總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

建筑公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇一

(2009年)

2009年,人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署指導(dǎo)下,主要做了以下工作:

1.根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的部署,對(duì)符合條件的23名大專生及鋁廠的3名班長(zhǎng)辦理了專正手續(xù).

2.招聘部分電解人員,充實(shí)到電解車間,并完成了相關(guān)的各項(xiàng)工作(招收,體檢,培訓(xùn),登記,分配等).

3.圓滿完成2009年公司各類人員的考勤,工資,獎(jiǎng)金,勞動(dòng)保護(hù)用品,養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn),工傷保險(xiǎn)等方面的各項(xiàng)工作.

4.完成了部分人員的調(diào)進(jìn),調(diào)出,調(diào)整,內(nèi)退、正退,、解聘,辭退等工作.

5.對(duì)新提拔的各類人員進(jìn)行了嚴(yán)格的調(diào)查及評(píng)議.

2010年的主要工作:

1.嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,做好員工的調(diào)整及調(diào)資工作.

2.積極為員工做好五險(xiǎn)一金等方面的服務(wù)工作.

3.進(jìn)一步做好勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督檢查.

4.對(duì)鋁廠及電廠的部分員工進(jìn)行健康查體一次.

建筑公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇二

公司人事部工作總結(jié)

一,、人力資源基本情況

截至第七年末i.o（艾歐）股份有限公司員工人數(shù)335人，其中直接生產(chǎn)工人260人,，輔助工人15人,，行政管理人員25人，銷售人員20人,，其他人員15人。經(jīng)過三年經(jīng)營(yíng)后員工人數(shù)860人,，其中直接生產(chǎn)工人860人,，輔助工人62人，行政管理人員111人,，銷售人員53人,，其他人員62人。員工的級(jí)別得到很大的提升,，由原來的以低級(jí)員工為主的企業(yè)變?yōu)橐灾屑?jí)員工為主,，初、高級(jí)員工相結(jié)合的復(fù)合型企業(yè),。

二,、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

（一）通常分兩類進(jìn)行定崗定員：

1、管理人員,、生產(chǎn)人員,、輔助人員和其他人員按每一條生產(chǎn)線（或裝配線）所需各類職員分配比例進(jìn)行分類；

2,、銷售人員按訂單數(shù)量,、銷售人員年銷售額等指標(biāo)進(jìn)行定員。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

（二）根據(jù)公司每年認(rèn)購(gòu)產(chǎn)品類型的不同、數(shù)量的差異和現(xiàn)有生產(chǎn)線的類型對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）根據(jù)公司新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

三,、

公司完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證，編制了管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。另外根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲,、考核,、異動(dòng)與選拔、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。

四,、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,。

人事部精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期員工培訓(xùn),。培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理,、公文寫作等培訓(xùn),；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試,。舉辦或送培生產(chǎn)人員參加人力資源管理,、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育,、iso9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法、公文寫作,、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理,、等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),。

五、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估,，客觀,、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī),，激發(fā)員工潛能和工作熱情

公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,，建立高素質(zhì),、精干,、高效的員工隊(duì)伍。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資,、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

六、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,，根據(jù)i.o（艾歐）股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)i.o（艾歐）股份有限公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想,。

我們認(rèn)為i.o（艾歐）股份有限公司第八年年至第十年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng),、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍。人盡其才,，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)i.o（艾歐）股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持,。

i.o（艾歐）股份有限公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”,，即求才、識(shí)才,、用才,、獎(jiǎng)才、育才,。

（一）求才：

1,、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃,，通過崗位說明書和任職資格條件,，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入i.o（艾歐）股份有限公司,。

2,、內(nèi)部選才，通過工作輪換,、競(jìng)聘上崗,、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制,。

（二）識(shí)才：通過人才測(cè)評(píng),、績(jī)效評(píng)估,、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才,，做到能者上,、庸者下、平者讓,。

（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新,。

1、80/20原則,，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值,，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。

2,、授權(quán)管理,，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神,，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，參與到公司的管理中,。

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作,，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感,。

（四）獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng)i.o（艾歐）股份有限公司核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。

1,、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì),、職權(quán)、資格認(rèn)可,、榮譽(yù),、休假、教育與發(fā)展,、工資,、獎(jiǎng)金、津貼,、福利,、股權(quán)等。

2,、獎(jiǎng)金,，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)（包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等）,。

3、晉升,，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效,，同時(shí)參考任職資格水平。

（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系,。

1,、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求；（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求,。

2,、三個(gè)層面：（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度；（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素,；（3）運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程,。

七、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作,，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

1,、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審、工資總額申報(bào)工作,；建立員工工資臺(tái)帳,，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào),、季報(bào)和月報(bào),。

2、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作,。

3、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用,。

4,、配合集團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作。

5,、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù),。

八、總結(jié)

在過去的三年里,，公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

建筑公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇三

**年1月1日我被迫從a公司調(diào)至b公司,，之所以我要用“被迫”二字，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)不是我心甘情愿來b公司工作,。不想到b公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆”之感,，因?yàn)槲矣X得我在工作上很努力對(duì)待，為何要如此這般對(duì)我,？所以在即將離開a公司的那一個(gè)月里,，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的，潛意識(shí)中認(rèn)為公司否認(rèn)了我的工作能力才將我調(diào)離a公司,。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年,，一年后由我選擇留在b公司還是返回a公司之因，我決定前往背水一戰(zhàn),，那怕是中途“陣亡”,，我也無憾，至少我勇于并努力面對(duì)了,。在b公司上班的前三天,，陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感失望，我對(duì)我能否開展好人力資源的工作一點(diǎn)信心都沒有,，來六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有,。后總助的鼓勵(lì)及指點(diǎn)，我整理了一下自己的思緒,，決定改變對(duì)本部門個(gè)別人的態(tài)度,，必須發(fā)號(hào)施令方能開展工作，因?yàn)樵谒麄兊母拍罾镂沂恰翱战怠比肆Y源部主管,，對(duì)我的不理不睬也在情理之中,。好事多磨，經(jīng)過一個(gè)月的努力,，人力資源部的工作在順利中開展前進(jìn)。

原本漫長(zhǎng)的一年卻好似飛越般渡過,，在這一年里,，有過歡聲笑語、也有過失落無助,，總之,，感觸頗多。不過,，在這一年里自我感覺收獲不少,，關(guān)鍵在于自我價(jià)值的體現(xiàn)，曾經(jīng)生存在“大樹”下的我,，無論怎樣拼命的付出,，卻永無見“天”之日,。所以，我決定留在六星集,，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦,、共奮進(jìn)。

以下是我對(duì)**年人力資源部的工作進(jìn)行一次年終大盤點(diǎn)：

一,、**年度我的工作進(jìn)展情況：

1,、**年1月，完成了員工資料的完善,，即：資料的收集及建檔,，資料卡的更新、薪資異動(dòng)表的建立等,。

2,、**年2月，完成了大型招聘一次及培訓(xùn),、公司全員勞動(dòng)合同的簽訂及建檔,；

3、**年3-5月,，公司一系列制度的制定及宣講,，即：獎(jiǎng)勵(lì)條例、休假管理辦法,、考勤制度等,；

4、**年6月,，人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講,、各部門崗位職責(zé)的擬定；

5,、**年7月,，完成了兩店人員半年升遷的考評(píng)，其次排位及績(jī)效浮動(dòng)正式啟動(dòng),，兩店執(zhí)行情況的督導(dǎo),；

6、**年8-9月,，除日常事務(wù)處理外,，無特別事宜開展；

7,、**年10月,，完成了一次大型招聘及培訓(xùn)；

8、**年11-12月,，完成了保安部及保潔組薪資的調(diào)整,、旅游計(jì)劃及團(tuán)拜計(jì)劃的擬定等事宜。

二,、部門人員的工作進(jìn)展情況：

1,、a某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計(jì),、來往行文上傳及下達(dá),，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理，工作較為繁瑣,，好在店長(zhǎng)及主管的上呈文件一般是自己打印,，相對(duì)為她減少了工作量。其性格較為柔和,，工作認(rèn)真仔細(xì),，態(tài)度較好，與各部門配合良好,，能較好的開展人力資源部的工作,。但缺少魄力，與員工交流方面還有所欠缺,，故工作上沒有一個(gè)度的飛越,，屬于中規(guī)中距型，較為適合做駐店人事,。

2,、b某——其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計(jì),、來往行文上傳及下達(dá),、月末考勤匯總、協(xié)助店長(zhǎng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等日常事務(wù)處理,，工作非常繁瑣,，比金沙店人事事情多很多，因?yàn)槲靼驳甑闹鞴芗暗觊L(zhǎng)在文字起稿及打印方面很欠缺,。其工作認(rèn)真仔細(xì),，與各部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作,，有較強(qiáng)的上進(jìn)心,，但缺少耐心度,。是一位可培養(yǎng)之才,，但穩(wěn)定性不強(qiáng)，因其師專畢業(yè),，有教師證在手,，一心想從事教師一職,。

3、c某——其工作內(nèi)容：?jiǎn)T工資料的收集,、資料卡的更新,、勞動(dòng)合同的簽定及終止、人員招聘及日常事務(wù)處理,。其為本部門進(jìn)步相對(duì)較快的一員,，領(lǐng)悟性較強(qiáng)，但同事之融洽度還很欠缺,。

三,、**年度人員流失情況：

1、**年合計(jì)離職：235人,，其中：一店：118人,、二店：106人、管理部：11人,。

2,、從人員流失量來分析，屬于不正?，F(xiàn)象,，此行業(yè)每店每年流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%。故反映出對(duì)人員的教育和溝通工作還需加強(qiáng),。

四,、**年度人員補(bǔ)充情況：

合計(jì)補(bǔ)充人員：301人

1 一店非保健部補(bǔ)充人員：74人

2 二店非保健部補(bǔ)充人員：81人

3 兩店保健部補(bǔ)充人員：136人

4 管理部補(bǔ)充人員：10人

五、**年度獎(jiǎng)懲情況：

1,、一店

罰款金額：8422元 ,； 獎(jiǎng)勵(lì)金額：34580元

2、二安店

罰款金額：5585元 ,；

獎(jiǎng)勵(lì)金額：22090元

3,、管理部 罰款金額為：160元。無獎(jiǎng)勵(lì),。

以上為**年度的工作總結(jié),，我深感尚有許多值得改進(jìn)的方面，主要體現(xiàn)在是員工溝通與交流還有待提高,，其次員工培訓(xùn)工作的實(shí)際效果有待強(qiáng)化,，人才儲(chǔ)備庫(kù)的建立還有待完善等。今后,，我將進(jìn)一步圍繞兩店為中心而工作,，不斷適應(yīng)公司發(fā)展形勢(shì)的要求，把握工作大局，突出工作重點(diǎn),，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì),，把人力資源工作做的更好。

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這次人力資源管理師考試,，我們培訓(xùn)班有70多人,，通過率相當(dāng)?shù)母撸驗(yàn)榕嘤?xùn)班的時(shí)候,，我有幸被大家選為班長(zhǎng),，自己也努力了一把,理論、技能考試得分最高,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如下,，希望對(duì)大家有所幫助，當(dāng)然,，我不是賣關(guān)子,，提供參考,僅此而已，別無他意,！

一,、要有一個(gè)踏實(shí)學(xué)習(xí)的心。不要因?yàn)樽约菏菍W(xué)人力資源管理專業(yè)就很驕傲,，一看這些知識(shí)都學(xué)過,，就不把教材的知識(shí)放在心上，考試教材就是考試教材,，畢竟不是在學(xué)校時(shí)的課本,，每一頁(yè)可能就是知識(shí)點(diǎn)；也不要因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)很豐富就感覺的很簡(jiǎn)單,，畢竟這是理論知識(shí),，雖然你的經(jīng)驗(yàn)很豐富，但是這教材還是給你早已塵封的過時(shí)知識(shí)得到更新,，使你收益匪淺,。

二、在培訓(xùn)的過程中,，一定要找到一個(gè)在培訓(xùn)班中學(xué)習(xí)比較好的學(xué)員,。和他多交流，雖然有時(shí)候他并不一定能夠幫你什么,，但是當(dāng)你考完試,，你就會(huì)知道，其實(shí)你得到的幫助很大,，因?yàn)樗蛘咭呀?jīng)考過助理人力資源管理師,，或者她參加過考試,，已經(jīng)有考試的經(jīng)驗(yàn)。

三,、不管你參加的培訓(xùn)中心的授課老師是多么的不好，你也不能缺課,，一定要堅(jiān)持聽完每一節(jié)課,，老師，一般都以考過人力資源管理師,，并且,，他們每年的歷年考試試題都作過詳細(xì)的分析，對(duì)你百利而無一害,，不要認(rèn)為聽課時(shí)耽誤你時(shí)間,，只要你認(rèn)真聽課，絕對(duì)相當(dāng)于你看兩遍書,，切忌,！

四、一定要把藍(lán)皮教材仔細(xì)的看兩遍,，然后根據(jù)指南輔導(dǎo)做題,，隨著做題把書在看一遍，然后再看一遍藍(lán)皮教材,，再做兩套歷年考試試題,，要不看書定時(shí)做題。之后查漏補(bǔ)缺,。

五,、在最后的一個(gè)星期里，放松自己的情緒,，不要激動(dòng),，安心的把書看一遍，在考前兩天內(nèi)不要在看書,，沒事的情況下來瀏覽一下相關(guān)網(wǎng)頁(yè),，但是不要把新消息當(dāng)成是救命的稻草來看。

建筑公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇四

2011年度公司人事部工作總結(jié)

2011年即將過去,，回顧一年來的工作,，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合,，人事部基本完成了預(yù)期的工作,，具體工作如下：

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化管理：

公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理抓起,，加強(qiáng)對(duì)公司的規(guī)范管理,，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理,，為進(jìn)一步完善公司人事管理,，理順管理關(guān)系，使公司人事各項(xiàng)工作有章可循,。先后制定了：《xx工作守則》,；《xx安全制度》；《xx房務(wù)部工作制度》,；《xx餐飲部工作制度》,；《xx中廚房工作管理制度》；《xx人事部工作制度》,；《xx財(cái)務(wù)部工作制度》,；《xx工程部工作制度》；《xx安全部工作制度》并上墻懸掛,。開業(yè)后,，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定出臺(tái)了《員工宿舍,、更衣室,、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn),、用餐時(shí)間等管理規(guī)定》等,；二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭,，草擬了《xx各部門的工作運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》,；三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，提高執(zhí)行力,，通過完善xx員工請(qǐng)銷假、考勤管理規(guī)定,、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度,，有效提高了工作效率和管理水平；四是,，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度,。

二、加大員工的招聘力度,，提高員工的整體素質(zhì),，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的建設(shè)

1、在公司開業(yè)前期,，為了確保公司如期開業(yè),，人員招聘是頭等大事,，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度,，采取了多種形式,，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨,、韋曲,、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地,；其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在58同城,、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息,；三是發(fā)動(dòng)內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳,，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑,。累計(jì)招聘217人，錄用85人,，在職41人,；流失率52%。

2,、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會(huì),，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示及會(huì)議精神；全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作,，展望公司的發(fā)展前景,，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍,；后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督,；協(xié)助各部門對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。特別是2011年11月客房開展了鋪床技能比賽,，通過比賽及時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題,，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性,，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的員工,，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

三,、提高員工消防意識(shí),，積極組織培訓(xùn)及演練：

為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識(shí)，按照總經(jīng)理的指示,，在工程部的大力支持下,，2011年9月23日公司對(duì)全體員工進(jìn)行了消防安全大演練,。通過演習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作,，提高了大家的消防意識(shí),，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。

四,、豐富員工業(yè)余生活,，增強(qiáng)公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展全員銷售活動(dòng)：

為進(jìn)一步豐富員工文化生活,，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動(dòng),。于2011年9月、10月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會(huì),。12月份舉辦了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),，通過組織各項(xiàng)活動(dòng)，提高了員工對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同度,，凝聚力,，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益,，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵,。

為了加大促銷力度，公司開業(yè)后,，大小節(jié)日能及時(shí)推出的各類優(yōu)惠促銷活動(dòng),，并組織各部門員工，進(jìn)行外出宣傳,，對(duì)周邊的村鎮(zhèn),、藍(lán)田、韋曲,、環(huán)山附近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動(dòng),，共發(fā)出促銷彩頁(yè)達(dá)上千份，特別是對(duì)人流量比較集中的小寨,、韋曲,、野生動(dòng)物園、南五臺(tái)等地方也相繼進(jìn)行了彩頁(yè)的發(fā)放,。

短短的幾個(gè)月,，的確做了點(diǎn)工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離,，工作還存在著許多不足：

一,、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí),，造成各部門人員短缺,。

本年度,，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘,，但效果不理想,，在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失,。同時(shí),，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

二,、員工培訓(xùn)力度不夠

俗話說： “玉不琢不成器”,，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn),，也發(fā)揮不出來多大的作用,，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作,，但因業(yè)務(wù)能力欠缺,、缺乏超前的管理意識(shí),，由于知識(shí)面窄,，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果,。

三,、員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂,、宿舍,、洗澡間、更衣柜等方面,，在條件較艱苦的情況下,，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距,，比如：?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷,，且夏天漏雨嚴(yán)重，至今未能徹底解決,，食堂飯菜花樣不多等,。

針對(duì)上述這些問題，2012年人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一,、完善制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理制度的運(yùn)用便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度,，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，12年將制訂《員工手冊(cè)》使員工“有法可依”,，當(dāng)然,，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)一致性的同時(shí)，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,，更大限度鼓勵(lì)員工動(dòng)腦動(dòng)手,，大膽干、放手干,，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能,。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的,。在2012年中,，每個(gè)季度對(duì)公司全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實(shí)操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)行一次,。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核,，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級(jí),。以此加強(qiáng)員工的對(duì)客服務(wù),，使我們的軟件在上一個(gè)臺(tái)階。

三,、協(xié)助各部門工作,，積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理,。12年是公司拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障,。所以積極主動(dòng)聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心,。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們?cè)谛碌囊荒昀锊拍芨酶斓陌l(fā)展壯大,。

四,、關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活

關(guān)心員工生活,，注意工作方法,，是調(diào)動(dòng)工作積極性的有效措施。切實(shí)改善員工生活,，進(jìn)一步改善員工用餐,，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。

建筑公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇五

公司人事部工作總結(jié)

一,、人力資源基本情況

截至第七年末i.o（艾歐）股份有限公司員工人數(shù)335人,，其中直接生產(chǎn)工人260人，輔助工人15人,，行政管理人員25人,，銷售人員20人，其他人員15人,。經(jīng)過三年經(jīng)營(yíng)后員工人數(shù)860人,，其中直接生產(chǎn)工人860人,，輔助工人62人,，行政管理人員111人，銷售人員53人,，其他人員62人,。員工的級(jí)別得到很大的提升，由原來的以低級(jí)員工為主的企業(yè)變?yōu)橐灾屑?jí)員工為主,，初,、高級(jí)員工相結(jié)合的復(fù)合型企業(yè)。

二,、通過崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

（一）通常分兩類進(jìn)行定崗定員：1,、管理人員,、生產(chǎn)人員、輔助人員和其他人員按每一條生產(chǎn)線（或裝配線）所需各類職員分配比例進(jìn)行分類,；2,、銷售人員按訂單數(shù)量、銷售人員年銷售額等指標(biāo)進(jìn)行定員,。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）根據(jù)公司每年認(rèn)購(gòu)產(chǎn)品類型的不同,、數(shù)量的差異和現(xiàn)有生產(chǎn)線的類型對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。

（三）根據(jù)公司新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

三,、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理,，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理辦法,、員工考勤管理辦法,、人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的匯編工作。

公司完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證,，編制了管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。另外根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明晰了獎(jiǎng)懲、考核,、異動(dòng)與選拔,、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度,。

四、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,。

人事部精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期員工培訓(xùn)。培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營(yíng)策略,、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn),；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培生產(chǎn)人員參加人力資源管理,、勞動(dòng)保險(xiǎn),、計(jì)劃生育、iso9001：2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊(cè)安全員,、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫作、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理,、等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。

實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),。

五,、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正,、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī),，激發(fā)員工潛能和工作熱情

公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下,、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā),、管理與合理使用,，建立高素質(zhì)、精干,、高效的員工隊(duì)伍,。

特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資,、年終獎(jiǎng)金掛鉤,，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面,。

六,、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要

為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,，根據(jù)i.o（艾歐）股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求,，我們對(duì)i.o（艾歐）股份有限公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。

我們認(rèn)為i.o（艾歐）股份有限公司第八年年至第十年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵(lì)創(chuàng)新,，努力培養(yǎng)、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍,。人盡其才，才盡其用,，不斷提高人才資源的管理水平,，為實(shí)現(xiàn)i.o（艾歐）股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。

i.o（艾歐）股份有限公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想：做到“五才”,，即求才,、識(shí)才、用才,、獎(jiǎng)才,、育才,。（一）求才：1、外部引才,，根據(jù)人力資源規(guī)劃,，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具,，從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入i.o（艾歐）股份有限公司,。2、內(nèi)部選才,，通過工作輪換,、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流,，建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制,。（二）識(shí)才：通過人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估,、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立,，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上,、庸者下,、平者讓。（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新,。1,、80/20原則，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值,，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工,。2、授權(quán)管理,，為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神,，可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工,，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的管理中,。3,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中,，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。（四）獎(jiǎng)才：建立一整套適合培養(yǎng)i.o（艾歐）股份有限公司核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系,。1,、建立多種價(jià)值分配形式機(jī)會(huì)、職權(quán),、資格認(rèn)可,、榮譽(yù)、休假,、教育與發(fā)展,、工資、獎(jiǎng)金,、津貼,、福利、股權(quán)等,。2,、獎(jiǎng)金,，主要是對(duì)超額績(jī)效和創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)（包括年終專項(xiàng)獎(jiǎng)等）,。3、晉升,，主要依據(jù)員工的突出績(jī)效,，同時(shí)參考任職資格水平,。（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。1,、兩大核心：（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)人力資源的要求,；（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。2,、三個(gè)層面：（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動(dòng)中各種制度,；（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；（3）運(yùn)營(yíng)層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程,。

七,、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

1,、按規(guī)定及時(shí)辦理了勞動(dòng)年審,、工資總額申報(bào)工作；建立員工工資臺(tái)帳,，按要求及時(shí)填報(bào)人事工資,、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào),。

2,、為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作,。

3,、及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)費(fèi)用,。

4、配團(tuán)完成公司班子成員的人事檔案整理工作,。

5,、完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。 八,、總結(jié)

在過去的三年里,，公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動(dòng)態(tài),，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

建筑公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇六

公司人事部員工工作總結(jié)

篇1：

20xx年,，我們?nèi)耸驴圃谵k公室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室同事的大力支持配合下,，我們團(tuán)結(jié)合作、勤奮努力,，做了不少工作,，取得了一定的成績(jī)，完成了本職工作任務(wù),，現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、抓好學(xué)習(xí)教育工作。

1,、組織同時(shí)參加名同事參加了的學(xué)習(xí)活動(dòng),。

2、組織辦公室全體同事學(xué)習(xí),。由我科室組織了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”等一系列的學(xué)習(xí)活動(dòng),，建立每周五學(xué)習(xí)制度。并要求寫出自己的

心得體會(huì)

二,、抓好人事工作。

人事制度改革是我單位下半年的一項(xiàng)重大舉措,，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級(jí)部署,，xx年月開始著手進(jìn)自行人事制度改革的籌備工作。為很好的完成這次人事制度改革,，在領(lǐng)導(dǎo)下,。我們開始著手草擬各崗位說明書、各崗位任職資格,、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案等,。從人事制度改革的程序操作上,，我們遵照上級(jí)的要求，制學(xué)習(xí)培訓(xùn),。今年,，共組織多定出切實(shí)可行的改革方案,。并組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,，并對(duì)各項(xiàng)改革方法進(jìn)行了詳細(xì)的講解。為達(dá)到改革的目的,，充分調(diào)動(dòng)大家工作學(xué)習(xí)的積極性,，我們抓住改革的兩個(gè)關(guān)鍵：一是實(shí)行全員聘用制，二是制定合理的內(nèi)部分配方案,。為充分體現(xiàn)民主,，我們征詢了每位同事的意見，并于訂了聘用合同,。

三,、抓好黨建工作。

1,、今年月,，我們對(duì)名預(yù)備黨員認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查，并經(jīng)過黨委會(huì)的全體表決,，發(fā)展為正式黨員,，為黨組織注入了新鮮血液。

2,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，把思想政治工作放在重要位置來抓。今年我黨召開了xx屆五中全會(huì),，我們?nèi)耸驴平M織單位同事集體學(xué)習(xí)了相關(guān)的會(huì)議精神,，并對(duì)各職工的心得體會(huì)進(jìn)行了上榜公示。

四,、抓好人事服務(wù)性工作

1,、按政策規(guī)定，及時(shí)為職干職工的專業(yè)技術(shù)人員晉升職稱調(diào)升工資等手續(xù)

2,、認(rèn)真搞好了干職工的人事檔案管理,，及時(shí)將干職工的檔案材料整理歸檔。

3,、我科嚴(yán)抓計(jì)生工作,，并被xx黨工委評(píng)為先進(jìn)單位月同每名職工簽

4、不斷完善了干部職工人事信息,，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化,、信息化,。

五、20xx年工作思路

20xx年,，政工科將緊緊圍繞辦公室中心工作,，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化人力資源配置,，提高執(zhí)行力,。做好以下三個(gè)方面：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí),。二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。熱情為機(jī)關(guān)工作人員做好服務(wù)，做好貼心人,。三是提高執(zhí)行力,。在今后的工作中多鍛煉、多思考,、盡職盡責(zé),，當(dāng)好“大內(nèi)情”。

篇2：

時(shí)光荏苒,，20xx年即將過去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商,、藥監(jiān),、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進(jìn)了一步,。

回顧年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將××年的工作做如下簡(jiǎn)要工作總結(jié),。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。

配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn),、出關(guān),。

有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作,。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢,。

⒊聯(lián)系報(bào)刊,、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品,。

三,、公司管理運(yùn)作方面

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門,、門店密切溝通,、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐,，對(duì)我們來說,，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。××年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：

一,、完善公司制度,，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心,。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng),。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。

三,、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議,。

繼續(xù)配合各門店及部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年,，擁有一支團(tuán)結(jié),、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心,。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng),。

建筑公司經(jīng)營(yíng)部個(gè)人工作總結(jié)篇七

公司行政人事部工作總結(jié)

公司行政人事部工作總結(jié)

導(dǎo)讀：范文 公司行政人事部工作總結(jié)

【范文：物業(yè)公司行政人事部工作總結(jié)】

忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過去,，在20xx年11月我正式加入了z物業(yè),，從事行政人事管理工作。一年多來我圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將2013年度工作情況匯報(bào)如下：

一,、重點(diǎn)工作的完成情況及取得的業(yè)績(jī)

1、公司各類證照的辦理及年檢,，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作,，順利按時(shí)完成了公司證照的年檢，辦理公司三級(jí)資質(zhì)的升級(jí)工作以及辦理員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的鑒證工作,，與區(qū)工商局,、房產(chǎn)管理局、社保局等部門保持了良好的關(guān)系,。

2,、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部,，購(gòu)進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保

公司行政人事部工作總結(jié)

用品是部門的日常重要工作之一,，目前倉(cāng)庫(kù)物品做到堆放整齊,、分類清淅，日常嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，做好物品領(lǐng)用登記,，合理地申購(gòu)辦公用品，做到入庫(kù),、出庫(kù)相符,。

3、公司印章,、檔案及合同的管理

20xx年行政部根據(jù)公司印章管理,、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了全面整理,，進(jìn)一步理順了工作程序，規(guī)范了管理工作,。

4,、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理

在過去的一年里，行政部按時(shí)完成了每月的工資核算,，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資及社?；鶖?shù)進(jìn)行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化,。

5,、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20xx年，行政部對(duì)所有員工入離職,、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽、檔案管理等工作都能按時(shí)按質(zhì)完成,，以完成以上基礎(chǔ)工作的同時(shí),，日常工作中積極傾聽員工心聲,，及時(shí)解答員工疑問，增強(qiáng)了員工對(duì)公司認(rèn)同感與歸

公司行政人事部工作總結(jié)

屬感,。

6,、協(xié)助公司品質(zhì)管理部、項(xiàng)目部,、財(cái)務(wù)部等部門完成相關(guān)工作

行政部作為公司的樞紐部門,，20xx年積極協(xié)助品質(zhì)管理部進(jìn)行了體系文件修訂等工作，并在日常協(xié)助各項(xiàng)目部,、財(cái)務(wù)部等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作,，保證了公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順暢運(yùn)作。

二,、取得的進(jìn)步

1,、通過日常工作和與部門間的合作，了解各部門及各項(xiàng)目整體運(yùn)作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,；

2、通過處理行政人事各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,，不斷提升了自己的綜合工作能力,。

三、工作的反思

因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較繁雜,，有時(shí)會(huì)存在工作的輕重主次沒有很好掌握,，以致有些工作計(jì)劃進(jìn)展情況未如理想，2014年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平,，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。

公司行政人事部工作總結(jié)

四,、20xx年本崗位工作的思路計(jì)劃及具體措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通,；

2、做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購(gòu)工作流程；

3,、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的前提下逐步細(xì)化流程和記錄；

4,、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度,；

5、建立員工溝通平臺(tái),，通過招聘,、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等手段培養(yǎng)公司后備人才,；

6,、協(xié)助品質(zhì)部修訂和完善公司管理體系，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率,。

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