時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

人力行政部月度工作計劃篇一

1,、完善制度，狠抓落實,。20_下半年完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善,。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20_年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20_年第三季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通,、磋商，達(dá)成共識,，通知下發(fā)各部門。第四季度著手對后選人進(jìn)入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。

3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”，加強員工關(guān)系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作,，避免漏簽、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決。

認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進(jìn),、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳,。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實各項福利措施：20_年福利措施制度化,，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例,，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施,。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動,、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想,。

二,、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量

1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路,，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，完成招聘任務(wù)。

2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審,，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才,。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問,，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)

三、調(diào)整,、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20_下半年完成,。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn),。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,，加強團結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求,，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。

3,、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

4,、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。

5,、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣,。

四,、進(jìn)一步完善績效考核評估工作

1、加強部門考核,，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰,，獎勤罰懶。

3,、建立績效評估投訴制度

人力行政部月度工作計劃篇二

在這辭舊迎新的日子,，我們告別20_年忙碌的公司籌建工作,，隨著廠房的封頂,，我們又迎來了新的一年和新的工作，20_年將是公司大張旗鼓,，全面步入正軌的一年，在放松愉快的春節(jié)以后,，我部門全體職工氣勢如虹，勢必要按照公司董事會的工作方針全面開展工作,，在20_年取得一個開門紅，現(xiàn)將上月工作總結(jié)如下：

一,、總結(jié)過去,，計劃未來;

一月份,，人事行政部對去年的工作進(jìn)行總結(jié)，全體員工逐個發(fā)表個人意見以及對下步工作的看法,，發(fā)揮群策群力的共同智慧作用,，對一些工作突出的事件和個人進(jìn)行表揚,、鼓勵，對于一些工作上存在的不足和錯誤,，認(rèn)真分析，及時糾正,。并結(jié)合公司今年的工作方針由經(jīng)理為主制定新的工作計劃，層層落實,、逐級負(fù)責(zé)。

二,、抓好行政工作,，做好后勤保障;

1,、為了今年能給公司員工提供更好的就餐環(huán)境，在總經(jīng)理的關(guān)心和指導(dǎo)中,、全部門員工的通力協(xié)作下，我們在12月底1月初全面完成了員工食堂搬遷工作,，并克服人員少時間緊迫等困難成功的完成了新年員工聚餐工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致好評,。

2、為了規(guī)范各類單據(jù)表格管理,，方便各部門使用，我們計劃在盡快的時間內(nèi)修改重新印刷,，上月里已與幾家印刷廠家洽談，采購部成立后已將該項工作順利交接,。

3,、過年物資的準(zhǔn)備,，為使員工有舒適的住宿環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，公司盡快為員工宿舍安裝了空調(diào)和電視，以及春節(jié)值班人員的就餐問題,。

4、為方便應(yīng)聘人員能順利找到本企業(yè),，廠區(qū)指示牌的批示和建立正在落實中。

5,、組織保安人員學(xué)習(xí)保安管理制度,，因公司現(xiàn)是籌建期,，工地出入人員雜多，為了公司財產(chǎn)安全,，已實行封閉式管理,。

三,、人力資源

1,、根據(jù)各部門的人力需求，進(jìn)行人才篩選,、面試和招聘。從20_年12月10日20_年1月10日共成功招聘并正式放職人員15人;

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)對不符合公司要求的員工進(jìn)行辭退,。

3,、第三批試用期員工轉(zhuǎn)正事宜已完成(共計7人),。

4、省外大型現(xiàn)場人才招聘會的聯(lián)系與落實,。并已參加四次省外人才招聘會,。

本部門將繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，發(fā)揚成績，克服缺點,，進(jìn)一步加強工作的責(zé)任心和事業(yè)心，繼續(xù)發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，求真務(wù)實,，開拓進(jìn)取,，為我公司的發(fā)展做出更好更大的貢獻(xiàn),。

人力行政部月度工作計劃篇三

本人20_年8月進(jìn)入公司,先后從事行政文員、人力資源管理等崗位工作,。近五年來，我立足崗位,，不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化業(yè)務(wù)技能?，F(xiàn)將個人工作情況總結(jié)如下：

一、立足崗位,，努力工作

_年8月至07年2月，我從事行政文員工作,，在這個工作崗位上,，本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，我立足崗位，積極工作,，完成職責(zé)范圍內(nèi)各項事務(wù)。一是做好公司各階文件的登記,、修改、下發(fā),，完成質(zhì)量體系中的a、b版文件的修訂工作;二是做好電話接轉(zhuǎn),、電話通知,、記錄傳達(dá)以及文件文印工作;三是做好公司員工考勤管理,，飯卡辦理及統(tǒng)計;四是協(xié)助做好公司來人來賓接待工作;五是圖書資料以及公司各類許可證件保管與查閱,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供方便,。

_年3月以來，我主要從事人力資源管理工作,。根據(jù)公司各部門,、車間人力資源需求以及公司招聘計劃,，做好人員招聘,。先后6次參加縣級以上大型招聘會，滿足公司生產(chǎn),、發(fā)展,、擴大的需求,。做好新員工入職手續(xù)辦理,，分配至相關(guān)部門、車間,，安排好住宿和就餐等事宜,。做好新進(jìn)員工培訓(xùn)，使他們熟悉和了解公司廠紀(jì)廠規(guī)及作息時間安排,。做好勞保,、辦公用品申購與發(fā)放管理，每月10日前統(tǒng)計部門、車間報下月辦公用品需求計劃,，月底對辦公用品進(jìn)行發(fā)放,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要,。每周例會及時做好會議內(nèi)容記錄整理,，根據(jù)會議宗旨和精神撰寫會議紀(jì)要，對會議記錄做全面檢查,，并存電子檔計算機共享,，便于有關(guān)部門查閱，以便更好地貫徹執(zhí)行會議精神,。做好公司宣傳文化建設(shè),，每月中旬編制記錄公司發(fā)生的新聞及政策，并從網(wǎng)絡(luò)或報紙上轉(zhuǎn)載有意義的故事或文件,，從而行成企業(yè)文化,，于月底宣傳欄公布《月度企業(yè)月刊》。做好“6s”工作,，每周組織生產(chǎn),、品質(zhì)等部門對公司各部門、車間進(jìn)行檢查,，對不符合項,，進(jìn)行公示，以促進(jìn)及時整改,。

二、加強學(xué)習(xí),，提升技能

從我進(jìn)入公司工作以來,，公司不斷發(fā)展壯大，也對個人工作提出更高的要求,，為此，我不斷加強學(xué)習(xí)提升崗位工作能力,。在這期間,，我自學(xué)平面設(shè)計及cad,，并在現(xiàn)在工作上得到運用,，如做好歡迎詞,、歡迎架、組織架構(gòu)圖,、生產(chǎn)部編制的各車間作業(yè)指導(dǎo)書(彩版)、各車間統(tǒng)一制作區(qū)域標(biāo)識等,。學(xué)習(xí)人力資源知識，參加市組織的企業(yè)績效考核,、績效量化等相關(guān)知識培訓(xùn)，參加縣勞動局組織的《勞動合同法》知識培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，了解更多人力資源管理方面的知識,，更好的指導(dǎo)自己做好日常人員招聘、培訓(xùn)等工作,。學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，利用每周一,、三、五晚加班,，從公司的圖書

資料中學(xué)習(xí)，簡單了解企業(yè)管理知識,、電池行業(yè)動態(tài)以及“6s”現(xiàn)場管理知識,，并結(jié)合實際把“6s”知識運用到工作來，如07年修訂了“6s執(zhí)行手冊”,，會同生產(chǎn)、品質(zhì)等部門開展了每周的生產(chǎn)現(xiàn)場整頓活動,。

當(dāng)然，我也清醒地認(rèn)識到自己在工作還存在著一些不足,，如“6s”工作，雖然與前況相比,，有很大進(jìn)步。但在“6s”方面我還有很多不足,，最主要是缺少持之以恒的思想，有時為了其他工作而忽略“6s”,。且檢查工作的深度不夠，6s管理只是做到清潔,，其他內(nèi)容尚做的不夠,。對員工培訓(xùn)方面更多地是注重了新員工入職培訓(xùn),，而對其他部門老員工培訓(xùn)督促不夠,。對勞保、辦公用品主要注重申購和發(fā)放的管理,，而對物品的使用管理還不夠等等。

這些都是我今后工作需要努力改進(jìn)的方面,，在新的一年里我將按照《09年各部門培訓(xùn)計劃》積極展開工作,，在培訓(xùn)中全面推行6s等管理制度,，同時加強對勞保、辦公用品使用管理,，盡力做到既不浪費，又能滿足工作之需,。

回顧以往的工作，我感受頗多,，我從一名不諳世事的學(xué)生，成長為一名公司老員工,。我覺的,，我只作了我應(yīng)該做的，卻收獲了很多東西,，在我付出的同時，收獲了成果,，收獲了成長,，收獲了公司的信任,，在新的一年，我將加倍努力工作,，為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己一份力量!

人力行政部月度工作計劃篇四

一、日常的行政管理下半年度將從一下幾方面努力：

1,、加強行政管理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象,，決定在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷,、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,，工作考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進(jìn)行。平時行政部也要做到有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談,，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工所在部門經(jīng)理或負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋,，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

2,、完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機制,。未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人,、行政部簽字的請假條一律無效,，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假,，否則一律按照礦工處理,，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理,。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏,，執(zhí)行必果。

3,、簽到考核機制監(jiān)督實施,。每天所有辦公室人員必須按照規(guī)定上下班時間簽到簽退,，禁止代簽、忘簽,，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退情況，用以嚴(yán)格考核工資

4,、強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn),，更重要的是它可以形象員工的工作心情,，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情,。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理,。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。

5,、一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境管理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn),，是公司實力的體現(xiàn)方法之一,，其環(huán)境更不容忽視。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳,、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負(fù)責(zé)安排,，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進(jìn),，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理,。

6,、制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的管理水平,，逐步摸索完善相關(guān)制度。

二,、后勤管理

(1)新員工入職后必須通過行政人員安排后，方可入住宿舍,。在7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。

(2)住宿人員不得私自留宿非本公司人員,，如有特殊情況,，需報經(jīng)公司行政部管理人員同意,，并安排住宿后入住。

(3)每天由行政部考核負(fù)責(zé)人檢查是否關(guān)閉點電源,、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,。

三、人員招聘

1,、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的基本性工作之一。行政部按照既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求,，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本,，使人盡其才,，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則,，所以在全力達(dá)成目標(biāo)過程中,，行政部對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。

2,、根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否,，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退,。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情,，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考核的人員予以辭退。

3,、員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時,，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)計劃時,，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程,。保障培訓(xùn)工作順利開展,。