伍管理工作和引導(dǎo)不力的問題,，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題,。

4,、著眼未來發(fā)展,，注重員工素質(zhì)教育,。

在新經(jīng)濟(jì)背景下,，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力,，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是人力資源開發(fā)的重要途徑,。20xx年企業(yè)制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員,，認(rèn)真組織開展了中層以上管理工作人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理工作體系、質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),，對(duì)一些特殊工種委外進(jìn)行了培訓(xùn),，尤其是著眼未來的發(fā)展,，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作,，當(dāng)然我們也要求生產(chǎn)部門,，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人,。通過培訓(xùn)和引進(jìn),，既提高了企業(yè)員工的綜合素質(zhì),，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值,。

5、注重文化建設(shè),，推動(dòng)文明健康發(fā)展,。

文化建設(shè)是發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。20xx年,，我們將文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理 目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入,、持久地在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明車間、文明部門,；提倡員工喜聞樂見,、寓教于樂的文化、體育,、娛樂活動(dòng)。分別組織迎春文藝演出,、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽,、參加了社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)和大型慰問演出,。通過這些活動(dòng)，對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象,，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)（工作）積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在企業(yè)形成了心齊,、氣順、勁足的良好氛圍,。

6,、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量

20xx年,，我企業(yè)通過引進(jìn)和消化吸收，自行研發(fā)的,、擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“連續(xù)式退火爐自動(dòng)生產(chǎn)線”設(shè)備，被xx市科技局立為xx年市級(jí)重大科技項(xiàng)目,。這是我企業(yè)歷史上首次承擔(dān)政府的科技開發(fā)任務(wù)，這也是政府對(duì)我們科技投入和科技開發(fā)能力的認(rèn)可和回報(bào),。同時(shí)，這也是我省工業(yè)爐首次承擔(dān)的政府科技開發(fā)任務(wù),。到目前該項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)題，而我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中,，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)，得到了江蘇省生產(chǎn)率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可,，并成功的申請(qǐng)了專利12件。

20xx年,，由于我們對(duì)科技開發(fā)進(jìn)行了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊(duì)伍,，我們的這支隊(duì)伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報(bào)專利，企業(yè)在上半年被評(píng)定為市專利實(shí)施,。三季度，我們的三個(gè)產(chǎn)品,，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品,，這在我們街道乃至整個(gè)工業(yè)爐行業(yè)也是第一家,。

我們?cè)诳萍奸_發(fā)硬件上做出了一定的成績(jī),，但在宣傳和包裝上還沒有跟上,，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后,，連一張完整的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱,。因此,，我們還必須加強(qiáng)這一方面的工作，真正做到我們的能力,，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場(chǎng)知道,。

20xx年我們雖然做了大量的工作,，取得了可喜的成績(jī)，但如前面講到的,，在我們的各項(xiàng)工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了,，總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)20xx年全年的工作成績(jī)是持肯定態(tài)度的,，我們工作中存在的一些不足,，我將在節(jié)后的職工大會(huì)上和相關(guān)部門的專題會(huì)議上再來進(jìn)一步的總結(jié)。

7,、20xx年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)初步意見

企業(yè)計(jì)劃在20xx年確保完成產(chǎn)值xx萬元，完成銷售任務(wù)xx萬元,，實(shí)現(xiàn)增加值xx萬元，實(shí)現(xiàn)利稅xx萬元,。預(yù)計(jì)投入xx萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所,。面對(duì)新的任務(wù),，困難是有的，但只要我們上下團(tuán)結(jié)一心,，克服困難，搶抓機(jī)遇,，銳意進(jìn)取，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn),。