時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇一

為支持本科生進(jìn)一步開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練和實踐,，根據(jù)教育部有關(guān)文件精神以及我校實際情況,，學(xué)校決定組織開展2014年“國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃”項目申報工作,，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

“國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃”項目包括創(chuàng)新訓(xùn)練項目,、創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目和創(chuàng)業(yè)實踐項目三類。

創(chuàng)新訓(xùn)練項目是本科生個人或團(tuán)隊,，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，自主完成創(chuàng)新性研究項目設(shè)計,、研究條件準(zhǔn)備和項目實施,、研究報告撰寫、成果（學(xué)術(shù)）交流等工作,。

創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目是本科生團(tuán)隊,，在導(dǎo)師指導(dǎo)下，團(tuán)隊中每個學(xué)生在項目實施過程中扮演一個或多個具體的角色,，通過編制商業(yè)計劃書,、開展可行性研究、模擬企業(yè)運行,、參加企業(yè)實踐,、撰寫創(chuàng)業(yè)報告等工作。

創(chuàng)業(yè)實踐項目是學(xué)生團(tuán)隊,，在學(xué)校導(dǎo)師和企業(yè)導(dǎo)師共同指導(dǎo)下,，采用前期創(chuàng)新訓(xùn)練項目（或創(chuàng)新性實驗）的成果，提出一項具有市場前景的創(chuàng)新性產(chǎn)品或者服務(wù),，以此為基礎(chǔ)開展創(chuàng)業(yè)實踐活動,。

20xx年，我校擬立項創(chuàng)新訓(xùn)練項目100項左右,，創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目,、創(chuàng)業(yè)實踐項目17項左右。

“國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃”創(chuàng)新訓(xùn)練項目資助額度一般為1-2萬元/項,；創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目資助額度一般為1-2萬元/項,；創(chuàng)業(yè)實踐項目資助額度一般為5-10萬元/項。具體經(jīng)費根據(jù)項目實際情況而定,。

原則上申請創(chuàng)新訓(xùn)練項目應(yīng)為已立項2014年“華中農(nóng)業(yè) 大學(xué)大學(xué)生科技創(chuàng)新基金”（srf）的項目,；申請創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目、創(chuàng)業(yè)實踐項目的學(xué)生應(yīng)有創(chuàng)業(yè)興趣的全日制普通本科在校學(xué)生,。

項目申報：申報個人或團(tuán)隊提出申請,，每名學(xué)生只能申報主持1個項目，每個團(tuán)隊原則上不超過5人,，鼓勵跨學(xué)科,、跨年級合作研究。

項目評審：由學(xué)院組織預(yù)審后報教務(wù)處,。學(xué)校組織相關(guān)專家組成評審小組,，對申報項目進(jìn)行材料審查、現(xiàn)場答辯,，擇優(yōu)遴選,。經(jīng)公示無異議后,，確定資助項目，報教育部備案,。

1,、申報。

有意申報項目的學(xué)生（團(tuán)隊）,，請于4月11日前登錄科技創(chuàng)新管理系統(tǒng)進(jìn)行申報（網(wǎng)址：屬于原大學(xué)物理實驗選課平臺,，用戶名和初始密碼為學(xué)生學(xué)號，大學(xué)生科技創(chuàng)新網(wǎng)也可登陸）,，并將《“國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃”創(chuàng)新訓(xùn)練項目申請表》（見附件1）或《“國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃”創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練,、創(chuàng)業(yè)實踐項目申請表》（見附件2）一式四份報所在學(xué)院教務(wù)辦公室。各學(xué)院于4月16日前將本單位《“國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃”創(chuàng)新訓(xùn)練項目匯總表》（見附件3）,、《“國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃”創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練,、創(chuàng)業(yè)實踐項目匯總表》（見附件4）及申報材料報教務(wù)處。表格從大學(xué)生科技創(chuàng)新網(wǎng)下載,。

2,、評審。

4月18日-22日學(xué)校組織專家進(jìn)行網(wǎng)上初評,，初評通過的項目參加現(xiàn)場答辯,，答辯時間4月26日上午。

3,、立項,。

5月中旬學(xué)校發(fā)文公布立項。

1,、“國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃”立足興趣,，強調(diào)自主。參加申報項目的個人或團(tuán)隊,，須在導(dǎo)師指導(dǎo)下,，自主設(shè)計可行性方案，并及時撰寫并提交相應(yīng)材料,，提前做好答辯ppt準(zhǔn)備工作,。

2、希望各學(xué)院按照相關(guān)要求,，精心組織項目申報,，嚴(yán)格開展項目預(yù)審，切實遴選高質(zhì)量項目,。原則上，每位指導(dǎo)老師指導(dǎo)項目不超過2項,。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇二

生活中,，我們會發(fā)現(xiàn),，對于大多數(shù)年輕人而言，都有過沖動消費的經(jīng)歷身邊有很多物品,，沒用多久,，依然很新，但已經(jīng)對其失去興趣,，對自己而言已經(jīng)失去利用價值或利用價值不大,。如何處理這些新而不適用的東西，成了大家頗為棘手的問題,。然而,，每個人的需求不同，對自己沒有利用價值的東西,，對其他人而言可能正是需要的東西,，這就需要物物交換。

易物交易平臺——為人們提供以物換物的電子商務(wù)平臺,，實物,，虛擬物品等等，以物換物活動的推廣平臺及活動進(jìn)行主要是網(wǎng)絡(luò),，交換者在網(wǎng)上達(dá)成換物意向后,，見面交換物品成為以物易物的重要一環(huán)，由于交換的物品大多為價格不高,、而且是網(wǎng)友們覺得對自己沒有多大用處的東西,，所以基本不會選擇花費更大成本跨越較大區(qū)域進(jìn)行交換，“同城換物”實際上成為“換客”們不約而同的行為原則,。

以物易物最大的好處是使幾乎成為‘垃圾’的閑置物品流向了有利用價值的地方,，使社會資源得到合理利用；其次,，借助當(dāng)面交換的機(jī)會,，使同學(xué)們找到一個拓展人際關(guān)系的平臺，由于見面換物不涉及金錢,，人們的感情更容易溝通,，所得到的是一種交際的快樂，甚至建立起友情,。

前期創(chuàng)業(yè)階段,，需五人的合作團(tuán)隊，兩人負(fù)責(zé)網(wǎng)上建立物物交換平臺,，建立網(wǎng)站,，網(wǎng)上的宣傳，收集交換信息,，并對其進(jìn)行整理,，將可以進(jìn)行交換的進(jìn)行組合,。一人負(fù)責(zé)資金財務(wù)的整理，在交換人將錢打到賬戶上后,，另兩人負(fù)責(zé)信息傳達(dá),，將兩人信息進(jìn)行交換，從而使物物交換成功,。前期是資本積累階段,，只需五人團(tuán)體，隨著資金的積累,，業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,，要逐步擴(kuò)大團(tuán)隊，形成集宣傳,，信息處理與整合,，財務(wù)，信息傳達(dá),，運輸發(fā)送等為一體的團(tuán)隊企業(yè),。

公司在不同階段需要樹立不同目標(biāo)。前期創(chuàng)業(yè),，資金積累階段,，要以擴(kuò)大公司影響力，知名度,，擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模為目標(biāo),。要提高宣傳力度，努力積累資金,，進(jìn)一步擴(kuò)大公司團(tuán)體規(guī)模,，并逐漸建立運輸網(wǎng)絡(luò)。第二階段,，基本形成公司的完整運轉(zhuǎn)模式,，形成一個統(tǒng)一高效的公司運轉(zhuǎn)體系，在公司員工間形成凝聚力,，向心力,，提高公司運轉(zhuǎn)效率。第三階段,，形成相當(dāng)規(guī)模的物物交換企業(yè),，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)在社會的影響力，知名度,，提高企業(yè)的盈利收入,。

營銷宗旨

公司以“以物易物，物盡其用”為宗旨，使人民大眾實現(xiàn)各求所需,?！皥F(tuán)結(jié)合作,，服務(wù)顧客”為公司精神,。

營銷區(qū)域

合肥及周邊市縣為主，面向全國擴(kuò)展,。公司運行之初面向能接觸到我公司宣傳的客戶,，隨著公司的發(fā)展以及知名度的提高，區(qū)域擴(kuò)展到全國范圍內(nèi),。

營銷策略

首先,，要樹立強烈的戰(zhàn)略意思，并且要正確看待戰(zhàn)略,，可以說一個企業(yè)要是缺少戰(zhàn)略思維是最致命的,，所以我們首先要有戰(zhàn)略思維，多通過互聯(lián)網(wǎng)考察市場的發(fā)展情況,，制定戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃,，同時要明確這個團(tuán)體的定位，目前我們的團(tuán)體還處于初期階段,，有很多方面的不成熟,，所以要更好的完善自己，與此同時,，明確團(tuán)體的目前經(jīng)濟(jì)實力還很弱,，要想把這一點子做大做強，首先就要依靠廣告的效應(yīng),，在企業(yè)里建立完整的宣傳體系,，并及時把企業(yè)內(nèi)部信息更新在網(wǎng)頁中，是物物交換的過程更加透明化,，更加公開化,，從而增加可信度，是我們的團(tuán)體能夠成為廣大市場顧客的依賴,，從而能更好的為他們服務(wù),。

其次，制定近期的發(fā)展計劃,，從手邊的小事著手,，確定近期企業(yè)要實現(xiàn)的目標(biāo)，同時對于企業(yè)的營銷策略而對于企業(yè)的一些具體的促銷措施消費者的偏好也會發(fā)生變化,。此時的消費者特別理性,，在購買某個產(chǎn)品的時候，總是會仔細(xì)地計算廠商可能從他那里獲得的利益,，如果廠商不能夠讓消費者很有信服地感受到產(chǎn)品的價值時,，消費者就不會購買,。同樣物品的交換也如此，所以需要我們進(jìn)行周密的計劃,。

主要運營方式

公司有限責(zé)任公司,，各部門之間相互協(xié)作，責(zé)任到人,，所有部門相互制約而又不權(quán)力交叉,，公司前期分為主要分為市場營銷部、財務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等三大部,，后期隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大逐步增添董事會、ceo等大部,，將企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大,，管理也更加科學(xué)、合理,，保障公司長足發(fā)展,。

前期，首先,，要有懂得電腦知識的合作伙伴,，在網(wǎng)上建立無物交換平臺，在網(wǎng)上打出物物交換的品牌及廣告,，要充分利用網(wǎng)絡(luò),，盡可能的擴(kuò)大影響。消費者要在網(wǎng)絡(luò)上留其聯(lián)系方式,，自己擁有的將要交換物名稱,，圖片，以及自己想要的物品,。與此同時,，前期在無資金的狀況下，可通過發(fā)放簡單廉價的傳單,，進(jìn)行宣傳,，從周邊開始，以大學(xué),，社區(qū)為基點,，因大學(xué)生比較容易接觸新事物，消費水平上比較適宜,，社區(qū)是人民日常生活用品交換的主體,，要加大宣傳。這樣，將網(wǎng)上留下的信息進(jìn)行整理,，搭配,。將將要交換物品的圖片發(fā)與對方，若雙方同意,，物物交換成功,。在雙方都將錢打入賬戶的情況下，發(fā)送給雙方的聯(lián)系方式,，自行交換,。

后期，在前期基礎(chǔ)上,，承擔(dān)運營，雙方要交一定的運營費,，在一定的時間內(nèi),，將物品運輸或郵寄給雙方，實現(xiàn)交換,。

推廣策略

公司定位較低,、起點也較低，公司的服務(wù)范圍有最開始的聊城市及周邊市縣,，逐漸擴(kuò)大范圍,，波及到全國的范圍下的需要本公司服務(wù)的朋友。公司成立之初,，就要將廣告打出去,，擴(kuò)大知名度，通過多種途徑加大宣傳,，例如網(wǎng)絡(luò),、紙貼廣告等，增加人們對本公司的了解和認(rèn)識,。同時服務(wù)種類也隨著公司的發(fā)展有所創(chuàng)新,，交換物的種類也有所增加。

資是由現(xiàn)融有公司籌集資金并完成項目的投資建設(shè),，有關(guān)項目投資針對資金來源和融資方案的分析在可行性研究中已越來越凸顯重要性,，隨著本公司技術(shù)的提高和規(guī)模的相對穩(wěn)定，本公司做以下融資分析：

融資目的：實現(xiàn)公司（或企業(yè)）的發(fā)展計劃,，逐漸擴(kuò)大餐廳的規(guī)模,，同時擴(kuò)大市場占有率，在激烈的競爭中爭取主動,。

資金來源：自籌資金和銀行短期貸款或其他投資者,，自籌資金主要是主要參與經(jīng)營者所持資金，收入分配時按所投多少進(jìn)行分配。其他投資者主要是有意向投資的社會人士,，分配按投入進(jìn)行,。

資金用途：租賃店面，裝修,，購買必需品,，廣告宣傳等，所有資金都統(tǒng)一分配,，并做好記錄,，便于查詢?nèi)ハ脬y行短期貸款主要用于流動資產(chǎn)的運營。銀行短期貸款主要用于流動資產(chǎn)的運營

項目啟動資金與收益

前期

宣傳,，信息的收集以及網(wǎng)站的建設(shè)費用共計一萬元

流動資金：一萬元

發(fā)展期

與各類企業(yè)接觸與洽談,，取得合作意向，并在各企業(yè)之間建立信息渠道,，收取廣告費或中介費等費用作為公司資本累積

競爭優(yōu)勢

（一）同時掌握包裝設(shè)計和生產(chǎn)加工技術(shù),，能為客戶提供全面專業(yè)服務(wù)。

（二）經(jīng)營模式換物為主,，同時也經(jīng)營運輸?shù)绕渌婕暗男袠I(yè)產(chǎn)品與服務(wù)并不受自有設(shè)備牽制,，企業(yè)經(jīng)營固定成本不大，風(fēng)險小,。

（三）物物交換最大的競爭優(yōu)勢在于其投資小,，成本低，相對于普通的市場買賣,，物物交換無需購入物品,，在這方面可謂是零成本

（四）易于管理，依靠有效的信息,，企業(yè)運作迅速,。

（五）面向整個社會群體，而非在一小范圍內(nèi)進(jìn)行,，市場廣大,。

（六）相對于新物品的買賣，物物交換所花費用極低,，并能充分利用人們手中閑置的資源,，更衣讓消費者接受。

競爭劣勢

（一）此項目處于起步階段,，得到消費者的支持還需要一個過程,。

（二）前期，由于運輸方面費用較高,，可能無法承擔(dān)運輸環(huán)節(jié),，以提供物物交換信息為利潤所在,。

（三）由于舊物品相對價值已經(jīng)大大降低，若長距離運輸,，則會得不償失,。

行業(yè)風(fēng)險

（一）運作過程中必定會涉及到信譽問題，公司的信譽就是公司的招牌,，同行業(yè)間的競爭必定會涉及到信譽問題,，同時有可能會出現(xiàn)不正常競爭，所以信譽問題是首先遇到有無法避免的,。

（二）資金問題,，公司的運作必須要有足夠的資金，但是現(xiàn)在中國市場上也有類似甚至是同行業(yè)的其他公司,，因此,，在競爭中無法避免優(yōu)勝劣汰，投入資金就無法忽視風(fēng)險,。

運作時的風(fēng)險問題

首先,，運作過程中必定會涉及到信譽問題，公司的信譽就是公司的招牌,，同行業(yè)間的競爭必定會涉及到信譽問題，同時有可能會出現(xiàn)不正常競爭,，所以信譽問題是首先遇到有無法避免的,。

其次，資金問題,，公司的運作必須要有足夠的資金,，但是現(xiàn)在中國市場上也有類似甚至是同行業(yè)的其他公司，因此,，在競爭中無法避免優(yōu)勝劣汰,，投入資金就無法忽視風(fēng)險。

交易時的風(fēng)險問題

首先,，交易中潛在著顧客所要物品的質(zhì)量和發(fā)票等涉及法律層面的問題,，因此在以物易物活動中，應(yīng)分別開具合法的票據(jù),；

其次,，在交易價值較大物品時，貨物的來源等信息也同樣重要,，要了解物品來源,，驗證買賣雙方真實身份，以防止出現(xiàn)黑貨的交易,；

最好能現(xiàn)場檢查物品能否使用,。

運輸時的風(fēng)險

貨物中不可避免的有易碎,、易壞商品，因此保證貨物安全保質(zhì)到達(dá)又成為一個極為重要的問題,。在運輸之前要與快遞,，貨運公司簽訂好正式合同，保證運輸?shù)奈锲贰?/p>

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書篇三

——創(chuàng)業(yè)者簡介,，公務(wù)員家族版權(quán)所有,，全國公務(wù)員共同的天地！重點介紹創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)專長和已取得的業(yè)績,。

——創(chuàng)業(yè)機(jī)會概述,，應(yīng)對產(chǎn)品（服務(wù)）和市場機(jī)會進(jìn)行簡要描述。

——創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

——市場現(xiàn)狀綜述,，應(yīng)詳細(xì)描述顧客,、市場的現(xiàn)實需求，市場的容量和成長潛力,，市場的細(xì)分及其特征,。

——市場發(fā)展趨勢，應(yīng)詳細(xì)分析市場發(fā)展趨勢,，各影響因素及其對市場的具體影響,。

——競爭分析，要詳細(xì)分析所有現(xiàn)實和可能的競爭對手的情況,，包括他們的產(chǎn)品,、銷售額、市場份額,、經(jīng)濟(jì)實力以及各自優(yōu)勢與劣勢,。

——市場定位，應(yīng)詳細(xì)說明本產(chǎn)品（服務(wù)）的目標(biāo)顧客,、目標(biāo)市場和市場競爭力,，可能的市場地位和市場份額。（以上應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測辦法）

——產(chǎn)品（服務(wù)）介紹,，主要包括產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)原理,、技術(shù)水平、新穎性和獨特性,，主要用途和應(yīng)用范圍,，經(jīng)濟(jì)壽命和所處階段，未來發(fā)展預(yù)測,。

——產(chǎn)品（服務(wù)）的市場保護(hù)措施

——產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)計劃

——產(chǎn)品（服務(wù)）生產(chǎn)計劃（以上應(yīng)注明資料及信息來源）

——營銷方式和渠道——營銷隊伍——促銷計劃——價格策略

財務(wù)計劃主要是對創(chuàng)業(yè)前三年的財務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測,、分析?！Y金需求和使用

——預(yù)計銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益——財務(wù)分析,，包括公務(wù)員家族版權(quán)所有,，全國公務(wù)員共同的天地！對投資額,、經(jīng)營成本和銷售收入發(fā)生變動的影響分析

——技術(shù)風(fēng)險——市場風(fēng)險——管理風(fēng)險——環(huán)境風(fēng)險

——主要成員,，重點介紹成員經(jīng)歷和背景，能力與專長,，擬任職務(wù)（注意分工和互補）,。——組織結(jié)構(gòu),，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖,、部門的功能、作用與職責(zé),，部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,。——欠缺與對策

一,、總論

1,、項目名稱

2、主要內(nèi)容說明本項目創(chuàng)新內(nèi)容,、技術(shù)水平,、技術(shù)指標(biāo)、用途及應(yīng)用范圍,。

3,、目的、意義說明本項目提出的背景,、目的和是否符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會經(jīng)濟(jì)意義。

4,、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢說明與本項目研究開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,。（要求注明主要資料及信息來源）

二、項目技術(shù)可行性分析

1,、項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

（1）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)內(nèi)容及基礎(chǔ)原理,。

（2）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)創(chuàng)新點論述。詳細(xì)說明本項目的技術(shù)創(chuàng)新點,、創(chuàng)新程度,、創(chuàng)新難度，以及需進(jìn)一步解決的問題,，并附上權(quán)威機(jī)構(gòu)出示的查新報告或其他相關(guān)證明材料,。

（3）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)性能指標(biāo)與國內(nèi)、國外同類產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的比較（可以表格方式說明）,。

2,、技術(shù)成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述技術(shù)成熟階段的論述,、有關(guān)部門對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；本項目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)檢測,、分析化驗的情況,；該技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況,，包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性,、成品率；本項目產(chǎn)品（服務(wù)）在實際使用條件下的可靠性,、耐久性,、安全性的考核情況等。

三,、項目產(chǎn)品（服務(wù)）市場預(yù)測

1,、項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要用途，產(chǎn)品（服務(wù)）的經(jīng)濟(jì)壽命,，目前處于壽命期的階段,，開發(fā)新用途的可能性。

2,、市場調(diào)查,。說明現(xiàn)階段市場容量、市場供應(yīng)能力,，國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平,、價格、市場競爭力情況,。

3,、市場預(yù)測。說明未來市場容量,、市場供應(yīng)能力,、產(chǎn)品的技術(shù)水平、價格等方面的發(fā)展趨勢,。（以上應(yīng)注明主要資料,、信息來源及選用的預(yù)測辦法）

四、項目實施方案

1,、技術(shù)方案

2,、生產(chǎn)方案

3、營銷計劃

4,、特殊行業(yè)許可證報批情況5,、項目總體發(fā)展論述

五、項目投資估算與資金籌措

1,、投資估算

2,、資金籌措

3,、資金使用計劃

六、經(jīng)濟(jì),、社會效益分析

1,、生產(chǎn)成本與銷售收入估算

2、財務(wù)分析預(yù)測項目完成后項目產(chǎn)品年凈利潤,、年納稅總額,、投資利潤率、財務(wù)內(nèi)部收益率,、投資回收期,。

3、社會效益分析

4,、項目的風(fēng)險性及不確定性分析對項目的風(fēng)險性及不確定因素進(jìn)行識別,，包括技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險,、市場風(fēng)險,、政策風(fēng)險等。

進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析,，進(jìn)而分析不確定因素對項目經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的影響,，分析項目的抗風(fēng)險能力。

七,、項目承擔(dān)人情況

1,、創(chuàng)業(yè)申請人及主要創(chuàng)業(yè)人員的姓名、性別,、年齡,、文化程度、技術(shù)職稱及在項目中承擔(dān)的主要研究開發(fā)任務(wù),。

2,、主要研究開發(fā)人員的研究領(lǐng)域及研究成果簡介。

3,、創(chuàng)業(yè)申請人與主要研究開發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系,。

八,、關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益情況的說明

九、附件包括可以說明項目情況的證明文件（技術(shù)報告,、設(shè)計文件,、查新報告、鑒定證書,、檢測報告,、專利證書,、獎勵證明等復(fù)印件。