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旅行社計調經(jīng)理崗位職責篇一
對計調而言,，成本領先與質量控制是計調崗位的兩大核心,。
1.成本領先-掌握著旅行社的成本；要與接待旅游團隊的酒店,、餐館,、旅游車隊及合作的地接社等洽談接待費用。所以,，一個好的計調人員必須要做到成本控制與團隊運作效果相兼顧,，也就是說，必須在保證團隊有良好的運作效果的前提下,，在不同行程中編制出一條能把成本控制得最低的線路出來,。在旅游旺季，計調要憑自己的能力爭取到十分緊張的客房,、餐位等,，這對旅行社來說，相當重要,！
2.質量控制即在細心周到地安排團隊行程計劃書外,，還要對所接待旅游團隊的整個行程進行監(jiān)控。因為導游在外帶團,，與旅行社惟一的聯(lián)系途徑就是計調,，而旅行社也恰恰是通過計調對旅游團隊的活動情況進行跟蹤,、了解,，對導游的服務進行監(jiān)管,，包括對游客在旅游過程中的突發(fā)事件代表旅行社進行靈活地應變。所以說,，計調是一次旅行的幕后操縱者,。
在質量控制上，中小旅行社十分需要水平高的計調人員進行總控,。整合旅游資源,、包裝旅游產(chǎn)品、進行市場定位等都需要計調來完成,。計調是市場的敏銳器,，要求懂游客心理，具有分銷意識及產(chǎn)品的開發(fā)能力等等,。
在具體操團過程中,，一名稱職的計調要業(yè)務熟練，對團隊旅行目的地的情況,、接待單位的實力,、票務運作等都胸有成竹。
還要具有五大素質
一,、責任心,。一名好的計調會讓導游和旅行社省心；
二,、工作有計劃性,。如出境游需要提前多少天辦理簽證，要給自己建立一個預警機制,；
三,、掌握與合作地接社、酒店的談判技巧,；
四,、有風險和法律意識，對旅游相關法規(guī)要了如指掌,；
五,、市場意識。這一點是目前計調普遍缺乏的,。
盡管總社的分工細化,，在制定線路、新產(chǎn)品的開發(fā)及采購上要求計調必須具備強烈的市場意識,。要對旅游市場,、各旅游目的地的變化,、各地接待單位實力的情況等有所了解；按季節(jié)及時掌握各條線路的成本及報價,，確保對外報價的可靠性,、可行性及準確性，還要不斷地對工作進行創(chuàng)新,。
目前,，高水平、高素質的計調人才實在難求,。一方面是因為旅游從業(yè)人員門檻低,，文化素質和經(jīng)驗不足。另一方面就是分工細化后,，計調僅僅是熟練的流水線作業(yè),，而不關心其他業(yè)務工作，所以真正達到要求的人員很少?，F(xiàn)實中,，有些小旅行社計調是導游、外聯(lián),、計調集于一身,，而如此大的工作量會令其心理不平衡。
計調是旅行社完成地接,、落實發(fā)團計劃的總調度,、總指揮、總設計,?？梢哉f，“事無巨細,，大權在握”,，具有較強的專業(yè)性、自主性,、靈活性,，而不是一個簡單重復的技術性勞動。計調崗位十分需要高素質,、高水平的人員,，一個優(yōu)秀的導游或外聯(lián)人員能直接給旅行社帶來客源效益，計調人員的價值也同樣重要,。這位幕后英雄的優(yōu)秀與否,，是旅行社經(jīng)營運作的一個重要原素。
具體工作規(guī)劃:
1計調人員承接各社交給我們的所有傳真件和電子郵件,收到計劃后應認真閱讀,以書面形式回執(zhí)確認,及時將計劃輸入電腦;
2.發(fā)布和落實旅游團的接待計劃和變更通知,按要求安排旅游團的吃,、住,、行,、游、購,、娛等事項,并負責客房自訂項目的驗證與落實;
3.監(jiān)期接待計劃的實施和協(xié)助處理旅游團在途中遇到的各種問題,必須做到下情上傳,上情下達,通力協(xié)作;
4.負責落實參觀、訪問,、拜會等特殊要求的落實工作;
5.協(xié)助相關合作單位的選擇和評審工作,協(xié)助不合格服務的處理.
6.參加業(yè)務培訓和考核,提高工作水平和服務質量;
7.發(fā)放陪同接待須知,完成部門經(jīng)理布置的其他工作
旅行社計調經(jīng)理崗位職責篇二
計調在旅行社三大業(yè)務（產(chǎn)品設計,、宣傳與銷售,；接待業(yè)務；財會業(yè)務,；）中屬不太穩(wěn)定的一類,，其業(yè)務范圍常隨著旅行社功能的加強而延伸,，因此,，不同的業(yè)務類別對計調的要求也不盡相同,。最初,，旅行社除了為旅游者安排旅行游覽外,，主要是替社會團體和零星客人代訂機,、車票,，安排食宿,，即承接與旅游有關的各種單項委托業(yè)務,。當時,，還沒有明確的計調概念,。隨著業(yè)務范圍的擴大,，旅行社開始設立專職崗位或部門,，計調開始對外代表旅行社同旅游供應商（上下游行業(yè)）建立廣泛的協(xié)作網(wǎng)絡,，簽定有關協(xié)議,，取得代辦人身份,，以保證提供旅游者所需的各項委托事宜,，并協(xié)同處理有關計劃變更和突發(fā)事件,；對內作好聯(lián)絡和統(tǒng)計工作,，為旅行社業(yè)務決策和計劃管理提供信息服務,。至此,，計調作為旅行社的主要業(yè)務的地位得以確立,。
對計調而言,，成本領先與質量控制是計調崗位的兩大核心,。
1.成本領先-掌握著旅行社的成本,；要與接待旅游團隊的酒店,、餐館,、旅游車隊及合作的地接社等洽談接待費用。所以,，一個好的計調人員必須要做到成本控制與團隊運作效果相兼顧,，也就是說,，必須在保證團隊有良好的運作效果的前提下,，在不同行程中編制出一條能把成本控制得最低的線路出來,。在旅游旺季,，計調要憑自己的能力爭取到十分緊張的客房,、餐位等，這對旅行社來說,，相當重要！
2.質量控制即在細心周到地安排團隊行程計劃書外,，還要對所接待旅游團隊的整個行程進行監(jiān)控。因為導游在外帶團,，與旅行社惟一的聯(lián)系途徑就是計調,，而旅行社也恰恰是通過計調對旅游團隊的活動情況進行跟蹤,、了解,，對導游的服務進行監(jiān)管,，包括對游客在旅游過程中的突發(fā)事件代表旅行社進行靈活地應變,。所以說,，計調是一次旅行的幕后操縱者,。
在質量控制上,，中小旅行社十分需要水平高的計調人員進行總控,。整合旅游資源,、包裝旅游產(chǎn)品,、進行市場定位等都需要計調來完成。計調是市場的敏銳器,，要求懂游客心理,，具有分銷意識及產(chǎn)品的開發(fā)能力等等,。
在具體操團過程中,，一名稱職的計調要業(yè)務熟練,，對團隊旅行目的地的情況,、接待單位的實力,、票務運作等都胸有成竹。
還要具有五大素質
一,、責任心,。一名好的計調會讓導游和旅行社省心；
二,、工作有計劃性,。如出境游需要提前多少天辦理簽證，要給自己建立一個預警機制,；
三,、
掌握與合作地接社、酒店的談判技巧,；四,、有風險和法律意識，對旅游相關法規(guī)要了如指掌；
五,、市場意識,。這一點是目前計調普遍缺乏的。
盡管總社的分工細化,，在制定線路,、新產(chǎn)品的開發(fā)及采購上要求計調必須具備強烈的市場意識。要對旅游市場,、各旅游目的地的變化,、各地接待單位實力的情況等有所了解；按季節(jié)及時掌握各條線路的成本及報價,，確保對外報價的可靠性,、可行性及準確性，還要不斷地對工作進行創(chuàng)新,。
目前,，高水平、高素質的計調人才實在難求,。一方面是因為旅游從業(yè)人員門檻低，文化素質和經(jīng)驗不足,。另一方面就是分工細化后,，計調僅僅是熟練的流水線作業(yè)，而不關心其他業(yè)務工作,，所以真正達到要求的人員很少?，F(xiàn)實中，有些小旅行社計調是導游,、外聯(lián)、計調集于一身,，而如此大的工作量會令其心理不平衡,。
計調是旅行社完成地接,、落實發(fā)團計劃的總調度、總指揮,、總設計,?？梢哉f,，“事無巨細,，大權在握”，具有較強的專業(yè)性,、自主性,、靈活性，而不是一個簡單重復的技術性勞動,。計調崗位十分需要高素質,、高水平的人員，一個優(yōu)秀的導游或外聯(lián)人員能直接給旅行社帶來客源效益,，計調人員的價值也同樣重要,。這位幕后英雄的優(yōu)秀與否，是旅行社經(jīng)營運作的一個重要原素,。
具體工作規(guī)劃:
1計調人員承接各社交給我們的所有傳真件和電子郵件,收到計劃后應認真閱讀,以書面形式回執(zhí)確認,及時將計劃輸入電腦;
2.發(fā)布和落實旅游團的接待計劃和變更通知,按要求安排旅游團的吃,、住、行,、游,、購、娛等事項,并負責客房自訂項目的驗證與落實;
3.監(jiān)期接待計劃的實施和協(xié)助處理旅游團在途中遇到的各種問題,必須做到下情上傳,上情下達,通力協(xié)作;
4.負責落實參觀,、訪問,、拜會等特殊要求的落實工作;
5.協(xié)助相關合作單位的選擇和評審工作,協(xié)助不合格服務的處理.
6.參加業(yè)務培訓和考核,提高工作水平和服務質量;
7.發(fā)放陪同接待須知,完成部門經(jīng)理布置的其他工作
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旅行社計調經(jīng)理崗位職責篇三
旅行社計調崗位職責
計調在旅行社三大業(yè)務（產(chǎn)品設計、宣傳與銷售,；接待業(yè)務,；財會業(yè)務；）中屬不太穩(wěn)定的一類,，其業(yè)務范圍常隨著旅行社功能的加強而延伸,，因此，不同的業(yè)務類別對計調的要求也不盡相同,。最初，旅行社除了為旅游者安排旅行游覽外,，主要是替社會團體和零星客人代訂機,、車票，安排食宿,，即承接與旅游有關的各種單項委托業(yè)務,。當時，還沒有明確的計調概念,。隨著業(yè)務范圍的擴大,，旅行社開始設立專職崗位或部門,，計調開始對外代表旅行社同旅游供應商（上下游行業(yè)）建立廣泛的協(xié)作網(wǎng)絡，簽定有關協(xié)議,，取得代辦人身份,，以保證提供旅游者所需的各項委托事宜，并協(xié)同處理有關計劃變更和突發(fā)事件,；對內作好聯(lián)絡和統(tǒng)計工作,，為旅行社業(yè)務決策和計劃管理提供信息服務。至此,，計調作為旅行社的主要業(yè)務的地位得以確立,。
計調工作職責
1、熟練掌握計調部采購的各項常用業(yè)務成本 a:各景點門票及折扣價
b:各類酒店的掛牌價和淡旺平季團隊報價,陪同床價格及成團房間數(shù) c:各餐廳的餐費折扣價
d:各類型旅游車客運單價:元/公里及線路公里數(shù) 和特殊線路(河南車)的線路全包價 各類型車各條線路停車過路費標準 e:機票返扣
2,、接聽電話時一定要客氣委婉,，接到電話必須說：你好，**(旅游公司)3,、接聽電話時,，一定要音質甜美，音速適中,，語言委婉流暢,，讓客戶感到放心，舒服,。
4,、接聽業(yè)務咨詢電話，一定要記住對方旅行社的名稱,，業(yè)務聯(lián)系人,，傳真，電話,，線路要求(人數(shù),線路景點,住宿標準,用車情況,返程情況,大概出發(fā)時間)如果有手機,，最好留下對方的直接聯(lián)系方式。 5,、做報價時,，一定要迅速，準確,，5分鐘之內將報價傳真給對方,。6、傳真給對方發(fā)過去了,，5分鐘之后打電話問詢對方是否收到傳真件,，并詢問對方所收到的傳真是否按照要求。
7,、如果傳真準確無誤,，和對方業(yè)務人溝通團隊的情況,，要了解團隊大概的出發(fā)日期，人數(shù),，做到心中有數(shù),，盡量通過和對方溝通早早把價位定下來。
8,、如果團隊早早定下來,，要和對方蓋章確認，和對方約定結帳方式,，并在傳真確認件上注明清楚,。
9、如果團隊沒有及時定下來,，要及時跟單,，并在上面注明每次跟單的情況，做到心中有數(shù),。
10,、團隊定下來以后，在傳真件上注明需要注意的情況,，以及所要求導游性別,，性格以及專攻,。
11,、及時將團隊轉發(fā)給操作計調,，讓計調早操作,，早安排。 12,、按照傳真件上約定的情況及時催收團款,。13,、在團隊的游覽過程中,，要多和帶團導游聯(lián)系,，知道團隊的進度情況，萬事在在當?shù)靥幚怼?/p>
14,、團隊返回目的地后,，及時打服務跟蹤電話，做到團團滿意,，團團心中有數(shù),，做到以后操作中應該注意的事項，并將意見及時轉發(fā)給業(yè)務操作計調,。
15、操作完團隊之后,，將業(yè)務聯(lián)系人的資料整理,、備檔,，并在特殊時間致電問候。團隊結束三日內(含下團當日)必須將結算單傳真到組團社,并確認對方收到,。
旅行社計調經(jīng)理崗位職責篇四
計調,，(英文名稱operator，簡稱op)就是計劃與調度的結合稱謂,，是旅行社內部專職為旅行團,，散客的運行走向安排接待計劃，統(tǒng)計與之相關的信息,，并承擔與接待相關的旅游服務采購和有關業(yè)務調度工作的一種職位類別,。
對計調而言，成本領先與質量控制是計調崗位的兩大核心,。
1.成本領先---掌握著旅行社的成本,；要與接待旅游團隊的酒店、餐館,、旅游車隊及合作的地接社等洽談接待費用,。所以，一個好的計調人員必須要做到成本控制與團隊運作效果相兼顧,，也就是說,，必須在保證團隊有良好的運作效果的前提下，在不同行程中編制出一條能把成本控制得最低的線路出來,。在旅游旺季,，計調要憑自己的能力爭取到十分緊張的客房、餐位等,，這對旅行社來說,，相當重要！
2.質量控制即在細心周到地安排團隊行程計劃書外,，還要對所接待旅游團隊的整個行程進行監(jiān)控,。因為導游在外帶團，與旅行社惟一的聯(lián)系途徑就是計調,，而旅行社也恰恰是通過計調對旅游團隊的活動情況進行跟蹤,、了解，對導游的服務進行監(jiān)管,，包括對游客在旅游過程中的突發(fā)事件代表旅行社進行靈活地應變,。所以說，計調是一次旅行的幕后操縱者,。
在質量控制上,，中小旅行社十分需要水平高的計調人員進行總控。整合旅游資源,、包裝旅游產(chǎn)品,、進行市場定位等都需要計調來完成,。計調是市場的敏銳器，要求懂游客心理,，具有分銷意識及產(chǎn)品的開發(fā)能力等等,。在具體操團過程中，一名稱職的計調要業(yè)務熟練,，對團隊旅行目的地的情況,、接待單位的實力、票務運作等都胸有成竹,。
還要具有五大素質
一,、責任心。一名好的計調會讓導游和旅行社省心,；
二,、工作有計劃性。如出境游需要提前多少天辦理簽證,，要給自己建立一個預警機制,；
三、掌握與合作地接社,、酒店的談判技巧,；
四、有風險和法律意識,，對旅游相關法規(guī)要了如指掌,；
五、市場意識,。這一點是目前計調普遍缺乏的,。
盡管總社的分工細化，在制定線路,、新產(chǎn)品的開發(fā)及采購上要求計調必須具備強烈的市場意識,。要對旅游市場、各旅游目的地的變化,、各地接待單位實力的情況等有所了解,；按季節(jié)及時掌握各條線路的成本及報價，確保對外報價的可靠性,、可行性及準確性,，還要不斷地對工作進行創(chuàng)新。目前,，高水平,、高素質的計調人才實在難求。一方面是因為旅游從業(yè)人員門檻低，文化素質和經(jīng)驗不足,。另一方面就是分工細化后,，計調僅僅是熟練的流水線作業(yè)，而不關心其他業(yè)務工作,，所以真正達到要求的人員很少。現(xiàn)實中,，有些小旅行社計調是導游,、外聯(lián)、計調集于一身,，而如此大的工作量會令其心理不平衡,。
計調是旅行社完成地接、落實發(fā)團計劃的總調度,、總指揮,、總設計?？梢哉f,，“事無巨細，大權在握”,，具有較強的專業(yè)性,、自主性、靈活性,，而不是一個簡單重復的技術性勞動,。計調崗位十分需要高素質、高水平的人員,，一個優(yōu)秀的導游或外聯(lián)人員能直接給旅行社帶來客源效益,，計調人員的價值也同樣重要。這位幕后英雄的優(yōu)秀與否,，是旅行社經(jīng)營運作的一個重要原素,。
計調工作流程：
一、報價：
根據(jù)對方詢價編排線路,，以《報價單》提供相應價格信息（報價）,；
二、計劃登錄：
接到組團社書面預報計劃,，將團號,、人數(shù)、國籍,、抵/離機（車）,、時間等相關信息登錄在當月團隊動態(tài)表中。如遇對方口頭預報，必須請求對方以書面方式補發(fā)計劃,，或在我方確認書上加蓋對方業(yè)務專用章并由經(jīng)手人簽名,，回傳作為確認件；
三,、編制團隊動態(tài)表：
編制接待計劃,，將人數(shù)、陪同數(shù),、抵/離航班(車),、時間、住宿酒店,、餐廳,、參觀景點、地接旅行社,、接團時間及地點,、其他特殊要求等逐一登記在《團隊動態(tài)表》中；
四,、計劃發(fā)送：
向各有關單位發(fā)送計劃書,，逐一落實。
1,、用房：根據(jù)團隊人數(shù),、要求，以傳真方式向協(xié)議酒店或指定酒店發(fā)送《訂房計劃書》并要求對方書面確認,。如遇人數(shù)變更,，及時做出《更改件》，以傳真方式向協(xié)議酒店或指定酒店發(fā)送,，并要求對方書面確認,；如遇酒店無法接待，應及時通知組團社,，經(jīng)同意后調整至同級酒店,。
2、用車：根據(jù)人數(shù),、要求安排用車,，以傳真方式向協(xié)議車隊發(fā)送《訂車計劃書》并要求對方書面確認。如遇變更,，及時做出《更改件》,，以傳真方式向協(xié)議車隊發(fā)送，并要求對方書面確認,。
3,、用餐：根據(jù)團隊人數(shù)、要求，以傳真或電話通知向協(xié)議餐廳發(fā)送《訂餐計劃書》,。如遇變更,，及時做出《更改件》，以傳真方式向協(xié)議餐廳發(fā)送,，并要求對方書面確認,。
4、地接社：以傳真方式向協(xié)議地接社發(fā)送《團隊接待通知書》并要求對方書面確認,。如遇變更,，及時做出《更改件》，以傳真方式向協(xié)議地接社發(fā)送,，并要求對方書面確認。
5,、返程交通：仔細落實并核對計劃,，向票務人員下達《訂票通知單》，注明團號,、人數(shù),、航班(車次)、用票時間,、票別,、票量，并由經(jīng)手人簽字,。如遇變更,，及時通知票務人員。
五,、計劃確認：
逐一落實完畢后（或同時）,，編制接待《確認書》，加蓋確認章,，以傳真方式發(fā)送至組團社并確認組團社收到,。
六、編制概算：
編制團隊《概算單》,。注明現(xiàn)付費用,、用途。送財務部經(jīng)理審核,，填寫《借款單》,，與《概算單》一并交部門經(jīng)理審核簽字，報總經(jīng)理簽字后,，憑《概算單》,、《接待計劃》、《借款單》向財務部領取借款。
七,、下達計劃：
編制《接待計劃》及附件,。由計調人員簽字并加蓋團隊計劃專用章。通知導游人員領取計劃及附件,。附件包括：名單表,、向協(xié)議單位提供的加蓋作業(yè)章的公司結算單、導游人員填寫的《陪同報告書》,、游客（全陪）填寫的《質量反饋單》,、需要現(xiàn)付的現(xiàn)金等，票款當面點清并由導游人員簽收,。
八,、編制結算：
填制公司《團隊結算單》，經(jīng)審核后加蓋公司財務專用章,。于團隊抵達前將結算單傳真至組團社,，催收。
九,、報帳：
團隊行程結束,，通知導游員憑《接待計劃》、《陪同報告書》,、《質量反饋單》,、原始票據(jù)等及時向部門計調人員報帳。計調人員詳細審核導游填寫的《陪同報告書》,，以此為據(jù)填制該《團費用小結單》及《決算單》,，交部門經(jīng)理審核簽字后，交財務部并由財務部經(jīng)理審核簽字,，總經(jīng)理簽字,，向財務部報帳。
第三減少計調查詢成本
計調去安排一個行程,，總離不開票務,，租車等環(huán)節(jié)，通過網(wǎng)上查找這些信息,，會方便很多,，因為通過電話詢問，一次只能獲得一個信息,，而在網(wǎng)上,，你可以查詢到所有票務、租車信息,，而且可以把自己急需的信息放在網(wǎng)上,，方便票務公司和租車公司來和你聯(lián)系,。
第四減少信息反饋成本
過去一個團隊結束，組團社不會把游客反饋的小建議和意見反饋到地接社,，因為又會增加通訊成本,，現(xiàn)在你把游客的建議直接通過網(wǎng)上會員傳真發(fā)給地接社就行了，費用可以忽略不計.
旅行社計調經(jīng)理崗位職責篇五
計調部經(jīng)理直接隸屬于旅行社總經(jīng)理的領導之下,，負責著全社的業(yè)務流程及其操作,，其崗位職責顯得非常重要。（一）計調部經(jīng)理的主要職責
計劃調度部― 開源節(jié)流之口
計調部是旅行社工作的核心部門,，計調工作直接影響和決定著公司的正常運轉,，為了提高工作效率，增加工作效益,，計調部經(jīng)理應本著盡心盡責,、求實創(chuàng)新的態(tài)度，履行如下職責：
(l）負責對外接待,、安排旅游團隊,、發(fā)報計劃、公關協(xié)調,、組織接團等。(2）廣泛搜集和了解不斷變化的旅游市場信息及同行相關動態(tài),，對其他旅行社推出的常規(guī),、特色旅游線路要認真分析，為更好地策劃本社的旅游產(chǎn)品做出方案,。
(3）不斷地修改,、制訂和完善本社各條旅游線路及其行程安排，不斷推陳出新,，制訂出符合當前旅游市場需求,、能滿足游客要求的旅游線路及適當?shù)穆糜蝺r位。(4）在操作,、協(xié)調,、安排團隊省內外旅游時，對有關交通,、導游服務及住,、食、購,、娛等活動,，要盡可能考慮周到，在確保團隊接待質量的前提下,，力爭“低成本,、高效益”,。
(5）在每個旅游團行程結束后，有關導游,、司機報賬時,，要嚴格把關，并與財務部門仔細核對每一項賬口,，確保準確無誤,。
(6）在每個帶團導游出發(fā)前，應把帶團的詳細資料,、注意事項,，以及在此線路中可能出現(xiàn)的問題和解決建議作出全方位的考慮并告知導游人員，盡可能做到防患于未然,。
(7）為提高本社的工作效率,，計調部經(jīng)理應監(jiān)督計調人員，在工作中要及時按日,、月,、季掌握各線路的成本及報價，同時要及時通知各部門,，以確保對外報價的統(tǒng)一性,、可靠性、可行性和準確性,。
(8）要時刻與各業(yè)務部門加強聯(lián)系,，及時了解、掌握,、分析反饋的信息,，然后進行消化、吸收,、落實,。
(9）每個團隊操作，必須要求做到售前售中,、售后完美服務,，即出團前的親情服務；團隊旅游過程中的質量跟蹤監(jiān)控,；團隊行程結束后的回訪及建立檔案,。(10）必須時刻注意同行動態(tài)，特別是要注意剪貼各種媒休廣告,，建檔保存逐個進行分析,。
（二）計調部經(jīng)理的權限 計調部經(jīng)理除具有上述職責外，還應享有相應的權限,。
(l）旅游資源采錄工作權限,。計調部經(jīng)理在旅游淡季時,，應該抽出時問到旅游景點及其線路進行踩點、踩線,，只有了解第一手資料,，才能制作出精美的線路，適合市場需求,，甚至走在市場前面的線路,，而不是閉門造車。
(2）旅游產(chǎn)品制作工作權限,。計調部經(jīng)理踩點,、踩線回來，應該和計調人員一起進行旅游產(chǎn)品的粗加工制作工作,。
(3）同行報價收集工作權限,。計調部經(jīng)理在推出本旅行社的線路及報價之前，有權帶領其他計調人員一起,，完成收集本地區(qū)其他旅行社的線路報價工作,，做到知己知彼、百戰(zhàn)百勝,。
(4）本社產(chǎn)品報價工作權限,。在上述產(chǎn)品的粗加工工作和同行報價收集工作的基礎上，經(jīng)過旅行社總經(jīng)理的認可,，及一與旅行社其他部門（如外聯(lián)部）共同協(xié)商,，有權對外報出本社旅游產(chǎn)品的價格。
(5）簽訂旅游合同工作權限,。在每年的年底或年初，計調部經(jīng)理要與交通部門（如航空公司,、鐵路部門,、旅游車＜船＞單位）、景區(qū)景點,、飯店,、旅游定點餐廳等相關部門簽訂旅游協(xié)議，以便定下來年的優(yōu)惠協(xié)議價,。
(6）網(wǎng)站信息收集編輯工作權限,。計調部經(jīng)理在收集同行旅游線路報價的同時，注意觀察和收集網(wǎng)絡旅游信息,，有權對本旅行社網(wǎng)站工作進行不斷更新.,。
