當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

管理會(huì)計(jì)總結(jié)1500 企業(yè)管理員年終總結(jié)篇一

1,、xx行業(yè)省外市場(chǎng)碩果累累

截止年12月底，xx事業(yè)部合計(jì)完成合同額2,。7億，完成回款額2,。2億,，合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo),。在鞏固浙江市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，xx事業(yè)部省外市場(chǎng)（特別是湖北和貴州市場(chǎng)）開(kāi)拓取得較大成果，省外合同額20311萬(wàn)元,，占總金額的74,。3%,；四川雅瀘高

速公路項(xiàng)目隧道機(jī)電工程是世界上首條雙螺旋隧道，這個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)和完工,，對(duì)提升我公司的業(yè)績(jī)和行業(yè)地位具有重要的意義,。

2、xx事業(yè)部項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)提升

截止年底,，xx事業(yè)部完成合同額1。8億,，完成年度計(jì)劃的105。9%,；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回款1。5億,，完成年度計(jì)劃的107,。2%,。年,，水行業(yè)整體項(xiàng)目中標(biāo)率為37。3%（不含掛陪標(biāo)）,，比去年增長(zhǎng)了24,。4%；年度平均中標(biāo)毛利率為15,。66%，投標(biāo)毛利率較去年增長(zhǎng)了21,。7%,；完成軟件合同額約535萬(wàn),，xx項(xiàng)目獲得xx市信息服務(wù)發(fā)展資助項(xiàng)目,，智慧水務(wù)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目應(yīng)用,；售后服務(wù)體系基本形成,；智慧水務(wù)及服務(wù)產(chǎn)品將成為主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

3,、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)盈利能力凸顯

截止年12月底，xx事業(yè)部合計(jì)完成合同額2,。4億,，完成回款額2。5億,，合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo)。xx事業(yè)部在年強(qiáng)化了項(xiàng)目利潤(rùn)策劃,，7月底就已完成全年利潤(rùn)指標(biāo)；hcc的軟件開(kāi)發(fā)已具雛形,，在xx醫(yī)院的實(shí)施得到認(rèn)可，具備較強(qiáng)的推廣性,；非醫(yī)院領(lǐng)域成功實(shí)現(xiàn)3個(gè)項(xiàng)目落地,；服務(wù)體系建設(shè)取得階段性勝利,，收獲維保合同365萬(wàn),。

1、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長(zhǎng)

截止年12月底,，xx事業(yè)部合計(jì)完成合同額3,。0億,，完成回款額1,。8億，利潤(rùn)情況扭虧為盈,。年公司成功中標(biāo)“xxx”項(xiàng)目（合同額1。11億）和“xxx”項(xiàng)目（合同額1,。92億）,，標(biāo)志著公司

在xx領(lǐng)域?qū)嵙θ〉昧碎L(zhǎng)足發(fā)展，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng),。

2,、xx事業(yè)部領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)

截止年12月底,，xx事業(yè)部合計(jì)完成合同額2。0億,，完成年度計(jì)劃的133,。5%,，完成回款額9746萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的108,。29%,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1178萬(wàn)元,，完成年度計(jì)劃的**7,。2%。xx事業(yè)部中標(biāo)了xxx（4635萬(wàn)元）,，該項(xiàng)目列為xx省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，是xx信息第一個(gè)四千萬(wàn)以上的城市智能交通項(xiàng)目,，同時(shí)也創(chuàng)造了xx信息在城市智能交通單個(gè)合同最高中標(biāo)額的記錄,。此外xx和xxx交通樣板建設(shè)取得成效,；xxx市區(qū)交通誘導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收并得到業(yè)主的高度認(rèn)可,；自主平臺(tái)軟件交警指揮中心推廣應(yīng)用于xxxxxx5個(gè)城市。

3,、xx事業(yè)部領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新發(fā)展

xx事業(yè)部主要針對(duì)智慧的旅游,、環(huán)境,、城管等三大主行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng),，并開(kāi)拓文化遺產(chǎn)（屬旅游范疇）,、智慧社區(qū)（屬城管范疇）等新行業(yè)業(yè)務(wù)。截止年12月底,，合計(jì)完成合同額2502萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回款額1582萬(wàn)元,，在“智慧的旅游”、“智慧環(huán)衛(wèi)”等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大了公司影響力,。xxxxx開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為建立國(guó)家,、省、遺產(chǎn)地三級(jí)世界遺產(chǎn)數(shù)據(jù)中心與管理信息系統(tǒng)和為國(guó)家文物局監(jiān)管全國(guó)的世界遺產(chǎn)提供技術(shù)支撐,；xxxx應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目,，是圍繞城市信息化并結(jié)合智慧城管行業(yè)的一次推廣,；xxxx項(xiàng)目規(guī)劃,，是城市規(guī)劃設(shè)計(jì)方案類(lèi)（旅游）的又一次突破；xxxx系統(tǒng)項(xiàng)目是公司在人防行業(yè)的首個(gè)案例,；xxxx系統(tǒng)項(xiàng)目,，是繼xxx環(huán)境集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)后,，在智慧環(huán)衛(wèi)行業(yè)的又一次推廣應(yīng)用,；xxx項(xiàng)目是基于民生服務(wù),、城市管理、樓宇經(jīng)濟(jì),、黨建群團(tuán)、

平安建設(shè)等方面建設(shè)社區(qū)綜合掌上管理服務(wù)系統(tǒng),，也是在智慧社區(qū)（智慧小城管）方面的一次實(shí)踐,。

公司抓住城市信息化建設(shè)需求擴(kuò)張的機(jī)遇,，以技術(shù)創(chuàng)新為著力點(diǎn),，在軟件開(kāi)發(fā)能力,、城市信息化整體規(guī)劃和解決能力的提升上取得重大進(jìn)展,，年公司集成創(chuàng)新成果獲得豐收。

1,、產(chǎn)品研發(fā)工作有序推進(jìn)

公司的應(yīng)用平臺(tái)產(chǎn)品已涵蓋交通、軌道,、水務(wù),、智能建筑、旅游,、環(huán)保,、城管等7大行業(yè)，應(yīng)用系統(tǒng)軟件的著作權(quán)和產(chǎn)品近60種,。xxx領(lǐng)域：以xx成平臺(tái)為主的三大軟件產(chǎn)品,；

xxx領(lǐng)域：xx系統(tǒng)和xxx兩大平臺(tái)軟件,；

xxx方向：城xx,、xx）和xx已形成相應(yīng)的軟件平臺(tái),；

xxxx行業(yè)：xxx廠和污xxx兩大平臺(tái)軟件,；

xxx行業(yè)：xxx平臺(tái),，以及針對(duì)xxx平臺(tái),；

在新領(lǐng)域方面：公司在xxx方向上不斷投入,，在技術(shù)研發(fā)和交通信息服務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目上取得可喜的成果,。

2、產(chǎn)品應(yīng)用獲得突破

開(kāi)拓在xx,、xx、xx等相關(guān)領(lǐng)域的項(xiàng)目落地（xxxx項(xiàng)目）,，并實(shí)現(xiàn)北極星,、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控、處置中心,、出租車(chē)場(chǎng)站管理4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。其他主要應(yīng)用項(xiàng)目有：北京xx醫(yī)院智能建筑運(yùn)維管控項(xiàng)目,、國(guó)家文物總局的xxx項(xiàng)目、xxx數(shù)字城管項(xiàng)目,、一體化的數(shù)字水務(wù)綜合監(jiān)控項(xiàng)目、

管理會(huì)計(jì)總結(jié)1500 企業(yè)管理員年終總結(jié)篇二

年公司以專(zhuān)業(yè)管理提升為突破口,，通過(guò)組織8個(gè)專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)全面開(kāi)展管理診斷、發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題,、解決管理短板、實(shí)施改進(jìn)措施等系列管理提升工作,，有效改變了公司專(zhuān)業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)行力低下現(xiàn)狀，以各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理提升有力推動(dòng)了公司基礎(chǔ)管理全面提升?，F(xiàn)將公司年管理提升工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

構(gòu)建了公司管理提升組織體系,。成立了公司專(zhuān)業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了公司專(zhuān)業(yè)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，按照管理職能職責(zé)分工,，設(shè)立了生產(chǎn)系統(tǒng),、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng),、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng),、物資管理系統(tǒng)、能源系統(tǒng),、現(xiàn)場(chǎng)及安全管理等8個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理提升工作小組。通過(guò)管理提升組織體系的構(gòu)建,，建立了以公司專(zhuān)業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo),，專(zhuān)業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)主管部門(mén)具體推進(jìn)，各二級(jí)單位（專(zhuān)業(yè)廠）全面承接實(shí)施的管理提升工作機(jī)制,。

明確了公司管理提升工作總體思路及提升目標(biāo)。制定發(fā)布了公司《年企業(yè)管理提升工作推進(jìn)總體方案》,，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，制定了《某某公司專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理提升目標(biāo)及主要改進(jìn)措施指引》,，為各專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作提出了指導(dǎo)性提升方向,、目標(biāo)和措施,。分階段明確了提升工作內(nèi)容和總體推進(jìn)進(jìn)度,。按專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理全面診斷階段、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理問(wèn)題全面整改階段,、專(zhuān)業(yè)管理體系優(yōu)化完善和能力提升階段等三個(gè)階段，明確了公司管理提升工作辦公室,、各專(zhuān)業(yè)管理提升工作小組的具體工作內(nèi)容、完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作應(yīng)達(dá)到的成效等,，對(duì)公司年度管理提升工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和具體部署,。

組織生產(chǎn)系統(tǒng),、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)等八個(gè)專(zhuān)業(yè)管理提升小組制定了各專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作方案，明確了各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理提升工作推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制,、責(zé)任分工及工作目標(biāo),、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工作進(jìn)度,。組織各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展了管理現(xiàn)狀全面診斷,，分專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)形成了管理診斷報(bào)告,。針對(duì)診斷出的管理薄弱問(wèn)題和不足,，指導(dǎo)督促各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)分別制定了管理提升整改和能力提升方案,，并對(duì)各項(xiàng)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)跟蹤檢查。

組織各專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)部門(mén)職能職責(zé)進(jìn)行了全面梳理,，先后兩次對(duì)公司各管理部門(mén)職能職責(zé)分配進(jìn)行了全面修訂完善,，并發(fā)布了《公司機(jī)關(guān)部室主要職責(zé)》。先后對(duì)冶金工程公司及物流分公司物資采購(gòu)職能,、公司物資管理職能,、價(jià)格管理職能等20余項(xiàng)管理職能進(jìn)行了重新分配或調(diào)整,，進(jìn)一步理清了部門(mén)職能范圍和職責(zé)界面,，減少職能交叉和職能分配盲區(qū),。

組織各專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行了全面評(píng)審和清理,。全年新制訂了《精益六西格瑪項(xiàng)目管理辦法（暫行）》,、《設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》等34項(xiàng)規(guī)章制度,；修訂了《采購(gòu)物資管理辦法》、《招投標(biāo)（競(jìng)價(jià)）管理辦法》等100余項(xiàng)規(guī)章制度,。

在監(jiān)察審計(jì)部、政工部及企業(yè)管理部分別設(shè)立了公司基礎(chǔ)管理提升熱線,，接受公司跑、冒,、滴、漏及生產(chǎn)廠存在的浪費(fèi)問(wèn)題和其它管理問(wèn)題投訴,。建立了管理提升常態(tài)化工作溝通,、協(xié)調(diào)機(jī)制,，對(duì)公司各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管理提升工作進(jìn)行了動(dòng)態(tài)掌控和督促指導(dǎo),。

各專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)重點(diǎn)從本系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)管理的人員狀況、履職情況,、管理架構(gòu)、管理模式,、專(zhuān)業(yè)管理制度體系建設(shè)情況、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和專(zhuān)業(yè)管理中存在的跑,、冒,、滴、漏及生產(chǎn)廠存在的突出浪費(fèi)問(wèn)題等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理診斷,，八大專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)共診斷出主要的管理瓶頸,、薄弱管理問(wèn)題50余項(xiàng)。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)診斷出預(yù)算過(guò)程監(jiān)督力度不夠；成本核算及成本管理工作相對(duì)粗放,；籌融資渠道單一,；存貨,、積壓,、死庫(kù)存占用較高,；應(yīng)收賬款較高等9項(xiàng)主要問(wèn)題。

人力資源系統(tǒng)診斷出人員總量相對(duì)偏高,；主體與輔助單位員工比例失調(diào),，部分主體單位存在結(jié)構(gòu)性缺員,，同時(shí)部分輔助單位存在結(jié)構(gòu)性冗員,；高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和高級(jí)操作技能人員儲(chǔ)備量不足,，人才梯次結(jié)構(gòu)未能形成,；引進(jìn)員工方式渠道單一等6項(xiàng)管理薄弱問(wèn)題,。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)診斷產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率低；生產(chǎn)流程時(shí)點(diǎn)控制與交貨期銜接控制精細(xì)度不夠,；各產(chǎn)線在制品偏高,；預(yù)提備料量與預(yù)期消化時(shí)點(diǎn)存在差異,；長(zhǎng)期積壓品處置進(jìn)度較慢；現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度不完善等10項(xiàng)管理短板問(wèn)題,。

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)診斷出技創(chuàng)效意識(shí)差,、科技自主創(chuàng)新能力不足,、科技創(chuàng)新機(jī)制不夠完善,、工藝管理力量弱化、質(zhì)量意識(shí)弱,、質(zhì)量激勵(lì)考核機(jī)制有待完善等7項(xiàng)短板和問(wèn)題,。

能源管理系統(tǒng)診斷出基礎(chǔ)管理薄弱,、節(jié)能意識(shí)差,，生產(chǎn)工藝流程長(zhǎng),、工藝復(fù)雜,、設(shè)備能效低,、裝備能力與實(shí)際生產(chǎn)偏差較大等7項(xiàng)節(jié)能瓶頸和薄弱問(wèn)題。

設(shè)備管理系統(tǒng)診斷出設(shè)備保障能力與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾突出,、設(shè)備管理模式模糊、管理功能和層級(jí)不清晰,、備管理信息化建設(shè)水平不夠、設(shè)備改善性維修或技術(shù)更新工作開(kāi)展緩慢等7項(xiàng)問(wèn)題,。

物流管理系統(tǒng)診斷出物資管理制度不夠完善,、專(zhuān)業(yè)化管理水平不夠、設(shè)備庫(kù)房老化,、庫(kù)容不足等6項(xiàng)問(wèn)題。

針對(duì)診斷出的管理瓶頸,、短板和薄弱環(huán)節(jié),，各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)結(jié)合自身實(shí)際,，制定了切實(shí)可行,、力所能及的整改改進(jìn)措施，編制了整改和能力提升方案,，充分利用現(xiàn)有資源，積極落實(shí)各項(xiàng)整改措施,，有力促進(jìn)了各專(zhuān)項(xiàng)管理提升,。

1,、持續(xù)推進(jìn)干部人事制度改革,。運(yùn)用述職述廉,、360°測(cè)評(píng),、年度績(jī)效評(píng)價(jià),、九宮格等方法,，評(píng)價(jià)定位領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī),、素質(zhì)與能力。年評(píng)選出20xx年度“四好”班子4個(gè),，優(yōu)秀部級(jí)干部23名,，提拔2名優(yōu)秀干部,，對(duì)3名表現(xiàn)較差的部級(jí)干部予以誡勉談話、降職或免職,，對(duì)12名考評(píng)不合格的科級(jí)干部予以免職。

2,、對(duì)新分到廠大學(xué)生實(shí)行成長(zhǎng)期保護(hù)。對(duì)全日制普通院校本專(zhuān)科大學(xué)生設(shè)定7年成長(zhǎng)保護(hù)期,，保護(hù)期內(nèi)工資待遇保底,，并按“就高不就低”原則上不封頂,。目前，已有120名本專(zhuān)科學(xué)生享受該項(xiàng)政策，已累計(jì)使用資金**,。1萬(wàn)元。

3,、全力推進(jìn)兩級(jí)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,。以“機(jī)構(gòu)設(shè)置推行大科室制,，人員配置實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗”為改革著力點(diǎn)，按照“規(guī)范設(shè)置,、壓縮機(jī)關(guān),、充實(shí)一線、精簡(jiǎn)高效”的總體原則,，大幅壓縮兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員總量。年公司機(jī)關(guān)科級(jí)機(jī)構(gòu)由上年的52個(gè)精簡(jiǎn)為35個(gè),，減幅為32。7%,；科級(jí)人員減少22人,，減幅為25%,；一般管理人員減少58人,，減幅為20%,。二級(jí)單位科級(jí)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)27個(gè),，科級(jí)干部減少46人,，一般管理人員減少99人,。目前,，兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員占公司員工總數(shù)比例降至10%,。

4,、提升員工整體素質(zhì),。成立培育技能大師工作室8個(gè),，其中攀鋼技能大師工作室1個(gè),，綿陽(yáng)市級(jí)1個(gè),，江油市級(jí)4個(gè),，每個(gè)工作室由5～8名高技能人才組成,，主要承擔(dān)基層技能創(chuàng)新,、技能創(chuàng)效,、技能傳承，解決一線實(shí)際問(wèn)題等任務(wù),，年已累計(jì)創(chuàng)效1500余萬(wàn)元,。大力推行第二工種取證獎(jiǎng)勵(lì)制度,，全年共有257人次實(shí)現(xiàn)第二工種取證,，累計(jì)投放獎(jiǎng)金10,。28萬(wàn)元。

5,、深入推廣“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”作業(yè)班次制度。目前已經(jīng)覆蓋8家主體生產(chǎn)單位,，4家輔助單位,，全年累計(jì)投放三班補(bǔ)貼2308萬(wàn)元,，有力緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾,。

6,、完善定編定員，嚴(yán)格控制用工總量,。以鋼鐵主業(yè)用工總量不超過(guò)7500人為總量控制目標(biāo)，明確了各階段減員目標(biāo),，出臺(tái)了人力資源優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等配套政策,，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各二級(jí)單位減員增效,。年投入人力資源優(yōu)化專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)及低于定員工資增核資金535萬(wàn)元。目前已經(jīng)有3家單位提前達(dá)到20xx年度定員目標(biāo),，有9家單位達(dá)到年度階段定員目標(biāo),。

7,、拓寬外部退出渠道,，多方式分流富余人員,。年末,，公司有各類(lèi)外借,、外派人員209人,，解除勞動(dòng)合同**8人,，辦理短期息工164人,，以上退出渠道全年綜合創(chuàng)效1572萬(wàn)元。

8,、采用崗位合并、全民工替代等方式,，大幅削減勞務(wù)用工數(shù)量。年勞務(wù)工平均數(shù)量由上年的790人下降為584人,，降幅為26%,；

管理會(huì)計(jì)總結(jié)1500 企業(yè)管理員年終總結(jié)篇三

一年來(lái),，__保險(xiǎn)在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力,，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展,，各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展,。下面結(jié)合我的具體分管工作,，總結(jié)這一年來(lái)的成績(jī)與不足。

積極貫徹省市公司公司發(fā)展的一系列重要指示,，與時(shí)俱進(jìn),，勤奮工作,，務(wù)實(shí)求效,，勇?tīng)?zhēng)一流,，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革,、加快發(fā)展、真誠(chéng)服務(wù),、提高效益”這一中心,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,、改革創(chuàng)新，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的臨沂保險(xiǎn)市場(chǎng),，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),，經(jīng)過(guò)努力和拼搏,，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，為_(kāi)_保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和管理水平,。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工賦予的重要職責(zé)與使命,，公司的經(jīng)營(yíng)方針政策需要我去貫徹實(shí)施,。因此,，我十分本資料權(quán)屬優(yōu)習(xí)網(wǎng)嚴(yán)禁復(fù)制剽竊注重保險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng),。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作,，規(guī)范自己的言行，樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力,。

根據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷(xiāo)售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周,、月、季度,、年銷(xiāo)售計(jì)劃,。制定計(jì)劃時(shí)本著實(shí)事求是、根據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn),、客戶特點(diǎn)，部室情況確定每個(gè)部室合理的,、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實(shí),，事事督導(dǎo)”的方針,，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程的管理和監(jiān)控,，來(lái)確保各部室目標(biāo)計(jì)劃的順利完成,。

作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我十分注重各個(gè)展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè),。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。一年來(lái),，我多次組織形勢(shì)動(dòng)員會(huì),、業(yè)務(wù)研討會(huì),，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),，組織大家學(xué)知識(shí)、找經(jīng)驗(yàn),，提高職工全面素質(zhì)。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論,、展業(yè)技巧的知識(shí)上,，并且強(qiáng)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培育,。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)自身素質(zhì)的不斷提高,，為公司的持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

幫助經(jīng)理室全面推進(jìn)薪酬制度創(chuàng)新,，不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作,。建立與崗位和績(jī)效掛鉤的薪酬制度改革,。今年，我緊緊圍繞職位明確化,、薪酬社會(huì)化,、獎(jiǎng)金績(jī)效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革,。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出,，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機(jī)制,。

除了業(yè)務(wù)管理工作,，我還兼任了營(yíng)銷(xiāo)一部的經(jīng)理,。營(yíng)銷(xiāo)一部營(yíng)銷(xiāo)員只有一名,，我的業(yè)務(wù)主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的,。根據(jù)生資公司車(chē)隊(duì)的特點(diǎn),，在原有車(chē)輛保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，我在全市首先開(kāi)辦了針對(duì)貨車(chē)的貨運(yùn)險(xiǎn),。貨運(yùn)險(xiǎn)的開(kāi)辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費(fèi)收入,，真可謂一舉兩得,。

由于工作千頭萬(wàn)緒,，加上分管業(yè)務(wù)較多,，有時(shí)難免忙中出錯(cuò),。例如有時(shí)服務(wù)不及時(shí),，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等,。有時(shí)工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成,，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手,。

總之,，一年來(lái),，我嚴(yán)于律己,、克己奉公,，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認(rèn)識(shí),，行動(dòng)上用嚴(yán)格的制度規(guī)范,，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任,，以“誠(chéng)信為先,，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),，價(jià)值為上,，服務(wù)社會(huì)”為經(jīng)營(yíng)宗旨,，銳意改革,，不斷創(chuàng)新,，規(guī)范運(yùn)作,，取得了很大成績(jī),。

新的一年即將到來(lái)，保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，公司要想繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì),，必須進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,，突破自我，逐漸加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度,。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信心,，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),，使本職工作再上新臺(tái)階,。我相信，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下，上下一心,，艱苦奮斗,，同舟共濟(jì),，全力拼搏,，我們公司一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī),。

管理會(huì)計(jì)總結(jié)1500 企業(yè)管理員年終總結(jié)篇四

我是初次接觸物業(yè)管理工作,，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解,，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過(guò)觀察,、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地進(jìn)入了工作情況,。另一方面，問(wèn)書(shū)本,、問(wèn)同事,，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì),，從不熟悉到熟悉,，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),。

耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作,。自接手xx管理處財(cái)務(wù)工作的半年來(lái),，我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿,，理清財(cái)務(wù)關(guān)系,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，做好每一筆賬,，確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、做好每一筆進(jìn)出賬,。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類(lèi)規(guī)則,，分門(mén)別類(lèi)記錄在案,，登記造冊(cè),。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票,、賬單,，搞好票據(jù)管理。

2,、搞好每月例行對(duì)賬,。按照財(cái)務(wù)制度,，我細(xì)化當(dāng)月收支情況,，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬,，沒(méi)有出現(xiàn)漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)的情況,。

3、及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi),。結(jié)合x(chóng)x的實(shí)際,，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真搞好區(qū)分,，按照鴻亞公司,、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi)，定期予以收繳,、催收,，20xx年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。

4,、合理控制開(kāi)支,。合理控制開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā),，積極協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái),。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān),、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),，防止鋪張浪費(fèi)，同時(shí)提出了一些合理化建議,。

一年來(lái),，我主要從事辦公室的工作，xx的文案管理上手比較快,，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作,。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要,，制作表格文檔，草擬報(bào)表等,。二是檔案管理工作,。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類(lèi)管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔,，并做好收發(fā)文登記管理,。

小區(qū)綠化工作是10月份開(kāi)始交與我負(fù)責(zé)的,，對(duì)我來(lái)講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作,，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季,，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻,。我主要做了2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接,。

在xx工作一年來(lái),，完成了一些工作，取得了一定成績(jī),，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1,、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

2,、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

3,、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)管賬,，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)

4,、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的 工作做好,。

由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，20xx年的工作存在以下不足：

1,、對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容了解不夠，特別是對(duì)以往的一些收費(fèi)情況了解還不夠及時(shí),；

2,、食堂伙食開(kāi)銷(xiāo)較大，宏觀上把握容易,，微觀上控制困難,；

3、綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻,，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

針對(duì)20xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1、積極搞好與鴻亞公司,、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系,；

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,；

3、管好財(cái),、理好賬,，控制好經(jīng)常項(xiàng)目開(kāi)支；

4,、想方設(shè)法管理好食堂,，處理好成本與伙食的關(guān)系；

5,、抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作,。

管理會(huì)計(jì)總結(jié)1500 企業(yè)管理員年終總結(jié)篇五

舊年就快結(jié)束，回首年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,，時(shí)光過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近,?？梢哉f(shuō)，20xx公司推進(jìn)行業(yè)改革,、拓展市場(chǎng),、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

1,、在年里,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，通過(guò)觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問(wèn)書(shū)本,、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

2,、實(shí)工作,、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1,、年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，xx部組織召開(kāi)了年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效,。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升,。

2,、對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰,。

3、做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,，固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管理、維修和使用維護(hù),。

4,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實(shí)“xx”的方針,，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展,。

在安防工作這兩年來(lái),，完成了一些工作，取得了一定成績(jī),，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2,、只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤(pán)點(diǎn),，才能履行好用品的申購(gòu)與領(lǐng)用。

4,、只有樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

5、要加強(qiáng)與員工的交流,，要與員工做好溝通,，解決員工工作上的情緒問(wèn)題,，要與員工進(jìn)行思想交流,。

總的來(lái)看，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2,、本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高,，工作上我行我素,，自已為是，公司的制度公開(kāi)不遵守,，在同事之間挑撥是非,，嘲諷，冷語(yǔ),，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié),，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象,。

針對(duì)年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1,、積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系；

2,、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益,；

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,，促進(jìn)管理水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,，提高員工們的安全意識(shí)，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn),！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為公司帶來(lái)更的明天美好,！