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不良貸款形成原因抵押篇一
不良貸款通常是指該筆貸款到期后,,借款人在未辦理相關(guān)展期或轉(zhuǎn)貸手續(xù)的前提下,未按照借款合同約定借款期限歸還貸款本金及利息,,形成貸款超出約定期限的一種現(xiàn)象,。
一、新增不良貸款形成的原因
通過(guò)對(duì)新增不良貸款檢查,,發(fā)現(xiàn)其形成原因主要?dú)w結(jié)為客觀原因和主管原因兩大方面,。
客觀原因表現(xiàn)在:第一,借款人收入減少,還款能力下降,。這是最直接,,也是最根本的因素。貸戶(hù)自身經(jīng)營(yíng)管理不善,、貨款未能及時(shí)收回或產(chǎn)品大量積壓,,流動(dòng)資金被占?jí)海率菇杩钊私?jīng)營(yíng)困難,、虧損,、甚至停產(chǎn),造成貸款逾期或無(wú)力還款,。第二,,發(fā)展某種產(chǎn)品上存在“一哄而上”現(xiàn)象,即行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),。如:以黃安鎮(zhèn)和唐廟鄉(xiāng)為主要區(qū)域的木材加工業(yè),,因今年行情不景氣,相互拖欠貨款,,外欠貨款難以收回,,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較小,致使借款不能按期歸還,,形成市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。第三,貸款用于購(gòu)銷(xiāo)貨物,、外地經(jīng)營(yíng),、承包工程,貸款后外出務(wù)工較多,,有的農(nóng)民以發(fā)展種養(yǎng)業(yè)為名,,借款后外出打工,長(zhǎng)時(shí)間不回家,;有的跑回家鄉(xiāng)信用社貸款,,到別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或進(jìn)城創(chuàng)業(yè),游離于信用社的有效監(jiān)控之外,,給收貸工作帶來(lái)難度。
主觀原因表現(xiàn)在:第一,,管理職能沒(méi)有有效發(fā)揮,。部分信用社班子成員的在信貸管理上處于粗放型管理,重經(jīng)營(yíng),、輕管理,,重規(guī)模、輕質(zhì)量,重增量,、輕存量,,對(duì)于不是本人參與審查、審批的貸款,,不能對(duì)每筆貸款的情況做到全面,、及時(shí)的了解,放松了貸后檢查及催收,,對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高,。第二,防控風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱,。部分信貸人員違規(guī)操作,,借款手續(xù)存在瑕疵,存有個(gè)人征信報(bào)告中顯示借款人有不良貸款記錄,、擔(dān)保人超保證能力現(xiàn)象,,形成貸款風(fēng)險(xiǎn)。第三,,“三查”制度流于形勢(shì),。部分客戶(hù)經(jīng)理貸款調(diào)查不深入、工作不細(xì)致,,不能正確分析借款人的資產(chǎn),、負(fù)債結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)程度,只是圍繞申請(qǐng)金額去做調(diào)查報(bào)告,;貸款審查流于形勢(shì),,審貸不分離,無(wú)貸款審查小組審批記錄,,審查意見(jiàn)不明確,;貸后檢查的形式重于實(shí)質(zhì),僅在貸后檢查跟蹤表上簽個(gè)字了事,,不能及時(shí)了解借款人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,,準(zhǔn)確掌握貸款使用情況,致使貸款挪用,、債務(wù)轉(zhuǎn)移,,不能根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度的變化及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施;貸款逾期后,,不能及時(shí)盡職催收,,不能拿出切實(shí)可行的辦法盡職催收去化解風(fēng)險(xiǎn)。第四,,貸款交接制度落實(shí)不到位,。責(zé)任人調(diào)離,、內(nèi)退、除名后,,貸款沒(méi)有及時(shí)辦理交接,,責(zé)任認(rèn)定不明確,以致管理出現(xiàn)“空檔”,。部分貸款雖明確管理責(zé)任人,,但管理責(zé)任人有“事不關(guān)已、高高掛起”的想法,,在其位而不謀其職,,缺乏主人翁(責(zé)任)意識(shí),從而錯(cuò)過(guò)了清收不良貸款的有利時(shí)機(jī),,加大了貸款風(fēng)險(xiǎn),。
二、新增不良貸款形成的原因
針對(duì)上述形成不良貸款因素,,應(yīng)從以下四個(gè)方面防范:
一是提高業(yè)務(wù)技能,,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。防范貸款風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是要有一支思想過(guò)硬和業(yè)務(wù)過(guò)硬的信貸員隊(duì)伍,。首先是從遵紀(jì),、守法、愛(ài)行,、愛(ài)崗,、自尊、自愛(ài)等思想教育入手,,逐步提高廣大職工的職業(yè)和自律能力,。其次是分層次定期進(jìn)行政策、業(yè)務(wù)培訓(xùn),,強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),,提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力,使員工既具有過(guò)硬的思想又具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能和政策理論水平,,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和預(yù)見(jiàn)能力,,為潛在的道德風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)上一把“安全鎖”,塑造良好的信用氛圍,。
二是嚴(yán)格執(zhí)行“三查“制度,,有效防范貸款風(fēng)險(xiǎn)。首先貸前調(diào)查要“準(zhǔn)”,,信貸員對(duì)借款人的資信,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和償債能力作出客觀公正的評(píng)價(jià),認(rèn)真分析擔(dān)保人擔(dān)保資格,,做到情況真實(shí),,數(shù)字準(zhǔn)確,責(zé)任明確,,為發(fā)放貸款提供決策依據(jù),。二是貸時(shí)審查要“穩(wěn)”,堅(jiān)持實(shí)行審貸分離,、前后臺(tái)分離制度,,貸審會(huì)要充分發(fā)揮審貸職責(zé),每個(gè)成員都要實(shí)事求是地發(fā)表貸與不貸的意見(jiàn),,堅(jiān)決杜絕人情放款和行政意見(jiàn)放款,,從制度上把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移,實(shí)現(xiàn)其相互制約和支持,。三是貸后檢查要“狠”,,信貸人員要高度重視貸后管理的重要性,按照規(guī)定對(duì)貸款進(jìn)行貸后檢查,,監(jiān)督貸款的用途,,及時(shí)了解借款人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,準(zhǔn)確掌握貸款使用情況,,一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭,,應(yīng)立即發(fā)出書(shū)面違約通知書(shū)責(zé)令限期改正,嚴(yán)重的立即強(qiáng)制收回貸款,。
三是多措并舉,,破除不良堅(jiān)冰。不良貸款成因千差萬(wàn)別,,因此逐筆拉列清單,,找出形成原因,對(duì)癥下藥,,細(xì)化措施,,利用多種途徑進(jìn)行催收壓逾,如電
話(huà)催收,、上門(mén)催收,、郵寄催收通知書(shū)或直接粘貼催收通知書(shū)在貸戶(hù)家門(mén)口等方式;對(duì)于惡意拖欠的貸戶(hù),,依據(jù)有關(guān)法律及時(shí)進(jìn)行起訴,;對(duì)外出務(wù)工貸戶(hù),抓住農(nóng)民工春節(jié)和農(nóng)忙返鄉(xiāng)時(shí)機(jī)催收,??傊畡?chuàng)新多種清收手段,善于運(yùn)用多種方法,,以最大限度地減少資金損失,。
四是加強(qiáng)素質(zhì)教育,,進(jìn)一步提升員工主人翁意識(shí)。信用社要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,,必須弘揚(yáng)企業(yè)文化,,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),加強(qiáng)思想教育,,不斷提高員工“社興我榮,、愛(ài)社如家”的主人翁精神。使每位員工都要明白自己肩負(fù)的重任,,珍惜自己來(lái)之不易的工作,,把信用社的資產(chǎn)視同自己的資產(chǎn)一樣珍惜,把信用社的損失降低到最低,。
不良貸款形成原因抵押篇二
豐登信用社不良貸款形成原因及清收措施
受多種因素,,我社不良貸款占比居高不下,盡管我社雖然采取了一系列的清收不良貸款措施,,也取得了較明顯的效果,,但一些“ 玩疾”不良貸款仍然得不到解決,前清后增的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,,沒(méi)有從根本上解決清收難的問(wèn)題,。通過(guò)分析,認(rèn)為目前不良貸款形成的原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,。
一,、歷史遺留問(wèn)題而形成。
二,、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低,,農(nóng)民收入水平不高,清償能力較低:有部分貸款是因?yàn)橘J款金額完全超過(guò)了借款的人償債能力,,導(dǎo)致貸款到期不能全部歸還,。在貸款調(diào)查階段就應(yīng)該考慮借款人的償債能力,貸后更應(yīng)該做好貸后檢查,,一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn),,及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)化解。
三,、沒(méi)有真正按貸款用途所需的周轉(zhuǎn)期合理確定貸款期限:農(nóng)村客戶(hù)資金周轉(zhuǎn)意識(shí)較為薄弱,,如果不能正確的確定貸款期限,當(dāng)客戶(hù)本來(lái)有錢(qián)的時(shí)候貸款未到期,,于是將資金又投入到另外的用途中去,,貸款到期客戶(hù)又不能立即將所投資金收回,導(dǎo)致貸款逾期,。
四,、貸款用途集中,,工程款拖欠嚴(yán)重,導(dǎo)致工程類(lèi)貸款不良較多:近幾年,,我社工程類(lèi)貸款較多,,由于工程款拖欠,資金不能及時(shí)收回導(dǎo)致貸款逾期,。工程類(lèi)貸款特別要注意所承包工程工程款結(jié)算渠道和結(jié)算期限等。
五,、當(dāng)?shù)匦庞铆h(huán)境導(dǎo)致:許多客戶(hù)抱著貸款到期辦理轉(zhuǎn)貸的思想,,貸款到期前不能籌集資金還貸,導(dǎo)致貸款形成不良,。從現(xiàn)在開(kāi)始從根源上遏制客戶(hù)的這種思想,。為客戶(hù)講解還完再貸與轉(zhuǎn)貸的利于弊,讓
客戶(hù)從貸款發(fā)放開(kāi)始就思想重視到期還款的重要性,。不少貸戶(hù)存在著觀望,、攀比的不良心理,原本很講誠(chéng)信的客戶(hù)看到一些惡意逃債,、賴(lài)賬戶(hù)一直“逍遙法外”,,沒(méi)有得到應(yīng)有的懲罰,他們心理產(chǎn)生了“扭曲”而不愿主動(dòng)歸還貸款的思想,。我曾在貸款核查中遇見(jiàn)這樣的情況,,有客戶(hù)開(kāi)玩笑說(shuō):“xxx欠你們信用社的錢(qián)多少多少,你們也沒(méi)把他們?cè)鯓?,也沒(méi)什么辦法吧?”聽(tīng)到這些話(huà),,我心中陣陣酸楚,是我們的清收力度不夠,?還是我們的發(fā)放措施不正確,,我們確實(shí)應(yīng)該好好思考思考了。
清收措施:多年來(lái)形成的信用風(fēng)氣的影響,,這種不良風(fēng)氣就像“瘟疫”一樣在社會(huì)上“傳播”,,形成不少貸戶(hù)惡意逃債、賴(lài)賬,。所以我們要在遏制這種風(fēng)氣的前提下進(jìn)行“前追后堵”的催收措施,。
前堵:徹底追查以前形成的不良貸款,讓那些惡意逃債,、賴(lài)賬戶(hù)在社會(huì)上無(wú)處存身,。
1、集中清收:近年來(lái),,我們一線(xiàn)信貸人員盡管非常盡職,,他們磨破嘴皮還是效果不佳,。之所以效果不佳部分是因?yàn)榍迨贞噭?shì)不夠強(qiáng)大,我們可以采取集中人員清收的辦法,,利用宣傳車(chē),,制造強(qiáng)大的清收聲勢(shì),讓那些賴(lài)賬,、逃債戶(hù)在社會(huì)輿論的壓力主動(dòng)歸還貸款,。
2、依法清收:依法清收仍然是我社最有效的清收措施,,雖然近年來(lái)法院執(zhí)行力度不夠,,導(dǎo)致已經(jīng)逾期時(shí)間較長(zhǎng)的貸款仍不能僅僅解決,但希望能通過(guò)我們的與法院的溝通,,加強(qiáng)執(zhí)行力,,對(duì)那些惡意逃債、賴(lài)賬戶(hù)“殺一儆百”,。我們更要積極配合公安,、司法機(jī)關(guān)搞好依法清收的工作。
3,、張榜清收:對(duì)于那些賴(lài)賬戶(hù),,我們?cè)谄渚幼〉貜埌竦姆绞剑衣端麄儾皇匦庞玫某舐?,制造他們的心理壓力,,以促使他們歸還貸款。逐步在社會(huì)上形成講信用光榮,,賴(lài)賬可恥的風(fēng)氣,。
后睹:堅(jiān)決堵塞新貸款形成不良的漏洞。嚴(yán)把貸款發(fā)放的“三關(guān)”,,做好貸款三查制度,,教育員工樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和危機(jī)感,做到依法合規(guī)操作,,從而堵塞漏洞,。對(duì)于形成的不良堅(jiān)決依法清收,絕不放過(guò)一筆新不良貸款,。在社會(huì)上形成講信用光榮,,賴(lài)賬就要受到法律的制裁、受到眾人的鄙視的良好社會(huì)風(fēng)氣,,這樣我們才能徹底堵塞不良貸款的形成,,從而杜絕不良貸款的再次發(fā)生。
不良貸款形成原因抵押篇三
中國(guó)證券網(wǎng)訊(記者 高翔)中國(guó)工商銀行行長(zhǎng)易會(huì)滿(mǎn)日前在上海證券交易所路演時(shí)表示,盡管上半年工行的不良貸款余額和不良率“雙升”,,但資產(chǎn)質(zhì)量是基本穩(wěn)定的,。不良貸款目前沒(méi)有蔓延的趨勢(shì),撥備覆蓋充足,,如果優(yōu)化增量貸款,,嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),對(duì)未來(lái)資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定是有信心的,。
工行半年報(bào)顯示,,截止今年6月底不良率為0.99%,比年初提高了5個(gè)基點(diǎn),,不良貸款余額比年初增加了220億,。關(guān)注類(lèi)貸款占比為2.17%,比年初提高了19個(gè)基點(diǎn),。
易會(huì)滿(mǎn)表示在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能保持不到1%的不良率實(shí)屬不易。他分析道,,個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款占新增個(gè)人不良貸款的大部分,,上半年發(fā)生了36億不良。公司類(lèi)不良貸款主要集中在制造業(yè)和商貿(mào)服務(wù)業(yè),。制造業(yè)貸款中,,新增不良主要集中在產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)和處在產(chǎn)業(yè)鏈末端、負(fù)債率較高的中小企業(yè),。商貿(mào)流通類(lèi)的不良貸款主要體現(xiàn)在鋼貿(mào)和煤炭貿(mào)易,。這兩大領(lǐng)域合計(jì)產(chǎn)生了62億的不良貸款。
易會(huì)滿(mǎn)透露,,個(gè)人經(jīng)營(yíng)性不良貸款,、制造業(yè)不良貸款和商貿(mào)服務(wù)業(yè)不良貸款合計(jì)占新增不良貸款的80%左右,“集中度還是比較高的”,。
針對(duì)市場(chǎng)關(guān)心的房地產(chǎn)貸款,,易會(huì)滿(mǎn)表示總體滿(mǎn)意。截止6月末,,個(gè)人房貸余額約1萬(wàn)9千億,,開(kāi)發(fā)貸余額約4800億,總計(jì)不到2萬(wàn)4千億,。目前,,開(kāi)發(fā)貸的不良率為0.67%,比年初下降3個(gè)基點(diǎn),。
如何防范開(kāi)發(fā)貸風(fēng)險(xiǎn),?易會(huì)滿(mǎn)列舉了三項(xiàng)措施:名單制(選最好的企業(yè))、全封閉(個(gè)貸和開(kāi)發(fā)貸嚴(yán)格封閉,不能挪用)和總額嚴(yán)控(主要通過(guò)收回再貸,、存量盤(pán)活),。6月底開(kāi)發(fā)貸的絕對(duì)值下降了40億,但今年發(fā)放了970億,。他表示,,盡管有壓力,但開(kāi)發(fā)貸總體趨勢(shì)還不錯(cuò),。
個(gè)人房貸目前不良率僅在0.17%,,不良余額較年初僅增加4個(gè)億。單戶(hù)貸款不到25萬(wàn),,按揭貸的比例為59.4%,,剩余的存儲(chǔ)50%,首套房比例97%,。易會(huì)滿(mǎn)認(rèn)為:“從這四個(gè)指標(biāo)看,,我對(duì)按揭是有信心的。只要嚴(yán)防假按揭,,按揭貸款是沒(méi)有問(wèn)題的,。”
對(duì)于產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè),,易會(huì)滿(mǎn)透露鋼鐵,、水泥、電解鋁,、造船和平板玻璃五大產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)的貸款總額為1370億,。他表示:“我國(guó)的鋼鐵產(chǎn)能從1億噸到10億噸,工商銀行的貸款就在1100億,,沒(méi)有增加過(guò),。水泥、電解鋁,、造船的貸款都很少,,造船的貸款只有62億,最近冒了一些不良,,但總額也就是62億,,影響不大?!?/p>
關(guān)于處置,,易會(huì)滿(mǎn)表示今年上半年不良貸款單邊增加550億,絕對(duì)值上升了120億,。上半年工行通過(guò)處置,、核呆,,共處置了430億,核銷(xiāo)127億,,現(xiàn)金清收200多億,,轉(zhuǎn)化100億多一些。合計(jì)處置的430億不良貸款中,,40%靠現(xiàn)金清收,,30%靠核呆,30%靠重組,,“相當(dāng)于1塊錢(qián)的核呆發(fā)揮了3塊錢(qián)的作用”,。
易會(huì)滿(mǎn)認(rèn)為:“處置成本整體不高,對(duì)撥備補(bǔ)充的需求得到比較好的控制,,因此信貸成本得到了較好的控制,。信貸成本是銀行經(jīng)營(yíng)的最大成本,我們上半年總體控制得還不錯(cuò),?!?/p>
談及撥備,易會(huì)滿(mǎn)表示工行目前有超過(guò)2500億撥備,,大部分是在順周期時(shí)計(jì)提的,,所以目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化,加大一些處置的力度也很正常,。截止6月末,工行的撥備覆蓋率為238%,,而全球銀行業(yè)的平均水平為96%,。
展望下半年,易會(huì)滿(mǎn)表示壓力仍較大,,估計(jì)還會(huì)“雙升”,,但他判斷不會(huì)有系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。原因在于中國(guó)經(jīng)濟(jì)還是處于中高速發(fā)展階段,。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體平穩(wěn),,銀行的資產(chǎn)質(zhì)量也能基本保持穩(wěn)定。他表示,,工行不良貸款形成70%的因素還是與宏觀環(huán)境有關(guān),。
今年以來(lái),工行萊蕪張家洼支行實(shí)施不良貸款精細(xì)化管理,,有效推進(jìn)今年清收處置不良貸款工作,,提升清收處置工作效率。一手抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展,,壯大業(yè)務(wù)規(guī)模,,一手抓不良貸款清收處置,堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”,,并且始終把清收不良貸款工作放在一切工作的首位,。截至日前,該行清收個(gè)人不良貸款70余萬(wàn)元,,法人不良貸款50余萬(wàn)元,。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提升保障支撐力,。在不良貸款清收處置上,,該行一是成立了不良貸款清收處置領(lǐng)導(dǎo)小組,由行長(zhǎng)為組長(zhǎng),,分管行長(zhǎng)為副組長(zhǎng),,客戶(hù)經(jīng)理任成員,明確行長(zhǎng)為清收處置第一責(zé)任人,,各管戶(hù)客戶(hù)經(jīng)理為具體清收責(zé)任人,,具體負(fù)責(zé)相關(guān)不良貸款清收處置管理、督導(dǎo),、通報(bào),、考核、匯總與上報(bào)工作,。
因地制宜,,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新增關(guān)注貸款的催收。該行重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新增關(guān)注類(lèi)貸款的催收,,由于新進(jìn)入關(guān)注類(lèi)貸款逾期時(shí)間短,,催收效果明顯。并且嚴(yán)格按照對(duì)逾期貸款的催收管理要求,,對(duì)于延期代扣日內(nèi)的逾期,、逾期1-15天、逾期16-30天,、逾期31-70天,、逾期71-90天的貸款,采取相應(yīng)不同的催收方式,。加強(qiáng)監(jiān)測(cè),,抓好落實(shí),嚴(yán)防發(fā)生新增不良,,對(duì)于已形成的不良貸款,,依法追索。
按日通報(bào),,實(shí)行不良貸款責(zé)任分析報(bào)告制度,。該行明確專(zhuān)人每日通過(guò)臺(tái)賬系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù),,按日通報(bào)不良貸款清收處置情況。并且要求支行貸后管理崗逐日電話(huà)或上門(mén)催收,,做好催收記錄,,同時(shí)編寫(xiě)不良貸款責(zé)任分析報(bào)告,對(duì)不良貸款形成的原因和責(zé)任人進(jìn)行分析和報(bào)告,。
拓寬渠道,,認(rèn)真制定清收處置預(yù)案。該行積極探索清收處置方案創(chuàng)新,,因地制宜制定“一戶(hù)一策”清收處置對(duì)策,,結(jié)合借款人的實(shí)際情況變化,盡職調(diào)查報(bào)告為基礎(chǔ),,預(yù)判清收處置結(jié)果,,集體研究最佳的處置方式,本著最大限度提高該行不良貸款處置效益的出發(fā)點(diǎn),,制定切實(shí)可行的處置預(yù)案,,并依據(jù)授權(quán)管理規(guī)定逐級(jí)上報(bào)審批后實(shí)施。強(qiáng)化履職,,夯實(shí)貸后管理制度,。該行通過(guò)建立和完善貸后管理制度,加強(qiáng)對(duì)貸后管理的力度,,使管理措施到位,;要通過(guò)建立激勵(lì)制度并考核到位,將客戶(hù)經(jīng)理貸后管理的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái),,改進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理工作作風(fēng),,使貸后管理職責(zé)履行到位。
不良貸款形成原因抵押篇四
農(nóng)村信用社不良貸款成因及化解對(duì)策探析
由于受多種因素的制約,,長(zhǎng)期以來(lái),農(nóng)信社信貸資產(chǎn)質(zhì)量低劣,、不良貸款占比高,,始終困擾著農(nóng)村信用社,并已成為制約農(nóng)村信用社快速健康發(fā)展的根本因素和扭虧為盈的最大障礙,。如何有效化解不良貸款,,切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平,已成為當(dāng)前農(nóng)村信用社亟待解決的突出問(wèn)題,。本文試作如下淺析,。
一、成因分析
農(nóng)村信用社的不良貸款是多年來(lái)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形態(tài)深刻變遷直接或間接遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題的反映,。因此,,要站在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度,,對(duì)不良貸款形成的可能原因進(jìn)行歷史和現(xiàn)實(shí)的客觀分析,探索化解的思路和對(duì)策,,有助于在今后的工作中更好地預(yù)防和減少貸款風(fēng)險(xiǎn),。
本人認(rèn)為,其原因主要為借款人的原因,、信用社內(nèi)部管理原因,、其它原因等三大類(lèi)。
(一),、信用社內(nèi)部管理原因:
一是貸款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、預(yù)測(cè)和篩選機(jī)制不健全。如對(duì)貸款的調(diào)查評(píng)估不是基于借款人的財(cái)務(wù)狀況或貸款抵押品,,而多是基于對(duì)借款人投資項(xiàng)目前景的預(yù)測(cè),,或者在借款人的資信程度及償還能力產(chǎn)生質(zhì)疑的情況下,發(fā)放貸款過(guò)分倚重第二還款來(lái)源(如抵押物),;貸款用于投機(jī)性的“兩高一?!表?xiàng)目,如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,;貸款的抵押率過(guò)高,,或抵押品的變現(xiàn)能力很低;對(duì)異地貸款,、多頭貸款,,假冒名貸款缺乏有效的監(jiān)控;貸款已存在潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí),,沒(méi)能及時(shí)采取果斷措施,;貸款已明顯出現(xiàn)問(wèn)題,因信貸人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),,以致疏于催收或及時(shí)采取有效措施清收,,而使貸款造成損失等。
二是貸款管理機(jī)制設(shè)置不合理,。如在貸前調(diào)查分析階段,,獲得的貸款信息不完全,貸款項(xiàng)目評(píng)估質(zhì)量不高,。部分信貸人員缺乏必要的信用評(píng)估,、財(cái)務(wù)分析知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),發(fā)放貸款時(shí)調(diào)查不充分,、信貸資料有缺陷,、抵押物變現(xiàn)力差、不足值,;在貸款的審批階段,,未嚴(yán)格把握貸款審批條件,;貸款集中程度過(guò)高,過(guò)分集中于某一借款人,、某一行業(yè),、某一種類(lèi)貸款,貸款風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)集中,,貸款金額超過(guò)借款人的還款能力而無(wú)力償還,,借款人產(chǎn)生“債多不愁”,以一種無(wú)所謂的無(wú)賴(lài)態(tài)度,,使信用社處于被動(dòng)尷尬局面,;貸款發(fā)放后日常監(jiān)督管理不力,存在“重放輕收輕管理”的現(xiàn)象,;部分信用社由于人手較少,,業(yè)務(wù)量大,只配備有1-2個(gè)信貸員,,往往要負(fù)責(zé)十多個(gè)村,,2000多筆業(yè)務(wù),調(diào)查,、發(fā)放,、管理和清收一個(gè)都不能少,致使應(yīng)接不暇,,難以實(shí)現(xiàn)按操作規(guī)程執(zhí)行等,。
三是信貸人員素質(zhì)的制約。信貸工作人員的素質(zhì)直接影響到貸款的質(zhì)量,,尤其是在管理體制不十分健全,、貸款運(yùn)作不規(guī)范、約束執(zhí)行不力的情況下,。信貸人員除了必須具備一定的金融理論,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、法律制度等業(yè)務(wù)知識(shí)外,,還必須具有誠(chéng)實(shí)的品格和強(qiáng)烈的責(zé)任心,。由于多種因素的制約,當(dāng)前農(nóng)村信用社信貸人員的數(shù)量有限,,部分人員素質(zhì)不高,難以進(jìn)行貸款的科學(xué)決策和有效管理,,違規(guī)放貸時(shí)有發(fā)生,;在執(zhí)行信貸政策方面,有的信貸人員隨意性很大,,存在“人情代替制度”現(xiàn)象,。在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)方面,,有的信貸人員缺乏科學(xué)的理論知識(shí),以主觀感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)代替制度,。對(duì)于即將產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的貸款,,不能拿出一套完整的防范措施和處置辦法來(lái),只是將希望寄托于借款人能扭轉(zhuǎn)局面或輕信借款人的還款承諾,,白白浪費(fèi)和錯(cuò)過(guò)了清收不良貸款的有利時(shí)機(jī),。加之由于管理體制原因以及改革步伐相對(duì)滯后,部分信貸員“在其位而不謀其職”,,因存在責(zé)任追究錯(cuò)位,、權(quán)利與義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)等等情況,,致使工作主動(dòng)性差,,缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神。四是自身經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng),。利益與風(fēng)險(xiǎn)并存,,一些農(nóng)村信用社盲目地追求高效益,一味地支持風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,,這種貸款配置本身就孕育著高風(fēng)險(xiǎn),。一旦政策或外部環(huán)境有變,往往造成貸款形成不良或損失,。
(二),、借款人方面的原因:
一是借款人欺詐。借款人主要通過(guò)向信用社提供部分虛假信息以改善本企業(yè)(人)的資信狀況,,獲得用于借款人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貸款,。其特征有:
(1)借款人向信用社提供的信息部分虛假;
(2)提供虛假信息的主要用意在于提高其資信狀況,,期望獲得信用社的充分信任,;
(3)獲得的貸款主要用于真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。如果經(jīng)營(yíng)按計(jì)劃進(jìn)行,,借款人也不愿意拖欠貸款而在信用社留下不良記錄,,即使出現(xiàn)其他情況時(shí),借款人雖然無(wú)力歸還貸款,,但通常愿意與信用社合作,。
更為嚴(yán)重的是借款人通過(guò)一切手段從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款主要用于借款人從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的行業(yè)或挪用貸款而獲取個(gè)人利益。其主要特征有:
(1)為了獲得貸款,,借款人不惜一切手段(包括違法手段),;
(2)借款人對(duì)其從事的行業(yè)并不真正關(guān)心,甚至借款人根本沒(méi)有正當(dāng)主業(yè),,或者從事的行業(yè)的目的就是為了更方便地獲取貸款,;
(3)借款人獲取貸款并不用于主要業(yè)務(wù),,而是以轉(zhuǎn)移、投資,、奢侈消費(fèi)等方式,,鯨吞貸款。這類(lèi)欺詐行為主要以騙取信用社貸款為最終目的,,且通常利用,、拉攏或腐蝕信貸人員,因這種惡意欺詐希望而造成的不良貸款風(fēng)險(xiǎn)極大,,收回的可能性很小,。
二是借款企業(yè)(人)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不健全,經(jīng)營(yíng)管理不善,,缺乏市場(chǎng)觀念,、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、健全機(jī)制和發(fā)展能力,,形成高負(fù)債,、低效益、軟約束,、超分配的局面,,致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,甚至倒閉,。給信用社貸款造成損失,,形成不良貸款。
三是借款人通過(guò)企業(yè)改制,,將信用社的貸款“一改了之”,。企業(yè)通過(guò)兼并、收購(gòu)以及企業(yè)改制,,有的企業(yè)盤(pán)活了資產(chǎn),、扭虧為盈,重新獲得生機(jī),。與此同時(shí),,部分經(jīng)營(yíng)正常的企業(yè),也借兼并,、破產(chǎn),、重組、改制之機(jī)“逃債”,、“廢債”,、“懸空”信用社債權(quán)。大量的信貸資產(chǎn)在企業(yè)改制中打了水飄,成了企業(yè)改制的犧牲品,。
四是借款人遭受不可抗拒因素影響,致使貸款形成不良貸款,。由于我國(guó)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)較薄弱,,農(nóng)業(yè)耕作的機(jī)械化程度相對(duì)較低,農(nóng)民抗御自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)能力較低,,大多數(shù)地方存在靠天吃飯這種情形,,這增加了涉農(nóng)貸款收回的不確定性和貸款的風(fēng)險(xiǎn)性。一旦遇到自然災(zāi)害,,農(nóng)作物減產(chǎn),,農(nóng)業(yè)欠收,直接影響農(nóng)民收入,,影響貸款的歸還,。
(三)、其它方面的原因:
一是政策因素,。由于宏觀經(jīng)濟(jì)政策缺乏連續(xù)性,,經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的頻率高、幅度大,,使信貸擴(kuò)張和收縮的壓力相當(dāng)大,,在宏觀緊縮、經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期,,往往形成大量貸款沉淀,。
二是行政干預(yù)因素。主要表現(xiàn)為地方政府壓,,地方財(cái)政擠,,迫使農(nóng)村信用社發(fā)放大量指使性政績(jī)貸款、救濟(jì)貸款,、保穩(wěn)定貸款,,貸款行為行政化,信貸資金財(cái)政化,,直接削弱了貸款產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),。據(jù)了解,各地政府及部門(mén)在農(nóng)村信用社都不同程度存在借貸業(yè)務(wù),,部分政府借款雖已逾期多年,,卻不能落實(shí)債務(wù),按期收回,。
二,、化解對(duì)策
1、實(shí)行貸款清收責(zé)任制,落實(shí)崗位清收,。做到把清收指標(biāo)落實(shí)到人,,與工作業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,按月考核,。
2,、委托清收。動(dòng)用各種社會(huì)關(guān)系,,對(duì)非金融系統(tǒng)人員清收的貸款實(shí)行打包委托清收,。
3、落實(shí)清收擔(dān)保,、抵押貸款,。對(duì)有擔(dān)保的不良貸款,要做好擔(dān)保單位的工作,,由其予以?xún)斶€,。對(duì)抵押貸款要通過(guò)法律程序予以執(zhí)行。
4,、專(zhuān)項(xiàng)清收,。對(duì)那些問(wèn)題嚴(yán)重,欠款時(shí)間較長(zhǎng),,收回難度大的大額不良貸款,,可組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)清收。
5,、通過(guò)“拍賣(mài)”方式,,盤(pán)活清收。通過(guò)拍賣(mài)公司,,采取公平競(jìng)爭(zhēng),,公開(kāi)拍賣(mài)。
6,、行使抵銷(xiāo)權(quán),。若農(nóng)村信用社與借款人之間互負(fù)有到期債務(wù),該債務(wù)的標(biāo)的物種類(lèi),、品質(zhì)相同,,農(nóng)村信用社可根據(jù)《合同法》第99條的規(guī)定,將自己的債務(wù)與對(duì)方的債務(wù)抵銷(xiāo),,但依照法律規(guī)定或者按照合同性質(zhì)不得抵銷(xiāo)的除外,。農(nóng)村信用社在主張抵銷(xiāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)通知對(duì)方,通知自到達(dá)對(duì)方時(shí)生效,,抵銷(xiāo)不得附條件或附期限,。
7,、行使代為權(quán)清收。當(dāng)借款人無(wú)力履行債務(wù),,同時(shí)借款人享有的債權(quán)卻怠于行使,,致使農(nóng)村信用社的到期債權(quán)不能實(shí)現(xiàn)的,農(nóng)村信用社可以根據(jù)《最高人民法院關(guān)于〈合同法〉司法解釋》第一部分第11條向人民法院請(qǐng)求以自己的名義代為行使債務(wù)人的債權(quán),。
8,、行使撤銷(xiāo)權(quán)清收。如發(fā)生債務(wù)人放棄到期債權(quán),,無(wú)償轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn),以明顯不合理的低價(jià)轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)等情況,,致使農(nóng)村信用社的到期債權(quán)不能實(shí)現(xiàn)的,,農(nóng)村信用社可以請(qǐng)求人民法院撤銷(xiāo)債務(wù)人的以上行為。撤銷(xiāo)權(quán)自農(nóng)村信用社知道或者應(yīng)當(dāng)知道撤銷(xiāo)事由之日起一年內(nèi)行使,。
9,、發(fā)揮地方政府部門(mén)的行政作用,借助行政力量清收,。農(nóng)村信用社要經(jīng)常主動(dòng)協(xié)調(diào)地方黨政的關(guān)系,,取得黨政部門(mén)的關(guān)心、理解和支持,。
10,、適量注入信貸資金,“放水養(yǎng)魚(yú)”盤(pán)活清收,。對(duì)一些暫無(wú)還款能力,,但信譽(yù)較好的客戶(hù),在考慮其還款計(jì)劃的基礎(chǔ)上,,適量投入一些貸款,,幫助其培植還款源,經(jīng)營(yíng)重新走上正軌,,盡早歸還貸款本息,。
11、積極參與企業(yè)改制,,跟蹤落實(shí)陳欠舊貸,。信用社要加強(qiáng)與有結(jié)欠貸款企業(yè)的聯(lián)系,及時(shí)了解企業(yè)改制信息,,及早介入企業(yè)改制,,變更、落實(shí)債權(quán)債務(wù)關(guān)系,。
12,、依法提起訴訟,,強(qiáng)制清收。對(duì)少數(shù)有償還能力,,而拒不歸還貸款的“賴(lài)賬戶(hù)”,、“釘子戶(hù)”、“地痞戶(hù)”,,選準(zhǔn)突破口,,嚴(yán)厲進(jìn)行打擊,通過(guò)依法提起訴訟或向人民法院申請(qǐng)支付令等法律手段,,強(qiáng)制收回貸款本息,。