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抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定篇一

北釣工字［2010］2號(hào)

━━━━━━━━━━★━━━━━━━━━ 釣魚臺(tái)街道總工會(huì)

關(guān)于近期做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的通知

各社區(qū)工會(huì),、社區(qū)企業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì),、直屬基層工會(huì)： 根據(jù)市、區(qū)總工會(huì)關(guān)于做好維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的要求,，就做好春節(jié)及“兩會(huì)”期間我街職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作通知如下：

一,、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)把維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)

職工隊(duì)伍穩(wěn)定是整個(gè)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，事關(guān)廣大職工群眾的根本利益。做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作,，是當(dāng)前各級(jí)工會(huì)組織服從服務(wù)黨和國家工作大局的首要政治任務(wù),。春節(jié)臨近，各級(jí)工會(huì)組織一定要按照區(qū)總的要求,，把維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作作為當(dāng)前的頭等大事切實(shí)抓好,。要組織力量，深入基層,，深入職工群眾,，了解和掌握職工群眾特別是身處困境職工群眾的意愿和呼聲，分析影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素,，采取有力措施,，切實(shí)做好春節(jié)期間我街職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作。各基層工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)同志要親自抓,，明確工作機(jī)構(gòu)和工作人員,，圍繞職工隊(duì)伍穩(wěn)定，認(rèn)真做好職工信訪和勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛排查調(diào)處工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，把矛盾糾紛解決在基層、化解在萌芽狀態(tài),。

二,、明確責(zé)任，認(rèn)真做好職工信訪工作

一是要進(jìn)一步健全和完善全街工會(huì)系統(tǒng)的信訪工作網(wǎng)絡(luò),。各級(jí)工會(huì)組織要明確專人負(fù)責(zé)信訪工作,，要進(jìn)一步建立健全職工信訪工作機(jī)制。要強(qiáng)化信訪代理工作,，對(duì)于2009年辦理的信訪案件,，尚未結(jié)案的，要加大代理力度,，盡快結(jié)案,。

二是要加強(qiáng)信訪信息反饋制度,。各級(jí)工會(huì)對(duì)本轄區(qū)、本單位發(fā)生的有影響穩(wěn)定大局的重大信訪案件,、突發(fā)性事件要在上報(bào)街道黨工委,、辦事處的同時(shí)，上報(bào)街道總工會(huì),。重大信訪案件的上報(bào)不得超過24小時(shí),，突發(fā)性事件的上報(bào)不得超過2小時(shí)。重大信訪案件,，要做到急事急報(bào),、特事特報(bào)、大事快報(bào),，絕不允許隱瞞不報(bào),。對(duì)遲報(bào)、漏報(bào),、錯(cuò)報(bào)和瞞報(bào)造成嚴(yán)重后果的,，要堅(jiān)決追究直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

三是落實(shí)信訪接待和休息日值班制度,，認(rèn)真接待信訪群眾,，傾聽職工群眾的訴求。

三,、繼續(xù)強(qiáng)化勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛排查“四色預(yù)警”機(jī)制建設(shè) 做好勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛排查工作。各工會(huì)要在春節(jié)前深入開展一次勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛“四色預(yù)警”排查調(diào)處活動(dòng),。要按照市總下發(fā)的《關(guān)于開展勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛排查調(diào)處工作的通知》（唐工辦字[2008]39號(hào)）要求,，繼續(xù)落實(shí)好四色預(yù)警機(jī)制，在全街范圍內(nèi)開展一次拉網(wǎng)式勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛排查調(diào)處,。要建立完善“四色”（紅,、橙、黃,、藍(lán)）預(yù)警預(yù)報(bào)臺(tái)帳和預(yù)警單位定期上報(bào)制度,。已經(jīng)發(fā)生并未化解職工群體性上訪事件、群體性仲裁訴訟案件,，連續(xù)多年,、越級(jí)上訪、進(jìn)京上訪且未予以解決的個(gè)體勞動(dòng)爭議案件關(guān)聯(lián)單位納入“紅色”預(yù)警單位進(jìn)行管理,；已經(jīng)發(fā)生未化解的職工個(gè)體上訪事件,、職工個(gè)體勞動(dòng)爭議仲裁訴訟案件，但尚未出

現(xiàn)越級(jí),、進(jìn)京上訪等所在單位納入“橙色”預(yù)警單位管理,；因企業(yè)改制,、勞動(dòng)就業(yè)、收入分配,、社會(huì)保障,、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等方面存在問題出現(xiàn)矛盾糾紛苗頭的，納入“黃色”預(yù)警單位管理,；勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定,、無違法現(xiàn)象、無上訪現(xiàn)象的單位,，納入“藍(lán)色”預(yù)警單位管理,。特別要將處于改制、重組,、關(guān)閉破產(chǎn)程序中,，可能影響勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定的企業(yè)納入紅色預(yù)警管理單位，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和預(yù)警,。各工會(huì)要將納入“紅色”預(yù)警單位管理的企業(yè)職工穩(wěn)定情況,，于1月底前向街道總工會(huì)書面報(bào)告。對(duì)于在排查中發(fā)現(xiàn)的重大矛盾糾紛及傾向,，要及時(shí)向黨政和上一級(jí)工會(huì)報(bào)告,。對(duì)排查出的重大信訪苗頭和隱患要認(rèn)真研究解決辦法，主動(dòng)做好穩(wěn)定協(xié)調(diào)工作,，力爭把矛盾解決在基層,，化解在萌芽狀態(tài)。對(duì)有可能導(dǎo)致矛盾激化,，演變成惡性事件或赴省進(jìn)京上訪的苗頭,，要采取得力措施，加大控制力度,，防止惡性事件的發(fā)生,。

釣魚臺(tái)街道總工會(huì)

2010年1月22日

抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定篇二

2013年公司黨建暨思想政治

工作研討會(huì)交流材料之

穩(wěn)定職工隊(duì)伍應(yīng)從項(xiàng)目抓起

穩(wěn)定好職工隊(duì)伍，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講非常重要,，擁有一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展起著關(guān)鍵的支撐作用,。而我們企業(yè)絕大部分職工都分散在各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部,，因此，要想真正的穩(wěn)定好職工隊(duì)伍,，就必須從項(xiàng)目抓起,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理部來講，無論項(xiàng)目大小,，最基本的部,、室及人員配置是必須要有的,，所有人員基本上都是“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)就像一臺(tái)精密的儀器設(shè)備,，缺了哪個(gè)零件都會(huì)對(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來不利影響,。因此，穩(wěn)定的職工隊(duì)伍對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展可以說起著至關(guān)重要的作用,。

我項(xiàng)目自2012年3月份成立,，到現(xiàn)在全部完工，對(duì)于各崗位職工而言,，無論是局招,、公司招還是項(xiàng)目招的職工，可以說幾乎沒有發(fā)生人員流失現(xiàn)象,，當(dāng)然,，這和公司出臺(tái)的相關(guān)政策、制度息息相關(guān),，同時(shí),，我項(xiàng)目也在日常工作中，采取了若干辦法,，成效也比較顯著,，現(xiàn)對(duì)這些穩(wěn)定職工隊(duì)伍的辦法總結(jié)如下：

一 努力營造家的感覺

每個(gè)職工都有各自的小家，但一年中呆的時(shí)間最久的卻是在項(xiàng)目部,。如何讓職工們能在項(xiàng)目部感受到家的那份溫馨,、舒適，讓職工們從心里面把項(xiàng)目當(dāng)成他們第二個(gè)家,，是我們項(xiàng)目從開工伊始,，就不斷嘗試同時(shí)也在不斷努力的事情。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：讓職工吃好

為了讓大家每天能吃到可口的飯菜,，我項(xiàng)目部食堂建設(shè)可以說煞費(fèi)苦心，硬件上,，蒸飯車,、電餅鐺、和面機(jī),、猛火灶,、不銹鋼操作臺(tái)等一應(yīng)俱全；軟件上,，我項(xiàng)目高薪聘請(qǐng)了四位經(jīng)驗(yàn)非常豐富的廚師,，每天的主副食花樣不斷，而且我項(xiàng)目還專門推出“小炒”業(yè)務(wù),，每天根據(jù)食堂情況,，確定幾個(gè)可供選擇的“小炒”,，讓大家可以根據(jù)喜好，適時(shí)地改善一下自己的伙食,。同時(shí)項(xiàng)目部成立有“伙委會(huì)”,，定期收集職工意見和建議，監(jiān)督和督促食堂的日常工作,，從而使食堂的各項(xiàng)工作一直處于良性的發(fā)展當(dāng)中,，食堂的各項(xiàng)工作也深受職工認(rèn)可。讓職工娛樂好

生活就要豐富多彩,，緊張的工作之余,，一定要讓職工們娛樂好。在公司工會(huì)的大力支持下,，我項(xiàng)目在經(jīng)理部大院建了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的籃球場(chǎng),，建設(shè)時(shí)，測(cè)量隊(duì)長親自放樣,、確保場(chǎng)地尺寸精確,，同時(shí)籃球場(chǎng)的混凝土厚度平均在20cm左右，確保了場(chǎng)地的質(zhì)量,。閑暇之余,，十幾個(gè)人來一場(chǎng)友誼賽，大家在你爭我奪當(dāng)中,，增強(qiáng)了配合的默契,，更增加了彼此的友誼。項(xiàng)目工會(huì)還為大家購買了跳棋,、軍旗,、象棋、撲克,、毽子,、跳繩等，同時(shí)我項(xiàng)目還設(shè)有卡拉o k,、乒乓球室,、閱讀室等供大家閑暇之余放松身心。對(duì)于讓大家娛樂好這一方面,，我項(xiàng)目一貫的宗旨就是“沒事的時(shí)候,，該玩就玩，有事的時(shí)候,，該干就干”既然是年輕人,，就一定要拿出年輕人的朝氣和活力。讓職工生活好

職工們出門在外不容易，作為項(xiàng)目部來講,，能想到的事情,，我們就盡量為職工做到，能幫忙的事情,，就盡量落實(shí)到實(shí)處,。我項(xiàng)目為每一名新來的職工都配備全新的被褥、衣櫥,；項(xiàng)目部設(shè)有洗澡間,，配有冷熱水調(diào)節(jié)的水龍頭，當(dāng)施工大干階段,，幾乎全天提供澡水,；為了洗衣服方便，項(xiàng)目購買了兩臺(tái)洗衣機(jī),；為了冬天大家能睡個(gè)好覺,，項(xiàng)目部為各宿舍安裝了大號(hào)的暖氣片，配發(fā)棉被,；項(xiàng)目部購買了熱水器,，24小時(shí)提供開水；考慮到項(xiàng)目年輕人較多,，剛結(jié)婚不久的職工有時(shí)候家屬過來探親,，項(xiàng)目專門準(zhǔn)備了招待所，為他們提供團(tuán)聚的便利,?；蛘哂械募覍?zèng)]有工作，項(xiàng)目部也根據(jù)實(shí)際需要,，盡量安排合適的崗位,。這種“想職工之所想、急職工之所急”的做法,，得到了職工們廣泛的認(rèn)可,。

二 收入上盡量讓職工滿意

一個(gè)人的收入是付出勞動(dòng)以后的回報(bào)，同時(shí)也是個(gè)人價(jià)值的一個(gè)體現(xiàn),。而且收入問題可以說是每個(gè)職工最關(guān)心和最在乎的事情,。如何利用好工資調(diào)整這個(gè)杠桿，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性,，這里面大有文章，根據(jù)我項(xiàng)目的實(shí)際情況,，并結(jié)合公司的相關(guān)文件精神,，我項(xiàng)目在職工工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放上采取了一些行之有效的辦法，具體來說有以下幾點(diǎn)：確保每月工資即時(shí)發(fā)放

每個(gè)項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)都可能出現(xiàn)緊張的情況，我項(xiàng)目也不例外,，但無論資金如何緊張,，我項(xiàng)目每月都按要求即時(shí)發(fā)放工資，從不拖欠,。因?yàn)槲覀兩钪?，工資的發(fā)放和每個(gè)職工都息息相關(guān)，如果發(fā)放不及時(shí),，那么職工就會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生

質(zhì)疑,、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層產(chǎn)生不滿，甚至?xí)绊懻５墓ぷ?。而工資的及時(shí)發(fā)放,，卻可以從側(cè)面告訴大家項(xiàng)目一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常，從而起到很好的“穩(wěn)定軍心”的作用,。2 對(duì)于表現(xiàn)良好的職工適時(shí)提高工資

我項(xiàng)目成立之初,，有許多職工都是第一次參加工作，可以說談不上什么工作經(jīng)驗(yàn),，定工資時(shí)都是公司相關(guān)規(guī)定的最低檔,，但隨著工程的進(jìn)展，職工們漸漸適應(yīng)了各自的崗位,，同時(shí)也逐漸勝任了各自的崗位,，那么對(duì)于那些表現(xiàn)突出的職工，我項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況,，對(duì)他們的工資適時(shí)給予調(diào)整,，這不但是對(duì)他們?nèi)粘Ｅぷ鞯目隙ǎ瑫r(shí)也是他們付出以后應(yīng)得的回報(bào),。事實(shí)證明,，此項(xiàng)措施的施行，極大的調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,。根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放每月獎(jiǎng)金

我項(xiàng)目每月獎(jiǎng)金的發(fā)放,，沒有采取“一刀切”的做法而是和職工日常的表現(xiàn)緊密結(jié)合。職工的日常工作積極性,、工作態(tài)度,、監(jiān)理、業(yè)主檢查結(jié)果,、公司檢查情況,、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)情況等等均納入考核范疇，根據(jù)職工表現(xiàn)好壞,，適當(dāng)拉開距離,。這項(xiàng)措施的施行,，也對(duì)職工的工作積極性產(chǎn)生了很大的影響，使得職工們?cè)诠ぷ髦薪z毫不敢松懈,，而且工作效率也大幅提高,。

當(dāng)然發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，我項(xiàng)目在征得公司同意的前提下,，也是盡可能的給職工多發(fā),，盡量讓職工滿意。

三 幫助職工規(guī)劃人生

當(dāng)今社會(huì),，職工與企業(yè)之間不再只是簡單的勞動(dòng)和金錢的交換,。對(duì)于個(gè)人來說，到企業(yè)中來,，一方面是謀生所需,，更深一層意義來講，他是希望找到事業(yè)的平臺(tái),，通過組織提供的資源和機(jī)會(huì),，來提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,。我項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子通過日常工作的觀察和私下里的聊天溝通,，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，特別是對(duì)未來個(gè)人發(fā)展的一些想法,，對(duì)于那些有事業(yè)心,、有上進(jìn)心，肯努力,、愛學(xué)習(xí)的人,，項(xiàng)目都會(huì)著重考慮他的個(gè)人培養(yǎng)及發(fā)展問題，幫他出謀劃策,，并給予足夠的空間和發(fā)展的平臺(tái),。同時(shí)，各部門主管及技術(shù)骨干也是項(xiàng)目部重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象,。讓大家感受到未來自身發(fā)展的前景,，從某種意義上來說，就給了大家前進(jìn)的方向,，也使得大家感覺到一切的努力都是值得的,。

四 營造項(xiàng)目部良好工作氛圍

對(duì)于項(xiàng)目而言，完全由某個(gè)人完成的工作其實(shí)很少,，很多時(shí)候都需要部門職工之間,、部門與部門之間的協(xié)作配合。如果整個(gè)項(xiàng)目人際關(guān)系融洽,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作

愉快,，那么職工們也會(huì)保持很高的士氣,。而如果人際關(guān)系惡劣，處處勾心斗角,、甚至互相拆臺(tái)，不但不利于正常工作的開展,，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定也會(huì)受到影響,。我項(xiàng)目部成立之初，就努力營造良好的工作氛圍,，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,，嚴(yán)禁搞“小集團(tuán)”，并通過組織聚餐,、籃球比賽,、玩牌等多種形式加強(qiáng)職工之間的溝通交流，營造和諧的工作與生活環(huán)境,。日常處理問題時(shí),，我項(xiàng)目也是對(duì)事不對(duì)人，盡量做到公平,、公正,，并給予職工足夠的認(rèn)可和尊重，這在很大程度上也減少了職工離職的概率,。

五 給予職工充分的信任

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),，在項(xiàng)目上一旦職工感覺到不被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，或者受到了不公正的對(duì)待,，那么員工離職的可能性就會(huì)非常高,。

俗話說“金無足赤、人無完人”在日常工作中,，由于個(gè)人能力問題,、處理事情的角度問題、經(jīng)驗(yàn)問題等原因,，職工難免會(huì)犯這樣或那樣的錯(cuò)誤,，甚至為項(xiàng)目帶來一定的損失。當(dāng)事情發(fā)生以后,，許多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或許會(huì)大發(fā)雷霆,，把當(dāng)事人訓(xùn)斥的一無是處，甚至給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,，而這種做法不但于事無補(bǔ),，而且也會(huì)在職工心里面造成很大的陰影，在懷疑自己能力的同時(shí),，也會(huì)考慮既然項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)看自己“黑眼”,，還不如趁早走人,，從而導(dǎo)致職工的流失。

我項(xiàng)目在日常工作中,，在把握大方向的同時(shí),，一貫秉承“用人不疑，疑人不用”的原則,，給予當(dāng)事人充分的信任,。有了成績，及時(shí)表揚(yáng)或者適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),，遇到困難,，則幫助找原因，想辦法,，出了問題,，項(xiàng)目部和職工一起去面對(duì)和承擔(dān)。項(xiàng)目部對(duì)職工的充分信任,，使得職工們每天干勁十足,，處事果敢，不但工作效率提高,，而且也大大減少了職工的流失,。

當(dāng)然，每個(gè)職工的自身情況千差萬別,，選擇離開有時(shí)候也在所難免,，這時(shí)候，項(xiàng)目部不要怨天尤人,，而是和職工真誠的談心,，找出他離職的真正原因，查找自身的不足,，做到“有則改之無則加勉”,。只有這樣，項(xiàng)目才能在穩(wěn)定職工隊(duì)伍這個(gè)問題上穩(wěn)扎穩(wěn)打,，為企業(yè)留住人才做出自己的貢獻(xiàn),。

榮烏高速路面一標(biāo)

抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定篇三

淺談基層黨支部做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

新形勢(shì)下，隨著企業(yè)改革不斷深入,，就需要有一個(gè)穩(wěn)定環(huán)境,，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定尤為重要。而維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定是一項(xiàng)長期的,、艱苦的,、細(xì)致的、事關(guān)全局的重要工作,。如何妥善解決和處理職工群眾面臨的實(shí)際困難,，努力把矛盾化解在基層,，解決在萌芽時(shí)期。就需要走職工群眾路線,，堅(jiān)持職工群眾的事依靠職工群眾來辦,集中職工群眾的智慧和力量搞改革,、謀發(fā)展、促穩(wěn)定,，切實(shí)把廣大職工群眾的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性引導(dǎo)好,、保護(hù)好、發(fā)揮好,，充分認(rèn)識(shí)和解決這一問題對(duì)我們?cè)谛聲r(shí)期以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、充分發(fā)揮黨組織核心作用,、推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義

一,、統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識(shí) 明確工作任務(wù)

武鋼是一個(gè)有著50多年歷史的“老字號(hào)”鋼鐵企業(yè)。具有人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、歷史遺留問題多,、社會(huì)責(zé)任重的特點(diǎn)。如何做好職工穩(wěn)定工作,，如何解決好歷史遺留問題,，保證生產(chǎn)工作秩序不亂。成為擺在我們面前的一個(gè)十分嚴(yán)肅的課題,。首先要分析形勢(shì),，梳理問題，明確任務(wù),，理清思路,，制定措施。針對(duì)存在的不穩(wěn)定因素,，確定三方面的工作任務(wù)：一要解決好在職職工因企業(yè)深化改革過程中涉及到自身利益出現(xiàn)的矛盾,，保證企業(yè)改革順利進(jìn)行；二要解決好退休職工生活中的各種困難,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;三要解決好歷史遺留問題,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。其次,，基層黨支部面臨新工作,、新改革，職工思想受到了很大沖擊,，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)職工思想影響使職工思想觀念發(fā)生了很大變化,，改革逐漸深入使職工具有一定思想承受能力,，但由于企業(yè)內(nèi)長期體制影響和職工思想中固有觀念這種承受能力卻

很脆弱，較大力度改革政策出臺(tái)后容易使職工產(chǎn)生這樣那樣思想波動(dòng),，需要做大量思想工作,。各基層基層黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過深入車間、班組調(diào)查研究,，了解職工職工群眾在想什么,、盼什么，最需要基層黨支部,、行政干什么,，從而使各項(xiàng)決策和工作部署集中民智、體現(xiàn)民意,、反映民情,。把好事辦在職工職工群眾的心坎上。

二,、輿論先行 正面引導(dǎo) 發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)在重大改革舉措出臺(tái)前,、重要的敏感時(shí)期以及重大節(jié)慶活動(dòng)期間，要始終堅(jiān)持把思想政治工作滲透到工作的方方面面,，充分發(fā)揮思想政治工作生命線的作用,。一是召開形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì),，樹立信心,，明確任務(wù)，提高認(rèn)識(shí),，積極為企業(yè)扭虧增效做貢獻(xiàn),；二是編輯班組形勢(shì)任務(wù)宣傳資料，幫助廣大職工,，深入了解集團(tuán)公司的經(jīng)營形勢(shì)和存在的實(shí)際困難,，使大家認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想,，共同克服企業(yè)發(fā)展中的暫時(shí)困難,；三是開辦一個(gè)“減虧增效”專欄。在武鋼網(wǎng)站上開辟專欄,，全面介紹企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù),大力宣傳企業(yè)扭虧增效和推進(jìn)精細(xì)化管理的目標(biāo)任務(wù)和具體措施,；四是辦好宣傳櫥窗。通過圖文并茂,、生動(dòng)有效的方式,，宣傳上級(jí)的有關(guān)精神，落實(shí)減虧增效的各項(xiàng)工作；五是不定期召開不同層面的座談會(huì),，有針對(duì)性地做好職工的思想工作,。為職工答疑釋惑，疏導(dǎo)思想,，把困難和壓力有效地轉(zhuǎn)化為精細(xì)管理,、挖潛增效的巨大動(dòng)力，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻建功立業(yè),。六是增強(qiáng)思想政治工作主動(dòng)性,，在新形勢(shì)下人際關(guān)系復(fù)雜、改革力度加大,、分配利益明朗化,、分配角色多元化、分配差距拉大造成了部分職工心理上不平衡這無疑給基層單位工作帶來許多新矛盾基層黨支部要把轉(zhuǎn)變職工思想觀念主動(dòng)搞好改革政策正面宣傳做到入心入腦,、入情入理沖刷部分職工中舊觀念和行為習(xí)慣增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),、對(duì)改革承受能力要增強(qiáng)工

作預(yù)見性，必要時(shí)要提前做工作防患于未然,。

三、規(guī)范管理 落實(shí)責(zé)任 完善工作機(jī)制

一是實(shí)行“雙向溝通”工作機(jī)制,。每月10日是“經(jīng)理接待日”,，每月25日是“經(jīng)理與職工首席代表對(duì)話日”。經(jīng)理每月利用這兩天的時(shí)間,集中處理和解決職工反映的各類問題,形成制度,，不要流于形勢(shì),，使接待日不要形同虛設(shè)，要堅(jiān)持不間斷,。通過雙向溝通,，為職工解答許多他們關(guān)心的熱點(diǎn)問題。解決職工提出的一些涉及他們切身利益的問題.做到增信釋疑,、凝聚人心,。及時(shí)化解職工的思想矛盾，理順了職工的思想情緒,，加深了干群之間的了解和理解,。同時(shí)，也使領(lǐng)導(dǎo)掌握了職工的思想傾向,。二是實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告及信息報(bào)送制度,。堅(jiān)持每月召開一次保穩(wěn)定工作例會(huì)。對(duì)企業(yè)存在的主要不穩(wěn)定因素進(jìn)行排查調(diào)處,，對(duì)排查出的不穩(wěn)定因素,，按照出現(xiàn)的苗頭性現(xiàn)象劃分預(yù)警等級(jí)，制訂工作預(yù)案,。力爭做到矛盾和問題發(fā)現(xiàn)得早,、化解得了,、控制得住、解決得好,。執(zhí)行了《不穩(wěn)定因素排查處理單》,，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，依法依策依情妥善處理,，使職工職工職工群眾反映的問題落到實(shí)處,，做到把矛盾化解在基層，把職工職工職工群眾穩(wěn)定在基層,。各基層黨支部堅(jiān)持維穩(wěn)政治安全專項(xiàng)工作匯報(bào)制度,，及時(shí)準(zhǔn)確、全面把握職工思想脈搏,，切實(shí)做好必要的思想疏導(dǎo),。為維穩(wěn)工作的開展，搭建一條反映敏捷,，上下暢通的信息平臺(tái),。三是實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)包案”制度。為了進(jìn)一步落實(shí)信訪工作責(zé)任制需要修訂和完善了《領(lǐng)導(dǎo)包案制度》,。明確了各級(jí)人員在維穩(wěn)工作中的職責(zé),；建立黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓,，部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局,。對(duì)重大疑難案件，一律由黨政領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè),、部門黨政領(lǐng)導(dǎo)按照分工和職責(zé),，實(shí)行

定領(lǐng)導(dǎo)、定措施,、定時(shí)間,、定責(zé)任，包調(diào)查,、包處理,、包穩(wěn)定的“四定三包”責(zé)任制，限期解決和答復(fù)職工職工群眾提出的問題,。明確了凡因工作失職,，無視職工職工職工群眾正當(dāng)權(quán)益，造成矛盾激化的，嚴(yán)肅追究有關(guān)專業(yè),、部門主要責(zé)任人和包案領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,。

四、改變作風(fēng) 求真務(wù)實(shí) 為職工辦實(shí)事

一是切實(shí)發(fā)展和維護(hù)好職工職工群眾的切身利益,?；鶎狱h支部認(rèn)真解決職工的合理訴求。二是認(rèn)真傾聽職工職工群眾的呼聲,，充分尊重職工職工群眾的愿望,。需要著重建立和完善的兩條對(duì)話渠道的基礎(chǔ)上,還通過深入基層調(diào)研、召開座談會(huì)等形式廣泛征求職工職工職工群眾的意見和建議,。三是真心實(shí)意的關(guān)心和服務(wù)職工職工群眾,。實(shí)踐使我們深深體會(huì)到，領(lǐng)導(dǎo)為職工職工群眾多送一份暖,，職工職工群眾對(duì)干部就多生一分情,，工作中就多增一份干勁；干部多盡一份責(zé),，就為黨多增一分光,。對(duì)困難職工生活中出現(xiàn)的最迫切、最實(shí)際的問題竭盡全力地給予解決,。對(duì)個(gè)別“問題職工”我們不嫌不棄,，努力做好教育感化工作，減少不穩(wěn)定因素,。用深厚的感情,、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和公正的處置,，積極做好熱點(diǎn)難點(diǎn)問題的處理和疏導(dǎo)化解工作,，促進(jìn)企業(yè)和諧，保證企業(yè)穩(wěn)定,。四是增強(qiáng)工作藝術(shù)性,，所謂思想政治工作藝術(shù)性，就使思想政治工作從內(nèi)容形式到表現(xiàn)技巧盡量達(dá)到準(zhǔn)確,、生動(dòng)活潑,、形象直觀，求得最佳教育效果,，要克服坐而論道,、空洞說教，力求動(dòng)之以情,、曉之以理,，用生動(dòng)形象、通俗易懂方法撥動(dòng)人們心弦，啟迪人們心靈,，做到講道理不空洞,、講觀點(diǎn)不含渾，做好基層思想政治工作要講究方式方法,，增強(qiáng)工作感召力和說服力,，策不生硬。五增強(qiáng)思想政治工作針對(duì)性,，基層政治工作對(duì)象知識(shí)水平不同,、興趣各異職工，因此做思想政治工作要針對(duì)不同工作對(duì)象,，千方百計(jì)地激發(fā)職工對(duì)思

想教育興趣,，要從職工思想實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地講清道理澄清模糊認(rèn)識(shí),。六是增強(qiáng)思想政治工作實(shí)效性基層黨支部書記要從本單位工作實(shí)際出發(fā)認(rèn)真,、扎實(shí)地解決職工關(guān)心熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題幫助職工解決生產(chǎn),、生活中實(shí)際困難從根本上消除產(chǎn)生矛盾根源,，只有這樣才能取得良好效果。同時(shí)要把思想教育與嚴(yán)格管理結(jié)合起來,，要把倡導(dǎo)思想觀念,、道德準(zhǔn)則融于各項(xiàng)管理制度中，貫穿于執(zhí)行每一項(xiàng)制度全過程,，以求取得更好效果,。七是要?jiǎng)訂T各方面力量共同做好思想政治工作，一個(gè)單位思想政治工作不單單黨組織工作需要,，各方面密切配合尤其在新形勢(shì)下矛盾產(chǎn)生原因很多涉及面很廣,，有時(shí)只靠黨組織做工作很難解決問題，黨支部書記要?jiǎng)訂T各方面力量形成黨,、政,、工、團(tuán)齊抓共管工作機(jī)制發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)針對(duì)不同情況多溝通情況,，共同研究解決問題途徑和措施認(rèn)真實(shí)施往往會(huì)收到令人滿意效果,。

做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，引導(dǎo)干部,、職工深刻認(rèn)識(shí)肩負(fù)的責(zé)任,，牢固樹立責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和政治意識(shí),，營造和諧企業(yè)氛圍,，上下一心,，共謀武鋼發(fā)展，為武鋼的發(fā)展做貢獻(xiàn),。