總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

瑜伽館管理員工作總結(jié)篇一

天下之難在于易，天下之大在于細(xì),。大家好,，我是伽族金星，今天給大家分享的主題是瑜伽館主到底應(yīng)該干什么,。

電視有說(shuō)明書(shū),，電腦有說(shuō)明書(shū)，手機(jī)也有說(shuō)明書(shū),，但是好像從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)有當(dāng)老板的說(shuō)明書(shū)啊,。全國(guó)的很多瑜伽館主根本不知道作為老板應(yīng)該干什么，忙了半天卻沒(méi)有忙到點(diǎn)子上,，所以,，希望今天這個(gè)課題就是讓各位瑜伽館主到底應(yīng)該干什么的說(shuō)明書(shū)。

首先,，大家思考一下瑜伽館主你每天都在干什么,？基本上全國(guó)的瑜伽館主有三種形態(tài)，一種叫教練型,，第二種叫消防員型,，第三個(gè)的叫全能型。

第一種叫教練型,。一些瑜伽館主為了控制成本,，又是瑜伽教練出身，從早到晚幾乎所有的課程都是自己一個(gè)人上,，回家基本已經(jīng)不省人事了,，這種的我們就可以理解為教練型的館主，自己投資,，自己又給自己打工,，搞得自己特別的疲憊，到最后業(yè)績(jī)可能還不怎么樣,，這就是教練型老板的一個(gè)問(wèn)題,。

第二種叫消防員型。今天教練突然請(qǐng)假了你趕緊得去上課,，會(huì)籍不干了你趕緊去補(bǔ)上,，前臺(tái)生病請(qǐng)假了你趕緊要去做服務(wù)，顧此失彼,。

第三種叫全能型,。瑜伽館主既要上課要做宣傳，又要負(fù)責(zé)保潔和服務(wù),，既是一個(gè)館主又是店長(zhǎng)又是前臺(tái)又是教練又是保潔,，幾乎就是無(wú)敵小超人,，沒(méi)有不干的但是沒(méi)有一件事情是干明白的，所以這種狀態(tài)的館主叫全能型,，其實(shí)很多瑜伽館主一開(kāi)始的想法特別簡(jiǎn)單,，覺(jué)得開(kāi)瑜伽館相對(duì)比較容易，租一個(gè)門(mén)面雇幾個(gè)人就可以了,。但是,，開(kāi)了一家瑜伽館發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與理想的差距，原來(lái)給別人打工最起碼還有雙休,，遇上節(jié)假日還能放個(gè)假,，現(xiàn)在是一年到頭幾乎沒(méi)有休息日。所以瑜伽館主的最大的問(wèn)題是成功的完成了自己不該干的事,，把自己累垮業(yè)績(jī)還很低迷。那么作為瑜伽館主到底干什么呢,？其實(shí)就是四個(gè)事情,，錢從哪里來(lái)？人從哪里來(lái),？貨該怎么消,？錢該怎么花？

首先來(lái)跟大家來(lái)講一下錢從哪里來(lái)的問(wèn)題,。紅頂商人胡雪巖說(shuō)過(guò)：為人不可貪,，為商不可奸，要想做善事手中先有錢,，瑜伽館最大的問(wèn)題就是有很多館主裝修完以后基本上就沒(méi)有什么充足的流動(dòng)資金,，因?yàn)闆](méi)有流動(dòng)資金，所以只關(guān)注眼前的利益,。任何一個(gè)商業(yè)起碼都要經(jīng)過(guò)3個(gè)月到半年的磨合以及培育,，這個(gè)階段都沒(méi)有，所有的人都希望的是當(dāng)場(chǎng)這個(gè)店馬上就能見(jiàn)到效果,，要不然的話我們就可以發(fā)現(xiàn)下月連工資都發(fā)不出來(lái),，所以有很多瑜伽館主變成了鼠目寸光，結(jié)果不好一定是過(guò)程有問(wèn)題,，改變結(jié)果就得調(diào)整過(guò)程,，過(guò)程不改變結(jié)果一定不改變，當(dāng)你擁有了一定的充足的流動(dòng)資金,，就不會(huì)怕失敗了,，其實(shí)所有的事情都是不斷的在嘗試失敗的這樣一個(gè)過(guò)程，假如你現(xiàn)在有10萬(wàn)塊錢,，你就拿個(gè)三四萬(wàn)去嘗試,，其實(shí)我們壓力都沒(méi)有,，因?yàn)橄略逻€有錢，但假如你只有一兩萬(wàn),，很多人就不敢去做嘗試了，這就是我們?cè)靥げ降母础?/p>

這個(gè)錢應(yīng)該怎么來(lái)呢,？我們有幾種的一個(gè)方法,，第一叫借錢；第二叫抵押貸款,，這都沒(méi)有的話，我們還有一種叫信用貸款還沒(méi)有的話,，我們叫信用卡套現(xiàn)，這都不可以的話就合作融資,，合作融資都不行的話就產(chǎn)品眾籌,，這個(gè)都覺(jué)得有難度的話,，最后就涉及到股權(quán)眾籌,，所以呢,，借錢,、抵押貸款、信用卡套現(xiàn),、合作融資、產(chǎn)品眾籌,、股權(quán)眾籌這一系列方法都可以讓大家解決當(dāng)下錢的問(wèn)題,，所以,，瑜伽館老板第一件要做的事情就是要解決當(dāng)下錢的問(wèn)題,。

第二點(diǎn)給大家說(shuō)明一下就是人從哪里來(lái)的問(wèn)題,。我接下來(lái)說(shuō)的一個(gè)觀點(diǎn)大家要是真正領(lǐng)會(huì)的話你的瑜伽館是100%能賺到錢的。假如你有狼性找對(duì)方法就會(huì)賺錢,，假如你缺乏了狼性找對(duì)人就會(huì)賺錢，我跟大家說(shuō)這是100%的一種鐵律,，我們瑜伽館主最大的問(wèn)題是什么呢？明知道自己的能力不行,，還不尋求改變，每天說(shuō)的都是要找人,，人很難找啊,，不是你想象的那么簡(jiǎn)單,，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會(huì)有這樣的說(shuō)法,，其實(shí)我要跟大家說(shuō)我們的決心還不夠,，我們的誠(chéng)意還不夠，你可以考慮一下,，你這一天當(dāng)中這一個(gè)月當(dāng)中,，你為了找人才你付出的心力財(cái)力到底有多少,，你這么去問(wèn)的話,，你就能知道為什么你沒(méi)有找到了,。作為老板就要找兩類人,，一種就是幫你想明白的,，可以理解為軍師,，還有一種是幫你做明白的,，可以理解為將軍,。

給大家舉兩個(gè)歷史人物一個(gè)叫劉備一個(gè)叫劉邦,，你們可以發(fā)現(xiàn)以前劉備剛剛開(kāi)始履戰(zhàn)屢敗,，怎么打都贏不了,，后期就明白是自己的思想戰(zhàn)略高度都存在問(wèn)題,，然后就是著名的三顧茅廬,，禮賢下士,，用非常誠(chéng)懇的態(tài)度去請(qǐng)諸葛亮輔佐,。還有一個(gè)歷史人物叫劉邦,，劉邦找了一個(gè)軍師叫張良，找到那個(gè)張良以后通過(guò)他的一系列整體規(guī)劃,，他從一個(gè)小縣城的混混變成了一位開(kāi)國(guó)明君。大家可以想象一下,，做為一個(gè)老板你可以沒(méi)有太多能力,，但是你得有禮賢下士的能力，用誠(chéng)懇的態(tài)度去聘請(qǐng)專業(yè)的人才為自己而所用,，所以瑜伽館最大的問(wèn)題就是不知道套路,，不知道運(yùn)營(yíng)策略，不知道管理技能,。健康教育專家洪兆光教授說(shuō)過(guò)，現(xiàn)代的大部分人不是死于疾病而是死于無(wú)知,，同樣的這句話用在我們經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中也特別符合,，大部分瑜伽館不是死于所謂的市場(chǎng)也不是死于所謂的管理而是死于無(wú)知,，瑜伽館最大的成本-無(wú)知成本、迷茫成本,、時(shí)間成本,。

第二個(gè)就是要找將軍的一個(gè)問(wèn)題,。這個(gè)將軍是什么意思呢,，就是來(lái)幫你打仗的人，我們理解為就是店長(zhǎng)角色,，但這個(gè)店長(zhǎng)千萬(wàn)不要在瑜伽行業(yè)找,。我多次提到過(guò)這個(gè)事情,，因?yàn)樵阼べば袠I(yè)內(nèi)的人基本上都沒(méi)有什么狼性,。所以呢,，找這樣一位店長(zhǎng)有三大法則,，第一個(gè)賺錢欲望特別強(qiáng)，第二個(gè)家庭條件不好的,，第三個(gè)不是這個(gè)行業(yè)內(nèi)的,。

第三個(gè)方面跟大家來(lái)分享一下貨該怎么消的問(wèn)題,。謀思路,，通心路,，練套路,，這就是我們整體的運(yùn)營(yíng)思維。首先我們談?wù)勊悸窙Q定出路,，我們的思維一定要正確才可以，然后真正打通你的心路這叫打通任督二脈,，然后真正銷售過(guò)程當(dāng)中必須得有運(yùn)營(yíng)體系和模式才可以，市場(chǎng)有淡旺季,，春秋是我們的旺季,，夏冬是我們瑜伽行業(yè)的淡季，這是常規(guī)我們看到的現(xiàn)象,。如何將瑜伽行業(yè)一年四季都變成一個(gè)旺季呢，這就是套路的問(wèn)題了,，所以接下來(lái)我說(shuō)的一個(gè)觀念希望大家認(rèn)真體會(huì),，春天研究新會(huì)員,，夏天研究?jī)?nèi)需會(huì)員，秋天研究高端會(huì)員,，冬天研究老會(huì)員,。瑜伽行業(yè)中春天是旺季啊也是開(kāi)發(fā)新客戶比較好的時(shí)間,，所以春天研究的是新會(huì)員,；夏天天氣炎熱,，顧客并不會(huì)很多,，所以要考慮到在你的會(huì)員群體中怎么去引導(dǎo)二次消費(fèi),；然后秋天研究的是高端會(huì)員,，如何讓高端會(huì)員再次消費(fèi)這是我們要研究的一個(gè)方向,；冬天基本上也沒(méi)有人,，所以在這個(gè)時(shí)候研究老會(huì)員續(xù)費(fèi)的問(wèn)題，這就是一年四季的整體策略,。

瑜伽館的銷售的環(huán)節(jié)，全年來(lái)講的話分成了這五大類,，預(yù)售期,、平日期,、節(jié)日期、店慶期和年會(huì)期,。瑜伽館的促銷政策都是每個(gè)月現(xiàn)想的,，該做的各種促銷基本上都做完了,，有些促銷政策之間還“打架”,，所以特別害怕顧客之間見(jiàn)面,，相互了解你是怎么辦卡的,？一了解完以后他們就開(kāi)始產(chǎn)生怨氣了,，這就是沒(méi)有套路,，其實(shí)我們要提前規(guī)劃好一年的促銷政策和模式,，再次強(qiáng)調(diào)謀思路，通心路,，練套路,，套路很重要,。

最后一點(diǎn)就是第四點(diǎn)錢該怎么投的問(wèn)題，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講錢不是攢的工具,，是制造印鈔機(jī)的工具,，不管你是花多少錢,，怎么花，最主要的是通過(guò)你的投資來(lái)讓你的瑜伽館變成“印鈔機(jī)”,，這樣的話它才能有序的發(fā)展下去,。大家可以通過(guò)三個(gè)維度來(lái)打造,，一個(gè)是瑜伽館環(huán)境,，第二個(gè)是教學(xué)團(tuán)隊(duì),，第三個(gè)是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),。嚴(yán)格意義上講做瑜伽館主要了解花錢的藝術(shù)，也就是在你的流動(dòng)資金還沒(méi)有枯竭之前就能把錢“生”出來(lái)的,，你花的不對(duì)，“印鈔機(jī)”沒(méi)造出來(lái)之前你已經(jīng)死了,，這也是現(xiàn)在瑜伽館倒閉的主要原因，所以大家就能知道作為一名瑜伽館主就是知道如何花錢,。

我們花錢得有三大的藝術(shù),，求教,、求救,、求試,。所謂的求教代表的是學(xué)習(xí),，求救就叫用人,，求死就叫嘗試。首先來(lái)談?wù)劦谝稽c(diǎn)求教的問(wèn)題,，所有投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的,，但是有一種投資不會(huì)貶值，就是對(duì)腦袋的投資,，你可以不學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不斷學(xué)習(xí)，一個(gè)人之所以做得好是因?yàn)槎亩?，懂的多是因?yàn)閷W(xué)習(xí)的多。我個(gè)人從2000年到現(xiàn)在來(lái)講一直有一個(gè)學(xué)習(xí)習(xí)慣,，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)今天的我就能超越昨天的自己,。我從去年開(kāi)始到現(xiàn)在每周固定通過(guò)伽族微信課堂講課,，每期都是不同的內(nèi)容，這就是學(xué)習(xí)給我?guī)?lái)的成果,，我和給大家分享一個(gè)案例,，讓大家知道什么叫學(xué)習(xí)的價(jià)值,。

當(dāng)年的我一直在給別人打零工,，有一次聽(tīng)了一個(gè)課以后突然之間幡然醒悟，改變成了一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者,，我一直覺(jué)得作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,，首先得有流動(dòng)資金得有原始資金，這個(gè)問(wèn)題一直沒(méi)解開(kāi),，創(chuàng)業(yè)真的需要原始資金才能創(chuàng)業(yè)嗎,，后來(lái)在這個(gè)課程當(dāng)中說(shuō)了一個(gè)觀點(diǎn)，你去一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)應(yīng)聘，想當(dāng)總經(jīng)理,，這個(gè)時(shí)候很多老板都會(huì)覺(jué)得你有什么資格來(lái)做這個(gè)崗位,，這個(gè)時(shí)候我只說(shuō)一句話，不要底薪但是創(chuàng)造出來(lái)的利潤(rùn)當(dāng)中我要50%,，各位思考一下,，假如有一個(gè)人的話，你是選擇合作還是不合作,，這個(gè)時(shí)候年齡,、經(jīng)歷、學(xué)歷還重要嗎,？老師的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單,，不要底薪你就是老板。通過(guò)那次學(xué)習(xí)我就懂得了如何去創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題,，這就是學(xué)習(xí)的價(jià)值,，難道這是金錢能換來(lái)的嗎?；氐借べけ旧?，瑜伽館主作為一位老板一位創(chuàng)業(yè)者，要的變化就是開(kāi)悟,，沒(méi)開(kāi)悟的話你學(xué)再多方法與技巧都是沒(méi)有價(jià)值的,，所以一流的人學(xué)觀念，二流的人學(xué)模式,，三流的人學(xué)方法,，執(zhí)行的人要學(xué)方法，管理者要學(xué)模式,，領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)觀念,。

第二個(gè)就叫求救的問(wèn)題，也就是用人,。首先大家思考一下,，員工是資產(chǎn)還是負(fù)債？舉個(gè)例子,，拍電影有一線明星和三流演員,，投資一個(gè)影片，很多人為了節(jié)省成本,，所以請(qǐng)的演員都是三流的,，比如你投資了3000萬(wàn)最后票房也就3000多萬(wàn)，那你就相當(dāng)于虧本,，你用的這些演員是沒(méi)有價(jià)值的,，但是你投資了三個(gè)億，全是一線的明星，票房十幾個(gè)億二十幾個(gè)億三十幾個(gè)億,，大家可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)候,，人才是免費(fèi)的，庸才是最貴的,，你給一個(gè)員工開(kāi)月薪10000元,，他能給你創(chuàng)造50000元純利潤(rùn)這就叫免費(fèi)，你給一個(gè)員工開(kāi)月薪5000元,，但是估計(jì)一分錢的利潤(rùn)都沒(méi)有創(chuàng)造出來(lái)這就叫純成本,，所以大家要記住少用人，用好人,，多給錢,。

最后一點(diǎn)要給大家明一下花錢的藝術(shù)當(dāng)中叫求試，這個(gè)也是瑜伽行業(yè)里邊最缺乏的一種能力,，大家要記住八個(gè)字-盡快試錯(cuò)，一成九敗,。創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是不斷的求試又不斷重生的過(guò)程,，其實(shí)每個(gè)人都是這樣摸著石頭過(guò)河，每家瑜伽館情況都不同,，沒(méi)有現(xiàn)成模式可供復(fù)制的,，所以呢，不要什么東西都想明白了考慮周全了沒(méi)有任何漏洞了再去干,，一件事情還沒(méi)干之前能想到的80%的問(wèn)題不一定能出現(xiàn),，但是干了以后出現(xiàn)的80%問(wèn)題是之前根本想不到的，寧可再嘗試中失敗,，也不要在沉默中滅亡,。學(xué)到不如悟道，悟到不如做到,，今天的課程我們就講到這里,。

瑜伽館管理員工作總結(jié)篇二

瑜伽館如何眾籌

天下之難在于易，天下之大在于細(xì),，大家好,，我是伽族金星，今天我們分享的主題是瑜伽館如何眾籌?，F(xiàn)在瑜伽館經(jīng)營(yíng)中面臨的最大困難就是同質(zhì)化嚴(yán)重,，也就是說(shuō)瑜伽館提供的環(huán)境、價(jià)格,、服務(wù)和教學(xué)幾乎都一模一樣,。除非你的瑜伽館有一些特別過(guò)硬的教學(xué)技術(shù)，而且這個(gè)教學(xué)技術(shù)只有瑜伽館主掌握，要不然你雇傭的員工和教練掌握了過(guò)硬的教學(xué)技術(shù)的話就有可能面臨隨時(shí)背叛,。要不然你的瑜伽館這個(gè)房子是你的,，房租成本，但是就算在這樣的條件之下,，基本上也是自己給自己打工,，賺點(diǎn)零花錢，雖然是能盈利,，但發(fā)現(xiàn)還不如出租房子,，這也是瑜伽館目前所面臨的一個(gè)特別尷尬的窘境。我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,，目前90%的瑜伽館主是瑜伽愛(ài)好者或瑜伽教練出身,，其中80%的瑜伽館是不賺錢的，剩余的20%都是追求利潤(rùn)的商人開(kāi)的瑜伽館,。從這組數(shù)據(jù)能反映出為什么沒(méi)有瑜伽經(jīng)驗(yàn)的商人能賺錢,，而真正熱愛(ài)瑜伽懂瑜伽的人卻不賺錢？這當(dāng)中到底存在怎樣的矛盾點(diǎn),？這就是大家和大家分享的主題了,。

目前經(jīng)營(yíng)瑜伽館主要有兩種投資模式。一種是瑜伽館主全額出資,，拿其中90%的資金用于裝修和房租,，剩余10%作為流動(dòng)資金。這個(gè)時(shí)候瑜伽館主所面臨的核心訴求就是盡快回收成本,，一旦預(yù)售情況不佳就面臨特別尷尬的局面,，手頭的流動(dòng)資金也捉襟見(jiàn)肘，就開(kāi)始考慮怎么去借錢,。甚至有一些瑜伽館主,，因?yàn)楝F(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，員工的工資都發(fā)不了,，最后只能關(guān)門(mén)或轉(zhuǎn)讓,。另一種是純粹的商人，他會(huì)拿60%的資金用于裝修和房租,，剩余的40%當(dāng)作流動(dòng)資金,，這樣的話手頭有了充足的流動(dòng)資金，短期內(nèi)不會(huì)考慮資金鏈的問(wèn)題,，可以有很好的規(guī)劃能力,。中國(guó)有一句老話巧婦難為無(wú)米之炊，對(duì)嗎,？

手頭的流動(dòng)資金少所以只能關(guān)注眼前,，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn),。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的魄力、胸懷和格局都因?yàn)槭诸^的資金不充足而統(tǒng)統(tǒng)拋棄了,。紅頂商人胡雪巖說(shuō)過(guò)為人不可貪,，為一商不可奸，以后想做善事兒,，手中先有錢,。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講最重要的事情是手頭必須擁有充足的流動(dòng)資金，支持我們能擁有良性經(jīng)營(yíng)思維的,。因?yàn)橛辛隋X以后你就會(huì)考慮到人才的問(wèn)題,，有了錢你就會(huì)考慮未來(lái)的走向，懂得如何去學(xué)習(xí),，去武裝我們的大腦,，這都是因?yàn)橛辛隋X。所以,，大家可以看到目前很多的瑜伽館存在的普遍性問(wèn)題就是資金使用問(wèn)題,。

賺錢的有兩種模式，一種叫上樓梯,。就是憑借自身積累的經(jīng)驗(yàn),、能力，努力像滾雪球一樣慢慢發(fā)展壯大,！另一種的叫上電梯，就是通過(guò)融資或眾籌,，靠資金的實(shí)力迅速的擴(kuò)充壯大,，這樣一下子會(huì)提高一個(gè)門(mén)檻，迅速占領(lǐng)市場(chǎng),，而且能產(chǎn)生可持續(xù)發(fā)展,。目前全國(guó)都在大力推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”,，這也給創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)很好的政策,，這就是眾籌。所謂眾籌就是集眾人的力量,、資金來(lái)完成某一種事情,。

眾籌大致分成了兩大類，股權(quán)眾籌和項(xiàng)目眾籌,。當(dāng)然也有公益眾籌,、產(chǎn)品眾籌，今天談的更多的是和瑜伽館現(xiàn)狀匹配的眾籌模式,。股權(quán)眾籌就是靠出讓瑜伽館的股份來(lái)籌資,。項(xiàng)目眾籌是靠產(chǎn)品預(yù)售來(lái)籌資,。這兩種方法都需要包含三個(gè)因素，發(fā)起人,、支持人,、平臺(tái)。發(fā)起人肯定就是瑜伽館主,，支持者可以是你的會(huì)員或信任你的人,，平臺(tái)的話有第三方平臺(tái)完成。

發(fā)起人他必須具有一定的行業(yè)影響力和公信力,。支持者呢有強(qiáng)烈的興趣,，平臺(tái)，點(diǎn)名時(shí)間,、眾籌網(wǎng),、六眼吧、天使會(huì)等等,，但這種平臺(tái)對(duì)企業(yè)及產(chǎn)品審核特別嚴(yán)格,，不是爆發(fā)力強(qiáng)的企業(yè)或者不是特別奇特的新項(xiàng)目基本很難眾籌成功。那么什么樣的眾籌方式適合瑜伽館呢,？今天,，我想告訴大家的就是內(nèi)部眾籌。內(nèi)部眾籌是靠自身本身的影響力輻射身邊資源的眾籌模式,。那每一個(gè)個(gè)體擁有什么樣的資源呢,？大致可分成三類，朋友資源,、員工資源和會(huì)員資源,。接下來(lái)我就通過(guò)案例給大家說(shuō)一下這三種不同的資源怎么使用。

先說(shuō)一下朋友資源,。很久以前,，我有一個(gè)朋友要開(kāi)飯店，最后在一個(gè)還沒(méi)有開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)的地下租了800平米的一個(gè)地方,。之所以去租還沒(méi)有開(kāi)業(yè)的商場(chǎng)的地下是因?yàn)榈谝荒昝夥孔?，第二年可以以低于市?chǎng)均價(jià)續(xù)租。因?yàn)樗麄円氖巧碳业娜藲鈳?dòng)顧客的資源,。定了這樣的一個(gè)地方以后,，給我打了一個(gè)電話，先把實(shí)情介紹了一遍告訴了一下,，然后和我說(shuō)要招一個(gè)股東,。招股東的話10000元=1%股份，我當(dāng)時(shí)一聽(tīng),，那么偏的位置10000元才1%的股份太沒(méi)有意義了,。后來(lái)她又跟我說(shuō),，這1萬(wàn)元的又可以變成店里的儲(chǔ)值卡來(lái)使用。想想我們到別的地方吃飯也會(huì)辦一些儲(chǔ)值卡,，就當(dāng)支持一下朋友,。后來(lái)朋友說(shuō)他總共招募49個(gè)股東，第一這個(gè)股東必須都是老板,。第二個(gè)都是不同行業(yè),。也就是說(shuō)49個(gè)股東都是不同行業(yè)的老板組合在一起。我聽(tīng)完以后有了更大的興趣,，大家都知道同行如冤家,，但是現(xiàn)在我們之間是可以變成朋友甚至?xí)a(chǎn)生行業(yè)聯(lián)盟合作的。而且,，每個(gè)月的股東聚會(huì)就在店里,，每一次聚會(huì)的費(fèi)用都掛在飯店里邊并不用掏錢，我相當(dāng)于投資了10000元辦了一個(gè)儲(chǔ)值卡又給了我股份同時(shí)還能認(rèn)識(shí)49個(gè)不同行業(yè)的老板,，我覺(jué)得這是相當(dāng)棒的,。我們算一筆賬，49個(gè)股東每人投資10000元就是490000元,，當(dāng)時(shí)將近十年前的時(shí)候呢,，49萬(wàn)開(kāi)一個(gè)飯店面，房租還減免,，基本上完全夠了,。第二個(gè)49個(gè)股東并不會(huì)每次都是自己來(lái)，也會(huì)帶朋友過(guò)來(lái),，朋友再帶朋友,，這就已經(jīng)形成一定規(guī)模的人流了。像曾經(jīng)我們所說(shuō)私人會(huì)所位置都很偏僻,，但是人氣就是很旺的，這就是會(huì)員制,。另外,，雖然出讓了股份一毛錢都沒(méi)有掏，但是我朋友還占51%,，經(jīng)營(yíng)權(quán)還是在自己手上,。這就是朋友資源眾籌的典型案例。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)員工資源眾籌的案例,。這是我之前操作過(guò)的一個(gè)方法,，當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)一個(gè)瑜伽旗艦店，為一些與我們多年合作的瑜伽教練提供了一個(gè)眾籌方案,，50000元=5%股份,，那么作為一名投資者最關(guān)心的是什么,？除了投資回報(bào)率以外其實(shí)更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，大家都不希望自己的血汗錢打水漂,，所以我做了一個(gè)保障,。假如店面盈利的話按照各自的分紅標(biāo)準(zhǔn)給大家分紅，假如虧損的話我全額承擔(dān)損失,。而且就算在虧損的情況下返還給你的本金也比存銀行定期回報(bào)率高,，比如a員工出資50000元，在虧損的情況下如果你退出,，我按照6%的利息返還,。當(dāng)時(shí)我們把這樣一個(gè)店面叫福利店模式。所有入股的瑜伽教練上課的認(rèn)真程度比其他瑜伽館高出不止一個(gè)檔次,。這就是員工資源眾籌,。會(huì)員資源眾籌其實(shí)和員工資源眾籌的概念是一樣的，大家可以對(duì)號(hào)入座,。

不管是朋友資源,、員工資源還是會(huì)員資源大家可以結(jié)合自身實(shí)際情況做微調(diào)。但是,，我想提醒大家的是一切的眾籌方式都是有一個(gè)前提的,，不管是朋友資源眾籌還是員工資源眾籌或會(huì)員資源眾籌前提是信任，信任是非常非常重要的,，假如沒(méi)有,，以上所有的方法都沒(méi)效。我

總結(jié)

首先說(shuō)下什么叫種子資金,？就是零到幾萬(wàn)的過(guò)程，這個(gè)時(shí)期就不要考慮到眾籌了,，大家對(duì)你沒(méi)有任何信任基礎(chǔ),，更多的是逼迫自己賭上家產(chǎn),，所以當(dāng)你沒(méi)有一家店面，大家對(duì)你沒(méi)有任何信任基礎(chǔ)的時(shí)候一定要賭上自己的家產(chǎn),，讓自己真正豁出去,，一個(gè)店能否干明白都在這個(gè)階段。

第二個(gè)階段叫強(qiáng)化資金,。就是幾十萬(wàn)到100萬(wàn)的過(guò)程,。這個(gè)時(shí)候懂得拉攏團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橐婚_(kāi)始你的店面剛剛籌建起來(lái),，所以讓你最得力的干將入股,，使他們成為你的合伙人，這個(gè)是非常重要的環(huán)節(jié),。當(dāng)你的店面剛起來(lái)盲目找融資是沒(méi)有價(jià)值的,，這個(gè)階段根本目的不是為了錢，而是有用心的團(tuán)隊(duì),。采用的模式可以有很多,，比如績(jī)效股權(quán)、項(xiàng)目股權(quán),、投資股權(quán),、借貸股權(quán)等等，這就是第二階段,。

第三個(gè)階段叫成長(zhǎng)資金,，就是100萬(wàn)到1000萬(wàn)的過(guò)程。這個(gè)時(shí)期已經(jīng)擁有一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì),，接下來(lái)就是怎么去擴(kuò)大你的規(guī)模了,，所以這個(gè)過(guò)程當(dāng)中大家更多的是怎么去誘惑會(huì)員，借助他們的資金力量助你擴(kuò)充店面,，會(huì)員既是很好的傳播者又是你的忠實(shí)粉絲,，會(huì)員當(dāng)中也是臥虎藏龍的，有錢,、有背景,、有實(shí)力的人多了去了，這個(gè)時(shí)候,，產(chǎn)品眾籌,、項(xiàng)目眾籌,、股權(quán)眾籌等等都是可行的,。大家可以結(jié)合自身實(shí)際情況選擇合適的眾籌方式，這就是第三個(gè)階段,。

經(jīng)過(guò)前面三個(gè)階段的摸爬滾打,，第四個(gè)階段主就以吸引資本為主,。我們的目標(biāo)就是風(fēng)投機(jī)構(gòu)。大家可能覺(jué)得風(fēng)投機(jī)構(gòu)好像跟我們扯不上關(guān)系,，但是,，風(fēng)投機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)就是投資，他們不投資就不能“錢生錢”,，所以如何吸引他們投資你的瑜伽店就是核心內(nèi)容,，作為瑜伽館主你要讓風(fēng)投機(jī)構(gòu)清晰了解你的盈利模式和可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)成長(zhǎng)性就有可能會(huì)得到投資，這就是第四個(gè)階段,。

第五個(gè)階段也是最終階段,，這時(shí)候已經(jīng)不存在小打小鬧了。對(duì)瑜伽館整體打包上市進(jìn)入資本市場(chǎng)是你的唯一目標(biāo),。所以,，上市并非是一個(gè)遙不可及的夢(mèng)想。

瑜伽館一定要把控好前面三個(gè)階段,。如何讓瑜伽館生存下來(lái),，生存下來(lái)如何擴(kuò)張并打造自己的瑜伽品牌形成可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)剛剛提到的幾個(gè)方面的就是讓各位瑜伽館主知道作為一個(gè)瑜伽館在不同的時(shí)期采用不同的策略使自己擁有相對(duì)充裕的流動(dòng)資金,，從而為將來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

希望今天的內(nèi)容可以給廣大瑜伽館主提供一些前瞻性的想法，學(xué)到不如悟道,，悟道不如做到,，我們今天的課程就講到這里。

瑜伽館管理員工作總結(jié)篇三

★圣珈瑜伽總部設(shè)于成都,，占地二千多平米,，并在全國(guó)十多個(gè)城市共擁有上百家加盟店的全國(guó)連鎖機(jī)構(gòu)。作為四川省健身行業(yè)的龍頭企業(yè)之一擁有眾多數(shù)量的會(huì)員,。其創(chuàng)始人是曾擔(dān)任麥當(dāng)娜私人教練的美國(guó)瑜伽傳播大師———圣珈,。他所創(chuàng)立的“15日速效瘦身瑜伽”與“增高瑜伽”兩個(gè)瑜伽項(xiàng)目，以簽約承諾的方式,，白紙黑字保證了瑜伽的功效,，成為西南地區(qū)罕有特色課程之一。價(jià)位適中,，并堅(jiān)持走高端精品瑜伽路線,。

★瑪亞瑜伽

國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)，資歷雄厚,。印度風(fēng)情的花園式

教學(xué)

當(dāng)你走進(jìn)瑜伽館的一剎那，你會(huì)產(chǎn)生仿佛回到5000年前古印度的錯(cuò)覺(jué),。不錯(cuò),，在這件充滿印度神秘色彩的瑜伽館內(nèi)練習(xí)，你得到的將不僅僅是身心的鍛煉,，而是瑜伽文化的洗禮,。這里有最古老的瑜伽課程———潔腸法，用來(lái)清潔你的身體,；和最具挑戰(zhàn)的瑜伽ashtanga鍛煉你的意志,；又融合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)，引進(jìn)先進(jìn)儀器,，定期全面為會(huì)員免費(fèi)檢查身體,，并給予建議；還擁有真正的印度老師為你親身授課,。價(jià)位適中,，想感受最精髓的瑜伽文化和高層次追求修行者這里將是你不錯(cuò)的選擇。

★科雯瑜伽

科雯瑜伽是我國(guó)第一個(gè)在中央電視臺(tái)體育頻道推出并長(zhǎng)期在固定欄目播出的健身方法,，10年歷史,，實(shí)力不凡?？偛吭O(shè)于北京,，現(xiàn)在成都也已有七八家加盟店。主要針對(duì)女性會(huì)員,?？砌╄べで擅畹匕延《辱べ?、芭蕾舞和中國(guó)古典舞融為一體，并且針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況創(chuàng)造出新的特色,，以達(dá)到塑造人體優(yōu)美的曲線，培養(yǎng)美麗高雅的氣質(zhì),，鍛煉肢體的協(xié)調(diào)等美麗功效,。價(jià)位適中，10人內(nèi)的小班授課方式更加細(xì)致周全,。

★印象瑜伽

四川省最早成立的專業(yè)瑜伽館,，現(xiàn)在成都已擁有七家店。是國(guó)際瑜伽協(xié)會(huì)教練培訓(xùn)基地在西南地區(qū)的培訓(xùn)中心,，所以擁有專業(yè)的瑜伽教練和雄厚的師資力量,。館內(nèi)設(shè)有心理咨詢、瑜伽訓(xùn)練,、營(yíng)養(yǎng)顧問(wèn),、瑜伽師資培訓(xùn)等多個(gè)部門(mén)。滿足不同層次客戶的需求,。并擁有一部分固定的男士會(huì)員,。價(jià)位適中，適合長(zhǎng)期練習(xí),。

瑜伽館管理員工作總結(jié)篇四

溫州瑜伽館

1,、下呂浦的圣瑪國(guó)際瑜珈會(huì)館，仿佛步入了神秘而夢(mèng)幻的王國(guó),。其設(shè)計(jì)風(fēng)格讓人處處感受到古印度的風(fēng)味,。一千多平方米的會(huì)館里有三個(gè)專業(yè)瑜伽房，優(yōu)良的隔音設(shè)備,，完善的通風(fēng)設(shè)施,，無(wú)塵的習(xí)練環(huán)境，還配置了負(fù)離子清新機(jī),，使此處有著遠(yuǎn)山般的清新空氣與寧?kù)o,，從丹麥引進(jìn)的地?zé)嵯到y(tǒng)更讓會(huì)員們感受到了皇家熱瑜伽的不同體驗(yàn)。

2,、東方健身俱樂(lè)部萬(wàn)豐店：同一印度教練執(zhí)教,，熱瑜伽房配置地?zé)嵯到y(tǒng)，環(huán)境,、空氣一般,；與器械、斯班尼等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目同一樓層,，設(shè)于健美操房隔壁,，隔音效果不好。

3、東方健身俱樂(lè)部萬(wàn)豐店：同一印度教練執(zhí)教,，熱瑜伽房配置地?zé)嵯到y(tǒng),，環(huán)境、空氣一般,；與器械,、斯班尼等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目同一樓層，設(shè)于健美操房隔壁,，隔音效果不好,。

4、百盛健身會(huì)所南站店：沒(méi)有專職瑜伽教練,。熱瑜伽房小,，通風(fēng)、環(huán)境差,，在器械,、斯班尼附近，聲音嘈雜?，F(xiàn)正在裝修,，期待中……

5、百盛健身會(huì)所新城店：沒(méi)有專職瑜伽教練,。通風(fēng)條件,、環(huán)境不錯(cuò)；隔壁是健美操房和斯班尼房,，噪音很大,，成為會(huì)員后熱瑜珈另外收費(fèi)

6、飛速健身俱樂(lè)部：專職瑜伽教練,，熱瑜伽房配置紅外加熱系統(tǒng),，通風(fēng)條件差，操房空間極小,，給人感覺(jué)壓抑,，會(huì)員多，預(yù)約困難,。

7,、瑜匯伽園：有非常優(yōu)秀的熱舞教練，專職瑜伽教練,，有熱瑜伽房和一個(gè)多功能廳,，但環(huán)境一般，通風(fēng)環(huán)境差,，會(huì)員多,，預(yù)約困難,。陳瑜