總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

燃?xì)夤景踩a(chǎn)工作總結(jié)篇一

【篇1：天然氣公司2014年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃】

xxxxx天然氣開發(fā)有限公司 2014年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

2014年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)的安排和部署,，以安全生產(chǎn)為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務(wù),，上下團(tuán)結(jié),，攻堅(jiān)克難，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,。全年始終堅(jiān)持安全第一,、預(yù)防為主的工作方針，以防范重大安全事故為重點(diǎn),，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了全年無一例著火、爆炸,、輕傷,、重傷、死亡等責(zé)任事故的安全生產(chǎn)目標(biāo),，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2014年，公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃安排,，以安全生產(chǎn),、穩(wěn)定供氣為中心任務(wù),，完成基本建設(shè)、市場開發(fā),、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項(xiàng)重點(diǎn)工作,，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，現(xiàn)將2014年度安全生產(chǎn)工作安排如下：

一,、安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理的工作方針,，堅(jiān)持以人為本，以防范重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn),，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé),、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,。繼續(xù)加大安全投入,，提升裝備水平，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境,。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng),?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系,。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),，提升員工的安

全管理素質(zhì)。完善重大危險(xiǎn)源管理制度,，使重大危險(xiǎn)源處于可控狀態(tài),。開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升安全建設(shè)和管理水平,，確保生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)高效地進(jìn)行,。

二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

（一）著火,、爆炸等重大安全責(zé)任事故為0,。

（二）死亡和重傷事故為0，輕傷事故控制在3‰以下。

（三）控制各類燃?xì)庠O(shè)備事故,。

三,、安全工作思路

2014年安全生產(chǎn)管理總體思路是：堅(jiān)持一個(gè)中心、抓好兩個(gè)落實(shí),、突出三條生產(chǎn)線,，強(qiáng)化四個(gè)方面的管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,。堅(jiān)持一個(gè)中心：堅(jiān)持以預(yù)防事故,、安全穩(wěn)定供氣為中心，所有工作都要做到防范在先,，預(yù)防在先,。抓好兩個(gè)落實(shí)：落實(shí)責(zé)任，就是抓各級(jí),、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任和安全行政責(zé)任,。落實(shí)制度,，就是抓技術(shù)制度和管理制度的落實(shí)。突出三條生產(chǎn)線：重點(diǎn)抓好門站生產(chǎn)線,、加氣生產(chǎn)線,、基本建設(shè)生產(chǎn)線。強(qiáng)化四方面的管理：一是強(qiáng)化隱患排查治理,，及時(shí)消除物的不安全狀態(tài),、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件,。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，提高職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，最大限度地減少人的不安全行為,。三是強(qiáng)化系統(tǒng)管理,，實(shí)行專業(yè)技術(shù)保障體系。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，按規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化來保障安全生產(chǎn)工作,，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。

四,、重點(diǎn)工作和要求

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格責(zé)任追究制度

公司各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),，逐級(jí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,。對(duì)公司現(xiàn)有的安全管理制度,、崗位職責(zé)、操

作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)等安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整,、修訂和完善,。同時(shí)要加大監(jiān)管力度，在有章可依的同時(shí),，要保證有章必依,。實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分片包點(diǎn)制度，公司總經(jīng)理與各管理部門部長,，加氣站主要負(fù)責(zé)人簽訂《2014年度xxxxx天然氣開發(fā)有限公司安全責(zé)任書》,。嚴(yán)格按責(zé)任書進(jìn)行責(zé)任追究，做到誰主管誰負(fù)責(zé),，誰分管誰有責(zé),，層層落實(shí)安全責(zé)任制。各級(jí)干部要深入基層一線,，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，對(duì)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要靠前指揮,，及時(shí)排查消除隱患,，確保安全生產(chǎn)。各門站,、加氣站要明確各項(xiàng)生產(chǎn)安全責(zé)任人,。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理,，保證制度規(guī)程落實(shí)到每個(gè)崗位、每道環(huán)節(jié),，杜絕各類事故發(fā)生,。堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)定期下基層檢查制度和門站、加氣站安全月例會(huì)和班組周例會(huì)制度,。

（二）初步建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系

認(rèn)真貫徹《國務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，突出重點(diǎn),，狠抓關(guān)鍵，求真務(wù)實(shí),，講求實(shí)效,，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。2014年公司將圍繞建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系為工作主線,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo),、責(zé)任,、控制、考核,、信息等環(huán)節(jié)著手,，逐步健全完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，實(shí)現(xiàn)全過程達(dá)標(biāo),。每個(gè)部門,、班組、崗位要嚴(yán)格執(zhí)行國家,、省,、市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)操作規(guī)程、實(shí)現(xiàn)全方位達(dá)標(biāo),。2014年將在門站及加氣站試行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考評(píng),。嚴(yán)格按照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系考核細(xì)則》進(jìn)行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結(jié)合,，每季度組織評(píng)比,，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀的部門予以資金獎(jiǎng)勵(lì),。檢查和抽查情況要做好記錄,，及時(shí)建檔、存檔,。對(duì)整改情況要做好整改記錄,。力爭實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化100%達(dá)標(biāo)。通過試行開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),，促使公司建立自我約束,、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提高安全管理水平,。

（三）繼續(xù)加大門站,、加氣站安全投入，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境

今年將繼續(xù)加大門站,、加氣站安全投入,，根據(jù)《2014年安全措施建議計(jì)劃表》，投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，職工體檢，定期發(fā)放勞保用品，對(duì)設(shè)施設(shè)備,、預(yù)警系統(tǒng),、報(bào)警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造更換以及各類安全輔助設(shè)備的購置和安全預(yù)案的演練等,，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行工況完好,。

（四）強(qiáng)化基建施工監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全

結(jié)合年度基建計(jì)劃,，做好施工前,、中、后期的監(jiān)督檢查工作,，杜絕施工安全事故發(fā)生,。施工前嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)法定程序，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料制造商的資格,，嚴(yán)把資質(zhì)審查和安全準(zhǔn)入關(guān),。施工中加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的監(jiān)管，提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作水平,，增強(qiáng)自我保護(hù)能力和應(yīng)急處置能力。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管

力度,，落實(shí)安全措施，嚴(yán)查嚴(yán)管,，消除事故隱患,。竣工驗(yàn)收時(shí),，各相關(guān)單位,、部門要高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格驗(yàn)收,，認(rèn)真履行相關(guān)簽字手續(xù),。

（五）強(qiáng)化事故隱患排查與治理，完善隱患排查治理系統(tǒng)

在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎(chǔ)上,，今年隱患排查和治理工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行： 1.突出重點(diǎn),，加強(qiáng)巡檢

加強(qiáng)對(duì)門站、加氣站,、高中壓調(diào)壓站及高中壓管線等重大危險(xiǎn)源及管線穿越,、跨越、斜坡,、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。加強(qiáng)對(duì)違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管，按照發(fā)現(xiàn)一處,，處理一處的原則,，力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)違章壓線單位或個(gè)人下達(dá)《安全隱患通知書》,。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的,，要及時(shí)上報(bào)市城鄉(xiāng)管委等職能部門，確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行,。

【篇2：天然氣公司2015年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃】

生產(chǎn)安全2015年工作計(jì)劃

為貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，落實(shí)公司2015年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),，生產(chǎn)安全部提出以下安全生產(chǎn)工作意見：

一、安全生產(chǎn)方針

安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理、全員參與,、控制風(fēng)險(xiǎn),、持續(xù)改進(jìn)。

二,、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

人身傷亡事故為零,；燃?xì)庑孤┦鹿蕿榱悖话踩a(chǎn)事故為零,；污染事故為零,；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零,；輕傷率小于1‰,；安全隱患整改率達(dá)100%,，生產(chǎn)過程降低能耗,。

三、安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)施方案

（一）,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。 1,、貫徹執(zhí)行國家及各級(jí)政府部門的安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、政策和制度,，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到基層,，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)公司職工安全生產(chǎn)意識(shí)及法律觀念,。

2,、建立健全公司hse管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，責(zé)任人逐級(jí)簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》,，各級(jí)負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,；貫徹“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”的思想，每一個(gè)員工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，增強(qiáng)安全意識(shí),。

3、每周召開部門安全生產(chǎn)會(huì)議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對(duì)存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施，交流安全工作經(jīng)驗(yàn),，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件,，布置有關(guān)安全工作，通報(bào)安全檢查情況,，每月按照上級(jí)公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度要求進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,。

4、建立健全公司安全管理相關(guān)制度,，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行處罰,，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）,、加強(qiáng)宣傳教育工作,，提高職工的安全知識(shí)水平，增強(qiáng)員工安全意識(shí),，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行,。 1、定期組織公司全體員工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)培訓(xùn),，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并進(jìn)行考核,，做好員工安全培訓(xùn)記錄,。

2,、對(duì)換崗、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員,，按照省公司要求，進(jìn)行公司級(jí)安全教育,、車間級(jí)安全教育,、班組（工段）級(jí)安全教育的安全教育 3、特種作業(yè)人員必須到國家相關(guān)職能部門按國家規(guī)定

開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，定期進(jìn)行復(fù)審,，做到持證上崗。

4,、定期進(jìn)行基礎(chǔ)急救知識(shí)的培訓(xùn)和應(yīng)急方案演練演練,，使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度,； 能夠熟練的使用勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)用品,，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,；能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施和處理現(xiàn)場突發(fā)狀況,。

5、定期開展崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制,，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施,，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施。

（三）,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn),，定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1,、建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳,、特種設(shè)備臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳及測量設(shè)備臺(tái)帳,，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測,，確保相關(guān)證件齊全,。

2、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度,，作業(yè)前必須按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證,，確保作業(yè)安全,。

3、在易燃易爆,、有毒有害場所張貼警示標(biāo)志或告知牌,。

4、維搶修器具分類整齊存放,，使用前做好設(shè)備使用登記,，使用完畢必須放回原位。

5,、設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。設(shè)備,、管道表面清潔,，無破損、裂痕,，無跑冒滴漏現(xiàn)象,，各種閥門、儀表正常,；平臺(tái),、爬梯、護(hù)欄,、管道,、支架等防腐徹底，無安全隱患,；大型主要設(shè)備設(shè)施要有設(shè)備標(biāo)識(shí)牌,，明確責(zé)任人，建立巡檢記錄,。

6,、各種安全消防設(shè)施配備齊全、合格有效,，消防設(shè)施設(shè)立個(gè)人責(zé)任制,，定期進(jìn)行檢查，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。

【篇3：2012年燃?xì)馍习肽臧踩a(chǎn)和下半年工作計(jì)

劃總結(jié)報(bào)告】

2012年燃?xì)馍习肽臧踩a(chǎn)和下半年工作計(jì)劃 各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁，你們好

在1—6月份安全生產(chǎn)工作中,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”,。我公司安全管理工作取得較好的成效,，未發(fā)生一起安全事故，取得了較好的安全生產(chǎn)業(yè)績,，也取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

一、加強(qiáng)安全教育,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

如何強(qiáng)化職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，首先要從安全思想教育入手,，我們公司始終堅(jiān)持每周的安全生產(chǎn)例會(huì)學(xué)習(xí),，使每個(gè)職工處于安全教育之中，頭腦里始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，總結(jié)安全生產(chǎn)好的工作經(jīng)驗(yàn)，檢查在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不利于安全生產(chǎn)的不足之處及隱患,，我們還多次積極地安排職工參加上級(jí)有關(guān)部門組織的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，并和職工簽訂“安全生產(chǎn)管理責(zé)任書”開展了“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”活動(dòng),，并利用消防器材到期換藥的機(jī)會(huì),，邀請(qǐng)了消防大隊(duì)器材供應(yīng)站的專業(yè)人員講解消防器材的使用方法及滅火時(shí)應(yīng)注意的問題，并進(jìn)行演練,，由于措施到位,，安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，從而使安全生產(chǎn)工作得到了保障,，杜絕了事故發(fā)生,。

二、加強(qiáng)安全管理工作,，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，我們把安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了具體的部署和安排,，安全生產(chǎn)層層落實(shí)到各部門,、班組和個(gè)人，明確了各個(gè)部門 的責(zé)任,，做到人人有責(zé)任,，人人講安全，安全工作有人管,，安全工作有記錄,，形成人人參與安全，人人管理安全的良好局面，在安全生產(chǎn)工作中,，我們做到了安全例會(huì)正常進(jìn)行,，安全附件定期檢驗(yàn),，安全檢查定時(shí)不變,，職工持證上崗率達(dá)到100%，職工安全教育率達(dá)到100%,。

三,、熱情服務(wù)，抓經(jīng)營觀念的改變,。

針對(duì)液化氣市場的新形勢(shì),，我們首先教育職工要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，市場是大家的,，是社會(huì)的,，而經(jīng)營的好壞是取決于自己的，要適應(yīng)市場,，首先要取決于客戶對(duì)自己的信賴,，取決于自己的誠信，在做好經(jīng)營的同時(shí),，我們還要對(duì)客戶進(jìn)行安全使用液化氣的宣傳,，利用戧牌、宣傳圖片,、電視向廣大客戶宣傳正確使用液化氣的方法,，對(duì)廣大客戶在實(shí)際使用中遇到的實(shí)際問題，如：鋼瓶體砂眼漏氣,、液化氣調(diào)壓閥漏氣,、角閥膠圈老化漏氣、膠管老化漏氣等,，我們只要接到報(bào)警,，都能及時(shí)地派人上門免費(fèi)給予維修和更換，做到急客戶所急,，想客戶所想,。四、“燃?xì)獍踩M(jìn)萬家”廣場宣傳活動(dòng),，在縣燃?xì)廪k領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助下,，順利的在白田廣場舉行“燃?xì)獍踩M(jìn)萬家”安全宣傳活動(dòng)。解答廣大客戶在實(shí)際使用中遇到的實(shí)際問題,，免費(fèi)給予灶具維修和更換配件,，發(fā)放液化氣使用常識(shí)宣傳單和獎(jiǎng)品。

五、抓隱患做好突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案搶險(xiǎn)演習(xí)

6月19日,，縣燃?xì)廪k兩位領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，人員配置,，搶險(xiǎn)配套工具,，站況設(shè)施，進(jìn)行了調(diào)研和考核,。并予當(dāng)天進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)搶 險(xiǎn)演練,。演練結(jié)束后，縣燃?xì)廪k領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了總結(jié),，并認(rèn)可這次搶險(xiǎn)演練是成功的,。

六、瓶裝燃?xì)庥脩粼O(shè)施入戶安全檢查

一,、瓶裝民用燃?xì)庠O(shè)施安全檢查中,，發(fā)現(xiàn)了橡皮管、灶具開關(guān),、調(diào)壓器及手輪到瓶閥連接部位,，不同程度存在問題，及時(shí)指導(dǎo)和糾正,。

二,、商用燃?xì)庠O(shè)施安全檢查中，發(fā)現(xiàn)氣庫內(nèi)液化氣瓶和氧氣瓶混合存放,，當(dāng)場給予批評(píng)教育并分別存放

我公司始終堅(jiān)持樹立安全生產(chǎn)第一的思想,，堅(jiān)持提高經(jīng)濟(jì)效益，但是必須服從安全第一的原則,。因此,，安全生產(chǎn)始終是我公司液化氣站的關(guān)鍵。

下半年工作計(jì)劃

一,、工作目標(biāo)

杜絕發(fā)生重傷以上事故,、重大火災(zāi)、爆炸事故,、重大設(shè)備設(shè)施事故,。

二、工作措施

1,、加強(qiáng)目標(biāo)管理,，嚴(yán)格各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核 2、加強(qiáng)從業(yè)人員管理,，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

3,、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施安全附件安全管理，確保齊全有效。 4,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,，全面消除事故隱患 xxx液化氣公司

二0一二年七月24日

燃?xì)夤景踩a(chǎn)工作總結(jié)篇二

2019年燃?xì)夤竟ぷ骺偨Y(jié)及2020年工作計(jì)劃【三篇】

篇1：

2019年公司在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力做了大量的工作,，在生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理等方面取得了一定的成效,，特總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營取得了預(yù)期目標(biāo)

1,、今年以來公司上下緊密圍繞2019年的目標(biāo)任務(wù)主動(dòng)出擊,，較好地完成了xx小區(qū),、xx等小區(qū)的庭院管網(wǎng),、戶室安裝工程、全年共安裝xxxx戶,，已開通使用xxxx戶,。

2、完成了配氣站到xx區(qū)約xx公里的主管xx管線安裝工作,，xx小區(qū)已對(duì)xxxx余戶進(jìn)行了戶室管網(wǎng)的部分安裝工作,。

3、完成了配氣站至xx槽xxx主管,，向xx施工區(qū)外圍管線的安裝工程x公里及前期準(zhǔn)備工作,，即購回主管xxx無縫鋼管約xx千米，輔助材料xx余萬,。并完成了xx槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約xx公里的安裝工作,。截止10月份完成在建工程投資xxxx萬元。

4,、完成xx住宅樓,、xxx住宅樓、xx公司住宅樓等部分改造（室內(nèi)表改為戶外表）工作,，完成戶內(nèi)表改造xxx余戶,。

二、經(jīng)營狀況步入良性循環(huán),，并取得了一定的成效

1,、實(shí)現(xiàn)銷售稅利，截止10月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營銷售收入xxxx萬元,，主營業(yè)務(wù)稅金及附加,、增值稅共計(jì)上交xxx萬元。

2,、新增固定資產(chǎn)xxx萬元,。

三、

1,、今年公司的重點(diǎn)放在已建成的xxx的戶室安裝工作,；對(duì)xx、xx槽新區(qū)的主管及庭院管作為特事特辦,、按照縣政府的工作部署和要求,，搶時(shí)、搶進(jìn)度與相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施同步進(jìn)行,，做到了按時(shí),、按量完成相應(yīng)工作任務(wù)，為xx,、xx槽的基礎(chǔ)設(shè)施的落實(shí)創(chuàng)造了條件,。

2、凡對(duì)重點(diǎn)工程,，公司都堅(jiān)持“安全第一”的原則,，認(rèn)真做好工程安全工作，由負(fù)責(zé)安全的主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,、做到安全工作層層落實(shí),，具體到點(diǎn)、到人,。從不放過任何安全隱患,。對(duì)檢查出隱患及時(shí)組織整改，做到有措施,、有落實(shí),，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。特別是加強(qiáng)節(jié)假的安全巡查工作,，確保安全平穩(wěn)供氣,。對(duì)趙云管線落實(shí)專人負(fù)責(zé)巡查，今年發(fā)現(xiàn)兩處因本體銹蝕天然氣泄漏,，公司立即組織人員連夜搶修及時(shí)整改,。對(duì)城區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行分片區(qū)專人負(fù)責(zé)每月一次安全大檢查，同時(shí)配合冬季安全大檢查,，公司特購進(jìn)并安裝加臭裝置一套,，在9月、10月進(jìn)行了兩次加臭查漏大檢查,，為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節(jié)目上連續(xù)兩次一周時(shí)間進(jìn)行宣傳,，從而增強(qiáng)了廣大用戶對(duì)安全使用天然氣查漏、防漏的意識(shí),。

3,、引入競爭激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)所屬轄區(qū)的安全責(zé)任人實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，反之出現(xiàn)安全隱患未發(fā)現(xiàn)者則給予考核扣發(fā),。安全與工資獎(jiǎng)金效益掛鉤,，極大地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性和主動(dòng)性。今年對(duì)城區(qū)檢查出的幾起人為事故即,，xx小區(qū)兩次因修房和修電力溝對(duì)天然氣管造成損壞,，xxx等因其他施工造成天然氣管損壞，至使天然氣泄漏,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)組織人員搶修,，快速恢復(fù)供氣。2019年公司未發(fā)生任何安全責(zé)任事故,，做到了安全生產(chǎn),。

4、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，公開天然氣安裝費(fèi),、氣費(fèi)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立公示牌,，同時(shí)還設(shè)立了搶修,、投訴和查詢電話，增設(shè)了公司干部職工形象欄,，實(shí)行首問制,、承諾制和服務(wù)公約，建立用戶電話報(bào)修登記,，落實(shí)24小時(shí)內(nèi)回復(fù)落實(shí)制,。及時(shí)解決用戶提出的問題。

四,、存在的困難和問題

公司走過了xx個(gè)春秋,，經(jīng)歷了一個(gè)曲折發(fā)展的艱難歷程，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì),，將遇到新的困難和新的挑戰(zhàn),。

1、按縣委縣府總體規(guī)劃和部署,，要建設(shè)xx,、xx槽新區(qū)，天然氣管網(wǎng)和場站及cng加氣站,，公司將面臨巨額投資壓力,，新建項(xiàng)目總投資至少在xxxx萬元以上。

2,、xx槽新區(qū)建設(shè)主管網(wǎng)將穿越城區(qū)主街道和向xx電站施工區(qū),，施工難度大,，必須征得xx總公司的同意，因此,，還必須求得縣政府及相關(guān)部門的鼎力相助和大力支持,，否則工作無法推進(jìn)。

3,、xx新區(qū)和xx槽新區(qū)的天然氣管網(wǎng)建設(shè),，給公司管理增大了管理難度，分別與城區(qū)形成三角地帶的用戶供氣區(qū)域,，對(duì)管理和維護(hù)提出了更高的要求,。尤其是建xx槽主管線必須在較短時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，一旦向xx電站大壩截流,，不允許在施工區(qū)內(nèi)作業(yè),，將會(huì)對(duì)xx槽新區(qū)的天然氣用氣推延更長時(shí)間，難以滿足新區(qū)移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望,，因此,，施工任務(wù)重，時(shí)間緊,，給公司帶來了前所未有的壓力和困難,。

4、老城區(qū)管網(wǎng)經(jīng)過十年的運(yùn)行,，將面臨大面積的維護(hù)改造,，由于老城區(qū)房屋建設(shè)不成整體規(guī)模，參差不齊,，維護(hù)改造難度相當(dāng)大,。尤其是部分用戶又不能正確理解，不予以配合,，給維護(hù)改造造成了較大的阻力,，此項(xiàng)工作是一項(xiàng)持久而艱巨的任務(wù)，需要政府及相關(guān)部門給予大力支持和宣傳引導(dǎo),。

五,、2020年的工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)

1、20xx年公司將工作的重點(diǎn)放在xx,、xx槽新區(qū)的天然氣安裝和xxcng高壓加氣站的建設(shè)上,，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)新區(qū)新增天然氣安裝xxxx戶左右。商業(yè)用氣xxx戶,。

2,、加大新區(qū)庭院管網(wǎng)及cng高壓加氣站投資力度，加快施工進(jìn)度,，力爭完成cng加氣站主體場站,、基礎(chǔ)房建,、設(shè)施及配套工作，完成主體設(shè)備的選型定點(diǎn)采購任務(wù),；完成xx和xx槽配氣站的基礎(chǔ),、房建工作。

3,、對(duì)老城區(qū)具備改造條件的部分庭院管網(wǎng)及戶內(nèi)表改造xxx戶,。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。

4,、抓好各項(xiàng)工程的安全工作,，始終堅(jiān)持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念,，認(rèn)真抓好安全工作的責(zé)任和措施的落實(shí),，對(duì)造成安全責(zé)任事故和責(zé)任人絕不放過，在安全這個(gè)問題上公司絕不手軟,。做到一手抓生產(chǎn),，一手抓安全。在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí),，還要加強(qiáng)和注重職工隊(duì)伍建設(shè),，使之成為一支能應(yīng)對(duì)任何突發(fā)事件，作風(fēng)過硬,，技術(shù)過硬能打勝仗的隊(duì)伍,。

總之，2020年公司將隨著向xx電站的建設(shè)和xx在xx區(qū)位優(yōu)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好形勢(shì),，借xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好機(jī)遇，克服一切困難,，為盡快解決xx城區(qū)居民都能用上用好天然氣,，為共創(chuàng)一個(gè)和諧美好的社會(huì)，為xx縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)我們的一份力量,。篇2：

時(shí)光飛逝,，不經(jīng)意間我們的腳步已經(jīng)邁到了臨近2019年的歲末。隨著環(huán)境的變化,，我工作,、思想、生活上的轉(zhuǎn)變也十分明顯,，所以感觸亦多,。2019年有快樂也有艱苦，有目標(biāo)也有迷茫,，有充實(shí),，有成長,。我很慶幸，在我站在人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上時(shí),，在我遇到困難時(shí),，有公司領(lǐng)導(dǎo)的理解體諒，有親切的同事們幫助與照顧,，讓我在2019年從容走過,，也讓我有信心積極面對(duì)到來的2020年。

2019年我嚴(yán)格遵守了公司的相關(guān)管理制度,，盡職盡責(zé)的完成好了自己的工作任務(wù),，認(rèn)真履行了自己應(yīng)盡的工作責(zé)任。現(xiàn)就今年我在公司的工作情況做一個(gè)總結(jié),，為公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份答卷,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一,、2019年完成的主要工作內(nèi)容

（一）,、x月份來到公司后參加xx的閥門開挖、接續(xù),、回填等工作,，學(xué)習(xí)使用電熔焊機(jī)、熱熔焊機(jī)及閥門焊接施工,。

（二）,、x月中旬至x月中旬對(duì)xx路中壓管網(wǎng)鋪設(shè)組織現(xiàn)場施工xxxx米，鋪設(shè)警示帶,。

（三）,、八月份對(duì)xx路及其xx路穿越組織現(xiàn)場施工xxxx米，進(jìn)行資料整理記錄,。

（四）,、對(duì)xx小區(qū)1號(hào)樓、2號(hào)樓,、3號(hào)樓戶內(nèi)主力管道進(jìn)行設(shè)計(jì)并組織施工,；對(duì)6號(hào)樓、2號(hào)樓,、3號(hào)樓安裝指導(dǎo)掛表共計(jì)xxx戶,。

（五）、今年上半年我們工業(yè),、公服用戶開發(fā)了xx公司食堂,、xx豆?jié){等xx處，對(duì)這兩個(gè)公服用戶進(jìn)行現(xiàn)場勘查,、設(shè)計(jì)施工圖紙,，并進(jìn)行現(xiàn)場施工安裝指導(dǎo),。

（六）、對(duì)xx飯店附近小區(qū)壁掛爐采暖的7戶進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并組織施工掛表,。

（七）,、對(duì)工業(yè)園區(qū)管網(wǎng)鋪設(shè)工程進(jìn)行前期調(diào)研，現(xiàn)場勘查,、設(shè)計(jì)施工圖紙xxxx米,，目前已鋪設(shè)完成xxxx米。并對(duì)xx工業(yè)園區(qū)內(nèi)的四道穿越組織施工并記錄資料xxx米,。

（八）,、進(jìn)入xx月中旬組織驗(yàn)收小組進(jìn)行2019年全年工程驗(yàn)收工作，截止到x月x日,，實(shí)地驗(yàn)收測量穿越工程xxxx米,；挖溝工程xxxx米；工程公司焊管工程xxxx米,。

（九）,、處理完成其他工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

二,、工作中的不足之處

鑒于我以前工作的方式和內(nèi)容都與現(xiàn)在的燃?xì)夤ぷ饔泻艽蟪鋈?，很多東西都是來公司后從新學(xué)習(xí)，并且一人身兼技術(shù)員和資料員兩個(gè)崗位,，所以一開始不能跟上公司要求,。但是公司領(lǐng)導(dǎo)給了我足夠的適應(yīng)時(shí)間，并給予了我很多的幫助,，讓我能一步步的熟悉起來直至能完成公司交給我的工作任務(wù),。但在工作中，我體會(huì)到仍有許多的不足之處需要提高：

1,、作為技術(shù)人員,，我需要加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，同時(shí)抓住機(jī)會(huì)多去現(xiàn)場將理論規(guī)范同實(shí)際情況聯(lián)系起來以便有更好,、更深刻的理解；

2,、在設(shè)計(jì)圖紙工作中仍存在許多錯(cuò)誤,，設(shè)計(jì)圖紙仍然不能在較緊張的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。

3,、作為技術(shù)員兼資料員平時(shí)身兼兩個(gè)崗位,，工作繁瑣雜多，不能深入施工現(xiàn)場拿到一手資料,，對(duì)工程施工資料記錄有紕漏,。

三,、下一步的打算及要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

發(fā)揚(yáng)技術(shù)人員吃苦耐勞精神,，提高自身責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作任務(wù),。技術(shù)工作沒有止境，技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)我仍然是一名年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。

2,、改進(jìn)工作方式方法

（1）,、工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。

（2）、工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)工作任務(wù)前,，先擺正自己態(tài)度,，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到工作中去,，工作過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò),。

3、不斷創(chuàng)新,，積極進(jìn)取

在今后的工作中及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，積極聽取合理化建議,，多請(qǐng)教行業(yè)前輩,，大膽進(jìn)行技術(shù)革新，拋棄舊觀念,，不斷創(chuàng)新,。

2020年是公司大發(fā)展關(guān)鍵的一年。2019年的工作實(shí)踐給我?guī)砹撕芏嗵岣咄瑫r(shí)也伴隨著許多教訓(xùn),，在2020年我要竭盡全力,，迅速執(zhí)行，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，同各部門同事緊密配合,，齊心協(xié)力共同實(shí)現(xiàn)公司美好未來,。

篇3：

公司在各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，快速,、優(yōu)質(zhì),、高效完成了項(xiàng)目立項(xiàng)、氣站選址,、建站敷管等工程事項(xiàng),，并于去年9月成功投產(chǎn)點(diǎn)火，讓市民用上了清潔,、價(jià)廉,、安全的管道天然氣，完成了政府多年來恢復(fù)使用管道氣的夙愿,，重新點(diǎn)燃百姓使用管道氣的希望,，辦了一件順民心、得民意的大好事,，也為政府評(píng)報(bào)園林城市添上了濃墨重彩的一筆,。

現(xiàn)通過一年的時(shí)間，已在城區(qū)敷設(shè)了中低壓管網(wǎng)180余公里,，簽約用戶30000余戶,，通氣用戶15000余戶，創(chuàng)造了城市管道燃?xì)獍l(fā)展史上的奇跡,。奇跡的取得,，得益于市委、市府及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持,，尤其是在座的部門和各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,。

燃?xì)庑袠I(yè)，安全是企業(yè)的生命線,。在確保企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),，公司從創(chuàng)建伊始并始終如一地高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好安全生產(chǎn),。借此次搶修應(yīng)急演練的機(jī)會(huì),，我把公司的安全生產(chǎn)工作情況向大家做一個(gè)簡短匯報(bào)。

一,、建立,、健全安全管理制度

為確保建立起來的制度能有效實(shí)施并執(zhí)行到位，不致于停留在口頭上,，體現(xiàn)在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì),，由13人組成,，設(shè)臵專職安全管理員1名，部門兼職安全管理員3名,。設(shè)臵專職巡線員,、專職搶修員和兼職宣傳員。公司每年都與各部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書,，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定,，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人,，實(shí)行誰在崗,，誰負(fù)責(zé)，誰操作,，誰負(fù)責(zé)的首問責(zé)任制,。要求每個(gè)員工做到有崗必有責(zé)、上崗必守則,。

二,、建立、健全安全管理組織體系

根據(jù)國家燃?xì)獍踩嚓P(guān)法規(guī),，結(jié)合公司實(shí)際,，公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運(yùn)營管理制度”,、“安全檢查制度”,、“安全例會(huì)制度”、“安全教育及培訓(xùn)制度”,、“安全考核制度”,、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依,、有章可循,，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，并使之規(guī)范化、科學(xué)化,、系統(tǒng)化,。

三、堅(jiān)持執(zhí)行安全檢查制度

公司始終堅(jiān)持“預(yù)防為主,，防勝于消”的安全理念,，在工作中“以檢查促整改,、以整改保安全”，保證重點(diǎn)部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、重點(diǎn)時(shí)段的安全，結(jié)合公司情況及節(jié)假日,、氣候變化,、季節(jié)交替等特點(diǎn)每年進(jìn)行6次以上的全面安全大檢查，對(duì)氣站,、管線,、燃?xì)庠O(shè)施、施工現(xiàn)場,、燃?xì)庥脩暨M(jìn)行嚴(yán)格檢查,，每個(gè)月進(jìn)行一次月度安全例行檢查，每周進(jìn)行班組安全檢查并結(jié)合日常安全檢查和安全突擊檢查,。每年組織進(jìn)行1-2次用戶戶內(nèi)安全檢查,，對(duì)燃?xì)庥脩粽{(diào)壓裝臵、表具,、灶具,、立管、膠管等燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)放燃?xì)獍踩褂眯麄髻Y料,，確保居民的用氣安全。各類檢查使用專用檢查檢查表,，檢查人員必須如實(shí)填寫,。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，暫無法整改的上報(bào)安委會(huì)備案并加強(qiáng)巡視,。四,、加大人力,、物力,、設(shè)備的投入

遵照建設(shè)部和國家安全委員會(huì)的精神,，根據(jù)市建設(shè)局的要求，我司加大安全管理的各項(xiàng)投入,。公司成立安全運(yùn)營部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面管理,，安全運(yùn)營部下設(shè)巡線班、搶修班,、運(yùn)行班,、專職安全員共13人，負(fù)責(zé)氣站的運(yùn)營,、管線的巡查,、燃?xì)庠O(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),、安全檢查及隱患的發(fā)現(xiàn)整改、燃?xì)馐鹿实膿岆U(xiǎn)搶修工作,。

為了處理各類應(yīng)急事故,，公司購臵了專用搶修車輛，電焊機(jī),、pe管焊機(jī)、防爆電機(jī),、防爆工具,、各種警戒設(shè)備等搶險(xiǎn)、搶修工機(jī)具,；按國家公安消防部門要求配備了齊全的消防設(shè)施和消防設(shè)備,，能滿足處理各種燃?xì)馔话l(fā)事故的需要。

五,、加強(qiáng)安全教育及安全培訓(xùn)

為加強(qiáng)員工的安全意識(shí),，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程。規(guī)定班組安全教育,、活動(dòng)每月不少于兩次,，部門不少于一次。根據(jù)年初制定的全年安全教育及培訓(xùn)計(jì)劃,，公司還采取“走出去,，請(qǐng)進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，對(duì)各個(gè)相關(guān)崗位進(jìn)行多種形式的培訓(xùn),，每年5-6次外派學(xué)習(xí),，分別參加市和總公司的消防、安全,、防雷等相關(guān)安全知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),；組織對(duì)其他公司安全管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。每年3-4次請(qǐng)相關(guān)專用安全管理人員和廠家技術(shù)人員上門授課,。

公司建立三級(jí)安全教育制度,，所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行公司,、部門,、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗,。特種作業(yè)人員按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證方能上崗,。通過一系列系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力,。

六,、安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展

公司采用多種形式傳播安全用氣常識(shí)，做到家喻戶曉,。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責(zé)任書》明確供用雙方的責(zé),、權(quán)、義,。每戶發(fā)一冊(cè)圖文并茂的《天然氣使用手冊(cè)》,，告知用戶燃?xì)鈸岆U(xiǎn)電話，提高服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄?，樹立“安全第一,，用戶至上”的思想，?jié)假期間在電視臺(tái)播放提醒用戶安全用氣的溫馨提示,，使安全意識(shí)在廣大群眾中警鐘長鳴全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,，公司積極參加政府組織的各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，制作宣傳橫幅,，張貼各種宣傳畫,，張貼宣傳標(biāo)語，制作宣傳板報(bào),，上街發(fā)放安,。針對(duì)冬季燃?xì)庥脩粢装l(fā)安全事故，公司每年對(duì)用戶進(jìn)行1-2次入戶安全檢查,，發(fā)放安全宣傳單,，向廣大燃?xì)庥脩粜麄靼踩脷庵R(shí)。

在每年“全國安全用氣,、安全知識(shí)宣傳單共萬余份,。使燃?xì)獍踩R(shí)深入用戶。

七,、建立,、完善搶修應(yīng)急預(yù)案

城市燃?xì)庾龊贸浞值乃枷搿⒃O(shè)備,、工具準(zhǔn)備,，及時(shí)采取果斷處理措施，高效,、有序,、妥善地處臵燃?xì)馔话l(fā)事故，公司建立了完整的燃?xì)鈶?yīng)急搶修預(yù)管網(wǎng)遍布大街小巷,，與居民生活息息相關(guān),，由于各種客觀原因、燃?xì)庠O(shè)施不可避免地會(huì)發(fā)生故障或事故,。為了保證員工隨時(shí)案,，并計(jì)劃每年根據(jù)預(yù)案進(jìn)行1-2次預(yù)案預(yù)演,。

通過以上工作的開展，經(jīng)過我們堅(jiān)持不懈的努力,，我們相信,，只要我們遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹,，堅(jiān)持安全工作的嚴(yán)格管理，不斷完善安全管理制度并落實(shí)到位,，堅(jiān)持開展群眾性的宣傳活動(dòng),，堅(jiān)持做到事故隱患及時(shí)整改，安全工作本身就會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益雙豐收，同時(shí)也能為我公司的發(fā)展壯大,，為市城市建設(shè)作出貢獻(xiàn),。

燃?xì)夤景踩a(chǎn)工作總結(jié)篇三

燃?xì)夤?018年工作總結(jié)及2019年工

作計(jì)劃

201x年，在市委市政府,、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)保障局和集團(tuán)大區(qū)的熱切關(guān)注和大力支持下,，全體干部職工齊心協(xié)力，奮力拼搏,，市場發(fā)展,、管網(wǎng)建設(shè)、安全運(yùn)營和企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),，均取得了可喜的成績,。

一、201x年工作情況 (一)管網(wǎng)建設(shè)完成情況

管網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),。201x年1-11月公司累計(jì)完成管網(wǎng)建設(shè)35.597公里,，公司以xx市區(qū)道路改造為契機(jī)，積極開展了燃?xì)夤芫W(wǎng)配套工程建設(shè),，完成了太行東西街(湖濱大道-沿山路)的中壓工程,、縣前巷、英雄中路中壓等燃?xì)夤艿拦こ獭?/p>

(二)經(jīng)營市場進(jìn)一步拓展

積極發(fā)展居民用戶,。今年以來,，公司內(nèi)部梳理簡化用戶發(fā)展流程，加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作,，為用戶提供了更為便捷,、高效地服務(wù)，1-11月累計(jì)簽約居民用戶23625戶,，交付設(shè)計(jì)20315戶,，交付安裝14536戶,。大力發(fā)展工商業(yè)用戶。特別是積極配合市政府“向污染宣戰(zhàn),、享碧水藍(lán)天”環(huán)境保護(hù)百日攻堅(jiān)行動(dòng)中燃煤鍋爐天然氣改造攻堅(jiān)戰(zhàn),，公司成立了燃煤鍋爐天然氣改造專項(xiàng)推進(jìn)小組，董事長親自過問,，總經(jīng)理親任組長,，每周定時(shí)召開例會(huì)并向政府報(bào)告進(jìn)展情況。全力推進(jìn)鍋爐改造項(xiàng)目,，截止目前,，與74家鍋爐用戶簽訂了改造協(xié)議，已完工并通氣43戶,。

積極發(fā)展縣域市場,。壺關(guān)公司撬車供氣相關(guān)準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，設(shè)施安裝就位并通過了檢測,，已具備供氣條件;壺關(guān)縣城中壓管線敷設(shè)完成7.22公里,，目前壺關(guān)縣擁有中壓管線19.27公里，簽訂合同用戶3112戶,，安裝完成131戶,，其余用戶正在安裝;潞城分公司8月31日成功與潞城市政府簽約，正式成立,，承接原公司業(yè)務(wù)并積極開展工作;武鄉(xiāng)分公司11月17日完成工商注冊(cè),，近日將與縣政府進(jìn)行簽約;車用氣公司完成了與公交公司的用地協(xié)議、完善了辦理燃?xì)饨?jīng)營許可證的相關(guān)資料,，史家莊,、潞城公交停車場兩座加氣站建設(shè)前期工作完成，目前正在建設(shè)進(jìn)行中;平順項(xiàng)目部工作也在抓緊進(jìn)行中,，公司經(jīng)營區(qū)域正在不斷得以拓展,。(三)經(jīng)營市場進(jìn)一步整合在我公司取得xx市經(jīng)營區(qū)域的特許經(jīng)營權(quán)后，仍有部分區(qū)域?yàn)槠渌窘?jīng)營,，給安全管理帶來諸多不便,。經(jīng)公司多方努力，經(jīng)營淮海部分區(qū)域燃?xì)獾臅x城銀燕公司已與公司達(dá)成協(xié)議,，近日將退出淮海經(jīng)營區(qū)域,，李家莊、省建等輕烴氣供應(yīng)商也將退出其經(jīng)營區(qū)域,，經(jīng)營市場得以進(jìn)一步整合,，公司特許經(jīng)營權(quán)得到維護(hù)。(四)送氣工作強(qiáng)力推進(jìn)

本著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，公司積極為安裝用戶進(jìn)行送氣工作,，特別是把解決歷史遺留問題,，把歷年來已安裝未供氣用戶的通氣工作當(dāng)成重中之重，截止11月份已累計(jì)完成新用戶送氣居民戶20303戶,，公福用戶66戶,。(五)安全管理常抓不懈

安全工作歷來是公司各項(xiàng)管理工作的重中之重。201x年公司緊緊圍繞《關(guān)于201x年安全生產(chǎn)工作實(shí)施意見的通知》(長xx燃?xì)獍l(fā)〔201x〕1號(hào))全面開展工作,，實(shí)現(xiàn)了全年無重,、特大事故責(zé)任事故的總目標(biāo)。一是結(jié)團(tuán)在201x年最新頒布的安全審核內(nèi)容及相關(guān)法律,，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評(píng)審、合規(guī)性評(píng)價(jià),、重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、《勞保用品發(fā)放管理制度》等文件制度,，形成了完整,、規(guī)范、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系;二是將集團(tuán)與我公司簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》中的各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和學(xué)標(biāo)桿為抓手,，嚴(yán)格考核,，全面促進(jìn)安全管理工作的穩(wěn)步提升;三是注重安全教育培訓(xùn)，深入宣貫xx燃?xì)獍踩幕砟?，不斷?chuàng)新豐富安全工作的方法和內(nèi)容,，全年共組織安全培訓(xùn)19次，共計(jì)60課時(shí),，培訓(xùn)內(nèi)容包括危險(xiǎn)源辨識(shí),、消防知識(shí)、合規(guī)性評(píng)價(jià),、行為安全觀察,、應(yīng)急演練流程、班組安全建設(shè),、ohsas內(nèi)審員,、維搶修及安檢、勞保用品使用,、新《安全生產(chǎn)法》等,，培訓(xùn)計(jì)劃完成率為100%;四是推進(jìn)專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理,。依據(jù)省政府安委辦《關(guān)于對(duì)全省繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》精神結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，制定下發(fā)了《201x年安全生產(chǎn)隱患大排查實(shí)施方案》,，明確了排查目標(biāo)任務(wù)，深入扎實(shí)地開展了201x年度安全生產(chǎn)大檢查工作,，全年日常,、專項(xiàng)及綜合安全檢查等共計(jì)108次，發(fā)現(xiàn)115個(gè)安全隱患,，并限期進(jìn)行了整改,，通過專項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步改善xx市城市燃?xì)獍踩珷顩r,。五是不斷加大安全投入,，確保安全設(shè)施裝備完善。近幾年公司年度安全投入每年都保持在100萬元以上,，安全技術(shù)硬件不斷提升,，安全工作基礎(chǔ)更加扎實(shí)，安全硬件裝備得以完善,。(六)客戶服務(wù)水平不斷提升

公司堅(jiān)持抓安全保供氣重服務(wù),，注重加強(qiáng)行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持用戶至上,，為用戶提供便捷,、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

關(guān)注xx市行風(fēng)熱線,，為聽眾答疑解惑。公司總經(jīng)理劉仁杰和副總經(jīng)理徐明明多次參加節(jié)目,，現(xiàn)場向用戶介紹燃?xì)馐褂冒踩⒁馐马?xiàng),、供氣保障措施，并重點(diǎn)回應(yīng)聽眾和用戶現(xiàn)場提出的問題;公司在xx潤燃?xì)饩W(wǎng)站和政府網(wǎng)站進(jìn)行公司服務(wù)流程,、安全知識(shí),、投訴流程、辦事指南等內(nèi)容的公布,，今年公司網(wǎng)站做了一次較大改版,，重點(diǎn)突出了服務(wù)監(jiān)督和用戶留言，及時(shí)解決用戶疑問;印刷安全用氣宣傳單20余萬份并在各個(gè)小區(qū)發(fā)放,，制作《安全用氣手冊(cè)》15萬冊(cè)將發(fā)往用戶;17輛運(yùn)行車粘貼燃?xì)獍踩麄髅黠@標(biāo)志,，配備錄音機(jī)，利用下班和雙休日到小區(qū)進(jìn)行宣傳,，發(fā)放宣傳資料,，解答用戶冬季用氣注意事項(xiàng)和疑難問題。強(qiáng)化熱線電話受理服務(wù)，截止11月底,，累計(jì)受理17363次,，其中維修搶修電話9712次，咨詢電話7651次,，維修搶修電話全部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了安排處理并100%回訪用戶,。

同時(shí)，我公司窗口單位客戶服務(wù)部,，始終堅(jiān)持服務(wù)無止境的理念,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，推行標(biāo)準(zhǔn)化安檢服務(wù)流程,，為客戶提供放心而又舒心地服務(wù),，受到了用戶的一致好評(píng)。截止11月累計(jì)更換煤氣表2079塊,，處理戶內(nèi)漏氣 2143次,，排除戶內(nèi)故障維修4499 起，戶內(nèi)管道改裝 687 戶,，啟封507戶,，對(duì)全市燃?xì)庥脩艏羞M(jìn)行了一次戶內(nèi)安全大檢查，對(duì)年檢中查出的問題進(jìn)行了登記,、告知,、分類處理，服務(wù)承諾達(dá)成率100%,。

戶外安檢服務(wù)堅(jiān)持“橫向到邊,、縱向到底，不留死角”的工作原則,，加強(qiáng)巡查，排查隱患,，及時(shí)整改,。特別是對(duì)鋼制埋地煤氣管道進(jìn)行了全線防腐檢測，對(duì)檢測中發(fā)現(xiàn)的防腐缺陷進(jìn)行了開挖處理,，累計(jì)處理109起;調(diào)壓設(shè)施安檢自改隱患完成率100%,，全年維檢修調(diào)壓器417臺(tái)次，對(duì)全市200余座閥門進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),，確保了燃?xì)獍踩\(yùn)行,。(七)宣貫xx文化，落實(shí)集團(tuán)管理要求 1.完善品牌標(biāo)識(shí),，樹立品牌形象

公司今年對(duì)辦公區(qū)上墻標(biāo)識(shí),、客服中心營業(yè)廳、搶險(xiǎn)運(yùn)行車輛、管線及調(diào)壓設(shè)施標(biāo)識(shí)等進(jìn)行了完善,，并認(rèn)真組織了xx燃?xì)鈜i品牌培訓(xùn),，同時(shí)，在大區(qū)品牌專員的指導(dǎo)下,，我們學(xué)習(xí)借鑒好的方法和經(jīng)驗(yàn),，起草了vi標(biāo)識(shí)牌改造方案，從而促進(jìn)該項(xiàng)工作的體系化,、規(guī)范化,，更好地提升和維護(hù)整體品牌形象。

及時(shí)更新公司網(wǎng)站內(nèi)容,，通過網(wǎng)站打造對(duì)外宣傳信息平臺(tái),。

對(duì)xx文化和公司大事，采取編印《簡報(bào)》的形式進(jìn)行宣貫報(bào)道,，保證了信息的時(shí)效性和宣貫的及時(shí)性,。同時(shí)積極向鄭州大區(qū)《晉豫燃?xì)狻吠陡濉?/p>

構(gòu)建了危機(jī)公關(guān)體系。公司制訂危機(jī)公關(guān)制度,，搭建危機(jī)公關(guān)體系,，包括組織架構(gòu)、崗位職責(zé),、危機(jī)應(yīng)對(duì)工作流程,、新聞發(fā)言人制度等內(nèi)容。根據(jù)集團(tuán)總體要求,，我們認(rèn)真組織了危機(jī)公關(guān)培訓(xùn),，公司經(jīng)理以上管理人員參加了培訓(xùn)。2.深入推進(jìn)精益管理工作

為進(jìn)一步深化和推進(jìn)精益管理工作,，于3月出臺(tái)了《xxxx有限公司201x年度精益管理工作考核評(píng)價(jià)及激勵(lì)辦法》并執(zhí)行;于4月制定出各部門精益管理業(yè)績合同,，并于4月19日召開精益管理管理啟動(dòng)會(huì)與各部門簽訂。根據(jù)集團(tuán)和大區(qū)要求,，進(jìn)行了精益管理工具培訓(xùn),、進(jìn)行了精益管理季度分析、半年檢討工作,、對(duì)精益管理項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤,、推進(jìn)，評(píng)審,，4個(gè)項(xiàng)目達(dá)預(yù)計(jì)目標(biāo),。按時(shí)完成精益管理快速改善、半月報(bào)工作,，201x年累計(jì)人均快速改善達(dá)8.56件,，精益管理工作成效顯著,。

3.全面推行學(xué)標(biāo)桿行動(dòng)

依據(jù)“四方會(huì)議”上公司簽訂的201x年學(xué)標(biāo)桿責(zé)任書，制訂了公司各部門201x年部門學(xué)標(biāo)桿責(zé)任書;印發(fā)了《xxxx燃?xì)庥邢薰娟P(guān)于學(xué)標(biāo)桿實(shí)施方案的通知》;召開了“xxxx燃?xì)庥邢薰?01x年學(xué)標(biāo)桿工作啟動(dòng)會(huì)”并與各部門簽訂責(zé)任書,。圍繞“82項(xiàng)指標(biāo)”從公司,、部門、班組到員工個(gè)人,，全面推行學(xué)標(biāo)桿行動(dòng),。

按時(shí)組織學(xué)標(biāo)桿檢討會(huì)議;啟動(dòng)了月度簡報(bào)機(jī)制;召開了學(xué)標(biāo)桿中期推進(jìn)會(huì)議，制訂了《下半年學(xué)標(biāo)桿方案》,，出臺(tái)了《xxxx有限公司學(xué)標(biāo)桿工作考核評(píng)價(jià)管理辦法》,，建立了高、中層“一對(duì)一”蹲點(diǎn)機(jī)制,，要求全面,、深入、扎實(shí)開展學(xué)標(biāo)桿工作,。截止目前,，公司8項(xiàng)重點(diǎn)提升項(xiàng)目已完成7項(xiàng)，82項(xiàng)指標(biāo)情況與上年度完成情況相比都有不同程度的提升,，其中：40項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)桿值,，其余指標(biāo)還存在一定的差距，各職能管理正在不斷改進(jìn)提升中,。

二,、存在問題

(一)安全形勢(shì)不容樂觀 城市供氣管網(wǎng)及設(shè)施隱患重重，自1992年燃?xì)夤芫W(wǎng)投運(yùn)以來,，經(jīng)過近20年運(yùn)行,，城市供氣管網(wǎng)及設(shè)施嚴(yán)重老化，已經(jīng)進(jìn)入事故高發(fā)期,。管道以高等風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)等級(jí)與較高風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)等級(jí)占主體,，約占78.65%。由煤氣置換成天然氣后,，氣質(zhì)發(fā)生了改變,，管道的適應(yīng)性也隨之發(fā)生了變化，破損漏氣現(xiàn)象日趨嚴(yán)重,，201x年至今已發(fā)生戶外燃?xì)庑孤?10起，尤其是灰口鑄鐵管道的脆性斷裂問題,，讓人防不勝防,。因此對(duì)危舊管網(wǎng)的改造工作迫在眉睫。

戶內(nèi)設(shè)施及燃?xì)獗砝匣瘒?yán)重 目前,，全市13萬用戶中已有7萬戶燃?xì)庥脩舻臍獗沓鍪褂闷谙?盡管我公司加大了更換力度,，每年進(jìn)行更換,，但更換速度仍跟不上老化超期速度。有些戶內(nèi)管道腐蝕老化嚴(yán)重,，用戶對(duì)戶內(nèi)燃?xì)夤艿栏脑旌透鼡Q超期表工作不理解,，不配合;更換和改造難度較大。希望政府能加大安全宣傳力度,，并給予相關(guān)政策和資金支持,。

(二)氣價(jià)倒掛，經(jīng)營性虧損越來越多

目前,，公司燃?xì)赓忂M(jìn)價(jià)為每方2.52元,，而居民用氣售價(jià)按照市物價(jià)局的要求為每方2.26元，盡管非居民用戶可以適當(dāng)彌補(bǔ)損失,，但公司用氣結(jié)構(gòu)中居民用戶占到80%,，導(dǎo)致公司民用戶經(jīng)營性虧損愈加嚴(yán)重，運(yùn)營成本壓力較大,。希望政府適當(dāng)給予政策性補(bǔ)貼減輕企業(yè)運(yùn)營壓力,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)上游供應(yīng)商供氣價(jià)格管控。(三)燃?xì)馐袌鲐酱?guī)范

目前燃?xì)馐袌龌靵y,，多家經(jīng)營,，國新遠(yuǎn)東公司、銘石等或無燃?xì)饨?jīng)營資質(zhì),、或無設(shè)計(jì)施工資質(zhì),、或無搶修應(yīng)急措施的單位在xx市場經(jīng)營燃?xì)鈽I(yè)務(wù)。有些經(jīng)營單位只重效益,，不重民生,，只為一些利潤較高的、大的工商業(yè)用戶供氣,，而不考慮發(fā)展居民用戶;有些經(jīng)營單位只考慮賺取接駁收入,，后續(xù)服務(wù)不規(guī)范，甚至退出xx市場;有些經(jīng)營單位輸送輕烴氣,、油質(zhì)氣等氣種,，不符合相關(guān)安全供氣規(guī)定，因此也不能保障供氣安全,。這些使本來就不容樂觀的安全形勢(shì)更顯緊張,，亟需政府加強(qiáng)燃?xì)馐袌鰷?zhǔn)入管理和燃?xì)饨?jīng)營的監(jiān)管力度,。

(四)工程建設(shè)中燃?xì)馀涮捉ㄔO(shè)未能跟進(jìn)

在新建小區(qū),、改擴(kuò)建項(xiàng)目、市政道路改造,、背街小巷改造中未考慮燃?xì)馀涮捉ㄔO(shè),，以致其完工后,，才考慮燃?xì)馀涮捉尤耄瑢?dǎo)致市政管網(wǎng)未到達(dá)的區(qū)域不能及時(shí)通氣,，區(qū)域供氣不能得以滿足,，引發(fā)百姓上訪的出現(xiàn)，希望政府能夠在以后新建小區(qū),、改擴(kuò)建項(xiàng)目,、市政道路改造、背街小巷改造中充分考慮燃?xì)馀涮自O(shè)施的建設(shè),。

(五)燃?xì)饨ㄔO(shè)等相關(guān)手續(xù)辦理不順暢

燃?xì)夤艿冷佋O(shè),、管網(wǎng)改造、加氣站建設(shè)手續(xù)涉及到發(fā)改,、質(zhì)監(jiān),、消防、市政,、園林規(guī)劃等多個(gè)部門,，手續(xù)辦理起來比較困難。比如我公司車用氣項(xiàng)目,，是一項(xiàng)利國利民的工程,，能夠解決市區(qū)百余輛公交車輛的清潔能源使用問題，對(duì)我市空氣質(zhì)量改善有非常大的幫助,，但相關(guān)手續(xù)辦理一直比較困難;另外,，在市區(qū)現(xiàn)有的十幾家汽車加氣站中無一家是我公司的。希望政府能夠協(xié)調(diào)相關(guān)部門在燃?xì)夤艿冷佋O(shè),、管網(wǎng)改造,、加氣站建設(shè)手續(xù)的許可辦理中予以支持。

三,、201x年計(jì)劃

201x年總體工作思路：以市政府燃煤鍋爐改造和城中村改造為契機(jī),，在大力發(fā)展中小工商用戶的同時(shí)，穩(wěn)妥推進(jìn)居民用戶的發(fā)展;以潞長和長壺高壓管線建設(shè)為基礎(chǔ),，實(shí)行多氣源并舉,，全方位開展縣域市場投資和加氣站建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化供氣結(jié)構(gòu)和創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn),。重點(diǎn)工作如下：(一)大力發(fā)展工商用戶,，穩(wěn)步推進(jìn)居民用戶。201x年結(jié)合燃煤鍋爐改造工作,，公司持續(xù)加快中小工商用戶的發(fā)展,，計(jì)劃完成工商戶80戶;居民用戶32000戶。(二)多氣源并舉,，全力保障氣源建設(shè),。

通過山西國化能源公司與潞城分公司的對(duì)接，完成公司氣源的又一條線路,，201x年公司將實(shí)現(xiàn)多氣源供氣,，百分之百保證穩(wěn)定供氣。

(三)努力拓展經(jīng)營區(qū)域,，積極完成4座加氣站建設(shè)

為尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，促進(jìn)公司利益多元化，201x年公司將完成潞城公司兩座,、xx公交新能源一座和壺關(guān)公司一座總共四座加氣站的建設(shè),，(四)加快工程建設(shè)，完善公司管網(wǎng)結(jié)構(gòu)

201x年公司將建設(shè)潞城—xx,，xx—壺關(guān)19公里的高壓管線,，進(jìn)一步延伸和完善公司的管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，保證用戶的發(fā)展需要,。

(五)繼續(xù)危舊管網(wǎng)改造,，做實(shí)安全供氣工作

201x年對(duì)存在嚴(yán)重安全隱患的原煤氣管網(wǎng)進(jìn)行持續(xù)改造，降低管網(wǎng)的意外泄漏次數(shù),，保證供氣平穩(wěn)運(yùn)行,。(六)理順居民氣價(jià)，建立順價(jià)機(jī)制,，實(shí)行階梯價(jià)格,，扎實(shí)提高經(jīng)營業(yè)績

根據(jù)發(fā)改價(jià)格【201x】467號(hào)文件“國家發(fā)展改革委關(guān)于建立健全居民生活用氣階梯價(jià)格制度的指導(dǎo)意見”精神，公司將積極推進(jìn)居民生活用氣階梯價(jià)格政策盡快出臺(tái),。(七)其它

1.積極穩(wěn)妥推進(jìn)基層員工人崗匹配工作,，不斷完善和改進(jìn)薪酬體系。

2.進(jìn)行公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;對(duì)ohsas體系進(jìn)行監(jiān)督和審核;加強(qiáng)安檢,、培訓(xùn)及安全宣傳,，杜絕安全事故的發(fā)生。3.努力提高服務(wù)水平,。通過對(duì)入戶安檢和百尊灶具維修的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),，從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

4.加強(qiáng)營收管理,，縮短氣費(fèi)回收周期,，為公司提供更多的現(xiàn)金流。

燃?xì)夤景踩a(chǎn)工作總結(jié)篇四

新鄉(xiāng)新奧燃?xì)庥邢薰?2002年工作總結(jié)及2003年工作計(jì)劃

新鄉(xiāng)項(xiàng)目是控股公司年初確定的項(xiàng)目,，3月份項(xiàng)目組成立,，5月8日進(jìn)駐新鄉(xiāng)，9 月20日注冊(cè)成功,，9月28 日實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的順利交接,，合資公司開始正式運(yùn)行,。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門大力支持下，新鄉(xiāng)新奧燃?xì)庥邢薰緦?shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡和較好的文化融合,，在短短的7個(gè)月時(shí)間內(nèi),，共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入2076.44萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1162.33萬元,，發(fā)展民用戶9700戶,，民用戶安裝8650戶，分別達(dá)到計(jì)劃的103.82%,、193.72%,、121.25%和144.17%。

現(xiàn)將新鄉(xiāng)新奧2002年度的主要工作,、存在問題及2003年工作計(jì)劃簡要匯報(bào)如下：

一． 2002年工作總結(jié)

1,、項(xiàng)目前期運(yùn)作“思路清、步子穩(wěn),、決策快”,，順利實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)交接。

① 橫下一條心,，誓拿新鄉(xiāng)項(xiàng)目,，多次召開項(xiàng)目組會(huì)議，鼓干勁,，展美景,，搶灘中原；

② 加大政府公關(guān)力度,，與新聞媒體建立起良好的合作關(guān)系,，為拿下新鄉(xiāng)項(xiàng)目及開發(fā)省內(nèi)其他城市營造良好的外部環(huán)境；

③ 在資產(chǎn)談判方面,，大事不讓步,、小事顯風(fēng)度，根據(jù)談判的不同階段,，分別采取以靜制動(dòng),、外松內(nèi)緊、外緊內(nèi)松,、巧用矛盾等多種策略,，最終將1.204億元的資產(chǎn)談到負(fù)資產(chǎn)32.67萬元，實(shí)現(xiàn)了我方95％的絕對(duì)控股,；

④ 前期運(yùn)作,，工作頭緒繁多，因此采取了分專業(yè)小組、交叉進(jìn)行的方式開展工作,，分工不分家,，不等、靠,、要,。

2、努力轉(zhuǎn)變員工思想觀念,，加快新奧文化的滲透和傳播，確保平穩(wěn)過渡,。

① 進(jìn)行新奧企業(yè)文化的前期導(dǎo)入,。自6月中旬開始，邀請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分四批對(duì)新鄉(xiāng)員工進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn),，了解新奧的昨天,、今天和明天，并進(jìn)行互動(dòng)式的座談溝通,，使員工認(rèn)可新奧,；

② 抓干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。與所有的原中層干部進(jìn)行“面對(duì)面,、心貼心”的談話,，描繪愿景，共謀發(fā)展,；

③ “不接資產(chǎn)前先接人心”,，分別召開離退休老干部、職工代表座談會(huì),，從不同角度闡述這一觀點(diǎn),。講老有所養(yǎng)，為在職員工提供舞臺(tái),，從而拉近彼此間的距離,，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；

④ 裝修綜合辦公樓,、制作廣告標(biāo)牌,、文化長廊，營造內(nèi)部企業(yè)文化氛圍,。3,、加大市場公關(guān)力度，優(yōu)化市場隊(duì)伍,，市場開發(fā)成績顯著,。

① 深入細(xì)致搞調(diào)研，理性思考訂計(jì)劃；

② 強(qiáng)力整合業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍,，科學(xué)分解市場目標(biāo)計(jì)劃,。“萬斤重?fù)?dān)千人挑,，人人身上有指標(biāo)”,；

③ 找好突破口，出擊穩(wěn)準(zhǔn)狠,，施壓與激勵(lì)有效結(jié)合,，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員積極性；

④ 加大市場宣傳力度,，迅速提升新奧燃?xì)獾闹?。利用新聞媒體、小區(qū)宣傳等多種方式進(jìn)行,。

4,、強(qiáng)化工程管理，擴(kuò)大施工隊(duì)伍,，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),，工程施工超歷史紀(jì)錄。

① 規(guī)范施工管理,，適度推進(jìn)新奧工程管理模式,；

② 組織工程大會(huì)戰(zhàn)，引進(jìn)外地施工隊(duì)伍,，突破市場開發(fā)的工程瓶頸,； ③ 加大工程協(xié)調(diào)力度，確保施工進(jìn)度不受影響,； ④ 加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，確保文明施工，切實(shí)提高施工質(zhì)量,。5,、加強(qiáng)運(yùn)營隊(duì)伍建設(shè)，確保安全運(yùn)營,、平穩(wěn)供氣,。

① 根據(jù)管理模式，重新進(jìn)行職能調(diào)整,，建立運(yùn)營部,，使之適應(yīng)發(fā)展需要； ② 查找安全隱患,，對(duì)所有城區(qū)管網(wǎng),、閥門井及調(diào)壓廂站進(jìn)行全面摸底； ③ 出臺(tái)閥門井改造方案并開始實(shí)施；

④ 進(jìn)行安全教育,，警鐘長鳴,，切實(shí)提高運(yùn)營安全意識(shí)。6,、突破盈利障礙,，lng氣源設(shè)施建設(shè)并置換成功。

① 液化氣混空所造成的氣價(jià)倒掛,，已成為公司盈利主要障礙,； ② 公司自9月份開始，在集團(tuán)支持下進(jìn)行l(wèi)ng氣源改造,，年底置換成功,，為扭轉(zhuǎn)氣源虧損奠定基礎(chǔ)。

7,、抓好黨群工作，占領(lǐng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域,。

① 成立黨群組織,，有序開展工作。公司先后成立了黨委,、工會(huì),，注意抓好團(tuán)的工作，改變了過去“上班斗地主,、飲茶侃大山”的現(xiàn)象,； ② 員工心態(tài)平穩(wěn)，轉(zhuǎn)變明顯,。通過組織的黨團(tuán)活動(dòng)來看,，員工對(duì)公司未來充滿信心，凝聚力明顯加強(qiáng),。

8,、充分利用主題活動(dòng)日，強(qiáng)化培訓(xùn),，員工精神面貌煥然一新,。

① 活動(dòng)豐富多彩，內(nèi)容多樣,；

② 檢查監(jiān)督跟進(jìn),，確保活動(dòng)不流于形式,；

③ 結(jié)合公司前期,、正式運(yùn)營等不同階段，以及部門的特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展培訓(xùn),；

④ 開展培訓(xùn)需求調(diào)查,，盡量滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展需要。9,、其他工作,。

① 建立健全了公司各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人,，使安全工作落到實(shí)處,；

② 配團(tuán)，進(jìn)行了關(guān)鍵績效考核（kpi）以及職位說明書的推廣工作,，初步確定了公司及部門目標(biāo)責(zé)任書,；

③ 進(jìn)行了公司人力資源的基礎(chǔ)管理工作（提前離退休人員手續(xù)辦理、定崗定編,、人力資源基礎(chǔ)素質(zhì)調(diào)查等）,。

二． 存在問題及對(duì)策

1.舊樓房民用戶、工商戶市場開發(fā)存在一定難度,。

由于（1）氣源價(jià)格倒掛,，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，居民思想觀念陳舊,；（2）煤,、瓶裝液化氣、地?zé)岬忍娲茉磧r(jià)格具有競爭力,，工商戶開口費(fèi)缺乏價(jià)格優(yōu)勢(shì),；加之，（3）市場開發(fā)人員素質(zhì)參差不齊,，服務(wù)理念,、公關(guān)技能、開發(fā)技巧均需提升,，導(dǎo)致市場開發(fā)存在一定難度,，尤其是舊樓房民用戶、工商戶市場開發(fā),，需要付出巨大努力,。

改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)市場開發(fā)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高市場開發(fā)能力,。二是加強(qiáng)政府公關(guān),，爭取將灶具、壁掛爐納入房地產(chǎn)開發(fā)商的收費(fèi)項(xiàng)目中,，并力爭政府各項(xiàng)支持政策的連續(xù)性,；三是對(duì)效益好的單位重點(diǎn)公關(guān),。

2.氣源問題

由于價(jià)格倒掛，現(xiàn)用的lpg混空氣致使企業(yè)每天都在賠錢,，而新的氣源――lng供氣設(shè)施雖已建成,，并成功進(jìn)行了置換試運(yùn)行，但氣源（lng）尚無著落,。同時(shí),，即便是氣源有了著落，現(xiàn)有的儲(chǔ)氣能力（一個(gè)100立方米的儲(chǔ)罐）也只能滿足最多兩天的供氣,。所以,，無論從企業(yè)贏利角度還是運(yùn)營安全角度看，氣源保障都是一個(gè)大問題,。

改進(jìn)措施：尋找穩(wěn)定可靠的lng氣源供應(yīng)商,；再建1-2個(gè)lng儲(chǔ)罐；

3.相對(duì)于市場開發(fā)的要求,，工程進(jìn)度和質(zhì)量均需進(jìn)一步改進(jìn)

主要原因：工程隊(duì)伍素質(zhì)和技能不高,、力量少；工程質(zhì)量管理不到位,；相關(guān)部門及個(gè)人阻礙或刁難施工現(xiàn)象嚴(yán)重,，工程協(xié)調(diào)困難；以及工程歷史遺留問題較多,。

改進(jìn)措施：（1）加大培訓(xùn)力度，采取現(xiàn)場練兵等形式提高工程施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì),。（2）加大工程協(xié)調(diào)力度,。

4.管網(wǎng)運(yùn)行安全隱患較大

原因：管道老化，許多閥門老化且失去控制作用,；違章占?jí)汗芫€現(xiàn)象嚴(yán)重,，庭院管網(wǎng)中絲接鉛油麻接口現(xiàn)象比較多，而企業(yè)對(duì)違章建筑無執(zhí)法權(quán),。

改進(jìn)措施：一是盡快更新改造的舊管網(wǎng)設(shè)施,。二是爭取通過政府出面協(xié)調(diào)解決占?jí)簡栴}。

5.人力資源方面,，企業(yè)減員壓力大,，員工思想觀念轉(zhuǎn)變、對(duì)新奧文化的理解尚需強(qiáng)化,。

原因：處于過渡期,。

改進(jìn)措施：進(jìn)一步加強(qiáng)新奧文化宣貫和移植。

三．2003年工作計(jì)劃及思路

1．2003年主要經(jīng)營指標(biāo)（kpi）

新鄉(xiāng)新奧明年的經(jīng)營目標(biāo)是：在保證安全運(yùn)營的前提下,，全年發(fā)展民用戶12000戶,，完成安裝10000戶,，工商戶開口氣量10000m3 /日，中壓管網(wǎng)鋪設(shè)42.74公里,，從而使管道燃?xì)庥脩暨_(dá)到48000戶,，城市管道燃?xì)鈿饣视涩F(xiàn)在的22%上升到32%；銷售熱水器400臺(tái),，采暖爐200臺(tái),；全年完成銷售收入5500萬元（其中，天然氣收入4500萬元,，占總銷售收入的83.33%）,，計(jì)劃回款4950萬元，回款率達(dá)到90％以上,，利潤總額達(dá)到1110萬元,，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到 14.82 萬元/人，可控費(fèi)用310.18萬元,。

2.2003年工作思路

2003年是新鄉(xiāng)新奧燃?xì)忾_頭起步的關(guān)鍵之年,，我們確定2003年整體工作思路是：以《企業(yè)綱領(lǐng)》為指針，以轉(zhuǎn)變員工觀念,、穩(wěn)定員工隊(duì)伍為保障,，堅(jiān)持一個(gè)中心，突出兩個(gè)重點(diǎn),，很抓三個(gè)確保,，全面完成年度各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。

（1）堅(jiān)持一個(gè)中心——市場開發(fā)

2003年市場開發(fā)思路：以深度市場調(diào)研為基礎(chǔ),，以公關(guān)宣傳為輔助,，牢牢把握新建住宅戶開發(fā)，大力開拓老住宅戶市場,，并利用西氣東輸題材和政府政策帶動(dòng)工商戶開發(fā),。

1）在2002年《市場調(diào)研報(bào)告》的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場開發(fā)的實(shí)踐及時(shí)修正,、完善調(diào)研報(bào)告,，不斷擴(kuò)大潛在市場視野，形成市場調(diào)研和市場開發(fā)相互為用,、良性互動(dòng)的科學(xué)決策機(jī)制,。

2）采取差別化開發(fā)策略，使新老住宅用戶,、工商用戶的開發(fā)齊頭并進(jìn),。對(duì)于新建住宅，我們將繼續(xù)利用市政府2002年28號(hào)文件所給出的有利政策牢牢把握,；對(duì)于老住宅用戶,，采取以點(diǎn)帶面,、以面帶區(qū)的策略，繼續(xù)把開發(fā)重點(diǎn)放在有實(shí)力的大單位上,；對(duì)于工商用戶,，一方面要積極配合市環(huán)保局對(duì)燃?xì)忮仩t的改造，抓住時(shí)機(jī),，開發(fā)鍋爐用戶,，另一方面，要大做西氣東輸題材,，爭取更多的工商戶早日步入天然氣用戶的行列,。

3）加大政府公關(guān)和宣傳力度。為進(jìn)一步理順和深化與政府各職能部門的關(guān)系,。在廣告宣傳方面,，要利用報(bào)紙、電視,、廣播,、路牌、車體等多種載體,，強(qiáng)力宣傳展示新奧的企業(yè)文化,、服務(wù)理念和燃?xì)庵R(shí)，做到報(bào)紙上有字,、電視上有影,、廣播里有聲、路牌上有形,、居民手中有單,。

（二）突出兩個(gè)重點(diǎn)——管理、服務(wù)

2003年管理工作的總體思路是：以推行管理模式為主線,，以績效管理（kpi考核）為手段,，全面提升管理水平,、提高工作效率,。2003年將組建“模式推廣領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定模式推廣的實(shí)施細(xì)則和工作方案,，做到有計(jì)劃,、有督促、有檢查,、有落實(shí),、有改進(jìn)。2003年,，我們還將大力宣傳,、培訓(xùn)和督導(dǎo)績效管理（kpi考核）體系的推行,，并以此為核心帶動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。

強(qiáng)化“讓用戶滿意是新奧人永遠(yuǎn)的追求”的理念,，不斷提升服務(wù)水平,。為此，一是要抓好服務(wù)培訓(xùn),，使每一位員工都牢牢掌握新奧的企業(yè)文化和服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，熟悉服務(wù)技能,；二是要把服務(wù)指標(biāo)（包括客戶服務(wù)和內(nèi)部服務(wù)）作為相關(guān)部門的kpi,，使服務(wù)水平和績效以及部門員工的自身利益掛起鉤來。三是要加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的監(jiān)督檢查,，使有關(guān)部門和員工及時(shí)糾正和改進(jìn)服務(wù)中的缺陷和失誤,。

（三）很抓三個(gè)確保——安全運(yùn)營,、工程質(zhì)量,、員工穩(wěn)定

一是確保安全運(yùn)營。首先,，爭取在總部和控股公司的大力支持下,，盡快解決氣源保障問題，為安全運(yùn)營和企業(yè)贏利奠定基礎(chǔ),。其次,，繼續(xù)進(jìn)行管網(wǎng)設(shè)施的檢修、更換,，加大管網(wǎng)巡查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除各類事故隱患,，會(huì)同市政府有關(guān)部門糾正違章占?jí)汗芫€建筑,，逐步推廣使用ic卡表。

二是確保工程質(zhì)量,。 其一,，加大培訓(xùn)力度，采取現(xiàn)場練兵等形式提高工程施工人員的專業(yè)技能和素質(zhì),；其二,，要加大工程協(xié)調(diào)力度。其三,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和工程監(jiān)理,。其四，實(shí)行模擬化市場運(yùn)作,，適度引入競爭機(jī)制,，激發(fā)施工隊(duì)伍活力,，為外拓業(yè)務(wù)打基礎(chǔ)。

三是確保員工穩(wěn)定,。利用“主題培訓(xùn)日”等方式,，進(jìn)一步加強(qiáng)新奧企業(yè)文化的宣貫，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),、競爭意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)等文化要素的培育,，不斷提高員工素質(zhì),；同時(shí)，我們將實(shí)行新的績效考核和薪酬制度,，為員工提供公開,、公平、公正的競爭環(huán)境和事業(yè)舞臺(tái),；我們將利用黨群工作的優(yōu)勢(shì),，更加關(guān)注員工的生活狀況和職業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的凝聚力,。

2003年的任務(wù)已經(jīng)明確,，思路已經(jīng)清晰，關(guān)鍵是真抓實(shí)干,，逐項(xiàng)落實(shí),。我們相信，在集團(tuán)和控股公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，在廣大干部員工的共同努力下,，我們一定能夠圓滿完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，把新鄉(xiāng)新奧建成一個(gè)“政府滿意,、用戶信賴,、員工穩(wěn)定、經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展”的先進(jìn)企業(yè),！

燃?xì)夤景踩a(chǎn)工作總結(jié)篇五

燃?xì)夤?019年工作總結(jié)及2020年工

作計(jì)劃

2019年是公司發(fā)展歷程中的關(guān)鍵之年,，也是公司各項(xiàng)工作縱深推進(jìn)的重要一年。在市委,、市政府和集團(tuán),、大區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，以總部提出的“學(xué)標(biāo)桿 強(qiáng)基礎(chǔ)”為根基,，以全面提升服務(wù)保供氣為重心，深入貫徹落實(shí)黨建工作“四個(gè)全覆蓋”,，全面加強(qiáng)經(jīng)營管理,，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升,，各項(xiàng)重點(diǎn)工作深入推進(jìn)，企業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展的態(tài)勢(shì),。

一,、主要指標(biāo)完成情況

2019年1-12月，公司累計(jì)發(fā)展居民用戶36724戶,，累計(jì)發(fā)展工商戶243戶;累計(jì)銷售燃?xì)?0842.70萬立方米,。截至2019年12月底，公司現(xiàn)有管理民用戶280806戶,，工商業(yè)用戶967戶,，中低壓運(yùn)行管線總長度 718.83公里。

二,、主要工作開展情況 (一)積極開展市場發(fā)展工作

2019年,，公司面對(duì)市場競爭和政府“兩違”政策的影響，積極應(yīng)對(duì),，制定用戶開發(fā)計(jì)劃,，搶占競爭區(qū)域市場，加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收,，突破市場飽和瓶頸,。1.常規(guī)市場因事施策穩(wěn)步發(fā)展，2019年全年完成居民用戶開發(fā)36724戶,，發(fā)展工商業(yè)用戶243戶,。

2.競爭市場積極應(yīng)對(duì)全力維護(hù)，2019年競爭區(qū)域共簽約6個(gè)小區(qū)4254戶,，其中3個(gè)小區(qū)2500戶屬于用戶已與競爭對(duì)手簽約,，公司全力維護(hù)經(jīng)營市場，最終成功重新簽約; 3.“三供一業(yè)”借力政策努力推進(jìn),，完成了淮海工業(yè)集團(tuán),、清華廠等5家企業(yè)，共計(jì)29103戶的供氣移交協(xié)議簽訂,，市發(fā)改委立項(xiàng)備案和資產(chǎn)移交協(xié)議簽訂等工作,。目前改造資金共撥付5418.31萬元，正在改造施工11955戶,，已置換通氣2479戶;4.煤改氣工程積極對(duì)接合理爭取,，確定煤改氣實(shí)施方案，組織召開煤改氣推進(jìn)會(huì),，2019年完成1676戶掃尾安裝任務(wù),。

(二)做好氣源保障工作確保城市供氣

汲取去年冬季全國煤改氣區(qū)域氣源緊缺發(fā)生氣荒教訓(xùn)，2019年區(qū)域確立了“早規(guī)劃、早協(xié)調(diào),、早建設(shè),、早落實(shí)，整體氣源基本滿足供應(yīng)”的氣源保障措施,。

1.建設(shè)氣源供應(yīng)通道,。公司完成了西賈門站的建設(shè)、竣工驗(yàn)收及投運(yùn)工作,，xx-潞高壓燃?xì)夤芫€(二期)工程,，xx市郊區(qū)黃南高中壓調(diào)壓站項(xiàng)目和國新xx縣分輸站等項(xiàng)目工程，并實(shí)現(xiàn)西賈站,，黃南站,、潞城—xx高壓管線、蘇店末站等南北氣源通道的管網(wǎng)置換互通,，極大地提升了供氣保障能力,。2.協(xié)調(diào)氣源，簽訂供氣合同,。公司與三晉,、國化等多家氣源單位協(xié)調(diào)，總計(jì)落實(shí)氣量1億方,，較去年同期增長92%;高峰日落實(shí)氣量100萬方,。

(三)主動(dòng)溝通政府，推動(dòng)順價(jià)氣價(jià)補(bǔ)貼等重點(diǎn)工作

公司高度重視價(jià)格政策變化和影響,，及時(shí)與政府部門溝通推動(dòng)煤改氣氣荒形成的氣價(jià)倒掛補(bǔ)貼和順價(jià)工作,。同時(shí)，取得政府部門支持,，聯(lián)合執(zhí)法嚴(yán)厲打擊偷盜氣,。

1.積極與政府溝通，爭取氣價(jià)補(bǔ)貼,。針對(duì)2017年度“煤改氣”氣荒所致氣價(jià)嚴(yán)重倒掛,，致使公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨額虧損，企業(yè)正常經(jīng)營受阻,。經(jīng)與政府溝通,，公司取得政府對(duì)煤改氣工作的高度認(rèn)可，政府支持企業(yè)并給予氣價(jià)補(bǔ)貼,。2.建立順價(jià)機(jī)制,，完成公司順價(jià)工作。11月16完成價(jià)格聽證會(huì)建立了順價(jià)機(jī)制,，完成了采暖期非居民氣價(jià)調(diào)整,，氣價(jià)由2.97元/方調(diào)至3.9元/方,。

3.聯(lián)合執(zhí)法嚴(yán)厲打擊偷盜氣行為。針對(duì)“煤改氣”偷盜氣重災(zāi)區(qū),，公司多次向政府報(bào)告，并取得政府相關(guān)部門大力支持,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織相關(guān)部門召開專題會(huì)議,，宣傳安全使用燃?xì)獾闹匾裕瑐鬟_(dá)偷盜氣行為的嚴(yán)重危害,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所主動(dòng)出擊積極參與,，聯(lián)合執(zhí)法重點(diǎn)整治偷盜氣，通過正常安檢,、突擊檢查,、專項(xiàng)檢查等多措并舉，檢查了中山頭,、北董村,、焦家莊等7個(gè)村落3800余戶，報(bào)送公安拘留和傳喚7人,，有效的打擊了“煤改氣”偷盜人的囂張氣勢(shì),，維護(hù)了居民公共安全，有力地保障了居民的安全用氣,。(四)狠抓安全管理不放松

安全管理歷來是公司工作的重中之重,。2019年，公司以制度為基礎(chǔ),，以監(jiān)督考核為抓手,，以隱患整治為重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),，推進(jìn)全員責(zé)任體系建設(shè), 確保全年安全生產(chǎn)無事故,。

1.加強(qiáng)制度建設(shè)，健全制度體系,。完善公司涉及ehs的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,，推進(jìn)公司ehs管理體系建設(shè)。今年編制發(fā)布了《公司ehs責(zé)任追究制度(試行)》,，落實(shí)縱向到底全員覆蓋,。組織部門簽署《崗位ehs承諾書》，壓實(shí)責(zé)任;完成了《公司ehs管理體系文件 》7章27項(xiàng)的修編工作;完成29項(xiàng)《公司輸配管理體系文件》的匯編修訂工作;完成《公司安全生產(chǎn)事故及突發(fā)環(huán)境事件綜合應(yīng)急預(yù)案》《安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》《應(yīng)急資源調(diào)查報(bào)告》編制;完成年度《公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》修訂,、備案工作,。夯實(shí)公司安全管理的根基。

2.落實(shí)隱患整治,，加強(qiáng)過程管控,。全年組織開展3次大型ehs檢查。加強(qiáng)日常安全檢查及危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場管控。結(jié)合公司“四個(gè)一”的安全檢查要求,，開展安全檢查208次,，發(fā)現(xiàn)隱患179處督促整改147處，整改率82%;按照集團(tuán)危險(xiǎn)作業(yè)“五個(gè)百分百”的要求,，每周收集現(xiàn)場作業(yè)信息,，不定期抽查并將隱患指標(biāo)納入考核范圍，重點(diǎn)監(jiān)督確認(rèn)作業(yè)現(xiàn)場安全措施的落實(shí)情況,，嚴(yán)防事故發(fā)生,。

3.加強(qiáng)實(shí)操和培訓(xùn)，提升應(yīng)急處置能力和安全意識(shí),。2019年成功舉辦公司成立以來最大的一次綜合應(yīng)急演練--“城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿佬孤┦鹿蕬?yīng)急演練”;同時(shí)為強(qiáng)化區(qū)域一體化應(yīng)急能力,，開展“公司技能比武競賽”活動(dòng)，增強(qiáng)了公司內(nèi)各下屬公司的應(yīng)急處置能力和合作聯(lián)動(dòng)意識(shí),。開展“兩高”“五有”安全輸配管理培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)工作,、“安全月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)和“違章隱患隨手拍”活動(dòng)，提升員工安全意識(shí)和行為。組織運(yùn)行管理部、客服部崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)4次,，抽查63人次在線考核合格率100%。4.創(chuàng)新工作模式,，加強(qiáng)“煤改氣”區(qū)域重點(diǎn)管控。針對(duì)“煤改氣”用戶安全意識(shí)薄弱,、安全管理難度大等特點(diǎn),，創(chuàng)新工作模式，發(fā)布了《公司煤改氣安全管控方案》,，明確農(nóng)村煤改氣安全運(yùn)行的要求,，對(duì)于已通氣煤改氣項(xiàng)目，制定方案,，責(zé)任到人,，每村設(shè)立安全管控小組，由管網(wǎng)巡線員,、客服安檢員,、工程隱患整改員、村安全協(xié)管員組成,，推進(jìn)本區(qū)域的用戶移交工作和安全管理工作,。重點(diǎn)進(jìn)行管網(wǎng)巡查、戶內(nèi)安檢,、燃?xì)馐褂眯麄?，隱患排查整治,，有效防范和堅(jiān)決遏制安全事故的發(fā)生。同時(shí),，加強(qiáng)安全宣傳,，提升用戶安全意識(shí)，2019年累計(jì)專項(xiàng)宣傳進(jìn)社區(qū)42次,，進(jìn)村73次,，入戶安全抽查128次。

(五)優(yōu)化業(yè)務(wù)模式,，提升服務(wù)水平

2019年圍繞加強(qiáng)客戶端安全管理,，確?？蛻粲脷獍踩?深化燃?xì)饩€上服務(wù)和增值服務(wù),，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)項(xiàng)目常態(tài)化，持續(xù)提升用戶品質(zhì)服務(wù)享受,。

1.優(yōu)化管理模式 確保用氣安全,。面對(duì)管理用戶的激增，公司實(shí)行片區(qū)化管理,，分為三大片區(qū)六小片區(qū),，每位運(yùn)維人員都有自己的責(zé)任片，營造互幫互助氛圍,，在冬季報(bào)修激增,、啟封量巨大的緊急情況下也完美過渡，正常完成了運(yùn)維任務(wù),。而且在這種模式下,，一級(jí)隱患整改率有望突破新高達(dá)到100%。

2.深化線上服務(wù)和增值服務(wù),，提升服務(wù)品質(zhì),。開通了網(wǎng)銀繳費(fèi)、微信繳費(fèi),、支付寶繳費(fèi)等多種繳費(fèi)手段,，方便了用戶。線上繳費(fèi)率達(dá)44.5%,。優(yōu)化百尊銷售流程和售后服務(wù),，建立百尊燃?xì)饩咪N售檔案，及時(shí)進(jìn)行安裝和維修等售后工作,，開展售后回訪考核,，促進(jìn)服務(wù)水平提升。

3.強(qiáng)化服務(wù)督查,，規(guī)范服務(wù)行為,。公司全面加強(qiáng)服務(wù)督查管理,，建立了自上而下的三級(jí)服務(wù)督查體系，出臺(tái)了服務(wù)督查管理制度和考核辦法,，通過電話回訪,、用戶走訪以及現(xiàn)場抽查三種方式對(duì)公司客戶服務(wù)部、熱線服務(wù),、市場開發(fā)部,、工程部等一線服務(wù)部門的日常業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回訪抽查，每月抽查回訪用戶約300戶,，及時(shí)總結(jié)回訪意見和建議,，并嚴(yán)格按照服務(wù)督查管理制度中的考核細(xì)則，規(guī)范公司服務(wù)行為,，加大考核力度,，不斷完善服務(wù)督查管理工作，促進(jìn)公司服務(wù)工作的整體提升,。

(六)強(qiáng)化企業(yè)管理,，提高公司整體工作效率

根據(jù)集團(tuán)管控模式類型及管理指引，完成了區(qū)域組織架構(gòu)梳理,，明確管控幅度及重點(diǎn),。優(yōu)化管理人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)組織活力,。公司完成一級(jí)架構(gòu)及二級(jí)架構(gòu)調(diào)整;完成了壺關(guān)及潞城子公司管理模型優(yōu)化;通過競聘及人才盤點(diǎn)到位等方式優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，公司完成中層、主管及班組長競聘,，整體變動(dòng)率為64%;加強(qiáng)技能培訓(xùn)工作,，完成了2019年各層級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃;開展公司“熔創(chuàng)”中高層管理人員培訓(xùn)，通過素質(zhì)拓展和相關(guān)課程培訓(xùn),，熔煉團(tuán)隊(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)力,，開展了基層管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效能有了較大提升,。

同時(shí),，按照總部薪酬管理的相關(guān)要求，為規(guī)范公司的薪酬體系,，激發(fā)公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,。2019年公司啟動(dòng)了崗位價(jià)值評(píng)估和薪酬梳理工作，在總部,、大區(qū)大力支持下,，經(jīng)過艱苦、繁雜的工作,，最終形成《xxxx燃?xì)庥邢薰拘匠旯芾碇贫取芬延?2月下發(fā)執(zhí)行,。

(七)加強(qiáng)黨建工作,，宣導(dǎo)先進(jìn)文化，助推企業(yè)發(fā)展

公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,，圍繞集團(tuán)“1234”黨建工作思路,，抓規(guī)范、強(qiáng)基礎(chǔ),、補(bǔ)短板,，全面提升黨建工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)四個(gè)全覆蓋,。

十九大學(xué)習(xí)貫徹全覆蓋,。緊跟中央步伐，集中觀看十九大開幕式電視轉(zhuǎn)播,。召開黨員大會(huì),，本部全體黨員及下屬公司中層以上管理人員參加，從各個(gè)方面深入淺出的解讀了十九大精神內(nèi)涵,。制作了4期的十九大精神系列黨課,，由黨委書記親自授課;前往下屬公司黨支部宣講黨課2次,。組織了形式多樣的學(xué)習(xí)十九大主題黨日活動(dòng),。參觀崗上村抗大一分校、紅旗渠愛國主義教育基地,、廉政教育基地,，接受紅色教育。

黨建基礎(chǔ)管理全覆蓋,。結(jié)合公司組織構(gòu)架的調(diào)整,，對(duì)原有的支部設(shè)置進(jìn)行了重新劃分。配合區(qū)域一體化,，加強(qiáng)對(duì)下屬公司支部指導(dǎo)和管理,。出臺(tái)黨委委員分工制度，明確黨委委員職責(zé);設(shè)置專職黨務(wù)人員1名;對(duì)區(qū)域154名黨員檔案資料進(jìn)行了重新梳理,。根據(jù)集團(tuán)“一手冊(cè)兩清單”,，對(duì)16項(xiàng)黨委制度、14項(xiàng)支部制度,，及相關(guān)臺(tái)賬進(jìn)行梳理,。健全黨建基本制度，優(yōu)化完善黨建工作記錄,。

創(chuàng)先爭優(yōu)全覆蓋,。修編《黨建工作年度評(píng)先評(píng)優(yōu)制度》，將基層黨組織和黨員管理納入創(chuàng)優(yōu)爭先的體系,。xx市經(jīng)信委(國資委)在慶祝建黨97周年之際,，授予xxxx燃?xì)庥邢薰尽跋冗M(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào),。獲得中西大區(qū)學(xué)習(xí)十九大精神黨建知識(shí)競賽二等獎(jiǎng)。開展豐富的文體活動(dòng),，舉行區(qū)域公司籃球賽,，設(shè)立乒乓球室，參加山西黨工委運(yùn)動(dòng)會(huì),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合,。

業(yè)績提升全覆蓋。根據(jù)總部部署,，在年度工作考核中增加黨建工作考核比例;出臺(tái)黨建考核方案,，明確黨員考核細(xì)則，將黨建工作考核與部門,、個(gè)人業(yè)務(wù)考核結(jié)合起來,，考核日常化;考核結(jié)果應(yīng)用于年度考核,、崗位晉升,、評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)合起來。結(jié)合學(xué)標(biāo)桿經(jīng)理人蹲點(diǎn)工作,，在每位經(jīng)理人的蹲點(diǎn)責(zé)任書中增加了黨建工作任務(wù),。敦促經(jīng)理人下基層解決基層支部的問題。

三,、存在問題 (一)經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻

環(huán)境政策變化給企業(yè)造成的風(fēng)險(xiǎn),，氣價(jià)上漲和氣源緊張使公司市場開拓步履艱難;新能源政策的出臺(tái)，加大了公司的競爭形勢(shì);煤改氣工程的實(shí)施造成供氣冬夏嚴(yán)重不均衡,，穩(wěn)定供氣形勢(shì)嚴(yán)峻,。

采取的措施：協(xié)調(diào)政府理順價(jià)格，爭取氣價(jià)補(bǔ)貼;靈活市場策略加快用戶發(fā)展,，應(yīng)對(duì)新能源挑戰(zhàn),。加大工商用戶發(fā)展，優(yōu)化供氣結(jié)構(gòu),。(二)安全管理亟待加強(qiáng)

隨著2019年煤改氣工程的逐步完工,，公司管網(wǎng)覆蓋面積大增，監(jiān)護(hù)問題突出,，管理難度日益加大;煤改氣用戶分散,，安全用氣意識(shí)淡薄，戶內(nèi)安全隱患突出,，存在私改亂接,、部分灶具無熄火保護(hù)等安全隱患。

采取的措施：加大安檢,、巡檢,、維保,、隱患整改力度，提高安全宣傳頻次;開展“煤改氣”用戶專項(xiàng)安全培訓(xùn)工作,。(三)區(qū)域一體化需深入推進(jìn)

區(qū)域職能管理還未達(dá)要求高度,，還需進(jìn)行細(xì)化深入;激勵(lì)的薪酬體系未建立，組織活力未被充分調(diào)動(dòng),。

采取的措施：加快區(qū)域管理體系建立,，使區(qū)域各項(xiàng)職能工作有效運(yùn)作;全面推進(jìn)全員績效管理，建立薪酬調(diào)整機(jī)制,，真正體現(xiàn)出崗位的價(jià)值,。

四、2020年工作計(jì)劃

十三五規(guī)劃已進(jìn)入中期,，公司面臨的政策和市場均已發(fā)生了很大變化,，為保證公司各項(xiàng)工作運(yùn)行不偏離良性軌道，公司組織各下屬企業(yè)從市場發(fā)展,、內(nèi)部管理,、風(fēng)險(xiǎn)管控等幾個(gè)方面對(duì)十三五戰(zhàn)略進(jìn)行切合實(shí)際的反思，修正戰(zhàn)略的預(yù)測誤差,，使下一步的工作方向更加明確,，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康的發(fā)展。

(一)工作思路 開展戰(zhàn)略檢討,，統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局;把握政策脈搏,，控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn);主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，加快市場發(fā)展;做好協(xié)調(diào)規(guī)劃,，確保氣源供應(yīng);創(chuàng)新管理模式，保障安全服務(wù);完善崗薪體系,，提升組織能力;深化區(qū)域一體,，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo);加強(qiáng)黨群建設(shè)，服務(wù)公司發(fā)展,。(二)發(fā)展目標(biāo)

2019年預(yù)計(jì)公司年銷氣量13155萬方;居民簽約用戶24351戶;工商用戶發(fā)展267戶;百尊灶具銷售6879臺(tái),。(三)重點(diǎn)工作

1.深入推進(jìn)區(qū)域一體化

結(jié)合區(qū)域公司管控模式及管控界面梳理結(jié)果，做好上移及下沉業(yè)務(wù)的區(qū)分,，各職能部門對(duì)下屬公司對(duì)應(yīng)部門實(shí)行集約管理,，落實(shí)職能部門管控目標(biāo)，最大程度實(shí)現(xiàn)降本增效;對(duì)職能工作統(tǒng)一制度流程,，建立管控標(biāo)準(zhǔn),、流程和考核的動(dòng)態(tài)機(jī)制，推動(dòng)業(yè)務(wù)有效對(duì)接;加強(qiáng)職能部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高自身業(yè)務(wù)水平,，營造良好的組織氛圍,，提升整體執(zhí)行力。2.完善崗薪,，提升組織能力

以“熔創(chuàng)”中高層管理人員培訓(xùn)及相關(guān)培訓(xùn)為切入點(diǎn),，深入開展基層管理崗位培訓(xùn)項(xiàng)目，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)管理人員融合,。組織區(qū)域各單位建立各崗位績效指標(biāo)庫,，優(yōu)化崗位績效，試點(diǎn)開展計(jì)件,，助力區(qū)域業(yè)績達(dá)成,，助推企業(yè)內(nèi)涵式增長。建立薪酬調(diào)整機(jī)制,，提升員工歸屬感,。試點(diǎn)開展專業(yè)技術(shù)通道建設(shè)，建立職業(yè)發(fā)展雙通道,，提升組織氛圍,。3.抓協(xié)調(diào)，保供氣

密切對(duì)接上游氣源企業(yè),，積極協(xié)調(diào)與上游企業(yè)簽訂氣源保障協(xié)議,，扎實(shí)建立氣源保障機(jī)制;實(shí)現(xiàn)長潞二期、3個(gè)高中壓調(diào)壓站和西賈門站的置換投運(yùn);完成國化xx站設(shè)備擴(kuò)容改造;建設(shè)國新xx縣門站調(diào)壓計(jì)量撬;全面完成上述氣源通道的開通建設(shè)工作提升調(diào)峰保供能力,。3.強(qiáng)化競爭意識(shí),，推進(jìn)市場發(fā)展

抓好常規(guī)市場發(fā)展，煤改氣市場緊跟政策推進(jìn)煤改氣用戶開發(fā),，重點(diǎn)發(fā)展覆蓋區(qū)域工商用戶;深挖非采暖季大工商業(yè)用戶,，增加非居銷氣量，優(yōu)化銷氣結(jié)構(gòu);積極拓展周邊市場,，加快市場整合力度,。完成“三供一業(yè)”改造任務(wù)。提升服務(wù),，關(guān)注國家政策及規(guī)劃發(fā)展動(dòng)向,，了解行業(yè)新動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注分布式能源項(xiàng)目,，尋找適當(dāng)機(jī)會(huì)進(jìn)行調(diào)研開發(fā),。4.優(yōu)化模式，確保安全服務(wù)

深化ehs體系建設(shè),，完善應(yīng)急管理工作;開展安全審核,、班組考核工作，力爭2020年安全審核成績達(dá)到集團(tuán)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn);開展各級(jí)安全檢查和隱患治理，建立風(fēng)險(xiǎn)隱患臺(tái)帳,，跟蹤整改落實(shí);加大偷盜氣的治理力度,，協(xié)調(diào)政府出臺(tái)獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高治理成效;提升服務(wù)品質(zhì),，開展ic卡表圈存繳費(fèi)業(yè)務(wù);建立煤改氣用戶便捷繳費(fèi)模式,，全面優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn);推進(jìn)增值業(yè)務(wù)開展，出制度加大長壽命軟管的銷售,，適時(shí)開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù),。5.抓好重點(diǎn)工程建設(shè)和工程決算工作

完成五針街、紫金西街太焦高鐵連接工程;完成國化原家莊分輸站內(nèi)技改工程,。完成剩余約1.5萬戶“三供一業(yè)”安裝改造任務(wù)等重點(diǎn)工程,。強(qiáng)化pms系統(tǒng)管理，優(yōu)化流程,，完善煤改氣系統(tǒng)管控,，完成2萬戶煤改氣用戶結(jié)算任務(wù);完成長潞高壓、西賈,、黃南等場站工程結(jié)算,。制定歷史遺留工程清理計(jì)劃有序清理。

6.抓好黨建工作助力生產(chǎn)經(jīng)營

以三會(huì)一課為基礎(chǔ)載體,，拓寬學(xué)習(xí)途徑,。與大區(qū)黨建標(biāo)桿基地主動(dòng)對(duì)接，派駐黨務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，結(jié)對(duì)子,，快速提升;簽署黨建工作責(zé)任書，加強(qiáng)培訓(xùn),，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部書記,、委員的使命感和責(zé)任感，提高黨務(wù)工作水平和能力,，努力使支部在推動(dòng)年度工作中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用;以黨建工作促群團(tuán)和企業(yè)文化建設(shè),，全年開展大型活動(dòng)不少于3次，落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷,，關(guān)心困難和患病職工，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提升凝聚力;加大廉政教育力度,，組織好廉潔教育活動(dòng)月。結(jié)合審計(jì)整改工作,，明確紀(jì)檢工作年度任務(wù)和目標(biāo),，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

啟航2020年，我們將在市委,、市政府及集團(tuán),、大區(qū)的關(guān)心支持下，通過全體員工的奮力拼搏,，力爭在經(jīng)營管理,、用戶服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控等各方面取得較大進(jìn)步和提升,，實(shí)現(xiàn)可持續(xù),、高質(zhì)量的發(fā)展，為國有資產(chǎn)保值增效做出新貢獻(xiàn)!