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裝修工程管理崗位職責描述篇一

1,、家裝工程監(jiān)理工作職責

全方面完成工程施工、人員組織,、工程驗收,、客戶投訴、工程營銷及公司例行工作,。

1,、作為單項工程公司指派的代表:工程正式交底開工前必須組織工隊/現(xiàn)場負責人（項目經理）同設計師作預交底工作，充分領悟設計施工意圖,，對不符合開工條件的工程有權退回客服中心,。對整個工程施工過程進行全方面管理，對所有配合單位,、人員負有管理職責,，凡違反公司管理規(guī)定的應當給予處罰。

2,、工程管理中心組織每周1,、4、6監(jiān)理工作匯報會或工地巡查會：時間為上午9：00—11：00,，周五下午17：30工程全員會,，所有監(jiān)理參加。遲到者罰金50元/次,，請假者罰金50元/次,，缺席者罰金100元/次。會議內容為：所轄工地的詳細施工日志,、工程施工管理手冊填報,、現(xiàn)場會記錄表、隱蔽資料整理轉交情況、全程記錄歸檔情況,、工地進度及問題處理措施,、延期單確認移交情況等。

3,、每周休息一天,，根據(jù)自己所轄工作情況可在周2、3安排輪休,。如未能休息,，提前申請加班計時單，并報人力行政品質中心備案,。監(jiān)理考勤參照其上工地所攝照片/錄像,，具體要求：工地巡查每戶照片不少于5張/次，每個工作日不少于20張,；隱蔽資料照片每戶不少于40張,。無水電改施的不少于50張，每個工作日錄像不少于10分鐘,，隱蔽資料錄像每戶不少于10分鐘并按時存入工程管理中心電腦備查,。監(jiān)理每個工作日必須到公司打卡2次，因工作安排無法到公司打卡者,，須在8:30前用短信或電話通報到部門經理及人力行政品質中心經理,，否則視為違反公司考勤制度。

4,、每周1提供樣板工程報工程助理發(fā)布,，監(jiān)理需監(jiān)督并保障參觀。

5,、每周一下午17：30開現(xiàn)場會一次,，由監(jiān)理組織并作詳細記錄,現(xiàn)場會參加人員由工程助理提前通知,。

6,、組織實施工程施工中所涉及的隱蔽驗收,，工程變更,，并以書面形式通知設計中心經理，由設計中心經理協(xié)調安排設計師實施,。

7,、組織設計師、工隊/現(xiàn)場負責人（項目經理）,、客戶共同進行隱蔽驗收,，并事前攝錄隱蔽圖像/照片，于工隊中期款結算前每周一上午同客服中心核對資料。

8,、交底或材料驗收時親自向客戶逐條表述并遞交《工程施工管理手冊》,，須表述清楚其用途及監(jiān)理職責。（開工3日內客服,、工程經理回訪核對）

9,、嚴格按照工作流程有效地開展工作，必須定期填交工作計劃/

總結

10,、監(jiān)理每周除休息日外,，必須在指定工作區(qū)域內進行日常巡查、工地營銷等工作,，公司另有工作安排隨叫隨到,，有效處理工程現(xiàn)場管理、工隊及部門協(xié)調,、主動協(xié)調處理客戶合理要求,、主材進場安排、工程質量控制,、進度控制工作,。所轄工地每周巡查不少于3次/戶,特殊工地及大客戶除休息日每天必到，每周同客戶聯(lián)系不少于3次/戶,。

2,、商業(yè)裝修工程監(jiān)理崗位職責

一、目的

工程監(jiān)理是施工現(xiàn)場的組織者和領導者,，是公司第一線的形象大師,。工程監(jiān)理在工程部直接領導下開展各項工作，其崗位職責與要求：

二,、崗位職責

1,、組織有關人員審查圖紙，負責組織工程項目的施工,，編制施工組織計劃,、進度計劃和材料計劃等，負責對工程項目進行技術交底,。

2,、貫徹實施公司質量方針與目標,，負責對所承擔質量管理體系、文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,、檢查,、指導，把好工程技術質量關,。

3,、負責組織工程質量的評定，工程項目的檢驗,，組織實施質量管理體系的有關要求,，對工程項目質量與進度進行控制、管理和監(jiān)督,。主持對工程質量的定期檢查,、評議和整改，并督促施工人員作好質量問題的記錄,。

4,、負責施工材料的合理使用，采取措施,，降低施工成本,，杜絕浪費。

5,、負責開展推廣新材料,、新技術、新工藝的合理化建議活動,，為不斷改正工藝,，搞好技術創(chuàng)新，當好排頭兵,。

6,、負責對技術標準，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行,，促進現(xiàn)場管理的規(guī)范化,，制度化。

7,、貫徹執(zhí)行文明施工,、安全施工有關規(guī)定和制度,，消除隱患,、杜絕事故發(fā)生。

8,、監(jiān)理做到每個工地工程款應及時到位,，沒到到位停下其施工,，查明原因經公司同意方可施工，完工后及時結算,，做好工人結算單,，上交工程部審批，及時與工人結算,。

9,、監(jiān)理實行預留質量保證金，按每個工程的工程款xx預留,，預留滿x元止,。保質金離開公司一年后返還。

10,、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理,，以三個單為基數(shù)：（又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外）如監(jiān)理沒有履行職責業(yè)主要求更換監(jiān)理的,，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成,。必須向工程部移交材料清單，測量的數(shù)據(jù)及細節(jié)問題,，看情況大小可考慮前期生活費,，超出部份在其本人及其他工地結算或在保質金內扣除。

3,、裝修工程監(jiān)理崗位職責

一,、遵守公司各項規(guī)章制度

二、按照國家標準及公司的質量規(guī)定,，對工藝流程,、工藝質量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收,，并認真填寫驗收記錄,。

三、

四,、具有良好的服務意識,，秉承“沒有不好的客戶，只有不好的服務”原則,，與客戶進行認真的流與溝通,。

五、監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經理反映,。

六,、負責協(xié)調客戶、設計師,、項目經理之間的關系,，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。

七,、監(jiān)督施工進度,，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工,。

八,、施工隊進場前，協(xié)調,、聯(lián)系并與客戶,、設計師及項目經理施工技術交底，安排施工工隊進場,，并填寫技術交底記錄,。

九、裝修材料進場時負責聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收,。

十,、在施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，工程監(jiān)理應及時與設計師、項目經理,、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更,，并讓客戶簽字確認。

十一,、如遇特殊情況,，工程項目需延期，應主動通知客戶并細心解釋,，經雙方協(xié)商后,，共同辦理工期延長手續(xù)。

十二,、工程工期過半（木工收口）,，主動聯(lián)系客戶、項目經理及設計師進行工程驗收,，驗收合格后,，請客戶填寫《工程驗收單》，負責落實工程款結算,。

十三,、嚴格進行工期控制,，積極協(xié)助辦理工程竣工及尾款的催交工作,。

裝修工程管理崗位職責描述篇二

裝修工程各崗位職責說明

一,、項目經理崗位責任制、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律,、法規(guī)和政策,。執(zhí)行企業(yè)的各項1 管理制度，自覺維護企業(yè)和職工的利益,，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成,；、工程項目施工須實行全面管理與有效控制,，自覺執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準,，2 積極推廣應用新技術；,、加強財務管理,，保證專款專用,；3,、認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；4,、組織編制工程項目施工組織計劃,，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實5 施,；,、負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求,，科學組織和管理進入項目工6 地的人,、財、物資源,，協(xié)調好各單位的關系,，做好人力、物力和機械設備的調

配與供應,，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,，努力提高經濟效益，圓滿完成任務,；,、真接受公司各職能部門對工程質量、安全,、進度,、財務的監(jiān)理,，定期向公司7 管理部門匯報工作。

二,、項目副經理崗位責任制,、項目副經理全面協(xié)助項目經理工作，是項目經理在施工現(xiàn)場的代表?，F(xiàn)場和1 各項管理工作由項目副經理協(xié)調解決,；、全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產經濟技術目標,；2,、認真執(zhí)行有關生產的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力,、材料等平3 衡調度,，完成和超額完成各項生產計劃；,、負責現(xiàn)場技術質量管理,，協(xié)調技術管理工作；4,、負責現(xiàn)場全面質量監(jiān)督控制,；5、負責組織對分項,、分部工程的質量評定,；6、搞好資金管理,，控制工程成本,；7、對項目的施工進度,、質量,、安全負責；8,、認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產法規(guī),、法令和9 規(guī)章制度，把安全生產工作列入各項議程,，不違章指揮,；、制定和實施本工地施工安全技術措施,，定期向職工報告本工程的安全生產10 情況,；、對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育；11 制止違章作業(yè),，帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產大檢查,，、12 發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改,，消除隱患,；、配合好竣工驗收,，組織繪制竣工圖,、整理好竣工驗收資料,，組織寫好竣工13 驗收報告,，參加竣工驗收，并且組織驗收后的整改,。,、在特殊時期下，做好非典的防治工作,。14

三,、技術總負責崗位責任制 、負責執(zhí)行技術,、質量,、安全操作規(guī)程；檢查工程定位,、定標,、隱蔽工程及各1 項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施,，做到文明施工,；、搞好經濟核算,，堅持質量檢查評比和驗收制度,，做到項項有記錄，有資料,，2 抓好管理,，搞好生產；,、指導技術員及時編制月份生產計劃,，機具材料計劃和勞動力計劃。3

四,、施工員崗位責任制,、在現(xiàn)場技術負責人的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度,、質1 量,、安全負責；,、熟悉施工圖紙,，對設計要求、質量要求,，具體作法有清楚的了解,；組織工人班組按圖2 施工生產；,，排除生產操作中的障礙,，為、做好各項施工前的準備工作,，做到“打一,、備二、看三”

3班組創(chuàng)造良好的施工條件,；

措施和操作方法交底以及工程質量和安全生產交底,，技術交底、向班組進行計劃交底,、4 親臨現(xiàn)場檢查,，指導施工操作；,、合理使用勞動力,，努力完成各項生產任務，完成的要按質量標準進行驗收,；5,、參與各分項工程質量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗,，參加隱蔽工程驗6 收工作,；、貫徹施工組織設計和技術,、質量,、安全生產管理措施的落實，做到文明施工,；7,、做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術資料員累積各種原始記錄等工作,；8,、貫徹各項生產,，技術質量，安全管理制度,，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,，發(fā)現(xiàn)不安全因9 素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源,；,、對施工現(xiàn)場電氣、機械設備等要親自檢查組織驗收,，試運轉合格后方能使用,；10、經常組織工人班組學習技術,，學習安全和操作規(guī)程,，經常教育工人不違章冒險作業(yè)，11 自已也不要違章指揮,；

參加事故調查分析,。并保護好現(xiàn)場,，發(fā)生工傷事故時要立即報告,，認真消除事故隱患，,、12

五,、質檢員崗位責任制

規(guī)范規(guī)定進行質量安全檢查；,,、嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關裝飾工程質量1,、經常進行質量意識的教育，掌握班組質量動態(tài),，搞好質量管理,；2、對所監(jiān)督的工程項目進行經常性的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正,。對出現(xiàn)3 的工程質量問題，視其性節(jié)輕重,，有權責令返工,，整改或暫停施工，并可越級

上報,；,、對原材料、成品或半成品中質量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的,，4 有權禁止使用,；、按照質量驗評標準要求，幫助班組開展質量自檢互檢,，努力提高工人技術素5 質,；

有權拒絕簽名認證；對不合格的分項工程,，參加分部分項工程質量檢驗評定,，、6,、主持或參加各種定期質量檢查,，做好記錄，定期上報,；7,、參加質量事故調查分析會議，對工程質量提出改進意見,。8

六,、材料員崗位責任制

運輸、認真做好材料的采購,，裝飾材料的規(guī)范要求,，嚴格執(zhí)行國家有關建筑、1,，對不合格的材保管,、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證）

料決不組織進場,；,、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現(xiàn)場材料的及時供應,；2,、對進場材料要嚴格按質量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收；3,、熟悉各種材料性能,，分類堆放整齊，并懸掛材料標識牌,，妥善進行保管,；4、嚴格按規(guī)定憑限額領料單領發(fā)材料,，實行定額發(fā)料制度,；5、做好各種材料的月份記帳,、盤點,、報耗等工作,，記錄反饋信息，做好材料檔6 案,。

七,、班組長崗位責任制、班組長要模范遵守生產各項規(guī)章制度,，帶領本班組安全生產作業(yè),；1 互相愛護，搞好班組與其它班組,,、班組長負責班組內的全面工作,，互相關心2 之間工程的配合、協(xié)調,，確保整體質量,、進度和效果；,、班組長要組織本班組職工學習技術,，學習操作規(guī)程，遵守勞動紀律,，安排好3 班組的生產,，做到優(yōu)質高產、低耗,、安全地完成各項生產任務,；、班組長要經常掌握工程質量和安全生產情況,，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決；4,、教育班組成員,，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔,，搞好現(xiàn)場文明施5 工,；、健全“六大員”做好傳幫帶,，當生產工作與安全發(fā)生矛盾時,，首記生產必須6 服從安全；,、班前要檢查安全,，班后要檢查質量，對使用的機器,、設備及作業(yè)環(huán)境要經常7 進行檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全因素,，要采取改進措施；,、組織搞好安全活動日,，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第8 一,、預防為主”的安全意識和自我防護能力,；、遵法守紀,，堅決反對違章作業(yè),，當發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關人員,，9 及時搶救傷員,，保護好現(xiàn)場；

裝修工程管理崗位職責描述篇三

裝修工程各崗位職責說明

一,、項目經理崗位責任制

1,、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策,。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成,；

2,、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準,，積極推廣應用新技術,；

3、加強財務管理,，保證?？顚Ｓ茫?/p>

4,、認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款,；

5、組織編制工程項目施工組織計劃,，制訂安全生產和保證質量措施,，并組織實施；

6,、負責做好施工準備工作,，熟悉合同和圖紙要求，科學組織和管理進入項目工地的人,、財,、物資源,，協(xié)調好各單位的關系，做好人力,、物力和機械設備的調配與供應,，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經濟效益,，圓滿完成任務,；

7、真接受公司各職能部門對工程質量,、安全,、進度、財務的監(jiān)理,，定期向公司管理部門匯報工作,。

二、項目副經理崗位責任制

1,、項目副經理全面協(xié)助項目經理工作,，是項目經理在施工現(xiàn)場的代表。現(xiàn)場和各項管理工作由項目副經理協(xié)調解決,；

2,、全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產經濟技術目標；

3,、認真執(zhí)行有關生產的各項決定和規(guī)章制度,，做好本工程的勞動力、材料等平衡調度,，完成和超額完成各項生產計劃；

4,、負責現(xiàn)場技術質量管理,，協(xié)調技術管理工作；

5,、負責現(xiàn)場全面質量監(jiān)督控制；

6,、負責組織對分項,、分部工程的質量評定；

7,、搞好資金管理,，控制工程成本；

8,、對項目的施工進度,、質量,、安全負責；

9,、認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產法規(guī),、法令和規(guī)章制度，把安全生產工作列入各項議程,，不違章指揮,；

10、制定和實施本工地施工安全技術措施,，定期向職工報告本工程的安全生產情況,；

11、對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育,；

12,、帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產大檢查，制止違章作業(yè),，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改,，消除隱患；

13,、配合好竣工驗收,，組織繪制竣工圖、整理好竣工驗收資料,，組織寫好竣工驗收報告,，參加竣工驗收，并且組織驗收后的整改,。

14,、在特殊時期下，做好非典的防治工作,。

三,、技術總負責崗位責任制

1、負責執(zhí)行技術,、質量,、安全操作規(guī)程；檢查工程定位,、定標,、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施,，做到文明施工,；

2、搞好經濟核算,，堅持質量檢查評比和驗收制度,，做到項項有記錄,，有資料，抓好管理,，搞好生產,；

3、指導技術員及時編制月份生產計劃,，機具材料計劃和勞動力計劃,。

四、施工員崗位責任制

1,、在現(xiàn)場技術負責人的指導下,，全面負責本工程項目的具體施工任務，對施工進度,、質量,、安全負責；

2,、熟悉施工圖紙,，對設計要求、質量要求,，具體作法有清楚的了解,；組織工人班組按圖施工生產；

3,、做好各項施工前的準備工作,，做到“打

一、備

二,、看三”,，排除生產操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件,；

4,、向班組進行計劃交底、技術交底,、措施和操作方法交底以及工程質量和安全生產交底,，親臨現(xiàn)場檢查，指導施工操作,；

5,、合理使用勞動力，努力完成各項生產任務,，完成的要按質量標準進行驗收；

6,、參與各分項工程質量評定,，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗,，參加隱蔽工程驗收工作；

7,、貫徹施工組織設計和技術,、質量、安全生產管理措施的落實,，做到文明施工,；

8、做好《施工日記》的記錄,，協(xié)助技術資料員累積各種原始記錄等工作,；

9、貫徹各項生產,，技術質量,，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施,，杜絕事故發(fā)生的根源；

10,、對施工現(xiàn)場電氣,、機械設備等要親自檢查組織驗收，試運轉合格后方能使用,；

11,、經常組織工人班組學習技術，學習安全和操作規(guī)程,，經常教育工人不違章冒險作業(yè),，自已也不要違章指揮；

12,、認真消除事故隱患,，發(fā)生工傷事故時要立即報告，并保護好現(xiàn)場,，參加事故調查分析,。

五、質檢員崗位責任制

1,、嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關裝飾工程質量,規(guī)范規(guī)定進行質量安全檢查,；

2、經常進行質量意識的教育,，掌握班組質量動態(tài),，搞好質量管理；

3、對所監(jiān)督的工程項目進行經常性的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正,。對出現(xiàn)的工程質量問題，視其性節(jié)輕重,，有權責令返工,，整改或暫停施工，并可越級上報,；

4,、對原材料、成品或半成品中質量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的,，有權禁止使用,；

5、按照質量驗評標準要求,，幫助班組開展質量自檢互檢,，努力提高工人技術素質；

6,、參加分部分項工程質量檢驗評定,，對不合格的分項工程，有權拒絕簽名認證,；

7,、主持或參加各種定期質量檢查，做好記錄,，定期上報,；

8、參加質量事故調查分析會議,，對工程質量提出改進意見,。

六、材料員崗位責任制

1,、嚴格執(zhí)行國家有關建筑,、裝飾材料的規(guī)范要求，認真做好材料的采購,，運輸,、保管、堆放工作,。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證）,，對不合格的材料決不組織進場；

2,、制定本工程的各項材料采購計劃,，保證施現(xiàn)場材料的及時供應,；

3、對進場材料要嚴格按質量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收,；

4,、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊,，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管,；

5,、嚴格按規(guī)定憑限額領料單領發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度,；

6,、做好各種材料的月份記帳、盤點,、報耗等工作,，記錄反饋信息，做好材料檔案,。

七,、班組長崗位責任制

1、班組長要模范遵守生產各項規(guī)章制度,，帶領本班組安全生產作業(yè),；

2、班組長負責班組內的全面工作,，互相關心,互相愛護,，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調,，確保整體質量,、進度和效果；

3,、班組長要組織本班組職工學習技術,，學習操作規(guī)程，遵守勞動紀律,，安排好班組的生產,，做到優(yōu)質高產、低耗,、安全地完成各項生產任務,；

4、班組長要經常掌握工程質量和安全生產情況,，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,；

5,、教育班組成員，合理使用原材料,，做到工完料盡場地清潔,，搞好現(xiàn)場文明施工；

6,、健全“六大員”做好傳幫帶,，當生產工作與安全發(fā)生矛盾時，首記生產必須服從安全,；

7,、班前要檢查安全，班后要檢查質量,，對使用的機器,、設備及作業(yè)環(huán)境要經常進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素,，要采取改進措施,；

8、組織搞好安全活動日,，開好班前安全會和每一安全例會,，提高組員“安全第一、預防為主”的安全意識和自我防護能力,；

9,、遵法守紀，堅決反對違章作業(yè),，當發(fā)生工傷事故時,，要立即上報有關人員，及時搶救傷員,，保護好現(xiàn)場,；

八、安全員崗位責任制

1,、協(xié)助項目經理負責管理本項目工程的安全工作,，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產方針、政策,、法令,、法規(guī)，推動本工程施工項目安全管理“達標” 工作和安全管理目標的實現(xiàn),；

2,、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作,，做到記載詳細,，資料齊全,，歸檔及時；

3,、對所有施工人員進行上崗前的安全教育,；

4、對現(xiàn)場施工設備,、施工腳手架等安全情況進行檢查,，消除事故隱患；

5,、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行,，負責召開現(xiàn)場安全會議；

6,、向項目經理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告,；

5,、全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳,、教育管理工作,，貫徹執(zhí)行有關安全防火、防爆的法令,；

2,、經常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃,、高溫,、電源、火源,、熱源等物質和環(huán)境的情況,，對不安全問題提出改進意見和措施；

3,、組織義務消防隊,，勞務、備齊有關安全防火器材,，定期換藥,；

4、參加定期安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改,；

5、建立和健全各項保衛(wèi),、值班管理制度,，參加事故調查處理,，防止事故發(fā)生。

九．倉管員崗位責任制

1,、工作內容

根據(jù)列出的材料清單,，做好下列工作： 1.1、堆放材料計劃（注意分類）,； 1.2,、安排工人按計劃堆放； 1.3,、核驗進貨數(shù)量及質量,；

1.4、做好核對報告迅速提交主管人員,； 1.5,、按領料單及時組織和發(fā)放材料； 1.6,、在下班前做好每日用料記錄,； 1.7、每周星期六核對清點存貨,； 1.8,、修正存貨記錄；

1.9,、每周星期一將存貨記錄交主管,。

2、責任和權力

2.1,、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳,，有些材料不能在庫房驗收時，要到卸貨地點驗收,；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳,。每天支出物品名稱、數(shù)量,、分類小計及累計,，做到進庫帳物一致；

2.2,、每十天做一次統(tǒng)計報表,，一式三份，交項目經理,、會計各一份備查,，經常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經理反映,；

2.3,、出庫由施工總管派領料單,，由施工總管或相關人員領料并簽名登記，做到進出一致,，如有遺失或浪費,，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金； 2.4,、嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù),；

2.5、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作,，損壞的工具及時寫出損壞部分報告,，提前給主管，并做好送修的準備,； 2.6,、有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

2.7,、嚴格控制低值易耗工具,、材料及配件的不合理領用、更換,降低成本,； 2.8、有權根據(jù)施工急需,，決定臨時購料計劃（小批量）,。但應及時向主管報告。

十．財務人員崗位責任制

1,、負責工資發(fā)放,，材料款支出報銷。

2,、平時費用支出,，必須經項目經理或主管經理簽字認可后才準予支出，項目經理本身費用支出須由主管經理簽字報銷,。

3,、材料發(fā)票須經采購員、倉管員,、項目經理核實簽字后附上用料計劃單報銷,。

4、對一些不合理的開支或不應開支的應拒絕支付,。

5,、會議應將每天支出的項目分類及累計，每十天做一次財務報表交主管經理查閱,。

十一．設備管理員崗位責任制

1,、負責施工現(xiàn)場各種機電設備的維修管理,，保證其經常處于安全完好狀態(tài)，對危及人身安全的機電設備應禁止使用,。

2,、對一切機電設備必須配齊安全防護保險裝置（接地接零），并加強經常檢查,、維修,、保養(yǎng)、確保安全運轉,。

3,、嚴格執(zhí)行機電操作規(guī)程的有關防火、防爆和危險品管理的規(guī)定,，搞好倉庫防火和危險品,、氣瓶的管理，健全發(fā)放,、領退等安全管理制度,。

4、制定或審訂有關機電設備的采購,、供應,，更新改造方案并確保實施。

裝修工程管理崗位職責描述篇四

裝修工程各崗位職責說明

一,、項目經理崗位責任制

1,、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策,。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,，自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成,；

2,、工程項目施工須實行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準,，積極推廣應用新技術,；

3、加強財務管理,，保證?？顚Ｓ茫?/p>

4,、認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款,；

5、組織編制工程項目施工組織計劃，制訂安全生產和保證質量措施,，并組織實施,；

6、負責做好施工準備工作,，熟悉合同和圖紙要求,，科學組織和管理進入項目工地的人、財,、物資源,，協(xié)調好各單位的關系，做好人力,、物力和機械設備的調配與供應,，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經濟效益,，圓滿完成任務,； 7、真接受公司各職能部門對工程質量,、安全,、進度、財務的監(jiān)理,，定期向公司管理部門匯報工作,。

二、項目副經理崗位責任制

1,、項目副經理全面協(xié)助項目經理工作,，是項目經理在施工現(xiàn)場的代表。現(xiàn)場和各項管理工作由項目副經理協(xié)調解決,；

2、全面負責本工程的施工任務和下達的各項生產經濟技術目標,；

3,、認真執(zhí)行有關生產的各項決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動力,、材料等平衡調度,，完成和超額完成各項生產計劃； 4,、負責現(xiàn)場技術質量管理,，協(xié)調技術管理工作； 5,、負責現(xiàn)場全面質量監(jiān)督控制,；

6、負責組織對分項、分部工程的質量評定,； 7,、搞好資金管理，控制工程成本,； 8、對項目的施工進度、質量,、安全負責,；

9、認真貫徹執(zhí)行國家及上級頒布的各項有關勞動保護和安全生產法規(guī),、法令和規(guī)章制度,，把安全生產工作列入各項議程，不違章指揮,；

10,、制定和實施本工地施工安全技術措施，定期向職工報告本工程的安全生產情況,；

11,、對工地全體施工人員進行安全技術和遵章守紀教育；

12,、帶領本工地有關人員進行每月一次的質量安全生產大檢查,，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時定人進行整改,，消除隱患,；

13、配合好竣工驗收,，組織繪制竣工圖,、整理好竣工驗收資料，組織寫好竣工驗收報告,，參加竣工驗收,，并且組織驗收后的整改。 14,、在特殊時期下,，做好非典的防治工作。

三,、技術總負責崗位責任制

1,、負責執(zhí)行技術、質量,、安全操作規(guī)程,；檢查工程定位、定標、隱蔽工程及各項技術交底和施工記錄,。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施,，做到文明施工； 2,、搞好經濟核算,，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄,，有資料,，抓好管理，搞好生產,；

3,、指導技術員及時編制月份生產計劃，機具材料計劃和勞動力計劃,。

四,、施工員崗位責任制

1、在現(xiàn)場技術負責人的指導下,，全面負責本工程項目的具體施工任務,，對施工進度、質量,、安全負責,；

2、熟悉施工圖紙,，對設計要求,、質量要求，具體作法有清楚的了解,；組織工人班組按圖施工生產,；

3、做好各項施工前的準備工作,，做到“打一,、備二、看三”,，排除生產操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件,；

4,、向班組進行計劃交底、技術交底,、措施和操作方法交底以及工程質量和安全生產交底,，親臨現(xiàn)場檢查，指導施工操作；

5,、合理使用勞動力,，努力完成各項生產任務，完成的要按質量標準進行驗收,； 6,、參與各分項工程質量評定，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗,，參加隱蔽工程驗收工作,；

7、貫徹施工組織設計和技術,、質量,、安全生產管理措施的落實，做到文明施工,； 8,、做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術資料員累積各種原始記錄等工作,；

9,、貫徹各項生產，技術質量,，安全管理制度,，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時采取措施,，杜絕事故發(fā)生的根源,；

10、對施工現(xiàn)場電氣,、機械設備等要親自檢查組織驗收,，試運轉合格后方能使用； 11,、經常組織工人班組學習技術,，學習安全和操作規(guī)程，經常教育工人不違章冒險作業(yè),，自已也不要違章指揮,；

12、認真消除事故隱患,，發(fā)生工傷事故時要立即報告,，并保護好現(xiàn)場，參加事故調查分析,。

五,、質檢員崗位責任制

1,、嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關裝飾工程質量,規(guī)范規(guī)定進行質量安全檢查； 2,、經常進行質量意識的教育,，掌握班組質量動態(tài)，搞好質量管理,； 3,、對所監(jiān)督的工程項目進行經常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正,。對出現(xiàn)的工程質量問題,，視其性節(jié)輕重，有權責令返工,，整改或暫停施工,，并可越級上報；

4,、對原材料,、成品或半成品中質量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止使用,；

5,、按照質量驗評標準要求，幫助班組開展質量自檢互檢,，努力提高工人技術素質,；

6、參加分部分項工程質量檢驗評定,，對不合格的分項工程,，有權拒絕簽名認證； 7,、主持或參加各種定期質量檢查,，做好記錄，定期上報,； 8,、參加質量事故調查分析會議，對工程質量提出改進意見,。

六,、材料員崗位責任制

1、嚴格執(zhí)行國家有關建筑,、裝飾材料的規(guī)范要求,，認真做好材料的采購，運輸,、保管,、堆放工作。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證）,，對不合格的材料決不組織進場,；

2、制定本工程的各項材料采購計劃,，保證施現(xiàn)場材料的及時供應,； 3、對進場材料要嚴格按質量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收,；

4,、熟悉各種材料性能，分類堆放整齊,，并懸掛材料標識牌,，妥善進行保管； 5,、嚴格按規(guī)定憑限額領料單領發(fā)材料,，實行定額發(fā)料制度；

6,、做好各種材料的月份記帳,、盤點、報耗等工作,，記錄反饋信息,，做好材料檔案。

七,、班組長崗位責任制

1,、班組長要模范遵守生產各項規(guī)章制度，帶領本班組安全生產作業(yè),； 2,、班組長負責班組內的全面工作，互相關心,互相愛護,，搞好班組與其它班組之間工程的配合,、協(xié)調，確保整體質量,、進度和效果,；

3、班組長要組織本班組職工學習技術,，學習操作規(guī)程,，遵守勞動紀律，安排好班組的生產,，做到優(yōu)質高產,、低耗,、安全地完成各項生產任務； 4,、班組長要經常掌握工程質量和安全生產情況,，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決； 5,、教育班組成員,，合理使用原材料，做到工完料盡場地清潔,，搞好現(xiàn)場文明施工,；

6、健全“六大員”做好傳幫帶,，當生產工作與安全發(fā)生矛盾時,，首記生產必須服從安全；

7,、班前要檢查安全,，班后要檢查質量，對使用的機器,、設備及作業(yè)環(huán)境要經常進行檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進措施,；

8,、組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會,，提高組員“安全第一,、預防為主”的安全意識和自我防護能力；

9,、遵法守紀,，堅決反對違章作業(yè)，當發(fā)生工傷事故時,，要立即上報有關人員,，及時搶救傷員，保護好現(xiàn)場,；

八,、安全員崗位責任制

1、協(xié)助項目經理負責管理本項目工程的安全工作,，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安全生產方針,、政策、法令,、法規(guī),，推動本工程施工項目安全管理“達標” 工作和安全管理目標的實現(xiàn),；

2、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載,，協(xié)助項目部作好安全管理資料工作,，做到記載詳細，資料齊全,，歸檔及時； 3,、對所有施工人員進行上崗前的安全教育,；

4、對現(xiàn)場施工設備,、施工腳手架等安全情況進行檢查,，消除事故隱患； 5,、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行,，負責召開現(xiàn)場安全會議； 6,、向項目經理匯報安全管理工作情況,，編寫安全工作報告；

5,、全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi),、防火宣傳、教育管理工作,，貫徹執(zhí)行有關安全防火,、防爆的法令；

2,、經常深入施工現(xiàn)場,，檢查了解易燃、高溫,、電源,、火源、熱源等物質和環(huán)境的情況,，對不安全問題提出改進意見和措施,；

3、組織義務消防隊,，勞務,、備齊有關安全防火器材，定期換藥,； 4,、參加定期安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改；

5,、建立和健全各項保衛(wèi),、值班管理制度，參加事故調查處理,，防止事故發(fā)生,。

九．倉管員崗位責任制

1、工作內容

根據(jù)列出的材料清單,，做好下列工作： 1.1,、堆放材料計劃（注意分類）； 1.2,、安排工人按計劃堆放,； 1.3、核驗進貨數(shù)量及質量,；

1.4,、做好核對報告迅速提交主管人員； 1.5,、按領料單及時組織和發(fā)放材料,； 1.6、在下班前做好每日用料記錄,； 1.7,、每周星期六核對清點存貨； 1.8,、修正存貨記錄,；

1.9、每周星期一將存貨記錄交主管,。 2,、責任和權力

2.1、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳,，有些材料不能在庫房驗收時,，要到卸貨地點驗收；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳,。每天支出物品名稱,、數(shù)量、分類小計及累計,，做到進庫帳物一致,；

2.2、每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份,，交項目經理,、會計各一份備查，經常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經理反映,；

2.3、出庫由施工總管派領料單,，由施工總管或相關人員領料并簽名登記,，做到進出一致，如有遺失或浪費,，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金,； 2.4、嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù),；

2.5、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作,，損壞的工具及時寫出損壞部分報告,，提前給主管，并做好送修的準備,； 2.6,、有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配；

2.7,、嚴格控制低值易耗工具,、材料及配件的不合理領用、更換,降低成本,； 2.8,、有權根據(jù)施工急需，決定臨時購料計劃（小批量）,。但應及時向主管報告,。

十．財務人員崗位責任制

1、負責工資發(fā)放,，材料款支出報銷,。

2、平時費用支出,，必須經項目經理或主管經理簽字認可后才準予支出,，項目經理本身費用支出須由主管經理簽字報銷。

3,、材料發(fā)票須經采購員,、倉管員、項目經理核實簽字后附上用料計劃單報銷。 4,、對一些不合理的開支或不應開支的應拒絕支付,。

5、會議應將每天支出的項目分類及累計,，每十天做一次財務報表交主管經理查閱,。

十一．設備管理員崗位責任制

1、負責施工現(xiàn)場各種機電設備的維修管理,，保證其經常處于安全完好狀態(tài),，對危及人身安全的機電設備應禁止使用。

2,、對一切機電設備必須配齊安全防護保險裝置（接地接零）,，并加強經常檢查、維修,、保養(yǎng),、確保安全運轉。

3,、嚴格執(zhí)行機電操作規(guī)程的有關防火,、防爆和危險品管理的規(guī)定，搞好倉庫防火和危險品,、氣瓶的管理,，健全發(fā)放、領退等安全管理制度,。

4,、制定或審訂有關機電設備的采購、供應,，更新改造方案并確保實施,。

裝修工程管理崗位職責描述篇五

一、項目經理崗位責任制,、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律,、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項1 確保公司下達的各項經濟技術指標的全自覺維護企業(yè)和職工的利益,，管理制度,，面完成；,、工程項目施工須實行全面管理與有效控制,，自覺執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，2 積極推廣應用新技術,；,、加強財務管理,，保證專款專用,；3,、認真執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款；4,、組織編制工程項目施工組織計劃,，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實5 施,；,、負責做好施工準備工作，熟悉合同和圖紙要求,，科學組織和管理進入項目工6 地的人,、財、物資源,，協(xié)調好各單位的關系,，做好人力、物力和機械設備的調配

與供應,，及時解決施工中出現(xiàn)的問題,，努力提高經濟效益，圓滿完成任務,；、真接受公司各職能部門對工程質量,、安全,、進度、財務的監(jiān)理,，定期向公司7 管理部門匯報工作,。

三、技術總負責崗位責任制,、負責執(zhí)行技術,、質量、安全操作規(guī)程,；檢查工程定位,、定標、隱蔽工程及各1 項技術交底和施工記錄,。抓好各工程崗位責任制的貫徹實施,，做到文明施工；,、搞好經濟核算,，堅持質量檢查評比和驗收制度，做到項項有記錄，有資料,，2 抓好管理,，搞好生產；,、指導技術員及時編制月份生產計劃,，機具材料計劃和勞動力計劃。3

五,、施工員崗位責任制,。、在現(xiàn)場技術負責人的指導下,，全面負責本工程項目的具體施工任務,，對施工1 進度、質量,、安全負責,；、熟悉施工圖紙,，對設計要求,、質量要求，具體作法有清楚的了解,；組織工人2 班組按圖施工生產,；、做好各項施工前的準備工作,，做到“打一,、備二、看三”,，排除生產操作中3 的障礙,，為班組創(chuàng)造良好的施工條件；,、向班組進行計劃交底,、技術交底、措施和操作方法交底以及工程質量和安全4 生產交底,，親臨現(xiàn)場檢查,，指導施工操作；,、合理使用勞動力,，努力完成各項生產任務，完成的要按質量標準進行驗收,；5,、參與各分項工程質量評定,，領導班組認真進行自檢互檢和交叉核驗，參加隱6 蔽工程驗收工作,；

7,、貫徹施工組織設計和技術、質量,、安全生產管理措施的落實,，做到文明施工；,、做好《施工日記》的記錄,，協(xié)助技術資料員累積各種原始記錄等工作；8,、貫徹各項生產,，技術質量，安全管理制度,，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,，發(fā)現(xiàn)9 不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源,；

試運轉合格后方能使用,；機械設備等要親自檢查組織驗收，對施工現(xiàn)場電氣,、10 經常教育工人不違章冒學習安全和操作規(guī)程,，經常組織工人班組學習技術，,、11 險作業(yè),，自已也不要違章指揮；,、認真消除事故隱患,，發(fā)生工傷事故時要立即報告,，并保護好現(xiàn)場,，參加事故12 調查分析。

六,、質檢員崗位責任制

規(guī)范規(guī)定進行質量安全檢查,；,、嚴格按照國家頒發(fā)的各項有關裝飾工程質量1,、經常進行質量意識的教育,，掌握班組質量動態(tài)，搞好質量管理,；2,、對所監(jiān)督的工程項目進行經常性的檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要立即予以糾正。對出現(xiàn)3 的工程質量問題,，視其性節(jié)輕重,，有權責令返工，整改或暫停施工,，并可越級上

報,；、對原材料,、成品或半成品中質量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的,，4 有權禁止使用；,、按照質量驗評標準要求,，幫助班組開展質量自檢互檢，努力提高工人技術素5 質,；

有權拒絕簽名認證,；對不合格的分項工程，參加分部分項工程質量檢驗評定,，,、6、主持或參加各種定期質量檢查,，做好記錄,，定期上報；7,、參加質量事故調查分析會議,，對工程質量提出改進意見。8

七,、材料員崗位責任制,、嚴格執(zhí)行國家有關建筑、裝飾材料的規(guī)范要求,，認真做好材料的采購,，運輸、1 保管,、堆放工作,。對各項材料的質量應嚴格把關（出廠合格證），對不合格的材

料決不組織進場,；,、制定本工程的各項材料采購計劃，保證施現(xiàn)場材料的及時供應,；2 3,、對進場材料要嚴格按質量驗收規(guī)范和計量檢驗規(guī)定進行驗收,；、熟悉各種材料性能,，分類堆放整齊,，并懸掛材料標識牌，妥善進行保管,；4,、嚴格按規(guī)定憑限額領料單領發(fā)材料，實行定額發(fā)料制度,；5,、做好各種材料的月份記帳、盤點,、報耗等工作,，記錄反饋信息，做好材料檔6 案,。

八,、班組長崗位責任制、班組長要模范遵守生產各項規(guī)章制度,，帶領本班組安全生產作業(yè),；1 搞好班組與其它班組之互相愛護，,互相關心班組長負責班組內的全面工作,，,、2 間工程的配合、協(xié)調,，確保整體質量,、進度和效果；,、班組長要組織本班組職工學習技術,，學習操作規(guī)程，遵守勞動紀律,，安排好3 班組的生產,，做到優(yōu)質高產、低耗,、安全地完成各項生產任務,；,、班組長要經常掌握工程質量和安全生產情況,，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決；4,、教育班組成員,，合理使用原材料,，做到工完料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施5 工,；,、健全“六大員”做好傳幫帶，當生產工作與安全發(fā)生矛盾時,，首記生產必須6 服從安全,；、班前要檢查安全,，班后要檢查質量,，對使用的機器、設備及作業(yè)環(huán)境要經常7 進行檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全因素,，要采取改進措施；,、組織搞好安全活動日,，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第8 一,、預防為主”的安全意識和自我防護能力,；、遵法守紀,，堅決反對違章作業(yè),，當發(fā)生工傷事故時，要立即上報有關人員,，9

及時搶救傷員,，保護好現(xiàn)場；

九,、安全員崗位責任制,、協(xié)助項目經理負責管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行國家勞動保護和安1 工作 全生產方針,、政策,、法令、法規(guī),，推動本工程施工項目安全管理“達標”

和安全管理目標的實現(xiàn),；、做好日常項目施工中安全檢查情況的記載,，協(xié)助項目部作好安全管理資料工2 作,，做到記載詳細，資料齊全,，歸檔及時,；,、對所有施工人員進行上崗前的安全教育；3,、對現(xiàn)場施工設備,、施工腳手架等安全情況進行檢查，消除事故隱患,；4,、制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負責召開現(xiàn)場安全會議,；5,、向項目經理匯報安全管理工作情況，編寫安全工作報告,；6,、全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳,、教育管理工作,，貫徹執(zhí)行有關安5 全防火、防爆的法令,；,、經常深入施工現(xiàn)場，檢查了解易燃,、高溫,、電源、火源,、熱源等物質和環(huán)境2 的情況,，對不安全問題提出改進意見和措施；,、組織義務消防隊,，勞務、備齊有關安全防火器材,，定期換藥,；3、參加定期安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時進行整改,；4、建立和健全各項保衛(wèi),、值班管理制度,，參加事故調查處理，防止事故發(fā)生。5

十．倉管員崗位責任制,、工作內容1 根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作： 1.1,、堆放材料計劃（注意分類）,；、安排工人按計劃堆放,；1.2,、核驗進貨數(shù)量及質量；1.3,、做好核對報告迅速提交主管人員,；1.4、按領料單及時組織和發(fā)放材料,；1.5,、在下班前做好每日用料記錄；1.6,、每周星期六核對清點存貨,；1.7、修正存貨記錄,；1.8,、每周星期一將存貨記錄交主管。1.9 2,、責任和權力,、倉管員負責進度材料及其它物品驗收簽字記帳，有些材料不能在庫房驗收2.1 時,，要到卸貨地點驗收,；物品出庫時辦理交驗手續(xù)記帳。每天支出物品名稱,、數(shù)

量,、分類小計及累計，做到進庫帳物一致,；,、每十天做一次統(tǒng)計報表，一式三份,，交項目經理,、會計各一份備查，經常2.2 到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員或項目經理反映,；、出庫由施工總管派領料單，由施工總管或相關人員領料并簽名登記,，做到2.3 進出一致,，如有遺失或浪費，按實際價值扣除相關當事人工資或獎金,；,、嚴格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)；2.4,、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作,，損壞的工具及時寫出損壞部分報告，提前2.5 給主管,，并做好送修的準備,；、有權制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配,；2.6

裝修工程管理崗位職責描述篇六

項目崗位職責

1,、項目經理職責

(1)主持項目經理部的生產經營管理、技術決策,、材料確認和組織實施公司決議,。

(2)主持項目經理部生產例會，召集或參加公司重要會議,。

(3)負責制定項目經理部經營計劃經總經理批準后,，組織實施。

(4)根據(jù)市場需求和項目經理部實際情況,，向總經理提出項目經理部資源需求計劃和經營戰(zhàn)略計劃,。

(5)組織預算方案制定、實施,、控制,。

(6)負責對工程施工過程進行整體組織安排；(7)組織對勞務分部隊伍的評定,；

(8)審閱公司及項目部重要文件和經營報告,、報表，在權限范圍簽發(fā)文件,。(9)負責安排項目經理部管理人員的培訓工作,。

(10)擬訂項目經理部的基本管理制度，報公司批準后施行,。

(11)擬定項目經理部內部管理機構設置方案,、人員編制和薪酬方案，報公司備案,。

(12)組織制定并實施項目經理部的具體規(guī)章和工作程序,。負責編制項目經理部質量管理辦法,，保證提供符合標準的產品和服務。

(13)提出重大技術,、設備改造更新建議和預算外開支計劃,。(14)在必要情況下對所屬下級授權。

(15)制定直接下級崗位描述,，定期聽取述職并對其做出工作評定,。(16)巡視、監(jiān)督,、檢查和推動項目經理部的各方面工作,。

(17)及時向總經理匯報項目經理部經營管理運作情況和有關數(shù)據(jù),。(18)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材,，提請聘任或解聘項目經理部管理人員。(19)受理直接下級上報的合理化建議,，按照程序處理,。

(20)填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據(jù)權限按照程序處理,。

2,、項目技術負責人職責

(1)項目部工程技術管理工作的組織和指揮者；(2)協(xié)助項目經理做好質量管理工作,；

(3)組織編制項目施工組織設計,，施工技術方案，專業(yè)施工技術方案和工序設計并審批,；

(4)組織項目經理部有關部門對待大型或特殊工程,，對項目經理部有關人員進行技術交底；

(5)對項目經理部質量保證體系運作情況組織有關人員進行定期指導與檢查,，并組織領導iso9000 標準認可項目經理部的掛牌工作,；

(6)負責公司年度項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)；

(7)定期組織召開質量研討會,，總結經驗,，相互交流；(8)審定季節(jié)安全技術措施,；(9)審批重大工程安全措施,；

(10)負責公司安全生產技術管理工作。

3,、專職質量檢查員負責人 (1)負責對現(xiàn)場材料質量的檢查,，符合質量標準要求的方可使用；(2)負責項目質量目標及質量計劃的貫徹實施,；(3)考核施工操作人員的技術能力,；

(4)檢查現(xiàn)場施工質量,，配合監(jiān)理對工程質量進行各類檢驗；(5)辦理現(xiàn)場材料檢驗,、實驗相關事宜,；

(6)檢查校正現(xiàn)場測量儀器，檢測設備的精度和有效期,；(7)檢查機具,、工具的加工精度和有無存在隱患；(8)提供現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù),，配合技術資料的編制工作,。

4、專職安全員

(1)編制季節(jié)性安全技術措施,；(2)編制重大工程安全措施,；

(3)負責安全生產的具體管理工作；

(4)組織進行安全教育,、培訓和考試工作,；(5)編寫安全技術交底，檢查落實交底情況,；(6)檢查施工機械的安全和保養(yǎng)狀況,；(7)檢測現(xiàn)場動態(tài)安全數(shù)據(jù)；

(8)管理臨電使用安全及明火（動火證）的簽發(fā),；

5,、資料員職責

(1)熟悉檔案管理相關程序并建立有針對性的檔案管理辦法。

(2)對所轄項目的圖紙和現(xiàn)場情況,，合同概況,，施工部位，特殊施工工藝應全部了解并存檔備查,；

(3)完成投標活動中規(guī)定的檔案建立,、存儲工作；

(4)收集和記錄員工的各項工作,，并隨時收集項目各類資料,；(5)負責對外聯(lián)系和內部傳達；(6)主持辦公室的全面日常工作,；(7)掌握并按規(guī)定使用印鑒,；(8)制定項目經理部的培訓計劃。

(8)質量資料的管理包括項目部資料管理是否按照公司要求運行,，重點是竣工資料,；

(9)程序管理的各項資料收集，存檔和管理包括項目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項往來文件,；

(10)協(xié)助做好辦公室的各項工作,；

(11)跟蹤及督辦計劃內部門員工的各項工作,；(12)維護和執(zhí)行管理手冊中的相關工作；(13)監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作,；

(14)明確施工目標：符合北京市有關規(guī)定及業(yè)主的相關要求,。

6、項目預算員職責

(1)熟悉工程技術,，工藝過程和計量規(guī)則,；

(2)掌握國家有關概預算編制的有關規(guī)定和取費的相關條款；

(3)了解常用材料規(guī)格和常規(guī)做法及組價過程,，并在相關部門的配合下獨立編制項目的成本報告,，簽批后跟蹤執(zhí)行。

(4)負責編制或深化工程概預算書及工料分析,，根據(jù)各業(yè)務部門提供的索賠意向或信息做好索賠,；

(5)執(zhí)行部門管理手冊中的相關工作，以部門業(yè)務范圍為目標努力提高自己的業(yè)務水平,；

(6)在預算員崗位業(yè)務的基礎上,，編制三個階段的成本報告,，供領導決策,；(7)項目開工之前在相關部門的配合下編制項目成本計劃書，分析全面地主材用量,、輔材用量,、人工量、機械費及最低易耗用量,；協(xié)助計財室編制竣工決算報告,，并做好分析和總結。

(8)認真研究提高業(yè)務水平,，及時提供核算依據(jù)報批并執(zhí)行,。

7、專業(yè)施工員職責

(1)負責工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作,，臨建的報批,，建設，組織人員及材料,、機械的進場,；

(2)配合公司主任工程師編制項目總進度計劃報經理審批；

(3)按照審批的計劃,，協(xié)助項目經理編制月計劃,。周計劃的具體實施計劃，并備案管理,，以日報形式遞交主管審批,；

(4)負責處理施工期間各種技術,，質量，安全,，文明施工,，材料；

(5)負責進場等各技術問題,，并定期以文字形式向經理匯報,，不斷學習和改進施工技法；

(6)負責施工設備和機具的管理工作,；

(7)負責新技術,、新材料、新工藝的應用并及時做好總結,；

(8)負責編寫項目施工管理方面的總結（工期,、質量、安全,、文明施工,、成本等方面）

(9)組織項目各項施工和竣工驗收工作；

(10)負責對區(qū)域的施工技術資料定期檢查與指導,，及竣工前的資料收集匯總交圈工作,；

(11)樹立工程項目索賠的意識，及時收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認可,，及時協(xié)助項目經理辦理簽證手續(xù),。