報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

部門主管年終總結(jié)報(bào)告篇一

銀行科技工作中,，安全為首要任務(wù),，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無事故的順利開展。首先，保障安全的最有力手段就是制度,，我本著這一原則,，多次與部門內(nèi)部人員討論制度的問題，對原有的崗位責(zé)任進(jìn)行了調(diào)整,，制定了新的崗位責(zé)任制度,，強(qiáng)調(diào)了崗位的必要性和重要性，將崗位責(zé)任細(xì)化,，責(zé)任到人,，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進(jìn)行,。并且,，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項(xiàng)修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行,。其次,，網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是科技部工作的命脈，只有整個(gè)信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定,、連續(xù),、高效的運(yùn)行，我們才能在這個(gè)基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展,，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用,。為保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行，在年初時(shí),，為部門內(nèi)部配備了移動值班電話,，從而縮短了故障產(chǎn)生時(shí)的延滯時(shí)間。在年初時(shí),，我提出了保障atm及pos的銀行卡地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)整體可用率達(dá)到xx%以上的目標(biāo),。盡管我們的地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)在20xx年時(shí)頻繁出現(xiàn)波動，但通過我們對系統(tǒng)的二次改造后,，今年的系統(tǒng)運(yùn)行一直都是非常穩(wěn)定的,。我在加強(qiáng)管理、保障運(yùn)行方面付出的努力取得了預(yù)期的效果,。

在科技項(xiàng)目方面,，20xx年由總行推出的新產(chǎn)品和對原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新的項(xiàng)目很多。首先,，我們要支持業(yè)務(wù)部門參與激烈的市場競爭,。總行為滿足市場競爭需要而開發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多,，但就沈陽的地區(qū)特色和我行的特點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門提出了一些項(xiàng)目需求，如：銀證通系統(tǒng),、薪加薪系統(tǒng),、單證中心系統(tǒng)等。在行領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)業(yè)務(wù)部門,、各支行的配合下，這些新產(chǎn)品得到了及時(shí)的上線,，豐富了我行的產(chǎn)品線,，增強(qiáng)了服務(wù)功能，逐步建立了一定的市場競爭優(yōu)勢,，對于將來改善我行的客戶結(jié)構(gòu)起到了重要的推動作用和支撐作用,。

以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘，有些不利于市場開拓的方面,。通過我們以及其他分行的相關(guān)反饋,，總行今年已對這些問題進(jìn)行了一些相應(yīng)的改進(jìn)。如：atm,、crs等自助設(shè)備的客戶操作流程更新,，由原來的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡，方便了客戶取款操作,；自助查詢機(jī)系統(tǒng)改造,，增加了查詢機(jī)中的理財(cái)一互通的代理功能等。

我覺得,，科技部是銀行中至關(guān)重要的職能部門,，給行里把好關(guān)、做好后勤保障是我義不容辭的責(zé)任,。一年來,，我堅(jiān)持站在全行的角度考慮問題，客觀的分析有關(guān)科技對行內(nèi)行外的影響,。今年,，針對我行部分網(wǎng)點(diǎn)ups電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議,，因?yàn)橐坏┚W(wǎng)點(diǎn)停電不能正常營業(yè),，對行里的影響非常大。此建議得到了行里的認(rèn)可,，并在年終決算前完成了所有網(wǎng)點(diǎn)的更換,。

科技部門身為銀行的二線服務(wù)管理部門，加強(qiáng)同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào),，是做好科技服務(wù)工作的重要條件,。為了搞好部門內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié),，我認(rèn)真實(shí)行民主集中制，堅(jiān)持廣納諫言,，虛心接受不同觀點(diǎn)的意見,，不獨(dú)斷專行，不剛愎自用,。對每個(gè)科技部員工,，都一視同仁，使他們既有一定的責(zé)任,，又有相應(yīng)的權(quán)力,，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動了科技部員工的積極性,，從沒有發(fā)生爭功諉過,，爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。

一年來,，我十分注意加強(qiáng)科技部員工的思想作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè),，最大限度地發(fā)揮科技部的整體效能，著力塑造勤奮,、高效,、務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)部門形象。一方面我對科技部員工做到生活上關(guān)心,，工作上支持,，學(xué)習(xí)上鼓勵(lì)，紀(jì)律上嚴(yán)格約束,，堅(jiān)決抵制和克服各種不正之風(fēng),。另一方面我堅(jiān)

持做到嚴(yán)于律己，率先垂范,。一直以來,，我十分注意加強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力的提高，不斷培養(yǎng)自己指導(dǎo)實(shí)踐,、駕馭全局的能力,，做到思想上自律、學(xué)習(xí)上主動,、工作上富有創(chuàng)造性,。平時(shí)在工作中做到勤于實(shí)踐，敏于思考,，勇于創(chuàng)新,。身為一名科技人員，要求我們針對事務(wù)實(shí)事求是,，要有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，培養(yǎng)了我一種務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,。做為一名要害部門的負(fù)責(zé)人，我始終堅(jiān)持清正廉潔的作風(fēng),，堅(jiān)持自警,、自勵(lì)、自省,、自勉。作為一名中層干部,，我起到了承上啟下的作用,，事事服從行領(lǐng)導(dǎo)的安排，將行里的精神和工作指導(dǎo)思想灌輸給每一名員工,。作為員工的領(lǐng)導(dǎo),，我始終堅(jiān)持要給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機(jī)會，讓每位員工都能在工作中提高自己,，完善自己,，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，使得員工在工作中尋找到自身的社會價(jià)值,。

經(jīng)過一年多的工作,，取得了一定的成績，使自己的能力也提高了不少,，但是還存在很多不足的地方,。

1、由于我參加工作時(shí)間不長,，社會經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富,，管理能力還有欠缺的地方。希望以后,，領(lǐng)導(dǎo)多多指出,，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己,，提高自己的工作水平,。

2、深入基層較少,，由于科技部自身工作壓力比較大,，工作量較為繁重，很少到各業(yè)務(wù)部門和各支行去了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況,，不能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況,，通過科技手段改進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境。

20xx年是我行求發(fā)展的一年,，從科技角度更應(yīng)該加大對一線員工的技術(shù)支持,，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：

1,、深入基層了解業(yè)務(wù)人員的工作情況，從科技角度改善業(yè)務(wù)人員的工作方式,，提高業(yè)務(wù)人員的工作效率,。

2、加大系統(tǒng)安全管理力度,，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,，為一線員工及客戶提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境。

3,、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備及微機(jī)使用的管理,，為計(jì)算機(jī)設(shè)備建立檔案，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作,。充分發(fā)揮各支行計(jì)算機(jī)管理員的作用,，對各支行業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作進(jìn)行規(guī)范控制。

4,、普及業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)知識,，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)。

5,、及時(shí)快捷的相應(yīng)業(yè)務(wù)部門提交的各項(xiàng)系統(tǒng)開發(fā)需求,，為業(yè)務(wù)部門的市場拓展做好技術(shù)方面的支持。

回顧過去,，展望未來,。坦率地講，我在行領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,，在同志們的支持和配合下,，做出了點(diǎn)滴的成績，但這都是微不足道的,。由于自己水平有限,，能力有限，所以在工作和學(xué)習(xí)中仍有許多不盡人意的地方,，仍有這樣或那樣的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,。我決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚(yáng)成績,，再接再勵(lì),，一方面自省、自警,、自強(qiáng),、自勵(lì)，為xx的事業(yè),，做到鞠躬盡瘁,，死而后己,。

部門主管年終總結(jié)報(bào)告篇二

在公司的外貿(mào)工作與學(xué)習(xí)中，逐步熟悉了公司的運(yùn)作體制和經(jīng)營概念,。首先對個(gè)人業(yè)務(wù)工作做如下總結(jié)：

一,，業(yè)務(wù)能力

1，對公司和產(chǎn)品有一定的了解,。通過在車間和倉庫的工作,，逐漸熟悉了公司產(chǎn)品的材料及各種規(guī)格，并且對各種產(chǎn)品的生產(chǎn)流程也有一定的了解,。能夠掌握產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的問題,，如分切時(shí)候容易出現(xiàn)對折不齊，拉伸時(shí)候容易出現(xiàn)厚度不均勻等,。針對產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，知道產(chǎn)品的目標(biāo)市場,。

2,，對市場有了初步的了解。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于文具,、食品,、飲料、工藝品,、音像制品,、電子電容、家裝材料等各種產(chǎn)品的外包裝,。所以就銷售前景十分樂觀,，開發(fā)新的市場可能性也大。

3,，業(yè)務(wù)技巧的初步掌握,。通過在免費(fèi)平臺上的客戶開發(fā)，慢慢掌握跟客戶談判的技,，學(xué)會的是“顧問式銷售技巧”,，一切從客戶的需求出發(fā)，在電話,，在電郵,，或拜訪中，我們要不斷提問,，從客戶的回答中了解到客戶的需求,，這樣做會事半功倍，例如,，如果客戶是想買高質(zhì)量的產(chǎn)品,，你便可以挑一種好質(zhì)量的產(chǎn)品給他,，價(jià)格貴一點(diǎn)也沒關(guān)系，相反,，如果客戶只想買便宜的產(chǎn)品,，在報(bào)價(jià)時(shí)就不要太高，否則就會嚇跑客戶,。做業(yè)務(wù)其實(shí)可以簡化為“了解或激發(fā)需求,，然后去滿足要求”。

1,、誠實(shí)

誠實(shí)可信,，贏得客戶的信任

2、熱情

只要對自己的職業(yè)有熱情,，才能全神貫注地把自己的精力投下去,，外貿(mào)更加是如此，因?yàn)橥赓Q(mào)是一個(gè)很長的過程,。

3,、耐心

外貿(mào)行業(yè)中，開發(fā)一個(gè)新客戶的周期一般在半年到一年之間,，或者更長,，所以，在這個(gè)漫長的過程中,，在自己沒有訂單而同事有訂單的時(shí)候,，一定有耐心，暴風(fēng)雨后便是彩虹,。

4,、自信心。

在外貿(mào)中,，一般公司擁有的客戶有幾百個(gè)之多,，但真正下訂單的，可能就那么幾個(gè),。所以,，業(yè)務(wù)員可能很多時(shí)間都是在做“無用功”。但是一定要有自信心,，有很多潛在的客戶,，都是要在很長的時(shí)間里才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲目蛻簦员仨毘钟袌?jiān)定的自信,，才會把業(yè)務(wù)做得更出色,。

部門主管年終總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx。作為技術(shù)研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲,，也存在不足的地方,。回望走過的一年,，有難以忘懷的欣慰,，也有不堪回首的往事?；仡欉^去,，展望未來，使人警醒,，使人明智,，催人奮進(jìn)。

所謂“志當(dāng)存高遠(yuǎn),，真誠寫春秋”以下本人將向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)20xx年的主要工作,。

根據(jù)公司銷售的計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮原材料,，生產(chǎn)設(shè)備,，人員安排等各方面的`因素，來確定生產(chǎn)產(chǎn)品的先后順序,。制定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝參數(shù)，安排各部門生產(chǎn),。

在20xx年新產(chǎn)品的創(chuàng)新上,，我們有了新的突破。我們經(jīng)過長時(shí)間的研究探討和實(shí)踐的嘗試,，成功的生產(chǎn)出外觀優(yōu)美,，材質(zhì)耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板;以前需要購買壓花的面層,，我們進(jìn)過自主的研發(fā),，可以自己生產(chǎn);在20xx年里通過不斷總結(jié)后申報(bào)數(shù)項(xiàng)專利。在不斷的實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐的過程中,，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產(chǎn)品的質(zhì)量,，以求給公司帶來更大的收益。20xx年,，石英砂地板還處在初期的試產(chǎn)狀態(tài),，今年生產(chǎn)3550米，大約7100平方米,，研發(fā)費(fèi)用大約50萬,。植絨地板今年生產(chǎn)1600米，大約2400平方米，研發(fā)費(fèi)用大約10萬,。水池紋系列產(chǎn)品生產(chǎn)2800米,，大約5040平方米，研發(fā)費(fèi)用大約20萬,。商用地板新產(chǎn)品包括自然系列,，都尚系列，卡樂系列,，希爾系列,，弗瑞系列，瑞諾系列等,。

無論是舊產(chǎn)品的改進(jìn)還是新產(chǎn)品的研發(fā)都需要我不斷地學(xué)習(xí)新的知識,，提高自己的理論水平。對于新產(chǎn)品的研發(fā),，需要考慮新產(chǎn)品生產(chǎn)前的各種因素,，然后通過實(shí)驗(yàn)初步確定其工藝參數(shù)，再通過實(shí)際生產(chǎn)來檢驗(yàn)工藝參數(shù)的正確性,，再次進(jìn)過實(shí)驗(yàn),、總結(jié)、思考和反復(fù)的實(shí)踐,，最后得到我們的各項(xiàng)工藝參數(shù),，確保生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

1.努力學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐,，理論結(jié)合實(shí)踐，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，為本職工作作出自己的貢獻(xiàn),。

2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識，加強(qiáng)各部門之間的合作,，不斷開拓,，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門一道,，努力學(xué)習(xí),，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面,，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天,，共同努力，共創(chuàng)美好的明天,。

部門主管年終總結(jié)報(bào)告篇四

（一）信息化建設(shè)及應(yīng)用

1,、因?yàn)楣舅玫牟僮飨到y(tǒng)經(jīng)常遭到各種病毒和惡意軟件的攻擊,，操作系統(tǒng)需要經(jīng)常進(jìn)行補(bǔ)丁的更新。集團(tuán)為解決這個(gè)問題,，決定部署wsus補(bǔ)丁服務(wù)器,，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)補(bǔ)丁的自動更新，在經(jīng)過多次的實(shí)驗(yàn)之后在全國大區(qū)中提前部署了該服務(wù)器,，有效的保護(hù)了公司網(wǎng)絡(luò)的安全,。

2、在五一大忙期間,，其他大區(qū)有因?yàn)椴《竟粼斐删W(wǎng)絡(luò)的嚴(yán)重后果,，為了保證天津在五一期間避免受到病毒的攻擊及病毒的大規(guī)模爆發(fā)，我積極配合總部信息*通宵架設(shè)新版病毒服務(wù)器,，當(dāng)時(shí)正值海光寺重裝和進(jìn)行五一大忙支援設(shè)備的安裝時(shí)期,，時(shí)間緊、任務(wù)重,，在經(jīng)過兩晝夜后,，順利將服務(wù)器搭建完成并調(diào)試成功。并且在架設(shè)完成后統(tǒng)一將公司內(nèi)電腦的防病毒軟件更換為諾頓最新版本的殺毒軟件,。

3,、在十一大忙期間，連續(xù)新開芥園道店,、金鐘河大街店,、小站店、北辰瑞景店,、濱海開發(fā)區(qū)店,、紅橋店、復(fù)康路店共7家門店,，時(shí)間緊、任務(wù)重,?？偛恐г镔Y也不斷送達(dá)，我對支援設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn),、調(diào)配,，積極同物流和連鎖店進(jìn)行聯(lián)系，確保了支援設(shè)備能及時(shí)送達(dá)支援部門,，保證了各部門,、門店的大忙工作。

4,、在20xx年中,，我感到原有的資產(chǎn)記賬方式與管理方法已不能滿足公司發(fā)展和設(shè)備的快速增加，便和部門其他同事自行開發(fā)了固定資產(chǎn)管理平臺，用于日常固定資產(chǎn)的登記,、調(diào)撥轉(zhuǎn)移,、日常維修維護(hù)、資產(chǎn)報(bào)廢等操作實(shí)施,，使設(shè)備從開始使用到報(bào)廢的整個(gè)使用周期更加具體化,、各種資產(chǎn)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，使業(yè)務(wù)流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、專業(yè)化，為今后更好的管理打下了基礎(chǔ),。

5,、在20xx年期間，為了配合新門店系統(tǒng),、新分公司系統(tǒng),、sap710、crm等一些新系統(tǒng)的上線,，我主動聯(lián)系相關(guān)部門,，詢問相關(guān)情況,，加班加點(diǎn)為公司內(nèi)所有電腦更換新的操作系統(tǒng)及應(yīng)用軟件,，并在要求時(shí)間之前完成，避免了因軟件版本落后造成工作的不便和對銷售的影響,。

（二）日常設(shè)備維修及維護(hù)

公司信息類設(shè)備逐年增加,，原有的維修流程與維修方法以不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，我和其他同事在分析了當(dāng)前面臨的主要問題又研究了同類其他公司的流程,，在提高維修維護(hù)的技術(shù)水平的基礎(chǔ)上,，改進(jìn)了維修維護(hù)的流程與方法，減少了中間環(huán)節(jié),，加快了維修維護(hù)速度,，做到了硬件損壞3天之內(nèi)修好，非硬件損壞5小時(shí)之內(nèi)修好,，效率較之從前提高了1倍,，維修維護(hù)質(zhì)量上也有了很大提高。

在日常工作當(dāng)中,，我及時(shí)對店面及辦公區(qū)送來的信息設(shè)備進(jìn)行維修,，并對其進(jìn)行維修記錄登記。對使用時(shí)間較長的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù),，如除塵等,，以避免因此造成設(shè)備的損壞,。

部門主管年終總結(jié)報(bào)告篇五

20xx年受市行委派我到工人路支行從事會計(jì)暨合規(guī)主管工作，上崗以來本人帶領(lǐng)工人路支行全體會計(jì)人員,，加強(qiáng)內(nèi)控核算,，進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)排查，開展員工培訓(xùn),，做好柜面服務(wù)工作,，工作中堅(jiān)持核算、服務(wù)和營銷的有機(jī)結(jié)合,，將市行有關(guān)制度扎實(shí)落到實(shí)處,，力保支行前臺工作運(yùn)行有序。現(xiàn)將在工人路支行的工作總結(jié)如下：

1,、根據(jù)會計(jì)結(jié)算部的統(tǒng)一要求,，堅(jiān)持每日、每周,、每旬,、每月、

半年的檢查工作,，按照檢查計(jì)劃和市行的檢查要求,，認(rèn)真履行會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查,，對支行的重要物品管理,、印章管理、查庫情況,、錄音電話管理,、會計(jì)檔案管理、單位賬戶資料,、個(gè)人開銷戶資料,、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù),、網(wǎng)銀業(yè)務(wù),、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳,、各類資料打印情況、個(gè)人存款證明,、詢證函,、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù),、信貸資金流向,、理財(cái)業(yè)務(wù),、大額款項(xiàng)支付核實(shí)制度執(zhí)行、反洗錢工作進(jìn)行了全面的檢查和梳理,，對檢查出的問題堅(jiān)決予以整改,，督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣。

2,、提高會計(jì)核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺柜面共有柜員11名，3人上崗不到一年,，其中柜員**6月底剛剛上崗,，對公柜員**由于調(diào)崗也是2月底剛剛從事對公業(yè)務(wù)。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票,，后期業(yè)務(wù)較熟悉后,，新柜員之間互相看票,，這樣不僅降低了差錯(cuò)率,，同時(shí)也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在二季度核算中有8名柜員差錯(cuò)為0,，大提高了柜員的核算質(zhì)量,，保障支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,。

1、在7月末,，對公會計(jì)柜員**調(diào)至濱海東路支行,，柜員**由南京路支行調(diào)到我行，柜員**由儲蓄柜員調(diào)崗到會計(jì)柜臺,。一系列的調(diào)整對柜員的心理影響較大,，情緒波動不穩(wěn)定。針對這種情況,，我及時(shí)與柜員逐個(gè)進(jìn)行溝通,，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能,，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡,。

2、由于總體柜員從業(yè)時(shí)間不長,，他們的操作風(fēng)險(xiǎn)意識較淡薄,，我利用市行財(cái)會部舉行柜面合規(guī)操作競賽之機(jī)，結(jié)合合規(guī)執(zhí)行年活動,，利用班前晨會和每周例會帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講,、討論、提問等多種形式學(xué)習(xí)省市行制定的各項(xiàng)會計(jì)結(jié)算制度,，會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)操作流程要求,，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)《***********市行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作指引》以及柜面操作風(fēng)險(xiǎn)題庫等內(nèi)容,，對員工進(jìn)行了操作風(fēng)險(xiǎn)防范的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險(xiǎn)意識有了一個(gè)較大的提高,，在20xx年*季度****市行柜面合規(guī)操作競賽中支行取得了三等獎(jiǎng)的好成績,。

3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,，我積極組織前臺柜員開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動，積極調(diào)動大家的主觀能動性,。二季度學(xué)習(xí)任務(wù)較重,，會計(jì)證考試，反假幣考試及三季度理論知識考試,，二季度我行新增兩名柜員取得會計(jì)證,，一名柜員取得反假資格證，并且經(jīng)過我與支行柜員的共同努力,，在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線,。

1、加強(qiáng)反洗錢內(nèi)控管理,。從反洗錢內(nèi)控制度建設(shè),、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報(bào)質(zhì)量,、客戶資料及交易記錄保存,、培訓(xùn)制度及宣傳各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格要求。

2,、指定專人負(fù)責(zé)個(gè)人開戶資料的保管整理工作,，按時(shí)將個(gè)人批量開戶風(fēng)險(xiǎn)等級評定單獨(dú)專夾保管，作為反洗錢資料,。做好臨時(shí)身份證及即將到期身份證管理,，編制臨時(shí)身份證及即將到期身份證表格，及時(shí)聯(lián)系客戶,，完善后續(xù)手續(xù),。

3、向市行反洗錢工作辦公室報(bào)送20xx年二季度客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級劃分報(bào)告和非現(xiàn)場監(jiān)管分析報(bào)告,，二季度識別對公新客戶57家,，對私新客戶3579戶。

1,、補(bǔ)充制定工人路支行前臺業(yè)務(wù)柜員績效考核實(shí)施細(xì)則

2,、按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送市行各項(xiàng)報(bào)表

3、配合會計(jì)部進(jìn)行二季度會計(jì)檢查，及時(shí)上報(bào)整改報(bào)告

4,、組織召開支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會議并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

5、配合市行各管理部門進(jìn)行檢查存在的問題：

首先是管理水平有待進(jìn)一步提高,，要轉(zhuǎn)換視角,，以一個(gè)基層管理人員的角度看待問題和解決問題；再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的提高,，會計(jì)暨合規(guī)主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識,。

這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問,、多總結(jié),，認(rèn)真加以改進(jìn)和完善，按照市行要求及委派會計(jì)主管的職權(quán)范圍,，嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，努力做好分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

下一步工作計(jì)劃：

1,、進(jìn)一步梳理,、規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)管理工作，為支行會計(jì)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2,、按時(shí)做好會計(jì)主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn),、早整改,。

3、加強(qiáng)人員管理,，繼續(xù)加強(qiáng)柜員培訓(xùn),，結(jié)合總市行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程等對柜員開展會計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn),，進(jìn)一步提高柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng),，積極為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

4,、加強(qiáng)柜員的道德風(fēng)險(xiǎn)警示教育,，使每一位柜員都緊繃風(fēng)險(xiǎn)這根弦，時(shí)刻不松懈,，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患,。

部門主管年終總結(jié)報(bào)告篇六

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理

目錄

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)概述.............................2

二,、加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的必要性分析............3

三,、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題....................4

（一）產(chǎn)權(quán)意識模糊，管理意識淡薄.......................4

（二）手工處理數(shù)據(jù)方法落后,，效率低,，效果差...............4

（三）管理機(jī)構(gòu)不健全,，管理人員素質(zhì)不高.................5

（四）賬賬不符、賬實(shí)不符,，固定資產(chǎn)存量不清...............5

（五）固定資產(chǎn)管理意識不強(qiáng),，閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重........5

四、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理不善造成的后果及影響............6

（一）容易造成國有資產(chǎn)流失...........................6

（二）容易滋生腐敗..................................6

（三）在社會上造成了不好的影響........................6

五,、完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理措施....................6

（一）明晰產(chǎn)權(quán)意識,，提高管理水平.......................7

（二）加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)....................7

（三）加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)責(zé)任意識......................7

（四）規(guī)范固定資產(chǎn)核算方法,，落實(shí)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度.........8

（五）完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)配置管理.....................8

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理初探

【摘要】縱觀當(dāng)前事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理流程,，大部分還停留在幾十年前傳統(tǒng)的筆錄紙存的模式上，不論從流程的時(shí)效,、系統(tǒng),、準(zhǔn)確和滿足管理需求等方面都無法適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。如何對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理,，用足,、用活這些資源以輔助業(yè)務(wù)發(fā)展，是事業(yè)單位非常關(guān)心的大事,，也是管理部門規(guī)劃和考慮的工作重點(diǎn),。本文從事業(yè)單位固定資產(chǎn)概念入手，分析了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問題及影響,，提出了完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理建議,。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位

固定資產(chǎn)

問題

對策

從目前我國事業(yè)單位現(xiàn)狀來看，不同的單位,，計(jì)算并編制固定資產(chǎn)的相關(guān)報(bào)表,，在固定資產(chǎn)的折舊上，某些管理者出于不同的目的,，存在人為的多提,、少提或不提折舊的現(xiàn)象，影響事業(yè)單位發(fā)展的真實(shí)性,。隨著財(cái)務(wù)制度的不斷改革,，舊的程序不能及時(shí)更新，會造成對經(jīng)營真實(shí)性的影響,，也給稅務(wù),、內(nèi)外部審計(jì)部門的事后檢查帶來相當(dāng)大的麻煩，同時(shí)也給一些不法分子一些可乘之機(jī),，直接影響到國有財(cái)產(chǎn)的安全,。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)概述

（一）事業(yè)單位固定資產(chǎn)的含義

事業(yè)單位固定資產(chǎn)是事業(yè)單位重要的經(jīng)濟(jì)資源，是完成各項(xiàng)科研工作,、開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的物資條件,。事業(yè)單位固定資產(chǎn)的主要特征:一是事業(yè)單位固定資產(chǎn)的數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)。一般固定資產(chǎn)單位價(jià)值在500元以上,、專用設(shè)備單位價(jià)值在800元以上,，或單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類物資,，均應(yīng)作固定資產(chǎn)管理。二是事業(yè)單位固定資產(chǎn)的財(cái)產(chǎn)特點(diǎn),?？砷L期使用并保持原

1

有實(shí)物形態(tài)，屬于非流動資產(chǎn);成本一次列入當(dāng)期支出不再分期計(jì)提折舊,。三是事業(yè)單位固定資產(chǎn)的來源,。事業(yè)單位固定資產(chǎn)的主要來源:出于自身業(yè)務(wù)和日常的需要，事業(yè)單位動用自身的大額資金購進(jìn)或自己制造;當(dāng)事業(yè)單位資金不是很充裕時(shí),，通過融資租賃方式獲取的固定資產(chǎn);接受社會團(tuán)體,、個(gè)人等的捐贈等。

（二）事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上,，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上,，并在使用過程中基本保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。按照現(xiàn)行有關(guān)制度規(guī)定,，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)包括：

（1）單位價(jià)值雖然不足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，但耐用時(shí)間在一年以上的大批同類資產(chǎn)，作為固定資產(chǎn)管理,、核算,；

（2）事業(yè)單位固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊和減值準(zhǔn)備；

（3）事業(yè)單位的固定資產(chǎn)按照取得或購建時(shí)的實(shí)際成本記賬,；

（4）事業(yè)單位在取得固定資產(chǎn)時(shí)增加固定基金,，并視資金來源的不同列作當(dāng)期支出或者減少專用基金中的修購基金，在處置固定資產(chǎn)時(shí),，相應(yīng)減少固定基金,；

（5）基本建設(shè)項(xiàng)目會計(jì)核算游離于事業(yè)單位會計(jì)核算之外；

（6）事業(yè)單位清理報(bào)廢,、毀損固定資產(chǎn)殘值的變價(jià)收入和清理費(fèi)用列入專用基金中的修購基金,。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的必要性分析

（一）深化行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革的需要

目前在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,，我國行政事業(yè)單位正經(jīng)歷著一場改革分流,、精簡機(jī)構(gòu)的體制改革，行政事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)營性單位必須與非經(jīng)營性單位分離開來，在此過程中,，涉及非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)的問題,。此外，在此過程中還容易出現(xiàn)暗箱操作等腐敗行為,，阻礙了我國行政事業(yè)單位體制改革的進(jìn)程,。因此，研究制定加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法迫在眉睫,，需要財(cái)政部門,、資產(chǎn)使用單位提高認(rèn)識、通力配合,、落實(shí)措施,，使行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作逐步納入規(guī)范化、科學(xué)化軌道,。

（二）和諧社會的建設(shè)的需要

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行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)是整個(gè)固定資產(chǎn)的重要組成部分,，是國家各項(xiàng)事業(yè)順利進(jìn)行的物質(zhì)保障。行政事業(yè)單位在國家管理機(jī)構(gòu)中的特殊性更是決定了加強(qiáng)其固定資產(chǎn)管理的重要性,，只有一個(gè)文明有序的管理機(jī)構(gòu)才能帶領(lǐng)整個(gè)社會走向和諧文明,。因此，可以說,，加強(qiáng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理不僅是直接維護(hù)國家管理,、維護(hù)國家資財(cái)?shù)男枰瑫r(shí)也是構(gòu)建社會文明,、進(jìn)行有序管理的需要,。

（三）固定資產(chǎn)管理存在亟待糾正的需要

首先是固定資產(chǎn)的配置問題，事業(yè)單位由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行或者沒有制定科學(xué)的資產(chǎn)配置制度,，部門之間經(jīng)常出現(xiàn)配置不平衡的情況,，尤其是在購置資產(chǎn)方面，既沒有分析購置需求,，也沒有對比所欲購置資產(chǎn)的性價(jià)比,，購置不當(dāng)、購置重復(fù)等情況時(shí)常發(fā)生,。其次是固定資產(chǎn)的使用效率低,，事業(yè)單位在購置設(shè)備和使用設(shè)備方面，購置后只適用于一次性的短期任務(wù),，之后就閑置不用,，另外對于正在使用的設(shè)備，缺乏必要保養(yǎng)和維修,，嚴(yán)重制約工作效率的提高,，也加快了資產(chǎn)的老化程度,。最后是資產(chǎn)處置方面的效率問題，單位沒有及時(shí)調(diào)配閑置不用或者利用率較低的固定資產(chǎn),，而需要報(bào)廢的資產(chǎn)也沒有及時(shí)進(jìn)行處理,，固定資產(chǎn)管理方面混亂不堪。

三,、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）產(chǎn)權(quán)意識模糊,，管理意識淡薄

一是產(chǎn)權(quán)意識模糊，沒有明確產(chǎn)權(quán)主體,，也沒有嚴(yán)格界定產(chǎn)權(quán)關(guān)系,。主要是把事業(yè)單位固定資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)相混淆，沒有明確國家是事業(yè)單位固定資產(chǎn)的所有者,，而把事業(yè)單位對國有固定資產(chǎn)的占有,、使用權(quán)誤以為是所有權(quán)，從而導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰,、產(chǎn)權(quán)主體混淆、資產(chǎn)使用處置不當(dāng)?shù)炔涣純A向,。二是管理意識淡薄,，沒有明確會計(jì)主體，也沒有正確處理會計(jì)核算業(yè)務(wù)和固定資產(chǎn)管理的關(guān)系,。實(shí)施財(cái)政國庫集中支付制度之后,，主要產(chǎn)生兩種不良傾向：由當(dāng)?shù)刎?cái)政國庫集中支付中心代理核算的預(yù)算單位，誤以為既然固定資產(chǎn)核算業(yè)務(wù)已經(jīng)代理了,，固定資產(chǎn)核算主體也應(yīng)該轉(zhuǎn)移,，單位再也不用加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理了，以核算代管理,；未由當(dāng)?shù)刎?cái)政國庫集中支付中心代理核算的預(yù)算單位,，誤以為財(cái)政部門對固定資產(chǎn)的管理約束就可以減弱了，固定資產(chǎn)管理的好與壞是單位自己的事,，弱化管理或不管理,。由于上述管理意識的淡薄，導(dǎo)致3

事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理混亂,、底子不清,、去向不明、核算與管理“兩張皮”等不良后果,。

（二）手工處理數(shù)據(jù)方法落后,，效率低，效果差

固定資產(chǎn)核算重復(fù),、繁瑣,，工作量大,，綜合查詢和統(tǒng)計(jì)報(bào)表不但數(shù)量多，而且各種要求高,，手工處理不但效率低,，而且準(zhǔn)確性、完整性差,。事業(yè)單位各部門作為使用部門要對其所負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理與維護(hù),，因?yàn)楦鞑块T對固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)、側(cè)重點(diǎn)及要求各不相同,，使得管理的數(shù)據(jù)及報(bào)表內(nèi)容存在差異,，極易出現(xiàn)填寫不全、賬實(shí)不符等情況,。由于信息分散,，一致性差，很容易造成管理上的脫節(jié),。

（三）管理機(jī)構(gòu)不健全,，管理人員素質(zhì)不高

目前，許多事業(yè)單位由于人員編制所限和經(jīng)濟(jì)效益原則,，固定資產(chǎn)都由財(cái)務(wù)或不熟悉固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的辦公室后勤人員兼管,，而沒有設(shè)立必要的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，管理缺位現(xiàn)象較為普遍,。由于是兼職的,，財(cái)務(wù)只管核算不管管理，財(cái)務(wù)會計(jì)資料無法真實(shí)反映和有效控制固定資產(chǎn)的增減變化,，單位賬面只反映固定資產(chǎn)總值,，沒有明細(xì)記載資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)量及其價(jià)值，由于固定資產(chǎn)實(shí)行原始計(jì)價(jià)一貫制的辦法,，單位會計(jì)無法確認(rèn)盤存資產(chǎn)數(shù)量的多與少及其價(jià)值的增與減,，賬面資產(chǎn)失去了對實(shí)物的有效控制。

（四）賬賬不符,、賬實(shí)不符,，固定資產(chǎn)存量不清

“賬賬相符、賬卡相符,、賬實(shí)相符”,，這是對財(cái)產(chǎn)物資核算和管理的基本要求。然而,，有些單位財(cái)務(wù)會計(jì)信息不真實(shí),、不及時(shí)，無法真實(shí)反映和有效控制固定資產(chǎn)實(shí)物狀況,，不能真實(shí)反映固定資產(chǎn)的實(shí)際數(shù)量和增減變化情況,；有的單位賬面只反映固定資產(chǎn)原值總額,，未建立固定資產(chǎn)臺賬或卡片，導(dǎo)致賬,、物脫節(jié),，賬面總值對實(shí)物失去控制；有的單位未建立固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬,，總賬與明細(xì)賬與實(shí)物沒有嚴(yán)密的稽核關(guān)系,；部分單位只以流水賬形式記錄，未分門別類按資產(chǎn)性質(zhì),、類別進(jìn)行明細(xì)登記,，賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)長期不核對，從而導(dǎo)致賬賬不符,、賬實(shí)不符,，固定資產(chǎn)存量不清，產(chǎn)生賬外資產(chǎn),；一些單位由于會計(jì)人員和財(cái)產(chǎn)物資管理人員的更換交接不明不清,，致使資產(chǎn)賬實(shí)不符，財(cái)務(wù)會計(jì)資料無法真實(shí)和有效反映固定資產(chǎn)數(shù)量的增減變化,。經(jīng)審計(jì)的基層事業(yè)單位中有70%沒有建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬,，固定資產(chǎn)賬面只反映固定資產(chǎn)總值，沒有記載明細(xì)資產(chǎn)的實(shí)物

4

數(shù)量及其價(jià)值,，會計(jì)人員無法確認(rèn)資產(chǎn)數(shù)量的多與少。缺少相互稽核,，賬外物資就游離于管理監(jiān)督之外,，賬面資產(chǎn)總值失去了對實(shí)物的控制，致使賬實(shí)不符,。

（五）固定資產(chǎn)管理意識不強(qiáng),，閑置和浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重

由于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的配置幾乎全部是靠財(cái)政撥款實(shí)現(xiàn)的，因此事業(yè)單位在對待固定資產(chǎn)上普遍存在“重購置,、輕管理”的現(xiàn)象,。雖然近年來通過全面清產(chǎn)核資，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理得到了一定程度的規(guī)范,，但是由于固定資產(chǎn)管理效益的好壞未與事業(yè)單位日常工作績效直接掛鉤,，因此許多事業(yè)單位缺乏正確的固定資產(chǎn)管理意識。很多管理人員思想認(rèn)識不足,、責(zé)任心不強(qiáng),，認(rèn)為固定資產(chǎn)管理與己無關(guān)，是單位負(fù)責(zé)人和財(cái)會人員的事情,，而單位負(fù)責(zé)人又常常身陷瑣碎的行政事務(wù),，無暇顧及或忽略了對固定資產(chǎn)的管理,，許多單位負(fù)責(zé)人甚至只把添置固定資產(chǎn)視為任內(nèi)最大的管理目標(biāo)。由此,，很多事業(yè)單位購置固定資產(chǎn)缺乏規(guī)劃性,、忽視預(yù)算管理、重復(fù)購置等,?？梢哉f，固定資產(chǎn)管理意識缺乏是導(dǎo)致事業(yè)單位固定資產(chǎn)閑置,、流失,、浪費(fèi)等嚴(yán)重現(xiàn)象的重要原因。

四,、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理不善造成的后果及影響

由于事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中存在的諸多問題,，一方面增加了政府的運(yùn)行成本，在很大程度上也制約了公共財(cái)政功能的發(fā)揮,，限制了政府公共服務(wù)水平的進(jìn)一步提高,，另一方面造成了一些不良后果和影響。

（一）容易造成國有資產(chǎn)流失

由于許多固定資產(chǎn)在購入或調(diào)配時(shí)未計(jì)賬,，隨著時(shí)間的推移及當(dāng)初經(jīng)手人員的更換,，這些資產(chǎn)便會“說不清”了，會逐漸被遺失或是由個(gè)人擁有,。尤其是有些單位由于機(jī)構(gòu)改革,，單位撤銷或合并時(shí)，那些未入賬的資產(chǎn)就會很容易被流失,。

（二）容易滋生腐敗

在單位資產(chǎn)的建設(shè)及購買過程中,，由于未遵守相關(guān)規(guī)定，由單位領(lǐng)導(dǎo)私自確定,，很容易形成腐敗,。同時(shí)也會出現(xiàn)高價(jià)資產(chǎn)，或是花了錢未辦好事等情況,，損害了國家的利益,。

（三）在社會上造成了不好的影響

事業(yè)單位是政府履行公共服務(wù)的重要載體，其擁有的大量資產(chǎn)是保障政府正

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常運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大物質(zhì)基礎(chǔ),，管理好這些資產(chǎn),，對于經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展意義重大而深遠(yuǎn)。如果連自己的資產(chǎn)都管理不好,，何以能管理好其他事務(wù),。而且由于自身管理不好出現(xiàn)的問題在公眾的心目中往往影響更不好，使政府的形象受損,，使百姓對政府的期望降低,，造成的影響難以彌補(bǔ),。

五、完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理措施

（一）明晰產(chǎn)權(quán)意識,，提高管理水平

一是明晰產(chǎn)權(quán)意識,，理順?biāo)袡?quán)和使用權(quán)之間的關(guān)系。各級財(cái)政部門要切實(shí)履行綜合管理國有固定資產(chǎn)的職能,，加大宣傳力度,，明確界定產(chǎn)權(quán)關(guān)系，要使全社會特別是事業(yè)單位都形成這樣一種意識：事業(yè)單位固定資產(chǎn)依法確認(rèn)為國有資產(chǎn),，事業(yè)單位對本單位占有,、使用的固定資產(chǎn)只有管理權(quán)沒有所有權(quán)，即國家是事業(yè)單位固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)主體,，事業(yè)單位處置本單位占有,、使用的固定資產(chǎn)必須經(jīng)過政府財(cái)政部門審批。二是提高管理水平,，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和公共財(cái)政要求的事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)管理體制,。各級財(cái)政部門要根據(jù)國家國有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定建立健全本地區(qū)事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度并實(shí)施監(jiān)督檢查；各事業(yè)單位,，無論是否由財(cái)政國庫集中支付中心代理會計(jì)核算,，都要明確自己的會計(jì)主體地位，是本單位占有,、使用固定資產(chǎn)的法定管理主體,，不斷提高管理水平。

（二）加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)

目前,，我們在財(cái)務(wù)管理上率先實(shí)現(xiàn)了電算化核算,。財(cái)務(wù)的電算化核算也推進(jìn)了財(cái)務(wù)集中的發(fā)展，同樣,，固定資產(chǎn)的管理也需要實(shí)現(xiàn)信息化,。原先的固定資產(chǎn)卡片可以由固定資產(chǎn)的“電子身份證”來取代,。把固定資產(chǎn)的信息實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理,。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，單位的固定資產(chǎn)管理人員可以在同一管理系統(tǒng)中進(jìn)行管理操作,，其數(shù)據(jù)也實(shí)現(xiàn)單位的信息共享,。信息化管理的優(yōu)勢不僅加快了數(shù)據(jù)信息的處理速度，還可以加快信息傳遞的速度,。固定資產(chǎn)的采購,、使用、報(bào)廢等增減變化信息直接可以在電腦中反映出來,，也減少了原來人為溝通傳遞信息過程中出錯(cuò)的概率,。

（三）加大培訓(xùn)力度,，增強(qiáng)責(zé)任意識

要從制度上與業(yè)務(wù)操作上強(qiáng)化培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員及會計(jì)人員管理水平6

與責(zé)任心,。由國有資產(chǎn)管理部門每年定期對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行資產(chǎn)管理的培訓(xùn),，對資產(chǎn)管理人員實(shí)行資格考試，持證上崗,，加強(qiáng)繼續(xù)教育和年檢工作,，不斷更新和提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；強(qiáng)化會計(jì)人員的素質(zhì)教育,，會計(jì)人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,，是對固定資產(chǎn)有效管理的基礎(chǔ)。要嚴(yán)格實(shí)行會計(jì)人員準(zhǔn)入制度,，不具備會計(jì)從業(yè)資格條件的人員,，嚴(yán)禁從事會計(jì)崗位工作。會計(jì)管理部門要對會計(jì)人員進(jìn)行經(jīng)常性的職業(yè)道德教育,、專業(yè)知識培訓(xùn),，提高其政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)會計(jì)人員的責(zé)任感和上進(jìn)心,，使會計(jì)人員能自覺地抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕，嚴(yán)格按照會計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算和管理,。記賬人員與會計(jì)事項(xiàng)的審批人員,、經(jīng)辦人員、財(cái)物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確,，并相互制約,。不論單位大小，應(yīng)明明確工,，設(shè)置固定崗位,，確定崗位職責(zé)和權(quán)限，記賬人員與財(cái)物保管人員都應(yīng)分離,，做到“管賬的不管物,，管物的不管賬”，而不能身兼兩職,，只有這樣,，才能使財(cái)物保管人員的責(zé)任和會計(jì)人員的責(zé)任落到實(shí)處，并形成完整的資產(chǎn)監(jiān)控體系,。

（四）規(guī)范固定資產(chǎn)核算方法,，落實(shí)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度

固定資產(chǎn)管理工作需要各方面的有效銜接，不僅要有金額核算，而且要有數(shù)量控制,，固定資產(chǎn)數(shù)量,、金額核算需要財(cái)務(wù)、物資,、使用部門的通力合作,。購置的固定資產(chǎn)，應(yīng)在驗(yàn)收以后及時(shí)登記固定資產(chǎn)明細(xì)賬與固定資產(chǎn)卡片,，并把發(fā)票上報(bào)給財(cái)務(wù)部門登賬,。財(cái)務(wù)部門按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，做到賬實(shí)相符,、賬賬相符,。另外，《會計(jì)法》規(guī)定,，“各單位應(yīng)當(dāng)定期將會計(jì)賬簿記錄與實(shí)物,、款項(xiàng)及有關(guān)資料相互核對，保證會計(jì)賬簿記錄與實(shí)物及款項(xiàng)的實(shí)有數(shù)額相符,?！币虼耍潭ㄙY產(chǎn)的盤點(diǎn)工作必須認(rèn)真落實(shí),，每年應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底盤點(diǎn)一次,。由專職人員與財(cái)務(wù)人員把總賬、明細(xì)賬,、卡片核對以后,，再分別到各業(yè)務(wù)科室逐一核對、清點(diǎn),，對盤盈資產(chǎn)要積極尋找原因,，如查找不出原因要及時(shí)補(bǔ)登上賬，對盤虧的固定資產(chǎn)要及時(shí)查找原因,，追查責(zé)任人,，如是主觀原因造成的，要進(jìn)行賠償,。在堅(jiān)持定期盤點(diǎn)的同時(shí),，要建立單位主要領(lǐng)導(dǎo)人上任和離任時(shí)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)審計(jì)制度，這樣可以讓新任領(lǐng)導(dǎo)人對單位的固定資產(chǎn)有一個(gè)明確的了解,，還可以將離任領(lǐng)導(dǎo)在任期間固定資產(chǎn)的變動情況及時(shí)掌握,，為領(lǐng)導(dǎo)干部考核提供一個(gè)參考數(shù)據(jù),，從而保證行政事業(yè)職能的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成,，確保國有資產(chǎn)保值增值和完整。

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（五）完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)配置管理

建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的管理制度,。預(yù)算管理是事業(yè)單位資產(chǎn)管理的重要手段,，資產(chǎn)管理與預(yù)算管理兩者是相輔相成,、密不可分的。資產(chǎn)管理與預(yù)算管理結(jié)合的核心手段是制定資產(chǎn)配置管理辦法,，建立存量資產(chǎn)與增量預(yù)算掛鉤的機(jī)制,，把好資產(chǎn)管理入口關(guān)，從源頭上規(guī)范資產(chǎn)配置,，以存量資產(chǎn)制約增量預(yù)算,。在單位配置資產(chǎn)時(shí)，充分分析這個(gè)單位存量資產(chǎn)的狀況以履行工作職能的需要,，并將兩者進(jìn)行科學(xué)的匹配,，匹配的過程就是增量預(yù)算編制的過程，通過預(yù)算管理來促進(jìn)資產(chǎn)管理,，促證固定資產(chǎn)配置合理,，最終提高資產(chǎn)的使用效率。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的動態(tài)與靜態(tài),、存量與增量相結(jié)合,，發(fā)揮資產(chǎn)管理的效力，遏制重復(fù)購置,、奢侈浪費(fèi)之風(fēng),，最終發(fā)揮財(cái)政資金應(yīng)有的效用。

六,、結(jié)論

總而言之,，固定資產(chǎn)是影響事業(yè)單位的重要因素，在資產(chǎn)價(jià)值中占有效大的份額,，是事業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要?jiǎng)趧淤Y料,。它使用時(shí)間較長，單位價(jià)值較高,，是事業(yè)單位重要的經(jīng)濟(jì)資源,，隨著事業(yè)單位不斷壯大，單位間競爭的日益激烈及科技信息的公開,，使原先以投資生產(chǎn)拉動的事業(yè)單位不太重視的固定資產(chǎn)管理問題導(dǎo)致利潤低下變得明顯了,，發(fā)現(xiàn)它對事業(yè)單位的生存與發(fā)展有至關(guān)重要的關(guān)系，有些事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的好,，其閑置少,，利用率高，由此產(chǎn)生價(jià)值高,，有些則管理不好,，長期閑置，有物無賬，有賬無物,，更別說如何利用產(chǎn)出,，導(dǎo)致增加成本重復(fù)投資采購。

事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的管理基礎(chǔ)薄弱,，財(cái)務(wù)行為缺乏控制,，這對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展是很有害的，因此,，對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理研究和財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)引起關(guān)注,。提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度,、完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,，具有十分重要的和長遠(yuǎn)的意義。

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參考文獻(xiàn)：

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部門主管年終總結(jié)報(bào)告篇七

時(shí)光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落,?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的配合幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法,，提高部門員工工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下：

1,、完善采購制度,，嚴(yán)格審核采購計(jì)劃,，降低采購成本。本年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購成本,；針對各部門提出的采購計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計(jì)劃一律不予采購,。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購計(jì)劃嚴(yán)格審核,，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。

2,、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度,。日常工作中及時(shí)解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親自去供方實(shí)地考察溝通解決。

3,、加強(qiáng)庫房5s管理,，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)庫咳嗽憊ぷ饕滴窳鞒碳翱夥堪踩,？饈叮？锪涎細(xì)癜湊湛夥抗芾碇貧茸齙較冉,？瘸觶,？敕耪？胗行潁,？曄蹲齙矯饗砸準(zhǔn)岣嚦夥咳嗽憊ぷ饜,？剩？岣嚦獯嬤蘢,？式檔涂獯娉殺盡

4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,，建立并保持良好關(guān)系,。本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,，積極尋找供方,，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方,；本年度部分注塑

件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需,；20xx年10月份供應(yīng)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄,，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價(jià),，確保每一個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念,，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司成本核心競爭力。

5,、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),，團(tuán)結(jié)同事，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通,，更好的完成工作任務(wù),。工作中團(tuán)結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，充分發(fā)揮崗位職能,，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,，為我廠提供質(zhì)量合格的物料 。

采購訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能嚴(yán)格按照采購合同去執(zhí)行,，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的情況,。我部門在明年會著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度,，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好,；目前有部分供應(yīng)商剛開始合作,，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果,，未來一年中需加強(qiáng)各部門員工的工作責(zé)任感,，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果。

1,、完善供應(yīng)商體系,，開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商,，特別是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料及時(shí)供應(yīng),，隨時(shí)關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本價(jià)格，控制采購質(zhì)量,。

2,、20xx年供應(yīng)部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏，以減緩采購周期壓力,，同時(shí)能應(yīng)對20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價(jià)要求,。

3,、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā),、送樣等過程。

4,、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需,。

5,、整理整頓庫房，嚴(yán)格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理,，完善庫房工作流程，加強(qiáng)庫房人員安全責(zé)任意識,，倉庫庫存情況適時(shí)與采購人員溝通,，使采購工作更好的順利開展。

6,、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，通過相關(guān)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，提高工作效率和效益,，優(yōu)化資源配置,，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓,。

在未來的工作中,，供應(yīng)部仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識,，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn)，更有效的完成對采購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃,。加強(qiáng)與各部門配合與溝通,，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求,。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本,。 相信供應(yīng)部在未來的工作中將會有更大的突破和改善,，新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。

部門主管年終總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年,，基建辦在的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照年工作報(bào)告精神和部門年度工作任務(wù)分解表，在相關(guān)部門的積極支持下,，部門上下共同努力,，認(rèn)真履行部門職責(zé)，已抓工程質(zhì)量為核心,，以嚴(yán)格控制投資成本為根本,，提高工作效率，努力工作,，積極創(chuàng)新,，將各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)，現(xiàn)將今年工作情況匯報(bào)如下：

1,、自覺學(xué)習(xí),，努力提高

每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī),、專業(yè)知識,，增強(qiáng)道德意識、職業(yè)操守和人文素質(zhì),，努力提升部門全體人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

2、勤政為企,，清正廉潔

堅(jiān)持重大問題匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo),，集體研究解決；堅(jiān)持任務(wù)明確布置,，定期認(rèn)真檢查,；堅(jiān)持工程建設(shè)項(xiàng)目和大宗建筑材料招投標(biāo)原則，嚴(yán)格按照相關(guān)程序辦事,，做到公平,、公開、公正,，從不徇私舞弊,；堅(jiān)持執(zhí)行《xx省建設(shè)管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件規(guī)定，無論工程規(guī)模大小,，無論預(yù)算內(nèi)外都嚴(yán)格按照基建建設(shè)管理程序?qū)嵤?，從不因人而異,，違反程序；堅(jiān)持嚴(yán)格遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,、禁令,，反腐倡廉教育常抓不懈，警鐘長鳴,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，防止違法、違紀(jì),、違規(guī)行為的發(fā)生,。

1、認(rèn)真做好配送中心配套工程的推進(jìn)工作

20xx年,，我部門加緊督促裝飾中標(biāo)單位施工進(jìn)度,，將工程中的難點(diǎn)和不確定問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，并就施工中變更部分進(jìn)行確認(rèn),，對材料嚴(yán)把審核關(guān),，及時(shí)完成各分部裝飾區(qū)域的驗(yàn)收,，對關(guān)鍵部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn),，對需要檢測的材料和實(shí)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行督促實(shí)施，聯(lián)系協(xié)調(diào)消防單位,、弱電單位,、空調(diào)單位、電梯單位等與裝飾單位的配合推進(jìn),，按時(shí)完成了xxx對配套工程的進(jìn)度要求,。

施工期間，我部門專人定點(diǎn)定時(shí)現(xiàn)場辦公,，采取周末輪值的方式在施工現(xiàn)場值班,，實(shí)現(xiàn)公司要求的與施工單位同時(shí)作息的目標(biāo)。

同時(shí)我部門按工程進(jìn)度編制工程簡報(bào),，按時(shí)組織召開工程例會,，每日會同安保部門進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查。

2,、新辦公樓搬遷工作

按照xxx統(tǒng)一部署,，我部門及時(shí)配合辦公室等部門完成新辦公樓的搬遷工作，及時(shí)處理搬遷過程中出現(xiàn)的問題,，及時(shí)安排大廳吊燈安裝,、文化墻制作和噴泉安裝，對各層重要部位和電子設(shè)備進(jìn)行檢查和試運(yùn)行,，盡量把搬遷新址對各部門的工作影響減到最小,，在各單位進(jìn)駐后及時(shí)對各部門反饋的情況進(jìn)行匯總,，安排施工人員進(jìn)行解決3、綜合服務(wù)配套設(shè)施工程

20xx年,，食堂完成了模板制作,、鋼筋綁扎和混凝土澆筑等工作，完成了白蟻等防治工作,，食堂已完成封頂,，現(xiàn)已進(jìn)入室內(nèi)砌墻階段。我部門將及時(shí)督促施工單位加快施工進(jìn)度,，早日投入運(yùn)行,。

4、室外工程

20xx年,，完成了配套工程綠化招標(biāo),、道路招標(biāo)、總圖弱電招標(biāo),、景觀電氣招標(biāo),、門崗招標(biāo)等室外工程招標(biāo)工作，并于中標(biāo)單位及時(shí)進(jìn)行了協(xié)調(diào),，目前各項(xiàng)工程已基本按進(jìn)度就緒,。

5、及時(shí)做好各項(xiàng)零星維修工程

20xx年,，我部門陸續(xù)開展了等零星工程項(xiàng)目,。部分達(dá)到要求的工程通過xxx招標(biāo)辦舉行議標(biāo)會確定施工單位，在開展的零星項(xiàng)目工程施工過程中由專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場,，與等部門不定期到現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)督,，在施工結(jié)束后，組織多個(gè)部門開展竣工驗(yàn)收,。項(xiàng)目結(jié)束后,，對項(xiàng)目進(jìn)行初審，配合審計(jì)部門和中介機(jī)構(gòu)嚴(yán)格把關(guān),，做好工程決算審計(jì),。

1、了解行情,，掌握信息

施工過程中我們堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu),、價(jià)格低、供貨及時(shí),、“三證一單”（《產(chǎn)品準(zhǔn)用證》,、《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品出廠合格證》、《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)單》）齊全的基本做法,。在食堂工程的實(shí)施過程中,，為做好材料質(zhì)價(jià)確認(rèn)工作，我部門訂閱市場信息價(jià)刊物,，市場詢價(jià),，電話、網(wǎng)絡(luò)詢價(jià),，注意掌握材料廠家的現(xiàn)狀,，隨時(shí)關(guān)注市場行情。

2,、堅(jiān)持原則,，嚴(yán)密把關(guān)

在建筑材料的質(zhì)價(jià)確認(rèn)中，我們遵循設(shè)計(jì)原則,，在滿足設(shè)計(jì)和使用的前提下,，堅(jiān)持質(zhì)量第一、合理低價(jià)的原則,。注意產(chǎn)品的性價(jià)比,，同質(zhì)選價(jià)優(yōu)，同價(jià)選質(zhì)優(yōu),，嚴(yán)格控制投資成本,。在裝飾材料價(jià)格審核工作中，我們堅(jiān)持仔細(xì)審查清單,，爭取不漏項(xiàng)不少項(xiàng),；反復(fù)推敲合同條款,，堅(jiān)持合同要約,，抵制無理變更。

1,、扎實(shí)做好配合檢查工作

按照省局和市局相關(guān)部門的文件要求,，迎接了針對配套工程項(xiàng)目的檢查，對工程開始以來的基建工程檔案資料進(jìn)行了重新整理,，加強(qiáng)了痕跡化管理,。按照省xxx《程序規(guī)定》的貫徹要求，努力做好貫徹落實(shí)《程序規(guī)定》的試點(diǎn)工作,，在規(guī)范運(yùn)行工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步總結(jié)提升，認(rèn)真開展“三項(xiàng)工作”的重點(diǎn)自查工作,，切實(shí)提高投資管理水平,。通過了省局、市局的審計(jì)部門檢查。

2,、安全管管理體系推進(jìn)

20xx年,，我部門安全體系運(yùn)行良好。同時(shí)我部門按照公司體系運(yùn)行統(tǒng)一要求,，穩(wěn)步推進(jìn)安全體系運(yùn)行,，在項(xiàng)目施工前，辨識施工危險(xiǎn)源,，對施工方進(jìn)行安全培訓(xùn),，宣講我公司安全目標(biāo)和要求，提醒施工方危險(xiǎn)源防范,，與施工方簽訂安全協(xié)議書,，在施工中按期進(jìn)行安全檢查。

3,、質(zhì)量體系建設(shè)

20xx年,，我部門按照公司要求開展質(zhì)量體系運(yùn)行工作，按照公司統(tǒng)一要求,，及時(shí)推進(jìn)質(zhì)量體系工作,，完成了各階段任務(wù)，改進(jìn)了部門工作

4,、基建檔案歸檔整理

根據(jù)國家及省市的規(guī)定,，以及xxx檔案管理規(guī)定，我部門對基建檔案及時(shí)立卷歸檔,。施工過程中記錄工程日志,，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數(shù)據(jù),，工程聯(lián)系單,、經(jīng)濟(jì)簽證、會議紀(jì)要均分類歸集,、整理并存檔,，為竣工審計(jì)做好準(zhǔn)備工作。

5、完成的其他工作

此外,，我部門按照公司統(tǒng)一部署和要求完成月度預(yù)算上報(bào)和情況分析,，并及時(shí)上報(bào)年度預(yù)算。

同時(shí)，20xx年完成大量工程款的支付工作,，及時(shí)的按照跟蹤審計(jì)單位的審核金額進(jìn)行支付,，有效的加快施工進(jìn)度,，完成了政企務(wù)公開節(jié)點(diǎn)分析上報(bào),，對部門內(nèi)需要公開的內(nèi)容進(jìn)行按時(shí)上報(bào)，開展部門談心工作,，改善部門溝通渠道,，融洽了人員關(guān)系,。及時(shí)報(bào)道了部門通訊,。

回顧過去,，展望未來，我部門與領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定的差距,。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、敢打硬仗的工作作風(fēng),，進(jìn)一步提高部門全員的政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì),；完善內(nèi)部管理制度,，堅(jiān)持不懈地抓好廉政建設(shè),；建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求和發(fā)展需要的管理機(jī)制，牢固樹立為服務(wù)的意識,；為確保食堂工程建設(shè)工作順利進(jìn)行,，為建設(shè)高質(zhì)量高水平的配套工程作出更大的貢獻(xiàn)。

明年主要工作任務(wù)：

1,、加快工程進(jìn)度,，按時(shí)保質(zhì)的完成食堂施工建設(shè)。

2,、認(rèn)真做好綜合服務(wù)配套設(shè)施工程的裝修招標(biāo)和施工開展,。

3、組織完成配套工程的收尾驗(yàn)收等工作,。

4,、做好公司其他零星工程。

5,、推進(jìn)公司的安全體系,、質(zhì)量體系、政企務(wù)公開,、預(yù)算管理等其他階段性工作,。

在20xx年工作中，重中之重就是盡快完善辦公樓的配套設(shè)施――食堂工程,。我部門上下集中討論并分析問題,，歸納出以下不足之處：

1、某些工程還不盡如人意,，與xxx的要求還有一定距離,。

2、人才培養(yǎng)和知識更新緩慢,，很多管理工作依然存在水平低下,、職責(zé)不清，扯皮,、推諉現(xiàn)象,。

3、與相關(guān)部門溝通不夠,，也是直接影響基建順利開展工作的主要原因,。

4、對共管賬戶管理力度不夠,，使得支付工程款未能?？顚Ｓ矛F(xiàn)象。

5,、現(xiàn)場管理水平不夠,，現(xiàn)場人員無法滿足施工要求，進(jìn)度推動困難,，致使施工進(jìn)度一再調(diào)整,。