在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

萬達(dá)廣場 活動(dòng)篇一

隨著社會(huì)的發(fā)展,，慈善事業(yè)越來越被人們所關(guān)注,，從個(gè)人到商家到媒體，大家都希望能為慈善事業(yè)盡一份微薄之力,。為傳播慈善公益文化,，以行動(dòng)影響行動(dòng)，并為壽寧籍 患者 籌集救助資金,，寧德市慈善總會(huì)決定舉辦“懷大愛心,，做小事情”慈善義賣活動(dòng)。福建百姓便民公司,、寧德市口琴協(xié)會(huì),、寧德市朗誦協(xié)會(huì)、漢韻語言表演藝術(shù)培訓(xùn)中心協(xié)辦,。

一、活動(dòng)時(shí)間

第一階段：2014年9月27日—29日 第二階段：2015年2月3日—5日

二,、活動(dòng)地點(diǎn)

萬達(dá)廣場2號門（暫定）

三,、

2.為壽寧籍 患者 籌集救助資金。本次義賣物品中由福建百姓便民公司提供的小燈籠,，義賣所得款項(xiàng)100%捐給壽寧籍 患者,。其他義賣品義賣所得款項(xiàng)，納入慈善總會(huì)創(chuàng)始基金,。

四,、活動(dòng)流程

1.小節(jié)目開場。（三個(gè)晚上,，分別由三批學(xué)生參與：口琴協(xié)會(huì)口琴小合奏《》,；朗誦協(xié)會(huì)詩朗誦《我是義工》；漢韻語言表演培訓(xùn)中心小快板《》）

2.主持人說明本次慈善義賣的目的意義,。

3.介紹義賣品----小燈籠等,。說明義賣規(guī)則：小燈籠每個(gè)十元起，上不封頂,，投入捐款箱內(nèi),。其他義賣品根據(jù)定價(jià)義賣,。當(dāng)天視頻記錄清點(diǎn)全程，現(xiàn)場志愿者見證并在統(tǒng)計(jì)表上簽名,。

4.義賣開始,，除定點(diǎn)義賣外，可請志愿者兩人一組流動(dòng)義賣（領(lǐng)多少個(gè)燈籠,，登記,，當(dāng)天活動(dòng)結(jié)束時(shí)分別統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。

五,、活動(dòng)準(zhǔn)備與分工

1.聯(lián)系萬達(dá)物業(yè)管理有限公司,，申請免費(fèi)場地（秘書處）。 2.聯(lián)系協(xié)辦單位排練小節(jié)目（秘書處）,。

3.場地布置設(shè)施：門型展架2個(gè),、60*160掛畫2幅、地毯,、長線插排等（綜合部）,。 4.添置音響（綜合部）。

5.義賣品展板,、定價(jià)（綜合部）,。

6.準(zhǔn)備現(xiàn)場分發(fā)材料：彩色簡報(bào)、冠名基金管理辦法,、會(huì)員登記表,、義工登記表（綜合部）。 7.志愿者召集,、訓(xùn)練（項(xiàng)目部）,。

六、其他事項(xiàng)

2 1.小燈籠義賣用捐款箱與其他義賣品用捐款箱區(qū)別標(biāo)示,，義賣所得收入當(dāng)場分別公布（財(cái)務(wù)中心）,；

2.活動(dòng)后，將善款的籌集和使用情況在寧德慈善網(wǎng)公布（財(cái)務(wù)中心）,。

3.工作人員著裝要相對統(tǒng)一,，掛牌上崗，做好現(xiàn)場物料分發(fā),、登記,、說明等工作。

寧德市慈善總會(huì)秘書處 2014年9月16日

萬達(dá)廣場 活動(dòng)篇二

萬達(dá)廣場統(tǒng)一說辭

一,、萬達(dá)集團(tuán)精彩解讀

萬達(dá)集團(tuán)成立于1988年,，已發(fā)展成為以商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店,、文化產(chǎn)業(yè),、連鎖百貨,、旅游度假為五大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，資產(chǎn)1000億元,，年銷售額600億元,，年納稅50億元。萬達(dá)集團(tuán)在全國五十多個(gè)城市投資項(xiàng)目,，已在全國開業(yè)27個(gè)萬達(dá)廣場,，8家五星級酒店，持有的收租物業(yè)面積達(dá)到700萬平方米,。萬達(dá)集團(tuán)計(jì)劃到2012年,，資產(chǎn)超過1500億元，年銷售收入超過1000億元,，年納稅超過80億元,，開業(yè)80個(gè)萬達(dá)廣場、45家五星級/六星級酒店,、110家影城1000塊電影銀幕,、65家連鎖百貨，持有的收租物業(yè)面積超過1200萬平方米,，成為中國一流的企業(yè)集團(tuán),。

（一）商業(yè)地產(chǎn)----首創(chuàng)訂單地產(chǎn)和城市綜合體的全新商業(yè)模式商業(yè)地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的第一支柱產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)在全國首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”和“城市綜合體”的全新商業(yè)模式,，經(jīng)過多年發(fā)展,，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已從第一代的單店、第二代的組合店,，發(fā)展到目前的第三代城市綜合體，成為中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè),。,。萬達(dá)集團(tuán)擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì),、全國唯一的連鎖商業(yè)管理公司,，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

目前,，萬達(dá)集團(tuán)已和沃爾瑪,、家樂福、百安居,、百盛,、新世界、國美,、蘇寧等20多家跨國及國內(nèi)頂尖商業(yè)連鎖企業(yè)簽訂了聯(lián)合發(fā)展協(xié)議,，在全國各大中心城市投資建設(shè)“萬達(dá)商業(yè)廣場”,，到2011年包括開業(yè)和在建的購物中心將達(dá)到50家以上，總面積將超過700萬平方米,，年租金收入30億元以上,。

1.2003年至2005年，共開業(yè)長春,、青島,、濟(jì)南、南京,、南昌,、長沙、天津,、沈陽,、南寧、武漢,、哈爾濱,、大連等12家萬達(dá)商業(yè)廣場項(xiàng)目，總物業(yè)面積約140萬平方米,。

2.2006年年底開業(yè)三家集購物中心,、酒店、寫字樓和公寓為一體的“大型城市綜合體”項(xiàng)目：

◆北京萬達(dá)廣場項(xiàng)目：位于北京市中央商務(wù)區(qū)核心地段,，緊鄰東三環(huán)和國貿(mào)中心,，正對長安街，坐北向

南,，總建筑面積50萬平方米,，其中自持物業(yè)面積22萬平方米。包括2幢5a級寫字樓,，1幢代表中國最高水準(zhǔn)的超白金五星級酒店,，購物中心引入大型百貨、國際一線品牌精品百貨,、沃爾瑪和國際影城等多業(yè)態(tài)主力店進(jìn)駐經(jīng)營,。

◆上海萬達(dá)商業(yè)廣場項(xiàng)目：項(xiàng)目位于上海新的商業(yè)副中心----五角場，是目前上海最大的商業(yè)項(xiàng)目,，總

建筑面積34萬平方米,，其中自持物業(yè)面積26萬平方米。有3幢8萬平方米的5a級寫字樓和26萬平方米的購物中心,，購物中心引入沃爾瑪,、國際電影城、新世界百貨,、第一食品廣場,、3c數(shù)碼廣場,、上海珠寶城、上海書城等主力店進(jìn)駐,?！魧幉ㄈf達(dá)廣場：位于寧波市鄞州新區(qū)，為寧波市新的商業(yè)中心,，總建筑面積約55萬平方米,，其中自持物業(yè)面積31萬平方米。引入沃爾瑪,、百安居,、hola特力屋、喜百度,、蘇寧電器,、石浦酒樓、神采飛揚(yáng)電玩城,、大歌星ktv,、萬達(dá)國際影城、銀泰 百貨等11家主力店城市綜合體,，hopsca,。h指hotel,酒店；o指offic,寫字樓,；p指parking,停車場,；s指shopping mall,購物中心；c指convention,城市公共空間,；a指apartment,，公寓樓。是萬達(dá)集團(tuán)第三代主流產(chǎn)品形態(tài),，集中了萬達(dá)集團(tuán)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的核心競爭力,。

（二）住宅地產(chǎn)------開發(fā)總量超過千萬平方米

住宅地產(chǎn)是萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，從1988年至今累計(jì)開發(fā)住宅超過1000萬平方米,，是全國開發(fā)總量超過千萬平方米的少數(shù)幾家房企之一。1999年開始,，萬達(dá)集團(tuán)實(shí)施跨區(qū)域,、規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略,。目前,，已在北京、大連,、長春,、吉林,、南京、南昌,、成都,、昆明、上海,、寧波,、蘇州、重慶等城市進(jìn)行規(guī)模住宅開發(fā).（三）星級酒店----白金五星級

高級酒店是萬達(dá)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,。萬達(dá)集團(tuán)擁有中國唯一的專業(yè)酒店投資建設(shè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)---萬達(dá)酒店建設(shè)有限公司,能夠獨(dú)立完成五星級酒店的投資,、設(shè)計(jì)和建設(shè)，并與雅高,、喜達(dá)屋,、希爾頓、凱悅等一批世界頂級酒店管理集團(tuán)建立合作關(guān)系,。目前已開業(yè)8家五星級酒店,，到2010年，萬達(dá)集團(tuán)開業(yè)的五星級酒店將達(dá)到16家,，成為中國領(lǐng)先的酒店建設(shè)集團(tuán),。萬達(dá)集團(tuán)成立了全國唯一的專門建造五星級酒店的萬達(dá)酒店建設(shè)有限公司，能夠獨(dú)立完成五星級酒店的全部設(shè)計(jì)建造,，中國最奢華的北京萬達(dá)索菲特大飯店就是萬達(dá)酒店建設(shè)公司的杰作,。

（四）萬達(dá)院線

萬達(dá)電影院線是中國排名第一的院線，擁有直屬影城50家,，400塊銀幕,，2010年占有全國15%的票房份額。萬達(dá)院線的目標(biāo)是到2012年建成110家以上的多廳影城,，銀幕總數(shù)超過1000塊,，年收入30億，成為排名全球前八的,，占有全國25%的市場份額,，到2015年將超過1200塊銀幕，占據(jù)全國50%左右的市場份額,，成為全球排名前五的院線,。

（五）連鎖百貨

1、萬千百貨是萬達(dá)集團(tuán)的新興支柱產(chǎn)業(yè)之一,，專營中高檔時(shí)尚百貨,，目前已開業(yè)25家店。萬千百貨計(jì)劃到2012年，在中國內(nèi)地開業(yè)65家店,，年?duì)I業(yè)額達(dá)到150億元,；到2015年，開業(yè)100家店,，營業(yè)面積超過400萬平方米,，年?duì)I業(yè)額達(dá)到500億元，成為中國一流的百貨集團(tuán),。

二,、萬達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化

核心理念

萬達(dá)愿景：國際萬達(dá) 百年企業(yè)

萬達(dá)使命：共創(chuàng)財(cái)富 公益社會(huì)

萬達(dá)精神：勤學(xué)敬業(yè) 志在必得

核心價(jià)值觀:誠信 創(chuàng)新 自律 和諧

經(jīng)營理念

突出優(yōu)勢 整合資源 效益優(yōu)先 現(xiàn)金為王

管理理念

人才理念：人是核心資本

學(xué)習(xí)理念：萬達(dá)就是學(xué)校

領(lǐng)導(dǎo)理念：領(lǐng)導(dǎo)重在執(zhí)行

制度理念：制度就是嚴(yán)格

溝通理念：溝通貴在坦誠

服務(wù)理念：服務(wù)關(guān)注細(xì)節(jié)

質(zhì)量理念：質(zhì)量是立身之本

成本理念：成本檢驗(yàn)管理水平

萬達(dá)的人才團(tuán)隊(duì)

人才是萬達(dá)集團(tuán)最重要的財(cái)富，是企業(yè)資產(chǎn)中的核心要素,。

待遇留人,，感情留人，事業(yè)留人,。是萬達(dá)一直堅(jiān)持的人才理念,。

萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有從事住宅房地產(chǎn)和商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人員約600人，平均年齡36歲,，全部具有大學(xué)本科以上學(xué)歷,。碩士、博士占員工總數(shù)的50%以上,，管理層全部具有碩士以上學(xué)歷,。

萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部形成了一種重視人才、用好人才的良好氣氛,，為員工提供了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的巨大空間和國內(nèi)超一流的物質(zhì)待遇,。近幾年萬達(dá)集團(tuán)面向全國發(fā)動(dòng)了強(qiáng)有力的攬才攻勢，先后在深圳,、廣州,、上海、北京等地進(jìn)行了大力度的企業(yè)形象宣傳和人才招聘活動(dòng),。

萬達(dá)廣場 活動(dòng)篇三

---廊坊五大片區(qū)中的都市區(qū),。這一策略奠定了新華路為中心城區(qū)的地位。一系列的市政基礎(chǔ)配套設(shè)施把北京,、天津緊緊的連在一起,，大大減弱了兩市的差異。

新華路區(qū)的未來則以“五個(gè)中心”為核

而在這“五個(gè)中主”中,，基礎(chǔ)最好,，發(fā)展最快的就是金光道、愛民道為軸線的新華路商業(yè)中心區(qū),。而本項(xiàng)目即位于該中心區(qū)的核心地帶。

2、規(guī)劃的調(diào)整帶動(dòng)房地產(chǎn)的快速發(fā)展

隨著廊坊市對市區(qū)的改造及各地產(chǎn)商實(shí)力的增強(qiáng),，把目光對準(zhǔn)那些因工廠拆遷而在城市中心區(qū)留下的少有的大塊土地,。逐漸形成了以廊坊道板塊、金光道板塊等為主的房地產(chǎn)市場,。

2001年上半年,，新華路區(qū)完成房地產(chǎn)投資額達(dá)25。33億元,，僅次于北城區(qū),，居全市第二位。在建的商品住宅408,。76萬平方米,，占

全市在建商品住宅的18,。3%，居第2---的發(fā)展

京滬高鐵將在2010年開通,，其便捷的交通，舒適的乘坐環(huán)境將越來越被人們認(rèn)同,，從而在一定程度上來打破地域概念,，為新城區(qū)商業(yè)中心的形成提供機(jī)遇。

6,、各大商家看中新華路,，既帶來競爭，又帶來機(jī)遇

在2001年6月20日舉行的“新華路商機(jī)交流會(huì)”上,，有8個(gè)大型項(xiàng)目落戶新華路,，世界零售商業(yè)的兩大巨頭——美國沃爾瑪公司與法國家樂福公司也看中了廊坊，其中沃爾瑪公司已在去年年底開張,。

這些大型商家的開張必將促進(jìn)區(qū)內(nèi)的商業(yè)競爭,，這是劣勢；但另一方面,，這些大型商家將帶平廊坊,，甚至南、番,、順的人流,，對區(qū)內(nèi)的商業(yè)氣氛的形成，旺盛起到帶動(dòng)作用,，而只要避開其鋒芒,，另僻溪徑，相信會(huì)獲益非淺,。

再加上新華路茶館政府的“政府搭臺(tái),、企業(yè)唱戲、提供條件、創(chuàng)造商機(jī)”的4---統(tǒng)計(jì),，天河城的最高客流量在64萬人次,，從而使天貿(mào)南大與吉之島的年?duì)I業(yè)額增長率達(dá)到四成，也是天河城成為南海,、順德,、佛山人到廊坊購物的首選之地。

一號線客流量,，日均客流量18萬人次,。而高鐵二號線三元里到曉港站將在2002年底提前開通，一,、二號線的貫通,，將為新華路帶來更

篇2：2010年哈爾濱萬達(dá)廣場營銷企劃工作計(jì)劃

哈爾濱中央大街萬達(dá)廣場2010年?duì)I銷企劃活動(dòng)及媒體推廣計(jì)劃表

篇3：學(xué)大教育萬達(dá)校區(qū)市場營銷策劃案

指導(dǎo)老師：李華

小組成員：姚俊澤 胡梟 司旭周摘要

隨著寧夏經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，居民收入水平不斷提高,，家長對于教育的要求也在不斷提高,。在望子成龍，望女成鳳的傳統(tǒng)觀念影響下,，越來越多的家長希望自己的子女從小就受到最好的教育,，6---出了一套完善的行動(dòng)計(jì)劃。內(nèi)容包括前期的宣傳,、活動(dòng)的內(nèi)容,、活動(dòng)的安排及活動(dòng)預(yù)算，對于此行動(dòng)計(jì)劃的可行性進(jìn)行了活動(dòng)評估,。

借此策劃案來迅速提高學(xué)大在萬達(dá)廣場周邊的市場占有率,，提升學(xué)大教育的品牌知名度，讓廣大家長,、學(xué)子了解學(xué)大教育并進(jìn)入學(xué)大教育,。

目錄

一、市場分析 .........1

（一）市場前景 ..1

（二）學(xué)大的目標(biāo)和任務(wù) .2

（三）市場現(xiàn)狀和策略 .3

（四）主要競爭對手及其優(yōu)劣

8---.......7

三,、行動(dòng)計(jì)劃 .........9

（一）前期宣傳 ..9

（二）活動(dòng)內(nèi)容 ..9

（三）活動(dòng)安排 ..9

（四）活動(dòng)預(yù)算 11

（五）活動(dòng)評估 ..11

四,、附錄 .13

10---很高的知名度和市場份額，2009年,，學(xué)大教育進(jìn)入銀川市場,，目前已開設(shè)了個(gè)性化學(xué)習(xí)中心，輻射興慶區(qū)及西夏區(qū),，金鳳區(qū)萬達(dá)廣場,。2010年由政府投資開發(fā)新商業(yè)區(qū)，我們認(rèn)為銀川市萬達(dá)校區(qū)很有投資價(jià)值,，于是以我們銀川市金鳳區(qū)北京中路招商銀行6層學(xué)大教育萬達(dá)校區(qū)為實(shí)體機(jī)構(gòu),，制定此次營銷策劃方案,。

一、市場分析

（一）市場前景

1,、家長的思想觀念

家長們普遍存在的觀念是不能讓孩子輸在起跑線上,，希望孩子能上一所好大學(xué)，將來能有一份好工作,。基于這兩種觀念,，家長們對孩子在教育上的投資在家庭開支上占有很大比重,，平均每個(gè)家庭每月花在孩子教育上的投資占家庭開支的30%到40%之間，所以孩子對課外輔導(dǎo)的需求是產(chǎn)生課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的因素之一,。

2,、社會(huì)就業(yè)壓力逐步增大

12----

萬達(dá)廣場 活動(dòng)篇四

荊

州

萬

達(dá)

廣

場

沉 降 觀 測 技 術(shù) 方 案

荊州市華城建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司

二〇一三年十一月六日

荊州市萬達(dá)廣場主體結(jié)構(gòu)沉降觀測技術(shù)方案

荊州萬達(dá)廣場主體結(jié)構(gòu) 沉降觀測技術(shù)方案

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校 核：

審 核：

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荊州市華城建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司

二〇一三年十一月六日

荊州市萬達(dá)廣場主體結(jié)構(gòu)沉降觀測技術(shù)方案

目 錄

一、工程概況 ························································································· 4

二,、沉降觀測方案 ················································ 錯(cuò)誤,！未定義書簽。

（一）基準(zhǔn)點(diǎn)埋設(shè) ············································································ 4

（二）沉降觀測點(diǎn)埋設(shè) ···································································· 5

（三）精密水準(zhǔn)測量 ········································································ 5

（四）資料整理與提交 ···································································· 8

附圖：

一,、基準(zhǔn)點(diǎn)埋設(shè)示意圖

二,、沉降觀測點(diǎn)埋設(shè)示意圖

三、沉降觀測點(diǎn)平面布置圖

荊州市萬達(dá)廣場主體結(jié)構(gòu)沉降觀測技術(shù)方案

一,、工程概況

本工程位于荊州市荊沙路和武德路交匯處西北側(cè),。新擬建萬達(dá)廣場建設(shè)用地121818平方米，共分酒店,、大商業(yè)及住宅3個(gè)部分,，其中酒店、大商業(yè)設(shè)地下室2層,，酒店部分上托1棟17層,、1棟7層寫字樓及商鋪，大商業(yè)上托1棟28層,、1棟29層及商鋪,；住宅部分設(shè)地下室1層，上托a,、b,、c三個(gè)區(qū)住宅樓及商鋪，住宅樓共11棟,，均32層,。采用樁基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu),。

為了解新建建筑樓在施工過程中及竣工后一段時(shí)間內(nèi)的沉降情況,，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì),、確保安全及指導(dǎo)施工的目的，在建筑樓施工過程中,，必須對建筑樓主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行沉降觀測工作,。我司所受建設(shè)單位的委托，負(fù)責(zé)編制本沉降觀測技術(shù)方案,。

二,、沉降觀測方案

本項(xiàng)目沉降觀測工作分為四個(gè)部分：基準(zhǔn)點(diǎn)埋設(shè)，觀測點(diǎn)埋設(shè),，精密水準(zhǔn)測量和資料整理與提交,。如果觀測期間發(fā)現(xiàn)沉降異常，則要對建筑物進(jìn)行水平位移和樓體傾斜的監(jiān)測,。

（一）基準(zhǔn)點(diǎn)埋設(shè)

基準(zhǔn)點(diǎn)是檢驗(yàn)和直接測定觀測點(diǎn)的依據(jù),，要求在整個(gè)觀測過程中穩(wěn)定不變。故須埋設(shè)在穩(wěn)定的地方,，且離開被測建筑物有一定的距離,。為了便于校核，以驗(yàn)證基準(zhǔn)點(diǎn)的穩(wěn)定性,，基準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)目應(yīng)不少于三個(gè),。

基準(zhǔn)點(diǎn)的具體埋設(shè)位置由甲乙雙方共同協(xié)商，視現(xiàn)場實(shí)際情況而定,。

根據(jù)本項(xiàng)工程的實(shí)際情況,，擬埋設(shè)五個(gè)深式永久水準(zhǔn)點(diǎn)bm

1、荊州市萬達(dá)廣場主體結(jié)構(gòu)沉降觀測技術(shù)方案

bm

2,、bm

3,、bm4及bm5作為沉降觀測的基準(zhǔn)點(diǎn)。其埋設(shè)方法采用鉆探成孔法,，用鉆機(jī)鉆至中風(fēng)化基巖面或原狀土層,，孔徑為110mm，把ф40mm的鍍鋅水管插入孔底,，清孔,、錘實(shí)，用導(dǎo)管澆灌1：1水泥砂漿,。管頭露出所澆注水泥面2～3cm,，頂部焊接預(yù)制銅標(biāo)芯作為觀測立尺點(diǎn)，然后設(shè)置保護(hù)箱蓋,。

（二）沉降觀測點(diǎn)埋設(shè)

觀測點(diǎn)是固定在待測建筑物上的測量標(biāo)志,，埋設(shè)位置應(yīng)保證施工期間和建筑物竣工后一段時(shí)期內(nèi)能順利進(jìn)行觀測，并能正確反映建筑物的沉降情況,。

觀測點(diǎn)布設(shè)在首層或負(fù)一層的承力柱或剪力墻上,，應(yīng)選擇在既便于觀測又不易受碰撞破壞的位置埋設(shè),。根據(jù)規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，擬布設(shè)沉降觀測點(diǎn)酒店部分32個(gè)（編號為jc01至jc0

8,、xc01至xc24）,、商業(yè)部分56個(gè)（編號為sc01至sc56）、住宅部分121個(gè)（編號za#1-01至zc#6-05）,。具體詳見沉降觀測點(diǎn)平面布置圖,。

觀測點(diǎn)采用ф16mm的圓鋼預(yù)制，一端加工成圓頭打磨平滑作為觀測立尺點(diǎn),。采用沖擊鉆鉆孔置入法埋設(shè),，觀測點(diǎn)設(shè)在首層或負(fù)一層指定柱上高出地坪面20～40cm處。

基準(zhǔn)點(diǎn)及觀測點(diǎn)埋置好后,，應(yīng)注意保護(hù)，嚴(yán)防碰動(dòng)和破壞,。

（三）精密水準(zhǔn)測量

1,、儀器：①使用el302a型電子水準(zhǔn)儀配合條形碼水準(zhǔn)標(biāo)尺進(jìn)行觀測。儀器測量精度為電子讀數(shù)±0.7mm,，人工讀數(shù)±1.5mm,。

②使用蘇光ds05型自動(dòng)安平精密水準(zhǔn)儀加gpm3光學(xué)測微器配合銦鋼水準(zhǔn)標(biāo)尺進(jìn)行觀測。儀器標(biāo)稱精度為±2.0mm,，觀測時(shí)精讀至

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0.1mm,，估讀數(shù)取至0.01mm，儀器及標(biāo)尺均在檢驗(yàn)有效期內(nèi)使用,，并在作業(yè)期間定期進(jìn)行檢查校正,。

觀測作業(yè)由具專業(yè)職稱的工程師施測，為保證觀測精度,，在觀測過程中遵循三固定的原則,，即固定人員、固定儀器,、固定觀測路線,。

2、采用規(guī)范及依據(jù)：國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb50007-2011）,、國家標(biāo)準(zhǔn)《工程測量規(guī)范》（gb50026-2007）及國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑變形測量規(guī)范》（jgj 8-2007）,。

3、技術(shù)要求及精度分析：按照《工程測量規(guī)范》中二等變形觀測（國家一等精密水準(zhǔn)測量）的技術(shù)要求施測,，觀測時(shí)讀數(shù)取至0.01mm,。根據(jù)《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》（gb 50007-2011）建筑物的地基變形允許值，若hg≤24m時(shí),，建筑物整體傾斜不大于0.004hg,，若24m＜hg≤60m時(shí),，建筑物整體傾斜不大于0.003hg，其中hg為室外地面起算的建筑物高度（m）,。

根據(jù)《工程測量規(guī)范》gb50026-2007 10.4.8的有關(guān)規(guī)定,，二等沉降觀測的技術(shù)要求：基準(zhǔn)點(diǎn)往返觀測校差、附合或環(huán)線閉合差≤±0.3nmm,，觀測點(diǎn)測站高差中誤差≤0.5mm,，每站高差中誤差≤0.15mm，檢測已測高差較差≤0.4nmm,，前后視距累計(jì)差≤3m,。

4、觀測時(shí)的注意事項(xiàng)：

(1)每次觀測,，均要對基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行高差檢測校核,，驗(yàn)證其點(diǎn)位穩(wěn)定可用后，才對沉降點(diǎn)進(jìn)行觀測,。

(2)應(yīng)盡量避免在卷揚(yáng)機(jī),、攪拌機(jī)等有震動(dòng)影響的范圍內(nèi)設(shè)站。

5,、觀測周期：

待基準(zhǔn)點(diǎn),、觀測點(diǎn)埋好穩(wěn)固后，即可進(jìn)行首次觀測,，以后的建設(shè)期每增加兩層觀測一次（約15天一次）,，直至封頂；封頂后每個(gè)月觀測一次,，連續(xù)觀測一年,。若沉降達(dá)到穩(wěn)定指標(biāo)，即最后半年內(nèi)所測各

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點(diǎn)的沉降速率均小于0.04mm/天,，說明基礎(chǔ)沉降已趨于穩(wěn)定,，即可停止觀測。若沉降仍不穩(wěn)定,，以后每年觀測1次直至沉降穩(wěn)定為止,。

預(yù)計(jì)觀測總次數(shù)為23次，觀測過程總歷時(shí)約兩年,。

觀測中如突然發(fā)生大量沉降,、各測點(diǎn)沉降量嚴(yán)重不均勻或建筑物出現(xiàn)較大裂縫等異常情況，應(yīng)進(jìn)行逐日或幾天一次的連續(xù)觀測,，并在觀測記錄中注明這些情況,，及時(shí)向甲方和設(shè)計(jì)方匯報(bào)。

具體的觀測時(shí)間,，以雙方的約定為準(zhǔn),，封頂后的觀測可根據(jù)施工及裝修進(jìn)度作適當(dāng)調(diào)整,。

6、施測方法： (1)建立水準(zhǔn)控制網(wǎng)

由建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)控制點(diǎn)(或城市精密導(dǎo)線點(diǎn))根據(jù)工程的測量施測方案和布網(wǎng)原則的要求建立水準(zhǔn)控制網(wǎng),。要求：

①一般高層建筑物周圍要布置3個(gè)以上水準(zhǔn)點(diǎn),，其間距不大于100米；

②在場區(qū)內(nèi)任何地方架設(shè)儀器至少后視到2個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn),，并且場區(qū)內(nèi)各水準(zhǔn)點(diǎn)構(gòu)成閉合圖形,，以便閉合檢校；

③各水準(zhǔn)點(diǎn)要設(shè)在建筑物開挖,、地面沉降和震動(dòng)區(qū)范圍之外,，水準(zhǔn)點(diǎn)的埋深要符合二等水準(zhǔn)測量的要求(大于1.5米)，根據(jù)工程特點(diǎn),，建立合理的水準(zhǔn)控制網(wǎng),，與基準(zhǔn)點(diǎn)聯(lián)測，平差計(jì)算出各水準(zhǔn)點(diǎn)的高程,。

(2)基準(zhǔn)點(diǎn)聯(lián)測：每次觀測前均首先聯(lián)測基準(zhǔn)點(diǎn),，按照環(huán)形閉合網(wǎng)施測，計(jì)算閉合差,，并按測站數(shù)計(jì)算各點(diǎn)改正數(shù)，以檢驗(yàn)基準(zhǔn)點(diǎn)的穩(wěn)定性,。

(3)沉降觀測：布設(shè)環(huán)形閉合網(wǎng),，盡量選用固定測站，逐點(diǎn)觀測,，計(jì)算環(huán)線閉合差并根據(jù)測站數(shù)進(jìn)行平差,，準(zhǔn)確計(jì)算出各點(diǎn)的高程。同

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一觀測點(diǎn)相鄰兩次觀測間的高程差,，即為該點(diǎn)本次觀測的沉降量,。

（四）、資料整理與提交

每周期觀測結(jié)束后,，應(yīng)對觀測數(shù)據(jù)和計(jì)算資料及時(shí)進(jìn)行整理驗(yàn)算,，計(jì)算各觀測點(diǎn)的沉降量，填制觀測成果表,，并及時(shí)提交給甲方,。

沉降觀測竣工后，應(yīng)提交下列成果資料：

1,、沉降觀測成果表,；

2、基準(zhǔn)點(diǎn)及觀測點(diǎn)平面位置示意圖,；

3,、沉降曲線圖,；

4、沉降觀測分析報(bào)告,。

荊州市華城建設(shè)工程質(zhì)量檢測有限公司

二〇一三年十一月六日

萬達(dá)廣場 活動(dòng)篇五

萬達(dá)廣場模式,，第四代產(chǎn)品是“城市綜合體”，核心是訂單地產(chǎn)

自從確定了商業(yè)模式,，萬達(dá)總部幾年前搬進(jìn)北京,，以便對接政府、媒體,、商家,、金融、人才資源,。事實(shí)證明,，這條路走對了。城市綜合體是萬達(dá)多年經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，持續(xù)發(fā)展并逐步完善的核心產(chǎn)品,，主要匯集大型商業(yè)中心、高級酒店,、寫字樓,、公寓、住宅和公共空間等多種建筑功能,、業(yè)態(tài)的大型綜合性建筑群,。城市綜合體通過將不同的業(yè)態(tài)融為一體，有機(jī)的整合了商業(yè),、商務(wù)及居住等多種城市商業(yè)功能,，在業(yè)態(tài)間形成了良好的互動(dòng)作用。

在規(guī)劃設(shè)計(jì)中,，重視建筑功能分區(qū)實(shí)現(xiàn)綜合體中不同業(yè)態(tài)的劃分與互動(dòng),，其中，以全新理念打造的商業(yè)室內(nèi)步行街,，使商業(yè)中心內(nèi)的各主力店和中小店鋪有機(jī)相聯(lián),，引導(dǎo)商業(yè)中心顧客合理流動(dòng)，滿足消費(fèi)者休閑,、購物,、娛樂為一體的“一站式消費(fèi)”需求，成為商業(yè)中心的靈魂與紐帶,，樹立了良好的品牌形象,。城市綜合體的六大效益和為城市貢獻(xiàn)：

一、成為城市新地標(biāo)

二、完善城市區(qū)域功能

三,、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級,、四、產(chǎn)生大量就業(yè)崗位

五,、為地方政府增加稅收

六,、拉動(dòng)區(qū)域消費(fèi)需求

依托全國惟一的商業(yè)規(guī)劃研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)等的支持,，萬達(dá)的“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”商業(yè)模式已基本成熟,，其開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)呈現(xiàn)出“工業(yè)化”特征，不是一個(gè)個(gè)建設(shè),，而是一批批復(fù)制,，保證了萬達(dá)每拿到一個(gè)項(xiàng)目，便可實(shí)現(xiàn)快速啟動(dòng),。

擁有大量優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源是萬達(dá)的又一利器,，萬達(dá)廣場的商業(yè)大部分為只租不售，擁有1000多家簽訂合作協(xié)議的商家,，其中有50個(gè)左右是大的主力業(yè)態(tài),，60-70個(gè)為次主力業(yè)態(tài)，這些商家都是“跟著萬達(dá)走”,，萬達(dá)廣場到哪里,，他們就開到哪里，這種經(jīng)營模式被稱之為“訂單地產(chǎn)”,。

萬達(dá)訂單地產(chǎn)的概念,，主要是四個(gè)方面：聯(lián)合協(xié)議、共同參與,、平均租金、先租后建,。其中聯(lián)合協(xié)議是萬達(dá)的主要特色,，先尋找有意向簽約合作的客戶，再根據(jù)客戶所需拿地,、規(guī)劃,、修建是萬達(dá)的開發(fā)模式。訂單商業(yè)地產(chǎn)在國外是很流行的商業(yè)模式,，在拿地之前將主力店確定好可以避免在商場修建之后若出現(xiàn)硬傷,，從而導(dǎo)致招租困難。

為什么萬達(dá)要有自營的萬千百貨,、萬達(dá)院線,、大歌星呢？在中國，訂單式模式并不容易發(fā)展,，主要原因則是中國的市場很容易出現(xiàn)波動(dòng),，主力店在還未搬進(jìn)開業(yè)之前，商家都可能反悔但不會(huì)進(jìn)行賠償,，因此很多租客比較抗拒這種模式,。

事實(shí)上，萬達(dá)從“訂單式商業(yè)地產(chǎn)”獲得的一個(gè)好處是資金鏈的穩(wěn)定,，一是先談妥主力店,，等商場開業(yè)的時(shí)候，至少有50%以上的店面是已經(jīng)租出,，那么租金收益能夠確保,，萬達(dá)向來是滿鋪開業(yè)，租金更是有保障,；另一方面,，萬達(dá)將與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂的門面協(xié)議向銀行抵押，還可獲得一筆銀行貸款,，從而支撐開發(fā)所需,。這種融資方式，是萬達(dá)主要的資金渠道,。

訂單商業(yè)模式下的核心競爭力

但對于普通百姓來說,，對萬達(dá)的了解和對萬達(dá)的銘記卻有兩個(gè)不同的階段。

1994年,，大連萬達(dá)成立了中國第一家職業(yè)足球俱樂部——萬達(dá)足球俱樂部,，六年里奪下四個(gè)冠軍，萬達(dá)就此一舉成名,。2000年,，萬達(dá)集團(tuán)急流勇退，徹底離開了足球圈,，把全部精力投入到主業(yè)住宅,、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。至今,，其率先開創(chuàng)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)”模式,，讓萬達(dá)集團(tuán)以新的“身份”再次家喻戶曉。

盡管商業(yè)地產(chǎn)可以為企業(yè)帶來豐厚及長遠(yuǎn)的利潤回報(bào),，使企業(yè)長久穩(wěn)序發(fā)展,，但它畢竟是一根難啃的骨頭。在進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的幾年里,，萬達(dá)一直在“試錯(cuò)”中前行創(chuàng)新,，但時(shí)至今日,，萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)是一個(gè)在17個(gè)城市擁有數(shù)百萬平方米的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，今天,，人們習(xí)慣稱王健林為中國“商業(yè)地產(chǎn)和訂單地產(chǎn)教父”,。

從2004年開始，萬達(dá)開始轉(zhuǎn)為商業(yè)地產(chǎn)只租不售的策略,。目前,，萬達(dá)已和沃爾瑪、家樂福,、百安居,、百盛、新世界,、國美,、蘇寧、第一食品,、巴黎春天等30多家頂尖企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略結(jié)盟協(xié)議,，其中有12家是世界500強(qiáng)企業(yè)，萬達(dá)商業(yè)廣場開發(fā)到哪里,，這些企業(yè)的連鎖品牌就進(jìn)駐到哪里,。

早在1999年，萬達(dá)就同沃爾瑪?shù)膸讉€(gè)高層探討合作事宜,。經(jīng)過一年多的磨合,，2000年雙方在長春合作了一個(gè)長春沃爾瑪項(xiàng)目，獲得了很大成功,。

有了長春萬達(dá)購物廣場的成功經(jīng)驗(yàn),，萬達(dá)推廣到其他城市，并跟沃爾瑪,、美國百勝,，還有國際家私連鎖公司三家企業(yè)達(dá)成了長期合作。隨后,，在2001年,，萬達(dá)專門成立商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理有限公司，在國內(nèi)首家提出了商業(yè)地產(chǎn),，也就是訂單商業(yè)地產(chǎn)的概念。

接下來的2002年被稱為是萬達(dá)的“訂單商業(yè)地產(chǎn)年”,，“訂單商業(yè)地產(chǎn)”概念的拋出與實(shí)踐讓王健林在業(yè)界有了更多的話語權(quán),。這是一種新的商業(yè)地產(chǎn)模式：先找沃爾瑪?shù)壬碳液炞赓U合同，然后再蓋商場,，以降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。這就是 “訂單商業(yè)地產(chǎn)”。

在訂單商業(yè)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上，萬達(dá)正從第一代“沃爾瑪＋萬達(dá)”的訂單地產(chǎn),，走到現(xiàn)在萬達(dá)廣場第三代“城市綜合體”模式,。到如今，從萬達(dá)廣場到萬達(dá)電影院線,，從萬千百貨到萬達(dá)索菲特大飯店,，王健林打造了集寫字樓、文化娛樂產(chǎn)業(yè),、大型購物中心,、高星級酒店、公寓于一體的“城市綜合體”,，協(xié)同發(fā)展的,，則是萬達(dá)自己的設(shè)計(jì)規(guī)劃院、酒店管理公司,，以及沃爾瑪,、百盛百貨、美國百勝餐飲集團(tuán)等共同設(shè)計(jì)“訂單”的跨國巨頭,。

我們知道,，商業(yè)地產(chǎn)建成容易、管理難,，而且萬達(dá)又是在跨區(qū)域做mall,，跨區(qū)經(jīng)營是對房地產(chǎn)企業(yè)的一次“大考”，考驗(yàn)的不僅僅是人才和資金,，更重要的是企業(yè)的管理制度和文化

事實(shí)上,，在萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)突圍的“指導(dǎo)性意義”中，越來越多的發(fā)展商已經(jīng)開始涉足商業(yè)地產(chǎn),，這似乎為萬達(dá)帶來了更多的競爭者,。而相對于其他競爭者，萬達(dá)最大的優(yōu)勢還是在于營運(yùn),。王健林說,，“我們已經(jīng)運(yùn)作了十年，積累了1000多個(gè)商業(yè)客戶,，這是其他開發(fā)商無法比擬的優(yōu)勢所在;這種營運(yùn)管理的能力就是萬達(dá)的核心競爭優(yōu)勢,，而這種核心競爭優(yōu)勢是很難克隆的?！?/p>

在萬達(dá),，已經(jīng)研發(fā)出規(guī)范化的管理模塊、信息系統(tǒng)和電子監(jiān)控系統(tǒng),，能夠?qū)ι虡I(yè)動(dòng)線的人流走向進(jìn)行翔實(shí)分析,，“這就是競爭力,。”業(yè)內(nèi)人士分析,，重要的不是看你現(xiàn)在盈利了多少,，而是看萬達(dá)的商業(yè)模式和所有房地產(chǎn)不一樣，而且這種企業(yè)的估值能看到更好的長遠(yuǎn)利益,。

萬達(dá)在中國

大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年,，已形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店,、文化產(chǎn)業(yè),、連鎖百貨四大支柱產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)目前在全國50多個(gè)城市投資項(xiàng)目,，已在全國開業(yè)27座萬達(dá)廣場,、8家五星級酒店、400塊電影銀幕,、11家連鎖百貨店,，是中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的龍頭企業(yè)。萬達(dá)集團(tuán)計(jì)劃到2012年企業(yè)資產(chǎn)超過1500億元,，年銷售額1000億元,，年納稅80億元，成為世界級的企業(yè)集團(tuán)

從進(jìn)入一個(gè)城市便占據(jù)“龍眼”位置到為一座城市再造一個(gè)新都市中心,，萬達(dá)創(chuàng)立商業(yè)地產(chǎn)的10年來,，開發(fā)模式從第一代走到第三代，過程中經(jīng)歷了無數(shù)的磨難和艱辛,，但也取得了巨大的成功……在

總結(jié)

因?yàn)槿f達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新,、一直領(lǐng)先,，無數(shù)合作者都先后選擇了萬達(dá)，并在合作過程中堅(jiān)定了這種合作關(guān)系,，獲取了巨大的成功,。很多商家隨萬達(dá)而迅速形成連鎖品牌，很多世界500強(qiáng)的企業(yè)也因萬達(dá)的屢戰(zhàn)屢勝而成為萬達(dá)的擁護(hù)者,，萬達(dá)到哪里,，他們就跟到哪里……

鳳凰涅槃：三代萬達(dá)廣場的成長歷程

第一代單店模式 以銷售平衡現(xiàn)金流，單打獨(dú)斗形不成合力,。

2001年,，萬達(dá)廣場第一代開始出現(xiàn)。位于核心商圈,、總面積5萬平方米左右,、地上地下共五層的新商業(yè)體紛紛出現(xiàn)在各個(gè)城市的中心。此時(shí)的萬達(dá)廣場采用分割出售“產(chǎn)權(quán)式商鋪”的方式平衡現(xiàn)金流,，給了無數(shù)投資者進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的機(jī)會(huì),，因此大受追捧。經(jīng)營初期,，由于商鋪經(jīng)營權(quán)的分散以及管理職能的滯后,，主力店以外的各個(gè)小商鋪只能單打獨(dú)斗，整體形象混亂,，人流分散混亂,，經(jīng)營并不理想。由此,，萬達(dá)廣場第一代——單店模式遇到了發(fā)展初期不可避免的挫折,。萬達(dá)很快做出了調(diào)整，提出了第二代開發(fā)模式——純商業(yè)組合店,。

第二代組合店模式

業(yè)態(tài)布局尚欠火候,，未形成人流的有效流動(dòng)

萬達(dá)廣場第二代開發(fā)模式比第一代有了長足的進(jìn)步，項(xiàng)目規(guī)模上較之第一代有了兩至三倍的增加,，引進(jìn)百貨,、電玩、餐飲,、建材等多種業(yè)態(tài)和更多品牌店,，最終形成一種純商業(yè)組合店聯(lián)合發(fā)展的模式。但在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn),，主力店吸引來的大量人流并沒有流向小業(yè)主的商鋪,，而被白白浪費(fèi)，經(jīng)營者們過高的期望值并沒有如期實(shí)現(xiàn),。事實(shí)上,，第二代萬達(dá)廣場仍然沒有把握住商業(yè)地產(chǎn)的精髓：商業(yè)地產(chǎn)是經(jīng)營出來的，而不是賣商鋪賣出來的,！萬達(dá)第三代城市綜合體

開始創(chuàng)造新都市中心

在總結(jié)了第一代萬達(dá)廣場和第二代萬達(dá)廣場的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)后,，萬達(dá)進(jìn)入了第三代萬達(dá)廣場的開發(fā)。在萬達(dá)第三代商業(yè)模式下,，萬達(dá)廣場包羅萬象,，無所不能，一個(gè)巨大的綜合體里有商業(yè)中心,、五星級酒店,、寫字樓,、公寓、住宅,、酒樓,、國際電影城、電玩城,、健身中心等多種非零售業(yè)態(tài),，真正做到了購物、娛樂,、休閑的多功能組合,；同時(shí)，第三代萬達(dá)廣場中出現(xiàn)了王健林稱之為“第三代萬達(dá)廣場之靈魂”的室內(nèi)步行街,。幾大主力店不再各守一方,，而是圍繞這條室內(nèi)步行街布局，步行街的每一層都通往各主力店,，通過建筑平面立體的互動(dòng)實(shí)現(xiàn)所有門店共享巨大人流,。

如果說第一代、第二代萬達(dá)廣場還需要借助市中心來發(fā)展的話,，集成了各種城市職能的第三代萬達(dá)廣場已經(jīng)開始創(chuàng)造市中心,。萬達(dá)廣場到哪里，就把繁華帶到哪里,。

創(chuàng)造傳奇 商業(yè)模式領(lǐng)跑中國

萬達(dá)選址

從“選”商圈到“造”商圈

涉足商業(yè)地產(chǎn)之初,，萬達(dá)項(xiàng)目多選擇城市的核心商圈，借助成熟商圈已經(jīng)形成的商業(yè)氛圍為萬達(dá)廣場造勢,，以保證中小業(yè)主的投資收益,。但早期萬達(dá)商業(yè)廣場以帶租約銷售模式，大多將商鋪分割出售給中小投資者,，靠銷售平衡現(xiàn)金流,。但由于產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營分散化,、商業(yè)模式單一和主力店與小商鋪之間的無連續(xù)性,，以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境和投資者心理的不成熟，萬達(dá)廣場也因此經(jīng)歷了一些挫折,，商戶過高的投資回報(bào)期望沒能實(shí)現(xiàn),。

在萬達(dá)商業(yè)模式向第二代過渡的過程中，雖然項(xiàng)目面積加大,，業(yè)態(tài)也增加,，但因?yàn)楦鏖T店之間的互動(dòng)沒能有效建立，項(xiàng)目的潛力并沒有真正發(fā)揮出來。當(dāng)萬達(dá)的第三代商業(yè)模式出現(xiàn),，“城市綜合體”已經(jīng)不是空間狹窄的傳統(tǒng)商圈所能容納,。由此，萬達(dá)的選址體系發(fā)生了重大變化,，大體量的建筑群,、業(yè)態(tài)豐富的綜合體開始出現(xiàn)在各城市的非中心地帶。萬達(dá)集團(tuán)將選址體系的重心完全轉(zhuǎn)向了空間開闊的城市非中心甚至郊區(qū)地帶,，而萬達(dá)所要做的正是啟動(dòng)這些區(qū)域，通過萬達(dá)商業(yè)模式的成功帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域甚至整個(gè)城市的發(fā)展,。

萬達(dá)選友

頂級品牌聯(lián)袂,，成就國際萬達(dá)

萬達(dá)之所以能夠成功，與其對于自身成為“國際萬達(dá)”的標(biāo)準(zhǔn)有著密不可分的關(guān)系,。對于選友,，“國際萬達(dá)”的辭典里有這樣一條標(biāo)準(zhǔn)，那就是：合作伙伴是國際級,。至今,，以這樣的標(biāo)準(zhǔn)選擇合作伙伴，萬達(dá)已經(jīng)擁有8家不同業(yè)態(tài)的主力店作為“緊密型合作伙伴”,，30多家國際和國內(nèi)的知名公司作為“戰(zhàn)略合作伙伴”和一大批中小店鋪連鎖企業(yè)伙伴,。

此外，為了保證合作伙伴能賺錢,，萬達(dá)在發(fā)展項(xiàng)目時(shí)也會(huì)充分聽取各主力店的意見和建議,，在城市和地段的選擇上兼顧合作伙伴的利益，達(dá)成雙方的利益最大化,。8年前的萬達(dá)從做訂單式開發(fā)開始,，隨著市場需求和中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而逐漸向?qū)I(yè)的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商邁進(jìn)，有了品牌戰(zhàn)略合作商家,、有了詳細(xì)的前期策劃,、規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)，萬達(dá)進(jìn)行商業(yè)開發(fā)的準(zhǔn)確性才能不斷提高,，甚至已經(jīng)可以保證場場旺鋪,。

規(guī)劃先行

萬達(dá)廣場成功的核心競爭力

在萬達(dá)對商業(yè)伙伴的合作過程中，萬達(dá)廣場的規(guī)劃先行策略起到了舉足輕重的作用,，萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院是中國首家專業(yè)從事城市綜合體及大型商業(yè)綜合體開發(fā),、設(shè)計(jì)、研究的商業(yè)規(guī)劃,、建筑研究機(jī)構(gòu),，由來自建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域及房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的眾多精英人才組成。萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院不但是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)鏈條中的核心環(huán)節(jié)，還是中國專業(yè)從事城市綜合體,、大型商業(yè)中心和五星級酒店規(guī)劃,、設(shè)計(jì)的機(jī)構(gòu)，研究院匯集了全國商業(yè)中心,、五星級酒店設(shè)計(jì)各專業(yè)的一流人才,，更是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)核心競爭力的重要組成部分。在每一座萬達(dá)廣場招商開始后,，規(guī)劃研究院就會(huì)迅速開始為這些簽約主力店入場做好充分的準(zhǔn)備,，規(guī)劃至每一個(gè)商鋪、設(shè)計(jì)至每一個(gè)細(xì)節(jié),，盡量避免商家進(jìn)場后進(jìn)行改建,，減少浪費(fèi)，同時(shí)也是對入場商戶負(fù)責(zé),。

選擇萬達(dá)

追隨創(chuàng)造商業(yè)奇跡的領(lǐng)軍者

在每一個(gè)城市綜合體,，入場項(xiàng)目能不能實(shí)現(xiàn)真正的旺鋪經(jīng)營，一方面源自建造者的前期規(guī)劃和后期管理,，更重要的也在于入場品牌能不能更好的對消費(fèi)者形成“吸金效應(yīng)”,，在萬達(dá)廣場，仔細(xì)觀察你會(huì)發(fā)現(xiàn),，一些中小主力店隨著萬達(dá)的連鎖開發(fā)而出現(xiàn)在每一個(gè)城市的萬達(dá)廣場里,，也正因此，很多商家隨萬達(dá)而迅速形成連鎖品牌,，很多世界500強(qiáng)的企業(yè)也因萬達(dá)的屢戰(zhàn)屢勝而成為萬達(dá)的擁護(hù)者,，萬達(dá)到哪里，他們就跟到哪里……

萬達(dá)廣場 活動(dòng)篇六

寧波萬達(dá)廣場

繼天一廣場之后,，寧波市區(qū)又迎來了第二個(gè)商業(yè)中心,。寧波市目前最大的“一站式”購物休閑中心萬達(dá)商業(yè)廣場。廣大游客的一處綜合性的“shoping mall”,。

寧波萬達(dá)商業(yè)廣場位于鄞州新城區(qū),，東臨天童北路、南抵貿(mào)城中路,、西至寧南北路,、北靠四明中路，總投資超過30億元,，總占地面積21萬平方米,，總建筑面積52萬平方米，其中商業(yè)部分27萬平方米,，由7棟單體建筑及連接主體部分的2層商業(yè)步行街構(gòu)成,，是寧波市“中提升”戰(zhàn)略的重要功能性項(xiàng)目之一，也是寧波市目前投資最大、占地面積最大,，停車位最多的商業(yè)廣場,。

寧波萬達(dá)商業(yè)廣場內(nèi)匯集了沃爾瑪、百安居,、hola特力屋,、喜百度、蘇寧電器,、石浦大酒店,、神采飛揚(yáng)游樂園、大歌星ktv,、萬達(dá)國際影城,、銀泰百貨、吉盛偉邦家居等11家主力店,，還有美國百勝餐飲集團(tuán)下屬的必勝客、肯德基以及麥當(dāng)勞等近200家境內(nèi)外知名品牌店,。

此外,，目前浙江省內(nèi)單體經(jīng)營面積最大的大型海鮮特色專業(yè)酒店——石浦大酒店萬達(dá)店開業(yè)。石浦大酒店萬達(dá)店建筑面積1.35萬余平方米（不含專用停車場）,，按超五鉆級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)裝飾,，是集美食、美景,、休閑,、文化于一體的專業(yè)高檔海鮮餐飲酒店。

在寧波萬達(dá)商業(yè)廣場開業(yè)的同時(shí),，萬達(dá)廣場酒店商務(wù)區(qū)同時(shí)奠基開工,。該區(qū)主要由48層公寓商務(wù)樓和18層酒店組成。其中,，酒店的建筑面積28948平方米,，內(nèi)設(shè)282套客房、645平方米的宴會(huì)廳等配套設(shè)施,，按五星級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)建設(shè),，這將是寧波市南部商務(wù)區(qū)的又一高檔商務(wù)酒店。

萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林表示：寧波萬達(dá)廣場是目前萬達(dá)集團(tuán)在全國正式開工的第15個(gè)項(xiàng)目,，也是萬達(dá)集團(tuán)目前在全國最大的商業(yè)廣場項(xiàng)目,。該項(xiàng)目不是以前14個(gè)項(xiàng)目的簡單升級版，在規(guī)劃設(shè)計(jì)和理念等方面有諸多突破,，而且將以往出售部分商鋪以維持現(xiàn)金流的做法改為全部出租,，杜絕后期整體管理可能產(chǎn)生的問題。項(xiàng)目建成后，將集購物,、休閑,、娛樂、交際以及旅游功能于一體,，力圖打造成全國購物中心的樣板項(xiàng)目,。

據(jù)寧波萬達(dá)置業(yè)有限公司總經(jīng)理張誠介紹，寧波萬達(dá)廣場位于鄞州區(qū)核心位置,，總占地面積21.09公頃,，由國際購物廣場、國際商務(wù)酒店,、城市公寓三大功能板塊構(gòu)成,。主力面積150—160，是寧波迄今為止投資額最大,、占地面積最大,、停車位最多的商業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目的總建筑面積55萬平方米,。

國際購物廣場位于項(xiàng)目西北,，總建筑面積近26萬平方米，包含高度不同的七個(gè)單體建筑和聯(lián)系這七個(gè)單體的主體兩層,、局部三層的商業(yè)步行街,。七個(gè)單體分別為大型超級市場、建材超市,、數(shù)碼廣場,、娛樂廣場、電影美食廣場,、家居廣場,、國際百貨等。地下一層設(shè)有服務(wù)于購物廣場的地下停車場,，以及設(shè)備用房和貨物倉庫等,；項(xiàng)目西南的國際商務(wù)酒店隔河與國際購物廣場和城市公寓相望，地面以上部分建筑面積超過9萬平方米,。包含五星級國際酒店,、高檔寫字樓和酒店式公寓三部分，建成后將成為寧波的地標(biāo)性建筑國際商務(wù)酒店極具后現(xiàn)代風(fēng)格的建筑造型,，濃郁的商務(wù)化裝飾風(fēng)格,，及高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的配套，將成為寧波最具藝術(shù)與城市景觀價(jià)值的地標(biāo)性建筑之一,，也是寧波城市發(fā)展的一大航標(biāo),。城市公寓位于項(xiàng)目南面,，由四棟點(diǎn)式和兩棟板式高層建筑組成，公寓部分面積約12.5萬平方米,。地下一層設(shè)有停車場,。萬達(dá)城市公寓是寧波萬達(dá)廣場建筑群落中的另一大亮點(diǎn)，它挺拔的氣度,、極具現(xiàn)代時(shí)尚的建筑立面,，以及各具創(chuàng)新的技術(shù)研發(fā)與材料運(yùn)用，使之成為寧波高檔住宅中的精英旗艦,。

地標(biāo)／旗艦式純高層精英建筑萬達(dá)城市公寓位于寧波萬達(dá)廣場正南面,，直靠貿(mào)城中路，正對鄞州區(qū)政府,，總建筑面積達(dá)12.7萬平米,。其由4棟點(diǎn)式與2棟板式32層高層南北依次分立，并由社區(qū)內(nèi)的南北向河道分割成兩大組團(tuán),。萬達(dá)城市公寓以其卓越挺拔的建筑高度,，及其內(nèi)部全方位的品質(zhì)設(shè)計(jì)，將在寧波未來城市中心構(gòu)筑一處旗艦式財(cái)智高層私享的稀有領(lǐng)地,。細(xì)節(jié)／人性化全方位尖峰品質(zhì)魅力源自細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)體現(xiàn)人性。萬達(dá)城市公寓多方面著手,，以最適宜居住的尺度,，為業(yè)主度身定制生活空間,。在建筑結(jié)構(gòu)上,，在寧波首次大規(guī)模運(yùn)用建筑厚板結(jié)構(gòu)，只見柱不見梁,，業(yè)主可根據(jù)自身喜好,，自由分割空間，隨意布置屬于自己的靈性空間,；萬達(dá)城市公寓還同時(shí)運(yùn)用了整體保溫系統(tǒng),、同層排水系統(tǒng)、降層減壓系統(tǒng)等先進(jìn)建筑工藝,，并大面積運(yùn)用雙層中空鍍膜low-e玻璃等高端材料--正是細(xì)節(jié)上的鍥而不舍,，才成就了萬達(dá)城市公寓的尖峰品質(zhì)。

環(huán)保／生態(tài)型休閑化自然境地生態(tài)布局,，感受人生高處風(fēng)光,。萬達(dá)城市公寓遵循人與自然的關(guān)系組織，最大程度利用自然資源,，公寓底部1-2層全架空進(jìn)行花園造景,，增加社區(qū)低層空間與地下車庫自然采光面,，并實(shí)現(xiàn)建筑高低端交叉空氣對流；此外萬達(dá)城市公寓在兩大組團(tuán)內(nèi)設(shè)立動(dòng)態(tài)運(yùn)動(dòng),、靜態(tài)休憩區(qū)域,，同時(shí)完全實(shí)現(xiàn)人車分流及高數(shù)位停車率，讓生活的面目變得更加清新自然,！

技術(shù)／高科技智能性時(shí)尚平臺(tái)萬達(dá)城市公寓特別配置國家示范級數(shù)字化智能平臺(tái),，集合多種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件和專業(yè)服務(wù)器等硬件支撐，為新一代城市精英提供了數(shù)字信息網(wǎng)站,、日常社區(qū)信息公告,、電子商務(wù)、有線電視視頻點(diǎn)播,、社區(qū)寬頻網(wǎng)絡(luò),、家庭設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)等多種數(shù)字化信息服務(wù)，給予生活無限想象的空間,?？萍家匀藶楸荆f達(dá)城市公寓構(gòu)架細(xì)節(jié)人性關(guān)懷的服務(wù)平臺(tái),，讓城市財(cái)智高層率先享受來自領(lǐng)先科技無比便利的自動(dòng)化體驗(yàn),。“萬達(dá)廣場48克拉”是一幢總高159米,，總層數(shù)為48層的超高層精裝mini公館,。位于萬達(dá)商業(yè)廣場東側(cè)，西南面是已經(jīng)交付入住的萬達(dá)廣場公寓,，與五星級索菲特萬達(dá)大酒店共同組成萬達(dá)廣場酒店商務(wù)區(qū),，是萬達(dá)廣場的重要組成部分。項(xiàng)目總占地面積為30378平方米,，總建面積為70000平方米左右,，總套數(shù)為1148套。項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃為,，主力面積50平方米左右的精裝mini公館,。“萬達(dá)廣場48克拉”外立面是由澳大利亞pcal設(shè)計(jì)公司擔(dān)綱,。整體設(shè)計(jì)簡潔俊朗,。從細(xì)節(jié)上，建筑構(gòu)件采用了現(xiàn)代的金屬,、玻璃材料,，構(gòu)筑出經(jīng)典的三段式：頂部豐富，中段處理大氣,，而底部卻細(xì)膩感性,，滿足人尺度構(gòu)件轉(zhuǎn)換,。項(xiàng)目配備了10部高速電梯、600平方米的挑空大堂,。濃厚的商業(yè)氛圍,、便捷的交通、完備的設(shè)施配套,、以及個(gè)性化的裝修,，處處體現(xiàn)出萬達(dá)cbd核心地標(biāo)物業(yè)的價(jià)值。

該項(xiàng)目的主要目標(biāo)客戶是有車一族,，將輻射整個(gè)寧波市甚至周邊縣市,。該項(xiàng)目秉承其“訂單模式”，將有沃爾瑪,、法國雅高酒店集團(tuán),、時(shí)代華納以及大洋百貨等戰(zhàn)略合作伙伴入駐，共同參與,、平均租金,、工業(yè)化生產(chǎn)、先租后建,、共同管理,、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。他坦誠：這種商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式是其它企業(yè)很難仿效的,，關(guān)鍵在于企業(yè)文化的培育,、現(xiàn)代企業(yè)制度的確立以及長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

該項(xiàng)目所在的鄞州區(qū)是寧波最有潛力的區(qū)域,。鄞州區(qū)副區(qū)長,、鄞州新城中心區(qū)管委會(huì)主任毛宏芳對招商引資、搞活新區(qū)開發(fā)有一套超前,、科學(xué)的思路,。他認(rèn)為,，鄞州區(qū)居住環(huán)境好,，文化氣氛濃郁，土地資源有很好的升值預(yù)期,，這里不但很快就能到達(dá)老城核心區(qū),，而且外地到寧波的三條高速路入口均在該區(qū)域。隨著寧波城市規(guī)模的擴(kuò)大和城市化進(jìn)程的加快,，寧波萬達(dá)商業(yè)廣場對寧波城市發(fā)展和居住生活中心南移必將起到積極的推動(dòng)作用,。

萬達(dá)廣場的建設(shè)將加速鄞州中心區(qū)地塊的成熟和人口、資源聚集,，并使之成為繼天一商圈之后寧波市的又一商業(yè)中心,。

寧波萬達(dá)廣場

應(yīng)華乾

筑063