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煤礦職工隊伍穩(wěn)定方面篇一

煤炭行業(yè)井下工作幸苦,、危險,，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生,，從而是煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，隊伍極不穩(wěn)定,，生產積極性也受到抑制,。

由于各種原因，煤礦企業(yè)的員工流動性大,，有時剛培訓后不久就走了一部分人,，能夠堅持留下來工作數年的不多，給井下生產,、安全造成很大的影響,。

所以要改變這種狀況，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍,，特別是提高煤礦職工的工作積極性,，是維護礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問題。

作為煤礦企業(yè),，當今而言,，煤礦生產仍然屬于密集型、簡單性勞動,，尤其在采掘一線技術性要求還不算高,。而他們忠實、體壯,、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢,。近年來，隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立,，我們與時俱進的對企業(yè)的用工制度和用工形勢進行了調整,，對企業(yè)員工的地位和作用有了新的認識，并逐步摒棄了計劃經濟體制下,，以身份管理為主要內容的管理體制，取而代之的以工人階級隊伍的新成員,，當作職工隊伍的重要組成部分和發(fā)展的主力軍,。

要想穩(wěn)定煤礦職工采掘職工隊伍特別是企業(yè)員工隊伍，我們可以從幾個方面入手：

一,、政治關心

思想認識上我們要把生產一線職工作為政治上關心的重要目標,。在用人上須向生產一線單位傾斜。同時把吸收生產職工作為行政組織建設的重要內容,，關心生產工事業(yè)上的成長發(fā)展,，以事業(yè)留人。只要有能力,，就應該大膽的啟用,，只要有貢獻，就給一定的回報,。生產中不乏藏龍臥虎之輩,，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵,，樹立并推廣生產一線的勞模形象,，使生產工感受到礦上對他們的親切關懷。以后,，我們要重用提拔一線生產安全骨干,，提撥到各種崗位。如：防突隊長,，機電隊長,，安全生產管理員，機電副礦長等管理領導崗位,，大大的激發(fā)廣大員工熱愛企業(yè),，搞好企業(yè)安全生產的熱情。

二,、權益上的維護

1.實行全員勞動合同制,，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異,。從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應取消真正意義上的協(xié)議工,，全改為合同工,，農民協(xié)議工不再受到歧視，同工同酬,，按勞取酬,，消除用工制度的等級差別。按照合同協(xié)議,，不折不扣的執(zhí)行,，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感,，干放心活,。

2.吸引生產工參與管理，切實維護職工群眾的合法權益我們從民主管理抓起,，一是確保部門代表中一線職工的一定比例,，廣泛行使部門職權；二是企業(yè)招收外來務工人員必須簽定勞動合同,，同時對合同條款增加人性化管理條例,；三是工作三個月以上就必須享受養(yǎng)老、醫(yī)療,、工傷等社會保險,，人事部門要向生產工解釋“參保”的重要性和必要性,，盡最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處及運作方法,。

3.工資收入向一線員工傾斜。企業(yè)員工年富力強,，身體健康能吃苦耐勞,。原來吃大鍋飯，干多干少都一樣,，他們也提不起干勁,，工資收入也少，難以穩(wěn)定這支隊伍,。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入,，但相對而言，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距,，有關部門在地面輔助一線職工的工資原則上,，應向一線工人傾斜，提高他們的收入和工作熱情,。每年年底,，對安全生產做出貢獻的員工,，礦上進行物質獎勵。鼓勵員工注意安全生產,，把安全生產放在所有工作的首位,。4.為提高企業(yè)員工的生產、安全技術技能,，我們還應加強對企業(yè)員工的培訓,，出示其素質提高。每月組織員工進行安全培訓學習,。定期組織各工種技術比賽,、無論那個崗位員工，通過學習,，生產技術達到一定等級,，經有關部門考核認可，可以及時提高工資等級,，這樣有利于提高員工學技術，提高勞動技能,，對企業(yè)生產,、安全將會有很大的促進作用。為加強煤礦職工隊伍建設我們必須把優(yōu)秀員工送至上級有關培訓機構,、學校進行進一步的提高,，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產效率,，減輕煤礦職工勞動強度,。

三、加大安全資金的投入,，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境

要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍,，切實搞好煤礦安全生產環(huán)境，特別是井下安全生產環(huán)境,，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件,。如果安全生產條件不好，煤礦職工工作就不會安心,，產生恐懼心理,，造成惡性循環(huán)。貴州省的其他煤礦就有這方面的慘痛教訓,，一個煤礦企業(yè)的某個礦區(qū)發(fā)生了較大的安全事故,，一部分煤礦職工就會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，所以這個煤礦企業(yè)在很長一段時間內不能正常生產和建設,，乇鶚企業(yè)也會遭受巨大的經濟損失,。近年來,，我們企業(yè)在各礦區(qū)上級部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求,，加大安全生產投入,，確保安全生產。我們企業(yè)連續(xù)幾年,，沒有發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故,。在安全、生產取得了好的經濟和政治效益,。

四,、生活上的關懷

1.改善安居環(huán)境。安居才能樂業(yè),，對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”工程,，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。徹底改除“張,、亂,、差”局面。真的能能讓職工安居樂業(yè),。

2.改善工作環(huán)境,。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備,，同時要依靠科技進步治理各大災害,。一方面要加強安全教育，提高安全意識,，讓給他們嚴格操作規(guī)范作業(yè),，低于突如其來的危害，成為安全自我防護的典范,。

3.改善生活環(huán)境,。各個部門要圍繞中心任務，以建設家園為主線大力開展職員勞動競賽,，同時成立并發(fā)揮安全協(xié)管員的作用,，從生活上關心，使它們成為企業(yè)員工真正的勤務兵,。

4.我們企業(yè)煤礦職工在農忙季節(jié)要視情況,，盡力為職工調節(jié)安排調休或請假方式，方便本土職工在農忙期間協(xié)助家中農活,。使職工普遍的感到滿意,。

五、建立和諧礦區(qū),，搞好礦區(qū)的周邊關系

一個和諧的工作環(huán)境,，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素,。我們企業(yè)本著以人為本的原則，尊重每一個員工,，互敬互愛,。對周邊村寨協(xié)調好關系，給附近困難村名和礦上員工,，給予一定的資金幫助,。幾年來，礦區(qū)和附近村寨有沒有發(fā)生大的糾紛,。

穩(wěn)定煤礦職工隊伍,，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念,。社會是由人組成的,，社會和諧取決于人與人之間的和諧，人就是財富,，要善對員工,，更多關心他們，尊重職工,、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證,。實現礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸荆踩谝弧钡陌踩砟钫沁@最真實的體現,。

煤礦職工隊伍穩(wěn)定方面篇二

穩(wěn)定煤礦職工隊伍該怎么做

煤炭行業(yè)井下工作辛苦,、危險，再有全國煤礦事故時有發(fā)生,，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感,，隊伍極不穩(wěn)定，生產積極性也受到抑制,。我公司煤礦職工主要來自于當地的企業(yè)員工和其他地區(qū)的農村務工人員,，由于各原因，企業(yè)員工流動性大,，有時剛培訓后不久又走了一部分人,，能夠堅持留下來工作數年的不多，給井下生產,、安全造成很大的影響,。要改變這種局面，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍,，特別是提高煤礦職工的工作積極性,，是維護礦區(qū)穩(wěn)定與發(fā)展的重要問題,。

作為一個煤炭企業(yè)，當今而言,，煤礦生產仍然屬于密集型,、簡單性勞動，尤其在采掘一線技術性要求還不算高,。而他們忠實,、體壯、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢,。近年來,，隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，我們與時俱進地對企業(yè)的用工制度和用工形勢進行了調整,，對企業(yè)員工的地位和作用有了新的認識,，并逐步摒棄了計劃經濟的體制下，以身份管理為主要內容的管理體制,，取而代之的以工人階級隊伍的新成員,，當作職工隊伍的重要組成部分和發(fā)展的主力軍。

要想穩(wěn)定煤礦職工采掘職工隊伍特別是企業(yè)員工隊伍,，可以從以下幾個方面入手,。

一、政治關心

思想認識上我們要把生產一線職工作為政治上關心的重要目標,。,，在用人上須向生產一線單位傾斜。同時把吸收生產工加入工會作為工會組織建設的重要內容,，關心生產工事業(yè)上的成長發(fā)展,，以事業(yè)留人。只要有能力,，就應該大膽啟用,，只要有貢獻，就給一定的回報,。生產中不乏藏龍臥虎之輩,，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上，對工作表現優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵,，樹立并推廣生產一線的勞模形象,，使生產工感受到礦上對他們最親切的關懷。在近幾年來,，我礦重用提拔一線生產安全骨干9名,，提拔到防突隊長，機電隊長，安全生產管理員,，機電副礦長,，等管理領導崗位，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè),，搞好企業(yè)安全生產的熱情,。

二、權益上維護

（1）實行全員勞動合同制,，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異,。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件，我們應取消真正意義上的協(xié)議工,，全改為合同工,，農民協(xié)議工不再受到歧視，同工同酬,，按勞取酬,，消除用工制度的等級差別。按照合同協(xié)議,，不折不扣的執(zhí)行,，不損害企業(yè)員工的利益，使企業(yè)員工有安全感,，干放心活,。

（2）吸引生產工參與企業(yè)管理，切實維護職工群眾的合法權益,。我們從民主管理抓起,，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例，廣泛行使職代會五項職權,；二是企業(yè)招收外來務工人員必須簽定勞動合同,，同時對合同條款增加人性化管理條款；三是工作三個月以上就必須享受養(yǎng)老,、醫(yī)療、工傷等社會保險,，勞資部門要向生產工解釋“參?！钡谋匾院椭匾裕M最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處及運作方法,。

（3）工資收入向一線工人傾斜,。企業(yè)員工年富力強，身體健康能吃苦耐勞,。原來吃大鍋飯,，干多干少一個樣，他們也提不起干勁,，工資收入也少,，難以穩(wěn)定這支隊伍,。實行計件工資多勞多得從一定程度上增加一線職工的收入，但相對而言,，一線職工的收入與他們付出的勞動有一定的差距,，有關部門在地面、輔助一線職工的工資原則上,，應向一線工人傾斜,，提高他們的收入和工作熱情。每年年底,，對安全生產做出貢獻的員工,，礦上進行物質獎勵獎勵。鼓勵員工注意安全生產,，把安全生產放在所以工作的首位,。

（4）為提高企業(yè)員工的生產、安全技術技能,，我們還應加強對企業(yè)員工的培訓,，促使其素質提高。每月組織員工進行安全培訓學習,。定期組織各工種技術比賽,、無論那個崗位員工，通過學習,，生產技術達到一定等級,，經有關部門考核認可，可以及時提高工資等級,，這樣有利于提高員工學技術,，提高勞動技能，對企業(yè)生產,、安全將會有很大的促進作用,。為加強煤礦職工隊伍建設，我們必須把優(yōu)秀員工送至上級有關培訓機構,、學校進行進一步的提高,，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產效率,，減輕煤礦職工勞動強度,。

三、加大安全資金投入,，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境

要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍,，切實搞好煤礦安全生產生產環(huán)境，特別是井下安全生產環(huán)境，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件,。如果安全生產條件不好,，煤礦職工工作就不會安心，產生恐懼心理,，造成惡性循環(huán),。在貴州省有這方面的慘痛教訓，一個煤礦發(fā)生大的安全事故,，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班,，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產和建設。企業(yè)也會在遭受巨大的經濟損失,。近年來,，我礦在上級主管部門的正確指導下，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求,，加大安全生產投入,，確保安全生產。我礦連續(xù)五年,，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故,。在安全、生產取得了好的經濟和政治效益,。

四,、生活上關懷

（1）改善安居環(huán)境。安居才有樂業(yè),，對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”工程,，改善企業(yè)員工居住環(huán)境。徹底改除“臟,、亂,、差”局面。真正能讓他們安居樂業(yè),。

（2）改善工作環(huán)境,。一方面要從投入中加大力度，更新井下設備,，同時要依靠科技進步治理各大災害,。一方面要加強安全教育，提高安全意識,，讓他們嚴格操作規(guī)程作業(yè)，抵御突如其來的危害,，成為安全自我保護的典范,。

（3）改善生活環(huán)境。各項工會要圍繞中心任務，以建家為主線,，大力開展會員勞動競賽,，同時成立并發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，從生活上關心,，使他們成為企業(yè)員工真正的勤務兵,。

(4)我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農忙季節(jié),，我礦盡力為職工調節(jié)安排調休或請假方式,，方便職工在農忙期間協(xié)助家中農活。職工普遍感到滿意,。

五,、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關系

一個和諧的工作環(huán)境,，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素,。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工,，互敬互愛,。對周邊村寨協(xié)調好關系，對附近村寨困難村民和礦上員工,，給予一定的資金幫助,。幾年來，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛,。

穩(wěn)定煤礦職工隊伍,，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念,。社會是由人組成的,，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富,，要善對職工,，更多關心他們，尊重職工,、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證,。實現礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現。

煤礦職工隊伍穩(wěn)定方面篇三

穩(wěn)定煤礦職工隊伍和煤礦安全生產的關系晴隆縣全力煤礦陳光澤

煤炭行業(yè)井下工作辛苦,、危險,，再加上全國煤礦事故時有發(fā)生,，從而使煤礦從業(yè)人員對企業(yè)缺乏認同感，職工隊伍極不穩(wěn)定,，生產積極性也受到抑制,。我礦煤礦職工主要來自于貴州當地的和四川等地的農村務工人員，由于各原因,，企業(yè)員工流動性大,，有時剛培訓后不久又走了一部分人，能夠堅持留下來工作數年的不多,，給井下生產,、安全造成很大的影響。要改變這種局面,，如何穩(wěn)定煤礦職工隊伍,，特別是提高煤礦職工的工作積極性，是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要問題,。

目前,，煤礦生產仍然屬高危行業(yè)，尤其在井下一線的作業(yè)人員和管理人員,。他們忠實,、吃苦耐勞正是他們在煤炭行業(yè)特殊崗位的最大優(yōu)勢。在社會主義市場經濟體制的條件下,，煤礦職工,，特別是一線職工隊伍的穩(wěn)定，對煤礦企業(yè)的作用是非常重要的,。

要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍特別是井下一線的安全生產員工,，我認為主要從以下幾個方面。

一,、政治關心

思想認識上我們要把安全,、生產一線職工作為政治上關心的重要目標。,，在用人上須向生產一線單位傾斜,。關心一線安全、生產工事業(yè)上的成長發(fā)展,，以事業(yè)留人,。只要有能力，就應該大膽啟用,，只要有貢獻,，就給一定的回報。生產中不乏藏龍臥

虎之輩,，可以考慮把他們安排在最適合自身能力的工作崗位上,，對工作表現優(yōu)秀的給予大張旗鼓的表彰和豐富的物質獎勵,，樹立并推廣生產一線的勞模形象，使他們感受到礦上對他們最親切的關懷,。在近幾年來，我礦重用提拔一線生產安全骨干23名,，提拔到防突隊長,，區(qū)隊長、機電隊長,，安全生產管理員,，副礦長，等管理領導崗位,，大大激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè),，搞好企業(yè)安全生產的熱情。

二,、權益上維護

（1）實行全員勞動合同制,，消除企業(yè)員工在身份和待遇上的差異。為從根本上創(chuàng)造好的工作條件,，不損害企業(yè)員工的利益,，使企業(yè)員工有安全感，干放心活,。

（2）切實維護職工群眾的合法權益,。我們從民主管理抓起，一是確保職代會代表中一線職工的一定比例,，廣泛行使職代會五項職權,；二所有員工都簽定勞動合同，同時對合同條款增加人性化管理條款,；三是享受養(yǎng)老,、醫(yī)療、工傷等社會保險,，勞資部門向員工解釋“參?！钡谋匾院椭匾裕M最大努力讓每位企業(yè)員工弄懂參保的好處,。

（3）工資收入向一線工人傾斜,，切實搞好按勞分配，及時發(fā)放工資,。每年年底,，對安全生產做出貢獻的員工，礦上進行物質獎勵獎勵,。鼓勵員工注意安全生產,，把安全生產放在所以工作的首位,。

（4）為提高企業(yè)員工的生產、安全技術技能,，我們還加強對企業(yè)員工的培訓,，促使其素質提高。每月組織員工進行安

全培訓學習,。定期組織各工種技術比賽,、無論那個崗位員工，通過學習,，生產技術達到一定等級,，經有關部門考核認可，可以及時提高工資等級,，這樣有利于提高員工學技術,，提高勞動技能，對企業(yè)生產,、安全有很大的促進作用,。為加強煤礦職工隊伍建設，我們把優(yōu)秀員工送至上級有關培訓機構,、學校進行進一步的提高,，不斷壯大煤礦企業(yè)人才隊伍，不斷提高勞動生產效率,，減輕煤礦職工勞動強度,。

三、加大安全資金投入,，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境

要想穩(wěn)定煤礦職工隊伍,，切實搞好煤礦安全生產生產環(huán)境，特別是井下安全生產環(huán)境,，這是穩(wěn)定煤礦職工隊伍的必備條件,。如果安全生產條件不好，煤礦職工工作就不會安心,，產生恐懼心理,，造成惡性循環(huán)。在貴州省有這方面的慘痛教訓,，一個煤礦發(fā)生大的安全事故,，一部分煤礦職工會跳槽到其他煤礦企業(yè)或非煤礦企業(yè)上班，煤礦企業(yè)在很長一段時間不能正常生產和建設,。企業(yè)也會在遭受巨大的經濟損失,。近年來，我礦加大生產安全資金投入,，購置先進的安全設施設備,，我礦在上級主管部門的正確指導下,，嚴格按照國家和行業(yè)部門的安全標準要求，加大安全生產投入,，確保安全生產,。我礦連續(xù)五年，未發(fā)生煤礦重傷以上的安全事故,。在安全,、生產取得了好的經濟和政治效益。

四,、生活上關懷

（1）改善生活環(huán)境。對企業(yè)職工宿舍大力實施“安居”

工程,，改善企業(yè)員工居住環(huán)境,。搞好職工食堂，保證職工吃得好,，價格合理,，隨時就餐。

（2）改善工作環(huán)境,。一方面要從投入中加大力度,，更新井下設備，同時要依靠科技進步治理各大災害,。一方面要加強安全教育,，提高安全意識，讓他們嚴格操作規(guī)程作業(yè),，不違章作業(yè),。

(3)關心職工家庭：我礦煤礦職工一部分來自于礦區(qū)附近周邊的村民，在農忙季節(jié),，我礦盡力為職工調節(jié)安排調休或請假方式,，方便職工在農忙期間協(xié)助家中農活。職工普遍感到滿意,。

五,、建立和諧礦區(qū)，搞好礦區(qū)周邊關系

一個和諧的工作環(huán)境,，有利于煤礦職工隊伍穩(wěn)定的一個因素,。我礦本著以人為本的原則，尊重每一個員工,，互敬互愛,。對周邊村寨協(xié)調好關系，對附近村寨困難村民和礦上員工,，給予一定的資金幫助,。幾年來,，礦區(qū)和附近村寨沒有發(fā)生大的糾紛。

穩(wěn)定煤礦職工隊伍,，對礦區(qū)安全生產是一個重要的因素,，只有堅持“以人為本，安全第一”的安全理念,。社會是由人組成的,，社會和諧取決與人與人之間的和諧，人就是財富,，要善對職工,，更多關心他們，尊重職工,、重視職工是增強企業(yè)凝聚力的重要保證,。實現礦區(qū)和諧根本手段和目的?！耙匀藶楸?，安全第一”的安全理念正是這最真實的體現。

2013年11月23日

煤礦職工隊伍穩(wěn)定方面篇四

一個企業(yè)要生存和發(fā)展,，最根本,、最基礎的就是要擁有一支穩(wěn)定而有力的職工隊伍。抓好職工隊伍建設和穩(wěn)定對任何一個企業(yè)都至關重要,，對該企業(yè)生存和向前發(fā)展起決定性作用,。離開了穩(wěn)定，任何發(fā)展都是無法進行的,，只有穩(wěn)定才能有時間和精力去謀劃發(fā)展,，才能不斷的革新創(chuàng)造新的發(fā)展機遇。因為穩(wěn)定能帶來統(tǒng)一的意志,，能夠團結一切力量用于發(fā)展壯大實力,，發(fā)展自我、提高自己在競爭中立于不敗之地,。對我們建安企業(yè)來講,，職工隊伍的穩(wěn)定不僅關系建筑市場及社會穩(wěn)定，而且也是各級組織普遍關心的熱點問題,。

一,、當前影響職工隊伍穩(wěn)定的主要因素

1、行業(yè)差別造成了部分職工心理失衡,。過去建筑企業(yè)的職工經濟收入相比其它行業(yè)較為樂觀,，社會地位較高，廣大職工曾經擁有一定的滿足感和自豪感。但是,，近年來由于多方面的原因,，特別是建筑市場的不規(guī)范競爭，使我們建安企業(yè)地位受到影響,。在施工過程中由于勞動強度大,、又臟又累，而且收入低,，職工也因此產生一定的自卑感,，甚至有些職工認為我們只是理論上的主人翁，實際上是主人空,。由于外界環(huán)境及各種因素的影響,，在職工隊伍中形成了不良的私有主義導向作用。建安企業(yè)職工的這種心理失衡,，對職工隊伍的穩(wěn)定極為不利,。

2、工資較低,、福利待遇滯后是影響建安企業(yè)穩(wěn)定的重

要因素。近年來,，國家相繼出臺了一系列惠民政策,，多次提高了公務員、教師等人員的工資,，使社會從業(yè)人員福利待遇大幅提高,，相對而言建安企業(yè)特別是國有建安企業(yè)因為市場機制、歷史遺留問題等原因造成職工工資相對社會及同行業(yè)較低,；加之福利待遇短時期不能顯現出來,，造成一部分職工思想不穩(wěn)定，工作沒信心,，部分老職工和新分來的大中專學生稍有發(fā)展苗頭便經不住社會同行高薪誘惑,，因此離職而去，使我們在一定程度上形成了為社會同行培訓的基地,，同時給其它職工思想上造成了負面影響,。

3、溝通不暢,，使職工不能了解企業(yè)近期經營,、生產狀

況和企業(yè)長期發(fā)展目標，缺乏對企業(yè)發(fā)展動態(tài)的時刻關注,。如我們一年一度的職代會,、月季度的生產經營會、日常企業(yè)的主要政策、決議,、福利及工資分配方案等等涉及企業(yè)發(fā)展方向,、經營謀略、宏偉藍圖和職工貼身利益的大事小情,，傳達不到位,，解釋不清楚。這就會使部分職工只能片面地看到社會上同行業(yè)的優(yōu)點和對自己有利的一面,，而忽略了本企業(yè)潛在的優(yōu)勢,，只看到在單位拿的實際工資低，而忽略了單位給其所承擔的“四金”集體部分,；只顧眼前利益,，而忘卻了單位解決自建住房等福利與社會價差的整體利益；看不到單位的發(fā)展優(yōu)勢,，錯失了一次又一次的增資機會,。

在競爭激烈的建安市場中，特別是我們國有建安企業(yè)如何能乘風破浪立于不敗之地,，留住人才,、穩(wěn)定隊伍才是發(fā)展的根基，是我們企業(yè)長期謀略的方向,，因此當前應抓好以下工作,。

二、當前形勢下建安企業(yè)如何確保職工隊伍穩(wěn)定

1,、繼續(xù)加大經營力度,、擴大生產規(guī)模，打造優(yōu)秀建安

企業(yè),。俗話說：“有了梧桐樹,，不愁招不來金鳳凰”。要穩(wěn)定隊伍,、留住優(yōu)秀員工,、廣攬賢才，就必須管理好經營好自己的企業(yè),。只有把我們企業(yè)這棵“梧桐樹”培育得枝繁葉茂,、根深蒂固，才能夠引來一個又一個“金鳳凰”,，職工隊伍的穩(wěn)定才能落到實處,。

2、要通過開展各種形式的宣傳活動,，在社會和企業(yè)中

做好宣傳和思想工作,。使社會認知我們的企業(yè),、使我們職工充分了解形勢、了解企業(yè),，支持企業(yè),；使職工能看到企業(yè)未來的發(fā)展和希望，從而樹立主人翁意識,，使之與企業(yè)團結一致,，同呼吸、共命運,，謀發(fā)展,。

3、進一步加強企業(yè)文化建設和企業(yè)民主管理,，弘揚企

業(yè)文化精神,，積極維護職工合法權益。通過企業(yè)文化,、對外宣傳鼓勵員工的精神信念,；通過開展勞動競賽、崗位練兵等

一系列措施,，激發(fā)職工的主觀能動性和創(chuàng)造性,；通過舉辦各種形式的講座、學習和全方位的交流從而提高職工整體素質,；通過宣傳身邊的好人好事帶動和增強企業(yè)良好形象,，帶動企業(yè)綜合素質的提高，使企業(yè)朝氣蓬勃,、與時俱進,，有利于職工隊伍的穩(wěn)定,。

4,、實施人才強企戰(zhàn)略，提高職工隊伍素質,。通過溝通,、交流、激勵措施,、崗位互動,、公開公正的用人制度等辦法吸引人才，留住人才,。體現出企業(yè)鼓勵人才干事業(yè),、支持人才干成事業(yè)、留住人才干好事業(yè)的發(fā)展思路,；同時完善人才培養(yǎng)機制,，對于職工資格培訓、崗位技能培訓、在職學歷教育等做出明確規(guī)定,，把職工教育納入制度化,、規(guī)范化軌道；建立和完善崗位薪酬制和獎勵制度,。使廣大職工發(fā)揮其聰明才智,，體現職工的智慧和貢獻，從而發(fā)展壯大企業(yè),，留住人才,，保障職工隊伍穩(wěn)定。

5,、努力改善基層職工的生產,、生活條件，從而穩(wěn)定職

工隊伍,，提高企業(yè)凝聚力,?；A不牢,，地動山搖，這是人人都懂的道理,。我們企業(yè)在追求經濟效益最大化的同時,，應當通過各種渠道,，各種形式，關注基層職工的基本生存要求,，豐富他們的精神生活,，無論是物質、精神文化生活都要想周全,，從吃喝拉撒到子女上學,、醫(yī)療就醫(yī)、家庭生活等予以關注,，給以幫扶,，這樣就能穩(wěn)定職工思想，更好地調動起廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，確保企業(yè)長治久安和可持續(xù)發(fā)展,。

6、建立起工資正常增長機制,，努力提高職工福利待遇,，采取措施確保正常兌現。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大,，效益不斷提高,，企業(yè)應通過進行市場調研,、同行業(yè)比對并結合自身發(fā)展和現狀建立職工正常的工資增長機制，使職工能切實感受到企業(yè)積極穩(wěn)妥地進步和自身價值的體現,，使其全能夠全身心投入到自己的工作崗位中,。在實際工作中應制定相應的獎懲措施加以兌現。

總之,，只要我們建安企業(yè)在工作中樹立“以人為本”的思想觀念,，始終堅持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念,，處處為職工著想,、謀福利；不斷完善用人制度,，努力做到人盡其才,，物盡所用，職工的素質就會不斷得到提高,，企業(yè)就會不斷走向良性發(fā)展之路,，我們的職工隊伍便會更加穩(wěn)定。

煤礦職工隊伍穩(wěn)定方面篇五

2013年公司黨建暨思想政治

工作研討會交流材料之

穩(wěn)定職工隊伍應從項目抓起

穩(wěn)定好職工隊伍,，對于一個企業(yè)來講非常重要,，擁有一支高素質的職工隊伍，對于一個企業(yè)的生存,、發(fā)展起著關鍵的支撐作用,。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個項目經理部，因此,，要想真正的穩(wěn)定好職工隊伍,，就必須從項目抓起。

作為項目經理部來講,，無論項目大小,，最基本的部、室及人員配置是必須要有的,，所有人員基本上都是“一個蘿卜一個坑”,，項目的運轉就像一臺精密的儀器設備,，缺了哪個零件都會對正常運轉帶來不利影響,。因此，穩(wěn)定的職工隊伍對于項目的發(fā)展可以說起著至關重要的作用,。

我項目自2012年3月份成立,，到現在全部完工，對于各崗位職工而言,，無論是局招,、公司招還是項目招的職工,，可以說幾乎沒有發(fā)生人員流失現象，當然,，這和公司出臺的相關政策,、制度息息相關，同時,，我項目也在日常工作中,，采取了若干辦法，成效也比較顯著,，現對這些穩(wěn)定職工隊伍的辦法總結如下：

一 努力營造家的感覺

每個職工都有各自的小家,，但一年中呆的時間最久的卻是在項目部。如何讓職工們能在項目部感受到家的那份溫馨,、舒適,，讓職工們從心里面把項目當成他們第二個家，是我們項目從開工伊始,，就不斷嘗試同時也在不斷努力的事情,。具體表現在以下幾個方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜，我項目部食堂建設可以說煞費苦心,，硬件上,，蒸飯車、電餅鐺,、和面機,、猛火灶、不銹鋼操作臺等一應俱全,；軟件上,，我項目高薪聘請了四位經驗非常豐富的廚師，每天的主副食花樣不斷,，而且我項目還專門推出“小炒”業(yè)務,，每天根據食堂情況，確定幾個可供選擇的“小炒”,，讓大家可以根據喜好,，適時地改善一下自己的伙食。同時項目部成立有“伙委會”,，定期收集職工意見和建議,，監(jiān)督和督促食堂的日常工作，從而使食堂的各項工作一直處于良性的發(fā)展當中,，食堂的各項工作也深受職工認可,。讓職工娛樂好

生活就要豐富多彩，緊張的工作之余,，一定要讓職工們娛樂好,。在公司工會的大力支持下,，我項目在經理部大院建了一個標準的籃球場，建設時,，測量隊長親自放樣,、確保場地尺寸精確，同時籃球場的混凝土厚度平均在20cm左右,，確保了場地的質量,。閑暇之余，十幾個人來一場友誼賽,，大家在你爭我奪當中,，增強了配合的默契，更增加了彼此的友誼,。項目工會還為大家購買了跳棋,、軍旗、象棋,、撲克,、毽子、跳繩等,，同時我項目還設有卡拉o k,、乒乓球室、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心,。對于讓大家娛樂好這一方面,，我項目一貫的宗旨就是“沒事的時候，該玩就玩,，有事的時候,，該干就干”既然是年輕人，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力,。讓職工生活好

職工們出門在外不容易,，作為項目部來講，能想到的事情,，我們就盡量為職工做到,，能幫忙的事情，就盡量落實到實處,。我項目為每一名新來的職工都配備全新的被褥,、衣櫥；項目部設有洗澡間,，配有冷熱水調節(jié)的水龍頭,，當施工大干階段,，幾乎全天提供澡水,；為了洗衣服方便,，項目購買了兩臺洗衣機；為了冬天大家能睡個好覺,，項目部為各宿舍安裝了大號的暖氣片,，配發(fā)棉被；項目部購買了熱水器,，24小時提供開水,；考慮到項目年輕人較多，剛結婚不久的職工有時候家屬過來探親,，項目專門準備了招待所,，為他們提供團聚的便利?；蛘哂械募覍贈]有工作,，項目部也根據實際需要，盡量安排合適的崗位,。這種“想職工之所想,、急職工之所急”的做法，得到了職工們廣泛的認可,。

二 收入上盡量讓職工滿意

一個人的收入是付出勞動以后的回報,，同時也是個人價值的一個體現。而且收入問題可以說是每個職工最關心和最在乎的事情,。如何利用好工資調整這個杠桿,，充分調動職工的工作積極性，這里面大有文章,，根據我項目的實際情況,，并結合公司的相關文件精神，我項目在職工工資及獎金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法,，具體來說有以下幾點：確保每月工資即時發(fā)放

每個項目的資金周轉都可能出現緊張的情況,，我項目也不例外，但無論資金如何緊張,，我項目每月都按要求即時發(fā)放工資,，從不拖欠。因為我們深知,，工資的發(fā)放和每個職工都息息相關,，如果發(fā)放不及時，那么職工就會對項目產生

質疑,、對領導層產生不滿,，甚至會影響正常的工作。而工資的及時發(fā)放,，卻可以從側面告訴大家項目一切運轉正常,，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用,。2 對于表現良好的職工適時提高工資

我項目成立之初，有許多職工都是第一次參加工作,，可以說談不上什么工作經驗,，定工資時都是公司相關規(guī)定的最低檔，但隨著工程的進展,，職工們漸漸適應了各自的崗位,，同時也逐漸勝任了各自的崗位，那么對于那些表現突出的職工,，我項目根據實際情況,，對他們的工資適時給予調整，這不但是對他們日常努力工作的肯定,，同時也是他們付出以后應得的回報,。事實證明，此項措施的施行,，極大的調動了項目職工的工作積極性和主觀能動性,。根據考核結果發(fā)放每月獎金

我項目每月獎金的發(fā)放，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現緊密結合,。職工的日常工作積極性,、工作態(tài)度、監(jiān)理,、業(yè)主檢查結果,、公司檢查情況、完成領導布置的任務情況等等均納入考核范疇,，根據職工表現好壞,，適當拉開距離。這項措施的施行,，也對職工的工作積極性產生了很大的影響,，使得職工們在工作中絲毫不敢松懈，而且工作效率也大幅提高,。

當然發(fā)放獎金時,，我項目在征得公司同意的前提下，也是盡可能的給職工多發(fā),，盡量讓職工滿意,。

三 幫助職工規(guī)劃人生

當今社會，職工與企業(yè)之間不再只是簡單的勞動和金錢的交換,。對于個人來說,，到企業(yè)中來，一方面是謀生所需，更深一層意義來講,，他是希望找到事業(yè)的平臺,，通過組織提供的資源和機會，來提升自己的能力,，實現人生的價值,。我項目領導班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通,，及時掌握職工的思想動態(tài),，特別是對未來個人發(fā)展的一些想法，對于那些有事業(yè)心,、有上進心,，肯努力、愛學習的人,，項目都會著重考慮他的個人培養(yǎng)及發(fā)展問題,，幫他出謀劃策，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺,。同時,，各部門主管及技術骨干也是項目部重點培養(yǎng)的對象。讓大家感受到未來自身發(fā)展的前景,，從某種意義上來說,，就給了大家前進的方向，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的,。

四 營造項目部良好工作氛圍

對于項目而言,，完全由某個人完成的工作其實很少，很多時候都需要部門職工之間,、部門與部門之間的協(xié)作配合,。如果整個項目人際關系融洽，團隊協(xié)作

愉快,，那么職工們也會保持很高的士氣,。而如果人際關系惡劣，處處勾心斗角,、甚至互相拆臺,，不但不利于正常工作的開展，職工隊伍的穩(wěn)定也會受到影響,。我項目部成立之初,，就努力營造良好的工作氛圍，嚴禁拉幫結派,，嚴禁搞“小集團”,，并通過組織聚餐、籃球比賽、玩牌等多種形式加強職工之間的溝通交流,，營造和諧的工作與生活環(huán)境,。日常處理問題時，我項目也是對事不對人,，盡量做到公平,、公正，并給予職工足夠的認可和尊重,，這在很大程度上也減少了職工離職的概率,。

五 給予職工充分的信任

根據以往經驗，在項目上一旦職工感覺到不被領導認可,，或者受到了不公正的對待,，那么員工離職的可能性就會非常高。

俗話說“金無足赤,、人無完人”在日常工作中,，由于個人能力問題、處理事情的角度問題,、經驗問題等原因,，職工難免會犯這樣或那樣的錯誤，甚至為項目帶來一定的損失,。當事情發(fā)生以后,，許多項目領導或許會大發(fā)雷霆，把當事人訓斥的一無是處,，甚至給予一定的經濟處罰,，而這種做法不但于事無補，而且也會在職工心里面造成很大的陰影,，在懷疑自己能力的同時,，也會考慮既然項目領導看自己“黑眼”，還不如趁早走人,，從而導致職工的流失,。

我項目在日常工作中，在把握大方向的同時,，一貫秉承“用人不疑,，疑人不用”的原則，給予當事人充分的信任,。有了成績,，及時表揚或者適當獎勵，遇到困難,，則幫助找原因,，想辦法,，出了問題，項目部和職工一起去面對和承擔,。項目部對職工的充分信任,，使得職工們每天干勁十足，處事果敢,，不但工作效率提高,，而且也大大減少了職工的流失。

當然,，每個職工的自身情況千差萬別,，選擇離開有時候也在所難免，這時候,，項目部不要怨天尤人,，而是和職工真誠的談心,，找出他離職的真正原因,，查找自身的不足，做到“有則改之無則加勉”,。只有這樣,，項目才能在穩(wěn)定職工隊伍這個問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻,。

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