制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書PPT 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書1000字篇一

教育背景，學(xué)習(xí)的相關(guān)課程及企業(yè)管理,、經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),；

二、項(xiàng)目概述

公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他,。重點(diǎn)包括對公司及產(chǎn)品（服務(wù)）的介紹,；指出新思想的構(gòu)成過程和對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望；

三,、市場分析

1,、目標(biāo)客戶描述；

2、市場的容量/本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率,；

3,、市場容量的變化趨勢；

4,、競爭對手的主要優(yōu)勢,；

5、競爭對手的主要劣勢,；

6,、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢；

7,、相對于競爭對手的主要劣勢；

四,、經(jīng)營管理

1,、運(yùn)作方式，包括產(chǎn)品（服務(wù)）介紹及產(chǎn)量目標(biāo),；

2,、資源配置，包括生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施配置,，生產(chǎn)資料配置和勞動(dòng)力配置,；

3、管理模式,，包括公司的物流管理和質(zhì)量管理,；

五、營銷策略

1,、營銷計(jì)劃,；

2、競爭性推銷,；

3,、市場滲透計(jì)劃（如何持續(xù)、提高市場占有率）,；

六,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)注冊的所有制形式,；

2,、核心管理層，包括工作職責(zé),、經(jīng)驗(yàn),、潛力、專長、月薪,；

3,、員工安排，包括部門,、人數(shù),、具體職責(zé)、月薪（能夠附加組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述）,；

4,、公司的經(jīng)營執(zhí)照及費(fèi)用預(yù)測；

5,、公司的職責(zé),，包括保險(xiǎn)、納稅等費(fèi)用預(yù)測,；

七,、財(cái)務(wù)狀況

1、預(yù)算及投資報(bào)酬,；

2,、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括營業(yè)收入和費(fèi)用,、現(xiàn)金流量,；

3、財(cái)務(wù)分析,，包括資債平衡預(yù)測,、月收入表和財(cái)務(wù)變化、各類財(cái)務(wù)預(yù)測的表圖,；

八,、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書PPT 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書1000字篇二

項(xiàng)目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,，兼售賣嬰幼兒重玩具

玩具是孩子的天使,，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,，但由于各種原因,，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時(shí),，由于孩子的天性,，對玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了,。而市場上層出不窮的高價(jià)玩具,，都是孩子永不滿足的需求,，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車,，而中檔童車價(jià)格大約在300～500元之間,，高檔一點(diǎn)的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,，家庭購買的童車平均使用期為一年左右,，不買童車不行，買吧,，用完后又很難處理,，而且又浪費(fèi)。相似的用品不僅僅局限于童車,，還有童床,，學(xué)步車，兒童玩具,，等等,。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用,，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆,。

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0～12歲的,。兒童，由于出租玩具的品種繁多,，檔次繁多,，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū),，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

目前榆林市市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾,，這是一個(gè)新興的行業(yè),，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利,。

（一）社會(huì)需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇,，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會(huì)促進(jìn)玩具出租行業(yè)的發(fā)展,。

（二）項(xiàng)目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店,，投資不大，風(fēng)險(xiǎn)較小,，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥,。

（三）行業(yè)發(fā)展趨勢分析

隨著近期一些一線城市的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆,，給榆林市場會(huì)帶來一定的影響。從另一角度分析,，榆林市民的理性消費(fèi)觀念往往很強(qiáng),，兒童玩具的出租更迎合榆林市民的消費(fèi)理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好,，只要抓住了機(jī)遇,，就可能會(huì)成功。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書PPT 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書1000字篇三

1,、名頭來歷

人間真情——有一戶五口之家,，母親是江陰人氏，每逢佳節(jié)團(tuán)聚必不可免的一道主菜,，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋,。時(shí)年，父母年逾古稀,，長子身旁伺候,，次子闖蕩神州，小妹更是飄洋過海,。為感知牽掛,，感恩養(yǎng)育，三兄妹攜手足之情創(chuàng)立柔絲泡蛋連鎖餐飲,，寄慰人間真情——天涯翹盼,，柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜,，為適應(yīng)商標(biāo)注冊規(guī)范,，特將“肉絲”改變成“柔絲”。

2,、現(xiàn)行運(yùn)營

初期首家店于20xx年x月x日在xx開業(yè),，除去春節(jié)長假因素，另選址不當(dāng),，無法達(dá)到預(yù)期效益,，于x月x日進(jìn)入危機(jī)管理程序。

3,、市場縫隙

初期自首家店開業(yè)以來,，出品研制成功得到固定忠誠消費(fèi)群體認(rèn)可；管理進(jìn)入程序化,；市場初探結(jié)束,。更值得稱謂的是原設(shè)計(jì)出品及派送方式得到滿意和延伸，極具品牌競爭力,，彼有一定知名度,，可以繼續(xù)從事市場拓展,。

4、餐飲效益

餐飲業(yè)效益不同于其他行業(yè)——資金周轉(zhuǎn)周期短（按日計(jì)算）盈虧明顯,。只要選址,、選項(xiàng)、管理到位很快就會(huì)見到明顯效益,。

1,、初期試點(diǎn)階段接近尾聲。

2,、二期品牌戰(zhàn)略即將開始,。

多點(diǎn)帶面，造勢招商,。

（1）擬在xx繁華街市開設(shè)店鋪?zhàn)鳛樾蜗笃炫灥辍?/p>

（2）多店鋪,。（一個(gè)大城市開三到五店）

（3）經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品、科學(xué)管理,。

（4）多城市造勢,，力爭每個(gè)直轄市、特大城市,、省會(huì)城市開設(shè)直營店,，目標(biāo)總計(jì)108家。

3,、三期選項(xiàng)投資（有待量化）

（1）拓展國外行業(yè)市場,。

（2）拓展品牌縱橫市場。

（3）拓展跨行品牌市場,。

1,、集團(tuán)公司組建：限期1個(gè)月,。

內(nèi)容：合伙協(xié)議,、資金到位

費(fèi)用：場所租賃、手續(xù)辦理,、辦公設(shè)備,、經(jīng)費(fèi)等預(yù)算10——35萬

2、二期品牌戰(zhàn)略

（1）擬在xx繁華街市開設(shè)店鋪?zhàn)鳛樾蜗笃炫灥?，總投?77萬,。

（2）多店鋪（一個(gè)大城市開三到五店），總投入177萬,。

（3）經(jīng)營管理理順期：規(guī)范出品,、科學(xué)管理。

（4）每個(gè)直轄市,、特大城市,、省會(huì)城市開設(shè)直營店,，目標(biāo)總計(jì)108家。

（5）辦公,、差旅,、公關(guān)等經(jīng)費(fèi)平均5萬/月，2年預(yù)計(jì)120萬,。

（6）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：三個(gè)月考核期內(nèi)確保直營店均值盈利在15%以上,，低于此標(biāo)準(zhǔn)則屬于非盈利店，可根據(jù)實(shí)際情況考慮下馬,。

集團(tuán)公司籌建費(fèi)用+旗艦店開辦費(fèi)用+外埠形象店開辦費(fèi)用+集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)做費(fèi)用=500萬,。

商務(wù)部最新調(diào)查顯示，全國限額（年銷售額5000萬元）以上連鎖餐飲企業(yè)尤其是直營連鎖快餐企業(yè),，營業(yè)收入大幅增長,。其中，東部省市快餐營業(yè)規(guī)模明顯超過正餐,，xx快餐的市場份額高達(dá)90%,，xx等省市也已達(dá)到50%以上。連鎖經(jīng)營已成為餐飲業(yè)做大做強(qiáng)的主導(dǎo)經(jīng)營模式,。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，截至20xx年，我國限額以上連鎖零售集團(tuán)（企業(yè)）達(dá)x家,，比上年末增長x%,，實(shí)現(xiàn)銷售額x億元；限額以上連鎖餐飲集團(tuán)（企業(yè)）達(dá)x家,。據(jù)商務(wù)部預(yù)計(jì),，20xx年我國餐飲業(yè)市場將繼續(xù)以x%左右的速度高速增長，全年零售額將越過x億元臺(tái)階而直接突破x萬億元,。

20xx年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年,，在增加居民消費(fèi)、擴(kuò)大消費(fèi)需求的政策推動(dòng)下,，餐飲業(yè)將進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,，規(guī)模化,、產(chǎn)業(yè)化,、現(xiàn)代化發(fā)展加快，餐飲經(jīng)濟(jì)市場活力不斷增強(qiáng),，根據(jù)餐飲業(yè)發(fā)展模型分析,，預(yù)計(jì)20xx年我國人均餐飲消費(fèi)支出將增長x%，達(dá)到x元,；餐飲業(yè)市場運(yùn)行將繼續(xù)以x%左右的速度高速增長,，全年將越過x億元臺(tái)階而直接突破x億元大關(guān),，達(dá)到x億元。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書PPT 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書1000字篇四

子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書可以迅速幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獲得投資方的興趣,，并會(huì)讓潛在投資機(jī)構(gòu)愿意與電子商務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接溝通,，進(jìn)一步了解企業(yè)的核心商業(yè)模式。獲得投資機(jī)構(gòu)的資金是每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要需求,，目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,，只有迅速獲得資金支持的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，才有可能在競爭激烈的市場環(huán)境中迅速崛起,，依托并購擴(kuò)張,，占據(jù)壟斷的市場地位。根據(jù)華然咨詢的經(jīng)驗(yàn),，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)未能在一年內(nèi)獲得市場領(lǐng)先地位,，無論任何一種新的商業(yè)模式都將會(huì)失去其市場先入者的優(yōu)勢，最終會(huì)被其他競爭對手取代,。

電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書除了滿足融資需要之外,，華然咨詢認(rèn)為，其實(shí)真正有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是可以幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)重新審視新公司的商業(yè)模式是否正確,，梳理一個(gè)具有可操作性的未來發(fā)展方案,，待投資機(jī)構(gòu)的資金到位后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍能夠?qū)⑸虡I(yè)計(jì)劃書的發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行下去,，繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。

電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書品質(zhì)保障

中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心擁有一批資深的研咳嗽保搶醋愿鞲魴幸擔(dān)移渲瀉誦耐哦泳哂成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。我們能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢與不足,，充分發(fā)掘創(chuàng)業(yè)型公司的核心競爭力,，彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身的意識(shí)死角。我們將作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員,，通過獨(dú)立的第三方視角,，結(jié)合多年眾多創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目的咨詢及策劃經(jīng)驗(yàn)，給予創(chuàng)業(yè)型公司以極大的智力支持,。

中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心累計(jì)服務(wù)客戶百余家,，撰寫商業(yè)計(jì)劃書數(shù)百份,。我們的咨詢顧問將會(huì)重新理解創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)模式,，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起梳理公司的未來發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃。我們在專業(yè)商業(yè)計(jì)劃書撰寫過程中,，將完全融入創(chuàng)業(yè)型公司的方方面面,，使商業(yè)計(jì)劃書的每一章節(jié)，都能夠體現(xiàn)出項(xiàng)目的價(jià)值所在,。

中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心的項(xiàng)目融資信息平臺(tái)被眾多投資機(jī)構(gòu)關(guān)注,，我們過往推薦的高質(zhì)量的項(xiàng)目贏得了投資機(jī)構(gòu)合作伙伴的信任,。我們的融資平臺(tái)可以向百余家投資機(jī)構(gòu)推薦符合要求的創(chuàng)業(yè)型公司項(xiàng)目，并確保投資人親自過目項(xiàng)目書,。對于復(fù)雜項(xiàng)目,，我們甚至?xí)H自講解以便推動(dòng)項(xiàng)目迅速獲得資金支持，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型公司與投資機(jī)構(gòu)的雙贏,。

一,、電子商務(wù)項(xiàng)目總述

1、公司名稱與發(fā)展歷史

2,、項(xiàng)目主營產(chǎn)品服務(wù)

3,、項(xiàng)目商業(yè)模式概述

4、項(xiàng)目核心優(yōu)勢概述

5,、項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈收預(yù)測

6,、項(xiàng)目融資計(jì)劃概述

二、核心團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)

1,、核心團(tuán)隊(duì)介紹

2,、公司組織架構(gòu)

三、電子商務(wù)項(xiàng)目方案介紹

1,、項(xiàng)目整體方案

2,、項(xiàng)目產(chǎn)品路線

3、項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)

4,、產(chǎn)品未來規(guī)劃

四,、電子商務(wù)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用

1、研發(fā)資金投入

2,、研發(fā)人員投入

3,、研發(fā)設(shè)備投入

五、電子商務(wù)項(xiàng)目市場分析

1,、項(xiàng)目定位分析

2,、項(xiàng)目行業(yè)分析

3、項(xiàng)目競爭分析

4,、核心競爭力分析

5,、項(xiàng)目swot分析

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書PPT 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書1000字篇五

一、背景資料：便利店的潛力及趨勢

近年來,，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營理念的落后,，加上經(jīng)營成本居高不下,，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)-便利店,。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市,，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài),，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方,，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍300米的范圍,。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn),，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便,、快捷的購物環(huán)境,，以此來贏得消費(fèi)者。主要經(jīng)營快速消費(fèi)食品,，日用品,，面點(diǎn)，果蔬等商品,。

因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營特點(diǎn),，雜貨鋪的經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞,，因而得以快速發(fā)展,。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場,，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢,。

國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚,，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè),，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢,。

二,、選址

（一）商圈理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---300米內(nèi)，超過300米的效果就比較差了,，經(jīng)營面積一般在60---200平方,；

（二)經(jīng)營選址一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈）,，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利

三,、投資計(jì)劃

(一)ci設(shè)計(jì)

1、標(biāo)識(shí)

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息,，要符合便利店的經(jīng)營特點(diǎn),，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計(jì)ci,以上口好記為準(zhǔn)則,，名字中要體驗(yàn)出超市概念,。

2,、概念

為大眾提供便利購物條件

為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費(fèi)者提供適合的商品

（二）投資

1、固定設(shè)施

天花板――便利店的裝修不必講究奢華,，只要符合自己的經(jīng)營特點(diǎn),，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可,，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可,，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏?/p>

地面――便利店由于營業(yè)的時(shí)間比較長,，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占50-60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新,，地面由于燈光的反射效果,，一般要求店面地板以素色，淺色為主,，一般使用乳白色或是米黃色的地板

招牌――便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn),，能有效的契合經(jīng)營特點(diǎn),，且能符合便利店本身的特征

店前的地面――只要平整，容易搞好衛(wèi)生,，不至于使灰塵太多即可,，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面

墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的,，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片

照明――白色或暖色的色彩為主,，比較多的都是使用白色的日光燈管,，正常情況下，需要保持每10平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒,，便利店一般都配備有小功率的音響,，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2,、經(jīng)營設(shè)備

電腦:般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)

貨架:每4-4.5平方需要一組貨架,，貨架只需使用一般的貨架即可

冰柜:因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有兩個(gè)冰柜,，一個(gè)是飲料啤酒柜冰激凌,，另一個(gè)作為冷凍食品專用冰柜

其他設(shè)備:如書報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營的項(xiàng)目需要來進(jìn)行設(shè)備的增加

3,、商品便利店的商品結(jié)構(gòu)中,，食品占比50%，日用化妝品20%,，日用百貨20%,，其他10%，約需單品數(shù)20xx至3000種,。

（三）經(jīng)營理念

1,、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求:便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品,，主要講究庫存小,，周轉(zhuǎn)要快

2、為消費(fèi)者提供方便:就近的購買條件,，可適當(dāng)考慮送貨上門,，經(jīng)營項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配置

（四）管理運(yùn)營

1、管理與效益是密切相關(guān)的,，因此,，管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的:

衛(wèi)生管理

報(bào)表管理

能耗管理

設(shè)備管理

采購管理

現(xiàn)金管理

商品配送管理

倉庫管理

2、商品管理

為維護(hù)的形象,，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的,，新鮮的商品，相關(guān)必須做到:

采購報(bào)表

采購篩選

銷售報(bào)表

滯銷報(bào)表

暢銷商品統(tǒng)計(jì)表

臨近過期商品統(tǒng)計(jì)表

3,、庫存管理

因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小,，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉(zhuǎn)率,，建立有效的商品庫存機(jī)制相關(guān)的制度有:

庫存的限制

商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存量的參考

4,、系統(tǒng)管理

系統(tǒng)化，信息化,，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗,，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效,，促進(jìn)良性發(fā)展,。

a)損耗管理

制定有效的防損制度

b)促銷管理

促進(jìn)滯銷商品的銷售，有利于臨近過期商品的處理

（五）投資分析

預(yù)算按120平米計(jì)算

a 固定設(shè)施:首期（即開業(yè)前）

天花+墻面:直接刮膩?zhàn)?120+120)*3.5/平方=840元

水電設(shè)備: 500元

地板:120平方*6+600+120平方*12=2760元

店招:10*30=300元

合計(jì):840+500+2760+300=4400元

經(jīng)營設(shè)備

貨架:5000元

電腦收銀設(shè)備: （3000+）500+800=1300元

冰柜:1000*2=20xx元

收銀臺(tái):500元

煙柜:300元

酒柜:500元

電話初裝費(fèi):100元

合計(jì):5000+4300+20xx+500+300+500+100=12700元

店鋪?zhàn)赓U押金:20xx元

店鋪?zhàn)赓U租金5000元

消防設(shè)備:500元

貨值400元/平方*80平方（店鋪總面積120平米,，店鋪內(nèi)最大可利用空間按80平米計(jì)算）=32000元

總投入:7000+12700+20xx+5000+500+32000=56200元

b 經(jīng)營成本及經(jīng)營費(fèi)用

500元（國稅）+200（地稅）=700

月工商管理:150元

月:50元/月

電:500元/月

工資：500*4=20xx元/月

房租:600元

經(jīng)營成本合計(jì): 700+150+50+500+20xx+600=4000（元/月）

c 營業(yè)效益預(yù)計(jì)營業(yè)額

（按照居民區(qū)內(nèi)入住1500戶人家,，每戶人家3口人計(jì)算，居民區(qū)內(nèi)共有人口4500人,。以每日產(chǎn)生500宗交易,。每筆交易2-3元不等的情況下,，產(chǎn)生一個(gè)最高利潤，和一個(gè)最低利潤）

1000-1500元/日

月計(jì)營業(yè)額30000-45000元

營業(yè)利潤（最低）30000*25%=7500元

營業(yè)利潤（最高）45000*25%=11250元

營業(yè)外收入500元/月

合計(jì)效益8000-11750元/月

d 收益分析

收益=效益-經(jīng)營成本-店鋪?zhàn)赓U租金

最低:

8000-4000=4000元

4000*12=48000元

不可預(yù)計(jì)費(fèi)用3000元/年

實(shí)際預(yù)計(jì)收益48000-3000=45000元

最高:

10500-4000=6500元

6500*12=78000元

不可預(yù)計(jì)費(fèi)用3000元/年

實(shí)際預(yù)計(jì)收益78000-3000=75000元

年回報(bào)率=年收益/總投入

低:45000/56000=0.83（預(yù)計(jì)15個(gè)月收回投資）

高:75000/56000=1.34（預(yù)計(jì)9個(gè)月收回投資）

四,、開業(yè)策劃

（一）開業(yè)日程及人員安排

在開業(yè)之前一定要周密地安排開業(yè)的日程,、進(jìn)度、什么時(shí)間做什么事情,、邀請哪些重要的人士,、什么步驟用什么人員來負(fù)責(zé),，直接實(shí)施分管制,，因?yàn)殚_業(yè)慶典很重要，一定要有計(jì)劃地安排,。

日程安排主要有：開業(yè)活動(dòng)主題,，活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)地點(diǎn),，活動(dòng)邀請的重要人士名單,，活動(dòng)各個(gè)崗位的負(fù)責(zé)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)人,，活動(dòng)的要求,。如某便利店的開業(yè)日程安排：

①活動(dòng)主題：××便利店開業(yè)有禮送！

②活動(dòng)時(shí)間：12月1～3日

③活動(dòng)地點(diǎn)：便利店

④各活動(dòng)人員安排情況

（二）商品的策略

開業(yè)時(shí)一切活動(dòng)都是為了銷售商品,，所以開業(yè)前便利店將所有欲賣的商品都要準(zhǔn)備齊全,，尤其是一些促銷類的商品，要準(zhǔn)備足夠的量,，做到貨源充足,，供顧客購買。開業(yè)的促銷商品是必不可少的,，是用來吸引顧客,，從而達(dá)到開業(yè)慶典的目的，讓顧客先認(rèn)知和接受您的店鋪,。

如某便利店開業(yè)準(zhǔn)備促銷商品清單

品名 原價(jià)（元) 現(xiàn)價(jià)(元） 限購/人限量

汰漬洗衣粉 1.90 1.00 2袋250袋

雕牌280洗潔精 2.10 1.00 2瓶420瓶

自行車 129.00 99.00 1輛50輛

白砂糖 2.90 1.30 2包1500袋

（三）促銷活動(dòng)

促銷活動(dòng)是開業(yè)慶典的重頭戲之一,，是吸引顧客的重點(diǎn)。如某便利店開業(yè)組織的促銷活動(dòng)：

活動(dòng)主題

活動(dòng)一：會(huì)員卡免費(fèi)送

活動(dòng)時(shí)間：12月1～30日

活動(dòng)內(nèi)容：在活動(dòng)期間,，凡到本便利店的顧客,，憑身份證便可免費(fèi)辦理本卡，每人限辦一張,。

活動(dòng)操作：開業(yè)前兩天,，門店安排人員到規(guī)劃好的活動(dòng)區(qū)發(fā)放，后幾天安排服務(wù)臺(tái)發(fā)放,。

活動(dòng)二：來就送

活動(dòng)時(shí)間：12月15日

活動(dòng)內(nèi)容：店長安排人員將贈(zèng)品放到活動(dòng)規(guī)劃區(qū),，顧客憑收銀小票到活動(dòng)區(qū)領(lǐng)取禮品一份,。

禮品：小毛絨玩具、文具等,，根據(jù)店主自己的喜好定,。

活動(dòng)注意事項(xiàng)

開業(yè)現(xiàn)場，開業(yè)時(shí)候顧客比較擁擠,，活動(dòng)安排在統(tǒng)一規(guī)劃好的活動(dòng)區(qū)域內(nèi),。用大喇叭引起顧客注意。

（四）開業(yè)宣傳

開業(yè)之時(shí)是便利店極好的宣傳機(jī)會(huì),，要充分利用,，大力宣傳，制造開業(yè)的轟動(dòng)效應(yīng),。便利店開業(yè)的宣傳方式,，根據(jù)所處的商圈和周邊的受眾群體不同，大概有以下幾種方式：

（1）在密集的商業(yè)區(qū)或辦公樓附近開便利店,，最佳的選擇是做一些成本較低的電梯廣告,，印制dm單發(fā)放。

注解：dm單,，泛指超市或者是便利店,，將活動(dòng)期間的特價(jià)商品或者是本次的活動(dòng)內(nèi)容制作成印刷品，用郵寄或者是投遞的方法發(fā)放給目標(biāo)顧客群,，是現(xiàn)在零售行業(yè)較為常見的一種宣傳方式,。其成本低，到達(dá)目標(biāo)群體準(zhǔn)確,。

（2）在居民樓或者是社區(qū)附近開便利店,，店主可以選擇在每個(gè)社區(qū)的廣告欄處張貼開業(yè)廣告，告知居民開業(yè)的時(shí)間及活動(dòng),，有條件的可以印制dm單,，一門一戶地發(fā)放。

（3）也可以與周邊的服務(wù)性企業(yè)溝通聯(lián)系,，如郵局,、煙酒小賣部、服裝店,、鞋店等,，在這類地方發(fā)放dm單。

（五）促銷中的重點(diǎn)工作

在做促銷時(shí),，店主應(yīng)該加強(qiáng)導(dǎo)購與顧客交流,，說服顧客購買！我們在做促銷時(shí)應(yīng)該化被動(dòng)為主動(dòng),，大膽向顧客推薦,。比如顧客過來買蒙牛酸牛奶,，你看到了可以順便介紹一下“現(xiàn)在伊利酸牛奶買二送一，這幾天好多顧客購買”,！其實(shí)對于出售哪種商品,，對便利店來講都是一樣的，只是這樣的介紹會(huì)讓顧客覺得,，你在為他著想,，為他省錢，其實(shí)就簡單的幾句,，便可以拉近顧客與便利店的距離,，從而使其經(jīng)常光顧，這也是維系老顧客的一種手段,。

在促銷活動(dòng)中還要特別注意的一點(diǎn)是要備足貨源,，及時(shí)補(bǔ)貨,！在促銷活動(dòng)過程中,，最忌諱發(fā)生的是顧客想要購買的商品，門店卻沒有東西賣了,。因此,，門店要時(shí)時(shí)檢查商品的庫存，通過報(bào)貨或調(diào)整上下限的方式補(bǔ)足貨源,，尤其是一些暢銷商品,，店員要隨時(shí)關(guān)注，防止缺貨情況的發(fā)生,，如果發(fā)現(xiàn)貨少的情況,，要提前和供應(yīng)商打好招呼，及時(shí)補(bǔ)貨,。為了防止萬一出現(xiàn)缺貨,，最好在促銷提示卡上注明“數(shù)量有限，搶完為止”,，以免引起顧客不滿,。

（六）促銷后的“收尾”工作

要在促銷后及時(shí)檢查是否撤掉了活動(dòng)時(shí)的價(jià)格牌、宣傳牌,、pop海報(bào),，看一下系統(tǒng)有沒有恢復(fù)正常的價(jià)格等。

要緊接著做好下一期促銷的準(zhǔn)備工作,，因?yàn)槲覀兊拇黉N是一檔接著一檔的,，撤掉了舊的價(jià)格牌、宣傳牌,、pop海報(bào),，那么新的宣傳海報(bào)要及時(shí)地張貼上去,，及時(shí)抓住好下一次的促銷機(jī)會(huì)。

五,、后期經(jīng)營

（一）便利店的定價(jià)策略

24小時(shí)全天候營業(yè)的便利店,，在現(xiàn)在的都市中并不少見，但是我們不知道：24小時(shí)便利店,，要負(fù)擔(dān)不間斷的人力費(fèi)用,、營業(yè)費(fèi)用，以至于照明費(fèi),、空調(diào)費(fèi)等比平常營業(yè)的便利店付出好幾倍的費(fèi)用,。如果要求便利店提供的商品對顧客來說既便利，價(jià)格又便宜,，種類要齊全,，對店主來說顯然是不公平的，利潤也就無從談起,。因此,，便利店要生存發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)不以低價(jià)制勝,，而是定位于以便利制勝的原則,。便利店在制定價(jià)格策略時(shí)，作為店主需要從以下兩方面考慮：

（1）要盡量降低成本,，以適合消費(fèi)群體急需的品種大量采購,，爭取較低價(jià)格銷售；

（2）不能盲目追求低價(jià),，更不可與大型超市競價(jià),，便利店的商品價(jià)格比大型超市高一些是正常現(xiàn)象,，因?yàn)槠湮櫩偷牟皇莾r(jià)格,，而是可以應(yīng)急的服務(wù)。

（五） 向電子商務(wù)延伸,，創(chuàng)建四網(wǎng)并行的新模式

便利店主要銷售的商品有食品和日常用品,，其中快餐食品、飲料,、冰淇淋,、酒類、香煙,、雜志等商品名列前茅,。但是，便利畢竟受營業(yè)面積限制,，商品陳列有限,，商品種不能滿足消費(fèi)者挑選的需要,。便利看到了網(wǎng)絡(luò)這一巨大的無形市場潛力市場開拓的重點(diǎn)從有形的店鋪市場轉(zhuǎn)向形的電子市場。使便利店商品品項(xiàng)無限大,，在距離,、時(shí)間上更加便利，使便利店一定程度上彌補(bǔ)先天不足,，必將促進(jìn)銷業(yè)績的增長,。電子商務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的經(jīng)營有機(jī)地合在一起，充分發(fā)揮了原有的商品開發(fā)物流服務(wù)優(yōu)勢,。在網(wǎng)上訂購商品后,，顧客2h～3h之內(nèi)就可以拿到商品，可以在便店中選擇就近的店鋪結(jié)算得到自己所需的商品,，也可以選擇在店鋪結(jié)算,，而通過遞公司或人力網(wǎng)將商品送到家中。就這樣便利店公司可有效地利用了已有的店鋪絡(luò)和顧客優(yōu)勢,，大大節(jié)省了實(shí)體經(jīng)營的資,，同時(shí)憑借電子商務(wù)這種新型的交易式，大大擴(kuò)展了經(jīng)營的空間和服務(wù)范圍,。

（二）便利店的產(chǎn)品策略

產(chǎn)品策略是便利店經(jīng)營策略的核心,，它對價(jià)格策略,、渠道策略,、服務(wù)策略、促銷策略等起著統(tǒng)領(lǐng)作用,。產(chǎn)品策略成功與否,，一定程度上決定了便利店經(jīng)營的成敗。在產(chǎn)品策略方面,，便利店的經(jīng)營者應(yīng)注意以下問題:

便利店經(jīng)營的商品主要是速凍食品,、飲料及日常用品，這些商品不求多,，而求精,，即選擇暢銷的，質(zhì)量高的,，價(jià)格又適中的產(chǎn)品上架,。所以我們要正確進(jìn)行商品類型的選擇，配置要相對科學(xué),、合理,。按照80～20原則，把經(jīng)營的重點(diǎn)放在占便利店銷售收入80%的高利潤,、高銷售額的主營商品上,。便利店中同一種商品的品牌不必太多,，某品類商品集中在有限的2～3種規(guī)格上，通過增加單位商品的銷量保證利潤的實(shí)現(xiàn),，這既節(jié)約了陳列空間,，又可以較大規(guī)模地集中訂貨，從而降低進(jìn)貨成本,。

作為便利店的經(jīng)營者,，一定要悉心研究，選擇暢銷的,、性價(jià)比高的產(chǎn)品上架,，讓顧客感到貨架豐滿、商品豐富,，提高門店的商品陳列利用率,。便利店一般是在城市的繁華地段，面積也通常在100平方米以內(nèi),，有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現(xiàn)象,，有不少商品在3個(gè)排面以上，這樣的陳列會(huì)使原本應(yīng)當(dāng)有1200種商品左右的門店,，可能只有500多種的商品上架,，其結(jié)果顯然是不能滿足顧客的基本需求。

在商品日益豐富和產(chǎn)品生命周期日益縮短的今天,，便利店的商品一定要有新意,，唯有不斷地實(shí)現(xiàn)商品創(chuàng)新，才能滿足不同顧客的不同需求,，才能捕捉商機(jī),。持續(xù)不斷地研究、開發(fā)新品,，使顧客每次走進(jìn)便利店都感到出售的商品是變化的,，隨時(shí)滿足顧客求新、多變的消費(fèi)心理,，營造便利店的銷售亮點(diǎn),，并滿足目標(biāo)消費(fèi)群的需求，刺激便利店銷量的增長和周轉(zhuǎn)率的提升,，創(chuàng)造雙贏的局面,。

這三種問題造成的這一后果必然影響門店銷售和形象。一個(gè)貨架空空的門店對于顧客的影響是什么,？不僅僅是顧客此次購物沒有收獲,，還可能使企業(yè)損失一批老顧客。

案例：日本便利店的商品布局在便利店的入口處一般擺放雜志和讀物。周刊是每周更換,、月刊是兩周一次,，這里常常聚滿“白看雜志的顧客”。它的意義在于吸引回頭客,。在便利店迎門的兩排貨架擺放的是日用品,、化妝品、文具等商品,。

為避免日光直射引起變質(zhì),，這里一般不放食品。收款臺(tái)前放著熱飲料和日本人喜歡的鹵煮菜和熱包子,。這些是即興購買的商品,，放在手邊能引起食欲，方便店員招呼,。再往里或兩側(cè)靠墻是點(diǎn)心,、便當(dāng)和包裝蔬菜，還會(huì)有一臺(tái)投幣式復(fù)印機(jī),。在便利店的最里面一般是冷飲柜,，里面擺放著一些冰鎮(zhèn)啤酒。這些是暢銷品,，顧客會(huì)專門來買,，所以放在里面。顧客往里走走也許會(huì)看到別的想要的商品,。

（三）便利店的分銷渠道策略

一間普通的便利店一般只有5 0～15 0平方米,，卻要提供20xx～3000種食品，不同的食品來自不同的供應(yīng)商,，運(yùn)送渠道和保存方式的要求也各有不同,。每一種食品又不能短缺或過剩，而且還要根據(jù)顧客的不同需要隨時(shí)調(diào)整貨物品種,，顧客的種種要求給便利店的物流配送提出了很高的要求。便利店的成功,，很大程度上取決于配送系統(tǒng)的成功,。

一家成功的便利店背后一定有一個(gè)高效的物流配送系統(tǒng)，世界著名的便利店“7-11”配送系統(tǒng),，采用的就是在特定區(qū)域高密度集中開店的策略,，在物流管理上也多采用集中的物流配送方案，這一方案每年大概能為“7-11”節(jié)約相當(dāng)于商品原價(jià)10%的費(fèi)用,。

我們可以借鑒“7-11”成功的配送體系,，對自己的便利店加以整改。

提高配送中心的工作效率

怎樣提高配送中心的工作效率，是現(xiàn)在已經(jīng)建立配送系統(tǒng)的便利店面臨的問題,。充分發(fā)揮自設(shè)配送中心的優(yōu)勢,，建立電腦網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，集貨,、配送都形成統(tǒng)一的系統(tǒng),，特別要發(fā)揮配送中心電腦網(wǎng)絡(luò)作用。為了保證便利店不斷貨,，配送中心一般應(yīng)保留3天左右的庫存,。同時(shí)，中心的電腦系統(tǒng)把每天收到的庫存報(bào)告和要貨報(bào)告,，集中地進(jìn)行分析,，最后形成訂單，由電腦網(wǎng)絡(luò)傳給供應(yīng)商,，而供應(yīng)商則會(huì)在預(yù)訂時(shí)間之內(nèi)向中心派送貨物,。

保證便利店的商品常進(jìn)，常新

由于便利店的面積都相對較小,，而地理位置又處于繁華地段,，高額的房租不允許門店有大量的庫存。貨架商品的庫存量應(yīng)嚴(yán)格控制在最大庫存量以內(nèi),，這就要求配送部門將商品配準(zhǔn),，配全，減少資源的重復(fù),，從而保證便利店的商品常進(jìn),，常新，以減少庫存,，提高商品的周轉(zhuǎn)率,。為了便利店商品的快速周轉(zhuǎn)，減少不必要的庫存,，對于配送商品的時(shí)效,、包裝應(yīng)當(dāng)仔細(xì)檢查。通常將商品的庫存定為3天左右,，而對于像冰激凌,、速凍食品類商品，供應(yīng)商一天分早,、中,、晚3次直接送貨到門店。

（四）提供特色服務(wù)

便利店提供的不僅僅是商品和服務(wù),，還有就是便利,，有了便利才可以留住更多的顧客駐足，在享受便利服務(wù)的同時(shí)購買商品。

(1)atm機(jī): 自動(dòng)取款機(jī)提供各種銀行業(yè)務(wù)活動(dòng),，通常也充當(dāng)多功能終端設(shè)備,。外國信用卡和借記卡通常在便利店的atm上是不能識(shí)別和使用的。

（2）飲料：包括體育用飲料,，茶,，咖啡，軟飲料,，果汁,，水和牛奶以及維生素飲料。

（3）食物：包括各種膳食,、點(diǎn)心和甜食,。比如在上海的一些便利店的收銀臺(tái)旁邊，就擺著各種各樣的方便食品供顧客挑選,，比較方便,，如三明治、面包,、雞蛋,、盒飯,、方便面,、微波食品,，還有各種熱料理小吃，如肉包和煮食,。便利店服務(wù)員也可幫你將冷食熱一下,。

（4）付費(fèi):可在便利店交納許多費(fèi)用，比如水,、電,、煤氣和保險(xiǎn)費(fèi)用。

（5）送貨服務(wù): 許多便利店還可以寄存或配送各類貨物,，比如垃圾袋,。

（6）復(fù)印機(jī)/傳真機(jī): 在大多數(shù)便利店都有復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)。如果便利店沒有自動(dòng)取款機(jī),，那么通常就是復(fù)印機(jī)充當(dāng)便利店里的多功能終端設(shè)備,。

（7）租賃服務(wù)：比如雨傘，自行車,，手提袋等。

（8）訂票服務(wù): 顧客可以通過多功能終端設(shè)備購買體育票,，演唱會(huì)票,，公園門票，地鐵、汽車車票和其他旅行服務(wù)票,。

六 項(xiàng)目可行性

行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升,，使項(xiàng)目的可行性更加強(qiáng)烈，鑒于此,，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營,，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點(diǎn)

七 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

由于行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，因此,，建議在開業(yè)之后3個(gè)月,，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定,，前提是統(tǒng)一采購,，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營,，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)的目的,，且能提高員工的工作積極性。

a方案,；員工入股

b方案,；前期投資算做風(fēng)險(xiǎn)投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營,，自負(fù)盈虧

c方案,；以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得,，上交費(fèi)用

d方案,；繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營

八 投資解析

1、 前期投資

固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,，可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備,，以降低其投入

2、 追加投資

因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源,，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入,，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運(yùn)營,，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量,。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書PPT 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書1000字篇六

大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月27日，是一個(gè)由有過從業(yè)經(jīng)歷,，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來的,。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人，分布于西安各大高校,，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生,，致力于在西安建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò),，通過該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動(dòng)的開展，給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實(shí)惠,。

劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司,，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè),。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷,，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力,，做事執(zhí)著,，熱情，不甘寂寞,，有領(lǐng)導(dǎo)力,。

王帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項(xiàng)目管理專業(yè),，本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多,，現(xiàn)在研究生會(huì)工作。為人較為冷靜,，思考問題比較周全,，善于與人打交道，做事執(zhí)著,，主要負(fù)責(zé)人事和市場方面,。

李釗：交通大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和技術(shù)方面,。

毛琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生,，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

羅娜：畢業(yè)于西北大學(xué),。性格活潑開朗,，喜歡一切新鮮事物。

郭丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生,，企業(yè)管理專業(yè),，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，本科時(shí)曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng),。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面,。

趙飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報(bào)專業(yè),，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席,，有毅力，工作能力強(qiáng),。

核心成員各司其責(zé),，分工明確,，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。

大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月,，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活,，“一切為了大學(xué)生”,，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn),。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站,，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生,，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息,。

目前，西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,，然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,，對于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來說，并沒有提供其真正所需的東西,。作為一個(gè)地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù),，實(shí)在是一種極大的浪費(fèi)。大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,，目前擁有豐富的頻道體系,，為大學(xué)生提供一個(gè)了解社會(huì)的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺(tái)。同時(shí)面向商家提供一個(gè)直接進(jìn)入大學(xué)校園的新營銷渠道,。這樣在校園與社會(huì)之間構(gòu)架出一個(gè)雙向的通道,。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新,，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，通過不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道,，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務(wù),。簡單來說，大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,，其宗旨是一切為了大學(xué)生,，其理念是以線上促線下，把真正的實(shí)惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們,。

大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊(duì)成員外,，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬元,；服務(wù)器一臺(tái),，后臺(tái)程序一套,；對內(nèi)方面（校園）目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周,，就有10人應(yīng)聘欄目編輯,，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作,；對外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向,；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠,，各項(xiàng)工作進(jìn)展的較慢,。（只要5-10萬的資金）

我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人,，全面負(fù)責(zé)該校的各項(xiàng)線下工作,；欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可,。

簡單說來就是以線上促線下,，以網(wǎng)站為平臺(tái)，提供各種線下的服務(wù)和商品買賣,。具體情況可以進(jìn)一步了解后面談,。

以上只是最簡單的項(xiàng)目介紹。如果需要更進(jìn)一步了解的話我們有更加詳細(xì)的策劃書,。