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萬達廣場物業(yè)部篇一

一,、xx佳園物業(yè)概況

“xx佳園”位于福廈路,、環(huán)城西路與205國道交匯處，總建筑面積約2萬平方米,，小區(qū)以多層住宅為主,，配有較高價值的店面，其中a區(qū),、b區(qū)占據(jù)交通“黃金點”,，交通便捷，銀行,、學校,、超市、酒店,、郵局等生活設施齊全,，是居家置業(yè)的理想物業(yè)。美麗的社區(qū),，更需要“陽光物業(yè)”這樣較耐心,、細致、負責任的物業(yè)公司去用心呵護,。

二,、公司接管后將采取的管理檔次及服務標準

根據(jù)xx佳園的實況，我司確定xx佳園物業(yè)為中高檔管理,。其服務標準如下:

(一)建立24小時值班制度,，設立服務電話，接受業(yè)主和使用人對物業(yè)管理服務報修,、求助,、建議、問詢,、質(zhì)疑,、投訴等各類信息的收集和反饋,，及時處理并有回訪記錄。

(二)定期向住用戶發(fā)放物業(yè)管理服務工作征求意見單,，對合理建議及時整改,。滿意率達95%以上。

(三)建立落實維修承諾制,，零修急修及時率100%,，返修率不高于1%。

(四)每半年公開一次物業(yè)管理服務費用收支情況,。

(五)物業(yè)檔案,、業(yè)主樓案、設備設施檔案齊全,。

(六)常規(guī)性公共服務

1,、房屋管理及維修養(yǎng)護

(1)棟號、樓層,、房號等標志明顯,，設立引路方向平面圖。

(2)物業(yè)外觀完好,、整潔,、外墻無脫落，無亂貼,、亂涂,、亂畫現(xiàn)象。

(3)空調(diào)安裝統(tǒng)一,。

2,、共用設備管理,，保證設備與機房環(huán)境整潔,，設備良好，定期保養(yǎng)無事故隱患,。

(1)供電系統(tǒng),。保證正常供電，停電提前1天通知用戶,，備用應急發(fā)電機可隨時起用,。接地電阻每3年檢測1次。

(2)弱電系統(tǒng),。保證系統(tǒng)正常工作,。故障及時排除。

(3)消防系統(tǒng),。24小時值班;設備設施齊全,、完好無損,，可隨時起用;組織開展消防法規(guī)及消防知識的宣傳教育，明確各區(qū)域防火責任人;消防疏散通道暢通;保證無火災安全隱患,。

(4)給排水系統(tǒng),。每半年清洗水池1次，保證水質(zhì)符合國家標準;水池,、水泵周圍清潔衛(wèi)生,，無二次污染;停水提前1天通知;消防泵每月進行1次操作，每年進行1次全面檢查;排水系統(tǒng)通暢,，汛期道路無積水,，地下室、車庫,、設備房無積水,、侵泡發(fā)生;遇有事故，維修人員在20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場搶修,，并無長時間停水;制有應急處理方案,。

3、共用設施管理,。共用配套服務設施完好,，道路、樓道等公共照明完好,，道路通暢,，路面平坦。

4,、保安及車輛管理,。

(1)專業(yè)保安隊伍，24小時值班及巡邏,，保安文明執(zhí)勤,，言語規(guī)范，處理突發(fā)事件,。

(2)出入車輛有序,，無堵塞交通現(xiàn)象，不影響行人通行,。

(3)車輛出入管理嚴格,，有登記。

(4)停車場停放整齊,，場地整潔,。

(5)危及人身安全處設有明顯標志和防范措施。

(6)聯(lián)系群眾,，搞好群防群治,。

(7)在公安派出所指導下搞好治安管理,。

5、環(huán)境衛(wèi)生管理,。做到定人,、定地點、定時間,、定任務,、定質(zhì)量。

(1)環(huán)衛(wèi)設施完備,。

(2)實行標準化清掃保潔,。

(3)垃圾日產(chǎn)日清，定期進行衛(wèi)生消毒滅殺,。

(4)共用部位保持清潔,，無亂貼、亂畫現(xiàn)象,，大堂,、樓梯、扶欄,、天臺,、屋面等保持潔凈，共用場地無紙屑,、煙頭等廢棄物,。

(5)做好環(huán)衛(wèi)宣傳工作，提高人的清潔衛(wèi)生意識,。

6,、綠化管理

(1)綠地無改變使用用途和破壞、踐踏,、占用現(xiàn)象,。

(2)花草樹木修剪整齊美觀，無病蟲害,，無折損,。

(3)綠地無紙屑、煙頭,、石塊等雜物。

(4)綠化完好率達到95%以上,。

7,、室內(nèi)裝飾裝修管理(二次裝修)。全過程監(jiān)控,，保證房屋的整體性,，抗震性和結(jié)構(gòu)安全,。

(1)受理本小區(qū)二次裝修咨詢與審批。

(2)所有裝修人員到管理處辦理出入證,。

8,、房屋租售管理。

(1)督促外來人員在三天內(nèi)辦理《暫住證》手續(xù),。

(2)配合派出所,、居委會對小區(qū)內(nèi)租戶、流動人員的調(diào)查,，并登記在冊,，確保小區(qū)的生活安全。

9,、社區(qū)文化

(1)設立學習宣傳園地,，開展健康向上的活動。

(2)制有居民精神文明建設公約,。

(3)配合街道辦事處,、居委會、派出所開展各項工作,。

(4)業(yè)主滿意率95%以上,。

(七)針對性的專項服務(代理業(yè)務)

1、代住戶進行室內(nèi)衛(wèi)生清掃,、室內(nèi)裝修,、搬家等。

2,、提供空房代管,、房屋中介等服務。

3,、代定報刊,、郵件報刊的代收代發(fā)。

4,、提供維修服務并做到小修不過夜,，中修三天完成。

5,、安裝,、維護和修理各種家用電器和生活用品等。

三,、公司擬采取的管理方式

“對物業(yè)進行嚴格管理,，為業(yè)主、開發(fā)商提供優(yōu)質(zhì)服務”是本公司的根本理念，規(guī)范化管理,，貼心服務,，鑄造品牌物業(yè)公司的信譽與形象。

(一)標準化管理

物業(yè)管理涉及面廣,，一般住用戶對物業(yè)管理服務內(nèi)容,、標準、檔次很難進行全面了解,，業(yè)主對服務質(zhì)量與收費關(guān)系的誤解是當前物業(yè)公司與業(yè)主關(guān)系僵化的一個主要原因,。房屋及設備保養(yǎng)不及時、日常管理松懈,、隨意是物業(yè)管理水平低下,、業(yè)主怨聲載道的根本原因。本公司從項目前期管理,、入伙,、二次裝修、房屋維修與養(yǎng)護,、給排水及電氣設備管理,、消防、安全,、保潔,、綠化以及便民服務，均實施全面的,、標準化質(zhì)量管理,，使本公司物業(yè)管理行為向規(guī)范化的國際慣例靠攏，在內(nèi)部管理上自律,、制度上創(chuàng)新,，以達到管理嚴格有序、服務質(zhì)量高的管理目標,，使開發(fā)商放心,、業(yè)主滿意、公司信譽度得到提高,。

(二)溝通服務至上

組織,、溝通、協(xié)調(diào)能力是物管企業(yè)的一項不可或缺的重要素質(zhì),，具備這項素質(zhì),，工作中的各項矛盾往往可以大事化小、小事化無;反之,，則誤會重重,，隔閡加深。目前大多數(shù)物業(yè)公司受投訴主要在于溝通不暢所致,。為此,，本公司專門設置業(yè)主聯(lián)絡處，通過禮貌走訪,、接待業(yè)主投訴,、較好解決業(yè)主提出的問題(合理要求)、答復業(yè)主疑問,、設置業(yè)主交流箱,、公示欄、宣傳欄等方式,，發(fā)展與業(yè)主的良好關(guān)系,。同時,，鑒于物業(yè)管理是一項具體、繁瑣的業(yè)務,，公司要求管理人員親力親為，實行走動式管理,，親臨服務一線,，直接了解業(yè)主需求，認真負責,，講道德,，重誠實，對業(yè)主有求必應,，保證服務質(zhì)量,。凡是業(yè)主對入伙交房時提出的涉及與開發(fā)商有關(guān)的問題，我們將利用規(guī)范物業(yè)公司的耐心,、親切的服務優(yōu)勢對業(yè)主進行溝通,、疏導和撫慰，有效化解部分業(yè)主似懂非懂的怨氣,、誤解或投訴,，并按物業(yè)管理的規(guī)范要求登記下來，書面呈報開發(fā)商,。絕對禁止加劇業(yè)主與開發(fā)商,、開發(fā)商與物業(yè)公司、物業(yè)公司與業(yè)主之間錯綜復雜矛盾的做法與行為,。

(三)締造親善的社區(qū)文化

創(chuàng)造一個和諧,、文明、舒適,、優(yōu)美的生活與工作環(huán)境是我公司與業(yè)主的共同愿望,。因此，本公司提倡文明、禮貌,、親善的社區(qū)文化,，與業(yè)主共建共榮、友好相處,、相互信任,，主導公司員工發(fā)展與業(yè)主、派出所,、社區(qū)居民委員會以及政府部門的友好協(xié)作關(guān)系,。不論員工在工作期間或在工作區(qū)域之外，業(yè)主或員工的難處是否關(guān)系到本人,，都要熱心助人,、溫善相待，主動構(gòu)架良好的人際關(guān)系,，為小區(qū),、為業(yè)主、為自己,、為這個物欲橫流的社會開辟一方文明的凈土,。

四、為開展xx佳園物業(yè)管理所配置的人力,、物力資源

(一)人員設置,。

根據(jù)所確定的管理檔次及實地考察，按物業(yè)管理面積2萬平方米計算,本公司“xx佳園”管理處擬設置工作人員11人,。

職位人數(shù)負責內(nèi)容

管理入主任兼業(yè)主聯(lián)絡處主任1人負責總體工作安排,、業(yè)主溝通

工程人員1人負責設備、設施維修,、保養(yǎng)

車管員/收銀員2人停車場管理,、出納、收費

保潔綠化人員1人負責保潔綠化

保安人員6人負責崗亭,、車輛出入,、巡邏

注:財務人員由總公司兼任。

(二)綜合效益簡要分析

xx佳園綜合管理費及維修金收費標準可為(以上收費標準僅供參考,，最后的收費標準以物價局批復標準收費):

管理費維修金

多層住宅0.50元/平方米·月0.20元/平方米·月

商場1.50元/平方米·月0.25元/平方米·月

地上車位40元/位·月

地下車位60元/位·月

五,、xx佳園物業(yè)管理的具體操作

公司貫徹“以人為本、業(yè)主至上”的服務理念,，從項目前期管理,、入伙、二次裝修,、房屋維修與養(yǎng)護,、給排水及電氣設備管理,、消防、安全,、保潔,、綠化以及便民服務，均實施全面的,、標準化質(zhì)量管理,。逐步建立完善的安全保衛(wèi)系統(tǒng),、設備設施維護系統(tǒng),、環(huán)境保結(jié)系統(tǒng)、綠化維護系統(tǒng),、共用設施管理系統(tǒng),、社區(qū)文化活動組織系統(tǒng)。

(一)前期準備

公司派出專業(yè)人員對待承接項目進行深入研究,，了解項目規(guī)劃,、物業(yè)特點以及周邊地區(qū)物業(yè)分布情況、安全狀況,，結(jié)合本方案擬定特定物業(yè)項目的管理方案;進駐前二個月開始籌建物業(yè)管理隊伍,，進行人員選拔、培訓,，針對項目特點制定各項管理規(guī)定及工作流程,，擬定用戶手冊、業(yè)主公約及前期物業(yè)管理協(xié)議;進駐前一星期必須安排好管理用房,、員工宿舍及管理處相關(guān)辦公設備;物業(yè)接管必須進行驗收評估,，妥善進行鑰匙、圖紙資料的交接,。

1.內(nèi)部機構(gòu)的設置與擬定人員編制

2.物業(yè)管理人員的選聘和培訓

開展管理工作前3個月,。培訓內(nèi)容為:專業(yè)管理概念，緊急應變的處置,，業(yè)主及用戶投訴的處理,，特別電梯配電應取得上崗證方可上崗。

3.規(guī)章制度制定

1),、根據(jù)政府有關(guān)部門的法律,、法令、文件和示范文體,，編寫《業(yè)主公約》,、《用戶手冊》并在入伙時發(fā)放。

2),、制定嚴謹,、科學的管理文件(各項守則,、管理規(guī)定，各級員工崗位職責及工作程序)并在入伙前完成,。

(二)物業(yè)管理的啟動

1.物業(yè)的接管驗收

1),、產(chǎn)權(quán)資料(項目批準文件、用地批準文件,、建筑執(zhí)照),。

2)、技術(shù)資料(竣工圖,、設備的檢驗合格證書等)

2.入伙管理

1),、房屋驗收、交接執(zhí)行公司嚴謹,、科學的“入伙管理系統(tǒng)”,。發(fā)放入伙通知書、住戶手冊,，明確入伙驗收手續(xù),、收費標準，簽署“業(yè)主公約”,，禮貌,、熱忱接待業(yè)主，主動解釋有關(guān)疑問;簽訂物業(yè)管理委托合同,、業(yè)主公約;通過宣傳使用戶了解和配合物業(yè)管理工作;向用戶發(fā)放《用戶須知》,、《用戶手冊》;配合用戶搬遷，應打掃好室內(nèi)外衛(wèi)生,、清掃進出道路,、協(xié)助用戶搬遷以及交通指揮等;做好用戶搬遷階段的安全工作，合理協(xié)調(diào)保安人員值班,、巡邏,，適當增加保安力量。

2),、建立業(yè)主檔案和產(chǎn)權(quán)備案,。在辦理移交手續(xù)中，系統(tǒng)了解業(yè)主相關(guān)資料,，建立顧客檔案,，界定每個產(chǎn)權(quán)人擁有產(chǎn)權(quán)的范圍和比例，建立產(chǎn)權(quán)備案制度,，為今后順利管理打好基礎,。

3.二次裝修施工全過程監(jiān)控

二次裝修管理攸關(guān)樓宇的建筑風格、品質(zhì),，因此,，為了保證樓房長期正常使用,，公司將依《廈門市住宅區(qū)物業(yè)管理條例》、建設部第46號令《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》,、《家庭居室裝飾裝修管理試行辦法》,、《廈門市建筑外墻裝飾管理規(guī)定》、《家庭居室裝飾二次裝修管理試行辦法》,、《廈門市物業(yè)管理服務收費辦法》等有關(guān)法規(guī)以及《前期物業(yè)管理協(xié)議》,、《用戶手冊》、《業(yè)主公約》執(zhí)行管理,。

作業(yè)現(xiàn)場管理時,，管理處將采取必要的安全防護和消防措施，保障作業(yè)人員和相鄰居民的安全,，控制現(xiàn)場的各種粉類,、廢氣、固體廢物以及噪聲,、振動對環(huán)境的污染和危害，減輕或避免對相鄰居民的日常生活造成影響,。

安全防范管理,。二次裝修施工人員須按政府規(guī)定辦理證件，接受管理處管理,，留宿施工人員由業(yè)主或代理人書面擔保,，防范治安事件發(fā)生;進行二次裝修中用電、煤氣,、明火安全管理,，消除消防隱患;二次裝修與入住并存期間，加強安全防范重點宣傳,，有針對性地采取措施,，確保不遺留安全隱患。

環(huán)境衛(wèi)生管理,。規(guī)范二次裝修材料及垃圾的運輸和堆放,，嚴禁投入下水道，確保樓宇內(nèi)道路通暢及環(huán)境整潔;加強噪聲控制,，限定二次裝修施工時間或進行噪聲隔離,，限度降低對周邊居民正常生活及工作的影響，控制入住和二次裝修期交叉時造成的環(huán)境影響,。

共用設備設施管理,。確保二次裝修中水電主干線、消防設施等戶內(nèi)外設備設施不受破壞,，嚴禁任意動用消防設施,，使其正常運行,。

外二次裝修管理。嚴禁破壞外墻整體美觀,，不得在外墻鑿洞;禁止安裝雨陽蓬或作任何形式的封閉;窗戶,、落地窗防護柵應設在窗扇內(nèi)側(cè);公共部位嚴禁安裝、架設私家物品及構(gòu)筑物,，尤其是私自在樓梯口加裝鐵門,。

土建二次裝修管理。不得用重磅大錘進行野蠻施工,，以防止破壞樓板結(jié)構(gòu);不得變更或破壞房屋的柱,、梁、板,、承重墻等建筑主體結(jié)構(gòu),、外墻、屋面防水,、廚衛(wèi)防水;外墻體埋設管線,，須進行防水處理，以防止外墻滲水;不得在無梁板上砌筑檣體,。

水電設施二次裝修管理,。嚴禁在結(jié)構(gòu)樓板鑿溝埋管、在公共墻體埋設水管;廚衛(wèi)下水主管檢查口不得封死;二次裝修前堵塞好下水口,，以防止二次裝修土頭,、雜物造成堵塞;墻體及吊頂內(nèi)埋設電線應使用套管;動員住戶在進行吊頂裝飾時留出檢查口。

裝修工程完工后,，由裝修戶通知管理處工程部對工程進行驗收,，出具竣工驗收單并辦理相關(guān)手續(xù)。

(三)完善的日常物業(yè)管理服務

a,、安全保衛(wèi)系統(tǒng)

1,、總體安全環(huán)境管理

在社區(qū)四周、車床進出口,、社區(qū)出入口,，電梯轎廂內(nèi)設置閉路監(jiān)控系統(tǒng)，建立24小時不間斷監(jiān)控資料;結(jié)合公安110報警系統(tǒng),，對突發(fā)安全事件及時解決,，依法辦事。

培訓專業(yè)保安巡查員隊伍,，保安巡查員統(tǒng)一著裝,、佩戴明顯標志，文明值勤,，言語規(guī)范,，認真負責,，對社區(qū)進行24小時值班及巡邏，制定詳盡巡邏路線及頻次;對危及人身安全處設有明顯標志和防范措施并及時消除安全隱患,。

在出入口處對來訪客人進行登記,，控制樓宇內(nèi)流動人員數(shù)量，防止推銷人員散發(fā)廣告?zhèn)鲉位驘o關(guān)人員流竄;建立我公司覆蓋全廈門市的物業(yè)保安呼叫系統(tǒng),，遇有突發(fā)事態(tài),，可以立即調(diào)配全公司人力和物力集中支援;制定應急準備和應急措施，如防臺風,、防地震方案等,。

2、對出租戶管理

租戶的社區(qū)角色不同,，人員流動性大,，社會背景、身份也極為復雜,，因此,，出租戶管理成為當今物業(yè)管理中較難處理的問題。我公司將從提倡親和社區(qū)文化入手,，對租戶進行分類拜訪與重點關(guān)注;配合派出所,、居委會對小區(qū)內(nèi)租戶、流動人員的調(diào)查,。確保樓宇內(nèi)業(yè)主、租戶的生活安全與人際和諧,。

3,、車輛交通及道路管理

樓宇停車場有專人疏導，管理有序,，排列整齊,，機動車輛出入有登記;非機動車車輛按規(guī)定位置停放;每天巡查樓宇內(nèi)道路，確保道路通暢,，路面平整;井蓋無缺損,、無丟失，路面井蓋不影響車輛和行人通行及業(yè)主的日常生活,。

4,、科學管理

記錄全面的事件日志，針對事故多發(fā)地加強巡邏及監(jiān)控,，消滅安全隱患,。

b、設備設施維護系統(tǒng)

1.房屋管理與維修養(yǎng)護

主出入口設樓宇平面示意圖,，幢,、單元(門),、戶標號標志明顯;定期檢查外墻，發(fā)現(xiàn)破損及時修補,，確保房屋外觀完好,、整潔，外墻面磚,、涂料等裝飾材料無脫落,、無污跡;空調(diào)安裝位置統(tǒng)一，冷凝水集中收集;設立小告示板,，開展與業(yè)主交流,，及時通報相關(guān)事項。

2.共用設備管理

本公司設備保養(yǎng)與維修,，一是以預防為主,，堅持日常保養(yǎng)與計劃維修并重，使設備始終處于良好狀態(tài);二是對房屋設備做到“三好”,，“四會”和“五定”,。三好是指用好、修好和管理好重要的房屋設備,?！八臅笔侵肝飿I(yè)維修人員對房屋設備要會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除故障?！拔宥ā笔菍Ψ课葜饕O備的清潔,、潤滑、檢修要做到定量,、定人,、定點、定時和定質(zhì);三是實行專業(yè)人員修理與使用操作人員修理相結(jié)合,。以專業(yè)修理為主,，同時設備的使用操作人員參加日常的維護保養(yǎng)和進行部分的小型維修。四是完善設備管理和定期維修制度,。制度科學的保養(yǎng)規(guī)程,，完善設備資料和維修登記卡片管理，合理制定定期維修計劃,。

1)給排水設備管理

管理目標:細心保養(yǎng),，確保給排水設備、閥門、管道工作正常,，無跑冒滴漏,，方便住用戶生活。

供水設備(包括蓄水池,、供水泵,、管網(wǎng)、屋頂水箱,、水表,、閥門等)。對生活水泵,、給水管網(wǎng)定期檢修及防腐保養(yǎng),，確保供水設備運行正常、設施完好,、無滲漏,、無污染;每天2次巡視水泵房、給水管網(wǎng),、屋頂水箱;水泵,、水池、水箱有嚴格管理措施,，無污染隱患;生活用水的水質(zhì)符合衛(wèi)生標準;對二次供水蓄水池,、屋頂水箱每半年清洗、消毒一次,，無二次污染,，保存二次供水衛(wèi)生許可證、水質(zhì)化驗單;停水提前一天通知住用戶,。

排水管理,。每天巡視排水管道等設施，確保排水,、排污管理通暢，無堵塞,、外溢現(xiàn)象;汛期道路,、車庫、設備房無積水,、浸泡發(fā)生;每年一次清理化糞池,、污水井;遇有事故，維修人員在規(guī)定時間內(nèi)進行搶修,，無大面積跑水,、泛水、長時間停水現(xiàn)象。

2)供電設備管理

供電設備(變壓器,、電表,、供電線路、總開關(guān),、戶外型負荷開關(guān),、戶內(nèi)型漏電保護自動開關(guān)、避雷針等),。建立24小時運行和維修值班制度,，及時排除故障;每天檢查供電線路，確保正常供電,，道路,、樓道等公共照明完好;建立配電室巡查制度(每班巡查一次，每月細查一次,，半年大檢修一次),，并做好運行記錄;停電提前一天通知各用戶;臨時施工及住(用)戶裝修制定臨時用電管理措施;發(fā)生地震、火災,、水災等情況及時切斷電源;備用應急發(fā)電機隨時起用,。

配電房管理。由機電技術(shù)人員管理和值班,，無關(guān)人員禁止入內(nèi);建立配電運行記錄,，每班巡查1次，每月細查1次,，半年大檢修1次,，查出問題及時處理，并做好記錄;室內(nèi)照明,、通風保持良好;操作開頭的標志明顯,，停電拉閘要掛標志牌，檢修停電,，更應掛牌;操作及檢驗時,，必須按規(guī)定使用電工絕緣工具、絕緣鞋,、絕緣手套等,。

供電設備的正常維護和保養(yǎng)。觀察種類儀表,、電壓是否正常,，使用電流的變化情況，高峰用電時的電流數(shù)值,，三相電流是否平衡,，對照值班記錄檢查分析有關(guān)差異;核對各個支路的實際負荷是否與裝設的保護元件整定值相符合;配電箱固定是否牢固，箱內(nèi)器件是否完好無損，各閘具的接頭有無松動,，操作是否靈活,，刀刃及接點有無燒傷，導線絕緣是否老化,、變脆,、熔斷器有無焦痕;導線絕緣是否良好，各類絕緣導線的絕緣是否老化,，各接頭處無燒焦,、變脆、絕緣包布有無失效,，接頭之間有無腐蝕現(xiàn)象;金屬管連接的地線是否良好,，有無虛脫或腐蝕，各種管路固定是否牢固,。管子接頭有無脫扣拔節(jié)現(xiàn)象,，管路有無塌腰變形;各用電器具是否牢固;各種地板的接地電阻是否符合規(guī)定。

3)弱電設備管理

每天對門禁對講系統(tǒng)進行維修保養(yǎng),，確保故障能及時排除,。

4)消防管理

消防控制中心24小時值班，消防系統(tǒng)設施設備齊全,，完好無損,，可隨時起用;制訂突發(fā)事件應急方案;消防管理員接受嚴格正規(guī)的培訓。

建立日常防火檢查制度,，每周一次檢查消防系統(tǒng)設施設備,，每月全部檢查一次，及時發(fā)現(xiàn)并消除火災安全隱患,，確保消防設施齊全,、完好，標識完整,，可隨時起用;在明顯處設立消防疏散示意圖,。照明設施、引路標志完好,，緊急疏散通道暢通無阻;全體管理人員掌握消防設施設備的使用方法并能及時處理各種問題;組織開展消防法規(guī)及消防知識的宣傳教育,，明確各區(qū)域防火責任人;建立義務消防隊，制訂突發(fā)火災應急方案;每年舉行一次消防演習,，增強應急技能、提高業(yè)主消防意識,。

c,、環(huán)境保結(jié)系統(tǒng)

環(huán)境衛(wèi)生管理的目的是凈化環(huán)境，給住用人提供一個清潔宜人的工作、生活環(huán)境,。我司對清潔衛(wèi)生工作將嚴格“五定”管理,，即定人、定地點,、定時間,、定任務、定質(zhì)量,。

管理標準:垃圾箱,、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設備完備;標準化保潔(專職人員及清潔衛(wèi)生責任制);垃圾日產(chǎn)日清，定期進行衛(wèi)生消毒滅殺;房屋公共部門共用設施無蟻害;樓宇內(nèi)道路等共用場地無紙屑,、煙頭等廢棄物;房屋共用部位保持清潔,，無亂貼、亂畫;樓梯扶欄,、天臺,、公共玻璃窗等保持潔凈。

1,、日常保潔

范圍工作內(nèi)容頻次標準備注

樓道1收垃圾,，洗垃圾桶2次/天無遺留物、臭味

2掃地板及樓梯1次/天無雜物,，無積水

3沖洗樓梯1次/周無雜物,，無積水

4擦公寓口信報箱1次/天無灰塵，無手印

5擦電梯2次/天無灰塵,，無手印

6擦公共防盜門1次/周無灰塵

7擦樓梯扶手1次/周無灰塵

8擦公共天花板1次/周無灰塵,、蜘蛛絲

9擦消火栓1次/月無灰塵

10擦窗戶2次/月無灰塵

道路1路面循環(huán)清掃無雜物

2路邊綠地2次/天無雜物

3水泵結(jié)合器1次/周無灰塵

4路燈柱1次/周無灰塵

綠地清理2次/天無灰塵、枯葉

2,、四害消滅

在樓道,、道路、綠地等公共區(qū)域,，每月定期一次采取措施消滅老鼠,、蟑螂，二次消滅蚊子,、蒼蠅,，配合周圍區(qū)域?qū)λ暮ψ躺叵咎幚怼?/p>

d、綠化維護系統(tǒng)

制定綠化管理標準,，定期對樓宇綠化進行澆水,、施肥、修剪,、殺蟲等工作;對樓宇綠化進行改進,、栽種;綠地無改變使用用途和破壞,、踐踏、占用現(xiàn)象;花草樹木長勢良好,，修剪整齊美觀,，無病蟲害，無折損,、無斑禿;綠地無紙屑,、煙頭、石塊等雜物,。

項目措施標準

綠化澆水澆水(依氣候變化)澆足澆透

草皮修剪(按季節(jié)進行)草皮美觀平整

雜草清除(每周一次)確?；緹o雜草

防蟲病蟲害防治(一年2次)無病蟲害

養(yǎng)護施肥(一年4次)綠化生長旺盛

喬灌木修剪造型一年4次

e、共用設施管理系統(tǒng)

制定共用設施管理標準,，對業(yè)主的共用設施:籃球場,、網(wǎng)球場、羽毛球場等制定相應的管理辦法,，定期對共用設施進行維護保養(yǎng);開發(fā)收益性服務項目,，借助專業(yè)的物業(yè)管理服務對共用設施進行有效管理，并引入良好的運營機制充分發(fā)揮物業(yè)的使用價值,，為業(yè)主及開發(fā)商獲取收益也為良好的物業(yè)管理注入動力,。

f、社區(qū)文化活動組織系統(tǒng)

1,、社區(qū)文化建設

創(chuàng)造一個和諧,、文明、舒適的生活與工作環(huán)境是我公司與業(yè)主的共同愿望,。在一年里,，特別是節(jié)日，如春節(jié),、中秋節(jié)等,，管理處騰出活動空間，與社區(qū)居委員會一道,，組織社區(qū)居民參與開展各種積極向上的文藝活動,，使住用戶擁有一份歸屬感;各項活動事先計劃，爭取政府有關(guān)部門支持,，并發(fā)展與業(yè)主委員會,、社區(qū)居委會以及政府有關(guān)部門的良好合作關(guān)系;在樓宇告示欄上設立學習宣傳園地;配合、支持,、參與社區(qū)文化建設,，提倡高雅的社區(qū)文化。

2,、便民服務

“不出社區(qū)門,，照樣過日子”是本公司服務的一項重要目標,，當住戶遇到生活上或工作上的多方面問題而難以應對時，全公司員工都能夠有求必應地提供服務,，主動為住戶排憂解難，積極開展臨時性的,、專項性的,、業(yè)戶自愿選擇的特約服務方式。

1),、日常服務

設置業(yè)主聯(lián)絡處,、服務專線，開辟為業(yè)主/業(yè)主委員會與本公司溝通交流場所,，不但要接受住戶的質(zhì)疑,、問詢、投訴,、求助,、報修，還要求公司員工必須熱情相待,，及時處理和反饋住戶的各種要求;建立回訪制度并記錄,，定期向住用戶發(fā)放物業(yè)管理服務工作征求意見單，對合理化建議及時整改;每半年公開一次物業(yè)管理服務費用收支情況;代定報刊,，郵件報刊代收代發(fā),。

2)、特約服務

提供有償特約維修服務,。室內(nèi)維修裝潢業(yè)務,，小修不過夜，中修三天完成;空房代管,，房屋中介;委托代裝家用電器;代辦家庭清潔,、消毒、打蠟;委托代聘各種類型的保姆,、家教和醫(yī)療護理;信息咨詢服務等

六,、物業(yè)接管事項說明

(一)我公司一旦接受委托進行物業(yè)管理，保安,、環(huán)境衛(wèi)生等關(guān)系小區(qū)基本生活秩序的工作立即入場開展,，各項接管工作一周內(nèi)完成，以保障小區(qū)業(yè)主的切身利益,。

(二)為了高效完成接管工作,，公司領(lǐng)導成立以陳副總經(jīng)理為首的接管驗收小組(具9年物業(yè)管理工作經(jīng)驗)。成員包括2名工程師,、1名會計師,。

萬達廣場物業(yè)部篇二

一,、服務標準的定位及介入點。

1,、站在前沿制定切實可行的高標準,。

只有高起點，高標準,，服務標準的定位自然能上新的臺階,。所謂前沿就是開發(fā)建設的前瞻性，市場預測的精確性,，用發(fā)展的眼光看待現(xiàn)實存在的問題,。服務標準的定位關(guān)系著全方位的經(jīng)營理念。起點高,，標準高,，服務標準的取向肯定高。你有100元想辦200元,、300元的價值,，肯定不符合價值增效的邏輯性。關(guān)鍵是怎樣能把100元轉(zhuǎn)變成200元,、300元的價值,。首先是切實可行的。有可塑性,、可操作性,。諸如員工的聘任，你的門坎高,，那些有才無德,，無才無德的人肯定跨不進來。所以你制定的標準高了,，硬件,、軟件就都跟著有了進一步的跨越，服務標準也就進一步提高了,。

2,、重構(gòu)服務規(guī)范

服務標準有了定位。相應的服務規(guī)范也必須與之相匹配,，高標準的服務,，高標準的員工也就必須是高標準的服務規(guī)范。規(guī)范不是強硬的制度,。也不是畫地為牢的枷鎖,。規(guī)范是標準與準行業(yè)的約定。有了規(guī)范計劃就有了依托,。

3,、研究項目特點

服務標準的定位,，服務規(guī)范的重構(gòu)必須合乎項目特點。建筑風格符合客戶的需求社會文化內(nèi)涵的發(fā)展趨勢,。存在的遺留問題解決的渠道與辦法,。員工的架構(gòu)模式職能部門的協(xié)調(diào)，軟硬件的現(xiàn)狀等,。

4,、計劃站在未來看現(xiàn)在

計劃確實跟不上變化，所以計劃的前瞻性十分重要,。以未來的高度看待現(xiàn)實存在的問題,，遠大而不空曠,。目標有了取向一切問題就有了切入點。

5,、注重控制與結(jié)果

再好的理念你不去執(zhí)行也只能是一句空話,。而執(zhí)行的結(jié)果是什么,，又必須監(jiān)督控制。企業(yè)的好壞最終還是歸結(jié)于經(jīng)濟效益,、社會價值效益,。

盈利創(chuàng)收不是1+1=?的簡單問題公式。做大做強企業(yè)要有長遠的構(gòu)想與機制,。打破固有的行為習慣,，思維方式，創(chuàng)造性的發(fā)揮自己的經(jīng)營空間,。

二,、物業(yè)組織架構(gòu)模式

1、架構(gòu)金字塔服務梯形結(jié)構(gòu)新構(gòu)思

金字塔塔尖放在那里,，整個工程部組織結(jié)構(gòu)我們認為就是一個服務體系,。經(jīng)理服務主管，主管服務領(lǐng)班,，領(lǐng)班服務于員工,，員工服務于客戶。逐級管理逐級責任制,，一級管理一級,、每級都有職有權(quán)，在整個組織架構(gòu)中基層員工要放在首要位置,。他們才是金字塔塔尖,。這樣有利于激勵員工追求進步，自我提升,、完善,。有利于培養(yǎng)人才,，發(fā)現(xiàn)人才。在物業(yè)經(jīng)營管理中注重的是效益是結(jié)果,。服務梯形結(jié)構(gòu)是服務觀點的轉(zhuǎn)變,、規(guī)范、責任,、控制,、落實貫穿于整個服務環(huán)節(jié)中。

2,、制度的完善,，用人機制的規(guī)范

用人機制的規(guī)范，制度的完善來之于新思維,、新觀念,。物業(yè)管理是一項以服務為本質(zhì)，以管理體現(xiàn)服務的工作,。物業(yè)公司以經(jīng)營為手段,，以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務為宗旨，以經(jīng)濟效益,、社會效益的綜合統(tǒng)一為公司的經(jīng)營目標,。規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的需要，制度是行為規(guī)程,。吸收什么樣的員工,，架構(gòu)什么樣的組織形式。現(xiàn)有員工的整體素質(zhì)能否適應服務客戶的新趨勢,。領(lǐng)班,、主管的錄用，是聘任還是從基層員工中晉升,。各自的職責是什么,。各自的錄用條件、前提又是什么?因此必須進一步完善制度,、規(guī)范用人機制,。

3、員工晉升與激勵機制的重構(gòu)

獎優(yōu)淘汰末位制,。優(yōu)秀的員工就應該給予更多的激勵與關(guān)懷,。比如：培訓的機會、崗位調(diào)整的機會,，獎金,、榮譽證書。工資檔次調(diào)高一檔。抓典型,，有效的激發(fā)團隊精神的凝聚力,。

4、原則與責任

制定再好的服務標準,，行為規(guī)范,，操作規(guī)范制度，還必須要執(zhí)行,。執(zhí)行中堅持原則,，凝聚責任。形成一個部門的長效機制,。工程部現(xiàn)有的人員架構(gòu)素質(zhì)修養(yǎng),、技術(shù)技能在許多地方都存在著原則與責任的問題。堅持原則的時候不堅持,，做事流于形式缺乏責任感,。

5、薪資與服務標準,，技術(shù)技能、素質(zhì)修養(yǎng)掛鉤

薪資與服務標準,、技術(shù)技能,、素質(zhì)修養(yǎng)應該是成正比的。薪資提高了,，聘任的員工就有了保障,。服務水平、技術(shù)技能,、素質(zhì)修養(yǎng)自然也就上了一個臺階,。工程部現(xiàn)在的情況是一刀切，薪資沒有檔次,。服務水平,、技術(shù)技能、素質(zhì)修養(yǎng)高的員工拿不到相當?shù)男劫Y,。他們的工作激情,、原則、責任也就會隨波逐流,，相對較差的員工更差,，所以員工的晉升，薪資的分檔設置勢在必行,。

三,、物業(yè)的前期介入

1、參與規(guī)劃重視前瞻性、科學性,、實用性,。

物業(yè)企業(yè)對物業(yè)的前期介入越早，對日后管理水平越有促進,。參與規(guī)劃重視前瞻性,、科學性、實用性,，能使物業(yè)管企業(yè)增效增值,。能使客戶的投資在日后有相應的回報。前瞻性,、科學性,、實用性從物業(yè)管理使用的角度考查論證建筑結(jié)構(gòu)。設備設施分布區(qū)布置綠化小品等的合理性,。提出建議,、整改方案。跟進落實情況以免日后接管出現(xiàn)差錯,。提高物業(yè)品質(zhì),。如果工程已經(jīng)竣工、設備已經(jīng)安裝,，在發(fā)現(xiàn)問題也已無法改變,。因此工程施工階段提早介入是完全有必要的。對物業(yè)的結(jié)構(gòu),、防水層,、隱蔽工程、鋼管以及管線材料是否具有耐久性,、耐腐蝕以及按擠壓應力等,，進行過程控制和驗收控制的監(jiān)管檢查。我們現(xiàn)在的情況是所有的檔案材料很不健全,。比如園區(qū)的綜合布線圖：給排水,、雨水、強弱電系統(tǒng)等管線的走向,、重要的閘閥和檢查口的重要位置,。綠化、小品景觀的水電管線布局分布,。一些設備設施的供貨商聯(lián)系方式,，產(chǎn)品設計說明書、操作規(guī)程質(zhì)保期限與約定的書面協(xié)議,?？⒐を炇蘸徒庸茯炇帐莾煞N不同概念的驗收,。竣工驗收是政府行為,、接管驗收是企業(yè)行為,。物業(yè)接管就等于責任的一種轉(zhuǎn)移。因此接管驗收可謂責任重大,。

2,、客戶收樓與入住全方位提供管理服務新理念

在物業(yè)介入時就應該對每個單元的問題匯總整理存檔備案?？蛻羰諛菚r提出的意見也應該詳細記錄存檔,。這樣就形成了一個具體單元的房屋病例。對日后裝修管理,、維修運行都有一個參考改進的價值,。二裝是客戶認識了解物業(yè)公司的形象窗戶，二裝員工的品行,，技能直接影響著公司的整體形象,。認為二裝員工就是巡視檢查、監(jiān)督管理是完全錯誤的觀念,。他們熟悉掌握的情況匯總起來對整個運營管理都是一個強有力的保障,。客戶的需求是多方面的,。有許多地方是無從預測的,。所以我們必須要求我們的員工知識面廣、服務水平,、技術(shù)技能都要盡可能的合乎客戶的需求、滿足客戶的需求,。全方位的拓寬自己的才干，迎合客戶花錢買方便的消費觀念,?？蛻羰諛且约把b修,、入住實行一站式,、全方位的服務。滿足客戶,、壯大自己,、資源共享、互利雙贏,。

四,、軟件與硬件有機結(jié)合

1、硬件是平臺，軟件是“靈魂”,。

園區(qū)的硬件設施陳舊,，已經(jīng)很難適應客戶的消費需求。在現(xiàn)有的平臺上,，我們怎么做,，能否從軟件上彌補硬件設施的不足呢?強化服務，優(yōu)化組合員工結(jié)構(gòu),、制度完善,、規(guī)范操作。軟件是“靈魂”,，靈魂有了靈性,，有了可操作性，硬件就能發(fā)揮他的潛能了,。

2,、提升硬件設施、改良軟件支撐

怎樣通過技術(shù)改善改造現(xiàn)有的硬件設施,。切入點在哪里,、如何提升。現(xiàn)在維修資金動不了,，費用怎么解決,。例如：園區(qū)的智能門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng),。消防聯(lián)動系統(tǒng),、污水提升泵監(jiān)控系統(tǒng)、有線電視網(wǎng)絡系統(tǒng),。辦公環(huán)境設施的配備等問題,。所有這些問題都需要一步一步的解決。假如提升了硬件設施,，我們的軟件也就需要改良,。沒有優(yōu)良的軟件支撐再好的硬件設施也發(fā)揮不了應有的作用.

3、找出硬件與軟件的結(jié)合點

硬件與軟件相輔相成,，怎么運作它才能達到的狀態(tài),，結(jié)合點在哪里?硬件、軟件都是可以改造改良的,。想解決就能有辦法解決,。問題在于解決的方案時間。上級領(lǐng)導的認同肯定,。

五,、設備設施的運作模式

1、從節(jié)能降耗的角度,、服務標準的角度重構(gòu)設備設施的運行

一切的經(jīng)營活動,，政策法規(guī)最終都是為了增效增值。節(jié)能而不降耗仍然不能增效,。節(jié)能控制有指標,，維修控制有計劃，通過以往的客觀情況推斷制定一個合理的比率,。節(jié)能是多方面的,，精簡一些確實差勁的員工，提升培訓員工的綜合技能,，推廣新型的節(jié)能產(chǎn)品,，選聘專業(yè)技能公司。強化服務意識,，提升服務標準,，防止材料積壓浪費重構(gòu)設備設施維修運作模式，只要能夠盈利增值無論采用什么方式辦法都應該是可行的,。

2,、要質(zhì)的轉(zhuǎn)變不要量的堆積。

員工寧精勿濫,。選聘員工進行培訓上崗,，認真考核、杜絕公私不分的現(xiàn)象,。不符合要求堅決不予錄用,。只有切實堅持原則。吸收優(yōu)良的人力資源,。組織機構(gòu)才能合情合理,。工程部現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)很大程度上有量的堆積。配置也許是合乎比例的,，但并沒有發(fā)揮到應有的作用。

3,、學會借力壯大自己

“力”力度,、品質(zhì)、專業(yè),。借力也就是通過一些合法的經(jīng)營模式,，聘任一些專業(yè)的高質(zhì)量的公司維修管理設備設施,。參與管理的同時,，也就增強了自己員工的技術(shù)才能,。這就是榜樣的力量,。但是聘任的費用應該是合理的，前提的原則是雙贏互利的,，符合物業(yè)管理條例。

六,、維修運行管理

1,、重塑“榜樣”鍛造團隊精神。

公司的綜合素質(zhì)的提高也需要員工來體現(xiàn),，員工能力的高低也就直接影響到公司的整體能力和團隊精神的建設,。樹立“榜樣”為員工能力的提高樹立目標，讓員工時時刻刻不斷鞭策自己,，在員工自身技術(shù)技能,、素質(zhì)修養(yǎng)不斷提升的的同時提高公司的服務標準。讓每個員工都抱著一個共同的目的——公司利益,，至高無上,，在公司發(fā)展的同時，實現(xiàn)的自身價值,。

2,、建立培訓計劃

維修運行的管理是工程部的重要職責，如何確保自己的職責有效貫徹執(zhí)行,。必須建立一套完整的切實可行的制度,，規(guī)范與計劃。計劃是手段,，規(guī)范是控制,，制度是約定。有計劃才能有章可循,，一切才能有條有理,。找出普遍存在的環(huán)節(jié)，研究突破的接入點,，然后有針對性的確實培訓的課題,、順序。培訓設置應該成為一個長期堅持的工作,。沒有學習就沒有進步,。工程部現(xiàn)有問題就是缺乏計劃。年計劃,、月計劃,、日計劃,。公司檢查匆忙應付，臨陣磨槍,。

3,、效益、效率,、價值觀

效益從哪里來,，從效率中來，從價值觀中來,。效率不是你處理問題時間的長短,。而是你處理問題的時效。比如為客戶維修疏通下水,，你確實用了極短的時間達到了通的效果與目的,，然而，經(jīng)過了一天或者一個禮拜同樣的問題又出來了,。反復的報修,，引發(fā)客戶反感、而且人力,、物力重復投入,。這就是浪費。效率又能從何談起?一個員工的價值取決于他對處理問題的責任心,、服務意識,、技術(shù)技能的綜合素質(zhì)。優(yōu)秀的員工返修率低,?？蛻魸M意度高。相對來說他的薪資高,，公司得到的回報更多,。效率是看得見的效益，價值觀是效能更是規(guī)范的導向器,。品質(zhì),、專業(yè)是維修運行的關(guān)鍵。如果我們的員工都是高品質(zhì),、專業(yè)強的技術(shù)能手,。我們所面對的客戶會是怎樣的反應。這難道不是一種效益嗎?把一些技術(shù)含量高的設備設施托付給專業(yè)的公司去做,，不也是一種增效的手段嗎?在風險轉(zhuǎn)移的同時得到更多的實惠,。

萬達廣場物業(yè)部篇三

為提升我市老舊小區(qū)全面整治后的物業(yè)管理水平,，鞏固各類改善工程成果,，改善人民群眾的居住生活品質(zhì),，決定在市區(qū)范圍內(nèi)實施老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理改善工程。現(xiàn)制定如下實施方案：

一,、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，圍繞共建共享與世界名城相媲美的“生活品質(zhì)之城”的目標，堅持解放思想,、敢為人先,，按照政府主導、企業(yè)和市民共同參與的要求,，推進老舊住宅小區(qū)物業(yè)管理“擴面提質(zhì)”,，構(gòu)建與杭州經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應的住宅小區(qū)物業(yè)管理服務模式，著力提升人民群眾居住生活品質(zhì),。

二,、主要目標

總體目標：力爭到20__年年末，杭州市區(qū)（包括上城區(qū),、下城區(qū),、江干區(qū)、拱墅區(qū),、西湖區(qū),，以下簡稱五城區(qū)）實施庭院改善和危舊房改善后的住宅小區(qū)（共約3000幢房屋，建筑面積約1000萬平方米,，涉及住戶約13.2萬戶）基本實現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋,，未列入庭院改善和危舊房改善的住宅小區(qū)根據(jù)實際條件開展物業(yè)管理改善，逐步建立老舊住宅小區(qū)“低收費,、廣覆蓋,、有補貼”的物業(yè)管理長效機制，提升物業(yè)管理服務水平,。

具體目標：在整治完善老舊住宅小區(qū)硬件配套設施的基礎上,，建立物業(yè)管理機制，爭取實現(xiàn)“八個有”,，即有物管用房,、有公共保潔、有秩序維護,、有停車管理,、有設施維保、有綠化養(yǎng)護,、有道路保養(yǎng),、有維修管理。

三、實施范圍

杭州市區(qū)五城區(qū)范圍內(nèi)同時符合下列條件的老舊住宅小區(qū)和零星住宅：

1.1999年以前建成,；

2.房屋標準成套,；

3.尚未開展專業(yè)化物業(yè)管理。

四,、基本原則

1.堅持屬地管理,。要按照“條塊結(jié)合、以塊為主,、屬地管理”的原則,，充分發(fā)揮屬地街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）和社區(qū)居委會的組織指導作用，因地制宜建立長效管理機制,。

2.堅持突出重點,。主要針對已完成庭院改善和危舊房改善，且目前尚未推行專業(yè)化物業(yè)管理的住宅小區(qū),，重點是在已完成庭院改善和危舊房改善工程的老舊住宅小區(qū)建立日常物業(yè)管理長效機制,。

3.堅持“軟”“硬”共建。在開展住宅小區(qū)基礎設施改造完善的同時,，建立健全日常物業(yè)管理工作機制,，實現(xiàn)建管并舉。

4.堅持項目結(jié)合,。物業(yè)管理改善工程應與危舊房改善工程和庭院改善工程緊密結(jié)合,。實施危舊房改善工程和庭院改善工程的老舊住宅小區(qū)，要結(jié)合物業(yè)管理改善工程的要求,，對住宅小區(qū)的硬件設施進行改善,，做到危舊房改善和庭院改善完成一個、物業(yè)管理改善推進一個,，避免重復施工影響居民生活,。

5.堅持業(yè)主參與。要重點突出業(yè)主,、居民共同參與,，在工程中切實落實“四問四權(quán)”，確保業(yè)主,、居民的“知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán)”,，明確業(yè)主、居民共同管理小區(qū)的義務與職責,。

五,、實施步驟

1.調(diào)查計劃階段。20__年6月底前，完成機構(gòu)組建,、五城區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查,、相關(guān)政策標準制訂及計劃安排等工作。

2.全面推進階段,。20__年7月-2011年年底，全面推進五城區(qū)物業(yè)管理改善工程,，主要針對已開展庭院改善和危舊房改善的住宅小區(qū),，按照庭院改善和危舊房改善完成一個、物業(yè)管理改善工程推進一個的原則組織實施,，其中20__年完成100萬平方米,，20__年完成500萬平方米，2011年完成400萬平方米,，累計完成1000萬平方米,。

對未列入庭院改善或危舊房改善計劃的其他老舊住宅小區(qū)或零星住宅，每年根據(jù)財政預算安排和住宅小區(qū)實際情況因地制宜地實施住宅小區(qū)整治和物業(yè)管理改善工程,。

六,、改善措施

（一）完善硬件配置。

1.已列入庭院改善和危舊房改善計劃的住宅小區(qū),，除完成原定改善任務外,，還要按照物業(yè)管理改善工程的要求同步完成住宅小區(qū)物業(yè)管理所需硬件設施的配置完善。本方案出臺前已完成庭院改善和危舊房改善工程的住宅小區(qū),，市庭改辦或危改辦要通過“回頭看”進行查漏補缺,，按照物業(yè)管理改善工程的要求進一步完善硬件配置。具體新增硬件配置任務如下：

（1）劃定物管區(qū)域,。在住宅小區(qū)設置圍墻,，形成相對封閉獨立的物業(yè)區(qū)域；零星住宅和小規(guī)模住宅區(qū),，可因地制宜歸并為一個物業(yè)管理區(qū)域?qū)嵭泄芾怼?/p>

（2）建設特種設施,。包括小區(qū)房屋單元防盜門和小區(qū)內(nèi)電子監(jiān)控器安裝，小區(qū)消防等設施設備檢查和修繕,。

（3）配備物管用房,。補充配置小區(qū)物業(yè)管理用房，有條件的要爭取按總建筑面積5‰的標準配置,，暫時不能配置物業(yè)管理用房的可臨時采取租賃,、借用等辦法過渡。

2.未列入庭院改善或危舊房改善計劃的住宅小區(qū)和零星住宅,，由財政每年安排一定的資金實施物業(yè)管理改善工程,，具體由市物改辦根據(jù)住宅小區(qū)實際，因地制宜、有選擇性地組織實施,。小區(qū)整治和硬件配置主要內(nèi)容如下：

（1）新增配置,。同列入庭院改善和危舊房改善計劃的住宅小區(qū)新增配置內(nèi)容。

（2）環(huán)境整治,。包括小區(qū)道路平整,、汽車停車位劃定、自行車棚（庫）整飭,、綠化整理,、公共照明配置完善等。

（3）房屋整治,。包括屋頂?shù)裙灿貌课痪S修整理（含平改坡）,、立面整治、樓道刷白,、管線序化,、危房修繕等。

（4）公用事業(yè)管網(wǎng)整治,。包括小區(qū)內(nèi)自來水,、電力和燃氣等公用事業(yè)管線和設施的基礎改造。

（二）建立物管機制,。

在對住宅小區(qū)開展硬件設施整治改善的基礎上,，根據(jù)居民意愿引入物業(yè)服務企業(yè)實施專業(yè)化物業(yè)管理或由當?shù)亟值擂k事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）委托社區(qū)公共服務工作站組織實施社區(qū)化準物業(yè)管理，建立住宅小區(qū)物業(yè)管理長效機制,。

1.確定管理模式,。

街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）應在硬件設施整治改善項目竣工并接收后一個月內(nèi)完成居民意見的征求工作，確定小區(qū)管理模式,。部分老舊小區(qū)（或零星住宅）因特殊原因未開展整治或硬件配置改善未全部完成的,，經(jīng)當?shù)亟值擂k事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）確認同意后予以接收。

征求居民意見以戶為單位（一個獨立產(chǎn)權(quán)單位為一戶）,，采取書面形式進行,，公示告知居民專業(yè)化物業(yè)管理和社區(qū)化準物業(yè)管理的組織形式、服務內(nèi)容和相應收費標準,。小區(qū)內(nèi)1/2以上戶數(shù)居民選擇采取專業(yè)化物業(yè)管理的,，由街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）委托社區(qū)居委會在兩個月內(nèi)組織小區(qū)居民召開業(yè)主大會并成立業(yè)主委員會，指導業(yè)主委員會通過業(yè)主大會選聘物業(yè)服務企業(yè),；選擇專業(yè)化物業(yè)管理的居民戶數(shù)達不到總戶數(shù)1/2以上的小區(qū)統(tǒng)一采用社區(qū)化準物業(yè)管理模式,，由街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府）委托社區(qū)公共服務工作站在兩個月內(nèi)組織建立日常物業(yè)管理機制。

2.實施物業(yè)管理,。

（1）社區(qū)化準物業(yè)管理,。社區(qū)化準物業(yè)管理由社區(qū)公共服務工作站組織開展,。可以分別聘請保潔,、秩序維護等工作人員負責小區(qū)日常管理,，或統(tǒng)一委托一家物業(yè)服務企業(yè)負責管理，或組織居民自治管理,，為小區(qū)居民提供基本服務,，包括公共區(qū)域保潔、小區(qū)內(nèi)安全秩序維護,、停車秩序維護,、共用設施維保、公共綠化養(yǎng)護,、小區(qū)內(nèi)道路保養(yǎng)、房屋共用部位維修管理等服務,，并由社區(qū)公共服務工作站按照杭州市社區(qū)化準物業(yè)管理服務收費管理辦法向住戶收取一定的服務成本費,。小區(qū)內(nèi)公共路面停車、物業(yè)管理用房等的經(jīng)營性收入由社區(qū)公共服務工作站統(tǒng)一收取和使用,，作為小區(qū)物業(yè)管理資金,，以彌補小區(qū)管理經(jīng)費不足。

（2）專業(yè)化物業(yè)管理,。專業(yè)化物業(yè)管理由專業(yè)物業(yè)服務企業(yè)組織實施,。業(yè)主委員會通過業(yè)主大會選聘專業(yè)物業(yè)服務企業(yè)進駐小區(qū)開展專業(yè)化物業(yè)管理，雙方簽訂物業(yè)服務合同,。受聘的物業(yè)企業(yè)應根據(jù)《物業(yè)管理條例》等的規(guī)定和《物業(yè)服務合同》的約定,，提供專業(yè)化物業(yè)管理服務并按合同約定向住戶收取物業(yè)服務費。

七,、資金政策

1.硬件配置工程列入庭改和危改工程實施的,，其硬件配置項目費用列入庭院改善和危舊房改善工程專項經(jīng)費。

2.硬件配置工程列入物業(yè)管理改善工程實施的,，其硬件配置項目費用列入物業(yè)改善工程專項經(jīng)費,。經(jīng)費承擔方式如下：

（1）環(huán)境整治涉及的道路平整、雨污管道改造和收水口設置,、照明及休閑設施設置,、環(huán)衛(wèi)設施改造、綠化改造等納入工程招標范圍內(nèi)的內(nèi)容以及電力“上改下”工程的土建費用,，由市,、區(qū)兩級財政根據(jù)工程決算結(jié)果按1：1配套解決。

（2）房屋整治涉及的平改坡,、外立面和樓道等房屋公共部位的整治費用,，按照“誰家孩子誰家抱”的原則,，由產(chǎn)權(quán)單位承擔；承擔確有困難的,，由產(chǎn)權(quán)單位向區(qū)政府提出申請,，經(jīng)區(qū)政府審核并報市物改辦同意后，由市,、區(qū)兩級財政根據(jù)工程決算結(jié)果按1：1配套解決,。

直管公房、房改房和無產(chǎn)權(quán)單位的房屋整治費用由市,、區(qū)兩級財政根據(jù)工程決算結(jié)果按1：1配套解決,。

（3）弱電桿線“上改下”和合桿序化梳理所需費用按照“誰家孩子誰家抱”的原則，由各產(chǎn)權(quán)單位承擔,；電力桿線“上改下”的電氣配套費及一戶一表改造經(jīng)費由市電力局承擔,；管道煤氣的建設（改造）費用由市燃氣集團承擔；自來水一戶一表改造費用,，除居民按規(guī)定需繳納的相關(guān)費用外,，其余由市水業(yè)集團承擔。

（4）物業(yè)管理改善工程原則上免繳工程涉及的綠化補償,、占道挖掘以及因市政工程需要遷移綜合管線等費用,。工程實施單位必須根據(jù)相關(guān)部門的要求，按照有關(guān)標準做好綠化恢復和路面修復工作,。

3.住宅小區(qū)日常管理長效機制建立后,，困難群眾物業(yè)服務費用減免補貼和社區(qū)公共服務工作站物業(yè)管理人員崗位補貼所需經(jīng)費由市、區(qū)財政按1：1配套解決,。

萬達廣場物業(yè)部篇四

為貫徹落實市委辦公廳,、市政府辦公廳《關(guān)于國家衛(wèi)生城市長效管理的實施意見》及市農(nóng)貿(mào)市場攻堅辦《關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場長效管理考核工作的有關(guān)通知》等文件精神，切實加強我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理,，促進我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生和公共衛(wèi)生管理工作的制度化,、規(guī)范化、科學化,、法制化,，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)工作的實際，特制訂本方案,。

一,、基本原則

按照市農(nóng)貿(mào)市場管理辦法《市農(nóng)貿(mào)市場管理辦法》相關(guān)規(guī)定，各街道(鎮(zhèn),、社區(qū)服務中心)為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場長效管理第一責任單位,，負責轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場長效管理的組織實施和落實。商務,、工商,、農(nóng)水,、城 管、衛(wèi)生,、物價,、質(zhì)監(jiān)等部門根據(jù)各自職責，做好農(nóng)貿(mào)市場的監(jiān)督管理工作,，并實行統(tǒng)一領(lǐng)導,、屬地管理、分級負責,、分工合作的原則,。

二、組織機構(gòu)工作職責

為做好區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作,，根據(jù)工作需要,，特成立區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作領(lǐng)導小組。

三,、工作職責

各街道(鎮(zhèn),、社區(qū)服務中心)為轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場長效管理第一責任單位，負責轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場長效管理的組織實施和落實,。

(一)區(qū)商務局是農(nóng)貿(mào)市場的行業(yè)主管部門,，負責依法制定行業(yè)規(guī)范,，制定市級資金補助預算方案,，擬定農(nóng)貿(mào)市場建設和升級改造的年度計劃，并指導和督促實施;推進行業(yè)組織建設,、開展行業(yè)交流和指導行業(yè)自律,。

(二)區(qū)工商局是農(nóng)貿(mào)市場日常監(jiān)督管理的主管部門，主要負責：宣傳貫徹有關(guān)市場管理的法律,、法規(guī)和規(guī)章;指導市場開辦者制定市場經(jīng)營秩序管理制度,，并監(jiān)督實施;審查確認經(jīng)營者的主體資格，并對其交易行為進行監(jiān)督管理;依法查處交易活動中的違法行為,，維護交易秩序;法律,、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他職責。

(三)區(qū)城 管局負責整治農(nóng)貿(mào)市場周邊環(huán)境,，取締占道經(jīng)營和亂搭亂建,，對農(nóng)貿(mào)市場市容環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督管理，對違反城市管理法律法規(guī)規(guī)定的違法行為依法進行查處,。

(四)區(qū)農(nóng)水局負責嚴格依法實行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量準出制度,，對農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)的畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品,、蔬菜,、水果等農(nóng)產(chǎn)品進行監(jiān)督檢測,，并依法進行監(jiān)督管理，查處有關(guān)違法行為,。

(五)區(qū)物價局負責加強對農(nóng)貿(mào)市場明碼標價和不正當價格行為的監(jiān)督檢查,，并依法查處有關(guān)違法行為。

(六)區(qū)質(zhì)監(jiān)分局負責依照計量監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定,，對農(nóng)貿(mào)市場的計量進行監(jiān)督管理,，依法查處有關(guān)違法行為。

(七)區(qū)衛(wèi)生食品藥品監(jiān)管局負責指導農(nóng)貿(mào)市場開展除“四害”和病媒生物防治工作,，并依法查處有關(guān)違法行為,。

四、工作要求

(一)各街道(鎮(zhèn),、社區(qū)服務中心)要高度重視,，加強農(nóng)貿(mào)市場常態(tài)化管理，嚴格按照考核辦法對所轄農(nóng)貿(mào)市場進行自糾自查,，自行整改,。同時，建立相關(guān)機制和考核辦法,，于20xx年3月29日前將所建立的相關(guān)機制和考核辦法報送區(qū)商務局市場科,。

(二)各街道(鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心)對轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)貿(mào)市場進行備案管理,，要緊緊依靠市場管理方,，借助、整合工商,、農(nóng)水,、衛(wèi)生、物價,、城 管,、商務等相關(guān)職能部門的力量，加強對農(nóng)貿(mào)市場的有序監(jiān)管,。同時,，針對轄區(qū)內(nèi)的每一個農(nóng)貿(mào)市場，各相關(guān)部門要分別指派專人負責,。

(三)根據(jù)市委辦公廳,、市政府辦公廳《關(guān)于國家衛(wèi)生城市長效管理的實施意見》(及市農(nóng)貿(mào)市場攻堅辦《關(guān)于農(nóng)貿(mào)市場長效管理考核工作的有關(guān)通知》等文件要求，區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作小組每個季度對責任單位進行一次總體考核,，日?？己瞬扇‰S機暗訪的方式，區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作檢查組將定期或不定期對我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作進行暗訪,，每季度后一個月開始對我區(qū)農(nóng)貿(mào)市場進行季度考核,。各街道(鎮(zhèn),、社區(qū)服務中心)要充分做好迎市、區(qū)檢查的各項準備,。

(四)在區(qū)農(nóng)貿(mào)市場長效管理工作小組的考核中,，各街道(鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心)所轄農(nóng)貿(mào)市場考核不合格的,，將在全區(qū)通報批評;在市級檢查過程中,，各街道(鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心)所轄農(nóng)貿(mào)市場考核不合格的,，將由區(qū)政府對責任人追究問責,。

萬達廣場物業(yè)部篇五

一、安全管理

1,、成立有校方參與的共管機制,。學校領(lǐng)導、班主任教師以及物業(yè)主要負責人組成的侯集中學物業(yè)管理領(lǐng)導小組,，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)侯集中學日常物業(yè)管理運作,，物業(yè)定期（每月或每季度）向物業(yè)管理領(lǐng)導小組匯報上階段的物業(yè)管理情況，增強溝通,，促進了解,，有利于物業(yè)管理日常工作的開展。

2,、從專業(yè)物業(yè)管理的角度提出可行性的意見,，與校方聯(lián)手制定學生宿舍管理規(guī)定，使學生在宿舍有一個行為規(guī)范,，便利于管理,。

3,、管理人員持證上崗,、著制服、標志明顯,。

4,、管理人員24小時值班，編排管理人員24小時值班表,，我們所有管理人員的聯(lián)系方式交校方一份,，以務緊急事件能夠聯(lián)系到，24小時值班不因雙休與節(jié)假日而中斷,。

4,、抓好消防工作，把消防隱患消除在萌芽狀態(tài),。和校方合作在學生宿舍每層樓設置滅火器,、緊急備用燈,、張貼禁煙標志成立義務消防隊，做好學生的防火監(jiān)督教育工作,。

5,、24小時全面監(jiān)管。保安與舍管不間斷24小時巡邏,，保障學生不受侵害,，保障宿舍樓內(nèi)公共設施完好，保障宿舍樓內(nèi)的治安環(huán)境,，保障學生人身與物品安全,。

6、完善各項管理制度

（1）來訪登記,，來訪人員經(jīng)被紡人確認后,，本校人士可入內(nèi)，校外人士須在大廳內(nèi)等待,。

（2）男女生不得互相串宿舍,。

（3）按校方規(guī)定開關(guān)宿舍大門，非規(guī)定時間一律拒絕進入宿舍,。

（4）每天查寢,，對外宿、缺寢人員以及熄燈后點蠟燭,、講話者進行登記,，及時回報給校方。

（5）發(fā)現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象立即上前制止,，并第一時間報校方,。

（6）開展意見調(diào)查，物業(yè)定期（每季度或半年）發(fā)放意見調(diào)查表,，征求學校與學生的意見,，了解對物業(yè)管理的需求，確保我們能夠提供及時,、周到,、方便的物業(yè)管理服務。

7,、員工服務態(tài)度：員工以發(fā)自內(nèi)心的真誠笑容熱情服務,，做到文明禮貌、談吐文雅,、遵章守約,、移冠整潔、舉止大方、動作雅觀,、稱呼得當,。

8、我方不承擔因?qū)W生自身行為造成的安全事故責任,。

二,、環(huán)境衛(wèi)生管理

1、實行零干擾清潔衛(wèi)生服務,，學生上課后,，清潔工再進行清掃。

2,、做好環(huán)境衛(wèi)生宣傳工作,，把提高學生的清潔衛(wèi)生意識、糾正學生的不良衛(wèi)生習慣與環(huán)境衛(wèi)生管理相結(jié)合,，使學生也自覺地參與到環(huán)衛(wèi)工作中,。

3、遇到有損害環(huán)境衛(wèi)生行為的學生,，進行耐心教育和勸阻,，決不因人而異，對于極少數(shù)屢教不改者采取典型暴光或讓其清理干凈的方法,，在校方的支持下公開其不文明行為以儆效尤,。

4、每天上下午各打掃一次,，全天候保潔,，每小時循環(huán)保潔一次，先外至內(nèi),。

清潔標準：公共場所無明顯泥沙,、污垢，每100平方米]內(nèi)紙屑不超過兩片,，沒有1厘米以上的石子；排水溝無明顯泥沙,、污垢,；垃圾箱清運及時,，清運率100%,，周圍無污垢、無積水,，離垃圾箱兩米無臭味,；

玻璃門窗、鏡面和燈具標準是：玻璃面上無污跡、水跡,，清潔后用紙巾擦拭50厘米無灰塵,，清潔后的燈具無灰塵，燈具內(nèi)無蚊蟲,，燈蓋,、燈罩明亮清潔；

樓梯的標準是：保持樓梯清潔,，目視樓梯無果皮,、紙屑、蜘蛛網(wǎng),、悟跡等,；衛(wèi)生間標準：地面無煙頭、污漬,、積水,、紙屑、果皮,；天花,、墻角、燈具目視無灰塵,、蜘蛛網(wǎng),；目視墻壁干凈，便器潔凈無黃漬,，室內(nèi)無異味,、臭味；

宿舍樓層通道,、地面標準：目視,，干凈，無污漬,、無雜物,。

三、水電及公共設施管理

1,、建立巡視制度,。每天上下午兩次巡視水電及公共設施,。巡視內(nèi)容：

（1）檢查學生生活區(qū)公共排污、排水管道有無雜物，發(fā)現(xiàn)后做好記錄,，落實清理工作,。

（2）檢查生活區(qū)內(nèi)路燈及樓梯照明是否正常,，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修,。

（3）檢查有無損毀公共設施，包括門窗、床鋪,、桌子,、室內(nèi)照明、電線等,，如有上述情況,，立即進行維修，如屬人為破壞,，立即進行制止并視破壞情節(jié)輕重報校方后給予一定的處罰,。

（4）檢查各類管道電線有無破損、斷裂,、生銹等情況,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進行維修并做好記錄，保證各類管道電線正常使用,。

（5）檢查學生生活區(qū)大門,、圍墻等設施是否完好。

（6）配電部分電纜溝（豎井）無水漬,、雜物,、鼠害，樓層配電箱外觀美觀,、完好,、清潔、開關(guān)運行無影響等,。

2,、水電工24小時值班，并把每個水電工的緊急聯(lián)系方式腳校方一份,，以務出現(xiàn)突發(fā)事件后聯(lián)系,。

3、宿舍樓內(nèi)所有因維護不善而損壞的財物由我方承擔,，但我方不承擔大修,、更新?lián)Q舊以及新投入設施項目的費用。

萬達廣場物業(yè)部篇六

1,、服務結(jié)構(gòu)

本方案為今后服務的基本結(jié)構(gòu),，主要提供物業(yè)管理公共服務，包括客戶服務,、秩序,、保潔、綠化,、維修保養(yǎng)五個方面的內(nèi)容,。我們將根據(jù)實際情況,，不斷完善各類服務操作規(guī)范,，以便更有效的管理,，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、超值服務,。

2管理機構(gòu)設置及人員配置

經(jīng)理一名,、辦公室文員一名、保安三名,、保潔4名,。

3物業(yè)服務的內(nèi)容和標準

3-1房屋共用部位、共用設施設備的維修養(yǎng)護和管理

共用部位是指房屋主體承重結(jié)構(gòu)部位（包括基礎,、內(nèi)外承重墻體,、主、柱,、梁屋頂?shù)龋敉鈮γ?、門廳、樓梯間,、走廊通道等,。

共用設施設備是指共用的上下水管道、落水管,、供電線路,、消防設施、綠地,、道路,、停車場、車庫和共用設施設備使用的房屋,。

保潔服務內(nèi)容和標準

一小區(qū)公共場所,、公共綠地、主次干道

1,、公共綠地1次/天清理

2,、硬化地面1次/天清掃

3、主次干道1次/天清掃

4,、室外標識,、宣傳欄、信報箱,、雕塑小品1次/月擦拭

5,、水池、溝,、渠,、沙井1次/天清理

二,、房屋共用部位

1、多層樓內(nèi)通道,、樓梯一次/天拖掃

2,、樓道玻璃（不含封閉式玻璃）一次/天拖掃

3、樓梯扶手2次/周擦拭

4,、公共活動場所一次/天清掃

5,、積水、積雪及時清掃

6,、室外石凳,、石桌、燈罩,、燈具1次/周擦拭

7,、清潔完后、清潔區(qū)域內(nèi)無垃圾,、無污物,。

三、來及處理與收集

1,、合理設置垃圾桶,、果殼箱。

2,、垃圾每日收集一次,，做到日產(chǎn)日清。

3,、垃圾桶,、果殼箱每日清理，定期清洗保持清潔,。

4,、對垃圾中轉(zhuǎn)站，根據(jù)需要進行沖洗,、消殺,、有效控制蚊蠅。秩序服務內(nèi)容和標準

1,、小區(qū)出入口24小時站崗執(zhí)勤

2,、對重點區(qū)域、重點部位每小時巡邏一次,；

3,、對進出小區(qū)車輛進行管理，引導車輛有序通行,、停放,。

4,、在小區(qū)內(nèi)危險隱患部位設警示牌。

5,、秩序員每半年進行1次應急處理培訓,。

綠化服務內(nèi)容和標準

1、根據(jù)保潔員人數(shù)劃分鋤草范圍,，綠化帶內(nèi)雜草每半月清除一次,，保證無顯目的雜草,。

2,、持續(xù)干旱一周時，必須澆水一遍,。3,、綠化工每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)蟲害及時消殺,。

3,、每年修剪至少五次，保持綠化植物外型美觀,。

4,、對枯死、病死,、損傷死亡的綠化植物即使及時補種,。

5、每周對綠化帶內(nèi)的果皮,、紙屑,、垃圾袋清理一次

6、在綠地草坪設置宣傳牌,，業(yè)主愛護花木,，不隨意攀折、踐踏,。

車輛管理內(nèi)容和標準

1,、車輛出入憑卡放行，一車一卡,，業(yè)主遺失車卡,，每個罰款10元。

2,、對無照牌,、超高、超重,，攜帶危險品車輛嚴禁進入,。

3,、車進小區(qū)限速行駛；停放在規(guī)定車位,，不能擋道,。

4、外來車輛進入由業(yè)主申請后,，可停放在指定地點,。

5、每天12時到15時,，19時到次日8時不許進入,。

6、臨時停放車輛交清費用后方可進入,；車輛停放實行先到先停,，業(yè)主優(yōu)先，停滿為止的原則,。

維修服務

1,、保修

①管理處組織建筑單位施工，費用從建筑單位保修款中支付,。②業(yè)主在裝修過程中自己造成的損壞,，不屬于保修范圍。③保修期限以《住宅質(zhì)量保證書》上規(guī)定的各部位保修時間為依據(jù),。

④保修期內(nèi)出現(xiàn)問題,，急修半小時到現(xiàn)場處理，一般性維修3天內(nèi)處理,。

⑤通知施工單位的保修要填寫保修單,，工程科維修要有派工單。

2,、有償服務

1,、對有償服務，由業(yè)主申請,，服務科約定維修時間

2,、值班人員填寫維修登記表和派工單。

3,、維修工帶著派工單上門維修,，到現(xiàn)場后，先向業(yè)主出示工作牌,，宣布收費標準,，業(yè)主同意后開始維修。

4,、維修完成清理現(xiàn)場,，請業(yè)主驗收并在維修單上簽字,。維修單采取三聯(lián)制，客戶,、財務,、存檔各一聯(lián)。

5,、維修人員在服務時收費應公平合理,，不能向業(yè)主索取吃、用,、財務等,。

萬達廣場物業(yè)部篇七

根據(jù)市紀委關(guān)于糾風工作的部署和全市20__年糾風工作要點，結(jié)合全市物業(yè)管理行業(yè)實際,，制定本工作方案,。

一,、指導思想

認真貫徹落實市紀委全會精神,，以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本,、執(zhí)政為民理念,，圍繞全市物業(yè)管理行業(yè)存在的實際問題，扎實開展物業(yè)管理糾風治理工作,，認真解決損害群眾利益突出問題,，為促進物業(yè)管理事業(yè)科學發(fā)展提供有力保證。

二,、工作目標

按照市紀委屆次全會精神和物業(yè)管理糾風調(diào)研匯報會的指示,，全市物業(yè)管理糾風工作將認真貫徹落實上級部署，在市紀委統(tǒng)一領(lǐng)導和相關(guān)部門的通力協(xié)作下,，實現(xiàn)以下目標：一是將優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境與物業(yè)管理糾風工作相結(jié)合,，結(jié)合行業(yè)存在的問題，將物業(yè)服務企業(yè)的管理服務行為上升到全市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作上來,，提高物業(yè)服務企業(yè)對優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要性認識,；二是認真落實我市環(huán)境建設的工作重點，嚴肅“工作人員五條禁令”,，加強學習,，提高認識，嚴格落實各項規(guī)章制度,，特別是考勤制度,、請銷假制度等，嚴禁工作中的“吃,、拿,、卡,、要”現(xiàn)象，樹立部門良好形象,；三是加強監(jiān)管手段,，樹立服務為民的思想，進一步規(guī)范行政行為,，強化服務意識,，解決百姓關(guān)注的熱點難點問題，拓寬群眾投訴渠道,，廣泛接受社會各界監(jiān)督,，及時辦理群眾的咨詢和投訴。

三,、主要任務和責任分工

（一）重點加強物業(yè)管理法制建設,。在市紀委支持下，擬定《關(guān)于加強物業(yè)管理工作的實施意見》,，報請市政府頒布實施,。加強物業(yè)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管。規(guī)范物業(yè)市場準入,、退出流程,，緊緊抓住物業(yè)服務企業(yè)資質(zhì)管理、前期物業(yè)管理招投標,、前期物業(yè)管理備案,、物業(yè)項目竣工（承接）驗收、物業(yè)管理用房落實,、物業(yè)服務企業(yè)退出項目管理“六個”關(guān)鍵環(huán)節(jié),，依法加強行政監(jiān)管，依法維護物業(yè)管理各方當事人合法權(quán)益,。在強化監(jiān)管的同時,，形成各部門聯(lián)動，齊抓共管的工作局面,，為構(gòu)建和諧社區(qū)形成聯(lián)動合力,。

完成時限：20__年6月底。

牽頭部門：住房保障局

責任部門：市政府法制辦,、各區(qū)政府,、建設局、規(guī)劃局,、工商局

（二）切實加大行業(yè)監(jiān)管工作力度,。嚴格糾正隨意降低服務標準或只收費不服務行為，促進物業(yè)行業(yè)規(guī)范服務，保障群眾基本權(quán)益,。一是開展業(yè)主委員會培訓工作,。結(jié)合推行社區(qū)物業(yè)服務站工作，舉辦社區(qū),、業(yè)委會專題培訓,，指導業(yè)主委員會切實發(fā)揮作用，促進業(yè)主自我管理,、自我約束機制盡快形成,，切實發(fā)揮業(yè)主委員會依法維護權(quán)益的功能。二是嚴格實行物業(yè)管理招投標制度,。督促房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理分離,，鼓勵有實力、信譽好的物業(yè)服務企業(yè)參與競爭,，扶持其做大做強,。三是嚴格規(guī)范物業(yè)服務收費行為。加快對住宅小區(qū)開展物業(yè)服務分等定級標準工作,，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,，體現(xiàn)質(zhì)價相符，進一步推廣物業(yè)服務“菜單式”模式,，切實提高服務收費透明度,。

完成時限：20__年12月底。

牽頭部門：住房保障局

責任部門：各區(qū)政府,、物價局

（三）開展創(chuàng)建業(yè)主滿意的物業(yè)公司活動。今年市物業(yè)辦將組織成立物業(yè)管理行風監(jiān)督員隊伍,，同時開展創(chuàng)建業(yè)主滿意的物業(yè)公司評議活動,。通過以上載體，完善物業(yè)管理監(jiān)督運行機制,。指導行業(yè)內(nèi)部處理好以下五個方面的關(guān)系：一是要處理好社區(qū)和物業(yè)的關(guān)系,，建立社區(qū)與物業(yè)的良性互動機制；二是要處理好業(yè)主與物業(yè)公司的關(guān)系,，提高物業(yè)服務企業(yè)的服務意識和技能,；三是要處理好新區(qū)和老區(qū)的關(guān)系，通過有關(guān)制度和激勵措施,，妥善處理好協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系,；四是要處理好日常管理和應急管理的關(guān)系，提高處理應急問題管理的能力,；五是要處理好公共管理與物業(yè)公司的關(guān)系,，梳理有關(guān)水電熱氣等公共服務與物業(yè)服務的界限，明晰物業(yè)管理范圍。

完成時限：20__年12月底,。

牽頭部門：住房保障局

責任部門：市紀委環(huán)境辦,、各區(qū)政府（社區(qū)、城管）,、建設局,、規(guī)劃局、環(huán)保局,、供排水,、供熱、供電,、供氣,、通訊等單位

（四）在保障性物業(yè)管理工作上實現(xiàn)突破。針對老舊小區(qū)物業(yè)管理存在的問題,，進一步探索保障性物業(yè)管理工作,，通過組織貼心人行動、好鄰居行動,、新管家行動等多種措施,，

推進棄管樓房管理工作，計劃成立社區(qū)物業(yè)服務站40個,。

完成時限：20__年12月底,。

牽頭部門：住房保障局

責任部門：各區(qū)政府、財政局,、民政局

四,、工作措施和保障措施

（一）工作措施

市物業(yè)辦以推進物業(yè)管理糾風工作為契機，深入解決影響和制約行業(yè)發(fā)展存在的問題,，嚴格處理侵害百姓權(quán)益的違規(guī)企業(yè),。重點從以下三個方面入手，一是重點研究解決如何規(guī)范服務行為問題,。20__年要從規(guī)范管理和服務方面出臺有關(guān)規(guī)范性文件,，明晰物業(yè)管理與公共服務單位的職責范圍，解決好供水,、供熱,、排水等維修管理責任劃分問題。在市紀委的支持下,，將物業(yè)管理服務與公共服務的責任進行界定,。二是要規(guī)范入住收費工作,。針對物業(yè)公司收取裝修保證金及進戶不合理收費問題,，要會同價格主管部門共同研究規(guī)范收費行為的具體工作措施,。建立收費價格公示制度，將企業(yè)等級,、小區(qū)等級,、服務標準、收費標準全面公示,，服務成本也要定期公示，既是約束物業(yè)公司按標準提供服務,，也能督促業(yè)主按標準履行義務,。三是要開展經(jīng)常性培訓。現(xiàn)在的服務水準層次過低,、服務程序,、流程、職責不清晰,，特別是一線人員缺少與服務標準對應的崗位培訓,。對此，我們將全面開展物業(yè)管理培訓工作,，開展多層次的崗位培訓工作,，提升服務水平。四是強化物業(yè)投訴調(diào)查,、協(xié)調(diào),、調(diào)解措施，探索調(diào)解糾紛速裁平臺,，對業(yè)主的合理訴求提供法律支持,，維護業(yè)主合法權(quán)益。

（二）保障措施

一是加強組織領(lǐng)導,。物業(yè)辦高度重視物業(yè)管理糾風工作,，為認真貫徹落實市紀委屆次全會和全市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作會議精神，成立物業(yè)辦糾風工作專項推進領(lǐng)導小組,，狠抓落實。

二是強化責任意識,。各科室要認真履行職責,，圍繞糾風工作重點和百姓投訴熱點，切實解決好百姓反響強烈的問題,，明確責任,，抓出實效。

三是加強協(xié)調(diào)和配合,。不定期與有關(guān)部門溝通,，研究解決問題的措施和辦法，對重大問題及時與糾風辦請示匯報。

萬達廣場物業(yè)部篇八

第一章物業(yè)管理要點

運用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,，確保物業(yè)的保值與升值,。

人性化的管理方針為業(yè)戶附加溝通的橋梁，增進了解與信任,，以誠信為本提高管理服務的信譽,。

結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點，導入切合實際的管理理念,，以高效率的管理降低成本,，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，“全心全意為業(yè)戶服務”,。

為實現(xiàn)以上設想,，擬采用“一種模式、兩項,、三個重點,、四項措施”的管理方針。

一,、一種模式

針對所轄物業(yè)的特點制定出具有創(chuàng)造性的物業(yè)管理模式,。物業(yè)顧問由本行業(yè)富有實際管理和操作經(jīng)驗的高層管理人員擔任，在管理工作中將根據(jù)本物業(yè)的實際特點采用有效的模式,，并創(chuàng)造“管理由您評定,，分分秒秒印證，點點滴滴做起,，永遠讓您滿意”的模式效應,，力求更好地滿足業(yè)戶需求。

建議采用的管理體制是：企業(yè)化,、專業(yè)化,、一體化。

管理思想是：安全服務第一,、人性規(guī)范管理,、提前服務業(yè)戶、打造管理精品,。

追求的目標是：社會效益,、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益,。

二,、二項

1、在一年內(nèi)協(xié)助本物業(yè)通過“市優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”的評比,。

2,、在兩年內(nèi)協(xié)助本物業(yè)通過“省優(yōu)秀物業(yè)管理大廈”的評比,。

三、三個重點

1,、完善服務,、誠信待人

物業(yè)管理是以服務為主的行業(yè)，為此我們將在今后的服務工作中,，充分體現(xiàn)我們的服務宗旨和追求目標,，奉行“以人為本，業(yè)戶至上”的原則和務實周到的工作理念,，為業(yè)戶提供全方位,、高品質(zhì)的服務，并將日常服務工作緊密融合于管理之中,，與業(yè)戶建立良好的服務關(guān)系,。同時以周、月,、季走訪溝通的方式及時了解業(yè)戶的意見與需求,，在不斷完善的過程中真正讓業(yè)戶享受到安心、舒心和稱心的居?。üぷ鳎┉h(huán)境,。

2、環(huán)境管理責任到人

大廈的環(huán)境管理極為重要,，如何為業(yè)戶創(chuàng)造一個良好,、舒適的居住（工作）環(huán)境,，是我們非常重視的問題,。多年的管理經(jīng)驗告訴我們，保潔工作責任到人,，督導檢查,、培訓落實到位，才能充分發(fā)揮每個人的才能,，使其認真地去做好每天的工作,，樹立環(huán)保意識，從而保證大廈的環(huán)境衛(wèi)生狀況達到狀態(tài),，為大廈所在地增加一道清潔,、衛(wèi)生、亮麗的風景,。

3、安全,、消防真抓實干

為確保業(yè)戶生命,、財產(chǎn)的安全,，我們主張以切合實際的人員防范為主、以本物業(yè)先進的消防設施為輔的安全管理防范理念,，建立一支強有力,、多用途的管理復合式人才隊伍。緊密聯(lián)系政府職能部門做到齊抓共管,，使所轄物業(yè)在長年平安的條件下為業(yè)戶服務,。在日常的管理中，建議派專人全天值班,，負責所轄物業(yè)的安全管理工作,，嚴格管理，防止易燃易爆等危險品進入大廈,，制定出與其相適應的應急處理安全操作程序,，發(fā)生特殊時間時力爭將損失降至最小程度。

四,、四項措施

1,、據(jù)歷年來的管理經(jīng)驗及相關(guān)條件，在對其加以完善的基礎上,，將之運用到物業(yè)的管理上,。從本物業(yè)業(yè)戶的文化內(nèi)涵、環(huán)境,、行為,、制度、道德方面加以分析,，科學地制定、引導,、宣傳、倡議等較為文明典雅的管理指引,。

2、制定出詳盡的執(zhí)行手冊,，使員工翻開手冊即可操作。如《管理規(guī)章主度及操作規(guī)程》,、《員工手冊》等，使每一位員工了解工作規(guī)程,，熟悉管理程序,，達到規(guī)范,、自我、服務業(yè)戶的目的,。

3、時刻有這多方面的準備,，永不間歇地實現(xiàn)物業(yè)管理項目的創(chuàng)新,，不斷提出建設性意見，全力做好與前期施工管理單位的銜接工作,。

4,、將不間斷地充實管理隊伍。采用“培訓—上崗—再培訓—再上崗”的輪回培訓制度,，不斷提高員工的工作技能與素質(zhì),。

第二章擬采用的管理模式

物業(yè)管理服務，要求有一個高效率及科學的組織架構(gòu),，使人力,、物力、財力得到合理的配置,，以求達到降低管理成本,、提供優(yōu)質(zhì)服務的目的。

本“物業(yè)管理中心”按“直線制”設定管理架構(gòu),。中心設綜合管理部,、物業(yè)管理部、安全管理部,、工程管理部,、財務管理部五個部門。其優(yōu)點是集指揮和只能于一身,，命令統(tǒng)一,，責權(quán)分明，指揮及時,，既能滿足本物業(yè)初期管理的要求,，又能為將來業(yè)務的發(fā)展留下充足的空間。

1,、綜合管理部

（1）負責人力資源管理,，招聘人員，開展員工培訓工作,，為其他部門儲備人才,。

（2）負責員工工作考勤。

（3）負責收集、整理和保存物業(yè)管理公司籌備,、建立和發(fā)展的資料及人事檔案管理,。

（4）負責處理業(yè)主的咨詢、投訴,，并提供協(xié)助。

（5）負責對外承辦,、接待工作,，與政府部門、各社會團體保持良好的溝通,。

（6）負責物業(yè)管理公司所需物品的后勤采購工作,。

（7）負責員工餐廳的監(jiān)督、檢查和管理工作,。

（8）組織,、開展企業(yè)文化活動。

（9）總經(jīng)理指派的其他工作,。

2,、物業(yè)管理部

（1）負責籌建、管理員工餐廳,。

（2）負責會所及會議中心的管理,。

（3）書寫給業(yè)戶的各類通知、通告,，由總經(jīng)理簽署發(fā)出,。

（4）負責物業(yè)的日常清潔工作。

（5）負責物業(yè)公共區(qū)域及周邊的綠化及環(huán)境布置,。

（6）負責物業(yè)的除蟲滅害工作,。

（7）協(xié)助業(yè)主處理租賃工作。

（8）負責業(yè)戶的搬入和遷出協(xié)調(diào)工作,。

（9）負責業(yè)戶檔案的建立與管理工作,。

（10）負責物業(yè)的一切慶典服務的布置，及為業(yè)戶的錢點活動提供必要的幫助,。

3,、安全管理部

（1）負責物業(yè)的防火、防盜,、防破壞和警衛(wèi)工作,。

（2）與政府公安、消防,、司法部門保持良好的關(guān)系。

（3）成立義務消防隊,，定期舉行消防演習,。

（4）建立,、健全、制定物業(yè)的各項安全規(guī)章制度,。

（5）與業(yè)主簽訂“消防安全責任書”,。

（6）負責物業(yè)大型活動的警衛(wèi)布置。

（7）負責物業(yè)的日常巡樓工作和固定崗位的安排,。

（8）負責地下停車場的安全秩序管理工作,。

（9）負責監(jiān)工室管理工作。

（10）負責安全管理員的管理,、培訓,、考核工作,。

（11）總經(jīng)理指派的其他工作,。

4、工程管理部

（1）負責物業(yè)全部公共設備,、設施的運行管理,，保證設備正常運轉(zhuǎn),。

（2）負責物業(yè)機電設備的日常維護保養(yǎng)工作。

（3）制定長期和日常的維修保養(yǎng)計劃并付諸實施。

（4）負責物業(yè)土建,、弱電系統(tǒng),、強電系統(tǒng),、給排水系統(tǒng),、消防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及其他公共系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng),。

（5）負責物業(yè)高低壓配電室,、空調(diào)機房的值班和日常維修保養(yǎng)。

（6）負責綜合管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理，及滿足業(yè)戶其他有關(guān)的服務要求,。

（7）協(xié)助綜合管理部,、財務管理部做好大廈工程管理部使用的工具、設備材料的選購,、庫存和保管使用工作。

（8）負責工程人員的管理、培訓、考核工作。

（9）負責業(yè)主裝修方案的審核,、監(jiān)督,、管理工作,。

（10）總經(jīng)理指派的其他工作,。

5,、財務管理部

（1）協(xié)調(diào)與銀行,、稅務以及其他主管財務政府部門的關(guān)系。

（2）建立財務管理體系,，做好管理公司的經(jīng)濟核算工作,。

（3）征收管理費、水電費,、電話費,、加時空調(diào)費等其他管理費用。

（4）征收和支付管理公司各類合同費用,。

（5）制作財務報表,、資金平衡表及固定資產(chǎn)損耗表，以及其他各種財務報表,。

（6）按員工工資表發(fā)放員工工資,。

（7）小量現(xiàn)金的支出和日常采購,、入庫工作。

（8）負責物業(yè)管理部轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主投訴的處理,，及滿足業(yè)主其他有關(guān)的服務要求,。

（9）總經(jīng)理指派的其他工作。