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化妝品產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)及入職要求

崗位名稱：質(zhì)檢部經(jīng)理

直接上司：總經(jīng)理

下屬崗位：質(zhì)檢主管

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托行使對企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限,，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程,、工作指令責(zé)任和義務(wù) 管理責(zé)任：對其分管得質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1,、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為 向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,；

2、3,、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理,、計量管理,、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬定、檢查,、監(jiān)督,、控制及執(zhí)行；

4,、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高,、改進(jìn)、管理,、計量管理等工作計劃,；并組織實(shí)施、檢查,、協(xié)調(diào),、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛,；

5、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系，制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要,，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,；

6,、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作，定期組織質(zhì)量檢查員,、計

量員,、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo),、營銷人員,、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對計量,、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度,，建立和完善計量、質(zhì)量員持證上崗制度,；

7,、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、協(xié)調(diào)和管理；

8,、9,、負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、傳遞質(zhì)量信息,； 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理,，參與由于產(chǎn)品出錯引起質(zhì)量異議、退貨,、索賠等質(zhì)量事件的處理,；牽頭組織調(diào)查、分析,、仲裁,、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并提出明確意見,；

10,、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感,，明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù),，及時制定或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律；

11,、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料,，定期或不定期的進(jìn)行市場調(diào)查、客戶抽查,，及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告,，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),；

12,、負(fù)責(zé)編制年、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始記錄、臺賬,、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計審核程序,，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員,，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量,；

13、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報,，定期在年,、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會用口頭或書面匯報,，對于重大事故組織專題分析集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理匯報；

14,、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

任職要求：

1、2,、3,、愛崗敬業(yè)、工作態(tài)度端正熱情高,； 大專及以上的文化程度,； 在大型企業(yè)有同等崗位2年以上的工作經(jīng)驗(yàn)； 4,、受過生產(chǎn)作業(yè)管理,、產(chǎn)品知識,、生產(chǎn)工藝、財務(wù)會計等基本知

識方面的培訓(xùn),。篇2：質(zhì)量部經(jīng)理工作職責(zé)

篇3：質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：質(zhì)檢部經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：檢驗(yàn)人員

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托,，行使對企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度,、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù),；

管理責(zé)任：對其分管的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé),；

主要職責(zé)：

1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3,、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理,、計量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查,、監(jiān)督,、控制及執(zhí)行；

4,、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高,、改進(jìn)、管理,、計量管理等工作計劃,。并組織實(shí)施、檢查,、協(xié)調(diào),、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛,；

5,、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要,，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,；

6,、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作,。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員,、管理人員,、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員,、維修人員,、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,，加強(qiáng)對計量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度,，建立和完善計量,、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度； 7,、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品,、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、協(xié)調(diào)和管理,；

8、負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，傳遞質(zhì)量信息,；

9、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理,。參與由于產(chǎn)品出錯引起質(zhì)量異議,、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理,。牽頭組織調(diào)查,、分析、仲裁,、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛,，并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故,，由本部全權(quán)處理,，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見,，報主管副總簽署意見后,，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后,，下文處理,；

10,、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé),、權(quán)力和義務(wù),，及時制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)經(jīng)律,；

11,、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進(jìn)行市場調(diào)查,、客戶抽查,，及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進(jìn)意見和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

12,、負(fù)責(zé)編制年,、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,。建立和規(guī)范原始記錄,、臺帳、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計核程序,，培訓(xùn)專,、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量,；

13,、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在年,、季,、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對于重大事故,，組織專題分析會集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報； 14,、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),；

.質(zhì)檢部考核細(xì)則 一、質(zhì)檢部主要工作：

1,、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家產(chǎn)品質(zhì)量法和有關(guān)方針政策,，嚴(yán)格執(zhí)行國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。 2,、負(fù)責(zé)從原材料,、外購、外協(xié)件等進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)和半成品直到成品出廠整個加工制造過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,。﹙原材料檢驗(yàn)記錄卡,、工序檢驗(yàn)卡、成品檢驗(yàn)卡,、外購件檢驗(yàn)卡﹚

3,、協(xié)助車間和技術(shù)部門檢查，督促工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行,。對嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律而造成廢品損失者及時上報并提出處理意見,。

4、負(fù)責(zé)全公司工藝裝備,、專用設(shè)備在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)及完工驗(yàn)收工作和設(shè)備大修過程中零部件的檢驗(yàn)及大修完工精度驗(yàn)收工作,。

5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)質(zhì)量信息的傳遞和反饋,，并向總經(jīng)理報告本公司產(chǎn)品質(zhì)量和外購,、外協(xié)件質(zhì)量情況。

6,、負(fù)責(zé)零部件與產(chǎn)品流傳過程中,，不良品管理工作，并對質(zhì)檢員工作質(zhì)量進(jìn)行抽查,、考核,，做好錯、漏檢統(tǒng)計,。

7,、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)原始資料和理化外協(xié)試驗(yàn)資料的保存、整理和檔案,。

8,、參與外購、外協(xié)廠的審定,，負(fù)責(zé)入庫前外購,、外協(xié)件的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

9,、參與制定有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的技術(shù)文件和規(guī)章制度,。

10、定期組織召開會議,，形成決議嚴(yán)格執(zhí)行,。

11、對部屬的分工及工作做好有效記錄，形成閉環(huán),。

二,、質(zhì)檢部考核規(guī)范

1、接采購員,、工藝員,、車間生產(chǎn)人員通知或報檢未及時到場進(jìn)行進(jìn)貨、工序檢驗(yàn),，或檢驗(yàn)后未及時出具檢驗(yàn)報告通知有關(guān)人員的扣1分,。

2、未按規(guī)定制定檢驗(yàn)計劃,、檢驗(yàn)卡片的扣1分,。

3、漏檢,、錯檢,、未做檢驗(yàn)標(biāo)識的扣1分。

4,、檢驗(yàn),、記錄資料未入檔、或檔案保存雜亂,、損失,、丟失的扣0.5—2分,。

5、發(fā)貨運(yùn)輸出現(xiàn)錯發(fā),、丟漏件的扣2—5分或按損失賠償,。

6、運(yùn)輸合同簽署不周密,、不清晰,，出現(xiàn)錯、漏的扣1—20分或按損失賠償,。

7,、未辦理發(fā)貨手續(xù)、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自放行發(fā)貨的扣1—10分,。

8,、未貫徹執(zhí)行國家產(chǎn)品質(zhì)量法和有關(guān)方針政策、國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程的扣0.5—2分,。 9,、不能及時跟蹤過程檢驗(yàn)、擅自脫崗,、延誤生產(chǎn)的扣0.5—2分,。

10、出廠資料不全或錯誤,、未及時簽發(fā)產(chǎn)品合格證的扣0.5—2分,。

11、不協(xié)助車間和技術(shù)部門檢查,、督促工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行,，對嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律而造成廢品損失者未及時上報、未提出處理意見的扣0.5—1分,。

12,、未及時、準(zhǔn)確地傳遞和反饋質(zhì)量信息,，未進(jìn)行外購,、外協(xié)件質(zhì)量分析，未進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析的扣0.5—2分,。

13,、未及時組織售后服務(wù)并跟蹤驗(yàn)收、分析的扣1—2分,。 篇4：質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé)

質(zhì)保部經(jīng)理-崗位職責(zé)

發(fā)布時間:2010-04-14 08:42:43 來源:網(wǎng)絡(luò)

點(diǎn)擊數(shù):1896 崗位名稱：質(zhì)保部經(jīng)理

直接上級：分管副總經(jīng)理

下屬崗位：質(zhì)檢科科長,、質(zhì)管科科長

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限：行使對公司質(zhì)量檢驗(yàn)，計量,、質(zhì)量管理工作的指揮,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、管理的權(quán)力,，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令義務(wù)

管理責(zé)任：對其分管的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)： 1．在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),；

2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn),、營銷,、計劃、財務(wù),、人事等部門的工作聯(lián)系,，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量,、計量管理制度的擬訂、修改,、檢查,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、控制及執(zhí)行； 4．負(fù)責(zé)組織編制年,、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量提高與改進(jìn)、計質(zhì)量管理等工作計菩薩組織實(shí)施,、檢查、協(xié)調(diào),、考核,，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛；

5．負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量 荼綱要,，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善攝影師管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,，力爭盡早通過iso9000論證； 6．配合人事部抓好全員質(zhì)量培訓(xùn)教育工作,。有計劃地定期組織質(zhì)量檢驗(yàn)員,、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo),、營銷人員,、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作,，加大對計量,、質(zhì)量管理和考核力度，逐步建立和推行計,、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度,； 7．負(fù)責(zé)對公司的產(chǎn)品、工作,、服務(wù)等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、協(xié)調(diào)和管理,；

8．負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量事故的處理,。參與由于產(chǎn)品出廠引起質(zhì)量異議、退貨,、索賠等質(zhì)量事件的調(diào)查處理,，及時提出處理意見向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

9．負(fù)責(zé)組織建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制,。明確各崗位職責(zé),、權(quán)力和義務(wù)；

10．組織編制年季朋度質(zhì)量統(tǒng)計報表,。建立和規(guī)范原始啟示,、臺賬、報表核算標(biāo)準(zhǔn)程序,，培訓(xùn)專,、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高業(yè)務(wù)水平和統(tǒng)計核算質(zhì)量,；

11．負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料,。定期或不定期的進(jìn)行市場調(diào)查、客戶抽查,，及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告,，提出改進(jìn)意見和建議；

12．有權(quán)向分管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選,，并對其工作考核評價,；

13．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

崗位要求： 1．具有大專以上文化程度或較豐富的本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),；

2．熱愛公司,，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力,；

3．堅(jiān)持原則，廉潔奉公,，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心,；

4．熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握質(zhì)量檢驗(yàn)和管理知識,。

參加會議：

1．參加公司年度總結(jié)會,、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其他有關(guān)的會議；

2．參加季,、月度經(jīng)濟(jì)活動分析會,、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會,、考核評比等會議,；

3．參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會及其有關(guān)會議；

4．參加本部門召開的質(zhì)量,、計量等有關(guān)會議,。

化妝品產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

質(zhì)檢部崗位職責(zé)

一、管理制度

化妝品質(zhì)量能否有保障,，品質(zhì)管理工作人員肩負(fù)的重大責(zé)任,。我們的產(chǎn)品要有高的質(zhì)量，品質(zhì)管理工作人員就應(yīng)該嚴(yán)格管理生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié),。我們的宗旨是嚴(yán)格要求,，實(shí)事求是，及時報告,。工作人員必須做到以下幾點(diǎn)：

1.操作過程中都必須認(rèn)真操作,，如果發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)結(jié)果與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)不相符時，應(yīng)該及時向領(lǐng)導(dǎo)報告,。

2.進(jìn)入質(zhì)檢部實(shí)驗(yàn)室要經(jīng)批準(zhǔn),，質(zhì)檢部微檢室非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，違者罰款,。

3.每周檢測車間環(huán)境衛(wèi)生一次,，包括制劑車間、半成品車間,、灌裝車間、包材間等等,。

4.每天對生產(chǎn)的半成品,、包材、成品做檢驗(yàn)分析并做記錄,。 5.檢驗(yàn)合格的半成品通知灌裝車間,，只有簽字或蓋章才有效,。

6.乳化車間用的去離子水要通知質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格后才能使用，否則后果自負(fù),。

7.最后離開實(shí)驗(yàn)室的工作人員要檢查不需要工作的儀器的插頭是否拔掉,，打開微檢室的紫外燈，鎖好門關(guān)好窗戶,。

8.如果因特殊原因急需產(chǎn)品,，廠長批準(zhǔn)不等待微檢結(jié)果就灌裝，廠長寫好責(zé)任書（一式兩份）蓋章后才有效交給質(zhì)檢部,。

9.灌裝車間灌裝時每小時抽檢一瓶,，由主管統(tǒng)一編號。

二,、具體職責(zé)

（一）半成品質(zhì)檢

1.乳化車間做好的料體通知質(zhì)檢工作人員進(jìn)行理化檢驗(yàn),質(zhì)檢工作人員應(yīng)立即到場,。檢驗(yàn)ph值、黏度,、離心,、外觀、香型等合格后,，通知乳化操作人員出鍋,；不合格的及時報告。

2.每做完一個料體要進(jìn)行耐寒,、耐熱,、循環(huán)等穩(wěn)定性檢驗(yàn)。不合格的要及時報告,。

3.每天上班后，做好微檢室的設(shè)備（用紫外燈消毒）和微檢操作過程中所需要的儀器（用高壓滅菌鍋）的消毒工作。盡量保證每天做的半成品當(dāng)天做微檢,。此過程不得馬虎，不要讓環(huán)境、設(shè)備,、儀器中沒有殺死的微生物而影響我們的檢驗(yàn)結(jié)果,。

4.在微檢操作前，將要檢驗(yàn)的料體做好記錄,，并編號,，這樣在操作過程中就比較方便,。值得注意的一點(diǎn)，在操作過程中培養(yǎng)皿的編號一定要與料體的編號相符，不要將無菌的報告為有菌的,，將有菌的報告為無菌的,。做過微檢的料體要做好每方面的記錄。

5.填寫質(zhì)檢報告。質(zhì)檢報告的內(nèi)容必須真實(shí)。

6.微檢合格,、各種理化指標(biāo)都合格后,，給灌裝車間發(fā)出灌裝書面通知讓其灌裝,。

7.每周定期檢測環(huán)境的衛(wèi)生狀況，看是否符合要求,。不符合要求的及時上報,。（二）成品及包裝材料檢驗(yàn)

1.經(jīng)消毒過的包裝材料，要檢驗(yàn)包裝材料是否達(dá)到無菌狀態(tài),。

2.用包裝材料灌好的成品,，要適當(dāng)抽樣做微生物檢驗(yàn)看是否微生物超標(biāo)。 3.如果倉庫的成品已經(jīng)存放達(dá)一個月以上的,，需要對成品進(jìn)行微檢和理化檢測,，與剛生產(chǎn)的半成品相比，看是否穩(wěn)定。倉庫存貨的成品,，最好一個月檢驗(yàn)兩

次,。

4.包裝材料檢驗(yàn)合格的，通知灌裝車間,；不合格的通知洗瓶車間重新消毒.（三）配料乳化車間,、灌裝車間

1.檢查配料工作人員是否按要求稱取每種原材料的量。配料是生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié),一定要準(zhǔn)確,。所以工作人員一定要小心,千萬不可馬虎。

2.檢查乳化操作人員是否按規(guī)定的操作程序操作,檢查操作過程中的問題,。乳化操作是生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),料體的穩(wěn)定性,、外觀都與這一環(huán)節(jié)有關(guān)。這一環(huán)節(jié)容易出問題的地方:第一,油相,、水相沒有溶解完全,存在未熔物,；第二,操作過程未抽真空,容易在攪拌過程中產(chǎn)生氣泡，影響料體的外觀,；第三,，乳化溫度不夠，導(dǎo)致料體較稀,。第四,，乳化時間不夠，產(chǎn)品不穩(wěn)定,；第五,，攪拌速度，影響產(chǎn)品黏度,、外觀等,。在這五點(diǎn)生產(chǎn)操作關(guān)鍵點(diǎn)必須嚴(yán)格控制，現(xiàn)場質(zhì)檢人員一定要嚴(yán)格把關(guān),，深入到第一線把關(guān),。

3.檢查即將灌裝料體的包裝材料，是否消毒時間超過一個星期,，超過一個星期的應(yīng)該重新消毒,，防止微生物超標(biāo)。

4.在灌裝過程中,，檢查包裝材料的名稱與料體的名稱是否相符,。

5.在灌裝前，檢驗(yàn)人員必須先檢測即將灌裝料體是否有合格報告單,，同時半成品的外觀,、氣味是否有所變化，如出現(xiàn)異常情況立即向主管或相關(guān)人員報告，同時通知生產(chǎn)部該產(chǎn)品不能灌裝,。

6.灌裝過程中,，要檢查工作人員的工作，瓶子是否擰緊,，有無短斤缺兩現(xiàn)象,。（四）包裝車間、洗瓶車間,、成品倉庫的質(zhì)量檢驗(yàn)

１.檢查包裝材料是否完好,，有無破損以及完好無損的包裝材料的數(shù)量。 ２.檢查洗瓶車間的工作人員是否按操作步驟操作,，使每一個包裝材料都能

徹底消毒,，達(dá)到無菌狀態(tài)。

３.檢查打碼工作人員是否將打碼字樣打在統(tǒng)一位置上,。

４.檢查折盒,、折說明書的工作人員是否按規(guī)定的模板制作，有無殘次品,。 ５.檢查包裝工作人員的工作質(zhì)量,，是否按統(tǒng)一的要求包裝。６.協(xié)助原料倉管的驗(yàn)收工作,，杜絕偽劣品,。

三 化驗(yàn)室儀器設(shè)備操作及維護(hù)

（一）ph值的測定 1.檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備：

（1）緩沖溶液的配置：

緩沖溶液有三種，分別是ph值為4.00,、6.86,、9.18。緩沖溶液是把一包緩沖劑（例：ph值為6.86的緩沖劑）倒入50ml燒杯,，加入少量煮沸冷卻的蒸餾水,，用玻璃棒攪拌，溶解緩沖劑,，再用250ml容量瓶定容,。

（2）被測溶液準(zhǔn)備：

用托盤天平稱4g樣品（樣品放入50ml燒杯里），加入煮沸冷卻的蒸餾水40ml攪拌均勻,。

2．檢驗(yàn)步驟：

（1）插上電源插頭,，撥去電極保護(hù)套。

（2）按下電源開關(guān),，按下“ph”檔按鍵,，使儀器預(yù)熱約30分鐘，然后標(biāo)定,。（3）測量時,，應(yīng)將復(fù)合電極上面加液口橡皮套向下移動,，使加液口外露，以保持參比電極的內(nèi)溶液液位差,。不用時應(yīng)用橡皮套將加液口封住,。

3.儀器的標(biāo)定：根據(jù)測量精度要求,，可選一點(diǎn)標(biāo)定法和二點(diǎn)標(biāo)定法,。（1）一點(diǎn)標(biāo)定法：

①將斜率調(diào)節(jié)器順時針旋到底,。

②先用蒸餾水清洗電極，擦干,。然后把電極插入一只緩沖溶液。③調(diào)節(jié)“定位”調(diào)節(jié)器使儀器的指示值為該緩沖溶液的ph值即可,。（2）二點(diǎn)標(biāo)定法：

①將斜率調(diào)節(jié)器順時針旋到底,。

②先用蒸餾水清洗電極,，擦干,。然后把電極插入一只緩沖溶液,，調(diào)節(jié)“定位”調(diào)節(jié)器,，使儀器的指示值為緩沖溶液的ph值,。

③再用蒸餾水清洗電極,，擦干，把電極插入另一只緩沖溶液,，調(diào)節(jié)“斜率”調(diào)節(jié)器,，使儀器的指示值為緩沖液的ph值。

④重復(fù)上述步驟,，直至達(dá)到要求為止,。4.測量ph值：

（1）用蒸餾水清洗電極球泡,，吸干,。被測溶液應(yīng)先用玻璃棒攪拌均勻,。（2）把電極插入被測溶液內(nèi),，數(shù)值穩(wěn)定一分鐘后讀出讀數(shù)即可,。5．注意事項(xiàng)

（1）電極下端的玻璃球泡較薄,，以免碰環(huán),。（2）儀器在未測被測溶液時先要標(biāo)定。

（3）經(jīng)標(biāo)定的儀器的定位電位器不應(yīng)再有變動,。測量時,，先調(diào)節(jié)溫度。調(diào)節(jié)器使所指示溫度與被測溶液溫度相同。

（二）耐熱的測定： 1.操作步驟：（1）洗發(fā)液和浴液：

①將試樣分別倒入2支潔凈的試管內(nèi),，裝料高度約試管的2/3,，塞上干凈的試管塞；

②其中一支放入預(yù)先調(diào)節(jié)在40±1℃的恒溫培養(yǎng)箱內(nèi),；

③經(jīng)24h后取出,，恢復(fù)室溫后與另一支的試管中的樣品進(jìn)行目測比較。（2）洗面奶： ①取試樣兩瓶,；

②把一瓶放入預(yù)先調(diào)節(jié)在40±1℃的恒溫培養(yǎng)箱內(nèi),，一瓶室溫保存作標(biāo)樣；③經(jīng)24h后取出,，恢復(fù)室溫后與保存標(biāo)樣進(jìn)行目測比較,。（3）雪花膏：

①取兩瓶包裝完整的試樣；

②把一瓶放入預(yù)先調(diào)節(jié)在40±1℃的恒溫培養(yǎng)箱內(nèi),，一瓶室溫保存作標(biāo)樣,；③經(jīng)24h后取出，恢復(fù)室溫后與保存試樣進(jìn)行目測比較,。2.培養(yǎng)箱：（1）使用方法：

①根據(jù)所需溫度調(diào)節(jié),，將試品放入箱體，關(guān)上箱門,，然后打開電源開關(guān),，加熱指示燈亮（綠），當(dāng)溫度升至所需溫度時,，黃,、綠指示燈交替閃亮，此時說明開始恒溫,。

②體放在箱內(nèi)干燥時不宜過擠以利冷熱空氣對流不受陰塞,，保持箱內(nèi)溫度均勻。

③溫度恒溫時其溫度往往能繼續(xù)上升,，這是余熱影響,，此地現(xiàn)象約半小時趨于穩(wěn)定。

④使用時將頂部氣閥旋開,，使潮濕空氣外逸,。3.注意：

（1）通是時切忌打開箱體基側(cè)門內(nèi)有電器線路，防止觸電,，切勿用濕布揩抹,，更不能用水沖洗,。

（2）打開大門觀察試物時,，不能將水點(diǎn)濺在玻璃上，以防止玻璃受驟冷而爆裂,。

（3）移動箱體必須先切斷電源,，將箱內(nèi)的物品取出,，防止觸電和碰損，伸入工作室內(nèi)導(dǎo)電表切勿撞擊,，防擊破裂而引起控溫失靈,。

（4）易燃物品不易放入箱內(nèi)作高溫烘焙試驗(yàn)，如需作高溫烘焙試驗(yàn)需先應(yīng)測得各物品的燃燒溫度,，以防燃燒,。

（5）經(jīng)常保持箱體及電器線路的清潔，如發(fā)生故障時應(yīng)停止使用,，送有關(guān)單位修理,。

(三)耐寒的測定 1．洗發(fā)液和浴液：

①將試樣分別倒入2支潔凈的試管內(nèi)，裝料高度約試管的2/3,，塞上干凈的試管塞,。

②其中一支放入預(yù)先調(diào)節(jié)在-5±2℃的冰箱內(nèi)。

③經(jīng)24h后取出,，恢復(fù)室溫后與另一支的試管中的樣品進(jìn)行目測比較,。2.面奶： ①試樣兩瓶

②把一瓶放入預(yù)先調(diào)節(jié)在-5±1℃的冰箱內(nèi)，一瓶室溫保存作標(biāo)樣,。③經(jīng)24h后取出,，恢復(fù)室溫后與保存標(biāo)樣進(jìn)行目測比較。3.膏霜,、乳液等：

（1）取兩瓶包裝完整的試樣

（2）把一瓶放入預(yù)先調(diào)節(jié)在-5±1℃的冰箱內(nèi),，一瓶室溫保存作標(biāo)樣。（3）經(jīng)24h后取出,，恢復(fù)室溫后與保存試樣進(jìn)行目測比較,。（三）微生物檢測-菌落總數(shù) 1.抽樣及注意事項(xiàng)

（1）抽樣方法：靜置時的半成品隨機(jī)抽1次/缸，包裝好的成品隨機(jī)抽樣2瓶/批,。

（2）供檢樣品,，應(yīng)嚴(yán)格保持原有包裝狀態(tài)。容器不應(yīng)有破裂,，在檢驗(yàn)前不得啟開,，以防再污染。

（3）接到樣品后,，編寫檢驗(yàn)序號,，并按檢驗(yàn)要求盡快檢驗(yàn)。如不能及時檢驗(yàn),，樣品應(yīng)放在室溫陰涼干燥處,，不要冷藏或冷凍。

（4）若只有一個樣品而同時需做多種分析，則宜先取出部分樣品伯細(xì)菌檢驗(yàn),，再將剩余樣品作其他分析,。

（5）在檢驗(yàn)過程中，從開封到全部檢驗(yàn)操作結(jié)束,，均須防止微生物的再污染和擴(kuò)散,，所用器皿及材料均應(yīng)事先滅菌，全部操作應(yīng)在無菌室內(nèi)進(jìn)行,，或在相應(yīng)條件下,，按無菌操作規(guī)定進(jìn)行。

2．培養(yǎng)基和試劑（1）生理鹽水制備

氯化鈉8.5g

蒸餾水1000ml 溶解后,，分裝到加玻璃珠約20粒的錐形瓶內(nèi),，每瓶90ml，121℃,，20mim高壓滅菌,。

（2）磷脂、吐溫80-營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基

稱51g卵磷脂,、吐溫80-營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基,，加入蒸餾水或去離子水1000ml，121℃高壓滅菌20mim,。

3.操作步驟

（1）用滅菌吸管吸取1︰10稀釋的檢樣2ml,，分別注入到兩個滅菌平皿內(nèi)，每皿1ml,；

（2）將熔化并冷至45-50℃的卵磷脂,、吐溫80-營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基傾注平皿內(nèi)，隨即轉(zhuǎn)動平皿,，使樣品與培養(yǎng)基充分混合均勻,，待瓊脂凝固后，翻轉(zhuǎn)平皿,，置37℃培養(yǎng)內(nèi)培養(yǎng)48h,。

4.菌落計數(shù)方法

先用肉眼觀察，點(diǎn)數(shù)菌落數(shù),，然后再用放大5-10倍的放大鏡檢查,，以防遺漏。記下各平皿的菌落數(shù)后,。求出各平皿生長的平均菌落數(shù),。若平皿中有連成片狀的菌落或花點(diǎn)樣菌落蔓延生長時，該平皿不宜計數(shù),。若片狀菌落不到平皿中的一半,，而其余一半中菌落分布以很均勻,，則可將此半個平皿菌落計數(shù)后乘2，以代表全皿菌落數(shù),。

5.菌落計數(shù)及報告方法

（1）首先選取平均菌落數(shù)在30-300之間的平皿,，作為菌落總數(shù)測定的范圍,。

當(dāng)平均菌落數(shù)符合此范圍時,，即以刻平皿菌落數(shù)乘其稀釋倍數(shù)。

（2）若均各平皿均無菌生長,，報告數(shù)為每克或每毫升小于10個,。（3）菌落計數(shù)的報告，菌落數(shù)在10以內(nèi)時按實(shí)有數(shù)值報告之,，大于100時,，采用二位有效數(shù)字，在二位有效數(shù)字后面的數(shù)值,，應(yīng)以四舍五入法計算,。為了縮短數(shù)字后面零的個數(shù)，可用10的指數(shù)來表示,。在報告菌落數(shù)為“不可計”時,，應(yīng)注明樣品的稀釋度。

（四）微生物檢測-霉菌和酵母菌總數(shù) 1．培養(yǎng)基和試劑（1）生理鹽水制備

氯化鈉8.5g

蒸餾水1000ml 溶解后,，分裝到加玻璃珠約20粒的錐形瓶內(nèi),，每瓶90ml，121℃,，20mim高壓滅菌,。

（2）孟加拉紅培養(yǎng)基

稱取31.6g孟加拉紅培養(yǎng)基，加入蒸餾水或去離子水1000ml,，121℃高壓滅菌20mim,。

2.操作步驟

（1）取1：10的檢液各1ml 分別注入滅菌平皿內(nèi)，每個稀釋度各用2個平皿,，注入融化并冷至45℃±1℃左右的虎紅培養(yǎng)基,，充分搖勻。

（2）凝固后,，翻轉(zhuǎn)平板,，置28℃±1℃培養(yǎng)72h±2h，計數(shù)平板內(nèi)生長的霉菌和酵母菌數(shù),。若有霉菌蔓延生長,，為避免影響其它霉菌和酵母菌的計數(shù)時，于48h±2h 應(yīng)及時將此平板取出計數(shù),。

3.計數(shù)方法

先點(diǎn)數(shù)每個平板上生長的霉菌和酵母菌菌落數(shù),，求出每個稀釋度的平均菌落數(shù),。判定結(jié)果時，應(yīng)選取菌落數(shù)在5 個～50 個范圍之內(nèi)的平皿計數(shù),，乘以稀釋倍數(shù)后,，即為每g（或每ml）檢樣中所含的霉菌和酵母菌數(shù)。每g（或每ml）化妝品含霉菌和酵母菌數(shù)以cfu/g（ml）表示,。（五）離心實(shí)驗(yàn)操作

1.操作步驟：

（1）將7ml待驗(yàn)液灌入離心管中,，用試管塞塞好。

（2）然后放入預(yù)先調(diào)節(jié)到38±1℃的電熱恒溫培養(yǎng)箱內(nèi),，保持1h后,，即移入離心機(jī)中并將離心機(jī)調(diào)整到2000r/min的離心速度，旋轉(zhuǎn)30min取出觀察,。

2.離心機(jī)使用方法及注意事項(xiàng)

（1）底裝有三個吸盤型橡膠吸腳,，應(yīng)將本機(jī)放置在平整而堅(jiān)實(shí)的臺面上。（2）使用時,，先察看轉(zhuǎn)速旋鈕,，應(yīng)處在“0”位置，然后將試樣小心地放置于離心護(hù)管內(nèi),。注意對稱的確良離心護(hù)管內(nèi)必須放入同樣重量的試樣,。以避免由于重量偏差較大而產(chǎn)生嚴(yán)重晃動。

（3）順時針轉(zhuǎn)動轉(zhuǎn)速旋鈕,，至所需的轉(zhuǎn)速位置,，轉(zhuǎn)頭開始旋轉(zhuǎn)，離心機(jī)開始工作,。

（4）工作一定時間之后,，當(dāng)需要停止離心機(jī)工作時，將轉(zhuǎn)速旋鈕逆時針轉(zhuǎn)加“0”位置,，轉(zhuǎn)頭開始減速直至停止轉(zhuǎn)動,。注意必須讓轉(zhuǎn)頭自行減速，切勿施外力強(qiáng)行制動,，以免發(fā)生危險,，等到轉(zhuǎn)頭完全停轉(zhuǎn)之后，方可取出試樣,。

（5）本機(jī)使用完畢后,，必須切斷電源，并置于干燥,、通風(fēng),、陰涼處，并保持其清潔,。

（六）電導(dǎo)率測定 1.操作步驟：

（1）電導(dǎo)率儀未開電源開關(guān)前,，觀察表針是否指零,。可調(diào)整表頭上的螺絲,，使指針指零,。

（2）將校正、測量開關(guān),，扳到“校正”位置,。

（3）插接電源線，打開電源開關(guān),，并預(yù)熱數(shù)分鐘,，（待指針完全穩(wěn)定下來為止）調(diào)節(jié)“調(diào)整”調(diào)節(jié)器使電表指示滿度,。

（4）將量程選擇開關(guān)扳到所需要的測量范圍,，如不知被測溶液電導(dǎo)率的范圍，應(yīng)將其扳到最大電導(dǎo)率測量檔,，然后逐檔下降,，以防表針打彎。

（5）將電極固定在電極桿上,。

（5）將電極插頭插入電極插口內(nèi),，再將電極浸入待測溶液中。

（6）此后,，將測量開關(guān)扳向測量,，這時指示數(shù)乘以量程開關(guān)的倍率即為被測溶液的實(shí)際電導(dǎo)率。

2.注意事項(xiàng)：

（1）電極引線不能潮濕,，否則將測不準(zhǔn),。

（2）高純水盛入容器后應(yīng)迅速測量，否則電導(dǎo)率降低很快,。因?yàn)榭諝庵械腸o2溶于水中變成co3-2,。

（3）盛被測溶液的容器必須清潔，無離子沾污,。（七）超凈工作臺操作規(guī)范 1．操作步驟：

（1）使用前30分鐘先開殺菌燈,。

（2）使用前10分鐘將通風(fēng)機(jī)啟動，臺面用海綿或白紗布抹干凈,。（3）操作時把照明燈開關(guān)打開,，關(guān)掉殺菌燈。

（4）操作區(qū)分層流區(qū),，因此工作的位置,，不應(yīng)妨礙氣流正常流動，工作人員應(yīng)盡量避免能引起擾亂氣流的動作,，以免造成人身污染,。

（5）操作者應(yīng)穿著潔凈工作服,、工作鞋，戴好口罩,。

（6）使用過程如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即切斷電源,，報修理人員檢查修理。2．修理及維護(hù)：

（1）根據(jù)環(huán)境潔凈程度,，定期將初級過濾器的濾料拆下清潔,，間隔時間一

般為4-6個月。

（2）搬運(yùn)時必須十分小心,、防止碰擊,，以免損傷。（八）黏度的測定 1.檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備：

被測液體,，置于直徑不小于70mm的燒杯或直筒形容器中,，準(zhǔn)確地控制被測液體溫度。

2．檢驗(yàn)：

（1）插上電源,，打開電源開關(guān),。

（2）將保護(hù)架裝在儀器上（向右旋入裝上，向左旋出卸下）,。

（3）將先配好的轉(zhuǎn)子旋入連接螺桿,。旋轉(zhuǎn)升降旋扭，使儀器緩慢地下降,，轉(zhuǎn)子逐漸浸入被測液體中,，直至轉(zhuǎn)子液面標(biāo)志和液面相平為止，調(diào)正儀器水平,。按下指針控制桿,，使轉(zhuǎn)子在液體中旋轉(zhuǎn)，經(jīng)過多次旋轉(zhuǎn)（一般20-30秒）待指針趨于穩(wěn)定,。按下指針控制桿（注意：不得用力過猛,，轉(zhuǎn)速慢時可不利用控制桿，直接讀數(shù)）使讀數(shù)固定下來,，再關(guān)閉電機(jī),，使指針停在讀數(shù)窗內(nèi)，讀取讀數(shù),。

（4）針?biāo)傅臄?shù)值過高或過低時,，可變換轉(zhuǎn)子，務(wù)使讀數(shù)約在30-90格之間為佳,。

（5）量程,、系數(shù)及轉(zhuǎn)子、轉(zhuǎn)速的選擇 粘度10pa·s,，25℃,，用3#轉(zhuǎn)子,，12r/min。粘度≥10pa·s,，25℃,，用4#轉(zhuǎn)子，12r/min,。3．注意事項(xiàng)

（1）盡可能利用支架固定儀器測定,。如手持操作則應(yīng)保持儀器穩(wěn)定和水平。（2）裝卸轉(zhuǎn)子時應(yīng)小心操作：

①請千萬注意要將儀器下部的連接螺桿輕輕向上托起后拆裝,，不要用力過大,，不要使轉(zhuǎn)子橫向受力，以免轉(zhuǎn)子彎曲,；

②裝好后開機(jī)如發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)子不轉(zhuǎn)情況,，請看一下儀器調(diào)速旋鈕是否到位，如不到位在空檔轉(zhuǎn)子不會轉(zhuǎn)動的,，一般變速調(diào)整到位即可正常工作,。

③裝上轉(zhuǎn)子后不得將儀器側(cè)放或倒放,。

④不得在未按下指針控制桿時開動電機(jī),，一定要在電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時變換轉(zhuǎn)速。⑤連接螺桿和轉(zhuǎn)子連接端面及螺紋處應(yīng)保持清潔,，否則將影響轉(zhuǎn)子的正確連接及轉(zhuǎn)動的穩(wěn)定性,。

⑥儀器升降時應(yīng)用手托住儀器，防止儀器自重墜落,。

⑦每次使用完畢應(yīng)及時清洗轉(zhuǎn)子（不行在儀器上進(jìn)行轉(zhuǎn)了清洗）清潔后要妥善安放于存放箱中,。

⑧裝上轉(zhuǎn)子后不得在無液體的情況下“旋轉(zhuǎn)”以損壞軸尖。

⑨不行隨意拆動高速儀器零件,，不要自行加注潤滑油,。

⑩儀器搬動和運(yùn)輸時應(yīng)用橡皮筋將指針控制桿圈住，并套上黃色保護(hù)帽托起連接螺桿,，檸緊帽上螺釘,。

化妝品產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

酒店質(zhì)檢經(jīng)理崗位職責(zé)酒店質(zhì)檢經(jīng)理崗位職責(zé) 1.質(zhì)檢制度體系建設(shè)

擬定并不斷完善酒店質(zhì)檢相關(guān)規(guī)章制度和流程，報領(lǐng)導(dǎo)審批后監(jiān)督實(shí)施 擬定酒店的質(zhì)量檢查計劃及方案,，報領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施

組織制定酒店各部門,、各崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程,，對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督

根據(jù)酒店各部門,、各崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程,，組織編制各部門,、各崗位服務(wù)質(zhì)量檢查表

組織酒店質(zhì)檢工作

按照各部門,、各崗位服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范組織對酒店各部門的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查

對酒店存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)建議并進(jìn)行指導(dǎo)、糾偏和監(jiān)督

落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防,、糾正措施,，確保酒店各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升整體服務(wù)水平,，增強(qiáng)酒店的綜合競爭力

定期對酒店各部門的質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行

總結(jié)

負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行質(zhì)量檢查工作的指導(dǎo)和培訓(xùn) 負(fù)責(zé)下屬人員的日?？记诠芾?負(fù)責(zé)下屬人員的績效考核工作 【酒店質(zhì)檢經(jīng)理崗位職責(zé)】 1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),，負(fù)責(zé)酒店整體質(zhì)量檢查,，并對各職能部門進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào),。

2,、建立質(zhì)檢體系、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)檢制度,，采用常規(guī)檢查,、抽查、專項(xiàng)檢查,、夜查和暗查的方式安排實(shí)施,。

3、協(xié)助酒店相關(guān)部門,，制訂專項(xiàng)檢查計劃并安排實(shí)施,。

4、收集,、整理質(zhì)檢信息,，進(jìn)行分析后提出改進(jìn)意見及方案呈總經(jīng)理批示。根據(jù)總經(jīng)理批示向相關(guān)部門傳達(dá)改進(jìn)意見,，并存檔作為日后獎懲的重要依據(jù),。

5、有權(quán)對一般質(zhì)量事故及時給予糾正和處理,，對嚴(yán)重違例或較大 質(zhì)量事故需及時報總經(jīng)理,，不得參與直接管理。

6,、根據(jù)酒店實(shí)際運(yùn)營情況及時調(diào)整質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及更新質(zhì)檢表格,，以保證質(zhì)檢依據(jù)的時效性。

7,、總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問題,，歸納成培訓(xùn)材料交相關(guān)培訓(xùn)部門，給予員工及時的貫徹傳達(dá)，避免同一事件的再次發(fā)生,。

8,、負(fù)責(zé)建立酒店《質(zhì)量管理手冊》和《質(zhì)量檢查檔案》。 9,、完成相關(guān)培訓(xùn),、考核與日常管理工作。10,、完成總經(jīng)理交辦的其它工作,。【酒店質(zhì)檢經(jīng)理崗位職責(zé)】

1.貫徹落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)工作指示,、指令,，工作中體現(xiàn)高、嚴(yán),、細(xì)的管理方針,。

直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本部門的領(lǐng)導(dǎo)工作,，制定工作計劃,，進(jìn)行工作安排。3.以身作則,，嚴(yán)格執(zhí)行國家,、酒店的有關(guān)政策、法令,、規(guī)章制度,。4.提高管理水平，不斷提高,、改進(jìn)本部門運(yùn)作，保證完成本部門所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù);并負(fù)有部門成本控制的職責(zé),。

5.負(fù)責(zé)起草和修改部門的崗位責(zé)任制,。 負(fù)責(zé)本部門人員的政治思想教育工作，抓好部門人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高員工的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

7.負(fù)責(zé)定時召開部門會議,，總結(jié)工作,，研究工作中存在的問題。

8.按時參加總經(jīng)理主持的各種例會及專題會議,，定期向總經(jīng)理匯報本部門工作情況,，遇有重大問題需及時匯報。

9.負(fù)責(zé)建立本部門工作檔案，審閱處理各種報表,，檢查考核勞動定額,，管理及酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，管理規(guī)定和部門崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況,，認(rèn)真貫徹按勞分配原則和員工獎懲條例,。

10.負(fù)責(zé)組織酒店標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂工作,，協(xié)調(diào),、理順執(zhí)行過程中的各項(xiàng)關(guān)系。

1 1.全面組織,、安排總結(jié)酒店定期進(jìn)行的大質(zhì)檢工作,，并對存在的問題負(fù)責(zé)落實(shí)。

1 參加質(zhì)量檢查,，了解客人投訴,，全面掌握部門工作情況和酒店服務(wù)質(zhì)量狀況，指導(dǎo)酒店服務(wù)質(zhì)量的綜合檢查,、考核工作,。

1 3.對逐步推行全面質(zhì)量管理及提出工作建議負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任。1 4.負(fù)責(zé)與酒店其他部門及同行相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系和溝通,，建立良好的工作關(guān)系,，加強(qiáng)信息交流。

1 5.負(fù)責(zé)接待酒店內(nèi)外來方人員和處理有關(guān)來信來訪及投訴工作,，有問題及時請示匯報,。1 保證完成總經(jīng)理臨時交辦的其他事務(wù)。工作計劃書格式

工作計劃書的格式應(yīng)包括標(biāo)題,、正文和落款三項(xiàng),。1、標(biāo)題

計劃的標(biāo)題,，有四種成分:計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內(nèi)容摘要;計劃名稱,。一般有以下三種寫法:(1)四種成分完整的標(biāo)題，如《××村二oxx年規(guī)劃要點(diǎn)》,。其中“××村”是計劃單位;“二oxx年”是計劃時限;“規(guī)劃”是計 劃內(nèi)容摘要;“要點(diǎn)”是計劃名稱,。

(2)省略計劃時限的標(biāo)題，如《xx省xx公司xxxx計劃》,。(3)公文式標(biāo)題,，如《xx省關(guān)于二oxx年農(nóng)村工作的部署》。

計劃單位名稱,，要用規(guī)范的稱呼;計劃時限要具體寫明,，一般時 限不明顯的,，可以省略;計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題;計劃名稱要根據(jù)計劃的實(shí)際，確切地使用名稱,。如所訂計劃還需要討論定稿 或經(jīng)上級批準(zhǔn),，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣,。如果是個人計劃,，則不必在標(biāo)題中寫上名

字，而須在正文右下方的日期之上具名,。2,、正文

除寫清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng):(1)目標(biāo),。這是計劃的靈魂,。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因,，也是計劃奮斗方向,。因此，計劃應(yīng)根 據(jù)需要與可能,，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求,。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量,、質(zhì)量和時間要求,。(2)措施。要明確何時實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù),，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法,，這是實(shí)現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定 目標(biāo)需要采取什么手段,，動員哪些力量,，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等,?？傊鶕?jù)客觀條件,，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具 體,，切實(shí)可行,。

(3)步驟。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排,。每項(xiàng)任務(wù),，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常 是互相交錯的,。因此,，訂計劃必須胸有全局，妥善安排,，哪些先干,，哪些后干，應(yīng)合理安排,。而在實(shí)施當(dāng)中,，又有輕重緩急之分，哪是重 點(diǎn),，哪是一般,，也應(yīng)該明確。在時間安排上,，要有總的時限,，又要有每個階段的時間要求，以及人力,、物力的安排,。這樣，使有關(guān)單位和 人員知道在一定的時間內(nèi),，一定的條件下,，把工作做到什么程度，以便爭取主動,，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行,。

執(zhí)行希望，需在正文的最后寫出,，為計劃的結(jié)尾部分,。但是，這部分的內(nèi)容,，要看實(shí)際情況決定要不要,。

3、落款

在正文結(jié)束的后下方,，制訂計劃的日期(如標(biāo)題沒有寫作者名稱,，這里應(yīng)一并注明)。此外,，如果計劃有表格或其他附件的,，或需要抄

報抄送某些單位的，應(yīng)分別寫明,。怎么寫工作計劃(格式)工作計劃的格式:工作計劃大體分為標(biāo)題,、正文,、結(jié)尾三部分。(1)標(biāo)題,。由單位名稱,、適用時期、內(nèi)容和文種構(gòu)成,。(2)正文,。由前言和計劃事項(xiàng)構(gòu)成。

1.計劃的前言,，要簡明扼要說明制定計劃的目的或依據(jù),，提出工作的總?cè)蝿?wù)或總目標(biāo)。前言常用“為此,，今年(或某一時期)要抓好以下幾項(xiàng)工作”作結(jié),，并領(lǐng)起下述的計劃事項(xiàng)。2.計劃事項(xiàng),，是總的計劃下面的各個分計劃項(xiàng)目,。這部分一般要分項(xiàng)來寫，有時,，大的項(xiàng)目下有小的項(xiàng)目,，大的項(xiàng)目是一個大的方面要做的工作，小的項(xiàng)目是在大的方面要做的每一項(xiàng)工作,。

工作計劃是一個單位或團(tuán)體在一定時期內(nèi)的工作打算,。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確,，用詞造句必須準(zhǔn)確,，不能含糊。

具體格式如下: 1(計劃的名稱,。包括訂立計劃單位或團(tuán)體的名稱和計劃期限兩個要素,，如“××印刷廠團(tuán)委____年度工作計劃”。

2(計劃的具體要求,。一般包括工作的目的和要求,，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等,，也就是為什么做,、做什么怎么做、做到什么程度,。

3(最后寫訂立計劃的日期,。

(二)工作計劃的內(nèi)容。一般地講,，包括: 1(情況分析(制定計劃的根據(jù)),。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2(工作任務(wù)和要求(做什么),。根據(jù)需要與可能,，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。

3(工作的方法,、步驟和措施(怎樣做),。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成,。

(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟: 1(認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法,。領(lǐng)會精神，武裝思想,。2(認(rèn)真分析本單位的具體情況,，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

3(根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況,，確定工作方針,、工作任務(wù)、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實(shí)現(xiàn),。4(根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn),、障礙,、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時,，工作陷于被動。

5(根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量,，明確分工。

6(計劃草案制定后,，應(yīng)交全體人員討論,。計劃是要靠群眾來完成的,，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo),。

7(在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,、補(bǔ)充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后,，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充,、修訂，使其更加完善,，切合實(shí)際,。

年度工作計劃格式

作計劃是一個部門在一定時期內(nèi)的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要,、具體明確,，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊,。

(一)工作計劃的格式: 1(計劃的名稱,，也就是標(biāo)題。內(nèi)容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素,，如“團(tuán)委××部門××年度工作計劃”或者“工作計劃——團(tuán)委××部門××年度”,。

2(計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求,，工作的時間,、內(nèi)容，實(shí)施的步驟和措施等,，也就是為什么做,、做什么怎么做、做到什么程度,。

3(最后寫訂立計劃的日期,。

(二)工作計劃的內(nèi)容。一般地講,，包括: 1(工作背景,，也就是情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前,，要分析研究本部門工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2(工作目的,，指的是工作任務(wù)和要求(做什么),。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo),。3(工作的方法,、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后,，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施,，以保證工作任務(wù)的完成。

(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟: 1(認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法,。領(lǐng)會精神,，武裝思想。2(認(rèn)真分析本部門的具體情況,，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ),。

3(根據(jù)上級的指示精神和本部門的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針,、工作任務(wù),、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn),。

4(根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點(diǎn)、障礙,、困難,，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時,，工作陷于被動,。

5(根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量,，明確分工,。

6(在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計劃,。計劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充,、修訂，使其更加完善,，切合實(shí)際,。(四)舉例: 例1: “為了增強(qiáng)新生團(tuán)員意識教育(目的)，團(tuán)委組織部將以講座的形式(形式,、地點(diǎn)),，在2005年10月-11月期間(時間)開展新生團(tuán)員(參加人員)培訓(xùn)活動”。

201x年度工作計劃格式(一)工作計劃的格式: 1.計劃的名稱,，也就是標(biāo)題,。內(nèi)容包括訂立計劃部門的名稱和計劃期限兩個要素，如“團(tuán)委××部門××年度工作計劃”或者“工作計劃——團(tuán)委××部門××年度”,。2.計劃的具體要求,。一般包括工作的目的和要求，工作的時間,、內(nèi)容,，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做,、做什么怎么做,、做到什么程度。

3.最后寫訂立計劃的日期,。

(二)工作計劃的內(nèi)容,。一般地講，包括

1.工作背景,，也就是情況分析(制定計劃的根據(jù)),。制定計劃前，要分析研究本部門工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。

2.工作目的,，指的是工作任務(wù)和要求(做什么),。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo),。

3.工作的方法,、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后,，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成,。

(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法,。領(lǐng)會精神，武裝思想,。2.認(rèn)真分析本部門的具體情況,，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

3.根據(jù)上級的指示精神和本部門的現(xiàn)實(shí)情況,，確定工作方針,、工作任務(wù)、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實(shí)現(xiàn)。

4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點(diǎn),、障礙、困難,，確定預(yù)算克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動,。

5.根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量，明確分工,。

6.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,、補(bǔ)充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后,，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充,、修訂，使其更加完善,，切合實(shí)際,。

工作計劃書格式怎么寫(一)工作計劃的格式: 1.計劃的名稱。包括訂立計劃單位或團(tuán)體的名稱和計劃期限兩個要素,，如“××學(xué)校團(tuán)委20xx年工作計劃”,。

2.計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo),，實(shí)施的步驟和措施等,，也就是為什么做、做什么怎么做,、做到

什么程度,。

3.最后寫訂立計劃的日期。

(二)工作計劃的內(nèi)容,。一般地講,，包括: 1.情況分析(制定計劃的根據(jù))。制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。

2.工作任務(wù)和要求(做什么),。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo),。

3.工作的方法,、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后,，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施,，以保證工作任務(wù)的完成,。

(三)制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟: 1.認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會精神,，武裝思想,。2.認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計劃的根據(jù)和基礎(chǔ),。

3.根據(jù)上級的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況,，確定工作方針、工作任務(wù),、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實(shí)現(xiàn)。

4.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點(diǎn),、障礙,、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時,，工作陷于被動。

5.根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量,，明確分工。 6.計劃草案制定后,，應(yīng)交全體人員討論,。計劃是要靠群眾來完成的，只有正確反映群眾的要求,，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo),。

7.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計劃,。計劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂,，使其更加完善，切合實(shí)際,。

化妝品產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

質(zhì)檢部經(jīng)理安全職責(zé)

1,、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,；

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé),；

3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理,、計量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂,、檢查、監(jiān)督,、控制及執(zhí)行,；

4、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高,、改進(jìn),、管理,、計量管理等工作計劃。并組織實(shí)施,、檢查,、協(xié)調(diào)、考核,，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛,；

5、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系,。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要,，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,；

6、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作,。定期組織質(zhì)檢員,、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo),、營銷人員,、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對計量,、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度,。

7、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品,、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、協(xié)調(diào)和管理,；

8,、負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息,；

9,、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出錯引起質(zhì)量異議,、退貨,、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查,、分析,、仲裁,、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見,。一般質(zhì)量事故,，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故,，本部提出處理意見,，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論,，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后,，再處理；

10,、11,、12、13,、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感,。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù),，及時制訂或修改并嚴(yán)負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料,。定期或不定期的進(jìn)行市場調(diào)查、客戶抽查,，及時負(fù)責(zé)編制年,、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,。負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報,。定期在年、季,、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會用口頭或書面格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)經(jīng)律,； 擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告,，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),； 匯報,，對于重大事故，組織專題分析會集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報,；

14、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),；

化妝品產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位名稱：質(zhì)檢部經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

下屬崗位：檢驗(yàn)人員

崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托,，行使對企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限,，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程,、工作指令責(zé)任和義務(wù),；

管理責(zé)任：對其分管的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1,、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮,，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,；

2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé),；

3,、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂,、檢查,、監(jiān)督、控制及執(zhí)行,；

4,、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn),、管理,、計量管理等工作計劃。并組織實(shí)施,、檢查,、協(xié)調(diào)、考核,，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛,；

5、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系,。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要,，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制,，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,；

6、配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作,。定期組織質(zhì)量檢查員,、計量員、管理人員,、各級領(lǐng)導(dǎo),、營銷人員,、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對計量,、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度,，建立和完善計量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度,；

7,、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、協(xié)調(diào)和管理；

8,、負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，傳遞質(zhì)量信息；

9,、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理,。參與由于產(chǎn)品出錯引起質(zhì)量異議、退貨,、索賠等質(zhì)量事件的處理,。牽頭組織調(diào)查、分析,、仲裁,、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見,。一般質(zhì)量事故,，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故,，本部提出處理意見,，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論,，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理,；

10,、負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé),、權(quán)力和義務(wù),，及時制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)經(jīng)律；

11,、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料,。定期或不定期的進(jìn)行市場調(diào)查、客戶抽查,，及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告,，提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),；

12,、負(fù)責(zé)編制年、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,。建立和規(guī)范原始記錄、臺帳,、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計核程序,，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員,，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量,；

13、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報,。定期在年,、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會用口頭或書面匯報,，對于重大事故,，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報,；

14,、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；