總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)匯報 醫(yī)院人力資源總結(jié)篇一

我于20xx年11月9日以咨詢助理的身份進(jìn)公司，成為公司的一名普通員工,。xx年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理,。從入職到現(xiàn)在,，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足,，下面我從三部分來對我的工作總結(jié)范文,。

在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工,，對公司的很多情況都不了解,，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作,，每一位同事,，公司的每一個制度。為了盡快了解學(xué)院情況,，我搜集了很多公司的資料來學(xué)習(xí),，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教,，這樣,，我用最短的時間掌握了公司的情況，工作打下了基礎(chǔ),。由于我的努力和出色的表現(xiàn),，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間,，我兢兢業(yè)業(yè),，堅持原則，做好每一項(xiàng)工作,。為人正直,，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng),，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿,，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平,、公正,。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度,，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度,，以此作為標(biāo)桿,，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為,，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰,。

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山,，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已,。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”,。按我的理解,，高度不同，視野就不同,，思考問題的角度也不同,，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題,，掌握全局觀念,，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的,、具有價值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做,，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位,，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂,、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑,，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì),、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法,，因此在去年半年的工作中,，多次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽,、跳繩比賽,、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可,。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,，為每位員工建立家的溫馨,，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此,，我們首先從美化辦公環(huán)境做起,，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公布,，表揚(yáng)衛(wèi)生好的,，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識到,，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分,，使員工感受到親人的關(guān)懷,，家人的溫暖。

獎懲有法也是激勵員工的有效方法,。對進(jìn)步明顯,、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方法,。為此,，我們評出了xx年的最佳進(jìn)步獎、最佳貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工,，鼓勵真正優(yōu)秀的員工,，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然,，對于違反學(xué)院規(guī)定,、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的,，當(dāng)然,，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤,，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作,，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步,，通過人事部工作總結(jié)范文,，我找打工作方法和技巧，更好的執(zhí)行14年人事工作。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)匯報 醫(yī)院人力資源總結(jié)篇二

發(fā)揮好窗口示范作用,。對于辦公室這樣的窗口單位,，四是樹立醫(yī)院形象上。尤其要做好營銷工作,，做好醫(yī)院的宣傳牌,。為醫(yī)院的形象建設(shè)增磚添瓦。

院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，于年2月?lián)吾t(yī)院行政辦主任,。一年來。各兄弟科室的支持下,，認(rèn)真履行職責(zé),，恪盡職守,，帶領(lǐng)全科人員扎扎實(shí)實(shí)地開展工作?，F(xiàn)對工作情況總結(jié)匯報如下：

一、思想政治立場堅定,。自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,。始終和黨委保持高度一致。有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和較強(qiáng)的事業(yè)心,、責(zé)任感,。能做到講政治、講學(xué)習(xí),、講正氣,，作風(fēng)扎實(shí)，辦事公道正派,。工作中,，時刻以醫(yī)院利益為重，顧全大局,，保證政令暢通,。

二、領(lǐng)導(dǎo)能力與管理水平

積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理知識,，熟悉,、掌握國家相關(guān)的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)。運(yùn)用于實(shí)際工作,，經(jīng)常深入臨床一線科室,，掌握第一手資料，積極為醫(yī)院發(fā)展出謀劃策,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。能夠擺正位置,，配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作，堅持“位不越位,，分工不分家”原則下,，堅持了兩條，這就是大事要報告,，小事不推諉,。對于原則性、政策性強(qiáng)的大事,，多報告,，多請示。至于一些事務(wù)性的工作,，則責(zé)無旁貸,，絕不推諉。工作中,，敢于提出自己的觀點(diǎn)和建議,。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能直接產(chǎn)生效益,，但通過對一線科室工作的管理,、監(jiān)督和提供服務(wù),，也同樣可以為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn),，對管理等環(huán)節(jié)均制定了相應(yīng)的制度規(guī)定,，既為醫(yī)院精打細(xì)算節(jié)約支出,，又為科室提供滿意優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

三,、科室建設(shè)與發(fā)展

職能和作用是非常特殊和重要的許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成,。與兄弟科室的合作中,，院辦作為醫(yī)院溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方的樞紐。擺正位置,，甘為人梯,，從而贏得了兄弟科室對我工作的支持與合作,，創(chuàng)造了寬松、和諧的工作環(huán)境,。一年來,，辦公室較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

做好醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)監(jiān)督工作,。對醫(yī)院制定的各項(xiàng)制度,，一是抓好執(zhí)行力建設(shè),。積極配合協(xié)助主管部門進(jìn)行監(jiān)督檢查,，進(jìn)行督促,，檢查落實(shí)完成情況,，保證醫(yī)院工作的順利開展。

規(guī)范程序,，二是完成了醫(yī)院文件的起草,、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計,、匯總等工作。為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù),。做好醫(yī)院各類檔案管理工作,。使檔案管理工作初步規(guī)范。

三是做好醫(yī)院的接待服務(wù)工作,。

已經(jīng)著手開始了醫(yī)院內(nèi)部管理辦法的撰寫與修訂工作,，四是領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下。目前大部分的文字錄入工作已基本完成,。

共同做好醫(yī)院宣傳工作,。宣傳材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作,、電視廣告的發(fā)布等方面,，五是與相關(guān)科室同志密切合作。努力發(fā)揮自己的能量,，圓滿地完成了各項(xiàng)宣傳任務(wù),。

努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。做上令下達(dá),，六是充分發(fā)揮服務(wù)職能,。下情上報工作，積極收集整理有關(guān)信息,，進(jìn)行調(diào)查分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù),。

四,、專業(yè)技術(shù)能力與水平

工作中敢闖敢試，有創(chuàng)新精神和一定的組織協(xié)調(diào)能力,。對辦公室日常管理工作積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

愛崗敬業(yè)

五、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。工作投入,。遵守醫(yī)院有關(guān)反對商業(yè)賄賂方面的紀(jì)律規(guī)定，廉潔自律,，加強(qiáng)自身醫(yī)德醫(yī)風(fēng)修養(yǎng),，堅決抵制行業(yè)不正之風(fēng)。所參與的經(jīng)濟(jì)活動中,，牢筑道德底線,，堅持秉公辦事。

對職工實(shí)行人性化管理

六,、落實(shí)醫(yī)院“以人為本”管理理念,。經(jīng)常與科室成員交換意見,，認(rèn)真聽取對工作的建議和意見，不斷改進(jìn)自身工作,?？剖页蓡T關(guān)系融洽，相互配合,，支持,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

七,、存在不足和問題：

不夠大膽果斷。一,、處理重大問題時,。

對科室人員生活關(guān)心不夠。二,、工作方法簡單,。

缺乏檢查落實(shí)。三,、辦公室內(nèi)部管理制度不夠健全,。部分規(guī)章制度流于形式。

八,、任職后的目標(biāo)和工作計劃

將注意發(fā)揮好五個作用：以上問題或不足也是今后努力克服的方向,。今后的工作中。

為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,。一是科學(xué)的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用,；積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論。

進(jìn)一步發(fā)揮好綜合反映作用,；積極常入臨床和醫(yī)技科室,，二是掌握全院工作動態(tài)方面。掌握第一手資料,，為臨床醫(yī)技術(shù)科室提供一流的服務(wù),。

進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用；做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上,，三是提高工作效率方面,。為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作,，保障一線工作順利進(jìn)行,。醫(yī)院人事部日常總結(jié)匯報

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)匯報 醫(yī)院人力資源總結(jié)篇三

醫(yī)院人事部工作計劃

醫(yī)院人事部工作計劃

醫(yī)院人事部工作計劃

.工作背景，也就是情況分析,，了解部門工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。

2.201x年度的工作目標(biāo)、工作任務(wù)和要求,。規(guī)劃出一定時期內(nèi)應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo),，要求以季度為單位進(jìn)行規(guī)劃，有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn),，有一定的可操作性,。

3.工作方法、步驟和措施,。在明確了工作任務(wù)后,，根據(jù)主觀條件，確定工作方法和步驟,，采取必要的措施,，以保證任務(wù)的完成。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培育教導(dǎo),。下一年度的團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃,，能夠開展什么樣的培訓(xùn)及想得到什么樣的培訓(xùn)? 5.費(fèi)用預(yù)算及費(fèi)用控制。以季度為單位進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算,，并明確費(fèi)用控制措施,。

醫(yī)院人事部工作計劃

201x年我院人事工作的指導(dǎo)思想，以黨的十六大精神和三個代表重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞人才建設(shè)這個中心任務(wù),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識,，加大力度,，合理開發(fā)配置人力資源，創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制,，開創(chuàng)我院人才工作的新局面,，為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳和貫徹全縣人才工作會議，提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,，營造良好的人才成長和發(fā)展的工作環(huán)境。

1、利用各種媒體和機(jī)會,，學(xué)習(xí),、宣傳上級有關(guān)人才工作的指示精神，提高對人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識,，抓住國家實(shí)施展人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的有利時機(jī),，加快我院人才建設(shè)工作的步伐，開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面,。

2,、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問題，確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù),，建立人才工作機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展。

3,、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),，通過實(shí)施萃英機(jī)劃，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作,，促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè),，提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。

4,、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件,，用人所長，牢固樹立對專家服務(wù)的思想,，促使他們干好事業(yè),、干成事業(yè)。

二,、全面實(shí)施萃英人才建設(shè)計劃,，以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),，堅持吸引,、培養(yǎng)和使用并重的原則，建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍,。

1,、引進(jìn)人才。

2,、加大對外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理,，發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。

3,、學(xué)歷提高與能力提高并重,，利用各種渠道,，采取多種方式，加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度,。工作要有計劃,，并通過建章立制來確保計劃的實(shí)施。06年擬安排外科,、骨傷科,、針灸科、婦科,、腎病?？频?0個科室15位人員去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),。

4,、實(shí)施名醫(yī)工程，做好201x年縣級名醫(yī)的培養(yǎng)工作,，選擇57名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對象,。

三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,，切實(shí)推進(jìn)人事改革,。

1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作,，簽訂聘用合同,，完善人事代理制,。

2、加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)考核，實(shí)行末位待崗制,。 3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作,。

4,、適時修訂原有的獎金分配方案，逐步建立以職位,、崗位為前提,，按貢獻(xiàn)分配的獎金制度體系。

5,、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會保險工作,。

附送：

醫(yī)院人才工作計劃

醫(yī)院人才工作計劃

醫(yī)院人才工作計劃醫(yī)院人才工作計劃院屬各科室：為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力,讓我院一些專科學(xué)術(shù)水平完成三,、五年內(nèi),在市,、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色，造就一批技術(shù)精湛,、作風(fēng)過硬的盛市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才,，經(jīng)醫(yī)院重點(diǎn)?？啤⒅攸c(diǎn)人才評審領(lǐng)導(dǎo)小組審定,，決定對省重點(diǎn)?？啤⑹兄攸c(diǎn)學(xué)科,，和院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)和盛市、院級重點(diǎn)人才,，加強(qiáng)扶持力度并制訂實(shí)施辦法如下…

院屬各科室：

為努力提升醫(yī)院的學(xué)科水平和綜合能力,讓我院一些?？茖W(xué)術(shù)水平完成三、五年內(nèi),在市,、省內(nèi)形成優(yōu)勢和特色,，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的盛市醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才,，經(jīng)醫(yī)院重點(diǎn)?？啤⒅攸c(diǎn)人才評審領(lǐng)導(dǎo)小

組審定,，決定對省重點(diǎn)?？啤⑹兄攸c(diǎn)學(xué)科,，和院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)和盛市、院級重點(diǎn)人才,，加強(qiáng)扶持力度并制訂實(shí)施辦法如下: 一,、院設(shè)立重點(diǎn)學(xué)科、?？平ㄔO(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),。

1、盛市級重點(diǎn)學(xué)科,、重點(diǎn)?？平o予上級經(jīng)費(fèi)數(shù)額相等資金匹配。 2,、院重點(diǎn)?？平o予15-20萬元基礎(chǔ)扶持資金。

3,、重點(diǎn)?？崎_展重大新業(yè)務(wù)所需設(shè)備及病人醫(yī)療費(fèi)用醫(yī)院將給予支持。

4,、基礎(chǔ)資金的支出用于科室的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng),。 二,、重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)?？圃谌藛T調(diào)配上給予政策傾斜,。三、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)要明確一個主攻方向,，針對關(guān)鍵技術(shù)問題，集中力量有所突破,，從而形成?？苾?yōu)勢。

四,、可采取與盛及國內(nèi)外高等醫(yī)學(xué)院校,、科研單位聯(lián)合建設(shè)的形式，基礎(chǔ)與臨床緊密結(jié)合,，?？平ㄔO(shè),、課題研究和人才培養(yǎng)共同發(fā)展,，確保重點(diǎn)專科建設(shè)高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平和高效益。

五,、重點(diǎn)?？埔贫ㄇ袑?shí)可行的人才培養(yǎng)計劃，五年內(nèi)培養(yǎng)出2-3名年齡在45歲以下的業(yè)務(wù)骨干,，逐漸形成結(jié)構(gòu)更加合理的人才梯隊(duì),。

六、加大重點(diǎn)?？频闹贫冉ㄔO(shè),，為其創(chuàng)造良好的科研條件和學(xué)術(shù)環(huán)境，切實(shí)做好人,、財,、物等配套和后勤保障工作，以保障?？平ㄔO(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

七、院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè),、重點(diǎn)人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對院重點(diǎn)?？茖?shí)行全過程動態(tài)管理和目標(biāo)考核，并簽定合同書,。每半年組織專家委員會對照考核指標(biāo)進(jìn)行檢查,。未達(dá)標(biāo)將給予警告，限期整改,，考核仍不合格的不再列入院重點(diǎn)?？疲⑼Ｖ官Y助,。

八,、醫(yī)院年終經(jīng)考核對在實(shí)施重點(diǎn)專科建設(shè)工作中取得顯著成績的科室,、學(xué)科帶頭人和有關(guān)人員給予表彰,，對突出的科室和個人實(shí)行重獎。

九,、院重點(diǎn)人才培養(yǎng)周期,，給予基礎(chǔ)扶持資金2萬元?；A(chǔ)扶持資金用于開展科學(xué)研究,，參加全國、盛市相關(guān)學(xué)術(shù)交流活動,，出版專著,，國內(nèi)外進(jìn)修學(xué)習(xí)、購買資料所需費(fèi)用等,。

十,、入選對象須和院簽定培養(yǎng)合同，院人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對其進(jìn)行目標(biāo)考核,，每半年考評一次,。評估考核的重點(diǎn)是學(xué)術(shù)技術(shù)水平、實(shí)際工作能力,、學(xué)術(shù)地位,、醫(yī)、教,、研工作業(yè)績及培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)使用情況,。

十一、入選對象可聘請國內(nèi),、外醫(yī)學(xué)界相關(guān)專業(yè)著名專家作為自己的導(dǎo)師,，定期給與課題、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),。

十

二,、醫(yī)院每年將根據(jù)“人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組”考核結(jié)果,，對培養(yǎng)對象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻(xiàn)突出者實(shí)行重獎,。對完不成考核目標(biāo)者停止資助,，實(shí)行淘汰制。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié)匯報 醫(yī)院人力資源總結(jié)篇四

醫(yī)院人事部工作總結(jié)

醫(yī)院人事部工作總結(jié)

20**年11月17日我榮幸地獲得副主任藥師的任職資格,，并于次年4月正式聘用至今,。在從事這一專業(yè)技術(shù)職稱的7年里，我從思想上按照高級職稱的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，以實(shí)際行動擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),。在工作上充分運(yùn)用自己掌握的藥學(xué)專業(yè)知識來開展各項(xiàng)工作，為了使自己的專業(yè)知識更加充實(shí),，20**年至20**年我通過成人考試考取了山西醫(yī)科大學(xué)藥學(xué)專升本函授班的學(xué)習(xí),，并圓滿完成全部課程的學(xué)習(xí)取得本科學(xué)歷。并于20**年順利通過執(zhí)業(yè)藥師的資格考試,，取得國家人事部頒發(fā)的執(zhí)業(yè)藥師資格證書,。“充電”后的我在工作上如魚得水,。首先：

為我院編制醫(yī)院用藥目錄,，是各科使用藥物有了標(biāo)準(zhǔn)可依,。其次：

加強(qiáng)抗生素藥物的合理使用的管理，開展講座培訓(xùn),，檢查處方用藥情況,，作出處方點(diǎn)評工作，對濫用抗生素的行為嚴(yán)厲制止,。再次：

加強(qiáng)對藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測與收集工作,，及時向上級衛(wèi)生部門報告。專人,、專柜、專用賬冊,、專用處方,、專冊登記,。對癌癥病人使用麻-醉-藥品實(shí)行上門跟蹤服務(wù),，及時回收使用后的空安瓶,，嚴(yán)格麻卡管理，防止他人冒領(lǐng)使用,。血社區(qū) / ]c,、招聘成本的控制與分配201x年全年招聘費(fèi)用總計控制在1600元以內(nèi),，含網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)1200元,、海報制作350元、車旅費(fèi)50元,。201x年各崗位人員需求數(shù)15人,，共招聘到位員工13人，含博士4人,，招聘到位率93%,，招聘成本為123元/人。

2,、公司制度建設(shè)a,、公司員工手冊的制定201x年8月，公司《員工手冊》出臺,，內(nèi)容涵蓋公司簡介,、公司組織架構(gòu)、勞動關(guān)系管理,、工作時間管理制度,、薪酬福利管理制度、培訓(xùn)考核管理,、員工行為規(guī)范管理制度,，全面詳細(xì)的對公司進(jìn)行了介紹和相關(guān)制度的完善和規(guī)范。做到了有規(guī)可依,、有規(guī)必依,，對員工所關(guān)心和日常的行為規(guī)范進(jìn)行了明文的規(guī)定。同時,，《員工手冊》的簽閱制度,，更加有效有力的保障了員工對公司的了解和對自己言行的自我控制，手冊的出臺,，使公司的正常發(fā)展更加順利和便暢,。b、公司薪酬制度的制定[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) / ]作為《員工手冊》的組成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重頭戲,，作為員工最為關(guān)心的話題,，《薪酬制度》對員工的職位、職級,、薪級進(jìn)行了明確的規(guī)定,，相應(yīng)的崗位對應(yīng)相應(yīng)的薪級，不偏不倚,，減少了人為因素的偏差,，職級的詳細(xì)分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理，能者多得,。同時還對住房,、出差、健康,、休假等福利制度進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定,，確保了員工的應(yīng)得利益，對員工關(guān)心的所有問題都面面關(guān)注和考慮到,，給員工的工作積極性有了很大的提高,。c、公司招聘入職制度,、流程的制定為了對招聘需求,、面試環(huán)節(jié)、錄用手續(xù)進(jìn)行合理規(guī)范的操作,，制定了《招聘,、面試流程》，同時出臺相應(yīng)的表格,，對整個招聘,、面試、入職進(jìn)行了全面的規(guī)劃和安排,，對每個細(xì)節(jié)動作都進(jìn)行了規(guī)范,，便于操作和執(zhí)行，不僅節(jié)省了和減少了內(nèi)部環(huán)節(jié)的時間和矛盾,，更是讓面試者感受到了我們企業(yè)的規(guī)范的正規(guī)，也是從 研發(fā)進(jìn)度,，在李總的指導(dǎo)和支持下,，201x年11月公司櫥窗文化墻正式亮相，直觀,、具體,、詳實(shí)的介紹了公司的發(fā)展、模式和進(jìn)度,，為各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的參觀,、考察進(jìn)行了高效的展示和介紹,，同時也形成了我們公司固有的一道風(fēng)景線，并記錄著公司的發(fā)展歷程,。c,、員工工作服管制度實(shí)施：

為使研發(fā)中心的白大褂達(dá)到整齊、干凈,、有序的使用,，對白大褂的使用進(jìn)行了規(guī)定。首先是分配到人,，誰使用誰保管;其次是定期,、集中清洗，對破損處進(jìn)行修補(bǔ),，保證整齊干凈;再次是對白大褂的適用范圍進(jìn)行規(guī)定,，只可以在實(shí)驗(yàn)室穿著，不準(zhǔn)帶出實(shí)驗(yàn)區(qū),。[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) / ] 2,、辦公室美化a、制作公司展示文化墻公司文化墻用典型的環(huán)保綠色打底,，以文字,、表格、圖形,、實(shí)物展示,、照片等形式，全面的對公司進(jìn)行了介紹和宣傳,，深的各級參觀領(lǐng)導(dǎo)和部門的好評,，也為公司企業(yè)文化的融入做出了詮釋。b,、公司綠色植物引入為了美化公司環(huán)境,，給員工一個更加舒適的工作環(huán)境，也調(diào)節(jié)保護(hù)視力的作用,，公司引入大批綠色植物,，分布于公司的各個區(qū)域，并定期進(jìn)行更換和調(diào)整,，為大家創(chuàng)造了一個美麗,、悅目的環(huán)境和氛圍。c,、實(shí)驗(yàn)室改造完成[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) / ]為使研發(fā)空間和環(huán)境更加舒心和方便,，公司對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了改造和新增，尤其是標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)臺和透明實(shí)驗(yàn)區(qū)的投入使用，給試驗(yàn)操作帶來前所未有的便捷和舒適,。同時,，實(shí)驗(yàn)室分別張貼 了幾位偉大科學(xué)家畫像，不僅是實(shí)驗(yàn)室美觀的一種布置,，更是給大家一種鼓勵和自我激勵的力量源泉,。

3、員工福利活動籌劃與安排a,、中秋聚餐中秋佳節(jié)之際,，公司組織了中秋聚餐活動，不僅是對遠(yuǎn)在異鄉(xiāng)工作的員工的一種關(guān)心,，更是

公司人性化管理的一張展現(xiàn),，那些熟悉的面孔、那些酒杯中的情誼將永遠(yuǎn)的定格在那一刻,。這次活動的圓滿成功,，這也是公司發(fā)展中一個里程，一個融合,、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)的逐漸形成,，是公司發(fā)展的基石。b,、龍頭渚暢游活動考慮的公司員工大多是外地人,，公司為了豐富員工周日活動內(nèi)容，也是團(tuán)隊(duì)配合,、協(xié)力的一種鍛煉和考驗(yàn),，于201x年8月30日組織了“龍頭渚暢游活動”。從進(jìn)入景區(qū)爬山,、涉水的拉手,、相互幫助中，我們不難看出這是一個團(tuán)結(jié),、齊心的緊密團(tuán)隊(duì),，在之后的劃竹筏、分組cs對抗中更是進(jìn)行了印證,，本次組織的宗旨和目的也得以圓滿完成,。[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) / ]c、奧運(yùn)競猜活動201x年8月8日,，偉大祖國迎來首次自主舉辦的29界奧林匹克運(yùn)動會,，為了傳承奧林匹克體育精神，體現(xiàn)全民參與奧運(yùn)的熱情和對北京奧運(yùn)會的衷心支持,，也為了調(diào)動公司員工關(guān)注奧運(yùn)的積極性，展現(xiàn)公司與北京奧運(yùn)同呼吸共命運(yùn)的企業(yè)精神，公司設(shè)獎開展了“奧運(yùn)大家猜—?dú)W力達(dá)與奧運(yùn)同行”有獎競猜活動,。熱切的關(guān)注,、積極的觀看、緊張的等待,，在我們的觀望和參與中,，我們一起度過了那段難忘的日子，雖然獎品并不是豐厚,，但那份感情我們留在了心中,。d、公司周年紀(jì)念活動不知不覺中,，我們一起迎來了公司一周歲生日,，在這個歐力達(dá)發(fā)展里程上重要的一筆中，有我們共同的汗水和心血,，在吹蠟燭的那一刻,，有我們共同的祝愿和決心，我們共同期盼歐力達(dá)茁壯的成長和壯大,，早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品投產(chǎn),。e、迎新年歐力達(dá)-力達(dá)聯(lián)誼活動兩個公司的全體員工歡聚一堂,，共同感受著新年的快樂和祝福,，也感受著企業(yè)的溫暖和壯大，這些歡樂的時光不僅是公司發(fā)展的見證,，也是我們伴隨公司成長的烙印,，活動在李總和趙博士的禮品發(fā)放中迎來了高-潮，公司員工福利的豐厚給我們帶來的冬天里的溫暖和感動,。[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) / ]

4,、政府關(guān)系聯(lián)絡(luò)在與政府的聯(lián)絡(luò)工作中，最多的是與創(chuàng)業(yè)園園區(qū)辦公室的對接,，一些工作任務(wù)和通知的接收和上報,，以及區(qū)、市相關(guān)對口部門的材料申報和文件接收,。

三,、

1、行政用品采購行政部主要采購工作是滿足公司日常辦公,、研發(fā)工作運(yùn)行所需用品,，小到別針、橡皮塞,，大到電腦辦公桌,，在合理的比較詢價后,，基本在最短時間內(nèi)采購到位，及時有力的配合了研發(fā)工作的順利進(jìn)行,。

2,、部分實(shí)驗(yàn)藥品的辦證和采購[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) / ]對于部分難采的化學(xué)藥品和相關(guān)證件的辦理中，對研發(fā)采購工作進(jìn)行了配合,，協(xié)助研發(fā)實(shí)驗(yàn)用品的及時到位,，保證實(shí)驗(yàn)工作的順利、持續(xù)進(jìn)行,。四,、總結(jié)201x年一年，行政人事部主要是在公司制度,、薪酬福利,、物料采購工作上對研發(fā)工作進(jìn)行了配合和支持，許多細(xì)節(jié)和內(nèi)容還十分不到位,，還需要大家的批評指正和幫助,，希望在新的一年里，能更好的發(fā)揮行政人事部門應(yīng)有的作用,，給研發(fā)工作更有力的配合,，希望公司更快更好的走下去。

(二)201x年工作計劃 一,、人事工作： 1,、招聘工作：

爭取擴(kuò)大渠道，尋找更合適的途徑及時有效的解決人員需求問題,，人員到位時間控制在1周內(nèi),，離職率控制在8%內(nèi);[ 轉(zhuǎn)自鐵血社區(qū) / ] 2、完善公司制度：

201x年4月試行公司考核制度;

3,、培訓(xùn)工作：

編寫崗位說明書,，制定培訓(xùn)考核方案;二、行政工作： 1,、辦公室環(huán)境改善：

包括電話線路,、網(wǎng)絡(luò)線路、墻面文化;2,、采購工作：

提高采購速度,，充分保障研發(fā)工作順暢進(jìn)行。

附送：

醫(yī)院企業(yè)文化演講稿

醫(yī)院企業(yè)文化演講稿

你們好!非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這么一次公平競爭的機(jī)會,，我把這次競爭當(dāng)作是一次自我挑戰(zhàn),。在很多同事猶豫是否參加這次中層干部競聘的時候，我說：

我參加了,，至少說明我有這個勇氣;我不參加,，那我就輸?shù)袅宋易约?。我輸?shù)舻氖且环葑孕拧Ｓ谑?，我報名了,，不管能否勝出，我都會以平常之心去對待,。勝者，不是?敗者,，也不是寇,。今天，站在這個演講臺上,，我只是響應(yīng)醫(yī)院人事制度改革的號召,，在有可能的情況下，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,。以一名普通護(hù)士的身份,，來這里參加科室護(hù)士長和發(fā)展部主任的競聘，我愿在競聘中認(rèn)識自己,，在競聘中完善自己,，在拼搏中奉獻(xiàn)自己，在競聘中給領(lǐng)導(dǎo)提一點(diǎn)合理化的建議,。眾所周知,，我們醫(yī)院有著輝煌的歷史，也為當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療事業(yè)作出了不可磨滅的貢獻(xiàn),。醫(yī)院的繁榮有在座領(lǐng)導(dǎo)的功勞,，也有全院職工的心血。

因此,，可以說,，不管是昨天，還是今天,、明天,，我們都是和醫(yī)院緊密連在一起的。假如,，競聘成功,，我將以多元化的新型管理意識去管理我的科室。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，社會辦醫(yī)風(fēng)起云涌,，衛(wèi)生市場競爭日益激烈的今天，我將在管轄的范圍內(nèi),，使大伙樹立競爭意識,、創(chuàng)新意識,、經(jīng)營意識、服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,、公關(guān)意識、集體意識,。假如,，競聘成功，工作上我會以身作則,。個性服從黨性,，感情服從原則，主觀服從客觀,。當(dāng)上級的要求與我實(shí)際工作相符時,，我會盡最大的努力去完成;當(dāng)上級的要求與科室利益發(fā)生沖突時，我會盡我所能從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn);當(dāng)我的上屬和下屬發(fā)生矛盾沖突時,，我會作為橋梁,，去溝通領(lǐng)導(dǎo)和下面職工的關(guān)系，我既會站在領(lǐng)導(dǎo)的角度領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，又會讓下屬感到一份尊嚴(yán),。假如，競聘成功,，我對科室的護(hù)理工作將實(shí)行人性化的管理,。用有效的管理機(jī)制激勵人，以自身的行動帶動人,。用制度和崗位職責(zé)去管理人,。做到大事講原則，小事講風(fēng)格,。對同事多理解,，少埋怨;多尊重，少指責(zé),。用我的真情和愛心去善待我的每一個同事,，使她們的人格得到充分的尊重。并且,，我會盡我最大的能力協(xié)調(diào)科室同事之間的關(guān)系,，做到不偏心，講耐心的,，獻(xiàn)溫心,。盡量給我的同事創(chuàng)造一個寬松的、充分發(fā)揮自己的空間,。假如,，競聘成功,，我將用拓寬眼界求方法，創(chuàng)新思路求效益的戰(zhàn)略眼光,，給領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)造性的建議,，給醫(yī)院尋找一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路。我會把引進(jìn)人才,，留住人才,，把每個職工當(dāng)成人才作為醫(yī)院生存發(fā)展的主體。我深知,，以人為本,，是繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。把高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)隊(duì)伍當(dāng)成醫(yī)院的寶貴資源,。假如，競聘成功,，我將增強(qiáng)經(jīng)營意識,，建立人人講節(jié)約，事事講節(jié)約的良好氛圍,，讓節(jié)約成為一種時尚,，一種精神，一種境界,，一種習(xí)慣,。努力提高醫(yī)院總體綜合效益。假如,，競聘成功,，我將注重醫(yī)院企業(yè)文化宣傳。因?yàn)獒t(yī)院發(fā)展必須以企業(yè)文化為動力,，企業(yè)文化是決定企業(yè)生命力的重要因素,，也是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力。因此,，宣傳醫(yī)院,，突出醫(yī)院的強(qiáng)項(xiàng)與優(yōu)勢，是醫(yī)院發(fā)展必不可少的一項(xiàng)措施,。媒體是宣傳醫(yī)院的一項(xiàng)工具,，然而，有時人與人的交流與溝通卻更具說服力,。走出醫(yī)院,，深入基層社區(qū)，定時給群眾義診,，讓人人知道我們醫(yī)院,，了解我們醫(yī)院,，從而就醫(yī)選擇我們醫(yī)院。組織一支醫(yī)療“攻關(guān)”隊(duì)伍,，發(fā)揮這支隊(duì)伍攻關(guān)的能動性,，讓我們的醫(yī)院深入到各社區(qū)、城鄉(xiāng),。假如,，競聘成功，我將和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)共同調(diào)動職工的積極性,。當(dāng)然,，提高全院職工的積極性，其主要措施在于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能否追求“企業(yè)價值和員工價值的和-諧”,。而體現(xiàn)一個員工價值除了對其工作能力的肯定,，還應(yīng)該在待遇上給予客觀的肯定。一個職工的積極性對醫(yī)院發(fā)展有促進(jìn)作用,，而一個職工的消極心理同樣對醫(yī)院的發(fā)展有負(fù)面影響,。一個單位如果不重視員工的心理因素，那么,，這個企業(yè)經(jīng)營必將惡性循環(huán),，這個企業(yè)又何來之輝煌?一個職工是一粒沙子，全院職工便是一片沙漠;一個職工是一粒水珠,，全院職工便是一片海洋,。“星星之火,，可以燎原”,，只要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)樹立了正確的、積極的價值導(dǎo)向,，我們便可以出現(xiàn)人心齊,，泰山移的大好局面。假如,，這次我競聘失敗,，我也不怨天尤人，我會在競爭中找出自己和別人的差距,，我仍然會以主人翁的精神,，提高醫(yī)院的聲譽(yù)，維護(hù)醫(yī)院的利益,，為醫(yī)院的發(fā)展強(qiáng)大奉獻(xiàn)自己的光和熱,。各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，昨天的輝煌已經(jīng)成為歷史,。而今天,，我們必須站在新的起點(diǎn)，譜寫新的篇章,。為了醫(yī)院的明天,，為使醫(yī)院在今后的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，走出一條適合自己持續(xù)發(fā)展的道路,，我們努力

吧,。因?yàn)橛嗅t(yī)院的圖強(qiáng)，才有我們職工的切身利益,，才有我們職工美好的明天,。