做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。相信許多人會覺得計(jì)劃很難寫,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

文創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一

喬治.蕭伯納有一句名言——經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門使人生幸福的藝術(shù),。如何經(jīng)營好這門學(xué)問,，讓人走上幸福的人生之路?這是生活在這個社會里的每個人，幾乎都要面對和提出問題,。如何運(yùn)用高端的資本,，再或是其它的資源，在轉(zhuǎn)型時(shí)期的中國,，經(jīng)營好自己人生之路,。既是持續(xù)升溫的熱點(diǎn)話題，也是不斷被關(guān)注的現(xiàn)實(shí)焦點(diǎn),。

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的繁榮,，人們的創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲。于是,，和宣傳相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的很紅火,，但是,，這類產(chǎn)業(yè)中有一大部分只是一味的追求利益，而失去了企業(yè)本身所富有的“藝術(shù)”概念,，同時(shí)也失去了什么叫品牌,。因此如何打造中國品牌設(shè)計(jì)的理念，樹立一種品牌文化,，是現(xiàn)在此類的產(chǎn)業(yè)所擔(dān)負(fù)的使命和責(zé)任,，所以此類產(chǎn)業(yè)所孕育的巨大商業(yè)潛力，只是浮光掠影,，并沒有被徹底開發(fā)做到極至,。

所以，我們以人為本,。緊扣時(shí)代脈搏,，具有前瞻勝的,，以專業(yè)的精神,，精心地打造了這個“海石設(shè)計(jì)工作室”的策劃，“北京海石設(shè)計(jì)文化傳媒有限公司”匯集了全新的形式,、濃厚的內(nèi)涵,、品牌的注重,、人文的關(guān)注于工作室本身。為我也為那些在設(shè)計(jì)領(lǐng)域里的弄潮兒們提供經(jīng)營勵志的視聽寶典,。為我們立足于設(shè)計(jì)品牌的人們開啟新的啟示,，新的思路,。

一名稱

“中國品牌設(shè)計(jì)類樣板的discarey海石設(shè)計(jì)工作室”

日期

二零xx年五月

撰寫人姓名:劉海波

二策劃大綱

a概述

“北京海石設(shè)計(jì)文化傳媒有限公司”以設(shè)計(jì)品牌，以人文關(guān)注打造高品味,、高質(zhì)量的文化產(chǎn)業(yè)為立項(xiàng)宗旨，依托本工作室的立項(xiàng)宗旨,，配合進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)(如:印刷,、出版等)的開發(fā)和銷售實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益多渠道共贏的良性商業(yè)摸式。

b商機(jī)

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的繁榮,，人們的創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲,。于是，和宣傳相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的很紅火，但是,，這類產(chǎn)業(yè)中有一大部分只是一味的追求利益,，而失去了企業(yè)本身所富有的“藝術(shù)”概念，同時(shí)也失去了什么叫品牌,。因此,，現(xiàn)在此類的產(chǎn)業(yè)所擔(dān)負(fù)的使命和所孕育的巨大商業(yè)潛力，只是浮光掠影,，并沒有被徹底開發(fā)做到極至,。

c競爭對象

此工作室的主要競爭對象，為近似此性質(zhì)的各類設(shè)計(jì)公司,。

d競爭策劃

針對此類競爭對象,，我們的設(shè)計(jì)理念上、思維創(chuàng)新上,、表現(xiàn)形式上,、制作流程上進(jìn)行突破。把理念思考,、分析和

總結(jié)

三主管提要

a服務(wù)對象

平面(印刷)設(shè)計(jì)vi系統(tǒng)設(shè)計(jì)室內(nèi)外空間設(shè)計(jì)會展設(shè)計(jì)網(wǎng)站設(shè)計(jì)

文學(xué)創(chuàng)作及部分劇本創(chuàng)作舞臺美術(shù)設(shè)計(jì)

b性質(zhì)是什么?

“北京海石設(shè)計(jì)文化傳媒有限公司”以設(shè)計(jì)品牌,，以人文關(guān)注打造高品味、高質(zhì)量的文化產(chǎn)業(yè)為宗旨,。

打造中國設(shè)計(jì)品牌的新理念,，樹立一種品牌文化。

四目標(biāo)

a努力的目標(biāo)

b完成目標(biāo)的期限

策略目標(biāo)品牌名稱時(shí)間表最高目標(biāo)

打造中國設(shè)計(jì)品牌的新理念,，樹立一種品牌文化海石設(shè)計(jì)工作室2005年10月市場占有率百分之百

每年?duì)I收成15%所有項(xiàng)目沒有時(shí)間表每年?duì)I收成15%

二年內(nèi)成立一種中國獨(dú)有品牌公司海石設(shè)計(jì)工作室未來二年內(nèi)形成一種中國獨(dú)有品牌文化

五人員設(shè)置

公司室固定人員編制為13人,。

設(shè)計(jì)部:4人，設(shè)計(jì)總監(jiān)1人,，負(fù)責(zé)統(tǒng)領(lǐng)設(shè)計(jì)全局,，設(shè)計(jì)師3人，主要協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)對設(shè)計(jì)的創(chuàng)意,、制作,、和定案。

策劃部:2人,，策劃1人,，負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目的全程策劃。

文案:1人,，負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目的文案寫作,。

業(yè)務(wù)員:5人,，負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目的洽談。

出納:1人,，負(fù)責(zé)工作室的各種費(fèi)用的管理,。

前臺:1人，負(fù)責(zé)接待工作和電話事項(xiàng),。

六團(tuán)隊(duì)簡介

公司工作人員都來自清華大學(xué)、北京電影學(xué)院等名牌高校,，有著多年的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),，懷著對創(chuàng)造“設(shè)計(jì)品牌”的共同理想走到了一塊，團(tuán)隊(duì)成員富有朝氣,，具備敏銳的洞察力,、超前的設(shè)計(jì)理念和創(chuàng)造力,。能夠了解時(shí)代的需求,，把握時(shí)代設(shè)計(jì)的脈動,。

七工作室簡圖(見形象手冊)

八行銷計(jì)劃

a目標(biāo)

說服消費(fèi)者,，本工作室是宣傳上必不可少的合作伙伴,。

提高本工作室的知名度,。

強(qiáng)調(diào)本工作室的特色。

新客戶,，鼓勵試用,。

老客戶，鼓勵長期合作,。

b手法

電視廣告廣告看板網(wǎng)站忠實(shí)客戶優(yōu)惠方案

九公司定位

打造一種品牌,，倡導(dǎo)一種文化產(chǎn)業(yè)的定位才是做設(shè)計(jì)的定位方向。

這是我的導(dǎo)師告誡我的一句話,?？陀^一點(diǎn)講,，能賺多少錢并不是我的追求目標(biāo),，或者說不是最近一個時(shí)期的目標(biāo)。我常常給我的同事打比方,，在同一個時(shí)間內(nèi)賺到同樣多錢的項(xiàng)目(舉例說標(biāo)志),，別的公司的定價(jià)在5000元/企業(yè)標(biāo)志,，而我們定位在1萬元/個。同樣是賺一萬元,，別的公司需要做兩個標(biāo)志,，而我們中需要做一個，相同的時(shí)間,，假設(shè)兩個公司的設(shè)計(jì)實(shí)力相當(dāng),，那么定價(jià)為1萬元的公司他所花在設(shè)計(jì)的時(shí)間上便是定價(jià)在5000元價(jià)格的兩倍，如果我們把這個關(guān)系量系,，定價(jià)為1萬元的公司所設(shè)計(jì)的標(biāo)志質(zhì)量一定>定價(jià)為5000的公司;他們所賺的錢同樣是一萬元,，但定位在1萬元的公司顯然在項(xiàng)目的處理方式上就顯得輕松多了，所以在“海石設(shè)計(jì)工作室”你見不到工作室的職員有繁忙的感覺,，他們總是會在輕松音樂下享受著設(shè)計(jì)或者學(xué)習(xí)帶來的快樂,。

可以預(yù)見的是，定位高的設(shè)計(jì)公司未來的發(fā)展斷然比定位低的公司更有潛力;即便在一段時(shí)間中定位低的公司為在價(jià)格上占有絕對的優(yōu)勢,，但隨著人們欣賞水平的提高,，以及隨著客戶的要求越來越高，那些定位高的公司自然會得到長足的發(fā)展,。

十公司背后支持者

“北京海石設(shè)計(jì)文化傳媒有限公司”其依托深圳力銳品牌視覺設(shè)計(jì)顧問公司為后盾,，也可以說是其公司的一個縮影，依托共青團(tuán)中央強(qiáng)大的宣傳業(yè)務(wù)量為市場,。樹立一種品牌文化,。

文創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二

1．1項(xiàng)目描述

在當(dāng)前社會，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類生活中“不可或缺”的生活伴侶,，電子商務(wù)正在逐步成為中國人的最時(shí)尚的消費(fèi)方式,。許多人認(rèn)為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購物，這是不全面的認(rèn)知,，在不久的將來一切消費(fèi)活動都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成,。當(dāng)前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售，隨著離線商務(wù)模式的廣泛應(yīng)用給了傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)的機(jī)會,。

離線商務(wù)模式又稱onlinetooffline.簡稱o2o模式,，是指把傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶動到線上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺展開營銷推廣,，讓線上成為商戶的服務(wù)前臺,。o2o模式的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生,，每筆交易可追蹤,，展開推廣效果透明度高。讓消費(fèi)者在線上選擇心儀的服務(wù)再到線下享受服務(wù),。我們的經(jīng)營項(xiàng)目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù),，具體為餐飲企業(yè)的宴會預(yù)訂服務(wù),，經(jīng)營目標(biāo)有以下二點(diǎn)：

a)為消費(fèi)者提供方便快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)。

b)為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺,，幫助餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度,，讓其獲得更大的發(fā)展空間。

1．2產(chǎn)品描述

我們將通過旗下網(wǎng)站“xxx”[正在建設(shè)]來實(shí)現(xiàn)o2o模式宴會預(yù)訂的業(yè)務(wù),。易家肴定位生活類電子商務(wù)服務(wù)平臺,，用快捷的宴會預(yù)訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費(fèi)者。

l餐飲企業(yè)在“xxx”擁有自己的主題頁面,，頁面中標(biāo)有宴會套餐價(jià)格,，還具備宴席數(shù)量、宴會日期和時(shí)段的選擇的功能,。

l“xxx”會建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺系統(tǒng),，當(dāng)消費(fèi)者在網(wǎng)站生成訂單后，訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè),。

l鑒于宴會屬于大額服務(wù)交易,，預(yù)訂需要消費(fèi)者提供真實(shí)有效的身份信息和聯(lián)絡(luò)方式。

l為防止惡意行為,，消費(fèi)者在預(yù)訂成功后需在36小時(shí)內(nèi)到店確認(rèn),。消費(fèi)者到店確認(rèn)后餐飲企業(yè)會把確認(rèn)后的訂單反饋回未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到店確認(rèn)的客戶，系統(tǒng)會自動取消該訂單,。

l同時(shí)為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準(zhǔn)備時(shí)間,，網(wǎng)站只接受當(dāng)日一周以后的訂單。在消費(fèi)者享受完訂單中的服務(wù)后,，“xxx”會根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進(jìn)行返利,。

1．3市場分析

“xxx”屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化，宴會作為日常生活中常見的喜慶方式（如：婚宴,、壽宴,、狀元宴、生日宴等）有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費(fèi)習(xí)慣,。以武漢市為例,，有調(diào)查顯示2010年全年在餐飲方面的消費(fèi)達(dá)到300億，其中各類宴會的消費(fèi)占到了21%,，如此優(yōu)厚的市場條件為“xxx”創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間,。

1．4競爭分析

餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場成熟,，“xxx”推出的o2o模式宴會預(yù)訂服務(wù)在國內(nèi)尚屬首家,。“xxx”將積極做到以下幾點(diǎn)：

a)誠信經(jīng)營，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式,。

b)在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺領(lǐng)域樹立標(biāo)桿。

c)建立品牌信譽(yù)度和良好的市場口碑,。

d)完善技術(shù)，做好“用戶體驗(yàn)”

“xxx”盡量在潛在競爭者進(jìn)入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好的市場基礎(chǔ),，以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢,，切實(shí)給餐飲企業(yè)帶來效益，營創(chuàng)“開放共贏”的合作氣氛,。

2．項(xiàng)目的意義和必要性

2．1項(xiàng)目的重要意義

1、為消費(fèi)者提供便捷的宴會預(yù)訂服務(wù),，點(diǎn)擊鼠標(biāo)完成以往需要幾天時(shí)間完成的宴會預(yù)訂,。

2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺的創(chuàng)新,，是未來發(fā)展趨勢,。

3,、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定位精準(zhǔn),、成本低,、推廣范圍大等特點(diǎn)。給餐飲企業(yè)走出本土,，發(fā)展壯大提供了良好的契機(jī),。

4、o2o模式合適餐飲企業(yè)的特點(diǎn),，到線上招攬消費(fèi)者,，使企業(yè)掌握主動權(quán)，而不是傳統(tǒng)的“開門等客”,。

2．2項(xiàng)目的必要性

1：解決消費(fèi)需求經(jīng)過“xxx”的市場調(diào)查,，在以往的宴會預(yù)訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間,，比環(huán)境,，比價(jià)格；還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費(fèi)者想預(yù)訂的時(shí)間段被訂滿,?！皒xx”洞察到消費(fèi)者的需求,，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺解決這一需求。

2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道,，利用這個平臺用線上營銷吸引消費(fèi)者,，對比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳,。

3：為餐飲企業(yè)擴(kuò)大品牌知名度,，“xxx”也將通過網(wǎng)絡(luò)營銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進(jìn)行宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)間和地域限制的優(yōu)勢,，給餐飲企業(yè)帶來更高的市場份額,。

3．項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和市場分析

3．1項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃

前期目標(biāo)是為網(wǎng)站籌備提供支持，開拓餐飲企業(yè)合作方,，收集所需的各類有關(guān)數(shù)據(jù),，完成網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè)，中間完成后臺系統(tǒng)的開發(fā)和測試及數(shù)據(jù)庫的建設(shè),。后期按照網(wǎng)站的整體設(shè)計(jì)進(jìn)行整合和測試,。

3．2計(jì)劃安排

l第一階段，準(zhǔn)備階段—20xx年2月（已完成）

l準(zhǔn)備階段包括,，企業(yè)注冊,，辦公所需用品的購置等事宜。

l第二階段,，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場調(diào)研分析—20xx年2月—20xx年4月（已完成）

l本階段分析網(wǎng)站技術(shù)需要解決的問題,，并對問題進(jìn)行深入挖掘研究、解決,，在此同時(shí)開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,。

l第三階段，軟件開發(fā)和硬件平臺設(shè)計(jì)—20xx年4月—20xx年5月（正在進(jìn)行中）

l本階段包括后臺系統(tǒng)的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì),，同時(shí)技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)站模塊的設(shè)計(jì)和建設(shè),，設(shè)計(jì)通過后連接后臺系統(tǒng)進(jìn)行功能測試工作。

l第四階段,，網(wǎng)站試運(yùn)行和維護(hù)—20xx年5月—20xx年8月

l本階段計(jì)劃從20xx年5月進(jìn)入試運(yùn)行階段,，通過實(shí)際的操作驗(yàn)證系統(tǒng)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,。

補(bǔ)充：各階段可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度,。

3．3市場分析

l客戶分析：“xxx”提供的服務(wù)使用于有宴會需求的消費(fèi)人群，以25—55歲的人群為主,，家里孩子考上大學(xué)有謝師宴,，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴?！皒xx”將針對消費(fèi)者特性發(fā)動不同的營銷攻勢,，以博得消費(fèi)者的信任，上“xxx”預(yù)訂宴會,。

l市場前景分析：以武漢市為例,，20xx年全年全市在餐飲方面的消費(fèi)支出達(dá)到300億，其中各類宴會占到21%的消費(fèi)比例,。龐大的市場規(guī)模是我們的潛在市場,，并且在未來三到五年電子商務(wù)會滲透到生活的方方面面,，現(xiàn)有的b2c,、c2c門檻已經(jīng)相當(dāng)之高，只有服務(wù)類有創(chuàng)業(yè)機(jī)會,，借助新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)會,，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會在未來生活中占據(jù)越來越大的比重。

4．競爭分析

4．1競爭優(yōu)勢

“xxx”在宴會預(yù)訂類服務(wù)領(lǐng)域尚屬首家嘗試,，“xxx”會積極探索互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)新模式,，為消費(fèi)者提供便捷周到的服務(wù)，同時(shí)利用營銷手段擴(kuò)大“xxx”品牌知名度,，深化和餐飲企業(yè)伙伴的合作關(guān)系以確保“xxx”能存活下來,，并用人性化的管理打造具有同一價(jià)值取向的團(tuán)隊(duì)盡力做好自己的產(chǎn)品,，真正解決消費(fèi)者的需求，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到“網(wǎng)絡(luò)帶動生活,，生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩,。”

4．2競爭對手分析

“xxx”的服務(wù)模式勢必會造成大量復(fù)制,，無論是獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)寡頭都有可能進(jìn)一杯羹,。“xxx”秉承公平,、公開,、公正的競爭原則，歡迎互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的進(jìn)入電子商務(wù)服務(wù)業(yè),，“xxx”將視同行如伙伴,，共同為顧客營造良好貼心的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)健康快速發(fā)展,。

5．總體戰(zhàn)略

“xxx”將以宴會預(yù)訂為核心營收業(yè)務(wù),，在適當(dāng)時(shí)機(jī)擴(kuò)充產(chǎn)品線，目標(biāo)是打造“用戶體驗(yàn)”最佳的電子商務(wù)服務(wù)型網(wǎng)站。

5．1發(fā)展戰(zhàn)略

初期以武漢市為試點(diǎn),，開展業(yè)務(wù),，探索出自己獨(dú)到的服務(wù)特質(zhì)和業(yè)務(wù)流程，并拓展1-2個城市發(fā)展探索信息整合后的業(yè)務(wù)模式,。中期開始規(guī)?；瘮U(kuò)張，以北京,、上海,、廣州等一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業(yè)務(wù)覆蓋到全國大部分城市并移植移動互聯(lián)網(wǎng)平臺,，讓消費(fèi)者能隨時(shí)享受“xxx”帶來的便捷輕松的樂趣生活,。

6．企業(yè)文化

“xxx”秉承用“網(wǎng)絡(luò)帶動生活，生活因網(wǎng)絡(luò)更精彩”的理念,，以創(chuàng)新,，獨(dú)到，進(jìn)取為企業(yè)文化,，打造一流執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)樹立一致的價(jià)值觀取向,。最大限度為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為上游商戶開辟新的經(jīng)營渠道,。

7．財(cái)務(wù)管理制度

l籌款管理

l運(yùn)營資金管理

l利潤分配管理

“xxx”已經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需要建立了完整的財(cái)務(wù)制度,，做到資本權(quán)屬清晰，財(cái)務(wù)關(guān)系明確并符合法人治理結(jié)構(gòu)

8．1組織構(gòu)架

l技術(shù)部：日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新,，維護(hù)優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu),，開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)，新產(chǎn)品研發(fā),，移動終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護(hù)更新。

l財(cái)務(wù)部：加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。

l市場部：開拓合作伙伴，分析市場數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持,。

l營銷部：各渠道的宣傳策劃,，設(shè)計(jì)營銷策略,，客服反饋。

l行政人力資源部：加強(qiáng)內(nèi)部員工管理,，設(shè)計(jì)薪酬，福利等激勵方案,。

9．風(fēng)險(xiǎn)分析

9．1創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析

互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀(jì)前十年的科技繁榮，互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中,，在瞬息萬變的商場環(huán)境中,，xxx將力爭通過電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個涵蓋多數(shù)生活服務(wù)類消費(fèi)項(xiàng)目的平臺,，以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來。

“xxx”的在宴會預(yù)訂業(yè)務(wù)目前沒有直接競爭對手,，但在餐飲預(yù)訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局,，百度、淘寶,、騰訊,，包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程。相信在不久會有大眾點(diǎn)評,，拉手,，街旁等網(wǎng)企也會有所動作,。感到十足的危機(jī)感,，希望通過自己的努力得到市場的認(rèn)可從而生存下來,。

9.2項(xiàng)目模式風(fēng)險(xiǎn)分析

在項(xiàng)目實(shí)施的初步階段，消費(fèi)者對o2o模式的陌生感會造成初期階段網(wǎng)站的瀏覽量少,；消費(fèi)者接受能力慢的局面,。xxx會積極進(jìn)行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費(fèi)者得到好的“用戶體驗(yàn)”從而選擇“xxx”,。

9.3人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析

o2o模式的核心管理在于對線下團(tuán)隊(duì)的管理,，對上游商戶的管理，xxx正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創(chuàng)業(yè)者加盟,，希望通過團(tuán)隊(duì)的共同努力把“xxx”建立起來并得以生存,。

9.4上游商戶風(fēng)險(xiǎn)分析

“xxx”作為垂直領(lǐng)域的中間商，如果沒有上游餐飲企業(yè)的合作支持,，xxx也不會面世,。在初期接觸中，餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度,，但在具體分成上存在分歧,，xxx會積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。盡快讓業(yè)務(wù)上線以方便消費(fèi)者。

9.5地域和消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)

“xxx”團(tuán)隊(duì)身處武漢東湖高新區(qū),，只能是扎根本土開始創(chuàng)業(yè),。但是在團(tuán)隊(duì)前期的市場調(diào)查中顯得，武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣不如北京,、上海,、廣州、深圳等一線城市,，這樣也給我們帶來了極大的挑戰(zhàn),。如何讓不同地域的消費(fèi)者都能接受“xxx”是我們待解決的問題，我們會積極分析市場,，利用有針對性的營銷手段調(diào)動出武漢人的電子商務(wù)消費(fèi)觀,。

10．盈利分析

10.1盈利模式

“xxx”的線上服務(wù)是對消費(fèi)者免費(fèi)開放的，“xxx”的營收來源是上游餐飲企業(yè)的預(yù)訂返利和網(wǎng)站廣告位的出租,。目前“xxx”在與餐飲企業(yè)的初期接觸中,，擬定以交易金額的5%-8%進(jìn)行返利（最終以簽署的合作協(xié)議為準(zhǔn)）,。

10.2營收目標(biāo)

“xxx”將會在五月底份上線武漢的城市站。我們希望通過半年的努力，在年底達(dá)到十萬的營收目標(biāo)

文創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三

一,、辦園簡介

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高,，學(xué)前教育越來越來受到人們的重視,，幼兒園發(fā)展迅速,，然而，城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距,，在經(jīng)濟(jì),、文化相對落后的農(nóng)村，學(xué)前教育存在著諸多問題急需解決,。為此,，我們計(jì)劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園。

幼兒園擬建在邯鄲永年縣鄉(xiāng)村的交接路口,，面向周邊各村適齡兒童,，使其接受正規(guī)的教育。我們以陳鶴琴的“活教育”為理念,，本著自主游戲,、綜合課程、愉快教育,、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則,、強(qiáng)調(diào)游戲的作用，重視幼兒實(shí)踐能力的培養(yǎng),，制定符合幼兒發(fā)展特點(diǎn)的

教學(xué)

為了使幼兒更健康的成長,，我園推出“家園合作”的新形式--“媽媽課堂”,使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn)，給幼兒提供良好的成長空間,；充分利用農(nóng)村的資源,，讓孩子接觸大自然，體驗(yàn)生活,；開辦親子班,，增加父母與子女間的了解與溝通；加強(qiáng)同其它幼教機(jī)構(gòu)的交流與合作,，引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)手段,；建立自己的網(wǎng)站和論壇，及時(shí)得到各方面的反饋,。

二,、當(dāng)前學(xué)前教育形勢及國家政策

當(dāng)前，全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè),，學(xué)前教育是其重要的組成部分,。許多發(fā)達(dá)國家學(xué)前教育已達(dá)到較高水平，我國學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展,，雖然我國北京,、上海等大城市學(xué)前教育水平較高，但就我國整體而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家,。我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距,、東西差距較大；人民群眾的教育理念較為落后,，增大了國家相關(guān)教育政策落實(shí)的難度,；國家對其財(cái)政支持力度較小,；我國學(xué)前教育科研人員短缺,；學(xué)前教育工作者缺乏高、精,、尖人才,。

㈠目前，農(nóng)村學(xué)前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.學(xué)前教育班少,，班容量大,。

目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平，雖然,，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加,，但學(xué)前教育班仍舊非常緊張，且班容量較大，不能照顧到每個幼兒的發(fā)展,，不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要,。

2.管理小學(xué)化

現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式。作為附屬式的幼兒園,，仍采用小學(xué)式管理方法,。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對幼教業(yè)務(wù)不熟悉，再加上對幼兒教育不夠重視,，造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢,。

3.農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低

農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào)，有的由學(xué)校自主招聘,，大多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),，缺乏專業(yè)技能。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法,，在幼兒園中“保姆式”看管孩子和“小學(xué)化”教育的傾向十分明顯,。學(xué)校為降低教育成本，僅雇用一些低學(xué)歷,、低素質(zhì)的教師,，對幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少,，嚴(yán)重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量,。

4.家庭式幼兒園

在農(nóng)村中的家庭式幼兒園，主要采用“保姆式”管理方式,，管理方式不科學(xué),，只是簡單的教孩子們認(rèn)識幾個字，數(shù)幾個數(shù),，而不是開發(fā)孩子們的智力,、提高孩子們的聽、說,、唱,、畫、寫的基本素質(zhì),，降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量,。

5、留守兒童教育問題日益突出

隨著農(nóng)村勞動力的大量剩余,，外出務(wù)工人員日益增多,，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管，他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視,，這就對農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求,，也對其質(zhì)量提出了更高的要求,。

6.教育條件落后

農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟(jì)條件較差，造成其規(guī)模小,、設(shè)施簡陋,。幼兒園場地狹小,，孩子們沒有足夠的活動空間,，束縛了他們愛玩愛動的天性，限制了他們個性的發(fā)展,。部分教室昏暗潮濕,，采光和通風(fēng)條件較差，夏天沒有空調(diào),，冬天沒有暖氣,，無法達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展,。

農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全,，有的幼兒園連電子琴、錄音機(jī)等簡單的教具都沒有,，缺乏基本的游樂設(shè)施,，達(dá)不到“使幼兒在體、智,、德,、美諸方面和諧發(fā)展”的教育目的。同時(shí)在農(nóng)村幼兒園中,，保育工作非常落后,。

7.家長教育觀念落后

大部分農(nóng)村家長只是停留在關(guān)心自己孩子的身體健康，給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境,，沒有關(guān)注孩子心理,，缺乏與孩子的心靈對話。片面地認(rèn)為教育就是教師的事,，缺少對孩子的家庭教育,。家長與教師的溝通甚少，即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn),，不去關(guān)注孩子心理上的成長,。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。目前,，大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談,，沒有給家園合作創(chuàng)造條件。

家長由于自身的局限性,，對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育,，有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作,，使一些幼教機(jī)構(gòu)的教育方式小學(xué)化。嚴(yán)重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,。

8.安全缺乏保障

大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo),，如，餐具不及時(shí)進(jìn)行消毒,，不能保證兒童的飲食安全,。幼兒園保健工作、保育工作,，全部由教師一人去做,，由于教師知識和精力的有限，因此,，不可能照顧每一個小朋友,。幼兒園沒有科學(xué)的食譜，孩子們的伙食不盡人意,。大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭,、面條、咸湯之類的廉價(jià)飯食,，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽,，不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng)，嚴(yán)重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育,。

幼兒園中普遍存在醫(yī)療,、應(yīng)急設(shè)備不齊全，缺乏專業(yè)的保健醫(yī)師,。對傳染性疾病的防控能力差,。

安全意識差，處理突發(fā)事件的能力差,。

9.財(cái)政支持力度小,，鄉(xiāng)村幼兒教育缺乏周轉(zhuǎn)資金

國家的財(cái)政大部分傾向于城市教育，對鄉(xiāng)村教育多停留在口頭政策上,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園地的資金多來自縣級政府,，縣里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度直接影響到了教育的發(fā)展，鄉(xiāng)村幼兒教育資金相對更加短缺,。

企業(yè)的投資多投向有實(shí)力的教育集團(tuán),，條件相對落后的幼兒園得不到發(fā)展的空間，這樣,，使幼兒園的教育差距增大,，好的幼兒園更好，差的幼兒園更差,。

㈡國家和地區(qū)政策

針對我國這方面存在的種種問題,，我國政府出臺了一系列政策：

1.創(chuàng)辦幼兒園地條件提供養(yǎng)育服務(wù)獲得地收入,，免征營業(yè)稅；

2.創(chuàng)辦幼兒園地條件自用地房產(chǎn),、土地,，免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅,；

3.對創(chuàng)辦幼兒園地條件經(jīng)贊同征用地耕地免征耕地占用稅,；

4.對境外捐贈人無償捐贈地直接用于創(chuàng)辦幼兒園地條件教育地教學(xué)儀器、圖書,、資料和通常學(xué)習(xí)用品,，免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。

鼓勵各高校培養(yǎng)學(xué)前教育專業(yè)人才,；鼓勵大學(xué)生到基層工作，以提高基層師資力量,；鼓勵地方積極發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢發(fā)展教育,；逐步增加教育投入，提高教師待遇,。

一些地方政府也出臺了一系列政策鼓勵農(nóng)村幼兒園發(fā)展,，如，天津市新建和改擴(kuò)建了分布在12個區(qū)縣25所幼兒園,，天津市教委加大了對農(nóng)村學(xué)前教育的政策傾斜,，著力在教師培養(yǎng)與培訓(xùn)、資源開發(fā)與利用等方面優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育,。為了推進(jìn)城鄉(xiāng)學(xué)前教育均衡發(fā)展,，市教委啟動學(xué)前教育“雙百”城鄉(xiāng)合作助教行動計(jì)劃。采取“城鄉(xiāng)結(jié)對,，上下結(jié)合”的方式,，讓“百名”城鄉(xiāng)園長結(jié)對子，并積極組織培訓(xùn)交流與掛職鍛煉,；讓“百名”城鄉(xiāng)教師結(jié)對子,，采取到農(nóng)村巡回授課或流動教學(xué)送教下鄉(xiāng)，并且有針對性地開展適合農(nóng)村教育特點(diǎn)的教師培訓(xùn),，以扶持農(nóng)村學(xué)前教育整體水平,。同時(shí)，市教委還啟動了農(nóng)村示范幼兒園的培育和建設(shè)工程,。完善了農(nóng)村地區(qū)示范幼兒園的規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)制,，發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)資源的示范輻射作用，帶動和提升了農(nóng)村學(xué)前教育整體水平,。

國家和地方政府給予農(nóng)村幼兒教育越來越多的支持,，為農(nóng)村幼兒教育事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的后盾,。

三、硬軟件配套設(shè)施

㈠,、硬件設(shè)施

園址選在鄉(xiāng)村交通樞紐地帶,、環(huán)境較好的地區(qū)，校舍規(guī)格嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造,，提供相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施,，如防火栓等，每個教室和寢室都有兩個安全門,；各班都有盥洗室,、活動室（活動室并用作寢室）、教室,；家具設(shè)施如桌椅等要根據(jù)兒童身長及各部分比例選擇,，桌椅采用圓角，顏色不宜過于艷麗也不宜采用白色,，兒童床采用硬質(zhì)木板,，充分考慮兒童脊柱發(fā)展特點(diǎn)；廚房配有消毒設(shè)備,，送餐設(shè)備有防風(fēng)防雨作用,；設(shè)置醫(yī)務(wù)室和隔離室以及應(yīng)急設(shè)施；園區(qū)有綠化用地面積,；采暖采用地暖,，預(yù)防暖氣片的灼傷或者煤燃燒的污染；各班建立自己的小圖書角,，這里邊既有學(xué)校準(zhǔn)備的書籍也有學(xué)生自己的書籍,，培養(yǎng)其閱讀興趣；每個班配置鋼琴或者電子琴,；教室安排要充分考慮到采光問題,；定期對幼兒園各角落進(jìn)行消毒清理，幼兒園最重要的就是游戲場地和玩具,，考慮到資金問題,，采用農(nóng)村資源補(bǔ)充不足：如利用木頭及繩索制作“過河”游戲；利用木棒和繩索,、硬紙制作天平,；利用各種塑料瓶制作瓶花；利用廣大的農(nóng)村的砂石土開展戶外游戲,；利用樹葉蔬菜葉沙石水做各種廚房游戲,；用稻草編辮子繩，每根約50厘米長,，放在地上可作跳躍障礙物,，拿在手上可作馬鞭,；用易拉罐裝上石子即成搖鈴；多利用農(nóng)村的自然資源開展戶外游戲活動,，雖沒有城市的各項(xiàng)蒙氏教具,，但我們有純天然的自然教具，讓孩子們從自然中找到快樂和興趣,，用稻草,、玉米稈布置教室，讓孩子們初步理解到變廢為寶的可能,。

㈡,、軟件設(shè)施

采取一些措施吸引優(yōu)秀大學(xué)生到我園；我園的教師都要有健康證明和上崗證,，并定期對其進(jìn)行職業(yè)技能測試,，增強(qiáng)其危機(jī)意識；定期組織本校教師進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),，使其教育思想跟上時(shí)代的發(fā)展,；聘請專業(yè)的音樂、舞蹈老師,；課程和教材要跟上時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)更新?lián)Q代,；加強(qiáng)同大城市幼兒園的聯(lián)系,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)；組織自己的教師討論會,，交流在教學(xué)中遇到的問題和經(jīng)驗(yàn),，在教師中形成互助合作的氛圍。

定期舉辦“媽媽培訓(xùn)”課堂,，加強(qiáng)同幼兒父母的交流,，共同促進(jìn)幼兒健康發(fā)展；開辦親子課堂,，使孩子更加深切的體會父母的愛與關(guān)懷,；定期舉辦幼兒才藝大賽，并給予所有參賽兒童獎勵,，以培養(yǎng)其自信心,；引導(dǎo)孩子學(xué)會觀察生活、體驗(yàn)生活,、感恩生活,，培養(yǎng)其積極的生活態(tài)度；舉辦安全小演習(xí),，增強(qiáng)幼兒危險(xiǎn)意識,，提高自我保護(hù)能力,。

在管理方面采用問責(zé)制，以明確各自職責(zé),；建立健全職工代表大會,，使教職工能夠更好的參與到幼兒園的管理和教學(xué)中；采用五天工作制,，教師實(shí)行半日工作制,，保育員為全日制。

四,、課程,、班級具體規(guī)劃

我園規(guī)模初步定為中型，大概設(shè)置6-9個班,，每班配備3名老師（2名教師和1名保育員）,。實(shí)行五天工作制，其中保育員工作全日制,，教師工作半日制,。

小班額定人數(shù)為20人左右；

中班額定人數(shù)為25人左右,；

大班額定人數(shù)為30人左右,；

學(xué)前班額定人數(shù)為35人左右

我園開設(shè)課程分為文化課和藝體課，文化課主要有語文數(shù)學(xué)英語，藝體課主要有音樂美術(shù)舞蹈,。根據(jù)班級的性質(zhì)，課程的具體內(nèi)容和程度各異，從不同的方面培養(yǎng)兒童的認(rèn)知能力,。課程教授過程以游戲?yàn)橹?，寓學(xué)于樂，讓兒童快樂學(xué)習(xí),，健康成長。

語文課：中小班,，讓孩子學(xué)會正確的表達(dá)自己的想法；大班和學(xué)前班教授一些基本的語文知識,，以實(shí)現(xiàn)向小學(xué)教育的順利過渡,。

數(shù)學(xué)課：中小班,，讓孩子體會到數(shù)的存在和存在方式,；大班和學(xué)前班講一些基本的數(shù)學(xué)知識。

英語課：學(xué)會一些基本的日常用語,，為以后的英語學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。

音樂舞蹈課：讓孩子在音樂教學(xué)中體會音樂的動感和旋律,，并在音樂中體會生活的美好,；培養(yǎng)其肢體的平衡協(xié)調(diào)能力,，激發(fā)其對文藝的興趣。

美術(shù)課：培養(yǎng)和提高孩子的審美能力,，激發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造力。

課外活動：讓孩子參與戶外活動,，親近自然,，了解自然,，愛護(hù)自然,。

五,、財(cái)務(wù)分析

幼兒園預(yù)計(jì)投資：35萬；

固定資產(chǎn)：12萬,；開辦費(fèi)：23萬,。

㈠收入

費(fèi)用人數(shù)（人）總計(jì)（元）

學(xué)費(fèi)

300元/人預(yù)計(jì)20060000

媽媽課堂20元/節(jié)

100元/月預(yù)計(jì)202000

企業(yè)投資---

總計(jì)62000

預(yù)計(jì)總收入：6.2萬/月

㈡支出

房租；教職工工資,；交通費(fèi),；伙食費(fèi)；辦公費(fèi),；水電費(fèi),；通信費(fèi)等其他費(fèi)用。

支出項(xiàng)目金額（元/月）

房租2000

教職工工資（教師,，保育員,，保安，后勤人員）31200

伙食費(fèi)18000

其它（交通費(fèi),，辦公費(fèi),；水電費(fèi)；通信費(fèi)等）2000

總計(jì)53200

預(yù)計(jì)每月總支出：5.32萬/月

㈢預(yù)計(jì)利潤率：14.2%;投資回收期：3.5年

六,、組織管理

㈠,、組織機(jī)構(gòu)

園長：

（1）貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī),、方針,、政策和上級主管部門的規(guī)定；

（2）領(lǐng)導(dǎo)教育保育,、衛(wèi)生保健,、安全保衛(wèi)工作,；

（3）負(fù)責(zé)建立并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度；

（4）負(fù)責(zé)聘任,、調(diào)配工作人員,；

（5）估教師以及其他工作人員的工作，并予以獎懲,；

副園長：輔助園長管理各項(xiàng)工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題

（1）負(fù)責(zé)工作人員的思想工作，組織文化,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，并為他們的政治和文化、業(yè)務(wù)進(jìn)修創(chuàng)造必要的條件,；

（2）關(guān)心和逐步改善工作人員的生活,、工作條件，維護(hù)他們的合法權(quán)益,；

（3）組織和指導(dǎo)家長工作,；負(fù)責(zé)與社區(qū)的聯(lián)系和合作。

教師

（1）幼兒園實(shí)行教師聘任制度,，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合幼兒園實(shí)際，進(jìn)行定崗,、定編,、定員、定責(zé),，實(shí)行園長聘任,。

（2）幼兒園實(shí)行教師培養(yǎng)、培訓(xùn)制度,。幼兒園為了提高在職教師的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，針對實(shí)際，鼓勵教師進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，并獲得國家規(guī)定的學(xué)歷,。

（3）教職工必須遵紀(jì)守法，遵守幼兒園內(nèi)規(guī)章制度,，對教職工中先進(jìn)事跡及先進(jìn)任務(wù)給予表彰和獎勵,；對違法亂紀(jì)的教職工依法按章給予處理。

保育員：負(fù)責(zé)照顧幼兒的正常生活,，配合教師的正常教學(xué)活動,。

（1）負(fù)責(zé)幼兒的飲食和休息，保證幼兒的飲食健康作息時(shí)間,。

（2）保持教室和寢室衛(wèi)生,，為幼兒的生活和學(xué)習(xí)提供干凈舒適的活動空間,，以促進(jìn)幼兒的健康成長。

炊事人員：

（1）幼兒正處于快速的生長發(fā)育階段,，身高體重都在顯著增加,，所以這段時(shí)間的營養(yǎng)非常重要，必須滿足他們生長發(fā)育所需的能量,。

（2）食物營養(yǎng)均衡，膳食中的食物要易消化,，不含對身體有害的物質(zhì),，提供一切營養(yǎng)素和熱量。

（3）食物原料新鮮,，保持良好的色香味形,，適合幼兒的進(jìn)食心理。菜肴講究刀法,，整齊多變的線條圖案給幼兒新鮮感,，促進(jìn)食欲。

因此,，在食品選購的時(shí)候,，不選擇有細(xì)菌污染和腐爛變質(zhì)的，含亞硝胺和多環(huán)芳香烴致癌物,，被農(nóng)藥,、化肥等污染過，天然有毒的,，無生產(chǎn)許可證,、無保質(zhì)期的食物。

（4）創(chuàng)造健康膳食環(huán)境,，餐廳光線充足,，空氣流通，溫度適宜,，餐桌與食具清潔美觀,。室內(nèi)布置優(yōu)雅整潔。

（5）廚房有合乎衛(wèi)生要求的工作面積,，各室的安排適合工作程序,。廚房內(nèi)有排煙換氣，防塵防蠅防鼠設(shè)施,。廚房有消毒設(shè)備,，食具每餐用后洗凈消毒。提供清潔水源和排除污水的設(shè)施,，有垃圾和污物處理的設(shè)施,；

（6）廚房炊事人員定期體檢,，工作時(shí)穿工作服，戴工作帽和口罩,，保持個人衛(wèi)生,；

（7）保證兒童進(jìn)餐時(shí)氣氛愉悅。

保衛(wèi)人員

（1）有嚴(yán)格的外來人員準(zhǔn)入制度,，外來人員進(jìn)入需登記,；

（2）定期檢查園內(nèi)的消防設(shè)施及娛樂設(shè)施；

（3）保證園內(nèi)的財(cái)產(chǎn)安全和人員安全,。

（二）管理與監(jiān)督

建立健全教職工代表大會,，保障教職工參與民主管理和監(jiān)督，并履行教職工大會職責(zé)：

（1）聽取園長的

述職報(bào)告

（2）團(tuán)結(jié)全園教職工監(jiān)督和支持園長正確使用職權(quán)；

（3）關(guān)心教職工切身問題,，決定有關(guān)教職工福利等重要事項(xiàng),；

（4）監(jiān)督評議園長和其他園領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績。

七,、發(fā)展戰(zhàn)略

在硬軟件兩個方面進(jìn)行調(diào)整和改革,，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和教育的需求。

㈠硬件方面

在有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后,，不斷完善硬件設(shè)施,，例如：增設(shè)齊全的游戲設(shè)施（如，蒙臺梭利教具）,；完善舞蹈,、音樂等方面的配置（如，每班配一架鋼琴）,；建立圖書館,，豐富資料庫；增加園區(qū)的綠化面積,；增設(shè)兒童接送服務(wù)車,；完善醫(yī)療設(shè)備等等。必要時(shí),，擴(kuò)大幼兒園規(guī)模,，增加招生人數(shù)，擴(kuò)大服務(wù)范圍。

㈡軟件設(shè)施

邀請專家進(jìn)行講座,，提高教師的專業(yè)水平,；出資派教師進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)素養(yǎng),；不斷吸取國內(nèi)外先進(jìn)的教育思想與理念,，并結(jié)合本園具體情況實(shí)施；聘請優(yōu)秀教師,，為我園注入新鮮血液,；聘請外教，開展雙語教育,，開闊幼兒視野,；進(jìn)一步加強(qiáng)同其它幼兒園之間的交流合作，取長補(bǔ)短,；進(jìn)一步加強(qiáng)同城市幼兒園的合作，并邀請城市優(yōu)秀幼兒教師來我園進(jìn)行講座,。

建立自己的教研項(xiàng)目,，結(jié)合本園幼兒出現(xiàn)的問題和其自身的特點(diǎn)，研究適合幼兒健康成長的教育理念和方法,，并在實(shí)踐中檢驗(yàn),。

八、競爭分析

幼兒園是一個特殊的消費(fèi)市場,，幼兒作為特殊的消費(fèi)者,，受年齡限制，選擇幼兒園大都由家長決定,。從某種意義上說,，吸引家長是幼兒園取得成功的關(guān)鍵。眾多家長在選擇幼兒園時(shí),，主要考慮幼兒園的硬件軟件設(shè)施,，費(fèi)用以及交通。

（一）本園較其他農(nóng)村幼兒園設(shè)置了較為先進(jìn)齊全硬件設(shè)施,；

（二）本幼兒園具有良好的師資力量和較為先進(jìn)的教育理念,，開辦“媽媽課堂”加強(qiáng)家園合作；

（三）幼兒園從農(nóng)村消費(fèi)水平出發(fā)收取合理的費(fèi)用,；

（四）幼兒園選擇連接多個村莊的樞紐地帶,，交通便利。

相信憑借我們的辦學(xué)的真誠,，以及我們的實(shí)力和特色一定能夠家長們的認(rèn)同和好評,，能夠?yàn)橛變旱慕】党砷L提供良好的空間。

文創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四

公司名稱：

公司主營：

負(fù) 責(zé) 人： 507創(chuàng)意手繪文化傳播公司 手繪t恤，手繪衛(wèi)衣,，手繪鞋 黃仙龍

一,、計(jì)劃摘要

計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書的精華,。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并做出判斷,。 計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等,。

1.1 公司介紹

507創(chuàng)意手繪公司是一家從事于手繪文化傳播和手繪藝術(shù)應(yīng)用(手繪t恤，手繪衛(wèi)衣,，手繪鞋)的個性手繪服飾公司,。公司致力于為消費(fèi)者尤其是大學(xué)生等年輕群體提供手繪產(chǎn)品，采取“直接定做,，直接設(shè)計(jì),，最終賣給消費(fèi)者”的經(jīng)營模式。同時(shí)立足于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，力求為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì),、滿意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)定制服務(wù)。

1.2 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍

由我們提供不同設(shè)計(jì)的方案,，再由畫師創(chuàng)作,，最后完成設(shè)計(jì)產(chǎn)品，把產(chǎn)品交給消費(fèi)者,。我們的產(chǎn)品最大化的滿足消費(fèi)者對于個性化和產(chǎn)品獨(dú)特性的需求,，為其提供滿意的產(chǎn)品及服務(wù)。

507創(chuàng)意手繪公司主要經(jīng)營手繪t恤,，手繪衛(wèi)衣,，手繪鞋共3種類型的產(chǎn)品。同時(shí)提供手繪包,，手繪襪子,，手繪錢包，手繪布娃娃,，手繪帽子,，手繪手機(jī)套，手繪手機(jī)掛飾等不同的產(chǎn)品,，旨在滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求和個性需求,。

1.3 市場概貌

手繪創(chuàng)意產(chǎn)品作為文化產(chǎn)業(yè)的一部分，從全國范圍看,，還沒有得到完全的重視,。但在另一方面我國高度重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，無論是的于文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域積極推進(jìn)自主創(chuàng)新還是對加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，都對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有所強(qiáng)調(diào),?？梢娛掷L創(chuàng)意產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿薮蟆?目前消費(fèi)者購買產(chǎn)品的行為固定在“看到了產(chǎn)品，符合個人需求,，購買”這樣的模式當(dāng)中,，我們則采用的是讓消費(fèi)者自己提出產(chǎn)品構(gòu)想，由我們設(shè)計(jì)產(chǎn)品,，最終把產(chǎn)品交給消費(fèi)者,。這樣的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的購買和心理需求。

而在重慶,，手繪市場沒有充分被挖掘,，而且重慶市人民消費(fèi)水平高，將來的市場開拓性很高,，潛力巨大,。

1.4 營銷策略

公司通過產(chǎn)品(product)策略，價(jià)格(price)策略,，渠道策略(place),，促銷(promotion)策略四個方面對公司的營銷目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃分析。

產(chǎn)品策略：507創(chuàng)意手繪公司為消費(fèi)者提供符合消費(fèi)者自身設(shè)計(jì)想法的產(chǎn)品,。以大學(xué)生群體為主的年輕人作為產(chǎn)品的主要消費(fèi)者，發(fā)掘不同產(chǎn)品的產(chǎn)品組合,。

價(jià)格策略：采用顧客導(dǎo)向定價(jià)法,，以消費(fèi)者需求為中心，在價(jià)格中充分體現(xiàn),。

渠道策略：有兩種渠道,，一個是網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，融合訂貨,，結(jié)算和配送為一體的渠道策略,。另一種是實(shí)體店，現(xiàn)場設(shè)計(jì),，現(xiàn)場結(jié)算的策略,。

促銷策略：通過廣告，口碑式營銷等方法加以宣傳,。

1.5 銷售計(jì)劃

計(jì)劃在第一年的年銷售量為800件,，第二年翻一翻為1600件，最終保持和穩(wěn)定在年銷售量3000~4000件的水平,。

1.6 生產(chǎn)管理計(jì)劃

按照消費(fèi)者的需求進(jìn)行定做,，消費(fèi)者的需求多少，生產(chǎn)的數(shù)量就為多少。為了保證產(chǎn)品的可提供性,，先預(yù)存一定的空白衣物,、空白物品做儲備。生產(chǎn)將嚴(yán)格按照生產(chǎn)方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn),。

1.7 管理者及其組織

分財(cái)務(wù)部,，產(chǎn)品部，銷售部,，客服部,，共四大部門。

1.8 財(cái)務(wù)計(jì)劃和資金需求狀況(表)

507創(chuàng)意手繪公司初期階段主要資金成本由：最初服裝成本費(fèi)用,，店面租金費(fèi)用,，畫師勞務(wù)費(fèi)用，店面水電費(fèi)用,，宣傳費(fèi)用等構(gòu)成,。(每件成本約30元/件，以商品價(jià)格78元—259元取平均價(jià)位約為130元/件,，畫師至少兩名)

二,、創(chuàng)業(yè)組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,，風(fēng)險(xiǎn)投資家會特別注重對管理隊(duì)伍的評估,。

總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的全面工作，主要職責(zé)如下：

研讀和落實(shí)國家的有關(guān)法律,、法規(guī),、方針、政策和上級主管部門的規(guī)定;負(fù)責(zé)撰寫并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度;負(fù)責(zé)聘任,、調(diào)配,、辭退工作人員。指導(dǎo)檢查和評估工作人員的工作,，并給予獎懲;

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的財(cái)物工作,，主要職責(zé)如下：

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、決算和各類報(bào)表,，向總負(fù)責(zé)人提出合理使用經(jīng)費(fèi)的建議，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，用好經(jīng)費(fèi),。本著精打細(xì)算,，勤儉節(jié)約的原則，對507創(chuàng)意手繪公司的各種資金的使用,，進(jìn)行合理的分配和有效的核算控制,。每月1日前應(yīng)向總負(fù)責(zé)人報(bào)送上月經(jīng)費(fèi)使用情況分析表。

產(chǎn)品部負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的產(chǎn)品創(chuàng)意工作,，主要職責(zé)如下：

加強(qiáng)產(chǎn)品管理,，做到進(jìn)購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，將合格的產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的訂購,，需要訂購原材料,，從不缺貨;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作，能夠體現(xiàn)個性與時(shí)尚;負(fù)責(zé)產(chǎn)品的組合工作,，發(fā)掘不同產(chǎn)品的產(chǎn)品組合,。

銷售部負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的銷售工作，主要職責(zé)如下： 做好市場調(diào)研,，了解和掌握市場資訊,，進(jìn)行市場預(yù)測和分析; 制定不同的價(jià)格策略，用不同的價(jià)格吸引不同群體的消費(fèi)者; 利用產(chǎn)品的不同屬性進(jìn)行捆綁買賣,。負(fù)責(zé)公司在外的宣傳,，促銷，調(diào)研,，廣告等相關(guān)工作,。

客服部負(fù)責(zé)507創(chuàng)意手繪公司的客戶服務(wù)工作，主要職責(zé)如下：制定調(diào)查問卷,，積極做好客戶反饋資料收集工作,，及時(shí)向總負(fù)責(zé)人匯報(bào)消費(fèi)者的購買需求。不斷完善客戶信息,，制定相關(guān)的vip制度。 本著顧客至上的原則,，加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系工作; 完善投訴機(jī)制,，不逃避，要積極應(yīng)對消費(fèi)者的不滿情緒

三,、產(chǎn)品服務(wù)

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時(shí),，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題,，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入,。因此,，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常,，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。

3.1 產(chǎn)品的概念

我們的產(chǎn)品主張個性化和提升消費(fèi)者自己樂趣的、獨(dú)特的制作衣服用戶體驗(yàn),?！白屛艺嬲蔀橐路闹魅恕笔俏覀儗Ξa(chǎn)品概念的最好概括。

3.2 產(chǎn)品的性能和特征

傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足年輕人的多樣化的消費(fèi)需求,，年輕人標(biāo)新立異,，想充分的展示自我，表明自己的個性,。

507創(chuàng)意手繪公司迎合了消費(fèi)者對于自己個性的張揚(yáng)和獨(dú)特性的需求,，讓年輕人自己提供自己衣服圖案，顏色等具體想法,，或者直接讓消費(fèi)者在實(shí)體店中親手制作衣服,，從中感受到的不僅僅是產(chǎn)品本身的舒適性和獨(dú)特性,，獲得的更是參與創(chuàng)作時(shí)產(chǎn)品的樂趣,，獲得一種不一樣的用戶體驗(yàn)。

3.3 主要產(chǎn)品介紹

507創(chuàng)意手繪公司主要經(jīng)營手繪t恤,，手繪衛(wèi)衣,，手繪鞋共3種類型的產(chǎn)品,。分為實(shí)體店和網(wǎng)店兩個渠道進(jìn)行營銷。同時(shí)提供手繪包,，手繪襪子,，手繪錢包，手繪布娃娃,，手繪帽子,，手繪手機(jī)套，手繪手機(jī)掛飾等不同的產(chǎn)品,，旨在滿足消費(fèi)者多樣化的消費(fèi)需求和個性需求,。

3.3 產(chǎn)品的市場競爭力

與傳統(tǒng)的衣服比，我們的產(chǎn)品因?yàn)槭窍M(fèi)者自己設(shè)計(jì)和創(chuàng)作的,，因而更能夠滿足消費(fèi)者對于異質(zhì)性的需求,。與其它手繪網(wǎng)店比,，我們的產(chǎn)品能夠讓消費(fèi)者到實(shí)體店中參與設(shè)計(jì)和創(chuàng)作，增強(qiáng)了消費(fèi)者的用戶體驗(yàn),。

3.4 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程

畫師根據(jù)不同消費(fèi)者的不同需求,，按照消費(fèi)者自身意愿來設(shè)計(jì)服裝上的圖案，然后在服裝上繪制完成,，也可以由消費(fèi)者自己動手完成圖案的繪制工作,，此工作對畫師的要求較高。

3.5發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析

發(fā)展新產(chǎn)品方面：除了常見的手繪t恤,、手繪鞋(成人兒童均有),，情侶裝等，我們也致力于發(fā)展兄弟裝,、姊妹裝,、家庭裝，多樣化的滿足消費(fèi)者的需求,。主營價(jià)格以78元—259元不等

銷售成本方面：均以商品平均值計(jì)算商品成本約為30元/件 總成本包括(最初服裝成本費(fèi)用,，店面租金費(fèi)用，畫師勞務(wù)費(fèi)用,，店面水電費(fèi)用,，宣傳費(fèi)用等)

3.6 產(chǎn)品的市場前景預(yù)測

成熟，了解該類項(xiàng)目的人并不多,，創(chuàng)意服裝店的數(shù)目并不能滿足現(xiàn)在市場的需求,，并且現(xiàn)在人們消費(fèi)水平的提高，服裝已經(jīng)不僅僅是僅供保暖的需求,，人們更注重時(shí)尚元素,，創(chuàng)意理念，突出能夠代表自己的個性服裝,，這便為我們提供了潛在市場,。

3.7產(chǎn)品的品牌和專利

四、市場預(yù)測

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時(shí),，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測,。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),，這對多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的,。市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素,。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對企業(yè)會有什么影響?等等,。

在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書中,，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。

4.1市場現(xiàn)狀綜述

經(jīng)調(diào)查現(xiàn)在重慶市在創(chuàng)意服裝方面市場需求量巨大,，現(xiàn)如今類似創(chuàng)意服裝店數(shù)量并不多,，人們對此類服裝消費(fèi)模式并不特別了解,，隨著人們消費(fèi)理念的改變,，在消費(fèi)者逐漸對此類消費(fèi)了解的情況下,，市場供應(yīng)量遠(yuǎn)不能滿足市場需求,。

4.2競爭廠商概覽

目前專業(yè)創(chuàng)意服裝店數(shù)量稀少,，因此同行業(yè)競爭并不會很強(qiáng),，但是相關(guān)行業(yè)競爭十分激烈，相關(guān)行業(yè)如：森馬，美特斯邦威，以純等,。這些品牌服裝銷售面廣闊，資金實(shí)力雄厚,，在各大商圈都有較大門店,。但他們對于消費(fèi)者的個性需求明顯不足，消費(fèi)者不能按照自己意愿設(shè)計(jì)服裝,，消費(fèi)觀受到約束：我們則專注于個性服裝設(shè)計(jì)，挖掘其中的潛力市場,，開發(fā)消費(fèi)者的創(chuàng)意和想象力,，充分滿足消費(fèi)者需求。

4.3目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場

目標(biāo)市場是創(chuàng)意服裝市場,，目標(biāo)顧客是年輕人,。創(chuàng)意服裝設(shè)計(jì)主要分兩大部分，一部分針對兒童卡通設(shè)計(jì),，爸爸媽媽可以帶領(lǐng)小朋友來店面挑選符合年齡階段的創(chuàng)意產(chǎn)品,，如果沒有滿意的還可以讓小朋友們自己為自己設(shè)計(jì)，開發(fā)他們的創(chuàng)造力與想象力,，對兒童智力開發(fā)也有好處,。另一部分是針對城市廣大年輕群體追求突出自己個性的需求，滿足消費(fèi)者對于自己服裝要不同于其他人衣服的需求,。

4.4本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位

本企業(yè)是致力于服裝銷售的創(chuàng)意公司,，目的在于滿足市場中不同人群對不同風(fēng)格衣服的創(chuàng)意需求。本企業(yè)看重了西南地區(qū)關(guān)于創(chuàng)意服裝市場的巨大空缺,，想逐步形成營銷網(wǎng)絡(luò),，組成實(shí)體，銷售,，設(shè)計(jì)為一體的服裝銷售體系,。由于我們產(chǎn)品屬于較新穎，較有創(chuàng)意產(chǎn)品,，因此可以迅速占領(lǐng)市場,。

4.5市場區(qū)隔和特征

明確目標(biāo)市場人群的消費(fèi)特點(diǎn);確定店面的選定對今后銷售業(yè)績的影響;明確不同消費(fèi)群體針對不同消費(fèi)策略;建立自己的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)已消費(fèi)群體的消費(fèi)習(xí)慣,，建立小型資料庫,，分析其特點(diǎn)制定新的銷售策略，并與一些消費(fèi)人群保持密切聯(lián)系,，時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者的銷售觀改變和銷售動向,。

五、營銷計(jì)劃

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營銷策略的主要因素有：

(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);

(2)產(chǎn)品的特性;

(3)企業(yè)自身的狀況;

(4)市場環(huán)境方面的因素,。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a,、市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;b、營銷隊(duì)伍和管理;

c、促銷計(jì)劃和廣告策略; d,、價(jià)格決策,。

5.1消費(fèi)者特點(diǎn)

面對所有消費(fèi)群體，側(cè)重于年輕人群的消費(fèi),，現(xiàn)在年輕人追求個性時(shí)尚,，對于價(jià)格的敏感度已經(jīng)沒有以前那么高。在消費(fèi)t恤,，衛(wèi)衣,，帽子，鞋子,，首飾,，錢包等的同時(shí)要凸顯與眾不同，符合自己的性格特點(diǎn),，適于自己的偏好,。在兒童這個群體父母會盡量滿足孩子所提要求，只要通過設(shè)計(jì)吸引兒童的購買欲,，家長就會滿足孩子的欲望,，因此市場潛力巨大。

5.2產(chǎn)品的特性

能夠滿足不同群體對創(chuàng)意服飾的需求,，盡可能滿足消費(fèi)者所提供的所有創(chuàng)意,。

5.3企業(yè)自身狀況

本企業(yè)屬于我們大學(xué)生自己自身情況所創(chuàng)立的以滿足創(chuàng)意服飾需求的新型服裝公司。創(chuàng)立階段主要由四名大學(xué)本科同學(xué)共同商量探討公司的定位,，并分別負(fù)責(zé)公司不同業(yè)務(wù),。公司構(gòu)架基本完成，但仍然出于起步階段,，今后我們都會盡自己所長努力將公司做好,，增加服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大公司規(guī)模,，后續(xù)只要有啟動資金便可以迅速開始投入運(yùn)營,。

5.4營銷渠道

公司計(jì)劃通過實(shí)體店銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售兩個渠道進(jìn)行營銷，實(shí)體店銷售方面,，會有固定的門面進(jìn)行營銷,，消費(fèi)者可以在實(shí)體店中選購已經(jīng)設(shè)計(jì)好的各種創(chuàng)意服飾產(chǎn)品或根據(jù)自己的喜好，向在場畫師說明自己想要的創(chuàng)意,，然后畫師將在一定時(shí)間內(nèi)按要求完成,，最后完成交易。網(wǎng)絡(luò)渠道我們會將一些設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品公布在淘寶網(wǎng)上以供消費(fèi)者挑選,。如有特殊需求消費(fèi)者可以向客服提出自己的創(chuàng)意或向客服發(fā)送相關(guān)圖片,，在確定消費(fèi)者意愿后我們畫師將根據(jù)所要求的進(jìn)行繪制,，最后通過郵寄方式送至消費(fèi)者。

5.5價(jià)格決策

在公司的成長階段,，我們會根據(jù)已收集的資料與相關(guān)成本制定價(jià)格,，并且價(jià)格不會太高，目的是吸引更多消費(fèi)者了解此類產(chǎn)品并購買此類產(chǎn)品,，我們會采取薄利多銷的模式在消費(fèi)者心中建立良好的品牌形象,。我們還會根據(jù)消費(fèi)者提出的創(chuàng)意所能完成的難易程度制定不同的價(jià)格，創(chuàng)意越復(fù)雜,，畫師完成的難度越高，則價(jià)格也會相應(yīng)提高,。在兒童消費(fèi)者方面,，我們會相比于其他產(chǎn)品價(jià)格，售價(jià)略高一些,。

5.6促銷計(jì)劃和廣告策略

公司起步階段收到資金的影響,，我們會循序漸進(jìn)的進(jìn)行產(chǎn)品營銷。首先我們會先對所在學(xué)校進(jìn)行宣傳,，這個成本較低,，并且學(xué)校是年輕群體較多的場所，年輕的消費(fèi)者是此類產(chǎn)品的主要銷售群體,，市場反應(yīng)會相對較好,。再打開本學(xué)校市場的基礎(chǔ)上通過學(xué)生之間人脈關(guān)系開始在其他學(xué)校進(jìn)行類似的宣傳，在此期間隨著資金的充裕我們會通過報(bào)紙等媒介介紹公司產(chǎn)品,，讓大學(xué)以外其他有需要的群體了解此類服務(wù),，然后會有更多的人去實(shí)體店購買產(chǎn)品和服務(wù)。

5.7營銷目標(biāo)

第一年我們的目標(biāo)是保本并讓大家對這種創(chuàng)意服裝有所了解,，鼓勵大家都參與到自己為自己設(shè)計(jì)服飾的模式中來,，讓大家對這樣的模式都感興趣。 第二年能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的規(guī)模擴(kuò)建賺的一部分的資金,，在消費(fèi)者心中建立起良好的品牌形象,，讓人們都認(rèn)可這種消費(fèi)形式。 第三年正式進(jìn)入盈利年,，根據(jù)前兩年的營銷狀況決定是否擴(kuò)大規(guī)模,，在此期間要推出更多的創(chuàng)意項(xiàng)目，銷售項(xiàng)目要多樣化,，品質(zhì)也要相應(yīng)提高,，開始考慮定位產(chǎn)品的檔次。

文創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五

茶,，在我國歷史悠久,，傳說茶是“發(fā)乎于神農(nóng),，聞于魯周公，興于唐而盛于宋,?！辈枋ィ拼懹?公元733-八百四年)就編撰了世界上第一部茶葉專著《茶經(jīng)》,。

目前,，全國茶農(nóng)人數(shù)約8千萬人，而從事茶葉生產(chǎn)供銷和科研教學(xué)工作總?cè)藬?shù)約1億人,，茶葉是農(nóng)村產(chǎn)品中大宗商品之一,，在我國國民經(jīng)濟(jì)中占重要地位。飲茶是人類美好的物質(zhì)享受與精神品賞,，隨著社 會文明的進(jìn)步,，飲茶文化已滲透到社會的各個領(lǐng)域、層次,、角落,。雅俗共賞離不開茶，如：“柴米油鹽醬醋茶”,，“琴棋書畫詩酒茶”,。

現(xiàn)在市場從事茶葉經(jīng)營的另批商店和供銷人數(shù)眾多，但真正懂得茶文化,、茶藝,、茶保健的專業(yè)人員甚少，人們在品嘗茶的清香,，回甘的同時(shí)能了解一些茶文化,，茶藝方面的知識，掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味,，又能對人體健康,、防病有幫助，何樂而不為呢?因此,，我選擇從事茶葉經(jīng)營項(xiàng)目的同時(shí)能普及茶知識,，理由就是在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高社會效益,。

本人從事臨床醫(yī)療工作三十年,，飲茶習(xí)慣也持續(xù)了三十年，平時(shí)喜好品茶,，也了解一些茶葉知識,，經(jīng)常從醫(yī)療保健角度了解，思考飲茶對人體健康的作用,，積累了少許經(jīng)驗(yàn),，準(zhǔn)備通過茶藝技能培訓(xùn),，能更全面，深入地學(xué)習(xí)茶的內(nèi)涵,，以便在今后的茶葉經(jīng)營活動中發(fā)揮有效的優(yōu)勢作用,。

通過創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)業(yè)組織暫定名為某某區(qū)某某街道泉茗食品配送服務(wù)社,，以非正規(guī)勞動組織申辦,，屬18大類范疇。選擇地段中檔偏高,，在商業(yè)圈或居住區(qū),，服務(wù)對象根據(jù)市場細(xì)分等中高檔消費(fèi)群。當(dāng)然,，茶葉產(chǎn)品也以中高檔為主,，兼顧一般，在價(jià)格方面,，根據(jù)市場規(guī)則,，參考同行價(jià)格,，另批發(fā)商差價(jià)略低5%到10%,，約控制在35%左右。在品牌方面,，選擇一個到二個,，如黃山毛峰、福建烏龍,，在進(jìn)貨渠道方面,，準(zhǔn)備在茶葉批發(fā)市場中，選擇茶葉品種好,，價(jià)格適中，有誠信的茶場經(jīng)銷點(diǎn),，作為主渠道以發(fā)揮產(chǎn)品特色,，兼顧價(jià)中物美的品種,。

在經(jīng)營活動中,，首先是提高服務(wù)質(zhì)量,，熱情接待每一位顧客,，根據(jù)顧客的需求,，有的放矢,，介紹產(chǎn)品的特色、層次、價(jià)格,，同時(shí)提供有關(guān)的沖飲方式,，保健知識,，儲藏方法等專業(yè)知識，為了成功的開展經(jīng)營活動，在經(jīng)營活動初期，做好宣傳工作，如印制名片發(fā)放,，告知經(jīng)營特色,，服務(wù)內(nèi)容(如免費(fèi)配送、免費(fèi)咨詢等)優(yōu)惠程度,，雙向聯(lián)系方法,，根據(jù)多年的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以熱情服務(wù),、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、優(yōu)惠價(jià)格、耐心咨詢爭取贏得市場一份,。

風(fēng)險(xiǎn)防范措施：

1、走企業(yè),，訪社區(qū),，價(jià)格優(yōu)惠,，服務(wù)到位——推銷

2,、對購上等佳品或購量較大者送茶藝品——促銷

3,、茶藝展示,，提高購物興趣,，普及茶文化——展銷

風(fēng)險(xiǎn)意識心理準(zhǔn)備：(共八個月約虧損32113.80元)

1,、創(chuàng)業(yè)初期,，虧本讓利,，得到市場認(rèn)可，付學(xué)費(fèi)必不可少,，準(zhǔn)備按固定費(fèi)用,，承擔(dān)虧本風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)月以60%每月遞減10%,，六個月后達(dá)到持平,，初算如下：

第一個月：9578*60%=5746.80元

第二個月：9578*50%=4789.00元

第三個月：9578*40%=3831.20元

第四個月：9578*30%=2873.40元

第五個月：9578*20%=1915.60元

第六個月：9578*10%=957.80元

總計(jì)：20113.80元

2、從而始租鋪經(jīng)過辦理行業(yè)許可證,、健康證,、申辦創(chuàng)業(yè)組織辦理相關(guān)手續(xù)，期間還要裝璜,，滌置必要設(shè)備,，進(jìn)貨等許多準(zhǔn)備工作。約持續(xù)二個月時(shí)間,，要付二個月商鋪?zhàn)饨?2000元,。

本項(xiàng)目開業(yè)資金約12萬rmb，預(yù)算如下：

資金來源為：自籌資金7萬rmb,，貸款5萬rmb,。

租借商鋪：面積約30平方米，月租費(fèi)：6000元(付三押一：24000元)

商鋪裝璜：約2萬元,。

設(shè)施漆置：儲藏冷柜一臺2000元,。

茶藝品擺設(shè)：2000元。

工夫茶具：1000元,。

箱,、聽、罐,、瓶：1000元,。

電話(固定+移動)：2000元。

合計(jì)：8000元,。

工資支付：本人工資1000元/月

雇工工資：8000元/月,。

合計(jì)：1800元。

電費(fèi)：冷柜,、店內(nèi)照明,、店外廣告：700元/月。

通訊,、交通費(fèi)：300元/月,。

進(jìn)貨：約3萬元(少量多次)

開業(yè)前資金投入：

房租24000元、裝璜20000元,、設(shè)施8000元,、進(jìn)貨30000元

合計(jì)：8.2萬rmb,。

保本業(yè)務(wù)量分析：(裝璜費(fèi)20000元+設(shè)施添置費(fèi)8000元)/三十六月=778元(折舊)/月

房租費(fèi)6000元/月、工資1800元/月,、通訊,、能源費(fèi)1000元,。

計(jì)：每月支出9578元(固定費(fèi)用)

擬：毛利率35%,、國稅17%

9578+9578*0.17/0.35=32018元/月(營業(yè)額)，約1100元/天(營業(yè)額)

文創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇六

一,、項(xiàng)目簡介

（一） 項(xiàng)目名稱：xx教育培訓(xùn)學(xué)校

（二） 經(jīng)營范圍：中小學(xué)課程培訓(xùn)

（三） 項(xiàng)目投資：三萬元

（四） 場地選擇：婁底市春園商業(yè)步行街鉆石街

二,、產(chǎn)品與服務(wù)

（一）產(chǎn)品與服務(wù)定位：人才，將是二十一世紀(jì)世界競爭中的核心力量,，隨著兩會的召開和在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展浪潮中,，文化也在朝著全球化的發(fā)展趨勢邁進(jìn)，教育越來越受到國內(nèi)外各界人士的廣泛關(guān)注,。我們經(jīng)過系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),，很多人想進(jìn)行課程之外的學(xué)習(xí)，但社會上為其提供的場所相對太亂雜,，質(zhì)量難以保證,。因此，我們在針對富有人群開設(shè)一對一個性輔導(dǎo)課程的同時(shí),，還兼顧了那些處于家庭相對困難并且需要再次進(jìn)行知識儲備的人群,。開辦課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

（二）產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容及方式：課外輔導(dǎo),，就是在學(xué)員原有的知識基礎(chǔ)上,，對學(xué)員進(jìn)行知識的復(fù)習(xí)、補(bǔ)充以及對學(xué)員思維個性的興趣愛好拓展和延伸,。我們將提供英語,、數(shù)學(xué)、作文,、歷史,、政治、地理,、物理,、化學(xué)、生物以及音樂,、美術(shù),，書法，國學(xué)素養(yǎng)等多方面按需進(jìn)行的課程設(shè)置,，提供各方面?zhèn)€性化進(jìn)行輔導(dǎo),。

（三）產(chǎn)品與服務(wù)特色：1.以學(xué)員所需的課程為主要的教學(xué)內(nèi)容,。

2.教師幽默、有章法進(jìn)行教學(xué)活動的教學(xué)氛圍,。

3.授課目的明確,，基礎(chǔ)與特色課程特色分明。例如,，我們根據(jù)不同的人群設(shè)定了不同的基礎(chǔ)教程內(nèi)容,，又根據(jù)其本人偏科現(xiàn)象同期選擇不同的特色課程。

4.除此之外我們還將對即將面臨升學(xué)考試的學(xué)員進(jìn)行考試經(jīng)驗(yàn),、考場模擬,、考場經(jīng)驗(yàn)、考場心理,、復(fù)習(xí)重點(diǎn)等多方面感同身受的輔導(dǎo),。

三、行業(yè)與市場分析

全球的培訓(xùn)熱潮,，我們國家也十分重視“家教”的發(fā)展,，我們只有不斷地改變、創(chuàng)新,、進(jìn)步,，才能不被市場所拋棄，才能在競爭激烈的培訓(xùn)大軍中占有一席之地,。

（一）市場現(xiàn)狀分析

近幾年來,，課外培訓(xùn)以其獨(dú)特的文化魅力吸引了越來越多的人，無數(shù)的學(xué)生加入其中,；同時(shí)金融危機(jī)的爆發(fā)使得許多人看到了知識儲備力量的優(yōu)越性,。可見課外培訓(xùn)的.發(fā)展是必然的,，是順應(yīng)時(shí)代的潮流,。

（二）市場定位

1、目標(biāo)市場定位：為了課外培訓(xùn)的長期推廣和機(jī)構(gòu)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益,，我們根據(jù)市場需求,、消費(fèi)水平、課外培訓(xùn)發(fā)展?fàn)顩r等一系列因素做了科學(xué)的市場定位分析,，將立足當(dāng)?shù)?，然后根?jù)后期的辦學(xué)情況再周邊輻射，進(jìn)行擴(kuò)張,，隨后我們將目標(biāo)定位為全國,，達(dá)到全國辦學(xué)的最終目標(biāo)。

2,、目標(biāo)消費(fèi)群定位：社會青年,，中小學(xué)生及家長,。

（三）市場需求趨勢與機(jī)構(gòu)招生規(guī)劃

學(xué)員招收人數(shù)說明

第一年：由于初次辦校，人員數(shù)量可能由于人們對我們的陌生,，因此不會很多,；第二、三年：此兩年由于宣傳及學(xué)員效果的影響,，會吸引不少人參加進(jìn)來,，而且預(yù)計(jì)學(xué)員數(shù)量會超過預(yù)期；第三年后:人員會呈基數(shù)增加,，機(jī)構(gòu)本著“精益求精”的宗旨進(jìn)行學(xué)員教育,，考慮到機(jī)構(gòu)的本身容量以及教學(xué)人員的數(shù)量,，會限制招生數(shù)量,，以保證學(xué)員的質(zhì)量和品牌的質(zhì)量，這兩年會和前一年的人員數(shù)量持平,。

（四） 市場優(yōu)勢

下面我們將從市場外部環(huán)境和機(jī)構(gòu)內(nèi)部條件兩方面證明我們進(jìn)入市場的優(yōu)勢,。

外部環(huán)境

一、以當(dāng)代大學(xué)生畢業(yè)為培訓(xùn)教師是我機(jī)構(gòu)非常大的特色,。

二,、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)較好，我們以合理的價(jià)位,，較高的質(zhì)量,，一定會迎來廣大人民的歡迎。另外,，課外輔導(dǎo)越來越受到國家和政府的重視,，在當(dāng)?shù)剞k學(xué)必將得到當(dāng)?shù)卣蜕鐣V大人士的支持和幫助。

內(nèi)部條件

一,、本機(jī)構(gòu)會采取一系列高效的宣傳手段樹立機(jī)構(gòu)在消費(fèi)者心目中的`品牌形象,，而當(dāng)?shù)剡@樣一個高效文化傳播地帶給了我們一個很好的宣傳平臺，同時(shí)我們也會通過本身的優(yōu)質(zhì)教學(xué)提高機(jī)構(gòu)的知名度,。這樣,，在機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場時(shí)，能使我們率先搶占市場以及在與同類機(jī)構(gòu)競爭中取得先機(jī),。

二,、我們機(jī)構(gòu)的師資力量都是各學(xué)校各學(xué)院畢業(yè)的成績好的大學(xué)生，都是專門為提高輔導(dǎo)質(zhì)量專門招聘的,，因此,，我們的培訓(xùn)成果必將成為同類競爭機(jī)構(gòu)中的佼佼者。

三,、我們很慎重地將學(xué)校定在了各縣城的中小學(xué)校區(qū)附近,，為我們的辦學(xué)提供了非常大的幫助,。

（五）競爭者分析

目前我們的競爭對手主要有兩類：

第一類是專門課程的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由于他們辦學(xué)時(shí)間相對較長,，開課內(nèi)容與我們部分相似的關(guān)系,，將對我們的生源造成一定的影響。

但是我們也有自己的優(yōu)勢：首先,，我們所教學(xué)的范圍比他們廣,，不僅有各門學(xué)科知識，同時(shí)蘊(yùn)含了指導(dǎo)學(xué)員考試等方面的親身經(jīng)驗(yàn),，從多方位幫助學(xué)員提高知識儲備,；其次，我們針對的消費(fèi)人群更廣,，推廣補(bǔ)習(xí)的辦學(xué)目的也更有利于我們企業(yè)生源的擴(kuò)招,。

就第二類補(bǔ)習(xí)課任老師來說，由于個別老師開課較早,，影響較大,，有了一定的品牌效應(yīng)，對我們占領(lǐng)一塊市場造成了一定困難,，但是他們也有一個很大的缺陷：他們沒有一個固定的教學(xué)場所,，辦學(xué)模式主要以強(qiáng)行灌輸為主，這使得本身不想進(jìn)行學(xué)習(xí)的同學(xué)心理上難以接受,，培訓(xùn)的質(zhì)量自然無法提高,，效果不明顯。

針對我們與競爭者的比較,，我們一定要揚(yáng)長避短,，把我們的特色展現(xiàn)出來，以達(dá)到與類似機(jī)構(gòu)相區(qū)別的效應(yīng),，進(jìn)而讓消費(fèi)者去認(rèn)清我們公司與其它公司的不同之處,。

四、投資分析與預(yù)算

（一）投資分析：

我們的啟動資金是五萬元左右,，這對于一個培訓(xùn)的長期投資來說并不算多,。第一年我們機(jī)構(gòu)主要是打開市場，增加知名度,，第二年到第三年,，是資本回流的一個上升階段，憑借深入的宣傳方式和高效質(zhì)量良好的社會效益口碑,，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來作為我們資金回歸的手段,，預(yù)計(jì)能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年,，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài),，這段時(shí)間是資金積累和擴(kuò)大的過程。接著我們將享受到前幾年的宣傳回報(bào),，在完善和擴(kuò)大本地現(xiàn)有辦學(xué)條件的同時(shí),，將它定位為母機(jī)構(gòu)，開始準(zhǔn)備向其他周邊經(jīng)濟(jì)文化區(qū)擴(kuò)張,，達(dá)到文化推廣和盈利的雙豐收,。

（二）投資預(yù)算

1、薪資預(yù)算：所聘用老師多為在校大學(xué)生兼職老師,，薪資以底薪+課時(shí)費(fèi)計(jì)算

2,、場地建設(shè)、租用支出預(yù)算：一萬元

3,、設(shè)施設(shè)備與材料預(yù)算：一萬五千元

4,、廣告營銷預(yù)算：一萬五千元

5、其他預(yù)算：一萬元

（三）營銷策略

“要想效益高,，還得宣傳好”,。在人們對我們的教學(xué)質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后,，才能開始打造以高品質(zhì)教學(xué)為代表的品牌效益，所以我們在宣傳方面花了很大的心思,，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起推廣熱潮,。例如宣傳單、海報(bào),、噴繪,、網(wǎng)絡(luò)、廣播電臺,、報(bào)紙,、咨詢臺等，形式多樣,，各有側(cè)重,。

宣傳前期，即機(jī)構(gòu)成立初期,，影響有限時(shí)期,，我們將組織進(jìn)行中小學(xué)的巡回演講，以擴(kuò)大影響力,；

中期,，即公司經(jīng)營了二到三年，具有一定影響力后，我們將以學(xué)府名義,，與中小學(xué)校聯(lián)合舉辦“挑戰(zhàn)”比賽,，組織學(xué)員參加文化交流會及比賽等；

后期,，即三年以后,，我們將以機(jī)構(gòu)名義開展一場成果展示會，與全國各地其他教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派代表來進(jìn)行一個交流會,，以后每年舉辦一次,，并將這個活動的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大。另外還將舉行一年的游學(xué)活動,，機(jī)構(gòu)指派兩名管理人員和兩名專業(yè)老師一起,，分時(shí)間段向國內(nèi)各比較有名的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“發(fā)起挑戰(zhàn)”，互相交流,，互相學(xué)習(xí),。

六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與控制

任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都存在風(fēng)險(xiǎn),，如何能夠有效的預(yù)防并控制各種風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目探討之初就應(yīng)該多方面討論的問題,，做為管理者會采取各種措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生的可能性，或者把可能的損失控制在一定范圍內(nèi),，以避免在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)帶來的難以承擔(dān)的損失,。

（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

1、經(jīng)營場所地理位置：本項(xiàng)目經(jīng)營場所選在婁底市春園商業(yè)步行街鉆石街,，在選址上考慮到了產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng),，鉆石街的各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)林立，地理位置交通便利,，輻射面廣,，可吸納一中、一小的學(xué)生,。

2,、對競爭對手的了解不夠。現(xiàn)在的教育培訓(xùn)行業(yè)競爭激烈,，在創(chuàng)業(yè)初期,，機(jī)構(gòu)在宣傳各方面還不足，競爭力還不夠,。還有對競爭對手了解也不足,。這就需要我們在前期工作中做好市場調(diào)查，同時(shí)加強(qiáng)自身的競爭實(shí)力,。

3,、實(shí)際投資超出預(yù)算：為了達(dá)到一定的招生目標(biāo),，面對教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的激烈競爭和市場對象，我們就必須在選址,、招生宣傳,、師資力量、基礎(chǔ)設(shè)備等方面加大投入力度,，從而導(dǎo)致實(shí)際投資超出預(yù)算,。針對可能出現(xiàn)的這一問題，在機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)方面要嚴(yán)格掌控,，多做市場分析調(diào)查,，將創(chuàng)業(yè)成本盡最大可能的降低。

4,、管理制度不完善：在機(jī)構(gòu)發(fā)展的初期,，不僅要發(fā)展其效益的最大化，還要注重機(jī)構(gòu)內(nèi)部的有序合理化,。作為初次創(chuàng)業(yè)的我來說,，難免會出現(xiàn)管理上的漏洞。所以作為管理者,，應(yīng)加強(qiáng)對這方面的管理調(diào)控,，首先要建立科學(xué)合理的薪酬激勵機(jī)制，機(jī)構(gòu)的薪酬水平應(yīng)隨市場工資水平的變化而及時(shí)加以調(diào)整,。薪酬與績效掛鉤,，績效薪酬可以把機(jī)構(gòu)與員工的利益統(tǒng)一起來，員工為自己目標(biāo)奮斗的同時(shí),，也為學(xué)校創(chuàng)造了價(jià)值,，可以達(dá)到一種“雙贏”的目的。不僅如此,，還要加強(qiáng)學(xué)校的文化建設(shè)，讓員工能在一個舒適,、和諧的環(huán)境下工作,，增強(qiáng)凝聚力。

文創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇七

一,、執(zhí)行總結(jié)：

我所要介紹的創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)服務(wù)業(yè),，它主要服務(wù)于各行各業(yè)的人?？偟膩碚f,，是為消費(fèi)者提供一個良好舒適輕松的空間。

二,、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述：

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，人們的生活經(jīng)濟(jì)條件都有所提高，工作學(xué)習(xí)勞累后，人們會尋找活動來放松身心,。因此,，會出現(xiàn)旅游業(yè)等一些放松心情的行業(yè)。也因此我想創(chuàng)造這樣一個舒適放松的環(huán)境,，人們可以不用到很遠(yuǎn)的地方就能感受到的舒心,。

三、

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，生活水平的不斷提高,，在工作之余人們不單單要物質(zhì)生活，也開始注重精神生活的提高,，人們會在閑暇之余會去旅游,，k歌，上網(wǎng)等等一些娛樂活動來緩解心中的壓力與空虛感,。

就市場來分析,，雖然工作學(xué)習(xí)之后會有時(shí)間做其他的事情，但是人們大多喜歡呆在家中,，不熱衷于外出,。所以，對于我所要創(chuàng)的服務(wù)業(yè)來說造成一定的阻礙,，我所創(chuàng)造的空間是兼有娛樂與學(xué)習(xí)的環(huán)境,。

四、公司經(jīng)營策略：

公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，首先制定目標(biāo)市場,，其目標(biāo)是各行各業(yè)的人士，必要時(shí)我們需挖掘潛在顧客,，我們還必須想到外部因素,，如：人口，技術(shù),，文化,，政府政策角色的變化可能對消費(fèi)需求和服務(wù)產(chǎn)生實(shí)際影響。

顧客細(xì)分

職業(yè) 快手族——追求人生,，更容易接受

樂觀

學(xué)生——有充足的時(shí)間接受新鮮生活

自由職業(yè)者——

較樂觀

時(shí)而忙碌時(shí)而清閑,，較易接受

悲觀

工作打拼者——為了更好的物質(zhì)生活

物質(zhì)生活良好——有時(shí)娛樂娛樂 為了家庭生活而

忙碌 物質(zhì)生活充裕——熱于消費(fèi)

家庭

而忙忙碌碌,，很少有時(shí)間,，較保守，不易

接受

公司運(yùn)行的形式將采用c型公司,，所謂c型公司是指公司作為所有者個人分離的單位法定實(shí)體,，可以從事商業(yè)活動,，簽訂合約，起訴和被起訴,，以及繳納稅款,。c型公司的所有者擁有公司的股票。每一份額的股票代表著對公司一定百分比的所有權(quán),。公司的實(shí)際業(yè)務(wù)由公司的管理人員經(jīng)營的,。

當(dāng)公司建立時(shí)，它就受到了所在地和經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生地法規(guī)的限制,。c型公司有三個主要的組成部分：股東,，董事會和管理人員。

制定定價(jià)：

(1)固定成本：保險(xiǎn)費(fèi),，租金,，稅收，提供給長期雇員的薪酬和工資稅

(2)變動成本：在經(jīng)營過程中為增加顧客服務(wù)需求而產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)成本,，即可能產(chǎn)生的額外成

(3)邊際成本：銷售額外單位服務(wù)的變動成本與消費(fèi)者那里獲得的收益之間的差距,。

促銷方式：將采用網(wǎng)上公布公司，還有發(fā)送傳單,，召開發(fā)布會,，交易會，將本公司告知于社會,。還有一些優(yōu)惠等活動,，以吸引更多的消費(fèi)者前來。

公司優(yōu)勢和劣勢總結(jié)

五,、預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)與對策：風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素可能有以下幾點(diǎn)

(1)創(chuàng)業(yè)的特定產(chǎn)業(yè)：本公司著重于服務(wù)大眾,，使其能在一個空間里享受他們所需要的東西

(2)公司地理位置：選擇一個合適良好的地理位子很重要，合適的地理位子能讓公司充分發(fā)揮它的作用還有激發(fā)的潛在作用及商業(yè)用途,。

對策解決：(1)在基本服務(wù)的良好運(yùn)作前提下,，發(fā)展周邊服務(wù)，做到更加的完美,，更加貼心,，更加的為消費(fèi)者著想。

(2)在建設(shè)公司經(jīng)營前,，應(yīng)調(diào)查市場，人流方向等一切與此有關(guān)的條件,。

六,、制定退出戰(zhàn)略：

退出戰(zhàn)略有許多種形式：(1)向合作者出售股權(quán)

(2)實(shí)施行動計(jì)劃

(3)出售公司

(4)尋找買方

(5)管理層收購等等。

而我將采用管理層收購的方式,。所謂管理層就算當(dāng)創(chuàng)業(yè)者將公司出售給公司的合作者或管理團(tuán)隊(duì)時(shí),。當(dāng)公司的現(xiàn)金流量或資產(chǎn)為正時(shí),，就能方便的從銀行，保險(xiǎn)公司和金融機(jī)構(gòu)獲得融資,。但問題就是想要購買公司的管理者或合作者沒有足夠的資金,。根據(jù)歷來說明，買方必須具有大量的現(xiàn)金,，否則無法完成交易,，全面地接受生意也就成了問題。但是我覺得,，因?yàn)橘I方對本公司了解更加深入,，所以其經(jīng)營能力相對來說比較強(qiáng)，也因此能夠獲得充足的資金,，付清購買公司的價(jià)款,。在這種情況下，交易的過程就會縮短,。

七,、總體概述：

本公司屬于服務(wù)業(yè)，由于生活壓力的不斷提高,，人們的神經(jīng)有時(shí)處于一種壓迫感,，甚至難以釋放，這樣不利于身心的健康,，所以我想創(chuàng)造出一個放松心情的環(huán)境,，以緩解人們的壓力，使其感到放松,。