人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

西門子公司簡介與招聘條件篇一

西門子公司秉承視員工為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的領(lǐng)導(dǎo)理念,，開發(fā)員工的潛質(zhì),。在這個(gè)過程中，經(jīng)理人員充當(dāng)人力資源教練角色,，為自己部門的員工進(jìn)行合理的目標(biāo)定位,、實(shí)施引導(dǎo)，同時(shí)給予足夠的施展空間,，并及時(shí)鼓勵(lì),。

西門子在如下理念指引下開發(fā)人力資源: 員工在最大限度上是個(gè)人發(fā)展的推動(dòng)者;人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)是員工的業(yè)績和潛能;企業(yè)內(nèi)每個(gè)人都有公平的自我發(fā)展機(jī)會(huì)和空間;員工、經(jīng)理間的交流應(yīng)是平等和坦誠的;雙贏戰(zhàn)略,，把員工的利益和公司的利益結(jié)合在一起,。

以下為全文：

不花一分錢，對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)的同時(shí),，為公司節(jié)省不菲的管理費(fèi)用和企業(yè)成本,，解決棘手問題。

當(dāng)一個(gè)公司遇到棘手的問題,，該如何解決,？傳統(tǒng)的做法當(dāng)然是花錢到外面找昂貴的管理顧問來解決。西門子公司在實(shí)踐中摸索出一個(gè)妙招,，它開設(shè)一項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部的訓(xùn)練計(jì)劃,，這個(gè)“企業(yè)大學(xué)”像一般的mba訓(xùn)練課程一樣，分析,、討論案例,。不同的是,，這些學(xué)員都是西門子的分析人員和工程師，而且討論的案例都是西門子內(nèi)部碰到的問題,。

在2001年中國人力資源開發(fā)國際研討會(huì)上,，西門子（中國）公司人力資源部經(jīng)理謝客海先生介紹了這種奇妙的管理培訓(xùn)方法。

西門子的有效實(shí)踐西門子企業(yè)大學(xué)怎樣具體實(shí)施,？比如,，6個(gè)不同部門的經(jīng)理人組成團(tuán)隊(duì)，針對(duì)一個(gè)發(fā)生在其他部門的問題進(jìn)行案例研究,。接下來這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須想出一個(gè)方法,，并且論證此方法是否可以為公司節(jié)省費(fèi)用，成員們之間相互辯論,。一旦執(zhí)行新方法的計(jì)劃得以通過,，團(tuán)隊(duì)成員必須在完成本職工作的同時(shí)，無償協(xié)助甚至撥出時(shí)間來解決這個(gè)棘手的問題,。

然而,，處理這些問題所需的專長并非這些“學(xué)生”原本所具備的，這些“學(xué)生”在接到組成團(tuán)隊(duì)的同時(shí)不得不與其他部門結(jié)成“策略聯(lián)盟”,，從而學(xué)到自己原本不熟悉的能力,。西門子的這種管理培訓(xùn)得以成功實(shí)施的根本在于，大膽打破部門界限,，管理者必須跟這些來自別的部門的“有潛質(zhì)”的員工甚至是國外的“學(xué)生”一起交流,、碰撞,，最終解決問題,。而對(duì)于西門子這個(gè)在全球190多個(gè)國家擁有44萬員工的跨國企業(yè)來說，沒有什么比這些更重要的了,。

人力資源管理理念

西門子公司秉承視員工為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的領(lǐng)導(dǎo)理念,，開發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個(gè)過程中,，經(jīng)理人員充當(dāng)人力資源教練角色,，為自己部門的員工進(jìn)行合理的目標(biāo)定位、實(shí)施引導(dǎo),，同時(shí)給予足夠的施展空間,，并及時(shí)鼓勵(lì)。

西門子在如下理念指引下開發(fā)人力資源: 員工在最大限度上是個(gè)人發(fā)展的推動(dòng)者;人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)是員工的業(yè)績和潛能;企業(yè)內(nèi)每個(gè)人都有公平的自我發(fā)展機(jī)會(huì)和空間;員工,、經(jīng)理間的交流應(yīng)是平等和坦誠的;雙贏戰(zhàn)略,，把員工的利益和公司的利益結(jié)合在一起。

日常開發(fā)流程

西門子公司的上述“管理培訓(xùn)”得以成功實(shí)施離不開其慣常推行的交流溝通,。西門子將其成為“cpd（comprehensive personnel development）”--一個(gè)在全年不斷持續(xù)的交流過程,。

cpd流程由“cpd圓桌會(huì)議”和“cpd員工對(duì)話”兩部分組成,。cpd圓桌會(huì)議每年舉行一次，參加人員是公司管理人員: 中高級(jí)經(jīng)理和人力資源管理顧問,。圓桌會(huì)議上,，參與者對(duì)公司團(tuán)隊(duì)和重點(diǎn)員工的潛能進(jìn)行預(yù)測，回顧過去一年的業(yè)績,，提出改進(jìn)后的與業(yè)績掛鉤的薪酬體系,，制定具體的管理本地化和全球化有效融合的措施等。

西門子公司結(jié)合圓桌會(huì)議為員工提供發(fā)展渠道：充分預(yù)測潛能的培育計(jì)劃,。計(jì)劃包含青年管理項(xiàng)目,、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)以及與之相協(xié)調(diào)的工作輪調(diào),、項(xiàng)目任命,、薪酬調(diào)整等。

在制定員工最關(guān)心的新的薪酬體系時(shí)嚴(yán)格根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)“按勞取酬”：進(jìn)行薪酬福利調(diào)查,，體察市場變幻,，使新的薪酬計(jì)劃具有市場競爭力;對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，保持崗位之間的公平性即內(nèi)部薪酬體系的一致性,；進(jìn)行充分而必要的溝通,，通過簡捷的程序讓所有的員工對(duì)新的薪酬體系有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

西門子cpd另外一項(xiàng)重要內(nèi)容是員工對(duì)話,。員工對(duì)話在一年中隨時(shí)持續(xù)進(jìn)行,，由經(jīng)理人員和員工直接開展，并在年終填寫“cpd員工對(duì)話表格”,。這些表格經(jīng)過匯總成為圓桌會(huì)議的重要參考,。

員工對(duì)話的內(nèi)容涉及：員工職能及責(zé)任范圍;業(yè)績回顧及未達(dá)到預(yù)期結(jié)果的原因分析;潛能預(yù)測;未來任務(wù)及目標(biāo)設(shè)定;員工完成目前職能要求及未來任務(wù)的能力評(píng)估;員工本人對(duì)職業(yè)發(fā)展的看法;雙方共同商定的發(fā)展措施。西門子（中國）公司人力資源經(jīng)理謝克海先生分析公司員工綜合發(fā)展計(jì)劃時(shí)認(rèn)為,，這一整套方案的原則是對(duì)公司外派人員和本地員工應(yīng)用統(tǒng)一系統(tǒng);系統(tǒng)覆蓋所有級(jí)別的員工;在cpd圓桌會(huì)議上對(duì)有關(guān)員工發(fā)展的所有方面（潛能,、薪酬、管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等）作出明確決定--所有的決定和計(jì)劃保持一致性,，即不分國界,、級(jí)別、部門地溝通,。

做到這些需要高層支持,、經(jīng)理承諾、員工主動(dòng),、人力管理部門及時(shí)到位,。

當(dāng)然，西門子的員工偶爾也會(huì)有抱怨: 員工到半夜一點(diǎn)鐘還在用電子郵件討論問題,。但是,，如果誰不主動(dòng)利用這種在職訓(xùn)練的機(jī)會(huì),，就不可能成為企業(yè)的閃耀新星。

西門子的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)表明,，任何一家企業(yè)都可以發(fā)揮企業(yè)家精神,，讓管理者跳出熟悉的職位，換一個(gè)角色來考慮問題解決問題,，而非總是向外求助卻浪費(fèi)了內(nèi)部寶貴的已有資源,。

西門子公司簡介與招聘條件篇二

海歸求職網(wǎng)-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

【海歸招聘】西門子公司簡介及應(yīng)聘資訊

1、公司簡介：

西門子股份公司(siemens ag)是世界上最大的電氣工程和電子公司之一,，總部位于柏林和慕尼黑,。西門子的業(yè)務(wù)遍及全球190多個(gè)國家，在全世界擁有大約600家工廠,、研發(fā)中心和銷售辦事處,。公司的業(yè)務(wù)主要集中于4大業(yè)務(wù)員領(lǐng)域：工業(yè)、能源,、基礎(chǔ)設(shè)施和城市,、醫(yī)療。西門子的全球業(yè)務(wù)運(yùn)營分別由13個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)負(fù)責(zé),，其中包括西門子財(cái)務(wù)服務(wù)有限公司和西門子房地資產(chǎn)管理集團(tuán),。此外，西門子還擁有一家合資企業(yè)——博世-西門子家用電器集團(tuán),。

西門子自1872年進(jìn)入中國,，2014財(cái)年，西門子在中國的總營收達(dá)到64.4億歐元,，擁有超過32000名員工,，建立了19 個(gè)研發(fā)中心、76家運(yùn)營企業(yè),。是中國最大的外商投資企業(yè)之一,。

近年來西門子在數(shù)字化業(yè)務(wù)領(lǐng)域投入大量精力，進(jìn)行應(yīng)用數(shù)字化企業(yè)軟件套件及工業(yè)智能化配套軟件等研發(fā),，如西門子產(chǎn)品生命周期管理軟件（plm）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（mes）和全集成自動(dòng)化（tia）數(shù)字化企業(yè)軟件套件等,。截至2015財(cái)年底,，西門子在中國約有4,500名研究人員及研發(fā)工程師，研發(fā)中心數(shù)量已達(dá)到20個(gè),。西門子將進(jìn)一步拓展其創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)并專注于數(shù)字化研發(fā)領(lǐng)域,，響應(yīng)“中國制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家戰(zhàn)略，滿足中國本地客戶不斷增長的需求,。2,、企業(yè)文化及薪酬福利：

西門子的工作環(huán)境友善開放,，在這里，你可以得到來自資深員工甚至指定的個(gè)人導(dǎo)師的支持與輔導(dǎo),。在這里,，你可以自由地與同事交流意見和想法，良好的業(yè)績必將得到認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì),。同時(shí),，我們也提供有競爭力的薪資和與個(gè)人績效緊密相關(guān)的獎(jiǎng)金。

西門子向你提供多種職業(yè)發(fā)展路徑,，從綜合管理,，職能管理，項(xiàng)目管理到專家/專業(yè)技能管理,；為了幫助你與公司一起成長,，我們提供專業(yè)的培訓(xùn)，輪崗,，海外工作機(jī)會(huì)等多種發(fā)展措施,。同時(shí)，我們也關(guān)注事業(yè)與生活的平衡,，西門子對(duì)于許多工作崗位實(shí)行彈性工作制,。

西門子公司堅(jiān)信人才是公司取得可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此西門子公司秉承吸引,、保留,、獎(jiǎng)勵(lì)以及發(fā)展人才的宗旨設(shè)計(jì)公司的整體薪酬福利組合。整體薪酬福利組合既包括現(xiàn)金形式的項(xiàng)目,，如：基本工資,、年度獎(jiǎng)金等；也包括非現(xiàn)金形式的項(xiàng)目,，如：彈性福利計(jì)劃,、企業(yè)年金等。

反映高績效文化的薪酬體系

公司的薪酬體系體現(xiàn)了公司所倡導(dǎo)的高績效企業(yè)文化,，認(rèn)可員工對(duì)公司業(yè)績的貢獻(xiàn),，員工的薪酬取決于自己的工作績效。

有競爭力的福利體系 海歸求職網(wǎng)-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

西門子彈性福利計(jì)劃是一個(gè)全方位的福利計(jì)劃組合,，能夠?yàn)閱T工提供個(gè)性化的解決方案,，是目前國內(nèi)最好的福利計(jì)劃之一。西門子彈性福利計(jì)劃將允許員工根據(jù)個(gè)人的情況和需求來選擇最適合員工及家人的福利項(xiàng)目,。

工作生活的平衡

公司根據(jù)各崗位的特點(diǎn)為部分崗位上的員工設(shè)計(jì)了彈性工時(shí)制度,，靈活的工作時(shí)間有助于協(xié)助員工達(dá)成工作與生活的平衡。

股權(quán)文化

公司為員工提供了持股計(jì)劃,，使每位員工都有機(jī)會(huì)成為公司的股東,，共享公司成功,。工作環(huán)境

3、在西門子（siemens）公司工作是怎樣一番體驗(yàn),？

（以下內(nèi)容轉(zhuǎn)載自知乎）

“第一,，工作體驗(yàn)。西門子是典型的歐美企業(yè),，如果同學(xué)們有在日企,，臺(tái)企，國企,，和歐美企業(yè)工作或者實(shí)習(xí)的經(jīng)歷的話,，會(huì)有直觀的感受。

（1）以任務(wù)為導(dǎo)向的相對(duì)自由的工作環(huán)境,。我知道你們不會(huì)相信,，我在富士康上班的時(shí)候，去廁所都要打報(bào)告,。在西門子,，邊工作邊吃零食喝飲料，也是被允許的,，前提就是你的心在工作上,，而不是對(duì)著零食發(fā)呆。

（2）扁平化組織結(jié)構(gòu)帶來的簡單人際關(guān)系,。世故的人看到這里可能想對(duì)我說little boy了,，神馬辦公室政治斗爭，神馬腹黑,，神馬拍馬屁云云,，但是，起碼在一般性的崗位,，以項(xiàng)目為組織環(huán)境,，再加上同事整體素質(zhì)的提升，人際關(guān)系上的處理不會(huì)浪費(fèi)太多的精力,。當(dāng)然,，為了發(fā)展考慮，建議經(jīng)營人脈,。

（3）標(biāo)準(zhǔn)的工作流程但不限于具體,。舉個(gè)例子，你不懂西門子的產(chǎn)品沒有關(guān)系,，他們有完善的資料供你參考，你要有能力在短時(shí)間內(nèi)迅速了解并掌握,，也就是自學(xué)能力要強(qiáng),，這也是他們招聘比較看重的點(diǎn),。

第二，環(huán)境體驗(yàn),。我腦子里最早有外企和白領(lǐng)的概念,，就是偶像徐靜蕾演得杜拉拉升職記，里面呈現(xiàn)的大部分就是外企的工作環(huán)境了,。西門子的辦公室環(huán)境很好,，老外很多，和工作沾邊的東西行政部門都會(huì)幫你準(zhǔn)備得妥妥的,，安心工作吧,。對(duì)于研發(fā)部門，還有一個(gè)實(shí)驗(yàn)環(huán)境,，西門子有錢任性,，儀器設(shè)備都是一流的，對(duì)我這種沒上過好大學(xué)的人,，一定是開了眼界,。”

4,、西門子中國招聘faq:

q1: 作為應(yīng)屆畢業(yè)生,，我怎么才能加入西門子？

a: 西門子（中國）有限公司各業(yè)務(wù)集團(tuán)及運(yùn)營公司每年會(huì)通過西門子管理培訓(xùn)生項(xiàng)目(sgp),、西門子銷售培訓(xùn)生項(xiàng)目(sales trainee),、西門子研發(fā)培訓(xùn)生項(xiàng)目(r&d trainee)、西門子商務(wù)培訓(xùn)生項(xiàng)目（sctp 財(cái)務(wù)商務(wù)方向）聘用應(yīng)屆畢業(yè)生,。

q2: 從什么渠道可以獲得西門子校園招聘的詳細(xì)信息,？ 海歸求職網(wǎng)-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

a: 我們的招聘信息會(huì)發(fā)布在西門子校園官方網(wǎng)站

.cn，http:/// 各大高校就業(yè)網(wǎng)和bbs論壇

q3: 西門子主要招收哪些專業(yè)的學(xué)生,？

a: 針對(duì)校園招聘項(xiàng)目,，分別招收機(jī)械、自動(dòng)化,、電氣工程,、電子工程、計(jì)算機(jī)科學(xué),、軟件工程,、生物醫(yī)學(xué)工程、醫(yī)學(xué)影像,、理學(xué),、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理等專業(yè)的畢業(yè)生。

q4: 西門子歡迎哪種特質(zhì)的學(xué)生,？

a: 我們希望同學(xué)們在校期間學(xué)習(xí)成績優(yōu)異且擁有專業(yè)技術(shù)背景,，同時(shí)，分析能力,、積極主動(dòng)的態(tài)度,、團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力也是我們考察的重點(diǎn)。

q5: 西門子校園招聘將包括哪些職位類別,？

a: 西門子校園招聘的職位類別包括產(chǎn)品設(shè)計(jì),、研發(fā)、測試,、銷售和銷售支持,、生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量控制,、財(cái)務(wù),、商務(wù)類等。請(qǐng)同學(xué)們關(guān)注西門子校園網(wǎng)站上的職位發(fā)布,。

q6: 我如何進(jìn)行職位申請(qǐng),？

a: 同學(xué)們可以通過登陸http://網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在線申請(qǐng)職位。請(qǐng)注意,，這是我們接受申請(qǐng)的唯一方式,，請(qǐng)您在仔細(xì)閱讀職位要求后，根據(jù)自己的專業(yè)及自身情況慎重選擇職位,。

q7: 我應(yīng)該在什么階段選擇工作地點(diǎn),？

a: 建議大家在網(wǎng)上申請(qǐng)投遞簡歷時(shí)就考慮好工作地點(diǎn)，我們會(huì)尊重你的意愿來選拔,。q8: 可以同時(shí)申請(qǐng)多個(gè)職位嗎,？

a: 同學(xué)們最多可以選擇3個(gè)職位(西門子管理培訓(xùn)生項(xiàng)目不包括在內(nèi))進(jìn)行申請(qǐng)，請(qǐng)仔細(xì)考慮后再進(jìn)行投遞,。

q9：對(duì)填寫簡歷的語言是否有要求,？

a: 我們希望每位同學(xué)都能附上中、英文簡歷,。q10: 西門子公司將會(huì)在什么時(shí)候安排筆試和面試,？

a: 筆試和面試的時(shí)間將會(huì)在校園宣講會(huì)之后根據(jù)不同職位的招聘情況具體安排，請(qǐng)同學(xué)們務(wù)必仔細(xì)填寫手機(jī)號(hào)碼,，聯(lián)系方式,，郵箱，確保我們能夠及時(shí)聯(lián)系到您,。

q11: 面試后多久會(huì)知道結(jié)果,？是否會(huì)收到通知,？

a: 由于招聘職位的性質(zhì)不同，招聘進(jìn)度也會(huì)有所差異,。在校園招聘的不同階段會(huì)有適時(shí)的拒信發(fā)出,。

q12: 如果拿到聘用意向書（offer letter）之后,，公司會(huì)要求實(shí)習(xí)么,？

a: 在正式入職之前，會(huì)根據(jù)同學(xué)的時(shí)間和公司的狀況來決定是否安排實(shí)習(xí),。如有實(shí)習(xí)安排會(huì)在面試過程中和同學(xué)進(jìn)行溝通,。

q13: 作為實(shí)習(xí)生，我是否有機(jī)會(huì)成為正式員工,？ 海歸求職網(wǎng)-專注留學(xué)生海歸求職培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)

a: 西門子公司的topaz項(xiàng)目,，旨在從校園中吸引能力出眾的優(yōu)秀人才，并以暑期實(shí)習(xí)生的身份進(jìn)入到公司,，通過為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)與系統(tǒng)性的培訓(xùn),，使學(xué)生們有機(jī)會(huì)提前了解公司管理體系、價(jià)值觀及文化,，同時(shí),，公司也會(huì)對(duì)所有學(xué)生進(jìn)行全面的評(píng)估、考量,，考察其是否與本公司及工作職位的要求相匹配,。在實(shí)習(xí)期結(jié)束后，經(jīng)過系統(tǒng)性全面評(píng)估,，合格者將被公司正式錄用,。

q14: 公司對(duì)員工培訓(xùn)的政策是什么？

a: 公司鼓勵(lì)并支持員工持續(xù)地學(xué)習(xí),，并為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì),。公司每年對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)估，然后針對(duì)個(gè)人和工作需要制定培訓(xùn)計(jì)劃,，如輪崗,，海外受訓(xùn)機(jī)會(huì)，參加西門子管理學(xué)院的課程等,。

西門子公司簡介與招聘條件篇三

【案例1-13】德國西門子公司的監(jiān)事會(huì)運(yùn)作

一,、公司基本情況簡介

西門子股份公司(siemens? ag)是德國乃至歐洲最大的電子電氣公司，也是世界十大電子公司之一,。它在世界范圍內(nèi)主要從事電動(dòng)技術(shù)工程,、電氣設(shè)備和其他各類機(jī)器設(shè)備的制造維修和保養(yǎng)。據(jù)1996年7月德國《世界報(bào)》公布的德國500家工商大企業(yè)排行榜,，西門子公司以其887.63億德國馬克的年銷售額位居第二,，僅次于戴姆勒—奔馳公司(1035.49億德國馬克)。1996年，公司的年銷售額為637.047億美元,，年利潤額為18.771億美元,，資產(chǎn)總額為573.101億美元，雇員人數(shù)為37.9萬人,。

二,、西門子公司的治理結(jié)構(gòu)

西門子股份公司設(shè)立董事會(huì)(又譯作理事會(huì)，以下同),、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和控制機(jī)構(gòu),，這和德國公司法的規(guī)定完全符合。它們分別代表著經(jīng)營權(quán),、監(jiān)督權(quán)和所有權(quán),。

(一)董事會(huì)。董事會(huì)是公司的法人代表,，自主領(lǐng)導(dǎo)公司和經(jīng)營業(yè)務(wù),。對(duì)外，董事會(huì)實(shí)行集體代表制,，但在進(jìn)行具體業(yè)務(wù)時(shí),，個(gè)別董事經(jīng)授權(quán)也可單獨(dú)或同他人一起代表公司；對(duì)內(nèi),，董事會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo),，決策須經(jīng)集體討論決定，基本上實(shí)行一致通過原則,，避免進(jìn)行少數(shù)服從多數(shù)的表決方式,。董事長雖然地位重要，但無權(quán)否決多數(shù)董事的意見,。董事會(huì)在處理公司內(nèi)部關(guān)系時(shí)須征得監(jiān)事會(huì)的同意才能進(jìn)行,，但在外部關(guān)系上對(duì)公司有無限的代表權(quán)。董事的職責(zé)主要有：第一,，制定公司的方針政策,、經(jīng)營目標(biāo)和管理原則，并負(fù)有定期檢查,，隨時(shí)調(diào)整的職責(zé),；第二，挑選和聘任公司高級(jí)管理人員,；第三,，協(xié)調(diào)公司與股東、管理部門與股東之間的矛盾,；第四,，向監(jiān)事會(huì)報(bào)告經(jīng)營狀況,，經(jīng)營計(jì)劃及重大經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)等。

(二)監(jiān)事會(huì),。西門子公司的監(jiān)事會(huì)由22名監(jiān)事組成,，其中11名由股東大會(huì)選出，代表股東的利益要求,，另一半由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生,，代表廣大職工的利益要求。監(jiān)事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu),，相當(dāng)于我國公司中的董事會(huì),，其主要職責(zé)是聘任董事會(huì)成員。向董事會(huì)提供咨詢相同董事會(huì)的法律交往中代表公司,。

根據(jù)《聯(lián)邦德國股份公司法)，監(jiān)事會(huì)的主要權(quán)利包括：第一,，任免董事權(quán),。董事會(huì)成員由監(jiān)事會(huì)任命；連續(xù)或延續(xù)任命需監(jiān)事會(huì)在期滿前作出決議,；有重要理由時(shí),，監(jiān)事會(huì)有權(quán)撤銷董事會(huì)成員的任命，更換董事會(huì)主席,。第二,，知情權(quán)。董事會(huì)必須將已定的經(jīng)營政策,、公司業(yè)務(wù)情況等向監(jiān)事會(huì)匯報(bào),，監(jiān)事會(huì)可隨時(shí)要求董事會(huì)報(bào)告公司的各種情況。第三,，監(jiān)督權(quán),。監(jiān)事會(huì)監(jiān)督公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行，有權(quán)查閱,、檢查本公司的賬簿,、文件及財(cái)產(chǎn)物品等，并可在公司利益需要時(shí)召集股東大會(huì),。第四,，代表權(quán)。相對(duì)于董事會(huì)成員,，監(jiān)事會(huì)在法院內(nèi)外代表公司,。第五，其他權(quán)利,，如確定董事會(huì)成員的收入,，批準(zhǔn)向董事會(huì)成員提供貸款等,。

(三)股東大會(huì)。西門子公司的膠東大會(huì)一般每年召開一次正式大會(huì),，由董事會(huì)召集和主持,。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)全體成員應(yīng)參加大會(huì),，當(dāng)需要決定重大突發(fā)事務(wù)時(shí),，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)可臨時(shí)召開特別大會(huì),。股東大會(huì)的職責(zé)主要表現(xiàn)在批準(zhǔn)董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)的工作報(bào)告和公司利潤分配方案。公司的股東在股東大會(huì)上可以行使詢問權(quán)和表決權(quán),。股東詢問的內(nèi)容十分廣泛,，可以針對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營,、銷售以及人事安排等各個(gè)方面進(jìn)行提問,，董事會(huì)應(yīng)予以答復(fù)，但董事會(huì)出于某些特殊理由(如泄露公司經(jīng)營秘密,，損害本公司利益)也可拒絕回答,。至于表決權(quán)，則是股東具體參與公司的決策,。每個(gè)股東原則上按“一股一票制“行使表決權(quán),。但由于西門子公司是由家族公司轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨镜模晕鏖T子家族在公司的歷史上起過重大的作用,，按照“既得利益不得剝奪”的原則,，其家族掌握的股票按“一股六票”行使表決權(quán)。

三,、

西門子公司由于采用了三權(quán)分立的治理結(jié)構(gòu),，因此也不可避免地會(huì)產(chǎn)生代理階層和代理成本問題。為了降低代理成本,，提高代理效率,，西門子公司采取了一系列激勵(lì)和約束措施。

(一)對(duì)董事會(huì)成員和高層管理人員實(shí)行高薪制,。在西門子公司,，董事會(huì)成員的薪金相當(dāng)于監(jiān)事會(huì)成員的2倍，而高級(jí)管理人員的年薪收入也相當(dāng)于普通職工年收入的2-3倍,。

(二)優(yōu)厚的退休金和撫恤金制度,。公司規(guī)定，如果董事會(huì)和高層管理人員為公司服務(wù)一直到退休,，將可得到一筆數(shù)量可觀的退休金,；如果他們因公殉職,，其家屬也可以得到非常優(yōu)厚的撫恤金。這有力地克服了代理階層的短期行為,，使他們的目標(biāo)與公司的目標(biāo)容易趨于一致,。

（三）薪金與利潤掛鉤制度。董事會(huì)和高層管理人員的薪金從結(jié)構(gòu)上一般分為兩大部分：一部分是固定的基本薪金,，約占全部薪金的30％-70％,，另一部分是由企業(yè)經(jīng)營效果(利潤)決定的浮動(dòng)的業(yè)績薪金。如果董事或高層管理人員違反公司原則,，產(chǎn)生瀆職行為等,，不僅薪金被大砍和被免職，情節(jié)嚴(yán)重者還應(yīng)賠償給公司造成的損失,。四,、西門子公司監(jiān)事會(huì)運(yùn)作

據(jù)《德國金融時(shí)報(bào)》24日?qǐng)?bào)道，德國西門子公司監(jiān)事會(huì)主要人物已經(jīng)開始物色新的首席執(zhí)行官人選,，取代現(xiàn)任首席執(zhí)行官克萊因菲爾德,。

報(bào)道援引一名知情者的話說：“監(jiān)事會(huì)主要人物認(rèn)為，更換公司高層對(duì)西門子重新開始不失為一條正確道路,。”

報(bào)道說,，西門子公司監(jiān)事會(huì)成員,、德意志銀行行長阿克曼稱已經(jīng)與一些候選人進(jìn)行了談話，上周剛剛接替因賄賂丑聞辭職的馮必樂而擔(dān)任西門子新任監(jiān)事會(huì)主席的克羅默也了解有關(guān)情況,。

據(jù)報(bào)道,，克萊因菲爾德的任期到今年9月30日。由于西門子公司監(jiān)事會(huì)對(duì)他的去留存在很大分歧,，在25日的監(jiān)事會(huì)會(huì)議上不大可能就此作出決定,，很可能將最終決定推遲到3個(gè)月后的下一次監(jiān)事會(huì)會(huì)議上。

2006年9月初,，意大利一個(gè)地方檢察機(jī)關(guān)首先對(duì)西門子展開調(diào)查,，指稱西門子在上世紀(jì)90年代為謀求意大利國有電信公司的訂單，向意郵政部前高官實(shí)施巨額賄賂,，金額達(dá)數(shù)千萬歐元,。隨后希臘、瑞士,、奧地利和德國的檢察機(jī)關(guān)也介入調(diào)查,。去年11月15日，包括警察,、稅務(wù)稽查員和檢察官在內(nèi)的200多人突擊搜查了西門子公司,，查出大量相關(guān)證據(jù),。其后該事件不斷升級(jí)，涉嫌資金不斷增加,，最后查出的“未說明支出”竟高達(dá)4.2億歐元,。2007年4月，西門子公司監(jiān)事會(huì)主席馮必樂在備受賄賂丑聞困擾的壓力下宣布辭職,。

資料來源：何維達(dá).公司治理結(jié)構(gòu)的理論與案例.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,，1999（經(jīng)作者整理）。