時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇一

項目經(jīng)縣人民政府批準(zhǔn),，決投資萬元,。

用款計劃:

1,、建筑投資1866725000萬元。

2,、綠化500萬元,。

3、土地費用2540萬元(土地增值增容費),。

4,、市政道路600萬元。

5,、廣場建設(shè)1900萬元,。

6、稅費3670萬元,。

7,、財務(wù)管理300萬元。

8,、拆遷補(bǔ)償2000萬元,。

9、不可預(yù)見費200萬元,，總計用款3億人民幣,。

還款計劃:

售房統(tǒng)計(總產(chǎn)值)8,3440,元，其中:

1,、地下停車場15840㎡×1萬元/㎡=1,5840,元,。

2、商業(yè)用房28000㎡×2萬元/㎡=5,元,。

3,、商住樓:58000㎡×萬元/㎡=1,1600,元。

4,、賓館16800㎡自營,。

5、銀貸:10000萬元人民幣,，年限為三年;該款用于拆遷,、安置、過渡及房屋建安,。

6,、該銀貸款擔(dān)保抵押為本項目土地,，本項目土地總面積為29920㎡,，現(xiàn)總價值為(45畝×330萬/畝=14850萬元),。

7,、還款計劃:分三年還清，第一年:2500萬元;第二年:3500萬元,，第三年;4000萬元,。

8,、本項目利潤83440—30768=52672萬元,。利潤建設(shè)期三年,，建設(shè)到地上二層方可售房收入可達(dá)30%，完工可全部收回信房資金,，我公司承諾入售房資金首先還銀主,，并請貴銀主監(jiān)督。

xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

20xx年x月x日

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇二

根據(jù)pmbok20xx,，項目計劃可以包含如下要素：

1,、項目范圍說明

項目范圍說明闡述進(jìn)行這個項目的原因或意義,，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統(tǒng)地,、邏輯地分析項目關(guān)鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干系人在項目開始實施前或項目相關(guān)文檔編寫以前,，能夠就項目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達(dá)成一致,；項目范圍說明應(yīng)當(dāng)形成項目成果核對清單,，作為項目評估的依據(jù)，在項目終止以后或項目最終報告完成以前進(jìn)行評估,，以此作為評價項目成敗的依據(jù)；范圍說明還可以作為項目整個生命周期監(jiān)控和考核項目實施情況的基礎(chǔ),，和項目其他相關(guān)計劃的基礎(chǔ),。

2、項目進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃是說明項目中各項工作的開展順序,、開始時間,、完成時間及相互依賴銜接關(guān)系的計劃。通過進(jìn)度計劃的編制,，使項目實施形成一個有機(jī)的整體,。進(jìn)度計劃是進(jìn)度控制和管理的依據(jù)，可以分為項目進(jìn)度控制計劃和項目狀態(tài)報告計劃,。

在進(jìn)度控制計劃中,，要確定應(yīng)該監(jiān)督哪些工作、何時進(jìn)行監(jiān)督,、監(jiān)督負(fù)責(zé)人是誰,，用什么樣的方法收集和處理項目進(jìn)度信息，怎樣按時檢查工作進(jìn)展和采取什么調(diào)整措施,，并把這些控制工作所需的時間和人員,、技術(shù)、物資資源等列入項目總計劃中,。

3,、項目質(zhì)量計劃

質(zhì)量計劃針對具體待定的項目，安排質(zhì)量監(jiān)控人員及相關(guān)資源,、規(guī)定使用那些制度,、規(guī)范,、程序、標(biāo)準(zhǔn),。項目質(zhì)量計劃應(yīng)當(dāng)包括與保證與控制項目質(zhì)量有關(guān)的所有活動,。質(zhì)量計劃的目的是確保項目的質(zhì)量目標(biāo)都能達(dá)到。根據(jù)iso9001要求和pmbok20xx,，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),，組織應(yīng)遵循以顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用,、全員參與,、過程方法、管理的系統(tǒng)方法,、持續(xù)改進(jìn),、基于事實的決策方法、互利的供方關(guān)系等8項質(zhì)量管理原則,。

4,、項目資源計劃

有了項目范圍計劃和進(jìn)度計劃后，資源計劃就是決定在項目中的每一項工作中用什么樣的資源（人,、材料,、設(shè)備、信息,、資金等等）,，在各個階段使用多少資源。項目費用計劃包括資源計劃,、費用估算,、費用預(yù)算。

5,、項目溝通計劃

溝通計劃就是制定項目過程中項目干系人之間信息交流的內(nèi)容,、人員范圍、溝通方式,、溝通時間或頻率等溝通要求的約定,。

6、風(fēng)險對策計劃

風(fēng)險對策計劃是為了降低項目風(fēng)險的損害而分析風(fēng)險,、制定風(fēng)險應(yīng)對策略方案的過程,，包括識別風(fēng)險、量化風(fēng)險,、編制風(fēng)險應(yīng)對策略方案等過程,。

7、項目采購計劃

項目采購計劃過程就是識別哪些項目需求可應(yīng)通過從本企業(yè)外部采購產(chǎn)品或設(shè)備來得到滿足,。如果是軟件開發(fā)工作的采購,，也就是外包,，應(yīng)當(dāng)同時制定對外包的進(jìn)度監(jiān)控和質(zhì)量控制的計劃。

8,、變更控制,、配置管理計劃

由于項目計劃無法保證一開始就預(yù)測得非常準(zhǔn)確，在項目進(jìn)行過程中也不能保證準(zhǔn)確有力的控制,，導(dǎo)致項目計劃與項目實際情況不符的情況經(jīng)常發(fā)生,，所以必須有效處理項目的變更。變更控制計劃主要是規(guī)定變更的步驟,、程序,，配置管理計劃就是確定項目的配置項和基線，控制配置項的變更,，維護(hù)基線的完整性,，向項目干系人提供配置項的準(zhǔn)確狀態(tài)和當(dāng)前配置數(shù)據(jù)。

由于軟件開發(fā)的手工性,、個體性特征,，軟件開發(fā)項目計劃不可能是一個靜態(tài)的計劃，一次在項目啟動時,，可以先制定一個顆粒度相對比較粗的項目計劃,，先確定項目高層活動和預(yù)期里程碑。粗顆粒度的項目計劃需要不斷地更新迭代,，根據(jù)項目的大小和性質(zhì)以及項目的進(jìn)展情況進(jìn)行迭代和調(diào)整。迭代和調(diào)整的周期也是根據(jù)項目的情況進(jìn)行制訂的,，一般短到一周,，長到2個月左右。經(jīng)過不斷的計劃制訂,、調(diào)整,、修訂等工作，項目計劃從最初的粗粒度,，變得非常詳細(xì),。這樣的計劃將一直延續(xù)到項目結(jié)束，延續(xù)到項目的成果出現(xiàn),。

制定計劃的過程就是一個對項目逐漸了解掌握的過程,，通過認(rèn)真地制定計劃，項目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的,，哪些要素是要逐漸明確的,，通過漸近明細(xì)不斷完善項目計劃。階段計劃中包含的和下一階段工作安排是掌握項目進(jìn)度的依據(jù),，從階段計劃對照總體計劃,，才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況,。制定計劃的過程，也是在進(jìn)度,、資源,、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔,，而在于運用您的智慧去應(yīng)對各種問題和面臨風(fēng)險并盡可能做出前瞻性的思考,。一旦計劃被負(fù)責(zé)任地完成，他就可以給自己一個和管理層或客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ),，幫助你在項目過程中防范各種問題的出現(xiàn),，幫助你保證項目按時完成。

企業(yè)確定要開始某個項目時一般會下達(dá)一個立項的文件,，暫且叫“項目立項文件”,，主要內(nèi)容是遵照的合同或相關(guān)協(xié)議，項目的大致范圍,、項目結(jié)束的截止時間和一些關(guān)鍵時間,，指定項目經(jīng)理和部分項目成員等等。

接下來的項目計劃編寫一般要按照以下過程：

1,、成立項目團(tuán)隊

相關(guān)部門收到經(jīng)過審批后的“項目立項文件”和相關(guān)資料,，則正式在“項目立項文件”中指定的項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊，成員可以隨著項目的進(jìn)展可以在不同時間加入項目團(tuán)隊,，也可以隨著分配的工作完成而退出項目團(tuán)隊,。但最好都能在項目啟動時參加項目啟動會議，了解總體目標(biāo),、計劃,，特別是自己的目標(biāo)職責(zé)，加入時間等等,。

2,、項目開發(fā)準(zhǔn)備

項目經(jīng)理組織前期加入的項目團(tuán)隊成員準(zhǔn)備項目工作所需要的規(guī)范、工具,、環(huán)境,。如開發(fā)工具、源代碼管理工具,、配置環(huán)境,、數(shù)據(jù)庫環(huán)境等。前期加入的項目團(tuán)隊成員主要由計劃經(jīng)理,，系統(tǒng)分析員等組成,，但快要制定好的項目計劃一定要盡可能經(jīng)過在所有項目團(tuán)隊成員和項目干系人中間的充分溝通。如果項目中存在一些關(guān)鍵的（指將影響項目成?。┘夹g(shù)風(fēng)險,，則在這一階段項目經(jīng)理應(yīng)組織人員進(jìn)行預(yù)研,。預(yù)研的結(jié)果應(yīng)留下下書面結(jié)論以備評審。

說明：項目計劃書必須在相應(yīng)階段對項目目標(biāo),、階段目標(biāo)和各項任務(wù)進(jìn)行精確的定義,，就是要在相應(yīng)階段進(jìn)一步進(jìn)行項目目標(biāo)的細(xì)化工作；特別是在概要設(shè)計完成,，詳細(xì)設(shè)計或編碼實現(xiàn)開始之前應(yīng)該對下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化,。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查并掌握影響項目計劃的一切內(nèi)部和外部影響因素；應(yīng)當(dāng)盡可能充分地分析項目工作分解結(jié)構(gòu),，通過分析項目工作分解結(jié)構(gòu)不僅獲得項目的靜態(tài)結(jié)構(gòu),，而且通過邏輯分析，獲得項目各工作任務(wù)之間動態(tài)的工作流程,；應(yīng)當(dāng)將項目目標(biāo),、任務(wù)進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的實施方案,。

3,、項目信息收集

項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊成員通過分析接收的項目相關(guān)文檔、進(jìn)一步與用戶溝通等途徑,，在規(guī)定的時間內(nèi)盡可能全面收集項目信息,。項目信息收集要講究充分的、有效率的溝通,，并要達(dá)成共識,。有些成員認(rèn)為，電子郵件發(fā)來的文檔（計劃,、需求,、周計劃等）是在溝通不夠充分的情況下完成的，成員看過后有不了解或與自己的能力或意愿不符的情況,，但通過電子郵件等方式溝通的效率不高，這也許是個習(xí)慣的問題,，也許和某個具體問題本身是否容易通過電子郵件溝通清楚有關(guān),。因此重要的內(nèi)容需要開會進(jìn)行q&a討論，確保所有重要問題都得到理解,，最終達(dá)成共識,。討論會上達(dá)成共識的應(yīng)當(dāng)記錄成文字落實在具體的文檔中。

4,、編寫《軟件項目計劃書》

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫《軟件項目計劃書》,。《軟件項目計劃書》是項目策劃活動核心輸出文檔,，它包括計劃書主體和以附件形式存在的其他相關(guān)計劃,，如配置管理計劃等,。《軟件項目計劃書》的編制參考《gb8567－88計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要求,。各企業(yè)在建立iso9001質(zhì)量管理體系或cmm過程中也會建立相應(yīng)的《軟件開發(fā)項目計劃書規(guī)范》,。

編制項目計劃的過程應(yīng)當(dāng)分為以下幾個步驟：

a、確定項目的應(yīng)交付成果,。這里的項目的應(yīng)交付成果不僅是指項目的最終產(chǎn)品,，也包括項目的中間產(chǎn)品。例如通常情況下軟件開發(fā)項目的項目產(chǎn)品可以是：需求規(guī)格說明書,、概要設(shè)計說明書,、詳細(xì)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書,、項目階段計劃,、項目階段報告、程序維護(hù)說明書,、測試計劃,、測試報告、程序代碼與程序文件,、程序安裝文件,、用戶手冊、驗收報告,、項目總結(jié)報告等等,。

b、任務(wù)分解：從項目目標(biāo)開始,，從上到下,，層層分解，確定實現(xiàn)項目目標(biāo)必須要做的各項工作,，并畫出完整的工作分解結(jié)構(gòu)圖,。軟件開發(fā)項目剛開始可能只能從階段的角度劃分，如需求分析工作,、架構(gòu)設(shè)計工作,、編碼工作、測試工作等等,，當(dāng)然規(guī)模較大時也可把需求,、設(shè)計拆分成不同的任務(wù)。不過特別是在概要設(shè)計完成時可以對下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行橫向的細(xì)化,。

c,、在資源獨立的假設(shè)前提下確定各個任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，以確定各個任務(wù)開始和結(jié)束時間的先后順序；獲得項目各工作任務(wù)之間動態(tài)的工作流程,。

d,、確定每個任務(wù)所需的時間，即根據(jù)經(jīng)驗或應(yīng)用相關(guān)方法給任務(wù)需要耗費的時間,；確定每個任務(wù)所需的人力資源要求,，如需要什么技術(shù)、技能,、知識,、經(jīng)驗、熟練程度等等,。

e,、確定項目團(tuán)隊成員可以支配的時間，即每個項目成員具體花在項目中的確切時間,；確定每個項目團(tuán)隊成員的角色構(gòu)成,、職責(zé)、相互關(guān)系,、溝通方式,。

f、確定管理工作,，管理工作是貫穿項目生命周期的,，如項目管理、項目會議等,、編寫階段報告,。項目團(tuán)隊成員之間的溝通時間、項目團(tuán)隊成員和其他項目干系人之間的溝通時間也比較容易被忽視,，而溝通時間也是比較不容易固定地量化和日程化,。但這些工作在計劃中都應(yīng)當(dāng)充分地被考慮進(jìn)去，再回師項目計劃更加合理,，更有效地減少因為計劃的不合理而導(dǎo)致的項目進(jìn)度延期,。

g、根據(jù)以上結(jié)果編制項目總體進(jìn)度計劃,，總體進(jìn)度計劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)任務(wù)名稱,、責(zé)任人、開始時間,、結(jié)束時間,、應(yīng)提交的可檢查的工作成果,。

h,、考慮項目的費用預(yù)算、可能的風(fēng)險分析及其對策、需要公司內(nèi)部或客戶或其他方面協(xié)調(diào)或支持的事宜,。

5,、軟件項目計劃書評審、批準(zhǔn),。

項目計劃書評審,、批準(zhǔn)是為了使相關(guān)人員達(dá)成共識、減少不必要的錯誤,，使項目計劃更合理更有效,。

項目經(jīng)理完成《軟件項目計劃書》后,，首先組織項目團(tuán)隊內(nèi)部的項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,、測試負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)分析負(fù)責(zé)人,、設(shè)計負(fù)責(zé)人,、質(zhì)量監(jiān)督員等對項目計劃書進(jìn)行評審,，評審可采取電子或會議方式，并進(jìn)行階段成果項目團(tuán)隊內(nèi)評閱記錄,。應(yīng)當(dāng)要求所有相關(guān)人員在收到軟件項目計劃書后的一個約定時間內(nèi)反饋對計劃書的意見,。項目經(jīng)理確保與所有人員就項目計劃書中所列內(nèi)容達(dá)成一致。這種一致性是要求所有項目團(tuán)隊成員對項目計劃的內(nèi)容進(jìn)行承諾,，無法承諾或者說是無法達(dá)成一致的,，要么修改項目計劃去適應(yīng)某些項目團(tuán)隊成員，要么是由某些項目團(tuán)隊成員采取妥協(xié)措施,，去適應(yīng)項目計劃的要求,。

項目經(jīng)理將已經(jīng)達(dá)成一致的軟件項目計劃書提交項目高層分管領(lǐng)導(dǎo)或其授權(quán)人員進(jìn)行審批，審批完成時間不能超過預(yù)先約定的時間,。對于意義重大的項目,，由過程控制部門如質(zhì)量管理部和項目分管領(lǐng)導(dǎo)同時對《軟件項目計劃書》進(jìn)行審批。

批準(zhǔn)后的軟件項目計劃書作為項目活動開展的依據(jù)和本企業(yè)進(jìn)行項目控制和檢查的依據(jù),，并在必要時根據(jù)項目進(jìn)展情況實施計劃變更,。

項目質(zhì)量監(jiān)督員根據(jù)《軟件項目計劃書》和《軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃書規(guī)范》編制軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃。大型的項目應(yīng)當(dāng)編制單獨的《軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃書》,；規(guī)模較小的可以在《軟件項目計劃書》的某個章節(jié)說明“軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃”,，也可單獨編制類似“軟件開發(fā)項目質(zhì)量控制表”的文檔。

配置管理員根據(jù)計劃書編制《項目配置管理計劃》,。以項目書中的階段成果為依據(jù),，根據(jù)配置管理計劃規(guī)范編制配置管理計劃，項目經(jīng)理審批配置管理計劃,，并對配置管理計劃的有效性負(fù)責(zé),。

項目策劃工作完畢,，軟件項目計劃書通過評審，一般情況下,，對軟件開發(fā)項目來說,，工作轉(zhuǎn)入需求分析階段。

項目計劃內(nèi)容的確定一般要按照以下過程：

1,、確定項目概貌

合同項目以合同和招投標(biāo)文件為依據(jù),，非合同項目以可行性研究報告或項目前期調(diào)研成果為依據(jù)，明確項目范圍和約束條件,，并以同樣的依據(jù),，明確項目的交付成果。進(jìn)一步明確項目的工作范圍和項目參與各方責(zé)任,。

2,、確定項目團(tuán)隊

確定項目團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu)和與項目開發(fā)相關(guān)的職能機(jī)構(gòu)，包括管理,、開發(fā),、測試、qa,、評審,、驗收等。確定項目團(tuán)隊人員及分工,。與相關(guān)人員協(xié)商,，確定項目團(tuán)隊人員構(gòu)成。如內(nèi)部不能滿足人員需求,，則提出人員支援申請,。

3、明確項目團(tuán)隊內(nèi),、外的協(xié)作溝通

4,、規(guī)劃開發(fā)環(huán)境和規(guī)范

說明系統(tǒng)開發(fā)的所采用的各種工具，開發(fā)環(huán)境,，測試環(huán)境等,。列出項目開發(fā)要遵守的開發(fā)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。對于本企業(yè)還沒有規(guī)范的開發(fā)技術(shù),，項目經(jīng)理應(yīng)組織人員制訂出在本項目中將遵守的規(guī)則,。

5、編制工作進(jìn)度計劃

根據(jù)本企業(yè)規(guī)定和項目實際情況,，確定項目的工作流程,。編制項目的工作計劃，此計劃為高層計劃,，各階段的工作時間安排要包括完成階段文檔成果,、文檔成果提交評審及進(jìn)行修改的時間,，各階段結(jié)束的標(biāo)志是階段成果發(fā)布。在計劃中要求明確以下內(nèi)容：

a,、工作任務(wù)劃分；

b,、顯示項目各階段或迭代的時間分配情況的時間線或甘特圖,；

c、確定主要里程碑,、階段成果,；

d、要求用文字對項目工作計劃做出解釋,。最終用一張時間表格來完整說明整個工作計劃,；對于迭代開發(fā)的項目，應(yīng)編制出第一階段的階段計劃,。階段內(nèi)的任務(wù)分割以2—5天為合適,，特殊任務(wù)的時間跨度在兩個星期內(nèi)；在項目的進(jìn)行過程中,，項目經(jīng)理編制雙周工作計劃,，指導(dǎo)成員的具體工作。

6,、編制項目的監(jiān)控計劃,。其中說明進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、版本控制,、預(yù)算控制等。

7,、編制項目的風(fēng)險計劃,，分析項目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及相應(yīng)的風(fēng)險對策。對于大型項目,，建議以附件方式編制,，便于不斷更新。

8,、制定輔助工作計劃,。根據(jù)項目需要，編制如培訓(xùn)計劃,、招聘計劃等,。

9、規(guī)劃開發(fā)支持工作,，如供方管理計劃,。

10,、規(guī)劃項目驗收：制定項目的驗收計劃。此項工作可以視需要進(jìn)行裁減,。

11,、規(guī)劃項目收尾與交接活動。制定項目的驗收,、培訓(xùn)和項目進(jìn)入維護(hù)階段與技術(shù)支持部的交接工作,。

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇三

研究開發(fā)推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,，項目計劃書的作用尤為重要,，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目，不是至今還不存在的一個主觀概念,，就是難以窺其全貌的稀缺事物,，往往很模糊，通過制訂項目計劃書,，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認(rèn)識,，重大項目還要據(jù)此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1,、產(chǎn)品的概念

2,、相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段？

3,、本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣,？

4、企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么,？

5,、誰會使用本產(chǎn)品，為什么,？

6,、研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價是多少,？

7、本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測,，有無升級改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃,？

1、市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,？新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素

2,、細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)地理職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個因素所起的作用

3、推出一個主要的營銷計劃,，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益

4,、產(chǎn)品的市場競爭力預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測

5、策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利

1,、如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線,，如何制造或組裝產(chǎn)品,？

2,、新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料,？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源？

3,、生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？

4、怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性

5,、生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制

6、質(zhì)量控制的方法是怎樣的

7、解釋與產(chǎn)品制造組裝儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況

1,、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

2,、崗位職責(zé)說明

3,、項目經(jīng)理自己的背景經(jīng)歷經(jīng)驗和特長等

3、介紹主要研發(fā)人員的特殊才能特點和造詣

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)價格和營銷方式因此,，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利,，并把它的設(shè)想管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者

1、商業(yè)計劃書的條件假設(shè)

2,、預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表

3,、預(yù)計的損益表

4、現(xiàn)金收支分析

5,、資金的來源和使用

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇四

研究,、開發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù),，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產(chǎn)品開發(fā)項目,，不是至今還不存在的一個主觀概念,，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊,，通過制訂項目計劃書,，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認(rèn)識，重大項目還要據(jù)此說服董事會,，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件,，主要內(nèi)容應(yīng)包括：

1,、產(chǎn)品的概念。

2,、相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段,？

3、本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣,？

4,、企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場方法或渠道是什么？

5,、誰會使用本產(chǎn)品,，為什么？

6,、研發(fā)成本之外,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少,？

7,、本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測，有無升級,、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計劃,？

1、市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,？新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素,。

2、細(xì)致分析經(jīng)濟(jì),、地理,、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用,。

3,、推出一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū),，明確每一項活動的預(yù)算和收益，

4,、產(chǎn)品的市場競爭力,、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。

5、策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利,。

1,、如何設(shè)計或改良生產(chǎn)線，如何制造或組裝產(chǎn)品,？

2,、新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源,？

3、生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少,？

4,、怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性。

5,、生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,。

6、質(zhì)量控制的方法是怎樣的,。

7,、解釋與產(chǎn)品制造、組裝,、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況,。

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,。

2,、崗位職責(zé)說明,。

3,、項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷,、經(jīng)驗和特長等,。

4、介紹主要研發(fā)人員的特殊才能,、特點和造詣,。

著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式,。因此,，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想,、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給決策者和投資者,。

1、商業(yè)計劃書的條件假設(shè)。

2,、預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表,。

3、預(yù)計的損益表,。

4,、現(xiàn)金收支分析。

5,、資金的來源和使用,。

場情況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營經(jīng)驗,。

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇五

本項目是農(nóng)業(yè)旅游觀光項目,，農(nóng)業(yè)是一個國家、一個民族的根本,，國家也深知這一點所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項目,。本項目坐落在北京的后花園懷柔，全國重點城鎮(zhèn)—懷柔區(qū)北房鎮(zhèn),，項目占地100畝,，地理位置極為優(yōu)越，緊鄰101國道,，懷柔十八景近在咫尺,，走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936，916,，980等數(shù)條公車通達(dá),，潮白河環(huán)繞周圍,與自然共從。本項目是政府大力扶持項目,，順應(yīng)國家政策,，享受政府政策補(bǔ)貼，地理位置優(yōu)越,，周圍氣候大好,，前景廣闊，投資小,，回報快,，收益穩(wěn)定，項目需要資金550萬,，當(dāng)年就收回本錢并且達(dá)到盈利,。

1、項目的基本情況:項目計劃建設(shè)120棟觀光大棚,，一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設(shè)施,，兩者既能相互依托,，優(yōu)勢互補(bǔ)，又能獨立經(jīng)營,，集農(nóng)業(yè)種植,、養(yǎng)殖、旅游,、觀光,、采摘、餐飲,、住宿,、度假，休閑,，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū),。

2、項目來歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程,，隨著人們生活水平的不斷提高,，渴望反樸歸真，追求鄉(xiāng)情野趣成為時尚,。連日緊張忙碌的生存競爭之后,，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作,，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路,，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡,，一切煩惱與疲勞都不復(fù)存在,。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結(jié)合自身優(yōu)勢,，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢,，增強(qiáng)城市服務(wù)輻射功能，拉動消費,，增加收入,，開辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑,，拓出新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)業(yè)新模式,，特制定本規(guī)劃。形式發(fā)展和實踐證明,，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游,、農(nóng)家樂是今后的發(fā)展形式，又因中國老齡化的到來,，城市

工薪階層的老人,，很難找到一個空氣清新,，即便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要,。

3,、證件狀況文件：有政府下發(fā)的項目補(bǔ)貼文件。

4,、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持,，只有支持，不會有任何的阻撓,，我公司本身就是建筑公司,，可以節(jié)約高效的完成建設(shè)，在建設(shè)的同時銷售隊伍就能收回部分資金,。

1,、項目需用資金550萬，自有資金50萬,。

2,、先期資金主攻建觀光大棚，需要資金300萬,，建設(shè)完畢后政府給補(bǔ)貼240萬,，在我們建設(shè)的同時，大棚的水,、電,、路、由政府負(fù)責(zé)統(tǒng)一安裝,，然后還會為我們鋪設(shè)滴灌,，架設(shè)電動卷簾機(jī)，這幾項將又為我們節(jié)省資金近200萬,。

3、在完善,、銷售大棚的同時,，建造生態(tài)餐廳，計劃投資100萬。

4、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

1,、項目周邊的大棚一次性租給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民20年使用,，是10萬一棟,，而且供不應(yīng)求,，如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。(?。好總€大棚400平米,，帶生活用房80平米。)

2,、如果是我們自己經(jīng)營,，政府給提供項目，政府每年都還要給我們補(bǔ)貼,，并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元,，利潤還要翻翻。

融資,、借貸,、合作。

1,、觀光大棚主體建設(shè)300萬,。

2,、生態(tài)餐廳建設(shè)100萬。

3,、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬,。

4、餐廳設(shè)備,、材料,、人工、運營50萬,。

5,、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。

1,、大棚的種植有政府的補(bǔ)貼和承諾,，收入以最保守的估計是100萬。

2,、生態(tài)餐廳以每月10萬的保守估計,，一年的純收入在120萬。

3,、50個休閑度假房,，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬,。

4,、園區(qū)以往每年觀光采摘可獲利20萬，園區(qū)建好后將會翻一翻,，達(dá)到40萬,。園區(qū)綜合年利潤共計310萬，預(yù)計2年收回成本,，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話,，以最低價每棟15萬計算，50棟是750萬,，我們將提前收回成本并且盈利,。

適應(yīng)了旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的客觀要求，是旅游開發(fā)形式轉(zhuǎn)型的新探索,，推進(jìn)了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展,，不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑，而且把農(nóng)業(yè)種植,、養(yǎng)殖,、旅游、觀光、采摘,、餐飲,、住宿、度假,，休閑,，養(yǎng)老,、新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,，加快了結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升和豐富了旅游的內(nèi)涵,，減少了旅游開發(fā)的投資風(fēng)險,，迎合了大眾消費心理。

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇六

計劃書 林業(yè) 項目 融水林業(yè)計劃書 項目計劃書范文

篇一:林業(yè)項目商業(yè)計劃書

林業(yè)項目商業(yè)計劃書 2016年

前 言

中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具,，會著力體現(xiàn)企業(yè)(項目)的核心價值與競爭優(yōu)勢,，有效吸引風(fēng)險投資者及商業(yè)伙伴，促成項目融資,。同時,，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及企業(yè)(項目)運營的方方面面，能為企業(yè)(項目)實施提供建議參考,。

[出版日期] 2016年

[交付方式] email電子版/特快專遞

[價 格] 訂制

林業(yè)項目商業(yè)計劃書

1

第一部分 摘要

一,、項目背景

二、項目簡介

三,、項目競爭優(yōu)勢

四,、融資與財務(wù)說明

第二部分 林業(yè)行業(yè)與市場分析

一、市場環(huán)境分析

(一)政策環(huán)境分析

(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

二,、林業(yè)行業(yè)市場分析

三,、林業(yè)市場預(yù)測分析

四、市場分析小結(jié)

第三部分 公司介紹

一,、公司基本情況

二,、公司業(yè)務(wù)介紹

三、組織架構(gòu)

四,、主要管

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇七

第一章項目概要

簡單介紹項目基本情況,，包括項目發(fā)起人名稱、項目名稱,、建設(shè)地點,、投資規(guī)模等等。

第二章項目發(fā)起人,、股東方,、管理和技術(shù)支持

1、項目發(fā)起方的背景。

2,、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù),，包括近三年的財務(wù)報表。

3,、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷,。

第三章市場和銷售安排

1、市場的基本情況：產(chǎn)品用途,，本地,、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率,、價格變化等,。

2、該項目的生產(chǎn)能力,、生產(chǎn)成本,、單位銷售價格、主要銷售對象和預(yù)計市場份額,。

3,、產(chǎn)品的客戶情況、銷售渠道的安排,。

4,、目前市場競爭情況：其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家，計劃新上的類似項目,，替代產(chǎn)品的情況,。

5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況,。

6,、影響產(chǎn)品市場的主要因素。

第四章技術(shù)可行性,、人員,、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝,。

2,、與其他伙伴公司合作的安排。

3,、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證,。

4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況,，包括通訊,、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等,。

5,、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)。

6,、原材料供應(yīng)的來源,、價格、質(zhì)量,。

7,、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場,、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系,。

8,、計劃生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較,。

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施,。

第五章投資預(yù)算,、融資計劃和效益分析

1、項目投資和資金安排,。

2,、項目的資金結(jié)構(gòu)，包括股東股本投入,、股東貸款,、銀行融資數(shù)額。

3,、希望國際金融公司于銀團(tuán)的參與方式：股本,、貸款或兩者兼有。

4,、項目的財務(wù)預(yù)測,，包括生產(chǎn)、銷售,、資本和負(fù)債,、利潤、資金流動,、效益和回報預(yù)測,。

5、影響效益的主要因素,。

第六章政府支持,、管理和審批

1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊憽?/p>

2、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С帧?/p>

3,、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn),。

4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間,。

財務(wù)報表附件1,、2、3

項目建議書需要提供的附件

1,、銀行貸款意向書(省分行以上)

2,、開戶行出具的企業(yè)自有資金證明文件。

3,、地方配套資金及其他資金來源意向,。

4、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本及企業(yè)主管部門提供的企業(yè)性質(zhì)證明材料,。

5,、前期科研成果證明材料(省、部級以上單位組織的技術(shù)成果鑒定意見或省級以上科技進(jìn)步獎證明或?qū)＠C書;如屬合作或買斷技術(shù),，請出具合作或買斷技術(shù)的證明),。

6、有關(guān)部門出具的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明文件(醫(yī)藥,、生物,、農(nóng)藥等)。

7,、為實施項目需要新設(shè)公司或需要增資擴(kuò)股的,，請出具投資各方協(xié)議書，涉及無形資產(chǎn)作價入股的,，需出具資產(chǎn)評估報告,。

8、項目單位可以提供其他能證明技術(shù)價值和企業(yè)實力的文件,，如用戶報告,、部門檢測報告、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定文件,、重要合同,、上年資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等,。

9,、項目簡介(1500字以內(nèi))。

10,、項目簡表(簡表格式按國家發(fā)改委當(dāng)年公告要求填寫),。

11,、項目單位關(guān)于報送項目建議書的請示一式兩份。

12,、含有項目建議書,、簡介、簡表,、項目單位報送項目建議書的請示的軟盤一份(word文檔或excel文檔),。以上附件除銀行貸款意向書、自有資金證明要原件外,，均可提供復(fù)印件,。

項目申報單位報送文件的格式和內(nèi)容要求

__公司關(guān)于報送高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目建議書的報告市計委：

(該項目建設(shè)的意義和必要性)

___產(chǎn)品已具備產(chǎn)業(yè)化的條件，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一,、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

二,、投資估算及項目來源

三、建設(shè)地點及期限

四,、項目法人單位

五,、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益

封面格式

國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化___專項(或示范工程)項目建議書項目名稱：

申報單位：

地址：

郵政編碼：

聯(lián)系人：

電話：

傳真：

組織部門：___市發(fā)展計劃委員會

主持部門：___省發(fā)展計劃委員會

申報日期：年月日

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇八

林業(yè)項目商業(yè)計劃書

2016年

前 言

中商咨詢編制的商業(yè)計劃書可作為項目運作主體的溝通工具，會著力體現(xiàn)企業(yè)(項目)的核心價值與競爭優(yōu)勢,，有效吸引風(fēng)險投資者及商業(yè)伙伴,，促成項目融資。同時,，中商咨詢編制的商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及企業(yè)(項目)運營的方方面面，能為企業(yè)(項目)實施提供建議參考,。

[出版日期] 2016年

[交付方式] email 電子版/特快專遞 [價 格] 訂制

林業(yè)項目商業(yè)計劃書

第一部分 摘要 一,、項目背景 二、項目簡介

三,、項目競爭優(yōu)勢

四,、融資與財務(wù)說明

第二部分 林業(yè)行業(yè)與市場分析 一、市場環(huán)境分析

(一)政策環(huán)境分析 (二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 二,、林業(yè)行業(yè)市場分析 三,、林業(yè)市場預(yù)測分析 四、市場分析小結(jié)

第三部分 公司介紹 一,、公司基本情況 二,、公司業(yè)務(wù)介紹 三、組織架構(gòu)

四,、主要管理團(tuán)隊

第四部分 產(chǎn)品與技術(shù) 一,、主要產(chǎn)品介紹 (一)主要產(chǎn)品 (二)產(chǎn)品*能 (三)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 二、產(chǎn)品制造

(一)產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式 (二)生產(chǎn)工

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇九

公司項目計劃書格式

公司項目計劃書格式

1,、封面頁

這是容易被忽視的部分,。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要,。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的,。另外,，項目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),，是絕對可以得到加分的,。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息： 項目名稱;申請(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話,、傳真,、e-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人;

還可以把銀行賬戶、律師,、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上,。

另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話,，最好在前面加封簡單的附信,。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個個性化的附信,，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭,，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。

2,、項目概要(總論)

這是最重要的一部分,，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分,。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求,，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目 計劃書。所以,，項目?概要?部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分,，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。

概要一般要包括：機(jī)構(gòu)的背景信息,、使 命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗,，等等。

需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部,，但實際上,，這一部分是要在寫完所有計劃書以后，才動手寫的,。

3,、項目背景、存在的問題與需求

在這一部分,，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題,。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性,，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以 充分地說明問題,，同時還能表明你對這一項目的了解,。

此外,，你還可以使用一些真實,、典型的案例,，以便在情感上打動讀者,，進(jìn)而引起他們的共鳴,。要說明項目的起 因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等,。 一般來講,，這一部分包括以下主要信息： *項目范圍(問題與事件、受益群體);

*導(dǎo)致項目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境; *提出這個項目的理由與原因; *其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義;

4,、目標(biāo)與產(chǎn)出

在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后,，明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵的,。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴，也要明確說明,。

在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項目計劃,、項目的總體目標(biāo),、階段性目標(biāo)與任務(wù),，以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn),?？傮w目標(biāo)是一個長期的,、宏觀的、概念性的,、比較抽 象的描述,。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的,、可衡量的,、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo),。

比如,，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到10 月,，使200個農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個具體目標(biāo),。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是,，制定的目標(biāo)要切合實際,。不要承諾你做不到的事 情。要牢記,，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現(xiàn)了這些既定目標(biāo),。

5,、受益群體

在這一部分中， 你要對項目的收益群體做一個更加詳細(xì)的描述,。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體,。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益 群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員,，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。

因為通過能力建設(shè),，提高了ngo的服務(wù)能力與效率,，從而使之能為其服務(wù)對象提 供更好、更多,、更完善的服務(wù),。又比如一個殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群,，間接收益群體則是他們的家庭,，甚至是整個社會。

許多資助 方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中,。尤其是在項目的設(shè)計階段,，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動,，包括組織受 益群體參加的討論會,、會議主題、時間,、參加人員等;同時,，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設(shè)計的，而且,，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可,。

6、解決方案與實施方法

通過以上的部分,，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo),，即采用什么方法,、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。

在介紹方法時,，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性,。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并對它們進(jìn)行比較,，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例,，等 等。總之,，要充分說明你選擇的方法是最科學(xué),、最有效、最經(jīng)濟(jì)的,。同時,，也要說明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時，也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn),。

此外,，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源,，包括：誰?在什么時候?使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等,。最好能在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。

7,、項目進(jìn)程計劃(時間表)

在這一部分中,，要詳細(xì)地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間?？梢杂靡粋€帶有時間標(biāo)記的圖表來表示,，這樣，就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”,，以及各項活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系,。

8、項目組織架構(gòu)

在這一部分中,，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo),，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán)隊?wèi)?yīng)包括所有項目組成員：志愿者,、專家顧問,、專職人員等。他們與這個項 目相關(guān)的工作經(jīng)驗,、專業(yè)背景,、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗,，所以,，這也是資助方非常關(guān)心的問題。

另外,，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu),。應(yīng)該明晰地寫出項目總負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項目的負(fù)責(zé)人,。如果是兩個或多個機(jī)構(gòu)合作完成一個項目,，還要說明各機(jī)構(gòu)的分工,。 工作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序,、邏輯關(guān)系等,。

9、費用,、預(yù)算與效益

這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預(yù)算表(當(dāng)然,，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中),，而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分 成本,，包括人員,、設(shè)備的費用等。

其中,，人員經(jīng)費類別可以包括工資,、福利和咨詢專家的費用;非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設(shè)備和通訊費等,。如果已經(jīng)有了一 部分資金來源,，也要注明。而且,，要很明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持,。

上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益

公司項目計劃書范文

一 項目概況

項目名稱：

啟動時間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項目進(jìn)展：(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù),。)

盈利模式：(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式,。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷售收入,、市場占有率,、產(chǎn)品品牌等。)

二 管理層

激勵和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施,。)

三 研究與開發(fā)

項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

項目成熟性和可靠性分析

項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際,、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手,，項目為提高競爭力所采取的措施,。)

后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。)

技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等,，若有請說明合作方式,。)

技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機(jī)制,，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性,。)

四 行業(yè)及市場

行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等。)

市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù),。)

目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明,。)

主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)

swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅)

銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五 營銷策略

價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

激勵機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場地,，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理,，原材料采購及庫存管理等)

生產(chǎn)人員配備及管理

七 財務(wù)計劃

股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時間等。)

投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。)

財務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。)

八 風(fēng)險及對策

主要風(fēng)險：(請詳細(xì)說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險,、經(jīng)營管理風(fēng)險,、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險,、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等,。)

風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在，請說明控制和防范對策,。)

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇十

第一章項目概要

簡單介紹項目基本情況,，包括項目發(fā)起人名稱,、項目名稱,、建設(shè)地點,、投資規(guī)模等等,。

第二章項目發(fā)起人,、股東方,、管理和技術(shù)支持

1,、項目發(fā)起方的背景,。

2,、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù),，包括近三年的財務(wù)報表。

3,、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷,。

第三章市場和銷售安排

1、市場的基本情況：產(chǎn)品用途,，本地,、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率,、價格變化等,。

2、該項目的生產(chǎn)能力,、生產(chǎn)成本,、單位銷售價格,、主要銷售對象和預(yù)計市場份額。

3,、產(chǎn)品的客戶情況,、銷售渠道的安排。

4,、目前市場競爭情況：其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家,，計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的情況,。

5,、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況。

6,、影響產(chǎn)品市場的主要因素,。

第四章技術(shù)可行性、人員,、原材料供應(yīng)和環(huán)境

1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝,。

2,、與其他伙伴公司合作的安排。

3,、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證,。

4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況,，包括通訊,、交通、水源,、能源和電力供應(yīng)等,。

5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù),。

6,、原材料供應(yīng)的來源、價格,、質(zhì)量,。

7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng),、市場,、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系。

8,、計劃生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)模與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較,。

9,、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。

第五章投資預(yù)算,、融資計劃和效益分析

1,、項目投資和資金安排。

2,、項目的資金結(jié)構(gòu),，包括股東股本投入、股東貸款,、銀行融資數(shù)額,。

商業(yè)項目計劃書ppt 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目計劃書ppt篇十一

1. 項目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想,。我們的言論和行動要維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益,。監(jiān)督**單位、設(shè)計單位和承包單位認(rèn)真履行合同規(guī)定的義務(wù),，公正處理**單位,、設(shè)計單位和承包單位的正當(dāng)權(quán)益。貫徹執(zhí)行“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的基本工作原則,。

2. 管理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕對不允許管理人員向**單位,、設(shè)計單位和承包單位吃,、拿、卡,、要,。要以良好的形象和高水平的工作質(zhì)量，贏得業(yè)主的信任支持和**單位,、設(shè)計單位,、承包單位的協(xié)作配合。

3. 總管理工程師要在管理單位的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)起對項目管理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，要團(tuán)結(jié)同志，發(fā)揮每個管理人員的積極性和主動性,，力爭建設(shè)一個團(tuán)結(jié)的工作集體,。

4. 項目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成所承擔(dān)的管理工作,，工作中既要完成好本職工作,，又要注意協(xié)作配合,，充分發(fā)揮組合效應(yīng)。

5. 建立項目管理部工作會議制度,，每星期召開一次,，布置、研究,、檢查管理工作,。

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度,、要求,，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點、亮點,，改進(jìn)工作中的不足之處;2,、加強(qiáng)物資設(shè)備管理人員隊伍的建設(shè)，組織制度,、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，尤其是信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);3、繼續(xù)做好對供應(yīng)商的考察和評價,，選...

xx年城建項目管理年度工作計劃xx年,，是貫徹落實黨的xx大精神的關(guān)鍵之年，是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的深化之年,，是積極應(yīng)對全球金融危機(jī)的重要之年,。為推動工業(yè)城科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展,，特提出xx年度工作計劃,。...

各股（室）：年，我局繼續(xù)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，圍繞市委,、市政府工作中心，堅持推進(jìn)法治,、維護(hù)民生,、推動改革、促進(jìn)發(fā)展的審計工作方針,，依法履行審計監(jiān)督職責(zé),，發(fā)揮審計保障國家經(jīng)濟(jì)社會運行“免疫系統(tǒng)”功能的作用，促進(jìn)市經(jīng)濟(jì)躍升發(fā)展...

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”,，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的策劃能力的體現(xiàn),，一份優(yōu)秀的“創(chuàng)業(yè)計劃書”往往會使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果。...

經(jīng)營定位經(jīng)營方式：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè),，邊就業(yè),，邊培訓(xùn)，邊交流經(jīng)營文化：綠色與生態(tài)結(jié)合,、餐飲與健康為伴,、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”,。...

一,、市場分析1、 市場與客戶1） 客戶休閑經(jīng)濟(jì)的興起2） 普通消費者消費升級體驗,，即把原來高端定位的服務(wù)向中低端人群轉(zhuǎn)移3） 客戶主動參與性2,、 市場競爭就有一家，實力比我們強(qiáng),，但是我們要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念及方法二,、未來目標(biāo)1、 成為渾河...

工作計劃是一個單位或團(tuán)體在一定時期內(nèi)的工作打算,。寫工作計劃要求簡明扼要,、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確,，不能含糊,。下面是項目經(jīng)理工作計劃書范文，歡迎參考閱讀,！...

項目計劃書是指項目方為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)等目的所制作的計劃書,。下面是關(guān)于項目計劃書的模板的內(nèi)容，歡迎閱讀,！項目計劃書的模板一,、 項目的簡要介紹二、 項目的內(nèi)容1,、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行...

計劃書是黨政機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位,、社會團(tuán)體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一 種事務(wù)性文書,。為避免工作的盲目性,，必須前有計劃、后有總結(jié),。...

計劃書是黨政機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體對今后一段時間的工作、活動作出預(yù)想和安排的一 種事務(wù)性文書,。下面為大家分享了項目學(xué)習(xí)計劃書,，歡迎借鑒！...

很多有想法的大學(xué)生都選擇自主創(chuàng)業(yè),，制定好創(chuàng)業(yè)計劃書是很重要的,。下面是項目用款計劃書范文，歡迎參考閱讀,！項目用款計劃書范文1xx有限公司通榆分公司為了企業(yè)的發(fā)展,，改變企業(yè)現(xiàn)有的養(yǎng)殖規(guī)模小，養(yǎng)殖成本高,，競爭能力低的被動局面,，準(zhǔn)備...

為貫徹落實縣總工會《關(guān)于突出踐行科學(xué)發(fā)展觀，實施“促帶示范項目”的意見》（會工字[200x]16號文件）精神,，大力推進(jìn)以工促農(nóng),，以城帶鄉(xiāng)“促帶示范項目”的實施，特制定如下工作方案：一,、建立農(nóng)民工之家,。...