總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

物業(yè)綜合管理員工作總結(jié)篇一

20xx年對于深分的人事工作來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,，因為業(yè)務(wù)量的驟增驟減給人員的配置帶來很大的難度，人事工作做的好與壞,，從小的方面來說關(guān)系到每一個職工的切身利益,，從大的方面來講則關(guān)系著整個單位的穩(wěn)定與發(fā)展。

（一）人員變動情況：

20xx年年初在職人數(shù)為395人,，截止20xx年12月31日在職人數(shù)為267人：

（二）人員基本情況：

截止到20xx年12月31日深分人員基本情況：

（三）20xx年末員工結(jié)構(gòu)統(tǒng)計：

1,、正式員工、試用員工,、實習(xí)生的人數(shù),、占比；

2,、按員工業(yè)務(wù)分類：

3,、員工年齡結(jié)構(gòu)：

4、持證率：

（1）公估證持證率：截止到20xx年12月31日員工總數(shù)267人（其中實習(xí)生65人）,，公估證持證人數(shù)為75人（其中實習(xí)生17人）,，含實習(xí)生持證率為28%；不含實習(xí)生持證率為29%,，其中實習(xí)生持證率為26%,。

（2）平安證持證率：截止到20xx年12月31日平安證持證人數(shù)為5人，含實習(xí)生持證率為2%,，不含實習(xí)生持證率2.5%,。

（四）工資情況：

深分20xx年工資總額共同計10，242.266元,，其中固定工資8,，471.186元，提成工資1,，771.080元,；人均工資為2769.13元比去年同期下降7.69%。

車輛管理：

1,、深分本年度車輛維修費為668972.32元,；各月份平均維；

2,、深分11.0520xx年全年油費為1803171.48元,，百公里油耗；

3、車輛事故情況：全年共發(fā)生車輛事故108宗,，事故率為22.52%,；

4、車輛違章情況：全年共發(fā)生車輛違章73宗,，違章率為15.39%,。

物業(yè)綜合管理員工作總結(jié)篇二

時光飛逝，回首這一年的工作,，緊張而又平淡,，就在這一個個緊張的日子里，18年9月我來到了鄒平富力城項目部,，開始了我的新工作,，作為一名綜合管理員。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們的團結(jié)合作關(guān)心幫助下,，較好的完成了這半年的各項工作任務(wù)，素質(zhì),、思想,、和人際交往方面都有更近一步的提高，現(xiàn)在把存在的成績和不足總結(jié)如下：

作為一名食堂負責(zé)人來說,，以讓大家都吃得滿意，干凈,、健康,、衛(wèi)生及成本的合理控制為基礎(chǔ)，對此最為重要的就屬食品進貨這一塊了,，因此每次采購進貨都必須要求3人以上同時驗收簽字,，在節(jié)約的基礎(chǔ)上為大家采購到新鮮的原料。其次是食品的衛(wèi)生,，環(huán)境衛(wèi)生問題,，作為一個集體食堂，嚴(yán)格落實食品衛(wèi)生安全,，關(guān)系到每一個同事的身體健康,，首先，食堂工作人員每年都要定期進行體檢,，不定期對工作人員進行思想教育,，貫徹落實食品衛(wèi)生法的要求等，通過學(xué)習(xí),，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識,，切實做好食堂的食品衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生等工作，工作臺做到隨用隨清,，每周對廚房進行一次大清掃,，如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，及時整改,，確保全年無食品安全事故發(fā)生,。

辦公區(qū)域是項目核心之地，日常辦公及對外接待的重要場所,，辦公室,，會議室，衛(wèi)生做到每天隨時清掃,，洗手間洗漱間隨時保持地面干凈整潔,。

職工生活區(qū)的管理難度較大，由于工人都來自不同的城市,，素質(zhì)較低,，不講文明等問題，采取勤檢,，勤查,，獎懲制度等措施，周而復(fù)始,，取得了很大改善,。

對于施工現(xiàn)場安全文明施工、道路清掃,、灑水降塵,、材料、垃圾,、防塵網(wǎng)覆蓋等等工作,，基本達到了項目要求并做到勤巡查，以免有疏漏如發(fā)現(xiàn)有沒做到位的工作及時安排人員立即整改,。

今年以來后勤招聘一直難度很大,，目前招臨時工共12人，食堂3人,，辦公區(qū)2人,，工人生活區(qū)1人，實驗1人,，現(xiàn)場5人,，根據(jù)鄒平現(xiàn)狀和公司待遇，招聘難度極大,，外地的一般都找不到,，本地的不加班還要有休假,，人員不足，達不到項目需求,。

人員管理采取一人一崗一人多崗制度,，基本做到當(dāng)日事當(dāng)日清，根據(jù)每個人的工作表現(xiàn)及全勤制度來定（優(yōu) 良 一般）等三個等級考核來定,，激勵每個員工的上進心,，責(zé)任心和積極性，能跟好的完成項目需求的工作,。

工作亮點：

管理員食堂管理,，眾口難調(diào)，聽取不同意見改變不同口味,，并且讓大家上報自己愛吃的菜譜然后綜合篩選,，盡心盡力讓大家吃飽吃好，讓同事們吃的滿意,、干凈,、放心、健康是后廚的職責(zé)所在,。

不足之處在于：工作經(jīng)驗不足,，某些方面專業(yè)知識欠缺，語言表達能力需要提高,，綜合,、協(xié)調(diào)管理思路有待提高。

總結(jié):自入職以來對工作積極主動,，認真負責(zé)去做好每一件事,，與同事相處融洽，互相配合,。嚴(yán)苛要求自己，聽取不同意見并及時改正,，不斷提高自我的工作水平,，力求能讓工作再上一個臺階。同時,，感謝各領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與栽培,，我將在20xx年之際將工作做得更好，更完美,。謝謝,！

物業(yè)綜合管理員工作總結(jié)篇三

身為一名xx人，xx的發(fā)展持續(xù)延伸,，感到驕傲而自豪,。作為pvc分廠乙炔工段電石現(xiàn)場管理人員,，身負重任，為公司原材料電石消耗再創(chuàng)歷史新高,。201年即將接近尾聲,，在新的一年里我要與公司共求發(fā)展；同命運,，抓好電石現(xiàn)場質(zhì)量關(guān),，取得更加輝煌的成績。

總結(jié)過去,，展望未來,；昨天的成績也是我們今天的開始。電石的消耗關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益,，為此公司高層管理部門以及分廠,、工段領(lǐng)導(dǎo)非常重視電石的質(zhì)量監(jiān)督管理。電石原材料的消耗也是企業(yè)管理源頭的主動脈,，公司的各部門電石監(jiān)管小組一起制定了更加完善的管理制度,。

而我分廠使用電石單位，在狠抓生產(chǎn)的同時,，也對電石消耗的管理工作制定了目標(biāo)責(zé)任制,；嚴(yán)格要求工段把好電石質(zhì)量關(guān)。在各個管理環(huán)節(jié)中認真抓好現(xiàn)場的管理工作,，為pvc分廠電石消耗降低到最高水平,。

我作為乙炔工段電石現(xiàn)場管理一分析員，在自已的工作崗位兢兢業(yè)業(yè)干好本質(zhì)工作,，如何抓好電石現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作,。從實事求是中做到幾要點如下：

下雨季節(jié)最容易發(fā)生事故隱患。在裝卸的過程中嚴(yán)格要求監(jiān)督,，與管理人員協(xié)調(diào)并要求按制度辦事,，不能放過任何違章操作；散落的電石當(dāng)即處理收拾干凈,。

對質(zhì)量的灰分,、硅鐵，生料扣減是否按章程辦事,。

桶裝電石的樣必須當(dāng)天加蓋,，使用桶裝電石必須倒干凈。

以上的工作看似簡單,，每天的工作來回循環(huán),；多數(shù)是民工隊伍，工作的難度系數(shù)很大,，關(guān)系到人員復(fù)雜,。要想抓好現(xiàn)場的管理工作,，涉及到很多部門。做到人員的協(xié)調(diào),，同時為現(xiàn)場的質(zhì)量,、消耗層層把關(guān)；我們崗位人員一起共同努力為公司的電石消耗在百分之1.39左右,。每年為公司成本降耗高達上百萬,，這一成績也是與分廠、及工段領(lǐng)導(dǎo)的管理分不開的,。

成績已是過去,，在新的一年里，我會更加努力干好自已的本質(zhì)工作,，虛心學(xué)習(xí),、團結(jié)同事、提高自已的綜合素質(zhì),、為明年的電石節(jié)能降耗奠定更好的基礎(chǔ),；為xx的明天再創(chuàng)新的臺階，為公司的發(fā)展創(chuàng)輝煌,。

物業(yè)綜合管理員工作總結(jié)篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事，大家好,！

20xx年的每個日子,，在大家勤勤懇懇的工作中，轉(zhuǎn)眼而過,。我在站上領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體同事的幫助配合下,，認真學(xué)習(xí)與剖析公司各項維護政策，加大檔案信息化建設(shè)和檔案資源建設(shè)的力度,，在文書檔案,、技術(shù)資料、信息整理,、報表管理,、內(nèi)務(wù)管理等方面，抓住“服務(wù),、參謀、督辦”三個方面不放松,，充分發(fā)揮辦公室的職能作用,，有力地推進站上各項工作的開展。

為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，現(xiàn)將本年度的工作情況，總結(jié)如下：

綜合管理是站內(nèi)的一個重要樞紐崗位,，做到上情下達,，匯總交流、傳遞信息,。這就是辦公室工作繁雜的特點,。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,，而且通常比較緊急,，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務(wù)占用了很多工作時間,，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,，原本計劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤,，今天欠了帳,，明天還會有其他工作要去處理，因此,，我經(jīng)常利用休息時間來進行“補課”,，把一些文字工作帶回家去寫。

為了更好地協(xié)助站長工作,，我主動找各專業(yè)的書籍進行翻閱,，并積極學(xué)習(xí)政治理論，多讀報紙,、雜志,、在互聯(lián)網(wǎng)上搜集有用的資料，以此來強化自身的文化素質(zhì),。作業(yè)站內(nèi)線路,、動力、無線,、綜合管理各專業(yè)融合而成,，而綜合管理就像管家婆，用一定的專業(yè)知識管理日?，嵥榈氖聞?wù),。為了搞好工作不能怕麻煩，要有耐心,，在熟悉各專業(yè)工作的基礎(chǔ)上,，還要多方面分析，以明確工作的程序與方向,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，以保證順利并熟練圓滿地完成工作任務(wù),。

根據(jù)中心精細化管理的要求，我本著“不求最早,、但求更好”這樣一個工作目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，對自己管轄的工作也進行了分類與細化,，工作量如下：組織會議及記錄×次,、上報文件×份、收文×份,、合同管理×份,、庫房盤庫×次、辦公用品申報×次,、固定資產(chǎn)盤點×次,、各類技術(shù)資料檔案×檔、制作cad線路圖×頁,、保險資料上報×套,、車輛使用檔案×套、油機耗油檔案×套,、值班日志檔案×套,、人力考勤與考核檔案×套、周總結(jié)與計劃檔案×套以及日常報表匯總,、值班電話,、印鑒管理、員工灶管理,、對外接待及臨時事務(wù)等若干不可計量的工作,，這里不再一一敘述。

制度管理是站務(wù)管理的重要部分,。制度是對員工在工作和生活中進行約束與激勵的工具,。貫徹落實與完善，是我工作的重要內(nèi)容,。20xx年,，對現(xiàn)有的×多種規(guī)章制度進行了完善，讓其好理解,、易落實,，使其發(fā)揮了積極作用，使站務(wù)管理工作上了一個新的臺階,。

經(jīng)過兩年多的累積,，我站的基礎(chǔ)檔案資料比較完整，作為大家日常工作的重要工具，它還需要不斷的完善與變更,。為了健全綜合檔案資料，我多遍地翻看各個專業(yè)的技術(shù)資料,，虛心地向他們請教并相互交流,，必要時，和同事親自到基站一看究竟,，使檔案資料的分類與內(nèi)容趨向合理化,、科學(xué)化，以保障工作的正常開展,。由于資料的不斷健全,，日常工作中，總能讓大家享受便捷的服務(wù),，我引以為豪,。

我進入聯(lián)通工作已經(jīng)幾年了，我熱愛聯(lián)通,、熱愛自己的.本職工作,，時刻提醒自己要有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，團結(jié)同事,，相互幫助相互支持,，認真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤,，有效利用工作時間,，保證按時完成工作。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔,，我都會及時辦妥,；遇到相關(guān)問題來咨詢、交流或者要求幫助,，我都會第一時間解答和解決,。以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。

召開質(zhì)量分析會議和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，是站上常抓不懈的一個重點,。我積極組織每周四上午召開質(zhì)量分析會議，對每周發(fā)生的障礙與故障一一進行分析,，詳細記錄,，并根據(jù)培訓(xùn)要求，我積極準(zhǔn)備相關(guān)維護資料與制度,，組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，在此過程中，注重維護理論與勞動實踐相結(jié)合，樹立維護就是服務(wù),、維護就是經(jīng)營的觀念,，使維護人員在思想上高度重視維護工作，為以后的維護工作打下堅實的基礎(chǔ),。

20xx年,，我無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。但差距和不足還是存在的：比如對自己的工作還不夠鉆,，腦子動得不多,，沒有想在前，做在先,；工作熱情和主動性還不夠,，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力,，辦事有些惰性,，造成了工作上的被動。

20xx年,，我不但要彌補以上不足,，還要落實有許多想法：把技術(shù)檔案做得更完善、把各類臺帳做得更細,、把質(zhì)量分析做得更具體,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)cad制圖并加強操作、爭取多參加搶修工作,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，克服困難，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同事請教和學(xué)習(xí)，踏實,、認真地做好本職工作,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

謝謝,！

物業(yè)綜合管理員工作總結(jié)篇五

時光如流星劃過,，瞬間即逝,。進入公司工作已經(jīng)四個月了，記得我是在夏日炎炎的七月末進入本公司的,，那時對本工作的工作流程不熟,，業(yè)務(wù)不精，環(huán)境也很生疏,，但經(jīng)過這幾個月的鍛煉,、，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心指導(dǎo)和幫助下,，使我取得了很多進展。

這份工作雖然技術(shù)性不高,，但需要勤勞細心,，每天的工作都有很多新問題發(fā)生，需不斷學(xué)習(xí),，并在第一時間去解決問題,，這就需要向有經(jīng)驗的同事虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗來不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能,。還要借助有關(guān)書籍不斷給自己“充電”,，以增加庫管員管理方面的知識，并在日常生活中認真貫徹落實以備后用?，F(xiàn)將我入職以來的工作做如下總結(jié)：

1,、明確目標(biāo)，理清思路,，干好本職,。

作為一個倉庫管理員的工作可以用收、管,、發(fā)三個字來概括,。這三個字看似簡單，但是要真正做到位,，做齊全=做完善,。就需每個倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦，認真,，仔細的核實每張單據(jù)上的內(nèi)容,，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對，做到單據(jù)與實物一一對應(yīng),。為此楊主管為了提高我們倉管的工作技能水平,，每天對我們進行倉庫技能培訓(xùn)。為了我們能更快,，更好的做好本區(qū)域的工作,，每次都是親自帶領(lǐng)以身作則，現(xiàn)場指導(dǎo)，隨時讓我們對所有實物進行整理清點,，所有物資按要求分區(qū)放置,，歸類擺放，尤其注重發(fā)貨過程中的相關(guān)問題,，為了讓我們能快速準(zhǔn)確無誤的找到實物,，以此來提高我的工作效率。使所有物資都做到有帳可查,，有據(jù)可依,。隨時要求我們進行安全庫存盤查，為了做到時刻對貨物心中有數(shù),，我們要隨時回答任何一種鋼材型號的件數(shù),，以及支數(shù)，并指定在哪里存放,。隨時做好庫存的盤點工作,，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)記在腦海里以方便工作。

2,、遵循原則,，堅持先裝后卸，先進先出原則,。

這兩原則始終貫徹在我們每天的工作流程中,，也是我們每個人必須遵循的原則。當(dāng)然為了工作需要有時也可以靈活應(yīng)運,，對與貨場的貨物我們都是把先進來的貨物最先發(fā)完,，在對新貨物按新舊程度分先后發(fā)貨。

3,、恪盡職守,，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量,。

裝卸貨時,，我們必須核對各鋼廠的單據(jù)，并核實單據(jù)上每項內(nèi)容與所發(fā)實物一一對應(yīng),，公司公章與經(jīng)辦人簽字等手續(xù)齊全方可進行下一步奏的工作,。再裝卸貨前，必須對貨物所放地點,、型號,、數(shù)量明確。以便派吊車時有明確目標(biāo),，裝卸貨時才會井然有序,，也要明確告知客戶要裝卸貨物的具體情況,，以便客戶心中有數(shù)。裝卸貨完畢,，檢查單據(jù)上的裝卸手續(xù)是否齊全,，若各項蓋章簽字手續(xù)齊全方可交與客戶安全離開。做到讓客戶高興而來,，滿意而歸,。

要對每天的工作進行歸納總結(jié)。

這一點很重要,，記得剛來的時候我很迷茫,，對每天的工作感覺很混亂，于是主管建議我每天寫日記,，把每天的工作流程和不足做個總結(jié),，這方法真的幫了我很多忙，是我在以后的工作中受益匪淺,。

在繁忙的工作中，不僅要有忘我精神,，還要回過頭隨時做好歸納總結(jié),。對已做過的工作進行回顧，精心核對每一個細節(jié),，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，歸納出怎樣才能有效利用時間，提高效率,，使工作程序化,、系統(tǒng)化，條理化,，流水化,。從而使百尺竿頭，更進一步,，達到新層次,，進入新境界，開創(chuàng)新篇章,。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的腳步,。

物業(yè)綜合管理員工作總結(jié)篇六

xx年，為實現(xiàn)公司年度工作目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在各分管領(lǐng)導(dǎo),、各部門的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力,、扎實工作,，任勞任怨,，堅持以服務(wù)為宗旨，克服事務(wù)紛雜,、工作量大等困難,，較好地完成了各項工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

一,、人力資源

1.1人員配備

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及各部門人力需求，為公司各崗位招聘人才,，據(jù)統(tǒng)計,，xx年全年到公司登記報名的員工達300人，通過錄用的員工達130余人,。包括各類管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線人員,，涉及財務(wù)部,、倉儲采購部、綜合部,、生產(chǎn)車間,、質(zhì)量部等，為公司注入了新鮮血液,。

1.2規(guī)范員工勞動合同

合法規(guī)范的用工制度是公司用人留人的起碼前提,。在xx年里，我對所有員工的檔案進行了整理,，對新入職的員工簽訂了勞動合同,，對勞動合同到期的員工續(xù)簽了勞動合同，規(guī)范了用工制度,。截止目前,，公司所有正式員工的勞動合同已全部簽訂且歸檔整理，并已對勞動合同期限做了統(tǒng)計記錄,。后續(xù)將隨時跟蹤員工勞動合同情況,，及時為新入職或轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同，對到期合同進行續(xù)簽,。

1.3員工人事手續(xù)辦理

每月為員工辦理新參,、續(xù)保、停保,、轉(zhuǎn)移等社保手續(xù),，并為符合條件的員工辦理失業(yè)金,、工傷報銷等手續(xù)。7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下順利通過了社保年審及工資基數(shù)確定,；10月份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作,。 在xx年期間，對公司所有人員的基本檔案進行了整理,，通過每個月的檔案更新及員工的入職,、離職手續(xù)辦理，規(guī)避了公司可能存在的用工風(fēng)險,。在檔案管理中,，員工的基本信息表及勞動合同等及時歸檔，以便于為今后的人員選拔,、

獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù),。

1.4新員工培訓(xùn)工作

根據(jù)xx年初制定的員工培訓(xùn)計劃，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求,，在各生產(chǎn)單位的配合與集團的指導(dǎo)下,，組織了新員工入職、上崗培訓(xùn),、tpm精益化管理,、合同培訓(xùn)、員工社保勞動合同知識普及等各類培訓(xùn),。

1.5員工績效考核工作

xx年,，績效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和績效改進”的目標(biāo),，在領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù),、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項績效考核工作,。為確保績效評估工作的全面性,、客觀性與準(zhǔn)確性,，我們要求各部門負責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）,。通過記錄,，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改進,，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步,，并給予認可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性,。

20xx年,，公司績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，不斷完善對部門,、員工的考核體系,。從中心和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認真做好員工,、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效管理工作更上一層樓,。

二、行政管理

2.1辦公室秘書工作管理

從本質(zhì)上講,，辦公室秘書工作的基本職能就在于接收信息,、處理信息、利用信息和溝通信息,，一年來,，通過努力基本上發(fā)揮了輔助決策、溝通信息,、協(xié)調(diào)關(guān)系,、辦文辦會和管理事務(wù)的職能。

2.2辦公室接待工作管理

一年來,，我們按照誠懇熱情,、講究禮儀、細致周到,、按章辦事,、儉省節(jié)約的原則，圓滿完成了對來自于上級,、平級和其他相關(guān)組織的來賓接待工作,，反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象。

2.3辦公室會議會務(wù)工作管理

xx年完善了《會議管理制度》,，嚴(yán)格按照該制度執(zhí)行會議審批工作,。綜合部認真準(zhǔn)備、精心組織,，較為圓滿地完成了由辦公室主持或參與的近百次會議的會前準(zhǔn)備工作,、會間組織服務(wù)工作和會后事項處理工作。

2.4辦公室印信管理,、收發(fā)文件管理

印章是公司及公司領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)權(quán)限的象征,，具有權(quán)威,、證明和標(biāo)志的作用。因此,，我們嚴(yán)格了印信的管理,，健全了《印章使用管理辦法》制度，并嚴(yán)格了審批手續(xù),。收發(fā)文的處理和文件的管理也是辦公室工作的重要組成部分,，xx年完成了近千份文件的接收、登記,、擬辦,、批辦、篩選,、分送,、傳閱、催辦和收集工作,，完成了20余份紅頭文件的核稿,、擬辦、登記,、編號,、印制、分裝和發(fā)放工作,，并按要求對文件的復(fù)制,、借閱和歸檔等進行了嚴(yán)格的管理，達到了科學(xué)化和規(guī)范化要求,。

2.5辦公用品的管理

我們制定并下發(fā)了嚴(yán)格的管理制度,，認真抓好了計劃、購置,、保管,、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作,，對辦公易耗品實行定額包干,，既節(jié)省了開支，又保證了干部,、職工工作之所需,。今年還對全公司的辦公設(shè)施進行了一次全面核查，進一步加強了全公司辦公設(shè)施的管理,。

2.6管理制度完善

綜合管理部工作具有紛繁復(fù)雜,、缺少連貫性、隨機性大的特點,。以規(guī)范管理

為突破口,，提高工作效率,，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo),，對綜合管理部工作和制度進行了準(zhǔn)確的定位。做到講程序,、樹形象,，從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實,。今年以來,，在原有制度的基礎(chǔ)上，又先后擬訂并出臺了《辦公管理制度》,、《考勤,、請銷假補充規(guī)定（暫行）》、《辦公車輛管理》,、《宿舍管理規(guī)定》,、《文明就餐管理規(guī)定》、《公司食堂管理辦法》,、《工服發(fā)放使用管理規(guī)定（草案）》等,。在具體工作中，圍繞辦文,、辦會,、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求,，提高工作質(zhì)量和效率,。

三、綜合服務(wù)保障

3.1車輛管理

嚴(yán)格行使管理職能,，強化服務(wù)意識,，針對公司業(yè)務(wù)用車的熱點、難點問題,，制定了《車輛管理制度》,，進行集中管理，完善了車輛的配備,、調(diào)度,、維修、保養(yǎng)及司機的愛崗,、技術(shù),、安全教育管理工作，保證車輛合理規(guī)范使用，杜絕意外事故發(fā)生,。

3.2公司網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備日常維護

公司現(xiàn)有電腦和打印設(shè)備共60余臺（其中兩臺服務(wù)器：一臺企業(yè)郵箱服務(wù)器,，一臺財務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器），出現(xiàn)日常故障頻頻率一般,，有些問題比較常見,，容易解決，有些問題也很棘手不能夠及時很好的解決,。網(wǎng)絡(luò)管理員秉承“隨叫隨到,，及時處理”的原則，及時幫助個辦公室人員解決各種網(wǎng)絡(luò),、電腦,、電話、打印機,、復(fù)印機,、掃描儀等設(shè)備故障，對辦公設(shè)備進行定期維護保養(yǎng),，根據(jù)需要及時更換打印耗材,，電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對室外的線路及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行不定期檢查,，對核心設(shè)備定期進行備份,，確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運行，并保障公司所有辦公設(shè)備有效運行,。

公司目前還有一部分比較陳舊的計算機仍舊在使用中,，已經(jīng)不能滿足正常辦公需求。技術(shù)部的a3一體機已經(jīng)瀕臨報廢,，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，而且部分部件損壞嚴(yán)重，維修成本太高,。

3.3廠區(qū)監(jiān)控建設(shè)

公司目前有監(jiān)控35個,，覆蓋了辦公樓，2號廠房,，3號廠房和廠區(qū)周圍,，1號廠房由于之前是倉庫，堆積著許多廢品,，因此只有2個探頭,。后期會根據(jù)需求增加一部分探頭,。

主要困難是由于之前的線路工程質(zhì)量差,，線路老化，導(dǎo)致大部分線路報廢，需要重新規(guī)劃線路,，重新布線,，從3月份開始斷斷續(xù)續(xù)的實施到12月份。有些原有的攝像頭由于不清晰,，部分進行了更換,。由于經(jīng)常是一個人施工，進程雖然慢了些,，但是也能夠為公司節(jié)省一筆不小的開支,，主要是人工費用的節(jié)省，而且工程質(zhì)量也要高于外部人員,，不同等級的材料價格也相差較大,。下表列出了監(jiān)控設(shè)備由公司內(nèi)部做和外部人員承包價格差異：

若交由外部人員承建，仍舊會有許多不可預(yù)算的費用產(chǎn)生,，而且工程質(zhì)量只有1年的保修期,。所以由自己內(nèi)部人員來實施，能夠為公司節(jié)約一筆不小的開支,。

廠區(qū)監(jiān)控后期線路仍舊需要進行定期維護,，避免因為某個探頭無法正常工作而失去效果。

物業(yè)綜合管理員工作總結(jié)篇七

本人長期擔(dān)任學(xué)校繼續(xù)教育管理員,熱愛本職工作,自覺鉆研業(yè)務(wù),有較高的政治思想素質(zhì)和良好的職業(yè)道德,。工作認真負責(zé),責(zé)任心強,。嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度,按照程序和要求做好有關(guān)的管理工作。百年大計,，教育為本;教育大計,，教師為本。建設(shè)一支具有良好的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的教師隊伍,，是教育改革,、發(fā)展的根本大計和教育工作的永恒主題。因此,，我校結(jié)合學(xué)校的實際情況,，確立以校為本的教師繼續(xù)教育工作體系，盡心盡力做好本職工作?，F(xiàn)將這幾年來的主要工作總結(jié)如下：

我校將教師繼續(xù)教育列為各校工作中的重要任務(wù),，把提升教師整體素質(zhì)作為推進素質(zhì)教育的奠基工程，充分認識到全面實施教師繼續(xù)教育是更新教師知識結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)變教師教育理念,，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì),，提升教育教學(xué)水平和科研能力，促進教育事業(yè)發(fā)展的重要舉措,。沒有高質(zhì)量的教師,，就沒有高質(zhì)量的教育，在我校上下形成共識,。學(xué)校把教師繼續(xù)教育工作擺上學(xué)校工作的重要地位,，落實措施保障，明確我校教師培訓(xùn)目標(biāo)：

1,、進一步實踐我校校本培訓(xùn)模式,，不斷鞏固、完善和提高,。

2,、提高教師的職業(yè)道德修養(yǎng)。

3,、提高教師的理論素養(yǎng),。學(xué)習(xí)課程改革的基本教育教學(xué)理念。

4,、提高教師的教育教學(xué)技藝,。教師要研究教學(xué)，聚焦課堂,，不斷提高教學(xué)技藝,，從而提高教學(xué)質(zhì)量。

教師繼續(xù)教育工作是學(xué)校管理工作中的一個永恒主題,，同時又是一個系統(tǒng)工程,，強化管理，確保措施到位十分關(guān)鍵,。加強對教師繼續(xù)教育的管理,，強化各項措施落實，勇于探索教師繼續(xù)教育模式,，是實現(xiàn)我校師資隊伍建設(shè)工作目標(biāo)的重要保證,。

為此我們做到了：

1、加強教師繼續(xù)教育工作的組織領(lǐng)導(dǎo);

2,、制定培訓(xùn)計劃及撰寫培訓(xùn)總結(jié);

3,、組織教師自學(xué)指定的教材內(nèi)容和參加校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及校本教研;

4、負責(zé)教師校內(nèi)集中培訓(xùn)的檢查,、考核,，登記學(xué)分;

5、做好青年教師培訓(xùn),。青年教師是學(xué)校教學(xué)一線的中堅力量,，是提高教師隊伍整體素質(zhì)的關(guān)鍵,，學(xué)校花大力氣,，下大功夫加強了對青年教師的培訓(xùn),，帶動教師隊伍的整體素質(zhì)的提高,。

今后,，為了使校本培訓(xùn)工作真正能促進教師專業(yè)化發(fā)展，促進學(xué)校教育教學(xué)工作的開展,，我們必須繼續(xù)以全面提高我校教師的整體素質(zhì)為核心,，繼續(xù)以年輕教師為培訓(xùn)重點，積極協(xié)調(diào)資金,，增加外出培訓(xùn)的機會與次數(shù),，壯大骨干教師群體。加強專項培訓(xùn),，全面提高教師的專業(yè)素質(zhì),。

物業(yè)綜合管理員工作總結(jié)篇八

20xx年以來，本人擔(dān)任辦公室綜合管理員,，主要負責(zé)有檔案管理,、法律管理、安全質(zhì)量管理體系建設(shè),、物資管理和后勤等工作,。

根據(jù)集團檔案管理建設(shè)要求，結(jié)合公司檔案管理實際,，同步線下實體檔案整理工作和線上內(nèi)網(wǎng)檔案系統(tǒng)檔案數(shù)字化工作,，負責(zé)辦公室檔案整理，同時指導(dǎo)其它部門檔案管理建設(shè)工作,，完成實體檔案和數(shù)字化檔案年度歸檔任務(wù),，上報集團檔案管理系統(tǒng)年報。

負責(zé)公司法律管理相關(guān)事務(wù),，經(jīng)法系統(tǒng)日常維護和管理,。合同管理方面，審批和編號經(jīng)法系統(tǒng)流轉(zhuǎn)合同,；案件管理方面,，登記案件，協(xié)調(diào)當(dāng)事人與律師的聯(lián)系,，報送案情進展給集團法律部,；配和集團法律部開展相關(guān)法律管理工作。

負責(zé)部門相關(guān)安全質(zhì)量管理工作,，包括制定年度管理體系目標(biāo),，月度環(huán)境,、職業(yè)健康管理體系項目檢查、半年體系目標(biāo)實現(xiàn)情況檢查等,。

本著適量,、實用、精簡,、節(jié)約的原則,，完成季度物資采購申請審批流程和季度庫存盤點登記，零星物資采購申請,，同步做好采購申請錄入,，配合生產(chǎn)部做好出入庫登記工作，做好辦公勞保用品等物資領(lǐng)用登記,。

包括公司各種對賬,、結(jié)算和報銷，經(jīng)辦加班用餐餐券領(lǐng)用管理登記,，做好抽查和風(fēng)險防范工作,。經(jīng)辦食堂餐費充值名單核對，并處理餐卡掛失,、補換卡等事宜,。訂購發(fā)放報紙、領(lǐng)導(dǎo)出差訂票,、來人客房和包廂預(yù)訂,、工作伙食預(yù)訂等領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

物業(yè)綜合管理員工作總結(jié)篇九

綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門之一,，是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門的樞紐,，是推動公司各項工作朝既定目標(biāo)前進的中心,。細數(shù)綜合管理部的工作，可說是千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、會議安排,、訂閱報刊雜志,、辦公用品和日常用品的采購、發(fā)放情況進行備案,、車輛管理,、人員的招聘、入職離職的辦理……每一項工作的完xx是對責(zé)任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小得成本換得最高的效率,，這些都是我們必須思考的問題。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高,，但大家能齊心協(xié)力,、任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。

20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁批評指正：

1、人員招聘方面,，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學(xué)校招聘,，并接收了兩位實習(xí)生,，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務(wù)審計部實習(xí),。

2、人員培訓(xùn)與考評方面,，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員,、材料員的報名與考試。

3,、在工資發(fā)放方面,，每月按時完成考勤的統(tǒng)計，保證員工工資的正常發(fā)放,。

4,、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整。

組織各部門做好每月的績效考核工作,，以公平,、公正的原則進行考核。

1,、做好辦公用品,、日常用品的采購、領(lǐng)用及發(fā)放,，嚴(yán)格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約,、降低成本為第一原則,，合理的采購辦公用品和日常用品。

2,、做好文件的收發(fā)和報關(guān)工作,。把收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時傳達到各相關(guān)部門,。同時把公司的文件,、簽訂的有關(guān)合同,、協(xié)議等分類進行整理、編號并同意進行保存,，使文件保存齊全和查閱方便,。

3、印章管理：指定專人對印章進行管理,，規(guī)范用印使用流程,，對公司各類對外文件及合同進行嚴(yán)格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重的影響,，降低公司風(fēng)險,。

4、做好公司報刊訂閱工作,、會務(wù)接待工作,。

辦理好營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證,、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更,、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù)。

20xx的工作壓力,，更是我們的工作動力,，因此在20xx年綜合管理部工作的重心。

3,、完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進的前提,，因此這也是我們20xx年之際將工作做得更好,，更完美。謝謝!