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瑜伽館管理和崗位職責(zé)篇一

天下之難在于易，天下之大在于細(xì),，大家好,，我是伽族金星，今天我們分享的主題是瑜伽館如何眾籌?，F(xiàn)在瑜伽館經(jīng)營(yíng)中面臨的最大困難就是同質(zhì)化嚴(yán)重,，也就是說(shuō)瑜伽館提供的環(huán)境、價(jià)格,、服務(wù)和教學(xué)幾乎都一模一樣,。除非你的瑜伽館有一些特別過(guò)硬的教學(xué)技術(shù)，而且這個(gè)教學(xué)技術(shù)只有瑜伽館主掌握,，要不然你雇傭的員工和教練掌握了過(guò)硬的教學(xué)技術(shù)的話就有可能面臨隨時(shí)背叛,。要不然你的瑜伽館這個(gè)房子是你的，房租成本,，但是就算在這樣的條件之下,，基本上也是自己給自己打工，賺點(diǎn)零花錢,，雖然是能盈利,，但發(fā)現(xiàn)還不如出租房子，這也是瑜伽館目前所面臨的一個(gè)特別尷尬的窘境,。我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,，目前90%的瑜伽館主是瑜伽愛好者或瑜伽教練出身，其中80%的瑜伽館是不賺錢的,，剩余的20%都是追求利潤(rùn)的商人開的瑜伽館,。從這組數(shù)據(jù)能反映出為什么沒有瑜伽經(jīng)驗(yàn)的商人能賺錢，而真正熱愛瑜伽懂瑜伽的人卻不賺錢,？這當(dāng)中到底存在怎樣的矛盾點(diǎn),？這就是大家和大家分享的主題了,。

目前經(jīng)營(yíng)瑜伽館主要有兩種投資模式。一種是瑜伽館主全額出資,，拿其中90%的資金用于裝修和房租,，剩余10%作為流動(dòng)資金。這個(gè)時(shí)候瑜伽館主所面臨的核心訴求就是盡快回收成本,，一旦預(yù)售情況不佳就面臨特別尷尬的局面,，手頭的流動(dòng)資金也捉襟見肘，就開始考慮怎么去借錢,。甚至有一些瑜伽館主，因?yàn)楝F(xiàn)金流出現(xiàn)問題,，員工的工資都發(fā)不了,，最后只能關(guān)門或轉(zhuǎn)讓。另一種是純粹的商人,，他會(huì)拿60%的資金用于裝修和房租,，剩余的40%當(dāng)作流動(dòng)資金，這樣的話手頭有了充足的流動(dòng)資金,，短期內(nèi)不會(huì)考慮資金鏈的問題,，可以有很好的規(guī)劃能力。中國(guó)有一句老話巧婦難為無(wú)米之炊,，對(duì)嗎,？

手頭的流動(dòng)資金少所以只能關(guān)注眼前，沒有遠(yuǎn)見,。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的魄力,、胸懷和格局都因?yàn)槭诸^的資金不充足而統(tǒng)統(tǒng)拋棄了。紅頂商人胡雪巖說(shuō)過(guò)為人不可貪,，為一商不可奸,，以后想做善事兒，手中先有錢,。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講最重要的事情是手頭必須擁有充足的流動(dòng)資金,，支持我們能擁有良性經(jīng)營(yíng)思維的。因?yàn)橛辛隋X以后你就會(huì)考慮到人才的問題,，有了錢你就會(huì)考慮未來(lái)的走向,，懂得如何去學(xué)習(xí)，去武裝我們的大腦,，這都是因?yàn)橛辛隋X,。所以，大家可以看到目前很多的瑜伽館存在的普遍性問題就是資金使用問題,。

賺錢的有兩種模式,，一種叫上樓梯,。就是憑借自身積累的經(jīng)驗(yàn)、能力,，努力像滾雪球一樣慢慢發(fā)展壯大,！另一種的叫上電梯，就是通過(guò)融資或眾籌,，靠資金的實(shí)力迅速的擴(kuò)充壯大,，這樣一下子會(huì)提高一個(gè)門檻，迅速占領(lǐng)市場(chǎng),，而且能產(chǎn)生可持續(xù)發(fā)展,。目前全國(guó)都在大力推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”,，這也給創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)很好的政策,，這就是眾籌。所謂眾籌就是集眾人的力量,、資金來(lái)完成某一種事情,。

眾籌大致分成了兩大類，股權(quán)眾籌和項(xiàng)目眾籌,。當(dāng)然也有公益眾籌,、產(chǎn)品眾籌，今天談的更多的是和瑜伽館現(xiàn)狀匹配的眾籌模式,。股權(quán)眾籌就是靠出讓瑜伽館的股份來(lái)籌資,。項(xiàng)目眾籌是靠產(chǎn)品預(yù)售來(lái)籌資。這兩種方法都需要包含三個(gè)因素,，發(fā)起人,、支持人、平臺(tái),。發(fā)起人肯定就是瑜伽館主,，支持者可以是你的會(huì)員或信任你的人，平臺(tái)的話有第三方平臺(tái)完成,。

發(fā)起人他必須具有一定的行業(yè)影響力和公信力,。支持者呢有強(qiáng)烈的興趣，平臺(tái),，點(diǎn)名時(shí)間,、眾籌網(wǎng)、六眼吧,、天使會(huì)等等,，但這種平臺(tái)對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品審核特別嚴(yán)格，不是爆發(fā)力強(qiáng)的企業(yè)或者不是特別奇特的新項(xiàng)目基本很難眾籌成功,。那么什么樣的眾籌方式適合瑜伽館呢,？今天,，我想告訴大家的就是內(nèi)部眾籌。內(nèi)部眾籌是靠自身本身的影響力輻射身邊資源的眾籌模式,。那每一個(gè)個(gè)體擁有什么樣的資源呢,？大致可分成三類，朋友資源,、員工資源和會(huì)員資源,。接下來(lái)我就通過(guò)案例給大家說(shuō)一下這三種不同的資源怎么使用。

先說(shuō)一下朋友資源,。很久以前,，我有一個(gè)朋友要開飯店，最后在一個(gè)還沒有開業(yè)的商場(chǎng)的地下租了800平米的一個(gè)地方,。之所以去租還沒有開業(yè)的商場(chǎng)的地下是因?yàn)榈谝荒昝夥孔?，第二年可以以低于市?chǎng)均價(jià)續(xù)租。因?yàn)樗麄円氖巧碳业娜藲鈳?dòng)顧客的資源,。定了這樣的一個(gè)地方以后，給我打了一個(gè)電話,，先把實(shí)情介紹了一遍告訴了一下,，然后和我說(shuō)要招一個(gè)股東。招股東的話10000元=1%股份,，我當(dāng)時(shí)一聽,，那么偏的位置10000元才1%的股份太沒有意義了。后來(lái)她又跟我說(shuō),，這1萬(wàn)元的又可以變成店里的儲(chǔ)值卡來(lái)使用,。想想我們到別的地方吃飯也會(huì)辦一些儲(chǔ)值卡，就當(dāng)支持一下朋友,。后來(lái)朋友說(shuō)他總共招募49個(gè)股東,，第一這個(gè)股東必須都是老板。第二個(gè)都是不同行業(yè),。也就是說(shuō)49個(gè)股東都是不同行業(yè)的老板組合在一起,。我聽完以后有了更大的興趣，大家都知道同行如冤家,，但是現(xiàn)在我們之間是可以變成朋友甚至?xí)a(chǎn)生行業(yè)聯(lián)盟合作的,。而且，每個(gè)月的股東聚會(huì)就在店里,，每一次聚會(huì)的費(fèi)用都掛在飯店里邊并不用掏錢,，我相當(dāng)于投資了10000元辦了一個(gè)儲(chǔ)值卡又給了我股份同時(shí)還能認(rèn)識(shí)49個(gè)不同行業(yè)的老板，我覺得這是相當(dāng)棒的,。我們算一筆賬,，49個(gè)股東每人投資10000元就是490000元,，當(dāng)時(shí)將近十年前的時(shí)候呢，49萬(wàn)開一個(gè)飯店面,，房租還減免,，基本上完全夠了。第二個(gè)49個(gè)股東并不會(huì)每次都是自己來(lái),，也會(huì)帶朋友過(guò)來(lái),，朋友再帶朋友，這就已經(jīng)形成一定規(guī)模的人流了,。像曾經(jīng)我們所說(shuō)私人會(huì)所位置都很偏僻,，但是人氣就是很旺的，這就是會(huì)員制,。另外,，雖然出讓了股份一毛錢都沒有掏，但是我朋友還占51%,，經(jīng)營(yíng)權(quán)還是在自己手上,。這就是朋友資源眾籌的典型案例。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)員工資源眾籌的案例,。這是我之前操作過(guò)的一個(gè)方法,，當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備開一個(gè)瑜伽旗艦店，為一些與我們多年合作的瑜伽教練提供了一個(gè)眾籌方案,，50000元=5%股份,，那么作為一名投資者最關(guān)心的是什么？除了投資回報(bào)率以外其實(shí)更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn),，大家都不希望自己的血汗錢打水漂,，所以我做了一個(gè)保障。假如店面盈利的話按照各自的分紅標(biāo)準(zhǔn)給大家分紅,，假如虧損的話我全額承擔(dān)損失,。而且就算在虧損的情況下返還給你的本金也比存銀行定期回報(bào)率高，比如a員工出資50000元,，在虧損的情況下如果你退出,，我按照6%的利息返還。當(dāng)時(shí)我們把這樣一個(gè)店面叫福利店模式,。所有入股的瑜伽教練上課的認(rèn)真程度比其他瑜伽館高出不止一個(gè)檔次,。這就是員工資源眾籌。會(huì)員資源眾籌其實(shí)和員工資源眾籌的概念是一樣的,，大家可以對(duì)號(hào)入座,。

不管是朋友資源、員工資源還是會(huì)員資源大家可以結(jié)合自身實(shí)際情況做微調(diào),。但是,，我想提醒大家的是一切的眾籌方式都是有一個(gè)前提的,，不管是朋友資源眾籌還是員工資源眾籌或會(huì)員資源眾籌前提是信任，信任是非常非常重要的,，假如沒有,，以上所有的方法都沒效。我

總結(jié)

首先說(shuō)下什么叫種子資金,？就是零到幾萬(wàn)的過(guò)程，這個(gè)時(shí)期就不要考慮到眾籌了,，大家對(duì)你沒有任何信任基礎(chǔ),，更多的是逼迫自己賭上家產(chǎn),，所以當(dāng)你沒有一家店面,，大家對(duì)你沒有任何信任基礎(chǔ)的時(shí)候一定要賭上自己的家產(chǎn)，讓自己真正豁出去,，一個(gè)店能否干明白都在這個(gè)階段,。

第二個(gè)階段叫強(qiáng)化資金。就是幾十萬(wàn)到100萬(wàn)的過(guò)程,。這個(gè)時(shí)候懂得拉攏團(tuán)隊(duì),。因?yàn)橐婚_始你的店面剛剛籌建起來(lái)，所以讓你最得力的干將入股,，使他們成為你的合伙人,，這個(gè)是非常重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)你的店面剛起來(lái)盲目找融資是沒有價(jià)值的,，這個(gè)階段根本目的不是為了錢,，而是有用心的團(tuán)隊(duì)。采用的模式可以有很多,，比如績(jī)效股權(quán),、項(xiàng)目股權(quán),、投資股權(quán)、借貸股權(quán)等等,，這就是第二階段,。

第三個(gè)階段叫成長(zhǎng)資金，就是100萬(wàn)到1000萬(wàn)的過(guò)程,。這個(gè)時(shí)期已經(jīng)擁有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，接下來(lái)就是怎么去擴(kuò)大你的規(guī)模了，所以這個(gè)過(guò)程當(dāng)中大家更多的是怎么去誘惑會(huì)員,，借助他們的資金力量助你擴(kuò)充店面,，會(huì)員既是很好的傳播者又是你的忠實(shí)粉絲，會(huì)員當(dāng)中也是臥虎藏龍的,，有錢,、有背景、有實(shí)力的人多了去了,，這個(gè)時(shí)候,，產(chǎn)品眾籌、項(xiàng)目眾籌,、股權(quán)眾籌等等都是可行的,。大家可以結(jié)合自身實(shí)際情況選擇合適的眾籌方式，這就是第三個(gè)階段,。

經(jīng)過(guò)前面三個(gè)階段的摸爬滾打,，第四個(gè)階段主就以吸引資本為主。我們的目標(biāo)就是風(fēng)投機(jī)構(gòu),。大家可能覺得風(fēng)投機(jī)構(gòu)好像跟我們扯不上關(guān)系,，但是，風(fēng)投機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)就是投資,，他們不投資就不能“錢生錢”,，所以如何吸引他們投資你的瑜伽店就是核心內(nèi)容，作為瑜伽館主你要讓風(fēng)投機(jī)構(gòu)清晰了解你的盈利模式和可預(yù)見的未來(lái)成長(zhǎng)性就有可能會(huì)得到投資,，這就是第四個(gè)階段,。

第五個(gè)階段也是最終階段，這時(shí)候已經(jīng)不存在小打小鬧了,。對(duì)瑜伽館整體打包上市進(jìn)入資本市場(chǎng)是你的唯一目標(biāo),。所以，上市并非是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想,。

瑜伽館一定要把控好前面三個(gè)階段,。如何讓瑜伽館生存下來(lái)，生存下來(lái)如何擴(kuò)張并打造自己的瑜伽品牌形成可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)剛剛提到的幾個(gè)方面的就是讓各位瑜伽館主知道作為一個(gè)瑜伽館在不同的時(shí)期采用不同的策略使自己擁有相對(duì)充裕的流動(dòng)資金,，從而為將來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

希望今天的內(nèi)容可以給廣大瑜伽館主提供一些前瞻性的想法，學(xué)到不如悟道,，悟道不如做到,，我們今天的課程就講到這里。

瑜伽館管理和崗位職責(zé)篇二

★圣珈瑜伽總部設(shè)于成都,，占地二千多平米,，并在全國(guó)十多個(gè)城市共擁有上百家加盟店的全國(guó)連鎖機(jī)構(gòu)。作為四川省健身行業(yè)的龍頭企業(yè)之一擁有眾多數(shù)量的會(huì)員,。其創(chuàng)始人是曾擔(dān)任麥當(dāng)娜私人教練的美國(guó)瑜伽傳播大師———圣珈,。他所創(chuàng)立的“15日速效瘦身瑜伽”與“增高瑜伽”兩個(gè)瑜伽項(xiàng)目，以簽約承諾的方式,，白紙黑字保證了瑜伽的功效,，成為西南地區(qū)罕有特色課程之一。價(jià)位適中,，并堅(jiān)持走高端精品瑜伽路線,。

★瑪亞瑜伽

國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)，資歷雄厚,。印度風(fēng)情的花園式

教學(xué)

當(dāng)你走進(jìn)瑜伽館的一剎那,，你會(huì)產(chǎn)生仿佛回到5000年前古印度的錯(cuò)覺。不錯(cuò)，在這件充滿印度神秘色彩的瑜伽館內(nèi)練習(xí),，你得到的將不僅僅是身心的鍛煉,，而是瑜伽文化的洗禮。這里有最古老的瑜伽課程———潔腸法,，用來(lái)清潔你的身體,；和最具挑戰(zhàn)的瑜伽ashtanga鍛煉你的意志；又融合現(xiàn)代醫(yī)學(xué),，引進(jìn)先進(jìn)儀器,，定期全面為會(huì)員免費(fèi)檢查身體，并給予建議,；還擁有真正的印度老師為你親身授課,。價(jià)位適中，想感受最精髓的瑜伽文化和高層次追求修行者這里將是你不錯(cuò)的選擇,。

★科雯瑜伽

科雯瑜伽是我國(guó)第一個(gè)在中央電視臺(tái)體育頻道推出并長(zhǎng)期在固定欄目播出的健身方法,，10年歷史，實(shí)力不凡,?？偛吭O(shè)于北京，現(xiàn)在成都也已有七八家加盟店,。主要針對(duì)女性會(huì)員,。科雯瑜伽巧妙地把印度瑜伽,、芭蕾舞和中國(guó)古典舞融為一體,，并且針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況創(chuàng)造出新的特色，以達(dá)到塑造人體優(yōu)美的曲線,，培養(yǎng)美麗高雅的氣質(zhì),，鍛煉肢體的協(xié)調(diào)等美麗功效。價(jià)位適中,，10人內(nèi)的小班授課方式更加細(xì)致周全,。

★印象瑜伽

四川省最早成立的專業(yè)瑜伽館，現(xiàn)在成都已擁有七家店,。是國(guó)際瑜伽協(xié)會(huì)教練培訓(xùn)基地在西南地區(qū)的培訓(xùn)中心,，所以擁有專業(yè)的瑜伽教練和雄厚的師資力量。館內(nèi)設(shè)有心理咨詢,、瑜伽訓(xùn)練,、營(yíng)養(yǎng)顧問、瑜伽師資培訓(xùn)等多個(gè)部門,。滿足不同層次客戶的需求,。并擁有一部分固定的男士會(huì)員。價(jià)位適中，適合長(zhǎng)期練習(xí),。

瑜伽館管理和崗位職責(zé)篇三

溫州瑜伽館

1,、下呂浦的圣瑪國(guó)際瑜珈會(huì)館，仿佛步入了神秘而夢(mèng)幻的王國(guó),。其設(shè)計(jì)風(fēng)格讓人處處感受到古印度的風(fēng)味,。一千多平方米的會(huì)館里有三個(gè)專業(yè)瑜伽房，優(yōu)良的隔音設(shè)備,，完善的通風(fēng)設(shè)施,，無(wú)塵的習(xí)練環(huán)境，還配置了負(fù)離子清新機(jī),，使此處有著遠(yuǎn)山般的清新空氣與寧?kù)o,，從丹麥引進(jìn)的地?zé)嵯到y(tǒng)更讓會(huì)員們感受到了皇家熱瑜伽的不同體驗(yàn)。

2,、東方健身俱樂部萬(wàn)豐店：同一印度教練執(zhí)教,，熱瑜伽房配置地?zé)嵯到y(tǒng)，環(huán)境,、空氣一般,；與器械、斯班尼等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目同一樓層,，設(shè)于健美操房隔壁,，隔音效果不好。

3,、東方健身俱樂部萬(wàn)豐店：同一印度教練執(zhí)教,，熱瑜伽房配置地?zé)嵯到y(tǒng)，環(huán)境,、空氣一般,；與器械、斯班尼等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目同一樓層,，設(shè)于健美操房隔壁,，隔音效果不好。

4,、百盛健身會(huì)所南站店：沒有專職瑜伽教練,。熱瑜伽房小，通風(fēng),、環(huán)境差,，在器械,、斯班尼附近,，聲音嘈雜。現(xiàn)正在裝修，期待中……

5,、百盛健身會(huì)所新城店：沒有專職瑜伽教練,。通風(fēng)條件、環(huán)境不錯(cuò),；隔壁是健美操房和斯班尼房,，噪音很大，成為會(huì)員后熱瑜珈另外收費(fèi)

6,、飛速健身俱樂部：專職瑜伽教練,，熱瑜伽房配置紅外加熱系統(tǒng)，通風(fēng)條件差,，操房空間極小,，給人感覺壓抑，會(huì)員多,，預(yù)約困難,。

7、瑜匯伽園：有非常優(yōu)秀的熱舞教練,，專職瑜伽教練,，有熱瑜伽房和一個(gè)多功能廳，但環(huán)境一般,，通風(fēng)環(huán)境差,，會(huì)員多，預(yù)約困難,。陳瑜

瑜伽館管理和崗位職責(zé)篇四

瑜伽老師崗位職責(zé)

一,、負(fù)責(zé)舞蹈/瑜伽課程的課程準(zhǔn)備及授課；

二,、做好瑜伽課程課前,、課后工作

三、

四,、課后跟學(xué)員之間溝通，收集會(huì)員數(shù)據(jù)和意見,。

五,、助教老師的遴選與培養(yǎng)訓(xùn)練。

六,、每個(gè)月與相關(guān)人員溝通課程安排,，搞好每次的月活動(dòng)。

七,、準(zhǔn)備每次新課的推廣,，課程資料,，每月準(zhǔn)備一些新的信息給學(xué)員。

八,、負(fù)責(zé)教室內(nèi)的器械的檢查,、維護(hù)、報(bào)修,、清理工作,。

九、根據(jù)會(huì)館安排參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，并做好內(nèi)部的交流與分享,。

十、瑜伽和周邊商品的推廣銷售,。

十一,、隨時(shí)保持和會(huì)館管理人員的訊息溝通，提出辦法完善工作,。

瑜伽館管理和崗位職責(zé)篇五

瑜伽主管：

1,、直接對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行經(jīng)理指令,，并向經(jīng)理匯報(bào)工作,，管理其所管轄工作。 2,、每周一上交下周工作計(jì)劃及上周工作總結(jié),。

3、負(fù)責(zé)檢查并監(jiān)督教練為會(huì)員,、學(xué)員制作的訓(xùn)練,、培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況,。 4,、查看當(dāng)日課程安排，若有變動(dòng),，應(yīng)交代前臺(tái)服務(wù)部聯(lián)系,，提前張貼告會(huì)員通知書，以便會(huì)員第一時(shí)間知道課程安排,。

5,、根據(jù)不同的節(jié)氣、節(jié)日制定不同的會(huì)員課程內(nèi)容配合銷售部營(yíng)銷,。 6,、根據(jù)市場(chǎng)變化行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)組織編寫教學(xué)教材。

7,、核對(duì)每節(jié)課的種類,、參加人數(shù),、教練簽名、設(shè)備領(lǐng)用及歸還情況,，確認(rèn)無(wú)誤后,，簽

名確定,，將表格交給經(jīng)理審核,。

8、每日不定時(shí)地抽查學(xué)員,、會(huì)員上課情況,，上課人數(shù)以及上課內(nèi)容，并將檢查情況記錄在冊(cè),，每月底將分析報(bào)告及數(shù)據(jù)情況告知教練,，最后知會(huì)經(jīng)理，以備抽查與核實(shí),。

9,、必須嚴(yán)格要求自己，對(duì)公司的宣傳活動(dòng),、義務(wù)演出活動(dòng)等,，必須無(wú)條件地執(zhí)行；必須提前按活動(dòng)組織要求,，組織教練員編排節(jié)目,；必須提前準(zhǔn)備齊全相關(guān)的服裝、道具和伴奏音樂等,；必須提前與其他職能部門協(xié)調(diào),，將活動(dòng)安排執(zhí)行到底

10、對(duì)所管轄的人事有建議權(quán),，每月對(duì)本部門人員工資,，成本進(jìn)行核算。

11,、每日不定時(shí)地巡視會(huì)所內(nèi)教學(xué)區(qū)域,，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的人和物，必須及時(shí)予以糾正和調(diào)動(dòng),，以確保會(huì)所的正常運(yùn)營(yíng),。

12、對(duì)所屬員工進(jìn)行規(guī)章制度教育,，評(píng)定員工的工作態(tài)度及表現(xiàn),。

13、負(fù)責(zé)聯(lián)系安排兼職,、全職教練授課,，并確定課程安排,。評(píng)定教練授課水平。14,、保證銷售人員與服務(wù)人員之間的工作協(xié)調(diào) 15,、每日做好班前工作布置，班后工作總結(jié),。

薪酬：2500（底薪）+提成（高級(jí)班）+課時(shí)費(fèi)（一周三四節(jié)課）+年底分紅+社保