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數(shù)控班長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇一

1,、按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng),，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作,。

2、監(jiān)督,、檢查本班組操作工人按圖紙,、規(guī)范、施工方案施工。

3,、組織班組進(jìn)行自檢,、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改,，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),。

4、負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況,，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

5、認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度,，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé),。

6、搞好安全活動(dòng)日,，開(kāi)好班前,、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組安全教育,。

7,、組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況,，在任何情況下,，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械,、電氣,、架子等設(shè)備。

8,、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況,，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施,，并及時(shí)上報(bào)。

9,、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào),，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施,。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管,。

10、有權(quán)拒絕違章指令,，確保班組生產(chǎn)安全,。

數(shù)控班長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇二

生產(chǎn)班組長(zhǎng)及車(chē)間工藝員崗位職責(zé)

1,、目的： 2、范圍：

3,、職責(zé)：

4,、內(nèi)容： 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4

明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限,，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行,。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

生產(chǎn)班組長(zhǎng) 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育,。

組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班 任務(wù)。經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì),，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率,。車(chē)間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,，積極參與質(zhì)量管理,、技術(shù)革新活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程,、sop崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令

其改正,，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理,，同時(shí)向 質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

生產(chǎn)班組長(zhǎng)及車(chē)間工藝員崗位職責(zé) 以身作則，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操作,。

不斷提到技術(shù)技能,，熟練掌握工藝、設(shè)備操作,。開(kāi)展傳,、幫、帶活動(dòng),，幫助小組成員提高業(yè)務(wù)水

平,。經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向制造部經(jīng)理反饋意見(jiàn),，提 出改進(jìn)設(shè)想,。

數(shù)控班長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇三

一、崗位綜述負(fù)責(zé)數(shù)控車(chē)加工,。 二,、指揮線 上級(jí)崗位 機(jī)加工課課長(zhǎng) 下級(jí)崗位 無(wú)。

三,、

社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力一般。3,、勞動(dòng)安全該崗位有安全隱患如滾輪拋光會(huì)傷手,。八、學(xué)歷要求 a.初中技/職業(yè)高中/高中/初中專 專業(yè)機(jī)械類或數(shù)控類 九,、工作經(jīng)驗(yàn) 工 作 經(jīng) 驗(yàn) 的 類 型 年 限 從事數(shù)控車(chē)操作 2年 十,、特定資格或補(bǔ)充能力要求無(wú)。十一,、生理素質(zhì) 健康程度 正常 正常 相貌,、性別、身高,、口齒,、體型等 正常 正常 力量、耐力,、協(xié)調(diào)性,、平衡性等 正常 正常 視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué),、味覺(jué),、觸覺(jué)、嗅覺(jué)狀況 正常 矯正視力1.0因?yàn)橛袝r(shí)要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀鑒別,。十二,、心理素質(zhì) 記憶、思維、語(yǔ)言,、操作活動(dòng)能力,、應(yīng)變能力等 正常 興趣、愛(ài)好,、性格,、氣質(zhì)類型等個(gè)性特點(diǎn) 正常 十三、道德品格誠(chéng)實(shí)盡責(zé)專注,。十四,、轉(zhuǎn)型時(shí)間 3個(gè)月---6個(gè)月 編制 審核 批準(zhǔn)篇2：cnc員工崗位職責(zé)

編程工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)模具的整個(gè)cnc制造過(guò)程中加工質(zhì)量、加工效率,、成本控制,、出錯(cuò)控制負(fù)全部責(zé)任。

2.監(jiān)督cnc車(chē)間工作環(huán)境,，工具整理,、機(jī)臺(tái)保養(yǎng)及維護(hù)

培養(yǎng)操作員各項(xiàng)操作技能，減少不必要的錯(cuò)誤,，不斷提高其做事積極性,，樹(shù)立起工廠是我家的理念。3.銅公尺寸檢測(cè)（目前三臺(tái)機(jī)只有一個(gè)編程,，希望此項(xiàng)工作能由其他人來(lái)做）,。4.有新模、手板等及時(shí)訂購(gòu)所需材料,，并盡快出好程序以便工件盡早上機(jī),。5.安排cnc各項(xiàng)工作流程，保證機(jī)床更高效率運(yùn)作,，積極配合各個(gè)部門(mén)各項(xiàng)工作 6.不定期清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)刀具,、銅料等，及時(shí)申購(gòu)或備用所需要的刀具,、銅料等 7.負(fù)責(zé)edm外加工的報(bào)價(jià)及跟進(jìn) 8.用心做最好,！

cnc操作員崗位職責(zé) 1.每天按時(shí)上班，需穿工衣,、帶廠牌等 2.到指定工作場(chǎng)所認(rèn)真的做好交接班工作（若有不明白之處應(yīng)以書(shū)面形式交代清楚）,，白天領(lǐng)班還需把夜班所要做的工件、工具,、材料等備好,。

服從領(lǐng)班安排，按照領(lǐng)班分配的工作任務(wù),，保證按時(shí),、按質(zhì)、按量的完成各項(xiàng)任務(wù),。3.按照在制品制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，做完的工件需在機(jī)上認(rèn)真、真實(shí)的做好自檢（包括基準(zhǔn),、光潔度,、產(chǎn)品外形,、尺寸、字碼等）,，檢查ok才下機(jī)并在程序單上簽名,。4.在工作時(shí)間或工作區(qū)域禁止大聲喧嘩、嬉笑等,，擾亂工作秩序、影響工作或他人的行為（如串崗聊天,、吃零食,、玩手機(jī)、處理私人事務(wù)）5.在操作機(jī)床時(shí)嚴(yán)禁把安全門(mén)打開(kāi)操作,，嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行作業(yè),。

每天加工好的成品必須吹干凈殘?jiān)⒂退群蟀凑諛?biāo)準(zhǔn)擺放整齊,，領(lǐng)班檢查后送各相關(guān)部門(mén) 6.嚴(yán)格的按照8s標(biāo)準(zhǔn)要求,，每天將自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的8s工作做好，保證工作場(chǎng)所干凈整潔,、工具擺放整齊,。

徐智鑫 2012/4/23篇3：數(shù)控車(chē)間主管崗位職責(zé)

寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門(mén)崗位職責(zé)

數(shù)控車(chē)間主管崗位職責(zé)

直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）

直接下屬：數(shù)控車(chē)間所有生產(chǎn)人員

工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

工作內(nèi)容：

1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜,。 2,、對(duì)儀表及數(shù)控車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。3,、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神,，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,，提高生產(chǎn)效率,。4、對(duì)車(chē)間班組長(zhǎng)及一線員工的工作安排,，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé),。5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn),，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì),，勝任本職工作,。做

好老員工的“幫,，帶,，傳”工作,。提高員工素質(zhì),。6,、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé),，以及提出合理化建議等。7,、積極做好本車(chē)間生產(chǎn)機(jī)器,，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，及生產(chǎn)工量具的較對(duì),，領(lǐng)

用等,。

8,、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,五金產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。督導(dǎo)下屬按照機(jī)器設(shè)備以及生產(chǎn)作業(yè)規(guī)

范進(jìn)行操作，做好安全生產(chǎn)工作,。9,、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)人員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé),。10、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡,，生產(chǎn)效率的估算工作,。11,、協(xié)同品管,，控制降低生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的不良率,，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。12,、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作,。13、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件,，確保后道

工序的正常有序。

14,、協(xié)同技術(shù)部設(shè)計(jì)人員,，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)交樣產(chǎn)品的制作與安排。 15,、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制,，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私,，損害公司利益。篇4：cnc員工崗位職責(zé) cnc數(shù)控操作員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)cnc車(chē)間的機(jī)臺(tái)調(diào)試工作并跟蹤保證生產(chǎn)，積極與各部門(mén)配合好及服從廠長(zhǎng)的工作安排,，每天按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù),，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)自己所做的產(chǎn)進(jìn)行自檢,，確保質(zhì)量合格,。

2.負(fù)責(zé)整個(gè)cnc制造過(guò)程中加工質(zhì)量、加工效率,、成本控制、出錯(cuò)控制負(fù)全部責(zé)任,。 3.監(jiān)督cnc車(chē)間工作環(huán)境,，工具整理、機(jī)臺(tái)保養(yǎng)及維護(hù),培養(yǎng)操作員各項(xiàng)操作技能,，減少不必要的錯(cuò)誤,，不斷提高其做事積極性，樹(shù)立起工廠是我家的理念,。4.銅公尺寸檢測(cè):銅料的大小尺寸是否符合要求，是否需要鎖板加工,，螺絲孔的大小是否符合要求,，鎖板的方向是否正確,。5.有新模、手板等及時(shí)訂購(gòu)所需材料，并盡快出好程序以便工件盡早上機(jī),。6.安排cnc各項(xiàng)工作流程,，保證機(jī)床更高效率運(yùn)作,，積極配合各個(gè)部門(mén)各項(xiàng)工作,。7.不定期清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)刀具,、銅料等，及時(shí)申購(gòu)或備用所需要的刀具,、銅料等,。1.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，按照領(lǐng)班分配的工作任務(wù),，保證按時(shí)、按質(zhì),、按量的完成各項(xiàng)任務(wù),。2.按照在制品制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，做完的工件需在機(jī)上認(rèn)真、真實(shí)的做好自檢（包括基準(zhǔn),、光潔度,、產(chǎn)品外形、尺寸,、字碼等）,，檢查ok才下機(jī)并在程序單上簽名。3.在工作時(shí)間或工作區(qū)域禁止大聲喧嘩,、嬉笑等,，擾亂工作秩序,、影響工作或他人的行為（如串崗聊天、吃零食,、玩手機(jī),、聽(tīng)歌和收音機(jī)、處理私人事務(wù)）,。4.在操作機(jī)床時(shí)嚴(yán)禁把安全門(mén)打開(kāi)操作,，嚴(yán)格遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。每天加工好的成品必須吹干凈殘?jiān)?、油水等后按照?biāo)準(zhǔn)擺放整齊,，領(lǐng)班檢查后送各相關(guān)部門(mén)。5.嚴(yán)格的按照公司標(biāo)準(zhǔn)要求,，每天將自己負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的工作做好,，保證工作場(chǎng)所干凈整潔、工具擺放整齊,。

8.用心做最好,！

一、操作員的檢查工作： 1,、做好有尺寸控制或是精度要求高的,，一定要做到鑼到可以卡數(shù)時(shí)先卡數(shù)，沒(méi)有問(wèn)題情況下再繼續(xù)加工（這點(diǎn)非常重要）,。2,、做好事前上機(jī)的準(zhǔn)備工作及檢查工作，做好加工完成的檢查工作,。3,、做好當(dāng)班的質(zhì)量及技術(shù)工作的指導(dǎo)。4,、做好當(dāng)班工作記錄（下班前必須做好的工作）。銅公加工完成,，要做對(duì)尺寸的檢查工作,，要按程序單上的編號(hào)打在銅公的合適位置，放到指定的位置(質(zhì)檢區(qū)),。另外做上記錄一件

銅料的尺寸多少,，內(nèi)有的銅公編號(hào)及數(shù)量必須如實(shí)填報(bào)并電腦記錄。5,、加工速度的提升,！在加工速度提升的前提下必須是保證質(zhì)量的要求！檢查程式用的刀具是

否合理,！程式加工的不順暢的一定要告知程式員更改,！

二,、工具的管理：

a)每天換刀具由主管（組長(zhǎng)）換領(lǐng)。遣失,、惡意損壞工具按原價(jià)賠償,。b)工具要擺放整齊，決不能到處亂放,，在哪里拿的工具用后一定要放回原處,。未經(jīng)同意本部

門(mén)的工具不能借給他人使用（借了還回時(shí)必須檢查）。借了他人的工具,、使用后要完整無(wú)損及時(shí)歸還,。請(qǐng)愛(ài)惜工具！每三個(gè)的月尾盤(pán)點(diǎn)工具一次,！c)休息或不加班時(shí)間要將工具收集一起鎖好,，該浸油的要用干凈的切削液浸好。用時(shí)清干凈

再用,，特別是刀頭的錐形位置要經(jīng)常清理,！做好防銹工作。d)操作員的更新工具要清點(diǎn),！并做上記錄,！合理的使用工具！

三,、空氣壓縮機(jī)的使用及保養(yǎng)： a)每天放水2次,，放水位置有：壓縮機(jī)的氣缸、空氣凈化器,、空氣濾水器,、機(jī)床濾水器！如

果剛好是交接班時(shí)間為準(zhǔn)備下班人員放水,，放了水才下班,，當(dāng)班人員輪流值日！每天的放水時(shí)間如下： .09：00 第一次,； 14：00 第二次,； b)每天白班值日員檢查壓縮機(jī)內(nèi)的工作油是否足夠（壓縮機(jī)油工作油的標(biāo)準(zhǔn)為、油鏡圓的一

半多1.5mm）,，是否需添加,！c)每個(gè)月縮機(jī)保養(yǎng)（換壓縮機(jī)油、清理過(guò)濾網(wǎng)）工作,！

四,、廢料的整理：銅、鐵屑必須歸類,；放到指定的位置,。篇5：數(shù)控主管崗位職責(zé) 營(yíng)銷數(shù)控部業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

編輯者：數(shù)控主管---潘江

時(shí)間：2012-04-10 一:營(yíng)銷數(shù)控部主要業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介（營(yíng)銷數(shù)控部網(wǎng)簽,、按揭業(yè)務(wù)和外聯(lián)單位各業(yè)務(wù)口）；

網(wǎng)簽工作事項(xiàng)由14部分組成：1：網(wǎng)簽數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù),；2：網(wǎng)簽秘鑰的管理,；3：銷控、價(jià)格管控,；4：網(wǎng)上簽約,；5：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；6：銷售臺(tái)賬,、合同臺(tái)賬管控,；7：銷售案場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；8：購(gòu)房合同數(shù)據(jù)的變更及合同注銷,；9：網(wǎng)簽合同檔案的整理及保管,；10：網(wǎng)簽室硬件及網(wǎng)簽物料的維護(hù)及采購(gòu):11：周、月銷售報(bào)表的編制,；12：飛信銷售情況的播報(bào)工作,；13：營(yíng)銷部業(yè)務(wù)章的保管；14：項(xiàng)目后期房產(chǎn)證的辦理,； 按揭工作事項(xiàng)由16部分組成：1：金融信貸政策追蹤和各行及公積金中心信貸額度,、審批程序、業(yè)務(wù)涉及相關(guān)費(fèi)用等情況掌控,；2：商業(yè)銀行（公積金中心）選擇合作建議及協(xié)助公司與合作商業(yè)（公積金中心）銀行做好樓盤(pán)項(xiàng)目合作協(xié)議簽署及信貸準(zhǔn)入工作,；3：銷售案場(chǎng)按揭業(yè)務(wù)的培訓(xùn)及開(kāi)展；4：按揭客戶征信查詢工作及按揭客戶住房貸款銀行選定,；5：住房貸款發(fā)放前協(xié)助銷售案場(chǎng)對(duì)客戶資料初審及協(xié)助客戶進(jìn)行按揭銀行面簽業(yè)務(wù),；6：面簽結(jié)束后按揭手續(xù)的完善及按揭合同開(kāi)發(fā)公司用印工作；7：按揭貸款發(fā)放前對(duì)接財(cái)務(wù)首付款發(fā)票的開(kāi)據(jù),；8：銀行遞件及協(xié)助銀行信貸系統(tǒng)按揭資料的掃描,、錄入等工作；9：按揭貸款發(fā)放前房地局預(yù)告科銀行預(yù)告證（預(yù)告回執(zhí)）辦理工作,；10：督促按揭貸款申請(qǐng)行加快住房貸款審批,；11：銀行放貸后，督促公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)保證金,；12：按揭臺(tái)賬的更新、按揭回款報(bào)表的完善工作,；13：后期協(xié)助銀行做好抵押,、它項(xiàng)手續(xù)的工作；14：根據(jù)國(guó)家房政政策及金融信貸政策及時(shí)調(diào)整各合作銀行業(yè)務(wù)量,；15：協(xié)助財(cái)務(wù)做好各行及公積金中心關(guān)鍵信貸業(yè)務(wù)審批責(zé)任人關(guān)系維護(hù),；16：房地局各業(yè)務(wù)口關(guān)系維護(hù),；

外聯(lián)業(yè)務(wù)口：房地局對(duì)接窗口（產(chǎn)權(quán)交易科、預(yù)告科,、抵押科,、它項(xiàng)科、核檔處,、制證科,、測(cè)繪科）；銀行對(duì)接窗口（中信,、招商,、農(nóng)行、彩虹工行,、人民路工行,、公積金管理中心）及其它關(guān)聯(lián)涉及業(yè)務(wù)口；

二：數(shù)控主管崗位職責(zé)及工作明細(xì),；

網(wǎng)簽部分：1：網(wǎng)簽數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù),，項(xiàng)目1期數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)建立、日常工作并維護(hù)中,； 2：網(wǎng)上簽約,，簽約量遞增或同事休假時(shí)，隨即進(jìn)入工作狀態(tài),； 3：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，配合數(shù)控負(fù)責(zé)人對(duì)接銷售案場(chǎng)常態(tài)化進(jìn)行中； 4：銷售案場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)（網(wǎng)簽,、按揭）,，分時(shí)間段和銷售團(tuán)隊(duì)變動(dòng)情況進(jìn)行； 5：購(gòu)房合同數(shù)據(jù)的變更及合同注銷,，銷售案場(chǎng)預(yù)約好客戶并手續(xù)齊全,，一周內(nèi)辦理到位； 6：網(wǎng)簽物料采購(gòu),，公司請(qǐng)款審批手續(xù)到位后,，兩天內(nèi)辦理到位； 7：飛信銷售情況播報(bào),，日常進(jìn)行中,； 8：網(wǎng)簽合同用印，業(yè)務(wù)量多時(shí),、參與用印工作,； 9：營(yíng)銷業(yè)務(wù)章，日常啟用,、掌控中,； 10：項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)證后期辦理,，待交房竣工驗(yàn)收通過(guò)后，進(jìn)行,。

數(shù)控班長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇四

班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

編號(hào)11-03

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位,，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地,。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，其職責(zé)：

第一條：建設(shè)學(xué)習(xí)型,、團(tuán)隊(duì)型,、自我管理型的現(xiàn)代化班組隊(duì)伍。

第二條：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，經(jīng)常召開(kāi)班組質(zhì)量分析會(huì)，嚴(yán)格按

照工藝規(guī)程操作,，積極參與質(zhì)量管理,、技術(shù)革新活動(dòng)。質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶,，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

第三條：提高生產(chǎn)效率，合理調(diào)配人力,、財(cái)力資源,，在同等的條件下，通過(guò)

不斷地創(chuàng)新,，挖掘員工生產(chǎn)積極性,、改進(jìn)操作方法和工藝流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

第四條：降低生產(chǎn)成本,，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約,、人力成本的降低等,。

第五條：班組實(shí)行民主化管理，班組長(zhǎng)對(duì)管轄內(nèi)的安全,、環(huán)境衛(wèi)生,、文明生

產(chǎn)、班組學(xué)習(xí)等負(fù)全面責(zé)任并協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)性的工作。

第六條：對(duì)本班組設(shè)備的完好率負(fù)責(zé),，保證正常的生產(chǎn)工作。

第七條：對(duì)照工作目標(biāo)對(duì)本班組人員進(jìn)行檢查

總結(jié)

數(shù)控班長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇五

安 全 生 產(chǎn) 崗 位 責(zé) 任 制 度

班 組 長(zhǎng)

第一條班組長(zhǎng)在加工廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下從事第一線的生產(chǎn),，也是安全生產(chǎn)的前線指揮員，班組長(zhǎng)對(duì)本組的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,；要保證本班組人員全年重大傷亡事故的發(fā)生率為零,，一般事故發(fā)生率不超過(guò)1％。

第二條班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)本班組工人認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度,，合理使用,、保養(yǎng)設(shè)備，合理安排工序和勞力,，做好安全交底,，履行好簽字手續(xù)。

第三條定期組織工人進(jìn)行安全教育,，每天開(kāi)一次班前會(huì),，在安排當(dāng)日生產(chǎn)的同時(shí)，安排好安全操作規(guī)程和當(dāng)日應(yīng)注意的安全事項(xiàng),，有必要時(shí)做好記錄,，并及時(shí)上報(bào)。

第四條特殊工種必須持證上崗,，任何人不準(zhǔn)違章作業(yè),，不準(zhǔn)擅自亂動(dòng)機(jī)械、電氣等設(shè)施,。

第五條班組發(fā)生事故,，班組長(zhǎng)必須首先保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)搶救傷員，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，并詳細(xì)記錄,。

第六條協(xié)助安全員和施工員做好調(diào)查處理工作并組織班組人員進(jìn)行事故分析，提出防范措施和今后的改正意見(jiàn),。